做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

工作年度計劃表 幼兒園資助工作年度計劃篇一

1、重點加強(qiáng)對新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,，護(hù)理部工作計劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主,，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo),。

2,、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃,，每年組織考試、考核2—3次,，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ),。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士,，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo),，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的計劃安排操作考試一次,，理論考試二次,。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。

安排全院性的講座和爭取派出去,、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

工作年度計劃表 幼兒園資助工作年度計劃篇二

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，樹立正確的觀點，增強(qiáng)服務(wù)意識,，要把學(xué)生當(dāng)作自己的.子女,，把學(xué)校食堂當(dāng)作快餐店、小吃店,、餐飲店來辦,，把食堂的事當(dāng)作自己家里事來做來計劃，做好每一個環(huán)節(jié),，不依靠,、不推諉。保證讓學(xué)生的早餐,、飯菜質(zhì)量的前提下,，要確保不克扣學(xué)生,、不準(zhǔn)向?qū)W生出售餿飯、餿菜,、變味食物,、“三無食品”。

2,、轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,，提升服務(wù)質(zhì)量。學(xué)校統(tǒng)籌管理南北兩個大食堂和小食堂,，張烈高老師負(fù)責(zé)想心事,、想點子，要花小錢辦好事,，少花錢辦好食,，提高技術(shù)性，技藝上,、搭配上技術(shù)。三個食堂獨立核算成本,、核算利潤,，開展競爭服務(wù)想方設(shè)法出新招，變花樣,，要提高質(zhì)量,，又要控制成本，努力做到“三個基本滿意”,。

本期實行末位淘汰制,，定期對職工進(jìn)行考核、投票,，師生中進(jìn)行調(diào)查,，對末1—2位進(jìn)行解聘。對分管的工作操作過程中有大的失誤要提出批評和扣發(fā)工資,，多次失職失誤的解聘,，食堂設(shè)意見箱，廣泛聽取師生反應(yīng),，及時反饋信息,，及時糾正提高服務(wù)質(zhì)量，食堂內(nèi)部要記載考勤,，遲到,、早退扣工資，請事假請人頂替,，長假由學(xué)校重新安排人員,，記載人員分工情況,，要能查每天煮飯，做白案,、炒粉,、炒菜、洗切菜等主要工序的分工情況,，對照檢查信息查到人,，發(fā)現(xiàn)一次扣工資5—10元。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，健全規(guī)章制度

①學(xué)生就餐大食堂早餐按人數(shù)分發(fā)到各班，由各班老師,、學(xué)生代表領(lǐng)到教室分發(fā)就餐,，各班早餐款與食堂結(jié)算，中晚餐到大食堂刷卡就餐,，要求學(xué)生自己帶碗筷,。

②在小食堂就餐的同學(xué)作好登記造冊工作，按上報人數(shù)核實就餐人數(shù),，全額收取資金,，確保按時交納，不流失一分錢不漏交一個人,。

③嚴(yán)格把好刷卡關(guān),，不講人情，不循私情,，堅決杜絕吃飯不出錢,，不刷卡行為，若發(fā)現(xiàn)一例一次將從工資中加倍扣還,，不改者全校通報,，一票否決。

④食堂內(nèi)部管理人員,，含微機(jī),、鍋爐、記帳,、掃地,、售票、財會原則上不在食堂吃免費餐,，除補(bǔ)課有老師就餐或特殊情況一般吃飯要刷卡（食堂內(nèi)因工作原因的除外）,。

⑤鍋爐房供應(yīng)開、熱水一律要憑票供水,，一律要用開水瓶打開水,，提桶,、水桶一律不供。如發(fā)現(xiàn)管理人員不履行職責(zé),，不堅持原則,，輕者提出批評直至扣工資。

⑥微機(jī)管理人員要熱情服務(wù)廣大師生,。保證學(xué)生充值款全額到位,，確保帳帳相符，帳機(jī)相符（充值消費余額）微機(jī)員,、鍋爐工要服務(wù)于廚房,，為其提供一流服務(wù)。

⑦清潔工必須保證大廳及周邊衛(wèi)生小區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生及時打掃,，每天做到“三掃”到位,，有班上課，有學(xué)生就餐就必須打掃,。

⑧小食堂物品的采購必須由庫房調(diào)出,，需要購置須經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，統(tǒng)一購置,。常用蔬菜可由大廚房一同采購,，小食堂記帳，特殊菜可一同采購或輪流采購,，單獨核算,。

⑨所有物品的采購必須嚴(yán)格把好采購關(guān),，專人負(fù)責(zé),，索證檢查，定點采購,，確保品名,、單價、數(shù)量與食物相符,，采購記帳人員,，必須履行職責(zé)，確保工作時間,。

⑩除學(xué)校因工作原因解聘外,，工作必須滿半年，否則扣一個月工資,，留一個月工資作保證金,。自行離崗后再不聘任，原則年齡超過45歲以上不聘任,。

1,、學(xué)校食堂工作員必須持有衛(wèi)生部門頒發(fā)的健康許可證,，否則不能聘用。

2,、確保飯菜質(zhì)量,，保證師生的用餐安全。

3,、學(xué)校食堂服務(wù)師生,，微利經(jīng)營，服務(wù)師生,。

4,、職工必須持健康證和衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格證上崗。

一個嶄新的食堂發(fā)展藍(lán)圖民繪制,，一支善于管理的人才隊伍已涌現(xiàn),，一班高素質(zhì)的員工正在培訓(xùn)中，龍坪中學(xué)食堂管理工作力爭成為先進(jìn)單位,。

工作年度計劃表 幼兒園資助工作年度計劃篇三

1,。做好賣場與藥品的清潔整理工作。在營業(yè)之前,，藥店店長首先要把營業(yè)場地清理干凈,，做到通道、貨架,、櫥窗無雜物,、無灰塵；

2,。其次在藥品陳列時要做到“清潔整齊,、陳列有序、美觀大方,、便于選購”,，將新產(chǎn)品或當(dāng)日熱銷藥品放在明顯的位置，發(fā)現(xiàn)有問題的藥品要及時剔除,，按規(guī)定處理,；

3。再次要將顧客使用的試意見簿等擦拭干凈,，并放在合適的位置,；最后要將助銷用品擺放整齊，如有破損和污損,，需及時更換,。

4。此外,，還要檢查營業(yè)照明燈有無故障,，如遇當(dāng)日停電,，要準(zhǔn)備好其他照明光源。

5,。充實藥品知識,。完成了上述工作之后，如果還未到營業(yè)時間,，藥店店長們則可以利用這段空余時間,，將自己的藥品知識進(jìn)行再補(bǔ)充、學(xué)習(xí),。

6,。營業(yè)中的輔助工作藥店店長除了要做好營業(yè)前的各項準(zhǔn)備工作以外，在營業(yè)的這段時間里,，還有著許多輔助工作要去做,。例如：缺貨時的及時要貨、調(diào)貨,；到貨時的收貨,、拆包、驗收,；加貨時的記帳,；將藥品整理并及時陳列到貨架上；變價時制作藥品價簽,；賣貨時及時銷帳,；交接班時貨帳清點以及準(zhǔn)備盤點等等。尤其是實行“貨款合一”的藥店,，還有清點貨款,、辦理解款等更為復(fù)雜的事宜。這些輔助工作都是由藥店店長來承擔(dān)的,，倘若能及時地做好這些輔助工作,，便可以加快銷售速度,、提高服務(wù)質(zhì)量,、防止差錯事故、加強(qiáng)藥店的經(jīng)營管理,。

工作年度計劃表 幼兒園資助工作年度計劃篇四

20xx年是加快建設(shè)現(xiàn)代文新的重要一年,，隨著“城中村”改造工程的啟動，一些歷史積累的深層次矛盾也將日益顯露,。04年街道的信訪工作任務(wù)艱巨,，形勢不容樂觀。今年信訪工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹黨的十六大,、十六屆三中全會精神,，緊緊圍繞街道黨工委,、辦事處的中心工作，以實踐“群眾利益無小事”為立場,，以維護(hù)社會穩(wěn)定為目的,，深化“一把手工程”，降低“三訪”率,，為打造富裕文明,、潔美平安的現(xiàn)代文新創(chuàng)造良好的社會政治環(huán)境。

20xx年主要做好以下幾方面的工作：

做好信訪工作,，關(guān)鍵在于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識。一是簽訂責(zé)任書,。從今年開始,，街道黨工委、辦事處黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要與各科室,、社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書,，深化“一把手工程”，把領(lǐng)導(dǎo)履行信訪工作職責(zé)和減少“三訪”作為責(zé)任書的重要內(nèi)容,。二是建立街道信訪電工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，健全信訪電工作制度，完善街道,、社區(qū)二級信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，形成一種責(zé)任到人，責(zé)任共擔(dān)的良好局面,。三是實行街道黨政領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日,，進(jìn)一步拓寬群眾信訪渠道，切實體現(xiàn)立黨為公,，執(zhí)政為民,。四是嚴(yán)格責(zé)任追究。按照街道黨工委,、辦事處制定的責(zé)任書和考評辦法,，認(rèn)真落實信訪責(zé)任考核。各單位在具體承辦信訪電件時,，要按照各自責(zé)任制的要求,，勇挑責(zé)任，及時解決,。對因工作失誤或辦事不力,，誘發(fā)的“三訪”，造成嚴(yán)重不良影響的，要嚴(yán)格追究有關(guān)單位責(zé)任人的責(zé)任,。街道信訪領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對各單位的工作進(jìn)行抽查,。

基層是信訪問題的產(chǎn)生源頭，也是解決信訪問題的關(guān)鍵,。在20xx年的信訪工作中,，我們要力爭做到“三個提高”、“三個降低”和“二個不出”,。各科室和社區(qū)一定要在提高初信初訪的辦結(jié)率,、息訪率和當(dāng)事人息訪息訴上下功夫，明確目標(biāo),，做深,、做細(xì)、做到位,；降低來信來訪率,、越級上訪率和集體上訪率。力爭將發(fā)生在本轄區(qū)范圍內(nèi)的問題,，解決在本轄區(qū)范圍內(nèi),。做到“小事不出社區(qū)，大事不出街道”,。二各科室,、社區(qū)單位要加強(qiáng)預(yù)警機(jī)制，樹立防早防小,，及時解決問題的思想,。經(jīng)排查，今年的信訪重點主要有：“城中村”改造工程的啟動,，可能引起的矛盾糾紛和集體訪,；湖畔花園第三屆業(yè)委會的換屆工作中，個別老訪戶可能會煽動鬧事,，或通過多種渠道進(jìn)行投訴,；競舟社區(qū)雅仕苑小區(qū)部分業(yè)主與開發(fā)商之間的矛盾糾紛；社區(qū)內(nèi)因環(huán)境,、業(yè)主委員會,、鄰里糾紛等引起的上訪情況。針對這些重點信訪,、重點人員,，涉及到的科室和社區(qū)要嚴(yán)加關(guān)注,，經(jīng)常摸排,，準(zhǔn)確掌握情況，并制定有效措施予以解決，即使一時解決不了的,，也要積極做好穩(wěn)定說服工作,。在重大政治活動和節(jié)日期間等重點時段，各社區(qū)單位要提高警惕,，做到摸排在先,，工作在前，盡量減少重要時段的群眾上訪,。

當(dāng)前,，群眾無序上訪的現(xiàn)象增多，這既干擾了機(jī)關(guān)的正常工作秩序,，又給問題的解決帶來了不便,，甚至影響了社會正常秩序。針對這種現(xiàn)象,，首先我們要加大宣傳力度,，通過宣傳教育，使居民群眾從思想上提高對合法上訪的認(rèn)識,?！墩憬⌒旁L工作條例》已經(jīng)出臺，《西湖區(qū)信訪工作手冊》也即將印發(fā),，今年街道將組織各科室人員,、社區(qū)書記、主任和社區(qū)信訪干部,，集中進(jìn)行一次學(xué)習(xí),。各社區(qū)、科室人員也要通過各種形式的學(xué)習(xí),，切實提高信訪工作水平,。各社區(qū)單位要充分挖屈各種渠道，以形式多樣的載體和群眾喜聞樂見的形式,，開展宣傳活動,，使《條例》真正走進(jìn)社區(qū)，家喻戶曉,。二是要積極引導(dǎo),。對一些涉法的信訪問題，要盡量引導(dǎo)群眾通過法律途徑解決,，預(yù)防產(chǎn)生過激違法行為,。三是要依法規(guī)范群眾的信訪行為。采取有效措施,，切實改變當(dāng)前信訪活動中存在的無序現(xiàn)象,。將堅決打擊違法信訪行為和實事求是解決信訪問題結(jié)合起來,，對有理有序的信訪，要盡一切努力幫助解決,；對有理無序地信訪,，要先變無序為有序后，再認(rèn)真對待,，及時解決,；對無理無序的信訪，特別是對組織煽動鬧事的人,，一定要嚴(yán)厲打擊,，依法處理，切實規(guī)范群眾上訪秩序,。