人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

現(xiàn)場6s管理員的職責(zé) 6s管理人員職責(zé)篇一

6s現(xiàn)場管理的內(nèi)容

整理（seiri）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,，除了有必要的留下來,，其他的都消除掉。目的：騰出空間,，空間活用,，防止誤用，塑造清爽的工作場所,。整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標(biāo)識,。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間,，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品。清掃（seiso）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所干凈,、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì),，減少工業(yè)傷害,。清潔（seiketsu）——將整理、整頓,、清掃進(jìn)行到底,，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài),。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,，維持上面3s成果。素養(yǎng)（shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣,、遵守規(guī)則的員工,，營造團(tuán)隊(duì)精神。安全（security）——重視成員安全教育,，每時(shí)每刻都有安全第一觀念,，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下,。用以下的簡短語句來描述6s，也能方便記憶：整理：要與不要,，一留一棄;整頓：科學(xué)布局,，取用快捷;清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;清潔：形成制度,，貫徹到底;素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣,，以人為本;安全：安全操作，生命第一.因前5個(gè)內(nèi) 容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音和后一項(xiàng)內(nèi)容（安全）的英文單詞都以“s”開頭,，所以簡稱6s現(xiàn)場管理,。一般公司說6s,、7s,、8s都是基于公司的管理要點(diǎn)來考慮的,。

6s在5s的基礎(chǔ)上加上安全,，7s=5s+安全+節(jié)約，8s=5s+安全+節(jié)約+學(xué)習(xí),。但是一般大公司都是說5s,，因?yàn)?s是一個(gè)整體（整理、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)）,，一個(gè)管理循環(huán)，它的順序也是不容改變的,，它在tpm中更是體現(xiàn)得淋漓盡致,。這里我將5s的內(nèi)容說一下（關(guān)鍵看后三點(diǎn)）：

1.整理----將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的。

2.整頓----對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,，定位標(biāo)示（不必要的也需要整頓）,。

3.清掃----把工作場所各個(gè)角落打掃干凈，清掃就是點(diǎn)檢,。這里突出點(diǎn)檢,，拿點(diǎn)檢表點(diǎn)檢就是5s工作之中的一部分。

4.清潔----改善臟污發(fā)生源,、問題源,，并將前3s的內(nèi)容制度化、規(guī)范化,。這里突出改善,。

5.素養(yǎng)----通過教育訓(xùn)練、活動(dòng),、監(jiān)督等工作,，讓大家養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)習(xí)慣。這里突出監(jiān)督,。5s是一項(xiàng)活動(dòng),，也是一項(xiàng)工作，剛開始工作是需要監(jiān)督的

現(xiàn)場6s管理員的職責(zé) 6s管理人員職責(zé)篇二

1,、目的：為了規(guī)范本公司生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理,，改善生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)次序、衛(wèi)生條件,，從而提高現(xiàn)場的工作效率,，特制定本制度。

2,、范圍：本制度適用于公司生產(chǎn)所屬區(qū)域內(nèi) (共分為xx車間,、xx車間,、包裝車間、倉庫（含成品庫,、配件庫,、材料庫）以及廠區(qū)公共區(qū)域5個(gè)區(qū)域的現(xiàn)場管理。

3,、現(xiàn)場管理內(nèi)容：

3.1 整理：區(qū)分要用的和不用的物品,，不用的物品徹底清除掉。3.2 整頓：需用物品依規(guī)定定位,、定量擺放整齊,、并標(biāo)識清楚。3.3 清掃：清除責(zé)任區(qū)域的雜物,、臟污,、并防止污染的發(fā)生。

3.4 清潔：將上面的3項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施的做法徹底化,、制度化,、規(guī)范化、并維持成果,。3.5 素養(yǎng)：養(yǎng)成依規(guī)定行事,、從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。4 職責(zé)：

4.1 各車間主任負(fù)責(zé)各自車間的現(xiàn)場環(huán)境,。4.2 各倉管員負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場環(huán)境,。4.2 生產(chǎn)廠長和辦公室負(fù)責(zé)公共廠區(qū)的現(xiàn)場環(huán)境。

4.2 每個(gè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的具體小區(qū)域劃分由各自主管另行劃分并指派專人負(fù)責(zé),。5 操作程序：

5.1 現(xiàn)場管理（暫行）標(biāo)準(zhǔn) 5.1.1 整理：

5.1.1.1 所屬區(qū)域內(nèi)無不用的物品,。

5.1.1.2 所屬區(qū)域不用物品的清除，并按規(guī)定地點(diǎn)放置,、標(biāo)識和定期處理,。5.1.2 整頓：

5.1.2.1 所屬區(qū)域的物品（包括板材、配件,、半成品,、成品、合格品,、不良品,、待檢品、返修品,、邊角料,、條料等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置、標(biāo)示清楚,。

5.1.2.2 各區(qū)域的工具,、工裝（包括辦公用具、輔助工具（如：焊槍,、膠水,、塑粉、油漆,、掛鉤等）,、維修工具、測量工具,、工具箱,、辦公桌、辦公椅,、風(fēng)扇、推車,、標(biāo)示牌等）,、勞保用品（包括：手套、口罩,、圍裙,、面罩等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置,。

5.1.2.3 各區(qū)域的文件資料（包括規(guī)章制度,、設(shè)備操作規(guī)程、圖紙,、各種報(bào)表,、記錄表單等）均按規(guī)定整齊放置，且為最新有效版本,。

5.1.2.4 各區(qū)域所用的勞動(dòng)工具（包括掃帚,、拖把、垃圾桶,、抹布等）須按規(guī)定整齊放置,。5.1.2.5 各區(qū)域通道無物品堆集、保持通暢,。

5.1.3 清掃,、清潔：

5.1.3.1 各區(qū)域所使用的設(shè)備、器具及工裝夾具等表面無污垢,、積油,、積塵、并亮麗,。

5.1.3.2 區(qū)域內(nèi)地面無煙頭,、紙屑,、鐵件、其它垃圾等雜物及積塵,、積水,、積油。5.1.3.3 區(qū)域現(xiàn)場的區(qū)域線,、定置線保持完好,、明亮。

5.1.3.4 各種作業(yè)記錄（包括設(shè)備點(diǎn)檢表,、工序流轉(zhuǎn)卡,、工藝圖紙、質(zhì)量報(bào)表,、生產(chǎn)日報(bào)表,、統(tǒng)計(jì)表、等）均按時(shí)記錄,，且記錄須規(guī)范,、準(zhǔn)確、完整,。5.1.3.5 各區(qū)域每周至少進(jìn)行一次大掃除,。

5.1.4 素養(yǎng)：

5.1.4.1 工作時(shí)間內(nèi)，必須穿工作服,，工作態(tài)度良好,，不得做與工作無關(guān)的事，不得打游戲,、看小說,、打磕睡等。5.1.4.2 公司明確需佩戴勞保護(hù)具的崗位,，應(yīng)正確佩戴勞保護(hù)具,。5.1.4.3 全體員工必須養(yǎng)成良好習(xí)慣、自覺按規(guī)定開展現(xiàn)場管理活動(dòng),。

5.1.4.4 各車間主任應(yīng)按規(guī)定對本轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行自查,、并督導(dǎo)所屬員工按要求進(jìn)行現(xiàn)場管理活動(dòng)的開展，逐步提高員工素質(zhì),。

5.1.4.5 各車間主任應(yīng)任隨時(shí)檢查本轄區(qū)的現(xiàn)場管理效果,，組織全員逐步實(shí)施現(xiàn)場管理制度，提高現(xiàn)場管理水平,。

5.2 實(shí)施方法：

5.2.1 成立以辦公室主任為組長,，各車間主任或負(fù)責(zé)人為組員的“現(xiàn)場環(huán)境檢查小組”。如組長臨時(shí)外出則應(yīng)委派辦其它中層領(lǐng)導(dǎo)人員做為臨時(shí)組長履行其檢查任務(wù)。并將“檢查小組”成員和各區(qū)域負(fù)責(zé)人與本制度共同張榜公布,。

5.2.2 明確檢查范圍,，根據(jù)各單位實(shí)際情況來確定檢查現(xiàn)場區(qū)域范圍。確定各單位區(qū)域完整性和檢查的有效性,。區(qū)域的劃分可繪制平面圖方式,。檢查人員根據(jù)該圖來判定責(zé)任單位。

5.2.3 檢查過程中,，被檢查到的區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)不參與打分,，但必須隨同“檢查組”一并檢查本區(qū)域。5.3 檢查,、評比及考核管理規(guī)定：

5.3.1 各區(qū)域應(yīng)按本制度“5.1”條款內(nèi)所規(guī)定的各項(xiàng)要求每月進(jìn)行一次整理,、整頓、清潔,、清掃,、現(xiàn)場環(huán)境，并協(xié)同“檢查小組”對治理后的生產(chǎn)及工作現(xiàn)場進(jìn)行拍照留樣,，并將各區(qū)域負(fù)責(zé)人和“檢查小組”共同認(rèn)為“合格現(xiàn)場”的圖片張貼在各自的生產(chǎn)或公共區(qū)域,，“檢查小組”將以此做為不可量化項(xiàng)目的檢查依據(jù)?！皺z查小組”在每次的例行檢查中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的“留樣照片”掉落或遺失應(yīng)立即對此進(jìn)行重新張貼，確保每次檢查均有對比圖片,。5.3.2 考核：

5.3.2.1 本制度應(yīng)以獎(jiǎng)勵(lì)集體,，處罰個(gè)人的原則進(jìn)行獎(jiǎng)懲。處罰金額將從個(gè)人當(dāng)月工資內(nèi)扣除,，獎(jiǎng)勵(lì)金額將以現(xiàn)金形式下發(fā)至所獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域負(fù)責(zé)人手中,，由區(qū)域負(fù)責(zé)人代為掌管。

5.3.2.2 公司財(cái)務(wù)應(yīng)為此建立專項(xiàng)賬目,，所處罰到的款項(xiàng)不得挪作他用,。如專項(xiàng)賬目內(nèi)的金額低于獎(jiǎng)勵(lì)金額，將從公司財(cái)務(wù)內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)貼,。

5.3.2.3 所獲得獎(jiǎng)勵(lì)的區(qū)域,，由該區(qū)域負(fù)責(zé)人代為掌管獎(jiǎng)金，由該區(qū)域集體討論獎(jiǎng)金使用方式,，并將使用后的賬目進(jìn)行張榜公示,。

5.3.2.4 考核內(nèi)容共15條，實(shí)行加分制,，不符合的項(xiàng)目應(yīng)按所規(guī)定分值進(jìn)行累加,。（檢查表為統(tǒng)一格式，如所檢查項(xiàng)目不涉及本區(qū)域，則不對此進(jìn)行檢查和加分）,。

5.3.2.5 “檢查小組”應(yīng)對各區(qū)域每周不低于2次的不定期檢查,，對不符合要求的項(xiàng)目進(jìn)行拍照取證，并填寫檢查表,，由“檢查小組”組長和被檢查區(qū)域負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn),。取證照片與檢查結(jié)果一并公布。辦公室后勤崗將檢查結(jié)果于第二天進(jìn)行張榜公布,。辦公室后勤崗每周匯總一次,并呈報(bào)給辦公室監(jiān)理,，每月由辦公室進(jìn)行總評分。

5.3.2.6 每月成績統(tǒng)計(jì):各區(qū)域每次檢查的得分進(jìn)行總和,。

5.3.2.7 辦公室每月對現(xiàn)場管理的獎(jiǎng)罰情況和存在的問題要以書面形式進(jìn)行

總結(jié)

5.3.3 檢查內(nèi)容及加分標(biāo)準(zhǔn)

（1）各類機(jī)械設(shè)備有日常維護(hù)保養(yǎng),，無污垢,，無銹蝕。今日所開機(jī)的設(shè)備應(yīng)有做點(diǎn)檢工作并認(rèn)真填寫記錄,。（不符合：＋1分/每臺(tái)設(shè)備）（2）各種產(chǎn)品及其它物品無混放,、混裝、分類清楚,，擺放整齊,，有防塵措施，有堆放高 度要求限1.5米以內(nèi)的產(chǎn)品嚴(yán)禁超高堆放,。（不符合：＋1分/1處）（3）各類物品,、存放產(chǎn)品和在制品有檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，不合格品的必須隔離,。

（不符合：＋1分/1處）

（4）轉(zhuǎn)運(yùn)車,、空托盤、空鐵桶（框）,、各類標(biāo)示牌,、黑板、掃帚,、拖把及其它清潔工具有固定地點(diǎn)擺放,，無亂丟亂放現(xiàn)象。（不符合：＋0.5分/1處）（5）貨架,、材料架,、箱、柜上的材料,、物品擺放整齊,，無塵埃,，標(biāo)識清晰。

（不符合：＋0.5分/1處）

（6）工具,、模具,、量具、檢具,、刀具,、計(jì)量器具、儀器儀表,、勞動(dòng)保護(hù)用品無亂丟,、亂放現(xiàn)象保管良好，倉庫必須建好臺(tái)帳備查,。（不符合：＋1分/1處）（7）車間,、倉庫有劃分定置管理區(qū)域，黃線清楚,、通道暢通,。在沒有得到許可的情況下，不得把本區(qū)域的物品置于它處,。所有物料均有定期盤點(diǎn),，標(biāo)識清楚，帳,、物,、卡保持一致。

（不符合：＋0.5分/1處）

（8）車間,、倉庫,、辦公室角、均有清理,。墻壁、門,、窗,、衛(wèi)生間、無亂貼,、亂掛,，干凈

清潔。（不符合：＋0.5分/1處）（9）辦公桌整潔,，各類文件,、資料、臺(tái)帳,、表單,，應(yīng)擺放整齊,、無亂涂亂畫、保管良好,。

（不符合：＋1分/1處）

（10）各責(zé)任區(qū)室內(nèi),、外地面干凈，無散落產(chǎn)品,、紙屑,、油污、零件,、垃圾等,。

（不符合：＋0.5分/1處）

（11）室內(nèi)外垃圾桶有固定地點(diǎn)擺放，無垃圾溢出,。無人工作時(shí),，必須關(guān)機(jī)器、關(guān)電扇,、關(guān)燈,、關(guān)水和關(guān)門窗。（不符合：＋0.5分/1處）

（12）區(qū)域內(nèi)臨時(shí)擺放的物資產(chǎn)品須有標(biāo)識,、放置整齊,，不阻礙通道。（不符合：＋0.5分/1處）

（13）衛(wèi)生責(zé)任區(qū)無雜物,，地上無油污,、積水、紙片,、塑料袋,、鐵件等垃圾，保持干凈,。

（不符合：＋0.5分/1處）

（14）工作時(shí)間里,，必須穿工作服，不得做與工作無關(guān)的事,，不得打游戲,、看小說、打磕睡等,。

（不符合：＋1分/1人）

（15）公司明確需佩戴勞保護(hù)具的崗位,，應(yīng)正確佩戴勞保護(hù)具。（不符合：＋1分/1人）5.4 獎(jiǎng)懲辦法: 5.4.1 優(yōu)秀: 月總得分在20分以下（含20分）的區(qū)域?yàn)閮?yōu)秀單位,，公司予以100元的獎(jiǎng)勵(lì),； 5.4.2 合格: 月總得分在21～40分的單位為合格單位,公司對其不獎(jiǎng)不懲；

5.4.3 不合格: 月總得高于41分（含41分）的區(qū)域?yàn)椴缓细駟挝?，公司對其不合格單位?fù)責(zé)人處以50元處罰,，所有加分項(xiàng)目的具體執(zhí)行和操作人員每人處以10元的處罰,。

5.4.4 在考核過程中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，“檢查小組”應(yīng)立即下發(fā)《整改通知書》責(zé)令其限期整改,。在整個(gè)期間應(yīng)不對所整改的區(qū)域進(jìn)行檢查,，但在整改期限后被責(zé)令所整改的區(qū)域未按要求達(dá)到整改的效果，將對該區(qū)域處以“＋5分”的處罰,，并再次下達(dá)《整改通知書》責(zé)令其限期整改,。如連續(xù)2次未達(dá)到整改效果將對該區(qū)域負(fù)責(zé)人處以20元的處罰，3次以上每次應(yīng)追加處罰10元,。并對生產(chǎn)廠長和辦公室主任連帶處罰10元,。

5.4.5 各區(qū)域的獎(jiǎng)罰由辦公室主任以書面通知財(cái)務(wù)部執(zhí)行，同時(shí)將于受獎(jiǎng)或受罰區(qū)域負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),。

5.4.6 檢查小組在考核過程中嚴(yán)禁擅自加分或舞弊現(xiàn)象,如有不同意見,，區(qū)域負(fù)責(zé)人可向副總經(jīng)理進(jìn)行申訴，如卻有擅自加分或舞弊現(xiàn)象的則對現(xiàn)場管理小組進(jìn)行處罰,。第一次張榜公布以示警告,； 第二次予以50元的處罰。

5.4.7 對連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果不合格的部門,，對其責(zé)任人處以50元的處罰,。5.4.8 每月對檢查各單位檢查情況及獎(jiǎng)罰情況須及時(shí)在公布在宣傳欄內(nèi)。

6,、其它說明：辦公室后勤崗將不定期對不符合要求的生產(chǎn)現(xiàn)場及公共場所進(jìn)行拍照及張榜公示,，但不做為本制度內(nèi)所規(guī)定的檢查及評判依據(jù)，只起到跟蹤督促作用,，但所拍攝的不符合要求的照片的地點(diǎn)應(yīng)作為各檢查小組重點(diǎn)檢查對象,。

7、實(shí)施說明：本制度為三個(gè)月暫行制度,，應(yīng)從相關(guān)人員批準(zhǔn)之日起實(shí)施,，如在實(shí)施過程中有不符合實(shí)際情況或與實(shí)際操作相矛盾之處，應(yīng)向辦公室主任提出異議,。在擬定正式制度時(shí)統(tǒng)一修改,。

編制： 批準(zhǔn)：

現(xiàn)場6s管理員的職責(zé) 6s管理人員職責(zé)篇三

6s現(xiàn)場管理內(nèi)容

起源于日本，6s即日文的整理（seiri）,、整頓（seiton）,、清掃（seiso）,、清潔（seiketsu）,、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（safety）這六個(gè)單詞,，又被稱為“六常法則”或“六常法”,。

6s起源于日本,，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,，營造一目了然的工作環(huán)境,，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法,，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

1.除馬虎之心,，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣 （認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件"小事"）2.遵守規(guī)定的習(xí)慣

3.自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 4.文明禮貌的習(xí)慣

一、１ｓ整 理 1．整理定義

1．1將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的:

1．2把必要的東西與不必要的東西明確地,、嚴(yán)格地區(qū)分開來,； 1．3不必要的東西要盡快處理掉。2．目的：

2．1騰出空間,，空間活用 2．2防止誤用,、誤送 2．3塑造清爽的工作場所

3．生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘馀物料、待修品,、待返品,、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn),，包括一些已無法使用的工夾具,、量具、機(jī)器設(shè)備,，如果不及時(shí)清除,，會(huì)使現(xiàn)場變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： 3．1即使寬敞的工作場所,，將俞變窄小,。

3．2棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值,。

3．3增加了尋找工具,、零件等物品的困難，4． 浪費(fèi)時(shí)間,。

3．4物品雜亂無章的擺放,，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn) 4．注意點(diǎn)：

要有決心,，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置,。5．實(shí)施要領(lǐng)：

5．1自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 5．2制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) 5．3將不要物品清除出工作場所

5．4對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置 5．5制訂廢棄物處理方法

5.6每日自我檢查 二、２ｓ整頓 1．整頓定義：

1． 1對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,，2． 排列整齊,。1． 2明確數(shù)量，2． 并進(jìn)行有效地標(biāo)3． 識,。2．目的：

2.1工作場所一目了然 2.2整整齊齊的工作環(huán)境

2.3消除找尋物品的時(shí)間 2.4消除過多的積壓物品 3．注意點(diǎn)：

這是提高效率的基礎(chǔ),。4．實(shí)施要領(lǐng)：

4．1前一步驟整理的工作要落實(shí) 4．2流程布置,確定放置場所 4．3規(guī)定放置方法,、明確數(shù)量 4．4劃線定位

4．5場所、物品標(biāo)識

5．整頓的"3要素"：場所,、方法,、標(biāo)識 5．1放置場所 : 5．1．1物品的放置場所原則上要100%設(shè)定 5．1．2物品的保管要 定點(diǎn)、定容,、定量 5．1．3生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 5．2放置方法 ： 5．2．1易取

5．2．2不超出所規(guī)定的范圍 5．2．3在放置方法上多下工夫

5．3標(biāo)識方法 : 5．3．1放置場所和物品原則上一對一表示 5．3．2現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 5．3．3某些表示方法全公司要統(tǒng)一 5．3．4在表示方法上多下工夫

6．整頓的"3定"原則：定點(diǎn),、定容、定量 6．1定點(diǎn)：放在哪里合適

6．2定容：用什么容器,、顏色 6．3定量：規(guī)定合適的數(shù)量

三,、

1．1將工作場所清掃干凈。

1．2保持工作場所干凈,、亮麗的環(huán)境,。

2．目的：

2．1消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈,、明明亮亮 2．2穩(wěn)定品質(zhì)

2．3減少工業(yè)傷害 3．注意點(diǎn)： 3．1責(zé)任化 3．2制度化

4．實(shí)施要領(lǐng)：

4．1建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi),、外)4．2執(zhí)行例行掃除，清理臟污 4．3調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離 4．4建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范

四,、４ｓ清潔 1．清潔定義

將上面的3s實(shí)施的做法制度化,、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果,。2．目的：

維持上面3s的成果 3．注意點(diǎn)：

制度化,，定期檢查。4．實(shí)施要領(lǐng)：

4．1落實(shí)前面3s工作 4．2制訂考評方法

4．3制訂獎(jiǎng)懲制度,，加強(qiáng)執(zhí)行

4．4高階主管經(jīng)常帶頭巡查,，以表重視

五、５ｓ素養(yǎng) 1．素養(yǎng)定義

通過晨會(huì)等手段,，提高全員文明禮貌水準(zhǔn),。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事,。開展5s容易,，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。2．目的：

2．1培養(yǎng)具有好習(xí)慣,、遵守規(guī)則的員工 2．2提高員工文明禮貌水準(zhǔn) 2．3營造團(tuán)體精神 3．注意點(diǎn)：

長期堅(jiān)持,，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

4．實(shí)施要領(lǐng)：

4．1制訂服裝,、儀容,、識別證標(biāo)準(zhǔn)

4．2制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 4．3制訂禮儀守則

4．4教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5s教育、實(shí)踐 4．5推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì),、禮貌運(yùn)動(dòng)等）

六、6s安全 1．定義

指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，能夠在工作狀態(tài),、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境,。2．目的2．1發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時(shí)消除 2．2爭取有效預(yù)防措施 3．注意點(diǎn)

前面“5s”的實(shí)施的前提

4．實(shí)施要領(lǐng)

4．1采取系統(tǒng)的措施保證人員,、場地、物品等安全

4．2系統(tǒng)的建立防傷病,、防污,、防火、防水,、防盜,、防損等保安措施

七、6s現(xiàn)場管理法的推行步驟

掌握了6s現(xiàn)場管理法的基礎(chǔ)知識,，尚不具備推行6s活動(dòng)的能力,。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半,，甚至中途夭折的事例并不鮮見,。因此，掌握正確的步驟,、方法是非常重要的,。

1．步驟1：成立推行組織

1．1推行委員會(huì)及推行辦公室成立 1．2組織職掌確定

1．3委員的主要工作 1．4編組及責(zé)任區(qū)劃分

建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任6s活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對此活動(dòng)之支持,。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行,。2．步驟2:擬定推行方針及目標(biāo) 2．1方針制定：

推動(dòng)6s管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 2．1．1例一：推行6s管理、塑中集一流形象

2．1．2例二：告別昨日,，挑戰(zhàn)自我,，塑造捷虹新形象 2．1．3例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 2．1．4例四：規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物,、提升人的品質(zhì)

方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況,，要有號召力。方針一旦制定,，要廣為宣傳,。目標(biāo)制定：

2．2先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過程中之成果檢查 2．2．1例一：第4個(gè)月各部門考核90分以上

例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備 目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。

3．步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

3．1擬定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)

3．2收集資料及借鑒他廠做法

3．3制定6s活動(dòng)實(shí)施辦法

3．4制定要與不要的物品區(qū)分方法

3．5制定6s活動(dòng)評比的方法

3．6制定6s活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法 4． 7其他相關(guān)規(guī)定（5s時(shí)間等）

3．8大的工作一定要有計(jì)劃,，以便大家對整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解,。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。

4．步驟4:教育

4．1每個(gè)部門對全員進(jìn)行教育

4．2 6s現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的4.3 6s現(xiàn)場管理法的實(shí)施方法

4.4 6s現(xiàn)場管理法的評比方法

4.5新進(jìn)員工的6s現(xiàn)場管理法訓(xùn)練

教育是非常重要,，讓員工了解6s活動(dòng)能給工作及自己帶來好處從而主動(dòng)地去做,，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化,，講課,、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域,、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用,。5.步驟5:活動(dòng)前的宣傳造勢

5.1 6s活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果 5.2最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì),、內(nèi)部報(bào)刊等）5.3海報(bào),、內(nèi)部報(bào)刊宣傳 5.4宣傳欄

6.步驟6: 實(shí)施

6.1前期作業(yè)準(zhǔn)備

6.1.1方法說明會(huì)

6.1.2道具準(zhǔn)備 6.2工廠"洗澡"運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除）6.3建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)

6.4“3定”、“3要素”展開

6.5定點(diǎn)攝影

6.6做成“6s日常確認(rèn)表”及實(shí)施

6.7紅牌作戰(zhàn)

7.步驟7:活動(dòng)評比辦法確定 7.1加權(quán)系數(shù): 7.1.1困難系數(shù),、人數(shù)系數(shù),、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 7.2考核評分法 8.步驟8:查核

8.1 現(xiàn)場查核

8.2 6s問題點(diǎn)質(zhì)疑,、解答

8.3舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等）

9.步驟9:評比及獎(jiǎng)懲

依6s活動(dòng)競賽辦法進(jìn)行評比,，公布成績)，實(shí)施獎(jiǎng)懲,。10.步驟10:檢討與修正

10.1各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善,，不斷提高。 10.1.1 qc手法

10.1.2 ie手法

10.2在6s活動(dòng)中,，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入qc手法,、ie手法是很有必要的，能使6s活動(dòng)推行得更加順利,、更有成效,。

11.步驟11:納入定期管理活動(dòng)中

11.1標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善

11.2實(shí)施各種6s現(xiàn)場管理法強(qiáng)化月活動(dòng) :

需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是,，企業(yè)因其背景,、架構(gòu)、企業(yè)文化,、人員素質(zhì)的不同,，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題,，采取可行的對策,，才能取得滿意的效果。

八,、6s現(xiàn)場管理法實(shí)施要點(diǎn)

1． 整理：正確的價(jià)值意識---「使用價(jià)值」,，而不是「原購買價(jià)值」 2． 整頓：正確的方法---「3． 3要素、3定」4． + 整頓的技術(shù) 5． 清掃：責(zé)任化---明確崗位6s責(zé)任

6． 清潔：制度化及考核---6s時(shí)間；稽查,、競爭,、獎(jiǎng)罰 7． 素養(yǎng)：長期化---晨會(huì)、禮儀守則

九,、6s現(xiàn)場管理法與其他管理活動(dòng)的關(guān)系

1.6s是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),，是tpm（全面生產(chǎn)管理）的前提，是tqm（全面品質(zhì)管理）的第一步,，也是iso9000有效推行的保證。

2.6s現(xiàn)場管理法能夠營造一種"人人積極參與,，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)"的良好氛圍,。有了這種氛圍，推行iso,、tqm,、及tpm就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力,。

3.實(shí)施iso、tqm,、tpm等活動(dòng)的效果是隱蔽的,、長期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果,。而6s活動(dòng)的效果是立竿見影,。如果在推行iso、tqm,、tpm等活動(dòng)的過程中導(dǎo)入6s,，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。

4.6s是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),，6s水平的高低,，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低,，而現(xiàn)場管理水平的高低,，制約著iso、tpm,、tqm活動(dòng)能否順利,、有效地推行。通過6s活動(dòng),，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)"體質(zhì)",，則能起到事半功倍的效果。

6s管理實(shí)施辦法 1． 目的為了有效開展6s管理活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體員工參與與現(xiàn)場的改善的積極性和創(chuàng)造性,，以及對現(xiàn)場實(shí)施6s管理的監(jiān)督,，確保現(xiàn)場6s能持之以恒的運(yùn)行,。2． 適用范圍 公司所有人員 3． 工作職責(zé)

3．1 6s推動(dòng)小組負(fù)責(zé)本公司6s管理的培訓(xùn)教育,、推進(jìn)、監(jiān)督,、評定及獎(jiǎng)懲工作,。3．2各部門領(lǐng)導(dǎo)、車間主任及班組長負(fù)責(zé)本部門6s的管理工作,。3．3全體員工參與6s實(shí)施活動(dòng),。4．工作程序

4．1 6s的檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

4．1．1 6s檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（車間）序號 檢查項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 評分

1 地面標(biāo)識

地面通道沒有標(biāo)識，每處-1 地面通道標(biāo)識不明確,，每處-1 地面涂層有人為損壞,，每外扣責(zé)任部門-1 2 工位器具

工位器具上有灰塵、油污,、垃圾等,，每個(gè)扣相關(guān)部門-1 工位器具上存放的零件與工位器具不符合，每個(gè)-1 現(xiàn)場有工位器具損壞沒有及時(shí)報(bào)修（或負(fù)責(zé)修理部門沒及時(shí)給予修理）,，每個(gè)扣相應(yīng)責(zé)任部門-2 工位器具上存放的零件沒按存放要求存放,，每個(gè)扣相應(yīng)責(zé)任部門-1 工位器具擺放亂，每處-1 3 零件

零件有工位器具不放,，而直接放于地面,，每個(gè)-2 非工位上的零件的檢驗(yàn)狀態(tài)無標(biāo)識，每種-1 工位上的不合格件無明顯標(biāo)識,，每處-2 生產(chǎn)車間現(xiàn)場的不合格件在3日內(nèi)沒有處理（若相關(guān)部門沒有及時(shí)辦理手續(xù),，則扣相關(guān)部門），每種-2 零件掉地上無人拾起,，每處扣-3 4 工作角

班組園地內(nèi)的桌椅不清潔,，每處-1 工作角內(nèi)物品擺放亂，每處-1 工作角內(nèi)的物品損壞沒有及時(shí)修理,，每件-2 班組園地使用的桌椅放于工作角之外的地方,，每處-1

5 目視板

班組無目視板，每少1塊-2 目視板表面臟（如灰塵,、污垢,、擦拭不干凈），每處-2 目視板損壞,，每塊-2 目視板牌面亂,，塑料袋破損,，未更換，每處-1 目視板有欄目,，但內(nèi)容空白,，每處-2 目視板牌面過時(shí)和信息過時(shí)，每處-1 目視板未定置或未放于規(guī)定位置,，每塊-1 6 工具箱

工具箱不清潔,，每個(gè)-1 工具箱上或下放有雜物，每個(gè)-1 工具箱內(nèi)沒有物品清單或物單不符,，每個(gè)-1 箱中物品擺亂,，取用不便，每個(gè)-1 工具箱損壞沒有及時(shí)修理,，每個(gè)-2 7 廠房內(nèi)

空間

窗臺(tái),、窗戶玻璃臟（灰塵、蛛網(wǎng)等）,，每處-1 廠房墻壁,、立柱上有亂貼,、亂畫或陳舊標(biāo)語痕跡,，每處-2 廠房四壁有積灰，每處-1 廠房內(nèi)有漏雨或滲水（沒及時(shí)報(bào)修扣專業(yè)廠,，相關(guān)部門未及時(shí)處理,，扣相關(guān)部門），每處-3 廠房內(nèi)物流通道,、安全通道上有阻塞物,，每處-2 8 現(xiàn)場區(qū)劃

定置線內(nèi)無定置物，每處-1 現(xiàn)在沒有設(shè)置不同狀態(tài)件存放區(qū)域或區(qū)域無標(biāo)識,、標(biāo)識不明確,，每處-2 現(xiàn)場存放的件與區(qū)域標(biāo)識不一致，每處-2 9 垃圾及 清運(yùn)

工位上的包裝垃圾沒有放于指定的垃圾箱,，每處-1 垃圾箱（桶）內(nèi)垃圾外溢,，每處-2 垃圾箱沒有放于規(guī)定的位置-1 工業(yè)垃圾和生活垃圾混放的，每處-1 10 工藝文件

有過期的或者不必要的文件,，每件-2 文件沒有按規(guī)定的位置擺放,，每件-1 文件擺放混亂、不整齊的,，每處-1 文件不清潔,，有灰塵、臟污的,，每件-1 文件撕裂和損壞的,，每件-2 11 設(shè)備

設(shè)備有損壞或松動(dòng)的且沒有及時(shí)維修的,，每處-2 設(shè)備沒有按規(guī)定位置存放的，每件-1 設(shè)備污臟,，每件-1 設(shè)備上放有雜物,，每件-1 12 工作臺(tái)

工作臺(tái)不清潔，有積塵,、油污的,，每張-1 工作臺(tái)沒按規(guī)定位置擺放的，每張-1 工作臺(tái)上物品擺放混亂,，每張-1 工作臺(tái)上放有雜物,，每張-1 13 工裝

工裝的使用和保存方法不正確的，每件-1 工裝沒有放在指定的位置,，每件-1 工裝不清潔或有臟痕的,，每件-1 工裝有損壞沒有及時(shí)修理的，每件-2 工裝上放有雜物,，每件-1 14 照明

照明設(shè)備污臟,，每處-1 照明設(shè)備損壞沒有及時(shí)修理（根據(jù)具體扣相應(yīng)責(zé)任單位），每處-2 15 水電氣等各種線管

使用過程中,，有污臟的,，每處-1 有跑、冒,、滴,、漏等損壞或連接松動(dòng)的，每處-2 16 生活衛(wèi)生設(shè)施

衛(wèi)生間不清潔,、有異味,，每處-1 洗手池不清潔、有異味,、污垢等,，每處-1 衛(wèi)生間內(nèi)有雜物，每處-1 清潔用具沒有放于指定的位置,，每處-2 17 人員素養(yǎng)

員工現(xiàn)場打鬧,，舉止不文明的，吸煙的,，每人次-2 員工說臟話,，語言不文明，每人次-1 違反工藝,，野蠻操作的,，每人次-3 沒有按規(guī)定佩戴勞保用品的，每人次-1 4．1．2 6s檢查標(biāo)4．1．3 準(zhǔn)及考核辦法（辦公室）序號

檢查項(xiàng)目 檢 查 內(nèi) 容 評分

1 辦公室

辦公室無有標(biāo)識,，每處-2 有非必需品,，每件-3 2 辦公桌

文件,、資料放置凌亂，并正確放在文件框內(nèi),，每件-3 文件夾上必有標(biāo)識,，并正確放在文件框內(nèi)，每件-5 抽屜內(nèi)物品擺放雜亂,，每次-3 私人物品應(yīng)分開,、整齊擺放一處，每-3 3 臺(tái)下,、地面

除清潔用具處不得放置任何物品,，每處-3 地面保持干凈，無垃圾,、無污跡及紙屑等,，每處-3 垃圾筒內(nèi)垃圾及時(shí)清理，每次-3 4 辦公椅

辦公椅,、辦公桌應(yīng)保持干凈,、無污跡、灰塵,，每處-3 人離開辦公桌后,，辦公椅應(yīng)推到桌下，且應(yīng)緊挨辦公桌平行放置,，每次-3 椅背上不允許擺放衣服和其它物品,，每次-3 5 文件柜

應(yīng)保持柜面干凈,、無灰塵,，每次-3 柜外應(yīng)有標(biāo)識，每處-3 柜內(nèi)文件（或物品）擺放整齊,，并分類擺放,，每處-3 柜內(nèi)不得擺放非必需品，每件-3 文件夾上要標(biāo)識,，每件-3 6 人員素質(zhì)

按規(guī)定穿工作服,，佩帶員工證，每人-5 工作服扣子必須全部扣上,，掉了必須補(bǔ)上并保持干凈,，每人-3 工作態(tài)度要良好，每次-4 不亂扔煙頭,、果皮,，不隨地吐痰，每個(gè)-3 7 門,、窗等

保持門,、窗干凈,、無灰塵、無蜘蛛網(wǎng),，每處-3 人走后（或無人時(shí)）應(yīng)關(guān)閉門,、窗，每次-5 8 電腦,、復(fù)印機(jī)等

應(yīng)保持干凈,，無灰塵、無污跡,，每次-3 電腦線應(yīng)整齊,，不得凌亂，每次-3 9 電話,，傳真等

應(yīng)保持干凈,，電話線不得凌亂，每次-3 10 其它電器

無人時(shí)須關(guān)閉電源,，每次-5 飲水機(jī)保持干凈,，每次-3 壞了及時(shí)維修（或申報(bào)維修），每次-5

4．1．3 6s檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（倉庫）序號 檢查項(xiàng)目 檢 查 內(nèi) 容 評分

1 地面標(biāo)識

地面通道沒有標(biāo)識,，每處-2 地面通道標(biāo)識不明確,，每處-1 地面涂層有人為損壞，每外扣責(zé)任部門-2 2 工位器具

工位器具上有灰塵,、油污,、垃圾等，每個(gè)扣相關(guān)部門-2 工位器具上存放的零件與工位器具不符合,，每個(gè)-2 現(xiàn)場有工位器具損壞沒有及時(shí)報(bào)修（或負(fù)責(zé)修理部門沒及時(shí)給予修理）,，每個(gè)扣相應(yīng)責(zé)任部門-2 工位器具上存放的零件沒按存放要求存放，每個(gè)扣相應(yīng)責(zé)任部門-2 工位器具擺放亂,，每處-2 3 物資

物資沒有按規(guī)定定置擺放,，每處-2 不合格物資無明顯標(biāo)識，每處-1 物資沒有標(biāo)識或標(biāo)識不明確,，每處-2 物資擺放混亂,，每處-2 物資沒有擺放在規(guī)定的架、箱,、柜等專用器具上,，每件-2 4 工作角

倉庫園地內(nèi)的桌椅不清潔，每處-1 工作角內(nèi)物品擺放亂,，每處-2 工作角內(nèi)的物品損壞沒有及時(shí)修理,，每件-2 倉庫園地使用的桌椅放于工作角之外的地方，每處-1 5 目視板

倉庫無目視板,，每少1塊-2 目視板表面臟（如灰塵,、污垢,、擦拭不干凈），每處-2 目視板損壞,，每塊-2 目視板牌面亂,，塑料袋破損，未更換,，每處-2 目視板有欄目,，但內(nèi)容空白，每處-2 目視板牌面過時(shí)和信息過時(shí),，每處-2 目視板未定置或未放于規(guī)定位置,，每塊-2 6 廠房內(nèi) 空間 窗臺(tái)、窗戶玻璃臟（灰塵,、蛛網(wǎng)等）,，每處-2 廠房墻壁、立柱上有亂貼,、亂畫或陳舊標(biāo)語痕跡,，每處-2 廠房四壁有積灰，每處-2 廠房內(nèi)有漏雨或滲水（沒及時(shí)報(bào)修扣專業(yè)廠,，相關(guān)部門未及時(shí)處理,，扣相關(guān)部門），每處-2 廠房內(nèi)物流通道,、安全通道上有阻塞物,，每處-2 7 現(xiàn)場區(qū)劃

定置線內(nèi)無定置物，每處-1 現(xiàn)在沒有設(shè)置不同狀態(tài)件存放區(qū)域或區(qū)域無標(biāo)識,、標(biāo)識不明確,，每處-2 現(xiàn)場存放的件與區(qū)域標(biāo)識不一致，每處-2 8 垃圾及 清運(yùn)

工位上的包裝垃圾沒有放于指定的垃圾箱,，每處-1 垃圾箱（桶）內(nèi)垃圾外溢,，每處-2 垃圾箱沒有放于規(guī)定的位置-1 工業(yè)垃圾和生活垃圾混放的,，每處-2 9 文件資料

有過期的或者不必要的文件和資料,，每件-2 文件和資料沒有按規(guī)定的位置擺放，每件-2 文件和資料擺放混亂,、不整齊的,，每處-1 文件和資料不清潔，有灰塵,、臟污的,，每件-2 文件和資料撕裂和損壞的，每件-2 10 工作臺(tái)

工作臺(tái)不清潔,，有積塵,、油污的,，每張-2 工作臺(tái)沒按規(guī)定位置擺放的，每張-2 工作臺(tái)上物品擺放混亂,，每張-1 工作臺(tái)上放有雜物,，每張-1 11 照明

照明設(shè)備污臟,，每處-1 照明設(shè)備損壞沒有及時(shí)修理（根據(jù)具體扣相應(yīng)責(zé)任單位）,，每處-2 12 水電氣等各種線管

使用過程中，有污臟的,，每處-2 有跑,、冒,、滴、漏等損壞或連接松動(dòng)的,，每處-2 13 生活衛(wèi) 生設(shè)施 衛(wèi)生間不清潔,、有異味，每處-2 洗手池不清潔,、有異味,、污垢等，每處-2 衛(wèi)生間內(nèi)有雜物,，每處-1 清潔用具沒有放于指定的位置,，每處-2 14 人員素養(yǎng)

員工現(xiàn)場打鬧，舉止不文明的,，吸煙的,，每人次-2 員工說臟話，語言不文明,，每人次-2 違反工藝,，野蠻操作的，每人次-2

4．2 6s的評比辦法

4．2．1 6s推動(dòng)小組定期或不4．2．2 定期到現(xiàn)場進(jìn)行巡查,，4．2．3 并按6s檢查標(biāo)4．2．4 準(zhǔn)進(jìn)行檢查,。

4．2．5 6s推動(dòng)小組主任委員將檢查記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，4．2．6 并將成績在公司公告欄上進(jìn)行公布,，4．2．7 成績的好壞以相應(yīng)的顏色標(biāo)4．2．8 識表示： 綠色○：90分以上

藍(lán)色○：80～89分 黃色○：70～79分

紅色○：70分以下

4．2．3評比以月度為單位進(jìn)行,，取第一名，授予“本月度6s最佳單位”錦旗和發(fā)放獎(jiǎng)金50元,，最后一名發(fā)給“本月度6s最差單位”警示旗和罰款50元,。

4．2．4錦旗、獎(jiǎng)金和警示旗于每月度現(xiàn)場改善成果發(fā)布會(huì)上頒發(fā),，所頒錦旗和警示旗于下次現(xiàn)場改善成果發(fā)布會(huì)前收回,，所頒發(fā)錦旗和警示旗必須懸掛于指定位置。

4．2．5成績均未達(dá)到80分時(shí)，不頒發(fā)第一名錦旗,，成績均超過80分以上,，不發(fā)最后一名警示旗。

4．2．6頒發(fā)的獎(jiǎng)金作為部門基金,，用作部門文化建設(shè)或公共活動(dòng)基金,，嚴(yán)禁將獎(jiǎng)金平分下發(fā)和私分。

現(xiàn)場6s管理員的職責(zé) 6s管理人員職責(zé)篇四

6s現(xiàn)場管理內(nèi)容

6s現(xiàn)場管理內(nèi)容能幫助企業(yè)有效的管理好企業(yè),。讓企業(yè)煥然一新,，良好的實(shí)施6s管理讓企業(yè)能幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)質(zhì)量使企業(yè)井然有序的發(fā)展,。

“6s現(xiàn)場管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來,，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率,，保證質(zhì)量,，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主,，保證安全,。6s現(xiàn)場管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化,，不怕困難,，想到做到，做到做好,，作為基礎(chǔ)性的6s現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作落實(shí),，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。

整理(seiri)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,，除了有必要的留下來,，其他的都消除掉。目的：騰出空間,，空間活用,，防止誤用，塑造清爽的工作場所,。

整頓(seiton)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場所一目了然,，消除尋找物品的時(shí)間,，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品,。

清掃(seiso)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境,。目的：穩(wěn)定品質(zhì),，減少工業(yè)傷害。清潔(seiketsu)——維持上面3s成果,。

素養(yǎng)(shitsuke)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性),。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣,，遵守規(guī)則的生產(chǎn)管理員工，營造團(tuán)員精神,。

安全(security)——重視全員安全教育,，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然,。目的：建立起安全生產(chǎn)管理的環(huán)境,，所有的生產(chǎn)管理工作應(yīng)建立在安全的前提下。

因其日語的羅馬拼音均以“s”開頭,，因此簡稱為“6s現(xiàn)場管理”,。6s現(xiàn)場管理內(nèi)容-現(xiàn)場管理的關(guān)系

彼此關(guān)聯(lián)，整理,、整頓,、清掃是具體內(nèi)容;清潔是制度化、規(guī)范化;清掃指保持3s水平,，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣,，遵守紀(jì)律、規(guī)則,、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真;安全是基礎(chǔ),，尊重生命，杜絕違章,。整理：區(qū)分要與不要,，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉,，節(jié)約空間;整頓：對要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位,，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識,，節(jié)約時(shí)間;清掃：對工作場所臟污清除,，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場 所干凈,，對設(shè)備點(diǎn)檢,，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù);清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,，并保持成果,，持之以恒;素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界,。安全：嚴(yán)禁違章,，尊重生命。6s現(xiàn)場管理內(nèi)容-現(xiàn)場管理的實(shí)施原則

(1)效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件;(2)持之性：人性化,，全球遵守與保持;

(3)美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群,。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服,、感動(dòng),。

6s現(xiàn)場管理內(nèi)容-6s現(xiàn)場管理精髓

(1)全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產(chǎn),、技術(shù),、行管、財(cái)務(wù),、后勤,；

(2)全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)；

(3)全效率：綜合效率,，挑戰(zhàn)工作極限,。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。6s現(xiàn)場管理內(nèi)容-執(zhí)行6s現(xiàn)場管理 的好處

(1)提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境,，吸引客戶,，增強(qiáng)信心;

(2)減少浪費(fèi)：人員 門口的展品區(qū)、時(shí)間 取分子篩,、場地 雜物亂放,，其他東西無處放；

(3)提高效率：良好環(huán)境,，心情,，擺放有序，省時(shí)省力,，減少搬運(yùn)作業(yè),；(4)質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎,，品質(zhì)可靠,；

(5)安全保障：通道暢通，寬廣明亮,，人員認(rèn)真負(fù)責(zé),，事故少,；(6)提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢,、保養(yǎng),、維護(hù);(7)降低成本：減少跑冒滴漏,，減少來回搬運(yùn);

(8)交期準(zhǔn)：一目了然,，異常現(xiàn)象明顯化,，及時(shí)調(diào)整作業(yè),； 6s現(xiàn)場管理內(nèi)容-6s現(xiàn)場管理推行步驟(1)決策——誓師大會(huì)；

(2)組織——文件“學(xué)習(xí)”,、推委會(huì),、推行辦、推行小組成立,，各級部門周三下班前各小組名單報(bào)推行辦,；

(3)制訂方針、目標(biāo)——6s現(xiàn)場管理方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物,，提高全員素質(zhì),，需作標(biāo)識牌，在車間懸掛;

“6s現(xiàn)場管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來,，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,，被烽火獵頭等知名獵頭采用。其作用是：提高效率,，保證質(zhì)量,，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主,，保證安全,。

1.整理(seiri)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來,，其他的都消除掉,。

目的：騰出空間，空間活用,，防止誤用,，塑造清爽的工作場所。

2.整頓(seiton)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標(biāo)示,。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間,，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品,。

3.清掃(seiso)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈,、亮麗的環(huán)境,。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害,。4.清潔(seiketsu)——維持上面3s成果,。

5.素養(yǎng)(shitsuke)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣

要做好車間管理，首先應(yīng)了解車間管理的相關(guān)管理制度,，接下來我們就其展開討論,。車間現(xiàn)場管理制度 1目的規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實(shí)現(xiàn)均衡,、安全,、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高經(jīng)濟(jì)效益,、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗具有重要意義,。2 范圍

生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。3 內(nèi)容

3.1 質(zhì)量管理

3.1.1 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,，履行自己的職責(zé),、協(xié)調(diào)工作。

3.1.2 對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,，對出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因，及時(shí)排除,，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。

3.1.3 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢,、巡檢),，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后,，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收,。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過,、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過,。

3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，做到不合格的材料不投產(chǎn),、不合格的半成品絕不流入下道工序。

3.1.5 嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū),、報(bào)廢品區(qū),、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識明顯,、數(shù)量準(zhǔn)確,、處理及時(shí)。

3.2 工藝管理

3.2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,。

3.2.2 對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況,。

3.2.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn),、按工藝,、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守,、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查,，做好記錄,。

3.2.4 對原材料、半成品,、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢,，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn),。

3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,，如需修改或變更,，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,，報(bào)請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn),。

3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn),、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn),、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù),、工藝文件方可用于生產(chǎn),。

3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),。

3.2.8 生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳,，按規(guī)定辦理領(lǐng)出,、維修、報(bào)廢手續(xù),，并做好各項(xiàng)記錄,。

3.2.9 合理使用設(shè)備、量具,、工位器具,，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

3.3 定置管理

3.3.1 定置擺放,、工件按區(qū)域按類放置,，合理使用工位器具。

3.3.2 勤檢查,、勤轉(zhuǎn)移,、勤清理。

3.3.3 做到單物相符,，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符,。

3.3.4 加強(qiáng)對不合格品管理，有記錄,，標(biāo)識明顯,，處理及時(shí)。

3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,。

3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生,。

3.4 設(shè)備管理

3.4.1 車間設(shè)備指定專人管理。

3.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用,、維護(hù),、保養(yǎng)、管理制度,，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3.4.3 做到設(shè)備管理“三步法”,，堅(jiān)持日清掃,、周維護(hù)、月保養(yǎng),，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng),、安全裝置、潤滑油路暢通,，油路,、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油,，油質(zhì)合格,，待檢查無問題方可正式工作,。

3.4.4 設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全,、完整,、帳卡相符、填寫及時(shí),、準(zhǔn)確,、整潔。

3.4.5 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符,。

3.4.6堅(jiān)持八字要求 , 即 : 整齊,、清潔、安全,、潤滑,，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。

三好：管好,、用好,、保養(yǎng)好。

四會(huì)：即會(huì)使用,、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查,、會(huì)排除一般故障,。

五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,，并按規(guī)定加油,，遵守交接班制度;管好工具、附件,、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車,、通知維修人員檢查、處理,。

3.4.8 設(shè)備運(yùn)行中 , 觀察設(shè)備響聲,、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查,、勤調(diào)整,、勤維修。

3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn),。

3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡,、冒、滴,、漏,。

3.5 工具管理

3.5.1卡物相符,，個(gè)人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償,，使用量具時(shí)輕拿輕放,，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具,。

3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

3.5.3 精密,、貴重工具,、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

3.5.4 嚴(yán)禁磕,、碰,、劃傷、銹蝕,、受壓變形,。

3.6 計(jì)量管理

3.6.1 使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確,、清潔并及時(shí)送檢,。

量具必須保持完好無損，零件,、附件無丟失,，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查,、修理,、鑒定。

禁止使用過期或不合格量具,，做到正確使用,、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,，使用后擦拭干凈,，較長時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置,。

所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時(shí)送檢,。

3.6.2 凡自制或新購計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫,、領(lǐng)出手續(xù),。

3.6.3 嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具,。文件,、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位,。3.6.4 凡須報(bào)廢的計(jì)量器具,，應(yīng)提出申請報(bào)技術(shù)部。

3.6.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具

3.7 能源管理

3.7.1 積極履行節(jié)能職責(zé),，認(rèn)真考核,。

3.7.2 開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。

3.7.3 認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額,。

3.7.4 隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況,，杜絕跑、冒,、滴,、漏，消除長流水現(xiàn)象,，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間,，杜絕空車運(yùn)行。

3.7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備,、設(shè)施,、器具。

3.8 勞動(dòng)紀(jì)律

3.8.1 車間可據(jù)公司制度,，具體制定管理細(xì)則,，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.8.2 車間做到獎(jiǎng)罰分明,，帳目齊全，分配公開,、公正,。

3.8.3 嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬,、技術(shù)質(zhì)量過硬,、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬,、思想工作過硬,。

3.8.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律,、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作,。

3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求,。

3.8.6 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄,、管制表、臺(tái)帳,、做到及時(shí),、準(zhǔn)確、清晰,、完整,、規(guī)范。

3.9 文明生產(chǎn)

3.9.1 車間清潔整齊,，各圖表美觀大方,，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí),，準(zhǔn)確清晰,，原始記錄、臺(tái)帳齊全,、完整,、按規(guī)定填寫。

3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄,、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組,、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量,、合格數(shù)量,、報(bào)廢數(shù)、班組成員等,。

3.9.3 下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔,、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放,。

3.9.4 車間地面不得有積水,、積油、塵垢,。

3.9.5 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理,、安裝整齊、嚴(yán)禁跑,、冒,、滴、漏,。

3.9.6 車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺,，溝內(nèi)無雜物,，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞,。

3.9.7 車間內(nèi)工位器具,、設(shè)備附件、工作臺(tái),、工具箱,、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序,。

3.9.8 車間合理照明,，嚴(yán)禁長明燈，長流水,，長風(fēng)扇,。

3.9.9 堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn),、文明操作,、根治磕碰、劃傷,、銹蝕等現(xiàn)象,，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走,，工具不清點(diǎn)擺放好不走,，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走,。

3.10 安全生產(chǎn)

3.10.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程,。

3.10.2 經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好周例會(huì),，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改,、清除隱患。

3.10.3 貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”,。

3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn),。

3.10.5 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),，不得獨(dú)立操作,。3.10.7 生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫,，班后認(rèn)真檢查,，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失,。

3.10.8 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備,。

3.10.9 重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專人管理,，衛(wèi)生清潔,、嚴(yán)禁損壞。

3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠,，定期檢查更換(器材,、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯,。

3.10.11 加強(qiáng)事故管理,，堅(jiān)持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告,，記錄要準(zhǔn)確,，上報(bào)要及時(shí)。

3.10.12 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào),。

4 獎(jiǎng)懲

4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不定時(shí)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，按上述要求打分評比

4.2生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分,、評比,，進(jìn)行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分,，分別給予前三名100元,、80元、50元的獎(jiǎng)勵(lì),。連續(xù)三月獲獎(jiǎng)的,，獎(jiǎng)金翻倍。

4.3 對全月評分不足60分的,，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰,，并予以通報(bào)。

4.4 對于車間現(xiàn)場管理的獎(jiǎng)懲金,，在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放,。

現(xiàn)場6s管理員的職責(zé) 6s管理人員職責(zé)篇五

6s現(xiàn)場管理心得

2010年，在生產(chǎn)管理部的指導(dǎo),、基礎(chǔ)管理員的帶領(lǐng)下,，我們公司一直在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，并取得了一定的成績,。主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面（1）員工主動(dòng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定,。（2）員工守時(shí),，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合。管理狀態(tài)一目了然,。（3）員工的作業(yè)速度快捷有序,，充滿活力。（4）員工的精神面貌良好,，彬彬有禮,。“6s”現(xiàn)場管理的理念,，要求我們的員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和工作習(xí)慣,。工作有了條理，有了次序,，效率自然也就更高,。

6s管理活動(dòng)決非是簡單的打掃衛(wèi)生，它是我們企業(yè)品性的標(biāo)志,，如果我們把6s當(dāng)作是簡單的打掃衛(wèi)生的話,，就完完全全失去了真正的意義；我們可以看到,，6s管理活動(dòng)比較徹底推行的企業(yè),，會(huì)發(fā)現(xiàn)員工都很主動(dòng)地遵守各種規(guī)定，它的各項(xiàng)管理狀態(tài)清清楚楚,，做到管理一目了然,，員工作業(yè)的速度，非?？旖?，而且規(guī)范有序，渾身充滿了活力,，員工的精神面貌非常的好,，從方方面面我們都可以感受到企業(yè)的一種勢頭，而且這種勢頭,，會(huì)讓我們感到非常的信賴,。基礎(chǔ)工作是絕對必要的,，尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)必須夯實(shí)基礎(chǔ)，充實(shí)自己,，強(qiáng)化自己,，才能成為競爭中的強(qiáng)者。

6s管理的內(nèi)容包括：整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)和安全,，要求公司員工解決好可利用空間，保持工作環(huán)境清潔,，養(yǎng)成良好生活習(xí)慣和工作習(xí)慣,，從而實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的目的。如果按6s要求去做,，我們的工作會(huì)更有秩序,，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率,。

公司推行6s管理,，目的就是使全體員工在工作中切實(shí)實(shí)行以“6s”為中心，管理與運(yùn)行6s內(nèi)容,。以此提升公司整體形象,、提高工作效率、養(yǎng)成良好習(xí)慣,。我公司即主業(yè)進(jìn)行6s管理工作至今,，員工精神面貌煥然一新，工作場所井然有序,，工作環(huán)境逐步改善,。

此模式是一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法,，推行6s管理工作,，可以幫助公司用好空間、用足空間,、暢通空間,、保持環(huán)境清潔、形成良好的職工素質(zhì)等,。以導(dǎo)入6s至今,，從中改善和提高企業(yè)形象，提高工作效率及工作質(zhì)量,，保障安全生產(chǎn),，降低工作成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,。

開展6s管理以來，需要我們的是堅(jiān)持不懈的努力,。在6s管理開展初始,，各種生產(chǎn)工藝工序擺放的都不是很整齊統(tǒng)一,，有些物資用品、資料與私人用品都混合擺放在一起,，沒有進(jìn)行整理和劃分,，這樣一來，嚴(yán)重影響了工作效率和生產(chǎn)進(jìn)度,。如今,，經(jīng)過6s系統(tǒng)管理，工作空間得到了擴(kuò)展,，工作物品擺放井然有序,，一目了然。工作起來,，職工們的心情得到舒暢,，工作積極性也大為提高。

開展6s管理工作,，沒有最好,，只有更好。我們要在工作中推進(jìn)6s,，形成處處6s,，時(shí)時(shí)6s的大環(huán)境。不但要將6s貫徹到實(shí)際行動(dòng)中去,，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、科學(xué)化的貫徹落實(shí),。在我們的日常著裝、工作用語,，禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成良好修養(yǎng)和良好的品德,。與此同時(shí)它將激勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己,、提升自己,。不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供堅(jiān)硬而鞏固的平臺(tái)，并最終促使企業(yè)不斷可持續(xù)性發(fā)展,。

2010年,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯?s管理只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn),，新的一年，我們一定百尺竿頭更進(jìn)一步，提高參與人員素質(zhì),，保持良好行為,，形成良好的習(xí)慣，做出最好的電池,。

現(xiàn)場6s管理員的職責(zé) 6s管理人員職責(zé)篇六

6s現(xiàn)場管理內(nèi)容:

“6s現(xiàn)場管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來,，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率,，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序,，預(yù)防為主,，保證安全。6s現(xiàn)場管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化,，不怕困難，想到做到,，做到做好,，作為基礎(chǔ)性的6s現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái),。

整理(seiri)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,，除了有必要的留下來，其他的都消除掉,。目的：騰出空間,，空間活用，防止誤用,，塑造清爽的工作場所,。

整頓(seiton)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示,。目的：工作場所一目了然,，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品,。

清掃(seiso)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈,、亮麗的環(huán)境,。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害,。

清潔(seiketsu)——維持上面3s成果,。

素養(yǎng)(shitsuke)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性),。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣,，遵守規(guī)則的生產(chǎn)管理員工，營造團(tuán)員精神,。

安全(security)——重視全員安全教育,，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然,。目的：建立起安全生產(chǎn)管理的環(huán)境,，所有的生產(chǎn)管理工作應(yīng)建立在安全的前提下。

因其日語的羅馬拼音均以“s”開頭,，因此簡稱為“6s現(xiàn)場管理”,。

6s現(xiàn)場管理的關(guān)系

彼此關(guān)聯(lián)，整理,、整頓,、清掃是具體內(nèi)容;清潔是制度化、規(guī)范化;清掃指保持3s水平,，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣,，遵守紀(jì)律、規(guī)則,、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真;安全是基礎(chǔ),，尊重生命，杜絕違章,。整理：區(qū)分要與不要,，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉,，節(jié)約空間;整頓：對要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位,，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識,，節(jié)約時(shí)間;清掃：對工作場所臟污清除,，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場 所干凈,，對設(shè)備點(diǎn)檢,，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù);清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,，并保持成果，持之以恒;素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣,，追求的最高境界,。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。

6s現(xiàn)場管理的實(shí)施原則

(1)效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件;

(2)持之性：人性化,，全球遵守與保持;

(3)美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群,。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服,、感動(dòng),。

6s現(xiàn)場管理精髓：

(1)全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產(chǎn),、技術(shù),、行管、財(cái)務(wù),、后勤;

(2)全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期

人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)

(3)全效率：綜合效率,，挑戰(zhàn)工作極限。

只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),。

執(zhí)行6s現(xiàn)場管理 的好處

(1)提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶,，增強(qiáng)信心;

(2)減少浪費(fèi)：人員 門口的展品區(qū),、時(shí)間 取分子篩,、場地 雜物亂放，其他東西無處放。

(3)提高效率：良好環(huán)境,，心情，擺放有序,，省時(shí)省力,，減少搬運(yùn)作業(yè)。

(4)質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),，杜絕馬虎,，品質(zhì)可靠。

(5)安全保障：通道暢通,，寬廣明亮,，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少,。

(6)提高設(shè)備壽命：清掃,、點(diǎn)檢、保養(yǎng),、維護(hù);

(7)降低成本：減少跑冒滴漏,，減少來回搬運(yùn);

(8)交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化,，及時(shí)調(diào)整作業(yè)。

6s現(xiàn)場管理推行步驟

(1)決策——誓師大會(huì);

(2)組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì),、推行辦,、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報(bào)推行辦,。

(3)制訂方針,、目標(biāo)——6s現(xiàn)場管理方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質(zhì),，需作標(biāo)識牌,，在車間懸掛;

“6s現(xiàn)場管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,，被烽火獵頭等知名獵頭采用,。其作用是：提高效率，保證質(zhì)量,，使工作環(huán)境整潔有序,，預(yù)防為主，保證安全,。

1.整理(seiri)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,，除了有必要的留下來，其他的都消除掉,。

目的：騰出空間,，空間活用，防止誤用,，塑造清爽的工作場所,。

2.整頓(seiton)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示,。

目的：工作場所一目了然,，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品,。

3.清掃(seiso)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈,、亮麗的環(huán)境,。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害,。

4.清潔(seiketsu)——維持上面3s成果,。

5.素養(yǎng)(shitsuke)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣

要做好車間管理，首先應(yīng)了解車間管理的相關(guān)管理制度,，接下來我們就其展開討論,。車間現(xiàn)場管理制度

1目的規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,，實(shí)現(xiàn)均衡、安全,、文明生產(chǎn),、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益,、達(dá)到優(yōu)質(zhì),、高效、低耗具有重要意義,。

2 范圍

生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間,。

3 內(nèi)容

3.1 質(zhì)量管理

3.1.1 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé),、協(xié)調(diào)工作,。

3.1.2 對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因,，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。

3.1.3 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢,、互檢、巡檢),，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后,，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收,。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過,、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過,。

3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序,。

3.1.5 嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū),、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),，做到標(biāo)識明顯,、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí),。

3.2 工藝管理

3.2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,。

3.2.2 對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況,。

3.2.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝,、按圖紙生產(chǎn),，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守,、認(rèn)真執(zhí)行,，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄,。

3.2.4 對原材料,、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢,，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),，否則不得投入生產(chǎn)。

3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、圖紙,、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更,，應(yīng)提出申請,，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn),。

3.2.6 合理化建議,、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn),、鑒定,、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn),。

3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

3.2.8 生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳,，按規(guī)定辦理領(lǐng)出,、維修、報(bào)廢手續(xù),，并做好各項(xiàng)記錄,。

3.2.9 合理使用設(shè)備、量具,、工位器具,，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

3.3 定置管理

3.3.1 定置擺放,、工件按區(qū)域按類放置,，合理使用工位器具,。

3.3.2 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移,、勤清理,。

3.3.3 做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符,。

3.3.4 加強(qiáng)對不合格品管理,，有記錄，標(biāo)識明顯,，處理及時(shí),。

3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生,。

3.4 設(shè)備管理

3.4.1 車間設(shè)備指定專人管理,。

3.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù),、保養(yǎng),、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,。

3.4.3 做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃,、周維護(hù),、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng),、安全裝置,、潤滑油路暢通，油路,、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油,，油質(zhì)合格,，待檢查無問題方可正式工作。

3.4.4 設(shè)備點(diǎn)檢記錄,、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全,、完整、帳卡相符,、填寫及時(shí),、準(zhǔn)確、整潔,。

3.4.5 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符,。

3.4.6堅(jiān)持八字要求 , 即 : 整齊,、清潔、安全,、潤滑,，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。

三好：管好,、用好,、保養(yǎng)好。

四會(huì)：即會(huì)使用,、會(huì)保養(yǎng),、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障,。

五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程,、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油,，遵守交接班制度;管好工具,、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車,、通知維修人員檢查,、處理。

3.4.8 設(shè)備運(yùn)行中 , 觀察設(shè)備響聲,、溫度,、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查、勤調(diào)整,、勤維修,。

3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡,、冒,、滴、漏,。

3.5 工具管理

3.5.1卡物相符,，個(gè)人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償,，使用量具時(shí)輕拿輕放,，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具,。

3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

3.5.3 精密,、貴重工具,、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用,。

3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰,、劃傷,、銹蝕、受壓變形,。

3.6 計(jì)量管理

3.6.1 使用人員要努力做到計(jì)量完好,、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢,。

量具必須保持完好無損,，零件、附件無丟失,，出現(xiàn)上述情況之一者,，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理,、鑒定,。

禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用,、輕拿輕放,、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈,，較長時(shí)間不使用時(shí)要涂油,，正確放置。

所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時(shí)送檢,。

3.6.2 凡自制或新購計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查,，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù),。

3.6.3 嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測量粗糙工件,，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具,。文件,、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位,。3.6.4 凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請報(bào)技術(shù)部,。

3.6.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具

3.7 能源管理

3.7.1 積極履行節(jié)能職責(zé),，認(rèn)真考核。

3.7.2 開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作,。

3.7.3 認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額,。

3.7.4 隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況,，杜絕跑、冒,、滴,、漏，消除長流水現(xiàn)象,，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間,，杜絕空車運(yùn)行。

3.7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備,、設(shè)施,、器具。

3.8 勞動(dòng)紀(jì)律

3.8.1 車間可據(jù)公司制度,，具體制定管理細(xì)則,，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.8.2 車間做到獎(jiǎng)罰分明,，帳目齊全,，分配公開、公正,。

3.8.3 嚴(yán)格現(xiàn)場管理,，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬,、管理工作過硬,、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬,。

3.8.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝,、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作,。

3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn),，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求,。

3.8.6 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄,、管制表、臺(tái)帳,、做到及時(shí),、準(zhǔn)確、清晰,、完整,、規(guī)范。

3.9 文明生產(chǎn)

3.9.1 車間清潔整齊，各圖表美觀大方,，設(shè)計(jì)合理,，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰,，原始記錄,、臺(tái)帳齊全、完整,、按規(guī)定填寫,。

3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組,、產(chǎn)品規(guī)格,、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量,、報(bào)廢數(shù),、班組成員等。

3.9.3 下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔,、設(shè)備保養(yǎng),、規(guī)范物品擺放。

3.9.4 車間地面不得有積水,、積油,、塵垢。

3.9.5 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理,、安裝整齊,、嚴(yán)禁跑、冒,、滴,、漏。

3.9.6 車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺,，溝內(nèi)無雜物,，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞,。

3.9.7 車間內(nèi)工位器具,、設(shè)備附件、工作臺(tái),、工具箱,、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序,。

3.9.8 車間合理照明,，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇,。

3.9.9 堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn),、文明操作,、根治磕碰、劃傷,、銹蝕等現(xiàn)象,，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走,，工具不清點(diǎn)擺放好不走,，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走,。

3.10 安全生產(chǎn)

3.10.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程,。

3.10.2 經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好周例會(huì),，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改,、清除隱患。

3.10.3 貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”,。

3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn),。

3.10.5 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗,。

3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作,。

3.10.7 生產(chǎn),、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查,，清理現(xiàn)場,，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失,。

3.10.8 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備,。

3.10.9 重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專人管理,，衛(wèi)生清潔,、嚴(yán)禁損壞。

3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠,，定期檢查更換(器材,、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。

3.10.11 加強(qiáng)事故管理,，堅(jiān)持對重大未遂事故不放過,，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確,，上報(bào)要及時(shí),。

3.10.12 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

4 獎(jiǎng)懲

4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不定時(shí)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，按上述要求打分評比

4.2生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進(jìn)行檢查,，按上述要求進(jìn)行打分、評比,，進(jìn)行全廠公示,。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元,、80元,、50元的獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三月獲獎(jiǎng)的,，獎(jiǎng)金翻倍,。

4.3 對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰,，并予以通報(bào),。

4.4 對于車間現(xiàn)場管理的獎(jiǎng)懲金，在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放,。

三明重工信息化之路

作為國內(nèi)最大的路面壓實(shí)機(jī)械生產(chǎn)廠家之一,，廈工集團(tuán)三明重型機(jī)械有限公司有30多年研制、開發(fā),、生產(chǎn)路面壓實(shí)機(jī)械的歷史,。進(jìn)入21世紀(jì)，面臨外資入侵,，國家宏觀調(diào)控的巨大壓力,，三明重機(jī)在現(xiàn)代企業(yè)制度下闖出了一條如何利用敏捷制造模式，樹立競爭優(yōu)勢的新路子,，一舉成為福建省企業(yè)信息化應(yīng)用工程示范單位,。

三明重機(jī)具有產(chǎn)品品種多批量小、生產(chǎn)周期長,、生產(chǎn)工藝復(fù)雜等特點(diǎn),，屬于典型的離散型制造企業(yè)。分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理李云輝說：“我們產(chǎn)品的競爭力和其他制造業(yè)一樣,，主要集中在‘質(zhì)量,、成本,、交貨期’，但目前我們最關(guān)心的是‘響應(yīng)速度‘,，也就是高效的生產(chǎn)組織方式,。”,。歷來機(jī)械制造行業(yè)的車間現(xiàn)場管理都是企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),。由于計(jì)劃的不合理，車間排程不合理,，會(huì)導(dǎo)致很多在制品積壓，甚至延期交貨,，降低企業(yè)的生產(chǎn)效率,。經(jīng)過反復(fù)論證和選型，三明重機(jī)選擇金蝶k/3 erp作為突破以上管理難題,，實(shí)現(xiàn)敏捷制造的有效工具,。通過金蝶k/3 wise創(chuàng)新管理平臺(tái)，三明重機(jī)實(shí)現(xiàn)了：

pdm構(gòu)建研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)：2003年已經(jīng)完成了pdm系統(tǒng)的cad,、capp,、電子圖檔和工作流模塊建設(shè)，并通過省科技廳的鑒定驗(yàn)收,。2004年主要是提升企業(yè)pdm應(yīng)用的水平,，2005年底主要完成pdm與erp的集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)兩大系統(tǒng)的bom數(shù)據(jù)統(tǒng)一,。突破“交期”瓶頸：為了應(yīng)對市場變化快,、需求信息預(yù)測難以準(zhǔn)確的狀況，三明重機(jī)全面啟用金蝶k/3精益版的計(jì)劃管理系統(tǒng),，整個(gè)企業(yè)的采購申請單,、生產(chǎn)任務(wù)單、委外生產(chǎn)任務(wù)單全部由mps/mrp計(jì)算產(chǎn)生,，極大提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性,。

深入車間作業(yè)管理：歷來機(jī)械制造行業(yè)的車間現(xiàn)場管理都是企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在金蝶k/3精益版的幫助下,，三明重機(jī)將所有在制品管理精細(xì)到生產(chǎn)工序,，從原來的臺(tái)套管理細(xì)化到零件管理，做到與實(shí)時(shí)庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,，全面改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式,。

提問:我們是一家機(jī)械加工企業(yè)，車間基礎(chǔ)管理非常薄弱,，怎么加強(qiáng)生產(chǎn)工序管理,？

你好,。車間管理是制造型企業(yè)的一大難點(diǎn)，k/3 wise車間管理能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)控制到每一道工序,，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)管理,，每道工序情況隨時(shí)掌握，生產(chǎn)進(jìn)程隨時(shí)監(jiān)控,。k/3 wise提供兩種車間管理方式——工序計(jì)劃方式和流轉(zhuǎn)卡方式,，企業(yè)可以根據(jù)自己管理需要選擇一種方式，進(jìn)行工序排程,、工序領(lǐng)料,、工序派工、工序匯報(bào),、工序檢驗(yàn),、移轉(zhuǎn)、返修等車間作業(yè),，隨時(shí)可以對生產(chǎn)任務(wù)全工序進(jìn)行跟蹤,。具體情況敬請垂詢4008-830-830 鉆作業(yè)指導(dǎo)書

1 目的通過規(guī)范作業(yè)程序，使排鉆工序符合質(zhì)量要求,；避免因不規(guī)范操作而造成原料損失,。2 適用范圍 排鉆作業(yè)工序 3 設(shè)備 工具 材料

六排鉆機(jī)、三排鉆機(jī),、單排鉆機(jī),、鉆咀、游標(biāo)卡尺,、3.6米卷尺,、搖把、墊板,、防護(hù)紙皮等,。4 作業(yè)準(zhǔn)備

4.1開機(jī)前先檢查電源是否正常，氣壓開關(guān)是否呈開啟狀態(tài),，一般正常使用氣壓值數(shù)為3.5-4磅,。 4.2看清楚需要加工板件的圖紙要求、工藝要求,，做到前后連接,，一次完工，如圖紙不清,，一定先請質(zhì)檢核對正確,。

4.3檢查來料是否符合工藝要求，板件尺寸有無誤差,，板件表面有無劃傷,、崩邊,、掉塊現(xiàn)象，如果發(fā)現(xiàn)有以上情況發(fā)生,，應(yīng)立即挑出并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或質(zhì)檢解決,。 4.4準(zhǔn)備好所需的搖把、卡尺及各型號鉆咀,。5 工作內(nèi)容

5.1用廢板調(diào)試好孔位尺寸深度,，準(zhǔn)確無誤后用所要加工板件開始鉆孔。

5.2第一件板件鉆好孔后,，必須交由質(zhì)檢或領(lǐng)班進(jìn)行首件檢查,，待質(zhì)檢或領(lǐng)班確認(rèn)后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。 5.3在加工過程中要經(jīng)常進(jìn)行自檢,，每隔5分鐘都要進(jìn)行抽檢,，已防止擋位松脫，鉆咀松動(dòng),。

5.4在加工過程中必須輕放，并做好每層板面的墊護(hù)工作（用紙皮間隔每一層）確保產(chǎn)品無劃傷,、壓痕,。 5.5加工完的工件必須做好標(biāo)識，填寫好流轉(zhuǎn)卡,，移交下道工序,，但須有主機(jī)手和質(zhì)檢員的簽名方為有效。5.6工作完畢,，按順序并閉電源,，清理機(jī)臺(tái)上灰塵及周邊環(huán)境衛(wèi)生。6 技術(shù)質(zhì)量要求

6.1所有板件必須選面加工,，確保見光面無破損,、劃傷、崩邊等現(xiàn)象出現(xiàn),。 6.2打好孔的板件,，孔位不能有發(fā)黑、爆裂,，孔沿不可以有毛刺,。

6.3所有板件孔距誤差不能超過正負(fù)0.3cm，孔位深淺不能超過正負(fù)0.5cm,。 6.4板件之間必須要用紙皮進(jìn)行墊護(hù),，工件擺放離地面高度不超過1.3米。6.5必須嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度,，并在加工過程中不斷加強(qiáng)自檢力度,。7 檢查方法

7.1用游標(biāo)卡尺檢查孔位,、孔深是否符合圖紙要求。 7.2用卷尺檢查孔距是否符合圖紙要求,。8 注意事項(xiàng)

8.1加工過程中必須嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制度,。 8.2要防止出現(xiàn)工件與設(shè)備撞傷、劃傷現(xiàn)象,。8.3防止與杜絕不良品流入下道工序,。

關(guān)于鑄造產(chǎn)品如何使用工序流轉(zhuǎn)卡

我們現(xiàn)在的工序流轉(zhuǎn)卡在鑄造過程有點(diǎn)不適用，因?yàn)殍T造落砂后鑄件太熱,，無法記數(shù),，所以在此處卡了脖子，現(xiàn)在暫時(shí)沒有好的辦法,。求在此方面高見的給指點(diǎn)一下,。

我們是在鑄件冷卻后，再加入工序流程卡,。便于記錄及追蹤,。

鑄造時(shí)在鑄件的適當(dāng)位置編號，讓流程卡的編號和一致,，這樣流程卡放在其它位置也沒有問題,，這樣追蹤起來也方便

今天剛好在德國的一個(gè)供應(yīng)商那里看了一下，他們也有一個(gè)工藝流程卡,，用磁鐵吸在零件上,，外面用塑料袋裝好。每做一步都有人簽字及日期,。

我們要求鑄鋼在焊補(bǔ)前一定要拍照片注明大小,，位置，并存檔,。但還是有供應(yīng)商忘記了,。

1、光光處理人,，系統(tǒng)沒有完善,，不解決問題。同樣問題仍然會(huì)發(fā)生,。必須執(zhí)行8.5.2條糾正措施要求的程序,，完善體系；

2,、系統(tǒng)必須貫徹預(yù)防為主的原則,。靠檢驗(yàn)把關(guān)是無法防止同樣問題不再發(fā)生,。

3,、有關(guān)人員必須懂得質(zhì)量三要素和三層次質(zhì)量http:///?tid=8122&highlight=,。懂得用體系來控制過程，用過程來確保產(chǎn)品符合性,。滿足顧客的要求,，持續(xù)改進(jìn)體系，持續(xù)滿足顧客要求,。如果體系設(shè)計(jì)好,，您要想犯這樣的錯(cuò)誤都難。