總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

基建工作總結(jié)匯報(bào) 基建年度工作總結(jié)篇一

當(dāng)前,，我市巡防中隊(duì)建設(shè)工作很有成效,，但從整體上對(duì)比分析，上下“溫差”較大,。一些巡防中隊(duì)等靠依賴思想仍然未得到克服，顯得被動(dòng),。為盡快改變這一現(xiàn)狀,，首先要大力強(qiáng)化“自建”意識(shí)，應(yīng)切實(shí)認(rèn)清抓巡防中隊(duì)建設(shè)既要靠黨委機(jī)關(guān)的指導(dǎo)幫助,，更重要的是靠巡防中隊(duì)自身的努力,。上級(jí)“幫”是必要的，起外因推動(dòng)作用,；自身“抓”是根本的,，起內(nèi)因決定作用。巡防中隊(duì)要摒棄“上抓下”的習(xí)慣,，主動(dòng)做到自己抓自己,，自身促自身,，不斷提高自建能力。其次,，要大力強(qiáng)化“主體”意識(shí),。應(yīng)看到，巡防中隊(duì)全體干警才是巡防中隊(duì)建設(shè)的主力軍,。因此,，搞好巡防中隊(duì)建設(shè)，不能等上級(jí)批評(píng)了再去抓,，不以降低標(biāo)準(zhǔn)湊合抓,，不能慢悠悠地對(duì)付抓，而要以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心,，自覺(jué)地抓,，主動(dòng)地建。再次,，要大力強(qiáng)化“搶先”意識(shí),。特別是一些“自建”意識(shí)薄弱的中隊(duì)，本身就慢半步,；如果行動(dòng)遲緩,，抓而不緊，抓而不力,，就會(huì)慢一步,。所以必須要使“猛”勁，才能跟上市局巡防建設(shè)整體的步伐,。

在抓巡防中隊(duì)建設(shè)中,，無(wú)論哪個(gè)位子的巡防中隊(duì)，都要依靠自身力量來(lái)克服薄弱環(huán)節(jié),。如果沒(méi)有“刮骨療毒”的“狠”勁,，總在表皮“撓癢癢”，是不可能解決問(wèn)題的,。這就要求巡防中隊(duì)在自覺(jué)查找弱項(xiàng)上用氣力,，在自主解決問(wèn)題上費(fèi)心思，在自我提高上建成效,。切實(shí)糾正認(rèn)為“巡防工作老一套,，抓來(lái)抓去老三條”的模糊認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決防止“別人抓啥咱抓啥,，走走過(guò)場(chǎng)就算抓”的傾向,。增強(qiáng)自覺(jué)揭短找優(yōu)的主動(dòng)精神，先從看得見(jiàn),、摸得著,、群眾反映大,、影響巡防中隊(duì)建設(shè)最主要的薄弱環(huán)節(jié)抓起，重點(diǎn)抓一兩個(gè)方面,，不見(jiàn)效果不撒手,，使薄弱環(huán)節(jié)真正得到克服和改進(jìn)。

加強(qiáng)巡防中隊(duì)建設(shè),，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù),，絕非一朝一夕之功，需要常抓不懈,。這是因?yàn)?，巡防中?duì)建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，解決巡防中隊(duì)存在問(wèn)題和抓工作落實(shí)是處于變動(dòng)之中,，舊的矛盾解決了,，新的矛盾又會(huì)產(chǎn)生，加之公安隊(duì)伍隨著社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展而變化,，客觀要求“長(zhǎng)流水,，不斷線”。因此,，抓巡防中隊(duì)建設(shè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn),、使長(zhǎng)勁、看長(zhǎng)效,，要下苦功夫,、下細(xì)功夫、下真功夫,，要學(xué)“老石匠”鍥而不舍精雕細(xì)琢,，要學(xué)“老愚公”挖山不止矢志不渝。那種想上幾課開(kāi)幾次會(huì)轟一陣子了事的想法,，是不符合巡防中隊(duì)建設(shè)規(guī)律的,。

目前，基層普遍存在的調(diào)動(dòng)巡防中隊(duì)集體積極性不夠的`現(xiàn)象,。局機(jī)關(guān)“抓一人”,，巡防中隊(duì)“一人抓”。針對(duì)這一問(wèn)題,，一是進(jìn)一步做好深入細(xì)致的思想動(dòng)員，中隊(duì)長(zhǎng)善于把全體干警的智慧,、力量凝聚起來(lái),，形成合力；二是制訂巡防中隊(duì)建設(shè)的詳細(xì)計(jì)劃,，將總體目標(biāo)橫向分解到中隊(duì)長(zhǎng),，指導(dǎo)員,，縱向分解到中隊(duì)每名干警，使人人挑擔(dān)子,，個(gè)個(gè)有壓力,；三是開(kāi)展“我為巡防中隊(duì)建設(shè)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，讓大家都知道,，都關(guān)心,，都來(lái)做。這既是調(diào)動(dòng)巡防中隊(duì)內(nèi)在積極性的方法,，也是把中隊(duì)每名干警置于群眾真正監(jiān)督之下的要求,。

集中抓的過(guò)程，是把建設(shè)思想轉(zhuǎn)化為建設(shè)實(shí)踐,，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的工作,，把巡防中隊(duì)搞堅(jiān)強(qiáng)的過(guò)程，來(lái)不得半點(diǎn)虛假,，也沒(méi)有什么“竅門(mén)”可找,，就巡防中隊(duì)而言，第一,，要把抓巡防中隊(duì)建設(shè)與“三基”建設(shè)工作結(jié)合起來(lái),，在“忙”中求實(shí)。以巡防中隊(duì)建設(shè)的加強(qiáng)促進(jìn)“三基”建設(shè)工作的開(kāi)展,，以工作任務(wù)完成情況衡量巡防中隊(duì)建設(shè)是否扎實(shí),。第二，要把加強(qiáng)巡防中隊(duì)建設(shè)作為一項(xiàng)硬指標(biāo),，在“做”中求實(shí),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，一項(xiàng)一項(xiàng)地抓,，一步一步地走；哪一步不實(shí),，都自覺(jué)從頭再來(lái),，在反復(fù)“回頭看”中邁新步。第三,，要拓路子,，在“活”中求實(shí)，根據(jù)目前普遍存在方法單一,、呆板的實(shí)際,，要采取參觀、演講、競(jìng)賽,、觀摩,、請(qǐng)人作報(bào)告等多種形式，開(kāi)展多種活動(dòng),，配合搞好巡防中隊(duì)建設(shè),，把必要的形式和形式主義區(qū)分開(kāi)來(lái)，認(rèn)真組織,、周密安排,，不圖表面上熱鬧，不做表面文章,，不爭(zhēng)彩頭,，不趕進(jìn)度，使巡防中隊(duì)建設(shè)取得實(shí)實(shí)在在的效果,。

優(yōu)化政治生態(tài)環(huán)境建設(shè)心得體會(huì)考察新農(nóng)村建設(shè)心得體會(huì)作風(fēng)建設(shè)心得體會(huì)

基建工作總結(jié)匯報(bào) 基建年度工作總結(jié)篇二

xx隊(duì)xxxx年度完成xx炮的生產(chǎn)任務(wù),，%。面對(duì)如此艱巨的生產(chǎn)任務(wù),，加之工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜,、人員老化、職工定期外抽學(xué)習(xí)及支援等諸因素的影響,，給xx隊(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn),。為此，一隊(duì)班子不等不靠,，主動(dòng)出擊,，充分發(fā)揮職工黨員的主人翁和民主參與企業(yè)管理的作用，因地制宜,，審時(shí)度勢(shì),，作出了把工作起點(diǎn)鎖定在抓好“三基”工作上，為各項(xiàng)工作的順利完成提供有力保障,，從而努力實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)的爭(zhēng)創(chuàng)效益和完成好各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

當(dāng)前我隊(duì)“三基”工作已經(jīng)有了一個(gè)良好發(fā)展勢(shì)頭，進(jìn)展順利,，“三基”工作開(kāi)展的熱潮已邁上新臺(tái)階,。但是必須看到，我隊(duì)“三基”工作雖然穩(wěn)步健行,，但對(duì)照上級(jí)的要求,，對(duì)照我們預(yù)期的目標(biāo)還有很大的差距。在實(shí)施全年工作目標(biāo)過(guò)程中,，我們按照總部和上級(jí)“三基”的要求,，并根據(jù)班組點(diǎn)多、面廣不善管理的特點(diǎn),，將我隊(duì)今上半年的“三基”開(kāi)展工作作如下匯報(bào)：

建立了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子,。隊(duì)伍好不好，關(guān)鍵看班子,，班子硬不硬,，要看領(lǐng)路人，雖說(shuō)支部委員人少(5人),，但大家各司其職,，既明確分工，又團(tuán)結(jié)協(xié)作,，顧全大局,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，同心同德,，永葆班子的戰(zhàn)斗力。在強(qiáng)化隊(duì)伍規(guī)范建設(shè)中,，堅(jiān)持抓好領(lǐng)導(dǎo)自身規(guī)范,，以抓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)帶動(dòng)全員，要求領(lǐng)導(dǎo)決不能游離于規(guī)范外;充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,，激發(fā)職工的進(jìn)取心和奮發(fā)向上的開(kāi)拓精神,，支持和幫助職工做好本職工作，特別是對(duì)能力較低,、缺乏經(jīng)驗(yàn)或工作中出現(xiàn)過(guò)失誤的職工給予了更多的支持和幫助;認(rèn)真分析職工提出的意見(jiàn)和采納他們的合理化建議,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系，發(fā)揮群體作用,，豐富了領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容;關(guān)心職工,，盡可能幫助他們解決工作、學(xué)習(xí),、生活上遇到的困難,。以此，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和職工素質(zhì)有了明顯改善,。尤其是支委成員,，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，做深入細(xì)致的思想政治工作,，關(guān)心職工疾苦,，解決實(shí)際問(wèn)題。幾乎所有干部奔波在野外一線各班組之間,，解決生產(chǎn)上,、生活中的大小問(wèn)題，維護(hù)了隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保了一線職工積極性的全面發(fā)揮和生活安康及生產(chǎn)順利,，保證我隊(duì)“三基”工作的有效開(kāi)展,。

完善行之有效的管理制度。管理出效益不無(wú)道理,，xxxx年,，高xx二期正式生產(chǎn)前期的工作，我隊(duì)涉及到較大的人員調(diào)整,，在人員緊張,，工作強(qiáng)度增大情況下，為適應(yīng)新的形勢(shì),，我們重抓制度建設(shè),，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊(duì)伍確保生產(chǎn)的重要事務(wù)。為此,，對(duì)以往的制度職責(zé)反復(fù)修改,，去粗取精;并出臺(tái)適宜性和操作性極強(qiáng)的相關(guān)管理規(guī)定及操作規(guī)程。打牢基層工作,，嚴(yán)格按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),，牢記責(zé)任，落實(shí)責(zé)任,，對(duì)每個(gè)崗位都有明確的要求和標(biāo)準(zhǔn),，并不斷補(bǔ)充完善，讓每個(gè)人心中有數(shù),。由于建立嚴(yán)格的考核制度,，層層落實(shí)責(zé)任制，人人都承擔(dān)責(zé)任,，xx隊(duì)到目前都實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故,。各項(xiàng)都工作走上了制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化,、程序化的軌道。現(xiàn)在,，我們正在著力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型隊(duì)伍,，進(jìn)行普遍培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地分層次學(xué)習(xí),，為了提高職工學(xué)技能的積極性,，我們逐漸營(yíng)造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的環(huán)境，制定一系列激勵(lì)措施,。通過(guò)學(xué)習(xí),，年輕職工的整體素質(zhì)得到了在幅度的提升,。我們還提出，把黨員培養(yǎng)成骨干,，把骨干培養(yǎng)成黨員,，進(jìn)行雙向培訓(xùn)，促使隊(duì)伍整體政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)逐步提升,。

xxxx年,，我隊(duì)“三基”工作年度規(guī)劃是：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想、能力,、作風(fēng)建設(shè);充分發(fā)揮黨支部政治核心作用，加強(qiáng)黨支部自身建設(shè),，緊密聯(lián)接生產(chǎn)開(kāi)展工作;認(rèn)真貫徹執(zhí)行q和hse管理體系,，加強(qiáng)安全、綜治穩(wěn)定,，生產(chǎn)生活有序,，無(wú)生產(chǎn)事故、無(wú)環(huán)境污染,、無(wú)財(cái)物被盜,、無(wú)職工違法犯罪;在保障職工安全健康的前提下，完成廠下達(dá)的油氣生產(chǎn)任務(wù),。

我隊(duì)圍繞本年度的規(guī)劃,，認(rèn)真開(kāi)展“三基”工作，把黨和國(guó)家的勞動(dòng)保護(hù),、安全生產(chǎn)方針政策,、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各班組班組的生產(chǎn)、管理,、技術(shù)的各個(gè)方面,，落實(shí)到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工,。不具備安全生產(chǎn)條件的,，絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度,，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，提高每個(gè)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化每個(gè)職工的安全素質(zhì),，規(guī)范了每個(gè)職工的安全行為,，上半年來(lái)，沒(méi)有一起違章作業(yè),、違章指揮,、違反勞動(dòng)紀(jì)律事件發(fā)生,，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人,、不被別人傷害”,，思想意識(shí)從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會(huì)安全”,。

為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵(lì)機(jī)制這項(xiàng)工作做得有聲有色,，我們繼續(xù)

推出“三嚴(yán)、三細(xì),、三實(shí)”安全生產(chǎn)工作舉措,，即：三嚴(yán)(嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，夯實(shí)自身安全工作基礎(chǔ);嚴(yán)格按照中石化集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定,，切實(shí)抓好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理;嚴(yán)格開(kāi)展崗位責(zé)任制教育,，規(guī)范員工遵章守紀(jì)作業(yè))。三細(xì)(細(xì)化政治思想教育工作,，以做到情感教育不斷線,，提高員工的敬業(yè)精神;細(xì)化班組生產(chǎn)設(shè)備管理，充分發(fā)揮其工作效能,，保證生產(chǎn)所需;細(xì)化班組日常生產(chǎn)事務(wù)管理,，按照“班組管理量化考核標(biāo)準(zhǔn)”，定期對(duì)班組進(jìn)行考核,，季度公布考核情況,，使每個(gè)班組形成“比、學(xué),、趕,、幫”的良好氛圍)。三實(shí)(扎實(shí)開(kāi)展安全檢查,，認(rèn)真排查班組物的不安全因素;扎實(shí)開(kāi)展勘探技術(shù)培訓(xùn)工作,，提高員工技能，杜絕人的不安全行為;扎實(shí)開(kāi)展地震勘探事故應(yīng)急預(yù)案演練,，以提高員工處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力),。在開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“世界環(huán)境日”期間，我隊(duì)采取以班組為單位參與“安全與環(huán)境”為主題的知識(shí)競(jìng)賽,，并評(píng)選出成績(jī)突出的班組給予了獎(jiǎng)勵(lì),。這樣安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)知識(shí)不僅得到了大力宣傳，旨在對(duì)“三基”工作的落實(shí),。

????五,、“三基”工作與專業(yè)管理的融合

我們遵循“以人為本”的科學(xué)管理理念，善待我們的職工,，組織一線人員體檢,，今年,，為了改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，在生產(chǎn)費(fèi)用緊張情況下,，給一線職工購(gòu)買(mǎi)防暑降溫藥品,，夏季防蛇、蚊蟲(chóng)藥品,，并專擬了《關(guān)于夏季防蛇,、蟲(chóng)及細(xì)菌傳播的通知》，并網(wǎng)上下載關(guān)于預(yù)防傳染的知識(shí)發(fā)放各班組,。認(rèn)真貫徹isoxx國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和q和hse體系,，抓細(xì)、抓實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)工作,。我們按照總公司并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展要求認(rèn)真開(kāi)展q和hse體系貫標(biāo)工作,，，以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為準(zhǔn)繩,，質(zhì)量手冊(cè)為依據(jù)，并對(duì)硬件和軟件進(jìn)行了改進(jìn)和補(bǔ)充,，完善了不規(guī)范的行為,，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)信任度上升了一個(gè)新領(lǐng)域,。

質(zhì)量管理是企業(yè)的一道重要窗口,。我們引入q和hse管理體系，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項(xiàng)工作駛上了國(guó)際化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的快車道,。為扎實(shí)抓好這項(xiàng)工作,，我們首先是按“xx隊(duì)質(zhì)量管理規(guī)定”，“質(zhì)量管理”在全隊(duì)范圍內(nèi)得到了員工們的高度重視,，一致認(rèn)為“質(zhì)量管理”是現(xiàn)代企事業(yè)單位必須執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。目前，從推行q和hse質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況來(lái)看,，它基本逐漸形成了我們對(duì)班組管理的方式,，從而促進(jìn)全隊(duì)生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作水平有所上升。

????“三基”工作的計(jì)劃,、管理措施,、有關(guān)要求和建議當(dāng)前，我們?cè)谧ズ谩叭惫ぷ鞯那疤嵯?，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問(wèn)題,，職工整體素質(zhì)尚有待于進(jìn)一步提高，一部分人思想觀念和時(shí)代發(fā)展還存在較大的差距,，對(duì)學(xué)習(xí)的消極,，對(duì)業(yè)務(wù)的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高,，設(shè)備陳舊老化，加大了生產(chǎn)管理上的成本,，老井產(chǎn)量的遞減速度日益增快,，致使老區(qū)勘探始終不能形成一定規(guī)模的生產(chǎn)格局?？傊?，我們?cè)诒ＷC生產(chǎn)任務(wù)的前提下，以黨建統(tǒng)領(lǐng)一切重抓班子建設(shè),、以制度建設(shè)促進(jìn)人員素質(zhì)提高,、以加強(qiáng)技術(shù)和設(shè)備管理促進(jìn)生產(chǎn)的正常運(yùn)行、以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)良好形象,、以“以人為本”管理激活隊(duì)伍員工動(dòng)力,、以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍。強(qiáng)調(diào)應(yīng)重申對(duì)“三基”重要性的認(rèn)識(shí),，對(duì)“三基”培訓(xùn)要有詳細(xì)的計(jì)劃與要求,，“三基”培訓(xùn)的措施要切合生產(chǎn)實(shí)際，切實(shí)提高職工的“三基”功底,，從而真正做到在以人為本為中心,，比貢獻(xiàn)、比安全,、比效益,、比作風(fēng)、比水平的五項(xiàng)勞動(dòng)竟賽,。

基建工作總結(jié)匯報(bào) 基建年度工作總結(jié)篇三

20xx年在院里領(lǐng)導(dǎo)班子和主管院長(zhǎng)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科室的支持幫助下，基建科全體人員在工作中積極主動(dòng),，認(rèn)真負(fù)責(zé),。圍繞院中心工作，并根據(jù)科室的工作性質(zhì),，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責(zé)任心,，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

xxxxxxxxxxxxxx工程是xxx的重點(diǎn)工程,，是院里投資規(guī)模和建設(shè)工期為建院之最,。是院發(fā)展史上繼的又一塊里程碑。1,、工程進(jìn)度

xxxxxxxxxxxxxx工程目前正在進(jìn)行墻體砌筑和內(nèi),、外墻體的抹灰。經(jīng)院,、施工單位,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理根據(jù)目前的施工進(jìn)度,、后期的各項(xiàng)施工項(xiàng)目和相應(yīng)工期，初步確定：xxxxxxxxxxxxxx工程的整體完工時(shí)間為20xx年x月初,。

為完成既定工期,，要求年前盡量加快施工進(jìn)度，裝修施工隊(duì)伍已經(jīng)進(jìn)場(chǎng),。

2,、工程質(zhì)量

在xxxxxxxxxxxxxx工程建設(shè)中，院要求施工人員嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要求施工單位進(jìn)行了整改,。施工中注重“三查”制度，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)程序,，使工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在監(jiān)控中進(jìn)行實(shí)施,。工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，監(jiān)理人員都進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)督,，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題監(jiān)理人員對(duì)施工單位及時(shí)下發(fā)整改通知單,，并監(jiān)督落實(shí)。

下圖為我科工作人員在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查材料質(zhì)量：

下圖為鋼筋綁扎施工現(xiàn)場(chǎng)

院長(zhǎng),、書(shū)記等院領(lǐng)導(dǎo)也多次到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作,。強(qiáng)調(diào)抓好工程的質(zhì)量要從源頭上抓起，各施工單位要嚴(yán)格做好各種進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)驗(yàn)工作,，不合格的材料堅(jiān)決不能進(jìn)場(chǎng)。

下圖為院長(zhǎng)到施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作

下圖為院長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查

下圖為院領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工作

3,、工程安全

工程施工安全是的頭等大事,，一切工作都要圍繞著“安全第一”的中心思想來(lái)開(kāi)展。在施工中加強(qiáng)對(duì)各類施工人員的安全教育,，加大日常安全設(shè)施和各項(xiàng)措施的巡查力度,，從嚴(yán)要求和管理，要求各參建單位之間緊密配合,，加強(qiáng)施工人員的.管理,。按規(guī)定設(shè)立安全員，做好安全工作,。截止目前工程中未發(fā)生一起安全事故,。

一年來(lái)，通過(guò)全科同志的共同努力,，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù),，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加寬闊,。在新的一年里,，要加大政治學(xué)習(xí)力度,，提高工作質(zhì)量，增強(qiáng)科室的團(tuán)結(jié),，扎實(shí)工作,，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科室的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作任務(wù)，為本院的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

20xx年xx月xx日

基建工作總結(jié)匯報(bào) 基建年度工作總結(jié)篇四

xx年是學(xué)院發(fā)展建設(shè)極不平凡的一年,，這一年, 我們學(xué)院在以基本建設(shè)為中心的指導(dǎo)下, 圓滿完成教學(xué)樓形象工程，實(shí)現(xiàn)學(xué)院新校區(qū)的順利搬遷并投入啟用,，保證了正常的教學(xué)秩序,，面貌煥然一新，這些工作的取得歸功了學(xué)院黨,、政負(fù)責(zé)人正確領(lǐng)導(dǎo)子成員的幫助各處,、室、系,、辦,、的大力支持。現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下:

全體基建成員以學(xué)院的快速發(fā)展和建設(shè)為已任,，思想上,、政治上、行動(dòng)上與學(xué)院高度一致,，真正做到院興我榮的責(zé)任感,，充分認(rèn)識(shí)到新校區(qū)建設(shè)親系著我們生物科技職業(yè)學(xué)院的興衰和發(fā)展。加強(qiáng)施工的組織管理是我們新校區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵：

一是嚴(yán)格地把好施工圖紙的會(huì)審工作：組織我們技術(shù)負(fù)責(zé)人,、現(xiàn)場(chǎng)施工員,、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和施工隊(duì)伍,，對(duì)各建筑圖紙進(jìn)行詳細(xì)全面的會(huì)審,，全年共計(jì)組織10余次會(huì)審，解決技術(shù)問(wèn)題近20項(xiàng)給施工創(chuàng)造了有利條件,。

二是抓好監(jiān)理隊(duì)伍的監(jiān)督做用：在全年中召開(kāi)監(jiān)理會(huì)議40余次,。監(jiān)理工作實(shí)行24小時(shí)不離崗，旁站式的工作方法,。在施工中他們嚴(yán)格把住了施工質(zhì)量和技術(shù),，做到了按圖紙施工，起到了監(jiān)理應(yīng)有的作用,。

三是實(shí)行基建周一,、周三立會(huì)制，每日早碰頭制。

基建辦在一周內(nèi)立兩天會(huì),，貫徹學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基建工作的部署和要求,，同時(shí)做好近日內(nèi)的基建按排工作，也通過(guò)早晨的碰頭會(huì)了解每天現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問(wèn)題,，找出解決辦法,，致使施工得到順利進(jìn)行。

四是發(fā)揮各自業(yè)務(wù)專長(zhǎng),，明確任務(wù),。

根據(jù)基建成員的業(yè)務(wù)特長(zhǎng)和能力，做出了合理的分工,，使每個(gè)成員都明確現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)和責(zé)任,，給排水、供熱,、電力安裝,、各網(wǎng)樓體的土建、水暖,、道路,、廣場(chǎng)、燈光,、綠化等都有專人負(fù)責(zé),，盡管我們基建人員少但每個(gè)工程都有專人負(fù)責(zé)，在施工中沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題,。

五是協(xié)調(diào)和溝通了各部門(mén)對(duì)學(xué)院建設(shè)的支持,，完善有關(guān)建設(shè)手續(xù)。

建設(shè)局發(fā)下了各樓體的施工許可證;消防部門(mén)對(duì)圖紙進(jìn)行消防審批;市質(zhì)檢站審圖中心對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查;協(xié)調(diào)電力部門(mén)對(duì)我院用電施工進(jìn)行設(shè)計(jì),、招標(biāo),、施工;多次跑往熱力公司、燃?xì)夤?、網(wǎng)通公司、有線電視等公司進(jìn)行協(xié)作洽談,。

學(xué)院建設(shè)的建筑,、裝飾、裝璜材料及部分設(shè)備,，我們都一一談質(zhì)論價(jià),，在學(xué)院暫無(wú)資金的情況下，我們按照少花錢(qián),、多辦事,、辦成事為目的。墊付資金越多越好，付款年限越長(zhǎng)越好為原則和每位廠家和經(jīng)銷商洽談質(zhì)量,、價(jià)格,，并簽訂合同，使建設(shè)工作順利進(jìn)行,。

一是在書(shū)本上學(xué)：我們購(gòu)買(mǎi)了《黑龍江省建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》,、《黑龍江省建筑工程技術(shù)規(guī)范》等專業(yè)書(shū)籍，基建成員在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際按工程階段進(jìn)行學(xué)習(xí),。

二是在實(shí)踐中學(xué)：施工人員親自到施工現(xiàn)場(chǎng),，在實(shí)踐中不斷豐富和完善自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)來(lái)指導(dǎo)工程施工。

三是和同行學(xué)習(xí)：基建成員無(wú)論是和設(shè)計(jì)人員,、監(jiān)理隊(duì)伍,、施工隊(duì)伍的技術(shù)人員都能做到虛心地學(xué)習(xí)，討論學(xué)院建設(shè)工程中的技術(shù)問(wèn)題,，使他們的素質(zhì)得到有效提高,，指導(dǎo)工程施工有了可靠的技術(shù)保證。

在施工過(guò)程中,，時(shí)間緊,、建設(shè)任務(wù)重，學(xué)院面臨新校區(qū)的使用,，我們不分晝夜沒(méi)有星期天,、節(jié)假日，技術(shù)人員24小時(shí)工作在施工現(xiàn)場(chǎng),，很多同志都是在兩地分居住,，在哈市住的同志也是經(jīng)常連續(xù)幾天不回家，雖工作條件艱苦,、任務(wù)重,，可工作起來(lái)信心百倍干勁足，從不叫苦也不叫累,。

建筑裝飾,、裝璜材料，我們按領(lǐng)導(dǎo)的指示要求嚴(yán)格考察把關(guān),、篩選,，本著美觀、實(shí)用,、經(jīng)濟(jì),、耐用的原則，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)要求,，體現(xiàn)學(xué)院的新特色,。

500字 | 600字 | 700字 | 800字 | 900字 | 1000字 | 1500字 | 2000字

基建工作總結(jié)匯報(bào) 基建年度工作總結(jié)篇五

20xx年是推進(jìn)x區(qū)振興發(fā)展的重要一年。基建科在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)心支持下,，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神,，緊密圍繞全市財(cái)政工作重心,，從加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理著手，嚴(yán)把預(yù)決算審查質(zhì)量關(guān),，不斷提高財(cái)政資金使用效益,。經(jīng)過(guò)一年來(lái)科室全體同志的共同努力，圓滿完成了年初制定的工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),，取得了較好的工作成效,，現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作匯報(bào)如下：

（一）建立健全規(guī)章制度，規(guī)范完善項(xiàng)目約束機(jī)制

以建立健全規(guī)章制度為抓手,，規(guī)范完善工程變更,、增量簽證及預(yù)算評(píng)審行為。

一是代市政府起草制訂了《關(guān)于印發(fā)xx市政府投資項(xiàng)目工程變更管理辦法的通知》,，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)政府性投資項(xiàng)目工程變更,、簽證管理、規(guī)范我市基建程序,、維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序,、合理控制工程造價(jià)、節(jié)約財(cái)政資金具有積極意義,；

二是起草制訂了《xx市政府投資建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算評(píng)審實(shí)施辦法》,，以市政府名義下發(fā)，該實(shí)施辦法加強(qiáng)了我市政府投資建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算管理,，提高了預(yù)算執(zhí)行效率和財(cái)政資金使用效益,，推進(jìn)了財(cái)政預(yù)算管理的科學(xué)化、精細(xì)化,，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)政投資評(píng)審工作,；

三是協(xié)助制訂了《關(guān)于印發(fā)xx市政府性投資項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法的通知》，規(guī)范了政府性投資項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng),，保護(hù)了國(guó)家利益,、社會(huì)公共利益和招標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高了政府投資效益,；

四是對(duì)《xx市國(guó)有土地房屋征收與補(bǔ)償實(shí)施辦法》、《xx市集體土地房屋征收與補(bǔ)償實(shí)施辦法》,、《xx市土地房屋征收不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用使用辦法》,、《xx市房屋與土地征收暫行辦法》等市政府出臺(tái)的文件進(jìn)行調(diào)查研究，提出切合實(shí)際的修改意見(jiàn)，使文件更具操作性,。

（二）強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算評(píng)審,，提升預(yù)算評(píng)審質(zhì)量和效率

工程預(yù)算評(píng)審質(zhì)量高低直接影響財(cái)政資金使用效益，預(yù)算評(píng)審控制價(jià)虛高,，造成財(cái)政資金浪費(fèi),，預(yù)算評(píng)審控制價(jià)過(guò)低，或是漏缺項(xiàng)過(guò)多,，導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程中增量項(xiàng)目多,，影響工程進(jìn)度，或是單價(jià)過(guò)低,，直接影響工程質(zhì)量,，顯失公平合理。為提升預(yù)算評(píng)審質(zhì)量,，我們一是利用節(jié)假日和晚上休息時(shí)間,，加班加點(diǎn)，縮短評(píng)審時(shí)間,，提高評(píng)審效率,，及時(shí)完成預(yù)算評(píng)審任務(wù)，有力保障了重點(diǎn)工程如期開(kāi)工建設(shè),。20xx年,，共受理預(yù)算評(píng)審項(xiàng)目461個(gè)，已出具評(píng)審報(bào)告280個(gè),，另外,，上年送審今年出具報(bào)告項(xiàng)目65個(gè)，合計(jì)出具評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目345個(gè),，送審造價(jià)154035萬(wàn)元,，評(píng)審中心初審造價(jià)111072萬(wàn)元，基建科審定造價(jià)115171萬(wàn)元,，審定造價(jià)與初審造價(jià)相比,，核增項(xiàng)目157個(gè)計(jì)2361萬(wàn)元，核減項(xiàng)目64個(gè)計(jì)262萬(wàn)元,，其余124個(gè)項(xiàng)目與初審結(jié)果基本相符,。二是完善工程評(píng)審內(nèi)控制度。預(yù)算評(píng)審實(shí)行先初審,、后復(fù)核,、再對(duì)數(shù)確認(rèn)，對(duì)初審,、復(fù)核過(guò)程不僅要有結(jié)論,，而且對(duì)審增,、審減的原因進(jìn)行說(shuō)明，并作記錄,；初審或復(fù)核人員不得單獨(dú)與業(yè)主單位,、施工單位對(duì)數(shù)，對(duì)審核結(jié)果有異議需調(diào)整的,，業(yè)主單位應(yīng)提出書(shū)面理由,，提交評(píng)審人員、科室負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)集體計(jì)論,。通過(guò)以上一系列措施,，完善了預(yù)算評(píng)審內(nèi)控制度，用“一把尺子”審核預(yù)算,，使預(yù)算審核更為公正合理,。三是實(shí)行責(zé)任追究。把預(yù)算評(píng)審任務(wù)統(tǒng)籌安排到每個(gè)人,，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成分配的工作任務(wù),，對(duì)不按規(guī)定時(shí)間完成評(píng)審任務(wù)達(dá)3次的予以通報(bào)批評(píng)、達(dá)5次的調(diào)離工作崗位,，對(duì)隨意評(píng)審,、工作馬虎，評(píng)審結(jié)論影響施工或?yàn)E用職權(quán),、玩忽職守,、徇私舞弊、索賄受賄的追究黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任或刑事責(zé)任,。四是注重與業(yè)主單位的溝通,。對(duì)預(yù)算評(píng)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)漏缺項(xiàng)、不合理,，清單漏項(xiàng)等現(xiàn)象,，及時(shí)與業(yè)主單位溝通，提出調(diào)整意見(jiàn),，督促業(yè)主單位對(duì)設(shè)計(jì)和預(yù)算清單位進(jìn)行優(yōu)化完善,，避免了工程實(shí)施過(guò)程中大量的工程變更增量，使工程建設(shè)順利推進(jìn),。

（三）強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理,，確?；ㄙY金安全高效運(yùn)行

今年以來(lái),，我們嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的管理，規(guī)范資金核撥程序,，努力提高財(cái)政管理科學(xué)化,、精細(xì)化水平，確保了基建資金安全高效運(yùn)行,。

一是對(duì)工程實(shí)際完成工作量進(jìn)行逐筆審核,，市本級(jí)投資項(xiàng)目按xx辦[20xx]38號(hào)文件規(guī)定,、上級(jí)投資項(xiàng)目按合同約定條款付款,，有效保障了項(xiàng)目推進(jìn),，維護(hù)了財(cái)政紀(jì)律和施工單位合法權(quán)利。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，20xx年撥付工程項(xiàng)目資金94264.1萬(wàn)元,，其中：撥付工程舊欠工程款1512.4萬(wàn)元,、非舊欠工程款37460.73萬(wàn)元、設(shè)備購(gòu)置款2686.54萬(wàn)元,、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409.18萬(wàn)元,、征地款17979.61萬(wàn)元、拆遷款5369.89萬(wàn)元,、遷墳款191.8萬(wàn)元,、中介服務(wù)費(fèi)3128.79萬(wàn)元、貸款利息及建設(shè)管理費(fèi)用等21625.16萬(wàn)元,，資金來(lái)源包括：

1,、上級(jí)專項(xiàng)資金支付項(xiàng)目資金8757.84萬(wàn)元,，全部為工程款；

2,、市本級(jí)財(cái)政安排撥付市屬重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目資金74710.49萬(wàn)元,，其中：撥付工程舊欠工程款1512.4萬(wàn)元、非舊欠工程款20663.5萬(wàn)元、設(shè)備購(gòu)置款2686.54萬(wàn)元,、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409。.18萬(wàn)元,、征地款17409.81萬(wàn)元、拆遷款3283.96萬(wàn)元,、遷墳款191.8萬(wàn)元,、中介服務(wù)費(fèi)3102.81萬(wàn)元、貸款利息及建設(shè)管理費(fèi)用等21550.49萬(wàn)元,；

3,、銀行貸款資金支付市屬重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目資金4315.15萬(wàn)元,，其中：支付工程款3642.68萬(wàn)元、征地款569.8萬(wàn)元,、中介服務(wù)費(fèi)25.98萬(wàn)元,、貸款利息及其他費(fèi)用等74.67萬(wàn)元；

4,、惠叢生賬戶支付市旅游集散中心項(xiàng)目資金4762.64萬(wàn)元,，其中：支付工程款2676.71萬(wàn)元、拆遷補(bǔ)償款20xx.93萬(wàn)元,；

5,、市財(cái)政預(yù)借市旅游開(kāi)發(fā)公司景區(qū)建設(shè)工程款1720萬(wàn)元。

二是對(duì)市財(cái)政預(yù)借市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū),、xx管公司,、市xx公司、xx公司,、xx公司,、市城建局等6個(gè)單位工程備用金使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)梳理,，并代市政府起草了督辦函,，對(duì)糾正存在問(wèn)題提出了整改措施。之后,，又對(duì)督辦函提出的整改情況進(jìn)行督查,，對(duì)督查發(fā)現(xiàn)仍不整改的單位，以市政府名義發(fā)出督查通報(bào),，給予批評(píng)，并提出進(jìn)一步明確工程備用金的使用范圍和管理辦法,，有效規(guī)范了工程備用金使用行為,；

三是開(kāi)展了對(duì)全市20xx年重點(diǎn)工程投資規(guī)模、資金來(lái)源等情況摸底預(yù)測(cè),、分析評(píng)估,，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度項(xiàng)目資金提供決策依據(jù)；

四是對(duì)工程項(xiàng)目推進(jìn)及征地拆遷安置工作中存在問(wèn)題及原因進(jìn)行分析,，針對(duì)存在的問(wèn)題提出了完善體制機(jī)制,、破解瓶頸難題的意見(jiàn)建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考,；

五是對(duì)xx公司及其子公司的貸款項(xiàng)目資金來(lái)源,、資金使用、工程款撥付等情況進(jìn)行核查,，完善項(xiàng)目臺(tái)賬,；

六是針對(duì)市旅游開(kāi)發(fā)投資公司提出墊付項(xiàng)目資金的問(wèn)題,，開(kāi)展對(duì)xx公司20xx-20xx年財(cái)務(wù)收支核查工作，就四大景區(qū)項(xiàng)目資金來(lái)源,、資金使用情況逐筆核實(shí),、梳理、匯總,，并形成核查報(bào)告,，上報(bào)市政府；

七是對(duì)下?lián)苤亮謽I(yè)局的20xx年油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目資金,、下?lián)苤赁r(nóng)糧局的20xx年以來(lái)的農(nóng)村沼氣池項(xiàng)目資金的收支,、結(jié)余情況進(jìn)行核查，責(zé)成林業(yè)局對(duì)結(jié)余的油茶項(xiàng)目資金繳回財(cái)政基建專戶管理,。

八是對(duì)旅游接待中心一級(jí)開(kāi)發(fā)合作項(xiàng)目資金來(lái)源及使用情況進(jìn)行清理,，并按照市政府批復(fù)精神，對(duì)市財(cái)政墊付的應(yīng)計(jì)入開(kāi)發(fā)成本的勘察設(shè)計(jì)費(fèi),、征地拆遷補(bǔ)償資金,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金、工程代建費(fèi)及其他資金,，督促開(kāi)發(fā)合作企業(yè)予以繳回,。

（四）注重項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)管，提升項(xiàng)目管理水平

為有效控制工程造價(jià),，提升項(xiàng)目管理水平,，我們監(jiān)管重心前移，注重事前事中監(jiān)管,，有效推動(dòng)了項(xiàng)目進(jìn)展,，提高了資金使用效率。從工程前期征地,、拆遷,，項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì),、勘探,，到預(yù)算評(píng)審、合同簽訂,、變更簽證,、工程驗(yàn)收、增量審核等全過(guò)程,，基建科積極主動(dòng)參與,，配合業(yè)主單位解決實(shí)際問(wèn)題，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程,。

一是對(duì)征地,、房屋及地上附著物補(bǔ)償提前介入,，參與現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、清點(diǎn),，對(duì)拆遷補(bǔ)償數(shù)量進(jìn)行認(rèn)定,，對(duì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，參與對(duì)補(bǔ)償爭(zhēng)議,、糾紛的協(xié)商及補(bǔ)償原則確定,；

二是對(duì)項(xiàng)目可行性研究及施工圖設(shè)計(jì)合理性、合規(guī)定性進(jìn)行審查,，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)不清晰的,，提出修正意見(jiàn)；

三是嚴(yán)格審查工程相關(guān)費(fèi)用,。對(duì)勘察,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、招標(biāo)代理等工程相關(guān)費(fèi)用,，由于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)價(jià)，為防止中介服務(wù)費(fèi)用虛高,，按市政府新瑞府辦字[20xx]23號(hào)文件要求,，對(duì)工程相關(guān)費(fèi)用最高限價(jià)提出審核意見(jiàn)；

四是參與工程招標(biāo)活動(dòng),，對(duì)工程公開(kāi)招標(biāo)活動(dòng)程序的合法性,、合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督；

五是參與工程施工合同簽訂,，對(duì)施工合同條款嚴(yán)格對(duì)照招標(biāo)文件約定及有關(guān)政策規(guī)定,，進(jìn)行嚴(yán)格審查；

六是參與對(duì)無(wú)定額標(biāo)準(zhǔn),、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和材料信息價(jià)格的設(shè)備材料進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià),；

七是參與工程推進(jìn)中的協(xié)調(diào)調(diào)度，對(duì)影響工程推進(jìn)遇到的問(wèn)題及時(shí)提出解決措施和建議,；

八是對(duì)設(shè)計(jì)變更,、工程增量,、隱蔽工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證,；

九是參與對(duì)已完工程、殘方工程,、隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年共參加各種工程過(guò)程管理會(huì)議831次,。其中：征地,、房屋及地上附著物現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定73次,、可研報(bào)告及施工圖審查45次、工程相關(guān)費(fèi)用審核最高控制價(jià)122次,、參與工程招標(biāo)活動(dòng)83次,、工程施工合同簽訂156次、設(shè)備材料市場(chǎng)詢價(jià)32次,、協(xié)調(diào)調(diào)度57次,、現(xiàn)場(chǎng)簽證150次、工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收153次,。

（五）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

為提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不斷適應(yīng)新形勢(shì)財(cái)政工作的要求,，基建科在日常工作中,，非常注重科室干部后續(xù)教育培訓(xùn)，始終把提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)作為提升基建財(cái)務(wù)工作效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)常抓不懈,。一是所有分派任務(wù)必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,，上班時(shí)間因下工地或開(kāi)會(huì)未完成，晚上回來(lái)必須利用加班時(shí)間完成,，另外,，為不影響市重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度，基建科實(shí)行周末及節(jié)假日輪流值班,，保證項(xiàng)目單位“隨叫隨到”,；二是加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)新出臺(tái)的財(cái)經(jīng)法規(guī),、基建財(cái)務(wù)管理政策文件,、財(cái)務(wù)及工程預(yù)決算等業(yè)務(wù)知識(shí)，統(tǒng)一組織全科人員集中學(xué)習(xí),，并要求科室人員對(duì)所有關(guān)于基建政策規(guī)定,，應(yīng)做到全面掌握了解、對(duì)答如流,；另一方面注重科室干部的廉政建設(shè),，結(jié)合基建財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)，制定了嚴(yán)格的廉政紀(jì)律規(guī)定,，堅(jiān)持用完善的制度規(guī)范審核行為,；定期組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)廉政規(guī)章制度，強(qiáng)化評(píng)審人員廉政意識(shí),，用反面典型案例加強(qiáng)警示教育,，增強(qiáng)評(píng)審人員的拒腐防變能力，為基建財(cái)務(wù)工作構(gòu)筑一道“防腐墻”,。

過(guò)去的一年也存在不少的困難和問(wèn)題,，主要表現(xiàn)在：

（一）工程增量,、變更簽證未按規(guī)定執(zhí)行。部分業(yè)主單位因?qū)κ形?、市政府關(guān)于工程增量,、變更簽證方面的政策規(guī)定不甚了解，或?yàn)橼s工期,，工程增量,、變更未按規(guī)定及時(shí)辦理簽證或向市政府報(bào)告，特別是20xx年前的一些工程項(xiàng)目,，影響了工程增量及決算造價(jià)評(píng)審,，一些工程項(xiàng)目久拖不結(jié)，施工單位反映強(qiáng)烈,。

（二）工程前期工作準(zhǔn)備不充分,。部分項(xiàng)目由于時(shí)間緊，存在設(shè)計(jì)粗糙,、漏項(xiàng)嚴(yán)重,、預(yù)算編制不規(guī)范等問(wèn)題，或者邊施工,，邊設(shè)計(jì),，邊調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算控制價(jià)失真,、工程變更簽證量大,，為日后工程增量留下了隱患，嚴(yán)重影響了工程預(yù)算評(píng)審及項(xiàng)目推進(jìn),。

（三）拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步完善,。目前我市拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、補(bǔ)償項(xiàng)目不全,、操作性不強(qiáng),，給實(shí)際拆遷補(bǔ)償帶來(lái)困難。

（四）基建評(píng)審管理力量薄弱,。一是專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,，缺乏綜合性人材，懂土建不懂水電,、懂造價(jià)不懂建造,，不能適應(yīng)包羅萬(wàn)象評(píng)審工作的要求，審核人員還只停留在理論基礎(chǔ)上,，不能與實(shí)踐有機(jī)相結(jié)合,；二是基建評(píng)審管理人員嚴(yán)重不足,，很難承擔(dān)日益增加的基建評(píng)審,、管理任務(wù),。

20xx年工作總體思路是：深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實(shí)黨的xx屆x中全會(huì)精神，進(jìn)一步理順基建管理機(jī)制,，提升基建管理水平,，加強(qiáng)基建管理隊(duì)伍建設(shè),，推進(jìn)蘇區(qū)振興發(fā)展，更好的服務(wù)我市項(xiàng)目建設(shè)。

（一）提高財(cái)政管理科學(xué)化,、精細(xì)化水平。進(jìn)一步理順建筑設(shè)備材料詢價(jià)機(jī)制,，杜絕合同簽訂中的施工單位委托行為,，規(guī)范工程變更簽證，建立完善征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)決制止隨意拆分項(xiàng)目,、規(guī)避招投標(biāo)行為，防止施工圖審查走過(guò)場(chǎng),，建立健全一套規(guī)范的基建管理機(jī)制,。

（二）建立基建管理長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度,，針對(duì)目前基建管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),、內(nèi)部控制中存在的漏洞，完善體制機(jī)制,，努力解決因制度不健全導(dǎo)致工作拖拉,、辦事效率低、程序繁雜等問(wèn)題,，建立基建管理高效運(yùn)行的長(zhǎng)效機(jī)制,。

（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一是選調(diào)一批作風(fēng)實(shí),、業(yè)務(wù)精,、素質(zhì)高的人員，充實(shí)基建管理和評(píng)審力量,，以更好的服務(wù)我市的項(xiàng)目建設(shè),；二是基建管理和評(píng)審人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹基建法律法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際,，加強(qiáng)基建管理調(diào)查和理論研究,，全面提升基建隊(duì)伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德,。注重加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，努力形成客觀公正、文明規(guī)范、清正廉潔的工作作風(fēng),。

（四）加強(qiáng)對(duì)外宣傳,，利用多種形式，宣傳基建財(cái)務(wù)政策,、法規(guī),、制度、文件,，讓社會(huì)各界了解基建財(cái)務(wù)工作,，讓基建財(cái)務(wù)制度得到深入貫徹執(zhí)行。

基建工作總結(jié)匯報(bào) 基建年度工作總結(jié)篇六

“三基”工作指的是：基層建設(shè),、基礎(chǔ)工作,、基本功訓(xùn)練。它是上世紀(jì)六十年代初由大慶油田總結(jié)出的基層管理經(jīng)驗(yàn)并在石油行業(yè)發(fā)展推廣,，提出以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè),、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練的“三基”工作,。

“三基”工作是我們石油石化企業(yè)幾十年積累,、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風(fēng),，是我們夯實(shí)管理基礎(chǔ),、推進(jìn)隊(duì)伍發(fā)展的“傳家寶”。

我們作業(yè)一大隊(duì)作業(yè)二隊(duì)現(xiàn)有職工31人,，其中管理干部3人,，專業(yè)技術(shù)干部2人，作業(yè)技師1人,，擔(dān)負(fù)著試采一廠油井的作業(yè)維護(hù)施工任務(wù),，今年初，我隊(duì)出現(xiàn)新分配人員多,、保油上產(chǎn)任務(wù)重,、降低單井成本壓力大、設(shè)備逐步老化等一系列困難,。要改變目前不利的局面,，只有通過(guò)抓“三基”工作建設(shè)，才能提高隊(duì)伍提素質(zhì),，解決這些問(wèn)題,。

1、以黨支部建設(shè)為核心,，加強(qiáng)班子建設(shè),，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。黨支部是基層的戰(zhàn)斗堡壘，我們從黨政班子的作風(fēng)建設(shè)入手,，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。組織好對(duì)班子成員進(jìn)行黨的方針政策、形勢(shì)任務(wù)的學(xué)習(xí),，抓好干部值班制度、干部跟班勞動(dòng)制度的落實(shí),。在執(zhí)行決議時(shí),，班子做到思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,，責(zé)任面前不推諉扯皮,。今年初的上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)中，我隊(duì)接到真35—10井,、真35—13井試油任務(wù)后,，班子成員主動(dòng)放棄休息跟班作業(yè)，給職工做出榜樣,。使兩口井在雨季到來(lái)之前順利投產(chǎn),，為保油上產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

2,、依靠嚴(yán),、細(xì)、精管理,，加強(qiáng)崗位責(zé)任制,，促進(jìn)隊(duì)伍基礎(chǔ)工作。我們以“規(guī)范行為,、強(qiáng)化責(zé)任”為指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持在固本強(qiáng)基上下功夫。主要做到以下幾點(diǎn)：

（1）安全工作做到嚴(yán),。安全是一切工作的首要條件,。今年5月份，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我隊(duì)陳堡某井場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查,，把查出的問(wèn)題作為反面典型通報(bào),，這件事對(duì)我隊(duì)職工觸動(dòng)及大。我們以此為突破口組織職工就現(xiàn)場(chǎng)的安全工作進(jìn)行了深刻的討論與反思,。讓職工從思想上認(rèn)識(shí)到安全工作不是為了應(yīng)付檢查,，是實(shí)實(shí)在在保護(hù)職工生命安全的基石。我們采取了定期組織職工開(kāi)展安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng),，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和劃分干部安全承包區(qū)三大措施,。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理保證工了用具的及時(shí)上架，油管、油桿及時(shí)排放整齊和井口安全通道暢通,。按照hse量化標(biāo)準(zhǔn)管理要求,，從設(shè)備、工用具擺放,，設(shè)備,、井場(chǎng)衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)資料,，安全通道,，防護(hù)裝置，照明線路,，人員穿戴,，操作方式，應(yīng)急裝置,，排污設(shè)施等各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,，當(dāng)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格考核,。不符合hse量化標(biāo)準(zhǔn)管理要求的,，停工整改合格后，方能進(jìn)行后續(xù)施工,。

（2）質(zhì)量工作做到細(xì),。質(zhì)量是一個(gè)生產(chǎn)單位的生命線和經(jīng)濟(jì)保障。我們要求技術(shù)人員在認(rèn)識(shí)油井作業(yè)一般規(guī)律的基礎(chǔ)上,，仔細(xì)研究每口油井的生產(chǎn)規(guī)律和檢泵周期,，著力找準(zhǔn)質(zhì)量控制點(diǎn)，快速高效地施工作業(yè),，切實(shí)保證施工質(zhì)量,，延長(zhǎng)檢泵周期。此外還從優(yōu)化方案入手,，向科學(xué)決策要效益,。責(zé)任到人，落實(shí)到井,，實(shí)行質(zhì)量通報(bào)制度,，組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)復(fù)雜井,、疑難井請(qǐng)?zhí)幑に囁嚓P(guān)人員給予重點(diǎn)講解剖析,，總結(jié)推廣好的質(zhì)量控制方法，推動(dòng)隊(duì)伍不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理手段,，提高作業(yè)施工質(zhì)量,。今年6月在瓦莊某井由于我隊(duì)技術(shù)人員的細(xì)致工作直接避免了一起返工事故發(fā)生,。

（3）成本工作做到精。成本是干某項(xiàng)事情所花的費(fèi)用,。作為生產(chǎn)單位,，成本主要體現(xiàn)在材料、特車使用及設(shè)備修理上,，為此我們制定了“一支筆三對(duì)照”措施,，既簽字一支筆，相關(guān)人員對(duì)照確認(rèn),，審核人員對(duì)照確認(rèn),，成本員對(duì)照確認(rèn)。這項(xiàng)制度的落實(shí)使我隊(duì)各項(xiàng)費(fèi)用與去年同期相比明顯下降,，各項(xiàng)費(fèi)用都在可控范圍正常運(yùn)行,。

3,、強(qiáng)化職工培訓(xùn),，用崗位練兵來(lái)提升職工基本功素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)際,，在崗位上練兵,，提升職工基本功素質(zhì)。我隊(duì)在職工培訓(xùn)上,，著力把好“三關(guān)”：

（1）入隊(duì)安全教育關(guān),。學(xué)會(huì)危害識(shí)別及安全防護(hù)用品、消防器材的使用,，明白職工的權(quán)利和義務(wù),，了解隊(duì)上安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、危險(xiǎn)點(diǎn)源分布情況,、各類防護(hù)設(shè)施的使用和各種應(yīng)急預(yù)案,。

（2）基本技能合格關(guān)。我們圍繞“一強(qiáng)化,、二提高,、一達(dá)標(biāo)”，嚴(yán)把基本技能合格關(guān),。一強(qiáng)化：強(qiáng)化各工種崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,，通過(guò)職業(yè)技能鑒定。二提高：提高安全意識(shí)和應(yīng)急處理問(wèn)題的能力,。一達(dá)標(biāo)：職工本崗位技術(shù)水平達(dá)標(biāo),。使我隊(duì)逐步養(yǎng)成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。構(gòu)建平臺(tái),，提高職工技能操作,。

（3）職業(yè)道德關(guān),。通過(guò)宣傳學(xué)習(xí)我隊(duì)光榮傳統(tǒng)使新入隊(duì)職工邁好第一步，學(xué)習(xí)“團(tuán)結(jié),、圖強(qiáng),、求實(shí)、創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)精神和先進(jìn)人物的光榮事跡,，培育職工愛(ài)崗敬業(yè),、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和職業(yè)道德水平,。

我隊(duì)以“三基”工作為抓手,，以黨支部建設(shè)為核心加強(qiáng)基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心夯實(shí)基礎(chǔ)工作,、以崗位練兵為主要內(nèi)容打牢基本功訓(xùn)練的“三基”工作,，打造高素質(zhì)隊(duì)伍。在一,、二季度處企管檢查和處“優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)”杯勞動(dòng)競(jìng)賽中都取得較好成績(jī),，我隊(duì)未出現(xiàn)一口返工井，各項(xiàng)承包指標(biāo)均在控制范圍內(nèi)運(yùn)行,。在今年大隊(duì)舉辦技術(shù)選拔賽上,，我隊(duì)積極推薦職工參加借此鍛煉隊(duì)伍提高職工的技能操作。雖然通過(guò)比賽我隊(duì)職工團(tuán)體取得了第四名的好成績(jī),，但這也讓他們看到了與其他隊(duì)伍的差距,，更加激發(fā)了學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)的熱情。

基建工作總結(jié)匯報(bào) 基建年度工作總結(jié)篇七

xx三基建設(shè)是xx基層黨建工作中普通的工作,，下面為大家整理單位干部針對(duì)三基建設(shè)的落實(shí)情況,，以及存在的問(wèn)題做出反思，下面是這篇xx三基建設(shè)心得體會(huì)xx三基建設(shè)心得體會(huì)

根據(jù)省委提出的"xx黨建工作要走在全國(guó)前列"的重要指示精神和全省組織部長(zhǎng)工作會(huì)議提出的集中精力"抓三基,、強(qiáng)三基"的重大部署,。我鄉(xiāng)始終把"三基"工作作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在保持隊(duì)伍純潔性等重點(diǎn)工作上下功夫,、求突破,、見(jiàn)實(shí)效?；鶎狱h建工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，是組織工作的重要組成部分?；鶎狱h建工作的好壞,，關(guān)系到我們黨能否真正推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧,?；鶎狱h建工作抓得不好,，我們黨的執(zhí)政基礎(chǔ)就會(huì)受到動(dòng)搖，黨的事業(yè)就會(huì)受到損害,。要做好黨建工作,，就要做好下面幾點(diǎn)：

首先，加強(qiáng)基層黨建工作的任務(wù)是非常艱巨的,。近年來(lái),，我鄉(xiāng)大力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，積累了一些成功的經(jīng)驗(yàn)和作法,，也取得了比較好的成績(jī),，基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng),，黨員的素質(zhì)不斷提高,。但也存在一些亟待解決的問(wèn)題，基層黨建任務(wù)還是非常艱巨的,。

在農(nóng)村：一是黨員隊(duì)伍年齡偏大,、文化程度偏低，致使黨的基層組織領(lǐng)導(dǎo)班子和整個(gè)黨員隊(duì)伍老化,，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，生機(jī)與活力不足,。二是思想觀念不新,、工作方式陳舊。普遍存在著"老辦法不頂用,，新辦法不會(huì)用,，硬辦法不敢用，軟辦法不管用"的問(wèn)題,，遇到困難束手無(wú)策,，只好瞎子過(guò)河——摸著走，工作中很大程度存在六分義氣,，三分感情,，一分原則的情況。三是工作本領(lǐng)不強(qiáng),。相當(dāng)一部分鄉(xiāng)村干部欠缺帶領(lǐng)群眾致富的能力,，人雖住在村里，卻不知道該為群眾干些什么,。四是村級(jí)班子難選準(zhǔn),。客觀地講,，現(xiàn)在的村干部不是沒(méi)有人想當(dāng),，只是想當(dāng)?shù)娜酥杏幸徊糠植缓细?，合格的人中有部分不想?dāng)，組織挑的群眾不信任,，群眾選的組織不放心,。五是工作不規(guī)范。有的村"兩委"班子不能嚴(yán)格執(zhí)行"三會(huì)一課"等制度,，不能充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,。

在機(jī)關(guān)，普遍對(duì)黨建工作重視不夠,，擺不上應(yīng)有的位z,。一是在思想上，對(duì)黨建工作重視程度不到位,。一些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)機(jī)關(guān)黨建工作口頭上強(qiáng)調(diào)多,，實(shí)際關(guān)心少，重視關(guān)注業(yè)務(wù)工作多,，思考黨建工作少,。二是在實(shí)際工作中，對(duì)黨建工作指導(dǎo)和支持力度不到位,。在研究工作,、安排投入、配備干部上,，黨建工作都沒(méi)有擺上應(yīng)有位z,。三是一些單位和部門(mén)機(jī)關(guān)黨建工作內(nèi)容貧乏、方式方法傳統(tǒng)單一,，缺乏創(chuàng)新和吸引力,。在內(nèi)容上，一些單位進(jìn)行思想教育,，主要集中于黨的路線方針政策的傳達(dá)學(xué)習(xí)等政治方面,。在工作方式方法上，經(jīng)驗(yàn)主義,、形式主義現(xiàn)象仍然存在,。四是機(jī)關(guān)黨務(wù)干部的管理、培訓(xùn)不盡人意,，還沒(méi)有形成一套有效的管理機(jī)制,。黨務(wù)工作責(zé)任制沒(méi)有具體化，缺乏硬性檢查標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)約束機(jī)制,，靠黨務(wù)干部做多少算多少,。

其次，加強(qiáng)基層黨建工作的要求是非常緊迫的,?；鶎狱h建工作雖然是一個(gè)老課題,，但隨著改革開(kāi)放的不斷深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我鄉(xiāng)黨的基層組織建設(shè)出現(xiàn)了許多新情況新問(wèn)題：一是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化使黨員流動(dòng)性空前加大,，給黨員教育和管理帶來(lái)挑戰(zhàn),。二是利益主體多元化、組織形態(tài)多元化和組織性質(zhì)多樣化,，給黨組織的功能定位和作用發(fā)揮帶來(lái)挑戰(zhàn)xx年度“三基”工作總結(jié)工作總結(jié),。三是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的等價(jià)交換原則滲入社會(huì)政治生活，對(duì)保持黨員先進(jìn)性帶來(lái)挑戰(zhàn),。四是農(nóng)村黨員、退休黨員,、進(jìn)城務(wù)工的，給城市社鄉(xiāng)黨建工作帶來(lái)巨大的壓力,，給基層組織建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和資源整合帶來(lái)挑戰(zhàn),。

面對(duì)如此狀況，我們的一些黨組織的負(fù)責(zé)人和黨務(wù)工作者不知道怎么去抓黨建,。開(kāi)展黨建工作也缺乏必要的經(jīng)費(fèi),，黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)只是走走過(guò)場(chǎng)，民主評(píng)議黨員工作停留在先進(jìn)性教育活動(dòng)的記憶里,，有的甚至沒(méi)有認(rèn)真開(kāi)過(guò)民主生活會(huì),，上級(jí)黨組織一旦檢查就造假,，做假記錄，這些都是沒(méi)有責(zé)任感的表現(xiàn),。

作為一名基層黨務(wù)工作者，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到基層黨建工作的重要性,、艱巨性和緊迫性，要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí),，切實(shí)增強(qiáng)做好基層黨建工作的責(zé)任感和使命感,。要把本職工作，把組織交給的任務(wù),，要把它當(dāng)成事業(yè),，當(dāng)作樂(lè)趣,，真心實(shí)意去對(duì)待。只有這樣,，我們的工作就會(huì)具體，就會(huì)細(xì)致,，就會(huì)深入,，就會(huì)扎實(shí),，就會(huì)不怕麻煩

只有帶著責(zé)任,，才會(huì)知道工作就是要解決問(wèn)題，要關(guān)心溫暖黨員,。要時(shí)刻不忘自己的職責(zé),，自己的身份，要擁有默默無(wú)聞,、踏踏實(shí)實(shí)干工作的高尚風(fēng)格，要具有不計(jì)名利,、無(wú)私奉獻(xiàn)的工作心境,。應(yīng)做的工作，做好了不夸耀,，不張揚(yáng),，做不好就要有寢食難安，無(wú)地自容之感,。只有這樣，我們的基層黨建工作才會(huì)有希望,。我們一定要解放思想,，與時(shí)俱進(jìn),，不斷適應(yīng)基層黨建工作的新形勢(shì)新變化,，把握黨建工作的新規(guī)律，用創(chuàng)新的精神加強(qiáng)基層黨建工作,。