總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

技術(shù)研發(fā)經(jīng)理年終個人工作總結(jié)篇一

所謂“志當存高遠，真誠寫春秋”以下本人將向各位領(lǐng)導匯報20xx年的主要工作,。

根據(jù)公司銷售的計劃,，統(tǒng)籌考慮原材料，生產(chǎn)設(shè)備,，人員安排等各方面的因素,，來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù),，安排各部門生產(chǎn),。

在20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上，我們有了新的突破。我們經(jīng)過長時間的研究探討和實踐的嘗試,，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美,，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板;以前需要購買壓花的面層,，我們進過自主的研發(fā),，可以自己生產(chǎn);在20xx年里通過不斷總結(jié)后申報數(shù)項專利。在不斷的實驗和實踐的過程中,，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，以求給公司帶來更大的收益。

20xx年,，xx砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài),，今年生產(chǎn)xx米，大約xx平方米,，研發(fā)費用大約x萬,。植絨地板今年生產(chǎn)xx米，大約xx平方米,，研發(fā)費用大約x萬,。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)x米，大約xx平方米,，研發(fā)費用大約x萬。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列,，都尚系列,，卡樂系列,，希爾系列,，弗瑞系列，瑞諾系列等,。

無論是舊產(chǎn)品的改進還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學習新的知識,，提高自己的理論水平,。對于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素,，然后通過實驗初步確定其工藝參數(shù),，再通過實際生產(chǎn)來檢驗工藝參數(shù)的正確性，再次進過實驗,、總結(jié),、思考和反復的實踐，最后得到我們的各項工藝參數(shù),，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,。

1.努力學習，勇于實踐，理論結(jié)合實踐,，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，為本職工作作出自己的貢獻。

2.強化創(chuàng)新意識,，加強各部門之間的合作,，不斷開拓，大膽創(chuàng)新,。

我有信心和各部門一道,，努力學習，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品,。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面,，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力,，共創(chuàng)美好的明天,。

技術(shù)研發(fā)經(jīng)理年終個人工作總結(jié)篇二

我負責本公司技術(shù)部工作已經(jīng)x年半的時間了，今天公司為我們中層提供了一個述職機會,，回顧一下工作,、反思一下不足、思考一下打算,，非常必要和及時,。四年多來，在公司領(lǐng)導和大家的共同支持幫助下,，本人為xx公司技術(shù)部的管理和發(fā)展作出了一點微薄的努力?，F(xiàn)將x年多的工作匯報如下：

這x年多，對于我們技術(shù)部來說,，是非同尋常的x年,，從x到xx的逐步發(fā)展壯大、成員力量的不斷變更增加等,，都給我們技術(shù)部注入新的活力,，給我們帶來了廣闊的發(fā)展空間。我作為一名技術(shù)部的成員,，有幸目睹并經(jīng)歷了這x年多技術(shù)部的發(fā)展進程,。

在公司的直接領(lǐng)導下和兄弟部門的全力配合支持下，我努力工作,，狠抓管理,，不計個人名利，在人員頻繁變更情況下,，適應機制改革,、在隊伍穩(wěn)定,、思想工作等方面積累了僅有的經(jīng)驗，促進了部門的穩(wěn)步發(fā)展,。

在日常工作方面,，明確主要職責是根據(jù)煤炭市場適應開發(fā)新產(chǎn)品，同時配合市場部門反饋的信息綜合考慮工程設(shè)計方案,，造出預算與用戶溝通簽訂圓滿合同,，其后指導加工制作、安裝到位,、最終提供竣工驗收資料,。

在明確職責情況下，采取一系列措施：每年初起草修改《研發(fā)部管理制度》;每月x日,、x日召開工作研討會,，通報近期違章行為及先進事跡，在這期間不定時組織技術(shù)現(xiàn)事論證會;實行表格式管理,，每天有《工作日志》,，安排工作有《設(shè)計部施工單》，年終有《設(shè)計人員業(yè)績表》進行考核,，同時有《設(shè)計人員出差登記表》控制不必要外出,。

x年多來，技術(shù)部在產(chǎn)品創(chuàng)新方面邁出了扎實有效的步伐,，我們在開發(fā)新產(chǎn)品,，挖掘內(nèi)部潛力有一定的動作。我所謂新產(chǎn)品,，并不是填補國家空白的尖端產(chǎn)品,，而是我公司前所沒有的，從xx年搖臺阻車器,、x輸送機申報到20xx年過卷過放、x輸送機申報,，從技術(shù)部出去的定型產(chǎn)品圖紙大約有x多種,。

從20xx年x月份起，在人員管理方面,，我向公司引進推薦可需人員,，技術(shù)部逐步完成招新工作，在部門建設(shè)方面,，我堅持督促完善部門內(nèi)部管理制度,，加強自身建設(shè)，建立有效的激勵機制,，增強部門的凝聚力,。

在這x年間,，我們是一個年輕人較多的部門，這就要求我們在不斷從實踐中總結(jié)出經(jīng)驗,，在不斷前進中成長,、創(chuàng)新。因此我每年完善制度,，把部門工作納入制度化的軌道,，特別是培養(yǎng)了部門年青成員務(wù)實的工作作風，同時定期召開部門座談會議,，進行工作交流以及學習交流,，增進部門成員感情，使整個工作環(huán)境呈現(xiàn)出了嚴肅,、緊張,、團結(jié)、活潑的景象,。由于部門工作的系統(tǒng)性,，在這x年間，有x人次變更工作,，無疑給我部門工作帶來壓力,，我與其他師傅對新加入的成員不斷進行培訓是有一定付出的。為了提高技術(shù)部全體成員的素質(zhì),，在積極開展職能工作以外還注重綜合治理,。

技術(shù)部是公司窗口部門，技術(shù)資料,、商務(wù)資料,、財務(wù)資料、綜合部資料等,，肩負著小到點,、線、面,，字,、詞、句的任務(wù),，中到定型產(chǎn)品設(shè)計制作,，大到x整體工程設(shè)計安裝，其服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣,，直接關(guān)系到我公司的形象,。

為此，本人致力于服務(wù)質(zhì)量的提高,，積極明確和落實第一責任制度,。同時在部門成員中積極開展部門職能明確培訓,，鼓勵部門成員立足部門，愛崗敬業(yè),，使服務(wù)質(zhì)量有了較明顯的改善。

應該說,，這x年多設(shè)計部各項工作是有一定力度的,，由于部門成員文化和年齡層次不一樣，加上部門成員不穩(wěn)定,，特別是每年初成員思想變化比較大,，首先溝通掌握動向，正月x以前，穩(wěn)定隊伍，制定修改制度，正月x組織召開新年工作會議,，技術(shù)部就此逐步發(fā)展,。

在思想教育方面，積極配合公司拓展等各項思想教育活動，并強調(diào)寫出心得體會，并私下與部門同志進行一對一交流，通過每次交流,，我對大家的性格有了進一步了解，對以后我開展人性化管理提供了基礎(chǔ),。

在軟件開發(fā)中,，負責項目的程序員總是比領(lǐng)導者對相關(guān)的程序有更多的信息,，所以他們才是做決策的最佳人選,。xx集團的xxx曾經(jīng)對外宣稱,，他堅決拒絕在技術(shù)問題上發(fā)表意見。聞道有先后,，術(shù)業(yè)有專攻,，讓專業(yè)的去完成專業(yè)的事情,，這才是社會進步的高效軌跡。

最后,，我們要極盡全力建設(shè)一個高效的研發(fā)團隊,，給這個團隊注入企業(yè)的核心文化，讓這個團隊具備獨立自主,、自力更生的造血功能;也讓這個團隊具有核心的技術(shù)人才及人才梯隊;讓我們的團隊真正成為能夠快速響應,、快速成長、快速執(zhí)行,、快速戰(zhàn)勝一切困難的高效研發(fā)團隊,。

技術(shù)研發(fā)經(jīng)理年終個人工作總結(jié)篇三

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間告別了20xx年,，迎來了充滿希望的20xx年,，在過去的一年里，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵，在上級領(lǐng)導的支持下和各部門的互相幫助下，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結(jié)如下：

在過去的一年里開發(fā)部工作進展得比較勝利,，第一部分完成新產(chǎn)品開發(fā),，真對xx式泳池燈開發(fā)為主，開發(fā)有xx式水泥池燈,，壁掛式膠膜池燈,，壁掛式玻纖池燈共x項，第二部分完成公司產(chǎn)品的溫升測試,，溫升報告的制作，提供測試報告x份,，第三部分完成開發(fā)部內(nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品技術(shù)承認書的整理,，完成制作產(chǎn)品技術(shù)承認書共xx份，第四部分完成原有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上的改良,，功能上的優(yōu)化，進一步產(chǎn)品上的完善;關(guān)于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低,，客戶退回來的不良樣品開發(fā)部有進行詳細的分析,，大部分是用戶使用不當所引起，小部分是產(chǎn)品本身的問題,，產(chǎn)品本身的問題開發(fā)部有著進一步的改進,，用戶使用不當要求業(yè)務(wù)員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。

對新產(chǎn)品開發(fā)新思維能力掌握得不夠,，產(chǎn)品燈具實地運用,，實地裝配，實地現(xiàn)場施工等相關(guān)信息了解得太少,，在這些方面開發(fā)部還需要不斷地加強,，有機會要求多去實地現(xiàn)場考察，多了解燈具實際使用情況,，多與外界同行交流，多參觀展會,，多參加技術(shù)講座和技術(shù)培訓,，開闊視野,，了解對手及了解行業(yè)最新動向,，了解相關(guān)信息與掌握最新技術(shù)，挖掘新思路，提高開發(fā)人員的開發(fā)能力,。

在20xx年里研發(fā)部工作完成事項如下：

1,、完成新開發(fā)產(chǎn)品共x項xx款,。

2,、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共x項xx款。

3,、完成電源優(yōu)化共x款,。

4、配合外界控制電源優(yōu)化共x款,。

技術(shù)研發(fā)經(jīng)理年終個人工作總結(jié)篇四

不知不覺間,，20xx已經(jīng)過去，在一年的工作中,，經(jīng)歷了很多,，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓,，感謝領(lǐng)導給了我成長的空間,、勇氣和信心。在這半年的時間里,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足,?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

通過一年的努力,，我為能交出滿意的成績而感到自豪,，同時也感覺到了壓力。在今后的工作中我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，在堅持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù),。

我擔任機械設(shè)計一職,，這看似簡單的工作卻沒有想象的那樣容易。技術(shù)工作包括的內(nèi)容廣泛,。設(shè)計方面,，我主要任務(wù)是圖紙繪制;統(tǒng)計工作主要負責重大工程的材料及成本計算。當然還負責辦公室的一些瑣事,，如：接聽電話,，打印復印編輯文件,，網(wǎng)線安裝，辦公軟件安裝使用等,。

在開發(fā)中,，遇到到很多新的問題，由于開發(fā)時間緊促,，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決;但是開發(fā)的過程,，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結(jié),，遇到的問題都得到了很好的解決,。

在工作初期，對工作認識不夠,，缺乏全局觀念,，對工作定位認識不足，從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠,，不過我相信,，在以后的工作中,，我會不斷的學習和思考,，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

1,、在這一年的工作實踐中,，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識,。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一，行動一致,，大家互相提醒和補充,，大大提高了工作效率。所有的工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時,、有效和清晰。這樣的團隊一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝,。

2、工作的每一步都要精準細致,，力求精細化,，在這種心態(tài)的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績,。能夠積極自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化,。

3,、在一年的工作中，經(jīng)過實際的教訓,，深刻理解了工程上每次變更,、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體開發(fā)之前,，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解,，在開發(fā)之前，多辛苦一下,，減少因為變更和修改的原因,，而重新返工的痛苦。

在一年的工作中,，我學到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識,，也強化了工程的質(zhì)量、成本,、進度意識;與身邊同事的合作更加的默契,，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊,。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊,，做出更好的成績。

經(jīng)過一年年的工作學習,，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下,，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1,、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急;在開發(fā)時間很倉促的情況下,，事情多了,，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成,，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。

2,、工作不夠精細化;平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看,、做總結(jié),，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導致其他的地方出現(xiàn)錯誤,。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思,，這樣才能實現(xiàn)精細化。

3,、缺乏工作經(jīng)驗,，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗;今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，對整個項目開始分析到開發(fā)有了認識,，但在一些細節(jié)上還缺乏認知,，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度,。

4,、缺少平時工作的知識總結(jié);這一年在工作總結(jié)上有了進步，但仍不夠,，如果每天,、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非,、得與失,，會更快的成長。在以后的工作中,，此項也作為重點來提高自己,。

5,、做事不夠果斷,，拘泥細節(jié)，有拖沓現(xiàn)象;拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點,，凡事總要拖到后面,，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些,，會避免工作上的很多不必要的錯誤,。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的,。進度,、質(zhì)量、成本綜合考慮,，抓主要矛盾,，解決主要問題，隨時修正,。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中,，學會不完美也是工作中的一個進步,，也是對精細化工作的一個要求。

在以后的工作中,，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方,，一定會養(yǎng)成良好的工作習慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才,。

公司要開拓新的領(lǐng)域,，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞,，勤勤懇懇,，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié),，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力,，盡快的成長和進步。

其中,，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1,、要提高工作的主動性，做事干脆果斷,，不拖泥帶水;

2,、工作要注重實效、注重結(jié)果,，一切工作圍繞著目標的完成;

3,、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;

4,、把握一切機會提高專業(yè)能力,，加強平時知識總結(jié)工作;

5、精細化工作方式的思考和實踐,。

在參加工作的這一年中,，有時候深刻的體會到，把自己所有的精力都投入進去,，技術(shù)工作都不可能做到完美程度,，畢竟技術(shù)工作太繁雜，項目多而人手少,，但多付出一些,，工作就會優(yōu)化一些，這就需要認認真真沉下心去做事情,。

總結(jié)是最好的老師,，沒有總結(jié)就沒有進步，總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對自己成績與教訓,、長處與不足,、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明確目標,，制訂措施，提供參考和保障,。所以總結(jié)不僅僅是給領(lǐng)導看的,，更是對自己進行全方位的剖析，使自己更加認識自己,，發(fā)揮優(yōu)點,，彌補不足，不斷提高,。

技術(shù)研發(fā)經(jīng)理年終個人工作總結(jié)篇五

20xx年度是技術(shù)開發(fā)部快速,、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年,。在x總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導,、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,，同時為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善,，并加強技術(shù)部門的內(nèi)部管理,，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足,，現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導和各位同事作以下匯報,。

xx公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年共進行新產(chǎn)品開xx項，其中xx%實現(xiàn)了批量生產(chǎn),，xx%客戶考證中,，xx%待考證,，xx%在研制開發(fā),。這些新項目中，國際客戶占xx%,，國內(nèi)客戶占xx%,。

國際客戶包括xx、xx,、xxx等,，項目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán),、槽絕緣,、出線板,、匝間絕緣、加工件用層壓板,、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件,。國內(nèi)客戶主要是xx和xx，項目包括門型絕緣,、核電槽絕緣等,。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個部門有計劃地組織,、協(xié)調(diào),、分工和合作來完成的。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā),，一是創(chuàng)新,，二是國外客戶，所以從制造,、加工,、試樣制作到測試，要求比較嚴格,，技術(shù)難度比較高,，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴謹,，測試結(jié)果有任何不理想的地方,，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃,，但各車間一向給予很大的支持和諒解,，在此，深表感謝!但是,，我們還期望得到你們更大的支持!

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤,，擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的,、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。所以,，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合，更就應抓住這些機會提升自己,、挑戰(zhàn)自己,。

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn),、質(zhì)保部檢驗,、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝,，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范、測試規(guī)程,、管理規(guī)定,、工藝文件等xx份，翻譯轉(zhuǎn)化xxx材料,、測試規(guī)程xx份,，以及崗位員工的技術(shù)培訓和交底都做了必須的工作。

對原材料進行進廠檢驗,、半成品和成品測試,、新產(chǎn)品研制測試，共出具xx份報告,，并對測試結(jié)果反應出來的問題進行反饋,、處理、改善,。

協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如xx加工時開裂,，xx內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等,。

1、在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中,，多為應急開發(fā),，造成不能按照流程執(zhí)行?！懂a(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹,，沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項,、評審,、預算經(jīng)費等。

2,、與其他部門的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜,，技術(shù)部沒有主導好刷漆這道工序,，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導致這道工序處于無人管控,、混亂的狀態(tài),。上層沒有做到位，基層如何做好?這只是個點的問題,，類似于這種狀況的問題還很多,。20xx年技術(shù)部要加強與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串,、到位,。

3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時,，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。

1,、進行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。加強與客戶的合作與溝通,，進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性可靠,、性價比高的產(chǎn)品,，加速公司發(fā)展。

2,、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標,，盡快實現(xiàn)xxx轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場,。

3,、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本,，提高材料性能,。

4、整頓老工藝,，尤其是被忽略的崗位,，比如手糊、刷漆等等,。

5,、完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》的執(zhí)行。

6,、精細化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,，努力實現(xiàn)標準規(guī)范作業(yè)。

20xx年公司又有了更偉大的目標,，為了適應公司的高速發(fā)展,，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標準來要求自己,，在新的一年里,，技術(shù)部必須不辜負公司領(lǐng)導及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作,，也期望能夠得到大家一如既往的支持,，為xx公司的發(fā)展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的未來,、為我們的未來而努力奮斗!

技術(shù)研發(fā)經(jīng)理年終個人工作總結(jié)篇六

溫故而知新,，前行回望更知曲直，20xx年平靜悄無聲息的過去,，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結(jié)束,，而是新起點爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時,，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧,，旨在去疑竇、組綱目,、立主腦,，為今后能具有績效的工作，打下堅實的基礎(chǔ),。20xx年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期,，而主要工作任務(wù)也是學習各優(yōu)秀站點成功的技術(shù)應用和運營方式。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式進行總結(jié),。

由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共x人,，美工x人,、程序x人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌。目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任,，切片由美工兼任,，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔，且版面多變,，以致事必下問;而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫,、事不順思不暢終致全無績效可言。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商,，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部,，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,，公司也曾多次招聘,，幾次面試亦無成效。一方面公司新立,，待遇不豐,，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當立重點及持久方針,。

20xx年共開展項目：x項目改版x次最終選用全仿名xx網(wǎng)站,，耗時x個月有余(前期自主開發(fā)耗時x月余);x項目改版x次，其中穿插幾個開發(fā)(投票,、日志分類,、系統(tǒng)升級)耗時x個月有余;x項目改版x次，耗時x月余;x項目全新開發(fā),，耗時x月余,。這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項目只有xx項目是符合最初構(gòu)思目標和目的的,。項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱,，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼。

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合,，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來,。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據(jù),，目前技術(shù)部三塊均存在問題。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認識,，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預見性,，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認識,，導致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排,，導致多個項目均不同程度的進行二次開發(fā),。

懶散及目標的缺乏導致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計數(shù)據(jù)類別,、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話,，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細心和耐心,。技術(shù)部缺乏目標或者是目標太多,，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了。