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潔凈車間管理制度 車間管理制度的目的篇一

為保證車間安全,、現(xiàn)場,、環(huán)境管理工作全面達到公司要求,解決和改善現(xiàn)場出現(xiàn)的違規(guī)、違章現(xiàn)象,同時確保安全生產(chǎn),、杜絕安全事故及安全隱患的發(fā)生,使全體員工意識到安全生產(chǎn),、現(xiàn)場及環(huán)境管理工作的重要性、必要性,車間將結(jié)合班組自主管理,強化班組現(xiàn)場,、環(huán)境管理和安全生產(chǎn)管理,采取班組自查,、工段抽查,、車間普查相結(jié)合的形式,。認真做到職責(zé)明確、責(zé)任到位,、責(zé)任人清楚,。為此車間特制定安全生產(chǎn)、現(xiàn)場及環(huán)境管理辦法,。

組長:施峰

副組長:申曉斌

成員:車間職能人員及生產(chǎn)線班組長

開展各類專項檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題,及時制定整改措施,、落實整改,評價、考核,。

班組每天自查,工段每天抽查,車間每天檢查,次月初兌現(xiàn)檢查考核項,。

1、班組及工段自查,、抽查發(fā)現(xiàn)問題,立即整改,。

2、車間檢查發(fā)現(xiàn)問題,首次出現(xiàn)整改,重復(fù)出現(xiàn)予以考核,。

5.1本管理辦法具體檢查內(nèi)容將根據(jù)實際情況進行修訂,、增加。

5.2南京長安公司層面檢查出現(xiàn)的問題,考核金額按公司考核金額為準,。

5.3本辦法最終解釋權(quán)為安全,、現(xiàn)場及環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

6.1考核細則

潔凈車間管理制度 車間管理制度的目的篇二

1.上班時間嚴禁穿拖鞋,著裝要利落,扣子要系緊,。

2.操作要精神要飽滿專注,嚴禁在操作時間和別人談話,嚴禁疲勞操作,。

3.嚴禁喝酒操作機械。

4.嚴禁服用精神抑制類藥物(如感冒藥,安定)或帶病上班,。

5.嚴禁在機械下面非常雜亂情況下操作,。

6.嚴禁在打雷下暴雨的天氣操作機械,。

7.嚴禁在有故障的機械上面操作。

8.嚴禁任何時間戴外人到車間閑逛閑聊,。

9.嚴禁非木房規(guī)定操作人員接近及操作機械,。

10.嚴禁所有人清晨及中午飲酒。

11.嚴禁帶情緒工作,。

12.嚴禁人為損壞工具及機器,。損壞照價賠賞,且罰款50―500元

1.選材要對需求規(guī)格選材,且勿大材小用。

2.整塊料花紋深淺適度,切勿整塊色差太大,特別是本木色家具一定注意,。

3.拼板時要木紋一致一個方向,不能一上一下,。

4.拼方料或板料時,要刨平料面后再打白膠,以免淌膠面不平而造成凹槽浪費白膠,且漆好的家具面不美觀而易看出拼接料面。

5.拼料前認真看清料單尺寸,切勿盲目猜測而武斷改變,。

6.榫頭要牢固,安裝時必須打白膠,切勿為快而用釘代替,。

7.背板,面板,側(cè)板,底板一定按設(shè)計要求用材,且勿以操作便利而用貼皮板材。

8.抽屜深度離后背板適中,不能過深或過淺,抽屜外面左右上下總體留下0.3厘米收縮縫,抽屜面板下及抽屜后面底棱一定要用小木片頂住抽屜縮進,木片要先粘膠在用倆個鞋釘釘上(這樣才牢固),。

9.板邊要打磨光滑,實木板一定要打穿削,板稱內(nèi)外要打磨光滑,安裝時多層板一定要打膠,多余的膠一定要清理干凈,。實木板一定要打蠟(以免板膨脹或收縮時撕開實木板)。

10.四周切角要嚴細平,切勿對角不齊,對角不平,。

11.施工過程中一定不能在家具表面留下不可容忍的夾子印及錘子印,。若遭成本件家具的嚴重缺陷導(dǎo)至不能交貨或返工,除罰款300元外,因維修造成的一切費用由本人承擔(dān)。

12.交貨時一定要廠長驗收,打木工編號,并交回料單,若無料單或私自把白胚抬出木工房,公司將本件產(chǎn)品做無主處理,。

13.若在操作過程中,不慎將木料做錯,要換料時,要讓木工房廠長驗看并收回廢料,同時要廠長開出‘領(lǐng)料單’并簽字,帶此單到開料工處領(lǐng)料,。絕對不允許任何木工私自開料,否則一次罰款100元。

14.用壓刨機時,要根據(jù)木板厚度適當(dāng)調(diào)整機器在施工,不能超厚壓板,極限下使用機器,若造成機器損壞,除維修機器外,并罰款500元,。

15.用任何機器不能人損壞,否則除維修機器外,并罰款500元,。操作任何機器不能帶心情上機。

16.收縮縫要用公司的統(tǒng)一刀具,便于統(tǒng)一留縫規(guī)格,。

17.所有柜子正面及框架要用榆木實木,書柜及衣柜側(cè)面一定要用榆木實木板,在沒注明的情況下其它柜子可用榆木,銅木及其它板材,抽屜底板,柜子后背板及隔板在沒特殊注明的情況下用桐木,。

1.設(shè)備操作人員,須經(jīng)廠長或領(lǐng)班崗位培訓(xùn),經(jīng)考核合格后,方能獨立操作;

2.機械操作人員必須熟悉設(shè)備的技術(shù)、性能,、內(nèi)部結(jié)構(gòu),、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)及處理簡單的故障,。做到會使用,、會檢查、會保養(yǎng),、會排除故障;

3.酒后,、精神不集中或患病人員嚴禁操作機械,非機木工械操作人員嚴禁操作機械;

4.操作時,現(xiàn)場必須清理干凈,操作須集中精力,嚴禁吸煙、吃食物、說笑逗鬧,在機械運轉(zhuǎn)中,不得在機械上清理刨花,、木屑;違者罰款50元;

5.人員在操作時,不得遠離崗位,需要離開時,必須停機斷電,。不準將機械交給非指定人員操作;違者罰款50元;

6.機械設(shè)備應(yīng)有班組專人負責(zé)使用和管理,嚴格遵守機械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程,認真做好各級維護保養(yǎng),應(yīng)合理使用,正確操作,保持機械設(shè)備處于良好的狀態(tài);

7.凡是新安裝的機械或經(jīng)大修、改裝或搬遷拆卸后重新安裝好的設(shè)備,必須按照有關(guān)規(guī)定木工廠長進行檢查,、鑒定和試運轉(zhuǎn)合格后,方準投產(chǎn)使用,并應(yīng)嚴格按照大,、中、小修期限的規(guī)定及時進行維修,以延長使用壽命;

8.機械設(shè)備的傳動和刀具部分,必須有可靠的安全防護罩,并應(yīng)隨時檢查,保持其靈活有效;

9.操作人員工作時,必須穿好工作服,穿好防滑鞋,戴好工作帽,長發(fā)不得外露,衣袖卷到肘部以上或紐扣扣起,。電,、氣設(shè)備必須由電工進行安裝和檢修,嚴禁帶電修理設(shè)備,用電設(shè)備應(yīng)接地良好,不得有漏電現(xiàn)象。違者罰款50元;

10.電動機械設(shè)備,嚴禁在低壓或不穩(wěn)定電壓下操作,機械啟動后,應(yīng)檢查電氣儀表,待電流表指針穩(wěn)定正常后,方可正式進行工作,。在工作中如發(fā)現(xiàn)電源不足設(shè)備的額定電壓時,應(yīng)立即停機斷電;違者罰款100元;若造成設(shè)備損壞燒機,照價賠賞;

11.工作中,如果遇到停電,應(yīng)將電閘關(guān)閉,以防來電后,機械自行運轉(zhuǎn);

12.機械設(shè)備嚴禁“帶病”運轉(zhuǎn)或超負荷作業(yè),發(fā)生故障應(yīng)及時排除或向主管提出報修意見;違者罰款50元,若造成設(shè)備損壞燒機,照價賠賞;

13.機械設(shè)備運轉(zhuǎn)中,不得進行維修,、保養(yǎng)、潤滑和緊固工作,如發(fā)現(xiàn)發(fā)熱,、異音,、機件松動或損壞等故障時,應(yīng)先停機斷電,后檢查修理;

14.對使用的刀具,應(yīng)勤修勤磨,不得勉強使用,安裝刀具必須停機斷電后,方可進行,必須按照該機械的規(guī)定要求安裝牢固,擰緊螺栓,不得有任何松動現(xiàn)象;違者罰款50元。

15.工作完畢停機斷電后,必須清理機械,拆卸自按刀具,進行保養(yǎng),關(guān)(鎖)好閘箱;

16.吸塵器布袋里的木灰不能滿過袋子的2/5,過滿易造成電機燒毀;

17.一切機械在進行維修或換刀具時,一定先拔掉插頭后掛起“此設(shè)備正在檢修中”看板

18.用壓刨機時,要根據(jù)木板厚度適當(dāng)調(diào)整機器在施工,不能超厚壓板,極限下使用機器,若造成機器損壞,除維修機器外,并罰款500元

19.用任何機器不能人為損壞,否則除維修機器外,并罰款500元,。操作任何機器不能帶心情上機,。

20. 換季保養(yǎng):主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤滑油,燃油,采取防凍措施,增加防凍設(shè)施等。由木工房廠長安排人員實施,。

潔凈車間管理制度 車間管理制度的目的篇三

為了促進企業(yè)的發(fā)展,，培養(yǎng)員工綜合素質(zhì),樹立公司良好的形象,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運作,，特制定本管理制度：

1,、職工應(yīng)按時上班，遲到或早退一次記警告一次,。曠工一次扣除三天工資并記小過一次,。

2、除領(lǐng)班及組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗,違者記警告一次。

3,、上班時間應(yīng)該穿工作服,，上班不允許穿拖鞋、短褲,、赤背或衣帽不整,，違者每次記警告一次。

4、不得在車間工作時與班長,、車間主管爭吵,，或與其它職工相互打罵、吵鬧,，違者一次記小過一次,，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計二次者予以記過一次,。

5,、酒后上班鬧事和影響工作者，記小過一次,，寫檢查,。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以記過一次。

6,、廠區(qū)內(nèi)除吸煙區(qū)外,其它地區(qū)嚴禁吸煙,，違者每次記警告一次。造成危害者,，追究其經(jīng)濟,、行政及刑事責(zé)任。

7,、班中禁止做私活,，違者每次記警告一次。

8,、偷盜公物或他人財物者,，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資,，予以解雇,。

9、因生產(chǎn)需要,不服從主管按排者,記小過一次,。

10,、未經(jīng)允許、嚴禁帶小孩和外人進入車間,，違者對當(dāng)事人記警告一次,。

11、生產(chǎn)中不得聊天說笑,、看書看報,，不準會客、打電話,、吃零食,、打瞌睡,，聽音樂,不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐,、躺,、踩、踏,，違者每次記警告一次,。

12、上班必須佩帶廠牌,，違法亂紀者每次記警告一次,，涂改、遺失廠牌罰款10元。

13、嚴禁跨越或坐在任何機械部位,，嚴禁隨意拆除,、挪動設(shè)備,，嚴禁擅自拆裝一切電器，設(shè)備、控制柜、開關(guān)箱,，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn),，不得擅自開動,。違者每次記警告一次。

14,、嚴禁擅自動用各類消防器材,，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次,。

15,、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線,，如果急需使用,，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電,，用后應(yīng)及時按期限拆除,。違者每次記警告一次。

16,、各車間衛(wèi)生由各車間負責(zé)打掃,，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,。打掃不干凈,，每次對車間責(zé)任人記警告一次。

17、操作機器要切實做到人離關(guān)機停止使用時要及時切斷電源,，違者每次對當(dāng)事人記警告一次,。

18、中午,、下午和夜班下班各車間負責(zé)人負責(zé)檢查各車間氣體是否有漏氣,水龍頭,燈管是否有關(guān),違者每次對車間責(zé)任人記警告一次;

19,、原材料、產(chǎn)品,、生產(chǎn)用具必須輕拿,、輕放，存放在指定地點;如有亂丟產(chǎn)品者,每次記警告一次,情節(jié)特別嚴重的,、另作處理;

20,、凡生產(chǎn)出的半成品，成品等要分類堆放整齊,，產(chǎn)品不可亂擺亂放,必須標明數(shù)量,、產(chǎn)汽稱,日期,違者每次對當(dāng)事人記警告一次、

21,成品及半成品必須每一層有紙隔板隔開,違者每次記責(zé)任部門責(zé)任人及當(dāng)事人警告一次;

22,、各部門周轉(zhuǎn)的產(chǎn)品及外發(fā)陽極的產(chǎn)品膠筐內(nèi)的擺放最少要低于膠框邊緣,且最上面一層必須放罷紙板蓋好產(chǎn)品,既每層膠框不可以壓著下一層產(chǎn)品,違者記責(zé)任人及當(dāng)事人警告一次,

23,、各部門的紙隔板不可以到處亂扔,用完之后要做回收處理,不可做報廢處理,違者記當(dāng)事人警告一次;、

24,、各部門對半成品,成品等不可以在沒有紙包裝及隔板的包裝下露直接放在地板上,違者對當(dāng)事人記警告一次;如教導(dǎo)不及時改善者記小過一次;

25,、員工上班及下班時間不可以進入辦公室,(除需工作要求外),違者記警告一次,

26、部門早,晚交接班提前5分鐘打掃車間5s,中午,、下午用餐提前5分鐘打掃衛(wèi)生,洗手不得提前2分鐘,違者記警告一次;

27,、非上班時間,未經(jīng)允許,員工不得進入生產(chǎn)車間,違者記小過一次;

28、上,、下班欽水時必須將剩水倒在指定的膠盆內(nèi),亂倒者記警告一次;

29,、生產(chǎn)現(xiàn)場必須保持整潔衛(wèi)生，無污垢,，無垃圾,，無死角。生產(chǎn)現(xiàn)場人員著裝必須方,、干凈,、整潔。若發(fā)現(xiàn)有人亂涂亂畫,、在墻上亂踢者要進行追究當(dāng)事人經(jīng)濟責(zé)任,，違者記警告一次;

為保障公司紀律的嚴肅性，公司要求各有關(guān)人員必須嚴格遵照執(zhí)行,。同時要求車間管理與班長嚴加管理,。確保文明生產(chǎn),、安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量生產(chǎn)

備注:

1:警告一次不給于罰款,通告處理,季度內(nèi)累積警告三次者,記小過一次;

2:記小過一次罰款50元,當(dāng)月記小過累積二次者,記過一次;

3:記過一次罰款100元,情節(jié)特別嚴重者扣除全部工資的20%,開除出廠;

4,、三次警告記一小過;二小過記一過;累計二次過者扣除全部工資20%,并開除出廠;

潔凈車間管理制度 車間管理制度的目的篇四

負責(zé)車間日常工作,保證壓鑄設(shè)備正常運行,按生產(chǎn)指令單,合理安排生產(chǎn),以確定產(chǎn)品保質(zhì),、保量完成。并管理好當(dāng)班工作人員,確保車間安全生產(chǎn),提高生產(chǎn)效益,。

1,、負責(zé)處理解決當(dāng)班不能正常生產(chǎn)的一切事務(wù)工作,對質(zhì)量跟蹤控制并及時糾正提高產(chǎn)品產(chǎn)量。

2,、每天早會時,對生產(chǎn)中違反安全操作生產(chǎn)的員工進行培訓(xùn)教育糾正并通知上班次生產(chǎn)質(zhì)量情通報與控制預(yù)防事項,。且在開班前安排好當(dāng)班生產(chǎn)人員及工作任務(wù)。

3,、負責(zé)當(dāng)班產(chǎn)品保質(zhì)保量生產(chǎn),并不定時間巡查產(chǎn)品質(zhì)量,對當(dāng)班的產(chǎn)品質(zhì)量問題及時處理并匯報,。

4、當(dāng)班的生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)記錄完成后,由當(dāng)班長簽字后交到報壓鑄部辦公室(或當(dāng)班班長存放,以方便結(jié)算工資);對于生產(chǎn)不順利的機臺寫明情況原因,并做好當(dāng)班的交接記錄,。

5,、負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)各壓機除渣過程,并記錄冷漠?dāng)?shù)量和加料記錄。

6,、對于生產(chǎn)用的模具必需提前檢查,做好模具必用件生產(chǎn)前的準備工作,。當(dāng)班班長負責(zé)不定時的對設(shè)備運轉(zhuǎn)與生產(chǎn)物資進行檢查監(jiān)控。

7,、各班工具每日班下班前交接班時清點,。每天做日班的班長要把夜班生產(chǎn)用物料領(lǐng)出,避免生產(chǎn)中物料不足及無備用物品耽誤生產(chǎn)。

日班領(lǐng)用工具時必須以舊換新,不能以舊換新的工具需備注其工作用途或領(lǐng)用原因,。

8,、上班人員要做到接班需要檢查的事項,下班人員做好交接班手續(xù)及當(dāng)班生產(chǎn)出現(xiàn)故障注意事項,如果有遺留故障問題必須在跟蹤表上記錄清楚。交接班前進行機臺清理,、清掃工作,確保機臺周圍的清潔,、干凈。

9,、對于當(dāng)班生產(chǎn)的每一付模具不良狀況部位,當(dāng)班中維修模具部位與更換型銷尺寸部位在領(lǐng)班報表上做好記錄便于各班生產(chǎn)跟蹤檢查與模具維修保養(yǎng),。

10.在當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)量滿足訂單數(shù)量后,需拆下模具時,必須把最后一產(chǎn)品留樣給模具上,如模具有問題,需正常維修,當(dāng)班必須開出模具維修單上寫明維修保養(yǎng)部位情況描述清楚與產(chǎn)品一起交模具維修部。

11,、接班檢查生產(chǎn)模具是否通冷卻水正?；蛘呗┧δ＞卟缓玫牟课蛔龊糜涗洷阌诰S修,。

12.在當(dāng)班裝模具時必須按照工藝卡調(diào)試產(chǎn)品調(diào)試好后,叫當(dāng)班巡檢解剖(加工)驗證合格才能生產(chǎn),生產(chǎn)合格同時仔細對照核對工藝參數(shù)正確生產(chǎn)中如果沒有工藝卡的產(chǎn)品當(dāng)班領(lǐng)班調(diào)試產(chǎn)品,經(jīng)巡檢解剖加工驗證合格后及時記錄,調(diào)試好的工藝參數(shù)并掛在現(xiàn)場交接給下一班。如果有按照工藝卡生產(chǎn)產(chǎn)品做不好的情況下,因其它原因?qū)е滦枰{(diào)動工藝參數(shù)時候,必須填寫調(diào)動后參數(shù)掛放在固定位置交接給下一班組長防御控制,。

13,、負責(zé)核對并收發(fā)與生產(chǎn)相關(guān)的文件記錄,。(如:1、工藝參數(shù)記錄;2,、冷模記錄;3,、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄等)

14、進行6s的管理工作,。

潔凈車間管理制度 車間管理制度的目的篇五

為了維持良好的工作生產(chǎn)秩序,，提高工作生產(chǎn)效率率，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行特制訂以下管理制度,。

1．員工應(yīng)遵守國家和政府的法律,、法規(guī)、條例,。

2．員工應(yīng)遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律,，竭誠盡職，努力工作,。

3．員工應(yīng)保守公司的名譽,、財產(chǎn)、資料,，維護公司的利益,。

4．員工應(yīng)保守公司商業(yè)、財務(wù),、技術(shù),、薪資等機密。

5．員工從事專項職務(wù),，應(yīng)嚴格遵守此職務(wù)之有關(guān)法規(guī),、條例及職業(yè)道德。

6．員工應(yīng)認真履行本職位的工作責(zé)任,，服從工作安排,，不分分內(nèi)分外工作，完成工作要求,。

7．員工應(yīng)阻止一切違反公司規(guī)章制度,、損害公司利益的行為。

8．員工應(yīng)互相尊重,、團結(jié)合作,。

9．員工應(yīng)尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理,。

1.遵守崗位職責(zé),。

2.遵守上班時間及考勤卡制度，不得代打考勤卡,。因故遲到和早退時,，必須事先和廠長請假

3.工作中不離崗,、不串崗，外出請示主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負責(zé)人

4.不準在車間,、生產(chǎn)區(qū),、辦公區(qū)抽煙；上班時間不準多人同時聚在一起抽煙,、聊天,。

5.不隨地吐痰，不亂丟紙屑,、雜物,、煙頭。

6.上班時不得耍手機玩游戲,。

6.廠房內(nèi)要保持安靜,，不在過道，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)大聲喧嘩,，不影響他人工作,。

7.員工上班應(yīng)著裝整潔，不準穿拖鞋,、裙子,、高根鞋，奇裝異服,，同時不準在車間內(nèi)吃任何食品,。

8.上班時，不得說和作一些與工作無關(guān)的事情,。

9.辦公文件,、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門,，并且保證整潔,，嚴禁涂改，注意安全和保密

10.辦公用品及文件不得帶回家,，需要帶走時必須得到主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負責(zé)人許可

11.上班時,廠長一定要堅守工作崗位,離崗必須經(jīng)得廠長的同意,。

12.上班時,廠長應(yīng)對每道崗位的員工耐心指導(dǎo),不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準置員工不理不睬。

13.上班時,庫管員須及時把物料備到生產(chǎn)車間,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行,。

14.上下班時,車間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車間管理制度,違者按相關(guān)條款處罰,。

15.上班時，須堅守崗位,，不得到處走動,，做事須主動配合，不得被動等待、觀望,，做完一道工序后,，要馬上要求廠長再安排工作,。

16.員工在作業(yè)過程中,不得擠坐在一起,，安裝時須帶好手套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與廠長反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。

17.每道工序必須接受車間品管檢查,、監(jiān)督,，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量,，并配合品檢工作,，不得頂撞、辱罵,。

18.生產(chǎn)工具專人專用不得遺失,，違者照價賠償。

19.上班注意細節(jié),。

20.車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置,，不得隨意亂堆亂放。

21.車間內(nèi)員工必須服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理,，對未明示事項的處理,，應(yīng)及時請示，遵照指示辦理,；員工應(yīng)盡職盡責(zé),，精誠合作，敬業(yè)愛崗,，積極進取,。

22.上下班隨時留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象,，對車間內(nèi)偷盜者立即開除,，并追究其刑事責(zé)任。

23.員工在工序操作過程中,，不得隨意損壞物料,，造成物料、半成品,、成品破損,，違者按原價賠償。

24.員工在操作過程中,，閑雜人員不得靠近,、攀談，影響其工作,。

25.員工不經(jīng)允許不得隨意靠近辦公臺,、坐辦公椅,、拿辦公用品、翻看文件,、使用電話,。

26.所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者,，視情節(jié)輕重予以處罰,。

27.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵,。

28.員工之間須互相監(jiān)督,，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰,，對舉報者查經(jīng)屬實給予適當(dāng)獎勵,。

29.生產(chǎn)車間必須隨時保證干凈.不可將雜物隨意丟放。

30.有功能障礙的工具,、設(shè)備不得使用,，必須由其負責(zé)人申請檢修，并作好標識,。

31.上班所必須的配件必須按規(guī)定的位置擺放.小零配件必須用統(tǒng)一的盒子盛放,。一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須注明(不良品不得混放),所有的小盒子排成一行放于工作臺面的左手邊。

32.工作消極,、不認真,、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的,，將試情節(jié)給予處理,。

33.在工作期間,部門主任離崗時,指定代理負責(zé)人,要求部門人員必須服從安排。代理負責(zé)人必須盡力完成賦予的工作任務(wù),。

34.任何會議和培訓(xùn),，出現(xiàn)遲到、早退和曠工的,，將按相關(guān)處罰制度執(zhí)行,。

35.各部門各小組組必須負責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生,每人必須負責(zé)各自所負責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。

36.每天下班后必須打掃衛(wèi)生,，周六須進行大掃除（廠區(qū)內(nèi)的門,、窗戶、生產(chǎn)線操作臺,、零件臺,、風(fēng)扇等所有物品都須整潔）。下班未自覺打掃各自衛(wèi)生區(qū)域者，由部門主管監(jiān)督,，警告三次后處罰,。

37.車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒,。

38.廢圖紙,、廢工具、廢玻璃須及時清理掉,，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊,，不得到處亂放,。

39.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,，專人保管，不得亂丟,，倒置,、甚至損壞。

40.員工要保持崗位的清潔干凈,，廠長要保持辦公臺的整齊干凈,。

41.不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼,。

42.不得在洗手間內(nèi)亂丟垃圾,、亂倒茶水、胡亂涂劃,衛(wèi)生間須每天用水清洗,。

43.安全航道線內(nèi)應(yīng)保持暢通,，嚴禁擺放任何物品。

44.工作時間不得在網(wǎng)上進行與工作無關(guān)的活動,。

45.禁止利用網(wǎng)絡(luò)危害國家,、公司安全，泄露公司機密,，不得侵犯國家,、社會、公司利益或公民的合法權(quán)益,，不得從事違法犯罪活動,。

46.禁止利用互聯(lián)網(wǎng)制作、復(fù)制,、查閱違反國家,、公司規(guī)定的不健康信息。

47.禁止制作和傳播計算機病毒等破壞程序,。

48.各生產(chǎn)人員進入生產(chǎn)車間應(yīng)聽從廠長安排,，做好自身的安全措施。員工之間也應(yīng)該相互提醒做好安全生產(chǎn)工作。

影響公司經(jīng)營,，日常工作秩序的系列事件同樣列入制度,。

1．對違反上述制度及影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項將根據(jù)影響損失程度進行警告,、嚴重警告,、罰款（50-1000元）、停工,、開除,、追究法律責(zé)任。3次警告=1次嚴重警告,，1次嚴重警告可以停工,，3次嚴重警告可以開除。

2．對堅決遵守擁護公司制度,，對公司經(jīng)營管理提出合理建議做出貢獻者,，公司將根據(jù)程度進行表揚、獎勵（50-1000元）,、加薪等,。 3次表揚可以獎勵，

3.次獎勵可以加薪,。

如有未盡事宜,，可隨時作出合理調(diào)整。竭力保證人性化,，正規(guī)化生產(chǎn)車間管理制度,。

潔凈車間管理制度 車間管理制度的目的篇六

為使公司的生產(chǎn)能順利開展,員工的生命財產(chǎn)等到有效保障,根據(jù)公司的實際情況,對公司噴漆車間安全管理做以下規(guī)定。

1.工作場地和庫房嚴禁煙火,。操作者應(yīng)熟悉滅火器材的位置和使用方法,。

2.要保持工作環(huán)境的衛(wèi)生與通風(fēng),必須安設(shè)抽風(fēng)罩和廢漆處理裝置。操作時必須戴防毒口罩或通風(fēng)面具,。

3.在油漆作業(yè)場所10米以內(nèi),不準進行電焊,、切割等明火作

4.需油漆、噴漆的工件,應(yīng)放置穩(wěn)固,擺放整齊,。

5.帶電設(shè)備和配電箱周圍一米以內(nèi),不準噴漆作業(yè),。嚴禁在運轉(zhuǎn)的設(shè)備上刷漆或噴漆,操作時,必須戴好口罩或面具。

6.打光除毛刺時,要戴口罩和防護眼鏡,要經(jīng)常檢查錘柄是否牢固,對面不準站人,。手提式砂輪必須有防護罩,操作者要戴膠皮手套,。

7.調(diào)配含有鉛粉或溶劑揮發(fā)濃度較大的油漆時,應(yīng)戴防毒面具。禁止用汽油和香蕉水洗手,。

8.增壓箱內(nèi)的油漆和噴漆槍所承受的空氣壓力,應(yīng)保持穩(wěn)定不變

9.調(diào)合漆,、膩子,、硝基漆、乙烯劑等化學(xué)配料和汽油易燃物品,應(yīng)分開存放,密封保存,。

10.溶劑和油漆在車間的儲備量不許超過兩天的用量,并且要放在陰涼的地方,。

11.汽油和有機化學(xué)配料等,易燃物品,只能領(lǐng)取當(dāng)班的用量。用不完時,下班前退回庫房,統(tǒng)一保管,。

12.空氣壓縮機要有人專管,開機時應(yīng)遵守空壓機安全操作規(guī)程,并經(jīng)常檢查,、加油,不準超壓使用。工作完畢,應(yīng)將儲氣罐內(nèi)的余氣放出,斷開電源,。

13.下班前清掃工作場地,存好工具,廢棉紗應(yīng)放到指定地方,。

14.車間內(nèi)應(yīng)嚴禁煙火(包括外來人員和司機),如在車間內(nèi)吸煙者,罰款100元。

15.噴漆工對已噴漆好的工件要妥善保管,如有人為損壞罰款50元(所有員工都有相互監(jiān)督的義務(wù)),。

16.做好每天的工作記錄,交接班時,必須將工作任務(wù),、質(zhì)量要求、設(shè)備安全事項和衛(wèi)生情況等交接清楚,。

廣東欣旺維修廠噴漆部

開始實施時間:20xx年10月5日

潔凈車間管理制度 車間管理制度的目的篇七

確保產(chǎn)品質(zhì)量

1,、 烤漆組:

(1) 能烤漆產(chǎn)品必須有烤漆位,半成品必須是合格產(chǎn)品。包括該產(chǎn)品的功能性和外觀,。如:光面是否有刮手、污漬,、刮傷,、變色、斷裂等缺損,。

(2) 按訂單要求收貨,生產(chǎn)時必須戴手套,按首件作業(yè),。烤漆均勻,不能有雜質(zhì),、氣泡,、漏油、溢漆,。同款貨物不能有烤漆色差,。(指同操作但不到位和錯油造成的)。

(3) 能配對產(chǎn)品必須配對,有電鍍色差時,按包裝比例分開烤,效果比例必須按訂單要求生產(chǎn),。

(4) 產(chǎn)品烤干后,品檢要保質(zhì),、保量,按訂單要求流入下工序。(產(chǎn)品整體效果要光澤平滑,、高低弧度有至,不能因烤漆流油而造成功能性減退;主要是連接點與彈簧彈性的影響,。)

2、 點鉆組:

(1) 驗收流入本車間產(chǎn)品是否合格,從數(shù)量,、鍍色,、功能,、實物與圖紙是否復(fù)合等多方面,對前工序起監(jiān)督作用。

(2) 簽收后流程卡流入配鉆房,按訂單要求領(lǐng)取所需材料,。其中配鉆前的詳細資料要與實物復(fù)合,所用材料要合訂單要求,。如;用768白鉆,異形用臺灣壓克力,假珍珠用單孔等;要注意產(chǎn)品成本。

(3) 點鉆時,膠水要適度,基本為鉆位的2/3,不能有溢膠現(xiàn)象,。水鉆不能有破,、歪、翹,、掉等現(xiàn)象,。各種材料規(guī)格、顏色必須正確,整體效果必須美觀,起到畫龍點睛的作用,。如花朵的花心用ab,并且必須比花辨水鉆規(guī)格約大,注意對稱配對,粘主配件必須合臺,、牢固。

(4) 生產(chǎn)過程中,組長與品檢員做好首件確認與巡檢工作,。品檢后,按訂單要求,點好數(shù)量流入下道工序,。

3、 鍍后調(diào)整組(串珠組):

(1) 鍍后調(diào)整是把鍍后合金產(chǎn)品與該產(chǎn)品的所有料件組合成制品的過程,。同前工序一樣根據(jù)訂單要求收貨,。

(2) 調(diào)整組需要提前備料,要注意以下幾點符合訂單要求:a繩長b、繩子規(guī)格c,、電鍍材料不能有色差(客戶要求除外)d,、顏色比例

(3) 多股臘繩產(chǎn)品必須做出弧度(20股以上),這種產(chǎn)品上開關(guān)時要注意方向,開合口要向拋物線內(nèi)側(cè)。

(4) 生產(chǎn)壓克力產(chǎn)品時,要注意彈簧彈性,、色差等,。絲布圈必須根據(jù)市場季節(jié),訂單要求配料。

(5) 品檢出貨,。

4,、 電檢:

(1) 首先看清流程卡的要求和圖片跟實物是否相符。

(2) 胸針:首先分辨它的電鍍顏色是否和流程卡上的要求一樣,然后再看清它的功能性是否強,胸針是否鍍燒,針不能超過免子頭,。

(3) 光面的貨物:吊墜光面不能有麻點,、眇眼、水跡印;檢貨時要輕拿輕放,擺整齊用氣泡紙蓋好,上面不能有灰塵,。發(fā)夾功能性要好,、要有彈性、焊接是否錫點太多,、 配件是否焊正等,。

(4) 項鏈:首先要看它的長度即:鏈條+龍蝦扣+延長鏈為48cm;然后看一下接法是否有誤、是否少配件,、龍蝦扣的功能性一定要好,。套鏈:項鏈和耳針一定要配套,。

(5) 手鏈:首先要根據(jù)圖紙及電腦資料來看一下它的連接是否有誤,然后看一下是否少配件、電鍍效果等,。而且要看一下龍蝦扣的功能性是否好,、長度是否是18cm。

(6) 如有鍍槍黑和金的尾數(shù)一定要帶色板,一定要跟大貨的顏色一樣,。

5,、 包裝組:

(1) 包裝組是產(chǎn)品成商品的最后一個制程。收貨時必須驗收一切產(chǎn)品的合格情況:長度,、功能,、實用、美觀等與訂單是否復(fù)合,。要對前面所有工序產(chǎn)生的次品都0要有發(fā)現(xiàn)的能力,。

(2) 包裝過程中,要用適當(dāng)?shù)目ㄆpp袋,。(客人有要求時除外)色彩比例按訂單要求;發(fā)現(xiàn)同款貨有色差時,分打包裝,。其它貼產(chǎn)品編號、中國制造等按訂單要求,。

(3) 品檢登記流入成品倉,。

6、 成品倉:

這里直接面對客戶;主要注意:數(shù)量,、單價,、貨號、條碼等的正確性,。業(yè)務(wù)員驗收核對準確無誤后,再封箱打包出貨。

以上各組生產(chǎn)時重點是:

(1)復(fù)合訂單要求

(2)保護產(chǎn)品即必需戴手套

(3)各組產(chǎn)前首件與巡檢工作必須到位,。

潔凈車間管理制度 車間管理制度的目的篇八

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序,，提高勞動生產(chǎn)率，保證產(chǎn)品品質(zhì)以及工作的順利進行特制訂以下管理制度,。

范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員,。

1．員工必須準時上班，于8:00參加晨會,，不得遲到,、早退

2．員工在晨會時須列隊整齊、站立端正,，認真聽取主管或班組長的講話,，不得做一些與晨會無關(guān)的事項

3.晨會時間控制在15分鐘內(nèi)，結(jié)束后員工應(yīng)立刻進入各自崗位

1．員工請假制度與核準權(quán)限同廠規(guī)一致

1.進入無塵室前工作人員需換鞋,，在更衣室換穿無塵服并將頭發(fā)全部遮蓋,。洗完手并消毒后,，經(jīng)過風(fēng)淋室進入作業(yè)區(qū)

2.無塵室內(nèi)工作人員不得將茶水、食物攜入作業(yè)區(qū),，且在作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止抽煙,、嚼口香糖、吃零食及喝飲料

3.工作人員離開無塵室時,，必須將無塵帽,、衣、鞋在更衣室中換下,，不可將無塵衣穿至非無塵作業(yè)區(qū)

4.進出無塵室必須隨手關(guān)門,，防止蚊蟲進入

5.員工必須保持崗位周圍的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊,，不得到處亂放,班組長要保持辦公臺的整齊干凈

6.不得隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾,，每天上、下班必須打掃衛(wèi)生,，衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,，不得亂丟或人為損壞

7.無塵室內(nèi)員工不可化妝及佩戴耳環(huán)、戒指,、手表,、手表等飾品

8.工作人員應(yīng)勤修剪頭發(fā)、指甲,、勤洗澡保持個人衛(wèi)生

9.無塵室內(nèi)工作人員勿觸摸,、摩擦或搔抓身體外露之處

10.直接接觸產(chǎn)品人員不可患有傳染性疾病

11.生產(chǎn)區(qū)人員每年體檢一次

1.生產(chǎn)作業(yè)中員工間需相互配合協(xié)作，自覺服從班組長的管理

2.員工在作業(yè)過程中,必須自覺做好自檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向班組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入成品

3.所有員工必須按照sop操作,，如有違規(guī)者,，視情節(jié)輕重予以教育培訓(xùn)或處罰

4.員工在作業(yè)過程中需維持機臺周邊現(xiàn)場環(huán)境，保持清潔狀態(tài)

5.員工在作業(yè)過程中,，不得故意損壞物料,，工具、設(shè)備等違者按原價賠償

6.工作時間內(nèi)不得有串崗,、聊天,、玩手機等與生產(chǎn)無關(guān)之行為，離崗前需經(jīng)班組長同意并填寫離崗登記表,，領(lǐng)取離崗證方可離開工作崗位

7.下班前必須整理好自己的工作臺面,，做好交接班工作

8.任何培訓(xùn)和會議，不得出現(xiàn)遲到,、早退和缺席

9.嚴格劃分“三品”(合格品,、返修品、不良品)隔離區(qū),，做到標識明顯,、數(shù)量準確,、處理及時

10.車間內(nèi)物品需定置擺放、原物料進入車間前必須去除外包裝

11.認真填寫各項記錄,、報表,，做到及時、準確,、清晰,、完整、規(guī)范

12.車間內(nèi)合理照明,，嚴禁長明燈,，長流水，節(jié)約用水用電

13.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,，不得阻礙

14.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,周圍不得有障礙物

15.新員工和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可上崗作業(yè)

16.嚴格執(zhí)行sop,、按工藝及圖紙生產(chǎn)，對技術(shù)文件規(guī)定的工藝參數(shù),、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守,、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查,，做好記錄

17.對原材料,、半成品、進入車間后要進行自檢,，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),，否則不得投入生產(chǎn)

18.首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)

19.車間設(shè)備指定專人管理

20.嚴格執(zhí)行《公司設(shè)備使用、維護,、保養(yǎng),、管理制度》，認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,，嚴格遵守操作規(guī)程

21.設(shè)備臺帳卡片,、點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全,、完整、帳卡相符,、填寫及時,、準確、整潔

22.設(shè)備運行中,，做到勤檢查,、勤調(diào)整、勤維修,，不離崗(設(shè)備運行過程中),，對設(shè)備響聲,、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告

23.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)正常,安全裝置齊全可靠

24.各種工具,、量具,、刀具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用

25.車間不得使用不合格的或已損壞的模具,、工具,、量具、刀具

26.量具必須保持完好無損,，零件,、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者,，必須及時送檢,、維修、鑒定

27.禁止使用過期或不合格量具,，做到正確使用,、輕拿輕放、嚴禁碰撞,，較長時間不使用需確效后再使用

28.對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞,、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進行批評教育或予以罰款

29.按規(guī)定穿戴好勞保用品,，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)

30.貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”

注：本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時，以廠規(guī)為準

潔凈車間管理制度 車間管理制度的目的篇九

總則

1.為確保達成生產(chǎn)目標與質(zhì)量要求,，根據(jù)本廠生產(chǎn)實際情況,，特制訂本制度。

2.人才是第一生產(chǎn)力,，公司必須將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來,，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服務(wù),。

3.職能部門為生產(chǎn)服務(wù),，生產(chǎn)部門必須以較低的成本及時生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

1.配合客戶,，根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標,，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作,。

2.負責(zé)實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標,，貫徹落實致員工。

3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,，按照客戶的需要進行,，保證進度和質(zhì)量。

4.實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn),，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱,。

1.車間管理人員接單后，應(yīng)及時分析該款標準樣衣的工藝特點,，仔細閱讀工藝單的制作要求,。

2.對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程,。

3.車間管理人員對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位,，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢,。

4.嚴格要求并督促各工種員工按工藝標準進行縫制,，并及時向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣。

5.各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時,，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會,，對該款做詳細的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣,、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知,，公布于眾。

6.車間管理人必須組織督促員工將質(zhì)量問題解決于車位之上,，處理于成品之前,，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

1.必需及時追蹤正下單的原輔材料,，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。

2.組織車間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置,，有關(guān)人員的調(diào)配,，有關(guān)工具的搭配等。

3.車間管理人準備好有關(guān)需用的定位板,、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品,，使每款上線，都井井有條,，臨陣不亂,。

1.車間管理人督促員工負責(zé)保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”,。

2.車間管理人督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng),。

3.車間管理人督促各組員工每天上班清潔機臺,，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修,，以保機臺運作正常,。

1.做好防火、防盜等安全工作,，做到安全第一,。

2.做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

3.嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間,，車間內(nèi)杜絕吸煙,。

4.車間管理人每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作,。

5.下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗,，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員,，關(guān)閉車間所有電路,。

6.車間管理人督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢,。

做到：裁片不落地,，衣框不亂放；

衣角不掉地,，成品不亂堆,；

散線不亂拋，斷針不亂丟,；

補片一換一,，輔料次換優(yōu)；

食物不進車間,，雜物不放衣框,；

機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生,。

1.平車,、凳子、框子及有關(guān)工具,、設(shè)備定放置,，排放整齊，不準隨意擺放,、挪動或調(diào)換,。

2.與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。

3.要求半成品,、成品要堆放整齊,，不可隨意捆綁，不能落地,，次品隔離并加以標識,，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開,，以免造成色差,。4.保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，車間管理人督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場,，督促員工保持環(huán)境衛(wèi)生,。

5.車間管理人督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具,。

1.生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄,，車間的人事記錄，登記好員工名單,，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期,、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管,。

2.現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料,，每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》,，及各項報告按時上報廠長處,。

3.落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實際和在看板上公示,。

4.每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù),。

5.生產(chǎn)管理人員負責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù),。

1.生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度,，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性,、創(chuàng)造性這個目的,，使之為工廠更好的服務(wù)。

2.調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感,，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛,，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

3.生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)分配恰到好處,。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù),，結(jié)合各方面因素,，進行合理的工作分配。

4.生產(chǎn)管理人員督促員工完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標,，并保持員工的持續(xù)運作,。5.生產(chǎn)管理人員督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》,，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總,、反饋給廠部,。

1.生產(chǎn)管理人員負責(zé)及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

2.生產(chǎn)管理人員在操作過程中,，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題,，如住宿,、飲食等，使之為工廠更好的服務(wù),。3.操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛,，經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突,，造成負面影響,。

4.生產(chǎn)管理人員負責(zé)維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊,。

潔凈車間管理制度 車間管理制度的目的篇十

一,、遵守公司作息時間規(guī)定按時上、下班,，不遲到早退,。

二、服從生產(chǎn)主管管理和工作安排,，不隨意調(diào)動崗位,，不挑肥揀瘦，不哄搶包裝材料,。

三,、認真仔細按照產(chǎn)品包裝要求包裝，保證產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量,。

四,、愛惜包裝產(chǎn)品材料，對包裝產(chǎn)品材料妥善管理,，整齊放置,，防止倒塌,、壓壞、風(fēng)吹,、雨淋,、玷污，保持產(chǎn)品整潔美觀,。

五,、對包裝剩余材料或產(chǎn)品統(tǒng)一交由組長或生產(chǎn)主管回收處理，不隨意放置,。

六,、不將車間包裝產(chǎn)品材料隨意外傳或私帶回家。

七,、請假須事先填寫請假單經(jīng)主管批準后方可離崗,，否則按曠工處理。

八,、每天下班前清理,、清掃車間一次，保持車間環(huán)境衛(wèi)生整潔,。

九,、其余遵照公司規(guī)定執(zhí)行。

潔凈車間管理制度 車間管理制度的目的篇十一

為了促進企業(yè)的發(fā)展,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運作,，特制定本管理制度：

1.職工應(yīng)按時上班,，不得遲到或早退。

2.工作時間不允許隨意串崗,，無工作任務(wù)時應(yīng)及時通知相關(guān)負責(zé)人,。

3.上班時間應(yīng)該穿工作服，上班不允許穿拖鞋,、短褲,、赤背或衣帽不整。

4.不得在車間工作時與直接負責(zé)人,、車間主任爭吵,，或與其它職工相互打罵、嬉鬧,，違者作書面檢討,，態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇，嚴重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構(gòu),。

5.酒后上班影響工作者,，記大過一次,。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇，嚴重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構(gòu),。

6.車間內(nèi)嚴禁吸煙,，違者罰款。造成危害者,，追究其經(jīng)濟,、行政及刑事責(zé)任。

7.工作中禁止做私活,。

8.偷盜公物或他人財物者,，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資予以陪償,，并予以解雇。

9.完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,，直到完成,，特殊情況除外。

10.未經(jīng)允許,，任何員工嚴禁帶小孩和外人進入車間,，違者對當(dāng)事人罰款。

11.生產(chǎn)中不得聊天說笑,、看書看報,，不準會客、打電話,、吃零食,、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位,，不得在產(chǎn)品上坐,、躺、踩,、踏,。

12.上班必須佩帶工號牌，不得違法亂紀,，涂改工號牌罰款,。

13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除,、挪動設(shè)備,，嚴禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和控制柜、開關(guān)箱,，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試,、試轉(zhuǎn),，不得擅自開動。

14.嚴禁擅自動用各類消防器材,，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品,。

15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用,，須經(jīng)主管人員批準,，并由電工接電，用后應(yīng)及時按期限拆除,。

16.各車間衛(wèi)生由各車間負責(zé)打掃,，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,。

17.操作機器要切實做到人離關(guān)機,，設(shè)備停止使用時要及時切斷電源。

18.中午,、下午和加班下班車間負責(zé)人負責(zé)關(guān)好門窗,，鎖好車間大門，關(guān)閉總電源,。

本制度從即日起開始試行,，在試行過程中發(fā)現(xiàn)遺漏，公司將出臺附件作為補充,，附件和本制度有同樣的效力,。

第一章總則

第一條目的

1.1確保工廠各項生產(chǎn)作業(yè)、生產(chǎn)秩序的順暢,、高效運行,；1.2營造良好的.工作環(huán)境，促進工廠的可持續(xù)發(fā)展,。第二條適用范圍

本制度適用于江蘇天驕汽車配套有限公司·工廠各車間全體員工,。第三條職責(zé)3.1副總經(jīng)理職責(zé)

3.1.1本制度自副總經(jīng)理同意批準后生效執(zhí)行；3.2生產(chǎn)部長職責(zé)

3.2.1對管理條例進行審核,、執(zhí)行過程中督導(dǎo)行政部進行修訂與完善,。 3.2.2對管理條例的嚴格執(zhí)行進行引導(dǎo)監(jiān)督。 3.3營銷部職責(zé)

3.3.1由營銷部對本條例進行擬定,、維護,、修改，并協(xié)助執(zhí)行,；

3.3.3對本條例實施進行監(jiān)督,、檢查，對違規(guī)行為進行糾正與相應(yīng)的公布通報,，接受違反條例的投訴,，并即時處理和記錄存檔,。 3.4車間主管職責(zé)

3.4.1對本制度進行宣導(dǎo)，讓所有新老員工都知悉本條例,，以身作則帶頭執(zhí)行,，并要求本車間員工嚴格執(zhí)行；員工違反車間主管負連帶責(zé)任,；主管違反部長負連帶責(zé)任,；

第二章管理規(guī)定

第四條車間人員管理

4.1上班必須穿工作服，每天正常上班時間為8小時,，若晚上加班依生產(chǎn)需要臨時通知,，車間主任提前安排好當(dāng)天加班計劃并公布通知相關(guān)人員；

4.2按時上,、下班,，不遲到、不早退,、不曠工,，有事要請假，紙卡嚴禁代打（包括未上班,、加班打卡），請假要經(jīng)過車間主管以及生產(chǎn)部長的簽字同意,，否則視為曠工處理,。

4.3工作時間內(nèi)，車間主管,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作需要,，可在車間走動，其他操作人員禁止竄崗,、脫崗,、睡崗，若因事需離開工作崗位須向車間主管申請同意后方可離崗,，不得私自脫崗（脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事,；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事；睡崗：是指在上班期間打瞌睡或睡覺）,；

4.4禁止在車間吃飯,、吸煙、聚眾閑聊,；工作時間看小說,、報刊、玩手機等,，嚴禁現(xiàn)場爭吵,、打架,、聚眾鬧事等行為，吸煙要在公司指定處進行,，違者依《員工守則》相關(guān)規(guī)定處理,；

4.5禁止帶小孩或廠外人員在生產(chǎn)車間玩耍，嚴禁帶寵物進入車間,；4.6嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知規(guī)定,，嚴禁在現(xiàn)場看板上亂涂亂畫；4.7提倡節(jié)約,，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁水,、電、氣的浪費現(xiàn)象,；

4.8車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào),，服從車間主管的安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，對不服從安排將上報營銷部按《員工守則》相關(guān)規(guī)定處理。

4.9員工不得私自攜帶公司任何物品出廠（特殊情況經(jīng)副總批準除外）,，若有此行為且經(jīng)查辦屬實,，將予以偷竊論處。

4.10對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不管公物或他人財產(chǎn)）者,，不論價值多少一律交營銷部處理,；視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理,。

4.11勇于檢舉揭發(fā)損壞公司利益,、破壞車間生產(chǎn)秩序的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象,；

4.12各車間生產(chǎn)使用資料由部門主管負責(zé)保管,，嚴禁車間人員外泄生產(chǎn)資料信息，嚴禁任何人將工廠生產(chǎn)使用的資料帶離公司,；第五條車間“6s”管理

5.1員工有責(zé)任對工作場所的工具,、設(shè)備、材料進行整理,，把不同類別的物品標識清楚,，區(qū)分放置好，并把沒用的物品清除掉,。

5.2操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作場所清掃干凈,，保證車間內(nèi)工作環(huán)境的整潔，禁止工作臺面和工作區(qū)域堆放雜物和廢品和積塵現(xiàn)象。

5.3下班時或工作中應(yīng)隨時清理好自己的工作臺面和地面,，按規(guī)定做好設(shè)備的保養(yǎng)工作和設(shè)備清潔衛(wèi)生,，下班時應(yīng)將各自部門負責(zé)的門窗、電源關(guān)閉,；做好失竊等意外事故的防范工作,，如不按規(guī)定做好以上工作造成損失的將追究當(dāng)事人和相關(guān)主管的責(zé)任。

5.4各部門人員每天下班前5分鐘對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面清掃,，并形成良好的工作習(xí)慣,，對生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，如有產(chǎn)生較多垃圾的應(yīng)用斗車推到車間外垃圾房內(nèi),；

5.5員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進行操作,，嚴禁違規(guī)操作；部門主管應(yīng)要對任何新進員工進行安全培訓(xùn)后方可上崗工作,；否則將究竟主管責(zé)任,；

5.6任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛,、毒品,、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間,；

5.7任何人不得隨意移動或損壞安全消防設(shè)備,，每日對消防設(shè)備進行清掃，主管定期檢查消防設(shè)備是否過期,。

5.8每周六下午16：10,，主管帶領(lǐng)車間員工對工作場所進行全面整理、整頓,、清掃、清潔,；生產(chǎn)部長進行指導(dǎo)與檢查,，嚴禁敷衍了事。第六條車間生產(chǎn)管理

6.1嚴格按《例會規(guī)定》執(zhí)行早例會,，車間主管以上管理人員需提作好當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)計劃及早例會準備工作,；

6.2嚴格執(zhí)行看板管理，提升部門生產(chǎn)計劃能力,，每日對生產(chǎn)人員的任務(wù)責(zé)任到人,，實現(xiàn)各人員工作目標明確，并隨時檢查工作達成情況,。車間主任應(yīng)合理評價看板計劃達成情況,，進行必要的計劃調(diào)整和提醒，下班前應(yīng)對當(dāng)日工作計劃完成情況進行清理檢查以及做好明天的工作計劃安排，要做到日事日畢,，日清日高,。 6.3車間主管必須跟班作業(yè),負責(zé)全程帶領(lǐng)和指導(dǎo)監(jiān)督產(chǎn)品的規(guī)范生產(chǎn)，高效生產(chǎn),，保證車間設(shè)備正常運行,，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的安全，進度,，質(zhì)量,，效率符合要求；

6.4物料管理嚴格按《倉庫管理制度》領(lǐng)料,、備料,、用料，杜絕現(xiàn)場材料浪費,。 6.5在生產(chǎn)過程中,，好、壞物料必須分清楚,，并作好標志,，不能混料；若材料質(zhì)量有問題生產(chǎn)人員有權(quán)報告上級處理,；如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失將由車間負責(zé)人及當(dāng)事人負責(zé),；

6.6生產(chǎn)工具管理，專人專用工具自行管理,，主管登記上報物資部,，公用工具由生產(chǎn)部長、車間主管管理,；

6.7生產(chǎn)工藝經(jīng)確認后,，禁止隨意更改制作工藝；如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有問題,，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)負責(zé)人共同處理,，經(jīng)相關(guān)主管同意并簽字后，再進行更改,；6.8員工在生產(chǎn)過程中,，嚴格按產(chǎn)品質(zhì)量標準、工藝標準進行產(chǎn)品制作,，有異常問題,，有責(zé)任報主管處理，不能以“不知道”等理由制作不合格產(chǎn)品,；6.9在產(chǎn)品制造過程中,，員工有責(zé)任對本道工序質(zhì)量負責(zé),，主管有責(zé)任對整個生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進度,、材料浪費等異常問題進行控制和管理,。第七條員工考核7.1考核目的

7.1.1對工廠員工的工作態(tài)度、操作技能和工作業(yè)績作出評價,，作為晉升,、表彰、獎勵的依據(jù),；

7.1.2促使員工增加工作責(zé)任心,，各司其職，各負其責(zé),，獎罰分明,，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，提高工廠的整體效益,。

7.2考核內(nèi)容主要是個人工作態(tài)度（德、勤）,、操作技能,、工作業(yè)績?nèi)齻€方面7.2.1工作態(tài)度包括德和勤兩個方面；德,，主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范；勤,，主要是指工作心態(tài),，是主動接受工作，主動承擔(dān)責(zé)任,，還是被動工作,，不愿承擔(dān)責(zé)任等；

7.2.2操作技能,，主要是該崗位指技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率、質(zhì)量,、出差錯率的高低等；

7.2.3工作業(yè)績,，主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等,；

以上考核由各部門主管考核,，每年報營銷部備案。

第三章申訴

第八條申訴處理

員工若認為行政部關(guān)于車間管理制度的處罰不當(dāng)，可以以書面或手機短信的形式向工廠副總經(jīng)理申訴,，由副總經(jīng)通過調(diào)查核實后,，在接到時申訴的6個工作日內(nèi)給予書面或手機短信形式答復(fù)。

第四章

附則

第九條附件

9.1附表1《工廠員工年度考核表》,；9.2附表2《車間加班申請單》,。

工廠員工年度考核表

加班申請單

備注：如本車間生產(chǎn)不忙，其他車間生產(chǎn)計劃比較忙,，可主動提出申請加班,，由生產(chǎn)計劃忙的車間主管以及生產(chǎn)部長視實際情況批準、安排人員是否加班,。

潔凈車間管理制度 車間管理制度的目的篇十二

1,、建立和健全機動車檢測服務(wù)措施,優(yōu)化檢測設(shè)施、場地環(huán)境和檢測秩序,。嚴禁受檢車輛裝載危險,、化學(xué)物品進入檢測公司內(nèi)；嚴禁在檢測場地進行機車輛調(diào)修,、以及進行與機動車輛檢測無關(guān)的作業(yè)活動,。

2、建立設(shè)施環(huán)境監(jiān)控措施,，保證檢測工作的正常進行,，對影響檢測設(shè)備、儀器檢測結(jié)果的有效性和準確性的設(shè)施,、環(huán)境條件,，實行動態(tài)監(jiān)控與維持并做好記錄。

3,、設(shè)施環(huán)境的監(jiān)控和維持由檢測組負責(zé),，部門質(zhì)量監(jiān)督員在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)施和環(huán)境出現(xiàn)偏離時，應(yīng)及時進行偏離處理和糾正,。重大偏離應(yīng)及時報告質(zhì)量負責(zé)人,，同時責(zé)成終止車輛檢測。同時對此期間的出具的檢測結(jié)果有效性進行分析與處理,。

4,、對特殊的檢測作業(yè)區(qū)域，設(shè)立明顯警示標志嚴格限制無關(guān)人員進出,。

5,、相鄰檢測作業(yè)區(qū)檢測作業(yè)或本作業(yè)區(qū)檢測作業(yè)過程有相互影響或干擾正常檢測工作時，采取有效措施進行阻斷影響鏈,，確保檢測結(jié)果的有效性和準確性,。

6,、檢測人員在機動車檢測過程中嚴格按照機動車檢測的環(huán)境條件要求開展檢測工作，并做好原始記錄,。

7,、檢測作業(yè)區(qū)的設(shè)施和環(huán)境條件的監(jiān)控和維持，按照《環(huán)境條件控制程序》的規(guī)定執(zhí)行,。

8,、公司各檢測職職能部門負責(zé)本公司轄區(qū)的檢測儀器設(shè)備，作業(yè)場所和場地環(huán)境進行日常維護和管理工作,，消除干擾因素保持清潔,、井然、整齊,、安全良好的受控狀態(tài),。

9、非檢測人員或外單位人員未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)許可不得進入檢測場地,。在經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的許可在公司有關(guān)人員陪同方可進入,，同時遵守《客戶機密和所有權(quán)保護程序》等相關(guān)規(guī)定要求。

10,、定期和不定期地組織人員檢查各部門的日常安全管理情況,，對發(fā)現(xiàn)不安全因素和事故隱患，應(yīng)該做好檢查記錄,，并提出整改意見,，同時及時督促整改工作的落實。

潔凈車間管理制度 車間管理制度的目的篇十三

1,、員工上班應(yīng)著裝整潔,，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋,，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放,。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班,。不得攜帶任何個人物品,，如手機、mp3,、手袋,、食品等。

2,、上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行,。

3、員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80cm以上的距離,不得擠坐在一起,，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè),。

4、每道工序必須接受車間品管檢查,、監(jiān)督,，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量,，并配合品檢工作,，不得頂撞、辱罵,。

5,、小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。

6,、所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書,，檢驗規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者,，視情節(jié)輕重予以處罰,。

7、員工在工序操作過程中,，不得隨意損壞物料,，工具設(shè)備等違者按原價賠償。

8,、工作時間離崗時,，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi),。

9,、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電,。

10,、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面,。

11,、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇,、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰,。

12、任何會議和培訓(xùn),，不得出現(xiàn)遲到,、早退和曠會。

13,、本車間鼓勵員工提倡好的建議,，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵,。

潔凈車間管理制度 車間管理制度的目的篇十四

1、員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會,，不得遲到,、早退。

2,、每天班組長必須分別召開例會,，組長應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布與眾，包括作業(yè)不良,、品質(zhì)和出勤情況,；并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計劃和當(dāng)天的工作重點，使員工對當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解,，例會時間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi),。

3、組長開早會時講話聲音宏亮有力,，多以激勵為主,，調(diào)動員工的積極性。

1,、如特殊事情必須親自處理,，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,，才屬請假生效,，不可代請假或事后請假，否則按曠工處理,。

2,、杜絕非上班時間私下請假或批假。

3,、員工每月請假不得超過兩次,。

4、員工請假必須先寫請假條（說明請假事由）,，由組長簽字交到行管部批簽,，方可生效；未經(jīng)批準而擅自離崗的按曠工處理,。如有急病可電話請假,，上班后補上假條，并出示病歷卡,，若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理,。

1、員工要保持崗位的清潔干凈，設(shè)備,、桌凳及半成品要擺放整齊,，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放,，組長要保持辦公臺的整齊干凈,。

2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,，工具由專組專人保管，不得亂丟,，倒置,、甚至損壞。

3,、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾,、胡亂涂劃。

4,、車間地面不得有積水,、積油；室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,，不準堆放垃圾,。

5、各車間衛(wèi)生由各車間負責(zé)打掃,。

6,、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn),、文明操作,、根治磕碰、劃傷,、銹蝕等現(xiàn)象,，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走,，工具不清點擺放好不走,，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走,。

1,、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分,。

2,、每天正常上班時間為8小時，晚上如臨時加班依生產(chǎn)需要臨時通知,。若晚上需加班,，在下午17：30前填寫加班人員申請表,，報生產(chǎn)廠長批準并送人事部門作考勤依據(jù)。

3,、按時上下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗）,，不遲到，不早退,，不曠工（如遇趕貨,，上下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假,，上下班須排隊依次打卡,。

4、工作時間內(nèi),，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位,，必須向組長請假批準后,，方能離崗。

5,、禁止在車間聊天,、嘻戲打鬧、吵口打架,，私自離崗,、竄崗等行為，違者按照員工獎懲制度處理,。

6,、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話聊天，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn),。

7,、非上班時間員工不得私自進入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進入,。

8,、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間,；不得將私人用品放在流水線上,，違者依員工獎懲制度處理。

9,、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量。

10,、車間如遇原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn),，并報告上級處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責(zé)人負責(zé),。

11,、員工領(lǐng)取物料必須通過倉管員，不得私自拿取,。生產(chǎn)過程中各班組負責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放,，并做好標識,，不得混料。

12,、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準,、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。

13,、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失,，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

14,、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責(zé)人共同研討,，經(jīng)同意并簽字后更改。

15,、車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào),，服從車間組長級以上主管安排,，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。

16,、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,，確保生產(chǎn)安全。

17,、修理員在維修過程中好,、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志,，不能混料,。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),，保證設(shè)備正常運行,。

18、員工有責(zé)任維護工作環(huán)境衛(wèi)生,，嚴禁隨地吐痰,，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料,、工具，掉在地上的元器件必須撿起,。

19,、操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺面不得雜亂無章,，生產(chǎn)配件須以明確的標識區(qū)分放置。

20,、下班時應(yīng)清理自己的工作臺面,。當(dāng)日工作人員將所有的門窗、電源關(guān)閉,。否則,，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值班人員及車間主管的責(zé)任,。

21,、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備完好,。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，由各組當(dāng)日值日人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除,，不得遺留到第二天才清理,。

22,、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準外），若有此行為且經(jīng)查實者,，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資,。

24、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者,，不論價值多少一律交公司行政部處理,。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理,。

25,、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇,、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰,。

潔凈車間管理制度 車間管理制度的目的篇十五

1、員工上班應(yīng)著裝整潔,，不準穿奇裝異服,，不得穿拖鞋，一次罰款5元,。

2,、員工上班應(yīng)做到不遲到、不早退,，嚴格按照上班時間刷卡考勤進入工作崗位,，不到崗者作遲到處理,，下班時間未到離崗者按早退處理,，遲到一次罰款5元，早退一次20元,。沒到下班時間不允許離開自己的崗位,，更不允許站在門口喧嘩，聊天,，擅離崗著10元/次,。

3、員工每天上班開早會,，不得遲到,，一次罰款5元。

4,、員工在開早會時須站立端正,，認真聽領(lǐng)導(dǎo)講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項,。

5,、上班時間不得串崗閑聊,，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑,，吵嘴打架,，私自離崗，更不得擅自出廠或回宿舍,，有事離崗必須向領(lǐng)導(dǎo)請示,，得到批準后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,。（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事,；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），車間內(nèi)禁止吸煙,，吸煙要到公司指定的地方或大門外,，不執(zhí)行者罰款100元。

6,、上班時不得在工作時間內(nèi)看報紙,、雜志，玩手機,，吃零食,，睡崗的如發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

7,、有事須提前寫請假條,，不可代請假或事后請假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準,，原則上每個班組請假不得多于2人,。每月在四天休假后還想需請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準方可休假,，不假而歸按曠工處理,，每天罰款50—100元。

8,、上班和吃飯,，注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電,。不執(zhí)行者一次罰款10元,。

9、下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,，凳子放入工作臺下面,，如發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

10,、員工在工序操作過程中,，不得隨意損壞物料,，工具設(shè)備等，違者按原價賠償,。

11,、服從指揮，聽從安排,，下級服從上級,，個人服從組織，對車間,、班組的安排如認為不合理,，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工,，不得賭博或打架斗毆,，違者罰款50—100元，情節(jié)嚴重者建議廠部給予行政處罰直至開除,。

12,、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外），若有此行為且經(jīng)查實者,，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資,。

13、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者,，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理,。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理,。

1,、員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰,，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料,、工具，掉在地上的物件必須撿起,。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元,。

2、積極參與“5s”管理活動,，保持車間內(nèi)的整齊,、整潔。工作臺必須定位擺放,，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料,，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi),，合格品與不合格品不得混放。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元,。

3,、所有在加工的在制品、合格品,、不合格品等均須用標識牌標識,。

4、填寫設(shè)備點檢表應(yīng)認真,，真實記錄,，并對設(shè)備進行清掃與保養(yǎng)，不執(zhí)行者罰款10元,。

5,、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,，不得蒙混過關(guān),，虛報數(shù)量，并配合品檢工作,，不得頂撞,、辱罵。

發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,。

6,、填寫記錄應(yīng)真實、清晰,、字體工整,，不允許虛報，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元,。

7,、愛護公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設(shè)備上人為刻劃,，留下痕跡,，一經(jīng)查實將給予50元的處罰。

8,、每天上下班打掃衛(wèi)生,，物品擺放要整齊劃一，地面無雜物,，工作臺面禁止放個人物品,，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

9,、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,，工具不得亂丟,，倒置、甚至損壞,。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元,。

10、下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,，打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗,、電源、氣泵關(guān)閉,。否則,，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間負責(zé)人的責(zé)任,。

1,、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準,、工藝規(guī)程進行操作,，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。如有違規(guī)者,，視情節(jié)輕重予以處罰,。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔(dān),。

2、嚴格按照圖紙作業(yè),，每班生產(chǎn)的第一件產(chǎn)品必須進行自檢,，自檢合格后方可批量生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須對產(chǎn)品100%自檢,，以避免不合格品流入下工序,。如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，并根據(jù)損失情況進行賠償,。

3、設(shè)備只能本工序的員工進行操作,，其他員工不得擅自使用,，如因此而發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題,，將雙倍考核,，造成的設(shè)備部件損壞，將由責(zé)任人照價賠償,。

4,、設(shè)備加工產(chǎn)品時,，必須嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致部件損壞的,，應(yīng)當(dāng)照價賠償,。

5、生產(chǎn)過程中,，如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定，需及時報告車間領(lǐng)導(dǎo)處理,，如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失,，后果由車間各級負責(zé)人負責(zé)。

6,、員工工作時無法按照工藝文件執(zhí)行時,，需要及時提出由相關(guān)部門進行解決，不能強行工作,。否則造成的問題嚴重時,，由于員工知情不報將進行考核。