在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

公司制度的重要性和必然性篇一

“制度”一詞,，在中國(guó)思想史上久已有之,。《商君書》中有過這樣的敘述:“凡將立國(guó),，制度不可不察也,，治法不可不慎也，國(guó)務(wù)不可不謹(jǐn)也,，事本不可不摶也,。制度時(shí)，則國(guó)俗可化而民從制;治法明,，則官無邪;國(guó)務(wù)壹,，則民應(yīng)用;事本摶，則民喜農(nóng)而樂戰(zhàn)”,。

所謂制度,，漢語中“制”有節(jié)制、限制的意思,，“度”有尺度,、標(biāo)準(zhǔn)的意思，這兩個(gè)字結(jié)合起來,，表明制度是節(jié)制人們行為的尺度,?！冬F(xiàn)代漢語詞典》的解釋是“要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則?！薄掇o?！穼?duì)制度一詞的解釋為：制度的第一含義便是指要求成員共同遵守的、按一定程序辦事的規(guī)程,。

同樣的人,，不同的制度，可以產(chǎn)生不同的文化和氛圍以及差距巨大的結(jié)果,。一個(gè)好的制度可以使人的壞念頭受到抑制,，而壞的制度會(huì)讓人的好愿望四處碰壁。這就是制度的力量,?！昂玫闹贫饶茏寜娜烁刹涣藟氖?不好的制度，能讓好人變壞,?！编囆∑酵镜倪@句名言，一針見血言明制度的重要性,。

一向守規(guī)矩的德國(guó)人來到中國(guó),，也是見排隊(duì)就插隊(duì)?？磥淼聡?guó)人和任何其他民族的人一樣,，既不是天使，也不是魔鬼,，一旦脫離本土制度約束,，人性中的弱點(diǎn)都會(huì)出現(xiàn)，甚至放縱,。

無論高傲的美國(guó)人,、優(yōu)雅的法國(guó)人，規(guī)矩的德國(guó)人,，一旦脫離制度約束,，都是近朱者赤，近墨者黑,。 可以選擇,、可以改造的是制度，不可選擇,、不可改造的是人性,。

沒有制度的組織是危險(xiǎn)的。我們沒必要非要討論人“性本善還是本惡”，合理的制度,，必然是授權(quán)與監(jiān)督同時(shí)存在的,，既相信你的能力，又懷疑你的本性,，用制度來激發(fā)你性格中天使的一面，還要用制度來威懾你惡魔的一面,。人性與制度的完美結(jié)合是社會(huì)穩(wěn)步發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力 ,，約束，是為了飛的更高,。古人云:“有制之兵,，無能之將，不可以敗;無制之兵,，有能之將,，不可以勝?！惫糯帽鲬?zhàn)就講求嚴(yán)格的軍事素養(yǎng),，而素養(yǎng)的養(yǎng)成靠的就是制度的約束。

有這樣一則寓言故事,，名為《河水和河岸》,，河水認(rèn)為河岸限制了它的自由，一氣之下沖出了河岸,，涌上原野,，吞沒了房舍與莊稼，給人類帶來了巨大的災(zāi)難,，它自己也由于蒸發(fā)和大地吸收而干涸,。為什么尋求自由的河水最終失去了自由和他本身呢?那是因?yàn)樗鼘で蟮哪欠N無拘無束的、絕對(duì)的自由是不存在的,。

制度的生命力在于執(zhí)行,，好的制度如果沒有執(zhí)行或執(zhí)行不力，其優(yōu)越性就會(huì)成為“鏡中花”,、“水中月”,，就不能轉(zhuǎn)化為實(shí)際的治理效能。各項(xiàng)制度制定了,，就要立說立行,、嚴(yán)格執(zhí)行，不能說在嘴上,，掛在墻上,，寫在紙上，把制度當(dāng)“稻草人”。否則,，制度就成了“橡皮圈”,，失去了制度的意義。

制度效能的彰顯,，還在于牢固樹立制度觀念,，萬事勸人休瞞昧，舉頭三尺有“制度”,，人人都擁有一顆對(duì)“制度”敬畏之心,，將制度形成一種文化,，讓制度外顯于行,，內(nèi)化于心,。

敬畏制度體現(xiàn)每個(gè)人的社會(huì)素養(yǎng),，也是必須恪守的人生信條,。心有所畏,、業(yè)有所成,，無規(guī)矩不成方圓,。制度是規(guī)范和約束個(gè)人行為的一種規(guī)則,，它代表了一種理想信念和文化力量,，既賦予一定的權(quán)力，也賦予必要的責(zé)任,。敬畏制度,，便是對(duì)責(zé)、權(quán),、利的一種尊重和信守,。

制度的建設(shè)與執(zhí)行，要講究方與圓的結(jié)合,，剛?cè)嵯酀?jì),。“方”體現(xiàn)在嚴(yán)格,，“圓”體現(xiàn)在靈活;“方”體現(xiàn)在是以“制度為中心”的法治化管理,，“圓”體現(xiàn)在“以人為中心”的“人本化管理”;“方”側(cè)重于治“事”，“圓”側(cè)重于治“心”治“人”;“方”是以“事為中心”的法律,、制度硬性要求,，“圓”是“以人為中心”，相比較更重視思想,、文化及精神等機(jī)制“軟件”,。這就是中國(guó)的“方圓哲學(xué)”，中國(guó)古錢幣,，內(nèi)方外圓,，“天方地圓”,，這是中國(guó)智慧。中國(guó)制度之所以厲害,，我們“剛?cè)帷辈⒅?，在不斷探索和?shí)踐中，找到了這兩者的最佳結(jié)合點(diǎn),。

制度并不是哪路神仙來制定的,，而是需要在經(jīng)濟(jì)社會(huì)體制系統(tǒng)的長(zhǎng)期運(yùn)行中內(nèi)生而成。制度建設(shè)是一個(gè)制定制度,、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善制度的理論上沒有終點(diǎn)的動(dòng)態(tài)過程,，從這個(gè)好處上將，制度沒有“最好”,，只有“更好”。但科學(xué)的用心的制度的建立,，能降低“風(fēng)險(xiǎn)”,、堅(jiān)持“勤政”、促進(jìn)“發(fā)展”,。

公司制度的重要性和必然性篇二

可能很多同事不太理解制度化,，認(rèn)為就是條條框框，就是處罰,，就是讓我們老老實(shí)實(shí)的干活,，等等

事實(shí)上，制度化管理是指公司管理中強(qiáng)調(diào)依法治企,，法制規(guī)章健全,，在管理中事事處處都有規(guī)章制度約束，因此以管理制度完善,，并且注意管理的硬件,，重視管理方法的科學(xué)化。

1,、將優(yōu)秀員工的智慧科學(xué)地轉(zhuǎn)化成公司具體經(jīng)營(yíng)管理的行為,，形成一個(gè)統(tǒng)一的、系統(tǒng)的制度體系,，使企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)健的發(fā)展;

2、能夠更有效發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì),，使企業(yè)內(nèi)外能夠更好的配合,，可以避免公司中由于員工能力和特性的差異，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)差異和波動(dòng);

3,、各項(xiàng)規(guī)章制度使員工更好地了解公司,，讓員工更快地找對(duì)自己的位置，使工作更順暢，提前進(jìn)入工作狀態(tài),，為公司創(chuàng)造效益;

4,、為公司員工能力的發(fā)揮制定公平、公正的平臺(tái),，根據(jù)崗位制度尋找合適的員工,，為員工提供晉升制度和獎(jiǎng)懲制度，不存在個(gè)人主觀性和隨意性;

5,、公司員工由于有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)參考,，可以明確自己工作需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋€(gè)明確的度量,，更有利于自我培訓(xùn)和公司培訓(xùn),，使整個(gè)公司形成向上的力量，最終是企業(yè)文化的體現(xiàn),。

例如：1984年青島電冰箱廠(海爾集團(tuán)的前身)虧空147萬元,，從張瑞敏上任的第一條規(guī)定“不準(zhǔn)隨地大小便”開始一系列的規(guī)章制度管理下成就了海爾文化，在2019年實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額1180億元的中國(guó)家電第一品牌,，并在2019年3月,，海爾第二次入選英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)選的“中國(guó)十大世界級(jí)品牌”。 正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”啊!

制度過于剛性,，是執(zhí)行力的體現(xiàn),，但因人性格的特點(diǎn)有勤奮和懶惰、積極和消極,、主動(dòng)和被動(dòng),、清廉和貪欲等不同，對(duì)世界觀和價(jià)值觀的取向不同,，導(dǎo)致制度在不同的人看來有不同的認(rèn)知度,，不是人性化的體現(xiàn)，不是以人為本,。

但個(gè)人需要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)生存是第一要素,，如何讓企業(yè)體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值，更穩(wěn)健和長(zhǎng)期發(fā)展才是更重要的,。只有企業(yè)強(qiáng)大了,，才能徹底的改善員工物質(zhì)和精神生活;否則企業(yè)都倒了，又如何體現(xiàn)人呢?

正如：1997年史玉柱巨人大廈的資金缺口2千萬而倒下,，各地經(jīng)銷商平時(shí)稱兄道弟關(guān)鍵時(shí)刻攜資逃跑,，不正是管理過程中過于人性化的體現(xiàn)嗎?但是史玉柱在2019年攜失敗之經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度,，就連報(bào)紙廣告發(fā)布的程序,、文字內(nèi)容,、資金投放等都有具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，他現(xiàn)在的成功有目共睹,，這不正是制度化管理重要性的體現(xiàn)嗎?

(1)人的生理層面的自然屬性是“人類總是要求擁有快樂而不是痛苦,。”

(2)人的心理層面的自然屬性是“人類總是要求得到尊重而不是貶抑,?！?/p>

(3)人的心靈層面的自然屬性是“人類總是希望有長(zhǎng)久的目標(biāo)而不是虛度一生?！?/p>

(1)對(duì)行為后果的考慮,。

(2)對(duì)自己長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的考慮。

(3)對(duì)人生價(jià)值的考慮,。

看看以上吧：平心而論我也希望公司的管理更人性化一點(diǎn),，但是希望我們都仔細(xì)想下，滿足自然屬性,，希望快樂,、希望獲得尊重、希望有長(zhǎng)期目標(biāo),，不都是圣人了，那還需教育制度? 滿足社會(huì)屬性,，行為,、目標(biāo)、價(jià)值,，不都是君子了,，還需要法律法規(guī)?

依照憲法和法律來治理國(guó)家是1997年9月中共xx大提出的黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國(guó)家的基本方略，就是廣大人民群眾在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,，依照憲法和法律規(guī)定,，通過各種途徑和形式管理國(guó)家事務(wù)，管理經(jīng)濟(jì)文化事業(yè),，管理社會(huì)事務(wù),，保證國(guó)家各項(xiàng)工作都依法進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義民-主的制度化,、法律化,，使這種制度和法律不因人的改變而改變，不因人看法和注意力的改變而改變,。依法治國(guó)是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要,，是社會(huì)文明進(jìn)步的重要標(biāo)志，是國(guó)家長(zhǎng)治久安的重要保障,。黨領(lǐng)導(dǎo)人民制定憲法和法律,，并在憲法和法律范圍內(nèi)活動(dòng),。依法治國(guó)把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義民-主和嚴(yán)格依法辦事統(tǒng)一起來,，從制度和法律上保證黨的基本路線和基本方針的貫徹實(shí)施,，保證黨始終發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,。國(guó)家都是如此,，還不能說明制度化管理的重要性?

公司制度的重要性和必然性篇三

企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，是企業(yè)賴以生存的的體制基礎(chǔ),，是員工的行為規(guī)范;是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的體制保障,。任何一個(gè)成功的企業(yè)背后一定有它們規(guī)范性與創(chuàng)新性的管理制度做為支持，規(guī)范性地管理著日?；顒?dòng),，保證工作流程和效率。國(guó)內(nèi)某著名企業(yè)集團(tuán)的老總對(duì)企業(yè)的管理行為提出的“斜坡球體理論”,，其中就指出“企業(yè)就象置于斜坡上的球體,，要向上發(fā)展需要?jiǎng)恿Γ瑒?dòng)力來源于差距,，要防止向下滑坡,，需要止動(dòng)力，止動(dòng)力就來源于企業(yè)的基礎(chǔ)管理制度”,。

制度建設(shè)的重要性已被越來越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí),，企業(yè)的發(fā)展壯大與成功都離不開一套系統(tǒng)、科學(xué),、嚴(yán)密,、規(guī)范的內(nèi)部管理制度。亞泰水泥哈爾濱公司在改制重組后,，為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要,，加快公司制度建設(shè)步伐，本著科學(xué)系統(tǒng),、簡(jiǎn)明實(shí)用的原則,，對(duì)原有制度體系進(jìn)行了系統(tǒng)修訂和完善。以集團(tuán)公司管理制度為依據(jù),，以提升,、規(guī)范公司管理為重點(diǎn)，結(jié)合公司管理實(shí)際,，在2019年制度建設(shè)進(jìn)入全面推進(jìn)階段,，以《管理制度匯編》這一公司“根本大-法”的頒布實(shí)施為標(biāo)志，逐步形成了較為完整的制度體系框架和中,、遠(yuǎn)期建設(shè)目標(biāo),。

制度是指導(dǎo)員工行為的導(dǎo)向燈,，制度規(guī)定的嚴(yán)密性、系統(tǒng)性是制度得以有效實(shí)施的保證,，如果制度本身具有缺陷,，制度涵義的執(zhí)行必然不能得到有效貫徹。要制訂合理有效的制度規(guī)定,，首先要對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行縝密調(diào)查,，所謂磨刀不誤砍柴工，亞泰水泥哈爾濱公司在制度建設(shè)初期,，就制定了詳細(xì)的制度建設(shè)工作方案,，經(jīng)過長(zhǎng)期、系統(tǒng)的調(diào)研,，確定了較完整的制度體系框架,。對(duì)制度的編寫根據(jù)公司管理需要和輕重緩急，按重要程度進(jìn)行科學(xué)合理的劃分,，采取先重要后主要的處理方式,，分清主次、按層級(jí)先后順序擬定制度,，重視制度與制度之間的聯(lián)系;經(jīng)過起草,、修訂、各專業(yè)部門初審,、主管副總經(jīng)理主持復(fù)審,、總經(jīng)理辦公會(huì)審定等五個(gè)環(huán)節(jié)的工作，完成了制度匯編,。匯編后管理制度分兩冊(cè)，第一冊(cè)為《基本管理制度》,，主要包括部門職責(zé)和管理人員崗位職責(zé);第二冊(cè)為《綜合及各專業(yè)管理制度》,，主要包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理,、生產(chǎn)管理,、品質(zhì)管理、設(shè)備管理,、物資管理,、工程管理、綜合管理,、安全保衛(wèi)及黨群工作,，涵蓋了公司10大方面共計(jì)142項(xiàng)管理制度，新的管理制度進(jìn)一步明確了部門職責(zé),、崗位職責(zé)及公司各項(xiàng)工作的管理程序和運(yùn)行要求,，進(jìn)一步保證了公司各項(xiàng)工作的規(guī)范性和條理性,，為公司健康、有序發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

制訂的制度需要通過推行來規(guī)范管理,，如果制度本身不具有可操作性,，那么制度就僅僅成為擺設(shè)。制度的表述或表現(xiàn)形式與操作性有很大的關(guān)系,，為了提高公司制度的適應(yīng)性,、靈活性和可操作性，按照公司制度建設(shè)體系,，在主管副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，我們對(duì)起草、修訂的制度進(jìn)行了逐一審核,，審核從制度的編寫體例,、章節(jié)設(shè)置、制度名稱的確定,、管理和業(yè)務(wù)流程的規(guī)范,、語言文字的使用和敘述等各方面進(jìn)行了詳細(xì)的審核。經(jīng)審核,，共計(jì)整合了其中的22項(xiàng)管理制度,，例如：將其中的工藝事故、設(shè)備事故,、質(zhì)量事故,、傷亡事故、火災(zāi)事故,、環(huán)保事故等同一類別不同專業(yè)的事故管理規(guī)定整合為《事故管理細(xì)則》;將生產(chǎn)量庫管理規(guī)定,、大宗原燃材料、半成品,、成品盤庫管理規(guī)定整合為《盤庫管理規(guī)定》,，將安全檢修管理規(guī)定、高處作業(yè)管理規(guī)定整合為《檢修,、作業(yè)管理規(guī)定》等,。根據(jù)公司管理運(yùn)行需要，在審核過程中發(fā)現(xiàn)管理上有盲點(diǎn)或制度不健全,，重新建立和起草了26項(xiàng)管理制度,，例如：《質(zhì)量信息管理規(guī)定》《入廠粉煤灰接收管理規(guī)定》《拆除工程安全管理規(guī)定》等。充實(shí)了公司的制度體系,，增強(qiáng)了制度的實(shí)用性,、適用性和可操作性。

在制度的制訂過程中,，我們堅(jiān)持制度要有粗有細(xì),，粗的條款符合原則性管理要求,，細(xì)的條款則符合操作性管理要求?；竟芾碇贫鹊臈l款盡量是原則性的;具體管理規(guī)定,、辦法、細(xì)則等要細(xì)化到可具體操作,。

健全的管理制度要有完善的考核做保障,，要建立行之有效的內(nèi)部控制體系，嚴(yán)格考核,、獎(jiǎng)勤罰懶,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促使員工自覺地圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成本職工作,。因此,，建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，是保證企業(yè)生存,、發(fā)展的重要條件,。

公司于2019年初建立了《企業(yè)管理考核實(shí)施細(xì)則》，對(duì)公司各部門的日常工作進(jìn)行全面考核,，細(xì)則涵蓋了公司基礎(chǔ)管理,、成本、生產(chǎn),、質(zhì)量,、設(shè)備、安全管理等16大類270余款考核內(nèi)容,，做為公司日常工作考核,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的依據(jù)。每月由各專業(yè)部門根據(jù)考核內(nèi)容對(duì)被考核單位的工作完成情況進(jìn)行監(jiān)督考核,，以《統(tǒng)計(jì)表》形式進(jìn)行反潰在2019年公司的制度審核過程中,，又將制度中涉及具體獎(jiǎng)懲的內(nèi)容全部納入考核細(xì)則中，并要求各專業(yè)部門根據(jù)新的管理制度內(nèi)容,，結(jié)合日常考核中發(fā)現(xiàn)的問題,，將本部門負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目中與管理制度有沖突的,、有矛盾的，需要調(diào)整或補(bǔ)充的條款進(jìn)行了修訂和完善,。充實(shí)了考核項(xiàng)目及考核內(nèi)容,，保障了公司各項(xiàng)措施執(zhí)行的政令暢通，為公司發(fā)展保駕護(hù)航,。

制度是公司管理的基礎(chǔ)和根本,，制度的推行,、宣貫、培訓(xùn)是強(qiáng)化約束,、規(guī)范管理的有力保障;是提升管理理念,、推行管理辦法、創(chuàng)造管理業(yè)績(jī)的有效手段,。細(xì)致,、嚴(yán)格、有效的培訓(xùn)及宣貫?zāi)軌驙I(yíng)造遵章守紀(jì),、自覺自律的管理氛圍,，有力保證制度執(zhí)行。

在公司《管理制度匯編》下發(fā)執(zhí)行后,，會(huì)同人力資源部系統(tǒng)的進(jìn)行了制度的培訓(xùn),、學(xué)習(xí)工作。于7月初制定了《制度培訓(xùn),、學(xué)習(xí)工作方案》,，方案中明確了各類人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式,、時(shí)間安排和考試考核等內(nèi)容,，方案中根據(jù)員工類別，將員工分為中級(jí)管理,、一般管理,、生產(chǎn)崗位(班段、機(jī)臺(tái)長(zhǎng),，普通員工),、生產(chǎn)輔助崗位(班段、機(jī)臺(tái)長(zhǎng),，普通員工),、后勤服務(wù)崗位(班段、機(jī)臺(tái)長(zhǎng),，普通員工)等5個(gè)類別,，根據(jù)員工崗位職責(zé)和工作需要及本崗位與其它崗位的關(guān)聯(lián)性，對(duì)每類員工重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握的制度進(jìn)行分類,，劃定學(xué)習(xí)范圍,，明確了學(xué)習(xí)重點(diǎn)。通過抓好新制度的宣傳和學(xué)習(xí),，使全體員工增強(qiáng)學(xué)習(xí)新制度,、掌握新要求、改進(jìn)工作質(zhì)量的自覺意識(shí)，為制度的全面貫徹實(shí)施打下良好基矗

雖然亞泰水泥哈爾濱公司的制度建設(shè)工作取得了階段性的成果,，但要鞏固這個(gè)成果,，提升制度建設(shè)工作，下一步公司將向 “一個(gè)中心,，三個(gè)加強(qiáng)”邁進(jìn),。即以公司《管理制度匯編》為中心，加強(qiáng)分公司制度建設(shè),，盡快形成完備的管理體系;加強(qiáng)檢查,、考核，提升制度執(zhí)行力;加強(qiáng)制度修訂,、完善,，使制度具有“與時(shí)俱進(jìn)”的品格。為公司增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,，打造“天鵝”強(qiáng)勢(shì)品牌,、促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展提供動(dòng)力。