總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。相信許多人會覺得總結很難寫,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

行政半年度總結篇一

一,、思想建設

思想認識水平的高低是影響工作質量的首要因素,。我們部門繼續(xù)在統(tǒng)一認識上下工夫,。在近幾個月中，我們部門強化了員工對部門職能的認識,，以求真,、務實,、高效為目標,，做到“人人有事做,、事事有落實”，同時下大力氣強化員工“用心服務”的理念,。

行政人事部作為協(xié)調部門,，處在一個承上啟下的位置,，它的職能,、作用和特點決定了其工作的重要性,。雖然事務管理工作的繁瑣性,、分散性,、甚至被動性決定了行政人事部工作的復雜與困難,，但是由于理順了觀念，統(tǒng)一了思想,，我們能夠凝聚起全部門的力量,，發(fā)揚不怕吃苦的精神,，做到工作不推諉,，干活不含糊,，吃苦不在乎,，樹立起我們部門的良好形象,。

二,、行政管理

1,、制度制訂

眾所周知,，在加強企業(yè)基礎管理工作中，管理制度的系統(tǒng)性,、完整性,、先進性、科學性,、可行性是至關重要的,。因代表處成立時間比較短,，各項行政管理制度并不健全，不夠系統(tǒng)規(guī)范,，所以我們對代表處的文檔管理,、考勤管理,、辦公用品管理,、印章管理,、車輛管理等一系列做了整理和建設,。雖然目前并未形成制度,，但各方面工作已經(jīng)初步規(guī)范，在實際工作中應用管理,。

2、證照辦理

近幾個月以來,，隨著公司業(yè)務和發(fā)展的需要，設立的________投資有限公司并進行變更,，對________投資有限公司,、________房地產(chǎn)公司、________投資擔保有限公司的營業(yè)執(zhí)照年檢,，辦理了____煤礦和____煤礦的各稱核準和變更,、________投資擔保有限公的變更等等,，通過一系列公司的辦理和變更，我們和省工商局,、____市工商局的對口科室建立了良好的合作關系，為以后的各項工作打下良好的基矗

3,、人員招聘

隨著企業(yè)集團及下屬子公司的業(yè)務快速發(fā)展以及公司規(guī)范化管理的需要,，各部門和公司對人才的需要成為一個迫切的問題，近期通過新聞媒體我們進行三次人員招聘工作,，及時為代表處和下屬子公司招聘人才和儲備人才,，雖然招聘情況不太理想,，但我們會通過各種途徑拓寬招聘渠道，滿足公司的發(fā)展的需要,。

4、人事檔案管理

由于公司前期沒有專職人力資源管理人員,，人事檔案管理由前臺兼任,，但在人事手續(xù)辦理方面,，我們依然嚴格把關,。對老員工的人事資料,，不完善進行補充和整理,，并且認真核實資料，保證員工人事資料的真實情;對新上崗員工的人事資料更是認真審核,，新員工的身份證明、學歷證明和資格證明等,。同時對離職員工和轉正員工填寫書面申請，通過所在部門,、行政人事部和代表處總經(jīng)理層層把關,，認真整理歸檔,，做好統(tǒng)計，做到有據(jù)可查,，依章辦理,。

三,、后勤保障

1、前臺接待

前臺是公司對外交往的首要接觸媒介,，因此也是一個展示對外形象的重要窗口,。前臺人員負責接收代表處的各類郵件,、報刊,，電話轉接,、傳真收發(fā),，并且協(xié)助各部門的文件打印和資料整理等工作,，為各部門提供了便利;同時還負責接待公司的來訪客戶，做好來訪人員的引領介紹安排工作,，同時拒絕閑雜人員進入公司,，保證大家工作環(huán)境,，受到各部門和客戶的一致好評。

2,、保潔工作

我們選擇了服務質量好的保潔公司,，保證代表處的各領導辦公室和公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔,，結合實際情況,，從原來的每天打掃一次，到現(xiàn)在的每兩天由保潔集中打掃一次,，保潔沒有打掃的時間,，由行政人事部的工作人員負責將各領導辦公室和公共區(qū)域進行打掃和維護,，不但保證了辦公室環(huán)境衛(wèi)生工作,，同時也節(jié)省了費用。

3,、美化環(huán)境

作為一個服務部門,，我們一直在關注和探索著怎樣為員工創(chuàng)造更加和諧愉悅的辦公環(huán)境,。我們部門多次更換花卉。根據(jù)不同季節(jié),，我們及時對代表處的觀賞性花卉進行更換,，使各位員工能夠經(jīng)常有新鮮舒適的辦公感受,。

4,、辦公用品采購

對于辦公用品采購，我們盡量考慮員工的意見，從大多數(shù)人的意愿出發(fā),，爭取做到為員工購買高質,，易用的產(chǎn)品,。在購買時，本著“貨比三家,，質量與價格并重”的原則,，既為員工購買到合適用品,，又在程度上節(jié)省公司開支,。對于突然急需而辦公室沒有庫存的特殊用品，我們會馬上到市場上購買,，力爭做到不影響工作,。

5,、會議接待

由于代表處和下屬子公司業(yè)務比較繁忙，經(jīng)常性需要接待各類重要客人,，我們雖然人員較少，但我們一直盡心盡國力為每一位客人服務到家,，做好接待工作。我們同省內六家賓館簽訂了合作協(xié)議,，每一位客人到訪,，我們都會提前安排好接機,、送機,、酒店預訂,，有時部分客人飛機晚點,，經(jīng)常要凌晨才能到接到客人,，但我們沒有任何怨言，受到客人的交口稱贊,。

6月份公司戰(zhàn)略研討會的召開，時間緊,、任務重，同時也是我公司第一次接待如此高規(guī)格的會議,，大部分工作人員都沒有工作經(jīng)驗，但我部門在代表處其它部門的協(xié)助下,，圓滿完成了會議接待任務，受到了與會專家和公司領導的一致好評,。

6,、車輛管理

公司業(yè)務量增多，車輛使用頻繁,，車輛費用也相應增高，平均車輛每天都要去登封一趟,，所以我們及時保障車輛合理使用安排，同時也相應控制費用,，我們辦理了加油卡，并且每次出車都做好記錄,。

四、問題回顧

雖然在過去的幾個月中,，我們取得了令人滿意的成績。但是我們仍然清醒地看到我們在工作中仍存在著許多不足,。比如行政制度、人事制度,、職責劃分有待進一步明確等等。我們會在總結經(jīng)驗的基礎上對這些問題提出相應的解決方法,，在不斷摸索的過程中步步提高。

五,、未來展望

下半年,，我們有信心做出更高質量的成績，為公司員工提供更加滿意,，更加周到細致的服務,。在繼續(xù)做好本職工作的基礎上,，我們將會在完善制度,、規(guī)范流程,、明晰崗位職責等薄弱方面下工夫，努力向全公司員工交出一份滿意的答卷,。

下半年主要工作重點有以下幾方面：

1、行政制度建設

2,、人事制度建設

3、績效考核的執(zhí)行

4,、對金豐公司的高層的考核

5,、員工入職培訓,、崗位技能培訓,、中高層培訓、禮儀培訓

6,、勞動合同簽訂,、半年以上員工“勞動統(tǒng)籌”辦理

行政半年度總結篇二

上半年,，行政科全體同志在李主任及各位副主任的領導下,，圍繞市委中心工作,，深刻領會了盧展工書記在省委辦公廳的講話,，切實做到“四個重在”,，圍繞“黨性、宗旨,、全局、樞紐,、服務,、責任、嚴格,、運作”八個關鍵詞開展工作,。以提高保障能力和服務水平為目標,，堅持科學管理,，認真履行工作職責，保障了市委及辦公室各項工作的正常運轉?，F(xiàn)將上半年工作總結及下半年工作計劃匯報如下：

一、上半年工作

一是加強財務人事工資資產(chǎn)等管理,，保障工作運轉,。行政科根據(jù)全市統(tǒng)一安排,，為單位工作人員辦理了公務卡,，完成了單位“小金庫”自查和辦公室年度考核工作。根據(jù)人員調動及職級變動,，及時為同志們調整工資,。在財務報銷環(huán)節(jié),，對單位報銷的每一張發(fā)票,，均通過鄭州市國、地稅網(wǎng)站進行真?zhèn)伪鎰e,，凡不合格的發(fā)票不予報銷,，確保會計憑證真實合法,。

二是提高服務水平,，完成上半年各項保障工作,。行政科共完成公務接待30余次，承辦了三級干部會,、南陽考察組、省委巡視組,、鄭州市老干部踏春等活動的后勤保障工作,。組織四大班子領導及辦公室全體同志的體檢,。對綜合科辦公環(huán)境進行了內部改造,。為科室更新,、調配了微機,、打印機等辦公設備,。為慰問貧困老黨員,、貧困職工,、幫扶孤兒等活動提供物資保障。

三是強化衛(wèi)生管理,，改善辦公環(huán)境,。為鞏固創(chuàng)建成果,，行政科及時更換機關辦公樓樓前、大廳,、走廊,、會議室等處的花木,，美化了辦公環(huán)境。對機關辦公樓的墻壁進行了粉刷及三個會議室維修與保潔,。

四是加強車輛管理,，確保公務用車,。在車輛管理上,，我們嚴格按照辦公室車輛管理制度的要求，對車輛實行集中管理,、定點維修,。在車輛的用油,、維修方面,，嚴格把關。及時辦理交強險,、車輛年審,、車輛通行證等相關業(yè)務,。完善派車程序，確保辦公室公務用車,。

二,、上半年工作中存在的問題

一是公務接待不能嚴格執(zhí)行接待流程,。在上半年的接待活動中,，出現(xiàn)了幾次工作失誤,?？偨Y原因發(fā)現(xiàn),，都是因為沒有嚴格接待流程造成的，問題往往出在常規(guī)環(huán)節(jié)上,。如接待中在擺放餐簽環(huán)節(jié),，顧慮過多就會在常規(guī)問題上出錯。

二是節(jié)約型機關建設方面宣傳不夠,。節(jié)約一直是我們國家的傳統(tǒng)美德,，國家一直號召建立節(jié)約型機關。但由于我們在宣傳,，管理上做得不夠,，辦公室在水、電,、車輛用油,、辦公用品、電話,、活動等領域還存在一些浪費現(xiàn)象,。

三是保障能力和保障效率上還需提高?？v觀上半年行政科在各項活動的保障上,，能力和效率上還不夠高，在保障上缺乏超前意識與大局意識,。原因主要是對全市性的大活動不能提前思考,，提前準備，活動開始了就手忙腳亂,，效率不高,。

三,、下半年的工作打算

一是努力改正工作中存在的問題。結合上半年工作中發(fā)現(xiàn)的不足,，及時整改,。加大節(jié)約型機關宣傳力度，

二是堅持科學管理,，以高效保障,、優(yōu)質服務為工作目標，做好下半年各項工作,。提高管理能力,，力爭在財務管理、節(jié)能衛(wèi)生管理,、工資管理上,，有所創(chuàng)新，有所突破;提高保障能力,，確保機關正常運轉,。改善機關辦公環(huán)境，以更嚴格的標準,、更細致的工作,，使機關環(huán)境更清潔、舒適;提高公務接待水平,，使辦公室的接待工作既熱情周到,，又規(guī)范高效，既符合禮儀要求,，又能突出滎陽特色,。

下半年，行政科將繼續(xù)堅持后勤工作就是為大家服務的宗旨,，增強“當好家,、理好財、服好務”的責任意識,，全力做好本科室所承擔的各項任務,，為促進辦公室工作再上新臺階做好后盾。

行政科上半年工作總結暨下半年工作計劃的延伸閱讀——工作總結的注意事項

1.自我性

總結是對自身社會實踐進行回顧的產(chǎn)物,，它以自身工作實踐為材料，采用的是第一人稱寫法 ,，其中的成績,、做法、經(jīng)驗,、教訓等,，都有自指性的特征,。

2.回顧性

這一點總結與計劃正好相反。計劃是預想未來,，對將要開展的工作進行安排,。總結是回顧過去,，對前一段的工作進行檢驗,，但目的還是為了做好下一段的工作。所以總結和計劃這兩種 文體的關系是十分密切的,，一方面,，計劃是總結的標準和依據(jù)，另一方面,，總結又是制定下一步工作計劃的重要參考,。

行政半年度總結篇三

上半年，行政科全體同志在李主任及各位副主任的領導下,，圍繞市委中心工作,，深刻領會了盧展工書記在省委辦公廳的講話，切實做到"四個重在",，圍繞"黨性,、宗旨、全局,、樞紐,、服務、責任,、嚴格,、運作"八個關鍵詞開展工作。以提高保障能力和服務水平為目標,，堅持科學管理,，認真履行工作職責，保障了市委及辦公室各項工作的正常運轉?，F(xiàn)將上半年工作總結及下半年工作計劃匯報如下：

一,、上半年工作

一是加強財務人事工資資產(chǎn)等管理，保障工作運轉,。行政科根據(jù)全市統(tǒng)一安排,，為單位工作人員辦理了公務卡，完成了單位"小金庫"自查和辦公室年度考核工作,。根據(jù)人員調動及職級變動,，及時為同志們調整工資。在財務報銷環(huán)節(jié),，對單位報銷的每一張發(fā)票,，均通過鄭州市國,、地稅網(wǎng)站進行真?zhèn)伪鎰e，凡不合格的發(fā)票不予報銷,，確保會計憑證真實合法,。

二是提高服務水平，完成上半年各項保障工作,。行政科共完成公務接待30余次,，承辦了三級干部會、南陽考察組,、省委巡視組,、鄭州市老干部踏春等活動的后勤保障工作。組織四大班子領導及辦公室全體同志的體檢,。對綜合科辦公環(huán)境進行了內部改造,。為科室更新、調配了微機,、打印機等辦公設備,。為慰問貧困老黨員、貧困職工,、幫扶孤兒等活動提供物資保障,。

三是強化衛(wèi)生管理，改善辦公環(huán)境,。為鞏固創(chuàng)建成果,，行政科及時更換機關辦公樓樓前、大廳,、走廊,、會議室等處的花木，美化了辦公環(huán)境,。對機關辦公樓的墻壁進行了粉刷及三個會議室維修與保潔,。

四是加強車輛管理，確保公務用車,。在車輛管理上,，我們嚴格按照辦公室車輛管理制度的要求，對車輛實行集中管理,、定點維修,。在車輛的用油、維修方面,，嚴格把關,。及時辦理交強險、車輛年審,、車輛通行證等相關業(yè)務,。完善派車程序，確保辦公室公務用車,。

二,、上半年工作中存在的問題

一是公務接待不能嚴格執(zhí)行接待流程。在上半年的接待活動中,，出現(xiàn)了幾次工作失誤,。總結原因發(fā)現(xiàn),，都是因為沒有嚴格接待流程造成的,，問題往往出在常規(guī)環(huán)節(jié)上。如接待中在擺放餐簽環(huán)節(jié),，顧慮過多就會在常規(guī)問題上出錯,。

二是節(jié)約型機關建設方面宣傳不夠。節(jié)約一直是我們國家的傳統(tǒng)美德,，國家一直號召建立節(jié)約型機關,。但由于我們在宣傳，管理上做得不夠,，辦公室在水,、電、車輛用油,、辦公用品,、電話、活動等領域還存在一些浪費現(xiàn)象,。

三是保障能力和保障效率上還需提高,。縱觀上半年行政科在各項活動的保障上,，能力和效率上還不夠高,，在保障上缺乏超前意識與大局意識。原因主要是對全市性的大活動不能提前思考,，提前準備,，活動開始了就手忙腳亂，效率不高,。

三,、下半年的工作打算

一是努力改正工作中存在的問題。結合上半年工作中發(fā)現(xiàn)的不足,，及時整改,。加大節(jié)約型機關宣傳力度，

二是堅持科學管理,，以高效保障,、優(yōu)質服務為工作目標,，做好下半年各項工作。提高管理能力,，力爭在財務管理,、節(jié)能衛(wèi)生管理、工資管理上,，有所創(chuàng)新,，有所突破;提高保障能力，確保機關正常運轉,。改善機關辦公環(huán)境,，以更嚴格的標準、更細致的工作,，使機關環(huán)境更清潔,、舒適;提高公務接待水平，使辦公室的接待工作既熱情周到,，又規(guī)范高效,，既符合禮儀要求，又能突出滎陽特色,。

下半年,，行政科將繼續(xù)堅持后勤工作就是為大家服務的宗旨，增強"當好家,、理好財,、服好務"的責任意識，全力做好本科室所承擔的各項任務,，為促進辦公室工作再上新臺階做好后盾,。

行政科上半年工作總結暨下半年工作計劃的延伸閱讀——工作總結的注意事項

1.自我性

總結是對自身社會實踐進行回顧的產(chǎn)物，它以自身工作實踐為材料,，采用的是第一人稱寫法 ,，其中的成績、做法,、經(jīng)驗,、教訓等，都有自指性的特征,。

2.回顧性

這一點總結與計劃正好相反,。計劃是預想未來，對將要開展的工作進行安排,?？偨Y是回顧過去，對前一段的工作進行檢驗，但目的還是為了做好下一段的工作,。所以總結和計劃這兩種文體的關系是十分密切的,，一方面，計劃是總結的標準和依據(jù),，另一方面,，總結又是制定下一步工作計劃的重要參考,。

行政半年度總結篇四

半年來,，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作,，也順利完成了領導交辦的各項任務,，自身在各方面都有所提升，但也有不足,，需要將來不斷學習,、不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年的學習,、工作情況總結如下：

一、20____年上半年度所學知識：

1,、行政部門經(jīng)理may的指導：學習正規(guī)化的文檔管理,、規(guī)范的公文寫作、靈活的接待技巧,、公共關系中的禮儀形象等,。(更過優(yōu)秀的文章還要參考中華寫作網(wǎng)，這里做略微借鑒,。)

2,、單證部門經(jīng)理林祿文的指導：學習基本的外貿知識、國際快遞的運費核算及成本控制,、基本的網(wǎng)絡維護及電腦方面知識,、復印機和打印機的保養(yǎng)及維修。

3,、船務部門經(jīng)理常虹的指導：英文軟件及學習方法的提供,，還時刻提醒我加強英文的學習及鍛煉等。

4,、設計部門經(jīng)理jacky的指導：ps/' photoshop的正確使用及公司存檔文件的簡單封面設計,。

5、業(yè)務部門經(jīng)理echo的指導：學習echo在工作中有條理處理事情的方法,。

6,、財務部同事的指導：費用申請單的規(guī)范填寫、存檔文件的正確裝訂方法。

7,、外貿業(yè)務員ally和lilian的指導：對外郵件in&out的整理及歸檔方法,，加強英文閱讀能力。

8,、總經(jīng)理陳小姐的指導：internet的廣泛運用,，用心做好每一件事。

9,、董事熊先生的指導：認為是對的事情,，就放膽努力去做，就算最后沒有成功也沒關系,，至少曾經(jīng)努力過,。

二、盡心盡責,，做好行政人事工作：認真做好本職工作和日常事務性工作,，協(xié)助領導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化,、規(guī)范化,。同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂,，在部門經(jīng)理的直接領導下,，積極、主動的做好本部門日常內務工作,。

1,、日常接待工作：接打電話時，使用文明語言,，說話和氣,、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員,，對于遇到相關問題來咨詢或者要求幫助的人員,，我都會盡我所知給予解答或及時轉達相關領導給予解決。

2,、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領用表,，做好物資的領用管理，根據(jù)部門領用情況,，進行領用登記,。

3、文件管理工作：根據(jù)工作需要,，隨時制作各類表格,、文檔等,，同時完成各部門交待打印、掃描,、復印的文件等,，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達,。

行政半年度總結篇五

半年來,，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作,，也順利完成了領導交辦的各項任務,，自身在各方面都有所提升，但也有不足,，需要將來不斷學習,、不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年的學習、工作情況總結如下：

一,、20xx年上半年度所學知識：

1,、行政部門經(jīng)理may的指導：學習正規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的公文寫作,、靈活的接待技巧,、公共關系中的禮儀形象等。(更過優(yōu)秀的文章還要參考中華寫作網(wǎng),，這里做略微借鑒,。)

2、單證部門經(jīng)理林祿文的指導：學習基本的外貿知識,、國際快遞的運費核算及成本控制,、基本的網(wǎng)絡維護及電腦方面知識、復印機和打印機的保養(yǎng)及維修,。

3,、船務部門經(jīng)理常虹的指導：英文軟件及學習方法的提供，還時刻提醒我加強英文的學習及鍛煉等,。

4,、設計部門經(jīng)理jacky的指導：photoshop的正確使用及公司存檔文件的簡單封面設計。

5,、業(yè)務部門經(jīng)理echo的指導：學習echo在工作中有條理處理事情的方法,。

6、財務部同事的指導：費用申請單的規(guī)范填寫,、存檔文件的正確裝訂方法,。

7、外貿業(yè)務員ally和lilian的指導：對外郵件in&out的整理及歸檔方法，加強英文閱讀能力,。

8,、總經(jīng)理陳小姐的指導：internet的廣泛運用，用心做好每一件事,。

9,、董事熊先生的指導：認為是對的事情，就放膽努力去做,，就算最后沒有成功也沒關系,，至少曾經(jīng)努力過。

二,、盡心盡責,，做好行政人事工作：認真做好本職工作和日常事務性工作，協(xié)助領導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，使各項檔案管理日趨正規(guī)化,、規(guī)范化。同時做好后勤服務工作,，讓領導和同事們避免后顧之憂,，在部門經(jīng)理的直接領導下，積極,、主動的做好本部門日常內務工作,。

1、日常接待工作：接打電話時,，使用文明語言,，說話和氣、熱情,，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員,，對于遇到相關問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予解答或及時轉達相關領導給予解決,。

2,、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領用表，做好物資的領用管理,，根據(jù)部門領用情況,，進行領用登記。

3,、文件管理工作：根據(jù)工作需要,，隨時制作各類表格、文檔等,，同時完成各部門交待打印,、掃描,、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知,、文件做到及時上傳下達,。

行政半年度總結篇六

雖說是半年工作總結，實際上上班時間僅三月有余,，可算是一個季度性的工作匯報吧,。

通過這三個多月的工作，在工作不斷推進的過程中,，學習到很多相關業(yè)務知識,，也發(fā)現(xiàn)在自己工作當中尚且存在多種多樣的缺陷和不足，需要在今后的工作中不斷地彌補和改進,。

首先,，回顧這段時間的工作，在對公司文化和公司業(yè)務的不斷熟悉中,，將行政工作流程化,、模式化，將相關管理工作進行了完善,。譬如完善衛(wèi)生打掃的安排,，做到責任到人，任務明晰化,。

一、 主要工作

1,、績效考核和制度建設 在公司領導的指導和總經(jīng)辦的協(xié)助下完成了公司各崗位職責的制定,，與相關責任人簽訂了崗位協(xié)議，制定了一整套的公司績效考核辦法,，包括各崗位的績效考核評分標準,，績效考核流程和績效考核制度。初步制定和完善了公司績效考核辦法,，做到績效考核獎罰有據(jù),。并結合總經(jīng)辦制定了《勞動合同補充協(xié)議》《員工商業(yè)秘密保密協(xié)議》、《員工培訓協(xié)議》,，完善了公司的勞動用工合同和人事檔案管理,，并與相關責任人簽訂了勞動合同，明確了崗位職責和相關違約責任,。在遵守國家《勞動保障法》的前提下維護公司和員工的雙方利益,。

2、企業(yè)文化 在公司領導指導下組織公司全體員工完成《弟子規(guī)》的培訓,，對公司員工產(chǎn)生了良好的文化熏陶,，提高了公司員工的責任感和向心力,，并在公司現(xiàn)有資源下，逐步進行《看電影學管理》的培訓,。在休息日組織公司員工進行了戶外活動和野外燒烤活動,，增進了公司員工間的情感溝通和交流，提升員工的主人翁精神和意識,。

3,、管理培訓 陸續(xù)完成了各部門的崗位職責培訓、公司21條管理規(guī)定的培訓,、公司十大考核標準的培訓,、公司績效考核辦法及相關流程和評分的培訓以及日常各部門相關工作流程的培訓，并不斷地對新入職的員工進行入職培訓,。

4,、人類力資源管理

(1)人員招聘 陸續(xù)為公司招聘了3d設計師、市調督導,、網(wǎng)絡主管,、采購主管、各部門駕駛員等新員工,，為公司的發(fā)展注入了新鮮血液,，基本保障了公司的人才儲備和應用。

(2)晉級考核 在公司績效考核的基礎上,，針對每位員工的工作表現(xiàn),，予以相關人員轉正、工資晉級,、崗位調整;對無法勝任本職工作的員工,，予以行政處罰、勸退直至清退的處理,。

5,、網(wǎng)絡建設 在網(wǎng)絡主管入職后，配合網(wǎng)絡部完成了公司辦公自動化的改進,，完善了公司oa系統(tǒng)的應用,。并與網(wǎng)絡主管結合就公司oa系統(tǒng)的應用對全體員工進行培訓，使公司oa系統(tǒng)得以正常使用,。

6,、日常管理 以人性化的管理方式，做到寬中有嚴,，嚴格按照《21條日常管理規(guī)定》對日?？记凇⒊鲂?、請銷假,、加班及調休進行規(guī)范化,、流程化管理，積極主動配合好公司其他部門的工作,，做到監(jiān)管有力,、人性服務。

二,、主要問題

1,、績效考核

個別員工在績效評分中存在敷衍了事，弄虛作假的現(xiàn)象,，包括各部門總監(jiān)在對員工評分中未能做得到公正評分的原則,，存在一定的包庇敷衍現(xiàn)象。

2,、制度規(guī)范

現(xiàn)在每位員工都已簽訂了相應的崗位職責,，卻未能按照職責規(guī)定規(guī)范自己的工作，對部分崗位職責未能有準確的認識,，導致工作中出現(xiàn)部分職責的缺失,。

3、企業(yè)文化

公司需要的是具有向心力和責任感的創(chuàng)富團隊,，但我們在很多方面卻未能達到這一要求,。譬如，很多員工未能端正自己的工作態(tài)度,，缺乏責任感和主人翁精神,，遇到困難和問題首先想到的是推卸責任和尋找理由，導致公司很多項目和工作出現(xiàn)了不同程度的失誤,。在公司暫時出現(xiàn)資金周轉困難的時候,，不是站在公司發(fā)展大局的角度，而是以個人利益的得失對公司主要領導和制度進行私下詆毀,，直接對新進員工產(chǎn)生了惡劣影響，這是嚴重的職業(yè)道德淪喪和主人翁精神的缺失,。

4,、管理培訓

(1)日常培訓 就管理培訓和企業(yè)文化培訓上，行政部在管理上有所缺失,，導致公司培訓出現(xiàn)空缺和不足,。部門員工對于公司日常培訓存在抵觸心理，在行政部安排培訓時尋找各種理由拒絕參加,。

(2)業(yè)務技術培訓 各部門總監(jiān)在新員工入職后未能及時進行相關業(yè)務能力的培訓,，并且在部門員工日常業(yè)務及技術能力上的培訓存在很大的缺失，每月的培訓計劃一直未能有力施行,。

5,、網(wǎng)絡建設

(1)辦公自動化的建設 很多員工對公司oa系統(tǒng)尚未能熟練應用,，很多功能尚在進一步添加和完善中。

(2)公司網(wǎng)站建設 作為公司對外宣傳的有力窗口,，公司網(wǎng)站建設尚且存在很大的缺失和不足：版式老化,、內容落后、網(wǎng)頁缺乏創(chuàng)意,。

6,、人力資源管理

作為各部門總監(jiān)，未能及時準確的向行政部提交各部門的用人計劃,，在新員工入職后相關的業(yè)務培訓亦未能及時有效的開展,，導致部分新員工未能及時地投入到正常工作中，致使人力資源的浪費,。

7,、日常管理

(1)考勤 部分員工依然存在考勤混亂、缺勤現(xiàn)象,。

(2)請銷假 部分員工在未得到上級領導批準的情況下僅以電話或短信通知的方式向行政部口頭請假,。

(3)加班及調休 部分員工為了調休，在非禁忌情況需要加班的情況下虛報加班;部分員工部分員工在未得到上級領導批準的情況下僅以電話或短信通知的方式向行政部口頭申請調休,。

(4)出行 存在虛假出行,，謊報出行，出行事項正常返回時間未能返回的現(xiàn)象,。

(5)衛(wèi)生打掃 在衛(wèi)生掃上,，依然存在打掃不徹底、衛(wèi)生死角,、個人辦公桌面混亂,、拒絕大掃除的現(xiàn)象。

(6)電話及傳真管理 依然存在私自用辦公室電話進行私人通話,，收發(fā)傳真未進行相關登記的現(xiàn)象,。

(7)網(wǎng)絡應用 依然存在瀏覽無關網(wǎng)頁、使用辦公電腦下載及觀看視頻的現(xiàn)象,。

(8)辦公紀律 存在辦公時間聊閑天,、吃零食、倒是非的現(xiàn)象,。

(9)著裝要求 部分員工著裝隨意,，不符合簡潔大方、樸素得體的要求,，甚至出現(xiàn)上班時間穿拖鞋的現(xiàn)象,。

三、經(jīng)驗教訓

通過這三個月的行政工作,，主要的工作體驗有三點：

1,、行政工作繁多瑣碎,，耐心細心愛心最重要;

2、管理工作在做到監(jiān)管有力的同時,，獎罰要做到公平,、公正、合理;

3,、工作中的執(zhí)行力和工作的不斷推進和完善至關重要,。

四、建議

1,、績效考核 關于績效考核,，自評分務必做到公正、真實,、有效;部門評分務必做到公平,、公正、嚴謹,、真實,。

2、崗位制度 繼續(xù)開展各部門崗位職責培訓,、明確崗位內容,、嚴格按照工作流程進行工作匯報。

3,、企業(yè)文化 建立公司企業(yè)文化培訓機制,，制定相關的培訓方案，努力引導公司員工形成良好的職業(yè)道德和修養(yǎng),，努力培養(yǎng)員工的主人翁精神,。

4、管理培訓 各部門總監(jiān)嚴格做到培訓管理的職責,，按月制定本部門員工的培訓計劃,，并提交行政部實施。

5,、人力資源 各部門總監(jiān)與行政部相結合制定本部門人才應用計劃,，適時進行新員工的業(yè)務能力培訓。

6,、日常管理

(1)考勤 做到上下班正常考勤,，否則按規(guī)定進行行政及經(jīng)濟處罰,。

(2)請銷假 在非緊急情況下，請假(特殊崗位需提前兩天申請)必須提前一天向部門主管申請,，得到批準后方可請假,。

(3)加班及調休 各部門總監(jiān)及常務副總,、行政副總在審批加班申請時，務必明確加班事由及加班必要性,，虛報謊報加班申請的按規(guī)定予以處罰;在非緊急情況下,，調休(特殊崗位需提前兩天申請)必須提前一天向部門主管申請，得到批準后方可調休,。

(4)出行 出行按相關出行規(guī)定及流程進行記錄,，真實填寫出行事由，部門總監(jiān)務必嚴格監(jiān)管,，非正常出行不予審批,。

(5)衛(wèi)生打掃 嚴格按照值日表進行衛(wèi)生打掃，清除衛(wèi)生死角,，每周六進行大掃除,，責任到人，具體負責,。各部門總監(jiān)不定期與行政部聯(lián)合檢查,。

(6)電話及傳真 收發(fā)傳真務必進行相關登記，嚴禁使用公司電話進行私人通話,。

(7)網(wǎng)絡應用 嚴禁使用辦公電腦下載觀看視頻及瀏覽無關網(wǎng)頁,。

(8)辦公紀律 嚴禁辦公時間聊閑天、吃零食,、倒是非,。

(9)著裝 要求著裝得體，簡潔大方,。

以上情況出現(xiàn)違反者,，嚴格按照公司《21條管理規(guī)定》及《十大考核標準》進行處罰。

五,、公司后半年的行政工作目標和規(guī)劃主要為以下幾點：

1,、 根據(jù)公司需要整理、修訂公司日常管理流程體系;

2,、 根據(jù)公司需要整理,、修訂公司日常管理監(jiān)督體系;

3、 確立公司日常培訓方案,，并與相關部門結合確定各部門業(yè)務培訓方案

4,、 繼續(xù)進行員工勞動合同簽署和完善員工人事檔案

5、 制定相關的人力資源管理方案,、人才招聘實施方案,、人才獵頭

實施方案

6、 調整、完善周月,、年評星,、晉級、提職管理辦法

7,、 制度與考核的執(zhí)行實施

8,、 修訂和完善考核辦法和工作流程

10、制訂新員工上崗招聘,、培訓,、考核辦法

11、制訂年內各時間段的文化活動

12,、考察各分支機構部門的管理,、經(jīng)營、業(yè)績情況

13,、制訂年終獎勵辦法

14,、配合網(wǎng)絡部做好網(wǎng)站宣傳工作和辦公自動化建設。

最后,，感謝**公司給予我的發(fā)展平臺,，感謝公司領導給予我的的充分信任，感謝公司同事給予我工作的大力支持,。在今后的工作中我

會繼續(xù)做好后勤保障和服務,，為我們共同的創(chuàng)富大業(yè)添磚加瓦。謝謝大家!