隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫(xiě)一篇報(bào)告。下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

部門(mén)經(jīng)理辭職報(bào)告 部門(mén)經(jīng)理辭職報(bào)告內(nèi)容篇一

我很遺憾向公司提出離職申請(qǐng),，獲得x總和集團(tuán)的理解和批準(zhǔn),，并于12月9日老x(chóng)x先生蒞臨之高級(jí)經(jīng)理全體會(huì)議中宣布。很榮幸再次獲得老x(chóng)x總裁對(duì)我過(guò)去近7年貢獻(xiàn)的褒獎(jiǎng),，感謝和祝福。我想這也是對(duì)所有同仁和代理商及客戶(hù)朋友的榮譽(yù),。在此我想感謝各位這么多年一直忠誠(chéng)地,、同心地和非常勤奮地和我一起打拼以及在方方面面對(duì)我的支持,！

6年多共同努力的結(jié)果，大家有目共睹,，更可貴的是,，我們成為“一家”！我要感謝上帝的賜福有6年的平順和今年的艱難,，讓我學(xué)習(xí)不驕傲,、不氣餒、不暴躁,、不求自己的私利和榮耀；體會(huì)更多何為真團(tuán)隊(duì),，何為公義正直與慈愛(ài)憐憫的平衡,，為何信仰和榜樣對(duì)每一個(gè)人的重要,，人和事何者更重要和優(yōu)先等課題。在困難中也學(xué)習(xí)患難生忍耐,，忍耐生老練，老練生盼望,，盼望生喜樂(lè),，喜樂(lè)生力量,。感謝神常保守我的心思意念能平衡和平安喜樂(lè)。說(shuō)這些不是我已完全得著,，乃是仍在學(xué)習(xí)中,，更愿大家共勉之，生出信心,、盼望和力量來(lái)面對(duì)困難,。記住“我們的隊(duì)伍只要目標(biāo)明確,，一定可以達(dá)成的”。這6年來(lái)工作確實(shí)辛苦,，但心中一直是熱情洋溢的，好像在打籃球比賽一樣（我喜歡打籃球嘛?。?，回想起來(lái)，初時(shí)我打中鋒或大前鋒,，帶領(lǐng)大伙沖鋒陷陣，遠(yuǎn)投近切,，直闖禁區(qū),，屢屢得分,，其次我換位成控球后衛(wèi)，組織全場(chǎng)攻防戰(zhàn)術(shù)及實(shí)施,。之后，我自覺(jué)地開(kāi)始打“教練”了,，最大的不同在教練不只關(guān)心贏每一場(chǎng)球,，更關(guān)心他的球員在各方面的成熟與成長(zhǎng)，以及真團(tuán)隊(duì)的建立,。因?yàn)檫@才是立于不敗之地的關(guān)鍵，也是人生最豐富有趣的部分,。最終,，我再一次換位了,，這次我選擇坐在觀眾席上，成為球迷啦啦隊(duì)的一員，不時(shí)向場(chǎng)中投以關(guān)注的眼神和喝彩,，只要大家認(rèn)真盡力了，不論輸贏,，我保證給予所有的隊(duì)員最溫暖的懷抱,。

這個(gè)工作我很清楚是上帝賞賜的,，而今年以來(lái)，內(nèi),、外部環(huán)境的變化令我心生倦怠,，很多地方實(shí)際上也使不上力，因此常切切向神禱告,，求問(wèn)神興起這樣的環(huán)境是不是要我離開(kāi)的意思？終于神依我禱告的要求,，給我清楚的印證,，我知道是我該下臺(tái)一鞠躬的時(shí)候了。很快地我就向x總提出了辭呈,，但為了讓x總有時(shí)間空間來(lái)處理，以及盡量降低不必要的震蕩,，我很抱歉在未得公司許可之前，我不能向各位透露,，請(qǐng)諸位諒解諒解,。

xx這列快速火車(chē)正緩緩進(jìn)站,，我聽(tīng)到了廣播，知道我的目的地已到,，我將直奔家門(mén),，正可多陪陪家人，休養(yǎng)休養(yǎng)身體,，等待上帝帶領(lǐng)我乘下一次列車(chē)，展開(kāi)驚喜豐盛之旅,；就在下火車(chē)門(mén)之前驀然回首,，瞥見(jiàn)同車(chē)的諸多患難,、歡欣與共的朋友們，弟兄姊妹們,，心中不免幾許惆悵和不舍,！不久這列車(chē)加好油,、充好氣即將依既定軌道向前再度飛馳,，只有默默祝福各位一路平安,，萬(wàn)事順利。我們雖然在此分手,，但拜現(xiàn)代科技之賜,，其實(shí)聯(lián)絡(luò)倒是蠻方便的。我的手機(jī)號(hào)碼不,。反正我一時(shí)半載也沒(méi)啥事做，若有人來(lái)信,，我會(huì)很高興的,。謝謝你們，珍重再見(jiàn)了,，我的朋友們。

此致

敬禮

辭職人：xxx

xx年xx月xx日

部門(mén)經(jīng)理辭職報(bào)告 部門(mén)經(jīng)理辭職報(bào)告內(nèi)容篇二

麥總,，吳總：

我是xx年11月到中集,。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿,，買(mǎi)了一張單程機(jī)票,，到了中集。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò),，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷,，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定,，有我的理想主義的色彩,。這一年多來(lái),，我的經(jīng)歷豐富了很多,，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷,，而且不后悔做了這個(gè)決定。

還有一個(gè)月的時(shí)間,，我將離開(kāi)中集,。五月份時(shí),，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間,。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃,。但是，在這幾個(gè)月的工作中,，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任,，保密和敏感的工作仍然交付給我,，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此,，我由衷地感謝,！

人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此,，不管我是否在中集,，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持,。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí),。在我離開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右,，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè),，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家,。只要是中集的企業(yè),，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,，在員工職業(yè)發(fā)展上,，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度,。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。20xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg,，vanguard,，泰國(guó),，等等。

今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系,。多謝吳總的支持,，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到,，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào),，推動(dòng)工作,，業(yè)績(jī)管理等,，都有極大益處。xx年年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去,，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn),。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，預(yù)測(cè)能力,，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力,，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),，才有可能行使有效。幾個(gè)表格,，幾個(gè)程序,，是無(wú)法代替有效管理的能力。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性,。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步,。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣,，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加,，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子,。這樣,，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念,，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣,，才有可能達(dá)到上下左右,，發(fā)自?xún)?nèi)心的協(xié)

調(diào),。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自?xún)?nèi)心,。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到,，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要,，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”,，“遠(yuǎn)航三”,，等等,。

此外，中集的人力資源職能,，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,，都還沒(méi)有能力提供及時(shí),，可靠，有效的人力資源信息,，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策,。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限,，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。因此,，在20xx年—20xx年,，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng),。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理,，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本,。

一旦有了統(tǒng)一的職級(jí),，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系,，有效的信息系統(tǒng),，人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道,，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深,，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力,，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng),。對(duì)人治的依賴(lài)性會(huì)減低,。一個(gè)更平等,，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生,，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán),，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通,。

集團(tuán)人力資源部在今后2—3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做,。中集的人力資源職能部門(mén)面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn),。讓這個(gè)職能部門(mén)自己殺出一條路來(lái),，是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持,，是無(wú)法行之有效的,。同時(shí),，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。

在中集目前的情況下,，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員,。把這些人真正用起來(lái)，激勵(lì)起來(lái),。他們給中集帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨,，不會(huì)哭,，不愿意叫,，不等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有抱負(fù),，沒(méi)有能力,。會(huì)叫的人不一定最好,。沉默的人不一定不強(qiáng)。

今天提出辭職書(shū),，是我經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考,，做出的決定。我決定離開(kāi),，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的.人力資源同事,，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們,，最后還有您二位,。在這一年半的工作過(guò)程中，我結(jié)交了很多的朋友,。同事們之間的支持和關(guān)心,，中國(guó)人的那種情分,，是我多年在國(guó)外比較難以得到的。

我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資源部的支持,。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展,。愛(ài)護(hù)一個(gè)剛剛成型的職能，幫助它的成長(zhǎng),。同時(shí),，了解員工和各級(jí)管理人員的心態(tài)和心聲,。把人力資源部提供的員工滿(mǎn)意度調(diào)查，離職面談,，申訴調(diào)查等等信息,，做為了解員工的正當(dāng)渠道,。使用人力資源部提供的信息，將是對(duì)人力資源職能的最大認(rèn)可,。

非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持,！我也祝愿中集早日達(dá)到一千億的目標(biāo),！我從內(nèi)心祝愿中集越做越強(qiáng),，立于不敗之地,。今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式,，以不同的角色,，繼續(xù)幫助中集,。

此致

敬禮

辭職人：xxx

xx年xx月xx日

部門(mén)經(jīng)理辭職報(bào)告 部門(mén)經(jīng)理辭職報(bào)告內(nèi)容篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！我是生產(chǎn)部經(jīng)理,，我已向人力資源部總監(jiān)遞交書(shū)面辭職報(bào)告，我對(duì)我的辭職很遺憾。然而因?yàn)榉N種原因,，對(duì)于辭職已經(jīng)是無(wú)法挽回的事情了,。自xx年3月以來(lái),，我一直擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間,，已經(jīng)快有4個(gè)年頭了。在這四年時(shí)間里,，在公司的磨練讓我受益匪淺，真誠(chéng)的感謝公司培養(yǎng),。以前開(kāi)展工作,，總是圍繞著公司的一些問(wèn)題考慮,，認(rèn)為公司很多需要完善和改變的,，但是,，處理很多問(wèn)題的結(jié)果,，讓自己認(rèn)識(shí)到,，應(yīng)該從另一個(gè)方面考慮,，我開(kāi)展這項(xiàng)工作是否勝任？這個(gè)崗位,，是否合適我,？我做過(guò)倉(cāng)庫(kù)員,、發(fā)貨員、計(jì)劃員及審核稿件等等,，這些工作的開(kāi)展都是以細(xì)致和靜態(tài)為前提,，開(kāi)展起來(lái)只要細(xì)心加上多用點(diǎn)時(shí)間就可以很滿(mǎn)意的完成,，但是,，生產(chǎn)經(jīng)理這個(gè)崗位要的是遠(yuǎn)見(jiàn)、頭腦和魄力,，這幾樣是我這個(gè)土生土長(zhǎng)的老員工是無(wú)法做到的。個(gè)性決定了很多問(wèn)題不可以解決,。

在這4年之中,，我付出了勞動(dòng),，也得到了回報(bào),。但我想,，我的付出不足以讓我覺(jué)得有所成,，反而越發(fā)的感覺(jué)很失敗,，失去信心,。我認(rèn)為我仍然不適合做這個(gè)職務(wù)。雖然我常常自求進(jìn)步,，但因?yàn)闊o(wú)法讓自己進(jìn)入狀態(tài),，無(wú)法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望,，對(duì)此我自感慚愧，

在合同期還有4個(gè)多月的時(shí)間里,，我希望能夠圍繞著身邊切實(shí)的基礎(chǔ)工作及新人的培養(yǎng)來(lái)開(kāi)展這樣子有利于填補(bǔ)我辭職后的崗位空缺,。我經(jīng)過(guò)深思熟慮,，決定辭去目前生產(chǎn)經(jīng)理一職。待新人培養(yǎng)好以后正式辭職,。

此致

敬禮

辭職人：xxx

xx年xx月xx日