總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

基建工作總結(jié)匯報 基建年度工作總結(jié)篇一

當(dāng)前,，我市巡防中隊建設(shè)工作很有成效，但從整體上對比分析,，上下“溫差”較大,。一些巡防中隊等靠依賴思想仍然未得到克服,，顯得被動,。為盡快改變這一現(xiàn)狀，首先要大力強化“自建”意識,，應(yīng)切實認(rèn)清抓巡防中隊建設(shè)既要靠黨委機關(guān)的指導(dǎo)幫助,，更重要的是靠巡防中隊自身的努力。上級“幫”是必要的,，起外因推動作用,；自身“抓”是根本的，起內(nèi)因決定作用,。巡防中隊要摒棄“上抓下”的習(xí)慣,，主動做到自己抓自己，自身促自身,，不斷提高自建能力,。其次，要大力強化“主體”意識,。應(yīng)看到,，巡防中隊全體干警才是巡防中隊建設(shè)的主力軍。因此,，搞好巡防中隊建設(shè),，不能等上級批評了再去抓，不以降低標(biāo)準(zhǔn)湊合抓,，不能慢悠悠地對付抓,，而要以強烈的事業(yè)心和責(zé)任心，自覺地抓,，主動地建,。再次，要大力強化“搶先”意識,。特別是一些“自建”意識薄弱的中隊,，本身就慢半步；如果行動遲緩,，抓而不緊,，抓而不力，就會慢一步,。所以必須要使“猛”勁,，才能跟上市局巡防建設(shè)整體的步伐。

在抓巡防中隊建設(shè)中，無論哪個位子的巡防中隊,，都要依靠自身力量來克服薄弱環(huán)節(jié),。如果沒有“刮骨療毒”的“狠”勁，總在表皮“撓癢癢”,，是不可能解決問題的,。這就要求巡防中隊在自覺查找弱項上用氣力，在自主解決問題上費心思,，在自我提高上建成效,。切實糾正認(rèn)為“巡防工作老一套，抓來抓去老三條”的模糊認(rèn)識,，堅決防止“別人抓啥咱抓啥,，走走過場就算抓”的傾向。增強自覺揭短找優(yōu)的主動精神,，先從看得見,、摸得著、群眾反映大,、影響巡防中隊建設(shè)最主要的薄弱環(huán)節(jié)抓起,，重點抓一兩個方面，不見效果不撒手,，使薄弱環(huán)節(jié)真正得到克服和改進(jìn),。

加強巡防中隊建設(shè)，是一項長期的任務(wù),，絕非一朝一夕之功,，需要常抓不懈。這是因為,，巡防中隊建設(shè)是一個循序漸進(jìn)的過程,，解決巡防中隊存在問題和抓工作落實是處于變動之中，舊的矛盾解決了,，新的矛盾又會產(chǎn)生,，加之公安隊伍隨著社會形勢的發(fā)展而變化，客觀要求“長流水,，不斷線”,。因此，抓巡防中隊建設(shè)要想長遠(yuǎn),、使長勁,、看長效，要下苦功夫,、下細(xì)功夫,、下真功夫,，要學(xué)“老石匠”鍥而不舍精雕細(xì)琢，要學(xué)“老愚公”挖山不止矢志不渝,。那種想上幾課開幾次會轟一陣子了事的想法,，是不符合巡防中隊建設(shè)規(guī)律的。

目前,，基層普遍存在的調(diào)動巡防中隊集體積極性不夠的`現(xiàn)象,。局機關(guān)“抓一人”，巡防中隊“一人抓”,。針對這一問題,，一是進(jìn)一步做好深入細(xì)致的思想動員,，中隊長善于把全體干警的智慧,、力量凝聚起來，形成合力,；二是制訂巡防中隊建設(shè)的詳細(xì)計劃,，將總體目標(biāo)橫向分解到中隊長，指導(dǎo)員,，縱向分解到中隊每名干警,，使人人挑擔(dān)子，個個有壓力,；三是開展“我為巡防中隊建設(shè)獻(xiàn)一計”活動,，讓大家都知道，都關(guān)心,，都來做,。這既是調(diào)動巡防中隊內(nèi)在積極性的方法，也是把中隊每名干警置于群眾真正監(jiān)督之下的要求,。

集中抓的過程,，是把建設(shè)思想轉(zhuǎn)化為建設(shè)實踐，通過實實在在的工作,，把巡防中隊搞堅強的過程,，來不得半點虛假，也沒有什么“竅門”可找,，就巡防中隊而言,，第一，要把抓巡防中隊建設(shè)與“三基”建設(shè)工作結(jié)合起來,，在“忙”中求實,。以巡防中隊建設(shè)的加強促進(jìn)“三基”建設(shè)工作的開展，以工作任務(wù)完成情況衡量巡防中隊建設(shè)是否扎實,。第二,，要把加強巡防中隊建設(shè)作為一項硬指標(biāo),，在“做”中求實，堅持高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，一項一項地抓，一步一步地走,；哪一步不實,，都自覺從頭再來，在反復(fù)“回頭看”中邁新步,。第三,，要拓路子，在“活”中求實,，根據(jù)目前普遍存在方法單一,、呆板的實際，要采取參觀,、演講,、競賽、觀摩,、請人作報告等多種形式,，開展多種活動，配合搞好巡防中隊建設(shè),，把必要的形式和形式主義區(qū)分開來,，認(rèn)真組織、周密安排,，不圖表面上熱鬧,，不做表面文章，不爭彩頭,，不趕進(jìn)度,，使巡防中隊建設(shè)取得實實在在的效果。

優(yōu)化政治生態(tài)環(huán)境建設(shè)心得體會考察新農(nóng)村建設(shè)心得體會作風(fēng)建設(shè)心得體會

基建工作總結(jié)匯報 基建年度工作總結(jié)篇二

xx隊xxxx年度完成xx炮的生產(chǎn)任務(wù),，%,。面對如此艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，加之工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜,、人員老化,、職工定期外抽學(xué)習(xí)及支援等諸因素的影響，給xx隊完成生產(chǎn)任務(wù)帶來巨大的挑戰(zhàn),。為此,，一隊班子不等不靠，主動出擊,，充分發(fā)揮職工黨員的主人翁和民主參與企業(yè)管理的作用,，因地制宜,，審時度勢，作出了把工作起點鎖定在抓好“三基”工作上,，為各項工作的順利完成提供有力保障,，從而努力實現(xiàn)了安全平穩(wěn)的爭創(chuàng)效益和完成好各項任務(wù)指標(biāo)。

當(dāng)前我隊“三基”工作已經(jīng)有了一個良好發(fā)展勢頭,，進(jìn)展順利,，“三基”工作開展的熱潮已邁上新臺階。但是必須看到,，我隊“三基”工作雖然穩(wěn)步健行,，但對照上級的要求，對照我們預(yù)期的目標(biāo)還有很大的差距,。在實施全年工作目標(biāo)過程中,，我們按照總部和上級“三基”的要求，并根據(jù)班組點多,、面廣不善管理的特點,，將我隊今上半年的“三基”開展工作作如下匯報：

建立了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子。隊伍好不好,，關(guān)鍵看班子，班子硬不硬,，要看領(lǐng)路人,，雖說支部委員人少(5人)，但大家各司其職,，既明確分工,，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，同心同德,，永葆班子的戰(zhàn)斗力,。在強化隊伍規(guī)范建設(shè)中，堅持抓好領(lǐng)導(dǎo)自身規(guī)范,，以抓領(lǐng)導(dǎo)來帶動全員,，要求領(lǐng)導(dǎo)決不能游離于規(guī)范外;充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工的進(jìn)取心和奮發(fā)向上的開拓精神,，支持和幫助職工做好本職工作,，特別是對能力較低、缺乏經(jīng)驗或工作中出現(xiàn)過失誤的職工給予了更多的支持和幫助;認(rèn)真分析職工提出的意見和采納他們的合理化建議,，加強領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系,，發(fā)揮群體作用,，豐富了領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容;關(guān)心職工，盡可能幫助他們解決工作,、學(xué)習(xí),、生活上遇到的困難。以此,，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和職工素質(zhì)有了明顯改善,。尤其是支委成員，及時掌握職工思想動態(tài),，做深入細(xì)致的思想政治工作,，關(guān)心職工疾苦，解決實際問題,。幾乎所有干部奔波在野外一線各班組之間,，解決生產(chǎn)上、生活中的大小問題,，維護(hù)了隊伍的穩(wěn)定,，確保了一線職工積極性的全面發(fā)揮和生活安康及生產(chǎn)順利，保證我隊“三基”工作的有效開展,。

完善行之有效的管理制度,。管理出效益不無道理，xxxx年,，高xx二期正式生產(chǎn)前期的工作,，我隊涉及到較大的人員調(diào)整，在人員緊張,，工作強度增大情況下,，為適應(yīng)新的形勢，我們重抓制度建設(shè),，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊伍確保生產(chǎn)的重要事務(wù),。為此，對以往的制度職責(zé)反復(fù)修改,，去粗取精;并出臺適宜性和操作性極強的相關(guān)管理規(guī)定及操作規(guī)程,。打牢基層工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),，牢記責(zé)任,，落實責(zé)任，對每個崗位都有明確的要求和標(biāo)準(zhǔn),，并不斷補充完善,，讓每個人心中有數(shù)。由于建立嚴(yán)格的考核制度,，層層落實責(zé)任制,，人人都承擔(dān)責(zé)任,，xx隊到目前都實現(xiàn)安全無事故。各項都工作走上了制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化,、程序化的軌道?，F(xiàn)在，我們正在著力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型隊伍,，進(jìn)行普遍培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，有針對性地分層次學(xué)習(xí),，為了提高職工學(xué)技能的積極性，我們逐漸營造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的環(huán)境,，制定一系列激勵措施,。通過學(xué)習(xí)，年輕職工的整體素質(zhì)得到了在幅度的提升,。我們還提出,，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員,，進(jìn)行雙向培訓(xùn),，促使隊伍整體政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)逐步提升。

xxxx年,，我隊“三基”工作年度規(guī)劃是：加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想,、能力、作風(fēng)建設(shè);充分發(fā)揮黨支部政治核心作用,，加強黨支部自身建設(shè)，緊密聯(lián)接生產(chǎn)開展工作;認(rèn)真貫徹執(zhí)行q和hse管理體系,，加強安全,、綜治穩(wěn)定，生產(chǎn)生活有序,，無生產(chǎn)事故,、無環(huán)境污染、無財物被盜,、無職工違法犯罪;在保障職工安全健康的前提下,，完成廠下達(dá)的油氣生產(chǎn)任務(wù)。

我隊圍繞本年度的規(guī)劃,，認(rèn)真開展“三基”工作,，把黨和國家的勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)方針政策,、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各班組班組的生產(chǎn),、管理,、技術(shù)的各個方面，落實到所有的環(huán)節(jié),、所有崗位和所有職工,。不具備安全生產(chǎn)條件的，絕不允許生產(chǎn),。健全和完善了安全生產(chǎn)制度,，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高每個職工安全生產(chǎn)意識,，強化每個職工的安全素質(zhì),，規(guī)范了每個職工的安全行為，上半年來,，沒有一起違章作業(yè),、違章指揮、違反勞動紀(jì)律事件發(fā)生,，班組也做到了“不傷害自己,、不傷害別人、不被別人傷害”,，思想意識從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”,、“我會安全”。

為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵機制這項工作做得有聲有色,，我們繼續(xù)

推出“三嚴(yán),、三細(xì)、三實”安全生產(chǎn)工作舉措,，即：三嚴(yán)(嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》,，夯實自身安全工作基礎(chǔ);嚴(yán)格按照中石化集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，切實抓好班組生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理;嚴(yán)格開展崗位責(zé)任制教育,，規(guī)范員工遵章守紀(jì)作業(yè)),。三細(xì)(細(xì)化政治思想教育工作，以做到情感教育不斷線,，提高員工的敬業(yè)精神;細(xì)化班組生產(chǎn)設(shè)備管理,，充分發(fā)揮其工作效能，保證生產(chǎn)所需;細(xì)化班組日常生產(chǎn)事務(wù)管理,，按照“班組管理量化考核標(biāo)準(zhǔn)”,，定期對班組進(jìn)行考核，季度公布考核情況,，使每個班組形成“比,、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍),。三實(扎實開展安全檢查,，認(rèn)真排查班組物的不安全因素;扎實開展勘探技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工技能,，杜絕人的不安全行為;扎實開展地震勘探事故應(yīng)急預(yù)案演練,，以提高員工處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力)。在開展“安全生產(chǎn)月”和“世界環(huán)境日”期間,，我隊采取以班組為單位參與“安全與環(huán)境”為主題的知識競賽,，并評選出成績突出的班組給予了獎勵。這樣安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)知識不僅得到了大力宣傳,，旨在對“三基”工作的落實,。

????五、“三基”工作與專業(yè)管理的融合

我們遵循“以人為本”的科學(xué)管理理念,，善待我們的職工,，組織一線人員體檢，今年,，為了改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境,，在生產(chǎn)費用緊張情況下，給一線職工購買防暑降溫藥品,，夏季防蛇,、蚊蟲藥品，并專擬了《關(guān)于夏季防蛇,、蟲及細(xì)菌傳播的通知》,，并網(wǎng)上下載關(guān)于預(yù)防傳染的知識發(fā)放各班組。認(rèn)真貫徹isoxx國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和q和hse體系,，抓細(xì),、抓實設(shè)備基礎(chǔ)工作。我們按照總公司并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展要求認(rèn)真開展q和hse體系貫標(biāo)工作,，,，以作業(yè)指導(dǎo)書為準(zhǔn)繩，質(zhì)量手冊為依據(jù),，并對硬件和軟件進(jìn)行了改進(jìn)和補充，完善了不規(guī)范的行為,，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量,、顧客服務(wù)信任度上升了一個新領(lǐng)域。

質(zhì)量管理是企業(yè)的一道重要窗口,。我們引入q和hse管理體系,，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項工作駛上了國際化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化運行的快車道。為扎實抓好這項工作，我們首先是按“xx隊質(zhì)量管理規(guī)定”,，“質(zhì)量管理”在全隊范圍內(nèi)得到了員工們的高度重視,，一致認(rèn)為“質(zhì)量管理”是現(xiàn)代企事業(yè)單位必須執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。目前,，從推行q和hse質(zhì)量管理體系運行情況來看,，它基本逐漸形成了我們對班組管理的方式，從而促進(jìn)全隊生產(chǎn)的各項管理工作水平有所上升,。

????“三基”工作的計劃,、管理措施、有關(guān)要求和建議當(dāng)前,，我們在抓好“三基”工作的前提下,，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，職工整體素質(zhì)尚有待于進(jìn)一步提高,，一部分人思想觀念和時代發(fā)展還存在較大的差距,，對學(xué)習(xí)的消極，對業(yè)務(wù)的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高,，設(shè)備陳舊老化,，加大了生產(chǎn)管理上的成本，老井產(chǎn)量的遞減速度日益增快,，致使老區(qū)勘探始終不能形成一定規(guī)模的生產(chǎn)格局,。總之,，我們在保證生產(chǎn)任務(wù)的前提下,，以黨建統(tǒng)領(lǐng)一切重抓班子建設(shè)、以制度建設(shè)促進(jìn)人員素質(zhì)提高,、以加強技術(shù)和設(shè)備管理促進(jìn)生產(chǎn)的正常運行,、以加強企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)良好形象、以“以人為本”管理激活隊伍員工動力,、以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍,。強調(diào)應(yīng)重申對“三基”重要性的認(rèn)識，對“三基”培訓(xùn)要有詳細(xì)的計劃與要求,，“三基”培訓(xùn)的措施要切合生產(chǎn)實際,，切實提高職工的“三基”功底，從而真正做到在以人為本為中心,，比貢獻(xiàn),、比安全、比效益,、比作風(fēng),、比水平的五項勞動竟賽,。

基建工作總結(jié)匯報 基建年度工作總結(jié)篇三

20xx年在院里領(lǐng)導(dǎo)班子和主管院長正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的支持幫助下,，基建科全體人員在工作中積極主動,，認(rèn)真負(fù)責(zé)。圍繞院中心工作,，并根據(jù)科室的工作性質(zhì),，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，較好地完成了全年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

xxxxxxxxxxxxxx工程是xxx的重點工程,，是院里投資規(guī)模和建設(shè)工期為建院之最。是院發(fā)展史上繼的又一塊里程碑,。1,、工程進(jìn)度

xxxxxxxxxxxxxx工程目前正在進(jìn)行墻體砌筑和內(nèi)、外墻體的抹灰,。經(jīng)院,、施工單位、現(xiàn)場監(jiān)理根據(jù)目前的施工進(jìn)度,、后期的各項施工項目和相應(yīng)工期,，初步確定：xxxxxxxxxxxxxx工程的整體完工時間為20xx年x月初。

為完成既定工期,，要求年前盡量加快施工進(jìn)度,，裝修施工隊伍已經(jīng)進(jìn)場。

2,、工程質(zhì)量

在xxxxxxxxxxxxxx工程建設(shè)中,，院要求施工人員嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，對出現(xiàn)的問題要求施工單位進(jìn)行了整改,。施工中注重“三查”制度,，嚴(yán)格報驗程序，使工程中的每一個環(huán)節(jié)都在監(jiān)控中進(jìn)行實施,。工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序,，監(jiān)理人員都進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題監(jiān)理人員對施工單位及時下發(fā)整改通知單,，并監(jiān)督落實,。

下圖為我科工作人員在施工現(xiàn)場檢查材料質(zhì)量：

下圖為鋼筋綁扎施工現(xiàn)場

院長、書記等院領(lǐng)導(dǎo)也多次到現(xiàn)場進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作,。強調(diào)抓好工程的質(zhì)量要從源頭上抓起,，各施工單位要嚴(yán)格做好各種進(jìn)場材料的報驗工作，不合格的材料堅決不能進(jìn)場,。

下圖為院長到施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作

下圖為院長到現(xiàn)場進(jìn)行檢查

下圖為院領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場檢查工作

3、工程安全

工程施工安全是的頭等大事，一切工作都要圍繞著“安全第一”的中心思想來開展,。在施工中加強對各類施工人員的安全教育,，加大日常安全設(shè)施和各項措施的巡查力度，從嚴(yán)要求和管理,，要求各參建單位之間緊密配合,，加強施工人員的.管理。按規(guī)定設(shè)立安全員,，做好安全工作,。截止目前工程中未發(fā)生一起安全事故。

一年來,，通過全科同志的共同努力,，較好地完成了科室各項工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,，思路還需要更加寬闊,。在新的一年里，要加大政治學(xué)習(xí)力度,，提高工作質(zhì)量,，增強科室的團(tuán)結(jié)，扎實工作,，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科室的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時指令性工作任務(wù),，為本院的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

20xx年xx月xx日

基建工作總結(jié)匯報 基建年度工作總結(jié)篇四

xx年是學(xué)院發(fā)展建設(shè)極不平凡的一年,，這一年, 我們學(xué)院在以基本建設(shè)為中心的指導(dǎo)下, 圓滿完成教學(xué)樓形象工程,，實現(xiàn)學(xué)院新校區(qū)的順利搬遷并投入啟用，保證了正常的教學(xué)秩序,，面貌煥然一新,，這些工作的取得歸功了學(xué)院黨、政負(fù)責(zé)人正確領(lǐng)導(dǎo)子成員的幫助各處,、室,、系、辦,、的大力支持?，F(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下:

全體基建成員以學(xué)院的快速發(fā)展和建設(shè)為已任，思想上,、政治上,、行動上與學(xué)院高度一致，真正做到院興我榮的責(zé)任感,，充分認(rèn)識到新校區(qū)建設(shè)親系著我們生物科技職業(yè)學(xué)院的興衰和發(fā)展,。加強施工的組織管理是我們新校區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵：

一是嚴(yán)格地把好施工圖紙的會審工作：組織我們技術(shù)負(fù)責(zé)人,、現(xiàn)場施工員、設(shè)計院,、監(jiān)理公司和施工隊伍,，對各建筑圖紙進(jìn)行詳細(xì)全面的會審，全年共計組織10余次會審,，解決技術(shù)問題近20項給施工創(chuàng)造了有利條件,。

二是抓好監(jiān)理隊伍的監(jiān)督做用：在全年中召開監(jiān)理會議40余次。監(jiān)理工作實行24小時不離崗,，旁站式的工作方法,。在施工中他們嚴(yán)格把住了施工質(zhì)量和技術(shù)，做到了按圖紙施工,，起到了監(jiān)理應(yīng)有的作用,。

三是實行基建周一、周三立會制,，每日早碰頭制,。

基建辦在一周內(nèi)立兩天會，貫徹學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對基建工作的部署和要求,，同時做好近日內(nèi)的基建按排工作,，也通過早晨的碰頭會了解每天現(xiàn)場施工中存在的問題，找出解決辦法,，致使施工得到順利進(jìn)行,。

四是發(fā)揮各自業(yè)務(wù)專長，明確任務(wù),。

根據(jù)基建成員的業(yè)務(wù)特長和能力,，做出了合理的分工，使每個成員都明確現(xiàn)場施工任務(wù)和責(zé)任,，給排水,、供熱、電力安裝,、各網(wǎng)樓體的土建,、水暖、道路,、廣場,、燈光、綠化等都有專人負(fù)責(zé),，盡管我們基建人員少但每個工程都有專人負(fù)責(zé),，在施工中沒有出現(xiàn)重大問題。

五是協(xié)調(diào)和溝通了各部門對學(xué)院建設(shè)的支持,，完善有關(guān)建設(shè)手續(xù),。

建設(shè)局發(fā)下了各樓體的施工許可證;消防部門對圖紙進(jìn)行消防審批;市質(zhì)檢站審圖中心對設(shè)計圖紙進(jìn)行審查;協(xié)調(diào)電力部門對我院用電施工進(jìn)行設(shè)計,、招標(biāo)、施工;多次跑往熱力公司,、燃?xì)夤?、網(wǎng)通公司、有線電視等公司進(jìn)行協(xié)作洽談,。

學(xué)院建設(shè)的建筑、裝飾,、裝璜材料及部分設(shè)備,，我們都一一談質(zhì)論價，在學(xué)院暫無資金的情況下,，我們按照少花錢,、多辦事、辦成事為目的,。墊付資金越多越好,，付款年限越長越好為原則和每位廠家和經(jīng)銷商洽談質(zhì)量、價格,，并簽訂合同,，使建設(shè)工作順利進(jìn)行。

一是在書本上學(xué)：我們購買了《黑龍江省建筑工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》,、《黑龍江省建筑工程技術(shù)規(guī)范》等專業(yè)書籍,，基建成員在每一個施工環(huán)節(jié)結(jié)合現(xiàn)場實際按工程階段進(jìn)行學(xué)習(xí)。

二是在實踐中學(xué)：施工人員親自到施工現(xiàn)場,，在實踐中不斷豐富和完善自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)來指導(dǎo)工程施工,。

三是和同行學(xué)習(xí)：基建成員無論是和設(shè)計人員、監(jiān)理隊伍,、施工隊伍的技術(shù)人員都能做到虛心地學(xué)習(xí),，討論學(xué)院建設(shè)工程中的技術(shù)問題，使他們的素質(zhì)得到有效提高,，指導(dǎo)工程施工有了可靠的技術(shù)保證,。

在施工過程中，時間緊,、建設(shè)任務(wù)重,，學(xué)院面臨新校區(qū)的使用，我們不分晝夜沒有星期天,、節(jié)假日,，技術(shù)人員24小時工作在施工現(xiàn)場，很多同志都是在兩地分居住,，在哈市住的同志也是經(jīng)常連續(xù)幾天不回家,，雖工作條件艱苦,、任務(wù)重，可工作起來信心百倍干勁足,，從不叫苦也不叫累,。

建筑裝飾、裝璜材料,，我們按領(lǐng)導(dǎo)的指示要求嚴(yán)格考察把關(guān),、篩選，本著美觀,、實用,、經(jīng)濟(jì)、耐用的原則,，實現(xiàn)了設(shè)計要求,，體現(xiàn)學(xué)院的新特色。

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基建工作總結(jié)匯報 基建年度工作總結(jié)篇五

20xx年是推進(jìn)x區(qū)振興發(fā)展的重要一年,?；圃诰贮h組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)心支持下,，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，全面貫徹落實黨的xx大精神，緊密圍繞全市財政工作重心,，從加強基建財務(wù)管理著手,，嚴(yán)把預(yù)決算審查質(zhì)量關(guān)，不斷提高財政資金使用效益,。經(jīng)過一年來科室全體同志的共同努力,，圓滿完成了年初制定的工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，取得了較好的工作成效,，現(xiàn)將一年來的主要工作匯報如下：

（一）建立健全規(guī)章制度,，規(guī)范完善項目約束機制

以建立健全規(guī)章制度為抓手，規(guī)范完善工程變更,、增量簽證及預(yù)算評審行為,。

一是代市政府起草制訂了《關(guān)于印發(fā)xx市政府投資項目工程變更管理辦法的通知》，對進(jìn)一步加強政府性投資項目工程變更,、簽證管理,、規(guī)范我市基建程序、維護(hù)建筑市場秩序,、合理控制工程造價,、節(jié)約財政資金具有積極意義；

二是起草制訂了《xx市政府投資建設(shè)項目預(yù)算評審實施辦法》，以市政府名義下發(fā),，該實施辦法加強了我市政府投資建設(shè)項目預(yù)算管理,，提高了預(yù)算執(zhí)行效率和財政資金使用效益，推進(jìn)了財政預(yù)算管理的科學(xué)化,、精細(xì)化,，進(jìn)一步規(guī)范了財政投資評審工作；

三是協(xié)助制訂了《關(guān)于印發(fā)xx市政府性投資項目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法的通知》,，規(guī)范了政府性投資項目招標(biāo)投標(biāo)活動,，保護(hù)了國家利益、社會公共利益和招標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益,，提高了政府投資效益,；

四是對《xx市國有土地房屋征收與補償實施辦法》、《xx市集體土地房屋征收與補償實施辦法》,、《xx市土地房屋征收不可預(yù)見費用使用辦法》、《xx市房屋與土地征收暫行辦法》等市政府出臺的文件進(jìn)行調(diào)查研究,，提出切合實際的修改意見,，使文件更具操作性。

（二）強化項目預(yù)算評審,，提升預(yù)算評審質(zhì)量和效率

工程預(yù)算評審質(zhì)量高低直接影響財政資金使用效益,，預(yù)算評審控制價虛高，造成財政資金浪費,，預(yù)算評審控制價過低,，或是漏缺項過多，導(dǎo)致實施過程中增量項目多,，影響工程進(jìn)度,，或是單價過低，直接影響工程質(zhì)量,，顯失公平合理,。為提升預(yù)算評審質(zhì)量，我們一是利用節(jié)假日和晚上休息時間,，加班加點,，縮短評審時間，提高評審效率,，及時完成預(yù)算評審任務(wù),，有力保障了重點工程如期開工建設(shè)。20xx年,，共受理預(yù)算評審項目461個,，已出具評審報告280個，另外,，上年送審今年出具報告項目65個,，合計出具評審報告項目345個,，送審造價154035萬元，評審中心初審造價111072萬元,，基建科審定造價115171萬元,，審定造價與初審造價相比，核增項目157個計2361萬元,，核減項目64個計262萬元,，其余124個項目與初審結(jié)果基本相符。二是完善工程評審內(nèi)控制度,。預(yù)算評審實行先初審,、后復(fù)核、再對數(shù)確認(rèn),，對初審,、復(fù)核過程不僅要有結(jié)論，而且對審增,、審減的原因進(jìn)行說明,，并作記錄；初審或復(fù)核人員不得單獨與業(yè)主單位,、施工單位對數(shù),，對審核結(jié)果有異議需調(diào)整的，業(yè)主單位應(yīng)提出書面理由,，提交評審人員,、科室負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)集體計論。通過以上一系列措施,，完善了預(yù)算評審內(nèi)控制度,，用“一把尺子”審核預(yù)算，使預(yù)算審核更為公正合理,。三是實行責(zé)任追究,。把預(yù)算評審任務(wù)統(tǒng)籌安排到每個人，要求在規(guī)定時間內(nèi)完成分配的工作任務(wù),，對不按規(guī)定時間完成評審任務(wù)達(dá)3次的予以通報批評,、達(dá)5次的調(diào)離工作崗位，對隨意評審,、工作馬虎,，評審結(jié)論影響施工或濫用職權(quán)、玩忽職守,、徇私舞弊,、索賄受賄的追究黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任或刑事責(zé)任。四是注重與業(yè)主單位的溝通。對預(yù)算評審過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計漏缺項,、不合理,，清單漏項等現(xiàn)象，及時與業(yè)主單位溝通,，提出調(diào)整意見,，督促業(yè)主單位對設(shè)計和預(yù)算清單位進(jìn)行優(yōu)化完善，避免了工程實施過程中大量的工程變更增量,，使工程建設(shè)順利推進(jìn),。

（三）強化項目資金管理，確?；ㄙY金安全高效運行

今年以來,，我們嚴(yán)格加強對項目資金的管理，規(guī)范資金核撥程序,，努力提高財政管理科學(xué)化,、精細(xì)化水平，確保了基建資金安全高效運行,。

一是對工程實際完成工作量進(jìn)行逐筆審核,，市本級投資項目按xx辦[20xx]38號文件規(guī)定、上級投資項目按合同約定條款付款,，有效保障了項目推進(jìn)，維護(hù)了財政紀(jì)律和施工單位合法權(quán)利,。經(jīng)統(tǒng)計,，20xx年撥付工程項目資金94264.1萬元，其中：撥付工程舊欠工程款1512.4萬元、非舊欠工程款37460.73萬元,、設(shè)備購置款2686.54萬元,、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409.18萬元,、征地款17979.61萬元,、拆遷款5369.89萬元、遷墳款191.8萬元,、中介服務(wù)費3128.79萬元、貸款利息及建設(shè)管理費用等21625.16萬元，資金來源包括：

1、上級專項資金支付項目資金8757.84萬元,，全部為工程款,；

2,、市本級財政安排撥付市屬重點建設(shè)項目資金74710.49萬元,，其中：撥付工程舊欠工程款1512.4萬元、非舊欠工程款20663.5萬元,、設(shè)備購置款2686.54萬元、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409,。.18萬元,、征地款17409.81萬元、拆遷款3283.96萬元,、遷墳款191.8萬元,、中介服務(wù)費3102.81萬元、貸款利息及建設(shè)管理費用等21550.49萬元；

3,、銀行貸款資金支付市屬重點建設(shè)項目資金4315.15萬元，其中：支付工程款3642.68萬元,、征地款569.8萬元,、中介服務(wù)費25.98萬元,、貸款利息及其他費用等74.67萬元,；

4、惠叢生賬戶支付市旅游集散中心項目資金4762.64萬元,，其中：支付工程款2676.71萬元、拆遷補償款20xx.93萬元,；

5、市財政預(yù)借市旅游開發(fā)公司景區(qū)建設(shè)工程款1720萬元,。

二是對市財政預(yù)借市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),、xx管公司、市xx公司,、xx公司,、xx公司、市城建局等6個單位工程備用金使用情況進(jìn)行跟蹤檢查,，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時梳理,，并代市政府起草了督辦函，對糾正存在問題提出了整改措施,。之后,，又對督辦函提出的整改情況進(jìn)行督查，對督查發(fā)現(xiàn)仍不整改的單位,，以市政府名義發(fā)出督查通報,，給予批評，并提出進(jìn)一步明確工程備用金的使用范圍和管理辦法,，有效規(guī)范了工程備用金使用行為,；

三是開展了對全市20xx年重點工程投資規(guī)模、資金來源等情況摸底預(yù)測,、分析評估,，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度項目資金提供決策依據(jù),；

四是對工程項目推進(jìn)及征地拆遷安置工作中存在問題及原因進(jìn)行分析，針對存在的問題提出了完善體制機制,、破解瓶頸難題的意見建議,，供領(lǐng)導(dǎo)參考；

五是對xx公司及其子公司的貸款項目資金來源、資金使用,、工程款撥付等情況進(jìn)行核查，完善項目臺賬,；

六是針對市旅游開發(fā)投資公司提出墊付項目資金的問題,，開展對xx公司20xx-20xx年財務(wù)收支核查工作，就四大景區(qū)項目資金來源,、資金使用情況逐筆核實,、梳理、匯總,，并形成核查報告,，上報市政府；

七是對下?lián)苤亮謽I(yè)局的20xx年油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目資金,、下?lián)苤赁r(nóng)糧局的20xx年以來的農(nóng)村沼氣池項目資金的收支,、結(jié)余情況進(jìn)行核查，責(zé)成林業(yè)局對結(jié)余的油茶項目資金繳回財政基建專戶管理,。

八是對旅游接待中心一級開發(fā)合作項目資金來源及使用情況進(jìn)行清理,，并按照市政府批復(fù)精神，對市財政墊付的應(yīng)計入開發(fā)成本的勘察設(shè)計費,、征地拆遷補償資金,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金、工程代建費及其他資金,，督促開發(fā)合作企業(yè)予以繳回,。

（四）注重項目全過程監(jiān)管，提升項目管理水平

為有效控制工程造價,，提升項目管理水平,，我們監(jiān)管重心前移，注重事前事中監(jiān)管，有效推動了項目進(jìn)展,，提高了資金使用效率,。從工程前期征地、拆遷,，項目可研,、設(shè)計、勘探,，到預(yù)算評審,、合同簽訂、變更簽證,、工程驗收,、增量審核等全過程，基建科積極主動參與,，配合業(yè)主單位解決實際問題,，全力推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)程。

一是對征地,、房屋及地上附著物補償提前介入,，參與現(xiàn)場測量、清點,，對拆遷補償數(shù)量進(jìn)行認(rèn)定,，對補償標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，參與對補償爭議,、糾紛的協(xié)商及補償原則確定,；

二是對項目可行性研究及施工圖設(shè)計合理性、合規(guī)定性進(jìn)行審查,，對超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計或設(shè)計不清晰的,，提出修正意見；

三是嚴(yán)格審查工程相關(guān)費用,。對勘察,、設(shè)計、監(jiān)理,、招標(biāo)代理等工程相關(guān)費用,，由于收費標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)高于市場價，為防止中介服務(wù)費用虛高,，按市政府新瑞府辦字[20xx]23號文件要求,，對工程相關(guān)費用最高限價提出審核意見；

四是參與工程招標(biāo)活動,，對工程公開招標(biāo)活動程序的合法性,、合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督；

五是參與工程施工合同簽訂，對施工合同條款嚴(yán)格對照招標(biāo)文件約定及有關(guān)政策規(guī)定,，進(jìn)行嚴(yán)格審查,；

六是參與對無定額標(biāo)準(zhǔn)、取費標(biāo)準(zhǔn)和材料信息價格的設(shè)備材料進(jìn)行市場詢價,；

七是參與工程推進(jìn)中的協(xié)調(diào)調(diào)度,，對影響工程推進(jìn)遇到的問題及時提出解決措施和建議；

八是對設(shè)計變更,、工程增量、隱蔽工程的現(xiàn)場簽證,；

九是參與對已完工程,、殘方工程、隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場驗收,。

據(jù)不完全統(tǒng)計,，今年共參加各種工程過程管理會議831次。其中：征地,、房屋及地上附著物現(xiàn)場認(rèn)定73次,、可研報告及施工圖審查45次、工程相關(guān)費用審核最高控制價122次,、參與工程招標(biāo)活動83次,、工程施工合同簽訂156次、設(shè)備材料市場詢價32次,、協(xié)調(diào)調(diào)度57次,、現(xiàn)場簽證150次、工程現(xiàn)場驗收153次,。

（五）加強作風(fēng)建設(shè),，提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力

為提高團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，不斷適應(yīng)新形勢財政工作的要求,，基建科在日常工作中,，非常注重科室干部后續(xù)教育培訓(xùn)，始終把提高干部隊伍的素質(zhì)作為提升基建財務(wù)工作效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)常抓不懈,。一是所有分派任務(wù)必須在規(guī)定時間內(nèi)完成,，上班時間因下工地或開會未完成，晚上回來必須利用加班時間完成,，另外,，為不影響市重點工程建設(shè)進(jìn)度，基建科實行周末及節(jié)假日輪流值班,，保證項目單位“隨叫隨到”,；二是加強職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對新出臺的財經(jīng)法規(guī)、基建財務(wù)管理政策文件,、財務(wù)及工程預(yù)決算等業(yè)務(wù)知識,，統(tǒng)一組織全科人員集中學(xué)習(xí)，并要求科室人員對所有關(guān)于基建政策規(guī)定,，應(yīng)做到全面掌握了解,、對答如流；另一方面注重科室干部的廉政建設(shè),，結(jié)合基建財務(wù)工作特點,，制定了嚴(yán)格的廉政紀(jì)律規(guī)定，堅持用完善的制度規(guī)范審核行為,；定期組織學(xué)習(xí)各項廉政規(guī)章制度,，強化評審人員廉政意識，用反面典型案例加強警示教育,，增強評審人員的拒腐防變能力,，為基建財務(wù)工作構(gòu)筑一道“防腐墻”。

過去的一年也存在不少的困難和問題,，主要表現(xiàn)在：

（一）工程增量,、變更簽證未按規(guī)定執(zhí)行。部分業(yè)主單位因?qū)κ形?、市政府關(guān)于工程增量,、變更簽證方面的政策規(guī)定不甚了解，或為趕工期,，工程增量,、變更未按規(guī)定及時辦理簽證或向市政府報告，特別是20xx年前的一些工程項目,，影響了工程增量及決算造價評審,，一些工程項目久拖不結(jié)，施工單位反映強烈,。

（二）工程前期工作準(zhǔn)備不充分,。部分項目由于時間緊，存在設(shè)計粗糙,、漏項嚴(yán)重,、預(yù)算編制不規(guī)范等問題，或者邊施工,，邊設(shè)計,，邊調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算控制價失真,、工程變更簽證量大,，為日后工程增量留下了隱患,，嚴(yán)重影響了工程預(yù)算評審及項目推進(jìn)。

（三）拆遷補償標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步完善,。目前我市拆遷補償標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué),、補償項目不全、操作性不強,，給實際拆遷補償帶來困難,。

（四）基建評審管理力量薄弱。一是專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,，缺乏綜合性人材,，懂土建不懂水電、懂造價不懂建造,，不能適應(yīng)包羅萬象評審工作的要求,，審核人員還只停留在理論基礎(chǔ)上，不能與實踐有機相結(jié)合,；二是基建評審管理人員嚴(yán)重不足，很難承擔(dān)日益增加的基建評審,、管理任務(wù),。

20xx年工作總體思路是：深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實黨的xx屆x中全會精神，進(jìn)一步理順基建管理機制,，提升基建管理水平,，加強基建管理隊伍建設(shè)，推進(jìn)蘇區(qū)振興發(fā)展,，更好的服務(wù)我市項目建設(shè),。

（一）提高財政管理科學(xué)化、精細(xì)化水平,。進(jìn)一步理順建筑設(shè)備材料詢價機制,，杜絕合同簽訂中的施工單位委托行為，規(guī)范工程變更簽證,，建立完善征地拆遷補償標(biāo)準(zhǔn),，堅決制止隨意拆分項目、規(guī)避招投標(biāo)行為,，防止施工圖審查走過場,，建立健全一套規(guī)范的基建管理機制。

（二）建立基建管理長效機制,。進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度,，針對目前基建管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、內(nèi)部控制中存在的漏洞,，完善體制機制,，努力解決因制度不健全導(dǎo)致工作拖拉,、辦事效率低、程序繁雜等問題,，建立基建管理高效運行的長效機制,。

（三）加強隊伍建設(shè)。一是選調(diào)一批作風(fēng)實,、業(yè)務(wù)精,、素質(zhì)高的人員，充實基建管理和評審力量,，以更好的服務(wù)我市的項目建設(shè),；二是基建管理和評審人員要加強學(xué)習(xí)貫徹基建法律法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合實際,，加強基建管理調(diào)查和理論研究,，全面提升基建隊伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德,。注重加強作風(fēng)建設(shè),，努力形成客觀公正、文明規(guī)范,、清正廉潔的工作作風(fēng),。

（四）加強對外宣傳，利用多種形式,，宣傳基建財務(wù)政策,、法規(guī)、制度,、文件,，讓社會各界了解基建財務(wù)工作，讓基建財務(wù)制度得到深入貫徹執(zhí)行,。

基建工作總結(jié)匯報 基建年度工作總結(jié)篇六

“三基”工作指的是：基層建設(shè),、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練,。它是上世紀(jì)六十年代初由大慶油田總結(jié)出的基層管理經(jīng)驗并在石油行業(yè)發(fā)展推廣,，提出以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè),、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作,、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練的“三基”工作。

“三基”工作是我們石油石化企業(yè)幾十年積累,、培育形成的好傳統(tǒng),、好作風(fēng)，是我們夯實管理基礎(chǔ),、推進(jìn)隊伍發(fā)展的“傳家寶”,。

我們作業(yè)一大隊作業(yè)二隊現(xiàn)有職工31人,，其中管理干部3人，專業(yè)技術(shù)干部2人,，作業(yè)技師1人,，擔(dān)負(fù)著試采一廠油井的作業(yè)維護(hù)施工任務(wù),，今年初，我隊出現(xiàn)新分配人員多,、保油上產(chǎn)任務(wù)重,、降低單井成本壓力大、設(shè)備逐步老化等一系列困難,。要改變目前不利的局面,，只有通過抓“三基”工作建設(shè)，才能提高隊伍提素質(zhì),，解決這些問題。

1,、以黨支部建設(shè)為核心,，加強班子建設(shè),，提高隊伍戰(zhàn)斗力,。黨支部是基層的戰(zhàn)斗堡壘，我們從黨政班子的作風(fēng)建設(shè)入手,，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。組織好對班子成員進(jìn)行黨的方針政策、形勢任務(wù)的學(xué)習(xí),，抓好干部值班制度,、干部跟班勞動制度的落實。在執(zhí)行決議時,，班子做到思想統(tǒng)一,、認(rèn)識統(tǒng)一，責(zé)任面前不推諉扯皮,。今年初的上產(chǎn)會戰(zhàn)中,，我隊接到真35—10井、真35—13井試油任務(wù)后,，班子成員主動放棄休息跟班作業(yè),，給職工做出榜樣,。使兩口井在雨季到來之前順利投產(chǎn)，為保油上產(chǎn)夯實了基礎(chǔ),。

2,、依靠嚴(yán)、細(xì),、精管理,，加強崗位責(zé)任制，促進(jìn)隊伍基礎(chǔ)工作,。我們以“規(guī)范行為,、強化責(zé)任”為指導(dǎo)思想，堅持在固本強基上下功夫,。主要做到以下幾點：

（1）安全工作做到嚴(yán),。安全是一切工作的首要條件。今年5月份,，領(lǐng)導(dǎo)對我隊陳堡某井場進(jìn)行突擊檢查,，把查出的問題作為反面典型通報，這件事對我隊職工觸動及大,。我們以此為突破口組織職工就現(xiàn)場的安全工作進(jìn)行了深刻的討論與反思,。讓職工從思想上認(rèn)識到安全工作不是為了應(yīng)付檢查，是實實在在保護(hù)職工生命安全的基石,。我們采取了定期組織職工開展安全知識學(xué)習(xí)活動,，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和劃分干部安全承包區(qū)三大措施。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理保證工了用具的及時上架,，油管,、油桿及時排放整齊和井口安全通道暢通。按照hse量化標(biāo)準(zhǔn)管理要求,，從設(shè)備,、工用具擺放，設(shè)備,、井場衛(wèi)生,，現(xiàn)場資料，安全通道,，防護(hù)裝置,，照明線路，人員穿戴,，操作方式,，應(yīng)急裝置，排污設(shè)施等各個方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,，當(dāng)場檢查驗收,，嚴(yán)格考核,。不符合hse量化標(biāo)準(zhǔn)管理要求的，停工整改合格后,，方能進(jìn)行后續(xù)施工,。

（2）質(zhì)量工作做到細(xì)。質(zhì)量是一個生產(chǎn)單位的生命線和經(jīng)濟(jì)保障,。我們要求技術(shù)人員在認(rèn)識油井作業(yè)一般規(guī)律的基礎(chǔ)上,，仔細(xì)研究每口油井的生產(chǎn)規(guī)律和檢泵周期，著力找準(zhǔn)質(zhì)量控制點,，快速高效地施工作業(yè),，切實保證施工質(zhì)量，延長檢泵周期,。此外還從優(yōu)化方案入手,，向科學(xué)決策要效益。責(zé)任到人,，落實到井,，實行質(zhì)量通報制度，組織召開質(zhì)量分析會,，對復(fù)雜井,、疑難井請?zhí)幑に囁嚓P(guān)人員給予重點講解剖析，總結(jié)推廣好的質(zhì)量控制方法,，推動隊伍不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理手段,，提高作業(yè)施工質(zhì)量。今年6月在瓦莊某井由于我隊技術(shù)人員的細(xì)致工作直接避免了一起返工事故發(fā)生,。

（3）成本工作做到精,。成本是干某項事情所花的費用。作為生產(chǎn)單位,，成本主要體現(xiàn)在材料,、特車使用及設(shè)備修理上,，為此我們制定了“一支筆三對照”措施,，既簽字一支筆，相關(guān)人員對照確認(rèn),，審核人員對照確認(rèn),，成本員對照確認(rèn)。這項制度的落實使我隊各項費用與去年同期相比明顯下降,，各項費用都在可控范圍正常運行,。

3、強化職工培訓(xùn),，用崗位練兵來提升職工基本功素質(zhì),。結(jié)合生產(chǎn)管理實際,，在崗位上練兵，提升職工基本功素質(zhì),。我隊在職工培訓(xùn)上,，著力把好“三關(guān)”：

（1）入隊安全教育關(guān)。學(xué)會危害識別及安全防護(hù)用品,、消防器材的使用,，明白職工的權(quán)利和義務(wù)，了解隊上安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,、危險點源分布情況,、各類防護(hù)設(shè)施的使用和各種應(yīng)急預(yù)案。

（2）基本技能合格關(guān),。我們圍繞“一強化,、二提高、一達(dá)標(biāo)”,，嚴(yán)把基本技能合格關(guān),。一強化：強化各工種崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，通過職業(yè)技能鑒定,。二提高：提高安全意識和應(yīng)急處理問題的能力,。一達(dá)標(biāo)：職工本崗位技術(shù)水平達(dá)標(biāo)。使我隊逐步養(yǎng)成一個良好的學(xué)習(xí)氛圍,。構(gòu)建平臺,，提高職工技能操作。

（3）職業(yè)道德關(guān),。通過宣傳學(xué)習(xí)我隊光榮傳統(tǒng)使新入隊職工邁好第一步,，學(xué)習(xí)“團(tuán)結(jié)、圖強,、求實,、創(chuàng)新”的團(tuán)隊精神和先進(jìn)人物的光榮事跡，培育職工愛崗敬業(yè),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，不斷增強職工的集體榮譽感和職業(yè)道德水平。

我隊以“三基”工作為抓手,，以黨支部建設(shè)為核心加強基層建設(shè),、以崗位責(zé)任制為中心夯實基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容打牢基本功訓(xùn)練的“三基”工作,，打造高素質(zhì)隊伍,。在一、二季度處企管檢查和處“優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)”杯勞動競賽中都取得較好成績，我隊未出現(xiàn)一口返工井,，各項承包指標(biāo)均在控制范圍內(nèi)運行,。在今年大隊舉辦技術(shù)選拔賽上，我隊積極推薦職工參加借此鍛煉隊伍提高職工的技能操作,。雖然通過比賽我隊職工團(tuán)體取得了第四名的好成績,，但這也讓他們看到了與其他隊伍的差距，更加激發(fā)了學(xué)習(xí)技術(shù)知識的熱情,。

基建工作總結(jié)匯報 基建年度工作總結(jié)篇七

xx三基建設(shè)是xx基層黨建工作中普通的工作,，下面為大家整理單位干部針對三基建設(shè)的落實情況，以及存在的問題做出反思,，下面是這篇xx三基建設(shè)心得體會xx三基建設(shè)心得體會

根據(jù)省委提出的"xx黨建工作要走在全國前列"的重要指示精神和全省組織部長工作會議提出的集中精力"抓三基,、強三基"的重大部署。我鄉(xiāng)始終把"三基"工作作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點,，在保持隊伍純潔性等重點工作上下功夫,、求突破、見實效,?；鶎狱h建工作是一項基礎(chǔ)性工作，是組織工作的重要組成部分,?；鶎狱h建工作的好壞，關(guān)系到我們黨能否真正推動科學(xué)發(fā)展,、促進(jìn)社會和諧,。基層黨建工作抓得不好,，我們黨的執(zhí)政基礎(chǔ)就會受到動搖,，黨的事業(yè)就會受到損害。要做好黨建工作,，就要做好下面幾點：

首先,，加強基層黨建工作的任務(wù)是非常艱巨的。近年來,，我鄉(xiāng)大力加強基層黨組織建設(shè),，積累了一些成功的經(jīng)驗和作法，也取得了比較好的成績,，基層黨組織的凝聚力,、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力不斷增強,，黨員的素質(zhì)不斷提高,。但也存在一些亟待解決的問題，基層黨建任務(wù)還是非常艱巨的。

在農(nóng)村：一是黨員隊伍年齡偏大,、文化程度偏低,，致使黨的基層組織領(lǐng)導(dǎo)班子和整個黨員隊伍老化，創(chuàng)新意識不強,，生機與活力不足,。二是思想觀念不新、工作方式陳舊,。普遍存在著"老辦法不頂用,，新辦法不會用，硬辦法不敢用,，軟辦法不管用"的問題,，遇到困難束手無策，只好瞎子過河——摸著走,，工作中很大程度存在六分義氣,，三分感情，一分原則的情況,。三是工作本領(lǐng)不強,。相當(dāng)一部分鄉(xiāng)村干部欠缺帶領(lǐng)群眾致富的能力，人雖住在村里,，卻不知道該為群眾干些什么,。四是村級班子難選準(zhǔn)?？陀^地講,，現(xiàn)在的村干部不是沒有人想當(dāng)，只是想當(dāng)?shù)娜酥杏幸徊糠植缓细?，合格的人中有部分不想?dāng),，組織挑的群眾不信任，群眾選的組織不放心,。五是工作不規(guī)范,。有的村"兩委"班子不能嚴(yán)格執(zhí)行"三會一課"等制度，不能充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,。

在機關(guān),，普遍對黨建工作重視不夠，擺不上應(yīng)有的位z,。一是在思想上,，對黨建工作重視程度不到位。一些領(lǐng)導(dǎo)干部對機關(guān)黨建工作口頭上強調(diào)多,，實際關(guān)心少,，重視關(guān)注業(yè)務(wù)工作多，思考黨建工作少。二是在實際工作中,，對黨建工作指導(dǎo)和支持力度不到位,。在研究工作、安排投入,、配備干部上,，黨建工作都沒有擺上應(yīng)有位z。三是一些單位和部門機關(guān)黨建工作內(nèi)容貧乏,、方式方法傳統(tǒng)單一,，缺乏創(chuàng)新和吸引力。在內(nèi)容上,，一些單位進(jìn)行思想教育,，主要集中于黨的路線方針政策的傳達(dá)學(xué)習(xí)等政治方面。在工作方式方法上,，經(jīng)驗主義,、形式主義現(xiàn)象仍然存在。四是機關(guān)黨務(wù)干部的管理,、培訓(xùn)不盡人意,，還沒有形成一套有效的管理機制。黨務(wù)工作責(zé)任制沒有具體化,，缺乏硬性檢查標(biāo)準(zhǔn)和激勵約束機制,，靠黨務(wù)干部做多少算多少。

其次,，加強基層黨建工作的要求是非常緊迫的,。基層黨建工作雖然是一個老課題,，但隨著改革開放的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，我鄉(xiāng)黨的基層組織建設(shè)出現(xiàn)了許多新情況新問題：一是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化使黨員流動性空前加大，給黨員教育和管理帶來挑戰(zhàn),。二是利益主體多元化,、組織形態(tài)多元化和組織性質(zhì)多樣化，給黨組織的功能定位和作用發(fā)揮帶來挑戰(zhàn)xx年度“三基”工作總結(jié)工作總結(jié),。三是市場經(jīng)濟(jì)的等價交換原則滲入社會政治生活,，對保持黨員先進(jìn)性帶來挑戰(zhàn)。四是農(nóng)村黨員,、退休黨員,、進(jìn)城務(wù)工的，給城市社鄉(xiāng)黨建工作帶來巨大的壓力,，給基層組織建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和資源整合帶來挑戰(zhàn),。

面對如此狀況,，我們的一些黨組織的負(fù)責(zé)人和黨務(wù)工作者不知道怎么去抓黨建。開展黨建工作也缺乏必要的經(jīng)費,，黨員學(xué)習(xí)活動只是走走過場,，民主評議黨員工作停留在先進(jìn)性教育活動的記憶里,，有的甚至沒有認(rèn)真開過民主生活會,，上級黨組織一旦檢查就造假，做假記錄,，這些都是沒有責(zé)任感的表現(xiàn),。

作為一名基層黨務(wù)工作者,，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到基層黨建工作的重要性,、艱巨性和緊迫性,，要有強烈的責(zé)任意識和憂患意識,，切實增強做好基層黨建工作的責(zé)任感和使命感,。要把本職工作,，把組織交給的任務(wù),，要把它當(dāng)成事業(yè),，當(dāng)作樂趣,，真心實意去對待,。只有這樣，我們的工作就會具體,，就會細(xì)致,，就會深入,，就會扎實，就會不怕麻煩

只有帶著責(zé)任,，才會知道工作就是要解決問題，要關(guān)心溫暖黨員,。要時刻不忘自己的職責(zé),，自己的身份,，要擁有默默無聞、踏踏實實干工作的高尚風(fēng)格,，要具有不計名利,、無私奉獻(xiàn)的工作心境,。應(yīng)做的工作,，做好了不夸耀,，不張揚,，做不好就要有寢食難安，無地自容之感,。只有這樣,，我們的基層黨建工作才會有希望。我們一定要解放思想,，與時俱進(jìn),，不斷適應(yīng)基層黨建工作的新形勢新變化，把握黨建工作的新規(guī)律,，用創(chuàng)新的精神加強基層黨建工作,。