總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作心得 財(cái)務(wù)經(jīng)理工作內(nèi)容總結(jié)篇一

1、利用好早上的黃金時(shí)間

每天早上是我最忙最集中精力的時(shí)間,。我負(fù)責(zé)的部門(mén)分樓上樓下兩地辦公,。我8點(diǎn)10分到公司。8點(diǎn)10分到8點(diǎn)30分做warming up的活動(dòng),，諸如打水,、打開(kāi)電腦之類(lèi)，同時(shí)開(kāi)始查看前一天的工作備忘錄,，并籌劃一天的任務(wù),。

8點(diǎn)30分至40分抽10分鐘時(shí)間去樓下轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，問(wèn)問(wèn)大家有什么事,。因?yàn)闃窍鹿ぷ鞯乃膫€(gè)人每天這時(shí)面臨的外部壓力比較少,，我在此時(shí)出現(xiàn)不會(huì)給他們太大負(fù)擔(dān)，另外給他們一個(gè)見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì),。他們有什么情況可以直接反映,，甚至我順手就可以簽好他們的休假申請(qǐng)單，為大家節(jié)省時(shí)間,。這叫“walk around”,，我得四處走動(dòng)才能掌握信息。

接下來(lái),，每天8點(diǎn)40分部門(mén)開(kāi)早會(huì),。這個(gè)經(jīng)過(guò)一年的實(shí)施已經(jīng)很成熟了，是輪流主持制?，F(xiàn)在基本上我不在場(chǎng),，團(tuán)隊(duì)成員之間也能借此機(jī)會(huì)進(jìn)行溝通。如果我在場(chǎng),，一般每天都會(huì)上傳下達(dá)一些公司信息,，部門(mén)內(nèi)應(yīng)該做什么事情。然后聽(tīng)聽(tīng)大家有沒(méi)有需要我支持的事情,，給自己也領(lǐng)一些任務(wù),，帶著任務(wù)去與其他部門(mén)進(jìn)行溝通,。

我覺(jué)得早上的這一圈走動(dòng)非常重要。早上是布置任務(wù)的黃金時(shí)間,，因?yàn)槊總€(gè)人的工作都剛剛開(kāi)始,，下屬可以將我的想法納入到一天的工作計(jì)劃中去。這半個(gè)小時(shí)的付出保證了前一天我所接受到的任務(wù)與信息不會(huì)丟失,，基本上會(huì)在次日全部傳達(dá)給部門(mén)內(nèi)全部人員,。

2、利用好會(huì)議

除了早會(huì)以外,，部門(mén)每周四下午開(kāi)周例會(huì),。會(huì)議程序是這樣的：

（1）拿出上周的會(huì)議紀(jì)要，看當(dāng)時(shí)提出了哪些事,，到本周為止進(jìn)展如何,。

（2）每人再講下周的工作計(jì)劃，以及需要什么資源,。

（3）遇專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題,，大家討論解決。

（4）公司的重大信息由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)分享給大家,，為大家統(tǒng)一思想與步調(diào),。

每周的會(huì)議有話(huà)則長(zhǎng)，無(wú)話(huà)則短,，注重實(shí)效,。會(huì)議氣氛非常民主，大家都進(jìn)行開(kāi)放的討論,。過(guò)去的一年里,，我們?cè)谶@個(gè)會(huì)議上解決了不少問(wèn)題，并且通過(guò)這個(gè)形式,，大家都能感覺(jué)到是在進(jìn)行teamwork,，信息與知識(shí)的共享使得每個(gè)人都在成長(zhǎng)與進(jìn)步。

部門(mén)會(huì)議安排在周四是因?yàn)楣镜墓芾頃?huì)議安排在周三,，我會(huì)在周四立刻將前一天接受到的信息傳達(dá)給全體員工,。也是怕自己忘記。

周例會(huì)的作用是如此重要,，是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)這是一個(gè)最好的保證執(zhí)行力的方式。一個(gè)人如果當(dāng)眾親口講了自己的計(jì)劃,，就相當(dāng)于做出了承諾,，他就會(huì)自動(dòng)去履行。否則下周就得當(dāng)眾講明原因,。這是個(gè)自動(dòng)的透明的檢查機(jī)制,，根本不用我這個(gè)當(dāng)經(jīng)理的親自去督促,。

一度為了簡(jiǎn)化，我們沒(méi)有做會(huì)議紀(jì)要,。很快,，我就發(fā)現(xiàn)，其實(shí)大家都記不得自己曾有的承諾與誓言了,，甚至有時(shí)我們有一些好的點(diǎn)子,，談得也會(huì)比較興奮，但最后可能會(huì)不了了之,。于是,，我定出了游戲規(guī)則，大家輪流做會(huì)議紀(jì)要,。非常簡(jiǎn)短,、但是有很好的提示作用。

集體的力量是巨大的,。做為經(jīng)理,，一定要調(diào)動(dòng)起部門(mén)內(nèi)全體人員的積極性與創(chuàng)造性，單靠自己一個(gè)人,，就是智商再高,、能力再?gòu)?qiáng)，也完不成公司制訂的目標(biāo),。例會(huì)是一種有效的方法,。可能有人會(huì)說(shuō),，會(huì)議太浪費(fèi)時(shí)間了,！但我的經(jīng)驗(yàn)告訴我，沒(méi)有這種固化的溝通渠道的話(huà),，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的信息不暢會(huì)浪費(fèi)大家更多精力與時(shí)間,。關(guān)鍵是看開(kāi)什么樣的會(huì)。所有本著解決問(wèn)題,、分享信息的會(huì)議都是高效率溝通的工具,，需要發(fā)起。不信,，試一試,，你的團(tuán)隊(duì)如果在6個(gè)人以上，又沒(méi)有固定的例會(huì)形式的話(huà),，有的團(tuán)隊(duì)成員之間可能會(huì)幾個(gè)月也不知道對(duì)方在干什么工作,！大家其實(shí)都不好意思開(kāi)口的……

3、walk around多多益善

記得以前自己當(dāng)下屬時(shí)，是很少主動(dòng)找經(jīng)理溝通的,?？傆X(jué)得上司很忙，不便去打擾（當(dāng)然上司當(dāng)時(shí)有可能在對(duì)著電腦看股票,，我也搞不清楚,，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢隨便打擾）,。

到現(xiàn)在這家公司后,，我覺(jué)得“walk around”這個(gè)講法很好。我們是做零售的,，需要了解很多現(xiàn)場(chǎng)信息,。雖然我只是財(cái)務(wù)經(jīng)理，但我覺(jué)得這個(gè)說(shuō)法用在自己的部門(mén)管理工作上也是非常有效的,。我最怕自己變成只對(duì)著電腦算數(shù)字的財(cái)務(wù)經(jīng)理,，我需要與各個(gè)部門(mén)不斷溝通，與他們建立良好的關(guān)系,，了解他們的需求,，才能更好地支持業(yè)務(wù)。

另外,，財(cái)務(wù)部的收銀室也是很重要的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，我要求自己每天至少再下去兩次，上,、下午各一次,，親眼看看?？吹绞浙y員的著裝有些不規(guī)范,，立刻當(dāng)場(chǎng)指出。再看他們是否在崗,、是否有微笑,。看到桌面上擺放東西不整潔也會(huì)當(dāng)場(chǎng)指出,。

在管理上,，為什么walk around非常重要呢？因?yàn)?，現(xiàn)場(chǎng)的感受是最強(qiáng)有力的,。我認(rèn)為所有的經(jīng)理都應(yīng)該去主動(dòng)走動(dòng)去溝通。不要天天靠email做事,。

管理其實(shí)是很細(xì)致的工作,，也可以說(shuō)是很瑣碎的,。不需要太多豪言壯語(yǔ)，只需要一件事一件事地去推動(dòng),、去認(rèn)真做。天長(zhǎng)日久積累下來(lái),，一個(gè)公司的面貌就會(huì)大大改善,。

4、授權(quán)

授權(quán)問(wèn)題,，幾乎每個(gè)管理培訓(xùn)都會(huì)提到,，已經(jīng)講得比較濫了。但是,，這是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重大課題,，必需好好研究。我建議所有財(cái)務(wù)經(jīng)理人,，以及準(zhǔn)財(cái)務(wù)經(jīng)理人都認(rèn)真地review一下自己目前的工作內(nèi)容,，再好好想想：究竟哪些工作需要授權(quán)？授給誰(shuí),？授完后如何檢查與控制,？好的經(jīng)理必需是學(xué)會(huì)聰明授權(quán)的經(jīng)理。

真正能把該授權(quán)的任務(wù)授掉,，不該授的留在手里的經(jīng)理,，太少了。

所以,，我們經(jīng)?？吹絻煞N情況：一種是忙得象個(gè)陀螺，天天在做具體的工作,。我們公司有個(gè)經(jīng)理,，我每次找她她都顧不上和我說(shuō)話(huà)，總在忙,，恨不得不給我一分鐘時(shí)間,。我去找她的下屬，她的下屬說(shuō)不知道工作到底應(yīng)該由誰(shuí)負(fù)責(zé),，我只能所有的問(wèn)題都去問(wèn)她,。我想，她都沒(méi)時(shí)間與我這個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通,，想必更不可能有時(shí)間去指導(dǎo)與培養(yǎng)下屬了,。下屬怎么可能有明確的目標(biāo)與努力方向？

另外一種經(jīng)理是,，自己什么都不管,，一問(wèn)三不知。恨不得走到哪里都將自己的得力助手帶在身邊，隨時(shí)將助手提起來(lái)問(wèn)事情,。這種情況,，要么是經(jīng)理自己業(yè)務(wù)實(shí)在太差，比手下主管要弱很多,，要么就是授權(quán)太過(guò)頭了,，完全做了甩手掌柜。

我的團(tuán)隊(duì)有十一個(gè)人,，就人員管理跨度來(lái)講,，屬于比較常見(jiàn)的中型企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。授權(quán)要到這種程度：

（1）所有需要財(cái)務(wù)部進(jìn)行的流程不能因?yàn)槲业娜毕袛唷?/p>

（2）所有向下授權(quán)需要符合公司規(guī)定,。否則,，事后我要親自履行公司授予的權(quán)力，進(jìn)行事后補(bǔ)簽（一是滿(mǎn)足內(nèi)審要求,，二來(lái)也起到震懾作用,，導(dǎo)致權(quán)力的臨時(shí)下放不被濫用）。

（3）對(duì)于需要充分行使權(quán)力或需要出頭露面的事情,，充分授權(quán)給有接班人潛質(zhì)的人選,，給下屬嶄露頭角的機(jī)會(huì)。有人才不能雪藏,，要選適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)往外推銷(xiāo),。

我希望將來(lái)從我的團(tuán)隊(duì)里走出去的人都比我強(qiáng)，桃李滿(mǎn)天下,。那將充分證明我是一個(gè)多么合格的經(jīng)理,。難道，做為經(jīng)理,，為公司培養(yǎng)人才不是重要任務(wù)之一嗎,？

另外，我覺(jué)得有兩種心理毛病,。這倆毛病在初做管理者的人員身上容易見(jiàn)到,。如果某個(gè)人曾經(jīng)是個(gè)很優(yōu)秀的主管，做工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，某一天他被提撥成經(jīng)理了,，他很容易變成這樣：

第一種，是對(duì)做事有癮,。眾所周知,，當(dāng)一件事情被完成時(shí)，尤其是被漂亮地完成時(shí),，那種滿(mǎn)足感是非常強(qiáng)烈的,。比如說(shuō),，一位主管擅長(zhǎng)excel，對(duì)做數(shù)據(jù)分析有癮,。那么當(dāng)上經(jīng)理后,，他可能就會(huì)固執(zhí)于自己以前的愛(ài)好或者特長(zhǎng)，仍然沉醉于技術(shù)上的成就感,。這是很危險(xiǎn)的,，因?yàn)樽龉芾砉ぷ鳎匦锠奚约涸诩夹g(shù)上的成就感,，必需將這類(lèi)自己所愛(ài)好的工作下放給他人去做。實(shí)在逼不得已,，經(jīng)理必需多花些時(shí)間去coach,，也不能親自去做?？赡苄枰嗷◣妆兜臅r(shí)間去教育別人,，但沒(méi)辦法，培訓(xùn)下屬是當(dāng)經(jīng)理的本職工作,。經(jīng)理必需有忍耐力,，能夠忍受下屬的低效，并去輔導(dǎo)他們進(jìn)步,。如果大家都做得與你一樣好,，憑什么你被提撥而不是別人呢？你當(dāng)了經(jīng)理,，就得忍受各種不漂亮的工作結(jié)果的折磨,。

我自己對(duì)這一點(diǎn)深有體會(huì)。隨著做經(jīng)理后的時(shí)光流逝,，我曾經(jīng)精湛的excel技能就在日益荒廢,，我只能忍痛割?lèi)?ài)了。沒(méi)辦法,，得去掉這種癮,。當(dāng)經(jīng)理的，必需得多涉獵,，但不能太精,。精湛的事應(yīng)當(dāng)留給下屬去做，讓他們?nèi)ハ硎艹删透小?/p>

第二種,，是對(duì)不做事有負(fù)疚感,。以前做事做習(xí)慣了，一旦當(dāng)了經(jīng)理,，會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)間不太好掌握,。有時(shí)候忙得要命,，有n個(gè)人來(lái)找你，或n件突發(fā)事件等你擺平,。有時(shí)候,，發(fā)現(xiàn)空上一天的時(shí)間好象也沒(méi)什么。畢竟,，不用親自完成很多事務(wù)性工作,。“眼不見(jiàn),，差一半”,，不親眼看著一堆東西，會(huì)感覺(jué)時(shí)限性壓力不那么大,。

這樣,，在偶爾的放松時(shí)光里，負(fù)疚感油然而生：我怎么能閑著呢,？開(kāi)始自責(zé),、開(kāi)始找事兒做。終于,，一個(gè)好端端的運(yùn)行正常的團(tuán)隊(duì)就這樣被一個(gè)閑不下來(lái)的經(jīng)理給整砸了,。

其實(shí)，經(jīng)理有一些空白時(shí)間,，不是很好嗎,？經(jīng)理不需要思考嗎？難道,，經(jīng)理的思考工作只能放在班車(chē)上或晚上在家洗腳時(shí)才能進(jìn)行,？難道，上班時(shí)光明正大地苦思冥想不是一個(gè)經(jīng)理正常的工作嗎,？難道,，經(jīng)理不應(yīng)該去時(shí)常四處看看宏觀政策，廣泛獲取信息嗎,？有什么好內(nèi)疚的呢,？

如果經(jīng)理不能給自己每天留一些空白時(shí)間，等有突發(fā)問(wèn)題發(fā)生時(shí),，經(jīng)理怎么可能有時(shí)間去處理呢,？經(jīng)理需要隨時(shí)待命，為團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的每一項(xiàng)緊急事件做出反應(yīng),。當(dāng)沒(méi)有緊急事件時(shí),，經(jīng)理必需利用空白時(shí)間去廣泛獲取新的信息與知識(shí)。

千萬(wàn)不要以為自己不做事是對(duì)不起公司,。要知道公司付給你高工資,，不是讓你與下屬做同樣事情的,。如果一件事情，你的下屬有能力做,，而你卻沒(méi)有讓人家做,、自己親自做了，那是你在浪費(fèi)公司付給你的薪水,，而不是在替公司省工時(shí),。公司付給你錢(qián)不是讓你去悶頭打字的。打字員薪水多少,？你的薪水多少,？

經(jīng)理應(yīng)當(dāng)思考、規(guī)劃,、組織,、控制，應(yīng)該去簽字,，承擔(dān)責(zé)任，培養(yǎng)下屬,。如果你做了除此以外的其他事情,，那不能證明你的勤奮，只能證明你的無(wú)能,。你是在浪費(fèi)公司的薪水,。公司是很容易在市場(chǎng)上找到比你打字更快、比你某項(xiàng)技能更好,、并且比你更便宜的人的,。公司需要的是你的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力、你的眼光,、你的理念,、你的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力，而不是你的某方面的專(zhuān)業(yè)技能,。如果你實(shí)在對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)技能引以為豪,、愛(ài)不釋手，請(qǐng)走專(zhuān)家路線(xiàn),，不要干經(jīng)理這個(gè)工種,。

5、溝通與說(shuō)服

當(dāng)上經(jīng)理后,，會(huì)漸漸發(fā)現(xiàn)隨著專(zhuān)業(yè)技能的弱化,，自己仿佛只有兩項(xiàng)技能增強(qiáng)了：那就是溝通能力與說(shuō)服能力。

溝通能力與說(shuō)服能力是做經(jīng)理最重要的技能,。溝通能力決定了你是否能上傳下達(dá),。如果把公司比喻成一個(gè)人,，高層是大腦、天天在做決定,，中層經(jīng)理就是神經(jīng)中樞,，需要將公司意志傳達(dá)給位于終端的手、腳,、肌肉,。一個(gè)沒(méi)有溝通能力的中層經(jīng)理會(huì)導(dǎo)致機(jī)體上的一大片組織壞死，失去行動(dòng)能力,。如果高層沒(méi)有溝通能力呢,？就更需要善于理解與表達(dá)的中層經(jīng)理。

說(shuō)服能力決定了你的影響力,。如果你想做的每一件事,、你想擺平的每個(gè)人都能被你說(shuō)服，你想想你得有多厲害,，你的影響力會(huì)有多大,。

人家只有服了你，才會(huì)從內(nèi)心里去配合你的工作,。光憑手中的大棒或才胡蘿卜來(lái)指揮別人,，是很淺薄的領(lǐng)導(dǎo)能力。關(guān)鍵還得以理服人,。但理從哪里來(lái),？不得靠講出來(lái)嗎？

財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作心得 財(cái)務(wù)經(jīng)理工作內(nèi)容總結(jié)篇二

忙碌中我們告別了20xx年,，迎來(lái)了嶄新的20xx年,，在這辭舊迎新之際，我代表財(cái)務(wù)部對(duì)過(guò)去一年來(lái)給予財(cái)務(wù)部工作理解,、支持和配合的各位員工表示衷心的感謝!

回顧20xx年,，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)的通力合作下，以成本管理和資金管理為重點(diǎn),，以務(wù)實(shí),、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),。

一,、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。

1,、公司財(cái)務(wù)部每月承擔(dān)著大量的資金支付,、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo),、記賬、票據(jù)審核等工作,。同時(shí)還要配合公司的投標(biāo)工作;做好大量的會(huì)計(jì)報(bào)表資料,、銀行資料、社保資料等工作;每月還要辦理員工社保申報(bào)和增減工作,。面對(duì)平常而繁瑣的工作,，財(cái)務(wù)部能夠根據(jù)待辦事項(xiàng)的輕重緩急，妥善處理各項(xiàng)工作,。及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合,，基本上滿(mǎn)足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

2,、對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握,，能夠做到有條不紊、條理清晰,、賬實(shí)相符,。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存,，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集,，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。收集、整理,、裝訂,、歸檔，一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行,，使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫(kù),。

二、積極籌措資金,，保證現(xiàn)金流的正?；?/p>

按照公司的統(tǒng)一布署,，有計(jì)劃,、合理的安排使用資金，做到合理調(diào)配資金,，保證工程施工過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)用款的支付;保證項(xiàng)目投標(biāo)所需資金的使用等,。對(duì)工程應(yīng)收款及其他應(yīng)收款做到心中有數(shù)，及時(shí)跟進(jìn),，積極催要,。

三,、配合、協(xié)助其他部門(mén)的工作,。

去年在公司辦公室人員空缺的情況下,，主動(dòng)完成了20xx年公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證照的年檢工作。按公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署,，配合相關(guān)部門(mén)完成項(xiàng)目投標(biāo)工作,。

四、為了提高本部門(mén)的綜合業(yè)務(wù)能力,，我們?cè)诠ぷ髦?，安排學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，稅務(wù)制度,，大家互相交流,，取長(zhǎng)補(bǔ)短。有效的提高了本部門(mén)的業(yè)務(wù)能力

五,、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方法

1,、財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)有待提高,。針對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識(shí),、銀行知識(shí)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧并安排專(zhuān)門(mén)時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí),、討論,。進(jìn)行部門(mén)建設(shè)，將財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成不僅能夠做好資金收付工作,，還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能,，增強(qiáng)獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。

2,、制度管理方面,，加大監(jiān)督力度，定期對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，做到防患于未然,。人性管理方面：加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育,。

20xx年財(cái)務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，在各部門(mén)的配合下，取得了較好的成績(jī),。20xx年度,，財(cái)務(wù)部全體人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，但是,，20xx年的任務(wù)會(huì)更重,，壓力會(huì)更大，還有很多事情等待著我們,，我們將繼續(xù)努力,，以務(wù)實(shí)、積極的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，積極進(jìn)取,，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌!

感謝各位同仁對(duì)我本人及財(cái)務(wù)部工作的支持,，謝謝大家。

最后祝公司繁榮昌盛!興旺發(fā)達(dá)!

祝大家新春愉快,，萬(wàn)事如意!

財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作心得 財(cái)務(wù)經(jīng)理工作內(nèi)容總結(jié)篇三

自從來(lái)到xx,，依靠xx的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新xx人,。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展,，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定,。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪,。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中,、在意識(shí)上都存在許多不足,。基于這個(gè)目的,，回想這一階段工作,，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題,，希望在20xx年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高,，努力做到適崗,。

陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳,、事后算帳,，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面,，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題,，而不能做到防患于未然；另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng),，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性,，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料,，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊,，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋,。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn),。

去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求,。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處,，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上,，改變起來(lái)還有一定困難,。

有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化,，往往只拘于形式或停留在表面,，沒(méi)有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求,，還存在問(wèn)題,，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn),。

財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映,、監(jiān)督，對(duì)本部門(mén)以外的信息應(yīng)及時(shí)了解,，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題,，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通,、了解,，到用時(shí)都不知該找誰(shuí)；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握,，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作心得 財(cái)務(wù)經(jīng)理工作內(nèi)容總結(jié)篇四

回顧一年來(lái)的財(cái)務(wù)工作,，我對(duì)自身能力,、財(cái)務(wù)面臨的形勢(shì)和財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一是對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的許多新事物,、新知識(shí)和新形勢(shì)關(guān)注不夠,、掌握得不夠透徹,，對(duì)國(guó)家和上級(jí)單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是到基層去得還不夠,，對(duì)有些基層反映的問(wèn)題解決不夠迅速,，抓工作沒(méi)有一抓到底，布置工作多,，監(jiān)督檢查工作少,。在今后的工作實(shí)踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì)，不辜負(fù)組織和公司員工對(duì)我的信任和期望,。

一是成本費(fèi)用控制的形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻,，壓力層層傳遞的體制還沒(méi)有形成。隨著中石油a股回歸上市,，來(lái)自資本市場(chǎng)的監(jiān)管和壓力越來(lái)越大,，同時(shí)國(guó)家所得稅新條例的頒布，加大了對(duì)企業(yè)的費(fèi)用開(kāi)支的監(jiān)管力度,，而且,，社會(huì)輿論對(duì)央企的監(jiān)督越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)，集團(tuán)公司黨組,、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度,，銷(xiāo)售企業(yè)將成本費(fèi)用控制列入20xx年的重點(diǎn)工作，我們?cè)诔杀举M(fèi)用控制中受到的內(nèi)外部監(jiān)管力度越來(lái)越大,。從目前情況看,，我們的成本費(fèi)用管理中還存在一些問(wèn)題：一是投資管理方面，部分項(xiàng)目達(dá)不到可研要求,，一些加油站長(zhǎng)期處于虧損或關(guān)停狀態(tài),；二是資產(chǎn)方面，資本性支出擠占費(fèi)用,，資產(chǎn)處置不規(guī)范,，一次性盤(pán)虧數(shù)額較大；三是人工成本方面,，各項(xiàng)補(bǔ)貼名目繁多,、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、規(guī)定不明確,，公司間相互攀比,；四是非生產(chǎn)性支出方面，四項(xiàng)管理性費(fèi)用控制不嚴(yán),，標(biāo)準(zhǔn)不一。五是成本費(fèi)用的壓力目前主要集中在機(jī)關(guān)本部,，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)壓力的逐級(jí)傳遞,。

二是會(huì)計(jì)工作的內(nèi)涵日趨復(fù)雜，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作還不適應(yīng)會(huì)計(jì)體系發(fā)展的需要。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和股份公司會(huì)計(jì)手冊(cè)今年已經(jīng)進(jìn)行了調(diào)整,，變化非常大,，隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜，我們的監(jiān)管手段,、控制意識(shí)和管理環(huán)境短期內(nèi)還難以適應(yīng)新形勢(shì)的需要,，主要體現(xiàn)在對(duì)庫(kù)存油品、銷(xiāo)售價(jià)格,、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視,、不夠完善，對(duì)異地租賃,、融資租賃,、大額修理支出和非油業(yè)務(wù)等特殊事項(xiàng)的管理還缺乏完備的管理手段。

三是公司快速發(fā)展,，財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大,。與公司成立之初相比，我們的管理幅度越來(lái)越大,、價(jià)值鏈越來(lái)越長(zhǎng),、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)越來(lái)越多、監(jiān)管面越來(lái)越廣,、資產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大,、各方關(guān)注度越來(lái)越高，財(cái)務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn),，管理的難度越來(lái)越大,，進(jìn)入了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)聚集的時(shí)期，稍有放松,，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)釋放,，進(jìn)一步演變?yōu)槭鹿省＿@一方面要求我們財(cái)務(wù)人員不斷提高綜合素質(zhì),，另一方面必須緊縮地市營(yíng)銷(xiāo)中心的財(cái)權(quán),，適度下放相應(yīng)的事權(quán)，各級(jí)機(jī)構(gòu)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起確保財(cái)務(wù)安全的責(zé)任,。

財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作心得 財(cái)務(wù)經(jīng)理工作內(nèi)容總結(jié)篇五

做好一名財(cái)務(wù)經(jīng)理,，首先要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，如熟悉國(guó)家的金融政策,、財(cái)務(wù)稅務(wù)法律法規(guī),，精通財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理等知識(shí),，了解行業(yè)的業(yè)務(wù)流程,，熟練使用財(cái)務(wù)辦公軟件,，其次要具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和良好的職業(yè)操守，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和責(zé)任心,，能夠承受較大的工作壓力,。我覺(jué)得以上這些是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都要具備或者要努力達(dá)到的，而作為一個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人,，除了僅僅具備以上的素質(zhì)要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，應(yīng)該還要在以下幾個(gè)方面努力做好：

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，首先要以身作則,，做好榜樣,，正人先正已，做事先做人,?！鞍駱拥牧α渴菬o(wú)窮的”，通過(guò)自身有效的管理,，使自己的員工佩服你,、尊重你，從而讓自己良好的行為去影響他們,，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任你,，那么管理者的“上傳下達(dá)”的工作就能得到很好的執(zhí)行，工作開(kāi)展起來(lái)也會(huì)得心應(yīng)手一些,。

面對(duì)工作中的困難和問(wèn)題,，敢作敢為，敢于擔(dān)當(dāng),，不給自己找理由和借口,，敢于承擔(dān)責(zé)任。面對(duì)諸多的問(wèn)題,，我們每個(gè)人要反思自己給公司貢獻(xiàn)了什么,、給公司帶來(lái)了哪些損失?面對(duì)問(wèn)題，不回避,，不懼怕,，認(rèn)真的總結(jié)和反思自己，

剛才我是從部門(mén)的角度談了一下時(shí)間管理的重要性,，現(xiàn)在我還想強(qiáng)調(diào)一下作為一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人自身如何管理自己的時(shí)間,。曾記得彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》對(duì)時(shí)間管理這樣描述：通過(guò)紀(jì)錄、管理,、統(tǒng)一安排時(shí)間三個(gè)步驟依次調(diào)整管理有限的時(shí)間,。怎么解決所謂的時(shí)間不夠用?我覺(jué)得首先做事情要分清輕重緩急、要分清哪些是必須自己做的,，哪些是可以交給別人做的,，“合理授權(quán)”,。其次就是要持續(xù)不斷地做時(shí)間紀(jì)錄，定期對(duì)這些記錄進(jìn)行分析,，找出各類(lèi)事情花費(fèi)的時(shí)間，評(píng)估花費(fèi)的時(shí)間與實(shí)際取得效果的關(guān)系,，從而在以后的工作中進(jìn)行調(diào)整,。最后就是德魯克所說(shuō)把由管理者自行支配的零碎時(shí)間集中起來(lái)。

作為管理者,，不能夠事必躬親,，整天自己忙得焦頭爛額。不會(huì)激勵(lì)與授權(quán)員工,，不能充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性,，這樣的管理工作只是被動(dòng)的工作、沒(méi)有成效的工作,，畢竟人的精力是有限的,。對(duì)于不必要自己必須要做的，只要我們對(duì)事情作出合理的評(píng)估,，明確目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),，然后去安排合適的人在合適的'時(shí)間內(nèi)完成就可以了。比如我們要做按揭業(yè)務(wù)的分析,，我們需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，做為財(cái)務(wù)經(jīng)理肯定不必自己去統(tǒng)計(jì)這些，只要把自己需要的數(shù)據(jù)交給按揭專(zhuān)員去統(tǒng)計(jì)就行了,，財(cái)務(wù)經(jīng)理所做的就是透過(guò)這些數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、跟蹤問(wèn)題和解決問(wèn)題。再比如我們?cè)鲁醯墓芾韴?bào)表要花費(fèi)我們大量的時(shí)間,，是因?yàn)槲覀兊男畔⒒到y(tǒng)工作沒(méi)有做到位,，我們目前還處于手工統(tǒng)計(jì)的階段。

其實(shí)我們統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中是可以直接獲取的,，可是因?yàn)槲覀儗?duì)信息系統(tǒng)做的不到位導(dǎo)致了我們不能從系統(tǒng)中直接取數(shù),，從而占用了大家大量的時(shí)間，也使我們的工作效率低下,。另外我們工作中還往往存在一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)到另外一個(gè)部門(mén)去咨詢(xún)數(shù)據(jù)的問(wèn)題,，其實(shí)好多數(shù)據(jù)我們是共享的，比如我們crm中的簽約和回款情況,，只要我們本身數(shù)據(jù)錄入及時(shí)準(zhǔn)確,，我們一登陸系統(tǒng)就可以快速獲取，而不用依賴(lài)其他部門(mén)再重復(fù)勞動(dòng),。再如大家反映到財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)難,，真的如此嗎?我很清楚所說(shuō)的難指的是什么,，到財(cái)務(wù)不是簽字流程不對(duì)就是業(yè)務(wù)單據(jù)不齊備，財(cái)務(wù)人員只好打回去補(bǔ)手續(xù),，造成工作上的反復(fù),，試想如果我們每個(gè)人都熟悉公司的內(nèi)控流程和制度，到財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的時(shí)候手續(xù)都齊備了能不付款嗎?所以我們工作中有時(shí)好多所謂的忙是可以通過(guò)自己的努力解決的,，但我們一定要好好分析忙的原因,，是制度的缺陷我們就完善制度，是組織架構(gòu),、流程的問(wèn)題我們就調(diào)整,，通過(guò)綜合分析管理，找出浪費(fèi)時(shí)間的因素,，對(duì)癥下藥,。

作為管理者一方面要給員工明確的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn),，做到充分的溝通,，另一方面要注意部門(mén)之間、外部單位之間的溝通,。我們往往發(fā)現(xiàn),，布置下去的工作讓提交上來(lái)的成果與自己的期望較遠(yuǎn)，然后再打回去補(bǔ)充完善甚至從頭再來(lái),，造成這種情況其中很重要的一點(diǎn)就是沒(méi)有和員工很好的溝通,。作為管理者如果讓員工去工作首先自己要知道自己的目標(biāo)，然后讓員工清楚知道領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注重點(diǎn),。有時(shí)好像管理者可能不太善于把自己的想法“公布于眾”,，就只知道指使員工把某某事情給做一下，其實(shí)當(dāng)你說(shuō)完員工可能都還沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)你都轉(zhuǎn)身走了,，那工作成果能好嗎?

其實(shí)作為一名優(yōu)秀的管理人員,，需要把你的計(jì)劃和好的想法及時(shí)的與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，把你短期內(nèi)的管理重點(diǎn)即工作的內(nèi)容與完成期限向員工下達(dá),，讓你的員工知道你要干什么,，希望他們?cè)趺醋鍪裁矗矚g他們的那些做法,，這樣才會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo),，給員工目標(biāo)與希望，把自己要做的盡快執(zhí)行下去,。部門(mén)之間要相互理解,、相互支持，不要自以為人家都是為你服務(wù)的，或者人家必須怎么怎么的(當(dāng)然這并不是說(shuō)要放棄原則),，如果有這樣的強(qiáng)勢(shì)思想,，公司可能有的部門(mén)根本就不在乎或者就根本不理睬你。只有自己配合別人,，別人才會(huì)配合自己,，互相配合工作才高效。作為管理者,，就要靠自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),、靠?jī)?yōu)秀的口才和務(wù)實(shí)的精神，靠嫻熟的溝通技巧以及異常應(yīng)急處理流程的能力去溝通,、去解決。

作為管理者,，經(jīng)常出現(xiàn)在員工中間,，和他們交流，關(guān)注他們,，傾聽(tīng),，談話(huà)和幫忙都是尊重員工、關(guān)心員工的表現(xiàn),，讓員工明顯感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)的溫暖,。直截了當(dāng)?shù)睾退麄兘涣鳎惨笏麄冎苯亓水?dāng)?shù)胤答?，建立暢通的溝通機(jī)制,，通過(guò)聆聽(tīng)員工意見(jiàn)，響應(yīng)需求,，幫助完成目標(biāo),。及時(shí)向員工通報(bào)公司的銷(xiāo)售情況、重要交易,、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和重大事項(xiàng),、會(huì)議精神等，使員工及時(shí)了解公司的情況,，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感,。另外要信任員工，給員工應(yīng)該提供的是一個(gè)平臺(tái)而不是拐杖,，就是部門(mén)經(jīng)理也要對(duì)員工合理的授權(quán),，自己少干預(yù)、多引導(dǎo),。授權(quán)一方面可以讓管理者空出較多工作時(shí)間做策略性的思考,，解決管理上的一些缺陷。另外一方面授權(quán)可以讓員工學(xué)習(xí)新的技巧和專(zhuān)長(zhǎng),，讓員工有機(jī)會(huì)發(fā)展能力,，同時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的潛能進(jìn)行挖掘提高,，最大限度的發(fā)揮員工的潛能，從而培養(yǎng)員工主動(dòng)思考的習(xí)慣,，提高獨(dú)立解決問(wèn)題的能力,，使每一個(gè)人都能夠獨(dú)當(dāng)一面。

以上是我對(duì)作為一名部門(mén)負(fù)責(zé)人的一點(diǎn)淺見(jiàn),，不妥之處請(qǐng)大家批評(píng)指正!

財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作心得 財(cái)務(wù)經(jīng)理工作內(nèi)容總結(jié)篇六

培訓(xùn)可以對(duì)部門(mén)成員培訓(xùn),，也可以對(duì)全員培訓(xùn)，提成成員實(shí)操水平,，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的理解,，培養(yǎng)全員的財(cái)務(wù)意識(shí)、基本的財(cái)務(wù)知識(shí),，減少各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn),，減少運(yùn)營(yíng)、管理,、時(shí)間成本,；特別是對(duì)關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，培訓(xùn)是保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確很重要的一環(huán),，是財(cái)務(wù)管理的前提條件,；培訓(xùn)還可以分為財(cái)務(wù)人員和非財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，其側(cè)重點(diǎn)是不一樣的,；培訓(xùn)的方式也可以多種多樣,，內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合、專(zhuān)題培訓(xùn),、知識(shí)點(diǎn)講解,、入職培訓(xùn)等，其實(shí)在實(shí)踐工作中可以時(shí)時(shí)刻刻培訓(xùn),，一有必要馬上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行分析,，這樣效果比較好。

按我的理解執(zhí)行不力可以說(shuō)是控制不力,，對(duì)于信息或者是任務(wù)在經(jīng)過(guò)流程傳遞以后,，不代表已經(jīng)執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行人的工作習(xí)慣,、能力等不了解,，可能拖累你，可能提供錯(cuò)誤的結(jié)果,，執(zhí)行要有力度,，按的理解在信息從上一環(huán)節(jié)傳遞到下一環(huán)節(jié)時(shí)，要時(shí)時(shí)關(guān)注信息被執(zhí)行的狀態(tài)，直至交付正確的結(jié)果為止,，因此要靠人的跟蹤,、反饋、矯正,，做到“限時(shí),、限人、限質(zhì),、限量”,。

還是從自己的角度出發(fā)，總認(rèn)為什么事情都很簡(jiǎn)單,，不換位思考,，也不考慮下屬的能力、情緒等因素,，這樣往往會(huì)造成上下級(jí)之間的各種沖突,，障礙的工作進(jìn)度。注意“要素”“換位”等管理細(xì)節(jié)會(huì)增加你在下屬心中的“形象”分,，提高整個(gè)部門(mén)的向心力，和諧度,。

了解屬下的性格,、行為、態(tài)度,、情緒,、習(xí)慣及能力等，這樣才可以在崗位分工,、工作進(jìn)度,、工作結(jié)果的總體把握，現(xiàn)在在外打工很不容易,，特別是情緒對(duì)人員的影響非常大,，我發(fā)覺(jué)部門(mén)成員很容易情緒化，把個(gè)人情緒帶入工作中,，這樣非常容易引起沖突和排斥,，小點(diǎn)影響影響一兩個(gè)人，大的會(huì)影響整個(gè)部門(mén)的工作情緒,，而且時(shí)間周期長(zhǎng),，不好的工作行為和態(tài)度對(duì)成員之間“感染”非常快,，產(chǎn)生不好的負(fù)面的影響,，嚴(yán)重影響了部門(mén)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，而且一旦不及時(shí)矯正養(yǎng)成習(xí)慣想改非常困難，除非更換人員,。

做一遍跟做十遍的感覺(jué)完全不同,，為什么要強(qiáng)調(diào)不斷的重復(fù)呢？做多了自然就有感性認(rèn)識(shí),，在不斷了解業(yè)務(wù)的過(guò)程中不斷提高速度,，不斷遇到各種問(wèn)題，不斷提升對(duì)數(shù)據(jù),、信息的敏感性,。我認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的實(shí)際處理問(wèn)題的能力、職業(yè)判斷力及數(shù)據(jù)的敏感性是做出來(lái)的,，光想不做是假把式,，光做不想也不行；我經(jīng)常跟下屬說(shuō)多做一點(diǎn)事情沒(méi)有壞處,，為什么呢,？做的多就知道的多，做的多就會(huì)遇到更多的問(wèn)題,，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題過(guò)程就是不斷積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程，你會(huì)做了就表明你已經(jīng)具備了勝任新的崗位的能力,，所以說(shuō)機(jī)會(huì)是給以那些有準(zhǔn)備的一點(diǎn)都沒(méi)錯(cuò),。

只要善于學(xué)習(xí)，時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài),，你就會(huì)不斷的進(jìn)步,，不斷優(yōu)化你的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高你的認(rèn)知及處理問(wèn)題的能力,，關(guān)鍵一點(diǎn),，每一種經(jīng)驗(yàn)的積累都有第一次，因此要善于總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)還可以總結(jié)別人的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為自身的一部分,，不但可以總結(jié)本崗位的經(jīng)驗(yàn),，還要直接其他崗位的經(jīng)驗(yàn)，你只要多聽(tīng),、多看,、多想。

財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作心得 財(cái)務(wù)經(jīng)理工作內(nèi)容總結(jié)篇七

從學(xué)生時(shí)代步入財(cái)務(wù)工作已兩年有余,，回顧這兩年歷程,，總結(jié)工作方面的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，我認(rèn)為做財(cái)務(wù)首先必須要做到以下幾點(diǎn)：眼大,、心細(xì),、手勤,。這也是做好財(cái)務(wù)的三大寶典。

所謂眼大,，就是不為金錢(qián)所動(dòng),，要有博大的胸懷，堅(jiān)強(qiáng)的意志,，淡泊的心境,。財(cái)務(wù)人員經(jīng)常要與金錢(qián)打交道，如果不擺正心態(tài),，就容易犯錯(cuò)誤,。所謂：淡泊以明志，寧?kù)o以致遠(yuǎn),，沒(méi)有一顆淡泊名利的心態(tài),，就容易被金錢(qián)所誘惑。在日常的工作中,，要養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，公私分明，哪怕是一分錢(qián)也決不能占為己有,。俗話(huà)說(shuō),，有一，可能就有二,?？赡芫鸵?yàn)檫@一次挪用或占有幾百元，而發(fā)展成以后的幾百萬(wàn)元,，從而走向犯罪的深淵,。

所謂心細(xì),，就是要有高度的責(zé)任感,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和敬業(yè)精神，這是一個(gè)財(cái)務(wù)人員所必須具備的品質(zhì),，這是為工作負(fù)責(zé),，也是為自己負(fù)責(zé)。在平時(shí)的工作中,，一定要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn),，認(rèn)真，細(xì)心的工作態(tài)度,。當(dāng)然,，人非圣賢，孰能無(wú)過(guò),，我們必須要盡自己最大努力做到認(rèn)真,，細(xì)心,，一絲不茍。

所謂手勤,，這也是一個(gè)財(cái)務(wù)人員必須具備的素質(zhì)?，F(xiàn)金和銀行存款必須做到日清月結(jié)，每天都要盤(pán)點(diǎn),、核對(duì),，這聽(tīng)起來(lái)似乎比較麻煩，做起來(lái)更麻煩,，但必須這樣做,。因?yàn)榧偃缥覀円坏┏霈F(xiàn)失誤，就能立即發(fā)現(xiàn),，通過(guò)回憶找出原因,，還能有機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)，如果時(shí)間過(guò)得久一點(diǎn),，可能就會(huì)忘記,，即使發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，也失去了彌補(bǔ)的最佳時(shí)機(jī),。就拿每天的現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)來(lái)說(shuō),，如果盤(pán)點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金多或是少了，我們可以及時(shí)核對(duì)賬本,，想一想今天的工作內(nèi)容,，是否付錢(qián)的時(shí)候給別人多付了，或是少付了,，或是其它原因,，能很快找出原由。

如果我們圖省事,，少了這道手續(xù),，時(shí)間久了發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，也難以找出原因,，即使找出原因也可能失去補(bǔ)救的機(jī)會(huì),。作為會(huì)計(jì)，更應(yīng)勤記賬,，勤查賬,。每天做的帳,，要及時(shí)登記并完善其附件內(nèi)容,，每天的應(yīng)付,、應(yīng)收賬款都應(yīng)根據(jù)收付款情況及時(shí)更新，不斷為領(lǐng)導(dǎo)提供新的,、準(zhǔn)確的信息,。這樣領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于資金的安排才能做到心中有數(shù),，才能為合理運(yùn)用資金做出正確的決策。

因此,，我認(rèn)為,，作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，在工作中務(wù)必做到眼大,、心細(xì),、手勤，這是我們干好財(cái)務(wù)工作最起碼的要求,。

財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作心得 財(cái)務(wù)經(jīng)理工作內(nèi)容總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)眼間又過(guò)了一年,，回顧這一年，在平凡而繁細(xì)的工作中,，付出了許多艱辛與努力,，也有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己,，在工作中能夠自覺(jué)的服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，努力的做好財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，也較好地完成了各項(xiàng)工作,，但由于財(cái)會(huì)工作繁事多,、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),，因此在工作中自己和整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)仍有許多不足,，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，結(jié)合具體情況,，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

一,、完成的主要工作：

1、以認(rèn)真的工作的態(tài)度及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月開(kāi)票,、認(rèn)證,、記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作,，及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)各類(lèi)月度,、季度,、年終賬務(wù)報(bào)表,、并按時(shí)向各部門(mén)報(bào)送，及時(shí)準(zhǔn)確的完成了稅務(wù)的申報(bào)與繳納,，及時(shí)且順利的完成了今年280萬(wàn)的退稅工作,。以及對(duì)各類(lèi)會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂,、歸檔,。

2,、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及時(shí)準(zhǔn)確的核簽公司日常的各類(lèi)支出，并進(jìn)行費(fèi)用明細(xì)分類(lèi),。及時(shí)準(zhǔn)確的根據(jù)公司的資金情況和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行“資金預(yù)算”并提出合理的建議,，以便讓上層管理者能夠及時(shí)的了解公司的資金情況并采取相對(duì)應(yīng)的措施。

3,、對(duì)公司各種證件的變更及年檢負(fù)責(zé),，由于公司正處于發(fā)展初期，加上經(jīng)營(yíng)地址的變更,，導(dǎo)致公司的各類(lèi)證件需要發(fā)生相應(yīng)的變更,，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽對(duì)海關(guān)部門(mén)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行變更，導(dǎo)致212單的報(bào)關(guān)沒(méi)能按照正常的報(bào)關(guān)程序進(jìn)行,，好在劉總通過(guò)自己的人脈關(guān)系及時(shí)采用了其它的報(bào)關(guān)渠道才沒(méi)有造成不必要的損失,，在此做自我檢討，希望自己在以后的工作中能夠更加嚴(yán)謹(jǐn)以杜絕類(lèi)似的情況發(fā)生,。除此以外其它相關(guān)部門(mén)的各類(lèi)證件都做到了及時(shí)變更和順利年檢,。

4、對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其它臨時(shí)工作能夠及時(shí)的完成,。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

1,、通過(guò)報(bào)紙雜志,、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng),。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定及新的法規(guī)政策，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事,。始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實(shí),、求實(shí)上,，腳踏實(shí)地的工作。

3,、努力做到學(xué)以致用,，融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際,，讓自己“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作”，使自身綜合能力不斷得到提高,。

三,、個(gè)人工作中存在的不足

盡管自己順利的完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),，但在工作還是有不足之處：謙于財(cái)會(huì)工作的繁與雜，日常忙于應(yīng)付事務(wù)性的工作較多,，而深入的探討,、思考、研究財(cái)務(wù)管理的辦法和工作制度較少,，導(dǎo)致在工作上廣度有余,，而深度不足。加之財(cái)務(wù)部門(mén)人員的不穩(wěn)定,，以致自己對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)部沒(méi)有起到很好的統(tǒng)領(lǐng)作用,。

四、 明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：

希望自己在新的一年里,，逐步學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)的方法,，加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)的管理，提高本部門(mén)的工作效率,，以達(dá)到事半功倍的的效果,。主要有以下三點(diǎn)：一是加強(qiáng)本部門(mén)的成本核算與管理，二是加強(qiáng)與各部門(mén)的工作鏈接,，包括收匯管理,，應(yīng)付管理，進(jìn)出倉(cāng)跟進(jìn)等,，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的職能,。三是是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù),。

大家都知道財(cái)務(wù)部的工作較為繁瑣,，就算到年終，仍不能停歇手中的工作,，加之一直以來(lái)人手較少和頻煩的人員變動(dòng),，從而使財(cái)務(wù)部的管理工作達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，但在xx年財(cái)務(wù)部通過(guò)大家的努力,，整體的人員架構(gòu),、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對(duì)本部門(mén)做的一個(gè)工作總結(jié)：

1,、出納崗位：人員已穩(wěn)定,，除了日常按時(shí)準(zhǔn)確的付款/及時(shí)的登賬/和日清月結(jié)外，還建立了按月費(fèi)用支出的分類(lèi)歸集表,，按月收匯明細(xì)表及匯總表,，及時(shí)了解收匯情況并對(duì)差異進(jìn)行備注,。

2,、成本崗位：這是本年新增的一個(gè)崗位,，目前主要是成本審核、核算,、及控制工作,，實(shí)行按訂單號(hào)乃至套件號(hào)進(jìn)行成本臺(tái)帳的核算與控制，對(duì)各訂單的實(shí)際成本負(fù)責(zé),，為相關(guān)部門(mén)提供及時(shí)有用的信息,，這也是一個(gè)同時(shí)要與各部門(mén)鏈接的崗位，新增這一個(gè)崗位后,，建立了各供應(yīng)商應(yīng)付賬款臺(tái)賬和每月的供應(yīng)商對(duì)賬表,，使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的情況下仍能很好的完成各應(yīng)付賬款所需的數(shù)據(jù)及發(fā)票跟蹤到位的情況，但也許是由于各種因素的存在 ,，導(dǎo)致今年的成本核算沒(méi)能達(dá)到預(yù)計(jì)的效果,，希望在新的一年里各部門(mén)能夠積極的配合財(cái)務(wù)部門(mén)成本核算的工作，共同為成本所反映的真實(shí)性及時(shí)性出一份力,，同時(shí)作為成本崗位的核算者也應(yīng)該不斷地鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從而達(dá)到一個(gè)企業(yè)成本核算的真正意義,。

3,、總賬崗位：在前面的個(gè)人總結(jié)里已做總結(jié)，再此處就不再贅訴,。

4,、財(cái)務(wù)部門(mén)：總的來(lái)說(shuō)本年度財(cái)務(wù)部門(mén)算是友好妥善了地處理對(duì)內(nèi)對(duì)外的各項(xiàng)工作鏈接，包括與工商/稅務(wù)/銀行等外圍部門(mén)都建立了良好的關(guān)系,。

總之,，今年的工作即將轉(zhuǎn)瞬成為歷史。也希望財(cái)務(wù)部那些應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作也隨著xx年的逝去而成為歷史,，在新的一年xx到來(lái)之際，讓我們?yōu)樽约杭佑?，為部門(mén)加油,，為公司加油，共同進(jìn)步,，共同成長(zhǎng),。

最后，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事,，有了你們這樣好的同事,，我相信我們的公司明天會(huì)更好!再一次衷心感謝公司，在這片熱土上，我們將收獲無(wú)限的希望!! !