隨著個人素質的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

工人年終總結報告 工人年終總結報告格式篇一

躍過元旦的龍門，我才不禁感嘆時間過的好快,，忙碌中才意識到我們又走過了一年，xx年已將離我們遠去,，新的一年又向我們走來,。過去的這一年，是忙碌的一年,，也是充實的一年,，忙并收獲著，累并快樂著,?；赝哌^的日子,，雖然感慨良多，熟知有總結才有提煉,，吸取經(jīng)驗才能進步,。對于xx年的工作表現(xiàn)，有值得欣喜的地方,，同時也有著許多不足之處,，現(xiàn)將主要情況總結如下：

一、思想情況

一年來,，我始終堅持嚴格要求自己,，勤奮努力，尊重領導,，團結同事,，時刻牢記公司制度，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作,，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財富。

二,、工作情況

首先,，我擔任21-22b段綜合樓及商務綜合樓甲方代表工作

對剛步入社會的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司領導給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學習,，不斷的進步，提升自身的素質與才能,，為此,，我也充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,?！凹埳系脕斫K覺淺,，絕知此事要躬行” 只有理論聯(lián)系實際,，不斷的在實踐中學習理論，提高業(yè)務水平,；才能更好的為工程技術服務,，只有多動腦筋，考慮問題全面,，提高管理水平,；才能更好為工程管理服務。

其次,，進行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填,、測量,、放線等工作，新區(qū)開工建設后擔任d區(qū)2#,、4#,、6#樓的甲方代表我將繼續(xù)努力，繼續(xù)學習,。對 “眾安家園”三期室外配套道路硬化,，綠化、外網(wǎng)水,、暖,、電施工的現(xiàn)場簽證工作；進行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗收工作,； 27#,、29#商住樓續(xù)建及分戶驗收工作。

這幾年來,，工程結構質量完全可以保障,，但是，不可否認,，工程使用功能問題及很多質量通病仍然存在,，而且因住房工程質量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成這種情況的原因雖然是多方面的,，但住宅工程驗收方法不完善是主要原因之

一,。因此，認真嚴格對住宅工程質量實行分戶驗收,，是對住宅工程質量更嚴格的監(jiān)督管理,，也是對老百姓購買住房更高度的負責。同時準確及時的測量各項工程

量,、進行現(xiàn)場簽證等工作更是關系到公司的直接利益,；俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益,，他就是在自斷前程,，他就不是一個合格的員工，早晚會被社會所淘汰,。所以對待這些工作我都一絲不茍,，認真完成。

再次,，就是配合其他部門及同事完成相關工作眾人劃槳開大船 ,，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團結協(xié)作,，相互配合,，只有大家相互協(xié)作，上下一條心,，才能提高工作效率,，才能讓我們在未來的社會競爭中立于不敗之地。

三,、發(fā)現(xiàn)的問題

在去年的工作及日常生活中,，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些質量通病，具體有以下幾個方面：

1,、天然氣管道距墻太遠,；

2、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固,；

3,、窗戶開啟不靈活，密封性不好,；

4,、外墻瓷磚脫落嚴重；

5,、下水管與洗面盆連接處不嚴密

這些問題不僅是違反了施工質量驗收規(guī)范的規(guī)定,，而且直接影響到住戶的生活問題，廚房,、衛(wèi)生間返臭味,，冬季室內溫度低等，住戶卻無法進行處理,。針對這些問題,，都及時向施工人員提出具體要求，特別強調此問題的嚴重性,，在一定程度上杜絕了部分問題的發(fā)生,。

四、值得探討的幾個問題

1,、抓監(jiān)理工作的力度不夠,，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質量管理中發(fā)揮更大的作用,。

2,、合同單位過多,，增加了我們和監(jiān)理的管理難度,，總承包單位也不便于投入人員和設備。

3、個別施工單位力量薄弱,，小企業(yè)的進駐,，一沒有水平，二沒有設備,，三沒有技術,，就連基本的管理人員也無法保證，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度,。

五,、不足之處

一年來，做了一定的工作,，但距領導和大家的要求還有不少的差距,，通過總結一年來的工作，也找出工作中的許多不足,，主要存在于工作實踐經(jīng)驗少,，對于工程建設過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等，因此,，在新的一年里,，我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學習和實踐，在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗和見識,，爭取使自己的業(yè)務水平提到一個更高的高度,，加強工作責任感，與公司共同進步,、共同成長,。

xx年，新的一年,也必將是眾安公司的開拓年,，它對我們來說也意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn),，xx年我仍然一如既往堅定信念，積極向上,，認真對待工作,。公司在進步，個人在成長,，公司開發(fā)面積也在不斷擴張,，在我們眾安人的努力下，我想xx年一定是燦爛輝煌的一年,。但在對于明天寄予厚望的同時,，我們更要清醒的認識市場競爭是殘酷的。城市規(guī)劃有了新的格局,，各開發(fā)商更是風起云涌,，“眾安公司”這枝后起之秀也將接受市場的洗禮,。而我們，也將蓄勢待發(fā),，在公司領導的帶領下,，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌的明天,。

工人年終總結報告 工人年終總結報告格式篇二

自從事維修電工工作18年來,，對自己進行一次專業(yè)技術總結是一件很有意義的事情。對以往的工作進行理性地認識,，發(fā)揮長處,，改進不足。承舊啟新,，有很大裨益,，以便最大程度地推動和引導今后的工作、學習,、生活,。

多年來自覺加強學習，努力提高自身素養(yǎng)和思想道德修養(yǎng),，提高自己的文化理論水平和專業(yè)知識,、技能，盡最大努力做好本職工作,。做好日常維修工作的同時,，積極做好技術交流和創(chuàng)新，完成多項設備的更新改造任務,。

要說多年工作最大的感觸,，我想說：選擇了維修電工行業(yè)，就選擇了終生不斷的學習,。其一是自覺地學習知識技能,，電氣是當今社會發(fā)展最快的行業(yè)，天天在發(fā)展,，時時在更新,，電氣控制理論日新月異，新設備層出不窮,，時刻感覺到知識和能力的不足,，是自己工作的最大障礙。其二,，做事先做人,，多年的工作和學習過程中，留心向周圍的師傅學習他們做人做事,，多看他們身上各自的優(yōu)點,，從別人上學習到了不少的知識,、技能，也學到了不少做人的方法和道理,，對自己是一種很大的幫助和教育。尤其是技術性要求很強的行業(yè)來不得半點虛假,，踏實工作,，虛心學習，不得有一點馬虎和差錯,。其三,，注重修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和修養(yǎng),，擺正自己的位置,，端正自己的態(tài)度，找準自己的定位,，服從領導的安排和指導,。對自己的工作認真負責，勇于承擔責任,，虛心誠懇地聽取別人指點和建議,。其四，不斷學習,，提高自己思想素質和覺悟,。我是一個有著15年黨齡的黨員，定期參加黨員學習和活動已成為了習慣,，聽廣播,，看電視，看報紙,，及時了解新聞,，領悟精神實質和發(fā)展趨勢。同時也認識到,，人的社會性,，決定了人必須融入國家、社會和團體,，我們必須保持符合當前時宜的思想覺悟和行為規(guī)范,，成為一個國家、社會,、團體需要的人,，有用的人，對家庭,、對自己負責任的人,。人,，都要屬于某一群體，團體意識,、團隊精神,，是不可或缺的。不斷地學習,，保持思想的先進性,，眼光的長遠性，成為一個有胸懷,、有志遠的人,。

日常工作中注意養(yǎng)成認真仔細，一絲不茍,，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決,，決不能潦草應付，深知隱患則是后患無窮,，特別是安全隱患,，這就是我們的責任，也是考驗,。20xx年中心成立機動室,，做機電修班長，一線的故障和問題都得自己拿方案,、想辦法,，帶領大家一起做好設備的維修工作。有急,、難的故障自己首先走在前頭,，干在前頭，首先做好帶頭作用,，承擔責任,。做大家的思想工作，首先做的是自己的思想工作,。

日常工作,、學習中，社交中,，同事,、朋友是一個重要的組成部分，平時就要注重真心相待,，誠心相處,，搞好同事間的交流溝通和互助合作，形成一個良好的團隊和集體,。團結就是力量,，有團隊才能做好每一項工作,，才能有個人發(fā)揮的空間，起到傳,、幫,、帶的作用，履行好自己的職責,，在一個團體中起到模范帶頭作用,。

20多年前剛上班的時候，同事修好一個收音機,，錄音機,，隨身聽,，是一件很佩服,、很感興趣的事，就請教人家拜師學習,，開始了查書籍找資料,。是興趣引導我走上了維修電工之路。剛開始的時候,，干起來總是不得法生搬硬套,。自己怎么也修不好的東西，師傅們卻有辦法,，也看不出問題,，急也沒用，只好聽師傅的踏實干活,。后來才明白：道理得長期悟,，不是一下子就看明白，想明白的,。

十多年從事維修電工工作以來,，經(jīng)過自己努力工作，不斷學習,，積累了一些技能和知識,，憑著自己的能力，解決了一些生產(chǎn)中的技術難題和故障,。受到了領導和同事的好評,，給了不少榮譽，是對我的極大的鼓勵和促進,。同時感謝領導和同事的指導和幫助,，給我提供了發(fā)揮自己一技之長的平臺和機會，成為一個為社會承認的,、有用的人,。相信我會努力的,，認真做人、做事,。

存在的問題是,，倍感知識和技能的不足越來越明顯，對工作成為了最大的阻礙,。今后要注重加強學習本專業(yè)知識和技能,，不學習就要被淘汰，這是客觀現(xiàn)實,。

工人年終總結報告 工人年終總結報告格式篇三

時光荏苒,，20xx年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年,，內心不禁感慨萬千,，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性,，還有一點相對較為主要就是關系,，正如史丹福研究中心所研究的結論：你賺的錢12.5%來自知識，87.5來自關系,。

,，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先,，優(yōu)質高效,，持續(xù)改善為中心工作，按照相關標準,，嚴以律己,，較好的完成各項工作任務:

1、提高自身綜合素質,，通過虛心地向相關同事請教學習,，已能基本運用繪圖軟件，設計各種生產(chǎn)輔助夾具,，以及通過上級領導的教導,，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中,。

2,、在負責生產(chǎn)一車間的相關生產(chǎn)事務中，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務,，以及解決生產(chǎn)異常問題,，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當然,，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的,。

3、積極配合pe組人員調動,，在一車間pe人員的頻繁調動與流失中,，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作,。

4,、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中,，但尚未至于與人同流合污。

5,、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式,，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人,，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本,，沿著公司的既定目標,。精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展,。

1,、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作,，但也存在一些不足,，在一些細節(jié)工作中，不夠主動,，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質的提升,，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之,，這一大半年來,，做了一定的工作，但距離上級領導的要求還有不少的差距,。

2,、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升,。由於上半年一車間人員頻繁調動與流失，一度處于動蕩之中,，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,，工作效率亦在不斷地提高,。

3、就目前一車間而言,，空間比較窄小,，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些,，但仍然有很多工作需要去做,，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化,，對一些殘舊的夾具進行更新,，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率,。

4,、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有2個pe人員,，在紀律上未有過失,，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起,，從每一件小事做起,，從我做起，認真填寫相關工作報告,。

隨著公司的erp,、t-misc、cellproduction推行,，可以預料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高文化素質和各種工作技能,，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻,。

工人年終總結報告 工人年終總結報告格式篇四

我與20xx年3月6日至4月30日在xxx公司實習,，在這段時間內我在精裝車間工作，熟悉精裝書的生產(chǎn)流程,，同時也對印刷印前,，印刷、印后加工工序有一定的了解。在期間使我學會了如何更好的與人相處,，怎樣才能使工作很好的完成,。

二、公司概況

自己描述,，,，，,，

三,、實習狀況

我在該公司實習時間為20xx年3月6日~20xx年5月1日。我在瑞光印務精裝車間工作,，主要學到了以下一些知識：

1,、精裝書

精裝書是圖書出版中較講究的一種裝訂形式，與平裝相比,，精裝具有用料考究,、裝訂堅實、裝潢美觀,、有利于長期保存等優(yōu)點,。其復雜的印后加工工序可為精裝書增添多于20%的附加值。隨著出版事業(yè)的發(fā)展,，精裝書突現(xiàn)出巨大的市場發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2,、精裝書的加工工藝過程

⑴書芯的制作與加工：折頁→配頁→鎖線→壓平→刷膠烘干→三面裁切→扒圓、起脊→第二次刷膠→“三粘”(粘貼堵頭布,、粘貼紗布,、粘貼書背紙);

⑵書封的制作：下料→刷膠→貼封面料→包邊角→壓平→烘干;

⑶書芯與書封殼的套合：套書殼→壓槽→貼環(huán)襯→壓平→定型,，等等,。

3、常見問題及解決方案

⑴折頁常見問題

①折線位置與顏色分界線不重合：在設計折頁產(chǎn)品時必須考慮到紙張厚度對折頁質量的影響,。一般說來,，在多重折頁中，折在內部的頁面的尺寸必須稍稍小于外部的頁面,，即設計部門必須就此給出一定的裁切補償量,，以增大實際的裁切量。如果補償量過小,。內部頁面就會因尺寸過大而與其它頁面發(fā)生干涉,，頁面之間相互擠撞使得外部頁面呈拱形翹起，整個書貼平服程度較差,。所以,，對于多重折頁，最好在設計環(huán)節(jié)中就明確給出補償量。否則,，一旦帶有這種設計缺陷的文件被送出,，作為最后一道防線的裝訂部門，就不得不在折頁過程中對頁面的裁切量進行補償,，這時,，如果產(chǎn)品的折線位置剛好與顏色分界線重合，就會因為裁切補償而造成實際上的不重合,。②折角處紙張起皺：在多重垂直折頁時.頁面的折角處(折線的相交點附近)很容易起皺,。要避免這類現(xiàn)象.就必須采取相應的預防措施。常見原因有：折頁順序不合理,，使折疊壓力過高,，從而使折角處紙張起皺。折頁工藝不合理,。造成空氣滯留在書貼內部,，無法順利排出，從而影響折頁效果,。比如,，先對頁面進行兩次平行折，然后垂直方向再進行兩次平行折,，這種方案就很容易引起書貼內部的空氣滯留,。但如果將前面的兩次平行折改成扇形折，即可擺脫困境,。折頁速度過高,，使紙張在折頁過程承受的壓力增大。一般說來,。定量較重和較輕的紙都必須采用較低的折頁速度,。更換紙張類型有時也會收到較好的效果。比如,，回收紙因為纖維短,、強度低。折角處起皺的可能性更大,，如果換成質量等級較好的紙張,。即可大大改善折頁效果。

⑵書芯的厚薄不一致

印完的樣張還要進行多道的后序加工作業(yè),，折頁機折成帖,，經(jīng)過配、鎖之后直接上聯(lián)動線,。但上聯(lián)動線的書芯有些比較松散,，書芯厚薄不一致,，而導致精裝書后序加工出現(xiàn)質量問題，影響到書籍的外觀質量,。精裝書的前口部位很容易出現(xiàn)明顯的臺階;裁切時易出現(xiàn)刀口尺寸不一樣,，反映在書芯的切口部位，要么是上面大底下小,，被切成馬蹄形;要么是上面小底下大,，被切成楔形。

解決方案：對書芯進行了三次壓平,。印刷完以后的書帖上壓力機打捆,，再配、鎖,，再經(jīng)過聯(lián)動線以外的一臺壓力機壓緊,，之后送入刷膠烘干機。烘干之前用聯(lián)動線本身的壓板壓一次,，烘干之后,、三面刀裁切之前再壓一次?；蛘咴谝呀?jīng)折好,、碼整齊的書帖上面擱一塊多層板，再放上水泥條,，這樣存放一定時間,，達到壓平效果,。

⑶書封殼翹曲

常見的書封殼是由硬質紙板,、軟質封面、中縫紙等加工而成,。有的大張紙板在裁切成小料之后就彎曲變形;或者在過了一段時間就會出現(xiàn)書封殼翹曲,、起拱等質量問題,。這主要是紙板、膠黏劑,、封面材料以及空氣的潮濕度等多個因素共同作用的結果,。解決方案：①選擇優(yōu)質的紙板。一般進口紙板的質量都比較好,，不容易產(chǎn)生變形，應作為首選,，而很多國產(chǎn)紙板質量很差,，容易脫層，裁切時,，裁邊很粗糙,，能觀察到掉紙粉現(xiàn)象,，而且紙板的厚度也不均勻。為保證質量,，一定要選用高質量的國產(chǎn)紙板,。②熱壓烘干。加工前,，先將原張紙板用熱壓烘干處理,，使紙板的水分盡快蒸發(fā)，同時紙板表面的粗糙部分經(jīng)過一定壓力后,，變得光滑平整,。當書封殼糊制成后，還可再進行一次熱壓,，排除膠黏劑的水分,。這樣經(jīng)過兩次熱壓(或不熱的壓力)，書封殼的表面平整壓實,，以防翹曲,。③選用適當?shù)哪z黏劑。在糊封面時選用水分含量少,、黏結力強的黏結劑,。④處理好書殼封面與封里拉力。聽別人介紹經(jīng)驗說,，無論是糊制書封殼還是套合掃襯時,，在加工時原則上封里的拉力要超過封面的拉力，使書封殼表面經(jīng)套合加工后沒有向上翹的力,。一般可以采用封面和封里掃襯用同樣的膠,，然后在封里與襯紙之間再加一層里子紙，這樣使封里部分多了層黏結劑,，以便向里產(chǎn)生強拉力,，控制封面向上翹的力量。在選裁封面材料時應以橫紋為宜,，橫紋翹曲的可能性較少,。

4、紙和紙板的印刷

紙和紙板的印刷,，包含了受壓(噴墨印刷等非接觸式印刷廠除外),、著墨、吸墨,、干燥等過程,。紙張在這些過程中表現(xiàn)出的適合印刷條件的各種性能，即紙張的印刷適性,，以及印刷油墨和印刷機械的性能,，是決定紙張印刷質量的關鍵所在,。

紙張的印刷適性主要包括：表面強度、油墨吸收性,、平滑度,、含水率、酸堿度,、彈塑性,、白度、塵埃度,，等等,。因紙張的印刷適性引起的印刷問題及其解決方案可概括如下：(1)紙張的表面強度太低，造成印刷過程中因油墨的粘附拉力作用而出現(xiàn)紙張表面拉毛和脫粉現(xiàn)象,，印刷質量低劣,。解決方案：使紙張具有較高的表面強度，才能獲得較好的印刷質量,。為了保證良好的印刷質量,，采用表面強度較高的紙張，或適當降低印刷壓力,，或適當調整油墨的粘度,。(2)紙張的油墨吸收性太強，造成印刷過程中紙張透印和光澤損失;或者由于紙張的油墨吸收性太弱,，造成印刷過程中油墨粘附不牢和粘臟,。解決方案：各種紙張按照實際需要，保持一定的油墨吸收性能,。例如,，涂布白紙板的油墨吸收性一般控制在15.0-30.0%。正確掌握紙張的油墨吸收性能,，合理調配適合紙張的油墨,，合理掌握印刷壓力和壓印時間，以確保提高印刷質量

四,、實習體會

1,、認真做事情

通過這次的實習，讓我了解到了公司的規(guī)模水平,、印刷生產(chǎn)流程以及一些精裝書產(chǎn)品的制作,，在以后的工作中相信會有較大的幫助，雖然在工作過程遇到許多困難,，但是都一一解決,，盡自己的最大的努力，做好每一件事,，不管做什么樣的事情,，如果想做或樂意做，就把它做好,，如果不愿意做,，就不去做，我覺得一方面公司給我們工作的機會,，另一方面也要積極配合公司,，把雙方的工作都做好。自己也還要不斷的學習更多的知識,，為公司貢獻自己的力量,，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。

2,、多微笑多開口

雖然我們在學校學了不少理論知識,，但是我們缺乏實踐經(jīng)驗。剛接觸工作的我們依然是一無所知了,，這就要我們多學習了,，自然就要和同事處好關系，俗話說伸手不打笑臉人,，而微笑就是我們最有利的法寶!當然也會有例外,，因為有些人怕你替代了他的位置，現(xiàn)實和夢想還是有差距的,，我們也不可能做到使每個人都對我們好,，再說人與人交往的過程需要相互尊重諒解的，只要我們見人說話面帶微笑,，主動和他人打招呼,，熟悉了以后，別人就會慢慢幫助我們了!在公司工作那么久,，學校學到的知識,，在公司應用到的不到30%，雖然只是一小部分,，但提高了我的身心和身體素質,。

3、相信自己

在公司最難的不是工作,，而是自己!我剛開始總會想自己從來沒有做過這工作,，要是做錯了或是不會做怎么辦，果然做的時候不能很好的完成工作,，就會開始懷疑自己的能力,，晚上不能睡好，第二天工作難免也會受到影響,。幸好自己是個樂觀的人,，很快就調整好自己的心態(tài),，相信自己能做好!對自己充滿信心后，工作上遇到再難的事情,，都能順利的解決了,。

4、學會總結

在實際工作中,，好多東西都是我們在課本上學不到的,，都是由實踐中得來的，由經(jīng)驗得來的,。從別人身上學習來的,，我們更要好好這個機會，認真的學習,，學會不斷總結,。以使自己每天都進步那么一點點。

5,、實習感受

在學校的時光是最美好的時光,，每天除了上課就沒有事做了，而且花父母的錢,，現(xiàn)在走上工作崗位,，自己賺錢自己花，此時才知道賺錢真的不易,，花錢也不再如從前那樣如流水了,，也更體會到了父母的辛苦!俗話說“吃的苦中苦，方做人上人”,，不管在任何工作崗位,，都必須從基層做起，“有一份耕耘,，就有一份收獲”,。通過這次實習，還意識到我們在大學里所學的理論知識的重要性,，理論聯(lián)系實際,，我還意識到實踐的重要性!“讀萬卷書不如行萬里路”，從實踐中學習,，才能真正學到屬于自己的東西,，從而才能在以后的人生道路上，走出一片屬于自己的天空!

工人年終總結報告 工人年終總結報告格式篇五

一,、20xx 年回顧 一,、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意, 克盡職責完成本職崗位工作,，并積極配合業(yè)務部工作需要開 展工作,，及時完成公司和部門領導布臵的各項工作。終于不 辱使命,，沒有因為懷孕而影響到工作,。

二,、與各供應商及客戶建立并保持良好關系,，確保藥品 供應順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周 用量已經(jīng)超過平時六周的用量) ,，也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象,， 深表欣慰。

三,、 按照 gsp 質量標準,， 及時聽取與反饋質管部的意見， 與各供應商溝通協(xié)調,，盡最大努力保證藥品質量,。

四、貫徹領導的思想,，做好市場部的招投標工作,。

五、做好新品種的物價備案工作,，及時做好調價工作,。

六、做好銷售內勤工作,，為銷售員做好后勤保障工作,，-1- 解決銷售員的后顧之憂。

工人年終總結報告 工人年終總結報告格式篇六

20__年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

1、安全管理力度不夠,。安全作制度不健全,，安全培訓不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。

2、安全標志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,，準備限期解決,。

3、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人,。

4,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1,、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓,，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面,、技術方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。

2,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實責任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

3、交接班不協(xié)調,。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產(chǎn)量。

4,、設備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,，進行降低技術工檔次的處罰,。

雖然我們車間問題不小，可是我相信,，只要我們只要安全生產(chǎn),，不會出現(xiàn)任何問題的。現(xiàn)在全球金融危機的情況下,，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉,，關門，我們廠也面臨著如此的困境,，所以我們更要加強生產(chǎn),，提高效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小,，我相信我們能夠度過難關的,。

以后的生活就是這樣了,，我不求做到最好，也要做到盡善盡美,，不求凱旋歸來,，但求無愧我心，我會做好的,！

工人年終總結報告 工人年終總結報告格式篇七

既然我們選擇了工作,，就沒有理由不把它做好。一個人一生中除去休息的時間以及不具備勞動本事的時間,，剩下的大部分時間都是在勞動中度過的,，能夠說，工作等于一個人一生的價值,。如果一個員工不能站在夢想的高度上去看待自我的工作,，不能滿腔熱情的去工作，那么他成功的機會就十分渺茫,。對于絕大多數(shù)具有上進心的員工來講,，工作絕對不僅僅是為了生存，工作更應當是天職,，是神圣的使命,。

然而，現(xiàn)實中,，常常聽到有人抱怨自我被人忽視、沒有被安排在好的工作崗位上,、沒有高工資,、沒有得到高度的重視等怨言，一副很受委屈的樣貌,。其實,，你有沒有認真的審視過自我：你真的應當被安排在那個你所認為的重要位置、領到你所期望的工資,、得到別人的重視嗎,？不勞無獲，一切都不是理所當然的,，沒有付出就沒有理由索取,，當你伸手向企業(yè)、向

領導要這要那的時候,，你有沒有認真的審視過自我你為企業(yè)付出了什么,？你把企業(yè)當成自我的家、與企業(yè)同呼吸,、共命運,，全心全意的干好自我的本職工作了嗎,？如果沒有，那就沒有資格埋怨別人,，要怪只能責怪你自我,；如果沒有，你就應當摒棄埋怨,，進取進取,，努力培養(yǎng)主人翁意識，熱愛你所在的企業(yè),，熱愛你所從事的工作,，盡你的努力，盡可能的發(fā)揮自我的才能,，為企業(yè)多做貢獻,，相信總有一天，大家會看到你的努力,，你也會得到所期盼的一切,。

領導的某個安排你內心無法理解,，也要告訴自我丟掉不滿情緒，因為企業(yè)不僅有你一個人,，它是一個大團體,。個人往往習慣于從自我的角度出發(fā)，研究問題往往先研究自我,，你所看到的,、你所關注的也許只是你個人或者是所在小組的利益，這就有很大的局限性,；而

領導則不一樣,，他所研究的是全局、是整體,。所以,，對于

領導分配的工作任務,，我們必須要不折不扣地去執(zhí)行。很多時候,，很多我們開始并不能夠理解的事情,，在實施的過程中，自斷后路,、義無返顧地去執(zhí)行,，原本想不通的事情往往能夠得到很好的理解，從而激發(fā)了個人的主觀能動性,，反而促成工作任務的完滿完成,。

在現(xiàn)代社會,，在專業(yè)分工越來越細,、市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨斗的時代已經(jīng)過去,，合作變的越來越重要,。團隊的力量遠遠大于一個個單獨的優(yōu)秀人才的力量。所以,，現(xiàn)代企業(yè)招聘員工,，雖然都有一套很嚴格的標準，可是,，最重要的條件就是要有團隊

精神,。就算這個人是天才，如果其團隊

精神比較差,，這種人也沒有企業(yè)愿意用,。不能與同事友好合作，沒有團隊意識的人,，即使有很好的本事,，也難以把自我的優(yōu)勢在工作中淋漓盡致的發(fā)揮出來，甚至,，由于其自高自大,、排斥他人，反而會把事情弄糟,。一個人本事再強,，總有本事不能到達之處，團結才有力量,，團隊成員之間相互取長補短,，精誠合作，會把事情做的更好,，甚至收到意想不到的效果,，這就是1+1>2的道理。

精神，在這種

精神的支持下,，向前邁一步,，再邁一步，終會到達成功的顛峰,。人的敵人不是別人,，而是自我，凡事都不會是一帆風順,，一馬平川的,，總會有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步，不要被設想的困難嚇倒,，要相信自我,，鼓勵自我，要有戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣,。如果你沒有做今日這件事情,，也許你就永遠不會明白給自我一些壓力之后，你能夠做到些什么,。一個人覺得最自豪的事情,，是做那些做起來最艱難的事情。一個人應當自信而不自負,，執(zhí)著而又不僵化,。人生必須背負重擔，一步一步慢慢的走,，穩(wěn)穩(wěn)的走,，總有一天，你會發(fā)現(xiàn),，自我是那走的最遠的人,。

可是，我們也不應當滿足于此刻,，不思進取,，停滯不前。而是應當可能的發(fā)揮主觀能動性,，要勇于創(chuàng)新,，敢于挑戰(zhàn)，把一切好的主見即刻付諸行動,。天下沒有場外的舉人,，凡事都要敢于嘗試，如果不試一試,，誰也不明白自我的斤兩,。雖然也許最終試

出自我的重量可是二三斤，但我們也會得到自我的東西,。哪怕是小小的提高,，我們也算是取得了成功。而如果一開始就明白自我僅有二三斤,，而不敢去嘗試,，去創(chuàng)新，那我們肯定會一事無成。成功肯定不會是在口號聲中實現(xiàn),，有夢想沒有行動是一個夢,，有行動沒有夢想是一種浪費，夢想加適宜的行動能夠使人取得成功,。

工人年終總結報告 工人年終總結報告格式篇八

時光荏苒,，新年的鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結,。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下,，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到***的交付工作,、***的全面開工建設,、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領導的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度,，完成了公司領導安排的各項任務,。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進,、有很強戰(zhàn)斗力的集體,。工程部在***經(jīng)理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底,，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城,，售樓部和地下室等工程全面建設推進。本著回顧過去,，總結經(jīng)驗,，找出不足，進而豐富和改善自己的原則,，為此,，我們就工程部xxxx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結,。

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)11年的工程管理工作,，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力,，我部克服了種種困難,，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收,、竣工驗收,，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案,，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質量,、技術管理工作。目前,，御景城1#樓,、6#樓、13#樓,、15#樓,、16#樓在保證質量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進,，其中13#樓在滿足質量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求,。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期,、質量,、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調與設計,、監(jiān)理、總包及分包的關系,，努力加強了管理措施,。

1。定目標,，建章建制,，抓好建設單位的'施工管理工作。

xxxx年,，我部人員將全力以赴,，力爭御景城一期工程安全、質量,、進度目標的實現(xiàn),；同時,，51#地塊的推進工作。

目前,，總體來說,，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質量比較理想，但也存在一些問題,。我們深刻反省,，總結了如下幾點原因：（1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,。（3）設計變更較多且設計方不能及時回復。（4）部分施工單位紀律松解,，現(xiàn)場管理不到位,，計劃得不到落實。

2,。注重合同對工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術資料，積極協(xié)調各方工作關系和處理現(xiàn)場問題,。

建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,，對工程中的勘察、設計,、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同,，對合同中規(guī)定質量責任,，劃分界限，圖紙設計,，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整,。

3,。抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

（1）為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排,、合理調配使用施工場地,，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

（2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護，交通暢達,，防火設施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。[1][2][3]

（4）協(xié)調現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、設計內部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系,，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境,。

根據(jù)阜陽居民的生活習慣，與設計及時溝通,，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進,。

對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期,。

嚴格按圖紙,、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計,，質量第一”,，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現(xiàn)預期目標,，必須把好工程質量的事前預控,、事中監(jiān)控、事后控制,，其具體做法是：嚴格原材料,、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢,。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),，必須出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進場使用,。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響,，將小區(qū)配電房設置在人防地下室內,，以及層高超高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通,、協(xié)調,，最終都得以妥善解決。

強化過程的質量監(jiān)控,，確保主體工程結構優(yōu)良,。對重要部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站,。對于梁柱部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗、人工挖孔樁施工,、防水層細部施工,，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改,，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作,。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,，協(xié)調解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者,，及時指正,，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質次的材料,，堅決要求施工單位清退出場,，確保工程質量貨真價實。注重工作質量,，一線工作人員必須一身正氣,，清正廉潔，以理服人,，平等待人,，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質快捷,，工作不能拖泥帶水,，要當促進派，不當“拖拉機”,，全部門人員要做到腿勤,、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”,。經(jīng)過努力,，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管,，開創(chuàng)各方共贏的良好局面,。

嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現(xiàn),。隱蔽工程,，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進,。

在總結經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、進一步完善,、細化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內部分工和職責,，建立了上傳下達,、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展,。

2、建筑技術日新月異,，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務素質培訓,，利用業(yè)余時間學習,，加強圖紙,、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范,、規(guī)程,、圖集的學習工作。

3,、還需要加強部門之間的協(xié)調,、溝通，“早謀劃,、早安排”,，做好一切施工前后準備工作。

4,、有部分施工單位管理,、技術人員的業(yè)務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差、自檢體系不健全,；管理投入不到位等,。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓,、長處與不足,、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明確目標,，制訂措施，提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力,，及早做好搶抓機遇的各項準備,。

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路,，在新的一年中,，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度,，達到公司領導的預期目標,，xxxx年工程部將重點做好以下幾項工作：

1。御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作；

2,。御景城小區(qū)一期工程的安全,、質量和進度控制；

3,。51#地塊的開發(fā)推進及協(xié)調工作,；

4。新建項目的組織管理和里程碑計劃管理

xxxx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設,，建議采用“組合式組織”的項目管理模式,，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結構：公司總經(jīng)理直接領導下設置,，項目部a,，項目部b及各職能部門。每個項目設置項目部和項目經(jīng)理,，負責整體項目的各專業(yè)技術方案,、質量控制、項目整體速度推進工作,。制定里程碑目標,，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質量,、進度過程控制的管理,，達到項目過程管理與目標管理的有機結合，有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯(lián)部門之間的協(xié)調配合,，實現(xiàn)小區(qū)項目建設一體化。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭,。以人為本,，應樹立正確的人才觀實行人本主義管理。人才缺乏,，競爭能力不強,。傳統(tǒng)的管理以管理財、物,、技術為主,，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性,。在知識經(jīng)濟時代,，要實行人本管理，其核心就是把對人,、對物,、對事的管理緊密結合起來，并做到以對人管理為中心,，關心人,、尊重人,、滿足人的“合理需求”，以調動人的工作積極性和創(chuàng)造性,。只有尊重知識,、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力,。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn),，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀,。

結合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理,、懂技術,、善經(jīng)營、高素質的團隊,，力爭做到人盡其才,，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評,，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會,。

隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐,，以人為本,，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺,，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大,，開發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益,、綜合實力不斷增強,。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度,、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中,。展望未來,，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),！

工人年終總結報告 工人年終總結報告格式篇九

20xx年我本人進入我廠參加工作已一年有余，在這一年中，我遵守廠紀廠規(guī),，遵守部門管理制度,，在廠、部門領導的領導下工作一直認真主動,，能夠按時按量完成領導交給的任務,，注重與同事們的業(yè)務技術交流、合作,、以及關系的融洽,，不斷積累業(yè)務工作經(jīng)驗，快步地沿著把理性思維運用到工作實際中來的路子上邁進,。

經(jīng)過一年多來的磨練,，已取得了一些成績，現(xiàn)已獨立承擔本職崗位工作,。分以下幾個方面進行總結：

在思想方面,，我一直把廠當做我的家，我深知“廠興我榮,，廠衰我恥”的道理,，堅持一切從我做起，實事求是努力認真,，以工作力求仔細,、崗位堅決堅守為原則，積極主動做好自己本職工作,，隨時準備接受廠部的檢驗與考核,。 在工作方面，我兢兢業(yè)業(yè),、克勤克己,、堅守崗位，一切以工作為重,，服從領導安排，認真完成領導交給的每一項任務,；虛心向同事們學習業(yè)務知識,，注重與同事們的團結協(xié)作，與同事們相處融洽,；工作認真主動,，按時按質完成本職工作任務。現(xiàn)把我今年工作情況簡述如下：

1,、逐日完成本部門產(chǎn)品派發(fā),、業(yè)務統(tǒng)計、日報等工作；

2,、逐月完成部門內業(yè)務月統(tǒng)計及上報工作,；

3、承擔部門辦公文字處理,、打印,、上報等工作；

4,、管理本部門資料,、文件等，并完成相關資料歸檔工作,；

5,、積極配合其他在外業(yè)務人員完善本部門相關工作；

6,、配合領導做好客戶的接待,、關系協(xié)調等工作；

7,、做好本部門的業(yè)務活動,、后勤保障、以及與其他部門的工作銜接等工作,。

在自身建設方面,，我一直注重自身業(yè)務知識和專業(yè)知識的積累與完善，努力以不斷更新的知識理論武裝自己,，以期能不斷以新的方式和理念適應工作中遇到的每一個問題,，能夠真正做到與時俱進。在過來的一年中,，我積極參加廠部組織的相關專業(yè)理論知識講座,，并在工作之余努力學習統(tǒng)計、財會,、管理以及煙草,、肥料等與工作相關的專業(yè)技術知識和文學知識，努力提高自身修養(yǎng),、完善自身素質建設,。總的說來,，我進廠至今,，在思想上，我一直珍視現(xiàn)有的廠部工作環(huán)境,，以能為廠部做出應有的貢獻為己任,；

在工作上,，我勤懇努力，服從領導安排,，積極主動工作,，以任勞任怨、按時按質按量完成工作為原則,，確保本職工作盡善盡美,；在自身方面，我認真積累工作經(jīng)驗,，注重專業(yè)理論知識的完善,，以期能使自己的業(yè)務水平不斷提高。我深知,，在工作中員工態(tài)度的端正,、工作的仔細和耐心是業(yè)務工作效率與質量的保證，員工工作環(huán)境的穩(wěn)定及至行業(yè)工作經(jīng)驗的精熟是業(yè)務不受損失的唯一法則,。

在以后的工作中,，我將一如概往地堅持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好,，為我們廠更加美好的明天做出自已應有的貢獻,。

工人年終總結報告 工人年終總結報告格式篇十

在一年即將結束之時，回顧一年來的工作歷程,，總結這一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好工作,。

今年我項目部主要施工的工程是綠城百合公寓酒店a#樓及朱家尖綠城度假酒店1#樓5-9層精裝修,。我所從事的工作主要是對裝修工程施工管理。

工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程,，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖,，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審）,，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況,，考慮具體的施工方案,，初步明確工程技術施工的重點、難點,，為以后的施工操作行為做準備,。

現(xiàn)場的施工管理中,，我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視,，對重點施工部位嚴格管理,，積極落實公司、項目部對工程安全,、質量,、進度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況,。為保證工程的進度目標得以實現(xiàn),，我積極聯(lián)系有實力的各分項班組進場，解決班組在施工中的困難,，調節(jié)各班組之間的矛盾,，嚴格管理，從而保證了工程進度,。

現(xiàn)場施工管理中,，準確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運用,，使實際施工過程中基本符合理論要求,，節(jié)約了施工成本。

在施工過程中,，實行定額領料和成本跟蹤控制,，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施。及時參加項目的會議,，按公司的規(guī)章制度進行值班等,。及時向業(yè)主進行工程簽證，特別是一些工程材料的報價,，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價,，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購,，使得工程順利施工,。

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題,。例如：一些質量通病還是存在的,。

為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1,、加強各種學習,，提高個人修養(yǎng)；

2,、加強專業(yè)技術學習,，提高業(yè)務素質,，提高工作質量；

3,、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗,。

這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領導們對我的重托和期望還相差甚遠,。在以后的工作中,，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術水平,，更好的完成領導安排的任務,。拓寬思路，深化細化本職工作,。

工人年終總結報告 工人年終總結報告格式篇十一

我叫xx,，20xx年7月畢業(yè)于xx大學地球科學學院資源勘查工程專業(yè)，被分配到采油一廠xxx采油八隊實習,，20xx年3月到xx油礦采油八隊擔任地質主辦,，負責油水井動態(tài)分析管理工作， 20xx年4月底調到xx油礦地質組擔任動態(tài)主辦,，從事地質開發(fā)和油井動態(tài)分析管理工作,，幾個月來在油礦領導和同事大力指導和幫助下，通過自己不斷地努力和學習,，在理論知識和現(xiàn)場經(jīng)驗上都取得了長足的長進,，為今后的工作開啟了一個良好的開端。

自擔任采油八隊地質主辦再到地質組動態(tài)主辦以來,，我堅持專業(yè)技術學習,，理論聯(lián)系實際，努力提高工作能力,，搞好油田動態(tài)分析和開發(fā)研究工作,，形成了較科學的油田開發(fā)動態(tài)管理的思路和方法，使工作能力和業(yè)務水平有了很大提高,。

20xx年在產(chǎn)量形勢較為嚴峻的情況下,，結合“比學趕幫超”勞動競賽活動，通過深入分析和研究地下潛力,，積極與地研所結合,，開展低效井治理，加強措施井的跟蹤分析與措施效果差井及不正常井的調整,，優(yōu)化地質方案,，提高工作的有效性和地質方案的準確性，搶投搶建新井,，延長措施井,、新井穩(wěn)產(chǎn)時間,，夯實上產(chǎn)基礎

作為油礦地質動態(tài)主辦，嚴格執(zhí)行采油廠《地質基礎工作管理條例》,，負責全礦的地質業(yè)務及組織協(xié)調工作，與生產(chǎn)組協(xié)作完成原油,、注水任務,，按標準鑒定、審核,、上報有關資料數(shù)據(jù),。取全取準各項地質資料，做好資料收集整理分析上報工作,，建立健全礦產(chǎn)量構成,、開發(fā)數(shù)據(jù)等與地質相關的資料，做到遞減,、含水上升率等各項開發(fā)指標計算分析準確無誤,。遇到資料疑難問題，及時到現(xiàn)場落實,，核實準確無誤后方能上報,，遇到復雜情況，及時與上級匯報,，并提出解決意見,。

立足崗位，盡職盡責,，搞好油礦地質動態(tài)分析工作,，及時發(fā)現(xiàn)跟蹤不正常井，分析存在問題及時提出解決方案,，負責油礦旬度產(chǎn)能分析工作,，深入分析并掌握油水井生產(chǎn)情況及產(chǎn)能變化情況，與地質研究所結合討論,，制定油水井措施及調整方案并根據(jù)掌握的情況提出自己的見解,。另外負責審核油井維護性及部分措施作業(yè)方案。

自從事地質開發(fā),、動態(tài)管理工作以來,，堅持專業(yè)技術學習，努力提高專業(yè)技能,，掌握動態(tài)分析方法,，嚴謹工作，為油礦完成20xx年原油生產(chǎn)任務貢獻自己的力量,。20xx年全年計劃產(chǎn)量20萬噸,，上半年在全體領導和職工們的共同努力下,，成功完成了硬過半10萬噸產(chǎn)量的目標，但由于xx區(qū)遞減快的原因,，完成全年任務還有一定的困難,，針對生產(chǎn)形勢嚴峻的局面，積極與地研所結合,，對全礦的長關井,、長期封堵層進行重新認識，對有潛力的井層實施復產(chǎn),，對過路井的低產(chǎn)井實施補孔轉層系生產(chǎn),，對層內壓力水平保持高的潛力層實施補孔等，加大措施上產(chǎn)力度,，組織協(xié)調實施增產(chǎn)措施,，并對低效措施井及時跟蹤分析調整。

近期我礦的產(chǎn)量下滑嚴重,，產(chǎn)能缺口大,，生產(chǎn)形勢非常嚴峻。截止目前,，我礦原油產(chǎn)量剩余水平550噸,，實際日產(chǎn)油水平520噸，目前產(chǎn)能560噸,，按照97.5%的進罐率計算,，產(chǎn)能應達到585—590噸才能滿足產(chǎn)量運行計劃，目前的產(chǎn)能缺口還有25—30噸,，要完成全年原油生產(chǎn)任務還存在很大的困難,。面對嚴峻的生產(chǎn)形勢，我將努力從以下方面做好工作,，為油礦完成20xx年原油生產(chǎn)任務作出自己的貢獻,。（1）作好油井不正常井的資料錄取和分析工作，優(yōu)化躺井運行和作業(yè)后資料跟蹤,，確保資料準確（2）深入分析和研究地下潛力,，積極與地研所結合，摸排上產(chǎn)措施,，通過補孔,、調層、復產(chǎn),、調大參等上產(chǎn)措施,，保證我礦的產(chǎn)能穩(wěn)定（3）加強新投、措施井的跟蹤管理工作，確保取全取準資料,。

總之,，本人在這幾個月的開發(fā)地質管理工作中積累了一定的技術及管理經(jīng)驗，今后將更加嚴格要求自己,，刻苦鉆研專業(yè)技術,，加強油田開發(fā)基礎研究工作，努力使自己成為一名優(yōu)秀的油田開發(fā)專業(yè)技術人才,，為河南油田的發(fā)展作出更大的貢獻,。

工人年終總結報告 工人年終總結報告格式篇十二

截止20xx年2月，一起同行近兩年,，期間發(fā)生了很多事情?；叵肫饋?，有喜有樂，有收獲也有不足?，F(xiàn)將過去一年的工作做一個回顧,。

有了第一年的基礎，第二年工作起來熟悉很多,，在前一年的基礎上,，工作內容方面也有了一些變化。隨著服務的不斷進行,，服務對象的需求也有所變化,。前期我管理老年空間，負責老年空間的日常事務,，這方面按部就班的進行,。跟進社區(qū)自組織桃花紅合唱隊，他們的服務場地在中心的老年空間,，所以也比較方便,。在長期志愿者賈新莉老師的引導下，學習聲樂和合唱,，并走出去參加各種比賽,，獲獎而歸。得到認可對桃花紅合唱隊的成員們很大的鼓舞,，自身存在價值感增強,，團隊的不斷壯大促使團隊形成團隊規(guī)范，看著自組織的自主能力提高,，社工們心中深感欣慰,。但是同時，也出現(xiàn)了一些問題，相比社工們組織的社區(qū)活動,，走出去的誘惑大得多,。這也就造成社區(qū)自組織更看重參加外面組織的比賽，而本社區(qū)中的事物便無心參與,，兩者難以權衡,。

志愿者是中心的重要組成部分，也是中心服務開展的重大支持力量,。志愿者開展服務依然還是以團隊的形式開展,，呈現(xiàn)固定的服務模式。服務覆蓋親子,、科目教學,、樂器教學、美術創(chuàng)意和關愛老人等,，服務時間集中于周六和周日,，志愿者團隊來自于大學生，他們自身有著學校社會實踐的要求,，換屆頻繁,，存在不利于管理的問題。本年度根據(jù)居民需求,，對志愿者團隊加強管理,，按需選擇志愿者服務，而不是以往的“來者不拒”“社工服務于志愿者”,。

成都市龍泉驛區(qū)社區(qū)兩委社區(qū)自治能力建設是今年的一項新的事務,，直接與資方打交道，協(xié)調多方的資源,。從整個項目的執(zhí)行本身來說,，并不是成功的。在執(zhí)行過程中學會了一些和不同的人交流的不同方式,，對一個項目的執(zhí)行有了一個初步的整體的認識,。這是兩年來自己真正做的第一個項目，很珍惜這次機會,，但又有些措手不及,。自身在工作能力方面確實存在很多不足。參加培訓,，對目前的現(xiàn)狀來說,，是很好的一種學習方式。今年終于有了一次參加培訓的機會,，為期一周,，和社會工作的同仁們一起交流學習。那一周的日子，或許是這一年以來記憶最深刻的,。

機構財務制度,，對于我來說，也是大事一件,。管理龍安項目點財務一年多,，在混亂中進行，不斷的磨合總結,，終于在今年年底大家一起討論出一套全面的財務制度,。接下來就是對制度的實施與不斷完善。

機構的服務領域不斷擴大,，服務項目點不斷增加,，同行者隊伍也不斷的壯大。一直想探索出一套固有的,、同行自身的服務模式,，過程艱辛而漫長，但結果讓人渴望,。年底進行大的調整,，在理事長的引導下對龍安項目點的整個工作進行了調整,。按照龍安項目點的空間布局,，進行任務分配，對于龍安以前的工作模式來說,，這樣的調整可以說是“翻天地覆”,，短期內實踐沒有發(fā)現(xiàn)明顯不足。同行者越來越多,，可是相互間的交流確實是很少,，人員變動頻繁卻不得而知。每個人都有每個人的長處與短處,，只有充分利用每個人的長處,，才會發(fā)揮應有的作用。從自身來說,，選擇了這個專業(yè),，選擇了這個行業(yè)，從后悔到認命,，從認命到希望,。龍安社工團隊，一支不斷變化的年輕隊伍,，小桔子見證團隊的各種變化,，酸甜苦辣咸，快樂天天見!

工人年終總結報告 工人年終總結報告格式篇十三

xxxx年結束了,我們設備保障部機修車間伴隨著公司的成長和發(fā)展,經(jīng)歷了保障高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、克服設備故障等諸多考驗,自身的綜合素質得到了很大提高,為公司xxxx年生產(chǎn)任務的完成做出了有力的保障,。 xxxx年,全年開機 天,計劃性停機約 天,設備故障造成停機 小時,約 天,，全年機電設備故障停機率為 %。

年工作總結

xxxx年我們從設備管理,、設備維修,、設備保養(yǎng)、團隊建設等方面做了一些工作,。 1.設備管理方面

1.1. 員工每天對設備的維修作業(yè)進行記錄,，每周收集各部門設備巡查記錄，及時全面掌握設備運行狀態(tài),，做好備品備件工作,，同時制定或安排相應的技改、維修和保養(yǎng)計劃,。

2.2.及時正確處理設備突發(fā)事件(重大設備故障),，部門協(xié)調，人員調度,，組織搶修,，在現(xiàn)場督促搶修進度，提供必需的后勤保障服務(所需備品備件,，工具等);同時分析原因,，總結經(jīng)驗，把設備故障停機時間縮短在最小范圍內,。

2.設備維修方面

2.1.對設備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應,，認真分析故障，迅速排除故障,，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,，安排停機時間組織大修;配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題,，一一落實整改到位,，以滿足工藝、生產(chǎn),、安全要求,，提高設備的使用效益和安全性能。

2.2.對一些維修設備無圖紙的急缺零件,，測量繪圖或者提供樣品,，配合外協(xié)單位按質按時完成。

2.3. xxxx年機修員工較大的維修項目400余相,，設備大修及改造主要項目如下：

1)1.04刮板機更換鏈條,、導軌;

2)b401,、b402皮帶機機頭改造;

3)工作塔2#、3#,、4#分級篩大修;

4)新3#深井泵大修;

5)測溫裝置升降機構加工制作;

6)6.17麥芽清理風機大修;

7)老筒倉2#空壓機大修;

8)麥水混合泵殼體加工(圖紙設計);

9)制麥塔發(fā)芽層風機大修;

10)制麥塔平底風機大修;

11)3.05,、3.14斗提機大修;

12)無油潤滑軸承安裝調試;

13)平底十字大臂大修;

14)1#至4#鍋爐煤倉更換;

15)自動清洗改造;

16)協(xié)助廠家處理鋁管換熱器漏水問題;

17)新筒倉210倉通風改造，安全檢查及效果確認,。

3.設備保養(yǎng)方面

3.1.各區(qū)域班組長根據(jù)員工的崗位職責和技能水平,，把所有設備劃分到各人，由專人負責和檢查,，按時按級做好設備的維護保養(yǎng)工作,，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好設備的維護保養(yǎng)記錄,。

3.2. 開展sop工作,，各區(qū)域將所負責區(qū)域的設備維護保養(yǎng)工作以sop形式體現(xiàn)，制作sop 30個,，規(guī)范設備巡檢點,、檢測標準及用時，提高員工的巡檢質量和效率,。

4.團隊建設

4.1在安全管理方面,，車間成立了安全小組，成員由各區(qū)域組長,、班長和車間主任組成,，重大維修任務時，相關人員組織對施工前后進行全面的安全檢查,，制定周密的施工方案,，在安全工作方面真正做到了獎罰分明;工作塔小組在筒倉熏蒸過程中安全保運工作表現(xiàn)突出,，小組成員分別得到了50～100元的獎勵;制麥塔小組在提升井維修作業(yè)中安全工作不到位分別受到了處罰;約相關家屬回訪,，使車間的安全工作滲入到員工家庭中，讓家屬來監(jiān)督,、約束員工的安全行為,。

4.2、員工座談,，每月不定時地與員工進行有目的性的溝通,，主要了解員工在工作和生活中有何困難、想法以及對車間管理工作有何建議,。

通過座談拉近與員工之間的距離,，讓員工感到溫暖，感到他在組織中的作用以提高士氣,，使車間形成一個有力的團隊,。

4.3,、改善提案：開展改善提案活動以來我們共提出了233條改善提案，有效提案為218條,，人均提案9條以上;：其中也涌現(xiàn)了像趙福良,、王新斌、趙德剛,、劉仕萬等一批提案積極分子;通過此項活動為公司帶來了可觀的經(jīng)濟效益,，同時也調動了員工解決實際問題的積極性，使一些疑難問題得到了解決,。

4.4,、強化規(guī)章制度建設。不斷強化各種管理的規(guī)章制度建設,，將制度建設細化到班組,，并注意根據(jù)新情況、新問題做好修改完善,，使“事事有標準,、事事按標準” 。

4.5,、積極推行規(guī)范化管理,。工作中，我們不走形式,、不圖虛名,、注重實效，從抓基礎管理標準化,、現(xiàn)場管理規(guī)范化,、區(qū)域班組記錄規(guī)范化入手，積極推行規(guī)范化管理,，堅持“高標準,、嚴要求、重實效,、抓基礎”的原則,，在“高”字上做文章;在“嚴”字上立規(guī)矩;在 “實”字上下功夫;在“細”字上找差距，積極推行區(qū)域自治,、班組自主,、個人自律的班組管理模式，實現(xiàn)了區(qū)隊班組管理的精細化,、規(guī)范化,，收到了較好的效果。充分利用經(jīng)濟杠桿激發(fā)了人員規(guī)范操作保安全保質量的工作積極性,。通過開展班組規(guī)范化管理,，班組成員的精神面貌變了,，班組環(huán)境氛圍變了，大家的工作習慣作風也變了,。

二,、xxxx年工作亮點

亮點一、注重工作計劃性

為了增加車間工作的計劃性,、針對性和前瞻性;避免隨意性和盲目性,。

各工作小組每周填報周計劃及上周計劃完成情況，明確各班組及成員的工作目標,，車間制作重點設備巡檢計劃,，對重點設備運行狀態(tài)進行檢測，使設備始終在受控狀態(tài),。車間對計劃完成情況進行評比,。每月車間對各區(qū)域維修工作進行分析，評比維修故障率及維修及時率;及時糾正維修工作中的不足,。車間做到有布置,、有檢查、有調整,、有落實,，做到思路不亂，陣腳不亂,。

亮點二,、分區(qū)管理，定時定額

班長根據(jù)員工的崗位職責把工作層層分解,，細化量化,，不留死角，提高效率,，挖掘工人潛力,，推動工人學習，保障生產(chǎn),。

分區(qū)管理：車間根據(jù)生產(chǎn)工藝把設備分成4組,，每組設班長一名,，班長全方位負責區(qū)域維修工作,，各班組填報周計劃和計劃完成情況，明確各班組及成員的工作目標;班長根據(jù)員工的崗位職責和技能水平,，把所有設備劃分到各人,，由專人負責和檢查，按時按級做好設備的維護保養(yǎng)工作,，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測,，并認真做好設備的維護保養(yǎng)記錄,。

定時定額：各區(qū)域把所有設備維修相設定維修工時，維修工時本著大部分工人都能完成,，小部分工人通過努力能夠完成的原則制定的，這樣可以促進員工學習,，挖掘工人潛力,。每過一段時間修改維修定額時間，始終保持制定原則,。

亮點三：突重點,、抓頻繁

突出重點設備，加大巡檢,、預修頻率;抓住頻繁故障,，逐一徹底解決。 各小組對重點設備制作巡檢sop,，sop中規(guī)定巡檢,、潤滑標準、時間及周期,，定期按sop標準檢測;針對頻繁故障開展討論研究,，尋求徹底解決方法，制作opl,，供員工學習制作opl11個,，進行培訓20余次。 有效減少重點設備故障發(fā)生的頻率,，提高員工解決故障的思路和能力,。

三、xxxx年工作計劃

計劃一：班組建設計劃

計劃事項

1,、深入開展以技能比武為主線的“智能班組”建設,，提高專業(yè)技能，練就精兵強將;

2,、小組內部設置流動紅旗,， 獎發(fā)給當月最好的班組，每月輪換一次,，從而增強班組的管理意識,，爭先創(chuàng)優(yōu)意識。

3,、開始輪崗學習“煉金計劃”,。

4、開展讀書我先行活動

負責人：初永江,、石方岫,、趙福良,、趙德鋼、劉仕萬

預期目標：

達到員工關系和諧,，提倡班組同事加兄弟的 關系,，強調互相信任、重點塑造凝聚力,、向心力的團隊精神;班組之間和諧,，增進班組之間的溝通、交流,，經(jīng)驗共享,、資源共享，共同提升;班組長與員工之間要開誠布公,，公平公正,、班務公開，為員工解決實際困難,。 計劃二：加強員工安全培訓

計劃事項

1,、動火作業(yè)安全培訓;

2、高空作業(yè)安全培訓;

3,、受限空間安全培訓;

4,、現(xiàn)場作業(yè)安全注意事項培訓;

5、個人勞保用品使用和維護

6,、現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗交流

負責人：初永江,、石方岫、趙福良,、趙德鋼,、劉仕萬

預期目標：

做到安全管理與安全生產(chǎn)相吻合，提高維修員工的安全素質,，做到不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害,。

計劃三：有計劃對重要設備進行大修及改造

1,、進糧一線斗提1.06-1更換畚斗;

2、進糧1.04-2刮板機更換導軌及托輥;

3,、制麥塔發(fā)芽層風機大修;

4,、制麥塔浸麥泵大修;

5、1#分級篩大修;

6,、發(fā)芽層,、干燥層風機加潤滑脂方式改造;

7、1#,、4#馬丁除渣機大修

8,、2#深井泵大修。

負責人：初永江,、張帥,、關海波、石方岫,、趙福良,、趙德鋼、劉仕萬 預期目標：

提高設備性能;延長設備使用壽命,。

計劃四：在檢修質量管理上樹立兩種理念,，用“6s”規(guī)范檢修工作

1、樹立“第一次就把事情做好”的理念,。每一項工作都做到系統(tǒng)思考,、準備充分、組織科學,，形成注重工作效率,，做到效率最高、成本最低,、效益最好的良好風氣;讓員工把本職工作的細節(jié)做好,，沒有返工就是一種成就，就是對車間的貢獻,。

2,、“問題就是資源”的理念。把設備管理和維護中的問題作為攻關課題,，激發(fā)職工不斷超越和創(chuàng)新的動力,，通過難點攻關不斷消除設備缺陷和制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)指標,、生產(chǎn)和效益的突破,。車間每個月都對檢修記錄進行統(tǒng)計分析，只要一個故障一個月出現(xiàn)三次,，車間就組織研究,，分析故障產(chǎn)生的原因，從根本上把問題解決掉;杜絕頭疼醫(yī)頭,、腳疼醫(yī)腳的作風,。

3、用“6s”促進檢修規(guī)范,，干標準活,、有序活。檢修現(xiàn)場必須文明施工，作業(yè)人員時刻都用習慣好,、衛(wèi)生好來要求自己的檢修工作,，從而達到文明檢修，保證檢修任務的完成,。

四.結束語

機械設備的日常管理需要從點滴做起,，謹小慎微，精心組織,，合理計劃,，著眼全局，責任重于泰山!在公司決策層正確領導下,，我相信,，xxxx年設備管理工作會走進一個新天地!

工人年終總結報告 工人年終總結報告格式篇十四

一、履行崗位職責

作為項目部的管理人員,，從畢業(yè)后學生到現(xiàn)在略有基礎經(jīng)驗做出總結,，在施工過程中我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調,、主動配合安全科完成各項安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：

1,、工程質量管理,。

針對北張項目的特殊性，故工程質量要求高標準,、高起點,。施工前期，注重對班組的技術交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎,。

嚴格要求木工、鋼筋工,、砼班組按圖紙施工,，并且預留下影象資料（照片等），要求其他分包的班組負責人上來觀看,，提出自己意見,，確定樣板，并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工,。此措施取得良好作用,，也為了后期的施工質量帶來的良好的效果,。在各工序的質量管理上，達到監(jiān)理單位驗收,，全部通過,，取得建設單位和監(jiān)理單位的好評。

2,、班組的管理協(xié)調工作

（1）施工管理員是所內最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領導意志,、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個到,，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加,，注重過程控制,，對一些質量通病控制的萌芽狀態(tài)。

（2）關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心,，慰問,，形成一種大家庭氣氛。

（3）注重對各個班組長的培訓,，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次,，以增加其經(jīng)驗,，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題,，使整個班組的業(yè)務技術水平有了整體的提高,。

3、安全管理工作

在工作過程中,，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,。

4、與建設單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調

作為一個施工管理人員,，銀座中心項目開工以來，我就注重和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調工作,，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監(jiān)理單位的一致好評。

5,、在工作中,，對施工技術要求更為嚴格，在工作的工程中,，提出工作聯(lián)系單,，為工程的工期起了一定的作用。在工作上,，遇到一些新的工作,，我總是積極配合公司、項目部門,。

三,、出勤情況：

無遲到、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項活動都能按時到達,，積極參加。

四,、思想情況：

為了使自己的思想認識,，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏,，認真學習黨的精神,，公司的方針。注意學習新的技術以帶到現(xiàn)實工作中來,。

五,、目前存在的問題和改進計劃：

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題,。例如：一些質量通病還是存在的,。為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1,、加強各種政治學習,，提高個人修養(yǎng)

2、加強業(yè)務學習,，提高業(yè)務素質,，提高工作質量。

3,、要創(chuàng)造性地開展工作,，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率,，在每次工作前做好準備,，不打無準備之仗,。

4、加強與科所之間的溝通,，使領導的監(jiān)督工作更為深入,。

以上為我個人的工作總結，希望各位領導和同事給予指教,，最后,，再次感謝各位領導和同事。