報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

公司董事長述職報告 董事長述職報告篇一

（一）村整村推進項目

1.基本情況

20xx年區(qū)扶貧辦下達我鄉(xiāng)村整村推進項目資金200萬元,，其中基礎(chǔ)設(shè)施（道路）建設(shè)資金32.7萬元,，增收項目建設(shè)資金89.5萬元，危房改造補助資金40萬元,，扶貧互助資金20萬元,，扶貧貸款貼息資金17.8萬元。

2.建設(shè)情況

20xx年項目按程序招投標(biāo)和開工建設(shè),，年底竣工并完成驗收,、報賬,、投入使用。其中基礎(chǔ)設(shè)施（道路）建設(shè)修建水泥硬化路0.82公里,，已完成路面硬化,、路肩填平補齊、路標(biāo)設(shè)立,、群眾通行,；扶持70戶貧困戶新建養(yǎng)殖暖棚70座，每棚補助0.8萬元,，共計補助資金56萬元,；扶持5戶貧困戶改造舊日光溫室5座，每棚補助0.5萬元,，共計補助資金2.5萬元,；扶持15戶貧困戶改造舊養(yǎng)殖暖棚15座，每棚補助0.4萬元,，共計補助資金6萬元,；扶持50戶貧困戶引進基礎(chǔ)母牛50頭，每頭補助0.5萬元,，共計補助資金25萬元,；扶持貧困農(nóng)戶11戶50人進行危房改造，人均補助0.8萬元,，共計補助40萬元,；成立并運行互助協(xié)會，補助互助資金20萬元,，向農(nóng)戶發(fā)放借款支持農(nóng)戶發(fā)展生產(chǎn),；扶貧貸款貼息資金17.8萬元由區(qū)級收回統(tǒng)一調(diào)整安排。

3.資金支付情況

按照工程完成情況,，項目資金已全部撥付到位,。直接補貼農(nóng)戶的項目資金已通過惠農(nóng)賬號發(fā)至農(nóng)戶；開工建設(shè)的項目資金由中標(biāo)施工單位提供撥款驗收申請并出具工程稅務(wù)發(fā)票,，經(jīng)鄉(xiāng)村初驗和區(qū)級驗收,，報區(qū)扶貧辦和財政局審批后核撥工程款,。共計完成報賬及撥付資金182.2萬元,，其中基礎(chǔ)設(shè)施（道路）建設(shè)32.7萬元，增收項目（養(yǎng)殖暖棚,、日光溫室,、引進基礎(chǔ)母牛）建設(shè)89.5萬元，危房改造補助40萬元,，扶貧互助資金20萬元,，扶貧貸款貼息資金182.2萬元由區(qū)級收回統(tǒng)一調(diào)整安排,。

（二）20xx年兩后生雨露計劃

20xx年區(qū)扶貧辦下達我鄉(xiāng)兩后生雨露計劃補助資金12.45萬元，其中第一學(xué)年“一村一名大學(xué)生”1人,，補助資金0.15萬元,，中職15人，補助資金2.25萬元,，高職28人,，補助資金4.2萬元，共計補助資金6.6萬元,；第二學(xué)年“一村一名大學(xué)生”1人,，補助資金0.15萬元，中職13人,，補助資金1.95萬元,，高職26人，補助資金3.9萬元,，共計補助資金6萬元,。根據(jù)財政扶貧資金管理要求，符合補助條件的學(xué)生全部出具資金補助申請審批及證明資料,，匯總后上報區(qū)扶貧辦,。項目資金12.6萬元全部通過惠農(nóng)“一折通”及時發(fā)至農(nóng)戶手中。

（三）存在的問題及整改情況

一是整村推進項目內(nèi)容調(diào)整,，17.8萬元的貸款貼息資金,，由區(qū)級收回統(tǒng)一調(diào)整安排。二是整村推進項目實際實施情況與項目批復(fù)計劃與有出入,，批復(fù)危舊房改造計劃共11戶50人,，年底實際改造危舊房11戶48人，剩余2人的1.6萬元補助資金已退回區(qū)財政,。

20xx年10月區(qū)扶貧辦下達我鄉(xiāng)4個貧困村互助資金各10萬元,，扶持成立村扶貧互助協(xié)會。20xx年底4個村互助資金項目按程序開始報批,、成立,、運行，截至目前全部完成協(xié)會成立,、報賬撥款,、吸納會員、驗收報賬,、資金借貸運行,。項目資金已全部撥付至互助協(xié)會銀行專戶封閉運行，向農(nóng)戶發(fā)放互助資金借款支持農(nóng)戶發(fā)展生產(chǎn)，發(fā)揮了相應(yīng)扶貧效應(yīng),。

20xx年區(qū)扶貧辦下達我鄉(xiāng)預(yù)脫貧農(nóng)戶市列1000元補助資金854人85.4萬元,。項目資金已全部通過惠農(nóng)“一折通”發(fā)至符合條件的農(nóng)戶。

20xx年區(qū)扶貧辦下達我鄉(xiāng)村扶貧互助協(xié)會項目續(xù)建（市區(qū)配套）資金各30萬元,，截止20xx年2月項目資金全部撥付至互助協(xié)會銀行專戶封閉運行,。20xx年11月區(qū)扶貧辦下達我鄉(xiāng)村扶貧互助協(xié)會項目續(xù)建（市區(qū)配套）資金30萬元，資金全部撥付至互助協(xié)會銀行專戶封閉運行?，F(xiàn)我鄉(xiāng)貧困村互助資金運行情況良好,，發(fā)揮了扶貧效益。

（一）扶貧互助資金

1.區(qū)20xx年第一批財政扶貧資金下達我鄉(xiāng)4個貧困村扶貧互助協(xié)會項目資金各10萬元,，20xx年5月項目資金全部撥至互助協(xié)會銀行專戶封閉運行,。

2.區(qū)20xx年第一批財政扶貧資金下達我鄉(xiāng)村插花型貧困村扶貧互助協(xié)會項目資金50萬元，于20xx年8月全面完成項目建設(shè),、項目驗收及報賬撥款,，項目資金全部撥至互助協(xié)會銀行專戶封閉運行，現(xiàn)資金借貸率高,、運行良好,。

（二）精準扶貧“853”掛圖資金

區(qū)20xx年第一批財政扶貧資金下達鄉(xiāng)級和6個村“853”掛圖資金1.8568萬元，于20xx年6月完成項目建設(shè),、項目驗收,、報賬撥款及資金支付，項目實施統(tǒng)一和規(guī)范了全鄉(xiāng)“853”村級掛圖,，達到了驗收標(biāo)準,。

（三）產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金

區(qū)20xx年第一批財政扶貧資金下達我鄉(xiāng)貧困戶新建養(yǎng)殖暖棚項目71戶71座補助資金56.8萬元，于20xx年7月完成項目建設(shè),、項目驗收及報賬撥款,，補助資金全部通過惠農(nóng)“一折通”發(fā)至農(nóng)戶，有力支持了貧困農(nóng)戶發(fā)展設(shè)施農(nóng)牧業(yè),。

20xx年區(qū)扶貧辦下達我鄉(xiāng)精準扶貧市列補助資金2695人269.5萬元,，實際發(fā)2695人269.5萬元，補助資金全部通過惠農(nóng)“一折通”發(fā)至農(nóng)戶,，有力支持了貧困農(nóng)戶發(fā)展設(shè)施農(nóng)牧業(yè),。

鄉(xiāng)建檔立卡貧困戶884戶3540人，共審批發(fā)放精準扶貧專項貸款883戶4415萬元,，其中貧困戶自主貸款771戶3855萬元,，大戶帶動貧困戶貸款112戶560萬元；自愿放棄貸款的農(nóng)戶1戶,。農(nóng)戶自主貸款主要用于貸款人及貧困戶家庭從事設(shè)施種植養(yǎng)殖等富民產(chǎn)業(yè)的培育,，有效解決了貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)資金短缺的,。困難,。大戶帶動貸款主要是通過入股分紅的形式解決貧困戶的資金困難,，根據(jù)相關(guān)政策貸款年分紅比例為6%，每戶每年可獲得分紅3000元,。我鄉(xiāng)第一年的分紅資金每戶3000元,，均已落實到位。第二年分紅資金先按每戶3000元,，已落實到位,，提標(biāo)后的2%分紅金目前正在協(xié)調(diào)落實當(dāng)中。因建檔立卡“回頭看”剔除貧困戶,，專項貸款整改應(yīng)收回11戶55萬元,，實際收回2戶10萬元，剩余9戶45萬元正在辦理轉(zhuǎn)為商業(yè)貸款,。

公司董事長述職報告 董事長述職報告篇二

不平凡的xx年即將過去,，在這年末歲初的時候，我們懷著十分愉悅的心情,，盤點著xx連鎖有限責(zé)任公司一年來的收獲,。我作為公司的董事長、法人代表,，也在認真地總結(jié)個人一年來的學(xué)習(xí)和工作,，在xx局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著以服務(wù)農(nóng)家店為根本,，堅持樹誠信,、樹形象、求創(chuàng)新,、謀發(fā)展的經(jīng)營理念,，進一步加強內(nèi)部管理，不斷創(chuàng)新經(jīng)營機制,，感受到在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、同事們的支持下自已取得進步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的,。自信,，感受到在工作中因面對眾多事務(wù)不能樣樣做好而留下的遺憾，感受到因能力有限面對管理工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索,?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎谐煽?，也有不足,。歸納為以下幾個方面，向組織和同志們作一匯報。

企業(yè)是社會的細胞,。要使企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的激烈競爭中發(fā)展壯大,，就得不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常掌握黨的路線方針,、法規(guī)政策,。一年來，我認真地記寫學(xué)習(xí)筆記5000多字,。力爭使自己能夠較多地了解,、掌握黨和政府的經(jīng)濟政策，了解市場動態(tài),。

其次是努力學(xué)習(xí)與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的法律法規(guī),，如《合同法》、《勞動法》和新頒布的《勞動合同法》,。

第三就是學(xué)習(xí)與經(jīng)營有關(guān)的業(yè)務(wù)知識,，尤其是企業(yè)管理方面的知識，如財務(wù)管理,、勞資管理,、超市管理、現(xiàn)代物流模式等,。

學(xué)習(xí)方法：

一是從書本上學(xué),，讀原著，全面領(lǐng)會精神實質(zhì),。

二是向業(yè)務(wù)內(nèi)行學(xué)習(xí),，帶著企業(yè)存在的問題向其他領(lǐng)導(dǎo)和同志們請教，通過探討,、交流的方式,，達到解決問題、提高業(yè)務(wù)知識的目的,。

三是主動參加單位組織的集中學(xué)習(xí),，共同學(xué)習(xí)，一起討論,。

四是積極參加省,、市、縣主管部門舉辦的培訓(xùn)會,，今年在縣內(nèi),，我公司參與舉辦的培訓(xùn)會一次，省,、市主管部門組織外出參加培訓(xùn)會兩次,。通過多種形式的學(xué)習(xí),，開闊了眼界，增長了見識,，提高了水平,，增強了能力。

國家商務(wù)部實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”,，目的是解決農(nóng)民消費“不安全、不實惠,、不方便”的問題,，把現(xiàn)代流通理念引入農(nóng)村，拉動內(nèi)需,，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)做貢獻,。我公司作為實施企業(yè)之一，借此良機,，發(fā)展壯大自己,，可以說是千載難逢。對此,，我始終高度重視,，放在各項工作的首位來安排

一是積極建設(shè)物流配送部。年初,，分別在xx縣,、xx區(qū)3個縣區(qū)各投資建設(shè)配送部一個，就近為外縣區(qū)加盟店配送商品,，為其提供方便快捷,、熱情周到的服務(wù)。

二是組織精兵強將,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊,，在外縣區(qū)工作的同志，長駐當(dāng)?shù)嘏渌筒?，分組劃片,，深入村組開展工作。

三是按照省,、市商務(wù)主管部門的規(guī)定和要求,，舍得投入人力物力，做扎實細致的工作,，扶持加盟店的改造,，指導(dǎo)加盟店規(guī)范。

四是安排專人專車,，巡回檢查指導(dǎo),，提出合理的意見和建議,，保持干凈整潔的店容店貌，督促商品分類陳列,，擺放整齊,。

五是協(xié)助市商務(wù)局舉辦農(nóng)家店店長培訓(xùn)會，宣傳政策,，加強溝通,，提高業(yè)務(wù)水平和守法經(jīng)營意識。今年我公司共發(fā)展加盟店xx多戶,，其中上半年經(jīng)省,、市驗收合格xxx戶，得到國家扶持資金xxx萬元,。下半年上報待批xxx戶,，據(jù)分析，將會比上半年驗收合格的戶數(shù)更多,。

尤其是得知xx商貿(mào)有限公司放棄 “萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施資格后,，我積極與其聯(lián)系，將他們的實施區(qū)域接了過來,，直接增加了xx戶加盟店,，同時為明年擴大了xx區(qū)和xx區(qū)的實施區(qū)域。xx戶加盟店可得到扶持資金xx萬元,，明年在這兩個區(qū)域得到的實惠將更多,。

物流配送是實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隨著我公司實施區(qū)域不斷擴大,，加盟店的發(fā)展戶數(shù)連續(xù)增加,，直營超市一個接一個地建成開業(yè)，物流配送中心的業(yè)務(wù)量迅速增長,，必須采取措施予以加強,。

一是增添了xx輛新車，招聘了xx名司機和業(yè)務(wù)人員,，直接從人力物力上予以加強,。

二是劃分片區(qū)，詳細制定配送路線,，實行電話訪銷,，按訪銷計劃送貨，提高配送效率,。

三是加強財務(wù)管理,，xx名會計分單位負責(zé)結(jié)算，建立了嚴格的管理制度,，完善了票據(jù)傳遞程序,，實現(xiàn)了會計電算化,，迅速準確地完成購進銷出結(jié)算。

四是加強對配送人員的管理,，教育這些同志不斷改善服務(wù)態(tài)度,，盡職盡責(zé)搞好商品配送和檢查指導(dǎo)加盟店的工作。

五是認識到位,，明確規(guī)定,，凡是我公司配送的商品，實行當(dāng)?shù)厥袌鲎畹蛢r,，切實做到質(zhì)優(yōu)價廉,，讓利于廣大群眾，這是各項措施中最為重要的一條,。

公司董事長述職報告 董事長述職報告篇三

區(qū)發(fā)改委：

根據(jù)**發(fā)改委xx4號文件的通知要求,，我鎮(zhèn)對20xx年-20xx年以工代賑及易地扶貧搬遷工程建設(shè)項目進行了全面自查,，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

20xx年至20xx年以來,，我鎮(zhèn)嚴格按批準的實施方案進行建設(shè)，項目建設(shè)內(nèi)容,、建設(shè)地點,、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)年限符合所批準的計劃要求，無擅自調(diào)項,、擅自變更項目建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)地點現(xiàn)象,。項目質(zhì)量符合國家和有關(guān)部門規(guī)定的建設(shè)標(biāo)準和要求。我鎮(zhèn)有兩個工代賑項目和三個易地扶貧搬遷項目,。以工代賑項目一個已竣工,；一個已完工，正在組織驗收,。在易地扶貧搬遷項目上,，20xx年易地扶貧搬遷項目已完成，正在收集相關(guān)資料,；20xx年易地扶貧搬遷項目實施地點在集鎮(zhèn),，因征地難，正在組織規(guī)劃實施,；20xx年易地扶貧搬遷項目正在積極組織實施,，加強項目管理，抓緊完成項目掃尾工作,。

一是實行項目資金管理責(zé)任制,。對資金建立專戶、專賬,，按進度撥付資金,，無擠占,、截留、挪用現(xiàn)象,；堅持資金跟著項目走,、項目跟著規(guī)劃走、規(guī)劃跟著群眾意愿走的分配安排原則,，統(tǒng)籌兼顧,、整合資源、突出重點,、分類實施,；明確主體責(zé)任，實行項目,、資金管理部門和項目實施單位法人代表責(zé)任制,。二是實行項目資金使用報批制。各項目由主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一審查立項后逐級上報,，嚴格按照上級部門下達的項目資金計劃,，組織項目實施。三是實行項目資金使用公示制,。按照公開,、公平、公正的原則,，利用鎮(zhèn)務(wù)公開,、村務(wù)公開欄對項目資金的使用、項目實施情況進行公示,；對農(nóng)戶補助資金實行銀行卡打帳方式直接發(fā)放,，自覺接受社會和群眾監(jiān)督。

,。一是加強領(lǐng)導(dǎo),，建立機構(gòu)，確保實施,。對項目指定專人,、專職負責(zé)，從項目的審批,、建設(shè)管理,、驗收結(jié)算等環(huán)節(jié)，嚴格按項目基本建設(shè)程序要求實施,，從上報到竣工驗收全過程進行協(xié)調(diào)管理,、監(jiān)督，建立起各方面,、各個環(huán)節(jié)層層分級責(zé)任制,，從組織機構(gòu)及職責(zé)等方面為項目順利實施提供了強有力保證,。二是嚴格規(guī)章制度，規(guī)范施工行為,。結(jié)合我鎮(zhèn)實際,，從項目進度、施工,、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)都作出詳細規(guī)定,，嚴格執(zhí)行，對照進行檢查,，凡發(fā)現(xiàn)與規(guī)定不符的地方必須進行整改,，直到達到規(guī)定為止。三是嚴肅紀律,，強化管理,。計劃下達后，我鎮(zhèn)嚴格按照下達計劃要求實施項目,，無變更項目建設(shè)地點,、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準等現(xiàn)象,，重點項目標(biāo)識永久性的公示牌,，保持了項目的嚴肅性,，無違規(guī)違紀行為,。

我鎮(zhèn)在以工代賑及易地扶貧搬遷項目工作上雖然做了大量工作，但離發(fā)改委的要求還有一定差距,。一是對有些項目工程資料收集不完整,，在以后工作中強化檔案資料的`收集和管理工作。二是20xx年新建大坪村道以工代賑項目實施環(huán)境條件惡劣,，嚴重影響了工程進度,。三是在20xx年實施1個易地扶貧搬遷項目過程中，按全區(qū)統(tǒng)一要求,，資金打捆使用在"五在五心"工程上,，后因在審計工作中不能將易地扶貧搬遷資金用于"五在五心工程"上，造成項目進度較慢,。二是對20xx——20xx年的2個易地搬遷工程正在組織實施,，20xx年易地扶貧搬遷項目計劃是安置貧困人口400人，實施地點是集鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)倉堡,，因征地難,，現(xiàn)正在協(xié)調(diào)規(guī)劃實施；20xx年易地扶貧搬遷項目計劃安置70戶,，280人,，現(xiàn)在完工30戶,，完成搬遷25戶91人，其它農(nóng)戶正在實施,。

總之,，我鎮(zhèn)以工代賑及易地扶貧搬遷項目在以后工作中，進一步做好在建項目的掃尾,；進一步規(guī)范管理和完善項目檔案管理,；進一步總結(jié)經(jīng)驗，開拓創(chuàng)新,，讓有限的資金強力推進我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展,。

20xx年9月9日

公司董事長述職報告 董事長述職報告篇四

今年我在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的支持,、關(guān)心,、幫助下，使本公司財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)保持了健康穩(wěn)定運行的態(tài)勢,，較好地完成了上級下達的任務(wù)指標(biāo),，現(xiàn)將主要的工作情況報告如下：

分析形勢，確立工作重點,。為確保全年任務(wù)的完成,，繼續(xù)建立良好的社會關(guān)系，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),，抓好公司的內(nèi)部管理,。把鞏固車險和企業(yè)財產(chǎn)保險、拓展新車市場作為業(yè)務(wù)工作的重中之重,，在競爭中求生存,，在競爭中促發(fā)展。

今年以來,，我從狠抓第一現(xiàn)場的查勘率入手,，大力加強誠信建設(shè)，培育保險誠信意識,，強化了失信懲戒機制,。我要求查勘定損員工只要接到報案，無論事故大小,，無論白天黑夜,，公司始終堅持派人在第一時間趕到第一現(xiàn)場，掌握第一手資料,，嚴格按照快速賠付流程,，為客戶提供力所能及的方便和服務(wù)，取得了廣大保戶的信任，為我公司拓展市場提供了保障,。

保險競爭越來越激烈是不爭的事實,，這就要求我們在公司管理上要全面提升水平。如何在競爭中學(xué)會競爭,，在競爭中獨領(lǐng)風(fēng)騷,，從而在競爭中發(fā)展，在競爭中前進,？這是我經(jīng)常思考的問題,。同時，也是我公司每一名員工必須思考的問題,。為了在市場競爭中立于不敗之地,，我公司全體員工在我的帶領(lǐng)下，一是加強與保戶的接觸和溝通,，密切公司與保戶之間的聯(lián)系,；二是在日常管理中，認真嚴格執(zhí)行上級制定下發(fā)的相關(guān)規(guī)定,，并用各項規(guī)定規(guī)范和約束員工的具體行為,；三是積極有效的開展工作，對每一份保單,、每一次理賠,，都做到嚴格把關(guān)，認真審核,，既不損害保戶利益,，也不讓公司受到損失。

為廣大人民群眾服務(wù)是保險業(yè)發(fā)展的根本目的,，不斷滿足人民群眾的保險需求是保險工作的出發(fā)點和歸宿,。但保險工作是靠每一位保險員工做出來的,，如何讓他們始終保持良好的工作狀態(tài),，廣泛服務(wù)于社會的。各個階層和人們生活的各個方面,？這也是我經(jīng)?？紤]的問題。我公司率先從我做起,，用雷厲風(fēng)行,、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，用吃苦耐勞,、樂于奉獻的工作態(tài)度,，用嚴于律己、誠信為本的做人原則，用愛崗敬業(yè),、熟練精湛的工作能力,，取信于民、贏取客戶,。同時,，我還從各方面嚴格要求員工，時刻讓職工保持危機感,，讓職工深深了解與市場“共存共亡”的深刻道理,，徹底改變“觀望”的態(tài)度，以更加積極主動的姿態(tài)參與市場競爭,。

“兩險”保費收入有所下降,，其主要原因是：由于我們把主要精力投放在車險業(yè)務(wù)上，對“兩險”業(yè)務(wù)抓得不夠,、不深入,、不緊，因而抓大放小是不容忽視的問題,。,、風(fēng)險管理還須加強。為此還須加強風(fēng)險管理做好防災(zāi)防損,，減少國家人民財產(chǎn)損失,，是我們的主要職責(zé)，要把風(fēng)險管理提上重要的議事日程,。在車險上注意加強投保車輛管理,、協(xié)助糾正違章、消除事故隱患,，盡量降低事故發(fā)案率,，合理降低賠付率。由于疲于市場競爭和業(yè)務(wù)發(fā)展,，對理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有所放松,。面對強大的市場競爭壓力，有的同志出現(xiàn)畏難情緒,，有部分同志對條款不是很熟,，在業(yè)務(wù)開展過程中還存在一定的問題，少部分員工有思想惰性,，還要加強這方面的思想教育工作,。

要轉(zhuǎn)變思想觀念，積極適應(yīng)市場的發(fā)展與變化,，繼續(xù)加強競爭意識和危機意識的教育,，加強并運用數(shù)據(jù)管理，引入激勵機制，全面調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,。正確處理規(guī)模與效益,、當(dāng)前與長遠、做大和做強的關(guān)系,，加強整體公關(guān)力度,，注重業(yè)務(wù)承保質(zhì)量，以最快速度和的質(zhì)量挑戰(zhàn)并占領(lǐng)市場,。針對競爭,，密切注意同行業(yè)發(fā)展舉措，加大公關(guān)力度,，采取積極有效的措施,，參與競爭，鞏固原有險種的市場份額,，積極拓展新業(yè)務(wù),、新保源。