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企業(yè)安全管理證篇一

20xx年擬達標企業(yè)654家（其中危險化學品類企業(yè)2家搬遷,、1家轉(zhuǎn)產(chǎn),、1家停產(chǎn)），已達標企業(yè)650家,，總達標率100％,，其中危險化學品類企業(yè)已達標56家，達標率100％,；機械制造類企業(yè)已達標80家,，達標率100％；一般性企業(yè)已達標493家,，達標率100％,；建筑施工類企業(yè)已達標1家，達標率100％,；公眾聚集場所類企業(yè)已達標20家,，達標率100％。

1,、建立組織領導機構(gòu),。3月中旬，制訂了抓好企業(yè)規(guī)范化管理的工作方案,，明確了工作目標,、方法步驟等,。成立了以街道辦領導為組長、安監(jiān),、消防,、居委和有關(guān)單位負責人為成員的領導小組，各職能部門也相應成立了領導小組,，做到主要領導親自抓，分管領導具體抓,。

2,、深入企業(yè)檢查調(diào)研。街道辦領導多次和各居委,、有關(guān)單位一起對轄區(qū)工廠企業(yè),、公眾聚集場所進行檢查，指導,、督促其按照規(guī)范要求進行整改,；在進入規(guī)范化管理達標驗收階段后，××主任,、××副主任等領導都親自到企業(yè)進行檢查,，查閱企業(yè)安全生產(chǎn)檔案，檢查生產(chǎn)車間消防設施配置情況,。

3,、安全生產(chǎn)投入足夠。人員保障方面,，街道新增安全生產(chǎn)巡查員40多名,，并投入100多萬元增添工作用車7輛，電腦,、數(shù)碼攝像機,、數(shù)碼照相機等辦公設備一批。街道轄下18個社區(qū)配有安全生產(chǎn)巡查員156人（含18名安全生產(chǎn)專干）,。

1,、簽訂目標責任書。3月31日,，街道辦主任×××與各社區(qū)居委,、股份公司、有關(guān)單位主要負責人簽訂了安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作目標責任書23份,，同時各社區(qū)居委,、股份公司、有關(guān)單位也與轄區(qū)企業(yè)簽訂了責任書,，層層落實了工作責任制,，明確了街道,、居委、企業(yè)三級跟蹤整改責任人,，切實加強了對企業(yè)自查自改工作的督促和指導,。

2、明確職能部門職責,。街道根據(jù)部門職責和行業(yè)性質(zhì),，由相關(guān)部門負責本行業(yè)、本轄區(qū)企業(yè)的達標工作,，做到分工負責,，各司其職。即安監(jiān)部門負責危險化學品和易燃易爆行業(yè)類企業(yè),、機械制造類企業(yè),、其它一般性企業(yè)；文化部門負責投影場等娛樂場所,；建設部門負責建筑施工類企業(yè),；工商部門負責市場、商場等場所,，消防部門負責酒店等公眾聚集場所,。

3、建立聯(lián)席會議制度,。不定期召開街道領導主持的規(guī)范化管理工作會議,，由各職能部門匯報工作進展情況，反映工作中存在的熱點,、難點問題,，及時尋求解決辦法。

4,、建立獎懲制度,。街道把各部門、居委完成企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作的情況作為年終考核評比的一項重要內(nèi)容,，年底組織人員對完成的責任目標情況進行考評,。對××××家私廠等重點隱患企業(yè)，在××日報,、××電視臺等媒體上予以曝光,，并組織有關(guān)部門從嚴查處。

5,、出臺掛牌制度,。街道出臺了重大隱患單位、工傷事故多發(fā)企業(yè),、工傷死亡企業(yè),、重大危險源企業(yè)四項掛牌警示制度,，督促企業(yè)切實采取有效措施抓好安全生產(chǎn)工作，防范和遏止安全事故發(fā)生,。目前已對1家工傷死亡事故企業(yè),、5家致殘工傷事故較多的企業(yè),、76家重大危險源企業(yè)進行了掛牌。

1,、召開會議廣泛動員,。一是3月31日,，召開企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作動員會,，布具體置達標工作,。各居委、有關(guān)單位也召集轄區(qū)企業(yè)負責人開會,，對規(guī)范化管理工作進行再動員。二是4月12日,，召開20xx年度安全生產(chǎn)規(guī)范化管理達標成果鞏固會,，督促企業(yè)形成安全生產(chǎn)長效機制，常抓不懈安全生產(chǎn)工作,。三是11月23日,，在××××家私廠召開拆除違章搭建現(xiàn)場動員會，督促企業(yè)按要求拆除臨時建筑物,。四是在安全生產(chǎn)工作會議上,，及時傳達、貫徹,、落實區(qū)各階段工作會議精神,，總結(jié)街道企業(yè)規(guī)范化管理工作，分析存在的突出問題,，研究具體解決辦法,，部署開展下一階段的工作。

2,、組織企業(yè)負責人約談,。一是4月6日，召開了400多家工傷事故發(fā)生企業(yè)負責人警示教育會,，要求企業(yè)切實加強安全生產(chǎn)管理,，降低安全事故發(fā)生頻率，維護員工人身安全,；二是6月16日,，組織文化娛樂場所負責人約談，并學習了市區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)工作文件,。三是8月25日,，組織家私,、海綿等易發(fā)火災事故的企業(yè)負責人約談，要求企業(yè)增強安全意識,，做好防火工作,。四是11月2日，組織?；惼髽I(yè)負責人約談,，傳達省市“關(guān)、停,、搬,、轉(zhuǎn)”有關(guān)文件精神。五是12月22日,，組織?；惼髽I(yè)負責人約談，了解企業(yè)許可證辦理進展情況,，協(xié)助解決遇到的困難,。

3、深入開展宣傳教育培訓,。一是開展員工“面對面”宣傳教育活動,，以社區(qū)居委為單位，分片區(qū)組織企業(yè)員工進行教育培訓,，培訓員工10萬余人,。二是開展安全生產(chǎn)宣傳文藝演出活動，從6月下旬開始舉辦安全生產(chǎn)文藝演出活動11場,，5萬余人觀看了演出,。三是開展法規(guī)政策培訓活動，5月30日下午,，組織街道各級領導干部學習了區(qū)委區(qū)政府有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作的文件,。四是開展巡查人員業(yè)務培訓，從6月開始,，分三批對街道,、社區(qū)安全生產(chǎn)巡查員160余人進行上崗前的業(yè)務知識培訓。五是8月9日,、10日兩天,，分三期對來自企業(yè)的1005名安全主任及其他安全管理人員，從企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理標準,、企業(yè)安全管理規(guī)章制度,、企業(yè)安全管理檔案分類及制作等方面進行了培訓。

4、加強輿論宣傳指導,。一是利用××日報,、××電視臺刊發(fā)新聞報道、公益廣告進行宣傳,。二是通過組織咨詢,、派發(fā)宣傳資料、贈送光碟,、懸掛橫幅等形式進行宣傳,。三是巡查員深入企業(yè)，上門宣傳國家法律法規(guī)以及區(qū)達標標準,，并印發(fā)規(guī)范化管理檔案樣板,、經(jīng)驗材料給企業(yè)參考，指導企業(yè)深入開展達標工作,。

1,、開展調(diào)查摸底工作。3月初,，街道組織人員對納入20xx年開展安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作的企業(yè)進行全面普查,，并根據(jù)調(diào)查摸底情況，分門別類,，登記造冊，擬定開展規(guī)范化管理的企業(yè)清單,，將其隱患記錄在案,，逐一落實企業(yè)跟蹤整改責任人，同時建立健全各類企業(yè)安全管理檔案,。

2,、開展分類試點工作。從8月中旬開始,，在18個社區(qū)選取管理規(guī)范的企業(yè)召開試點現(xiàn)場會,，現(xiàn)場指導企業(yè)如何開展達標工作，充分發(fā)揮試點企業(yè)的典型引路作用,。8月19日上午,，在××工業(yè)區(qū)××電路板廠召開了××、××社區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理試點現(xiàn)場會,，各企業(yè)負責人參觀了××電路板廠的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室,、車間、倉庫,。

3,、開展百日安全無事故活動。從8月5日開始,，在全街道范圍內(nèi)分行業(yè),、分專業(yè),、分系列開展為期三個月的“百日安全無事故”活動，以“遵章守法,、關(guān)愛生命,、整治隱患、預防事故”為主題,，以生產(chǎn)經(jīng)營單位不發(fā)生死亡或一次重傷3人以上生產(chǎn)安全事故為目標,，督促企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作。

4,、開展四項專項整治工作,。圍繞企業(yè)規(guī)范化管理工作這個中心，一是開展了工傷事故多發(fā)企業(yè)專項整治,，共檢查事故多發(fā)企業(yè)178家,，發(fā)出整改指令書123份，發(fā)出強制措施書79份,，查停機器設備265臺,，督促90家企業(yè)完成整改，處罰企業(yè)2家,，處罰金額1.3萬元,。二是開展了危險化學品行業(yè)專項整治，共檢查各類危險化學品企業(yè)171家,，取締地下化工場所6家,，下發(fā)各類檢查文書135份，發(fā)現(xiàn)安全隱患限期并跟蹤企業(yè)整改,。目前已有5家企業(yè)“關(guān),、停、搬,、轉(zhuǎn)”,。三是開展了違章搭建專項整治，已拆除影響消防安全的違章搭建2萬平方米,。四是開展了簡易電梯專項整治,，共整治簡易電梯361臺，其中強制取締臺132,、自行拆除229臺,。

街道抓住危險化學品、公眾聚集場所,、機械制造,、一般性四類企業(yè)進行重點規(guī)范，對危險化學品企業(yè)，嚴格按照省市“關(guān),、停,、搬、轉(zhuǎn)”文件精神,，督促和協(xié)助企業(yè)申請取得許可證,；對公眾聚集場所，嚴格消防安全管理,；對機械制造類企業(yè),，加強安全改造，增強員工安全操作能力,；對早期投產(chǎn),、廠房不規(guī)范、勞動密集型的制衣廠,、制鞋廠,、玩具廠、紙品廠等一般性企業(yè),，從8月份開始,，組織街道、社區(qū)兩級巡查員分成15個檢查組進行專項檢查,，共檢查制衣廠,、制鞋廠、紙品廠82家,，發(fā)現(xiàn)隱患357處,，下發(fā)整改通知書82份，整改隱患268處,，停業(yè)整頓企業(yè)2家,。同時采取硬措施,，加強執(zhí)法監(jiān)督檢查,，該整改的整改，該罰款的罰款,，該停業(yè)的停業(yè),，決不姑息遷就。20xx年共調(diào)查處理案件20宗,，其中立案10宗,，處罰企業(yè)10家，處罰金額21.3萬元,，發(fā)出整改指令書23份,，督促19家企業(yè)完成整改。

為保證企業(yè)規(guī)范化管理達標驗收工作有條不紊地進行，從20xx年11月份開始,，我街道按照申請,、初審、復審,、終審,、發(fā)證程序，全面鋪開企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理的達標驗收工作,。檢查評審過程中,，三級檢查組根據(jù)企業(yè)的類型、規(guī)模和性質(zhì),，按照由“小”到“大”,、由易到難的原則，把重大隱患單位,、危險化學品企業(yè),、工傷事故多發(fā)企業(yè)作為檢查重點，突出重點,，分類實施,，嚴格按照驗收標準，實事求是,、準確客觀地進行檢查,、評審。對驗收暫不達標的企業(yè),，屬于歷史遺留疑難問題等客觀原因的,，提請街道安委會研究解決；屬于企業(yè)本身人為因素等主觀原因的,，限期達標,，并列入重點監(jiān)管對象，派出專人跟蹤督促其限期整改,。對已達標但檢查評分不是滿分的企業(yè),，依然由跟蹤整改責任人跟蹤督促企業(yè)對照標準進行整改，確保不留盲點,。

三,、取得的成效

（一）企業(yè)特別是企業(yè)老板的安全意識普遍提高了，更加關(guān)注和過問企業(yè)安全工作了,，每天都要接待企業(yè)負責人上門咨詢,，接聽企業(yè)四五次，很多企業(yè)老板甚至親自上門尋求幫助和指導,。企業(yè)員工的`安全意識也有很大提高,，在日常安全巡查中,，我們明顯感覺到生產(chǎn)中遵章守紀的員工多了，拒絕違章作業(yè)的員工多了,。

（二）企業(yè)安全管理水平有了較大的提高,。按照企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作要求，許多企業(yè)建立健全了安全生產(chǎn)管理制度,，成立了安全管理機構(gòu),，配備了安全管理人員，落實了安全管理責任,，完善了安全生產(chǎn)的設備設施,。

（三）企業(yè)的安全事故有所下降。通過企業(yè)自查自糾和街道,、居委安全巡查,，企業(yè)查出并整改了一大批安全隱患，有效遏制和減少了事故發(fā)生,。像歷年工傷事故多發(fā)的企業(yè),，今年的工傷事故發(fā)生率就明顯下降，往年多的有二三十宗,，現(xiàn)在基本上降到幾宗,，甚至沒有發(fā)生安全事故。

四,、存在問題和原因分析

1,、因為經(jīng)濟發(fā)展較早，我街道企業(yè)大多為八九十年代引進的規(guī)模較小的三來一補企業(yè),，且主要集中在危險化學品,、機械制造、家私木藝,、塑膠制品,、電鍍電路板等行業(yè)，高新技術(shù)類企業(yè)少,，嚴格按規(guī)范化管理達標標準執(zhí)行工作難度較大,。

2、企業(yè)負責人安全意識不強,，對安全生產(chǎn)重視不足,，安全生產(chǎn)投入不夠,，存在敷衍應付甚至抵觸的情況,，阻礙了規(guī)范化管理工作的深入順利開展。

3,、企業(yè)安全生產(chǎn)責任制形同虛設,，管理上漏洞多,，注重形式，扎實的基礎性工作不牢,。安全保障設施不到位,，安全生產(chǎn)投入欠帳多，部分企業(yè)使用的機械設備陳舊,，勞動保護措施,、場地設備的安全標準難以達到國家規(guī)范要求。

4,、企業(yè)安全培訓教育不落實,，部分企業(yè)未開展“三級”安全教育培訓，企業(yè)負責人,、安全主任,、特種作業(yè)人員未持證上崗或持證但不懂安全管理的現(xiàn)象較多，員工安全素質(zhì),、意識差,，違章操作、違章指揮仍時有發(fā)生,，工傷事故居高不下,。

5、由于歷史原因,，廠房,、設施設備未經(jīng)消防和相關(guān)部門審核驗收、檢驗檢測合格,；廠房天面,、消防通道、周邊違章搭建普遍,，安全距離不符合國家規(guī)范要求,，廠內(nèi)的消防系統(tǒng)未經(jīng)檢驗合格。廠房布局不合理,，電線陳舊,，安全隱患嚴重。

6,、部分居委,、單位安全檢查整治力度不夠，怕得罪人,，工作過于被動,；人、財,、物投入不夠,，部分社區(qū)沒有配備專職巡查員以及專用巡查車輛,、辦公設備，安全生產(chǎn)巡查監(jiān)督力度不足,，企業(yè)整改的隱患時有反復,。

××區(qū)××街道辦事處

二○○六年三月九日

企業(yè)安全管理證篇二

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎上，我廠從年初就大力推行點線管理,，層層落實責任,。經(jīng)過反復研究，全廠共制定了5條管理線,，44個費用控制點,，做大了橫到邊、豎到沿,、責任到個人,，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年,，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸,，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓,、組建了內(nèi)部維修力量,，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元,。

清退外聘人員,，原由外聘人員承擔包裝、維修,、綠化等工作全部由本廠職工承擔,，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支萬元。

嚴格加強對管理費用的控制,，管理費用比計劃少出140萬元,，其中車輛費節(jié)支65863.79元、應酬費節(jié)支3593.8元,、辦公費節(jié)支2912.8元,、綠化費節(jié)支15005元、銷售費用比計劃節(jié)支38.5萬元,。

現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作,，為促使管理上水平、上臺階,，在原有現(xiàn)場管理基礎上,，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式,、檢查方式等內(nèi)容,，并對辦公、生活,、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責任分工,，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告,，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤,，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔,。

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來,，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,，建立健全了安全管理機構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡，層層落實了安全生產(chǎn)責任制,。認真開展安全培訓教育,，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的.“基本功”,。以“打非,、治違、抓責任”為主題,，認真排查和整改事故隱患,，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平,，積極舉辦了“安全月”活動,，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力,。積極推動安全標準化體系建設,，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可,。

為加強我廠設備管理工作,，今年我廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色,，設備基礎管理工作明顯加強,。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設備管理制度,，對全廠各種設備報表進行了規(guī)范,，修訂并落實了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案,，進一步強化了月度檢修計劃管理,。今年以來共完成了13臺到期超重設備,、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作,，保障了生產(chǎn)的安全,、平穩(wěn)運行。

為了做到安全生產(chǎn),、連續(xù)生產(chǎn),、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設備維修,、加強查漏堵漏的同時,，進一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5,、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸,。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸,，用電單耗比計劃少用158度/噸,，1-6月份全廠共達標排放污水17737.82立方，合理轉(zhuǎn)移危險廢物221.284噸,。

效益,，實現(xiàn)采購效益37.5萬元，同時通過延期付款及調(diào)整庫存,，比年初減少資金占用,，成品占用資金比年初減少355萬元。

嚴格控制原料及產(chǎn)品進出廠質(zhì)量,，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用,。我廠對所有供應商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制,，共檢驗進廠原料280批次,，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料,，同時共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份,，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標,，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通,，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽,。上半年及時準確上報分析數(shù)據(jù)2xx個,，為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用,。

企業(yè)安全管理證篇三

為更好的做大做強a裝飾品牌,，提高a品牌裝飾公司知名度，擴大在錫盟裝飾市場占有率,，依托育強地產(chǎn)強大后盾,，早日實現(xiàn)公司提出的十年規(guī)劃目標。在認真做好__年度的工作的基礎上,，針對本地市場及消費群體,，加強公司內(nèi)部,，使部門之間更加協(xié)調(diào),，員工人盡其才，更大限度的發(fā)揮員工積極性和個人潛力,，增強公司集體的向心力,、凝聚力。

二,、__年度總結(jié)

公司自09年4月在錫盟市場運營以來,，克服資金、人員等諸多不利因素,，依托原有的業(yè)務關(guān)系,，積極拓展市場，從無到有,，截止11月底已實現(xiàn)家裝 59.65萬元,、工裝44.55萬元，總計104.2萬元的銷售額,，實現(xiàn)利潤22萬元,，提前超額完成年初制定的100/20的目標。(這里還不包括育強地產(chǎn)的60萬元)當然,，在實際操作中也有過失誤,，主要原因是我主觀上抹不開面子、不好意思導致沒有及時收款,，以至還有將近6萬元的工程款還沒有到位,，這些都有待我們在以后的工作中去改善。

管理中我們不能及時跟進,，設計,、材料銜接不到位，各工種互相推諉,，質(zhì)檢工作不負責任,，服務也迫切需要加強，按要求必須做到一月一電話、三月一回訪,。鞏固現(xiàn)有客戶,，擴大客戶群體效應。

三,、目標

未來三年,，公司將以設計部為龍頭，發(fā)揮銷售部主導地位,，以打開家裝市場為突破口,，通過客戶的口碑效應打a品牌裝飾品牌，從而帶動工裝,、廣告,，以及材料部的齊頭并進。

1,、占領錫盟市場,，力爭三年內(nèi)做到家裝市場占有25%的市場份額，工裝10%,。

2,、加強公司內(nèi)部管理，樹文化豐碑,。以設計為龍頭,，資源為主導，市場拓展為方法,，提高公司品牌,、效益為目標。

3,、強化a品牌公司內(nèi)部向心力和凝聚力,，提高人才優(yōu)勢，做足“人”字文章,，抓施工現(xiàn)場形象管理,，、施工,，促公司整體效益健康發(fā)展,。

4、__年銷售目標為家裝100萬/工裝200萬/利潤60萬

5,、20__年銷售目標為家裝200萬/工裝300萬/利潤100萬

6,、20__年銷售目標為家裝300萬/工裝500萬/利潤150萬

四、市場調(diào)研及分析

1,、銷售部加大業(yè)務員招聘,、力度，對業(yè)務水平高，有一定的優(yōu)先錄取,。2,、實行分片包干制度，對錫林浩特市新建小區(qū),、大樓做系統(tǒng)劃分,，家裝要做到每個新建小區(qū)有固定的分管業(yè)務員，做到每戶有接觸,，并分析不能簽單的原因,。工裝要做到對新建樓面的用途、面積,、開發(fā)商都能有所了解,，爭取最大可能出方案和報價。

3,、各部門緊密協(xié)調(diào),、配合銷售部門的所有營銷活動,。特別是設計和工程部,。銷售部在上獨立，業(yè)務員薪酬實行低保底加高提成,，另加年終分紅制度,，銷售部要對每個業(yè)務員定指標、下任務,，并就薪酬體系草擬方案報研究,。

當然，與之同時,，市場的激烈競爭也將開始,。這就要求我們與時俱進，公司內(nèi)部也應積極調(diào)整,，由原來的等活上門到主動出擊,，去適應和開發(fā)本土市場，做大做強本土市場,，了解市場發(fā)展趨勢,、受眾心理及本地市場特色，積極穩(wěn)妥的利用現(xiàn)有資源和業(yè)績優(yōu)勢,，繼續(xù)走中,、高檔路線，強推施工工藝,、施工管理及設計優(yōu)勢,。

我們今年的家裝部市場做得就很不錯，基本做到新開發(fā)小區(qū)都有我們的展板和業(yè)務單，都知道有a品牌這個裝飾公司,。前期推廣很成功,，但需加大力度、提高簽單率,。工地管理問題尤為突出,，不是沒人干活就是不達標，總之缺人,，導致家家簽延期單,，客戶反應也不是很理想，這些都有待我們共同去改善,。

1,、設計部

調(diào)整后的設計部應加強設計人員的業(yè)務及素質(zhì)培訓，樹立“人無我有,，人有我新”的概念,，設計出精品，增加設計部投入,，從北京,、上海招聘有經(jīng)驗、有實力的設計師加盟,。加強施工圖管理和繪制,，確保工人能按圖施工，按規(guī)范出圖并存檔,。把設計部也加入到公司單獨核算部門,，強化責任心和公司一盤棋思想，為公司發(fā)展提供有力的保障,，充分發(fā)揮龍頭作用,。

2、銷售部

公司所有業(yè)務歸銷售部洽談,、開發(fā),、協(xié)調(diào)，簽單時與材料部,、工程部,、質(zhì)量及部會商，確認后再簽單,，簽單后交工程部分配,。有市場開發(fā)自主權(quán)、拓展,，廣告計劃報總經(jīng)理審核,。充分發(fā)揮部門主導優(yōu)勢,，了解和熟悉市場變化信息，為公司發(fā)展及戰(zhàn)略調(diào)整提供第一手的,。

3,、行政部

主管公司內(nèi)部各部門人才招聘、培訓,、存檔,、協(xié)調(diào)及考核、調(diào)動,，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢,，做足“人”字文章，做到人盡其才,，優(yōu)勢互補,，并能及時補充新鮮血液。協(xié)調(diào)各部門之間聯(lián)系,，為實現(xiàn)公司既定目標,、貫徹、監(jiān)督公司各項文件,、措施勝利進行提供必要的保障,。

4、材料部

改革現(xiàn)有模式,，依托公司平臺,，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，積極開展對外業(yè)務,，獨立核算，自負盈虧,。提出可行性方案,，解決與工程部爭議，為公司打造堅強后盾,，創(chuàng)造效益,。

5、質(zhì)量及部

主管公司運營成本的核算,，審核盈利空間的合理性,。對公司所有在施工程質(zhì)量、材料損耗,、成本管理負責,，有權(quán)對工程施工質(zhì)量、材料浪費實施監(jiān)督,、檢查及提出整改意見,。

6,、工程部

改變原有模式，合并原家裝部,、工裝部,。強化工地，落實公司工地現(xiàn)場管理規(guī)范及標識張掛,，增加施工隊伍,，實行崗位責任制。擇優(yōu)選擇施工質(zhì)量好,、工地現(xiàn)場管理好,、客戶反應好、工長能力強,、有作為的實行發(fā)單傾斜政策,。下設項目部、質(zhì)檢部,，每周不少于2次巡檢,，對工地安全、文明施工,，質(zhì)量等科目進行綜合評分,。獎優(yōu)罰劣。

可以預見,，以上各項在真正運行后,，整體水平及效應絕對能立竿見影，目標也一定能實現(xiàn),。當然與公司各部門的員工的努力是分不開的,。因個人能力原因，論述不詳盡及詞不達意處懇請諸位指導糾正為謝!

企業(yè)安全管理證篇四

20xx年在公司的正確領導下,，分公司全體員工團結(jié)拼搏,，在取得生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展成績的同時，分公司狠抓安全生產(chǎn)管理工作,，牢固樹立安全責任意識,，認真貫徹"安全第一，預防為主,，綜合治理"的安全生產(chǎn)方針,，切實把安全工作放在一切工作的首位，分公司以《安全質(zhì)量標準化管理》,、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》,、《建筑施工安全檢查標準》、《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標準化圖集》和集團公司《企業(yè)文化宣傳標準》以及公司《施工現(xiàn)場企業(yè)形象規(guī)范化管理暫行辦法》為依據(jù),，結(jié)合分公司脫銷項目高空作業(yè)多的特點,，大力推進工程項目施工現(xiàn)場安全質(zhì)量生產(chǎn)法規(guī)標準的貫徹實施,，以對分公司和項目部的基本制度建立和綜合評價為基本手段，規(guī)范安全生產(chǎn)行為,，落實安全生產(chǎn)主體責任,，確保安全生產(chǎn)費用到位使用，強化分公司全體員工的安全質(zhì)量標準化意識,，采取加強組織領導,、統(tǒng)籌規(guī)劃、樹立典型,、以點帶面的方法,，穩(wěn)步推進工程項目施工安全質(zhì)量標準化工作，積極宣傳,，加大投入,，強化了職工的安全意識，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督,、檢查力度,，進一步完善安全管理規(guī)章制度，狠抓安全專項管理,。分公司實現(xiàn)了特種作業(yè)人員持證上崗率100%,、年負傷頻率控制在以內(nèi)、安全投入達到產(chǎn)值的1.5%,、杜絕了死亡事故的安全目標,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)和發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，現(xiàn)將我分公司20xx年安全工作情況向各位領導匯報如下,。

(一)加強領導,、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。

分公司為全面落實安全生產(chǎn)責任制組成安全生產(chǎn)工作領導小組,。領導小組由分公司經(jīng)理任組長,，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，分公司工程科,、辦公室、經(jīng)營科各部門負責人和各項目經(jīng)理為小組成員,，領導小組除了日常的安全生產(chǎn)工作外,，全面統(tǒng)籌安排"安全生產(chǎn)月"活動、"打非治違"專項行動等安全工作,，從分公司各部門領導到各部門管理人員,，各施工項目管理人員、以及基層班組操作人員,，明確各自安全生產(chǎn)責任主體內(nèi)容,，縱向到底,，橫向到邊，逐級負責,，層層落實,。重點解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，確保各項安全措施落到實處,。

(二)以宣傳,、教育、培訓為本,，建立考核機制提高全員安全意識

1,、本年度分別對新開工大唐潮州脫硝項目，古交興能脫硝項目,，大壩脫硫項目,，包鋼脫硫項目、發(fā)耳脫硝項目,、卓資脫硫項目開工前進行項目管理人員培訓交底,，參加培訓人數(shù)達到60多人，同時分公司與項目部簽訂《項目安全生產(chǎn)目標責任書》,，按分公司《項目安全責任目標考核辦法》對每個項目進行考核,。

2、項目開工"三級安全教育"培訓率100%;為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作,，分公司著重檢查并督導各項目及時對每名職工進行"三級安全教育",，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓及考試工作，檢查各項目落實安全技術(shù)交底情況,。

3,、積極組織響應公司各項安全生產(chǎn)宣傳活動，《安全質(zhì)量標準化實施方案》《"打非治違"專項行動》《公司20xx年安全生產(chǎn)月活動方案》時期,，分公司召集各項目專職安全員進行工作部署并提出要求,，要求各項目施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育,。通過這些組織教育工作,，極大的強化了公司全體員工的安全意識。

4,、積極參加公司安全生產(chǎn)視頻會議3次,，并組織項目實施落實。

5,、今年共收到公司安全生產(chǎn)管理方面的文件9份,，分公司在接收到這些文件的時候，都在第一時間報送給分公司領導批示,，并按分公司領導批示的內(nèi)容及時傳遞到各主管領導或各部門和項目部,。

6,、分公司下發(fā)安全管理文件6份，分公司根據(jù)公司文件精神下下發(fā)了辦字7號《開展分公司打非治違專項行動通知》,、辦字12號《華北分公司20xx年安全生產(chǎn)月活動方案》并成立了活動小組,，下發(fā)了辦字11號《安全生產(chǎn)、文明施工措施費用管理辦法》的通知,，辦字27號《關(guān)于分公司在建工程項目冬季施工期間的安全質(zhì)量工作的通知》,，辦字29號《關(guān)于下發(fā)分公司20xx年末質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查報告的通知》，修改了《項目安全管理目標及目標考核》辦法,，等文件,，要求所有項目管理員組織學習，并形成學習記錄,，同時要求各項目根據(jù)文件精神要求組織實施,。

(三)加大項目安全生產(chǎn)自查、檢查確保安全生產(chǎn)

1,、分公司要求各項目每月必須按《jgj59-20xx 建筑施工安全檢查標準》對本項目及分包單位進行檢查,，安全隱患及時消除。檢查情況表格每月25日前上報分公司工程科,。

2,、要求各項目安全員每周上報安全周報，內(nèi)容包括生產(chǎn)進度,，質(zhì)量,、安全檢查和隱患排查消除等情況。

3,、本年度分公司新開工5項目,，包括上年度跨年6個項目共計11個項目在建，截至目前對項目開展定期檢查18次,，不定期檢查12次,，下發(fā)整改通知4份，先后督促各項目部排查隱患累計80余項,，檢查覆蓋面包括分公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理,。

4,、通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了分公司的.安全管理水平,，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。還要求各項目對下屬施工班組嚴格要求,，嚴格落實獎懲制度,。

(四)健全完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系

分公司按公司管理體系文件要求,，制訂了分公司安全生產(chǎn)責任制及安全管理目標，并要求各項目結(jié)合分公司制定的責任制及管理目標,，分解制訂各項目部的安全管理目標,，完善項目安全生產(chǎn)責任制，并將公司安全管理方面的文件制度,，下發(fā)到各項目學習參考執(zhí)行,。

(一)分公司在安全管理工作方面取得了一定的成績，但仍存在著不足,，分公司安全管理工作,，還存在薄弱環(huán)節(jié)。

1,、首先是分公司施工項目多,，項目跨距大，分公司安全管理人員少,，項目專職安全員不夠用所以難以保障項目安全管理工作的正常進行,。

2、對項目安全工作的指導和檢查力度還不夠,，各項安全規(guī)章制度還需要進一步完善,。

3、安全知識宣傳培訓教育工作做的還不夠,，不夠細致,，缺乏針對性，負責日常安全工作人員的觀念和意識,、業(yè)務水平,、工作方法還需要進一步轉(zhuǎn)變主動性要加強。有些員工的安全知識,、安全技能仍很缺乏,，安全意識仍很淡薄，僥幸心理,、習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤大量存在,，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育,、安全管理不到位,，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。

4,、項目經(jīng)理未持有效證件(含執(zhí)業(yè)資格證書,、安全生產(chǎn)考核合格證書)并到崗履責的，項目專職安全管理人員未按規(guī)定配備持證在崗履責的;特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的。

5,、部分項目部安全生產(chǎn)責任制落實不具體沒有責任人,，無具體的考核辦法，即使制定考核辦法,，但未認真考核,，無考核記錄。安全檢查和考核辦法和措施還需健全,，預防監(jiān)督和事故隱患整改機制的有效性,、合理性、針對性方面還存在一定的差距,。

6,、安全資料不能按要求及時編制填報，思想?yún)R報專題有代簽字現(xiàn)象,。認為安全資料是走過場,、走形式，是應付檢查,。

7,、編制施工組織設計、質(zhì)量計劃,、施工方案中,，安全措施不全面、無針對性,，寫幾條原則措施,，施工安全管理過程中未具體落實。

8,、部分項目部普遍無分部(分項)工程安全技術(shù)交底資料,，即使有書面交底材料，但也不全面,、針對性不強,，未履行簽字手續(xù)。

9,、很多項目部未制訂班前活動制度,，項目經(jīng)理部不重視班前活動嫌麻煩，沒有意識到這是當天預防安全事故的一項很有必要的措施,，所以未開展班前活動,，更無班前安全活動記錄。

10,、項目安全文明施工費用投入不足,，不能滿足項目施工安全需要,。

(二)工作建議

1、加大安全知識宣傳,、學習和培訓次數(shù)和力度,，讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,、技術(shù)標準,，提高安全意識，完成"要我安全"到"我要安全"最終到"我會安全"的質(zhì)的轉(zhuǎn)變,。開展"安全生產(chǎn)宣傳月"活動,，通過政策宣講、圖片展覽,、安全常識教育等活動,，提高領導和員工的安全意識，努力營造"人人關(guān)注安全,，人人關(guān)愛生命"的氛圍,。

2、繼續(xù)嚴抓控管各項安全工作,，切實把好保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進行,、保持安全和穩(wěn)定的工作落到實處，健全和完善安全生產(chǎn)獎勵機制,，對安全工作做得好的項目和個人給予精神和物質(zhì)獎勵,。

2、加強安全領導小組的安全生產(chǎn)管理工作,，加強各項目施工現(xiàn)場安全管理工作,，確保不發(fā)生安全事故。

3,、新開工項目開工前分公司要求各項目部的第一責任人簽訂《20xx年安全生產(chǎn)管理目標責任書》,，分公司工程管理科就安全事宜及時與項目部進行安全技術(shù)交底。

4,、加強安全生產(chǎn)教育培訓,，加強指導員工對操作規(guī)程的學習和執(zhí)行。

5,、加大對機械設備的管理,，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人,，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰,。

6、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查,，嚴格按標準做好安全防護工作,。

7、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各項目定期對施工人員進行安全教育,，強化和鞏固職工的安全意識,。

8、認真搞好現(xiàn)場巡查工作,，要求項目部每周對本項目進行一次全面的安全檢查,，在安全檢查中如果發(fā)現(xiàn)不安全因素，必須做到"三定"(定整改措施,、定整改責任人,、定整改期限)原則，限期整改,，到期復查,，超期處罰。

安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作,，分公司領導十分重視,，不論過去和現(xiàn)在，分公司在安全問題上投入了大量的精力,、人力和財力,，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,，嚴格執(zhí)行各項制度,，為分公司的生產(chǎn)建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

企業(yè)安全管理證篇五

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎上,，我廠從年初就大力推行點線管理,，層層落實責任。經(jīng)過反復研究,，全廠共制定了5條管理線,，44個費用控制點，做大了橫到邊,、豎到沿,、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制,。今年上半年,，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低,。同時培訓,、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢,，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元,。

清退外聘人員,，原由外聘人員承擔包裝、維修,、綠化等工作全部由本廠職工承擔,，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支萬元。

嚴格加強對管理費用的控制,，管理費用比計劃少出140萬元,，其中車輛費節(jié)支65863.79元、應酬費節(jié)支3593.8元,、辦公費節(jié)支2912.8元,、綠化費節(jié)支15005元、銷售費用比計劃節(jié)支38.5萬元,。

現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平,、上臺階,，在原有現(xiàn)場管理基礎上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案,、考核方式,、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公,、生活,、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查,，并將檢查結(jié)果在板報公告,，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性,。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線,。今年以來,，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡,，層層落實了安全生產(chǎn)責任制,。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力,，增強了全員的`“基本功”,。以“打非、治違,、抓責任”為主題,，認真排查和整改事故隱患,，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平,，積極舉辦了“安全月”活動,，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力,。積極推動安全標準化體系建設,，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可,。

為加強我廠設備管理工作,，今年我廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色,，設備基礎管理工作明顯加強,。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設備管理制度,，對全廠各種設備報表進行了規(guī)范,，修訂并落實了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案,，進一步強化了月度檢修計劃管理,。今年以來共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器,、86臺安全閥的定檢工作,，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行,。

為了做到安全生產(chǎn),、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),，我廠在做好設備維修,、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產(chǎn)工藝,，甲烷氯化物5,、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務,，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸,，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達標排放污水17737.82立方,，合理轉(zhuǎn)移危險廢物221.284噸,。

效益，實現(xiàn)采購效益37.5萬元,，同時通過延期付款及調(diào)整庫存,，比年初減少資金占用,，成品占用資金比年初減少355萬元。

嚴格控制原料及產(chǎn)品進出廠質(zhì)量,，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用,。我廠對所有供應商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制,，共檢驗進廠原料280批次,，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料,，同時共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份,，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標,，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通,，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽,。上半年及時準確上報分析數(shù)據(jù)2xx個,，為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻,，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。

企業(yè)安全管理證篇六

安全是人的一種基本需求,，我們來到這個世界上,，安全就將伴隨我們走完整個人生歷程。安全就是生命,，安全就是幸福,。為此，我們在工作中要控制和規(guī)范自己的行為,，約束不良行為,，把規(guī)范自己的安全行為當作一面人生的鏡子，用理智的行為,、冷靜的思考,，來遵守和落實安全法規(guī)規(guī)程。要不斷提高我們的文化層次,、修養(yǎng)和素質(zhì),，讓我們有限的生命，體現(xiàn)出人生的真正價值,。企業(yè)只要有安全生產(chǎn)工作存在,，就會有相應的企業(yè)安全文化存在。

安全是企業(yè)的前途和命運,，安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,。如何搞好安全管理,，使安全管理工作處于受控和在控狀態(tài)，在人的行為和物的種類日趨復雜多變的今天,，單靠監(jiān)督與被監(jiān)督的傳統(tǒng)管理模式,，不可能達到目的。為此,，一個伴隨企業(yè)文化產(chǎn)生和發(fā)展的企業(yè)安全文化應運而生,，它從“以人為本、關(guān)心人,、愛護人,、尊重人”的基點出發(fā)，強調(diào)安全,；它從蓄積濃郁的安全文化底蘊,、營造濃厚的安全文化氛圍出發(fā)，強調(diào)安全,。

企業(yè)安全文化是企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)宗旨,、履行企業(yè)使命而進行的長期管理活動和生產(chǎn)實踐過程中，積累形成的全員性的安全價值觀或安全理念,、員工職業(yè)行為中所體現(xiàn)的安全性特征,、以及構(gòu)成和影響社會、自然,、企業(yè)環(huán)境,、生產(chǎn)秩序的企業(yè)安全氛圍等的總和。

物業(yè)管理市場經(jīng)過不到10年的時間已經(jīng)有了長足的發(fā)展,，在國內(nèi)房產(chǎn)所走向市場成為獨立經(jīng)濟運行單位,，外資物業(yè)管理企業(yè)進入國內(nèi)市場的形勢下，更多的.物業(yè)公司已經(jīng)意識到物業(yè)市場的爭奪已逐漸進入品牌競爭時代,，由于物業(yè)公司隸屬于大服務行業(yè)有其自身獨特的服務特點,，使得幾乎所有的物業(yè)公司都希望借企業(yè)文化的宣揚加強自身品牌建設，使自身具備更強勁的市場競爭能力,。安全管理始終貫穿企業(yè)成長的每一個階段,，安全文化是企業(yè)品牌、企業(yè)文化的重要組成部分,。

物業(yè)服務屬于一種全方位的,、由人力資源提供的、持續(xù)性的,、長期服務,，在管理運行方式上來說強調(diào)標準化、程序化,、系列化,、契約化的運行模式,，而由于物業(yè)服務與社會系統(tǒng)服務和機構(gòu)相關(guān)方的密切聯(lián)系，使其還具有高度社會化和法制化的特點,。社會化,、社會協(xié)作要有安全的理念、安全的協(xié)作,；物業(yè)企業(yè)負責電梯,、水泵等的養(yǎng)管維護涉及的工藝、方法,、制度更有安全的內(nèi)容和安全保障,；物業(yè)管理是一套系統(tǒng)的知識體系，其中有安全的知識,，保證生產(chǎn)和服務的安全指標,。物業(yè)管理的內(nèi)容和特點決定了物業(yè)管理企業(yè)必須重視安全文化。

企業(yè)安全文化滲透于物業(yè)企業(yè)管理的各方面,，企業(yè)管理本身就包含企業(yè)安全生產(chǎn)管理,。安全生產(chǎn)管理是管理者對安全生產(chǎn)工作進行的計劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動，目的是保證在生產(chǎn),、經(jīng)營活動中的人身安全與健康,，以及財產(chǎn)安全，促進生產(chǎn)發(fā)展,，保持社會穩(wěn)定。企業(yè)安全文化對企業(yè)安全生產(chǎn)管理起著決定性作用,，決定著安全生產(chǎn)管理的形式,、內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。

1,、樹立安全文化目標,。把"安全第一"作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首要價值取向，通過建立"安全第一,、預防為主"的機制,，健全安全文化制度，調(diào)動員工參與安全文化的積極性,，形成與時俱進的安全文化氛圍,，最終實現(xiàn)人人講安全、家家保平安,。

2,、塑造安全精神,。塑造企業(yè)安全精神，主要通過貫徹"安全第一,，預防為主"的方針,，認真自覺地執(zhí)行安全法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度、塑造企業(yè)安全形象,、追求安全目標,、培養(yǎng)職工安全意識和安全素質(zhì)等一系列手段，使員工在企業(yè)生產(chǎn)的全過程"遵章守紀,，文明生產(chǎn)",。

3、樹立企業(yè)安全形象,。一是樹立一流的安全管理形象,，二是樹立一流的環(huán)境形象，三是樹立一流的隊伍形象,。

4,、加強安全培訓

（1）提高職工文化素質(zhì)。職工文化素質(zhì)的高低決定職工安全素質(zhì)的高低,，就企業(yè)來講,，這種文化素質(zhì)主要是安全知識、安全技能以及情感,、認知,、道德、良心,、意志,、安全觀念、安全態(tài)度等,。

（2）安全技術(shù)教育與應用,。實施"科技興安"戰(zhàn)略，不斷加強職工的安全技術(shù)教育和技術(shù)的推廣應用,。切實通過外出委培,、辦班培訓、現(xiàn)場教學,、拜師學藝等多種方式提高職工的安全技術(shù)素質(zhì),，同時在條件可能的情況下大力推廣應用新技術(shù)、新設備,、新工藝,、新材料，提高安全防范能力。

（3）事故防范與搶救,。防范事故一要明確安全生產(chǎn)責任,，二要保證安全投入，三要對職工進行培訓并取得資質(zhì)認證,，四要具備生產(chǎn)條件,，五要保障設備、環(huán)境安全,，六要有安全防范措施,。事故發(fā)生后，要有計劃,、有組織,、有步驟地及時進行搶救。員工要熟練掌握有關(guān)搶救的常識,、應對突發(fā)事故的方法和程序,。要建立安全事故應急體系，制定應急預案,，建立應急指揮中心,，暢通報警和信息傳遞渠道，明確責任分工,，定期實施應急計劃演習等,。要不斷加強職工的防險、避災知識教育,。

5,、文明生產(chǎn)與安全環(huán)境。只有堅持文明生產(chǎn)才能保證有一個好的安全環(huán)境,，這就要求我們必須搞好質(zhì)量標準化工作,。一是要正確認識和處理安全質(zhì)量標準化與安全生產(chǎn)的關(guān)系，在搞好質(zhì)量標準化的基礎上去完成生產(chǎn)任務,；二是以高度負責的態(tài)度對待安全質(zhì)量標準化工作,，堅持創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)條件；三是必須嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準,，每名職工都要自覺地嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和質(zhì)量標準化標準；四是以質(zhì)量標準化評估為抓手嚴格質(zhì)量標準化大檢查,，全面提高安全質(zhì)量標準化水平,。

一、全員心態(tài),、安全文化的培養(yǎng)

1,、安全思想教育：主要是針對全體員工，就安全認識長期進行思想、態(tài)度,、責任,、法制、價值觀等方面的系統(tǒng)教育,，從根本上提高其安全意識,，樹立“安全第一”的觀念。

2,、安全知識教育：通過一定的手段（講座,、黑板報、培訓班等）對職工進行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識,、專業(yè)安全技術(shù)知識等教育,，加強其自我保護意識。

3,、創(chuàng)造安全文化氛圍：通過各種形式的安全活動,，逐步形成企業(yè)安全文化的濃厚氛圍，制造安全需求環(huán)境,。

二,、制度安全文化的教育

1、建立強有力的企業(yè)安全管理機制：一是切實執(zhí)行“企業(yè)負責制”,，各層次人員逐級落實責任,，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡,；二是切實履行“社會監(jiān)督”職責,，獎懲嚴明、行之有效,。

2,、建立健全各項規(guī)章制度：所謂執(zhí)法有依。有了完善的安全法規(guī)和制度以及安全規(guī)程，就可以規(guī)范員工的安全行為,，起到約束作用,。

3、有了健全的規(guī)章制度,，并不是說就可以高枕無憂了，必須將死的制度變成活的思想,。通過對員工的宣傳,、教育，使其能掌握并接受,，最終形成員工的一種自主行為,。

三,、全員行為安全文化教育理論要與實踐相結(jié)合，一個人樹立了正確的安全觀念,，掌握了一定的安全知識還不夠,，必須進行反復的技能訓練，才能真正做到自我保護,、安全作業(yè),。我們搞現(xiàn)場危險源、危害因素辨識就是一種手段,。

四,、物態(tài)安全本質(zhì)化培訓整個安全強化過程要按照pdca循環(huán)的方式來加以提高。事故危險的消除,、制度的建設,、現(xiàn)場的監(jiān)督、可靠的安全設施,、先進的技術(shù),、優(yōu)良的作業(yè)環(huán)境缺一不可。

企業(yè)安全管理證篇七

1,、與各實體簽訂安全生產(chǎn)責任狀,。

2、安全生產(chǎn)月活動在一樓櫥窗內(nèi)張貼與安全生產(chǎn)宣傳海報,。

3,、不定期開展安全檢查工作。一般選擇項目合同額較大或具有代表性項目的主要工地有：中科環(huán)?；绎w填埋場邊坡勘查設計論證,、御龍國際北區(qū)、南區(qū)項目,、原化工地塊土壤污染治理與修復技術(shù)應用等,。

4、配合各職能部門完成貫標審核工作,。

5,、完成固定資產(chǎn)清點和報廢設備申請工作。

6,、開展夏季高溫天氣的防暑降溫工作和安全生產(chǎn)大檢查,。

7、生產(chǎn)安全事故應急預案正在編制,，待送審備案

8,、組織電焊工參加資格證延續(xù)培訓考試，共計6人,。

9、組織安全管理人員參加資格證延續(xù)培訓考試，共計18人,。

10,、配合隊安全科完成年度安全考核工作。

11,、參與儀器設備的'邀標采購工作,。

一年來，經(jīng)過全院職工的共同努力,，安全生產(chǎn)取得了良好的成績,，無任何安全責任事故發(fā)生。雖然按照要求完成工作任務,，但仍有諸多不足,，如無法實現(xiàn)所有工地檢查到位，合作單位的安全生產(chǎn)管理力度仍需加強等,。在明年的工作中,，針對存在的不足之處，進行有針對性的提高,，力爭整體提高我院安全生產(chǎn)管理水平,。堅持“精心勘察樹信譽，優(yōu)質(zhì)成果拓市場”,；堅持“安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,。狠抓“雙基”教育,，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，做到“安全生產(chǎn),，從我做起”,，為我院安全生產(chǎn)、文明施工繼續(xù)營造良好的企業(yè)氛圍,。