總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

公司環(huán)保工作總結篇一

1,、我部根據(jù)公司要求，結合實際情況進一步健全和完善了以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)小組組長,，項目副經(jīng)理為副組長和各科室負責人為成員的安全生產(chǎn)領導小組,。按標準配備了專職安全管理人員，分部門分崗位建立健全安全生產(chǎn)責任制,、安全生產(chǎn)考核制度,、事故責任追究制度及獎罰制度，全面落實安全管理“一崗雙責”制度,，安全經(jīng)費按標準提取，使用到位,，安全生產(chǎn)責任書簽訂率達到100%,。

2、項目部進一步建立健全和完善了以項目經(jīng)理為環(huán)保第一負責人,，項目副經(jīng)理為直接負責人,，各科室負責人為成員的環(huán)保組織管理機構。配備了環(huán)保專干負責日常環(huán)保管理工作,，并分部門,、分崗位建立健全了環(huán)保責任及管理辦法，確保環(huán)保工作“三同時“得到落實,。

3,、根據(jù)上級領導要求和項目實際情況，項目部建立了安全教育學習制度,、安全生產(chǎn)檢查制度,、安全生產(chǎn)崗位責任制度、重大安全隱患整改制度、重大傷亡事故管理制度,、危爆物品管理制度,、職業(yè)病預防管理制度、消防管理制度及各項工程安全技術交底制度,，并根據(jù)情況的變化和發(fā)展不斷充實完善,。

4、認真執(zhí)行工程安全技術交底制度,，今年項目的主要工作是橋梁下部構造,、橋面吊裝和土方施工工作，每項工程開工前,，對工程負責人,、班組長及施工人員進行安全技術交底，并根據(jù)施工過程中人員增減,、工程變化等情況進行不定期的多次交底,，橫到邊，縱到底,，不漏一個工序,，不漏一個人，詳細講解施工方案,、操作規(guī)程,、安全防護措施及注意事項，嚴格履行個人簽字手續(xù),，交底率達到了100%,，做到上下明白，人人清楚,，按章做事,，循規(guī)作業(yè)。

1,、安全是相對的,，事故隱患是客觀存在的，而且會不斷地出現(xiàn)在整個施工過程中,，關鍵在于能否及時發(fā)現(xiàn),，緊急應對，立即排除,。我們根據(jù)項目的具體情況,，制定了各項工程事故緊急救援預案，組織新有人員認真學習,，定期舉行實地緊急救援的綜合素質(zhì),，及時準確的排除事故,，把事故損失降低到最低程度。

2,、我項目部為了認真覺徹落實“崗前教育培訓”和“規(guī)范操作”的指導思想,，制定了年度和季度各工種的培訓計劃，分期實施,。特殊工程,、各工種車輛及機構操作手由相關部門組織培訓學習，經(jīng)考試合格取得操作合格證書,，由項目部組織技術交底,，進行安全教育后，方可持證上崗操作,，特殊工程,、各項車輛和機構操作手的持證上崗率100%，對車輛駕駛員建立了各項管理制度和職責,，對安全行車做了特別規(guī)定,，定期對駕駛員進行安全教育，確保零交通事,。對特殊工種作業(yè)人員的資質(zhì)證書定期進行審查,、復審和年審工作，統(tǒng)一管理,。

3,、今年，項目部的主要任務是橋梁下部構造,、砼梁吊裝,、橋面鋪裝、土方施工工作,，我們根據(jù)上級文件規(guī)定和領導要求,，按計劃分期分批組織橋梁下部構造、砼梁吊裝,、橋面鋪裝、土方等施工人員進行了不少于7天崗前培訓,，學習黨和國家的安全生產(chǎn)方針,、政策、法規(guī)法律,、本工種操作規(guī)程,、安全防護措施和注意事項。此外,，我們利用雨天和工余時間不間斷地組織學習培訓,，做到警鐘長鳴,，把安全生產(chǎn)落到實處。

要搞好安全工作,，關鍵在夯實基礎工作,，切實抓好現(xiàn)場管理，我們結合公司和總監(jiān)辦關于“平安工地”創(chuàng)建活動,，努力推進工作標準化,、規(guī)范化，做了大量顯著成效的工作,。

1,、為了確保施工現(xiàn)場和所有交通便道的安全運行，我們根據(jù)實際需要,，組織力量在交叉路口,、陡坡、彎道等事故易發(fā)地點建立醒目的安全警示標志牌,，確保車輛和行人安全,。

2、橋梁施工現(xiàn)場規(guī)范了安全警戒區(qū)和安全警示標志,，規(guī)范了安全防護欄桿及安全防護網(wǎng),，路邊險要段地點均圍上了安全警示帶。建立了相關的安全警示標牌,，非工作人員和閑雜人員禁止進入施工現(xiàn)場,，重要吊裝工作專人掛牌指揮，確保施工安全,。

3,、隆家堡隧道洞口設置了值班室，實行24小時值班制度,，建立了各種相關標牌,，值班室內(nèi)建有“隧道施工日報表”、“外來人員進出隧道登記表”,、施工人員進出隧道翻牌制度等相關制度,。

公司環(huán)保工作總結篇二

公司現(xiàn)有人員xx人，擁有二條生產(chǎn)線,，年生產(chǎn)能力60萬方,，有13輛攪拌車、3輛泵車,、1兩鏟車,，司機22人。公司成立了安全生產(chǎn)委員會,，由總經(jīng)理,、各部部長,、兼職安全員組成，公司安委會成員每旬進行一次安全生產(chǎn),、6s管理（含安全隱患）,、環(huán)保大檢查活動，安全員每天對全公司范圍實行安全,、6s管理檢查,，做到檢查結果有記錄、有處罰,、有整改,、有反饋，公司20xx年沒有發(fā)生較大的安全事故,，一年來主要做了以下幾方面的工作：

公司針對車輛道路交通安全管理,，首先制定安全行車激勵制度，實行車輛全年公司司機駕駛安全獎,，每半年兌現(xiàn)一次,，上半年沒發(fā)生交通事故的司機獎勵600元/人。全年沒發(fā)生交通事故的司機獎勵1500元/人,。其次實行每天早班會制度,，會上，各部部長,，安全員針對季節(jié)及天氣變化,、工地作業(yè)、特殊路段,、節(jié)假日,、圩鎮(zhèn)路段及晚班作業(yè)要注意的安全事項，做到早布置,、早安排,、早提醒、早預防,。及時傳達宣貫上級安全管理部門文件精神,，并認真執(zhí)行到位。第三,，做好車輛運行前的檢查工作,，嚴格禁止有故障的車輛上路運行，并要求司機嚴格執(zhí)行《上班行為管理規(guī)定》,、《道路交通安全法》，嚴格遵守交通規(guī)則和公司制定的行車路線行駛,。提高司機的安全防范意識,，收到了良好的成效,，一年來，公司沒有發(fā)生車輛交通事故,。

首先進行生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對廢鐵、廢油,、廢輪胎實行定點存放,，并定期處理。給員工提供干凈整潔的工作環(huán)境,。其次對檢修設備,，清理主機結料實行停送電工作票，檢修工作票制度,。第三,，主機設備檢修、更換輸送皮帶實行檢修前的安全動員會,，確定安全責任人,、安全監(jiān)督員。實行工作過程全方位的安全監(jiān)督工作,。第四,，工作崗位、重點部位,、關鍵路段設置警示牌,、標示牌56塊，起到了對員工的安全警示作用,。第五,，進行了滅火器滅火演練和中暑急救演練。第六,，重點進行了民工和外包人員的安全管理工作,。

6s管理工作是安全管理工作的基礎，6s管理工作做好,，能有效的控制安全事故的發(fā)生,，公司在6s檢查中為了盡快推行6s管理標準化，對每旬一次的6s檢查結果都會進行獎罰,。贛州新材總部在各個商砼建材板塊每月檢查評比中,，于都商砼公司20xx年獲得了一次第一名，三次第二名的好成績,。

公司注重粉料庫頂6臺除塵器和機樓2臺除塵器的除塵工作,。保證8臺除塵器能正常運行，達到除塵效果,。嚴格控制粉料入庫冒粉,、漏粉,、沖頂?shù)确蹓m污染事件。公司有6個沉淀池,，做到沉淀物及時外運,，做到廢水再利用，晴天廢水不外排,，雨天廢水達標后外排的工作,，避免油污、砼漿外排現(xiàn)象,。

20xx年,，公司新配置滅火器12瓶。新增消防水栓一個,，消防砂鏟二把,，安全板報6期，安全條幅12條,，購買反光服150件,，新增警示牌、標示牌36塊,、污水泵2臺,、保險帶8條，保險鋼絲繩兩根（24米）,，新增安全防護欄86米,，安裝除塵噴水水管190米，這些資金的投入,，對防止環(huán)境的污染,、控制安全事故起到了重要的作用。

公司安全存在的主要問題是：一是作業(yè)人員上班時間的不確定性,，容易造成司機疲勞駕車可能發(fā)生的交通事故,。二是工地方因場地、路面原因容易發(fā)生的陷車,、側翻事故,。三是全年共發(fā)生三起人員意外輕傷事故，公司的安全管理工作有待進一步完善和提高,，員工的安全意識有待進一步的加強,。

20xx年即將過去，回顧一年來的安全管理工作,，由于公司全體員工的共同努力,，沒有發(fā)生較大的車輛交通、生產(chǎn)、設備,、質(zhì)量和環(huán)境污染事故,。20xx年，我們要認真的總結經(jīng)驗,，汲取事故教訓，嚴格管理,，加大對違章,、違紀人員的處罰力度，建立健全各項安全管理規(guī)定,，完善安全文化建設及安全標準化管理,，堅持員工安全培訓制度、早班會制度,。重點對外部作業(yè),、新聘、在崗人員及民工的安全培訓教育,，提高全員的安全保護意識,，加大安全隱患的排查和整改力度，公司管理人員要沉下去,，到各個工作場所,，（特別是車輛駕駛，工地泵車作業(yè)場所）去發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，形式上下一心，共同努力把20xx年的安全管理工作搞的更好,！

公司環(huán)保工作總結篇三

xxx鎮(zhèn)安全環(huán)保工作在縣環(huán)保局和鎮(zhèn)黨委,、政府正確領導下，認真貫徹落實上級黨政有關環(huán)保工作的會議精神,，以“三個代表”重要思想指導,，把環(huán)保工作作為實施鎮(zhèn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一項重要舉措來抓。按照《xx縣環(huán)境保護責任考核辦法》的要求,，認真落實環(huán)保目標責任制,，依法強化環(huán)境管理，嚴格執(zhí)行各項制度,，狠抓落實,，取得了一定成效。現(xiàn)將半年來所作主要工作總結如下：

鎮(zhèn)黨委,、政府把環(huán)境保護工作作為一項重要工作任務擺上議事日程,，黨政一把手親自抓、親自檢查、親自督促,。今年來,，黨政聯(lián)席會專門召開環(huán)保專題會議，制定了環(huán)保工作計劃,，在抓發(fā)展經(jīng)濟同時,，著于抓好環(huán)境保護工作，推進自然生態(tài)建設,，著重“圍繞一個中心,，抓好二項整治，突出三個重點,，推進四個加強”使我鎮(zhèn)環(huán)境保護向良好態(tài)勢發(fā)展,。

由于環(huán)保工作涉及點多面廣，情況錯綜復雜,，有些群眾環(huán)保意識談薄,。因此，環(huán)保辦充分發(fā)揮各部門,、各村作用,，通力合作，齊抓共管,，加大宣傳力度,，營造一個良好的環(huán)境保護氛圍。首先,，利用各種宣傳方法,，將環(huán)保意識灌輸?shù)饺罕娭腥ァ＝衲陙?，多次利用?zhèn)有線電視宣傳環(huán)保法律,，法規(guī)等內(nèi)容，在全鎮(zhèn)主干道吊掛橫幅標語3條,，在各村,、社區(qū)張?zhí)苏Z20條，利用環(huán)保日在農(nóng)貿(mào)市場發(fā)放宣傳單4500余份,，形成全社會共同關心,，人人重視，有效提高人民群眾的環(huán)保意識,。其次要求各中小學結合教學內(nèi)容宣傳環(huán)保知識,，舉辦專題環(huán)保講座，使青少年從小形成保護環(huán)境觀念,，實現(xiàn)了教育一個學生影響一個家庭,，覆蓋全社會,。從而促進環(huán)保工作的進展及長效的實施。

鎮(zhèn)黨委,、政府根據(jù)與縣政府簽訂的環(huán)保責任內(nèi)容,，扎扎實實開展工作，層層落實責任制,，把責任和任務落實到各村（社區(qū)）,、各單位責任人，各司其職使全鎮(zhèn)環(huán)境質(zhì)量得到有效改善,。

1.領導重視,、機構落實、人員到位,。

年初、鎮(zhèn)政府從相關職能部門抽調(diào)精干人員,、落實專人負責環(huán)保工作,，保證了環(huán)保管理的力度和有效的開展。

2.增大投入,，改善生產(chǎn),，生活條件。

鎮(zhèn)政府十分注重環(huán)保設施的投入,，半年來,，我鎮(zhèn)共投入資金10多萬改建村道環(huán)境基礎設施，改善了生產(chǎn),、生活環(huán)境,。投入一定資金對河道、水溝進行清淤整治和垃圾處理及其他防治措施,，為xxx鎮(zhèn)人民提供一個良好的生活環(huán)境,。

3.重視綠化，優(yōu)化環(huán)境,，力爭創(chuàng)建生態(tài)示范村,。我鎮(zhèn)在狠抓經(jīng)濟建設的同時，十分注重綠化工作,，確保環(huán)境優(yōu)美,，今年計劃投資30萬做好鎮(zhèn)區(qū)，工業(yè)區(qū)等的綠化工作,。目前已投資10萬元對鎮(zhèn)區(qū)218國道及主要街道進行了綠化,、美化，既創(chuàng)造了優(yōu)美的生活環(huán)境又改善了空氣環(huán)境質(zhì)量,，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展提供很好的優(yōu)勢,。今年來,，各村在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下,，到處呈現(xiàn)一片生機勃勃的好景象,，道路交通得到改善，村容村貌得到美化,，社會治安安定,，民眾安居樂業(yè)，村民環(huán)保意識有新的提高,，在創(chuàng)建“生態(tài)示范村”活動中,，我鎮(zhèn)xx村、開來村成績突出,，各項指標基本達標,，今年已申請生態(tài)示范村上報上級批準。尤其是哈爾烏蘇村已被作為重點村莊,，申報了環(huán)保項目,。

4.加大環(huán)保執(zhí)法力度，重視信訪,，化解矛盾,。

為切實保護生態(tài)公益林、鎮(zhèn)政府在轄區(qū)內(nèi)上的主要道路貼上相應環(huán)保標語,，并相應抽調(diào)政府人員,，組成巡查組，半年來尚未發(fā)現(xiàn)有亂挖,、亂采伐現(xiàn)象,。另外，我鎮(zhèn)積極配合上級和主動受理有關環(huán)境污染的投訴,，黨政主要領導及時了解情況,，指導解決糾紛，化解矛盾,，給周圍群眾一個良好的生活環(huán)境,。

回顧半年來，雖然做了大量的工作,，取得了一定成績,，但與上級的要求還存在著差距。主要存在問題是：認識不夠,，監(jiān)管不力,，投入不足、執(zhí)法不嚴,。在下半年里,，我們要認真查漏補缺,，高度重視存在問題，增強環(huán)保管理效能,，建立長效運行機制,，為逐步促進環(huán)境與社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。

公司環(huán)保工作總結篇四

20xx年,，在強化現(xiàn)場安全基礎管理的同時,，狠抓安全隊伍建設，大力塑造企業(yè)安全文化,，全面提升管理人員安全實務能力,，全面提高全員安全意識，不斷夯實安全“三基”工作,，取得了較好的安全實效,。xx年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與xx年持平,，各類違章違紀同比持平,，安全教育培訓計劃完成率100%；隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%,、99%（部分未到期或需全廠停車大修），安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零,，全年無重大安全生產(chǎn)事故,、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故,、無重大火災和人身傷亡事故,，“三廢”排放達到國家標準。這一成績的取得得益于公司領導,、各級管理人員的高度重視,，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進一步總結成績,，積累經(jīng)驗,，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將xx年度安全生產(chǎn)工作總結如下：

1,、堅持推行“四化一追究”,，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實責任追究,。在x月x日對xx年安全風險金的兌現(xiàn)及xx年安全責任狀的簽訂工作會上,，對達到目標的33個單位兌現(xiàn)風險獎勵金額21。5008萬元,，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標,，共計9人懲扣上交的安全風險金額2萬元,。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責任書的簽訂儀式，共向公司交納了35,。8萬元安全風險抵押金,。下半年我們也將繼續(xù)推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作,，推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責任制體系的持久落實,。

2、強化基層安全績效考核,，開展各類安全評比（安全管理創(chuàng)最佳,、單項活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位）,、基層單位“四最” 評比（最佳班組長,、最佳安全標兵、最佳監(jiān)護人,、最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理,，推行“安全明星榜”活動，運用比較管理形成反差,，增強團隊管理人員的安全責任感,、榮譽感，提高員工安全意識,、服從和執(zhí)行意識,。對全年扣分最多的單位負責人進行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負責人,、安全員堅決予以免職,，讓所有管理人員的“面子、票子,、位子”都與安全績效掛鉤,。

3,、嚴格糾察和獎懲，堅持不正常現(xiàn)象“四不放過”的原則,，責任追究抓改進,。利用中午糾察和晚上值班活動,，持之以恒的加大處罰力度,，落實責任追究，嚴格考核兌現(xiàn),。在責任追究的執(zhí)行上,，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛,，建立黑白分明安全是非觀,，促進安全目標最大限度實現(xiàn),。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起,，現(xiàn)場糾正提醒300起,，違章人數(shù)246人次（含外施隊違章人員），共考核金額76000元,。

1,、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織,，積極協(xié)調(diào),，圓滿完成xx年度大修工作。

為認真貫徹余總提出的“安全,、優(yōu)質(zhì),、節(jié)約、徹底”的方針,，我們圍繞大修工作重點,，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡，以實現(xiàn)“零傷害,、零事故,、零污染”為目標，全力以赴備戰(zhàn)大修,。從前期策劃早準備,、事中檢查抓落實、事后總結促提高三大方面開展好具體工作,。

（1）檢修前期細致策劃，提前做好大修準備,，做到有備無患,。高度重視、充分準備,、確保心中有數(shù),；意識培訓、案例教育,、確保氛圍形成,；仔細討論、認真核實,，確保方案科學,；表格驗證、簽字把關,、確保措施落實,；網(wǎng)絡監(jiān)管,、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控,；后勤保障,、服務大修、確保安全檢修,。

（2）檢修事中認真檢查,，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控,。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場,，有壓力更有信心。大修事項分段做,，先期進入檢修的項目,，對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理,，推行“人盯人”的防守模式,，重抓過程監(jiān)管，確保結果受控,。嚴格執(zhí)行環(huán)保預案,，檢修治理不放松環(huán)保。

（3）檢修事后及時總結,，專項評比促提高,，樹立先進倡新風。嚴格對照大修安全管理規(guī)定,，進行監(jiān)管隊伍評比,。部門適時總結評定，做好事項協(xié)調(diào),，及時修正執(zhí)行偏差,。

2、日常檢維修監(jiān)管方面,，堅持與生產(chǎn)實際相結合,，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務職能,，確保安全生產(chǎn),。集團公司前方生產(chǎn)車間、職能科室,、二級單位,、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項,、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管,，牽頭落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題,。

3,、精心組織，以三個階段事務推進表為指導,，確保技改施工監(jiān)管安全基礎管理事務落實,。xx年所有的技改項目我們安全部責任到人，制定職責,，內(nèi)部簽訂責任狀,，，明確牽頭人的責權利,，加強對三胺,、碳化、復合肥,、雙氧水,、楚瓷、陶瓷脫硫,、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管,；做好新改擴項目三階段推進工作：即“本質(zhì)安全落實，軟件討論完善,，基礎工作夯實”,。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后，我們采用“重點出擊,、重點擊破”的戰(zhàn)略思想,，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全,。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學習,，回來之后進行現(xiàn)場指導，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全,。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會,，及時規(guī)范臨時用電,、人員行為安全,，做好各項安全方面事務的協(xié)調(diào)工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》,，先后對雙氧水,、甲醛、三胺,、碳化,、復合肥進行了編制,，提升反事故能力。

1,、xx年為更好地推進公司安全管理標準化工作的實施,，在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)的長效機制，達到強化安全生產(chǎn)管理,、預防各類事故,，保障員工和群眾的人身安全，保護環(huán)境,，真正實現(xiàn)安全管理關口前移,，達到消減危害、控制風險的目的,，結合企業(yè)的實際情況,，完善各類危險辨識、開展事故預想預知活動,。對《各種作業(yè)活動危險危害因素辨識匯編》進行了更新下發(fā),，將危險辨識四階段推行工作落到實處，特別是第四階段（運用遵守階段）重點強調(diào),，力求深入人心,。在原來基礎上增加安全檢查表分析評價法（scl），從控制物的不安全狀態(tài)方面預防危害,，消除深層次的隱患,。截止目前為止，全公司對前方生產(chǎn)系統(tǒng)834種作業(yè)活動,、416種設備設施進行危險危害辨識,，制定安全防范措施，有效指導各種作業(yè)前的危險辨識工作落到實處,。

2,、積極運用“手指口述”法，搞好交接班,、危險檢修管理,。5月20日進行的“手指口述”法危險危害因素辨識知識應用培訓中，系統(tǒng)地闡述危險源的基本概念及其事故的機理,，通過對危險源辨識理論的分析,、整理和歸納，總結出化工企業(yè)事故中常見的危險源并進行分類,，研究其在事故原因分析中的應用,，為基層單位在事故管理中，準確地分析事故原因，前期制定防范措施,，有效預防事故,，提供了一個新的方法和思路?！笆种缚谑觥惫ぷ鞯姆绞降耐菩?，將無形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場確認。

3,、及時獲取同行業(yè)事故消息,，做好舉一反三工作。

健全和落實安全隱患排查治理工作機制,，完善《重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》,，加大隱患治理力度，努力確保設備設施本質(zhì)安全,。

1,、我們堅持督促公司固化的安全檢查活動：每月4次班組周查，車間3次旬查,，公司每月底例行開展1次綜合檢查,。對排查出來的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭，持續(xù)開好4個會議,，一是每天早上的生產(chǎn)調(diào)度和設備維護會,，二是每周例行的科室長隱患碰頭會，對各職能部門自查和基層單位上報的隱患,，按照風險度的大小進行分級評估,，四級以下的隱患進行限期整改，四級以上的隱患制定安全檢修預案列入監(jiān)控使用項目清單,，在短停,、大修時一并徹底；對于嚴重危及到安全生產(chǎn)的隱患堅決及時進行停車處理,，努力確保隱患專項整治工作的及時和有效性,；三是月底的安全工作例會，四是各個技改施工現(xiàn)場的技改施工協(xié)調(diào)會,。通過會議統(tǒng)一認識,，明確責任，充分調(diào)動一切資源,，減少管理中間環(huán)節(jié),，提高工作績效。同時利用晉煤集團安全技術會診工作,，從安全管理篇章,、生產(chǎn)裝置篇章、倉儲運輸篇章,、安全設施配置四個板塊,，全面評價公司安全生產(chǎn)狀況，促使我公司安全管理進一步完善,。截止12月中旬,，全公司上報部門隱患總計222條：其中年度大修隱患3條；減量處理隱患138條,，已處理124條,，還有8項未完成；重點監(jiān)控隱患24條,，已處理19條,，還有5項未完成；化機公司處理隱患16條,，已處理13條,，還有3項未完成；基建部處理隱患18條,，已處理6條,，還有12項未完成；技改部處理隱患11條,，已處理9條,，還有2項未完成；設備部處理隱患12條,，已處理10條,，還有2項未完成。公司級隱患整改率84,。2%,，后續(xù)將督促整改落實到位。

2,、加強對重大危險源的防治工作,，按照《危險化學品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對重大危險源進行調(diào)查、登記,、建檔,、備案和現(xiàn)場評估，積極進行規(guī)范和完善,。持續(xù)推行危險化學品的“九查”,、“十二防”安全管理?！熬挪椤笔侵肝ｋU化學品生產(chǎn)和使用,、儲存,、運輸、經(jīng)營,、輸送,、廢棄處置、安全隱患排查整治開展,、危險化學品檔案管理和事故管理“四不放過”原則落實情況,；“十二防”是指防凍、防堵,、防滑,、防火、防爆炸,、防中毒,、防窒息、防觸電,、防跑料,、防滲漏、防垮塌,、防交通事故,。

3、開展“隱患排查與治理”的工作情況,，落實晉煤集團“安全技術會診”,、“三基調(diào)研”以及各項安全專項檢查工作在公司得以實現(xiàn)。