總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫得詳細(xì)、具體。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

行政部半年工作總結(jié)說篇一

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的,、布滿期待的20xx年,。回看20xx年度的工作生活,，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí),，也不忘往返顧和總過往一年來所做的努力。

人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時(shí)間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有，從當(dāng)初的不完善,，漸漸成長到今天的成熟,。自20xx年以來,，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步,，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn),。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心,，這對人力資源部同事來講無疑是最大的強(qiáng)心劑。過往,，大家可能對“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生,，不知公司設(shè)如此部分真實(shí)的意圖在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。

上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理,，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對今年的工作總以下：

,，使其更加完善化,，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息,。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài),；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。

辦理勞動(dòng)用工及相干手續(xù),；到目前為止,，勞動(dòng)合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散,，集中的機(jī)會較少,，常常都是來往匆匆，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同,。計(jì)劃爭取過年這個(gè)機(jī)會,，把合同簽署工作完成好。

，按月正確出具考勤報(bào)表,。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工“夸大其詞”,，照成考勤不公的,，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

,；對有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后,，給予了公道公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均熟悉到了本身的錯(cuò)誤。

,，各項(xiàng)福利制度正逐步開始實(shí)施,。比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn),；每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活；斟酌到員工的安全保障題目,，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系,，并申請了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用,。

。自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷職員的管理工作,，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行,，隨便性較強(qiáng),，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分,，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急,。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事,?？刂坪寐殕T的增長速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才,。

,，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng),；另外,，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度,、勞動(dòng)合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作,，使其更加人性化，公道化,，符合了公司“以人為本”的人才理念,。

對個(gè)人來說下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步本身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不容易的機(jī)會,，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,。2017年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,，用實(shí)際的工作業(yè)績來講話,。

最后，祝賀公司在新年里風(fēng)平浪靜,，一年更比一年好,！

行政部半年工作總結(jié)說篇二

今年上半年截止到六月份，經(jīng)行政部登記的應(yīng)聘人員共569人正式入職共113,、離職員工130人,。

上半年行政部的招工工作應(yīng)該是很嚴(yán)峻的，主要工作重點(diǎn)：蘭源公司,、勞務(wù)市場,、職工介紹 、學(xué)校介紹 、開發(fā)區(qū)勞務(wù)市場介紹,、周圍村莊發(fā)放廣告等總之行政部全體共同努力,，每個(gè)人都竭盡所能把解決工源放在工作首位。

以上的工作重點(diǎn)尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)安排的蘭源招工應(yīng)該是今年上半年最成功的一處,，我們所獲得新工源百分之八十都來自于這里,。

再就是職工內(nèi)部介紹能占到百分之十，其余的效果都一般,，尤其是勞務(wù)市場的工作,，上半年基本沒有什么收獲。

所以針對上半年的招工工作情況,，行政部下一步的招工還是要積極抓周邊縣市的學(xué)校,，繼續(xù)蘭源臨街優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)動(dòng)職工內(nèi)招,。

上半年的車輛管理一直嚴(yán)格執(zhí)行劉局要求的車輛登記制度,，這方面范凱同志做的很全面，把各部門的車輛勤檢修,、勤保養(yǎng),、勤清洗，熟練掌握各種車輛技術(shù)性能,，有故障及時(shí)排除,，使車輛始終處于良好狀態(tài)。

行政部在加油卡的使用上也是嚴(yán)格控制加油量,，嚴(yán)格登記每次加油記錄,。

對于車輛安全管理,，行政部詳細(xì)根據(jù)每輛車的維修及年審檔案來做到有章可循確保車輛行駛安全,。

針對公司車輛緊張的情況，行政部合理調(diào)節(jié)用車秩序,，做到車輛使用有序,。

行政部定期對公司內(nèi)遠(yuǎn)紅外監(jiān)控做全面檢查，不放過一個(gè)監(jiān)控點(diǎn),，把公司安全放在首位,。

五月份網(wǎng)絡(luò)管理科對倉庫、車間進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)布線,，對公司內(nèi)消防器材進(jìn)行了全面檢修并組織人員進(jìn)行演練,。

公司企業(yè)聯(lián)檢、工商行政年檢,、房產(chǎn)證辦理也全部完畢,。

上年度行政部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量，豐富了菜品面點(diǎn)，提高了飯菜質(zhì)量,，這些改變得到了公司員工的好評,。

下一步食堂的工作還是關(guān)鍵，炎熱的夏季屬于疫情易發(fā)的季節(jié),，所以行政部將繼續(xù)監(jiān)督好食堂的飯菜質(zhì)量,，讓職工們吃的放心，吃的舒心,。

園林綠化上由于去年冬季的嚴(yán)寒造成了公司綠化很大損失,，上半年行政部積極聯(lián)系補(bǔ)苗去除雜草養(yǎng)護(hù)施肥，現(xiàn)在公司內(nèi)綠化帶已經(jīng)完全恢復(fù)狀態(tài),。

沒有規(guī)矩不成方圓,，作為企業(yè)沒有規(guī)范的紀(jì)律是不能有好的發(fā)展的。

行政部在6月份已經(jīng)將公司員工考勤卡全部配齊,，6月24四號已經(jīng)通知各部門執(zhí)行上下班刷卡,。

正人必先正己，行政部每位同志都例行刷卡帶頭遵守公司的考勤制度,。

下一步行政部還將繼續(xù)在企業(yè)文化和規(guī)范企業(yè)管理上做文章,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下讓公司規(guī)范化、制度化,。

xx年已經(jīng)去半,，在這段時(shí)間的工作中行政部還存在著一些不足，如人員招聘方面,，上半年計(jì)劃出行12次,，實(shí)際只出去了7次，這些不足和公司車輛緊張有關(guān)系,，但是體現(xiàn)了行政部工作調(diào)度不妥的問題,，所以行政部在以后的招工安排上要隨機(jī)應(yīng)變，見縫插針的利用好公司車輛,。

上月補(bǔ)充的考勤卡經(jīng)過近半年時(shí)間才補(bǔ)充完,，耗時(shí)如此之多也反映了目前行政部的工作效率性太差。

綜合以上問題,，行政部全體同志將在以后的工作中積極彌補(bǔ)不足,，提高辦事效率，積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、讓職工舒心。

行政部按照20xx年年初的工作計(jì)劃以及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,，認(rèn)真開展工作,。

為各位領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要的工作內(nèi)容之一,，11年上半年行政部結(jié)合工作的實(shí)際，認(rèn)真履行部門工作職責(zé),，加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通與協(xié)調(diào),，使行政部的基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化,、高效化,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。

(1),、公章管理 根據(jù)公司管理制度規(guī)定,，對公章及證照進(jìn)行合理使用與保管，對各部門使用情況進(jìn)行規(guī)范,，每項(xiàng)業(yè)務(wù)有相關(guān)單據(jù)和領(lǐng)導(dǎo)簽字,。

(2)、合同檔案管理 20xx年全年上半年共簽訂31份合同,。

(未包括在途)

(3),、培訓(xùn)檔案管理、辦理導(dǎo)購員入職 內(nèi)訓(xùn)97人次,，外訓(xùn)86人次,。

辦理退場183人次。

(4),、收發(fā)文件公文批示 轉(zhuǎn)發(fā)商發(fā)和公司文件,，做到將精神執(zhí)行到底。

(5),、各種證照辦理 20xx年年審和變更證照工作已經(jīng)全部辦理完畢,。

(6)、辦公耗材管控出入庫管理 自20xx年1月初至20xx年5月底,，經(jīng)過行政部采購的全公司固定資產(chǎn)和低值易耗品共計(jì)56710.7元,。

其中購置辦公用品費(fèi)用約為14000元，平均全公司每月辦公用品采購費(fèi)為2800元左右,。

根據(jù)以上數(shù)據(jù)行政部嚴(yán)格控制公司預(yù)算支出,，在辦公用品采購工作上做到了成本控制和節(jié)約,。

(7),、資產(chǎn)管理 公司各部門在用資產(chǎn)使用情況基本完好，行政部做到了資產(chǎn)及時(shí)調(diào)整,、維修,、更換工作，在資產(chǎn)配備上保證了公司各部門正常有序的工作,。

庫存資產(chǎn)保管維護(hù)完好,，可以做到隨用隨取,，安裝即用的效果。

(8),、車輛調(diào)配管理 半年中公司公車派車率達(dá)到100%,，出車率98%，事故率0,，維修保養(yǎng)一次費(fèi)用為2700元,，截止到5月31日公車充油費(fèi)6000元，平均每月1000元,，根據(jù)年初成本預(yù)算,，公車費(fèi)用在預(yù)算之內(nèi)。

(9),、日常行政費(fèi)用管理 職工飲用水,，截止到5月底共計(jì)花費(fèi)12310元，平均每月2400元,，控制在預(yù)算之內(nèi),。

公司電話費(fèi)，公司2個(gè)局電話費(fèi)共計(jì)33890.27元,，平均每月6778.054元,，控制在預(yù)算之內(nèi)。

工服清洗,，公司截止到5月底共計(jì)花費(fèi)24092元,，平均每月4818.4元，控制在預(yù)算之內(nèi),。

綠植租擺,，重新簽訂合同，費(fèi)用與2010年相同,，每月1500元,，所以控制在預(yù)算之內(nèi)。

餐費(fèi)充值,，此項(xiàng)費(fèi)用未在公司預(yù)算之內(nèi),，6個(gè)月共計(jì)62810元，平均每月10468元,。

(10),、組織員工參加比賽 組織員工參加朝陽區(qū)創(chuàng)建全國文明城區(qū)比賽，并獲得最佳組織獎(jiǎng),。

(11),、對外聯(lián)絡(luò)接待工作 接待公司內(nèi)部和外部人員檢查接待工作，上半年接待集團(tuán)和商發(fā)檢查團(tuán)檢查安全生產(chǎn)和消防工作共6次,。

上半年完成兩會接待任務(wù)和“6.4”期間特殊的安全維穩(wěn)工作,。

對外檢查團(tuán)分別接待：朝陽商委來店檢查3次,，1次衛(wèi)生監(jiān)督局檢查，1次朝陽工商局亞運(yùn)村分所的檢查工作,，亞運(yùn)村街道2次檢查工作,。

行政部主要工作核心是搞好“服務(wù)”工作，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面我們做到以下三點(diǎn)：

(1),、在工作中有計(jì)劃

行政部每月有工作重點(diǎn)，做到有工作重點(diǎn)和創(chuàng)新,，改變行政部等待領(lǐng)

導(dǎo)安排工作的被動(dòng)行為,。

(2)、提高工作效率

在工作方法與思路上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要將行政部工作不斷推進(jìn),，提高辦事效率增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。

(3),、積極主動(dòng)

行政部在近半年的工作期間,，工作中也遇到難點(diǎn)和重點(diǎn)工作，力求考慮在前服務(wù)在先,。

特別是行政部分管的采購,、庫房、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng),、公車使用等項(xiàng)工作都有計(jì)劃,、有落實(shí)、有措施完成后有記錄,。

行政部人員深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，不斷補(bǔ)充各方面的知識和深入專研行政部業(yè)務(wù)知識。

上半年,，我部門加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程、公司制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實(shí)加強(qiáng)了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

在工作上嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公區(qū)環(huán)境上加強(qiáng)管理。

為了能提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)公司發(fā)展深入學(xué)習(xí),，商發(fā)每月組織召開“管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)”,，學(xué)習(xí)后應(yīng)用到工作中,，進(jìn)行實(shí)踐與促進(jìn),。

在過去的半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)懷下,，與各部門大力配合下,，行政部完成了全年的工作任務(wù)。

但在工作中還存在不足,，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一是由于行政部工作事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作都要求我們要完成的非常好，但由于能力有限,，不能把每件事情做到盡善盡美,。

二是對公司各部門有些工作了解的不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)作用發(fā)揮不夠,。

三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司年是新公司,，在制度上有些不夠健全,，要狠抓制度建設(shè)。

四是行政費(fèi)用控制管理還存在不夠理想,，根據(jù)全年的'費(fèi)用預(yù)算,，要盡量控制在預(yù)算范圍內(nèi)，超預(yù)算和預(yù)算外的費(fèi)用盡可能的壓縮或減少,。

五是服務(wù)賣場的力度,，也是需要我們在今后工作中切實(shí)加以解決的。

20xx年上半年工作已經(jīng)結(jié)束,，行政部將圍繞公司中心工作,，客服工作中的不足，改進(jìn)工作方法,，加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù)。

在工作思路上要?jiǎng)?chuàng)新,，工作方法上要改進(jìn),，使行政部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

結(jié)合上半年工作中存在的不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展的現(xiàn)狀金和今后發(fā)展的趨勢,，行政部計(jì)劃從幾個(gè)方面開展20xx年度下半年的工作：

1.努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)意識與管理意識,，制定相應(yīng)的考核制度，分工明確,，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。

2.完成完善公司各項(xiàng)管理制度，科學(xué)管理,。

3.加強(qiáng)行政費(fèi)用的管控工作,，才采購入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在庫存管理上加強(qiáng)出入庫的管理工作,，要合理的進(jìn)行物品及辦公用品的配備工作,。

4.隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，在20xx年下半年將營業(yè)執(zhí)照的增項(xiàng)工作作為工作的重點(diǎn),。

5.配合人事部完成各崗位的分析工作,，做好全年的培訓(xùn)工作。

6.做好日常管理工作,，同時(shí)充分考慮員工的積極性,，要做好員工的思想工作。

行政部半年工作總結(jié)說篇三

1 目標(biāo)管理責(zé)任的落實(shí)：

目前,，各部門僅根據(jù)自己的工作計(jì)劃開展工作,，沒有一個(gè)明確、統(tǒng)一的管理目標(biāo)及責(zé)任人的落實(shí),。在工作開展的過程中,，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與實(shí)際結(jié)果存在差距，做了大量的工作但看不到成績,。如明確的工作指標(biāo)下達(dá),，管理費(fèi)收費(fèi)率、員工培訓(xùn)合格率,、滿意度等都未能落實(shí)到人,。

跟進(jìn)措施：通過審核部門年度目標(biāo)，以部門經(jīng)理簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書的形式,，明確績效考核指標(biāo),，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，控制日常工作方向的正確性,，以達(dá)到一個(gè)共同的目標(biāo),。

2 管理思想的隨意性，造成管理中“不公平事件”,。容易挫傷員工積極性,，降低滿意度，組織團(tuán)隊(duì)精神減弱,，凝聚力降低,。

跟進(jìn)措施：從基礎(chǔ)建設(shè)做起，通過制度的建立，針對事情的處理建立規(guī)范的操作模式,，不因人而異,。加強(qiáng)中層管理人員的培訓(xùn)，建立領(lǐng)導(dǎo)威信,，加強(qiáng)日常管理的規(guī)范化,，減少隨意性及個(gè)性化,。

3 監(jiān)督機(jī)制未做到細(xì)處,，目前巡查的范圍，僅限于員工儀表,、考勤,、員工餐廳、小區(qū)環(huán)境巡查等,，監(jiān)督的力度和實(shí)效都有待提高,。

跟進(jìn)措施：將巡查、監(jiān)督工作提升為制度的形式進(jìn)行落實(shí),，將范圍擴(kuò)大,，對投訴處理、服務(wù)態(tài)度,、工作效率,、培訓(xùn)考核、招聘及時(shí)率,、設(shè)備維護(hù)等,，均作為巡查范圍，提高部門經(jīng)理對該項(xiàng)工作的重視程度,。

4 溝通渠道單一：

1）與員工的溝通：

目前,，與員工溝通的渠道主要來自員工意見調(diào)查表及個(gè)別員工異動(dòng)面談，方式比較單一,，與員工直接面談的覆蓋率不高,。不了解員工的真實(shí)想法，部分工作將失去實(shí)效,。

跟進(jìn)措施：建立員工面談機(jī)制,，在入職、異動(dòng)面談的基礎(chǔ)上,，增加員工定期面談?dòng)?jì)劃,，建立員工面談?dòng)涗洠ㄆ谶M(jìn)行匯總和分析,。了解員工在工作,、生活中存在的問題，重視員工意見并及時(shí)解決。

2）與業(yè)主的溝通：

在日常的工作中,，未建立起物業(yè)公司與業(yè)主之間一個(gè)良好的宣傳渠道,，物業(yè)公司日常工作的進(jìn)度，所做的努力,，未能使業(yè)主了解,，得不到業(yè)主充分的支持和相互間的協(xié)助。

跟進(jìn)措施：加強(qiáng)社區(qū)文化的營造和建設(shè),，增設(shè)固定的方式,，將物業(yè)公司最近的工作動(dòng)向、進(jìn)度成果,、熱點(diǎn)話題,、發(fā)展商舉措等定時(shí)向住戶宣傳。加強(qiáng)相互間的了解,，以贏得支持和認(rèn)可,。建立多種直接交流的方式，培養(yǎng)相互間的信任度,，為建立良好的小區(qū)生活環(huán)境這一共同目標(biāo)出謀劃策,。

5 員工激勵(lì)：

員工中普遍存在干好干壞一個(gè)樣的心態(tài)，嚴(yán)重影響到工作的執(zhí)行力度和服務(wù)水平,。

跟進(jìn)措施：在績效考核工作開展的基礎(chǔ)上,，對獲得服務(wù)之星的員工給予充分的肯定和表彰。通過照片上墻,、業(yè)績公布,、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、出外旅游等,，精神與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的方式,，充分激勵(lì)全體員工爭當(dāng)先進(jìn)，鼓舞士氣,。

行政部半年工作總結(jié)說篇四

總經(jīng)辦各成員,、同事們、伙伴們：

大家下午好?。,。?/p>

時(shí)光荏苒,，自四月份加盟君林以來,，轉(zhuǎn)眼就過去三月之多。在這三月以來對公司人事行政管理水平做了很深入的了解,，內(nèi)心感慨很多,。回首過去的日子，雖然沒有可表之功績,，但對下半年工作的開展也有不少的鋪墊,，具體開展了以下工作：

第一，人事行政中心現(xiàn)狀分析

在加盟君林后在對人事行政中心現(xiàn)狀做了很細(xì)致的分析,，分析結(jié)果不太盡人意在戰(zhàn)略管理,、行政監(jiān)督、人力資源開發(fā)上基本為零,。人事行政中心在公司職能與管理上更多的被動(dòng)接受后勤服務(wù),，沒有發(fā)揮出人事行政管理應(yīng)盡的職能。人事行政中心內(nèi)部存在人員專業(yè)性不強(qiáng),、內(nèi)部分工不清晰,、部門內(nèi)部員工矛盾大,、人事行政管理長效機(jī)制不健全,，人事行政日常工作效率低等方面的問題。中心外部的其他兄弟部門不了解行政人事管理工作,，過多的誤解人事行政工作,，人事行政管理權(quán)限分布散亂，無法體現(xiàn)具體職能,，在企業(yè)經(jīng)營過程中,，本來很多日常工作是人事行政中心職責(zé)的也由其他部門在做。

第二,，開展公司人事行政管理水平的診斷

在五月初對公司內(nèi)部開展【人事行政問卷調(diào)查】,，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握了公司人事行政管理工作及內(nèi)部管理的第一手資料。本次問卷共下發(fā)120份,，其中有效問卷為106份：

在對個(gè)人方面的分析與整理,。主要體現(xiàn)以下內(nèi)容：文化結(jié)構(gòu)方面高中以下的27%，高中或者中專的有54%,，大專的有14%,，本科的有5%；在除薪酬以外,，員工在君林看重的是提高自己機(jī)會的有71%,；在休閑娛樂方面，大家首選是羽毛球占總數(shù)的54%,，依次排名是(看書,、k歌、上網(wǎng)),，籃球占總比的31%居第五位,。通過對個(gè)人方面的分析可以看出君林的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有活力、喜歡學(xué)習(xí)，上進(jìn)心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),。

在對后勤,、行政管理方面的整理與分析上。主要對衛(wèi)生,、安全,、宿舍、食堂,、行政物資,、成本控制、制度落實(shí),、人事行政中心工作方向,、內(nèi)部運(yùn)營效率、客戶服務(wù)質(zhì)量,、組織架構(gòu),、工作時(shí)間、溝通情況,、領(lǐng)導(dǎo)能力方面的綜合分析,。從衛(wèi)生、安全,、宿舍,、食堂、行政物資方面可以看出在后勤服務(wù)方面需要加強(qiáng),，提升人事行政中心的整體形象,；在成本控制、制度落實(shí),、內(nèi)部運(yùn)營效率等行政方面反映大多數(shù)員工感覺良好,，但與實(shí)際所面對的問題有差距，與現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)有關(guān),。

在對人事方面的整理與分析上,。主要是對人力資源戰(zhàn)略、人員編制,、招聘程序,、培訓(xùn)方向、績效考評,、薪酬福利,、薪資績效、離職調(diào)查,、激勵(lì)機(jī)制,、生涯規(guī)劃方面做出了解與分析,。從數(shù)據(jù)上可以體現(xiàn)出來最嚴(yán)重的問題是在用人方面，目前公司存在一種怪相就是因人定崗,，人的薪酬是不停的增加,，崗位的績效有沒有發(fā)揮出來，導(dǎo)致直接的問題是業(yè)績上不去,，成本不斷增加,，同時(shí)利潤空間越來越少，企業(yè)在發(fā)展還沒有開始就先進(jìn)入衰退期,；然后就是激勵(lì)機(jī)制方面,，激勵(lì)機(jī)制不全的情況下直接影響員工的工作心態(tài)，在儒家思想里,，所有前進(jìn)的物體或者思維的改變都會建立在某些東西上,，汽車的前進(jìn)建立油料上，企業(yè)的發(fā)展是建立在員工的效率上,，員工的效率是建立在激勵(lì)上,，激勵(lì)可以讓員工像鐘表一樣有規(guī)律而緊張的工作；最后是部門與部門,、崗位與崗位的分工上,，組織架構(gòu)的不清晰,、不合理,、不科學(xué)導(dǎo)致部門與部門之間存在相互扯皮的局面。崗位標(biāo)準(zhǔn)的不清晰直接導(dǎo)致員工與員工之間,，崗位與崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位,，工作不能達(dá)到預(yù)想。在內(nèi)部管理的層面來說首先是適合的,、專業(yè)的組織架構(gòu),，其次是標(biāo)準(zhǔn)、合理的作業(yè)方式,，然后是嚴(yán)謹(jǐn),、公平的制度管理體系，最后是成熟,、職業(yè)的員工生涯規(guī)劃,，四個(gè)層面應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況循序推進(jìn)。

在對其他信息整理與分析上,，綜合分析了工作的量,、挑戰(zhàn)程度、能力發(fā)揮,、工作的認(rèn)同感,、管理直線責(zé)任,、內(nèi)部關(guān)系、外部競爭優(yōu)勢等方面,。在工作量方面得到了大家比較高認(rèn)同,；在能力方面大家認(rèn)為自己有很多工作能力沒有發(fā)揮出來；在工作的認(rèn)同感方面有很大一部分員工得到了確認(rèn),；等等問題,。

第三，制定內(nèi)部管理提升計(jì)劃與推進(jìn)

通過對內(nèi)部診斷,，基本確定了以管理制度修改為陸,、以組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)調(diào)整為海、以作業(yè)流程與工作方式標(biāo)準(zhǔn)化為天,，海陸空循序并進(jìn)推動(dòng)內(nèi)部管理,。在制度修改方面已經(jīng)在六月啟動(dòng)，分別在六月,、七月組織了兩場制度研討會,。基本完成了“人事管理制度,、考勤管理制度,、安全衛(wèi)生管理制度、會議管理制度,、行政監(jiān)督管理制度,、車輛管理制度、物資管理制度,、文書檔案管理制度,、飯?zhí)霉芾碇贫取⑺奚峁芾碇贫?、禮儀管理制度”的修改與完善工作,，同時(shí)在七月份已經(jīng)將組織架構(gòu)調(diào)整具體方案提交總經(jīng)辦審核。

第四,，人事行政管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與分工

針對現(xiàn)狀,，首先是對內(nèi)部開展人員調(diào)整、職責(zé)分析,，采用由外部招聘直接補(bǔ)充新隊(duì)員來沖散內(nèi)部矛盾,，通過近段時(shí)間的磨合，已近形成由周偉輝擔(dān)任人事主管,，負(fù)責(zé)人事的日常所有事務(wù)的處理,；由周紅玫擔(dān)任經(jīng)理助理負(fù)責(zé)行政日常內(nèi)外聯(lián)系、行政監(jiān)督,、物資采購與管理,、飯?zhí)盟奚岜O(jiān)管等工作,；由譚小瑩擔(dān)任行政人事文員，負(fù)責(zé)人事行政的日常協(xié)助,，注重于物資的管理,；由盧洪殿擔(dān)任電工兼行政司機(jī)，負(fù)責(zé)電路,、生產(chǎn)設(shè)備與行政司機(jī)方面的工作,；由陳樂賦擔(dān)任網(wǎng)管，負(fù)責(zé)公司電腦與網(wǎng)絡(luò)方面的事務(wù)處理,；基本組建完成了一支符合公司“一三規(guī)劃”人事行政管理隊(duì)伍,。

第五，人力資源分析

公司目前截止7月15日在職人員為184人,，管理人員34人,、基層員工150人分別占總比的17%、83%,，管理與基層員工比例基本符合要求,，只有管理人員分布存在部門差異；各中心分別占有比例是：財(cái)務(wù)監(jiān)控中心為9%,、保險(xiǎn)運(yùn)營中心為27%,、人事行政中心為7%、實(shí)體運(yùn)營中心為26%,、綜合拓展中心為9%,、售后服務(wù)中心為20%、市場部2%,、總經(jīng)辦為3 %,，根據(jù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)在各部門人員分布上基本合理。

3至6月份共招聘入職人員71人,，完成招聘要求的210%；3至6月份離職49人,，其中在職公司一年以上的離職13人占離職比例的27%,，月平均離職率為7%，月人才流失率高達(dá)37%,，離職率,、人才流失率持高的主要原因是君林現(xiàn)有的經(jīng)管團(tuán)隊(duì)存在自身的不足，我們現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)基本是按資排輩晉升的,，從某些方面來說,，管理團(tuán)隊(duì)的有些成員綜合素質(zhì)沒有達(dá)到管理層面；無法適應(yīng)現(xiàn)有崗位,，更可怕的是對自己的無知一點(diǎn)都沒有重視,，更多的是自我感覺良好,。老員工離職，基本很少做面談,，大筆一揮就可以讓人家走,；新員工進(jìn)來了沒有去重點(diǎn)跟進(jìn)，不來了人事行政中心也是最后一個(gè)知道的,，對于新人的進(jìn)出沒有引起重視,。

文化結(jié)構(gòu)方面：高中以下49人占總比的27%，高中或中專的99人占總比的54%,，大專26人占總比的14%,，本科10人占總比的5%；整體學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低,，是君林必須面對而且需要立即解決的問題,。根據(jù)君林的經(jīng)營模式，尤其是對復(fù)合型綜合素質(zhì)較高的人才需要,，否則在服務(wù)瓶頸上很難突破,，學(xué)歷整體偏低直接導(dǎo)致用工成本偏高，整體工作效率偏低,。

下半年工作計(jì)劃：

以上是我來公司三個(gè)月的工作匯總,，對于下半年的主要工作時(shí)針對上半年的管理提升計(jì)劃，主要做好以下幾方面的工作：

第一,、內(nèi)部管理計(jì)劃的持續(xù)推進(jìn)

根據(jù)整個(gè)內(nèi)部管理提升計(jì)劃,，預(yù)計(jì)在八月份開展制度培訓(xùn)，爭取在九月下旬完成制度的修改工作,；預(yù)計(jì)在-十-月份開始組織架構(gòu)的推進(jìn)工作,；組織架構(gòu)推進(jìn)過程中，將會開始作業(yè)流程的座談,，爭取在十一月前完成組織架構(gòu)與作業(yè)流程推進(jìn)工作,；其后將對各崗位的崗位要求做出規(guī)范，爭取元旦前完成內(nèi)部管理提升計(jì)劃,。在此期間在合適的時(shí)候,，將開展績效考核研討專項(xiàng)會議，將進(jìn)一步落實(shí)績效考核的各項(xiàng)指標(biāo),，爭取每個(gè)指標(biāo)可量化,、科學(xué)、實(shí)用,；同時(shí)計(jì)劃通過制度修改,、組織架構(gòu)調(diào)整、作業(yè)方式規(guī)劃,、崗位職責(zé)要求這一個(gè)過程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業(yè)文化,。

第二,、培訓(xùn)工作的開展

培訓(xùn)的意義在于：減少事故的發(fā)生、改善工作質(zhì)量,、提高員工整體素質(zhì),、

降低損耗、提高創(chuàng)新能力,、改進(jìn)管理內(nèi)容（主動(dòng)服從參與企業(yè)的管理）,。針對公司的內(nèi)部管理及人力資源的分析，公司迫切需要開展培訓(xùn)工作,。預(yù)計(jì)從八月開始多場次,、多種類、多層次開展培訓(xùn)工作,。初步計(jì)劃總經(jīng)辦,、經(jīng)管委各成員對于自己所專長的項(xiàng)目，準(zhǔn)備好課題,，在業(yè)務(wù)開展允許的情況下,，將有針對性的組織人員參加。

第三,、新店的收購,、開業(yè)等方面

根據(jù)公司“一三規(guī)劃”將在廣州以資本運(yùn)營的方式增加布點(diǎn)，意味著公司將有越來越多的收購計(jì)劃,，針對新店的收購,，人事行政中心主要做好用工風(fēng)險(xiǎn)、證照合同風(fēng)險(xiǎn),、物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的評估工作,；收購?fù)瓿珊螅瑢⒃谘b修與開業(yè)慶典上予以配合,。

第四,、人力資源戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)規(guī)劃

根據(jù)君林內(nèi)外環(huán)境變化和未來發(fā)展戰(zhàn)略，全方位來提高用工的投入與產(chǎn)出比例,，通過有計(jì)劃地與學(xué)校達(dá)成戰(zhàn)略合作,，即與職業(yè)學(xué)校合作，通過最后一個(gè)下學(xué)期的課程穿插,，全面培養(yǎng)適合君林未來發(fā)展的綜合型人才。從而對君林中長期內(nèi)可能產(chǎn)生的空缺職位加以補(bǔ)充的戰(zhàn)略規(guī)劃,。另外通過內(nèi)部培訓(xùn)的加強(qiáng),，通過培養(yǎng)與規(guī)劃，對開展綜合評估與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃,，最終將合適的人留在合適的崗位上,。

第五,、組織開展員工活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活

結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展與內(nèi)部管理計(jì)劃推進(jìn)的實(shí)際情況,，將計(jì)劃在八月初與豐樂總部開展籃球比賽,，計(jì)劃在九月下旬開展戶外拓展培訓(xùn)，計(jì)劃在十一月開展演講比賽,。另外從八月份開始計(jì)劃有規(guī)律的每月放映兩場電影,，加大員工交流，豐富員工生活,，提高員工的歸屬感與協(xié)助精神,。

第六、元旦晚會及年終總結(jié)與來年工作規(guī)劃

元旦晚會將根據(jù)總經(jīng)辦的具體要求來開展相應(yīng)的工作,，年終總結(jié)與來年的規(guī)劃將根據(jù)實(shí)際情況有序的開展,。

以上就是我代表人事行政中心所作的上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃，如有不妥,，請指點(diǎn),。

報(bào)告人：龔鳳龍

2015-7-30

行政部半年工作總結(jié)說篇五

一、加強(qiáng)部門基礎(chǔ)工作管理,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

為各位領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是集團(tuán)行政部重要的工作內(nèi)容之一,，20__年上半年行政部結(jié)合工作的實(shí)際，認(rèn)真履行部門工作職責(zé),，加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通與協(xié)調(diào),，使行政部的基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化,、流程化,、高效化，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件,。

具體體現(xiàn)在以下幾方面工作

(一)制度修訂在20__年上半年,，集團(tuán)行政部一直沒有放松對企業(yè)制度的建設(shè)工作，主要編制與修訂了以下制度,。

《企業(yè)兩則》的修訂,、《__地產(chǎn)企業(yè)文化》整理、修改,、《__地產(chǎn)各部門組織構(gòu)架,、管理制度》修訂、《企業(yè)文件,、表格使用規(guī)范》編制,、修訂、《__汽車管理制度》編制、《市場營銷部管理制度》編制,、《項(xiàng)目開發(fā)部管理制度》編制,、《楊凌水電工、保潔員崗位職責(zé)》編制,、《安裝工程事崗位職責(zé)》編制,、《績效考核制度》參照集團(tuán)修訂、《考勤制度》修訂,，以及公司最新使用表格的整理,、修改。

(二)公章管理根據(jù)《集團(tuán)財(cái)務(wù)印章管理制度》規(guī)定,，對公章及證照進(jìn)行合理保管與使用,，對各部門使用情況進(jìn)行規(guī)范管理，每項(xiàng)業(yè)務(wù)有相關(guān)記錄和領(lǐng)導(dǎo)簽字,。

(三)合同檔案管理其中

1,、__地產(chǎn)：自20__年1月1日—6月30日共簽訂14份合同。

2,、__科技：自20__年1月1日—6月30日共簽訂12份合同,。而在12份合同中有一份編號為20__003號合同審批流程未完成;另一份編號為20__008號合同已定稿但并未打印簽署。

(四)收發(fā)文件,、傳真,、公文批示轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)集團(tuán)文件到各子公司及部門,，做到收發(fā)有序,，將文件精神落實(shí),、執(zhí)行到底,。

20__年上半年集團(tuán)各子公司共簽訂26份合同,。

(五)各種證照辦理

1、20__年集團(tuán)及各子公司營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年審工作正在進(jìn)行中,。

(1)已完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：________x

(2)未完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：________

(3)未完成組織機(jī)構(gòu)代碼證年審的由：________

2,、銀行預(yù)留新印鑒變更已于6月30日前全面完成。

(六)辦公耗材管控及出入庫管理

自20__年1月初至20__年6月底,，經(jīng)過行政部采購的全集團(tuán)固定資產(chǎn)和低值易耗品都已做到有序登記出入庫明細(xì),，明確固定資產(chǎn)去向。

辦公用品成本也都控制在公司月采購預(yù)算500元內(nèi),，做到了成本控制和節(jié)約,。

(七)資產(chǎn)管理

1、春節(jié)前對____汽車中心資產(chǎn)做了盤查工作,，由于資產(chǎn)種類多,、數(shù)量大,、時(shí)間久,、管理差,、無清單等客觀原因，注定本次盤查的工作量及難度都很大,，但在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，行政部和財(cái)務(wù)部同事發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕類,、不怕臟的精神,，扎實(shí)工作，細(xì)致記錄,，形成一套完整的楊凌資產(chǎn)清冊及固定資產(chǎn)調(diào)撥管理辦法,，最終__完成任務(wù)。

另外,，集團(tuán)還堅(jiān)持每半年對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清點(diǎn),，大件的固定資產(chǎn)監(jiān)理固定資產(chǎn)管理卡，跟蹤記錄該資產(chǎn)每一次的調(diào)撥,，小件資產(chǎn)領(lǐng)用登記造冊,。

2、集團(tuán)各部門在用資產(chǎn)使用情況基本完好,，行政部做到了資產(chǎn)及時(shí)調(diào)整,、維修、更換工作,，在資產(chǎn)配備上保證了集團(tuán)各部門正常有序的工作,。庫存資產(chǎn)保管維護(hù)完好，可以做到隨用隨取,，安裝即用的效果,。

(八)車輛調(diào)配管理

20__年上半年中集團(tuán)公車公車共九輛，派車率達(dá)到100%,，出車率100%,，事故率0，車輛的定期維修和保養(yǎng)按規(guī)定也已完成,。

1,、已完成審驗(yàn)的車輛：____

2、未已完成審驗(yàn)的車輛：____

(九)日常行政費(fèi)用管理

1,、員工飲用水,，自20__年2月底至6月底兩臺飲水機(jī)共購水票220張，合計(jì)費(fèi)用1398元,。截止到6月30日,，項(xiàng)目部領(lǐng)用水票30張，集團(tuán)水票剩余35-2-張，平均每月不到349.50元,，控制在預(yù)算之內(nèi),。

2、集團(tuán)電話費(fèi),。集團(tuán)共有電話四部,，自20__年1月至5月底電話費(fèi)共計(jì)3969.62元，平均每月793.92元,，控制在預(yù)算之內(nèi),。

3、綠植租擺,。20__年1月至3月的發(fā)票未回到公司,，20__年4月至6月共20盆綠植，費(fèi)用共計(jì)1440元,，每月480元,。控制在預(yù)算之內(nèi),。

4,、集團(tuán)物業(yè)費(fèi)。20__年1月至5月底,，物業(yè)費(fèi)(含電費(fèi),，物業(yè)費(fèi)和停車費(fèi))共計(jì)：677171.30元，每月135434.26元,?？刂圃陬A(yù)算之內(nèi)。

5,、辦理社保,。自20__年4月16日起集團(tuán)行政部開始著手為集團(tuán)及各子公司員工辦理社保開戶事宜。5月份員工社保賬戶可以正常使用,。目前,，已滿足辦理社保條件員工的社保開戶工作已全部完成。

(十)組織員工業(yè)余活動(dòng)

(十一)對外聯(lián)絡(luò)工作考察與建立

同酒店,、餐飲,、花卉、茶葉,、網(wǎng)站,、辦公設(shè)備、耗材等單位的合作關(guān)系,，簽訂協(xié)議及產(chǎn)生費(fèi)用的報(bào)銷工作,。對施工單位考察的對接工作,。

(十二)信息化建設(shè)方面

1、年初對集團(tuán)局域網(wǎng)共享做了全面調(diào)整和重新設(shè)置,。

2,、集團(tuán)內(nèi)線電話系統(tǒng)增加內(nèi)線號碼并重新排號。

3,、項(xiàng)目不電腦局域網(wǎng)的建立,。

4、項(xiàng)目不內(nèi)線電話系統(tǒng)的建立與調(diào)試,。

5、__x汽車工業(yè)中心安防監(jiān)控系統(tǒng)的建立,。

6,、辦公自動(dòng)化oa系統(tǒng)的搭建與系統(tǒng)內(nèi)流程的建設(shè)。

7,、公司網(wǎng)站新聞稿的編輯,。

二、加強(qiáng)服務(wù),、樹立良好風(fēng)氣

(一)在工作中有計(jì)劃

集團(tuán)行政部每月有工作重點(diǎn),。做到有工作重點(diǎn)和創(chuàng)新，改變行政部等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作的被動(dòng)行為,。

(二)提高工作效率

在工作方法與思路上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要將行政部工作不斷推進(jìn)，提高辦事效率增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神,。

(三)積極主動(dòng)

集團(tuán)行政部在近半年的工作期間,，工作中也遇到重點(diǎn)和難點(diǎn)工作，力求考慮在前服務(wù)在先,。特別是行政部分管的采購,、庫房、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng),、公車使用等項(xiàng)工作都有計(jì)劃,、有落實(shí)、有措施,，完成后有記錄,。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、認(rèn)真履行職責(zé)

集團(tuán)行政部人員深入學(xué)習(xí)本部門專業(yè)知識,。

上半年，我部門加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)流程,、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。在工作上嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，在集團(tuán)員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境上加強(qiáng)管理,。

四,、部門工作中存在的不足。

(一)由于集團(tuán)行政部工作事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作都要求我們要完成的非常好,，但由于客觀因素，沒能把每件事情都做到盡善盡美,。

(二)制度落實(shí)不夠徹底,。

由于集團(tuán)原有制度已不能滿足集團(tuán)發(fā)展的需要，在制度上還存在一些不足?，F(xiàn)集團(tuán)《企業(yè)文化制度》修訂版初稿已經(jīng)完成,，下半年集團(tuán)行政部將在日常管理工作上按照定稿后的新制度嚴(yán)格執(zhí)行管理。

(三)行政費(fèi)用控制管理還存在不夠理想,。

根據(jù)全年的費(fèi)用預(yù)算,，要盡量控制在預(yù)算范圍內(nèi)。超預(yù)算和預(yù)算外的費(fèi)用盡可能的壓縮或減少,。

20__年上半年工作已經(jīng)結(jié)束,，行政部將圍繞集團(tuán)中心工作，克服工作中的不足,，改進(jìn)工作方法,，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù),。

行政部半年工作總結(jié)說篇六

20xx年上半年,，行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)開展工作,，對公司各項(xiàng)工作進(jìn)行部署?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作做如下簡要總結(jié)。

20xx年上半年行政部工作大體可分為以下六個(gè)方面：

1,、繼續(xù)健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平。行政部在公司原有制度的基礎(chǔ)上,，完善了《公司管理制度》,、《公司辦公會議管理暫行辦法》、《沙場管理制度》,、《考勤管理》等,，涉及人,、財(cái)、物的管理制度及規(guī)范性文件,，規(guī)范了工作程序,。

2、完成公司組織構(gòu)架建設(shè),，任命公司高管人員,，對公司管理流程進(jìn)行重組，強(qiáng)化責(zé)任意識,，促進(jìn)公司高效運(yùn)作,，為公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3,、今年以來,，公司所有來文統(tǒng)一由行政部負(fù)責(zé)管理，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記管理,，保證文件傳批效率，對文件流程1進(jìn)行嚴(yán)格控制,。并通過由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放,，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱，提高傳遞信息的效率,。

4,、總結(jié)上半年文件管理情況：截至7月14日行政部共下發(fā)文件42次（詳附件1、20xx上半年下發(fā)文件明細(xì)表）,，共對外發(fā)函44次（詳附件2,、20xx上半年對外函件明細(xì)表），草擬紀(jì)要28次（詳附件3,、20xx上半年草擬會議紀(jì)要明細(xì)）,。

5、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,，加強(qiáng)對員工的監(jiān)督治理力度,。

6、加強(qiáng)對公司各個(gè)部門的治理：統(tǒng)一實(shí)施各項(xiàng)管理制度,，統(tǒng)一使用日常工作表格,，要求各部門每周上報(bào)反映有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的周報(bào)表。

1,、公司上半年根據(jù)各部門工作需求,，通過報(bào)紙、網(wǎng)站,、現(xiàn)場招聘會,、介紹等渠道,，基本完成招聘任務(wù)。較好的完成了人員的入職,、轉(zhuǎn)正,、離職、調(diào)崗等人事審批工作,。

2,、證照辦—理及年審工作。協(xié)助安裝公司資質(zhì)辦—理的材料收集工作,。公司組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢,、工商行政年檢也全部完畢。

3,、對外做好相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)工作,，以使公司對外工作順暢。

4,、對內(nèi)嚴(yán)格審核各部門的辦公用品使用情況,，并做好辦公用品領(lǐng)用登記，合理采購辦公用品,。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)辦公區(qū)規(guī)范管理，創(chuàng)建安全,、文明,、和諧的辦公環(huán)境。

6,、嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用開支,，以節(jié)約、降低成本為第一原則,。

7,、做好公司后勤保障工作：機(jī)票預(yù)定、食宿安排,、客戶接待等,，及時(shí)、主動(dòng)地處理日常工作中的各項(xiàng)事務(wù),。

逐漸規(guī)范,、完善公司公用車輛管理，制定了《車輛管理制度》,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求的車輛登記制度,，車輛勤檢修、勤保養(yǎng),、勤清洗,，使車輛始終處于良好狀態(tài),。嚴(yán)格登記每次加油記錄。對于車輛安全管理,，行政部詳細(xì)根據(jù)每輛車的維修及年審檔案來做到有章可循確保車輛行駛安全,。針對公司車輛緊張的情況，行政部合理調(diào)節(jié)用車秩序,，做到車輛使用有序,。

1、行政部定期對公司網(wǎng)絡(luò)做全面檢查,，把公司網(wǎng)絡(luò)安全放在首位,。定期對公司網(wǎng)站進(jìn)行更新，及時(shí)將新政策,、新文件上傳到公司門戶網(wǎng)站,，努力做好公司對外網(wǎng)絡(luò)窗口建設(shè)，不斷完善公司網(wǎng)絡(luò)平臺,。

2,、啟動(dòng)育林精細(xì)化信息管理項(xiàng)目，為公司實(shí)施細(xì)化信息管理,、提高企業(yè)管理水平,、加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

1,、上半年行政部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量，降低飯菜價(jià)格,，豐富了菜品,，提高了飯菜質(zhì)量，這些改變得到了公司員工的好評,。下一步食堂的工作還是關(guān)鍵,，炎熱的夏季屬于疫情易發(fā)的季節(jié)，所以行政部將繼續(xù)監(jiān)督好食堂的飯菜質(zhì)量,，讓職工們吃的放心,，吃的舒心。

2,、加強(qiáng)公司園林綠化管理,，提升公司園林綠化水平；加強(qiáng)公司環(huán)境衛(wèi)生工作,，保持公司環(huán)境整潔,；對公司衛(wèi)生間進(jìn)行改造，提升公司外部形象,。

3,、加強(qiáng)公司公共設(shè)施的維護(hù)與管理,，零星小型維修自行動(dòng)手，為公司節(jié)約維修費(fèi)用5000元以上,。

沒有規(guī)矩不成方圓,，作為企業(yè)沒有規(guī)范的紀(jì)律是不能有好的發(fā)展的。行政部在4月份已經(jīng)將公司員工考勤打卡機(jī)全部配齊,，月29日已經(jīng)通知各部門執(zhí)行上下班指紋打卡,。

正人必先正己，行政部每位同志都例行打卡帶頭遵守公司的考勤制度,。下一步行政部還將繼續(xù)在企業(yè)文化和規(guī)范企業(yè)管理上做文章,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下讓公司日趨規(guī)范化、制度化,。

1,、組織公司相關(guān)人員參加縣安監(jiān)培訓(xùn)，一人取得安全員的合格證,，加強(qiáng)安全教育,，提高安全責(zé)任和意識。

2,、制定安全管理相關(guān)制度,，規(guī)范安全管理。

3,、加強(qiáng)安全管理與檢查,，更換防火設(shè)施，杜絕安全隱4患,。

20xx年已經(jīng)過半,，在這段時(shí)間的工作中行政部還存在著一些不足，主要體現(xiàn)在：

1,、作為公司綜合治理部門,，對各部門治理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺,，對各部門工作情況,、人員工作情況、紀(jì)律的檢查力度還不夠,。

2,、缺乏對企業(yè)文化、工作氛圍的建設(shè),。

3,、員工培訓(xùn)、安全教育機(jī)制有待完善和加強(qiáng)。

4,、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事治理,，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事治理逐步向現(xiàn)代人力資源治理過渡。

5,、行政部工作調(diào)度,、車輛調(diào)度不妥的問題，反映了目前行政部的工作效率太低,。綜合以上問題,，行政部全體同志將在以后的工作中積極彌補(bǔ)不足，提高辦事效率,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工舒心,。

行政部半年工作總結(jié)說篇七

(一)制度修訂在2019年上半年,，集團(tuán)行政部一直沒有放松對企業(yè)制度的建設(shè)工作，主要編制與修訂了以下制度,。

《企業(yè)兩則》的修訂,、《xx地產(chǎn)企業(yè)文化》整理、修改,、《xx地產(chǎn)各部門組織構(gòu)架,、管理制度》修訂、《企業(yè)文件,、表格使用規(guī)范》編制,、修訂、《智盛汽車管理制度》編制,、《市場營銷部管理制度》編制,、《項(xiàng)目開發(fā)部管理制度》編制、《楊凌水電工,、保潔員崗位職責(zé)》編制、《安裝工程事崗位職責(zé)》編制,、《績效考核制度》參照集團(tuán)修訂,、《考勤制度》修訂，以及公司最新使用表格的整理,、修改,。

(二)公章管理根據(jù)《集團(tuán)財(cái)務(wù)印章管理制度》規(guī)定，對公章及證照進(jìn)行合理保管與使用,，對各部門使用情況進(jìn)行規(guī)范管理,，每項(xiàng)業(yè)務(wù)有相關(guān)記錄和領(lǐng)導(dǎo)簽字。

(三)合同檔案管理其中

1、xx地產(chǎn)：自2019年1月1日—6月30日共簽訂14份合同,。

2,、智得科技：自2019年1月1日—6月30日共簽訂12份合同。而在12份合同中有一份編號為2019003號合同審批流程未完成;另一份編號為2019008號合同已定稿但并未打印簽署,。

(四)收發(fā)文件,、傳真、公文批示轉(zhuǎn)發(fā),、下發(fā)集團(tuán)文件到各子公司及部門,，做到收發(fā)有序，將文件精神落實(shí),、執(zhí)行到底,。

2019年上半年集團(tuán)各子公司共簽訂26份合同。

(五)各種證照辦理1,、2019年集團(tuán)及各子公司營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年審工作正在進(jìn)行中,。

(1)已完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：

(2)未完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：

(3)未完成組織機(jī)構(gòu)代碼證年審的由：x2、銀行預(yù)留新印鑒變更已于6月30日前全面完成,。

(六)辦公耗材管控及出入庫管理自2019年1月初至2019年6月底,，經(jīng)過行政部采購的全集團(tuán)固定資產(chǎn)和低值易耗品都已做到有序登記出入庫明細(xì)，明確固定資產(chǎn)去向,。

辦公用品成本也都控制在公司月采購預(yù)算500元內(nèi),，做到了成本控制和節(jié)約。

(七)資產(chǎn)管理1,、春節(jié)前對汽車中心資產(chǎn)做了盤查工作,，由于資產(chǎn)種類多、數(shù)量大,、時(shí)間久,、管理差、無清單等客觀原因,，注定本次盤查的工作量及難度都很大,，但在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，行政部和財(cái)務(wù)部同事發(fā)揚(yáng)不怕苦,、不怕類,、不怕臟的精神，扎實(shí)工作,，細(xì)致記錄,，形成一套完整的楊凌資產(chǎn)清冊及固定資產(chǎn)調(diào)撥管理辦法，最終圓滿完成任務(wù),。

另外,，集團(tuán)還堅(jiān)持每半年對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清點(diǎn),，大件的固定資產(chǎn)監(jiān)理固定資產(chǎn)管理卡，跟蹤記錄該資產(chǎn)每一次的調(diào)撥,，小件資產(chǎn)領(lǐng)用登記造冊,。

2、集團(tuán)各部門在用資產(chǎn)使用情況基本完好,，行政部做到了資產(chǎn)及時(shí)調(diào)整,、維修、更換工作,，在資產(chǎn)配備上保證了集團(tuán)各部門正常有序的工作,。庫存資產(chǎn)保管維護(hù)完好，可以做到隨用隨取,，安裝即用的效果,。

(八)車輛調(diào)配管理2019年上半年中集團(tuán)公車公車共九輛，派車率達(dá)到100%,，出車率100%,，事故率0，車輛的定期維修和保養(yǎng)按規(guī)定也已完成,。

1,、已完成審驗(yàn)的車輛：x2、未已完成審驗(yàn)的車輛：

(九)日常行政費(fèi)用管理1,、員工飲用水,，自2019年2月底至6月底兩臺飲水機(jī)共購水票220張，合計(jì)費(fèi)用1398元,。截止到6月30日,，項(xiàng)目部領(lǐng)用水票30張，集團(tuán)水票剩余35-2-張,，平均每月不到349.50元,，控制在預(yù)算之內(nèi)。

2,、集團(tuán)電話費(fèi),。集團(tuán)共有電話四部，自2019年1月至5月底電話費(fèi)共計(jì)3969.62元,，平均每月793.92元,，控制在預(yù)算之內(nèi)。

3,、綠植租擺。2019年1月至3月的發(fā)票未回到公司,，2019年4月至6月共20盆綠植,，費(fèi)用共計(jì)1440元，每月480元?？刂圃陬A(yù)算之內(nèi),。

4、集團(tuán)物業(yè)費(fèi),。2019年1月至5月底,，物業(yè)費(fèi)(含電費(fèi)，物業(yè)費(fèi)和停車費(fèi))共計(jì)：677171.30元,，每月135434.26元,。控制在預(yù)算之內(nèi),。

5,、辦理社保。自2019年4月16日起集團(tuán)行政部開始著手為集團(tuán)及各子公司員工辦理社保開戶事宜,。5月份員工社保賬戶可以正常使用,。目前，已滿足辦理社保條件員工的社保開戶工作已全部完成,。

(十一)對外聯(lián)絡(luò)工作考察與建立同酒店,、餐飲、花卉,、茶葉,、網(wǎng)站、辦公設(shè)備,、耗材等單位的合作關(guān)系,，簽訂協(xié)議及產(chǎn)生費(fèi)用的報(bào)銷工作。對施工單位考察的對接工作,。

(十二)信息化建設(shè)方面

1,、年初對集團(tuán)局域網(wǎng)共享做了全面調(diào)整和重新設(shè)置。

2,、集團(tuán)內(nèi)線電話系統(tǒng)增加內(nèi)線號碼并重新排號,。

3、項(xiàng)目不電腦局域網(wǎng)的建立,。

4,、項(xiàng)目不內(nèi)線電話系統(tǒng)的建立與調(diào)試。

5,、汽車工業(yè)中心安防監(jiān)控系統(tǒng)的建立,。

6、辦公自動(dòng)化oa系統(tǒng)的搭建與系統(tǒng)內(nèi)流程的建設(shè),。

7,、公司網(wǎng)站新聞稿的編輯,。

(一)在工作中有計(jì)劃。-3-集團(tuán)行政部每月有工作重點(diǎn),。做到有工作重點(diǎn)和創(chuàng)新,，改變行政部等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作的被動(dòng)行為。

(二)提高工作效率,。

在工作方法與思路上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要將行政部工作不斷推進(jìn)，提高辦事效率增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神,。

(三)積極主動(dòng),。

集團(tuán)行政部在近半年的工作期間，工作中也遇到重點(diǎn)和難點(diǎn)工作,，力求考慮在前服務(wù)在先,。特別是行政部分管的采購、庫房,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng),、公車使用等項(xiàng)工作都有計(jì)劃、有落實(shí),、有措施,，完成后有記錄。

集團(tuán)行政部人員深入學(xué)習(xí)本部門專業(yè)知識,。上半年,，我部門加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)流程,、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。在工作上嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，在集團(tuán)員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境上加強(qiáng)管理,。

(一)由于集團(tuán)行政部工作事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作都要求我們要完成的非常好，但由于客觀因素,，沒能把每件事情都做到盡善盡美,。

(二)制度落實(shí)不夠徹底。由于集團(tuán)原有制度已不能滿足集團(tuán)發(fā)展的需要,，在制度上還存在一些不足?，F(xiàn)集團(tuán)《企業(yè)文化制度》修訂版初稿已經(jīng)完成，下半年集團(tuán)行政部將在日常管理工作上按照定稿后的新制度嚴(yán)格執(zhí)行管理,。

(一)努力提高集團(tuán)行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì),。加強(qiáng)工作流程學(xué)習(xí),，強(qiáng)化逐級負(fù)責(zé)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,，使集團(tuán)后勤管理工作再上新臺階。

(二)加快集團(tuán)新制度的敲定,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)工作科學(xué)管理,。

(三)加強(qiáng)行政費(fèi)用的管控工作，從采購入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，在庫存管理上加強(qiáng)出入庫的管理工作,，要合理進(jìn)行物品及辦公用品的配備工作。

(四)配合人事部完成各崗位的分析工作,，做好全年的培訓(xùn)工作,。

(五)做好日常管理工作，同時(shí)充分考慮員工的積極性,，要做好員工的思想工作,。

(一)在集團(tuán)行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政工作,，及時(shí)草擬并審核以集團(tuán)名義發(fā)表的文稿,、資料、文件等,，嚴(yán)格按行文程序辦理,，確保文稿質(zhì)量。

(二)下半年將未審驗(yàn)完的集團(tuán)和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗(yàn)完畢,。

(三)強(qiáng)化車輛管理,，確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正常用車。不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)《集團(tuán)車輛管理制度》,，保證行駛安全,，精心維護(hù)車輛，節(jié)約油耗,。下半年將未審驗(yàn)和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗(yàn)和保養(yǎng)工作,。

(四)檔案管理依然延續(xù)已有的流程。妥善的將集團(tuán)內(nèi)重要的備案資料有條理,、有秩序的按類保管,，做到在需要時(shí)，即查即用,。

(五)做好下半年辦公用品登記,、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費(fèi)用等工作,。

(六)下半年集團(tuán)各類會議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會議召開流程進(jìn)行,，集團(tuán)行政部仍然檢查,、監(jiān)督集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在會議上布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。

(七)積極配合其他部門

(一)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，認(rèn)真做好公司來賓的接待工作,。-5-(二)切實(shí)做好代表集團(tuán)與政府對口部門和相關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作,。

(三)組織,、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動(dòng),、及各類大型集團(tuán)會議,。

四、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)動(dòng)安排的其他需要集團(tuán)行政部完成的事項(xiàng),。

以上工作計(jì)劃僅為下半年集團(tuán)行政部日?；竟ぷ髂繕?biāo)，具體工作安排可根據(jù)集團(tuán)實(shí)際需要調(diào)整,。

行政部半年工作總結(jié)說篇八

行政部是公司重要的綜合部門,，對內(nèi)要求綜合管理協(xié)調(diào)水平不斷提升，對外要應(yīng)對工商,、安檢,、環(huán)保、建設(shè),、經(jīng)濟(jì),、發(fā)改、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,。

20__年上半年,，行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)開展工作,，對公司各項(xiàng)工作進(jìn)行部署?，F(xiàn)將20__年上半年的工作做如下簡要總結(jié)。

20__年上半年行政部工作大體可分為以下六個(gè)方面

一,、公司管理運(yùn)作方面,、公司管理運(yùn)作方面管理

1、繼續(xù)健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平,。

行政部在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了《公司管理制度》,、《公司辦公會議管理暫行辦法》,、《沙場管理制度》、《考勤管理》等，涉及人,、財(cái),、物的管理制度及規(guī)范性文件，規(guī)范了工作程序,。

2,、完成公司組織構(gòu)架建設(shè)，任命公司高管人員,，對公司管理流程進(jìn)行重組,，強(qiáng)化責(zé)任意識，促進(jìn)公司高效運(yùn)作,，為公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3,、今年以來,，公司所有來文統(tǒng)一由行政部負(fù)責(zé)管理，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記管理,，保證文件傳批效率,，對文件流程1進(jìn)行嚴(yán)格控制。并通過由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放,，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱,，提高傳遞信息的效率。

4,、總結(jié)上半年文件管理情況：

截至7月14日行政部共下發(fā)文件42次(詳附件1,、20__上半年下發(fā)文件明細(xì)表)，共對外發(fā)函44次(詳附件2,、20__上半年對外函件明細(xì)表),，草擬紀(jì)要28次(詳附件3、20__上半年草擬會議紀(jì)要明細(xì)),。

5,、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對員工的監(jiān)督治理力度,。

6,、加強(qiáng)對公司各個(gè)部門的治理：統(tǒng)一實(shí)施各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格,，要求各部門每周上報(bào)反映有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的周報(bào)表,。

二、行政人事方面行政人事方面

1,、公司上半年根據(jù)各部門工作需求,，通過報(bào)紙、網(wǎng)站,、現(xiàn)場招聘會,、介紹等渠道,，基本完成招聘任務(wù)。較好的完成了人員的入職,、轉(zhuǎn)正,、離職、調(diào)崗等人事審批工作,。

2,、證照辦理及年審工作。協(xié)助安裝公司資質(zhì)辦理的材料收集工作,。公司組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢,、工商行政年檢也全部完畢。

3,、對外做好相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)工作,，以使公司對外工作順暢。

4,、對內(nèi)嚴(yán)格審核各部門的辦公用品使用情況,，并做好辦公用品領(lǐng)用登記，合理采購辦公用品,。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)辦公區(qū)規(guī)范管理，創(chuàng)建安全,、文明,、和諧的辦公環(huán)境。

6,、嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用開支,，以節(jié)約、降低成本為第一原則,。

7,、做好公司后勤保障工作：機(jī)票預(yù)定、食宿安排,、客戶接待等,，及時(shí)、主動(dòng)地處理日常工作中的各項(xiàng)事務(wù),。

三,、車輛管理的工作方面、車輛管理的工作方面

逐漸規(guī)范,、完善公司公用車輛管理,，制定了《車輛管理制度》，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求的車輛登記制度，車輛勤檢修,、勤保養(yǎng),、勤清洗，使車輛始終處于良好狀態(tài),。

嚴(yán)格登記每次加油記錄,。對于車輛安全管理，行政部詳細(xì)根據(jù)每輛車的維修及年審檔案來做到有章可循確保車輛行駛安全,。針對公司車輛緊張的情況,，行政部合理調(diào)節(jié)用車秩序，做到車輛使用有序,。

四,、網(wǎng)絡(luò)管理的方面、網(wǎng)絡(luò)管理的方面

1,、行政部定期對公司網(wǎng)絡(luò)做全面檢查,，把公司網(wǎng)絡(luò)安全放在首位。定期對公司網(wǎng)站進(jìn)行更新,，及時(shí)將新政策、新文件上傳到公司門戶網(wǎng)站,，努力做好公司對外網(wǎng)絡(luò)窗口建設(shè),，不斷完善公司網(wǎng)絡(luò)平臺。

2,、啟動(dòng)育林精細(xì)化信息管理項(xiàng)目,，為公司實(shí)施細(xì)化信息管理、提高企業(yè)管理水平,、加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件,。

五、后勤管理方面

1,、上半年行政部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量,，降低飯菜價(jià)格，豐富了菜品,，提高了飯菜質(zhì)量,，這些改變得到了公司員工的好評。

下一步食堂的工作還是關(guān)鍵,，炎熱的夏季屬于疫情易發(fā)的季節(jié),，所以行政部將繼續(xù)監(jiān)督好食堂的飯菜質(zhì)量，讓職工們吃的放心,，吃的舒心,。

2、加強(qiáng)公司園林綠化管理，提升公司園林綠化水平;加強(qiáng)公司環(huán)境衛(wèi)生工作,，保持公司環(huán)境整潔;對公司衛(wèi)生間進(jìn)行改造,，提升公司外部形象。

3,、加強(qiáng)公司公共設(shè)施的維護(hù)與管理,，零星小型維修自行動(dòng)手，為公司節(jié)約維修費(fèi)用5000元以上,。

六,、勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行

沒有規(guī)矩不成方圓，作為企業(yè)沒有規(guī)范的紀(jì)律是不能有好的發(fā)展的,。行政部在4月份已經(jīng)將公司員工考勤打卡機(jī)全部配齊,，x月29日已經(jīng)通知各部門執(zhí)行上下班指紋打卡。

正人必先正己,，行政部每位同志都例行打卡帶頭遵守公司的考勤制度,。

下一步行政部還將繼續(xù)在企業(yè)文化和規(guī)范企業(yè)管理上做文章，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下讓公司日趨規(guī)范化,、制度化,。

七、安全管理

1,、組織公司相關(guān)人員參加縣安監(jiān)培訓(xùn),，一人取得安全員的合格證，加強(qiáng)安全教育,，提高安全責(zé)任和意識,。

2、制定安全管理相關(guān)制度,，規(guī)范安全管理,。

3、加強(qiáng)安全管理與檢查,，更換防火設(shè)施,，杜絕安全隱4患。

20__年已經(jīng)過半,，在這段時(shí)間的工作中行政部還存在著一些不足,，主要體現(xiàn)在：

2、缺乏對企業(yè)文化,、工作氛圍的建設(shè);

3,、員工培訓(xùn)、安全教育機(jī)制有待完善和加強(qiáng);

5,、行政部工作調(diào)度,、車輛調(diào)度不妥的問題,，反映了目前行政部的工作效率太低。

綜合以上問題,，行政部全體同志將在以后的工作中積極彌補(bǔ)不足,，提高辦事效率，積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、讓職工舒心。

下半年計(jì)劃

一,、完善行政人事方面工作

完善行政人事方面

1,、根據(jù)公司各部門實(shí)際需求，在公司完成管理體制改革后,，確定組織構(gòu)架后

(2)員工勞動(dòng)合同簽訂工作及社保辦理工作;

(3)有針對性,、合理地招聘一批員工，配備到各崗位,。

2,、加強(qiáng)公司檔案管理，強(qiáng)化

工作

3,、組織員工活動(dòng),，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感,。

二、繼續(xù)完善公司制度建設(shè)

特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,。修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定,、激勵(lì)機(jī)制、績效考核及薪酬管理標(biāo)準(zhǔn),。

三,、網(wǎng)絡(luò)信息化管理

做好公司網(wǎng)絡(luò)管理平臺建設(shè)，推行oa系統(tǒng),，提高公司辦公效率,，逐步向無紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn)。

四,、強(qiáng)化后勤管理,，提供后勤保障。

五,、強(qiáng)化工作督察力度,，提高執(zhí)行力,。

六、加強(qiáng)與省,、市,、縣相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，創(chuàng)建公司發(fā)展的良好環(huán)境,。

七,、加強(qiáng)公司內(nèi)各部門之間的協(xié)調(diào)與服務(wù)，增強(qiáng)公司員工的向心力,、凝聚力,。

八、加強(qiáng)行政部自身建設(shè),，提升自身整體素質(zhì),，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。

行政部半年工作總結(jié)說篇九

20__年歲末隨著“j_by房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”的正式注冊成立,，從此開啟了j_鋼鐵集團(tuán)進(jìn)入房地板塊拓疆發(fā)展的序幕,。20__年_月_日公司以億元人民幣在遷西縣拍下比鄰灤水灣公園的?畝土地，由此,，首個(gè)33萬平米住宅項(xiàng)目“j_-東湖灣”全面啟動(dòng),。在集團(tuán)公司的正確指引下，j_博遠(yuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子組建了一支精干的管理團(tuán)隊(duì),，其中綜合管理部作為一個(gè)重要職能部門,，與津西博遠(yuǎn)，與東湖灣項(xiàng)目,，共同起步,，一起面對，一同成長,，經(jīng)歷了關(guān)鍵而具有意義的一年,。下面就綜合管理所做的各項(xiàng)工作在這里做一簡要回顧和總結(jié)：

一、建立機(jī)構(gòu),，健全職責(zé),，完善制度，為打造規(guī)范化的現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)

中國古代就有“建制立業(yè)”的說法,，沒有好的管理就沒有好的效益,。任何公司運(yùn)行中，無論大小都必須有游戲規(guī)則,，沒有游戲規(guī)則就沒有正常的游戲運(yùn)行,。一個(gè)現(xiàn)代化的先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)立的第一步就是從建立機(jī)構(gòu)、健全職責(zé),、完善制度開始,。這本身就是現(xiàn)代化企業(yè)管理過程的必要步驟,。綜合管理部認(rèn)真體會管理層管理意圖，根據(jù)《公司法》和《公司章程》,，參照同行業(yè)成熟的管理模式和經(jīng)驗(yàn),，首先建立了由綜合管理部、財(cái)務(wù)部,、項(xiàng)目運(yùn)營部,、工程部五個(gè)主要部門組成的精簡而高效的機(jī)構(gòu)，同時(shí)針對各部門主管制定了詳細(xì)的職責(zé),。經(jīng)過反復(fù)商榷論證,，陸續(xù)制定了涵蓋人力資源和生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)公司基本規(guī)章制度，主要包括：《機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職責(zé)》,、《薪酬方案及考核辦法》,、《財(cái)務(wù)制度》、《合同管理制度》,、《招投標(biāo)管理辦法》,、《物資采購管理辦法》、《工程現(xiàn)場簽證管理辦法》等主要文件,。規(guī)則制定后,，還要切實(shí)地執(zhí)行，這又要求完善的管理活動(dòng),，公司要求生存,、求發(fā)展，無論是管理制度還是管理活力,，都要嚴(yán)謹(jǐn)完備,、精益求精。特別是在當(dāng)今激烈的市場競爭中,，企業(yè)要贏得競爭力,，就必須具備科學(xué)有效的管理，高速度發(fā)展的社會,，要求企業(yè)必須高效運(yùn)轉(zhuǎn),，因此對于任何一家公司而言,，首先一條是做到各部門之間權(quán),、責(zé)分明，不能相互重疊,，更不能互相推諉,，否則就會導(dǎo)致效率低下。現(xiàn)代公司的組織分工管理制度,，是防止互相扯皮,，提高工作效率的唯一正確手段,，為此公司制定了切實(shí)可行的、全面的,、相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度,。隨著各項(xiàng)規(guī)章制度的出臺，公司很快進(jìn)入有序而規(guī)范的運(yùn)營,，為打造規(guī)范化的現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)夯實(shí)了基礎(chǔ),。

二、精簡精干,，忠誠高效,，克服困難，建立一支敢闖敢拼的隊(duì)伍

津西博遠(yuǎn)自成立以來,，一直秉承集團(tuán)管理層對公司精簡精干管理團(tuán)隊(duì)的要求,，綜合管理部做好總經(jīng)理的參謀，很快協(xié)幫助管理層組建了一支以集團(tuán)外派為核心的中層管理團(tuán)隊(duì),，因?yàn)橛羞@批曾經(jīng)在津西行業(yè)相關(guān)部門鍛煉成長起來的中青年專業(yè)管理人員,，所以很快打開了工作局面，其中綜合管理部和項(xiàng)目運(yùn)營部主管均來自集團(tuán)公司任職多年的中層干部,，工程部和財(cái)務(wù)部的主管也是來自津西鋼鐵的技術(shù)骨干和中間力量,，也是津西培養(yǎng)的中層后備干部。中層管理團(tuán)隊(duì)的作為公司的“骨架”建立以后,，陸續(xù)從集團(tuán)內(nèi)部以及面向社會吸收了一部分專業(yè)技術(shù)人才,，從而構(gòu)成了現(xiàn)在僅有18人房地產(chǎn)開發(fā)隊(duì)伍，事實(shí)上,，這一團(tuán)隊(duì)和行業(yè)內(nèi)同規(guī)模公司,、同規(guī)模項(xiàng)目相比相比，人員幾乎少了1/3,。面對人才缺少,、項(xiàng)目大、企業(yè)成長期短諸多困難,，綜合管理部正在不斷摸索科學(xué)的人力資源管理模式,，通過構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng)，統(tǒng)籌科學(xué)的薪酬管理,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，從而完成公司既定管理目標(biāo)。

三,、加強(qiáng)監(jiān)管,，履行職責(zé)，認(rèn)真督導(dǎo),，保障公司管理事務(wù)高效有序進(jìn)行

綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理辦公會賦予部分監(jiān)管職責(zé),，本著對企業(yè)負(fù)責(zé),，對公司管理層負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,，先后協(xié)助項(xiàng)目運(yùn)營部和工程部對各項(xiàng)公司重大的生產(chǎn)經(jīng)營合同組織了招投標(biāo),，同時(shí)對招投標(biāo)參與的設(shè)備物資廠家、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位,、施工單位的準(zhǔn)入進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，多次協(xié)同副總經(jīng)理帶隊(duì)的各項(xiàng)考察活動(dòng),。同時(shí),，綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理辦公會的安排負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部門主要工作計(jì)劃落實(shí)完成情況，并負(fù)責(zé)及向管理層反饋,，此項(xiàng)工作是對所有中層干部執(zhí)行力的檢驗(yàn),，通過堅(jiān)持不懈的認(rèn)真督導(dǎo)，有力的推進(jìn)了公司各項(xiàng)管理事務(wù)的高效有序進(jìn)行,，為貫徹執(zhí)行公司管理層管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ),。

四、不斷學(xué)習(xí),，精心謀劃,，協(xié)調(diào)組織好物業(yè)管理、廣告策劃,、產(chǎn)品銷售工作

根據(jù)公司管理層的適時(shí)調(diào)整,，綜合管理部分管東湖灣項(xiàng)目的物業(yè)管理、廣告策劃,、產(chǎn)品銷售工作，面對房地產(chǎn)開發(fā)中這幾項(xiàng)最為重要的其中幾項(xiàng)工作,，面對全新的領(lǐng)域,，本著積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí),，盡快上位的思路積極開展工作,。

20__年_月_日，由綜合管理部牽頭組織的“j_東湖灣開工奠基典禮”取得了圓滿成功,。這次活動(dòng)盡管在組織中遇到了應(yīng)急調(diào)整方案的重大挑戰(zhàn),，但是綜合管理部協(xié)調(diào)各部門積極應(yīng)對，最終得到了縣委縣政府和集團(tuán)董事局主席的一致首肯,，針對的國內(nèi)三四線城市樓盤物業(yè)管理的難題,，經(jīng)過組織對周邊中小城市廣泛的調(diào)研和深入論證,，最終確定了“前期顧問加后期完全委托管理”的模式,，并經(jīng)過長達(dá)6個(gè)月的艱苦談判,，最終與國內(nèi)一級物業(yè)管理集團(tuán)企業(yè)、香港上市公司合生創(chuàng)展旗下全資子公司—廣東康景物業(yè)簽訂了合作協(xié)議,，目前雙方合作進(jìn)展順利。

對于“津西-東湖灣”樓盤廣告推廣方面,，綜合管理部根據(jù)管理層的意圖,，經(jīng)過反復(fù)斟酌,、比對，最終與北京一線專業(yè)房地產(chǎn)廣告公司—紅狐廣告取得戰(zhàn)略合作,，而且極大限度降低了成本同時(shí)又不失高端設(shè)計(jì)理念，開創(chuàng)了“打包定制式”的廣告策劃服務(wù),，一期總體費(fèi)用僅為38萬元，而同等樓盤通常采用“月費(fèi)制”服務(wù),，每月費(fèi)用通常為8-10萬元,。

對于樓盤銷售管理,，公司一開始就與國內(nèi)一流的顧問服務(wù)公司—北京置信進(jìn)行了全方位的合作,，公司委托北京置信公司全權(quán)代理銷售，但是對于銷售中心的建設(shè),、裝飾,、運(yùn)營，以及諸多的銷售道具準(zhǔn)備工作,，例如模型制作,、樓書、影音等都需要綜合管理進(jìn)行協(xié)調(diào)組織落實(shí),，同時(shí)還要參與制定適時(shí)可行的銷售方案，目前正在進(jìn)行銷售的“蓄客”階段,，為開盤全面做好準(zhǔn)備工作,。

五、堅(jiān)持不懈,，熱心服務(wù),，努力做好日常行政工作

綜合管理部基本職能之一是做好日常行政工作，盡管部門人員配置不齊，但是圓滿完成了全年繁雜的各項(xiàng)行政事務(wù),。雖然只有一臺車,，但是通過司機(jī)加班加點(diǎn)工作，保障了整體運(yùn)營的需要,。綜合管理本著嚴(yán)格控制各項(xiàng)招待費(fèi)的原則及時(shí)制定了《招待管理制度》,，并嚴(yán)格落實(shí)。隨著售樓中心的運(yùn)營,，綜合管理部肩負(fù)起全部安防,、保潔工作，及時(shí)配置4名保安和2名保潔人員,，并做到高起點(diǎn),、嚴(yán)要求，塑造了良好的津西博遠(yuǎn)形象,。同時(shí),，綜合管理部還擔(dān)負(fù)起了大量檔案管理工作以及統(tǒng)計(jì)管理工作。

綜合管理部由一名部長助理牽頭負(fù)責(zé)的外圍關(guān)系協(xié)調(diào)工作也取得了很好的業(yè)績,，為整個(gè)開發(fā)工程順利開展起到了保駕護(hù)航的作用,，得到了公司管理層的充分認(rèn)可。開工之初就遇到當(dāng)?shù)卮迕竦淖璧K和困擾,，工程中的外排水造成了當(dāng)?shù)匾惶幟裾糠质軗p,，綜合管理部協(xié)同律師忍辱負(fù)重，巧妙_,，顧全大局,，最終保障了工程順利進(jìn)行。

六,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，爭取新年工作取得更大進(jìn)步

回顧20__年工作,，盡管做出了很大努力,，但是由于新入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，缺乏專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn),，致使工作偶有疏漏,，缺乏應(yīng)有的效率。如面對省里突擊檢查過程中的臨時(shí)圍擋廣告效果不佳,，造成不好的影響,。由于專業(yè)知識欠缺，不能及時(shí)把控開發(fā)節(jié)奏,，不能提出針對廣告,、銷售的專業(yè)思路,，只有被動(dòng)跟隨顧問公司意見，因此,，綜合管理部將結(jié)合實(shí)際不斷學(xué)習(xí),，提高管理者的的個(gè)人技能，從而提高整個(gè)部門的工作水平,。

七、20__年總體工作思路 1,、繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè),，努力打造一流的現(xiàn)代化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。 2,、加強(qiáng)人力資源管理,，打造一支技術(shù)過硬、精簡精干,，忠誠高效管理團(tuán)隊(duì),。 3、繼續(xù)履行監(jiān)管,、督導(dǎo)職能,，全面落實(shí)管理層管理決定。 4,、精心謀劃,、認(rèn)真組織，全面完成產(chǎn)品營銷,、物業(yè)管理,、廣告推介管理目標(biāo)。 5,、努力協(xié)調(diào)好外圍社會關(guān)系,，全力保障項(xiàng)目開發(fā)順利進(jìn)行。 6,、全心服務(wù),，縝密周到，努力做好日常行政工作,。

行政部半年工作總結(jié)說篇十

行政部是公司重要的綜合部門,，對內(nèi)要求綜合管理協(xié)調(diào)水平不斷提升，對外要應(yīng)對工商,、安檢,、環(huán)保、建設(shè),、經(jīng)濟(jì),、發(fā)改、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。下面是小編搜集整理的行政部2019半

年度工作總結(jié)

(一)制度修訂在2019年上半年，集團(tuán)行政部一直沒有放松對企業(yè)制度的建設(shè)工作,，主要編制與修訂了以下制度,。

《企業(yè)兩則》的修訂、《xx地產(chǎn)企業(yè)文化》整理,、修改,、《xx地產(chǎn)各部門組織構(gòu)架、管理制度》修訂,、《企業(yè)文件,、表格使用規(guī)范》編制、修訂,、《智盛汽車管理制度》編制,、《市場營銷部管理制度》編制、《項(xiàng)目開發(fā)部管理制度》編制,、《楊凌水電工,、保潔員

崗位職責(zé)

(二)公章管理根據(jù)《集團(tuán)財(cái)務(wù)印章管理制度》規(guī)定，對公章及證照進(jìn)行合理保管與使用,，對各部門使用情況進(jìn)行規(guī)范管理,，每項(xiàng)業(yè)務(wù)有相關(guān)記錄和領(lǐng)導(dǎo)簽字。

(三)合同檔案管理其中

1,、xx地產(chǎn)：自2019年1月1日—6月30日共簽訂14份合同,。

2、智得科技：自2019年1月1日—6月30日共簽訂12份合同,。而在12份合同中有一份編號為2019003號合同審批流程未完成;另一份編號為2019008號合同已定稿但并未打印簽署,。

(四)收發(fā)文件、傳真,、公文批示轉(zhuǎn)發(fā),、下發(fā)集團(tuán)文件到各子公司及部門，做到收發(fā)有序,，將文件精神落實(shí),、執(zhí)行到底,。

2019年上半年集團(tuán)各子公司共簽訂26份合同。

(五)各種證照辦理1,、2019年集團(tuán)及各子公司營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年審工作正在進(jìn)行中,。

(1)已完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：

(2)未完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：

(3)未完成組織機(jī)構(gòu)代碼證年審的由：x2、銀行預(yù)留新印鑒變更已于6月30日前全面完成,。

(六)辦公耗材管控及出入庫管理自2019年1月初至2019年6月底,，經(jīng)過行政部采購的全集團(tuán)固定資產(chǎn)和低值易耗品都已做到有序登記出入庫明細(xì)，明確固定資產(chǎn)去向,。

辦公用品成本也都控制在公司月采購預(yù)算500元內(nèi),，做到了成本控制和節(jié)約。

(七)資產(chǎn)管理1,、春節(jié)前對汽車中心資產(chǎn)做了盤查工作,，由于資產(chǎn)種類多,、數(shù)量大,、時(shí)間久、管理差,、無清單等客觀原因,，注定本次盤查的工作量及難度都很大，但在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，行政部和財(cái)務(wù)部同事發(fā)揚(yáng)不怕苦,、不怕類、不怕臟的精神,，扎實(shí)工作,，細(xì)致記錄，形成一套完整的楊凌資產(chǎn)清冊及固定資產(chǎn)調(diào)撥管理辦法,，最終圓滿完成任務(wù),。

另外，集團(tuán)還堅(jiān)持每半年對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清點(diǎn),，大件的固定資產(chǎn)監(jiān)理固定資產(chǎn)管理卡,，跟蹤記錄該資產(chǎn)每一次的調(diào)撥，小件資產(chǎn)領(lǐng)用登記造冊,。

2,、集團(tuán)各部門在用資產(chǎn)使用情況基本完好，行政部做到了資產(chǎn)及時(shí)調(diào)整,、維修,、更換工作，在資產(chǎn)配備上保證了集團(tuán)各部門正常有序的工作,。庫存資產(chǎn)保管維護(hù)完好,，可以做到隨用隨取,，安裝即用的效果。

(八)車輛調(diào)配管理2019年上半年中集團(tuán)公車公車共九輛,，派車率達(dá)到100%,，出車率100%，事故率0,，車輛的定期維修和保養(yǎng)按規(guī)定也已完成,。

1、已完成審驗(yàn)的車輛：x2,、未已完成審驗(yàn)的車輛：

(九)日常行政費(fèi)用管理1,、員工飲用水，自2019年2月底至6月底兩臺飲水機(jī)共購水票220張,，合計(jì)費(fèi)用1398元,。截止到6月30日，項(xiàng)目部領(lǐng)用水票30張,，集團(tuán)水票剩余35-2-張,，平均每月不到349.50元，控制在預(yù)算之內(nèi),。

2,、集團(tuán)電話費(fèi)。集團(tuán)共有電話四部,，自2019年1月至5月底電話費(fèi)共計(jì)3969.62元,，平均每月793.92元，控制在預(yù)算之內(nèi),。

3,、綠植租擺。2019年1月至3月的發(fā)票未回到公司,，2019年4月至6月共20盆綠植,，費(fèi)用共計(jì)1440元，每月480元,?？刂圃陬A(yù)算之內(nèi)。

4,、集團(tuán)物業(yè)費(fèi),。2019年1月至5月底，物業(yè)費(fèi)(含電費(fèi),，物業(yè)費(fèi)和停車費(fèi))共計(jì)：677171.30元,，每月135434.26元?？刂圃陬A(yù)算之內(nèi),。

5,、辦理社保。自2019年4月16日起集團(tuán)行政部開始著手為集團(tuán)及各子公司員工辦理社保開戶事宜,。5月份員工社保賬戶可以正常使用,。目前，已滿足辦理社保條件員工的社保開戶工作已全部完成,。

(十一)對外聯(lián)絡(luò)工作考察與建立同酒店,、餐飲、花卉,、茶葉,、網(wǎng)站、辦公設(shè)備,、耗材等單位的合作關(guān)系,，簽訂協(xié)議及產(chǎn)生費(fèi)用的報(bào)銷工作。對施工單位考察的對接工作,。

(十二)信息化建設(shè)方面

1,、年初對集團(tuán)局域網(wǎng)共享做了全面調(diào)整和重新設(shè)置。

2,、集團(tuán)內(nèi)線電話系統(tǒng)增加內(nèi)線號碼并重新排號,。

3,、項(xiàng)目不電腦局域網(wǎng)的建立,。

4、項(xiàng)目不內(nèi)線電話系統(tǒng)的建立與調(diào)試,。

5,、汽車工業(yè)中心安防監(jiān)控系統(tǒng)的建立。

6,、辦公自動(dòng)化oa系統(tǒng)的搭建與系統(tǒng)內(nèi)流程的建設(shè),。

7、公司網(wǎng)站新聞稿的編輯,。

(一)在工作中有計(jì)劃,。-3-集團(tuán)行政部每月有工作重點(diǎn)。做到有工作重點(diǎn)和創(chuàng)新,，改變行政部等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作的被動(dòng)行為,。

(二)提高工作效率。

在工作方法與思路上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要將行政部工作不斷推進(jìn),，提高辦事效率增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。

(三)積極主動(dòng),。

集團(tuán)行政部在近半年的工作期間,，工作中也遇到重點(diǎn)和難點(diǎn)工作,，力求考慮在前服務(wù)在先。特別是行政部分管的采購,、庫房,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、公車使用等項(xiàng)工作都有計(jì)劃,、有落實(shí),、有措施，完成后有記錄,。

集團(tuán)行政部人員深入學(xué)習(xí)本部門專業(yè)知識,。上半年，我部門加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)流程,、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。在工作上嚴(yán)格按照集團(tuán)要求,，在集團(tuán)員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境上加強(qiáng)管理,。

(一)由于集團(tuán)行政部工作事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作都要求我們要完成的非常好,，但由于客觀因素,，沒能把每件事情都做到盡善盡美,。

(二)制度落實(shí)不夠徹底,。由于集團(tuán)原有制度已不能滿足集團(tuán)發(fā)展的需要,，在制度上還存在一些不足?，F(xiàn)集團(tuán)《企業(yè)文化制度》修訂版初稿已經(jīng)完成，下半年集團(tuán)行政部將在日常管理工作上按照定稿后的新制度嚴(yán)格執(zhí)行管理,。

(一)努力提高集團(tuán)行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì),。加強(qiáng)工作流程學(xué)習(xí)，強(qiáng)化逐級負(fù)責(zé)制,，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,，使集團(tuán)后勤管理工作再上新臺階。

(二)加快集團(tuán)新制度的敲定,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)工作科學(xué)管理,。

(三)加強(qiáng)行政費(fèi)用的管控工作，從采購入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，在庫存管理上加強(qiáng)出入庫的管理工作,，要合理進(jìn)行物品及辦公用品的配備工作。

(四)配合人事部完成各崗位的分析工作,，做好全年的培訓(xùn)工作,。

(五)做好日常管理工作,，同時(shí)充分考慮員工的積極性，要做好員工的思想工作,。

(一)在集團(tuán)行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政工作，及時(shí)草擬并審核以集團(tuán)名義發(fā)表的文稿,、資料,、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理,，確保文稿質(zhì)量,。

(二)下半年將未審驗(yàn)完的集團(tuán)和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗(yàn)完畢。

(三)強(qiáng)化車輛管理,，確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正常用車,。不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)《集團(tuán)車輛管理制度》，保證行駛安全,，精心維護(hù)車輛,，節(jié)約油耗。下半年將未審驗(yàn)和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗(yàn)和保養(yǎng)工作,。

(四)檔案管理依然延續(xù)已有的流程,。妥善的將集團(tuán)內(nèi)重要的備案資料有條理、有秩序的按類保管,，做到在需要時(shí),，即查即用。

(五)做好下半年辦公用品登記,、采購,、發(fā)放以及控制辦公成本費(fèi)用等工作,。

(六)下半年集團(tuán)各類會議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會議召開流程進(jìn)行,，集團(tuán)行政部仍然檢查、監(jiān)督集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在會議上布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況,。

(七)積極配合其他部門

(一)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，認(rèn)真做好公司來賓的接待工作。-5-(二)切實(shí)做好代表集團(tuán)與政府對口部門和相關(guān)團(tuán)體,、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作,。

(三)組織、協(xié)調(diào)公司年會,、員工活動(dòng),、及各類大型集團(tuán)會議。

四,、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)動(dòng)安排的其他需要集團(tuán)行政部完成的事項(xiàng),。

以上工作計(jì)劃僅為下半年集團(tuán)行政部日?；竟ぷ髂繕?biāo)，具體工作安排可根據(jù)集團(tuán)實(shí)際需要調(diào)整,。

行政部是公司重要的綜合部門,，對內(nèi)要求綜合管理協(xié)調(diào)水平不斷提升，對外要應(yīng)對工商,、安檢,、環(huán)保、建設(shè),、經(jīng)濟(jì),、發(fā)改、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,。2019年上半年,，行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)開展工作,，對公司各項(xiàng)工作進(jìn)行部署?，F(xiàn)將2019年上半年的工作做如下簡要總結(jié)。

2019年上半年行政部工作大體可分為以下六個(gè)方面

1,、繼續(xù)健全公司各項(xiàng)

規(guī)章制度

2,、完成公司組織構(gòu)架建設(shè),，任命公司高管人員，對公司管理流程進(jìn)行重組,，強(qiáng)化責(zé)任意識,，促進(jìn)公司高效運(yùn)作，為公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

3,、今年以來，公司所有來文統(tǒng)一由行政部負(fù)責(zé)管理，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記管理,，保證文件傳批效率,，對文件流程1進(jìn)行嚴(yán)格控制。并通過由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放,，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱,，提高傳遞信息的效率。

4,、總結(jié)上半年文件管理情況：截至7月14日行政部共下發(fā)文件42次(詳附件1,、2019上半年下發(fā)文件明細(xì)表)，共對外發(fā)函44次(詳附件2,、2019上半年對外函件明細(xì)表),，草擬紀(jì)要28次(詳附件3、2019上半年草擬會議紀(jì)要明細(xì)),。

5,、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對員工的監(jiān)督治理力度,。

6,、加強(qiáng)對公司各個(gè)部門的治理：統(tǒng)一實(shí)施各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格,，要求各部門每周上報(bào)反映有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的周報(bào)表,。

1、公司上半年根據(jù)各部門工作需求,，通過報(bào)紙,、網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會,、介紹等渠道,，基本完成招聘任務(wù)。較好的完成了人員的入職,、轉(zhuǎn)正,、離職、調(diào)崗等人事審批工作,。

2,、證照辦理及年審工作。協(xié)助安裝公司資質(zhì)辦理的材料收集工作,。公司組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢、工商行政年檢也全部完畢,。

3,、對外做好相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)工作，以使公司對外工作順暢。

4,、對內(nèi)嚴(yán)格審核各部門的辦公用品使用情況,，并做好辦公用品領(lǐng)用登記，合理采購辦公用品,。25,、進(jìn)一步加強(qiáng)辦公區(qū)規(guī)范管理，創(chuàng)建安全,、文明,、和諧的辦公環(huán)境。

6,、嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用開支,，以節(jié)約、降低成本為第一原則,。

7,、做好公司后勤保障工作：機(jī)票預(yù)定、食宿安排,、客戶接待等,，及時(shí)、主動(dòng)地處理日常工作中的各項(xiàng)事務(wù),。

逐漸規(guī)范,、完善公司公用車輛管理，制定了《車輛管理制度》,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求的車輛登記制度,，車輛勤檢修、勤保養(yǎng),、勤清洗,，使車輛始終處于良好狀態(tài)。嚴(yán)格登記每次加油記錄,。對于車輛安全管理,，行政部詳細(xì)根據(jù)每輛車的維修及年審檔案來做到有章可循確保車輛行駛安全。針對公司車輛緊張的情況,，行政部合理調(diào)節(jié)用車秩序,，做到車輛使用有序。

1,、行政部定期對公司網(wǎng)絡(luò)做全面檢查,，把公司網(wǎng)絡(luò)安全放在首位。定期對公司網(wǎng)站進(jìn)行更新,，及時(shí)將新政策,、新文件上傳到公司門戶網(wǎng)站,，努力做好公司對外網(wǎng)絡(luò)窗口建設(shè)，不斷完善公司網(wǎng)絡(luò)平臺,。

2,、啟動(dòng)育林精細(xì)化信息管理項(xiàng)目，為公司實(shí)施細(xì)化信息管理,、提高企業(yè)管理水平,、加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

1,、上半年行政部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量,，降低飯菜價(jià)格，豐富了菜品,，提高了飯菜質(zhì)量,，這些改變得到了公司員工的好評。下一步食堂的工作還是關(guān)鍵,，炎熱的夏季屬于疫情易發(fā)的季節(jié),，所以行政部將繼續(xù)監(jiān)督好食堂的飯菜質(zhì)量，讓職工們吃的放心,，吃的舒心,。

2、加強(qiáng)公司園林綠化管理,，提升公司園林綠化水平;加強(qiáng)公司環(huán)境衛(wèi)生工作,，保持公司環(huán)境整潔;對公司衛(wèi)生間進(jìn)行改造，提升公司外部形象,。

3,、加強(qiáng)公司公共設(shè)施的維護(hù)與管理，零星小型維修自行動(dòng)手,，為公司節(jié)約維修費(fèi)用5000元以上,。

沒有規(guī)矩不成方圓，作為企業(yè)沒有規(guī)范的紀(jì)律是不能有好的發(fā)展的,。行政部在4月份已經(jīng)將公司員工考勤打卡機(jī)全部配齊,，月29日已經(jīng)通知各部門執(zhí)行上下班指紋打卡。

正人必先正己,，行政部每位同志都例行打卡帶頭遵守公司的考勤制度,。下一步行政部還將繼續(xù)在企業(yè)文化和規(guī)范企業(yè)管理上做文章，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下讓公司日趨規(guī)范化,、制度化,。

1、組織公司相關(guān)人員參加縣安監(jiān)培訓(xùn),，一人取得安全員的合格證,，加強(qiáng)安全教育,，提高安全責(zé)任和意識,。

2,、制定安全管理相關(guān)制度，規(guī)范安全管理,。

3,、加強(qiáng)安全管理與檢查，更換防火設(shè)施,，杜絕安全隱4患,。

2019年已經(jīng)過半，在這段時(shí)間的工作中行政部還存在著一些不足,，主要體現(xiàn)在1,、作為公司綜合治理部門，對各部門治理,、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺,，對各部門工作情況、人員工作情況,、紀(jì)律的檢查力度還不夠;2,、缺乏對企業(yè)文化、工作氛圍的建設(shè);3,、員工培訓(xùn),、安全教育機(jī)制有待完善和加強(qiáng);4、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事治理,，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事治理逐步向現(xiàn)代人力資源治理過渡;5,、行政部工作調(diào)度、車輛調(diào)度不妥的問題,，反映了目前行政部的工作效率太低,。綜合以上問題，行政部全體同志將在以后的工作中積極彌補(bǔ)不足,，提高辦事效率,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、讓職工舒心,。

完善行政人事方面

1、根據(jù)公司各部門實(shí)際需求,，在公司完成管理體制改革后,，確定組織構(gòu)架后

(2)、員工

勞動(dòng)合同

(3),、有針對性,、合理地招聘一批員工,，配備到各崗位。

2,、加強(qiáng)公司檔案管理,，強(qiáng)化保密工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送,、傳閱和保管工作,。53、組織員工活動(dòng),，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,，讓員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感。

二,、繼續(xù)完善公司制度建設(shè)特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,。修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制,、績效考核及薪酬管理標(biāo)準(zhǔn),。

三、網(wǎng)絡(luò)信息化管理做好公司網(wǎng)絡(luò)管理平臺建設(shè),，推行oa系統(tǒng),，提高公司辦公效率，逐步向無紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn),。

四,、強(qiáng)化后勤管理，提供后勤保障,。

五,、強(qiáng)化工作督察力度，提高執(zhí)行力,。

六,、加強(qiáng)與省、市,、縣相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)系,，創(chuàng)建公司發(fā)展的良好環(huán)境。

七,、加強(qiáng)公司內(nèi)各部門之間的協(xié)調(diào)與服務(wù),，增強(qiáng)公司員工的向心力、凝聚力,。

八,、加強(qiáng)行政部自身建設(shè)，提升自身整體素質(zhì),，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力,。