總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

施工員個(gè)人工作總結(jié)篇一

??2,、打平水,。這是樓層的標(biāo)高保證，只有平行的一個(gè)面,，工人才能量好尺寸,，做好一個(gè)空間出來。打平水,，時(shí)要注意柱筋是否走位,，如果柱筋走位了，那么就讓工人調(diào)好鋼筋才能在上面打平水,，只有這樣才能保證標(biāo)高不會(huì)有差,。至于打平水的注意事項(xiàng)，在讀書時(shí)也實(shí)操過,，跟老師說的一個(gè)樣,。不過機(jī)器用得多一定要回廠保修，這樣才能保證質(zhì)量,。

??3,、模板工程的管理。模板,，顧名思義是一道工序的模板,，接下來的影響非同小可，對(duì)于這道工序,，要嚴(yán)格把關(guān),，除了柱板的垂直度要監(jiān)控之外，柱的對(duì)角也要進(jìn)行檢查,。如果說柱是房子的靈魂的話,，那么梁板就是決定房子的走向。所以梁板也必須準(zhǔn)確到位,，才能展現(xiàn)出房子的價(jià)值,，對(duì)梁板的尺寸也要控制在可恢復(fù)范圍之內(nèi)。上面說過打平水,，那么現(xiàn)在在樓面模板上就要復(fù)工人引上來的平水,，不用很復(fù)雜，就在工人引上的瓶水間拉一條線,，再量度就可以,。這里說到一個(gè)問題：解構(gòu)起拱,。好像無論峰景還是未來城都沒有起拱。說到量度,，那么就必須去多量多看,，見到感覺不是很好的就去量度，趁工人正在做容易改的時(shí)候改過來,，過后就很馬虎了,。對(duì)于不改的就打電話告訴經(jīng)理，讓他們的老板來改,。

??4、鋼筋工程的檢驗(yàn),。要說梁板是身的話,，那么鋼筋就是骨頭，它支撐著所有剪,、拉,、彎的力量，它是最不可馬虎的,。要嚴(yán)格按圖紙施工,，任何一條鋼筋的改變都會(huì)使房子走向致命，任何一條鋼筋的距離改變都可能引起重大事故,。所有鋼筋的錨固長度必須要保證,，不能小于規(guī)范里的最小錨固長度。鋼筋的冷扎必須要保證綁扎長度,，不能小于30分,，也不能大于設(shè)計(jì)范圍，否則會(huì)增加成本,，造成造價(jià)過高,。鋼筋綁扎好就要加墊塊,，最少要在2.5到3.0分之內(nèi),，柱的墊塊個(gè)人覺得用水泥墊塊好一點(diǎn)，畢竟結(jié)實(shí),。柱墊塊必須在合理的范圍內(nèi),，不要太過于疏,，如果不合理的話，那么就像未來城一樣,。

??5,、砼的把關(guān)。澆砼是結(jié)構(gòu)的最后一道工序,，它是所有分項(xiàng)工程合格的最后施工部分,。根據(jù)不同水泥的標(biāo)號(hào),，來澆筑。在施工時(shí)要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)來判斷水泥的合格性,，對(duì)不合格的商品水泥進(jìn)行退貨,，禁止不合格的水泥澆筑。如果澆砼中間發(fā)生意外的話,，那么必須及時(shí)處理,，盡快處理，同時(shí)通知水泥廠家,，暫時(shí)發(fā)料,，對(duì)未凝結(jié)連接縫進(jìn)行震動(dòng)，防止冷縫,?？上Х寰爸桓^一次水泥，只有這么多了,。

??6,、施工安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是在施工方案的基礎(chǔ)上按照施工的要求,，對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充,；二是要將操作者的安全注意事項(xiàng)講清楚，保證作業(yè)人員的人身安全,。建筑是一個(gè)人工多,，又是一個(gè)高空作業(yè)的行業(yè)，這里就有一個(gè)重要的隱患就是安全,，以人為本,，以人為先。所以施工安全是很重要的,，這項(xiàng)目就好像缺乏了一個(gè)專職安全員,，好像又每個(gè)施工員都是安全員，這是一種很混亂的安全模式,。正所謂這樣,，每個(gè)施工員都能把安全放在第一位，所以沒有重大傷亡事故發(fā)生,。工地里的所有圍閉做的比較好,，預(yù)留孔洞，電梯門洞都做好了這方面的工作,。

??7,、質(zhì)量管理。定義：為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量方針,、目標(biāo),，進(jìn)行質(zhì)量策劃,、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改造的工作,。一座好房子,，它的質(zhì)量是過關(guān)的。但這項(xiàng)目好像問題多多,，有結(jié)構(gòu),、有水電、有安裝,、有鋪貼等等,。對(duì)于峰景的質(zhì)量沒有把以預(yù)防為主，所有的材料比較少的檢查,，就直接入庫,，造成材料不合格以致工程質(zhì)量較差，提議給所有的材料員倉庫管理人員上一次材料檢驗(yàn)培訓(xùn),，防止以此充好的事件發(fā)生

??8、成本控制,。建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工,、料、費(fèi)投入,。這項(xiàng)目中有森景用剩的瓷磚用到了這工程上,，成本是變小了，但有沒有考慮過這些瓷磚用剩的原因,？有沒有派人檢查過,？質(zhì)量還在？如果因?yàn)橘|(zhì)量原因而用剩,，那么成本是否保證了,？這是最直接的。還有能否做到工完,、場(chǎng)清,、料凈，以確保工程款資金按時(shí)回籠,，防止成本流失,？

施工員個(gè)人工作總結(jié)篇二

??1、樁基礎(chǔ),。樁位的確定是很重要的,，它能決定基礎(chǔ)力的傳遞，一個(gè)合格的樁基礎(chǔ)是沒有斷樁現(xiàn)象的,，但是對(duì)于復(fù)雜的地理環(huán)境,，這是很難判定的,，所以要有充分的地理地質(zhì)資料作為參考，同時(shí)也要跟據(jù)實(shí)際情況來決定,。對(duì)于陽光未來城的打樁這問題上多有感觸,，首先是樁的質(zhì)量，未來城的樁來自3家樁廠,，每一家都有自己的一套工作方式,，自己的一套工作方式，所以做出來的樁的質(zhì)量也是存在差異,，這些有沒有人專門去研究過,？再次就是打樁的貫入度能否判定這樁是否合格？在三陣錘過后的樁是否就是合格樁,，有沒有可能在最激烈的三陣錘后樁會(huì)出現(xiàn)問題,？值得探考。最后,，補(bǔ)樁,，有的承臺(tái)4樁變8樁，6樁變12樁,，這些是否還要按貫入度來判斷樁承臺(tái)的受力,？

??2、基礎(chǔ)開挖,、綁扎,。在挖露樁身后，在樁身打平水這是確定樁的受力部位和工作使用厚度,，這必須跟工人交代清楚,。在確定承臺(tái)大小，砌好磚模后,，要做好排水工作,，以防雨水天承臺(tái)不及時(shí)排水，造成坍塌現(xiàn)象,。承臺(tái)綁扎要注意的是：附加筋是否綁扎,，樁芯鋼筋是否按要求，這項(xiàng)目就差了點(diǎn)大部分都沒有按要求,。對(duì)于密樁承臺(tái),，必須根據(jù)打樁記錄來判定好樁的位置，防止把好的樁按廢樁來處理,。

??3,、基礎(chǔ)軸線的定位，這是關(guān)乎于建筑的結(jié)構(gòu),，馬虎不了,。豎向構(gòu)件的定位是很重要,，這項(xiàng)目中，據(jù)所知,，每一個(gè)區(qū)域都有關(guān)于軸線的問題存在,，或因工作疏忽，交代不清,，或沒有認(rèn)真對(duì)待,。

??4、上面峰景項(xiàng)目中已經(jīng)提出機(jī)器的維護(hù)的問題,，在這必須重申一下,，機(jī)器一定要定期維護(hù)，大公司不會(huì)差那么一點(diǎn)錢吧,？差那一兩厘不是問題,，但機(jī)器差一分的話，那么人為的誤差加起來就有可能差很多了,，這樣不劃算,。

??5、樓層建起,。在底板澆筑完好,，對(duì)所有平水進(jìn)行復(fù)核，修改,，不要得到別人復(fù)查時(shí)搞出問題來，不要怕麻煩,，同時(shí)對(duì)所有軸線進(jìn)行復(fù)查,，不要放過每一條線的尺寸。在做好這些后,，對(duì)于后澆帶必須清理干凈,，在建筑物沉降穩(wěn)定后，再澆筑,。對(duì)于地下室頂板,，其他的都是自己按照峰景所學(xué)的來執(zhí)行，但也有新學(xué)的,，那就是柱帽,，它相當(dāng)于承臺(tái)，支撐起整個(gè)樓板,，在c1d1里就有幾個(gè)高低級(jí)的柱帽,，個(gè)人覺得用木方支撐起柱帽上面的樓板不如燒幾根鋼筋好，最起碼效果好很多,，不會(huì)出現(xiàn)這么多的爆?，F(xiàn)象,。說到爆模，地下室和首層是高支模,，所以柱要鎖得很緊,，腳手架必須要密要穩(wěn)要固，這樣就要用很多材料,。尤其是螺桿,。這里說一下，為了趕工,，是要浪費(fèi)很多材料的,，不要吝嗇材料，怕浪費(fèi),，這樣你這邊省了,，那邊就可能是你這邊的7、8倍,。其它的就是按峰景所學(xué)的來工作,，并加以改正。

??6,、羽毛球館,、泳池部位。這里主要是打平水和假山彈砌磚的線,、放假山的柱線,。

??7、質(zhì)量控制,。質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴(yán)格控制。

??工作中工程將以此為重點(diǎn),，做好以下工作,，第一、要定期開會(huì)總結(jié),、討論,，并針對(duì)工程存在的不足，提出合理化建議,；

??1,、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決,；

??2,、做好項(xiàng)目施工方案編制，要求項(xiàng)目工程部針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目施工方案、管理目標(biāo)機(jī)控制重點(diǎn),；

??3,、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記作帳,，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用,；

??4、進(jìn)度控制,。主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方,，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)重脫離,，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周,，工程施工過程中變更較多。

??5,、安全文明施工控制,。安全文明施工時(shí)企業(yè)的一面鏡子，要把這種安全文明施工意識(shí)貫穿在將來的每一個(gè)施工步驟中,。