總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)后勤工作總結(jié)匯報 鎮(zhèn)政府后勤工作總結(jié)篇一

一、提高后勤人員的素質(zhì)是前提

現(xiàn)代管理中,，人的管理是最難的,，也是潛力無限的資源。后勤工作人員在學校掌管著一定的人,、財,、物和時、空,、事,，擔負著服務(wù)育人的重要角色，新形勢下后勤工作的特點,，特別是在現(xiàn)實教育現(xiàn)代化的今天,，后勤干部十分重要。為此我們學校年配備了年富力強的周老師擔任后勤總務(wù)主任,。

1.樂于奉獻,、服務(wù)育人。后勤為教學第一線服務(wù),，為學生的成長,、生活負責。其工作性質(zhì)決定了后勤人員要甘當幕后角色,，做無名英雄,。節(jié)假日別人休息正是后勤人員準備維修、調(diào)整的最忙的時候,，下班后別人休息后勤人員恰恰要上崗檢查,，值班執(zhí)勤。這就需要后勤人員要以奉獻為樂;以為他人創(chuàng)造良好的工作,、生活,、學習的環(huán)境為樂;以出色的工作業(yè)績、一流的服務(wù)質(zhì)量為樂,。把領(lǐng)導放心、群眾滿意作為自己工作的第一追求,。

2.勤儉節(jié)約,、大公無私。教育經(jīng)費的短缺,，教學設(shè)備緊張是相當長時間內(nèi)我校的現(xiàn)實問題,。認真研究開源節(jié)流工作，注意精打細算,，充分發(fā)揮資金,、設(shè)備、場地等一切資源的效益是后勤管理人員必修的一課。后勤管理人員手中都負責管理,、調(diào)控著一定的資源,，怎樣擺正個人和集體、公與私,、小家與大家的關(guān)系是衡量后勤工作人員職業(yè)道德的一把的尺子,。我們的后勤工作人員在享受和奉獻上要有“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”的境界,。

3.心胸開闊,、顧全大局。后勤工作婆婆媽媽,，有些做了一轉(zhuǎn)眼就不見了,，不容易出成果。有些工作還可能費力不得好,，有些工作又要根據(jù)具體情況靈活處理,，甚至代人受過，被別人誤解等,，這就需要后勤管理人員心胸開闊,，把眼光放在事業(yè)上，把心思用在事業(yè)上,，把快樂享受寄托在事業(yè)興旺上,，顧全大局，默默無聞地發(fā)揮個人的作用,，成為學校整盤機器良性運轉(zhuǎn)的永不生銹的螺絲釘,。

4.與時俱進、不斷創(chuàng)新,。社會的發(fā)展,，形勢的變化，全面奔小康的需要,，對學校管理提出了更高的要求,，如人本管理、人性化服務(wù),、規(guī)范化操作,、用可持續(xù)發(fā)展的思想制訂規(guī)劃等。所以后勤工作人員必須不斷加強學習,，改進工作,，更新觀念，虛心聽取他人意見建議,，做到與時俱進,、不斷創(chuàng)新,。

二、學校后勤管理的內(nèi)容

學校后勤工作的內(nèi)容多,、范圍廣,，概括起來可用十六個字總結(jié)：單單片片、盆盆罐罐,、框框板板,，壩壩坎坎。

單單片片是指學校后勤管理中的書籍,、資料,、紙張、經(jīng)費,、帳目,、文檔、規(guī)章,、憑證票據(jù)等的管理,。這方面的工作要做到準確、規(guī)范,、嚴格,、制度化、公開化,、科學化,。規(guī)劃、計劃要體現(xiàn)科學性,、人性化,，考慮可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)管理要制定切實可行的管理辦法,，編制科學的預算方案,，加強過程監(jiān)控，嚴格按計劃辦事,，杜絕財務(wù)運行中的跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,。書籍、資料,、辦公用品,、耗材的管理上要科學測算,，精心安排,，節(jié)儉規(guī)范,，保質(zhì)保量，及時到位,，確保學校工作的正常運轉(zhuǎn),。憑證管理要嚴格審批，規(guī)范管理,，定期審計,，安全保密，做到往來清楚,，帳物相符,，證物相符，責任到人,。

盆盆罐罐是指后勤部門對食堂,、商店、實驗室,、電腦房,、辦公室、等部門的管理,。主要管理對象是物品,、食品、體衛(wèi)用品,、實驗器材,、電腦。這些部門關(guān)系到師生的健康,、安全,，關(guān)系到學校秩序的正常與否。

其管理必須做到質(zhì)量合格,，數(shù)量合理;分配得當,，程序規(guī)范;審批嚴格，管理細致;哪里是關(guān)鍵部位,，哪里是薄弱環(huán)節(jié),，哪里易出現(xiàn)事故隱患，哪里需集中整頓……后勤管理人員必須心中有數(shù),。例如我們學校的電腦房地線被拆除,，主要是跳閘的原因，我和周鶴榮同志心中有數(shù),，正在千方百計地找到解決的方案,，并請學校幫助處理。

框框板板是指學校設(shè)施中的門,、窗,、課桌,、椅、床,、柜等硬件設(shè)施,。它們代表學校的管理形象，是學生行為規(guī)范好壞的晴雨表,，也是學校顯形管理中的核心部分,，并且大部分是直接落實到具體的班級、學生和辦公室,。監(jiān)控難,、管理難、損壞程度大,，是總務(wù)管理中動態(tài)管理的重要內(nèi)容,。管好這一部分設(shè)施要求制定嚴格的規(guī)章制度，層層落實責任,，加強過程督查,，實施動態(tài)管理，做到天天完好,，天天規(guī)范,，天天整潔，天天可用,。

壩壩坎坎是指學校的運動場,、花圃、校園綠地,、教室,、寢室、場地設(shè)施的管理,。它們是學校形象的直接體現(xiàn)者,，是學校精神面貌的物化反映，是學生懂規(guī)范,、有教養(yǎng)的直接體現(xiàn),，同時也是學校顯形管理的重要部分，其要求是合理規(guī)劃,，精心布局,，細心營造，明確要求,，做到綠化,、美化、凈化、香化,、育人化五位一體,。展示師生的教養(yǎng)、風貌,、體現(xiàn)學校的精神和辦學理念。要確定片區(qū)責任人,，落實好各類人員的職責,，做到各項工作，特別是安全衛(wèi)生工作的檢查記錄,，劃分好“四化”責任區(qū),，使整個校園生機勃勃，情趣高雅,，四季常新,，井然有序。

三,、實施后勤管理的工作要求

走走看看,。這是后勤工作的特點決定的后勤管理人員起碼的工作要求，也是后勤管理人員的必備素質(zhì),。走走看看要落實到“勤”,、“細”、“敏”,、“嚴”四個字上,。校園，眾多的設(shè)備和管理人員,，分工細致的各個部門,。每個部門的情況怎樣?每個地方的情況怎樣?飯菜的質(zhì)量、價格;設(shè)備,、器材的管用,、耗材的使用;水電路的保障、場地設(shè)施安全與否,、校產(chǎn)損失與否,，除了制度約束以外，管理人員的巡察,、勤走,、勤看、勤記錄,、勤糾正,、勤匯報，做到心中有數(shù),，心中有度,，心中有法,，處置有方更為重要。每天清晨,、下午,、晚上學生就寢后都應在校園內(nèi)走走看看，認真檢查,，嚴格管理,，科學指導，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題,，保證教育教學之需,。

收收撿撿。這應是后勤管理人員養(yǎng)成的良好習慣,。它能體現(xiàn)出后勤管理人員的個人素質(zhì),，境界和工作作風。學校無小事,，事事皆育人,，事事重千斤。學生,，特別是獨生子女越來越多的農(nóng)村學生,，大都是“留守”的孩子。家庭教育畸形,，衛(wèi)生習慣,、節(jié)儉習慣、生活習慣都十分差,。校園內(nèi)可能常有電源不關(guān),、水龍頭不關(guān)、公物亂扔,、垃圾亂倒,、門窗不鎖、踐踏草坪,、亂涂亂畫,。后勤管理人員要隨時予以糾正，不能只動口不動手,，見了問題喊著走,。要把自己力所能及的體力活當做教師備課、板書,、批改作業(yè)一樣自己動手完成,。發(fā)現(xiàn)問題要及時處理解決，切忌一拖二磨三等待，指手畫腳別人來,。要記?。汉捌粕ぷ硬蝗绺沙鰝€樣子。