總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

機修班長半年工作總結(jié)篇一

1.加強安全管理，杜絕事故發(fā)生,。

作為xx機械維修班長,，肩負著班組職工生命安全的重任，在平時工作中,，對于安全工作從未放松,，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針,，全力搞好班組的安全教育培訓,，時刻提醒和督促維修人員必須重視安全、杜絕違章,，做到防患于未然,。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守崗位安全制度,；同時,，配合生產(chǎn)車間做好安全生產(chǎn)工作；要求各維修人員加強設(shè)備點檢,、巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過全體組員的努力,，一年來,，xx機械維修班組安全事故零發(fā)生。

2.提升維修服務質(zhì)量,，全力保障生產(chǎn),。

xx生產(chǎn)的特點是任務重、時間緊且具有較強的季節(jié)性,，同時,，分廠作為xx定點生產(chǎn)單位，生產(chǎn)的牌號規(guī)格較多,，設(shè)備改動比較頻繁,。針對分廠生產(chǎn)的這些特點，我在全年的生產(chǎn)工作中,，積極領(lǐng)導xx機械維修團隊,，對設(shè)備出現(xiàn)的故障迅速做出反應，并認真分析排除,；及時安排相應的技改輪保工作,，突出“科學性、預見性”,，做到防患于未然,。全年對xx設(shè)備輪保共計90多次,。遵循設(shè)備保障工藝的理念，通過及時掌握合作生產(chǎn)品牌的相關(guān)技術(shù)標準和要求,，帶領(lǐng)xx機械維修團隊針對實際問題,，積極開展qc課題活動，攻克多個技術(shù)難點,，對接嘴機膠水泵,、膠水缸及滾針軸承座等多處進行適應性、合理化改造,，減少了設(shè)備維修頻次,，提高了設(shè)備作業(yè)率，降低了維修人員和操作人員的勞動強度,，確保了xx和xx高質(zhì)高效的生產(chǎn),。

一人強不是強，團隊強才是強,，為了更好的提高團隊維修技術(shù),，提升維修服務質(zhì)量，一年來,，經(jīng)常組織各類班組活動,，促進職工相互交流，相互提高,，將平時維修工作中的典型故障處理過程,、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時可能是哪些原因詳細列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學習,。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗,，對快速解決故障、提高維修安全,、保證設(shè)備正常運行有很大的幫助,。

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度,，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認真提高業(yè)務水平，為分廠的發(fā)展貢獻自己的力量,。因此以下幾點是重點方向：

1.牢固樹立“安全第一,，預防為主”的指導方針，堅決執(zhí)行分廠的各項安全規(guī)章制度，做好班組的安全思想教育,、培訓工作,，明確崗位安全職責，強化監(jiān)督檢查，使各項維修工作實施都有安全保障為前提。

2.加強整個維修團隊學習,，努力提升團隊業(yè)務素質(zhì),，全力為分廠創(chuàng)建“優(yōu)秀xx工廠”保駕護航。

3.本著實事求是的原則,，做到上情傳達,、下情匯報；努力做好領(lǐng)導的助手,。

4.全面完成領(lǐng)導交給的各項任務,。

最后，再次感謝領(lǐng)導和同事給我的幫助和支持,，在新的一年里,，我會再接再厲，以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛,，謝謝,！

機修班長半年工作總結(jié)篇二

2018年以來，我班組認真執(zhí)行公司,、礦黨政的決策,。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神,。堅持“安全第一,，預防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進,，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將這一年工作做以下總結(jié)：

“安全為天”、“安全大于一切”,、“安全是職工最好的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,，我時刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會上講安全，班中查安全,，班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度,；配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作,；加強設(shè)備巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認真執(zhí)行交接班程序,，手交手,，口交口，雙人交接后簽字才能離開,。

在日常工作中,，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會,、周二周五學習會等,，擠出時間，學習公司會議,、車間文件精神,，學習理論知識，學習崗位操作技能,，努力提高大家節(jié)能減排覺悟,，理論文化水平，及業(yè)務操作技能,。及時組織職工學習,，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務,。

在我們班組,，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配,、工休假的安排,，還是先進職工的評選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求,，做到公平、公正,、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評互評等活動,，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性,，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍,。

加強自我修煉,，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍,，是我一貫堅持的工作方法,。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素。

這一年,，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責任事故,。而在安全責任事故中,，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中，事故讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

在今后的工作中，我一定積極參加安全學習,，努力提高自身素質(zhì),，高標準，嚴要求,，提高自己的安全意識,，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀律嚴明,、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導職工思想,，規(guī)范職工行為。

來年,，我將帶領(lǐng)全體成員,，克服以往工作的不足，更加努力地工作,，確保安全生產(chǎn),，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。

機修班長半年工作總結(jié)篇三

2018年來，我在車間黨政的正確領(lǐng)導下,，在班組職工的努力配合下,，緊緊圍繞“作風過硬、技術(shù)精堪,、保障有力”的目標,，團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力,，較好地完成了上級下達各項工作任務,，保障了浮選設(shè)備的穩(wěn)定運行。

一年來,，本人加強檢修技能和管理知識的學習,，不斷加強自身的學習和改造，提高設(shè)備檢修的能力和班組的管理能力,。2018年,，我所在的班組各項水平都上了一個臺階，躋身到“一級班組”,，榮膺礦業(yè)公司“先進集體”,，創(chuàng)建了“品牌示范崗”。現(xiàn)把自己一年來的學習及工作情況進行總結(jié),。

作為一名檢修班組的班長,，如果沒有一定的檢修技術(shù)水平，沒有一定的管理知識,，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實際的設(shè)備檢修工作中做好設(shè)備的檢修,，搞好班組的管理。特別是在目前,，面臨金融危機的沖擊,，企業(yè)面對巨大的挑戰(zhàn)上，我們還是一如既往的做好設(shè)備的檢修,，以保證設(shè)備穩(wěn)定運行,，無論是我本人還是班組的全體職工，都能堅信只要我們做好本職工作,，日子定會更好的,。

而我作為班組的班長，能夠理解班組員工對自己的信心,，只有加強技能的提高,，做好班組的各項管理，使班組在各項工作上上臺階,，面對危機,、面對困難,，做好設(shè)備的檢修，保障設(shè)備的穩(wěn)定運行,。

在個人提升到技師水平上,，做好了導師帶徒工作，18年按計劃進行了導師帶徒,，用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人,，使他們更好的掌握設(shè)備的檢修技能。

按車間細化的檢修流程,，落實“以用戶為中心”的檢修流程,，對主次要服務對象，設(shè)備故障報修以最方便用戶為宗旨,，及時做好檢修任務準備充分,、安全有序、快捷到位,；對潛在的服務對象,，臨時安排的任務及時查看現(xiàn)場，明確任務后組織人力,、物力進行檢修,，確保任務在最短的時間內(nèi)安全優(yōu)質(zhì)完成,。落實標準化檢修,。

提高設(shè)備檢修質(zhì)量，標準化檢修是必由之路,，將日常性檢修,、設(shè)備中大修推行標準化，規(guī)范每項檢修的事前準備,、檢修具體步驟,、技術(shù)規(guī)范、檢修人員配備,、安全危險預知,，將班組整個維護設(shè)備的經(jīng)驗和技術(shù)進行集中開發(fā)，指導班組檢修人員檢修,，規(guī)范檢修流程,，確保檢修質(zhì)量的可靠。在檢修服務上,，統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務文明用語,，規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為。

我們班以互惠互利為準則,，建立互相信任互相依賴的工作氛圍,，不斷增強團隊在用戶心中的認知度,。做好與生產(chǎn)方操作人員、班組長及管理人員的溝通,，相互交流專業(yè)檢查與設(shè)備操作的經(jīng)驗和體會,，消除誤解，及時解決日常工作中出現(xiàn)的小故障,，實現(xiàn)設(shè)備高效運行,。通過收集用戶需求和問題，并高效解決反饋,，使用戶心中的疑慮,、意見和建議得到及時表達和解答，從而營造“實現(xiàn)共贏”的氛圍,，進一步提升了用戶滿意度,。通過有效的溝通，在設(shè)備的檢修上形成了共識,，特別是在設(shè)備的系列檢修上,，達成了設(shè)備系列檢修的共識，杜絕了以往壞那修那,，頭痛治頭,，腳痛治腳的弊病。落實好設(shè)備的系列檢修的檢修,，提高設(shè)備的可開動率,，設(shè)備的可開動率達到了100%。

“想用戶所想,，急用戶所急”,，根據(jù)用戶需求，建立快速反應機制,，實現(xiàn)反應快速的高效服務,。由于車間的球磨設(shè)備、浮選設(shè)備,、強弱磁設(shè)備24小時都在運行中,，設(shè)備及管道磨損大，因而檢修任務也多,，我們檢修班在全面做好設(shè)備日修的同時,，做好設(shè)備的夜間突發(fā)故障的檢修，浮選設(shè)備檢修班嚴格按照承諾,，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場,，實施對故障設(shè)備的搶修，18年我們檢修班共對生產(chǎn)方實施突發(fā)故障檢修14次,，每次都按照承諾的時間趕到現(xiàn)場實施對故障設(shè)備的搶修,，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運行,。

作為一名班組長，在做好設(shè)備日修,、停產(chǎn)檢修的同時,，利用工余時間到生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)備進行點檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中存在的問題,，及時對隱藏的設(shè)備故障實施檢修,，有效的保障了設(shè)備的正常運行。同時完善落實班組的“項目負責人”的設(shè)備專業(yè)巡查制度,。將每臺設(shè)備定好每周檢查人,、檢查內(nèi)容，“項目負責人”必須對所負責的設(shè)備進行全面診斷,，發(fā)現(xiàn)的問題能解決的開內(nèi)部檢修單立即現(xiàn)場處理,，不能解決上報班組，由班組安排處理,，班組不能解決上報車間,。浮選機在運行中很難發(fā)現(xiàn)其故障，只有在無法開啟時才對故障實施檢修,，這是遺留下來多年的弊病,。

為確保設(shè)備的運行順暢，我們主動參與浮選機的日常故障檢查,，每周1-2次由電工對100多臺套浮選機的電機運行負荷進行電流測試,，并根據(jù)所測試的電流數(shù)據(jù)進行對比分析，得出結(jié)論,，及時的對隱藏的故障進行檢修,，確保了設(shè)備的正常運行,。

牢固樹立宗旨觀念,，責任意識，服務意識及無私的奉獻精神,，個人利益無條件服從國家利益和集體利益,，在面對新的要求、新的任務,、振奮精神,、加倍努力，努力樹立服務意識,，提高服務能力,，把優(yōu)質(zhì)服務視為天職，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè),、切實做到熱情服務,，主動服務、耐心服務,、文明服務,，盡努力為選礦生產(chǎn)提供質(zhì)的檢修服務，創(chuàng)建了“檢修服務品牌示范崗”做到“一切為了用戶”的檢修服務品牌的創(chuàng)建,，并在實際的工作中不斷的提升服務質(zhì)量,，實現(xiàn)工作和服務再上新水平。18年被礦業(yè)公司命名為“品牌示范崗”,。

一年來,，本人在車間黨政的正確領(lǐng)導下，取得了一些成績,，但我認為成績的取得離不開上級黨政領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助,，更離不開班組全體職工對我工作支持的結(jié)果。各項工作得到了生產(chǎn)方和車間的認可,，同時也存在一定的不足,，主要體現(xiàn)在檢修服務及與操作人員的溝通方面。

下一步,，將牢固樹立宗旨觀念,，責任意識，服務意識及無私的奉獻精神,，個人利益無條件服從集體利益,，在面對新的要求，努力樹立服務意識,，提高服務能力,，把優(yōu)質(zhì)服務視為天職，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè),、切實做到熱情服務，主動服務,、耐心服務,，盡努力為選礦設(shè)備檢修提供質(zhì)的服務，真正做到檢修“服務”生產(chǎn)滿意,。

機修班長半年工作總結(jié)篇四

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，2018年是有意義、有價值,、有收獲的一年,。在這不平凡的一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成,，在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守,，圓滿地完成了領(lǐng)導布置的各項任務?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導及同事提供寶貴意見：

（一）強化形象,，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作，我堅持嚴格要求,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平,。經(jīng)過一年的學習和鍛煉,，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,，細心學習他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導,、同事請教,，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

（二）嚴于律已,，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹,、細致,、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志,，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法,。

（三）強化職能,，做好服務工作。工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務水平。組里人員多,，工作量大,，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里,，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使,，不計得失，只希望把工作圓滿完成,。

（一）情感觀念過重,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷,、機臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴肅處理,。

（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作,。

（三）傳達和落實公司精神任務,，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤,，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認識水平,。

三、今后的努力方向

（一）深入精細化,。從小事著手,，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實,，以點帶面帶動班組全面工作,；當好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。

（二）以“5s”標準為建設(shè)基礎(chǔ),。車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務,，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施,，循序完善,。

（三）以人為本理性管理。班組成員多,，年齡距離大,，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前,、后會議,，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟,；以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力,、共同提高,，攜手建立美好的家園。

（四）以xx工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力,、標準化的章程,；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依,。

（五）以節(jié)流為導向,。作為xx人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻,，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導努力提高產(chǎn)能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,，不怕苦累，不計得失,，緊密配合,，積極進取，為我們一部的建設(shè)貢獻自己微薄的力量,。