總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)生產(chǎn)運行半年工作總結(jié)五篇篇一

會上，攀枝花市兩縣一區(qū)營銷部和市局（公司）煙技中心分別就半年工作進行了總結(jié),，市局（公司）投資科就如何搞好基地單元基礎(chǔ)設施建設和煙葉生產(chǎn)物資采購工作作了發(fā)言,，市局（公司）煙葉中心對半年煙葉工作作了總結(jié)并對下半年的工作進行了安排。

該市局（公司）局長,、經(jīng)理伍仁軍傳達了全國煙葉收購暨現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設現(xiàn)場會會議精神,，并要求在下半年的工作中要認真抓好四項工作：

一是細化措施，狠抓落實,，嚴把“七關(guān)”,，即嚴把田間管理關(guān)、鮮煙葉采棄關(guān),、編煙挑選關(guān),、煙葉烘烤關(guān)、分級扎把關(guān),、預檢預驗關(guān),、收購關(guān)，將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作向縱深推進,，扎實做好不適用煙葉的處理工作,，將優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)工作落到實處；

二是對特殊煙葉進行分類管理,，促進煙株生長整齊一致,；

三是要完善基地單元中心煙站的管理；四是強力推進專合組織建設,，在推進中完善,，在完善中提升；五是認真做好今年煙葉收購前各項準備工作,。

市局（公司）黨組書記項瑞明在會上強調(diào)：要認真落實伍仁軍局長的講話精神,，切實增強做好下半年工作的責任感和緊迫感；要高度重視上半年工作中存在的問題,，集中精力,，對癥下策,，徹底解決存在的問題,；要認真落實煙葉中心對下半年的工作安排；要加強領(lǐng)導,，落實責任,，確保今年煙葉生產(chǎn)目標任務圓滿完成。

企業(yè)生產(chǎn)運行半年工作總結(jié)五篇篇二

生產(chǎn)部及各車間認真執(zhí)行公司的政策、方針及做好生產(chǎn)管理工作,，達到了預期效果,，現(xiàn)就生產(chǎn)部門20__年度上半年工作總結(jié)如下：

一、關(guān)于生產(chǎn)實施管理

1,、整車生產(chǎn)實施

2,、內(nèi)部派工方面：

二、關(guān)于生產(chǎn)計劃管理與運籌

生產(chǎn)計劃是實現(xiàn)既定目標對未來一定時期內(nèi)的工作作出安排的活動,，對于組織擁有的人力,、物力、財力進行合理的配置來實現(xiàn)組織的最終目標,。

生產(chǎn)部的主要職能是多,、快、好,、省,、安全的完成公司下達的各項工作任務，而具有較高可行性的生產(chǎn)計劃則是各項生產(chǎn)工作完成的前提條件,。

20__年生產(chǎn)部繼續(xù)推進生產(chǎn)計劃的管理工作,，要求在生產(chǎn)實施之前進行本部門產(chǎn)能負荷分析，結(jié)合當前存在的物料,、人員,、設備、工裝,，根據(jù)訂單的產(chǎn)量及交付周期制定相應的部門生產(chǎn)滾動計劃,，繼而成為組織整個生產(chǎn)實施的指導性文件。

本年度我部門加強班組建設,，強化班組長及班組的生產(chǎn)及人事管理職能,，同時將生產(chǎn)計劃推行至班組管理之中，由班組長作為一線生產(chǎn)的管理者將部門,、車間的生產(chǎn)計劃進行分解至日滾動計劃甚至工時計劃,，進而推進生產(chǎn)目標的可實施性，做到生產(chǎn)一線員工人人了解生產(chǎn)計劃,、人人遵守生產(chǎn)計劃、人人執(zhí)行生產(chǎn)計劃,，將生產(chǎn)周期,、生產(chǎn)目標、生產(chǎn)效率貫徹到生產(chǎn)現(xiàn)場的每一位員工,，加強了生產(chǎn)的指示性,、明確性和有效性，提高了生產(chǎn)效率及生產(chǎn)執(zhí)行力,。

三,、關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場管理

企業(yè)生產(chǎn)過程可簡單概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出,，而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)生產(chǎn)品價值的過程,，即生產(chǎn)現(xiàn)場,。我部門的生產(chǎn)現(xiàn)場為下屬的各車間場所,，如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率，產(chǎn)生最大化的收益一直是生產(chǎn)部門孜孜追求的目標,。

1、從現(xiàn)場環(huán)境,、物料整理的5s著手,，進行物料,、工位、工具、設備的整理,、整頓、清掃,、清潔開始,，結(jié)合工藝生產(chǎn)路線進行工序的進一步優(yōu)化配置,，組織人員學習相應的工藝路線、操作規(guī)程,、作業(yè)指導書等指導性文件,，對車間進行全面優(yōu)化布置,。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中的焦點之一,，提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢,，增強企業(yè)競爭能力的重要途徑,。生產(chǎn)部各車間一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重點加以管控，同時強化車間品質(zhì)管理，認真學習質(zhì)量管理文件,，加強工藝文件學習及工藝卡片的落實,，對全面質(zhì)量管理的人,、機,、料、法、環(huán)五要素進行有效實施,、控制并確保產(chǎn)品質(zhì)量,，同時上半年生產(chǎn)部配合公司職能部門進行iso9000質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及修正工作。

3,、成本控制是影響產(chǎn)品利潤的關(guān)鍵,，加強成本管理控制至關(guān)重要。上半年生產(chǎn)部組織各車間深化二級庫管理,，細化專人專管,，進行物料的領(lǐng)用、配送,，杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費及物料丟失,。同時各車間與工藝組密切配合進行物料出庫工作，從領(lǐng)料,、審核環(huán)節(jié)嚴控產(chǎn)品成本,。

4、產(chǎn)品交期是影響客戶滿意度的重要條件,。當訂單下達后,，生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品交期制定相應的生產(chǎn)計劃，同時車間根據(jù)總計劃進行逐步分析,、分解,，針對薄弱環(huán)節(jié)進行人員、設備,、工裝的重新布置,，提高整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性，從細小環(huán)節(jié)開始逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期,，保證訂單車輛按時交付,，滿足客戶要求。

四,、關(guān)于安全生產(chǎn)管理

安全是生產(chǎn)管理的永恒主題,，安全尚且不能保證，那么其他一切將無從談起,。作為生產(chǎn)部門,，面對人員多、設備多,、安全隱患多等因素,，尤其要加強安全生產(chǎn)管理。

根據(jù)海因里希法則,，每一件重傷事故的背后,，都隱藏著29件輕傷事故,，進而更隱藏著300件以上的險情，所以本年度配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點加強安全隱患的排除,、檢查工作,，各車間設立專職安全員從事車間安全檢查、培訓工作,，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全——我要安全——我會安全轉(zhuǎn)變,。20__年度上半年我部門未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。

五,、關(guān)于班組建設及職能管理

班組建設作為今年生產(chǎn)部管理實施重點進行開展,，首次提出生產(chǎn)一線班組長作為“基層管理者”的角色定位，強調(diào)班組長作為基層管理者的管理職能轉(zhuǎn)換,，將班組長從以往單純的帶頭干活解放出來進而進行全面的生產(chǎn),、計劃、人員,、安全,、質(zhì)量、成本,、交期管理,，培養(yǎng)成為全面的管理型人才。

上半年生產(chǎn)部組織班組長培訓5課時,，分別涉及班組長的角色定位,、班組長的任職要求及能力培養(yǎng),、生產(chǎn)計劃管理,、安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，同時發(fā)放班組長學習資料,，進而加強自身能力培養(yǎng)及班組成員管理。

通過班組長培訓工作,，加強了班組長對自身崗位能力需求的認知,，同時賦予班組長更大的管理職責，提升自身素養(yǎng),，更好的服務于公司的發(fā)展,。

六、管理上的缺陷

1,、現(xiàn)場管理方面：

現(xiàn)場的定置,、定點、定容管理仍沒有完全到位,，還沒有真正的對所有的物品進行定位管理,，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，致使亂推亂放的現(xiàn)象仍然存在。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調(diào)工藝組建立定置管理圖,，以便在今后的'工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標準進行擺放工序的進行考核。

2,、生產(chǎn)管理方面：

關(guān)于對生產(chǎn)計劃的車間級,、班組級分解落實不夠徹底，下一步需加強車間以及班組的計劃分解,、落實情況,，將要求車間根據(jù)生產(chǎn)部總體生產(chǎn)計劃制定具體、可行的車間計劃及班組生產(chǎn)計劃,，同時加強班組計劃的落實完成情況,。

3、培訓方面：

20__年度組織對特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓,，但是在一般崗位培訓方面落實不多,，在今后的工作中，我部門將根據(jù)實際情況開展所有崗位技能培訓并持之以恒進行下去,。

4,、班組建設方面

班組建設已經(jīng)開展，班組長的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確,，后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)跟進班組的建設工作情況監(jiān)督,，督促各車間將班組建設的思想推進到班組的每一位員工。

5,、信息傳遞不足

通過15年__訂單的錘煉,，我部加強了與相關(guān)部門信息的時時溝通，但時至今日生產(chǎn)過程中仍不時出現(xiàn)信息的不能及時共享,，導致到料后生產(chǎn)不能第一時間使用,，進而影響總體生產(chǎn)進度，下一步將加強此方面的管理工作,。

七,、關(guān)于20__年度下半年工作規(guī)劃

1、生產(chǎn)管理目標

依據(jù)訂單情況完成年度生產(chǎn)__汽車80000臺的生產(chǎn)目標,；整車一次交檢合格率≥98%,；產(chǎn)品交付及時率≥98%；設備完好率≥98%,。

2,、加強生產(chǎn)管理隊伍建設

一是設置調(diào)度室,。全面處理生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)計劃的制訂,、生產(chǎn)目標的實施與監(jiān)督,、生產(chǎn)過程問題的匯總及分析、生產(chǎn)后的總結(jié),，同時各車間副主任,、主任助理、生產(chǎn)調(diào)度兼職信息處理員,，負責車間信息的收集,、整理及匯報。

二是選拔部分優(yōu)秀人員充實到管理崗位,，增加生產(chǎn)管理的覆蓋能力及生產(chǎn)實施的掌控能力,。

三是繼續(xù)深化車間班組建設，發(fā)揮班組長的管理職能作用,。

3,、繼續(xù)實施物料的專人領(lǐng)用及配送機制，加強成本控制

與采購部相配合在生產(chǎn)部各車間實施物料轉(zhuǎn)運配送制度,，充分發(fā)揮物料轉(zhuǎn)運團隊與統(tǒng)計員的物料管理成效,，從物料的申請、出庫,、領(lǐng)用,、配送等各個環(huán)節(jié)進行生產(chǎn)成本的控制，進而提升產(chǎn)品的利潤及市場競爭力,。

4,、加強過程檢驗力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量

繼續(xù)深化產(chǎn)品質(zhì)量提升,，加強過程檢驗力度,，充分發(fā)揮班組長作為產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人的作用,，賦予班組長質(zhì)量管理權(quán)限,，建立質(zhì)量獎勵、追溯機制,，鼓勵員工集思廣益,、群策群力廣泛參與日常質(zhì)量管理工作，同時各車間,、各工序人員與質(zhì)量過程檢驗人員密切配合,，共同把關(guān)，共同提升,。

5,、深化安全管理工作,，確保安全生產(chǎn)

與安全生產(chǎn)管理辦公室及各車間安全員共同深化安全生產(chǎn)管理工作，查找并消除安全隱患點,、提高員工安全防護意識,、增加勞動防護物品的配備、增加安全警示標語,、張貼安全操作規(guī)程,、貫徹查保促活動精神，促使安全文明生產(chǎn)工作管理的制度化,。

以上即是生產(chǎn)部20__年度上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃,，如有不當之處，請指正,。

企業(yè)生產(chǎn)運行半年工作總結(jié)五篇篇三

20__年上半年已悄然離去,，回顧過去的半年我們生產(chǎn)部在公司的正確領(lǐng)導下，以及生產(chǎn)部全體員工的共同努力下在各項工作中都取得了一些成績,，但同時,，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

一,、過去半年的工作回顧：

1,、生產(chǎn)任務完成情況

（1）大鋼轉(zhuǎn)爐二次、鐵水預處理及火切機除塵設備的生產(chǎn)制作,；

（2）鞍鋼恩德爐噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作,；

（3）云南德鋼噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作；

（4）吉林成大除塵設備的生產(chǎn)制作,；

（5）內(nèi)蒙古萬華噴吹系統(tǒng)的'生產(chǎn)制作,。

以上工程生產(chǎn)部根據(jù)公司下達的生產(chǎn)工期，及時制定生產(chǎn)計劃,，并按此計劃組織實施生產(chǎn),，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導書進行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系,，并進行處理,，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于對產(chǎn)品質(zhì)量的重視,，因此上半年生產(chǎn)中未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,，產(chǎn)品質(zhì)量較以前有了一定提高，同時按時完成公司下達的各項生產(chǎn)任務,。

2,、工作中存在的問題

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔,，各種生產(chǎn)設備及吊裝工具擺放不整,，沒有做到定置,、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整,，標識不完整,，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；

（2）安全生產(chǎn)管理中存在的問題,，沒有按相關(guān)規(guī)定對員工定期進行安全生產(chǎn)教育培訓,，員工的安全生產(chǎn)意識較差，因此工作中違反安全生產(chǎn)操作的事件時有發(fā)生,，生產(chǎn)現(xiàn)場安全通道不暢,，存在諸多安全隱患；

（3）質(zhì)量管理中存在很多問題,，有些操作者沒有嚴格按生產(chǎn)作業(yè)指導書及生產(chǎn)工藝堆積進行生產(chǎn),，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量問題時有發(fā)生,；

（4）設備管理上存在的問題,，對設備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，設備帶病運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象時有發(fā)生,；

（5）低值易耗品管理不嚴,，生產(chǎn)現(xiàn)場焊條、角磨片等隨處可見造成極大浪費,。以上存在的問題,，是我們在日常工作中沒有嚴格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓,、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,。

二、下半年工作打算

下半年,，生產(chǎn)部要認真總結(jié)上半年的工作,，發(fā)揚成績，克服不足：

（1）要加強質(zhì)量管理,，提高員工的全員質(zhì)量意識,，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；

（2）加強設備管理,，做好設備的維護及保養(yǎng)工作,，杜絕設備帶病運轉(zhuǎn)；

（3）加強現(xiàn)場管理,，做到設備及原材料等要定置、定位擺放,，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔工,；

（4）加強安全生產(chǎn)管理,，定期對員工進行安全生產(chǎn)培訓，杜絕違反安全操作堆積的事件的發(fā)生,；

（5）加強對低值消耗品的管理,，嚴格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

總之,，下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中,，嚴格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作,，保質(zhì),、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。

企業(yè)生產(chǎn)運行半年工作總結(jié)五篇篇四

一,、各項生產(chǎn)指標完成情況

1,、熟料生產(chǎn)完成情況：上半年共生產(chǎn)熟料827，803.97噸,，與公司同集團簽訂的全年165萬噸指標比實現(xiàn)了時間過半任務過半,，與公司上半年下達的產(chǎn)量指標82萬噸相比，超計劃7,，803.97噸,，完成計劃的100.95%；熟料f-ca合格率80.08%,、欠計劃7.42%,，三天抗壓強度平均為28.9mpa、超計劃0.4mpa,。

2,、回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率完成情況：上半年回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率為85.45%，去除檢修時間有效運轉(zhuǎn)率實際為89.52%,。

3,、成本完成情況：計劃單位可控成本69.81元/噸，實際完成單位可控成本69.63元/噸,，比計劃降低0.18元/噸,。

4、安全生產(chǎn)完成情況：實現(xiàn)了公司升級目標,，上半年無重大設備事故,、無重傷以上事故、無重大火災事故,，發(fā)生了三起輕傷事故,。

二、上半年總體生產(chǎn)形勢分析

在上半年生產(chǎn)中盡管車間全體員工克服了重重困難,、付出了艱辛的努力,，但生產(chǎn)任務的完成情況跟公司升級目標比還有一定差距,，經(jīng)車間總結(jié)分析，認為上半年形勢主要體現(xiàn)為：一季度受原材料波動影響,，使熟料f-cao波動大,、被迫降低投量，使產(chǎn)量較低,；二季度主要受窯頭排風機和窯頭電收塵影響,，導致回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率低而影響產(chǎn)量。一季度回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率比較高,，平均為95.95%,，產(chǎn)量為441,，746.3噸,，平均臺時為210.8t/h，主要影響因素有:一是在一,、二月份石灰石中sio2成份波動較大,，導致生料飽和比波動,，給窯煅燒帶來很大困難。二是窯尾喂煤量波動太大,，致使分解爐中的煤粉燃燒不完全,，轉(zhuǎn)移到五級旋風筒燃燒，使分解爐口溫度,、五級下料溫度居高不下,；三是在去年11月份大修更換噴煤管后，外風調(diào)整不靈活,，使窯內(nèi)漲圈,；四是b5系列三次風閥閥板磨損嚴重，嚴重影響窯,、爐風的分配,，使入窯二次風量不足。這些因素都導致出窯熟料游離鈣偏高,、出現(xiàn)廢品,，導致被迫降低投料量，在一月份平均臺時196.15噸,，二月份平均臺時195.1噸,；在三月份經(jīng)過車間采取開兩臺羅茨風機喂煤、測量了三次風板磨損量,，重新調(diào)整了三級風閥開度,，使系統(tǒng)趨于正常，在三月份實現(xiàn)臺時218噸，創(chuàng)造了投產(chǎn)以來月份最高產(chǎn)量,，扭轉(zhuǎn)了回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)不正常的局面,。

二季度回轉(zhuǎn)窯臺時較高達225.37噸,，但運轉(zhuǎn)率較低,，去掉檢修時間有效運轉(zhuǎn)率為85.15%，其中機械停機占總停機的66%,，在機械停機中,，主要影響因素有:更換窯頭排風機軸承3次，補焊風機葉輪1次,，共停機128.93小時,，占機械總停機的66.27%，檢修窯頭電收塵27.25小時,，占機械部停機的14.01%,，處理篦冷機篦板停20小時，占機械總停機的10.28%,，這三項故障共占機械總停機的90.56%,；工藝停機占總停機的29.49%，主要是處理篦冷機雪人4次,，共停37.09小時,，更換窯磚停機24小時，共占工藝總停機的70.3%,。

三,、上半年所抓的主要工作

1、在人員管理上：車間班子精誠團結(jié),，以身作則,，帶領(lǐng)管理人員、工段長共同一心撲在生產(chǎn)中,，尤其是在二月份質(zhì)量波動大,、三月份開展“求真務實講奉獻，突破月份十五萬”活動及窯頭排風機等設備故障搶修和四月份大修中,，車間管理人員,、工段長放棄休息日，堅守現(xiàn)場,，解決問題,，共計獻工達4000余個。在生產(chǎn)過程中不斷加強管理人員,、工段長及車間員工的責任心教育,，采取思想教育和日常考核相結(jié)合，上半年車間內(nèi)部考核獎勵21人次,，獎勵930元,，罰款96人次、5,，040元,。同時還加強了車間員工的技能培訓，上半年共進行工藝,、機械,、電氣等專業(yè)知識培訓500多人次，使員工專業(yè)基礎(chǔ)知識不斷在進步提高,。

2,、在生產(chǎn)管理上：一是開好車間日常的三個會，即管理人員提前15分鐘上班碰頭會,、每周一車間生產(chǎn)調(diào)度會和員工每班的班前教育會,，及時了解協(xié)調(diào)、解決車間生產(chǎn)存在的問題,。二是加強車間的值班值宿,，使生產(chǎn)時刻處于受控狀態(tài)，保證了正常的生產(chǎn)秩序和加快了生產(chǎn)故障的處理速度,。三是加強生產(chǎn)中難點的攻關(guān),。如針對一、二月份熟料質(zhì)量波動情況,，在天津院和亞泰水泥公司專家調(diào)整的基礎(chǔ)上,，車間多次召開現(xiàn)場分析研究，發(fā)現(xiàn)三次風閥磨損后重新調(diào)整,，從根本上根除了影響熟料質(zhì)量的最主要原因,。針對冬季生產(chǎn)粘土、鐵礦石凍堵嚴重的實際情況,，車間安排管理人員班班跟蹤,，死看死守，使粘土,、鐵礦石,、發(fā)生棚料、堵料問題后能及時處理,，提高了生料的合格率,。

3、在設備管理上：一是進一步加強設備巡檢維護力度,，每月突出一個重點,。如一月份重點加強防凍巡檢維護,。二月份重點開展查找設備隱患、編制春季大檢修設備檢修計劃,。三月份重點進行檢修前設備隱患的應急處理,。通過加強巡檢維護，及時發(fā)現(xiàn)了圓形取料機牽引頭開焊,、矩形取料機鏈條銷軸斷,、入磨斜皮帶接頭開裂、斜拉鏈刮斗子,、篦冷機風機電機軸承壞,、窯頭排風機軸承損壞等設備隱患,，降低了機電設備事故損失,；二是進一步加強兩大維修觀念轉(zhuǎn)變和技術(shù)素質(zhì)提高的培訓，實行維修任務單制度,，使維修速度有所提高,。如生料磨主減

速機更換軸承有效時間只用了30小時、篦冷機液壓缸更換只用了33分鐘,、更換取料機鏈條只用了9小時等,；三是加強設備現(xiàn)場管理，通過工車間管理人員,、工段長日常不定期的抽檢及定期的聯(lián)合檢查并“曝光”等方式,，促動了崗位工對設備現(xiàn)場維護的責任心，使原料磨崗位,、選粉機崗位,、煤立磨等崗位的現(xiàn)場管理一直保持較好。四是抓好了四月份春季大修,，經(jīng)過車間員工的共同努力,，提前完成計劃檢修項目，計劃141項,、實際完成224項,，完成了計劃的159%。

4,、在成本管理中：一是根據(jù)升級指標將指標層層分解落實到車間,、工段班組，與工段簽訂了承包責任書,，使成本管理能全員關(guān)心,，全員把關(guān)。二是嚴格領(lǐng)料單審批制度,，實行主任“一支筆”審批制,，使成本在過程中有效控制,。三是加強修舊利廢，上半年共完成修舊利廢103,，388元,。

5、在安全管理中：對“車間安全防火管理體系”和“車間安全防火責任區(qū)劃分”進行了完善,，形成了以崗位為基礎(chǔ),、以班組為單位、以工段為龍頭和車間聯(lián)檢相結(jié)合的安全管理網(wǎng)絡體系,。利用班前會時間加大安全宣傳教育力度,，共對135個班次、5537人次進行了安全防火教育,；集中力量加強安全防患的查找和整改,，上半年共處理安全隱患86項，投入費用31,，300元,。

三、存在的問題

1,、中控操作員,、機電維修人員的素質(zhì)還需要進一步提高，機械,、工藝管理力量薄弱,。

2、安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié),。

3,、車輛及臨時用工有時到位不及時，影響了搶修速度,。

4,、對外溝通、協(xié)調(diào)還不夠,。

四,、下一步工作安排：

1、加強設備巡檢維護,、及時掌握設備運行的狀態(tài)

車間要進一步加強對設備的巡檢,，特別是要注重車間管理人員、工段長級的巡檢,，充分掌握設備的運行狀況,，及時、迅速處理好設備隱患,，提高設備運轉(zhuǎn)率,。

2,、做好回轉(zhuǎn)窯局部換磚時的系統(tǒng)檢修

根據(jù)目前系統(tǒng)的運行狀態(tài)，最大的隱患是回轉(zhuǎn)窯的磚,。目前,，檢修計劃已經(jīng)編制完成，關(guān)鍵是如何落實的問題,，車間將總結(jié)運用以往檢修的經(jīng)驗,，將項目落實到人、到日,，不缺項,、漏項，嚴把檢修項目的質(zhì)量關(guān),，利用修機時間,，做好對系統(tǒng)進行全面仔細的檢查，把檢修工作抓實抓細,。

3,、充分把握生產(chǎn)的黃金季節(jié)，爭取實現(xiàn)三季度創(chuàng)高產(chǎn),。

要充分抓住機會，利用設備檢修完成,、系統(tǒng)較為正常有利時機,，充分調(diào)動員工生產(chǎn)的積極性，加大車間管理考核力度,，發(fā)揮工段長,、管理人員的協(xié)調(diào)、指揮作用,，及時解決制約生產(chǎn)中的困難,，實現(xiàn)月月穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn),，為完成04年升級目標奠定扎實基礎(chǔ),。

4、進一步加強車間成本管理

在檢修完成之后,，要核對檢修費用的實際發(fā)生數(shù),，再分析一季度的生產(chǎn)成本，繼續(xù)做好各項成本費用的控制,，不斷夯實成本管理工作,。

5、繼續(xù)抓好員工的培訓工作

按年初制定的培訓計劃,，有針對性的對所有崗位人員進行技術(shù)業(yè)務知識培訓,，不斷提高員工的業(yè)務素質(zhì),。

企業(yè)生產(chǎn)運行半年工作總結(jié)五篇篇五

今年以來，在鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導下,，在縣直相關(guān)單位的支持配合下,，鎮(zhèn)農(nóng)技中心以農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳和監(jiān)督檢查工作為重點，切實抓好安全工作,，取得了一定成效,，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、主要工作

（一）加強組織領(lǐng)導,，強化監(jiān)管責任,。

中心年初成立了以中心主任為組長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，制定了安全生產(chǎn)工作實施方案,，做到了明確任務,，強化責任，落實措施,。節(jié)假日期間嚴格落實日報告制度,，及時妥善處理涉及安全生產(chǎn)方面的問題，確保有關(guān)安全生產(chǎn)的來訪來電專人登記,、專人處理,。并將安全生產(chǎn)工作納入年終考核的重要內(nèi)容。

（二）突出工作重點,，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全,。

今年我們緊緊圍繞農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，強化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地農(nóng)業(yè)投入品和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管,。重點加強農(nóng)藥市場和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地監(jiān)督檢查,，從源頭上防止和杜絕高毒以及禁限用農(nóng)藥流入農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。同時,，督促農(nóng)藥經(jīng)營者和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者認真做好農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營檔案及農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄,。

1、加大監(jiān)管力度,，確保消費安全,。今年“3.15”、“五一”,、“端午”期間,，鎮(zhèn)農(nóng)技中心多次深入到全鎮(zhèn)農(nóng)資市場、農(nóng)貿(mào)市場和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,，進行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治,。通過實地檢查，總體情況良好,。對個別農(nóng)資銷售點售出的農(nóng)藥等農(nóng)資產(chǎn)品登記不詳和少數(shù)農(nóng)戶無公害生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程落實不到位等問題及時進行了糾正,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)經(jīng)營戶進行了清理整頓,。

2、強化宣傳引導,，提高質(zhì)量安全意識,。結(jié)合“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳教育月”活動和送科技下鄉(xiāng)活動。采取多種形式開展行之有效的技術(shù)宣傳,、咨詢,、培訓等活動，重點是加強《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》宣傳工作,，通過印發(fā)宣傳資料,、開展技術(shù)培訓、接受咨詢,、銷毀假劣農(nóng)資和不合格農(nóng)產(chǎn)品等多種形式,，向農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者和城區(qū)居民宣傳農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法等法律、法規(guī)知識,，新品種,、新技術(shù)以及如何識別假農(nóng)資、不合格農(nóng)產(chǎn)品等相關(guān)知識,。今年以來共發(fā)放農(nóng)業(yè)法律法規(guī),、科技及政策宣傳資料1000余份，利用電視報紙等新聞媒體宣傳1次（期）,，組織農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量法律法規(guī)知識專題培訓3場,、柑桔精品示范園技術(shù)培訓6場、梔果定植技術(shù)培訓2場,、柑桔病蟲害防治技術(shù)培訓21場、蔬菜無公害生產(chǎn)技術(shù)培訓2場,，有效地提升了城鄉(xiāng)居民的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識,。

3、抓好典型示范,，推廣無公害生產(chǎn)技術(shù),。今年繼續(xù)擴大無公害農(nóng)產(chǎn)品示范基地建設規(guī)模，落實標準化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程,，提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力,。全鎮(zhèn)新建柑桔精品示范園350畝、梔果示范基地__畝,、魔芋示范基地300畝,。示范基地嚴格按

照無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)要求，統(tǒng)一技術(shù)培訓,、統(tǒng)一技術(shù)標準,、統(tǒng)一操作規(guī)程,。鎮(zhèn)農(nóng)技中心技術(shù)人員負責指導示范區(qū)農(nóng)民科學合理地使用化肥、農(nóng)藥,、除草劑,、植物生長調(diào)節(jié)劑等農(nóng)業(yè)投入品，在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工,、貯運保鮮,、批發(fā)銷售等環(huán)節(jié)都實行標準化管理，最大限度地減少環(huán)境,、土壤,、水質(zhì)污染，使農(nóng)產(chǎn)品達到優(yōu)質(zhì),、安全,、綠色無公害標準，促進農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收,。

（三）、積極參與“安全生產(chǎn)月”活動,。

今年6月以來,，鎮(zhèn)農(nóng)技中心緊扣“科學發(fā)展、安全發(fā)展”活動主題,，堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，積極開展“安全生產(chǎn)月”活動,。“安全生產(chǎn)月”活動期間,，中心結(jié)合單位實際,，組織了全方位的人員培訓教育活動，利用黑板報,、宣傳欄,、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識,、預防事故方法和自我保護的相關(guān)知識,。全面提高員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全宣傳的針對性和實效性,。組織大家觀看“20__年典型生產(chǎn)安全事故盤點”警示教育片,，對各類事故安全進行深入剖析，深刻反思，分析原因,，總結(jié)教訓,，舉一反三，進一步增強干部職工群眾的安全意識,，提高遵章守紀的自覺性,。群發(fā)富有警示意義的安全短信2條，大力宣傳以人為本的安全理念,。組織全體員工參加全省安全生產(chǎn)知識競賽活動,。通過一系列的宣傳教育活動，進一步普及安全知識,，提升安全意識,。結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，我中心還組織了一次全面查找安全隱患活動,，重點對中心辦公樓屋面防水施工項目進行了全面檢查,，要求施工方嚴格按照技術(shù)規(guī)程操作，嚴防安全事故,，徹底消除現(xiàn)場存在的安全隱患,，并安排專人負責工程監(jiān)督，隨查隨糾,，立即整改,，不流于形式，確保該工程安全完工,。

二,、下半年工作打算（一）進一步加強宣傳教育。

通過發(fā)放宣傳資料,、召開職工大會,、組建黨員義務宣傳隊等多種形式，廣泛宣傳農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量不合格的優(yōu)質(zhì)無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)知識,，繼續(xù)強化農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管責任,，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識，繃緊質(zhì)量安全這根弦,，努力提高廣大人民群眾農(nóng)產(chǎn)品安全意識，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)家喻戶曉,、人人皆知,。

（二）進一步強化安全生產(chǎn)責任制落實。

強化安全生產(chǎn)責任制的落實工作,，嚴格考核,，確保安全生產(chǎn)工作有人管、有人落實,，各項工作規(guī)范細致,。

（三）進一步強化示范引導,。

繼續(xù)落實無公害柑桔、梔果標準化生產(chǎn)技術(shù)措施,，切實發(fā)揮經(jīng)濟效益和示范效應,。穩(wěn)步推進品改工作，完成年度目標任務,。建立健全相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品基地建設的技術(shù)規(guī)程,，大力推廣無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，抓好典型示范,，促進農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)技術(shù)的普及應用,。

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