時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計劃吧,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

部門工作計劃表,部門工作計劃表篇一

圍繞公司年度經(jīng)營目標,，吸取2015年的經(jīng)驗教訓(xùn),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高團隊合力,，充分發(fā)揮管理,、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，促進各項工作任務(wù)的落實,，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化,，為公司發(fā)展提供有力的精神保障。

二,、部門工作思路： 把握方向,、細化目標、突出重點,、全面落實,、強化職能、注重實效,、團結(jié)協(xié)作,、超前創(chuàng)新。

具體來說：

做為綜合管理職能部門,，要以潤恒公司的戰(zhàn)略部署和經(jīng)營目標為中心,，認真貫徹全面預(yù)算管理，低成本,，高效能的開展各方面工作,。

三、職能工作目標,、計劃和措施(見2016年工作計劃表)

四,、2016年綜合管理部主要工作：

1、公司制度建設(shè),，關(guān)鍵點在于既定制度,、工作流程的落實，通過檢查,，促進落實,，用過調(diào)研，不斷完善制度體系,，提高管理水平,。

2、督辦工作也是2016年度的工作重點,，通過督辦制度的落實,，督促工作任務(wù)的完成，強化執(zhí)行力,。同時必須把督辦工作納入考核體系,，提高督辦實效,。

3、企業(yè)文化建設(shè),，這是綜合管理部2016年工作的重中之重,，到年末公司要上下形成一個“講和諧、比貢獻,，我與企業(yè)共發(fā)展”的良好局面,。階段目標和時間節(jié)點見附件二：

附件一：網(wǎng)絡(luò)管理工作計劃：

1， 實現(xiàn)聯(lián)通電信雙線路,，俗稱南北互通,。這對中心機房來講意義重大，南北互通的建立,，將使中心機房向全國各地提供數(shù)據(jù)訪問成為可能,，并打下良好的鏈路基礎(chǔ)。

2,， 南北互通的前提下,，首先實現(xiàn)視頻會議功能，從而為公司節(jié)約大量的交通費用開支,。

3,， 中心機房服務(wù)器更新為刀片服務(wù)器。刀片服務(wù)器,，為目前pc服務(wù)器當(dāng)中最為合理的一種服務(wù)器架構(gòu),。刀片服務(wù)器具有節(jié)省空間(原來兩臺服務(wù)器的空間現(xiàn)在可以容納16臺服務(wù)器)，節(jié)省電力(滿載的話可以節(jié)約至少50%以上的電力),，擴充方便,，管理性強(可進行遠程完全管理)

4,， 中心機房建立vmware vsphere虛擬服務(wù)器系統(tǒng),。虛擬服務(wù)器可以將一臺物理服務(wù)器分割成若干個邏輯服務(wù)器，從而可以為公司節(jié)約大量資金,。另外虛擬服務(wù)器可以提高服務(wù)器實施的效率,，減少服務(wù)器架設(shè)所需時間。

5,， 中心機房建立專有的server專區(qū),，將所有的服務(wù)器(域控制器、wsus服務(wù)器,、用友服務(wù)器,、oa服務(wù)器、視頻會議服務(wù)器)劃分一個單獨的隔離區(qū)域進行保護,。采用三層交換技術(shù)和vlan技術(shù),，對服務(wù)器專區(qū)進行保護,，從而使服務(wù)器安全提升一個層次。

6,， 陽河服務(wù)器更新,。在具備虛擬服務(wù)器和刀片架構(gòu)的前提下，將原有服務(wù)器角色向刀片服務(wù)器和虛擬服務(wù)器進行遷移,。這樣就能夠閑臵兩臺dl380服務(wù)器,。這兩臺服務(wù)器已經(jīng)不能滿足機房server的需求(原有角色為oa服務(wù)器和域控制器)，但是對于收費站數(shù)據(jù)庫應(yīng)用來講確實綽綽有余,。收費站原有服務(wù)器不具備磁盤陣列功能,，因此一旦硬盤損壞，數(shù)據(jù)將遭受毀滅性的災(zāi)難,。我們可以用這兩臺dl380把陽河收費站的兩臺老服務(wù)器替換下來,，這樣既提高了收費系統(tǒng)性能，也解決了數(shù)據(jù)安全性問題,。

附件二：企業(yè)文化建設(shè)設(shè)想：

企業(yè)文化建設(shè),，這是綜合管理部2016年工作的重中之

重：階段目標和時間節(jié)點如下：

1)、2月末完成項目計劃書的確定

2),、3月份開始實施：

到二季度末工作：

· 首先從墻面宣貫標牌,，宣傳公司理念和工作要求。 · 通過辦公環(huán)境,、辦公標識,，員工行為規(guī)范管理展現(xiàn)員工和公司的精神風(fēng)貌

· 五一前后舉辦一次以“ ”員工集體活動。

· 生產(chǎn)企業(yè)文化產(chǎn)品,，如：“員工文化手冊”,、“員工行為規(guī)范手冊”，“司歌”等,，加強公司理念的宣教力度,。 到二季度末，以最小的成本,，扭轉(zhuǎn)公司和員工的硬件形象,，營造良好的文化氛圍，提高員工對公司文化的認知度,，增強員工的集體榮譽感,、工作責(zé)任感。

3),、三季度工作：

逐步形成企業(yè)文件建設(shè)機制：制度化,，規(guī)范化，比如： · 通過公司電子論壇,，廣泛征求員工意見和建議,，一個季度整理匯總一次,。

· 建立總經(jīng)理信箱，收集各級管理人員和員工的意見和建議,。

· 一年一次的管理論壇會議,。

· 建立月談話制度和隔級談話制度。

· 形成“五關(guān)愛”制度,，如生日,、節(jié)日、婚喪,、生育等慰問制度,、重大節(jié)日家訪制度等

· 三年為周期的競聘輪崗。

· 人才梯隊建設(shè),，

· 團隊建設(shè)

· 完善薪酬體系,、考核體系和獎懲機制。

4),、四季度

· 國慶前后舉辦一次員工集體活動,。

· 開展“樹模范，立標兵,，趕先進,，比貢獻”的活動。 · 開展年度總結(jié)表彰活動,。

到2016年年末,，企業(yè)文化建設(shè)要有所成效，表現(xiàn)在：制度化,、規(guī)范化;良好的外在形象和內(nèi)在素質(zhì);公司上下形成“講和諧,、比貢獻，我與企業(yè)共發(fā)展”的良好局,。

【2016年部門工作計劃表二】

部門工作計劃表,部門工作計劃表篇二

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，對于公司提出的2016年“杜絕浪費,，節(jié)能降耗,，增產(chǎn)上量,，停虧爭盈”的奮斗目標,，企管部計劃從以下幾個方面開展2016年度的工作：

1,、完善公司企業(yè)管理制度

目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)管理制度，2016年企管部要組織,、協(xié)助公司級制度的起草、修訂,、執(zhí)行,，督查各部門完成部門規(guī)章的制訂,。做好公司規(guī)章制度的起草、組織審核,、頒發(fā)工作,，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳,、執(zhí)行,、督查工作。擬定部門規(guī)章制訂的程序,，指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程,、業(yè)務(wù)規(guī)范的制訂、執(zhí)行,。于2016年6月前完成《企業(yè)管理手冊》的制訂,。

2、企業(yè)文化建設(shè)

制定《員工手冊》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作,。

加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣,。對所有新進員工,，在正式上崗前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。

3、企管部自身建設(shè)

企管工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此,，出國留學(xué)網(wǎng)企管部在2016年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范.企管部2016年度自身建設(shè)目標為：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù)。

4,、考核方面

4.1逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量,、投入產(chǎn)出、收率,、能源消耗,、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，對車間的生產(chǎn)過程控制提出新要求，提倡節(jié)約,，杜絕浪費,。在這方面企管部要下到車間了解車間生產(chǎn)實際情況，進行實地調(diào)研,，希望各車間能理解并能主動配合,，做好一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、記錄,。

4.2依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作目標,，對各部門的工作目標、計劃執(zhí)行情況進行考核,。對各部門日常工作及每次會議安排的工作執(zhí)行情況進行考核,。

4.3對所有考核內(nèi)容制訂書面的考核方案和考核細則。

最后,，在2016年企管部努力做好自己的本職工作,，要配合好、服務(wù)好生產(chǎn),，將重點抓管理,、抓落實，使各項管理工作更上一層樓,。相信公司今年一定能完成目標,。

【2016年部門工作計劃表三】

部門工作計劃表,部門工作計劃表篇三

第一部分 總體目標

一、總體目標

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計劃從十個方面開展2016年度的工作：

1、為公司選擇適宜的辦公地址;

2,、完成新辦公室的裝修工作;

3,、完成公司的vi建設(shè);

4、科學(xué)有效的進行辦公用品采購;

5,、建立公章,、印信、文件使用制度及流程;

6,、完善行政費用管控工作;

7,、完善公司資產(chǎn)管理制度;

8、完成公司文件的統(tǒng)一歸檔存放管理工作;

9,、開展豐富多彩的公司文化活動;

10,、完善員工的福利配置工作。

二,、注意事項：

1,、 行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標時,，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證,。

2、 行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的liuxue86公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

3,、 此工作目標僅為行政部2016年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程,，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施,，如遇公司對本部門目標的調(diào)整,，行政部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣,，每個目標項目實施的具體方案,、計劃、制度,、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。

第二部分 公司選址

一,、目標概述

鑒于公司的快速發(fā)展及規(guī)模的擴大,，現(xiàn)有辦公環(huán)境及設(shè)備并不能滿足公司發(fā)展需求。為不影響公司的發(fā)展及公司各項業(yè)務(wù)的正常開展,，行政部計劃于2016年初為公司選擇更為適宜的辦公地址,。

二、具體實施方案：

1,、 2016年2月上旬,，行政部計劃尋找一個小型的辦公地點,，計劃安排公司員工20人左右入住新辦公區(qū)開展工作。

辦公地點：

辦公面積：100㎡左右

入住時間：2016年2月10日以前

2,、2016年3月下旬,，行政部計劃尋找一個大型的辦公地點，計劃于5月中旬,，將公司所有員工安排入住新辦公地址,。

辦公地點：四惠(遠洋國際中心、嘉泰國際,、住邦2000等均可以考慮) 辦公面積：800-1000㎡左右

入住時間：2016年5月10日以前

三,、實施目標注意事項：

1、 小型辦公區(qū)域僅作為臨時性用房,，租賃期為4個月,。在入住新辦公區(qū)域后，大部分員工還需在現(xiàn)有辦公區(qū)域工作,。為便于工作溝通與協(xié)作,，新辦公區(qū)域應(yīng)距離現(xiàn)有辦公區(qū)域較近。故遠洋商務(wù)大廈及遠洋小區(qū)為優(yōu)先選擇,。

2,、 大型辦公區(qū)域需先裝修再使用，公司需投入大量資金,，故應(yīng)為長期辦公地點,，租賃期至少為2年。在租賃的過程中,，行政部需考慮到免租期的問題,，應(yīng)盡量向房主多爭取時間來完成裝修工作，并確保在現(xiàn)有辦公區(qū)域租賃期滿時能夠順利遷往新辦公地點工作,。

四,、目標責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部

協(xié)同責(zé)任人：行政

五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1,、選址過程中需要人事經(jīng)理提供寶貴意見,。

第三部分 辦公區(qū)域裝修

一、目標概述：

裝修風(fēng)格事關(guān)公司形象,，故不容忽視,。在確定了辦公地點后，行政部需及時聯(lián)系裝修公司進行裝修,。

二,、具體實施方案：

1、行政部應(yīng)多咨詢幾家口碑不錯的裝修公司,，詳細比較裝修方案,，慎重選擇裝修公司,。裝修的風(fēng)格要與公司文化保持一致。

2,、裝修過程中盡量選擇環(huán)保節(jié)能的材料,。

3、具體裝修方案需待辦公地址選定后再呈報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準,。

三,、實施目標注意事項：

1,、 裝修風(fēng)格與公司形象密不可分,，裝修需體現(xiàn)公司良好的企業(yè)形象，故裝修過程中需要人事經(jīng)理及公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予幫助,，提供可行的建議及意見,。

2、為確保公司于2016年5月10日前遷往新址,，裝修工作盡量于4月底完成,。

四、目標責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政

協(xié)同責(zé)任人：行政部

五,、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1,、從確立裝修公司到具體實施裝修，行政部希望能夠得到人事經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助,。

2,、在裝修期間，希望公司相關(guān)部門予以積極配合,。

第四部分 公司vi建設(shè)

一,、目標概述：

2016年，公司將以一個嶄新的面貌繼續(xù)向前發(fā)展,。公司vi建設(shè)十分重要,。企業(yè)標準色、企業(yè)事務(wù)用品(筆記本,、合同書封面等),、司旗、員工制服等等均與企業(yè)的形象密切相關(guān),。2016年行政部將根據(jù)公司文化特征完成公司vi建設(shè),。

二、具體實施方案：

1,、 選擇品牌戰(zhàn)略(設(shè)計)機構(gòu)：良好的設(shè)計機構(gòu)決定了優(yōu)秀的品牌設(shè)計方案,。奇璐品牌戰(zhàn)略(設(shè)計)機構(gòu)是一家綜合智力服務(wù)商，可以考慮作為公司vi建設(shè)的合作商,。

2.具體完成時間：2016年6月上旬,。

三,、實施目標注意事項：

1、 行政部應(yīng)多咨詢幾家設(shè)計機構(gòu),，并比較一下設(shè)計方案,，同時參考公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見最終確立品牌設(shè)計機構(gòu)及方案。

四,、目標責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部

協(xié)同責(zé)任人：行政

五,、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、公司vi建設(shè)需人事經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)及幫助,。

第五部分 辦公用品采購及各項行政費用管控

一,、目標概述：

科學(xué)而及時的完成辦公用品的采購工作，是各個部門工作得以順利開展的基本保障,。2016年辦公用品采購需進行科學(xué)統(tǒng)計,，合理申報采購需求，同時也要求采購高效及時,，確保各部門工作得以順利進行,。

2016年應(yīng)合理管控各項行政費用支出，與2011年行政費用支出進行比較,，應(yīng)有所下降,，爭取達到下降5個百分點。

二：具體實施方案：

1,、辦公用品采購按月進行采購,，每月23日-24日行政部將《月度辦公用品采購申報表》發(fā)放至各部門內(nèi)勤人員處。每月25日-26日,，各部門將采購申報表交至行政部,。每月27日-29日行政部將對各部門申報數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計并上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。每月1日-3日,，各部門內(nèi)勤人員至行政部領(lǐng)取辦公用品,。

2、行政部將詳細記錄各部門內(nèi)勤領(lǐng)用辦公用品種類及數(shù)量,。各部門內(nèi)勤人員需做好本部門辦公用品發(fā)放記錄以便月底核查辦公用品消費情況,。 行政部將于每月27日-29日對各部門辦公用品消耗情況進行核查。也就是說,，各部門內(nèi)勤申報辦公用品采購時,，應(yīng)同時遞交部門辦公用品發(fā)放記錄及剩余辦公用品統(tǒng)計情況。

3,、辦公用品采購需總經(jīng)理簽批后,，行政部方可實施采購。

4,、行政費用管控措施：行政費用支出應(yīng)參考2011年度公司各項行政費用,，結(jié)合公司的實際情況進行支付,。各項行政支出應(yīng)詳細記錄在冊(記錄于電子版行政費用臺賬)。水,，電等必須品,，計劃按月進行購買。辦公用品,、電腦配件等原則上按月采購,，特殊情況可隨需求進行采購?？爝f費用應(yīng)嚴格進行控制,，行政部計劃更換快遞公司，快遞費用支付計劃按月結(jié)算,。其他費用支出需經(jīng)人事經(jīng)理審核,，公司總經(jīng)理批準后方可支付,。

三,、實施目標注意事項：

1、辦公用品采購擬按月采購,，適當(dāng)?shù)臅r候可調(diào)整為按季度進行采購,。

2、各項行政費用管控,，應(yīng)結(jié)合行政部年度預(yù)算及公司實際情況進行管理,。各項費用支出原則上要求行政部每月中旬匯總《支出清單》上交財務(wù)部審核，總經(jīng)理批準后月底進行支付,。特殊情況可特殊處理,。

四、目標責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政

協(xié)同責(zé)任人：行政

五：目標實施需支持與配合的事項和部門：

辦公用品采購需各部門內(nèi)勤予以合作完成,，行政費用支出需財務(wù)部門予以協(xié)助辦理,。

第六部分 公司文件、檔案,、印章管理

一,、目標概述：

2016年行政部計劃將公司各項重要文件、員工檔案,、印章等集中進行管理,。

二、具體實施方案：

1,、 各項重要文件的歸檔工作計劃于2016年6月上旬開展,。行政部首先要與公司各部門負責(zé)人進行溝通，了解各部門重要文件名稱及具體的管理情況,。接下來,，行政部將收集各部門重要文件資料進行歸檔,，編號排序。最后進行妥善的保管存放,。

2,、 員工的檔案將按照在職與離職分別存放。在職員工檔案擺放按照員工入職時間先后順序存放;離職員工檔案擺放按照員工離職時間先后順序存放,。每個員工擁有一個檔案袋,，袋中僅存放與該員工有關(guān)的人事資料。每名員工的檔案應(yīng)完整的包括員工入職至離職所提交的各項個人信息及相關(guān)表格,。

3,、 2016年行政部將從財務(wù)部接管印章使用工作。行政部計劃進一步完善公司印章的使用流程,，嚴格管控印章使用情況,。各部門使用印章應(yīng)詳細登記《印章使用說明單》。特殊情況下,，需總經(jīng)理批準后方可使用,。

三、實施目標注意事項：

公司文件,、檔案及印章的管理需結(jié)合公司實際情況,，制定相應(yīng)的管理制度，嚴格規(guī)范公司重要文件借用,、印章使用等情況,。具體管理制度及相應(yīng)的借閱，使用流程,，表格等均需進一步制定落實,。

四、目標責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政

協(xié)同責(zé)任人：行政部

五,、目標實施需支持和配合的事項與部門：

1,、行政部收集各部門重要文件需得到各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合。

2,、文件借閱,、印章使用等管理措施，需各部門員工予以配合,。

第七部分 開展公司文化活動

一,、目標概述：

開展文化活動，既可以豐富員工的生活,，增進員工間的溝通與交流,，同時也可以提高員工間的協(xié)作能力。不僅如此，健康豐富的文化活動更能增強公司的凝聚力,。2016年公司文化活動的主題是：認真,、執(zhí)著、開拓,、創(chuàng)新,、負責(zé)任、善溝通,、講誠信,、求尊重。行政部計劃2016年開展3次大型文化活動,。

二,、具體實施方案：

1、公司文化活動計劃于2016年6月下旬展開,。

2,、2016年，行政部將開展3次全員參與的文化活動,，活動時間擬定為2016年6月,、9月、12月,。

4,、 具體文化活動方案將根據(jù)活動主題予以擬定并報人事經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后開展。

三,、實施目標注意事項：

1、行政部需妥善安排工作時間與具體的活動時間,，在不妨礙公司正常經(jīng)營及各部門按時完成工作任務(wù)的前提下開展文化活動,。

2、活動應(yīng)嚴格按照活動方案展開,，要確保員工的安全與健康,。

四、目標責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部

協(xié)同責(zé)任人：行政部

五,、實施目標需支持與配合的事項和部門：

1,、 文化活動過程中，需各部門員工予以積極參與活動并配合行政部的管理,。 第八部分 員工福利配置

一,、目標概述：

良好健全的福利制度能夠提高員工的生活水平及生活質(zhì)量，同時也能增強員工的歸屬感與忠誠度,。當(dāng)然,，良好的員工福利配置也強有力的體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)愛，為樹立公司良好的企業(yè)形象增色不少,。2016年行政部計劃從以下幾個方面來規(guī)范員工福利：

二,、具體實施方案：

1,、員工生日禮物：員工入司后，行政部就該對員工的生日進行登記,。在員工生日前,，行政部需為員工準備一份生日禮物。待員工生日當(dāng)天,，行政部于公司辦公平臺公布員工生日的消息,，并于生日當(dāng)天為員工發(fā)放生日禮物。生日禮物擬按月進行采購,，統(tǒng)一發(fā)放同一物品,。生日禮物價格為60元以內(nèi)，建議采購美觀大方實用的物品,。

2,、中秋節(jié)福利：中秋節(jié)發(fā)放的福利，建議價格控制在100元以內(nèi),，可采購月餅禮盒,、糧油米面、蔬菜瓜果等物品,。行政部可于中秋節(jié)前一周將福利發(fā)放至員工處,。

3、春節(jié)福利：春節(jié)福利,，建議公司發(fā)放超市購物券,，價值為300元以內(nèi)，員工可持購物券至指定的超市采購其實際所需物品,。 購物券可于春節(jié)放假前一周發(fā)放至員工處,。

4、婚慶禮物：員工結(jié)婚,，可持結(jié)婚證復(fù)印件一份領(lǐng)取婚慶禮物一份,。婚慶禮物可發(fā)放實物,，也可發(fā)放紅包,，建議價值為300元以內(nèi)。

6,、 慰問金：如遇員工直系親屬去世,，員工可持死亡證明復(fù)印件一份領(lǐng)取公司慰問金，建議發(fā)放300元左右,。

7,、 獎學(xué)金：如員工利用工作之余的時間參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過了相關(guān)的資格考試并獲得了資格證書，公司可向該員工發(fā)放適當(dāng)?shù)莫剬W(xué)金,，建議根據(jù)證書的不同等級與難易程度進行獎勵,，獎學(xué)金分三等：一等獎500元;二等獎300元;一等獎100元.當(dāng)然也可以發(fā)放精神獎勵物質(zhì)如獎狀、獎牌,、獎杯等等,。

三、目標實施注意事項：

1,、具體福利設(shè)置需待人事經(jīng)理審核,，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。

2,、福利設(shè)置既要能激發(fā)員工的工作熱情同時也要結(jié)合公司的實際情況,。

四、目標責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部

協(xié)同責(zé)任人：行政部

五,、實施目標需支持與配合的事項和部門：

1,、 員工福利配置需聽取人事經(jīng)理意見，最終報公司總經(jīng)理批準后確定,。

2,、 福利采購及發(fā)放需公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予支持合作。

【2016年部門工作計劃表四】

部門工作計劃表,部門工作計劃表篇四

2016年是公司經(jīng)營壓力空前,，市場競爭激烈的一年,，同時，也是公司大發(fā)展,，支撐體系優(yōu)化,，企業(yè)形象增強的一年。面對新形勢,，發(fā)展部確定的工作指導(dǎo)思想是：強化內(nèi)部建設(shè),，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下,、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手作用,，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，改進工作方式，加大服務(wù)力度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，為公司整體工作的順利推進，發(fā)揮積極的職能作用,。

一,、要切實解決好3個矛盾

1、大局和小局的矛盾。

發(fā)展部作為一個部門,，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在計劃,、預(yù)測上，主要是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。首先是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的,。這就要求發(fā)展部把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為發(fā)展部工作的出發(fā)點和落腳點,，當(dāng)部門工作與機關(guān)的整體工作,、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局,、局部服從整體,。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎(chǔ)和前提,。

2,、主動和被動的矛盾。

發(fā)展部工作的前瞻性職能決定了工作的主動性,，要做好發(fā)展部工作,，必須發(fā)揮人員的主動性，善于在被動中求主動,，變被動為主動,。對一些常規(guī)性、規(guī)律性,、階段性等確定性工作,，不要消極等待，要主動著手,，提前準備,。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作,，要有靈活的應(yīng)變能力,，做到忙而不亂。同時要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,，想領(lǐng)導(dǎo)之所想,，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面,，把工作做在前頭,，主動做好超前服務(wù)。

3,、“過”與“不及”的矛盾,。

為領(lǐng)導(dǎo)出主意,，當(dāng)參謀，要把握“度”,，掌握分寸,。發(fā)展部在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位,，也不能越位,。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料,，但不能越俎代庖。要積極諫言,，但不能瞎摻和,。

二、發(fā)揮職能,、落實細節(jié)

1,、發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”,。

多謀才能善斷,。作為公司溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度,，把注意力集中在那些牽動全局,、涉及長遠的大事上，放在情況復(fù)雜,、矛盾突出的熱點,、難點問題上，既要了解面上的總體工作,，又要了解近期的重點工作,，既要了解上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議,。善于增強整體合力,，樹立團隊協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對上加強聯(lián)系,，對內(nèi)加強管理,，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù),。要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋,、想辦法,、出主意,，增強工作的主動性、預(yù)見性,、創(chuàng)造性,，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補缺,，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用,，不斷提高參與決策能力,。

2、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能,，突出“管得寬”,。

發(fā)展部工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方,，承內(nèi)聯(lián)外,，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。既要全面了解各方面工作情況,，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件,，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系,，確保政令暢通,。對于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件,，件件有交代,，項項有落實。

3,、發(fā)揮辦事功能,，突出“做得細”。

這就要求發(fā)展部工作一要細心,、細致,，二要從細小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作,，都要嚴謹細致,，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假,。要時時刻刻,、事事處處，認真認真再認真,，細致細致再細致,，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作延誤,，不讓公司的形象在發(fā)展部受到影響。

三,、重點做好6項工作

1,、積極參與公司發(fā)展戰(zhàn)略，長,、短期目標的制定和管理,。

2、做好市場調(diào)查,，及時統(tǒng)計,、匯報計劃實施進展和指標完成情況。

3,、推行公司目標責(zé)任制,，與相關(guān)協(xié)作單位進行目標責(zé)任書簽訂。

4,、負責(zé)公司經(jīng)營各類投資項目的立項,，可行性論證，評審工作,，做好項目決策前后的一切相關(guān)工作,。

5、促進企業(yè)發(fā)展壯大,，盡快使企業(yè)資質(zhì)升級,。包括物業(yè)的資質(zhì)。

6,、公司宣傳和企業(yè)文化建設(shè),、“出國留學(xué)網(wǎng)”項目推廣。在公司和項目宣傳上加大力度,，提升公司形象和實力,，建立自己的門戶網(wǎng)站，提供與外界交流的平臺,。逐步開展企業(yè)文化建設(shè),，重大節(jié)日應(yīng)相繼策劃一些有意義的活動，既能調(diào)動各部門的積極性,，又能宣傳公司和項目,。

四、結(jié)束語

在即將過去的一年中,，由于剛剛接手的工作,，很多事情處理不夠完善，希望領(lǐng)導(dǎo)給予原諒,，感謝領(lǐng)導(dǎo)的批評與指正,，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)懷,，在此表態(tài)：堅決報以十二分的熱誠，全身心的投入工作,。堅決貫徹公司的經(jīng)營理念：追求創(chuàng)新、超常發(fā)展,、高效運作,、注重結(jié)果。為公司房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)的發(fā)展,，做出自己理所當(dāng)然的貢獻,。

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