在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

安全自評報告內(nèi)容篇一

**水庫開發(fā)有限責任公司成立于20xx年7月,，負責**水庫工程的建設(shè)期管理及建成后的**水電站運行管理。公司實行總經(jīng)理負責制,，現(xiàn)下設(shè)綜合辦公室,、安全生產(chǎn)部、財務(wù)部,。公司現(xiàn)有管理人員5名,，職工5名。日常生產(chǎn)采取委托運行維護的方式,，受托單位在現(xiàn)場設(shè)立運行維護項目部,。運行維護項目部接受公司安全生產(chǎn)部的指導(dǎo)管理，項目部人員15名,。公司和運行維護項目部均設(shè)有專職安全員,。

**水電站主體工程于20xx年10月開工建設(shè)，兩臺機組于20xx年10月24日至30日成功地進行了72h試運行,。20xx年元月15日至17日,，順利通過了水利部淮河水利委員會組織的機組啟動驗收。隨后轉(zhuǎn)入試生產(chǎn),，20xx年6月正式轉(zhuǎn)入商業(yè)運營,。電站自投產(chǎn)運行以來，未發(fā)生一起人身及設(shè)備安全生產(chǎn)事故,。公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,，截至20xx年3月31日，電站已連續(xù)安全運行1611天,，安全生產(chǎn)無事故,。

我公司自投產(chǎn)運營以來，企業(yè)文化建設(shè)不斷發(fā)展,，企業(yè)文化內(nèi)涵越來越豐富,。安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化的重要組成部分，也隨之逐步發(fā)展進步，"安全生產(chǎn)"深駐在所有職工心中,。企業(yè)通過加強職工的安全教育和技能培訓(xùn),，利用"安全生產(chǎn)宣傳欄"、"安全生產(chǎn)月"等多種形式,，把公司特有的安全文化理念深深植入職工的腦海里,。

企業(yè)安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,。

企業(yè)安全理念：關(guān)愛生命、控制風險,、重在預(yù)防,。

企業(yè)安全管理方針：堅持安全第一、預(yù)防為主,，推行風險預(yù)控管理,，實現(xiàn)員工無違章、無傷害,，設(shè)備安全可靠,。

（一）組織準備階段。制定創(chuàng)建實施方案,。組織專門人員開展創(chuàng)建工作,，并對工作具體步驟做好安排。

（二）宣傳動員階段,。加大宣傳力度,，為創(chuàng)建工作營造濃厚氛圍。

（三）全面完善階段,。在公司現(xiàn)有安全基礎(chǔ)上,，加強安全學習培訓(xùn)工作，加強隱患排查治理工作,，根據(jù)評選標準,，開展查閱、收集整理相關(guān)資料,、現(xiàn)場環(huán)境檢查等項工作,，逐條逐項進行完善改進，并編制申報材料,。

1,、查閱公司"安全生產(chǎn)責任書""崗位操作規(guī)程""員工安全生產(chǎn)獎懲制度"等相關(guān)文件資料是否符合評價標準。

2,、作業(yè)現(xiàn)場,、工作環(huán)境觀察,。調(diào)查安全設(shè)施的使用情況以及安全設(shè)施的實效，檢查工作環(huán)境是否符合評價標準,；觀察安全生產(chǎn)宣傳欄等設(shè)施的更新是否及時并有新內(nèi)容,，安全生產(chǎn)信息傳播途徑是否暢通。

（四）總結(jié)驗收階段,。組織人員對創(chuàng)建情況進行檢查,，對工作開展情況進行總結(jié)分析,，制定整改措施,，迎接專家驗收。

1,、我公司完全達到安全文化建設(shè)示范企業(yè)評定標準的基本條件,。

2、通過自評,，我公司自評價總得分為：97.5分,。

公司制定安全生產(chǎn)方針，明確安全理念和目標,，確立了"安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針,。

公司制定了安全生產(chǎn)例會等制度,，定期召開公司、項目部,、班組安全生產(chǎn)會議,。分析安全形勢，部署下步工作,。

嚴格落實定期安全生產(chǎn)檢查和獎懲制度,，實現(xiàn)公司安全管理無漏洞、設(shè)備無故障,、系統(tǒng)無缺陷,、人員無失誤。公司建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)和員工安全責任制,，自公司高層至班組值員逐級落實,，將安全承諾、安全責任制落到實處,。

公司各項安全管理規(guī)章制度,，規(guī)程齊全。建立健全"安全生產(chǎn)責任制制度",、"安全生產(chǎn)委員會制度",、"安全教育培訓(xùn)制度",、"特種設(shè)備及特種作業(yè)人員制度"、"消防安全管理制度",、"交通安全管理制度"等各項安全管理制度和各崗位安全規(guī)程,，并層層開展教育培訓(xùn)，努力使生產(chǎn)行為符合安全,、衛(wèi)生,、技術(shù)標準和安全操作規(guī)程要求。

公司制訂了"績效考核制度"和"獎懲制度",，并結(jié)合考核嚴格兌現(xiàn)獎懲,。公司高度重視職業(yè)健康管理工作，不斷健全完善職業(yè)健康保障制度,。

公司視員工生命為企業(yè)之本,，嚴格落實國家安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和標準、規(guī)程規(guī)定要求,，努力使生產(chǎn)環(huán)境,、作業(yè)崗位符合國家職業(yè)健康安全標準。制定了《職業(yè)健康安全管理制度》,。生產(chǎn)現(xiàn)場較危險的場所和設(shè)備設(shè)施設(shè)置了安全標示,，建立了較為完備的安全操作規(guī)程。

公司充分利用墻報,、宣傳欄等陣地,，大力宣傳國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故預(yù)防,、職業(yè)防護等相關(guān)知識,。每年以"全國安全生產(chǎn)月"和總公司"10.12"安全生產(chǎn)月活動為契機，結(jié)合每年安全月活動主題,，在全站范圍內(nèi)深入開展各項安全生產(chǎn)知識宣傳活動,，來弘揚企業(yè)安全文化，營造濃厚的安全文化氛圍,。

1,、教育培訓(xùn)

公司高度重視員工安全教育培訓(xùn)工作。制定了《職工安全教育培訓(xùn)制度》,，明確特殊崗位人員聘任和選拔程序,，確保公司主要負責人、管理人員,、特種作業(yè)人員等全部經(jīng)培訓(xùn)考核,，持證上崗。

為使公司高層管理至基層充實了解安全教育培訓(xùn)的目標及內(nèi)容,，每年初由公司安全生產(chǎn)部統(tǒng)一制訂年度職工安全培訓(xùn)計劃,，并組織實施,。全員安全培訓(xùn)內(nèi)容包括：有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、電力安全工作規(guī)程,、崗位職責、崗位危險因素,、個人防護,、安全生產(chǎn)知識、事故案例等,。努力使每個員工掌握個人崗位安全規(guī)范和安全職責,，理解因個人偏差而可能導(dǎo)致的后果，使每位員工都具有崗位適應(yīng)要求的知識與技能,。

并向每位員工發(fā)放《企業(yè)安全文化手冊》,、《安全生產(chǎn)基本常識手冊》,、《反事故技術(shù)措施手冊》等資料,，其內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)知識,、安全操作規(guī)程,、崗位危險因素及對策措施、習慣性違章行為等,。

2,、職業(yè)健康

公司高度重視職業(yè)安全健康管理工作。成立了職業(yè)病防治領(lǐng)導(dǎo)組,，建立健全職業(yè)健康管理制度,，明確了職業(yè)危害防治申報、告知,、教育,、防護、體檢等工作職責,；公司安全生產(chǎn)部,、辦公室定期為所有員工進行職業(yè)健康檢查，辦理職業(yè)健康證,。

3,、隱患排查

公司制定了《安全例行工作制度》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度》及"安全生產(chǎn)檢查項目",，每月進行一次拉網(wǎng)式安全檢查,，查出問題，下發(fā)"事故隱患整改通知書",，明確整改責任部門,，限期整改,，下發(fā)檢查通報。項目部每周上報安全隱患,，存在問題立即整改,，在每周的安全例會上通報，責任單位匯報整改情況,。項目部安全員每月在生產(chǎn)場所對設(shè)備設(shè)施,、勞動環(huán)境、勞動防護,、消防設(shè)施等方面進行隱患自查,，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查,，層層篩查,，確保了安全生產(chǎn)。

4,、應(yīng)急管理

公司加強應(yīng)急管理工作,，建立完備的救援體系，制定了《安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度》,、事故及災(zāi)害綜合應(yīng)急預(yù)案和各類專項預(yù)案,，定期開展演練活動，并總結(jié)分析,，使之不斷完善,。

公司在廠房中控室配備急救藥品箱，并及時補充藥品,，配備一定數(shù)量的呼吸器和防毒面具,，生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)配置了100余部滅火器,、多處消防栓以及消防沙池,、消防水池等，制定了《消防安全管理制度》,，職責明確,，確保應(yīng)急器材的性能良好。不斷改進,，確保了安全生產(chǎn),，防止了重大事故的發(fā)生。

通過堅持不懈地企業(yè)安全文化建設(shè),，我公司的安全文化理念日趨成熟和完善,，對企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了強有力的保證和促進作用。()我們在安全文化建設(shè)過程中取得了一定的成效,，但是工作中尚有許多不足,，仍需在以后的工作中持續(xù)改進,。

1、各部門對照評定標準查找問題,，制定整改措施,，及時整改。

2,、公司對活動效果,、完成情況進行檢查、考核,，總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)突破的捷徑。

3,、總結(jié)年度安全文化建設(shè)方面的經(jīng)驗,，并策劃下一年度安全文化建設(shè)方案，報公司上級審批,。

安全自評報告內(nèi)容篇二

按照濰坊市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站濰建監(jiān)字[20xx]第x號《關(guān)于開展20xx年度建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價工作的通知》的要求,，依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》、《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理辦法》,、《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)考核辦法》等法律,、法規(guī)、規(guī)定,，根據(jù)本企業(yè)的實際情況，我們臨朐縣太平建筑公司組織相關(guān)人員,，成立了20xx年度企業(yè)安全生產(chǎn)評價考核小組,，企業(yè)經(jīng)理為評價小組組長，分管副經(jīng)理為付組長,，公司安全科專職安全員,、財務(wù)科長、設(shè)備科長為評價小組成員,，于20xx年12月4至20xx年12月7日,，對本企業(yè)20xx年度的安全生產(chǎn)進行了實事求事的、切合實際的自評,。

評價工作分兩個小組分別進行,，第一小組主要負責對安全生產(chǎn)管理分項、企業(yè)市場行為分項進行評價,，第二小組主要負責對安全技術(shù)管理分項,、設(shè)備和設(shè)施管理分項、施工現(xiàn)場安全管理分項進行評價,。兩個小組評價完畢后,，于20xx年12月7日進行了匯總,，并按照安全生產(chǎn)評價評分表打分匯總，具體打分情況是：安全生產(chǎn)管理分項得85分,，企業(yè)市場行為分項得100分,，安全技術(shù)管理分項得86分，設(shè)備與設(shè)施管理得85分,，施工現(xiàn)場管理分項得89分,。綜合以上五項企業(yè)安全生產(chǎn)評價得分為87.8分，企業(yè)安全生產(chǎn)綜合評價為合格,。

這次安全生產(chǎn)自評,，真實的反映了20xx年度本企業(yè)的安全生產(chǎn)實際狀況，看到了本年度安全生產(chǎn)的成績,，同時也找出了影響安全生產(chǎn)的不足,，為20xx年搞好安全生產(chǎn)工作找出了重點。

20xx年度,，企業(yè)全年無重大傷亡事故,，輕傷率控制在5‰以下，各項安全生產(chǎn)責任制度健全;安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)教育,，能夠按計劃進行,，持證率達到100%。全年有5名“三類人員”參加了延期考核培訓(xùn)教育,，有4名新取證“三類人員”參加了今年上,、下半年的培訓(xùn)考試。特種作業(yè)人員的培訓(xùn)按照安全生產(chǎn)許可證標準以及上級主管部門的規(guī)定要求進行及時培訓(xùn)更新,，其中,，已到期的電工、架子工,、施工吊籃工,、塔吊司機、電焊工,、信號指揮等特種作業(yè)人員,，按時組織人員進行培訓(xùn)，使特種作業(yè)人員保持較高的持證上崗率,。截止到目前,，20xx年度已經(jīng)培訓(xùn)繼續(xù)教育“三類人員”9人，培訓(xùn)電工7人,，架子工7人,，施工吊籃10人，信號指揮2人，塔吊司機9人,，電焊工10人,，物料提升機司機10人，是近幾年來培訓(xùn)人數(shù)較多的一年,。

企業(yè)安全生產(chǎn)機構(gòu)健全,，人員配備符合規(guī)定要求;安全生產(chǎn)工作的運行正常有效;制定了安全生產(chǎn)重大危險源的應(yīng)急預(yù)案。并按照上級主管部門的有關(guān)規(guī)定,，積極開展工程施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標驗收工作,。20xx年，我公司所有在建工程都開展了施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標工作,，其中竣工工程后樓小區(qū)6#,、7#、13#,、14#,、15#住宅樓工程、冶源涌泉社區(qū)4#5#6#12#13#樓,、頤景豪庭工程頤順園7#樓現(xiàn)場達標驗收為優(yōu)良;有5個工程基礎(chǔ)階段性驗收復(fù)查為優(yōu)良;有3個工程主體階段性驗收復(fù)查為優(yōu)良,。通過開展施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標工作以來，我公司的在建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作有了較大的進步,，現(xiàn)場臟亂差的現(xiàn)象大有改觀,。

20xx年安全生產(chǎn)工作雖然取得了上述成績，但是存在的問題也是明顯的,，有些問題可能對今后的安全生產(chǎn)工作還會形成隱患,，因此，必須把存在的問題認認真真的記錄出來,，并制定可靠有效的解決方案,。

20xx年安全生產(chǎn)工作存在的主要問題是：

1、用于安全生產(chǎn)防護的資金投入不足,，各在建工程所用的安全網(wǎng)，仍然使用破網(wǎng),，新購買的不足,。配電箱、開關(guān)箱,、電纜等,，有些老化，內(nèi)部設(shè)施不規(guī)范,、美觀,，有些已影響正常使用。

2、企業(yè)購買的新塔吊較少,，在本企業(yè)備案的新式塔吊不足,，各項目部在工程使用時，只得租用其他單位或租賃公司的塔吊,，從而影響了正常的施工生產(chǎn),，加大了工程成本。部分工地上的砼攪拌機已使用多年,，有的已補過多次,，漏漿跑料時有發(fā)生。個別施工現(xiàn)場還在使用老式吊籃,，存在著安全隱患,。

3、特種作業(yè)人員培訓(xùn)方面,，有些工種持證上崗人數(shù)達不到規(guī)定要求,，有些工種人證分離，有證的已經(jīng)不在崗,，只得對新上崗職工進行重新培訓(xùn),。項目部級的安全生產(chǎn)教育、檢查記錄較少,，且部分工地存在著教育,、檢查后無記錄現(xiàn)象。

4,、重大危險源及應(yīng)急預(yù)案,，雖然已制定方案，并形成文件,，但是各項目部的重視程度不夠,，施工過程中沒有特別控制措施，現(xiàn)場管理人員和操作人員重視不足,，有的工地還存在著安全隱患,。所制定的應(yīng)急預(yù)案流于形式，針對性不強,。

5,、安全技術(shù)交底部分工地未履行簽字手續(xù)，有的工項工程施工前只進行口頭交底,，交底記錄后期補充,。

針對以上存在的問題，我們研究制定了以下解決問題的方案：

1,、新建工程安全防護設(shè)施的資金投入應(yīng)不低于工程合同價款的1%,，做到?？顚Ｓ茫踩W(wǎng)必須購買主管部門許可的合格產(chǎn)品,，新開工項目的新安全網(wǎng)使用率要大于60%,。對于老式配電箱、開關(guān)箱,，逐漸淘汰,，20xx年新開工的工程必須更換成新式的符合標準要求的配電箱。電纜線老化,、破皮的,、接頭較多的應(yīng)淘汰。

2,、應(yīng)積極鼓勵本企業(yè)項目部或職工個人購買新塔吊,，并備案于本企業(yè)名下，在工程施工中,，應(yīng)首先使用企業(yè)自己已備案的塔吊,。塔吊在安裝使用前，應(yīng)認真檢查各個部件,，除銹刷漆,，保養(yǎng)運轉(zhuǎn)部件，檢查限位裝置等,，確保運行安全,，并按照塔吊安拆告知制度執(zhí)行。對于漏漿等老化砼攪拌機,，應(yīng)全部進行淘汰,。計劃在下一年度新增qtz31.5、qtz40塔吊各四臺,，砼攪拌機五臺,，預(yù)計投入資金60萬元。

3,、加大對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)力度,，特別是持證上崗率達不到安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定要求的特殊工種，作為重點培訓(xùn)對象,，并充分利用今年冬季停工期間的有利時機,，加大對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，確保在20xx年工程開工前,，使全部特種作業(yè)人員達到持證上崗的要求。計劃新培訓(xùn)塔吊司機11人,，電焊工10人,，信號指揮8人。在20xx年度到期的信號指揮、架子工,、電工,、物料提升機司機、吊籃操作工等,，進行復(fù)審和新取證培訓(xùn),，確保所有特種作業(yè)人員都持證上崗。

4,、對于專業(yè)性強,、危險較大的施工項目，如基坑,、土方開挖,、大型模板工程、起重吊裝工程,、腳手架安裝與拆除,、現(xiàn)場臨時用電以及塔吊的裝拆等，應(yīng)重新制定監(jiān)控措施及應(yīng)急預(yù)案,。要求各項目部在遇有上述項目施工時,，應(yīng)高度重視，全程監(jiān)控,，并及時做好施工記錄,，以防止安全隱患和事故的發(fā)生。

5,、嚴格要求安全技術(shù)交底制度,，各施工工地在每一個分項工程施工前，在做好施工技術(shù)交底的同時,，必須做好安全技術(shù)交底,，接底簽字人員必須為該分項工程施工的班組長，由班組長按照安全技術(shù)交底的內(nèi)容,，向所有參加該分項工程的施工操作人員交底,，并學習交底的內(nèi)容，注意事項,，然后再進入現(xiàn)場組織施工,。項目部及時收存安全交底記錄。嚴禁做口頭交底,，事后補充交底記錄的做法,。

這次安全生產(chǎn)自評，能夠比較真實的反映了本企業(yè)的安全生產(chǎn)情況,，為20xx年制定各項安全生產(chǎn)計劃,，解決安全生產(chǎn)存在的問題,，研究制定各項方針政策，提供了符合實際的信息,。同時也為今后搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ),。

安全自評報告內(nèi)容篇三

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo),，明確職責分工

按照通知精神,，我們立即召開有關(guān)安全人員會議，對照文件逐步進行認真學習,，并成立安全生產(chǎn)評價小組,，由公司經(jīng)理任組長，分管經(jīng)理任副組長,，生產(chǎn),、安全、設(shè)備,、技術(shù)等部門分管安全的負責人為成員,，實行統(tǒng)一指揮，具體做了明確分工,。安全生產(chǎn)管理的評價工作由公司安全科負責,，資質(zhì)、機構(gòu)與人員管理的評價工作由辦公室負責,，安全技術(shù)管理由技術(shù)科負責,，設(shè)備與施工管理由設(shè)備科負責，這樣自上而下層層簽訂合同,，落實責任,，制訂考核標準，明確目標,，獎懲分明,，確保安全生產(chǎn)評價工作善始善終完成。

二,、搞好宣傳發(fā)動,，找出存在問題

安全生產(chǎn)管理制度方面

1、未按安全生產(chǎn)獎懲制度落實獎懲

2,、分公司和車間不同程度存在轉(zhuǎn)崗和新工人入廠未進行安全教育培訓(xùn),。

3、個別施工現(xiàn)場隱患,，整改未如期完成,。

資質(zhì)、機構(gòu)與人員管理方面:

1,、部分特殊工種人員未經(jīng)過安全培訓(xùn)

2,、缺乏對分包單位資質(zhì)和人員的資格管理

3,、施工現(xiàn)場使用的部分安全防護用品“三證”不齊全。

安全技術(shù)管理方面:

1,、對重大危險源制定的應(yīng)急預(yù)案不完善。

2,、施工組織設(shè)計未經(jīng)技術(shù)負責人組織安全等有關(guān)部門審核審批,。

3、未安排專業(yè)人員對危險性較大的作業(yè)進行安全監(jiān)控管理,。

設(shè)備與設(shè)施管理方面:

l,、設(shè)備租賃合同未約定各自安全生產(chǎn)管理職責。

2,、安全防護措施和警示,、警告標識不符合安全色與安全標志要求。

3,、安全檢測工具未按規(guī)定進行復(fù)檢,。

三、尋求解決方案,，搞好安全管理

針對存在的問題,，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)研究，征求各方面的意見,，采取措施,，從以下四個方面對癥下藥，加以解決,。

2,、進一步充實和加強安全管理機構(gòu)，從事安全檢查,，安全技術(shù)指導(dǎo)和全面安全管理工作,，其人員的編制與人員的思想與技術(shù)素質(zhì)應(yīng)滿足公司的自身需要。

3,、建立健全各部門,、各崗位的安全生產(chǎn)責任制，制訂考核制度,，開展多種形式的崗位安全技術(shù)培訓(xùn),，抓好特殊工種的安全管理，推行施工現(xiàn)場標準化管理,，減少和杜絕安全事故的發(fā)生,。

4、保證工程項目施工能使用較為先進的設(shè)備和良好的安全防護系統(tǒng),，保證安全技術(shù),，安全教育,，安全設(shè)施經(jīng)費及時足額到位，堅決使用安監(jiān)部門推薦的防護用品,。

總之,，公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是艱巨而又神圣的事業(yè)，只要在安全生產(chǎn)中建立目標,，樹立信心,，遵照上級安監(jiān)部門的指示精神，團結(jié)一致,，齊抓共管,，真抓實干，就能使公司在新的起跑線上安全管理上臺階,，文明上水平,，確保企業(yè)能有長足的發(fā)展。

安全自評報告內(nèi)容篇四

按照通知精神,，我們立即召開有關(guān)安全人員會議,，對照文件逐步進行認真學習，并成立安全生產(chǎn)評價小組,，由公司經(jīng)理任組長,，分管經(jīng)理任副組長，生產(chǎn),、安全,、設(shè)備、技術(shù)等部門分管安全的負責人為成員,，實行統(tǒng)一指揮,，具體做了明確分工。安全生產(chǎn)管理的評價工作由公司安全科負責,，資質(zhì),、機構(gòu)與人員管理的評價工作由辦公室負責，安全技術(shù)管理由技術(shù)科負責,，設(shè)備與施工管理由設(shè)備科負責,，這樣自上而下層層簽訂合同，落實責任,，制訂考核標準,，明確目標，獎懲分明,，確保安全生產(chǎn)評價工作善始善終完成,。

安全生產(chǎn)管理制度方面

1、未按安全生產(chǎn)獎懲制度落實獎懲

2、分公司和車間不同程度存在轉(zhuǎn)崗和新工人入廠未進行安全教育培訓(xùn),。

3,、個別施工現(xiàn)場隱患，整改未如期完成,。

資質(zhì),、機構(gòu)與人員管理方面：

1、部分特殊工種人員未經(jīng)過安全培訓(xùn)

2,、缺乏對分包單位資質(zhì)和人員的資格管理

3,、施工現(xiàn)場使用的部分安全防護用品“三證”不齊全。

安全技術(shù)管理方面：

1,、對重大危險源制定的應(yīng)急預(yù)案不完善。

2,、施工組織設(shè)計未經(jīng)技術(shù)負責人組織安全等有關(guān)部門審核審批,。

3、未安排專業(yè)人員對危險性較大的作業(yè)進行安全監(jiān)控管理,。

設(shè)備與設(shè)施管理方面：

l,、設(shè)備租賃合同未約定各自安全生產(chǎn)管理職責。

2,、安全防護措施和警示,、警告標識不符合安全色與安全標志要求。

3,、安全檢測工具未按規(guī)定進行復(fù)檢,。

針對存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)研究,，征求各方面的意見,，采取措施，從以下四個方面對癥下藥,，加以解決,。

2、進一步充實和加強安全管理機構(gòu),，從事安全檢查,，安全技術(shù)指導(dǎo)和全面安全管理工作，其人員的編制與人員的思想與技術(shù)素質(zhì)應(yīng)滿足公司的自身需要,。

3,、建立健全各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責任制,，制訂考核制度，開展多種形式的崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，抓好特殊工種的安全管理,，推行施工現(xiàn)場標準化管理,，減少和杜絕安全事故的發(fā)生,。

4、保證工程項目施工能使用較為先進的設(shè)備和良好的安全防護系統(tǒng)，保證安全技術(shù)，安全教育,，安全設(shè)施經(jīng)費及時足額到位,，堅決使用安監(jiān)部門推薦的防護用品,。

總之,，公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是艱巨而又神圣的事業(yè),，只要在安全生產(chǎn)中建立目標,，樹立信心,，遵照上級安監(jiān)部門的指示精神，團結(jié)一致，齊抓共管,，真抓實干，就能使公司在新的起跑線上安全管理上臺階，文明上水平,，確保企業(yè)能有長足的發(fā)展,。