無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧,，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

公司建議書(shū)咋寫(xiě)啊篇一

鑒于以上,，需要進(jìn)一步細(xì)化公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程,，再輔以企業(yè)文化增強(qiáng)員工歸屬感，加強(qiáng)培訓(xùn),，不僅僅是基層員工的技能培訓(xùn),，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)中層管理干部的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)合作的培訓(xùn),，在思想上轉(zhuǎn)變企業(yè)員工對(duì)公司制度的認(rèn)識(shí),，讓他們明白制度是告訴他們?cè)趺慈プ龅?，不是約束他們不能去做的。公司的管理應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，獎(jiǎng)罰分明,，獎(jiǎng)到動(dòng)心、罰到痛心,。鑒于此,，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：

一,、明確定位監(jiān)督檢查部門(mén),，明確其職責(zé)。加大對(duì)各部門(mén),、各職位的工作監(jiān)督力度,。隨時(shí)了解他們的工作動(dòng)態(tài)。

二,、整頓各部門(mén)的工作范圍,、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。對(duì)主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義,，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定,。只有明確各自的職責(zé)才能讓人明白自己該去做什么,，才會(huì)減少推諉情況的發(fā)生。這就需要更加明晰的崗位說(shuō)明書(shū)去規(guī)范,。明確該干什么,、該怎么干之后就需要規(guī)范行為，不能為達(dá)目的不擇手段,。這就需要有完善的獎(jiǎng)罰制度,，既考核及薪酬制度。

三,、建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度,。要由“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行

轉(zhuǎn)變。公司目前有績(jī)效考核但是只是總體的科室通用考核以及員工績(jī)效考核,。仍然需要細(xì)化考核制度,，細(xì)化到每個(gè)部門(mén)都有各自的考核體系。這樣就能讓獎(jiǎng)罰都有據(jù)可依,，才能使公司的各種獎(jiǎng)罰更具說(shuō)服力,。因此企管部重點(diǎn)應(yīng)是細(xì)化考核體系，當(dāng)然這需要全公司相關(guān)部門(mén)的配合才能完成。

四,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。加大培訓(xùn)力度，完善公司培訓(xùn)體系,。

對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的建議包括：

1,、設(shè)立生日獎(jiǎng)金。

工作滿三個(gè)月的員工,，按身份證出生年月在生日的當(dāng)月可享受一定數(shù)額的生日獎(jiǎng)金,，或者一定的禮品,。

2,、設(shè)立總經(jīng)理信箱，包括電子信箱以及郵件信箱,。

目的在于兩點(diǎn)：廣開(kāi)言路,。讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感,，有主人翁的感覺(jué),。

公司雖然有電子信箱dxdq—作為合理化建議的提交郵箱，但是知道的人很少,，所以這一舉措的實(shí)行,，就流于了形式。建議對(duì)合理化建議的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,。重點(diǎn)宣傳,。

3、設(shè)立圖書(shū)角,。在整個(gè)公司內(nèi)部,，營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍。

4,、創(chuàng)辦內(nèi)刊,。

運(yùn)用這種文化參與、文化熏陶的形式,，讓每一個(gè)員工融入到企業(yè)文化

五,、建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，設(shè)立儲(chǔ)備干部崗位,。

建立人才儲(chǔ)備庫(kù)意在為公司培養(yǎng),、儲(chǔ)備管理人才、骨干人才,、技術(shù)人才,，避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)。儲(chǔ)備干部崗位可以為每個(gè)部門(mén)提供后備人才,，同樣對(duì)儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)應(yīng)該根據(jù)公司需要及個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行管理方向,、技術(shù)方向等的安排，這就需要完善公司的人才培養(yǎng)機(jī)制,。

鑒于以上幾點(diǎn),，建議企管部重點(diǎn)應(yīng)放在職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制，績(jī)效考核體系的完善,，完善公司企業(yè)文化,，建立公司人才培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)制等幾個(gè)方面來(lái),，細(xì)化工作應(yīng)該是編制職務(wù)說(shuō)明書(shū),，細(xì)化編制各部門(mén)績(jī)效考核制度，主持創(chuàng)辦內(nèi)刊,，編寫(xiě)培訓(xùn)制度,，包括晉升、競(jìng)爭(zhēng)幾個(gè)方面,，加大招聘力度,，逐步改善公司人才學(xué)歷水平。

公司建議書(shū)咋寫(xiě)啊篇二

投資建議書(shū)的寫(xiě)法

投資建議書(shū)的重點(diǎn)是分析投資亮點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn),。

公司簡(jiǎn)介——行業(yè)——企業(yè)——投資方案

一,、公司簡(jiǎn)介

業(yè)務(wù)、體制,、規(guī)模,、誰(shuí)出讓

行業(yè)增長(zhǎng)，企業(yè)是否是龍頭,，企業(yè)增長(zhǎng)

成長(zhǎng)性,，合規(guī)性

估值，投資條款

管理團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn),，有風(fēng)險(xiǎn)是否能屏蔽,，是大概率事件還是小概率事件，是否有保護(hù)措施

切忌行業(yè)公司混在一起寫(xiě),，出現(xiàn)市場(chǎng)格局時(shí)可以簡(jiǎn)單寫(xiě)

二,、行業(yè)

歸根到底分析市場(chǎng)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)規(guī)模

業(yè)務(wù)模式圖,，通過(guò)上下游分析行業(yè)增長(zhǎng)率

比較基準(zhǔn)中國(guó)gdp增長(zhǎng)率,，目的預(yù)測(cè)今后的增長(zhǎng)率，是否處于政策,、上下游的拐點(diǎn),，下游的需求就是上游的市場(chǎng),，供需缺口決定價(jià)格漲跌，上游供給能否滿足本行業(yè)增長(zhǎng),，價(jià)格漲跌是否能承受

市場(chǎng)格局,，分散的終會(huì)走向整合，龍頭企業(yè)會(huì)發(fā)展較好,，一般三足鼎立的情況比較穩(wěn)定

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是與同行業(yè)對(duì)比,，投資亮點(diǎn)是和整體比，是一個(gè)投資標(biāo)的 先定義,，再介紹行業(yè)

標(biāo)題上表明觀點(diǎn)

沒(méi)有數(shù)據(jù)支持可寫(xiě)發(fā)展趨勢(shì),，市場(chǎng)容量先國(guó)際后國(guó)內(nèi)

三、企業(yè)

銷(xiāo)售,，客戶,，頂尖的客戶比一般的好，供應(yīng)鏈有保證

產(chǎn)品高端低端,，市場(chǎng)份額,，過(guò)往毛利率,，地位,，與同行比的優(yōu)勢(shì) 歷史沿革等可放到附件

四、投資方案

未來(lái)估值,，盈利預(yù)測(cè)

動(dòng)態(tài)市盈率,、靜態(tài)市盈率

首發(fā)發(fā)行市盈率多少，中小版近年的首發(fā)市盈率和對(duì)應(yīng)的估值

交易市盈率

irr（內(nèi)部收益率）

退出時(shí)保證翻一倍時(shí)對(duì)應(yīng)每股的價(jià)格

摘牌條件：1.出承諾函,，化轉(zhuǎn),；2、股東不超過(guò)15個(gè),；3.股東最近一年審計(jì)資產(chǎn)不低于2億,；4.欲摘牌企業(yè)需在公示工作日全額付誠(chéng)意金。后續(xù)工作程序要嚴(yán)格保密,。

公司建議書(shū)咋寫(xiě)啊篇三

一,、安全檢查常遇到的問(wèn)題

在安全檢查中常出現(xiàn)外部來(lái)的檢查人員發(fā)現(xiàn)隱患要求整改，對(duì)此,，可以提出一系列問(wèn)題,，為什么本單位管理者沒(méi)有發(fā)現(xiàn)、為什么外部人員會(huì)發(fā)現(xiàn),、現(xiàn)場(chǎng)操作人員為什么不能發(fā)現(xiàn)或報(bào)告,、為什么你的下級(jí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或向你報(bào)告、為什么沒(méi)有解決,、企業(yè)的制度有沒(méi)有規(guī)定,、為什么沒(méi)有貫徹實(shí)施等。這些問(wèn)題反映出一個(gè)突出現(xiàn)象，安全管理的責(zé)任,、職責(zé)和義務(wù)未能落實(shí),。

二、人員素質(zhì)直接影響安全管理

管理者與操作者的素質(zhì)要求最基本要“四懂四會(huì)”（懂原理,、懂結(jié)構(gòu),、懂性能、懂用途,、會(huì)使用,、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查,、會(huì)排除故障）,。否則管理者不懂操作者不會(huì)，企業(yè)當(dāng)然隱患重重,。而管理者,、操作者的素質(zhì)不能適應(yīng)保證安全狀態(tài)的需要，顯然是企業(yè)安全管理的最大缺陷,，這種缺陷的產(chǎn)生只能是高層管理的素質(zhì)或職責(zé)原因所致,。

三、安全工作的核心

只要有連接和密封,，漏氣是不可避免的,。但不出事故是完全可能的。要發(fā)生燃?xì)馐鹿?，必須具備條件,，除了不可抗拒的事件。能引發(fā)燃?xì)饣馂?zāi)的條件只有兩個(gè)：漏氣和明火,。而且漏氣要達(dá)到濃度極限范圍內(nèi),。能造成泄漏也與設(shè)備狀況、工藝過(guò)程,、操作水平,、維護(hù)保養(yǎng)等有關(guān)，更與管理有關(guān),。因此,，燃?xì)馄髽I(yè)安全工作首當(dāng)其沖的核心任務(wù)是對(duì)密封的管理，或者說(shuō),，實(shí)現(xiàn)無(wú)泄漏,。要做好對(duì)所有密封點(diǎn)不發(fā)生

泄漏（準(zhǔn)確的講，控制發(fā)生危險(xiǎn)泄漏量）的管理,，應(yīng)做好以下工作：

1,、對(duì)會(huì)發(fā)生泄漏的部位和條件心中有數(shù)

作為燃?xì)夤ぷ魅藛T對(duì)所負(fù)責(zé)任區(qū)內(nèi)的燃?xì)庠O(shè)施設(shè)備的會(huì)發(fā)生泄漏點(diǎn)作為自己日常工作常抓不懈的焦點(diǎn),。哪些地方漏、為什么會(huì)漏,、漏了怎么辦等等都是要平時(shí)考慮到位的問(wèn)題,。從廠（站）內(nèi)部來(lái)看，除了腐蝕,，所有漏點(diǎn)都與密封有關(guān),。因此有多少密封、在那些區(qū)位,、密封的方式,、材料、安裝的時(shí)間,、怎樣維護(hù),、監(jiān)控方式等等都能研究出一系列問(wèn)題。另外,，怎么能知道漏氣,，用什么方法、對(duì)不同類(lèi)型的密封有什么不同的方法來(lái)處置,、誰(shuí)來(lái)做這些工作,、會(huì)不會(huì)做等也需要做到事前準(zhǔn)備就緒。

2,、廠（站）外部管道的管理

外單位的施工造成燃?xì)夤艿?、設(shè)施損壞,、管道點(diǎn)腐蝕,、地下井室的泄漏與其他地下設(shè)施連通是管理的重點(diǎn)。加強(qiáng)管網(wǎng)巡查,、對(duì)重點(diǎn)地段的監(jiān)控,、對(duì)違章行為的制止等三項(xiàng)工作的切實(shí)到位是有效的手段。

3,、用戶的安全管理

燃?xì)馄髽I(yè)與用戶的關(guān)系,，通過(guò)規(guī)范服務(wù)特別是通過(guò)給予用戶安全、穩(wěn)定,、可靠,、便利的用氣服務(wù)來(lái)維系、鞏固,、發(fā)展,。其中（1）指導(dǎo)宣傳用戶安全用氣，如用戶裝修住房,，燃?xì)馄髽I(yè)如何做到讓用戶了解裝修與用氣安全,，真正做到通風(fēng)條件良好,，保證通風(fēng)條件的物質(zhì)性和技術(shù)性。（2）真心誠(chéng)意地把用戶當(dāng)作自己的上帝,，千方百計(jì)為用戶設(shè)計(jì)用氣環(huán)境和服務(wù),，宣傳亦要得法。不能讓人產(chǎn)生用氣危險(xiǎn)的片面印象,，有危險(xiǎn)不等于就是危險(xiǎn),。按章依法、科學(xué)用氣,。（3）因?yàn)槁?/p>

點(diǎn)在戶內(nèi),，所以燃?xì)馄髽I(yè)一定要重視戶內(nèi)的安全管理。

四,、安全工作的核心基礎(chǔ)建設(shè)——搶險(xiǎn)預(yù)案

預(yù)案是針對(duì)可能發(fā)生事故的所有因素的對(duì)策和管理過(guò)程的規(guī)定,。是對(duì)管理要素的針對(duì)性細(xì)分到源頭后的逆向控制和改善。而不僅僅是發(fā)生火情的處置措施,。制訂預(yù)案通常采用“故障樹(shù)”方法,。

五、管理核心

燃?xì)馄髽I(yè)的管理人員具備勝任安全工作的能力和素質(zhì),，安全管理的各項(xiàng)制度和預(yù)案切實(shí)可行,，全體人員都按照確保無(wú)事故的要求有條不紊地從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)，就一定能保持企業(yè)無(wú)事故運(yùn)行的狀態(tài),，始終安全地獲得經(jīng)濟(jì)效益和廣大市場(chǎng),。

公司建議書(shū)咋寫(xiě)啊篇四

我進(jìn)入公司財(cái)政部門(mén)從事工作已經(jīng)兩年多了，今年我負(fù)責(zé)過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的家電下鄉(xiāng)工作,，在此我將對(duì)我目前做一個(gè)匯報(bào)和建議,。

1、市場(chǎng)問(wèn)題：

1) 銷(xiāo)售渠道：由于許多歷史原因,，我西安市場(chǎng)一直以來(lái)文具渠道沒(méi)有比較大的核心的經(jīng)銷(xiāo)商,，今年我們雖然自己在開(kāi)發(fā)一些大的零售終端，做形象,，提升知名度和影響力,，但是對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，我們目前做的還只是點(diǎn),，我們真正的目的是要做到以點(diǎn)帶面,，但就我們目前現(xiàn)有的客戶，已及我們自己的配送能力和靈活性都還達(dá)不到這些方面的要求,，所以目前及需要找一個(gè)渠道方面的具有配送能力的經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)配合我們開(kāi)發(fā)零售市場(chǎng),，在資源方面集中投放。

2) 市場(chǎng)價(jià)格：從公司的角度出發(fā),，我們目前的價(jià)格體系是針對(duì)流通渠道來(lái)執(zhí)行的,，但是我們目前在進(jìn)行市場(chǎng)部分的扁平化,，那我們現(xiàn)有價(jià)格體系是不太適合零售終端市場(chǎng)的，零售終端都希望能很直接的享受到扣點(diǎn),，而不是以返利的形式返還,，這樣更有利用他們銷(xiāo)售的積極性，鑒于這種情況我個(gè)人認(rèn)為,，在不超出公司價(jià)格大框架和不擾亂市場(chǎng)價(jià)格體系的前提之下,，能否通過(guò)以下兩種途徑來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，a)對(duì)于大一點(diǎn)的零售客戶能否直接以低于我們正常結(jié)算價(jià)格的扣點(diǎn)來(lái)進(jìn)行發(fā)貨,，取消正常返利,，現(xiàn)款操作;b)能否在公司的系統(tǒng)內(nèi)部，設(shè)立一個(gè)虛擬客戶,，將零星客戶進(jìn)行掛靠出貨,，由公司進(jìn)行監(jiān)督。

2 ,、物流配送及費(fèi)用問(wèn)題：

1) 庫(kù)房人員和配送車(chē)輛問(wèn)題：目前由我們辦事處發(fā)貨的客戶比較多,，有加上我們現(xiàn)在自己在操作市內(nèi)零售客戶，所以對(duì)我們自己的配送能力就要有了更高的要求,，因?yàn)榱闶劭蛻粢话愣疾粫?huì)壓太大的庫(kù)存,，所以大多時(shí)候要貨都是比較急的，但是因?yàn)槲覀兡壳皫?kù)房人員不夠,，配送車(chē)輛也不穩(wěn)定,，所以在時(shí)間上不能及時(shí)的保證，導(dǎo)致客戶對(duì)我們的配送服務(wù)很不滿意,。

2) 物流費(fèi)用問(wèn)題：室內(nèi)零售客戶大多都比較零散,，送貨距離也都比較遠(yuǎn)，雖然一直在要求客戶加大單次要貨量,，但是還是不能保證每次的訂貨數(shù)量,，這樣就提高了我們的物流成本，我個(gè)人目前對(duì)這個(gè)問(wèn)題比較矛盾,。

1、產(chǎn)品質(zhì)量：我們公司目前上市的一些點(diǎn)鈔機(jī)和小機(jī)具類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量都不太穩(wěn)定,，尤其是點(diǎn)鈔機(jī),，出現(xiàn)故障比較嚴(yán)重，導(dǎo)致客戶對(duì)我們產(chǎn)品有很大的意見(jiàn),，同時(shí)也加重了我們的售后負(fù)擔(dān),。

2、產(chǎn)品包裝：我們公司的產(chǎn)品包裝一直都延續(xù)過(guò)去的包裝,，在好多材質(zhì)方面都不適適應(yīng)運(yùn)輸和客戶的日常銷(xiāo)售上柜,，尤其是小文具類(lèi)產(chǎn)品的外包裝塑料膜,，材質(zhì)比較硬，容易破裂,。另外公司在包轉(zhuǎn)方面能否在進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn),，使之更具有更好的視覺(jué)沖擊感和新穎。

公司建議書(shū)咋寫(xiě)啊篇五

一是聘人用人機(jī)制不科學(xué),、不規(guī)范,、不完善。

首先,，聘人沒(méi)有根據(jù)實(shí)際(工作職責(zé)及性質(zhì),、工作量、工作崗位)對(duì)所需工作人員進(jìn)行分類(lèi)(管理,、技術(shù),、普通人員)，科學(xué)評(píng)估崗位需求,，聘用人員相對(duì)數(shù)量多絕對(duì)數(shù)量少,，普遍存在“一顆釘子幾個(gè)眼或幾顆釘子一個(gè)眼”，即：一個(gè)干幾個(gè)人工作(工作情緒)或幾個(gè)人干一個(gè)人的工作(人員浪費(fèi))的情景,。用人方面未進(jìn)行嚴(yán)格考察把關(guān),，專業(yè)不對(duì)口或缺乏對(duì)相應(yīng)崗位的了解，無(wú)法到達(dá)“人盡其能”,，經(jīng)常出現(xiàn)外行安排或指揮內(nèi)行的情景,，嚴(yán)重影響工作效率和進(jìn)取性。

其次,，沒(méi)有建立完善人才儲(chǔ)備機(jī)制,，出現(xiàn)辭職或調(diào)離情景不能及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充直接導(dǎo)致相應(yīng)崗位工作進(jìn)度緩慢或暫時(shí)停滯。

最終,，從公司中層領(lǐng)導(dǎo)到重要崗位管理人員不接地氣,，不了解員工必要需求，員工主動(dòng)辭職情景時(shí)有發(fā)生,。同時(shí)公司中層領(lǐng)導(dǎo)和重要崗位管理人員專業(yè)素養(yǎng),、管理經(jīng)驗(yàn)普遍不足，加之公司缺乏長(zhǎng)效性,、針對(duì)性,、系統(tǒng)性培訓(xùn)機(jī)制，人員素質(zhì)從個(gè)別到整體遲遲不能得到全面提高,，無(wú)法到達(dá)預(yù)期管理效果,。

二是缺乏激勵(lì)機(jī)制，員工進(jìn)取性,、主動(dòng)性,、認(rèn)同感逐漸降低,，工資待遇、工作崗位年年一個(gè)樣,，干多干少一個(gè)樣,，干和不干一個(gè)樣，大家越干越灰心,，越干越心冷,。

三是人事管理太僵硬,、太粗糙,，考勤管理,、工作安排經(jīng)常不結(jié)合實(shí)際，搞一刀切,，辦事人員工作被動(dòng),，效率低下，進(jìn)一步影響工作進(jìn)取性,、主動(dòng)性,。

四是工資待遇較低。由于本地消費(fèi)水平不斷提高,，現(xiàn)有工資待遇無(wú)法滿足生存發(fā)展需要,，員工缺乏安全感和歸屬感，紛紛選擇辭職另謀他業(yè)或分心從事第二職業(yè),。

一是項(xiàng)目謀劃缺乏市場(chǎng)調(diào)研及可行性論證,，沒(méi)有認(rèn)真問(wèn)過(guò)市場(chǎng)和消費(fèi)者(游客)，需要建什么項(xiàng)目,，需要我們?cè)鯓咏?造成部分項(xiàng)目不接地氣,。

二是由于多數(shù)從業(yè)人員從領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)管理專業(yè)知識(shí)欠缺，缺乏專業(yè)引領(lǐng)和指導(dǎo),，想干好而不明白怎樣干,，造成工程管理不規(guī)范、不系統(tǒng),、不專業(yè),，從工程資料到現(xiàn)場(chǎng)存在很多問(wèn)題。

公司建議書(shū)咋寫(xiě)啊篇六

第一,，希望可以多點(diǎn)得到上司的鼓勵(lì)和信心,。

第二，店鋪可以多點(diǎn)回新貨支持店鋪,。

第三，希望公司多點(diǎn)培訓(xùn)店長(zhǎng)與銷(xiāo)售員,。

第四,，星期六日可以看情況加班,。

第五，希望店長(zhǎng)與采購(gòu)可以在工作上多點(diǎn)溝通,。

第六,，希望公司在年底是否有個(gè)活動(dòng)，抽獎(jiǎng)或者聚餐方面,，也許會(huì)留住打工人員變動(dòng),。

第七，過(guò)年期間如果不回去的同事,，公司是否對(duì)福利有所變動(dòng),，也許會(huì)留住人心。

第八,，看特價(jià)同事call fans 叫的喉嚨不舒服,，可不可以用咪來(lái)代替。

第九,，店長(zhǎng)提成方面比較少,，生意比較差的店鋪提成好少。

第十,，助店,、收銀、工作交接能力要加強(qiáng),。

第十一,， 要加緊招工能力。

第十二,， 希望星期六日的同事上班時(shí)間可以縮減,。

第十三， 希望采購(gòu)可以多點(diǎn)教導(dǎo)我們?nèi)绾稳ジM(jìn)掛板,，令貨場(chǎng)看起來(lái)更完美,。

第十四， 很多急情況的時(shí)候不能及時(shí)聯(lián)系到采購(gòu),，自己又不做主,，就像有些團(tuán)購(gòu)那樣，希望采購(gòu)在看到有店鋪打電話來(lái)時(shí),，要及時(shí)得到回復(fù),。

第十五， 希望公司在以后新開(kāi)張的店鋪里面采用一些可以令陳列得更多樣化的裝橫設(shè)備,。

第十六,， 希望店鋪可以增設(shè)視頻監(jiān)控。

第十七， 采購(gòu)來(lái)到店鋪可不可以對(duì)下面的員工可親些,，打下招呼或者微笑一下,。

第十八， 回貨時(shí)各區(qū)店長(zhǎng)找貨時(shí)可不可以語(yǔ)氣好一點(diǎn),，不要兇巴巴,，好像別人故意拿了她們的貨似的。

第十九,， 有時(shí)打電話去倉(cāng)庫(kù)找貨的時(shí)候不要一口否定“我不知道哦”,。

第二十， 周六能不能不上12小時(shí),。

第二十一,， 店長(zhǎng)、收銀,、男同事上班時(shí)間長(zhǎng),。

第二十二， 收銀待遇低,。

第二十三,， 工作時(shí)間長(zhǎng)。

第二十四,， 每個(gè)店鋪應(yīng)該都有店長(zhǎng),、助店、收銀,。

第二十五,， 員工福利少留不住老員工。

第二十六,， 外圍宿舍太吵,，因?yàn)樯显缤戆嗟耐虏煌绊懶菹?，是否不設(shè)宿舍改為補(bǔ)貼,。

第二十七， 希望公司可以多點(diǎn)培訓(xùn)店長(zhǎng)務(wù)實(shí)以及管理課程的培訓(xùn),，店長(zhǎng)也想在區(qū)域經(jīng)理的身上學(xué)到更多的知識(shí),。

公司建議書(shū)咋寫(xiě)啊篇七

我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了，通過(guò)這三個(gè)月以來(lái)對(duì)公司的觀察了解,，我感到公司的規(guī)模,、未來(lái)的發(fā)展前景很大，但是對(duì)具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：

首先,，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢(shì),。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆,，乃至在全疆都有很好的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Γ瑔?wèn)題在于目前公司沒(méi)有很好的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)去開(kāi)拓市場(chǎng),、挖掘市場(chǎng),，沒(méi)有很好的宣傳,，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知,、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)路不大,，產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有占有率,。

其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞,。公司生產(chǎn)管理沒(méi)有正規(guī)的管理模式,，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強(qiáng),，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用,，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn),，員工工作熱情不高,，沒(méi)有積極性。另外公司對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位,，致使員工工作理念思路不清晰,，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒(méi)有責(zé)任感,。

第三,，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對(duì)員工沒(méi)有激勵(lì),，個(gè)別特殊崗位沒(méi)有特崗補(bǔ)助,，長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣,，只求得過(guò)且過(guò)的思想比較嚴(yán)重,。

第四，公司新老員工之間缺乏溝通,，老員工對(duì)新員工的傳,、幫、帶作用發(fā)揮不明顯,。工作過(guò)程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo),、培養(yǎng)，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面,，但是后面沒(méi)有人跟進(jìn),，再加上新員工工作積極性不高,，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干，只是站在旁邊看有沒(méi)有給自己分配任務(wù),，沒(méi)能給新員工提供一定的工作空間,，長(zhǎng)期以來(lái)導(dǎo)致新員工在工作上沒(méi)有新鮮感，工作中沒(méi)有沖勁,，對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展前景感到渺漫,，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。

第五,，班組工作制度不完善,，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。車(chē)間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制,，各班組白班,、夜班倒班不及時(shí)，沒(méi)有合理的安排每周一次,、還是多久一次的倒班制度,，致使白班員工長(zhǎng)期上白班，夜班員工長(zhǎng)期上夜班,，個(gè)別員工有怨言,，在工作中提不起精神，工作效率下降,。

第六,，車(chē)間員工沒(méi)有嚴(yán)格的定崗、定位,，對(duì)生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí),、不清楚。沒(méi)有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù),，沒(méi)有完整的記錄筆記,，導(dǎo)致工作過(guò)程中同樣的問(wèn)題多次出現(xiàn)，每次都不能及時(shí)解決,。

第七,，原料的計(jì)劃采購(gòu)環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位，車(chē)間與庫(kù)管,、采購(gòu)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)。

最后,，公司部門(mén)之間職責(zé)任務(wù)不明確,，遇有個(gè)別問(wèn)題，部門(mén)之間有推諉,、扯皮的想象,。綜合辦發(fā)揮不了職能作用,。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題提出以下解決方案：

1.著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù),、會(huì)操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍,，從中選拔出銷(xiāo)售部領(lǐng)導(dǎo)人才，盡快組織人員劃片區(qū),、定任務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)走訪,、宣傳、考察調(diào)研,，制定出詳細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)策略,，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷(xiāo)售渠道。

2.加強(qiáng)基層員工管理教育,，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí),。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè),，各部門(mén)規(guī)章制度，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì),。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度,，促進(jìn)員工之間的人際交流，搞好上下級(jí)關(guān)系,。通過(guò)促進(jìn)交流,，逐漸統(tǒng)一共識(shí)，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀,，定位員工思想意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念,，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神,，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力!

3.搞好工資制度改革,，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績(jī)工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式,，激勵(lì)員工相互之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使其提高工作積極性,、主動(dòng)性,、責(zé)任感。通過(guò)效績(jī)工資考核模式,，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整,，充分發(fā)揮員工的最大能力。

4.公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流,，通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng),，逐步消除員工之間的交流障礙,。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力,，能夠處理一般問(wèn)題的果斷干練能力,。切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫,、帶工作,，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能,，從而促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,。

5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位，盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中,，班組長(zhǎng)能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù),，處理一般突發(fā)問(wèn)題。制定嚴(yán)格的工作流程,、工作制度,，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律,。

6.合理分配車(chē)間員工,，做好員工定崗定位管理工作。根據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作熟練程度,，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé),，抓好每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝,。每班人員由班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé),，車(chē)間主任負(fù)責(zé)抽檢，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊(cè),，制作工作記錄,。定期組織員工進(jìn)行分析研討，提高工作技能,。

7.加強(qiáng)庫(kù)房管理,，做到各種原料定點(diǎn)、定位,、分堆存放,，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽。庫(kù)管能做到對(duì)庫(kù)存原料品名,、數(shù)量一目了然,，及時(shí)和車(chē)間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購(gòu)計(jì)劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生,。

8.具體明確各部職責(zé),、任務(wù),，加強(qiáng)部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)力度。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用,，逐步完善公司管理程序,，使公司管理步入正規(guī)。

以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議,，敬請(qǐng)參考!

xxx

日期

公司建議書(shū)咋寫(xiě)啊篇八

企業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)需要明確的內(nèi)容

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的推動(dòng),，聞營(yíng)企業(yè)及個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)都得到了快速發(fā)展，固定資產(chǎn)投資項(xiàng)}j越來(lái)越多,，不僅大型企業(yè)上報(bào)項(xiàng)目,， 一些中小 業(yè)以及個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)也申報(bào)項(xiàng)目，以期得到斟家政策的支持,，一些大型企,、 于技術(shù)力量雄厚，對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)品是否有市場(chǎng),、技術(shù)上是含可行,、經(jīng)濟(jì)上是否合理等問(wèn)題都作 可行性的研究，項(xiàng)日建議書(shū)的編制就比較合乎實(shí)際情況,，數(shù)據(jù)比較完蘩；但也有一些中小企業(yè)以及個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè),，在立項(xiàng)前并未作過(guò)認(rèn)真的研究,，同時(shí)也因?yàn)闆](méi)有作過(guò)建設(shè)項(xiàng)目的申報(bào)工作，或因急于報(bào)項(xiàng)目,，而忽略了很多問(wèn)題,，所以項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容不完善，影響到后面的可行性研究報(bào)告的編制工作,，長(zhǎng)遠(yuǎn)地看,，要影響到項(xiàng)目的實(shí)施以及實(shí)施后的經(jīng)濟(jì)效果。

設(shè)計(jì)院的可行性研究報(bào)告工作的起點(diǎn)是企業(yè)報(bào)的項(xiàng)目建議書(shū)及政府部門(mén)對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)的批復(fù),，而這個(gè)批復(fù)意見(jiàn)的依據(jù)也是企業(yè)上報(bào)的項(xiàng)目建議書(shū),。所以作好項(xiàng)目建議書(shū)的編制工作是以后設(shè)計(jì)工作作順利進(jìn)行的必耍保證。 一,、項(xiàng)目建議書(shū)需要明確的內(nèi)容

1,、明確市場(chǎng)供需

針對(duì)項(xiàng)日產(chǎn)品塒國(guó)內(nèi)、 外的市場(chǎng)需求現(xiàn)狀和發(fā)展情況進(jìn)行分析預(yù)測(cè),，了解市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求量,；同時(shí)對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)要有一個(gè)較透徹的了解，了解自己企業(yè)所處的行業(yè)地位,、同行業(yè)其它企業(yè)的生產(chǎn)能力,、市場(chǎng)銷(xiāo)售情況,、管理水平等，了解市場(chǎng)容量,，確定企業(yè)能占領(lǐng)的市場(chǎng)分額,。

2、明確產(chǎn)品方案

明確企業(yè)要在這個(gè)項(xiàng)目巾生產(chǎn)哪些產(chǎn)品,，有些項(xiàng)目牽涉到的產(chǎn)品與現(xiàn)有的老產(chǎn)品并無(wú)關(guān)聯(lián)就不要把老產(chǎn)品帶進(jìn)去,，而生產(chǎn)內(nèi)容包含的產(chǎn)品，就必須計(jì)算進(jìn)去,，有的企業(yè)往軍工系統(tǒng)報(bào)項(xiàng)目就把項(xiàng)目中生產(chǎn)設(shè)儕牛產(chǎn)的民品省略掉了,，這樣就不能完整地反映申報(bào)技改建設(shè)項(xiàng)目問(wèn)題項(xiàng)目的實(shí)際生產(chǎn)內(nèi)容，也不能完整地反映項(xiàng)目的效益情況,。

3,、明確產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模

生產(chǎn)規(guī)模的確定應(yīng)量力而行，依據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)等相關(guān)情況,，結(jié)合企業(yè)的設(shè)備產(chǎn)出能力,、廠房設(shè)施、技術(shù)水平,，發(fā)展的眼光去確定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模,，如果是改擴(kuò)建項(xiàng)目可以依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)、銷(xiāo)售情況進(jìn)行測(cè)算,，有的企業(yè)僅僅按目前生產(chǎn)能力確定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模,，過(guò)低地估計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模；而有的企業(yè)為了提高效益指標(biāo),，不切實(shí)際地提高產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模,，忽略了項(xiàng)目中生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力及市場(chǎng)需求情況，導(dǎo)致項(xiàng)目在表面上看經(jīng)濟(jì)效益很好,，而實(shí)際上產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模在生產(chǎn)工藝上及市場(chǎng)需求上都很難實(shí)現(xiàn),；還有一種情況是有的企業(yè)在項(xiàng)目建議書(shū)中競(jìng)忽略了生產(chǎn)規(guī)模的提出，給可行性研究報(bào)告的編制帶來(lái)很多困難,。

4,、明確工藝設(shè)備

設(shè)備方案是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的鶯要內(nèi)容，也是形成生產(chǎn)能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，保證工藝可靠,、設(shè)備適用，是一個(gè)項(xiàng)目能夠成功的重要保證,，在工藝設(shè)備的選定上一定要做深入細(xì)致的工作,，對(duì)設(shè)備的名稱、生產(chǎn)能力、先進(jìn)程度,、設(shè)備價(jià)格,、交貨期及供應(yīng)商的情況進(jìn)行選定，所以大量的調(diào)研工作是很必要的,，雖然可研階段可以作進(jìn)一步的細(xì)致工作,，但大剄關(guān)鍵設(shè)備的選用應(yīng)該在項(xiàng)目建議書(shū)階段確定，因?yàn)樵O(shè)備的選用直接影響到生產(chǎn)規(guī)模和投資規(guī)模的確定,，而這兩個(gè)規(guī)模確定后再做大的調(diào)整就不太容易了,。

5、勞動(dòng)定員

一般企業(yè)在項(xiàng)目建議書(shū)的編制時(shí)往往忽略這個(gè)問(wèn)題,，而這個(gè)問(wèn)題直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，是一個(gè)較重要的問(wèn)題，所以企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品方案,、生產(chǎn)規(guī)模,、設(shè)備使用需求、經(jīng)營(yíng)管理等的需要,，確定企業(yè)的行政,、生產(chǎn)、技術(shù)的組織形式和人員的配備情況,。

6,、資金籌措

投資規(guī)模的估算是企業(yè)報(bào)項(xiàng)目時(shí)的一個(gè)重要指標(biāo)，在這一點(diǎn)上企業(yè)應(yīng)量力而行,，根據(jù)確定的產(chǎn)品規(guī)模,、技術(shù)方案及企業(yè)的融資能力來(lái)確定項(xiàng)目的總投資，對(duì)資金來(lái)源,、償還方式進(jìn)行分析，求得一個(gè)能確保資金按時(shí)到位的籌措方案,。

7,、經(jīng)濟(jì)效益

這一點(diǎn)是企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的最終目標(biāo)，雖然在項(xiàng)目建議書(shū)階段不用作詳盡的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),，但是對(duì)于項(xiàng)目中銷(xiāo)售的產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)有一個(gè)預(yù)測(cè),，根據(jù)確定的生產(chǎn)綱領(lǐng)，得出項(xiàng)目實(shí)施后的經(jīng)濟(jì)規(guī)模,，這也是一個(gè)項(xiàng)目的重中之重,。而企業(yè)往往只注意投資規(guī)模的估算而忽略經(jīng)濟(jì)規(guī)模的測(cè)算，這作為一個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)是不完善的,。 上述內(nèi)容是在項(xiàng)目咨詢過(guò)程中考慮到的一些問(wèn)題,，以期通過(guò)

不斷的研究探討，把建設(shè)項(xiàng)目的咨詢工作做得更好,。

公司建議書(shū)咋寫(xiě)啊篇九

尊敬的xx：

大家好,！

我覺(jué)得公司的制度還是有些松散,，還需嚴(yán)格要求員工，我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個(gè)好公司,，才會(huì)有好的員工,，

俗話說(shuō)：棒子下出孝子。

不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn),，素質(zhì)培養(yǎng),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，應(yīng)變能力,，提高推銷(xiāo)能力,，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。

目前公司處于缺少人員,，應(yīng)加大力度,，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務(wù)員工作量,，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人,，目的幫服務(wù)員開(kāi)單拿酒水，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù),。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等,。

對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰，帶頭作用,，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神,。優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(zhǎng)監(jiān)督平時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工,、不請(qǐng)假,、方可，并給以獎(jiǎng)勵(lì),。

做一張表格,，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo)，每個(gè)星期日檢查,，如有完成另定目標(biāo),，并做出衛(wèi)生總結(jié)。

管理人員應(yīng)對(duì)員工：先輕后重,、先了解后定奪,、先批評(píng)后安撫

有德無(wú)才、培養(yǎng)后用,、有才無(wú)德,、限制使用、有德有才、提拔重用,、

以上純屬個(gè)人建議,，只作為參考，我個(gè)人覺(jué)得這公司還是很好的,，無(wú)論工資或員工待遇方面還蠻好的,，借此機(jī)會(huì)

想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)聲：您們辛苦了，也祝公司生意,、蒸蒸日上,、紅紅火火。

此致

敬禮,！

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

公司建議書(shū)咋寫(xiě)啊篇十

此刻公司進(jìn)行了一系列改革,，對(duì)xx來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的，我作為xx的一員,，應(yīng)當(dāng)躋身于這次改革中,，提出自我的一些建議，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍。

我想這不僅僅是員工的心聲,，更是公司所期望看到的,。

1、各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性,。

建議改善的方法：加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊,，這樣我們的工作才能取得較大的提高。

對(duì)于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規(guī)定,，必須要全面的落實(shí),，異常是采購(gòu)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系,。

不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半,，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響進(jìn)取性,。

2、一切要以事實(shí)說(shuō)話,。

建議改善的方法：在我們的工作過(guò)程中,，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥,，不僅僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。

對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通,。

沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言,。

我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是為了自我能有所收獲。

3,、提高工作效率,。

建議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類(lèi)的,，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,，避免重復(fù)。

1,、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃,，落實(shí)人頭，跟盯完成,，完成情景納入考核,，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

3,、崗位職責(zé),、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé),、崗位說(shuō)明書(shū),、工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工崗位職責(zé),，崗位資料和工作流程,。

4、員工培訓(xùn)與管理,，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能,、禮儀、效率培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作本事,，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作,。

5,、創(chuàng)造條件,，豐富圖書(shū)、報(bào)刊,、雜志,，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員供給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利,。

6、鼓勵(lì)員工多提正確建議,、預(yù)案,，公司給以充分重視，對(duì)書(shū)面建議均有正式恢復(fù),，采用者,，給予必須獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工進(jìn)取參與公司管理,，增強(qiáng)主人翁意識(shí),。

7、期望公司能夠開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和進(jìn)取心態(tài),。

8,、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家進(jìn)取性,，減輕工作壓力。

9,、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹(shù)立先進(jìn)榜樣,，僅有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自我的工作,。

10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度,。

公司建議書(shū)咋寫(xiě)啊篇十一

此次設(shè)備改造花費(fèi)了很大的人力物力,，如何管理和維護(hù)好設(shè)備是我們公司的一項(xiàng)大事。建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)定及獎(jiǎng)罰制度做到職責(zé)到人,，層層落實(shí)確保設(shè)備在生產(chǎn)中的正常運(yùn)行,。

豎立企業(yè)員工的正確價(jià)值觀，員工和企業(yè)同心同德,，不畏任何艱難困苦,。企業(yè)以首先以員工為中心。每個(gè)人都是企業(yè)的一份子,，在企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展中有著重要的,，不可替代的主角。企業(yè)是大家共同的財(cái)富,，僅有企業(yè)好了,，個(gè)人才能得到發(fā)展。才能以天力自居為榮!只要企業(yè)好了,，個(gè)人就能得到發(fā)展,，得到回報(bào)。

讓員工認(rèn)識(shí)自我崗位的重要性和肩負(fù)的職責(zé),、使命,。首先我們要守崗，每個(gè)人都扮演好自我的主角,，才能使機(jī)器運(yùn)做起來(lái),。上軸動(dòng)了，齒輪不動(dòng),，行嗎?齒輪動(dòng)了,，軸承不動(dòng)，行嗎?顯然都不行,?；蛘撸X輪去裝到軸上去用,。懸梭和針桿調(diào)換著用,。行嗎?也不行!所以，員工首先要守崗,，做好自我職責(zé)范圍的事,。

其次我們要敬崗，愛(ài)崗,。一臺(tái)機(jī)器,，少了針桿行嗎?少了油管行嗎?都不行。我們所在的崗位都是必不可缺的,，都是重要的一份子,。我們的工作都是有不可替代的價(jià)值的。所以,，我們要尊敬和熱愛(ài)自我和別人的崗位,。

公司建議書(shū)咋寫(xiě)啊篇十二

*總：

您好！

我來(lái)公司已將近一年了,，也算公司的老員工啦,，能為您和公司工作是我莫大的榮幸！在這一年的時(shí)間里我親見(jiàn)了公司成長(zhǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，不免心中有些個(gè)人想法,，希望我的這些想法（或建議）能對(duì)公司的發(fā)展有所幫助,。

一、日常工作方面的建議

1,、建議各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)溝通,、和諧共處。

部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,。根據(jù)我公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，部門(mén)之間關(guān)系的處理工作還需要不斷加強(qiáng),。 1首先公司中的任何部門(mén)和個(gè)人應(yīng)達(dá)成共識(shí),，以市場(chǎng)為導(dǎo)向。 ○

2必須強(qiáng)化各部門(mén)的“團(tuán)體意識(shí)”○,，即要有全局意識(shí),，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與部門(mén)目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)兼顧其它相關(guān)部門(mén)的利益,。 3加強(qiáng)各門(mén)之間的感情溝通,，在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使○

各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對(duì)于那些工作中的書(shū)面規(guī)定，一定要全面的落實(shí),。不要等到問(wèn)題發(fā)生時(shí)再解決,，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響工作積極性,。

2,、建議以事實(shí)為依據(jù)，說(shuō)實(shí)話講真話,。

在工作過(guò)程中,，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥,，不僅要進(jìn)行全面地了解,，還要用辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通,。

3,、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性發(fā)展的重要資源。

要站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)和管理,把人力資源作為一種最寶貴的資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)與管理,。知識(shí)是惟一在使用過(guò)程中不被消耗,可以通過(guò)創(chuàng)新而不斷增值,能為全社會(huì)共享的資源,。基于這樣的認(rèn)識(shí),應(yīng)不斷增加員工的知識(shí)面,擴(kuò)大其掌握的知識(shí)量,提高知識(shí)和技術(shù)才能,并將“智力資本”列入公司發(fā)展計(jì)劃,。

二,、業(yè)務(wù)發(fā)展方面的建議

1,、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的角色作用。

增加業(yè)務(wù)部人員的參與度,，充分扮演起應(yīng)有的`角色,。要使業(yè)務(wù)部成為公司內(nèi)部的強(qiáng)勢(shì)部門(mén)，成為一個(gè)有利于公司發(fā)展的核心部門(mén),，同時(shí)通過(guò)業(yè)務(wù)部的推動(dòng)，促進(jìn)整個(gè)公司機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn),，從而形成一個(gè)適合于公司的發(fā)展模式

2,、對(duì)業(yè)務(wù)宣傳工作的建議。

1制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)宣傳管理流程,，健全業(yè)務(wù)宣傳規(guī)劃?rùn)C(jī)制,，從品牌○

打造、業(yè)務(wù)推廣,、媒體選擇等方面進(jìn)行全方位布局,，對(duì)長(zhǎng)期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進(jìn)行合理分配。

2公司業(yè)務(wù)部牽頭,，研究和制定相關(guān)宣傳方案,，在職責(zé)分工、執(zhí)行○

落實(shí),、平臺(tái)支撐等方面加強(qiáng)協(xié)作,。

3宣傳手段多樣化：除散發(fā)宣傳彩頁(yè)外，還可以采取戶外廣告,、車(chē)○

體廣告,、媒體宣傳和舉辦活動(dòng)等形式。

4加大對(duì)企業(yè)品牌形象的廣告宣傳密度和頻次,，提高業(yè)務(wù)品牌知名度,。○ 以上僅是個(gè)人的一些淺顯認(rèn)識(shí)和建議,，有不妥之處還望領(lǐng)導(dǎo)給予指正,。更希望這些建議能為公司的發(fā)展起到積極地作用。

綜合管理部：***

*年*月*日

公司建議書(shū)咋寫(xiě)啊篇十三

就申請(qǐng)國(guó)際金融公司融資而言,，沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的格式,。希望開(kāi)辦新企業(yè)或擴(kuò)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)的公司或企業(yè)家（國(guó)內(nèi)或國(guó)外）均可直接與國(guó)際金融公司取得聯(lián)系。最佳的辦法是閱讀如何申請(qǐng)融資,，并提交投資建議書(shū),。

可向國(guó)際金融公司部門(mén)及行業(yè)局、位于華盛頓總部的國(guó)際金融公司地區(qū)局,，或離擬議項(xiàng)目所在地最近的國(guó)際金融公司駐當(dāng)?shù)剞k事處提交投資建議書(shū),。

為了解向哪個(gè)部門(mén)提交投資建議書(shū),，請(qǐng)閱讀國(guó)際金融公司的組織結(jié)構(gòu)和投資業(yè)務(wù)。

投資建議書(shū)應(yīng)包括以下初步信息：

1.項(xiàng)目簡(jiǎn)介

2.項(xiàng)目發(fā)起單位,、項(xiàng)目管理和技術(shù)援助：

項(xiàng)目發(fā)起單位的歷史和所從事的行業(yè),，包括財(cái)務(wù)信息。

擬議的管理安排以及管理人員的姓名和履歷

描述技術(shù)性安排和其他外部援助（管理,、生產(chǎn),、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等）

3.市場(chǎng)與銷(xiāo)售：

基本市場(chǎng)定位：當(dāng)?shù)?、全?guó),、地區(qū)或出口。

預(yù)計(jì)的生產(chǎn)規(guī)模,、單價(jià),、銷(xiāo)售目標(biāo)以及擬議企業(yè)所占的市場(chǎng)份額

產(chǎn)品的潛在用戶和使用哪些銷(xiāo)售渠道

目前產(chǎn)品的材料供給來(lái)源

今后的競(jìng)爭(zhēng)和是否存在可替代產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求的可能性

關(guān)稅保護(hù)或影響到產(chǎn)品的進(jìn)口管制

決定市場(chǎng)潛力的關(guān)鍵因素

4.技術(shù)可行性、人力,、原材料和環(huán)境:

簡(jiǎn)要介紹生產(chǎn)過(guò)程

評(píng)述特殊的技術(shù)復(fù)雜程序和對(duì)技巧和特殊技能的需求

潛在的設(shè)備供應(yīng)商

是否具備人力和基礎(chǔ)設(shè)施（交通,、通訊、電力,、水等）

根據(jù)幾大支出類(lèi)別細(xì)分預(yù)計(jì)的運(yùn)營(yíng)成本

原材料的來(lái)源,、成本和質(zhì)量以及與輔助行業(yè)的關(guān)系

對(duì)所需原材料進(jìn)口的管制

考慮供應(yīng)商、市場(chǎng),、基礎(chǔ)設(shè)施和人力因素后所擬議的廠址

與其他所知的工廠相比,，擬議工廠的規(guī)模

潛在的環(huán)保問(wèn)題以及如何解決這些問(wèn)題

5.投資規(guī)定、項(xiàng)目融資和收益：

估算項(xiàng)目總成本,、細(xì)分為土地,、建筑、安裝設(shè)備和流動(dòng)資金,，列明外匯占多少比重

擬議的企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),，列明股本和債務(wù)融資的預(yù)計(jì)來(lái)源和融資條件

國(guó)際金融公司融資種類(lèi)（貸款、股本,、準(zhǔn)股本,、幾種金融產(chǎn)品的結(jié)合等）及數(shù)額

預(yù)期財(cái)務(wù)報(bào)表、利潤(rùn)率和投資收益

影響利潤(rùn)率的關(guān)鍵因素

6.政府的支持和規(guī)章條例：

從政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展和投資規(guī)劃角度介紹項(xiàng)目.

政府為項(xiàng)目提供的具體優(yōu)惠和支持措施

預(yù)計(jì)項(xiàng)目對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)

簡(jiǎn)述政府關(guān)于匯總控制和資金匯入與匯出的管理?xiàng)l例

7.預(yù)計(jì)項(xiàng)目從準(zhǔn)備到完成所需的時(shí)間

公司建議書(shū)咋寫(xiě)啊篇十四

企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,，每個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識(shí),。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗,，生活就沒(méi)有了保障。所以提議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo),、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去推銷(xiāo)或宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶,，在不違反公司規(guī)則的情景下，根據(jù)業(yè)績(jī)能夠研究給予適當(dāng)提成或獎(jiǎng)勵(lì),，發(fā)揮每個(gè)人的進(jìn)取性,，為企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)添磚添瓦。

企業(yè)發(fā)展大了以后,，部門(mén)增多,，人員增加相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高,，提議倡導(dǎo)大家要有節(jié)儉的意識(shí)，不斷挖掘企業(yè)的開(kāi)源節(jié)流點(diǎn),，節(jié)儉也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式,。大錢(qián)的背后，都是用小錢(qián)積累起來(lái)的,，節(jié)儉就要從點(diǎn)滴做起,，國(guó)家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)儉型社會(huì)。為此具體提議如下：

1,、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆,，用完后能夠換筆芯，但不換筆;一支簽字筆售價(jià)2.5元,，一支筆芯0.7元,，總部300多員工每月按使用兩支筆計(jì)算，每月能夠節(jié)儉用筆540元,，一年可節(jié)儉6480元,。

2、提倡大家使用二次用紙,，即日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)要二次利用,，用于不重要文件的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保,，又降低了辦公費(fèi)用,。一箱紙5包90元，一包紙500張,，每人每一天使用二次用紙10張,，300人一天將節(jié)儉3000張，合108元，一個(gè)月就是3240元,，一年就是節(jié)儉38880元,。

3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣,，尤其中午吃飯沒(méi)人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏,。

提議公司應(yīng)設(shè)立“合理化提議獎(jiǎng)”和“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

主要目的就是激勵(lì)員工在企業(yè)日常生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化提議或技術(shù)改善措施,，企業(yè)采納后進(jìn)取進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得必須管理提高或效益而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式。

期望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上,，不斷改善,，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性,。不要循規(guī)蹈矩,，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)展的空間。應(yīng)當(dāng)拓展思維,，大膽想象,，當(dāng)然不能脫離實(shí)際情景，僅有不斷改善或創(chuàng)新,，企業(yè)才能提高,，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率,，企業(yè)才會(huì)最終走向輝煌,。

四、和諧發(fā)展,、溝通無(wú)邊界

在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門(mén)干工作都是各自為陣,，相關(guān)聯(lián)部門(mén)缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情,，有些事情甚至?xí)绊懭?。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門(mén)之間的橫向溝通,，上下級(jí)的縱向溝通,，還有日常對(duì)客戶和相關(guān)部門(mén)的對(duì)外溝通，經(jīng)過(guò)溝通使大家堅(jiān)持意見(jiàn)統(tǒng)一,，經(jīng)過(guò)溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力,，溝通無(wú)所不在，溝通無(wú)所不能,。

僅有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣,，大家的工作才會(huì)更加順暢，僅有不斷的溝通，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步發(fā)展,。

如：

1,、企業(yè)每月初召開(kāi)一次集中晨會(huì)或者以中心為單位也能夠，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上月發(fā)生的大事和本月事件的計(jì)劃安排;

2,、各部門(mén)每周要定期召開(kāi)會(huì)議,，主要討論日常工作的改善和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí);

3、人事部門(mén)要不定期與各部門(mén)骨干人員面談,，了解其思想動(dòng)態(tài)和對(duì)企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)及將來(lái)的職業(yè)規(guī)劃;

4,、公司應(yīng)當(dāng)為員工建立一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，對(duì)于各部門(mén)空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘,，能夠采取競(jìng)聘的形式,，給每個(gè)員工一個(gè)平等發(fā)展的機(jī)會(huì)，其次再面向社會(huì)招聘;

5,、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門(mén)職工人數(shù)給予必須的春游費(fèi)用,，以部門(mén)為單位選擇適宜的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流,，放松一下緊張的工作心境,，增強(qiáng)本部門(mén)的凝聚力，鍛煉大家的能動(dòng)性,，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的向心力。

綜上所述,，就是我的一點(diǎn)提議,，期望大家能夠提提意見(jiàn)，把我們的公司建設(shè)得更好!

公司建議書(shū)咋寫(xiě)啊篇十五

近年來(lái),，經(jīng)濟(jì)型酒店取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，但經(jīng)濟(jì)型酒店人才的培養(yǎng)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)發(fā)展的需要，經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)已成為經(jīng)濟(jì)型酒店最稀缺的人才之一,。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇了經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)的需求,，加快對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)職業(yè)能力的培養(yǎng)是克服店長(zhǎng)短缺的關(guān)鍵。

經(jīng)濟(jì)型酒店定位于大眾消費(fèi)群體,，以客房為主要產(chǎn)品,，價(jià)格低廉，提供有限服務(wù),，組織結(jié)構(gòu)扁平化,，崗位之間融合度大，多數(shù)通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,，服務(wù)與管理方面追求經(jīng)濟(jì)性,，資本運(yùn)作成分高。經(jīng)濟(jì)型酒店自身這些特點(diǎn)就要求店長(zhǎng)具備市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌管理能力,，能夠做出正確決策,，善于進(jìn)行溝通交流，協(xié)調(diào)應(yīng)變等,。因此,，探索經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)職業(yè)能力培養(yǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的健康快速發(fā)展就具有舉足輕重的意義。

1,、加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高員工“方法能力”

加強(qiáng)基層員工方法能力的培養(yǎng)，并從中選拔優(yōu)秀人才作為店長(zhǎng)的儲(chǔ)備人選,。經(jīng)濟(jì)型酒店可以利用自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，組建相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多渠道全方位的培養(yǎng)員工的判斷決策能力,、計(jì)劃組織能力,、創(chuàng)造力等，使其能夠勝任將來(lái)的店長(zhǎng)職務(wù),。例如,，我國(guó)知名的如家經(jīng)濟(jì)型酒店，已經(jīng)建立了一套完善的人才培訓(xùn)體系,。首先,，如家設(shè)立專門(mén)的管理培訓(xùn)基地，通過(guò)定期培訓(xùn)加強(qiáng)酒店員工之間的交流與學(xué)習(xí),；其次,，如家制定管理人才儲(chǔ)備計(jì)劃，選拔優(yōu)秀的管理培訓(xùn)生,，安排其進(jìn)行為期六個(gè)月的見(jiàn)習(xí),，然后到各分店做見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，跟隨學(xué)習(xí),；最后,，如家經(jīng)濟(jì)型酒店將培訓(xùn)成績(jī)與工作績(jī)效相掛鉤，使酒店員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，形成持續(xù)而完整的酒店員工培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系,。通過(guò)強(qiáng)化優(yōu)秀員工方法能力的培訓(xùn)，為他們將來(lái)走上店長(zhǎng)崗位打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2,、督促員工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工專業(yè)能力

經(jīng)濟(jì)型酒店精簡(jiǎn)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)員工提出了更高的要求,，一人多職,，一專多能是員工的必備素質(zhì),。過(guò)硬的專業(yè)能力是勝任店長(zhǎng)這一職務(wù)的必要條件。因此,，酒店應(yīng)重視員工專業(yè)能力的培養(yǎng),，督促員工學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌管理,、酒店質(zhì)量管理,、成本控制等方面的知識(shí)，提高員工在實(shí)際操作中運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技能解決問(wèn)題的能力,。激勵(lì)員工既要成為“專才”,，更要成為“通才”。

3,、舉辦團(tuán)體活動(dòng),，拓展員工社會(huì)能力

員工之間和諧的人際關(guān)系有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作效率,。因此,，經(jīng)濟(jì)型酒店要重視拓展員工的社會(huì)能力。酒店內(nèi)部可以舉行聯(lián)誼會(huì),、戶外拓展訓(xùn)練等團(tuán)體活動(dòng),，提高員工交流溝通、團(tuán)隊(duì)合作,、協(xié)調(diào)應(yīng)變的能力,。在酒店內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)溝通順暢、有效協(xié)作,、迅速反應(yīng)的環(huán)境氛圍,。

1、進(jìn)行酒店管理專業(yè)教育改革,，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生方法能力

我國(guó)旅游人才培養(yǎng)與市場(chǎng)脫節(jié)，旅游人才建設(shè)與行業(yè)發(fā)展建設(shè)不適應(yīng),、旅游人才培養(yǎng)滯后于企業(yè)需求兩大問(wèn)題日益突出,。根據(jù)本研究結(jié)論，酒店管理專業(yè)可以有的放矢地進(jìn)行教育改革,。改變過(guò)去單一注重學(xué)生學(xué)歷教育和技能培養(yǎng)的狀況,，轉(zhuǎn)而重視學(xué)生方法能力的培養(yǎng)，如可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)典案例討論,，使學(xué)生在獨(dú)立思考或集體協(xié)作的狀態(tài)下提高其分析和解決經(jīng)濟(jì)型酒店具體問(wèn)題的能力,。另外，學(xué)生角色扮演與情景模擬也是培養(yǎng)學(xué)生判斷決策能力,、計(jì)劃組織能力,、創(chuàng)新能力等的有效手段,，可以讓學(xué)生模擬擔(dān)任店長(zhǎng)角色，設(shè)置特定的酒店場(chǎng)景等來(lái)加強(qiáng)對(duì)店長(zhǎng)崗位職能的了解,。

2,、培養(yǎng)專門(mén)的經(jīng)濟(jì)型酒店管理人才，引導(dǎo)學(xué)生掌握扎實(shí)的專業(yè)能力 國(guó)內(nèi)各大旅游院校雖然加強(qiáng)了酒店管理專業(yè)人才的培養(yǎng),，但大多數(shù)都是為高星級(jí)酒店“量身定做”,，經(jīng)濟(jì)型酒店人才的培養(yǎng)尚處于起步階段。由于經(jīng)濟(jì)型酒店不同于高星級(jí)酒店及社會(huì)旅館,，因此高校要針對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn),，開(kāi)設(shè)適宜經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)顩r的課程，完善課程體系,，或是以專題講座的形式,，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)型酒店知識(shí)板塊的教學(xué)，為經(jīng)濟(jì)型酒店輸送專門(mén)人才,。同時(shí),，高校要開(kāi)設(shè)高級(jí)管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué),、成本控制等相關(guān)經(jīng)濟(jì)類(lèi),、管理類(lèi)課程，豐富學(xué)生的知識(shí)儲(chǔ)備,，使其具備過(guò)硬的專業(yè)能力,。盡管高校培養(yǎng)的人才在短期內(nèi)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但由于其能夠接受到系統(tǒng)化培養(yǎng),，掌握的知識(shí)理論功底扎實(shí),，因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，將會(huì)很快勝任經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)這一職務(wù),。

1,、建立實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店與高校的合作，通過(guò)校企聯(lián)合或建立實(shí)習(xí)基地的方式為學(xué)生提供實(shí)習(xí)崗位,，打破以往學(xué)生從實(shí)習(xí)到就業(yè)都只選擇星級(jí)酒店的做法,。學(xué)生在經(jīng)濟(jì)型酒店實(shí)習(xí)時(shí)，要實(shí)行輪崗制度,，使其有機(jī)會(huì)接觸到不同的崗位,。在基層崗位實(shí)習(xí)一段時(shí)間后，經(jīng)濟(jì)型酒店要為其提供“見(jiàn)習(xí)經(jīng)理”,、“店長(zhǎng)助理”等較高層次的管理崗位,，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性地教育與培訓(xùn)，以豐富其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。學(xué)生通過(guò)在經(jīng)濟(jì)型酒店的見(jiàn)習(xí),、實(shí)習(xí)活動(dòng),，能快速高效的培養(yǎng)其方法能力、專業(yè)能力,、社會(huì)能力,，為早日走上店長(zhǎng)崗位奠定良好基礎(chǔ)。

2,、走產(chǎn)學(xué)研一體化道路

第一,，鼓勵(lì)高校教師加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)管理的課題研究，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店相關(guān)理論領(lǐng)域師資隊(duì)伍建設(shè),，以高素質(zhì),、高水平的專業(yè)教師指導(dǎo)學(xué)生方法能力、專業(yè)能力,、社會(huì)能力的培養(yǎng),。第二，邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)型酒店的管理人員參加高校專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì),，使酒店管理專業(yè)在建設(shè)之初就能吸納酒店的用人要求和標(biāo)準(zhǔn),，這樣培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生能更快適應(yīng)將來(lái)的酒店工作。第三,，選拔優(yōu)秀教師定期為經(jīng)濟(jì)型酒店員工舉行培訓(xùn)活動(dòng),，以科學(xué)專業(yè)的學(xué)術(shù)知識(shí)指導(dǎo)員工方法能力、專業(yè)能力,、社會(huì)能力的提升,。將高校教育、研究與企業(yè)發(fā)展緊密地結(jié)合在一起,，走產(chǎn)學(xué)研一體化道路,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和高校的雙贏。