計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

施工管理員個人工作計劃 施工管理員工作內容篇一

思先于行，萬事開頭難但我已做好了充足的計劃準備,，為自己新的一年工作開個好頭,，引導自己在新年工作中收獲成長。本人的優(yōu)點是敬業(yè)奉獻,，我將一如既往盡的努力為公司創(chuàng)造更大的價值,。

根據(jù)本人多年從事項目管理的一點經驗，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉,，項目管理是一個系統(tǒng)工程,，它包括工程的質量、安全,、進度,、成本和項目的溝通協(xié)調。要牢牢抓住質量,、安全,、進度、成本和項目的溝通協(xié)調這一條主線不放松,，下面我就質量,、安全、進度,、成本和項目的溝通協(xié)調分別予以說明,。

一、工程質量管理

1,、收集和整理跟工程項目有關的標準,、規(guī)范和圖集并結合施工圖制定項目標準和質量計劃,。

具體措施是過程控制,，做過程精品工程，堅持“樣板帶路”制度,。在工程開工時做實物樣板它包括柱,、剪力墻、樓梯,、樣板墻,，它起的作用是展示模板工程的固定方式,、安裝及拆模的控制，鋼筋混凝土成型質量,，砌體工程的組砌方式,、頂磚斜砌、構造柱做法,，屋面,、廚房、衛(wèi)生間防水做法,，抹灰工程的分層抹灰,、掛網、厚度控制,，電氣工程的線盒安裝,、線敷設，門窗,、欄桿工程型材選用,、連接安裝，節(jié)能工程分層做法,，粘結方式,，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結方式等。

2,、編制施工方案,，明確施工方法和施工順序。

做到每個分項每個工序有書面交底,，重要部位和分部工程有專項施工方案,，每個分項工程開始前要對各個工種的工人集中進行一次交底和培訓，以提高他們的質量意識,，落實“班前講臺”活動定期或不定期地進行質量,、安全培訓。落實報驗制度,，具體做法為每個分項工程完成后,，經施工員檢查合格后報項目質檢員檢查驗收，質檢員檢查合格后,，再報項目監(jiān)理工程師檢查驗收,，這樣內控加外控層層把關質量才能得到保證。

3,、學習“某”經驗對主體結構和抹灰工程實行實測實量,，這種方法在水木年華6#樓得以實施，在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空尺寸、墻面平整度,、垂直度進行投訴,，說明效果還不錯。

4,、堅持“質量例會”制度,。即每周定期進行一次質量會議，會議的主要內容是總結過去質量工作和布置下周的質量工作,，提出和分析工作中出現(xiàn)的問題最終達到解決問題的目的,。

二、工程安全管理

常言道“上有老,，下有小”出了事故不得了”,，所以安全關系到企業(yè)的效益和形象。項目安全文明施工管理目標有如下內容,。

1,、合同期內杜絕重傷、死亡事故,。

2,、輕傷事故頻率控制在1.5%以內。

3,、施工人員,、工人安全教育必須達到100%。

4,、單項安全技術措施必須有針對性和可操作性,。

5、施工臨時用電要編制專項施工方案,，并有專人負責,。

6、“三寶”,、“四口”,、“五臨邊”防護達標。

7,、各種腳手架搭設要編制專項施工方案,，結構中腳手架工程是工作中的重中之重,，在澆灌混凝土前必須組織有關人員進行驗收合格，才能進入下一工序，否則一旦出事后果不勘設想,。

8,、施工機具防護齊全有效

9,、模板工程達到部頒標準

10,、塔吊達到部頒標準

11,、施工現(xiàn)場安全達標率100%

12、施工現(xiàn)場文明施工達標率100%

三,、工程進度管理

1,、項目總控制計劃

項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標編制施工總計劃,，經工程總監(jiān)批準后,，由工程部負責備案,。

2、工程施工進度節(jié)點計劃

3,、工程進度計劃的特點

(1)各施工單位交叉作業(yè),，互相影響

(2)施工順序復雜多變

(3)工程進度控制措施

4-1總包施工進度計劃審核

項目部督促總包單位及時提交總包施工進度計劃，并組織公司相關部門對計劃進行討論和評審,，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄,，以保證計劃的可行性和嚴肅性,。并認真審核,。

4-2施工過程中施工進度計劃審核

項目部督促總包單位及時提交施工進度計劃，項目部結合總進度計劃進行審核,。

4-3總包施工協(xié)調管理

建立進度協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉行的時間,、地點,，協(xié)調會議的參加人員等

4-4獎懲機制

根據(jù)對施工進度與質量的考核采取一定的獎懲制度,。

4-5甲方分包工程施工進度控制

1,、按施工階段分解,，突出控制節(jié)點,。控制點,，在不同施工階段確定重點控制對象,，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn),。

2,、按施工單位分解，明確分部目標,。以總進度計劃為依據(jù),，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任,，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。

3,、按專業(yè)工種分解,，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務之間,，要進行綜合平衡,，并強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期,，強化工期的嚴肅性,，保證工程進度不在本工序造成延誤。

4-6項目中心內部計劃協(xié)調

建立項目內部協(xié)調會議制度,，包括協(xié)調會議舉行的時間,、地點，協(xié)調會議的參加人員等

4-7總包計劃控制

1,、嚴格監(jiān)督控制好總計劃的進度與質量

2,、加強對分包方的管理和協(xié)調

根據(jù)總進度計劃，編制分包項目的進度計劃,。計劃確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查,，一旦通過后及時備案，并嚴格執(zhí)行,。

合同(協(xié)議)措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式,，盡可能提前施工，合同工期分析,，工期延長索賠等,。

經濟措施：確定付款方式和時間保證資金供應，采用獎懲手段等。

信息管理措施：建立進度信息收集和報告制度,，定期進行計劃進度與實際進度的比較,，提供進度比較報告等。

施工管理員個人工作計劃 施工管理員工作內容篇二

20__年是公司標準化年,，將各方面的工作推上更高一個臺階,，嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執(zhí)行。本著做對事,，事做對的原則,，步步穩(wěn)健、事事入扣,，加強人員的培訓和學習,，提高生產團隊的整體素養(yǎng)。

一,、班組建設

1.團隊資源整合,，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才,、物盡其用落到實處,，逐步實行年輕化、知識化,、專業(yè)化,。

2.管理團隊根據(jù)其20__年的工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設,。實行內部崗位競聘,，

二、計劃執(zhí)行

今年在旺季到來之前,，我們對生產部11年旺季生產產能與10年實際生產情況做出了對比分析,，對旺季每一個月的生產量,、人力負荷,、存在風險都做出了詳實的預估，并對其決定因素采取了相應的措施,，確保計劃達成,。

三、體系建設

1.新制定設備點檢管理表格,，使其更符合設備管理現(xiàn)狀要求;

2.推進6s現(xiàn)場管理,，強力推行目標體系、日清體系,、激勵體系,。

3.與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進tpm自主維護建設與完善工作,。

三,、設備改造

1.整套自動化流水線設備的設計與定制;

2.輸送帶、精選機的設計與定制;

3.烘房新建項目;

4.自動包裝設備引進,，色選機設備的引進,。

四、設備能源改善項目

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2.各車間清洗水的重復利用;

3.鹵水濃縮項目;

4.多功能蒸汽回水的回收利用,。

五,、能力和意識培訓

為增強設備管理組織能力，強化點檢技能,，以及滿足6s管理目視化要求,，擬安排以下培訓目錄。

施工管理員個人工作計劃 施工管理員工作內容篇三

一,、指導思想

以黨的xx大精神為指導,，以社會主義核心價值觀教育為統(tǒng)領，以培養(yǎng)“有理想,、有境界,、有廣博興趣、有責任擔當?shù)臅r代少年”為目標,，通過開展“三愛一踐行”主題德育行動,，培養(yǎng)學生愛祖國、愛勞動,、愛學習的情感;以“八禮四儀”教育和新“中小學生守則”學習為抓手,，培養(yǎng)學生文明守紀的良好習慣和人文素養(yǎng)，通過多種途徑提高班主任隊伍的素質,，實踐“精致管理”,，不斷強化育人意識、完善德育隊伍建設,、豐富德育教育內涵,、創(chuàng)新德育工作方法、爭創(chuàng)德育特色品牌,，努力把學校德育工作做實,、做細、做優(yōu),，為全面提升教育教學質量夯實基礎,，促進學校德育工作再上新臺階。

二,、工作重點

1,、加強德育隊伍建設,。定期召開班主任例會，組織班主任技能競賽活動,，提升德育隊伍理論水平和育人能力,。

2、注重德育陣地建設,。充分利用櫥窗,、班會、社會實踐活動基地等德育陣地并通過各種生動活潑的形式,，對學生進行愛國主義,、集體主義以及遵紀守法、行為習慣等方面的教育,，營造催人奮發(fā)的文化氛圍,，使學生受到潛移默化的影響和熏陶。

3,、深入開展主題德育活動,。積極開展“三愛一踐行”主題德育活動，在鞏固已經開展的主題教活動成果的基礎上,，創(chuàng)新組織學生認真學習有關學生守則和規(guī)范,，加強文明禮貌教育和環(huán)境衛(wèi)生教育，提升學生文明素養(yǎng),。

4,、建立學校、社會,、家庭教育結合體,。完善家訪制度，走進社區(qū),，學校,、社會、家庭三者互相配合,，攜手共育,，形成合力，促進青少年學生的健康成長,。

三,、工作措施

(一)加強德育隊伍建設，提高德育隊伍素質,。

1、每月召開1次班主任工作例會,，學習理論,，總結經驗,，不斷提高班主任的工作水平和思想素質。

2,、開展班主任專題學習活動,，通過讀書，外出學習等方式不斷提高學校班主任教師的管理和育人水平,。

3,、開展班主任技能競賽，通過活動提高班主任素質的全面提高,。

4,、結合我校實際情況，借鑒其它學校的成功經驗,，修訂班主任考核制度,，努力使我校的班主任考核制度能最大限度的調動班主任的工作積極性，開創(chuàng)我校德育工作的新局面,。

(二)注重德育陣地建設,，提高德育實效。

1,、創(chuàng)新班會,、晨會管理。要求班主任老師根據(jù)年級,、班級的具體情況,，充分利用每一節(jié)班會課，對班會內容進行微創(chuàng)新,，寫好教案,，多講身邊人，身邊事,。年級組要利用推門班會課等形式進行檢查,，并把評比結果列入對班主任的評價中。本學期將創(chuàng)新開展微型德育課——我的晨會有特色,，評比活動,，充分發(fā)揮班會、晨會的育人作用,。

2,、加強班級文化建設。營造良好的班級氛圍,，樹立班級形象,，爭創(chuàng)班級特色。

3,、根據(jù)學生年齡特點,，制定德育養(yǎng)成計劃,。學生在不同的年齡階段，有不同的心理和生理的特點,，根據(jù)學生的特點,，抓好學生不同階段的管理和教育，有利于學生的健康發(fā)展,。因此,，本學期要求各年級要根據(jù)學生的特點，合理安排活動,，制定循序漸進的德育養(yǎng)成計劃,，以培養(yǎng)學生的競爭及誠信自立的意識。

(三)強化規(guī)范養(yǎng)成教育,，促進學生良好習慣的形成,。

1、抓好養(yǎng)成教育,，培養(yǎng)良好行為習慣,。

組織各年級學生認真學習貫徹《中小學生守則》《中小學生日常行為規(guī)范》，在行為規(guī)范方面具體做到：不帶零食進校園,，不帶廢紙進教室,，不扔雜物在場所;同學間團結友愛不追逐打鬧;推廣禮貌用語與普通話。開展“成功少年”,、“優(yōu)秀學干”的評比宣傳活動,。并及時檢查反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時指正,。

2,、抓好學校常規(guī)，創(chuàng)建積極向上校風,。

繼續(xù)抓好一日常規(guī)評比工作,，加強日常行為習慣的檢查監(jiān)督，提高值日質量,，對紅領巾監(jiān)督崗和校值日生的檢查進行分工落實,，加大檢查力度，及時反饋,，以檢促進,。在學校營造“學禮儀，講文明,，懂禮貌”的氛圍,，打造和諧校園環(huán)境。精心準備每周一的升旗儀式,，努力使每次升旗都能使學生受到一次德育教育,。

3,、抓好心理健康教育,。形成健全人格,。

心理健康教育是新形勢下必須重視的重要內容，開展好學生的心理健康教育,，做好學生心理的疏導,，教師要積極創(chuàng)設良好的課堂氛圍和保證學生心理健康發(fā)展的人文環(huán)境。多管齊下,，保證心理健康教育活動的正?；⒁?guī)范化,，促進學生身心全面和諧健康的發(fā)展,。充分利用日常教育教學主渠道，開展好學校心理健康教育,。通過課堂滲透以及教師與學生溝通,，交往等，將心理健康教育真正落在實處,。

(四)開展主題教育活動,，增強德育創(chuàng)新意識。

1,、結合重大節(jié)日和紀念日,，開展主題教育活動。

充分利用重大節(jié)日,、紀念日,，如教師節(jié)、中秋節(jié),、國慶節(jié),、重陽節(jié)等節(jié)日，有計劃地組織開展形式多樣的系列主題教育活動,。如開展“教師節(jié)”感恩活動,，慶“國慶”系列活動，新生入隊活動等,。

2,、開展各種青少年法律宣傳教育活動。

充分利用國旗下講話,、板報櫥窗,、校園網等途徑宣傳普及法律知識，提高學生的法律意識和法制觀念,。邀請學校法制副校長定期開展法制講座,，舉行“三愛一踐行”系列教育活動,，引導全校學生不斷升華對“愛學習、愛勞動,、愛祖國,，踐行中國夢”的理解和認識，增強參與“愛學習,、愛勞動,、愛祖國，踐行中國夢”教育活動的自覺性和堅定性,，樹立良好的道德風尚,，營造廣大師生為實現(xiàn)偉大的“中國夢”而刻苦學習，努力奮斗的氛圍,。

3,、開展安全教育和自護教育。

要把安全教育貫穿到整個學期,，常抓不懈,，通過多種活動，幫助學生了解和掌握更多的安全常識,，學習自護本領,，提高安全防范意識和自護自救能力，規(guī)范學生的課間活動,，杜絕不安全隱患,。

4、加強未成年人思想道德建設,。

開展弘揚民族精神教育,、日常行為規(guī)范教育、法制教育,、心理健康教育,、節(jié)能環(huán)保教育、安全教育,、食品衛(wèi)生教育,、誠信教育和感恩教育。增強少先隊員的榮譽感,、責任感,，激發(fā)愛國熱情。通過落實《中小學生行為規(guī)范》,、《中小學生守則》,，努力把基本的做人與做事的道理轉化為青少年的內在品質，培養(yǎng)學生愛自然、愛他人,、愛自己的情感,。

5、開展文明禮儀養(yǎng)成教育,。

為全面貫徹落實《中共中央國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》和《中小學文明禮儀教育指導綱要》等文件的精神,，從學生的實際生活入手，切實加強學生的禮儀教育,、理想情操教育,、培養(yǎng)學生從一點一滴做起,，一言一行抓起,，突出德育教育的實效性，切實提高小學生文明禮儀素質,，提升學校師生的文明形象,，建設和諧團結向上的人文環(huán)境。

以《中小學文明禮儀教育綱要》為指導,，以培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好的文明禮儀習慣為目的;以“文明禮儀伴我行”為調查主題開展活動;以教師在平時言行的示范作用為先導;以學生在校園中的顯性禮儀“坐,、立、行,、走,、語言”為突破口;全面提升我校學生的思想道德素質和文明禮儀素養(yǎng)，營造一個積極向上,、文明禮貌的校園文化環(huán)境,。

(五)調動各界參與，增強德育整體實力,。

1,、充分發(fā)揮德育基地的作用。組織帶領學生參觀城市規(guī)劃館,、檔案館等校外德育基地,，并采取走出去，請進來的形式,，拓寬學生眼界著力在培育學生基本素養(yǎng),、核心素養(yǎng)的同時，重視學生創(chuàng)新素養(yǎng),、信息素養(yǎng)等未來素養(yǎng)的形成,，努力培養(yǎng)適應未來社會發(fā)展和國家建設的世界公民。

2,、進一步加強家校聯(lián)系與溝通,。進行家長委員會的改選。充分利用校訊通、網站與家長聯(lián)系,，讓家長了解學校的教育教學工作,，介紹優(yōu)秀學生(或家長)學習和育人經驗。讓家長學校有聲有色的開展,。

3,、與社會相關部門聯(lián)系，加強法制教育,，禁止未成年人進三室一廳,、網吧。做好禁毒,、不搞迷信活動等方面的教育工作,，在教育學生的同時征得社會的幫助，發(fā)揮學校與社會的教育互助功能,。

施工管理員個人工作計劃 施工管理員工作內容篇四

一,、工作目標

本學期抓好學生日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育，使學生日常行為規(guī)范有進一步好轉,，抓好法制教育,、安全教育、青春期和心理健康教育,，堅持抓好班級常規(guī),、突出德育工作重點、攻克德育工作難點,，結合班級文化建設形成良好的校風,、班風，促進學校德育工作水平的進一步提高,。進一步構建學校,、家庭、社會緊密配合的德育網絡,，使德育工作由學校向家庭輻射,，向社會延伸。認真討論,、組織好主題班會,，做好教師節(jié)、國慶節(jié),、重陽節(jié)等重大節(jié)日的慶?；顒印?/p>

二,、主要工作及措施

1.建好“三支隊伍”

一是建好學校德育工作管理隊伍,，完善學校德育管理網絡。德育處全體人員做到分工明確，工作到人,，責任到點,，認真履行工作職責，盡心盡職做好每一項工作;加強團結協(xié)作,，倡導奉獻精神;講究工作方法,，注重工作實效;加強理論學習，維護學生權益;確立服務意識,，創(chuàng)造性地開展各項工作,。

二是加強班主任隊伍建設，加強班主任的政治理論學習和業(yè)務理論學習,，強化班主任的崗位職責,，要求班主任養(yǎng)成嚴、細,、實的工作作風,，及時完成學校下達的各項任務?？茖W評價和量化班主任工作，充分調動班主任工作的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。

三是加強學生干部隊伍建設，加大對學生會,、團支委干部的培養(yǎng)力度,，發(fā)揮學生組織在學校、班級管理中的作用,，使其成為學校管理隊伍中的一支重要力量,。

2.強化年級組管理功能

各年級圍繞學校中心工作，由年級級長組織各年級組老師實施各種教育活動,，督促并落實班主任管理工作,，做到年級組工作的自主性、創(chuàng)造性,、相對獨立性的開展各種教育管理工作,，召開班主任工作周例會、傳達學校工作要求,，解決年級組存在的共性問題,，加強各年級組教師凝聚力，發(fā)揚團隊精神,，提高整體管理水平,，同時根據(jù)本年級學生的年齡、心理特點，有針對性地組織有關活動,，促進學生身心全面健康發(fā)展,。

3.發(fā)揮整體育人作用

配合學校整體工作，充分發(fā)揮三個育人隊伍的功能,，即由德育處,、年級主任和班主任組成的管理育人隊伍，由教務處,、教科室和任科教師組成教書育人隊伍,，由總務處和行政后勤人員組成的服務育人隊伍。

4.加強班級文化建設

從學校,、班級的實際出發(fā),，緊緊圍繞學生管理，積極展示班級風采,、反映班級變化,、學生思想動態(tài)。利用好班團課,，加強主題班會的改進和開展,。各班每月召開一次主題班會，班主任和學生共同探討,，精心安排,，有計劃地開展活動，德育處將安排專人檢查,，防止流于形式,，真正彰顯班會的德育功能。

5.認真做好后進生的轉化工作

對問題突出的學生要建立師生幫扶對子,、進行專題教育,、不斷激勵,，家校緊密結合等方法,，班主任、任科老師要重視并在實踐中探索行之有效的教育方法,，幫助學生找回自尊,、自信,，學會自律，發(fā)奮圖強,。

6.積極開展主題教育

結合重大節(jié)日,、紀念日，積極開展形式多樣的德育主題教育活動,。通過升旗儀式,、黑板報,、主題班會、興趣小組等德育教育形式著重抓好愛國主義和傳統(tǒng)美德,、文明守紀意識教育,。

7.加強對學生的法制教育、安全教育和心理健康教育

舉辦法制,、安全教育講座以及通過政治課,、觀看影視資料、參觀等多種形式,，不斷增強學生的法制觀念,、社會公德意識及安全防范意識，對違反校紀校規(guī)學生嚴肅處理,，做好受處分學生及單親家庭學生的思想工作,，使之感受關懷、增強自信,、改正缺點,，樹立正確人生目標。加強學生心理健康教育,，使學生以良好的心態(tài)對待學習和生活,。

8.搭建家校互動平臺

充分利用好社會教育網絡,，拓展德育工作資源,，積極爭取家長、社會對學校德育工作的支持與參與,，進一步健全學校、家庭,、社會三位一體的未成年人思想道德建設的網絡,，積極組織學生參與各種社會實踐和公益活動，使社會實踐和志愿者活動常態(tài)化,、規(guī)范化,、制度化。

重視家庭,、社會與學校教育相結合,，抓好家庭、社會與學?！叭灰惑w”教育,，促進學生健康成長。定期召開形式多樣的家長會,，開展家教交流,。健全家校聯(lián)系制度,，在家校合作委員會建設方面有所突破。利用好家長資源,，提高期中家長會的有效性,，做好違紀學生的家長解釋工作。家長委員會可組織家長對全體教師以及學校工作進行監(jiān)督,，反饋廣大家長要求,，并通過健康有效渠道提出合理化建議，讓學校及時了解家長的心聲,。積極帶領廣大家長參加學校組織的各種活動以及家長學校的活動,，促進學校與社區(qū)、家庭建立更加密切的聯(lián)系,。讓家訪回歸學校工作常規(guī),。積級開展以家訪為基礎的校本調研，完善家訪制度,，采用有效措施使家訪納入老師工作的基本范疇,。通過形式不同的家訪，做好學生深入細致的思想工作,，促進老師,、家長、學生之間的相互理解,，架起理解的橋梁,。利用不同形式，溝通學生在校和家庭情況,，提出學生在家,、在校的學習生活常規(guī)要求，使學生在教師,、家長的指導下茁壯成長,。

9.抓好傳統(tǒng)文化教育

中華古詩文兼跨德育、智育,、美育三大范疇,，凝結了前人對于人生、社會和大自然的觀察和理解,，閃爍著中華民族智慧的光芒,。讓兒童在記憶力最好、心靈最清澈的時候,，直面經典,，吸取中華文化的精華，使其受益終生,。用經典武裝孩子們的頭腦,，成為使他們走向成功的捷徑開展“中華經典詩文的誦讀”活動,。可以在學生的心靈中不斷產生潛移默化的作用,，可逐漸培養(yǎng)學生的仁義敦厚和高尚的人格品德,、開啟學生的創(chuàng)新思維，從而奠定學生一生中具有高遠的智慧和優(yōu)秀的人格與秉性的基礎,，讓我們的下一代更文雅,，更具文化氣質，都能生活在真正優(yōu)質的教育環(huán)境里,。

10.抓好養(yǎng)成教育

以“養(yǎng)成教育”的深入實施為核心,，以培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生習慣、學習習慣和禮儀習慣為重點,，在日常工作中堅持求真,、求實、求細,、求效,。進一步完善《班級量化管理制度》，根據(jù)制度實施以來的效果,，有針對性完善《班級量化管理制度》,，并在修訂時積極聽取老師的意見。加強管理力度,，力求量化公平合理,。做好每周規(guī)范班、每月先進班的評比工作,。

繼續(xù)探索實踐,，努力創(chuàng)新德育工作的內容方法，切實增強德育的針對性,、實效性,、主動性，為創(chuàng)建學校的德育品牌,，凸現(xiàn)德育成效做出應有的貢獻。

施工管理員個人工作計劃 施工管理員工作內容篇五

我校一直比較重視學校食堂衛(wèi)生以及早餐質量的管理工作,，成立了學校衛(wèi)生工作管理,，校長親自擔任組長，成員由學校行政,、后勤的有關人員組成,。同時，我們還制訂了詳細的學校衛(wèi)生管理制度,，并定期深入到食堂進行檢查落實,。我們還申請了《食品衛(wèi)生許可證》,，并按時進行年審。在具體的食堂管理中,，我們采取了以下的一些措施：

一,、在原料質量及粗加工方面做到

1、原料由專人到指定的長期供應點采購,。

2,、設有專門的原料驗收員，經驗收,，腐爛變質等不合格的原料堅決不予進入學校食堂,。

3、有專門盛放原料的容器,，絕對不能讓原料被污染,。

4、設有原料加工的專用場地,。

5,、原料清洗做到葷、素分開,。

二,、在食品貯有方面做到

1、食品分類存放,，排列整齊,。

2、有食品貨架和貨柜,，并做到離墻,、離地存放。

3,、倉庫做到干燥,、通風通氣，有防潮,、防霉設施,。

三、食品制作及餐間做到

1,、通風透光良好,，給、排水方便合理,。

2,、地面有無毒，耐腐,、蝕材料構筑,，無積水,。

3、粘貼有白色瓷磚墻裙,。

4,、天花板光滑整潔，無霉點,，無蜘蛛網,。

5、灶臺及分餐臺粘貼有白色瓷磚,，并保持無污漬垢,。

6、設有能防蠅,、防蟲,、防塵的衛(wèi)生設施。

7,、高有青菜浸泡池,，買青菜要求先行浸泡20分鐘。

四,、對餐具做到

1,、有專人負責洗滌,，消毒餐具,。

2,、設有餐具洗滌池,，沖洗池及消毒池,。

3,、已消毒的餐具采取了保潔措施,。

五、食堂衛(wèi)生人員方面做到

1,、食堂從業(yè)人員都經過健康檢查，并取得健康證

2,、上班都要求穿戴工作衣帽,，頭發(fā)不得外露

3,、講究衛(wèi)生,，不得留長指甲,，不得戴戒指

4、不能隨地吐痰,，不亂丟廢棄物

六,、在環(huán)境衛(wèi)生方面做到

1、室內水池加蓋上鎖

2,、環(huán)境衛(wèi)生保持清潔,，無衛(wèi)生死角,，無積灰

3,、高有垃圾桶并加蓋，能及時清除

4,、排污溝保持通暢

施工管理員個人工作計劃 施工管理員工作內容篇六

在20xx年里,，我工區(qū)廣場站已經相繼完成連續(xù)墻,、冠梁,、支撐梁,、鋪蓋體系、端頭加固,、多次交通導改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖,、鋼支撐架設,、綜合接地,、主體結構施工,、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序,。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此,，我訂立了20xx年個人工作計劃,，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績,。

一,、工序管理

1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術人員需要加強,，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工,、普工等各個崗位工作人員),。

2,、20xx年2月至5月基坑開挖階段,，目前是基坑初開挖期人員,、機械設備、應急物資都基本到位,，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中,。

這個階段至關重要,，前期基坑的開挖位置,、開挖方向決定了后續(xù)的施工,，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行,，并及時向領導匯報現(xiàn)場的各種情況,。

接下來在基坑開挖施工高潮階段,，多臺挖機相互配合,，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進,，并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻,。在基坑開挖見底后,，做好首段驗收工作,，以保證主體施工前的準備工作,。

3,、20xx年6月至10月主體結構施工,，本階段是本年的重點,，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的,，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地,、大隊伍的管理(人數(shù)多),、多處大范圍的預留孔洞,、大方量砼澆筑,、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設,，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工,，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死,，學習xx大橋站的各種成功經驗，把xx大橋站的各種失誤之處引以為戒,，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證廣場站主體結構施工的安全,、快速、高質量的完成,。把廣場站鑄造成精品工程。

4,、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除,、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工,，并對道路進行恢復,，主要難點就是交通導改,，場地的合理規(guī)劃,，安全、高效的控制,。

二、技術管理

1,、認真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置,、鋼支撐的間距,、格構柱的加固,，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建筑圖,，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋,、砼)。

2,、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底,，并請工程部領導審核，然后讓每名技術人員了解其負責的工作面,，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人,，知道其工作內容,、要求,、安全注意事項。技術問題做到預控在先,，交底在前，為工程的施工質量,，安全、進度奠定基礎

3,、認真開好現(xiàn)場交班會，對當天的工作進行總結,、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接,。要求技術人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會,，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明,。

三、現(xiàn)場管理

1,、工程質量、安全控制：

按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高,、鋼支撐間距、鋼筋綁扎,、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護,、腳手架搭設等情況，都要落實到人,，各工序,、工作面都有技術人員盯看,。

在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質量、安全隱患,，要及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源,，協(xié)調施工人員處理問題，待處理完畢后,，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患,。

2、工程進度控制：

抓緊基坑開挖,，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應,，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位,，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖,，為車站主體結構施工創(chuàng)造良好局面,。

3、文明施工：

響應項目部領導的號召,，努力將廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠,，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊,，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰,。并加強對門衛(wèi)的管理。

4,、人員管理：

由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經驗,，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習,，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習,。

四,、工程成本方面的控制

1,、油料控制：

目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員,、技術員、司機),，從源頭杜絕浪費,。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效,，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。

2,、鋼筋、砼等原材料：

涉及鋼筋半成品的加工,，要求技術人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性,、必要性和實用性,，保證對鋼筋原料的合理利用,，確保不報廢、不浪費,。

涉及砼使用時，要求技術員報一份計劃使用量,，工隊報一份計劃使用量,，采取雙控制,，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制,。

3、收方工作：

仔細查看合同,，確定收方部位和內容，會同工程部領導,、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理,，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的及時性,、真實性和準確性。

五,、個人想法

1、現(xiàn)場文明施工加強管理：

21世紀國家提倡和諧,、文明，xx市政府要求我們“一模、兩化”,，項目部領導要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應號召,，加強文明施工管理，增強文明施工力量,，對門位進行高標準培訓，嚴格執(zhí)行其崗位職責,。對協(xié)作隊伍進行整訓，讓協(xié)作隊伍必須達到“一模,、兩化”標準。

2,、對協(xié)作隊伍的管理：

技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn),。促使協(xié)作隊伍能安全、快速,、高質的完成各種任務。對其在工作中產生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊,。

3、個人工作改進：

由于個人工作經驗及知識的欠缺,，導致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多,，首先要起到表彰作用：

第一,、多學習,，要時常學習方案、改進方案,，以避免不必要的損失。

第二,、多學習，要時常學習主體施工圖,、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題,。

第三、多學習,，要時常學習各種工程案例、工程資料等,，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決,。

第四、多學習,，要時常學習演講資料，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強自己的溝通能力,，提高與業(yè)主、監(jiān)理,、領導的溝通能力，使工作能高效的完成,。

明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己,，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習,，取長補短，相互交流好的工作經驗,，共同進步。征取更好的工作成績,。

以上是我的20xx年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,，20xx年取得更好的成績，全面提高自己,。

施工管理員個人工作計劃 施工管理員工作內容篇七

20xx年堅持育人為本、德育為先,，以學校德育能力建設為主線，以德育績效評估為重要抓手,，全方位優(yōu)化課程、活動,、管理和服務的育人功能，進一步提高全省學校德育工作整體水平,，推動實現(xiàn)學校德育均衡發(fā)展,、特色發(fā)展,。特制訂20xx年工作計劃：

一、以德育績效評估為抓手,，加強學校德育能力建設

1、督促指導各地貫徹落實德育工作績效評估的通知,，全面啟動和推進小學德育工作績效評估工作，力爭20xx年完成全省小學的評估,。建立小學德育工作績效評估定期通報制度，督促各地按時按質完成學校德育工作績效評估任務,。

2、組織調研和課題研究,，啟動中職學校德育工作績效評估方案及指標體系的制定工作。

3,、以高校專家學者、教育行政干部,、學校德育管理人員以及企業(yè)管理人員為主要來源，增補和調整省中小學德育指導委員會,、省中職學校德育指導委員會、省中小學心理健康教育指導委員會成員,，為加強學校德育能力建設提供智力支持和專家支撐。

二,、以優(yōu)秀教學成果展示為載體，加強德育課程建設

組織開展第二屆小學聚焦課堂,，提高小學生思想道德素質;優(yōu)秀教學成果展示活動，引導學校重視發(fā)揮課堂在學生思想道德教育中的主渠道作用,。展示活動分德育課程、學科融合,、德育活動三個系列，小學,、初中、普通高中,、中職學校四個學段進行評選;同時在德育活動系列中設置民族團結教育專題，重點面向內地民族班辦班學校征集優(yōu)秀教學成果,。

三、以專業(yè)能力培養(yǎng)為目標,，加強德育隊伍建設

1、加強班主任隊伍建設,。組織第二批中小學班主任培養(yǎng)對象結業(yè)和命名工作，組織第三批中小學(中職學校)班主任培養(yǎng)對象的推薦和培養(yǎng)工作,，檢查省級班主任發(fā)揮示范作用情況，培養(yǎng)工程成果,。組織中小學(中職學校)班主任工作調研，力爭在班主任工作難點問題上有所突破,。

2、加強學校德育管理隊伍建設,。繼續(xù)加強全省中小學(中職學校)德育校長(書記)、學生科長,、班主任骨干、團委書記,、德育課教師培訓,，完善省集中培訓和各地組織培訓相結合的培訓機制,。

四,、以強化規(guī)范管理為要求，加強德育課題研究

1,、組織開展第三屆小學(中職學校)德育創(chuàng)新成果評選活動,。

2,、組織的中小學德育課題結題和中小學德育課題申報工作。

3、鼓勵和支持內地民族班辦班學校以強化民族班學生思想政治教育實效性為內容,。

五,、以基地協(xié)作會為依托,，加強學生實踐教育

1,、加強中小學德育基地建設和管理。聯(lián)合省中小學德育基地工作協(xié)作會召開全省中小學德育基地建設第七次工作現(xiàn)場會暨中小學德育基地工作協(xié)作會第三屆年會,，組織開展第三屆中小學德育基地論文征集和評選活動。

2,、加強青少年宮建設和管理。研究制定指導綱要,，指導已建成的青少年宮良性運作，為素質教育提供公益性服務,。

以上就是20xx年的全部工作計劃,，希望在新的一年學校發(fā)展的越來越好!

施工管理員個人工作計劃 施工管理員工作內容篇八

作為一個物業(yè)管理員,，為居民創(chuàng)造良好的小區(qū)環(huán)境,，帶領居民把自己的家園建設好是我的責任。以往的工作中我?guī)ьI全體工作人員順利將工作展開,，并在小區(qū)居民的配合下有效實施了各項業(yè)務工作，新年里我已擬定物業(yè)總監(jiān)個人工作計劃：

一,、三個小區(qū)公共事務方面

1,、全面推行租賃經營服務工作，召開全體工作人員總動員會,，明確租賃服務意義目的，統(tǒng)一思想,，集體學習相關業(yè)務推廣內容和業(yè)務辦理操作流程，確保工作正常進展,。

2,、為提高費用收繳率，確保財務良性循環(huán),，以專題會議形式組織各物業(yè)助理,、前臺人員、領班級以上人員進行學習《各種費用追繳工作流程》,。

3、以專題會議形式,，組織三個小區(qū)管理骨干及相關工作人員集體學習《案例通報管理制度》,、《案例通報操作流程圖》及相關作業(yè)表格，明確責任關系,，杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生，全面提高管理服務質量,，這也是工作計劃中的重中之重。

4,、制定《保安器材管理規(guī)定》，包括對講機、巡更棒,、門崗電腦等，并認隊真貫徹實施,，明確責任關系，誰損壞誰負責,，杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。

5,、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況，以對比分析,、尋找差距,，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。

二,、華庭項目

1、全力抓好30-35幢物業(yè)移交工作,，確保業(yè)主滿意。

2,、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發(fā)通知,，要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),，該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費。執(zhí)行前協(xié)調保安做好落實工作,。

3、繼續(xù)跟進26-29幢綠化種植工作,。

4、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作,。

5、督促工程部做好30-35幢相關附屬工程，如:道路,、園林綠化、監(jiān)控中心,、倉庫、車位規(guī)劃等,。

6、做好個別崗位人員調整和招聘工作(如:綠化組長到位,、管理處負責骨干到位等)，確保項目工作正常運行,。

7,、擬定華庭首屆業(yè)主委員會成立方案及籌備會一系列工作措施,，為創(chuàng)建市優(yōu)工作打好基礎,。

三、居項目

1,、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強，發(fā)揮標識識別作用,，強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放，加強收費工作,。

2、加強第四,、五期摩托車租賃辦理管理工作，杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象,，維護秩序正常。

3,、與財務協(xié)調，及時做好壞帳處理。

4,、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況，找出問題所在,，并做好相應改善,，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行,。

5、對個別業(yè)主在私家花園內亂搭亂建的屋棚動員拆除,，以免影響整體觀容。

6,、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理。

7,、督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,，維護物業(yè)的完好,。

8、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修,。

四、項目

1,、督促整理好第12-15幢(共36戶,，已收樓32戶)房屋檔案資料,。

2,、做好外圍紅線報警的使用與維護，包括內外圍兩側綠化植物遮擋的修剪等工作,。

3、制定安全警報現(xiàn)場跟蹤與核實，并明確解除警報及記錄操作相關要求,，避免作業(yè)疏忽。

4,、跟進落實好會所泳池的開張營業(yè),，并做好相應的管理與維護工作,，包括門票發(fā)售、泳池水質處理等,。

5、督促做好12-15幢相關附屬工程,，包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產權面積的明確(公司要求架空車位出售),、園林綠化、保安室,、監(jiān)控室、倉庫等工作的完善,。

6、跟進做好小區(qū)健身器材的安裝,。

7、督促做好各種費用的追收,。

8、跟進第7幢破裂玻璃門扇的安裝,。

9、跟進部分綠化植物的補種和改造等(如:大門入口處即將枯死的大葉油棕樹3棵,，應該更換),。

施工管理員個人工作計劃 施工管理員工作內容篇九

一,、指導思想

以學校工作計劃為指導，認真貫徹落實《中共中央國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》精神,，針對我校實際情況，創(chuàng)新性地開展德育工作,，使學校德育工作與學生實際情況相結合,，探索更適合學生年齡與身心特點、更適合社會發(fā)展規(guī)律的新舉措,，使德育工作真正落實到學生的學習生活中。堅持以愛國主義教育為主線,，以強化行為規(guī)范養(yǎng)成教育為重點，不斷增強德育工作的主動性,、實效性，形成全員,、全方位、全過程參與的德育模式,，力爭使德育工作形成我校特色。

二,、工作目標

1、強化學生行為習慣養(yǎng)成教育,，提高學生自我管理能力,。

2、通過各種教育活動,，使學生學做真人。

三,、工作重點

1、加強德育隊伍建設,，對班主任隊伍,，尤其是年輕班主任進行有針對性的培訓,，提高班主任老師的理論水平和管理水平。教會班主任科學,、合法、合情,、合理、有效的進行班級管理,。

2、常規(guī)管理工作常抓不懈,。

通過對學生日常行為規(guī)范的檢查評比,，促進班級建設。充分發(fā)揮全員育人的作用,。利用班校會時間上好形式新穎、主題鮮明的班會課,，教導處將采取“推門聽課”的形式抽查各班班會情況。

3,、繼續(xù)開展“文明禮儀”教育活動，寓教育于各項活動中,。通過主題班會、演講,、廣播、板報宣傳及各種小型文體活動,，培養(yǎng)學生的集體榮譽感和團結、進取的精神及審美意識,。

4,、通過形式不同的家訪,，促進老師,、家長,、學生之間的相互理解，架起一座理解的橋梁,。利用社區(qū)資源對學生進行教育，辦好家長學校,，形成教育的合力。

四,、具體工作

(一)加強德育隊伍的建設，營造全員育人氛圍

1,、加強校園德育環(huán)境建設。要花大力氣建設好一支堅強有力的班主任隊伍和全員抓德育的工作隊伍,，要求人人都是德育工作者。本學期將繼續(xù)實行值班領導,、值班教師和值周學生的檢查制度，做到隨時,、隨地、隨人,、隨事地對學生進行教育。

2,、加強班主任隊伍建設。

樹立責任意識,。班主任是班級工作的第一責任人,，年級組長是年級工作的第一責任人,，要加強班主任,、年級組長之間的聯(lián)系,。本學期實行班主任培訓制,，健全和完善班主任崗位職責,、工作條例、班主任工作考核評估激勵機制,，堅持從形式和內容兩方面公正、客觀地衡量班主任工作,，鼓勵班主任主動認真地開展工作。開好每月兩次的班主任例會,，針對存在的問題和取得的成績及時提出批評或表揚。本學期將開展班級管理經驗交流會,，達到相互學習、相互促進的目的,。

3.充分發(fā)揮團隊工作的作用,，擴大班干部的影響,。團員,、班干部在學生中的影響是不可低估的，他們應該是同學的榜樣,。要定期對團員、班干部進行培訓,，充分發(fā)揮他們的積極性，使他們帶動更多的同學一起進步,。

(二)常規(guī)教育常抓不懈

1、抓好行為規(guī)范教育,。開學第一個月,，各班要利用班會組織學生認真學習貫徹《中學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》,，教導處和團隊組織將利用不同形式進行檢查。通過對學生集中進行行為規(guī)范系列教育,，強化訓練，培養(yǎng)學生自我約束,、自我管理的能力。通過具體的強化訓練,，充分發(fā)揮學生的主體作用，讓學生自主組織活動,、管理評價，逐步使學生從“要我這樣做”轉變?yōu)椤拔覒撨@樣做”,，使良好的行為習慣內化為自覺的行動，重視良好學習習慣的養(yǎng)成教育,，讓學生終身受益。以德育處,、年級、班級管理為一體,，形成一個良好的校風,。加強值班領導,、值班教師和值周學生常規(guī)檢查反饋,、督促作用，使常規(guī)管理達到精細化,。

(三)抓好文明禮儀教育、愛國主義教育、感恩教育

1,、以校園禮儀為重點,，上好“文明禮儀第一課”。通過舉行校園禮儀風采展示,、”手拉手,、一幫一”等一系列的主題教育活動，加強學生文明禮儀規(guī)范教育,。從平時的一點一滴做起，培養(yǎng)學生文明禮貌的習慣,，傳承中華民族的美德。

2,、結合“弘揚和培育民族精神月”活動，進一步規(guī)范學校升降旗制度,，建立新學年開學典禮上好 “愛國主義教育第一課”制度，并結合清明節(jié),、勞動節(jié)等重大節(jié)日對學生進行愛國主義、革命傳統(tǒng)教育,、中華傳統(tǒng)美德教育,。

3、感恩教育,。本學期繼續(xù)開展感恩教育活動，感恩就是要從愛父母,，愛老師、愛同學,、愛身邊的人開始，對給予自己關懷和幫助過的人應抱有感激之心。通過主題班會等形式對學生進行教育,，使學生學會關心、學會做人,。

(四)根據(jù)學生年齡特點，抓好各年級學生管理

學生在不同的年齡階段,，有不同的心理和生理的特點，根據(jù)學生的特點,，抓好學生不同階段的管理和教育，有利于學生的健康發(fā)展,。因此，本學期要求各年級要根據(jù)學生的特點,，合理安排活動，制定循序漸進的德育養(yǎng)成程序,，以培養(yǎng)學生的競爭及誠信自立的意識,。

(五)加強班級建設

1,、要求班主任老師根據(jù)年級,、班級的具體情況，充分利用每一節(jié)班會課,，認真設計班會內容，寫好教案,，多講身邊人，身邊事,。教導處要利用主題班會、推門班會課等形式進行檢查,，并把評比結果列入對班主任的評價中,。

2、加強班級文化建設,，營造良好的班級氛圍，樹立班級形象,，爭創(chuàng)班級特色。

3,、以活動為載體,，在班級,、年級中開展豐富多彩的德育教育活動，在活動中培養(yǎng)學生的榮譽感,、集體感。在班級中開展做文明事,、說文明話、爭當文明中學生的活動,。活動中要給更多的學生參與的機會,，培養(yǎng)學生的責任感和主人翁意識。

(六)提高學科德育滲透功能

繼續(xù)開展學科德育滲透教育活動,，充分發(fā)揮各學科自身的特點，做到傳授科學文化知識與加強學生思想修養(yǎng)相統(tǒng)一,，靈活隨機地對學生進行思想教育，引導學生樹立崇尚科學,，追求真理的科學態(tài)度,，提高他們識別真善美的能力,，逐步形成理想與信念,，進而轉化為發(fā)憤學習,，積極向上的內在動力,。

(七)抓好“三結合”教育，促進學生全面健康地發(fā)展

重視家庭,、社會與學校教育的配合,，利用校外德育教育基地，進一步形成德育教育的合力,，舉辦家長學校講座，定期召開形式多樣的家長會,。通過家教征文等活動，開展家教交流,。班主任要做好家訪工作，和家長一道做好學生深入細致的思想工作,。利用不同形式，溝通學生在校和家庭情況,，提出學生在家,、在校的學習常規(guī)要求,，使學生在教師、家長的指導下,，能夠沿著正確的軌跡前行。通過社會實踐活動,，繼續(xù)深入開展社區(qū)教育，利用一切社區(qū)資源對學生進行全方位的素質教育,。

(八)加強問題學生的教育與轉化

問題學生轉化工作做到有計劃,，有措施，勤總結,，重在落實，班主任要填寫好問題學生檔案,。要求教師耐心細致地做好后進生的思想教育工作，做到不講過頭話,，少批評、多鼓勵,，少指責，多幫助,。

(九)法制教育緊抓不放,，重點做好教育防范工作

充分利用法制教育報告會,、政治課、班會課,、校會、國旗下講話等進行普法教育,，增強法律意識和法制觀念，使學生知法,、懂法、守法,。

(十)加強心理健康教育，使學生形成健全人格

心理健康教育是新形勢下必須重視的重要內容,，要開展好學生的心理健康教育、青春期教育,。做好學生心理的疏導,，教師要積極創(chuàng)設良好的課堂氛圍和保證學生心理健康發(fā)展的人文環(huán)境。充分利用學校的心理健康教育咨詢室,，保證心理健康教育活動的正常化,、規(guī)范化,，促進學生身心全面健康地發(fā)展,。

在新學期將繼續(xù)按照計劃認真執(zhí)行，將德育工作落到實處,，積極主動地、創(chuàng)新性地開展工作,，開創(chuàng)學校德育工作的新局面。

施工管理員個人工作計劃 施工管理員工作內容篇十

一,、文件材料的收集管理

1、公司指定專人負責文件材料的管理,。

2、文件材料的收集由各部門或經辦人員負責整理,，交總經理審閱后歸檔,。

3,、一項工作由幾個部門參與辦理的，在工作中形成的文件材料,，由主辦部門或人員收集，交行政部備案,。會議文件由行政部收集,。

二,、歸檔范圍

1,、重要的會議材料,，包括會議的通知、報告,、決議、總結,、典型發(fā)言,、會議記錄等,。

2、本公司對外的正式發(fā)文與有關單位來往的文書,。

3、本公司的各種工作計劃,、總結、報告,、請示、批復,、會議記錄,、統(tǒng)計報表及簡報。

4,、本公司與有關單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料,。

5、本公司職工的個人檔案,、勞動合同、工資,、福利方面的文件材料,。

6,、本公司的大事記及反映本公司重要活動的剪報、照片,、錄音、錄像等,。

三,、歸檔要求

1,、檔案質量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點，保持文件之間的有機聯(lián)系,，區(qū)別不同的價值,，便于保管和利用,。

2、歸檔的文件材料種數(shù),、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應齊全完整。

3,、在歸檔的文件材料中，應將每份文件的正件與附件,、印件與定稿、請示與批復,、轉發(fā)文件與原件，分別立在一起,，不得分開,，文電應合一歸檔,。

4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷;跨年度的總結放在針對的最后一年立卷;跨年度的會議文件放在會議開幕年,。

5,、檔案文件材料應區(qū)別不同情況進行排列,，密不可分的文件材料應依序排列在一起，即批復在前,，請示在后;正件在前，附件在后;其它文件材料依其形成規(guī)律或特點,，應保持文件之間的密切聯(lián)系并進行系統(tǒng)的排列。

6,、案卷封面，應逐項按規(guī)定用鋼筆書寫,，字跡要工整,、清晰。

四,、檔案管理人員職責

1、按照有關規(guī)定做好文件材料的收集,、整理、分類,、歸檔等工作。

2,、按照歸檔范圍、要求,，將文件材料按時歸檔。

3,、工作人員應當遵紀守法、忠于職守,，努力維護公司檔案的完整與安全。

4,、公文承辦部門或承辦人員應保證經辦文件的系統(tǒng)完整(公文上的各種附件一律不準抽存),。

5,、結案后及時歸檔。工作變動或因故離職時應將經辦的文件材料向接辦人員交接清楚,，不得擅自帶走或銷毀,。

五、檔案的利用

1,、公司檔案借閱。

(1)公司內咳嗽笨梢越柙模借閱者都要填寫《機密文件借閱單》,，報主管人員批準后，方可借閱,。其中非受控文檔的借閱要由部門經理簽字批準;受控文檔的借閱要由總經理簽字批準。

(2)外單位借閱檔案時,，應持有單位介紹信，經總經理批準后方可借閱,，且不得帶離檔案室。其摘抄內容也須總經理同意且審核后方能帶出,。

2,、檔案借閱的最長期限為一周;對借出檔案,，檔案管理人員要定期催還,，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或逾期未還,，應寫出書面報告，報總經理處理,。

3、公司檔案只有公司內部人員可以復制，復制者都要填寫《機密文件復制單》,，報主管人員批準后，方可復制,。其中非受控文檔的借閱要由部門經理簽字批準;受控文檔的借閱要由總經理簽字批準。

4,、必須嚴格保密，不準泄露檔案材料內容,，如發(fā)現(xiàn)遺失必須及時匯報,，追究當事人責任,。

5、不準拆卷及任意抽,、換卷內文件或剪貼涂改其字句等;不得任意摘抄或復制案卷內容，如確有需要,，必須經總經理批準才能摘抄或復制。

6,、必須愛護檔案，保持整潔,，不準在檔案材料中寫字、劃線或作記號等,。

7,、不準轉借,，必須專人專用,。

8、用畢按時歸還,，如需延長借閱時間,，必須通知檔案管理人員另行辦理續(xù)借手續(xù),。

六、檔案銷毀管理

1,、對已失效的檔案，由檔案管理員登記造冊,，經相關領導共同鑒定，報總經理批準后,，按規(guī)定銷毀。

2,、經批準銷毀的檔案，可單獨存放半年,，經驗證確無保留價值時,，再行銷毀,，以免誤毀。

3,、銷毀文件必須在指定地點進行，并指派專人監(jiān)銷,，文件銷毀后，監(jiān)銷人應在銷毀注冊上簽字,。

施工管理員個人工作計劃 施工管理員工作內容篇十一

結合個人工作職責，對本職工作做如下計劃安排：

一,、做好固定資產管理，確保固定資產管理準確

加強固定資產管理,，一是認真總結和吸取公司固定資產管理的以往經驗，在總結經驗的基礎上不斷完善,，二是對公司固定資產進行盤點,，準確統(tǒng)計固定資產數(shù)量、種類;確保固定資產數(shù)量的準確性;三是根據(jù)公司關于固定資產使用的規(guī)章制度,，嚴格固定資產的管理和使用。

二,、控制日常資金管理，提倡勤儉節(jié)約

勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng),，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，因此,，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必須加強勤儉節(jié)約,，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實基礎，具體而言,，要不斷加強日常管理成本的控制，一是在日常辦公中,，加強辦公物品的管理，倡導勤儉節(jié)約,，如：結合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制,、辦公用品包干制等,，此外還要大力提倡紙張雙面復印,，隨手關閉電源等，養(yǎng)成良好的習慣,，采購過程中嚴格詢價制度，比價制度,，物美價廉，三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動,，通過一些活動的開展,，提高全員的勤儉節(jié)約意識，從我做起,，從自身做起。

三、加強制度的常規(guī)化,，強化監(jiān)督力度

制度制定后,，重在執(zhí)行,，要做到令行禁止，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍,，獎罰分明，這樣才能確保有實效性,。結合公司員工的著裝要求，每日定期檢查,，每周定期通報，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌,，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應的處罰,，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報,，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內容。

四,、大力開展衛(wèi)生運動,，營造良好衛(wèi)生環(huán)境

良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢,，員工工作的積極性也會更高，反之則亦然,，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境,，員工的工作心情和工作質量也必然會受到影響，同時,，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象，因此,，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大,，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題,，在未來的工作中,，一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度，明確衛(wèi)生管理職責,，以部門為單位，部門負責任人為主要第一責任,，全面負責本部門的衛(wèi)生管理，同時制定《公司工務環(huán)境評比》細則,，對于部門衛(wèi)生環(huán)境進行定期和非定期的檢查，通報檢查結果并公布,，二是要全面開展禁煙活動，在公共區(qū)域內不準吸煙,，設立必要的吸煙區(qū)，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)一次，通報一次,，處罰一次，同時,，開展警示活動，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進行宣傳,，警鐘長鳴,，讓員工認識到“煙頭雖小,，后患無窮”。

五,、嚴格工廠倉庫管理，加強安保力量提升

工程倉庫管理是一項系統(tǒng)性的工程,，涉及的內容雜細，因此,，要做好倉庫管理,，確保倉庫管理更加科學，避免工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等情況的發(fā)生,，首先就要強化倉庫人員工作的責任心，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心,，強化管理的力度;其次,，要利用必要的經濟杠桿,，建立必要的經濟處罰制和激勵制,，調動倉庫人員工作的主動能動性和激情;最后，要強化安全保衛(wèi)力度,，在安全保衛(wèi)過程中，一方面增加要增派安保人員力量,。針對目前，4個保安都在二樓工廠,，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀，可增加1-2名保安人員,，充實保安力量,，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組，一,、二樓各2名，輪替實施24小時巡邏,，在巡邏中，要確定巡邏重點區(qū)域,，對重點區(qū)域要做到實時巡邏,，做好巡邏交接班記錄,，另一方面，要加大巡邏設備的現(xiàn)代化配備,，如：完善監(jiān)控設備，增加監(jiān)控點等,。

施工管理員個人工作計劃 施工管理員工作內容篇十二

20__年,，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下,，較好地完成了上半年的各項工作任務，在業(yè)務素質和思想政治主面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將20__年上半的各項工作計劃如下，敬請各位領導提出寶貴的意見,。

一,、思想政治表現(xiàn),、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

半年來，本人認真遵守勞動紀律,，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成,，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心,。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認真負責地對待每一項工作。

二,、工作能力和具體業(yè)務方面

我的工作崗位是銷售內勤和倉管,。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù),、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨情況與數(shù)量,，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量,。我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務：

1,、統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確;

2,、收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準確,。如有多或是少的情況,，要及時匯報給采購部;

3,、倉管報表：做好每天出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù),，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準確。

三,、存在的不足

計劃半年的來的工作，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足,。

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面,，由于個人能力素質不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面,，就是有的時候工作量多,，時間比較緊,，工作效率不高;

二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時,。

四、20__年工作計劃

明年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,，改進不足，拓展思路,，求真務實，全力做好本職工作,。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領導的年度工作要求，對下半年工作進行具體謀劃,，明確內容,、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合,，把各項工作有機地結合起，理清工作思路,，提高辦事效率，增強工作實效;

二是加強工作培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞,、知難而進,、精益求精,、嚴謹細致,、積極進取的工作作風。

施工管理員個人工作計劃 施工管理員工作內容篇十三

一、熟悉公司新的規(guī)章制度,。

作為公司一名施工技術員,，必須以身作責,，遵守公司的有關規(guī)章制度。在實際工作中,，認真貫徹上級要求，推行全面質量管理,，建立健全質量保證體系，在資料方面做到開工有報告,，施工有措施，技術有交底,，隱蔽工程有記錄,，隨時做好現(xiàn)場簽證工作。

在工地的施工過程中,，積極協(xié)調各單位間的關系，使它們相互配合,，相互支持，搞好銜接,，保證了施工質量和進度,。

二、加強學習,。

學習是使我們成長和進步的基礎，只有不斷地進行自己專業(yè)知識和業(yè)務能力的學習,，總結自己過去的成績與不足取長補短，在工作中學習,，在學習中成長。

三,、端正工作態(tài)度。

四,、完成公司的其他事物。

完成公司的其他事物完成公司的其他事物完成公司的其他事物 公司集體就是一個大家,，同事同事就是共同去做事,，所以我們要相互體諒和理解,，打造出一個互幫互助的優(yōu)秀團隊,。

施工管理員個人工作計劃 施工管理員工作內容篇十四

為了提升學校食堂管理和衛(wèi)生工作方面的質量，加強我鎮(zhèn)各校(園)食堂管理,，減輕學生家長負擔，消除學校食堂安全隱患,，保證師生身心健康，制止侵占學生餐費的違紀行為,。作為學校食堂管理人員，我制定了20xx下半年工作計劃,。

一、工作目標

1,、規(guī)范學校食堂賬務管理，確保記賬合規(guī)合法,、票據(jù)真實、手續(xù)齊全,、賬表規(guī)范。

2,、規(guī)范學校食堂財務管理,，確保收支合規(guī)合法，把緊支出關,，嚴禁非伙食支出在學生伙食費中列支,，嚴禁占用學生伙食費,。

3、加強學校食堂衛(wèi)生管理,，完善食堂衛(wèi)生設施和管理制度，嚴防食品中毒事故的發(fā)生,。

4、加強學校食堂人員思想作風管理,，確保食堂人員服務態(tài)度好、工作質量好,，遵守紀律,，服從安排，努力服務于學校教學和師生生活,，力爭食堂滿意度達95%以上,。

二、主要措施

1,、強化學校食堂校(園)長負責制，把食堂安全衛(wèi)生管理放在首位,，完善食堂管理和安全衛(wèi)生工作制度。食堂人員必須把握好質量關,，嚴禁購買使用腐爛變質,、有害有毒食物,，嚴格執(zhí)行索證制度,，做到無證不購.嚴格操作規(guī)程，杜絕食物中毒事件發(fā)生,。注意用電用火以及消防器材的管理,，確保食堂無一安全事故發(fā)生。

2,、加強食堂用工管理，規(guī)范用工行為,。各?？刂剖褂煤贤?，適當使用鐘點工，簽訂好合同,，報教辦核批,。同時加強食堂員工的業(yè)務培訓和政治學習,，提高業(yè)務水平和服務質量,。

3、加強食堂物品采購管理,。執(zhí)行縣局對大宗物品統(tǒng)一采購制度,，簽訂好合同，招標定點采購,，對于其他小宗物品要建立三人以上購貨隊伍，選點采購,，對產品價格,、質量等內容逐一驗收和記錄。實行食品留樣制度,，做好留樣記錄，把好食品質量關,。嚴堵違紀漏洞。

4,、加強食堂收費管理。嚴格執(zhí)行收費制度,，規(guī)范收費行為，合理收取學生伙食費,，及時開出票據(jù)并繳入財政專戶。

5,、加強食堂財務手續(xù)管理,。較大數(shù)量的食品,、物品的采購要由采購組操作，購進食品,、物資的驗收、領用,、證明及審批手續(xù)必須齊全，做到透明公開,。

6、加強食堂會計核算管理,。統(tǒng)一成本開支范圍，統(tǒng)一按縣局規(guī)定標準進行各項提留,，杜絕非食堂費用的支出,。按日進行核算,，按周平衡，按月結算,，確保學生伙食費專款專用和伙食收支平衡,。

7、加強食堂財務人員的業(yè)務培訓,。各學校食堂會計人員要依法取得原始憑證、填制好記帳憑證,、登記好各類帳冊、編制好財務報表,，保管員要驗收好、保管好,、出庫好各類材料并登記好材料明細帳。

8,、加強食堂工作的監(jiān)督管理。建立由教師代表,、工會負責人和其他中層干部組成監(jiān)督小組,，對學生伙食成本核算和飯菜質量,、價格進行監(jiān)督，對食堂帳目進行審查,。

9、實行學生伙食賬的公示制,、報告制和民主理財制。每月十日前,，向全校師生公示上月的伙食收支狀況，并將帳冊,、單據(jù),、公示表和財務報表送財務中心審核,。學期結束，組織民主理財,，結算好學生伙食費，向教師,、學生和社會公示,。若有結余，立即退給學生,。

10,、加強食堂工作的檢查和督查,。把食堂管理工作要列入各校常規(guī)檢查、督查評估考核項目之中,，教辦將定期不定期組織檢查、抽查,，對檢查,、抽查發(fā)現(xiàn)的問題，將嚴格實行責任追究制,。

施工管理員個人工作計劃 施工管理員工作內容篇十五

20xx年是新的一年對自己來說是新希望的開始，工作上有新的奮斗目標和新的挑戰(zhàn),。回顧過去的一年,，在公司領導的正確領導下本人施工的項目取得了較好的成績,，但在一些細節(jié)管理上也存在不少問題,，希在來年里進行改進。

思先于行,，萬事開頭難但我已做好了充足的計劃準備，為自己新的一年工作開個好頭，引導自己在新年工作中收獲成長,。本人的優(yōu)點是敬業(yè)奉獻，我將一如既往盡的努力為公司創(chuàng)造更大的價值,。

根據(jù)本人多年從事項目管理的一點經驗,，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉,，項目管理是一個系統(tǒng)工程，它包括工程的質量,、安全、進度,、成本和項目的溝通協(xié)調。要牢牢抓住質量,、安全、進度,、成本和項目的溝通協(xié)調這一條主線不放松,，下面我就質量,、安全、進度,、成本和項目的溝通協(xié)調分別予以說明。

一,、工程質量管理

1、收集和整理跟工程項目有關的標準,、規(guī)范和圖集并結合施工圖制定項目標準和質量計劃。

具體措施是過程控制,，做過程精品工程，堅持“樣板帶路”制度,。在工程開工時做實物樣板它包括柱,、剪力墻,、樓梯、樣板墻,，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制,，鋼筋混凝土成型質量,，砌體工程的組砌方式,、頂磚斜砌,、構造柱做法,，屋面、廚房,、衛(wèi)生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰,、掛網、厚度控制,，電氣工程的線盒安裝,、線敷設,，門窗、欄桿工程型材選用,、連接安裝，節(jié)能工程分層做法,，粘結方式，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結方式等,。

2,、編制施工方案,，明確施工方法和施工順序。

做到每個分項每個工序有書面交底,，重要部位和分部工程有專項施工方案，每個分項工程開始前要對各個工種的工人集中進行一次交底和培訓,，以提高他們的質量意識，落實“班前講臺”活動定期或不定期地進行質量,、安全培訓。落實報驗制度,，具體做法為每個分項工程完成后，經施工員檢查合格后報項目質檢員檢查驗收,，質檢員檢查合格后，再報項目監(jiān)理工程師檢查驗收,，這樣內控加外控層層把關質量才能得到保證。

3,、學習“”經驗對主體結構和抹灰工程實行實測實量，這種方法在水木年華6#樓得以實施,，在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空尺寸,、墻面平整度,、垂直度進行投訴，說明效果還不錯,。

4、堅持“質量例會”制度,。即每周定期進行一次質量會議，會議的主要內容是總結過去質量工作和布置下周的質量工作,，提出和分析工作中出現(xiàn)的問題最終達到解決問題的目的,。

二、工程安全管理

常言道“上有老,，下有小”出了事故不得了”，所以安全關系到企業(yè)的效益和形象,。項目安全文明施工管理目標有如下內容。

1,、合同期內杜絕重傷、死亡事故,。

2、輕傷事故頻率控制在1.5%以內,。

3,、施工人員,、工人安全教育必須達到100%,。

4,、單項安全技術措施必須有針對性和可操作性。

5,、施工臨時用電要編制專項施工方案,，并有專人負責,。

6、“三寶”,、“四口”、“五臨邊”防護達標,。

7、各種腳手架搭設要編制專項施工方案,，結構中腳手架工程是工作中的重中之重,，在澆灌混凝土前必須組織有關人員進行驗收合格,，才能進入下一工序，否則一旦出事后果不勘設想,。

8、施工機具防護齊全有效

9,、模板工程達到部頒標準

10,、塔吊達到部頒標準

11,、施工現(xiàn)場安全達標率100%

12,、施工現(xiàn)場文明施工達標率100%

三、工程進度管理

1,、項目總控制計劃

項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標編制施工總計劃，經工程總監(jiān)批準后,，由工程部負責備案。

2,、工程施工進度節(jié)點計劃

3,、工程進度計劃的特點

(1)各施工單位交叉作業(yè),，互相影響

(2)施工順序復雜多變

(3)工程進度控制措施

4-1總包施工進度計劃審核

項目部督促總包單位及時提交總包施工進度計劃,，并組織公司相關部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄,，以保證計劃的可行性和嚴肅性。并認真審核,。

4-2施工過程中施工進度計劃審核

項目部督促總包單位及時提交施工進度計劃，項目部結合總進度計劃進行審核,。

4-3總包施工協(xié)調管理

建立進度協(xié)調會議制度,，包括協(xié)調會議舉行的時間,、地點，協(xié)調會議的參加人員等

4-4獎懲機制

根據(jù)對施工進度與質量的考核采取一定的獎懲制度,。

4-5甲方分包工程施工進度控制

1、按施工階段分解,，突出控制節(jié)點?？刂泣c,，在不同施工階段確定重點控制對象,，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn),。

2、按施工單位分解,，明確分部目標。以總進度計劃為依據(jù),，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任,，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標確?？偰繕说膶崿F(xiàn),。

3、按專業(yè)工種分解,，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務之間,，要進行綜合平衡，并強調相互間銜接配合,，確定相互交接的日期,，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤,。

4-6項目中心內部計劃協(xié)調

建立項目內部協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉行的時間,、地點,，協(xié)調會議的參加人員等

4-7總包計劃控制

1,、嚴格監(jiān)督控制好總計劃的進度與質量

2、加強對分包方的管理和協(xié)調

根據(jù)總進度計劃,，編制分包項目的進度計劃,。計劃確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查,，一旦通過后及時備案，并嚴格執(zhí)行,。

合同(協(xié)議)措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式,，盡可能提前施工,，合同工期分析，工期延長索賠等,。

經濟措施：確定付款方式和時間保證資金供應，采用獎懲手段等,。

信息管理措施：建立進度信息收集和報告制度,，定期進行計劃進度與實際進度的比較,，提供進度比較報告等。