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工地的會議紀要工地工程會議紀要建筑人員資料篇一

地點：

參會單位：

建設單位：

監(jiān)理公司：

施工單位：

到會人員：

主持人： 記錄：

會議內(nèi)容：

第一次工地會議的主要議題：

1,、首先向施工單位介紹對監(jiān)理公司授權(quán)范圍和監(jiān)理公司職責,。

2,、介紹各參建單位人員，各參建單位介紹各自的人員,、組織機構(gòu),、職責范圍及聯(lián)系方式。

3,、監(jiān)理單位就主要監(jiān)理程序,，資料格式、函件往來程序,、工地例會等進行說明,。

4、需要建設,、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決的事項以及需要施工單位配合的事項,。

5、其他與工程有關的事項,。

建設單位工程部長：

1,、我公司將本工程全權(quán)委托四川元豐建設項目管理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師王永良全面負責本工程施工階段的進度,、質(zhì)量,、投資、安全監(jiān)理工作,。監(jiān)理單位的主要職責就是質(zhì)量,、投資、進度控制,、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)以及文明施工和安全生產(chǎn)管理,。

2、我公司駐現(xiàn)場代表是王勇,，承包單位項目經(jīng)理是劉培明,。

施工單位項目經(jīng)理

1,、目前現(xiàn)場辦公室已布置好，場平施工機械全部進場,，管理人員已全部到位,。

2、正在編制施工組織設計及各種專項施工方案,。

監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師

1,、監(jiān)理單位的主要職責就是質(zhì)量、投資,、進度控制,、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)以及文明施工和安全生產(chǎn)管理。

2,、監(jiān)理單位依據(jù)相關法律法規(guī)和規(guī)定性文件,，建設工程監(jiān)理規(guī)范，設計圖紙,，施工承包合同,、監(jiān)理委托合同，相關的標準或規(guī)范開展監(jiān)理服務工作,。

1),、提供施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照,、安全生產(chǎn)許可證等資料報驗,。

2)、提供工程項目管理人員資質(zhì)證書復印件蓋鮮章(項目經(jīng)理,、施工員,、技術員、質(zhì)檢員,、取樣員,、安全員及特殊工種操作人員證書：塔吊工、塔吊指揮工,、電工、電焊工,、架子工等)

3),、盡快完善施工組織設計和各種專項施工方案，編制施工總進度計劃,、月進度計劃和總平面布置圖;按時報周報和月報,。監(jiān)理用表統(tǒng)一按監(jiān)理規(guī)范中表格使用。

4),、材料報審制度：進場原材料,、成品,、半成品、構(gòu)配件,、設備進場按要求出具產(chǎn)品合格證,、性能檢測報告、出廠證明等文件并向監(jiān)理單位進行報驗;需復檢的材料要在監(jiān)理人員監(jiān)督下現(xiàn)場取樣送檢并做到先檢后用,，未經(jīng)復檢或復檢不合格材料不得用于本工程;擅自使用未復檢或復檢不合格材料我監(jiān)理單位不予認可,，造成一切損失由施工單位自己承擔。

5),、現(xiàn)場報驗制度：要求施工單位嚴格執(zhí)行報驗制度,，未經(jīng)相關單位驗收合格不得進入下道工序施工，施工前進行技術交底,，嚴格執(zhí)行三檢制(自檢,、互檢、專檢),，施工單位要設專職質(zhì)檢員,，每道工序必須經(jīng)質(zhì)檢員自檢合格后報監(jiān)理單位驗收，對于未進行自檢的分部,、分項工程監(jiān)理單位拒絕驗收,。進行鋼筋隱蔽前必須取得監(jiān)理工程師簽字確認的澆筑令后方可進行砼澆筑。未經(jīng)驗收或驗收不合格私自隱蔽的工程將要求進行返工,。

6),、安全文明施工：施工單位必須配備專職安全員并持證上崗，建立安全臺賬,，做好安全技術交底并做好記錄,，對進場工人進行三級安全教育并簽字完善資料。施工現(xiàn)場規(guī)劃布置要合理,，材料堆放整齊,、有序并掛牌、標識不能混放,，用于安全方面的資金要足額投入,，三寶必須使用合格產(chǎn)品。

7),、大型機械設備進場經(jīng)相關單位驗收合格或備案后方可使用,。

4、召開例會的主要議題 ： 1,、檢查上次例會議定事項的落實情況,，分析未完事項原因; 2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施; 3,、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施; 4,、檢查工程量核定及工程款支付情況; 5、解決需要協(xié)調(diào)的有關事項; 6,、安全生產(chǎn),、文明施工及其它有關事宜。

5,、共同商定例會每周星期三下午點,，在工地現(xiàn)場會議室。參加人員業(yè)主代表或甲方工作人員,，總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位項目經(jīng)理,、項目技術負責人,、施工員、質(zhì)量員,、安全員,、資料員等;施工單位周報在每周星期三上午、月報在每月號報業(yè)主和監(jiān)理部,。

建設單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

x年xx月xx日

工地的會議紀要工地工程會議紀要建筑人員資料篇二

工程名稱：*****變電站(輸電線路)新建工程 編號：xx**(月份)**(次數(shù))

*****變電站新建工程監(jiān)理周例會 會議內(nèi)容：

一,、本周施工形象進度及與進度計劃的符合性

(一)本周完成的具體工作量

變電站應細化說明完成各電壓等級基礎**基，主變基礎施工完成情況,，電纜溝道完成**米,，主控樓框架主體(裝飾裝修)施工完成情況、道路,、電氣一,、二次設備安裝、電纜鋪設,、二次接線,、接地施工等完成情況。

線路工程應細化說明完成基礎**基,，其中直線塔**基,、耐張塔**基;組塔**基，其中直線塔**基,、耐張塔**基;架線**公里;附件安裝**基,。

(本周工程完成情況必須精確到具體部位，如**軸**基礎,，幾號設備，第幾號塔等)

(二)實際進度與計劃進度的符合性

本周工程施工完成情況是否符合施工進度計劃，如推遲應說明偏差時間和原因,。

二,、本周現(xiàn)場安全管理和文明施工工作情況

1.本周工作的主要危險點有哪些，采取了那些預控措施,，是否進行作業(yè)人員的交底,，現(xiàn)場檢查是否落實到位。

2.本周現(xiàn)場文明施工做了哪些工作,，是否按照策劃文件落實,，監(jiān)理項目部對現(xiàn)場的檢查情況。

3,、本周監(jiān)理共對什么內(nèi)頁資料管理進行了審查,，自身形成哪些資料。

三,、本周施工質(zhì)量管理工作情況

1.本周施工的作業(yè)項目共**項,，策劃應執(zhí)行標準工藝**項，實際執(zhí)行**項,，執(zhí)行效果是否符合標準工藝的質(zhì)量標準,，存在哪些不符合標準工藝要求的不足之處。

2.本周施工的作業(yè)項目應形成檢驗批記錄**份,，實際形成**份;分項工程驗收記錄**份,，實際形成**份;分部工程驗收記錄**份，實際形成**份;單位工程驗收記錄**份,，實際形成**份;隱蔽工程驗收記錄**份,。

3.本周對**材料進行了復試，復試報告**份;試塊,、試件,、試驗報告**份，試驗結(jié)果是否合格,。

4.本周施工項目形成施工檢查或驗收記錄**份,。

5.本周監(jiān)理旁站哪些項目，形成旁站記錄**份,，平行檢驗哪些項目,，形成平行檢驗記錄**份。

6.本周監(jiān)理項目部審查了施工單位的哪些報審材料,，審查是否合格,。

7.本周作業(yè)的項目是否存在設計更改，是否執(zhí)行閉環(huán),。

8.本周監(jiān)理項目部下發(fā)整改通知單**份,，工程聯(lián)系單**份，是否整改閉環(huán)。

工地的會議紀要工地工程會議紀要建筑人員資料篇三

會議主持人：王歷驕

參加人員：建設單位：

監(jiān)理單位：王

施工單位

會議內(nèi)容：

一,、建設單位發(fā)言內(nèi)容：

1.甲方現(xiàn)場代表人員介紹：

1)建設單位：土建工程師

2)監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師

3)施工單位：中基公司項目經(jīng)理,、中基公司總工程師、六建生產(chǎn)經(jīng)理

2.春節(jié)前各單位主要人員參加會議,，不要求人員齊全,。

3.x年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿,，中途不得離開,，交通自行解決。首次集合時間：x年12月19日上午9:30,，北京東方嘉賓國際酒店大堂,。需準備資料：本人身份證、常用規(guī)范,、圖集,、紙、筆,、計算器(酒店地址：北京市順義區(qū)東方太陽城內(nèi);電話：010-89432811),。

4.大規(guī)模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建,、水,、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置,。

5.要求年前要做好施工準備工作,，包括施工道路、木工場地,、臨建修整,、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等,。鋼筋,、立塔手續(xù)方面提報監(jiān)理公司。

二,、施工單位匯報生產(chǎn)計劃安排：

(一),、生產(chǎn)計劃安排：

1.9#樓塔基施工(12月15日-30日)。

2.6#7#8#樓塔吊安裝(12月20日-30日),。

3.9#樓基礎墊層施工(12月25日-30日),。

4.現(xiàn)場施工道路(元月5日-10日)。

5.生活區(qū)宿舍維修(12月15日-25日),。

6.9#樓南側(cè)車庫回頂(12月15日-18日),。

7.現(xiàn)場場地清退(12月25日-元月10日),。

(二)、人員安排：

現(xiàn)場現(xiàn)有施工人員6人,，根據(jù)施工進度隨時從其他項目調(diào)配人員,，確保生產(chǎn)。

(三),、材料進場計劃：

1.支撐碗扣計劃12月14日進場。

2.基礎保溫簾計劃12月15日進場,。

(四),、需要配合：

護坡及土方盡快完善。

三,、監(jiān)理單位提出建議和要求：

1.施工單位及時提報質(zhì)量保證體系,、技術保證體系、安全保證體系,。

2.提報總平面布置圖,、機械設備布置平面圖。

3.建設單位必須以書面形式向施工企業(yè)提供施工現(xiàn)場相關的地下管線資料,，施工企業(yè)采取措施保護地下各類管線,。

4.監(jiān)理例會要求參加的人員：

1)承包單位項目經(jīng)理、技術負責人及有關專業(yè)人員,。

2)建設單位駐工地代表,。

3)根據(jù)會議議題，需要邀請分包單位或有關人員參加,。

5.提報群塔作業(yè)方案及塔吊的安全資料,。

7.總包單位在春節(jié)前的現(xiàn)場施工任務要完成，臨建修整,、施工道路要暢通,。為春節(jié)后開工做好準備工作。

工地的會議紀要工地工程會議紀要建筑人員資料篇四

會議地點：___路三標項目部

主 持 人：

參會人員：見會議簽到表

(1) 監(jiān)督參建各方對合同的履約情況;

(2) 解決施工現(xiàn)場需要建設單位提供幫助的問題;

(3) 及時向有關單位反饋和匯報施工過程中遇到的困難;

(4) 協(xié)助參建各方辦理相關手續(xù);

(5) 其他需要建設單位辦理的事務,。

2.監(jiān)理單位介紹監(jiān)理組組織機構(gòu)及職責范圍

本項目監(jiān)理組人員分別為：__(總監(jiān)理工程師),、__(專業(yè)監(jiān)理工程師)，__(監(jiān)理員),，總監(jiān)對監(jiān)理組全體工作進行指導和協(xié)調(diào),。根據(jù)目前建設單位提供的施工工作面，監(jiān)理機構(gòu)已經(jīng)健全并能滿足提供相信監(jiān)理服務的需要,。后續(xù)根據(jù)建設單位提供更多工作面的情況,，適時增加監(jiān)理人員以滿足項目需求。

3.承包單位介紹項目經(jīng)理部組織機構(gòu)建立的情況

承包單位太平洋建設集團本項目經(jīng)理部已經(jīng)組建,，項目經(jīng)理為陳波,，項目技術負責人為馮小剛,，其他項目管理人員根據(jù)建設前期的需要已經(jīng)到位。

二,、建設單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

建設單位對總監(jiān)理工程師的授權(quán)按委托監(jiān)理合同執(zhí)行,。

三、建設單位就工程占地,、臨時用地情況以及其他與開工條件有關的事項進行說明,。

工程開工以來，在當?shù)卣罅χС旨芭浜舷?，征地工作已接近尾聲,，但征地款項暫未到位。目前暫時僅能提供k8+500~k11+100道路及跨西環(huán)大橋施工工作面,。

四,、承包單位就工程開工準備情況作陳述。

施工組織設計及前期相關專項施工方案正在編制并可于近期內(nèi)報項目監(jiān)理機構(gòu)核查,。道路試驗段工程由于施工場地的限制僅能取其中200米長的路段進行,，本次會議同意按200米長并選取有代表性的路段作為試驗工程施工。

五,、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求 建設單位要求各參建單位提供各自單位的各種資質(zhì)證明,。總監(jiān)理工程師要求施工單位應建立健全質(zhì)量,、安全,、環(huán)保管理體系和質(zhì)量檢測體系，及時編制施工組織設計及相關專項施工方案,，將相應資料向監(jiān)理單位報審;對單位工程,、分部分項工程和檢驗批按規(guī)范進行劃分并報監(jiān)理工程師批準后作為工程質(zhì)量控制的基礎;進行道路試驗段施工，以確定道路施工的工藝流程和工藝參數(shù);對班組人員進行崗前培訓和技術,、安全交底,，將交底資料向監(jiān)理審查備案。

六,、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容,。

1、監(jiān)理單位編制本項目《監(jiān)理交底書》并在本次會議上送達施工單位項目經(jīng)理部和建設單位,。并在本次會議結(jié)束時進行了各方會簽,。

2、總監(jiān)理工程師就《監(jiān)理交底書》中關于旁站監(jiān)理,、隱蔽工程驗收,、混凝土澆筑、工程變更,、施工用a表,、進度控制,、安全監(jiān)理等事項作了重點說明，提醒承包單位注意交底書中以上關鍵內(nèi)容涉及的監(jiān)理工作程序,。特別強調(diào)了《監(jiān)理交底書》中工程變更的程序,，以便承包單位、監(jiān)理單位,、建設單位之間進行良好的溝通與協(xié)調(diào),。

七、研究確定工地例會制度

會議確定了從本周起各方在施工過程中每隔半月召開一次工地例會,，地點定于普安城市大道監(jiān)理組會議室,，時間為周五15:00，各參建單位的主要管理人員必須到會,，施工單位在例會上提交半月報，以便部署施工進度計劃,。

___項目監(jiān)理組 ____年10月31日

工地的會議紀要工地工程會議紀要建筑人員資料篇五

劉總監(jiān)：由施工方匯報本月生產(chǎn)完成情況,，下月計劃生產(chǎn)情況，安全,、質(zhì)量方面存在哪些問題,。

施工方辛工：1#樓開始內(nèi)粉，2#樓內(nèi)粉完,。下月計劃完成情況：1#樓內(nèi)粉完,，屋面找平層完，2#樓塑鋼窗安裝到三分之二,。

質(zhì)量方面：構(gòu)造柱植筋已處理,，水泥庫正在落實建立。2#樓塑鋼窗資料不齊全的正在補辦,，內(nèi)粉存在小問題較多,。

施工方技術總負責王工：3#樓地下室剪力墻、柱模板安裝及加固,，4#,、5#樓地下室頂板砼澆筑完。

質(zhì)量方面:施工前對各班組進行技術交底,，施工過程中存在問題正在處理,，對進場材料進行報驗及復試，確保資料與工程同步,。對隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查不能進入下一道工序施工,，項目部已組織管理人員周檢，對存在問題及時整改,，對工程質(zhì)量造成嚴重事故者給予處罰,。監(jiān)理方下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單,、安全隱患通知單及時回復，提出安全,、質(zhì)量問題和建議項目部虛心接受,、整改。

安裝方面：施工過程中遇到的問題,，希望施工方與安裝方配合解決,，現(xiàn)場不能解決的及時請甲方與設計院解決。

施工方王工：14# - 16#樓主體已經(jīng)封頂,，14# -16#樓砌體完成3- 9層,。下月計劃完成情況：14# - 16#樓砌體完成到15層，屋面結(jié)構(gòu)完,。

質(zhì)量方面：止水帶個別地方不合適的盡快整改,，保證砌體質(zhì)量，盡快修補質(zhì)量缺陷,。

第1頁

施工方程工：安全方面：1#,、2#樓吊籃在使用過程中，施工人員未佩戴安全帶,，外架已拆除;3# - 5#樓外架需要支撐;14# - 16#樓拆除外架,，內(nèi)部封堵不嚴密。

安裝方段工：6#,、8#,、9#、10#樓下一步接出基礎管道;對1#,、2#樓進場材料先進行樣板施工;14# - 16#樓門口墻寬度過小,，管道不便安裝。

安裝方孟工：1#,、2#樓室內(nèi)線管已安裝完;4#,、5#樓地下室底板線管已安裝完;6#、8#,、9#,、10#樓室內(nèi)電氣安裝完，下一步引出線管;14# - 16#樓后砌墻線管安裝到9層,。

禹工：①1#,、2#樓已封頂，多次強調(diào)全樓要進行垂直度檢測并報監(jiān)理方,。

②2#樓已經(jīng)開始安裝塑鋼窗,，報安全交底卡。

③1#樓已經(jīng)開始內(nèi)粉,，內(nèi)粉樣板間不合格,。給李磊交代樣板間整體必須垂直,、平整，做到“點,、線,、面”三組合，必須均勻,。提前做好貼餅,、沖筋工作，垂直,、平整度要在允許偏差范圍內(nèi),。

劉工：3# - 5#樓存在以下問題：①無開工報告、無項目部管理人員資格證書及特殊工種上崗證,。

②各工種的技術交底與安全交底沒有進行,。

③進場材料報驗不全。

④工程資料與工程進度不能夠同步進行,。

⑤下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單,、安全隱患通知單不能及時回復。

金工：6#,、8#、9#,、10#樓地下室防水施工時需要事前檢查,，8#、10#樓地下室防水留槎高度不足40公分的已經(jīng)整改,。

存在問題：①多次強調(diào)6#,、9#樓地下室防水未按規(guī)范施工的及未做附加層的返工整改，但至今未整改,。

②6#,、9#樓地下室多數(shù)房間防水附加層未做到25公分，不符合規(guī)范要求,。沒有專人管理施工,，防水卷材搭接長度不夠，下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單,、安全隱患通知單未能及時回復,，存在問題整改不到位。防水返工時必須有管理人員監(jiān)督,，沒有做室外散水前排水溝盡快做好,。6#、8#,、9#,、10#樓業(yè)主陸續(xù)看房,，多次強調(diào)地下不允許住人，至今仍有工人居住,，8#樓個別洞口封堵不嚴密,。

袁工：14# - 16#樓存在質(zhì)量通病，王工長能及時對工人進行技術交底工作并進行了整改,，1-3層構(gòu)造柱,、后砌墻存在問題能及時進行整改，監(jiān)理方比較滿意,。

仁方監(jiān)理楊工：盡快搭設4#,、5#樓通道爬梯，地下室個別剪力墻水平筋間距過大,、不平整,。到現(xiàn)在前期資料未報，盡快回復下發(fā)的安全隱患通知單,。

張工：①項目前期資料不齊全,，缺少三級教育工作。

②現(xiàn)場施工用電比較混亂,，電纜未隱蔽,，三級配電箱要同步。1#,、2#樓進入裝修階段,，要做好計劃，接地環(huán)必須先自檢測,。

安裝方面：消防管道焊縫較粗糙,，后續(xù)進行管道試壓存在一定隱

患。要進行安裝方案,，電線進場必須進行復試,，三證要齊全。注意安裝線盒時,，間距要符合規(guī)范要求,。下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單、安全隱患通知單一周內(nèi)未回復的讓經(jīng)理和主任工程師簽字,，此存在問題與監(jiān)理方無關,。

劉總監(jiān)：本月工程款支付情況:根據(jù)工程進度甲方已付款5075.91萬元，占申請工程款87%,。

進度控制：施工單位無總進度計劃和月進度計劃,，包括安裝單位在內(nèi)。

存在問題：①各棟號沒有報審總進度計劃和月進度計劃。

②對監(jiān)理下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單和安全隱患通知單不能及時回復,，整改完叫監(jiān)理復查,。

③對安全沒有獎罰制度，安全措施不力,，工地現(xiàn)場未佩戴安全帽的人隨時可見,。

④塔吊和施工電梯未及時報檢、備案,、取準用證,，并沒有及時向監(jiān)理方報驗。

自從王航主任工程師來工地后,，工地各方面改觀較大,，每周組織一次對工地安全、質(zhì)量大檢查,。14# - 16#樓主管工長王工對工作認真,、負責，能按規(guī)范進行施工,，工作中積極主動,，構(gòu)造柱綁扎后能及時叫監(jiān)理復查。進場材料能及時叫甲方,、監(jiān)理方聯(lián)合驗收,，取樣復試,。但對試塊試壓,、復試報告未能及時報監(jiān)理。

上午09：00召開工地例會,，特殊情況和甲方溝通后通知定,。

甲方田總工：①工地例會必須按時參加，遵守制度,。通知30號上午09:00召開工地例會,，但施工方到09:40分到會人員極少，大家都很忙,，一定要按時參加會議,。

②監(jiān)理方本次會議中，對部分棟號進行了表揚和建議,，施工方要重視,。

③項目部人員佩戴胸牌上崗比較好。我希望項目部對監(jiān)理下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單,、安全隱患通知單要及時回復整改,，整改要認真負責。對監(jiān)理工程師通知單和安全隱患通知單的回復要實事求是，不能玩“文字游戲”,。如1#樓2-4層共缺少14根構(gòu)造柱,，施工方對監(jiān)理工程師通知單回復內(nèi)容是：等內(nèi)粉完畢后，再進行整改,，這樣會造成更多的浪費,。下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單和安全隱患通知單已回復的內(nèi)容必須報甲方一份。

④要按程序施工,，現(xiàn)場施工用電比較混亂,，要加強管理。沒有文明施工的氣氛,，施工過程中未能體現(xiàn)出,。

⑤按公司管理體系，材料必須掛標識牌,。

⑥資料方面必須重視,，不能出現(xiàn)錯別字，認真做好施工過程中資料,。

⑦安全一定要重視,，施工過程中小事故頻繁出現(xiàn)，安全管理制度不健全,。

樓地下室防水整改前要拿出整改方案,，報甲方、監(jiān)理方,。加鋼筋網(wǎng)片我同意,，但與墻體如何錨固，施工方要在方案中寫明確,。在整改施工時要安排專職管理人員負責檢查,，按規(guī)范施工，做到地下室防水符合規(guī)范要求,。地溝必須要做好,，防止管道下沉。14# - 16#樓通風管施工過程中如遇到問題要及時溝通,，土建要跟安裝配合,。

⑨加強現(xiàn)場管理工作，進工地現(xiàn)場必須佩帶安全帽,。對不戴安全帽的人員,，項目部要采取相應措施。

⑩主體封頂前砼試塊匯總評定,、全樓垂直度檢測報監(jiān)理方,，希望項目負責人對全工地安全,、質(zhì)量方面采取好的方法施工。

建議：關于簽證問題引發(fā)的經(jīng)濟費用,，監(jiān)理方提前和甲方溝通后再簽證,。今天工地例會項目經(jīng)理沒有參加很遺憾，只有認真聽取各方面意見,，才能把工程安全和質(zhì)量工作做好,。

工地的會議紀要工地工程會議紀要建筑人員資料篇六

參加單位及人員:詳見會議簽到單

會議主持:陳

會議主要內(nèi)容:

會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況,，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求,，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員,。

一,、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工情況(詳見附錄)

二,、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求:

2,、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設單位協(xié)助配合;

3,、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位,，便于對工程了解及掌握。

三,、承包單位介紹施工準備情況及施工安排:

1,、施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負責管理，樁基由楊葉新負責,，

2,、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補,、調(diào)整已完成,，管理人員已到位;

3、樁基計劃30天完成,，主體計劃80天完成,，裝飾50完成。

四,、總監(jiān)理工程師提出意見和要求:

5、工地監(jiān)理例會每月召開一次,，會議時間定于每月10號上午9點,，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關參建單位的主要管理人員,、技術人員都要參加,。

6 、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注,。

四,、甲方進行總結(jié)發(fā)言:

1、施工單位提出的問題,，會后組織相關人員現(xiàn)場解決落實;

3,、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收;

5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復核,，包括與紅線,、建筑物與建筑物之間距離。

參加單位

建設單位:*有限公司

監(jiān)理單位:*有限公司

施工單位:*有限公司

整理日期: 20xx年**月**日