在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告,。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

公司董事長辭職報告篇一

一,、反思走入公司的決策

1、是因為原因接受了任命,，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協(xié)商,，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄,。

兩天后您親自開車到我家，而且告訴我,，您組織過中層管理人員集體表決,，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”,，如果某一天因為新任領導的管理需要,，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議,。

我很感動,，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大,，告訴我把權力完全下放,，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結,，而我們公司正好在老家,，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命,，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您,，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下,，就匆忙引進了一個總經理,。

進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益,，授權也遠不夠充分時,，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我,，是啊,，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險,，公司失敗不起,，而員工的渴望,、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經理,，更不愿意輕易看到自己的失敗,。

2、您需要的不是總經理,，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初,，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾,、幾十個人的時候,，企業(yè)所有情形都能一目了然

問題一句話就能解決，當組織規(guī)模擴張到上百人的時候,，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了,，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用,，就連睡覺都得睜一只眼睛,。

您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢,，還希望借他人之手革除組織的痼疾,，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。

今天看來,，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致,。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理,，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總,，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭,，盡管您對此一直諱莫如深,。

但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經理去改變下邊時,，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上,。職業(yè)經理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之,，試圖改變老板的結局,，往往注定失敗的是自己。

因此,，我們公司招聘高管,，必須在您認識并接受改變自己的時候。

二,、反思戰(zhàn)略思路的配合

一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領全局,，是企業(yè)發(fā)展之大綱,。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢,、劣勢,、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果,。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略,。

1、今天成功的經驗,，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數(shù)據(jù)：

（1）幾個主要運營指標：

xx年銷售額較上年增長—10,。7%，xx年增長率為2,。3%;

質量方面：xx年配套產品退貨率為13,。8%;

成本方面基本變化不大;交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

（2）下面是摘錄的部分調查問卷,、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3。8%;

認同企業(yè)而留下的占比：5,。1%;

員工公平滿意度：29,。4%;

越級指揮普遍性：74。5%;

文件執(zhí)行率：13,。4%,。

近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數(shù)據(jù)是原因,。您對診斷報告是認同的,，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前,，已經說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸,，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好,，市場還給我們喘息的機會

應盡快把工作重心放到規(guī)范基礎管理上,，否則受技術、人員素質,、管理水平,、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質量,、交期無法徹底保障的情況下,，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救,，就為時太晚,！

事實上,，在我進公司不久，您重新調整了xx年的年度目標,。這個目標是在前三年業(yè)績徘徊的情況下,，銷售額增長32。8%,。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史,，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源,，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下,，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的,，我們賴以成功的增長模式就是復制規(guī)模,。

盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規(guī)模效益,，做得更大,，然后更強。但是,，做大還是做強,，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的,。今天成功的經驗,，有可能是明天失敗的根源。

2,、老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么,。不用跟家電業(yè)比,，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題,。

今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經從藍?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變,。包括您在內的眾多元老對此不以為然,，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎？要這么說,，那我們的孩子為什么不中學畢業(yè)就去工作,，而要選擇上大學？上大學不僅不賺錢,，每年還要花費上萬元,！

也許我們思路相悖的原因在于,，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有,，是自己一點一滴心血的結晶,，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展,，

企業(yè)命運的擔憂可謂如履薄冰,，容不得半點閃失，導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上,，傾向于經驗避免失敗,。 但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后,，我們怎么辦,？我們的核心競爭力在哪？

靠技術,？管理,？市場資源？還是價值鏈,？我們都沒有優(yōu)勢可言,！

老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè),！

三,、反思對下工作的推動

一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力,，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤,。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情,，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結果,。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里,？

1,、只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司,，組織結構的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略,，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位,。

而在我們公司,，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題,，那您身邊的司機,，陸續(xù)做了部門經理,、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎,？感恩的方式有多種,，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法,？當然,，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。建筑學中有一個很形

象的比喻：只換一個包工頭,，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈,，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升,，

要么服從統(tǒng)一指揮,，可這在我們公司卻難以實現(xiàn)。

2,、老板不是救火隊長

3,、一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎,？

當層層都可以不服從安排,，企業(yè)會是一個什么樣的局面人事權的控制，將決定一個管理者的權威,。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經理,，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位,。

我非常清楚變革的艱難程度,，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道,。在我們公司,，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過分艱難,。

生產系統(tǒng)內部一個車間主管的任用上,，根據(jù)其業(yè)績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整,，主管說自己早想調整,，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題,。

我曾三次跟您溝通過,，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來,，他的直接上級權威何在,？部屬有必要在乎他們嗎？一個個被架空的主管,，員工會服從他們的管理嗎,？

當層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面,？

公司董事長辭職報告篇二

尊敬的公司領導：

首先感謝您對我的幫助和培養(yǎng),，感謝公司里所有給予我?guī)椭屠斫獾娜恕?/p>

在公司不到2年的時間里讓我學到了很多很多知識和道理，在我緩慢成長的道路上給予我極大的鼓舞和推動,，令我的成長速度有所快活到老學到老,，真誠的希望在以后的生活中還會繼續(xù)接受大家的幫助和批評，那將是我一生都受只不盡的財富,。

離開公司的原因很簡單：想更好的發(fā)展和盡快的實現(xiàn)自己的追求,！應該說公司給員工提供了一個好的發(fā)展平臺，但是這個平臺不屬于我,。一個好的平臺對于一個想成功的人而言作用顯而易見,，我會努力的，一定會,。但是經過努力,，學習，耐心,，還是原地踏步只有選擇放棄了,！工商管理專業(yè)的我熱衷于：經濟，管理,，營銷,，培訓，但目前的工作性質和機制的限制使我無從發(fā)揮,，這是我如何努力也改變不了的,！

學習是一生中很重要的事情,，活到老學到老,。相信在以后的日子我會體會從公司學習到的東西，同樣也希望公司越來越好,。

請批準我的辭職,！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

公司董事長辭職報告篇三

唐董事長并各位董事：

我于20xx年9月1日起在蒼溪縣元壩大開發(fā)接待中心工作以來,，承蒙董事長和各位董事的抬愛,，雖然盡心盡力為中心做了一定的工作，但還是不甚完美，由于有些原因造成有些工作達不到你們的要求,，本人深感有愧于你們的信任,；又因我兒子上高三和贍養(yǎng)父母以及家庭開支，每月需近3000元現(xiàn)金開銷,，中心現(xiàn)暫時無力按月支付工資,；現(xiàn)中心又面臨人員過剩（需裁剪部分人員），本人也不想為中心增加額外負擔,。 為此,，特向唐董事長及董事會申請辭去現(xiàn)任副總經理職務和其他工作。 另：

1,、本人的工作移交在30個工作日內完成,，請安排人員接管；

2,、本人自20xx年9月1日到現(xiàn)在已滿一年多的工作時間,，其工資和其它費用至今未領取分文，請?zhí)贫麻L及董事會按有關法律和政策規(guī)定從即日起在五個工作日內給予合理解決并現(xiàn)金結清,。

3,、工資和其它費用結清之日為辭職之日。祝愿：唐董事長及各位董事工作順利,，事業(yè)興旺發(fā)達,！

辭職人：

年 月 日

公司董事長辭職報告篇四

尊敬的領導：

您好！

我是xx懂事長的助理,，我叫xx,。來到我們公司作為董事長的助理也有兩個月的時間了，但是在這兩個月里我依然沒有任何的長進,，還時常犯錯,，忍董事長不高興。雖然董事長沒說,，但是我知道我的表現(xiàn)實在是太差強人意,。所以鑒于我自己能力不足的問題，我向領導提出了我的這份辭職報告,。

通過這半個月以來,，我進入公司作為一名董事長的助理協(xié)助董事長工作之后。我就感受到這份工作的不簡單和不容易,。其實更重要的原因還是因為我自己能力不足的問題,。這份工作和我之前想象的相差太多。我原本以為雖然這份工作可能是有點難度,，但是以高校畢業(yè)的條件和我形象氣質佳的資質要勝任這份工作,，完全沒有問題,。可惜到現(xiàn)在我才發(fā)現(xiàn)是自己想的太夠天真,，太有自信了,。

來到公司，先不說我有沒有這方面的工作經驗,，就連最基本的董事長助理的工作內容都不了解,，更別說可以把它完成好了。一開始我也嘗試著自己主動去學習,，去了解,。但是我這個助理不是一般崗位的助理，而是董事長的助理,，沒有那么多時間可以讓我去慢慢學習和領悟,。董事長一天的事情非常的多，而我作為他的助理本應該是來替他來分擔任務,，減輕工作量的,。還要把他每天的行程都安排好。必須每件事情都要在他的前頭給他先安排好,。必須每件事情都要做到準確無誤,，高效率的完成好。這樣才能起到作為一個董事長助理的作用,。

但是在這兩個月期間,，我不但沒有做好董事長助理的.這個工作，不但沒有做到替董事長分憂,，還給公司和領導制造出了很多麻煩,，我實在感到愧疚和抱歉。所以我沒有臉面再繼續(xù)留在公司里呆下去,。我不是不想去彌補,，不是不想去學習，只是我知道自己的能力有限,，勝任不了這份工作,。所以才跟領導提出了這份辭職報告。

其實我自己也很舍不得,，但是一想到自己的能力卻匹配不上這么高的薪資和待遇,，我就覺得自己不再好意思留在公司里工作了。我會在我辭職以后,，先找到一份能匹配自己能力的工作,，然后在慢慢的提升自己,。我相信我會慢慢努力和進步的,。

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年xx月xx曰