人生天地之間,若白駒過隙,,忽然而已,,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,,一起對今后的學習做個計劃吧,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,?又該怎么寫呢,?下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,希望大家可以喜歡,。
化工班組工作計劃 生產(chǎn)班組工作計劃篇一
班組安全活動每月不少于2次,,每次活動時間不少于1學時。班組安全活動應有負責人,,有計劃、有內(nèi)容,、有記錄,。企業(yè)負責人應每月至少參加1次班組安全活動,基層單位負責人及其管理人員應每月至少參加2次班組安全活動,。
1,、開展安全學習和培訓
班組要運用多種形式和方法,提高班組全體成員對安全生產(chǎn)方針的認識,,加強貫徹落實安全生產(chǎn)方針的責任感,,把安全生產(chǎn)思想教育與安全技術(shù)訓練結(jié)合起來,提高班組成員安全生產(chǎn)技能,,增強自?;ケD芰Α?/p>
2,、組織班組危險預知活動
在班組長主持下進行班組工作中的危險預測,。活動目的是控制人為失誤,,提高員工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì),,落實安全操作規(guī)程和崗位責任制,提前發(fā)現(xiàn)危險因素,,制定預防措施,,并重點落實?;顒又幸笕珕T參與,,班組長對所討論主題進行初步準備,,以便活動時心中有數(shù)并進行引導性發(fā)言,調(diào)動員工積極性,,發(fā)揮集體智慧,,讓所有組員有充分發(fā)表意見的機會,使大家在活動中受到教育,。
3,、班組長應結(jié)合當前具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境,詳細布置安全注意事項并指定負責人,。
4,、組織開展隱患排查和治理
班組長組織開展現(xiàn)場的事故隱患排查和治理工作,對查出的隱患及時整改到位,。車間主任每天要進行安全生產(chǎn)情況檢查驗收,,檢查驗收結(jié)果作為績效工資考核依據(jù)。
20xx年班組安全活動計劃
20xx-1-15
化工班組工作計劃 生產(chǎn)班組工作計劃篇二
恒寶源煤業(yè)20xx年班組安全工作計劃20xx年,,班組年度安全工作計劃書是為加強安全管理,,完成安全管理目標,強化安全意識,,有效控制各類傷亡和其它重大安全事故,,預防或減少一般安全事故,服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,,強化監(jiān)管,,深化整治,夯實基礎(chǔ),,細化責任,,嚴格執(zhí)行。以法制化,、標準化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),,進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,,不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,建立安全生產(chǎn)長效機制,,確保班組安全高效運行,。
20xx年班組的安全管理工作重心:安全第一,預防為主,,綜合治理,;安全生產(chǎn)方針: 全員、全過程、全方位,;安全管理原則:健全和落實各項安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度,,做到有章可循,違章必究,,獎罰分明,,杜絕違章、違紀現(xiàn)象,,確保安全生產(chǎn),,以取得最大的經(jīng)濟效益。
1,、無人員重大傷亡和礦井安全生產(chǎn)事故,。
1)、無因工死亡事故;
2),、無重大瓦斯事故;
3),、無重大火災或爆炸事故;
4)、無重大機電失爆事故;
5),、無重大運輸安全事故;
6),、無重大頂板事故;
7)、無重大水害事故
2,、直接經(jīng)濟損失上萬元事故為零,。
3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2%,。
4、做好職業(yè)健康監(jiān)護,,職業(yè)健康體檢100%,,無職業(yè)病事故發(fā)生。
1,、強化安全生產(chǎn)責任和意識,,建立安全生產(chǎn)長效機制;
2,、扎實做好安全基礎(chǔ)工作
3,、繼續(xù)抓好安全工作四個關(guān)鍵
4、全方位推行安全日志,、執(zhí)行班前安全會制度
5,、認真開展安全標準化工作,采取各項措施,,加強安全檢查和治理隱患的力度
6,、深化過程控制,有效推進安全管理體系,。
1,、認真學習安全生產(chǎn)管理規(guī)定ㄍ晟瓢嘧榘踩生產(chǎn)責任制,。2、認真貫徹執(zhí)行各種安全生產(chǎn)會議文件精神,,班組長,、安全員要及時將公司有關(guān)安全會議精神貫徹落實到班組,傳達到每一位職工,,增強班組職工安全生產(chǎn)意識,。
3、健全班組安全生產(chǎn)責任制,,班組長,、負責工序流程,在生產(chǎn)工作時要負責相應的安全問題,。職工在自已的崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責,。
4、定期召開班組安全生產(chǎn)會議ㄗ芙嵐踩生產(chǎn)工作ǜ據(jù)存在的安全隱患,,制定整改和預防措施,,班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗,
傳達安全生產(chǎn)方面的文件,,布置有關(guān)安全工作,,安全員每周及時通報安全檢查情況。
1,、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后ɡ用生產(chǎn)空閑時間對職工進行相應的安 全知識培訓熟悉,、使職工掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識, 并經(jīng)考核合格后方可上崗同時做好職工安全培訓記錄,。
2,、對換崗、轉(zhuǎn)崗,、復工人員,,班組內(nèi)部要組織安全技能和崗位操作 技能的培訓,經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),,并且建立相應的安全培 訓記錄,。
3、積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全 技術(shù)培訓工作,,已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進行復審,,做到 持證上崗。
4,、正確使用勞動防護用品,,預防生產(chǎn)作業(yè)中的危害。
5、加強安全用電知識,,做好電器設(shè)備檢查工作,,防范觸電事故。
6,、加強事故處理防范培訓,,在突發(fā)事故中能正確熟練地采取自救和互救措施。
7,、通過各種警示牌,、宣傳板、廣播等形式對職工進行安全教育,,使職工明白崗位中存在的危害因素及預防措施,,明白在危害發(fā)生時的救護措施。
1,、 建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺帳,、安全設(shè)施臺帳及工具臺帳,定期檢修保養(yǎng),、定期檢測,。
2、 各種設(shè)備物料設(shè)立醒目的分級存放標志,,確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場整潔無雜物,。
3、 作業(yè)區(qū)域的設(shè)備設(shè)施要及時保養(yǎng)維護,,做好保養(yǎng)維護記錄。
4,、 班組每周進行一次安全自查,并建立安全隱患臺帳,,及時制定整改措施,本班組無能力整改的'要立即向上級部門報告研究,、制定、落實整改措施,。
20xx年班組安全生產(chǎn)工作要進入一個新間斷,,在抓生產(chǎn),、促效益的同時還要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,,確保職工生命財產(chǎn)安全,,實現(xiàn)“20xx年度班組安全零事故”目標,。
20xx年元月
化工班組工作計劃 生產(chǎn)班組工作計劃篇三
為加強安保部門管理,,增強保安員的崗位責任,、安全意識,,進一步提高保安員的服務(wù)水平,,全面做好酒店的安全保衛(wèi)工作,,為酒店創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境,,全面總結(jié)20xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足,,制定保安部20xx年度工作計劃,。
1,、認真學習領(lǐng)會和全面貫徹落實酒店經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署,完成各項工作任務(wù),。
2、完善部門工作,,培養(yǎng)一支紀律嚴明,,作風頑強的保安隊伍。
3,、做好與酒店其他部門在各項工作的溝通,、協(xié)調(diào),、協(xié)助,。
一,、安保部結(jié)合酒店的實際情況做好明年的治安工作。
1,、處理好與酒店各部門人員的關(guān)系。
2,、對進出酒店的嫌疑人員進行跟蹤或勸離。
3,、督促各部門人員或客人對私人貴重物品存放到指定地點進行妥善保管。
4,、保安做好巡查工作,,特別是對重點部位檢查,,夜間加強巡查力度,。
5,、做好車輛的接待,、安放及防盜工作,。
6,、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。
7,、嚴格按照酒店的制度,,做好每日的車輛收費工作,,并上交財務(wù)部,。
全面總結(jié)20xx 年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足,,加強部門工作,、工作紀律,、崗位責任、崗位技能的管理,、教育、培訓,,充分調(diào)動隊員的工作積極性和主動性,,增強工作意識,、責任感,,使全體隊員全身心地投入錦源大酒店的安全保衛(wèi)工作中。
1,、每周兩次的車輛指揮、隊列訓練,,通過講解、培訓使保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升,,從而增強保安隊伍的工作的能力,
2,、在日常工作中引導保安員提高服務(wù)意識,、禮貌待客,從而提高對客服務(wù)能力,,在工作中要尊重客人,不能和客人發(fā)生正面沖突,,教育員工從心里明白我們所做的一切,,都是為了客人的滿意。
3,、結(jié)合我部門的實際情況對隊員的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌等問題進行不定期的檢查,,對檢查出來的問題堅決落實,。
1,、嚴格按照酒店給本部門下達的內(nèi)控目標和具體措施,建立目標管理責任制,,層層分解落實工作任務(wù),將各項任務(wù)分解落實到各班及個人,,使人人有任務(wù),,個個有壓力、有動力,。
2,、參加并配合區(qū)安全生產(chǎn)委員會的各次安全檢查,,對本部門存在的問題認真做好記錄并按安委會發(fā)出的整改通知和整改要求進行整改,。
3,、組織酒店相關(guān)領(lǐng)導人員組成專項檢查小組定期開展季度安全生產(chǎn)大檢查;每月進行一到兩次的專項檢查,、督查或?qū)﹄[患整改復查等,,真正做到以督查促隱患整改,,以整改保安全生產(chǎn)。
1,、完善維保制度,明確維保責任,。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域,,明確維保責任和工作流程,確保我部門的設(shè)備處處有人管,,件件有人護;制定具體的維護保養(yǎng)計劃,確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng),。
2、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標準,,整體提高維護保養(yǎng)的水平。
總之,,我們要通過不斷深化管理,培育一種職業(yè)精神,,激勵廣大保安員繼續(xù)堅持求真務(wù)實的精神面貌,高標準,、嚴要求,努力打造一個高效、務(wù)實,、文明的保安新形象,。為錦源大酒店的發(fā)展做好保駕護航的工作,。
化工班組工作計劃 生產(chǎn)班組工作計劃篇四
科學區(qū) 探索各種玩具動起來的方法,。 提供各種電動玩具,,發(fā)條玩具,、電池,、電線,、小燈泡,、螺帽,、螺栓,、電動玩具,,自帶小金魚,、小烏龜?shù)取?/p>
利用電池,、電線,、小燈泡,嘗試讓小燈泡亮起來,。
提供螺帽、螺栓,,供幼兒組裝,,提高手部動作的靈活性,。
飼養(yǎng)小金魚、小烏龜,,激發(fā)幼兒了解動物運動方式的興趣,。
益智區(qū) 1,、嘗試規(guī)則性游戲 走迷宮(七巧板,、迷宮圖,、找不同)數(shù)物對應卡
根據(jù)數(shù)字提示在紙上別上相應數(shù)量的回形針,。 數(shù)字卡,、回形針
3,、能用幾何圖形拼擺出做操人的不同姿勢,、動作,。 提供幾何圖形,。
4,、鑰匙和鎖能一一匹配,,玩開鎖游戲 對應的鎖和鑰匙
美勞區(qū) 1,、裝扮新年樹 新年樹
能運用表情圖繪畫各種各樣的面部表情 提供空白的表情圖
4,、嘗試用各種不同的包裝方式給不同的盒子進行包裝,。 盒子,、包裝紙,、雙面膠或漿糊,。
5,、能運用各種材料,,使用多種方法設(shè)計制作賀卡及拉花,、燈籠,、窗花等 提供牙刷,、玻璃球,、舊圖,、卡紙,、彩紙,、水粉顏料,、蠟筆等
語言區(qū) 1,、自編“消氣商店”的故事,,并用角色紙偶進行表演,。 提供紙偶
2、幼兒通過觀看掛圖《小仙女的云》《大灰狼開心了》自由講述故事 提供掛圖
3,、讓幼兒了解世界各國過年的風俗 提供世界各國過年風俗的書籍
裝扮區(qū) 幼兒包餃子,營造新年氛圍
幼兒觀看舞獅錄像或圖片模仿舞獅動作 舞獅的圖片或錄像
材料制作分工 家長工作:電動玩具,、發(fā)條玩具、小金魚,、小烏龜?shù)刃游铩㈡i和鑰匙教具準備:陳:回形針若干,、包裝紙、各色卡紙《小仙女的云》,、《大灰狼開心了》圖片傅:空白的表情圖吳:舞獅的圖片及舞獅的錄像杜:消氣商店的紙偶孩子自帶:玩具
化工班組工作計劃 生產(chǎn)班組工作計劃篇五
班組計劃管理工作是企業(yè)管理的首要職能,班組計劃就是在工作或行動以前預先擬定的具體工作內(nèi)容和步驟,,是根據(jù)企業(yè)的各項工作計劃確定班組工作目標,,制度班組工作計劃。
班組計劃管理是班組日常管理的重要內(nèi)容之一,,是企業(yè)各項生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)和落腳點,班組實施這一管理的主要目的是根據(jù)企業(yè)和班組已制定的各項計劃,通過編制和執(zhí)行班組計劃,把班組全部生產(chǎn)活動納入班組統(tǒng)一的計劃管理,使組織生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)和各種活動得以有計劃進行,,最終實現(xiàn)各項工作任務(wù)的準時完成,,為企業(yè)取得最大的效益。
第一條 要把握全局
班組在編制計劃時,,必須要服從企業(yè)和生產(chǎn)部門的工作計劃, 班組計劃的制定要在生產(chǎn)部門計劃的統(tǒng)一指導下進行,。
第二條 實事求是
要制定出合理有效的計劃,,就要在制定計劃時,,充分地了解班組的人員,、技術(shù),、設(shè)備能力等詳細情況,,將有利因素和不利因素進行分析和總結(jié),,確保制定的班組計劃目標具有可行性和挑戰(zhàn)性,。
第三條 全員參與
班組管理者要讓所有員工明晰自身在班組建設(shè)中的任務(wù)和責任,,使他們在生產(chǎn)中充分發(fā)揮自身的聰明才智,,就要動員和組織所有員工參與,,共同制定班組計劃指標、確認班組生產(chǎn)目標,,以制定切實可行的實施措施,促進班組工作的順利進行,。
第四條 靈活性
班組計劃必須有一定的原則性,但也必須具有一定的靈活性,。在制定班組計劃時,,首先要充分征求班組成員的意見,,經(jīng)全體班組成員一致通過后加以嚴格執(zhí)行,,如在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)一些特殊情況,可征得領(lǐng)導同意后將執(zhí)行計劃進行適當修改,。
化工班組工作計劃 生產(chǎn)班組工作計劃篇六
我小班教研組現(xiàn)共有4各班級,,8名教師,,高級教師3名,,其中1位是外聘教師,,另有2名外聘教師,,一級教師2名,,1名初職教師,。級組成員老的老,,小的小,年齡差異很大,。
上學期的教研我們探討的是隨機追問的實踐研究,,得到的體會是:
1,、肯定追問式的回應是必要段,。因為教師的追問可以把孩子的有限經(jīng)驗充分挖掘出來,相互影響,、相互分享、有效擴大化,。所以,,小班的老師要善于運用這種回應方式,。
2,、區(qū)別追問與輔助提問,。輔助提問是老師轉(zhuǎn)用其他的問題來提問,,以便讓幼兒更能理解老師的問題,。
3,、無論是追問還是輔助提問都要緊扣教育目標。
根據(jù)大教研計劃中的分析,,我們級組也發(fā)現(xiàn)存在教學中老師小結(jié)環(huán)節(jié)的薄弱,如:
1,、缺少簡潔性,。老師小結(jié)時語言哆唆重復,,使幼兒內(nèi)心茫然,不能準確把握教學的重點,、難點和關(guān)鍵,,語言越是嗦,,就越是講不清、道不明,。
2,、失去趣味性,。教師想讓讓孩子領(lǐng)悟到“知識”的真諦,,但是語言組織描述中說不出關(guān)鍵詞,。
仔細分析可能有這樣的原因:教師 “管不住自己的嘴巴”,,將重復幼兒的話當成一種習慣,,忽略了這些題外話,、口頭禪是不是教學的重點或難點,,是否對教學的進展和幼兒的發(fā)展有促進作用或負面影響,。其次,,幼兒年齡小,,一些科學性,、知識性強的內(nèi)容需要老師進行轉(zhuǎn)化,,用兒童化的語言描述,,老師在教學中有時不能立即做出反應,,也就只能淺顯表述了,。
探討小班集體教學實踐中,,符合小班年齡特點的語言歸納組織,,提高教師語言運用的能力,。
1,、學習分析
歸納策略運用中,,教師需要改變的現(xiàn)狀以及策略有些什么,?
2,、實踐縱橫
一課多研:在活動中實踐策略的運用,。在實踐反思再實踐再反思的循環(huán)往復的研究過程中優(yōu)化教師的教學行為,。
3,、觀摩學習
其他級組教師活動:觀摩其他級組教師的集體教學活動,分析交流策略運用是否是否得當,。
4、論壇分享
結(jié)合自己實踐,,用案例相互交流追問策略學習,、運用的反思,、聆聽與判斷能力的反思,。
化工班組工作計劃 生產(chǎn)班組工作計劃篇七
1,、今年有兩個小班,,共有五名教師,,都是有過幾年甚至幾十年的教育經(jīng)驗的老師,,在班級管理方面應該是有一定的能力,但在業(yè)務(wù)能力方面,,還存在著一定的不足,。
2,、現(xiàn)在家庭中獨生子女越來越普遍,,“隔代親”的現(xiàn)象也越來越嚴重,,因此造成幼兒動手能力越來越差,,有相當一部分幼兒不會吃飯,,不會穿衣,,一個人不愿意睡覺,,而祖父母不肯離開自己的孫兒孫女,。
認真貫徹《綱要》,,學習《綱要》的精神,,使每一位幼兒都能身心健康的發(fā)展,。
(1)班級方面
能根據(jù)主題內(nèi)容及時更換環(huán)境,,根據(jù)幼兒發(fā)展情況制作區(qū)域材料,,并因地制宜利用農(nóng)村的一些資源制作區(qū)角材料,,
(2),、教師方面
認真進行集體備課,,積極想辦法,。出點子,,為每節(jié)課出謀策劃,,積極主動上好教研課,,請園領(lǐng)導聽課、評課,。做好案例收集、準備工作,,每月至少一篇案例、一篇個案分析,。
(3),、家園聯(lián)系
各班每月至少家園聯(lián)系一次,,平時利用多種手段與家長交流,,十月中旬向家長開課,,十二月份開展“慶元旦家園共育”活動,。
九月份
1、 做好新生報名工作
2,、 布置墻 ,制定各類計劃
3,、 穩(wěn)定幼兒情緒,,防事故發(fā)生
十月份
1,、 向家長開課,,并準備發(fā)言稿
2,、 發(fā)動家長與幼兒共同收集材料布置自然角
3,、 集體研討戶外活動中幼兒合作能力的培養(yǎng)
十一月份
1,、 環(huán)境布置
2、 有創(chuàng)意區(qū)域
3,、 活動設(shè)計評比,。
3,、 公開課評比,。
十二月份
1,、 家園共育活動
2,、 冬季鍛煉
一月份
1,、 幼兒測評
2,、 撰寫各類總結(jié)