工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

機(jī)修班組半年工作總結(jié) 機(jī)修班組工作總結(jié)篇一

1,、結(jié)束了鍋爐內(nèi)部進(jìn)水管及排水管管道結(jié)垢的疏浚和爐排斷裂等補(bǔ)綴任務(wù),。

2、按時結(jié)束了酸洗凈化塔底座及葉輪的調(diào)換以及底座的改革任務(wù),，使抽風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時震動性更小,，系統(tǒng)更鞏固。

3,、蒲月份高雅的結(jié)束了上海八臺螺栓機(jī)的氣管,、油路的料理及部分零部件的調(diào)換與安置工作，并且在不敷兩個月的時候內(nèi)部順利調(diào)試告成且投入出產(chǎn),，為今后的產(chǎn)量任務(wù)的結(jié)束供給了保險(xiǎn),。

4、安定環(huán)保意識和安定辦法的連續(xù)加強(qiáng)和美滿,，特別是經(jīng)過議定了六月份的一系列安定活動,，使每個員工意想到安定出產(chǎn)的緊張性，安定環(huán)保意識深切民氣,。

一：補(bǔ)綴人員表面程度有待進(jìn)步,，特別是對機(jī)器道理，各機(jī)構(gòu)在機(jī)器中的效用,、公差與互助,、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認(rèn)知較少，相干補(bǔ)綴技巧比較薄弱,。

二：零件熱處理后的硬度,，塑性和疲憊強(qiáng)度等綜合力學(xué)機(jī)能不能滿足利用要求，加工后成品的形位偏差偶然因超出表面產(chǎn)品的極限值而需再加工乃至報(bào)廢,，從而直接感化補(bǔ)綴進(jìn)度和呆板的利用機(jī)能,，又進(jìn)步了加工錢本和補(bǔ)綴費(fèi)用。

三：補(bǔ)綴人員較少,，建造任務(wù)側(cè)重,、工作環(huán)境比較紛亂。為了確保一百多臺出產(chǎn)配置及行車,、鍋爐,、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等幫助配置的平常運(yùn)轉(zhuǎn)已捉襟見肘,，再加上各種建造任務(wù)，呆板的工錢破壞和晚上突發(fā)性的補(bǔ)綴任務(wù)更是力不從心,，工作強(qiáng)度較大,。

四：配置保養(yǎng)力度緊張不敷，特別表如今行車,、管道,、各種泵類的查驗(yàn),，人員不敷是緊張因?yàn)橹弧?/p>

五：對補(bǔ)綴工時和補(bǔ)綴費(fèi)用的相干考核還不敷細(xì)化，在今后的工作中將經(jīng)過議定各種式樣竭力做到連續(xù)美滿和健康,，篡奪連續(xù)裁減補(bǔ)綴工時和低落補(bǔ)綴費(fèi)用,，進(jìn)步呆板零部件的采納再利用率。

六：車間無鞏固歇息場合?，F(xiàn)有的短袖工作服慶幸于焊接氧割功課,。

一：產(chǎn)品格量一貫是企業(yè)糊口生涯的支柱，而產(chǎn)品開裂自建廠以來都是制約公司成長的一道瓶頸,，并且緊張感化公司的市場競爭力和公司的形象與光榮,。公司應(yīng)盡快下大力大舉氣從根本上辦理此類題目，才華保險(xiǎn)企業(yè)的成長和應(yīng)對市場競爭立于不敗之地,。

二:片面追求產(chǎn)能的`提拔而忽略了加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度,、市場查看和對在人員工的職業(yè)操行本質(zhì)和職業(yè)技巧程度的培訓(xùn)與考核，員機(jī)靈體本質(zhì)的凹凸對企業(yè)的成長有著關(guān)鍵性效用,，操縱技巧和表面程度的進(jìn)步也是技巧立異的根本,，公司應(yīng)為員工創(chuàng)設(shè)更多式樣的培訓(xùn)機(jī)遇和進(jìn)修平臺。

三：節(jié)能減排,，低落出產(chǎn)本錢只擱淺在表面抽芽階段,，未能及時詳細(xì)的落實(shí)到各部分、車間及個人,。并且大部分員工都對此覺得與個人無關(guān),，不能富裕認(rèn)識到其效用于感化。

四：有壓力才有動力,，長期的安分守紀(jì)的辦理方法和工作方法束厄狹隘了個人的腦筋方法,，構(gòu)成腦筋定勢。因此簡單呈現(xiàn)聯(lián)合個不對連犯反復(fù)而未找到根來歷根本因,，不思改革,，貧乏創(chuàng)設(shè)性腦筋和工作方法。發(fā)起開會時增加集會評論辯論時候,，根據(jù)公司實(shí)際環(huán)境發(fā)起下一次集會所評論辯論的題目,，可要求大家發(fā)起講話。如許既能客觀,、真正,、周全的反應(yīng)出題目的特征，又便于決議計(jì)劃者集思廣益,，做出更精準(zhǔn)的結(jié)論,。

五：公司的各項(xiàng)呆板和工程辦法的改革應(yīng)由相干部分或車間提交詳細(xì)的改革方法和美滿的可行性報(bào)告，如許既能有效的禁止反復(fù)構(gòu)筑,，保險(xiǎn)工程質(zhì)量,，又能美滿責(zé)任清查軌制,，做到有章可循。

六：廠內(nèi)設(shè)商店,。既能增加工作崗?fù)?，辦事公司員工，又能為廠里增收,。

七：門路旁和廠門口設(shè)廢料箱,，分可采納和不可采納兩類?？刹脺p亂扔廢料現(xiàn)象,，粉飾廠底細(xì)況。

八：年末獎按個人職務(wù)及該年度個人對公司的差別貢獻(xiàn)因人而異,。

九：工會應(yīng)富裕闡揚(yáng)其效用,，辦事于員工。

在今后的工作中,，機(jī)修組將連續(xù)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和改革工作方法,，根據(jù)實(shí)際環(huán)境伶俐利用各種資本，進(jìn)步工作自動性,。與廠里的實(shí)際成長環(huán)境相聯(lián)合,，克服一切堅(jiān)苦，為保險(xiǎn)呆板的平常運(yùn)轉(zhuǎn),、低落補(bǔ)綴本錢和進(jìn)步工作效果,、培養(yǎng)出一支能適應(yīng)公司成長必要、綜合本質(zhì)過硬的補(bǔ)綴步隊(duì)而竭力,。我們有原因相信,，在公司帶領(lǐng)睿智的決議計(jì)劃下，在全廠員工的互助竭力下,，公司將迎來另外一片更廣闊的成長空間,。

機(jī)修班組半年工作總結(jié) 機(jī)修班組工作總結(jié)篇二

在過去的工作中，機(jī)修班的全體員工在公司各領(lǐng)導(dǎo)和生技科的帶領(lǐng)下,，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，從各方面嚴(yán)格要求自己。一直以來堅(jiān)持以公司的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn),，以保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提,，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí),，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),。雖然機(jī)修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜，但機(jī)修組的每位成員都勤奮肯干,，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平,。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項(xiàng)任務(wù),，為能按時完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)就總結(jié)如下：

建立健全設(shè)備檔案,，每天對廠區(qū)進(jìn)行日常巡檢,，及時發(fā)現(xiàn)并處理小故障132項(xiàng)，保證了設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),。同時制訂或安排相應(yīng)的技改,、檢修和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。及時正確處理設(shè)備突發(fā)事件（重大設(shè)備故障）,，組織搶修,。同時分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，把設(shè)備故障停機(jī)事件縮短在最小范圍,。

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃性檢修工作，截止目前,，共完成設(shè)備大修8臺（包括脫泥機(jī),、提升泵等）檢修設(shè)備32臺包括（潷水器、推流器,、細(xì)格柵等）,。a類設(shè)備維修26臺，bc類設(shè)備維修35臺,，維護(hù)保養(yǎng)a類設(shè)備257臺,，bc類設(shè)備438臺，開展設(shè)備專項(xiàng)安全排查24次,，查出安全隱患32項(xiàng),，已全部完成整改，無一起安全事故發(fā)生,。

我們機(jī)修人員除了嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識，始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一,，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,；第二，提高檢修技術(shù)能力,，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程,；第三,，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng),，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識熟練掌握了安全專業(yè)知識,。我們才能做好各方面的安全防范措施。

完成脫泥機(jī)空壓機(jī)放空閥增加時間繼電器,、潷水器限位傳感器技改,、細(xì)格柵電機(jī)增加風(fēng)扇、螺旋輸送機(jī)增加時間繼電器等,。

在今后的工作中,，機(jī)修班將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)工作方法，根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)用各種資源,，提高工作積極性,。克服一切困難,，為保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),、降低維修成本和提高工作效率而努力。

機(jī)修班組半年工作總結(jié) 機(jī)修班組工作總結(jié)篇三

在過去的xxxx年工作中,，機(jī)修班的全體員工在廠領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理組的帶領(lǐng)下,，嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己,。一直以來堅(jiān)持以廠里的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn),，以保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修時間為目標(biāo),，不斷學(xué)習(xí),，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。雖然機(jī)修工種是個又臟又累,、節(jié)假日少的工作,，但機(jī)修班的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,、團(tuán)結(jié)拼搏的精神,，不斷提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平，從而在xxxx年一系列的挑戰(zhàn)中出色的完成了各項(xiàng)任務(wù),。保證了xxx廠全年設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,，利用率達(dá)到95%以上，為生產(chǎn)車間各個班組能按時完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。

在xxx廠領(lǐng)導(dǎo)和全體機(jī)修成員的共同努力下,，取得了以下比較突出的成績：

1、協(xié)助廠家安裝箱發(fā)八工位設(shè)備。

2,、協(xié)助廠家改造門發(fā)設(shè)備,，并在改造過程中提出許多合理化建議如：模架兩端的過橋設(shè)計(jì)、提升機(jī)構(gòu)的過渡連接等,。贏得了廠家技術(shù)人員的稱贊,。

3、獨(dú)立完成對大線鏈板線體的改造：拆除二樓老真空線,、老測試上線及4條老化線，組裝了包括小線預(yù)裝線,、門體預(yù)裝和總裝線,、二樓真空線、總裝線部分等7條鏈板線,。

4,、對生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)所有照明電源及控制柜線路進(jìn)行整理更換。

5,、利用端午節(jié),、國慶節(jié)放假時間配合專業(yè)人員對配電房線路改造以及協(xié)助廠家安裝黑料儲罐系統(tǒng)，保證了節(jié)后的正常生產(chǎn),。

6,、多次利用休息日對老舊設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)、維護(hù),。如：整體更換了大線提升機(jī)鏈條,、托盤。加固焊接已損壞的鏈板線導(dǎo)軌等,。

7,、制定和實(shí)行每日巡查、檢修及潤滑制度,。提前發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,，減少維修率和維修時間。如：每日真空泵運(yùn)轉(zhuǎn)狀況檢查,、鏈板線運(yùn)轉(zhuǎn)狀況檢查等,。

8、六月份安裝吊扇,、壁扇等70多臺,，布置線路長達(dá)500余米。

自7月份污水站操作工調(diào)離崗位,，一直無人接替,。在機(jī)修班長的帶動下克服人員缺少的情況，每天安排人員去污水站處理污水并確保了排放水質(zhì)合格。另機(jī)修班每天定時對空壓機(jī)進(jìn)行監(jiān)控,，確保一旦發(fā)生問題就能及時解決,。定期給空壓機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù),。確保更好的為生產(chǎn)服務(wù),。

門發(fā)是生產(chǎn)過程中一個很重要的環(huán)節(jié)，它直接影響到生產(chǎn)產(chǎn)量,。門發(fā)設(shè)備是楊子的老設(shè)備,，已使用多年，很多機(jī)件已磨損的很嚴(yán)重,，雖然經(jīng)過2月份的技術(shù)改造,，但是設(shè)備還存在很多問題。例如：模架定位銷,、定位套易磨損,，動力鏈條易斷，模架運(yùn)行時晃動大,，廠家對此也沒有好的辦法徹底解決,。機(jī)修班在班長的帶領(lǐng)下每天檢查設(shè)備易磨損件，在設(shè)備空閑時間安排更換,。并且開拓思維,，組織討論如何改進(jìn)，降低設(shè)備的應(yīng)急維修率,。

當(dāng)然維修班還有不足和需要改進(jìn)的地方,，首先需要加強(qiáng)班組內(nèi)新人的專業(yè)技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的動手能力,，以此彌補(bǔ)日常維護(hù)中經(jīng)驗(yàn)不足現(xiàn)象,。其次還要加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理的力度,。要提倡生產(chǎn)操作人員與設(shè)備維護(hù)人員良好互動,，力求做到設(shè)備缺陷的更早發(fā)現(xiàn)、及時檢修,，充分摸透每一臺設(shè)備的‘脾氣’和‘病灶’,，以利于快速、有預(yù)見的開展設(shè)備維護(hù)工作,，提高計(jì)劃性維修次數(shù)降低應(yīng)急維修率,，使設(shè)備的完好率和使用率達(dá)到最高。這也是機(jī)修班xxxx年的目標(biāo)和要求,。

在今后的工作中,，機(jī)修班將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)工作方法，根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)用各種資源，提高工作積極性,。與xxx廠的發(fā)展相結(jié)合,，克服一切困難，為保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn),、降低維修成本和提高工作效率,、培養(yǎng)出一支能順應(yīng)公司發(fā)展需要、綜合素質(zhì)過硬的維修隊(duì)伍而努力,。