總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

監(jiān)理工程師專業(yè)技術(shù)個人工作總結(jié) 工程師專業(yè)技術(shù)個人工作總結(jié)篇一

在工作后接觸到的具體工作,，才了解到所學(xué)理論知識與實際工作的差距和不足,，故邊學(xué)習(xí)邊工作,，并且利用業(yè)余時間參加各種專業(yè)崗位技能培訓(xùn)，先后參加了建設(shè)工程材料取樣見證員,，工程建設(shè)檔案(資料員)和全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，取得了相應(yīng)的崗位證書，通過理論學(xué)習(xí),，增加我的崗位技能，使我了解了建設(shè)工程監(jiān)理的由來,，建設(shè)工程法律法規(guī)體系,。

建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢，熟悉了建設(shè)工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)和建設(shè)工程管理制度,，掌握了建設(shè)工程監(jiān)理的概念，性質(zhì)和作用如何按程序工作,，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律,、法規(guī),，嚴(yán)格依照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程和制度辦事,，遵守監(jiān)理工程師職業(yè)守則,，維護(hù)國家的榮譽和利益,，按照“守法、誠信,、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則開展工作,。

在工程監(jiān)理工作中,，我最先從事工程信息及工程資料的收集,、整理,、歸檔管理工作,，工作中注意及時有效地搜集各種信息,，真實、準(zhǔn)確,、完整的記錄工程實際所發(fā)生的一切,，通過建設(shè)工程信息的加工、整理,、分發(fā)、檢索和存儲及以往資料積累,，經(jīng)過分析研究，從而得證了在需用時能及時,、準(zhǔn)確地提供上各類所需信息、資料內(nèi)容,，能很好的為工程參加各項提供信息,、資源,，供各方人員參照使用，對于我的工作表現(xiàn),，各方人員都給予高質(zhì)量的評價。

隨著工作年限的增長和我對施工現(xiàn)場的逐步了解,，我開始于對施工現(xiàn)場的管理工作,，負(fù)責(zé)進(jìn)場的材料和關(guān)系工程主體、結(jié)構(gòu)安全的混凝土,、砂漿、試塊以及其他需要復(fù)試材料的見證取樣,，送檢試驗工作,，從而得證工程所用材料和施工質(zhì)量的檢查,、驗收中了解和掌握了工程中常見的質(zhì)量“通病”的產(chǎn)生原因和防治處理措施，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向總監(jiān)理工程師報告,，共同分析問題的產(chǎn)生原因，提出處理方案,。

如在xx房產(chǎn)開發(fā)公司“領(lǐng)秀一居”住宅工程監(jiān)理中,，基礎(chǔ)分部原設(shè)計筏板基礎(chǔ)為下板梁結(jié)構(gòu)，我覺得工期緊,，施工難度大,，特別是陰陽角多不利于地下室防水層的施工和保護(hù),，提出建設(shè)改為反梁結(jié)構(gòu)后，我才總監(jiān)采納并向業(yè)主提出,，經(jīng)過業(yè)主和設(shè)計院同意后變更設(shè)計圖紙,，不但降低了施工難度,，同時也加快了施工進(jìn)度，且通過經(jīng)濟(jì)分析比較,，為業(yè)主節(jié)約了投資受到業(yè)主的贊揚。

當(dāng)然在返近幾年我從事的專業(yè)工作中,，雖然我通過工作實踐加深了對理論知識的理解,，掌握了較多的實踐和理論知識,，自己的業(yè)務(wù)能力和知識面較以前也有了很大擴(kuò)展，但學(xué)無止境“活到老,，學(xué)到老”，自己還有很多要學(xué)習(xí)的東西,，俗話說的好“水往地處流,，人往高處走”,，我應(yīng)以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，更加努力工作,。

不斷加深自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作之風(fēng)的修養(yǎng),，并將工作重點放在多看,、多問、多巡視,、多檢查,，使自己的工作能力更加上一層樓,，隨著社會,、經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)展,，讓我已感到知識的不足，需要在以后的工作學(xué)習(xí)中不斷努力充實自己,，完善自己，更好的做好本職工作,，服務(wù)社會,，為國家建設(shè)添磚加瓦,，盡一份自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

監(jiān)理工程師專業(yè)技術(shù)個人工作總結(jié) 工程師專業(yè)技術(shù)個人工作總結(jié)篇二

今天,，在這個歲尾年頭,，我想驕傲地說一聲："一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望",，但是，成績已經(jīng)是昨天,，我更關(guān)注的是今天和明天。對于成績的回顧也不是我一貫作風(fēng),，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里,。

我留意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人,，自我鑒定我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時期的高標(biāo)準(zhǔn),，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審閱和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

一,、年初至今,，技術(shù)部門整個條線職員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行治理;

二,、職員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了技術(shù)治理職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓,，沒有真正進(jìn)入角色;

四,、忽略了團(tuán)隊治理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;

五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)治理思路上不清晰，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，"當(dāng)好家,、理好財"是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在單位加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、進(jìn)步企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到進(jìn)步!,。

"查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭先進(jìn)",，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為技術(shù)管理部門,，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。

我們要把這六種精神貫串于具體的工作中中去,，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于"如何進(jìn)步自臥冬服務(wù)于本單位"這門必修課,，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自臥冬把"學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)"融入到工作中去,，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一,、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工，加強責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善,，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正,，

部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,做創(chuàng)先爭優(yōu)個人總結(jié)到獎罰分明;

二,、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,我們將根據(jù)各位管理職員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,。

文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,特別是各人員的計算機操縱水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操縱，扎扎實實提高每個*的業(yè)務(wù)管理水平,，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫*實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo),，達(dá)成目標(biāo),，加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎罰分明,。

三、加強團(tuán)隊建設(shè),，充分發(fā)揮技術(shù)職能部

部門的作用：

作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者,，要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導(dǎo),，做到言傳身教，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神,，學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)、超先進(jìn).

四,、加大各項費用控制力度,，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制,，行使技術(shù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支,，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

六,、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的技個人總結(jié)術(shù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向老個人總結(jié)技術(shù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí),，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合總體戰(zhàn)略,，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持;

以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作，"查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭先進(jìn)"，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團(tuán)隊精神集思廣益,，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之,，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長。