在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

工程現(xiàn)場管理人員述職報告 工程現(xiàn)場管理人員職責(zé)篇一

一言以蔽之,，三句話：成績是客觀的,，問題是存在的，總體上是在向前發(fā)展的,。

我認(rèn)為自己主要存在以下問題,；

一、沒有與同事之間做到良好的溝通,，溝通是一個學(xué)習(xí)實踐的好方法,。因為溝通少，所以自身很多的毛病自己不能及時發(fā)現(xiàn),。發(fā)貨上的問題也沒有及時的得到解決,。以后我會在這發(fā)面多多努力。在休息時間與同事之間多多交流,，以提高自己的工作效率,。

二,、道德責(zé)任感不夠強烈。每天只是保證完成自己的任務(wù),，并沒有想到為公司做服務(wù),。眼光格局不夠高，其實公司的發(fā)展好壞跟個人密切相關(guān),。所以以后再保證完成自己的任務(wù)情況下,，我會幫助同事完成任務(wù)。

三,、思想不夠豐富,，在現(xiàn)場管理方面不能做到靈活多變。使得自己的工作效率一般,。后面我會多多學(xué)習(xí),，多多反思，爭取在有限的資源條件下為咱銷售中心創(chuàng)造更大的價值,！

四,、善后工作不及時，每次發(fā)貨裝貨完成后,，沒有做及時的記錄,，以至于到安排貨位時沒有能做到合理的安放。所以以后我會額外隨身攜帶一個筆記本,，每次發(fā)貨都會記錄,，保證庫區(qū)的整潔，布局合理,。貨物不積壓,。

五、旺季的時候,，貨量大,，裝卸工人手不足，使得發(fā)貨速度慢,，尤其晚上時候就容易發(fā)生錯誤,。因此我以后會在旺季提前做個記錄，保證高效率作業(yè),。

六,、回家休息時間我會加強學(xué)習(xí)各種型材的特點，避免發(fā)貨時出現(xiàn)錯誤,，避免給客戶造成不必要的麻煩,。讓每一位客戶能滿意而歸。

這次的總結(jié)又讓我對自己有了全新的認(rèn)識,，我決定在新的一年里,，努力改正自己的不足，發(fā)揮自己的長處,，端正自己的心態(tài),。把發(fā)貨當(dāng)成數(shù)錢一樣，做到高高興興工作,，高高興興完成任務(wù)指標(biāo),。與同事之間多交流，與上下級多溝通,。做到高效率,、高質(zhì)量、高口碑的發(fā)貨,！為公司創(chuàng)造更大的價值,！

工程現(xiàn)場管理人員述職報告 工程現(xiàn)場管理人員職責(zé)篇二

做現(xiàn)場施工管理，我們一直在強調(diào)一些我們認(rèn)為非常重要的管理環(huán)節(jié),，但往往,，我們將那些重要的環(huán)節(jié)在具體工程管理中給忽略了。某一天,，當(dāng)有一位“外行人”指著我們的鼻子問我們,，這么簡單扼要的東西，你們“專業(yè)人員”怎么就這么大膽地將它們給忽視了的時候,，我們就應(yīng)該靜下心來,，從頭好好梳理一下我們的所謂的專業(yè)現(xiàn)場管理知識。

我們重新復(fù)習(xí)一下現(xiàn)場管理工作所要重視的幾個環(huán)節(jié)：

有人說,，這和我現(xiàn)場施工有什么關(guān)系,？有關(guān)系。一個工程是否能實現(xiàn)預(yù)算中的利潤,，首先得有一個好的合同,。如果項目實施管理人員不具備工程合同前期參與的條件，那么在接手此項目后,，就一定要將前期商務(wù)中的基本情況問清楚,，將施工合同中所有的條款解讀清楚。如果不清楚的地方,，一定要和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員溝通透徹,。否則到了工地，兩眼一抹黑,，工作一開始就處于被動局面,。有些時候，甚至工作快結(jié)束了，我們都不太清楚這個工程進(jìn)度款支付方式是怎么樣的,，工程是固定單價還是總價包死的,，這個工程如果遇到增加工作量是如何計算的，等等,。所有人都知道合同的重要性,，是我們雙方規(guī)避風(fēng)險保護(hù)各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人員都足夠重視它,。做著做著,，大家就忽略了它的存在和重要性。

很多同事總結(jié)這么多年現(xiàn)場管理工作中所出現(xiàn)的問題,，不管問題最終造成的后果的表現(xiàn)形式是什么,，但根本上來說，都和質(zhì)量有關(guān)系,。所有質(zhì)量問題,，恰恰也都和現(xiàn)場施工管理有直接關(guān)聯(lián)。我們每一個人都非常注重工程材料質(zhì)量問題,，非常注重工程施工質(zhì)量問題,，也非常注重工程設(shè)計質(zhì)量問題。這些問題,，大家一開始都會將它們掛在嘴上,，記在紙上，放在心里,。沒有用,。因為，在日?，F(xiàn)場施工管理中,，我們管理著管理著，就將它們管理沒有了,。有些人認(rèn)為：材料差一點沒關(guān)系,；不會對結(jié)構(gòu)安全有太大影響的改動也沒關(guān)系；施工中馬虎一點也沒要緊,；設(shè)計中,，只要符合什么什么要求了就不要緊，出了什么問題反正現(xiàn)場可以發(fā)現(xiàn)可以按現(xiàn)場實際要求重新來做,。工程結(jié)束后,，有些問題可能短時間不會暴露，有些問題,，立即就會成為我們順利實現(xiàn)利潤的最大障礙,。比如漏雨,，比如材料被供貨商偷梁換柱，比如因質(zhì)量導(dǎo)致的安全事故等等,。這些是誰的責(zé)任,？如何解決？作為現(xiàn)場施工人員,，責(zé)無旁貸,。但為什么這些問題卻能多多少少在任何一個工地上出現(xiàn)呢,？還是那么句話,，我們最初最重視的東西，做著做著,，我們就忽略了它的存在和重要性,！

出了問題后，都在那找原因,，找借口,。沒出問題時，沒見幾個人去找安全隱患,，找安全管理漏洞,！我們所有現(xiàn)場施工管理人員，現(xiàn)在都高舉著安全第一,，質(zhì)量第二,，效益第三的旗幟。我個人認(rèn)為,，所有的安全事故的發(fā)生,，都是由于我們管理人員沒有盡職所造成的。雖然,，鋼結(jié)構(gòu)工程相較于土建工程來說要簡單得多,。但就是這樣，也沒有見哪幾個項目部在進(jìn)場施工時就做好安全事故緊急預(yù)案的,。提議在這方面公司加大培訓(xùn)力度,。高空作業(yè)的所有安全注意事項我們都知道，都了然于心,。開工時,，也都用書面形式給施工工人作了交底，但那都是形式,。我們要做的,，更應(yīng)該是每天去不斷檢查，不斷提醒,。特別是在幾個重要的施工環(huán)節(jié)比如檁條的安裝,，及關(guān)于在檁條上面施工的安全注意事項,。總結(jié)一下,，這幾年幾乎大部分安全事故,，都是和檁條有直接關(guān)系的。所以,，我們在做好平時安全工作的同時,，到了檁條施工及關(guān)于檁條的有關(guān)工序時，要每天直接面對施工工人,，將每個環(huán)節(jié)都分析和講解清楚,，提醒他們要特別注意。在幾個重要施工環(huán)節(jié),，我一直堅持這樣做,。在我所做的所有工程過程中，我最擔(dān)心的就是安全問題,。一旦安全出了問題,，所有的管理都是無效管理，所有本工程的利潤都是空頭利潤,。質(zhì)量出了問題有時還可以彌補,，安全出了問題，絕大多數(shù)是不可逆的,。這個大家都知道,，但現(xiàn)實施工管理中，大家都存在僥幸心理咨詢,，認(rèn)為在安全措施上投放太多力量,，實在沒有必要。關(guān)于施工安全管理,，我們一直在做,，但我們一直沒有做好。

就單個工程來說,，還真沒有什么好說的,。每一個工程的工期延長或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可預(yù)見性,。說白了,，很多時候這些并不是現(xiàn)場施工管理人員所能完全控制的。我們作為具體項目實施者,，所能控制的就是在職責(zé)權(quán)限內(nèi),，盡其所能地合理安排工序，合理組織施工人員,。很多時候,，工期的延長是一個系統(tǒng)原因,，各種因素的累加而造成的。比如對方資金不能及時到位,，比如加工廠材料無法按時進(jìn)場,，比如施工過程中的設(shè)計變更比如極端的特殊的天氣等等。在成本控制方面,，我們主要做的就是盡量減少施工工資的增加,，杜絕因施工質(zhì)量不過關(guān)而發(fā)生的返工，壓縮非生產(chǎn)性的開支,。憑心而論,，在施工成本控制這方面，我們每個人都沒有真正做好,。如果是自己私人的工程,，我相信，在某些方面,，大家都會做得更好，特別是成本控制這方面,。

以上幾點,，是我這幾年在公司現(xiàn)場施工管理中學(xué)習(xí)到的和雖然學(xué)習(xí)到了但沒有做好的，雖然有些地方做到了,，但仍需要更上一層樓的,。還有很多想法，還有很多教訓(xùn),，留給其他同事補充,。沒有批評誰的意思，更多的是想自我批評和自我反省和自我提高,。

望能和兄弟們一起分享,。

工程現(xiàn)場管理人員述職報告 工程現(xiàn)場管理人員職責(zé)篇三

這個現(xiàn)場專指工程施工現(xiàn)場，一個技術(shù)員如果脫離了施工現(xiàn)場,，就好比魚離開了水,，只會蹦的，但是也蹦的不會很長,。施工現(xiàn)場是我剛畢業(yè)參加工作的一個大學(xué)堂,。

在沒有接觸這個行業(yè)時，我看過一些施工技術(shù)的書,，我就得將書本上的管理,、理論、技術(shù)和方法轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場意義重大,。但是我到了施工現(xiàn)場一段時間后用不太客氣卻十分可觀的話,，書本上的相當(dāng)一部分東西都是泛泛而談,，只有到了現(xiàn)場才會真實的知道鋼材原材，外表觀感,，焊接,，彎折，規(guī)格,，型號,，間距，進(jìn)而才知道設(shè)計的意圖用意,；只有到了現(xiàn)場才會知道鋼材的種類,，鋼材的焊接方式，鋼材的表面打磨處理,，鋼材變形處理,，鋼鋸切割彩板是什么聲音，鋼材焊接不好會變形,，鋼材放置不平容易側(cè)倒甚至威脅施工人員安全,；只有到了現(xiàn)場我才會明白鋼材長時間放置會變形。

很多的施工中的問題都是出現(xiàn)在施工現(xiàn)場,，只有看多了施工現(xiàn)場的問題,，看多了人家怎樣處理施工現(xiàn)場的問題，認(rèn)真思考過假如施工現(xiàn)場出現(xiàn)自己該怎樣處理,，才能在出現(xiàn)問題時想出對策,，組織解決。

我個人感覺一個技術(shù)員最重要的舞臺還是現(xiàn)場,，一定不能脫離現(xiàn)場,，身為一個技術(shù)員就應(yīng)該是跟鋼材焊機圖紙等打交道的，只有真正有心的在現(xiàn)場,，將施工現(xiàn)場的實際情況與書本結(jié)合,，與理論結(jié)合，及時翻閱規(guī)范指南,，才能掌握工藝流程,。簡單一些，堅守一些,，執(zhí)著一些,。

前面說技術(shù)員最重要的舞臺是現(xiàn)場，這里講一下技術(shù)員最重要的保障,，技術(shù),。技術(shù)是技術(shù)員的飯碗，一個技術(shù)員不懂技術(shù),，就好比母雞不會下蛋,，會被笑話的,。掌握技術(shù)是關(guān)系到個人名譽和榮譽的事情，馬虎不得,。初涉工程技術(shù)領(lǐng)域,，不懂甚至是啥都不懂都是正常的，但是如果長時間保持這種狀態(tài)的話就是不正常的了,。就是不思上進(jìn)了,。我個人感覺無知的最大克星就是學(xué)習(xí)?！袄碚撀?lián)系實際”,，可以結(jié)合工地實際情況，針對性的學(xué)習(xí),。

在施工現(xiàn)場我學(xué)會了合理的工序可以保證工作有序不亂的進(jìn)行,。學(xué)會了圖紙，從看不懂到熟悉知道最后能熟練運用,。施工其實很簡單,，一把尺子，一份圖紙就可以干工程,。其實大家都具備拉尺子的能力,，通過一段時間也基本能將圖紙看懂弄明白，所以一定要有干好技術(shù)員的信心,。具備這兩個基本素質(zhì)之后，就是需要開闊眼界和增加經(jīng)驗了,。對于剛參加工作的人,，可以通過交流、溝通,、請教這三個方法來提高自己,，技術(shù)工作者應(yīng)該是簡單的、無私的,，獨樂樂不如眾樂樂,，大家都會樂意將自己的施工經(jīng)驗和施工方法共享出來，所以要多問,、多聽,、多想、多百度,。

來到工地我才知道什么是管理,，技術(shù)員這個工作主要是三個方面：一是管理現(xiàn)場，這個在前面有敘述,，二是加強溝通,，主要包括跟總包單位,、監(jiān)理的溝通，跟施工隊的溝通,，跟作業(yè)人員的溝通,。分別說一下在我工作過的施工現(xiàn)場的管理：

1、普利司通管理后的體會：工作積極性有,，現(xiàn)場技術(shù)人員,、工人積極性都很高，但是具體把這樣的積極性運用和表現(xiàn)在哪個方面了,？現(xiàn)場永遠(yuǎn)有說不完的理由,，不能完全服從項目管理，圖紙給了一遍又一遍,，有時候一天得給送兩三趟,；還有就是現(xiàn)場接到圖紙之后去施工地點工具準(zhǔn)備不全，總是反反復(fù)復(fù)的把施工時間浪費在取工具上,；工人對干過的又重新做或則對做錯的工作心態(tài)擺放不正,，有時候不做或找好多理由推卸不做；現(xiàn)場料具的堆放擺設(shè)不當(dāng),，總是給后期安裝制照不該純在的麻煩,，有的表面有污垢，有是運輸剮蹭掉漆需補漆或安裝時不刷漆給后期補漆帶來難度,，材料管理安放沒有明確的標(biāo)識和材料丟失損壞嚴(yán)重,，用的時候需要先找，沒有充分的運用好溝通好,；再就是項目沒有和現(xiàn)場施工隊溝通好,，變更和后加工作量沒有及時溝通，有時錯夠最好的施工實際,，帶來的后果就是剛干過的工作地點又要在去一次,，沒有充分的利用人和機械給工程費用增大。

2,、寶馬項目管理體會：寶馬項目真的是沒有白去,，真真的學(xué)到很多東西從人到事都很合理，真正見到了什么是管理,，制度很重要,，一個好的制度可以管理一個企業(yè)，發(fā)展一個企業(yè),，但是管理制度也需要人來配合與執(zhí)行,，說一千道一萬人決定制度也配合完成制度，能達(dá)到人與制度和諧發(fā)展才是好制度。就我自己而言,，在寶馬我做的不夠好,，往往想到的卻安排不下去，沒有具體的執(zhí)行能力,，還是太年輕了,，“用一句前輩說的話：嫩，太嫩”,，沒有給別人一種掌舵人的感覺,，總是會給別人一種孩子的感覺，我一直在深思中為什么會是這樣的,，是我做事不夠果斷雷厲風(fēng)行么,？問心自問。但是我感覺做事要走心,，再簡單的事情都一樣,，需要用實際行動，任何事情無論有多難多復(fù)雜能做還是不能做,，都需要走心,，把自己的真實想法大膽的說出來，無論是對是錯,，好的就發(fā)展下去,，壞的就立即pass，大膽的暢所欲言把自己的真實一面展現(xiàn)給大家,。還有就是施工漏洞太多存在的施工安全隱患太多,，想的太淺沒有考慮太深，太膚淺沒有呢遠(yuǎn)見,，工作安排不夠詳細(xì),，太容易因為某種問題打斷計劃，使工作不能按照原計劃實施,。最后趁著年輕多學(xué)多做實事。