工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

急診科副主任工作總結篇一

作為一名中共黨員,，我能夠時刻以一名黨員的標準來要求自己,。在遵守科室各項規(guī)章制度的前提下，認真學習各種先進思想,，開闊自己的視野,，在科室主任和護士長的領導下，努力提高自己的思想覺悟和業(yè)務水平,，認真開展并組織業(yè)務學習,，用知識把自己武裝起來，像一名優(yōu)秀的急診科護士邁進,。

同時,，我也積極地響應醫(yī)院各部門的號召，踴躍參加醫(yī)院組織的各項活動,，不斷提升自己,，鍛煉自己，如紅歌會,，義務獻血,，技能比武等等，豐富自己業(yè)余生活的同時,，開闊了眼界,，增長了見識，促進自己全面發(fā)展,。

急診科重癥監(jiān)護室是一個無陪護病區(qū),，我能夠本著認真負責的態(tài)度為病人服務。生老病死是一個自然的過程,，但是我能夠換位思考,，體會病人的身心痛苦，急家屬之所急,，憂病人之所憂,，把病人當做自己的親人，不怕臟,，不怕苦,，不怕累，盡自己的全部力量去挽救病人的生命,，幫助病人,，減輕他們的痛苦，時刻銘記：救死扶傷,，才是我們的職責之所在,！

重癥監(jiān)護室對護士的全面素質要求比較高，這就要求我們平日的工作必須更加努力,，更加精益求精,。思想覺悟要達到一定水平,，業(yè)務技術更要一絲不茍。吸氧技術,，靜脈輸液,，心電監(jiān)護這些常規(guī)技術一定掌握，尤其呼吸機的應用,，氣管插管術,，心肺復蘇術更是作為一名急診科護士必備的技能。

平日里我能夠認真鞏固課本知識,，工作中反復練習各項操作,，爭取做到熟能生巧，每一個月的業(yè)務學習也會準時參加,，作好記錄,，并且積極參加各項技能比賽。在河科大一附院首屆職工技能運動會上,，獲得單人徒手心肺復蘇術二等獎,，氧氣筒氧氣吸入技術二等獎。但是這些成績只代表過去,，我會更加努力,，爭取成為一名優(yōu)秀的技術能手！

管理是一門藝術,，是一門終身學習的課程,。

在eicu工作期間，我能夠以高標準要求自己,，不遲到,，不早退，嚴于律己,，寬以待人,，工作勤勤懇懇一絲不茍，尊敬老師,，團結同事,，對病人認真負責，真正的承擔起一名急診科護士該做的,。無論何時何地,，永遠銘記,，我是一名救死扶傷的白衣天使,。

人生是一幅多彩的畫卷，收獲五彩繽紛的同時,，難免會有一些差強人意的地方,，工作中我也發(fā)現(xiàn)自己許多缺點和不足,。

1.業(yè)務不熟練。

例如呼吸機的應用,，氣管插管術,，各式管路的護理等等，因為自己工作時間短,，經(jīng)驗不足,，難免會造成一些時間、資源的浪費,。以后我會勤學習,，多動手，爭取樣樣精通,。

2.思想不成熟,。

救死扶傷，挽救病人的生命,，解除他們的痛苦,，是我們每一個醫(yī)務工作者義不容辭的責任。但是碰到病人及家屬的不理解,，不支持,，我還是會煩躁，不夠耐心,，細心,。以后的工作中我會多多提醒自己：要用一顆寬容、博愛的心,，對待每一位病人,，每一位家屬。

3.工作不精細,。

細節(jié)決定成敗,。eicu的工作不比普通病房，急,、危,、重是它的特色。有時候忙起來,，我就會“抱西瓜,，丟芝麻”。比如微量泵用后不知道放回原位置,，比如呼吸機過濾網(wǎng)忘記清洗等等,。這些細節(jié)我以后會多多注意，爭取每一項工作都做到位,。

急診科副主任工作總結篇二

20xx年,，全科牢固樹立“以病人為中心,，優(yōu)化醫(yī)療服務質量，社會效益與經(jīng)濟效益兩手抓”的科學發(fā)展觀,，凝聚人心,、團結協(xié)作，全科業(yè)務收入同比20xx年度實現(xiàn)年增長70%,。實現(xiàn)經(jīng)濟效益的大豐收同時,，維護暢通的綠色生命通道，有效地保障全市人民的生命安全,，實現(xiàn)社會效益的大豐收,。

展望20xx年度，為穩(wěn)固推進急診業(yè)務的健康發(fā)展,，現(xiàn)制定新的發(fā)展規(guī)劃：

以“黨的xx大精神”為指導思想,，緊隨醫(yī)院適應市場新形勢的發(fā)展觀念，認真執(zhí)行院部制定的發(fā)展規(guī)劃綱要,，以完善急診醫(yī)療特色的?？品諡槟繕耍罅ΡＵ闲滦娃r(nóng)村合作醫(yī)療及城市居民醫(yī)保工作的順利推行,，樹立“維護健康,、關愛生命”服務宗旨，為把急診科建設成“民眾信賴,、醫(yī)院放心,、醫(yī)德高尚、醫(yī)術精湛”的科室打下堅實的思想基石,。

1,、醫(yī)療質量：

鞏固歷年來不斷提高的急診醫(yī)療及服務質量管理活動成果，結合醫(yī)院“創(chuàng)二甲”等級評審及整改工作,，圍繞 “質量,、安全、服務,、效益”四個工作核心目標,，狠抓內涵建設。進一步加強急診急救隊伍的專業(yè)化建設,，穩(wěn)步推進急救專業(yè)隊伍的合理化配置,，加大急診醫(yī)學知識的專業(yè)學習及培訓力度，強調“急診及急救醫(yī)療”對于保障市民生命安全的社會意義,。

完善急診“綠色生命通道”服務的及時,、順捷、有效、安全,。完善“24小時”急診醫(yī)療服務的目錄與內容、急診工作流程,、文件資料管理,、規(guī)范生命醫(yī)療服務體系的建設與管理，協(xié)調各個臨床科室對急診科工作的配合,。建立對“大批量病員及災害性應急工作”進行分類管理的程序,。完善“急診留觀病人24小時內明確診斷、病情穩(wěn)定到安全入院”的急診分流工作,。加強上級醫(yī)師急救指導及三級會診制度的執(zhí)行力度,，加強與其他專科的協(xié)作配合,，努力提高危重癥患者的搶救成功率,，力爭達到98%以上。

2,、質量管理：

狠抓“三基三嚴”,，加強病史詢問技巧學習，規(guī)范體格檢查流程,，規(guī)范門急診及留觀病歷書寫,，強調抗生素合理使用等培訓力度。認真執(zhí)行首診負責制,、交接班制度,、危重病人搶救制度、各級各類人員職責制度,、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序,。加強留觀病歷的考評工作，重點檢查與醫(yī)療質量和患者安全相關的內容,，完善“定期檢查,、考評、反饋,、總結”的質控制度,。重點監(jiān)控“環(huán)節(jié)管理、疑難病歷討論,、三級醫(yī)師查房處理意見”,，促使急診醫(yī)療服務質量持續(xù)改進和提高。

3,、設備管理：

強化對急診醫(yī)療設備的定期維護,、監(jiān)測及專人管理，及時發(fā)現(xiàn)問題、排除故障,，保證搶救設備完好率達到100%,。加強專業(yè)訓練、規(guī)范操作,，要求醫(yī)護人員熟練掌握,、正確使用，確保滿足急救需求,。嚴格控制院內感染,，強調制度化管理。

4,、服務質量管理：

堅持“以病人為中心”的核心思想,，狠抓優(yōu)質服務工作，深入開展創(chuàng)建“優(yōu)質服務示范崗”活動：規(guī)范服務行為,、創(chuàng)新服務內容,、注重服務技巧；落實醫(yī)患溝通,、知情告知制度,，及時、妥善處理各類糾紛,；定期進行分析,、總結，強化安全措施,，防范醫(yī)療事故發(fā)生,；延伸服務范圍，保證服務質量,，全面提高醫(yī)療服務水平,，提高患者滿意率，構建和諧的醫(yī)患關系,。

5,、培訓計劃：

制定各級各類人員培訓及考核計劃，加大在崗培訓力度,。采取多種形式,，分層次、有重點地對全體職工進行職業(yè)素質,、業(yè)務素質和協(xié)調管理素質的培訓,，強化全員職業(yè)責任意識。為適應新形勢下的業(yè)務發(fā)展需求,，適時制定骨干技術力量的專業(yè)化“進研修”計劃,，重點研修“心血管內科,、神經(jīng)內科、icu,、ccu”等危重癥急救的相關專業(yè),，有效地保障急救業(yè)務的成熟推廣，樹立一批先進典型,，促進人才的全面發(fā)展,。

6、院前急救：

完善“院前急救體系”的建設：合理配置車載急救設備,，如心電監(jiān)護除顫儀,，簡易呼吸機等,；加強院前急救知識及專業(yè)技能的培訓力度,，提高急救專業(yè)隊伍的院前急救水平。完善“急診醫(yī)療體系”的建設,，深入挖潛,，實現(xiàn)“急診及急救業(yè)務”的新增長點。

1,、急診科的功能房間布局不合理：不利于對病人的輸液情況進行實時監(jiān)測,，不利于及時發(fā)現(xiàn)“危急隱患”，并進行應急處理,。目前采取加強巡視力度的方法進行監(jiān)控,，但面臨人員配置不足的問題，長遠來看,，也不利于醫(yī)院整體形象的建設,，建議進行一定程度的重新布局。

2,、“120”急救出診管理不到位：多重管理及人員配置“短缺”等原因,，多次發(fā)生急診科當值醫(yī)師“缺位”、“120”急救出診不到位現(xiàn)象,。建議采取強化對司機的管理,，實行懲罰制度；補充一名急診科醫(yī)師,，完善輪班制度及日常業(yè)務監(jiān)管工作,。

3、醫(yī)師對門診疾病治療用藥不規(guī)范：個別存在大處方,、用藥不合理現(xiàn)象,。必須加強對常見病的規(guī)范治療，確保醫(yī)療安全,，避免醫(yī)患糾紛,。

4、急診科醫(yī)護人員的專業(yè)急救經(jīng)驗不足，不能承擔高強度的緊急救護任務,，限制了急診科的業(yè)務發(fā)展空間,。建議醫(yī)院提供一定條件，科室進行初級專業(yè)化的理論及技能培訓,，并選派骨干技術力量進行重點科研課題的“進研修”學習,，帶動科室整體業(yè)務水平的提升。

20xx年是急診科實現(xiàn)穩(wěn)固發(fā)展的一個新起點,，新的市場環(huán)境是一個良好的發(fā)展機遇,，但同時也對急診科承擔應急工作的整體能力提出更高的要求。

科室建設的完善與發(fā)展面臨著許多困難,，醫(yī)護人員及應急設備配置不合理,，醫(yī)護人員整體技術水平不足，科室規(guī)范化和制度化管理還存在漏洞,，但是,，我們堅信，在院部領導的關心與指導下,，全科職工團結一心,、共同努力，一定能夠實現(xiàn)社會與經(jīng)濟效益的雙贏,。