總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

車間員工個人工作總結(jié)車間員工個人工作總結(jié)篇一

由于本班組人員流動率較高，人員管理也相應有所困難,。針對性格脾性不一的員工采用相對應較有效的管理方法,。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流,，使整個團隊阿凝聚成一個整體,。

作為生產(chǎn)的后道工序，是把住質(zhì)量的最后一道關卡,，有異常及時通知修理車間及分廠檢驗,，避免更多的不良品從我們手中流向客戶。

車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務有責任保持車間的整潔,、干凈,。但是我們還是有一些細節(jié)被忽略，我有不可推卸的責任,，沒有真正做到讓每一個員工意識到5s的重要性,。

包裝車間會接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓是不可免的,，對與新員工會詳細講解,，工作中也時常督導。也會以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個例時刻為大家敲響警鐘,。

盡管在短短一年的時間里,，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績,，但深知距離工作要求還存在差距。

1,、為人處事方面

工作中難免與不同的人接觸,，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突,。我要自我檢討同時進自我改善,。

2、執(zhí)行力方面

工作當中,，上級下達的命令有時沒能很好的完成,，還為此找理由，我知道結(jié)果達不到上級領導的要求,，就是我們不夠努力,，在今后的工作中我會更加努力將上級下達的工作落實到位。

3,、質(zhì)量方面

到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r的會接到客戶的投訴,，這是我們?nèi)藛T的問題，在人員的標準化作業(yè)上還有待改善,，因此,，在今后的工作當中我會加強監(jiān)督，更進一步的提高員工的責任心,。

4,、嚴把質(zhì)量關

車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識,。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關，不管是誰都要為自己所包裝的成品負責,，配合檢驗員層層把關,，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。

1、加強5s的管理,，認真落實到個人,。

2、加強自我改善,，努力學習專業(yè)知識和相關知識,。

3、認真落實上級下達的每一項工作任務,。

4,、嚴抓生產(chǎn)線的紀律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

今后我們會積極響應公司的號召,，努力完成車間安排的各項任務,，高度重視每一個工作細節(jié)，圓滿完成車間交予的每一個工作任務,，在自己的業(yè)務范圍內(nèi)扎實工作,、銳意進取，為公司的發(fā)展做出新的,、更大的貢獻,。

車間員工個人工作總結(jié)車間員工個人工作總結(jié)篇二

1、充分利用車間班前班后會,，將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想,。

2、加強了自身專業(yè)知識學習,。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求,，認真學習api標準,，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了20xx年的安全生產(chǎn),。

2、充分利用周x生產(chǎn)例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度,，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行控制,，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議,。

制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

1、安全方面：

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1）安全管理力度不夠。安全培訓不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。

2）違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

2,、生產(chǎn)、成本方面：

因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1）交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序,，對設備進行超負荷運行,，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度,。

2）設備帶病工作,。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障并通知維修工維修,，應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。

3）管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實責任不到位,。應加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

3,、質(zhì)量方面：

1）下料長度不一：原因：管理不到位,。

方案：

（1）找標準，定量管料長度

（2）隨時抽查,。

2）產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：員工沒有責任心,。

方案：

（1）加強教育及考核力度

（2）加大巡檢力度，防止漏檢,。

4,、現(xiàn)場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們應該建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的,，進行嚴格處罰,。

5、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理,。為此，我們準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當?shù)奶幜P,。

6、培訓方面：

1）在崗位培訓方面,，不要說其他人了,，就是我本人，實事求是的說,，學習的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中,，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習,。

2）一般崗位的培訓太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性,。

7,、個人存在問題：

1）自身管理水平欠缺，應繼續(xù)加強學習,，提升自身素養(yǎng),，提高管理能力。

2）工作力度不夠大,，工作細節(jié)沒有妥善處理好,。今后要把工作做細、做到位,。

3）安全工作沒有做到位,。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度，做好安全工作,。

為切實抓好20xx年班組的工作,，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。全面落實安全生產(chǎn)責任制,，重點抓好班組管理,。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當事人。對查出的安全隱患,，當作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中,。

2,、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本：

（1）會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

（2）加大低值易耗,、輔材的考核，低值易耗品,、切削液,、機械油、刀片進行計量,，降低產(chǎn)品消耗,。

3、強化質(zhì)量管理：

（1）進一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度,，防止次品與廢品的出現(xiàn),。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評,，并上報處理,。

4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務：

（1）根據(jù)各車間用工人員情況,，制定用工人員方案,，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。

（2）合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要,，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進度,，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務。

5,、積極做好現(xiàn)場管理：

（1）對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放,，加強巡查,，對未按要求進行處罰,。

6、加強自身學習,，并認真注重崗位培訓,。

綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍,。

車間員工個人工作總結(jié)車間員工個人工作總結(jié)篇三

在20xx年度工作中，我緊跟時代的步伐,，加強理論知識方面的學習,，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲,，達到指導實踐,、促進工作、提高工作水平和服務能力的目的,。在工作中不斷的學習新技術(shù)新工藝,，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平,，來指導自己的工作,。

1、在平時的工作中,，首先做好日常工作,，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流,，充分發(fā)揚民主,，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務,。20xx年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡413臺,，十幾個品種,。

2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神,，20xx年x月份公司要求xxx車間北區(qū)停車,，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時向車間領導匯報,，安排相關人員解決,。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的準備工作,，做好工藝處理,，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位,，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

3,、由于xxx車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多,，可紡性差,，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況,，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通,，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,，大大提高了可紡性,。滿筒率由原來的不足80上升到了現(xiàn)的85左右。

4,、每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結(jié),，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進行總結(jié),，及時上交計劃處,。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,，進行分析采取糾正措施,，寫出糾正措施報告。

20xx年根據(jù)企管處的安排,，要求各個車間完成作業(yè)指導書的換版工作,，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工,，使新的作業(yè)指導書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容,，更適用于實際操作。3月份將作業(yè)指導書及時發(fā)放到了職工手中,，圓滿完成了作業(yè)指導書的換版工作,。

搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓制度,，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓,，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗,。今年5月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系知識的學習,，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎,。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽,，提高職工實際操作技能。加強新版作業(yè)指導書的學習,，今年10月份,，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。提高了職工理論知識,。四班職工堅持第二個早班學習,，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學習,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白,，反復的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后,，帶回來的脆斷絲筒子,，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生,，始終給職工敲響警鐘,，增強職工在工作中的責任感。

在過去的一年中積極推進三個體系在本部門的有效運行,，認真學習相關的管理和技術(shù)知識,，加強《程序文件》和《管理手冊》的學習，加強對標準的理解,，按照《內(nèi)部審核程序》的要求,，編制本部門的年度審核計劃，并按照計劃組織部門的內(nèi)審工作,，今年三月份,，組織車間有關人員對車間的危險源和環(huán)境因素進行了重新辨識和完善，對車間的法律法規(guī)清單等相關文件進行更新,，規(guī)范各種報表記錄,。5月份邀請其他兄弟部門和相關職能處室內(nèi)審員對本部門進行內(nèi)部審核，對審核中別人提出的問題,，提出改進的議建和建議,，推進三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作,。與認證辦的同志多聯(lián)系,、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關人員,，傳達,、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關要求,。并對公司的目標,、指標進行分解，制定本部門的目標,、指標和管理方案,，并及時向職工傳達。

新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中,，我會更加努力,，不辜負領導對我的信任。

1,、加強政治理論學習不放松,，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì),，更好的適應工作需要,，更出色的完成各項任務。

2,、努力學習技術(shù),，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務,。

3,、加強車間錠位管理工作，確保機臺錠位工藝的一致,，嚴格工藝上車,、規(guī)范操作，保質(zhì)保量的'完成公司,、車間下達的各項生產(chǎn)任務,。

4、合理安排公司下達的改紡,、試紡工作,，新產(chǎn)品的開發(fā)實驗工作。

5,、加強統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應用,，做到有目的的指導生產(chǎn)。

6,、認真組織推廣qc攻關活動,，及時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，有目標的開展攻關活動。

7,、加強工藝事故的處理和預防措施,，提高可預見性防范。做好不合格品的控制,，采取糾正措施,。

8、制定更加詳細的職工培訓計劃和內(nèi)容,，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。

車間員工個人工作總結(jié)車間員工個人工作總結(jié)篇四

自我來到xx工作現(xiàn)今,，已有一年多的時間了,。在今年上半年中，我一直在項目部工作,，負責電氣施工的現(xiàn)場管理及技術(shù)指導工作,，憑借自己的努力和領導的提攜，從一名普通的電氣監(jiān)理,，進而又被提拔到兼任電儀車間技術(shù)員一職,。在這期間，我除負責對南北廠區(qū)所屬的車間進行電氣施工監(jiān)理的工作之外,，還承擔電儀車間技術(shù)員應盡的職責,。雖然工作量比以前要繁重的多，但給我提供了一個全面了解公司整個電氣系統(tǒng)的機會,，加強了我對公司電氣系統(tǒng)的認知和掌握,，并提高了我對一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時獨立分析和處理問題的能力，為我進一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的基礎,。下面我對上半年承擔車間技術(shù)員工作進行總結(jié),。

對員工培訓工作一直是車間主抓的重點工作之一。員工技術(shù)的高低關系著車間維護設備的效率,。對此我也做了大量的工作,。我對電儀車間的所有電氣維修人員,、儀表維修人員和電氣運行人員進行了培訓,。培訓的主要內(nèi)容有電氣基本知識、變頻器的參數(shù)設定,、軟啟動常見故障及排除方法,、直流電橋的原理及使用方法等。并在九月對所有電氣維修人員,、儀表維修人員和電氣運行人員進行考核,，考核合格率達97%以上，達到培訓的預期目標。

我在工程管理中注意對各種電氣設備資料的收集工作,。因大部分車間雖然施工已進入尾聲,，但施工方因人員少的原因,，對竣工資料的制作和完善上,，存在著許多問題，造成竣工資料不能盡快上報我方,。對此,，我與施工方進行協(xié)商。xx車間的竣工資料已基本完善,；變電站資料已完善,；污水站的竣工資料正在完善中；動力車間及制水站,；鍋爐車間,；等竣工資料正在制作中,。

在上半年的工作中,，我經(jīng)過自己的努力,，雖然取得了一定的工作成果,。但我感到離一個優(yōu)秀的技術(shù)員標準還有很大差距,。在突發(fā)事故中，有些新設備我對它們的性能還不是特別熟悉,，還需查找資料,，影響了設備故障排除的及時性；設備檔案的建立還未開展,，主要是竣工資料未完善,，負責工程又占用了我的很大精力,，在這項工作中,，有點力不從心的感覺；培訓工作還未納入規(guī)范化的系統(tǒng),，現(xiàn)在培訓工作雖然開展起來,，但因缺乏協(xié)調(diào)性，容易正常培訓的效果降低,；沒有把班組的設備標準化管理工作抓起來,，導致班組工作效率的沒有進一步提升,。

針對這些不足，我計劃下一步要繼續(xù)加強自身的學習力度,，盡快將新設備吃通吃透,，并將這些新知識盡快傳授給員工，提高公司整體電儀設備故障排除的精度和效率,。盡快完善全公司電氣設備的檔案建立工作,，使紙質(zhì)文檔和電子文檔同步，提高公司電氣設備的管理水平,。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關系,，統(tǒng)一制定一個統(tǒng)一的培訓目標，將培訓工作納入員工的績效工作中,，建立員工與技術(shù)員的一個互動平臺,，力爭把車間營造成“幫、學,、比,、趕,、超”這樣一個具有活力的集體,。另為，逐漸規(guī)范班組的設備管理,，對每項工作制定一個標準范本,，使每項工作有據(jù)可依，在標準化的基礎上提高班組的工作效率,。

車間員工個人工作總結(jié)車間員工個人工作總結(jié)篇五

又一年即將過去,，回顧過去一年，在公司領導及車間主任xx的關心,、培養(yǎng)下,，在各位同事的支持與幫助、密切配合下,，使我從思想上,，工作上，技能水平上都有很大的提高,，同時感到自己肩上的責任和壓力,。我時刻謹記自己的職責，堅持嚴格要求自己,，勤奮努力,，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作,，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下,，通過自身的不懈努力取得一定的成績,，本人在車間工作中態(tài)度端正，積極進取,，樂于奉獻,，在班組團結(jié)協(xié)作，思想上與各級領導保持高度一致,，積極配合車間的工作,，在工作中發(fā)揚吃苦耐勞精神，始終以技師的標準,，來要求自己的行動,。下面我具體的總結(jié)一下在20xx年的工作情況。

作為生料車間的一名技師,，更要發(fā)揮主人翁作用,，把個人夢融入天業(yè)夢、兵團夢,、中國夢,，發(fā)揚天業(yè)精神，凝聚天業(yè)力量,，腳踏實地,、主動作為要不斷提高學習專業(yè)理論知識的自覺性，要堅持理論聯(lián)系實際,，學以致用,，通過學習，明確目標,，堅定信心,，提高自身素質(zhì)，增強愛崗敬業(yè)的意識,。在此我嚴格要求自己,，利用一切機會參加各種培訓學習，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終在不斷的進步中,，我知道自己需要學習的東西還太多太多,。正是如此，我時時刻刻提醒自己要努力才會進步,。我在丁班工作一年來,，在工作中對工作積極負責，團結(jié)同事,。相互協(xié)作,，勤奮學習，努力工作,，狠抓安全生產(chǎn),，較好地完成了本職工作,。

始終堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，在工作中時刻牢記“紅線禁令一、紅線禁令二”以及“黃線禁令,、重復性安全隱患”等,，并認真按照安全規(guī)范進行操作。我作為一名生料車間技師,，深知安全的重要,，平在工作中嚴格按安全操作規(guī)范操作，嚴禁違章操作,，我在工作中做到“三不傷害”,、“四不放過”原則，班組員工的安全意識有所轉(zhuǎn)變和提高,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，企業(yè)為了生存和保持良好的經(jīng)濟效益，必須努力提高自身的競爭能力以適應市場的需要,。我在平時的工作中,，協(xié)助班長李世龍加強了班組管理與考核，為了生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的生料,，始終堅持精細化操作,，提升班組管理水平,。首先,，完善了班組公約、班組建設資料管理,、五星級班組創(chuàng)建,、人人一小課、事故案例分享等,。其次,，作為丁班的5s管理委員，積極協(xié)助班長李世龍搞好班組建設和5s管理,。

在20xx年,，我時時刻刻謹記自己的職責，做好自己的本職工作,，通過協(xié)助班長xx加強班組管理,，共同搞好班組建設，今年丁班取得了四個月班組第一的好成績,，這與大家的努力工作是分不開的,。我認為作為一個班組,，不僅要有過硬的團隊能力，還要有獨特的班組建設能力,。同時,，搞好班組的團結(jié)，就可以使班組形成凝聚力,，每個人才能在班組中發(fā)揮出巨大的效能,。之前我們班組凝聚力不是太強，大家干活自己干自己的,，沒有溝通,，沒有交流，互相幫助關心就更不用說了,。但是現(xiàn)在不同了,，在班長xx的感召下，班里有了不小的改變,，現(xiàn)在大家都可以坐在一起交流,，相互關心，工作上互幫互助,，工作緊張而忙碌,；如今的丁班像相親相愛的一家人！

1,、處理問題不夠果斷,，應加強學習和實踐鍛煉。

2,、和班組青年員工未深入溝通和交流,，應近快改變。

3,、班組某些員工安全意識淡薄,，應及時協(xié)助班長xxx加強安全教育培訓。

嚴格要求自己,，加強溝通,，協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)創(chuàng)新意識,，努力提高自身綜合素質(zhì),。在平時的工作中加強安全知識學習，認真執(zhí)行安全操作規(guī)范,，做企業(yè)優(yōu)秀員工,。我在今后的工作過程中，要繼續(xù)努力,，服從水泥公司,、車間的領導,，做好自己的本職工作，為水泥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展做出貢獻,。