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瀝青站管理制度篇一

2,、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令，根據(jù)車間設備狀況和人員,，精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務,，并保證質(zhì)量,。

4、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準,、工藝規(guī)程進行操作,，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時并作好記錄,。

5,、各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標識,，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。車間工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，保證產(chǎn)品不受到任何污染,。

6,、操作人員每日上班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗,，電源關閉,。

8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,，確保生產(chǎn)安全,。

9、設備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),，保證設備正常運行

12、對盜竊公司財產(chǎn)者,，不論價值多少一律交公司行政部處理,。

考核的內(nèi)容主要是個人德、勤,、能,、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等,。

“能”主要是指技術能力,，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量,、出差錯率的高低等,。

“績”主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各班組長考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應處理；

對公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,，作為合理使用,、獎懲及 培訓 的依據(jù),，促使增加工作責任心，各司其職,，各負其責，破除“干好干壞一個樣,，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

瀝青站管理制度篇二

1,、在車間勞動的服刑人員必須遵守各項監(jiān)規(guī)紀律,，服從警官安排,。

2、遇有外賓或上級領導參觀檢查車間時,，聽到口令應起立問好,，回答問題時必須立正。

3,、服刑人員在車間勞動時,，嚴禁大聲喧嘩、衣冠不整，嚴禁不文明言行舉止,。

4,、嚴禁私自接受外協(xié)人員的物品，嚴禁通過外協(xié)人員傳遞信件及物品,。發(fā)現(xiàn)上述情況,，應立即向警官匯報。

5,、服刑人員必須嚴格按照“四互三共”互助小組固定座位,，不得私自變動勞動崗位,，不得自行脫離互監(jiān),，離開互監(jiān)小組時應報告，車間小組長及小組人員必須知道其去向,。互監(jiān)組內(nèi)發(fā)現(xiàn)異常情況,，應立即向警官匯報,。

6、各車間必須按規(guī)定按時領發(fā)勞動工具,，并做好記錄,，由管理警官按時檢查簽字。

7,、服刑人員應愛護勞動工具,，不得將勞動工具作其他用途，嚴禁將勞動工具帶出車間,。

8,、生產(chǎn)過程必須嚴格按照生產(chǎn)質(zhì)量要求進行，不得私自丟棄生產(chǎn)材料,，質(zhì)量不達標的應及時整改,，整改后仍不達標的一律沒收。故意損壞產(chǎn)品、蒙混過關的,，視情節(jié)予以處理,。

9、遇生病不能參加勞動時,，應先寫看病報告到醫(yī)務室就診后再找警官請假,。不得無故離開勞動車間。

瀝青站管理制度篇三

1.為了確保生產(chǎn)秩序,，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,，營造良好的工作環(huán)境，實現(xiàn)均衡,、安全,、文明生產(chǎn)，結合生產(chǎn)車間實際情況,，特制定本制度,。

2.本制度實用于車間所有管理人員及作業(yè)人員。

3.本制度中若某些規(guī)定與《員工手冊》中規(guī)定有爭議的最終按《員工手冊》中規(guī)定執(zhí)行,。

4.本制度最終解釋權歸生產(chǎn)部,。

1.車間所有操作人員工資計算方式統(tǒng)一為：計件模式。

2.車間全體人員必須嚴格遵守上下班作息時間,，上下班按時打卡,。

3.上班后5-10分鐘為車間早會時間，所有車間人員必須參加早會,，若遇特殊情況必須說明原因否則按遲到處理,。

4.車間員工請假需提前1天向直接上級提交請假條經(jīng)同意后方可請假。

備注：

a,、請假未經(jīng)批準,，不上班者視為曠工，無故缺席者視為曠工,。

b,、先離開再補假的一律視為曠工。

c,、請假具體細則請見《考勤管理規(guī)定》補充細則,。

5.車間所有人員每月請假不得超過2次，各小組內(nèi)當天請假人數(shù)不得超過1人,，請假天數(shù)一律不超過10天,，若遇特殊情況必須先說明原因否則按曠工處理。

6.車間員工（簽訂合同正式工）主動離職需提前向人事部門遞交辭職報告,，提前天數(shù)按勞動合同上規(guī)定天數(shù)執(zhí)行,，試用期員工主動離職需提前3天,，經(jīng)同意后方可辦理相關手續(xù)。

備注：辭職期間,，員工不得無故請假,，若勞動合同注明提前一個月提出離職，則員工必須工作日滿一個月方可離職,，未滿離職天數(shù)按每天50元對其進行扣除,。

7.上班期間車間員工禁止在車間內(nèi)部接聽與工作不相關的私人電話（特殊情況經(jīng)領導批準后到車間外部接聽，時長不超過五分）,，禁止在工作時間玩手機,，違反者按違紀處理。（包括組長或組長以上等）,。

8.車間員工必須服從工作安排,，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或以任何理由拒絕其工作安排,；因車間生產(chǎn)任務需要安排加班時無特殊情況（未經(jīng)領導同意請假者）不允許擅自離開,，未經(jīng)同意后擅自離開按曠工處理。

9.車間全體人員上班期間必須整齊著裝工作服,、佩戴防靜電手環(huán),，不得穿拖鞋、露肩背心進入車間,，違反者按違紀處理,。

10.上班期間禁止將私人物品、零食等帶入車間,，違反者按違紀處理,。

11.未經(jīng)同意私自挪用他人工具者一經(jīng)查實按嚴重違紀處理。

12.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（特殊情況需領導批準）,，若此行為經(jīng)查核實，員工按實賠償公司經(jīng)濟損失,，并將予以辭退處理,。

13.車間每月結合產(chǎn)量、質(zhì)量,、綜合紀律評選出一名優(yōu)秀員工,，給予300元現(xiàn)金或等值物品獎勵，并在全公司通報表揚,。

14.當天值日人員負責對車間衛(wèi)生進行清掃,，離開車間時，關閉門,、窗電等,。

1.車間應嚴格執(zhí)按照工藝規(guī)程和作業(yè)指導書要求進行生產(chǎn),。

2.車間月成品送檢合格率不得低于98%。對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,，經(jīng)考核合格并有專人指導方可上崗操作,。

3.對關鍵過程嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因,，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。

4.原材料,、半成品、進入車間后首先進行自檢,，符合標準方可投產(chǎn),，否則不得投入生產(chǎn)；若需要讓步接收,，需要辦理讓步接收手續(xù),。

5.認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢,、巡檢),，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后,，方能轉入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收,。

6.車間區(qū)域劃分明確,，產(chǎn)品做到標識明顯、數(shù)量準確,。

8.新制作的測試工裝應專人進行檢查和校準,，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入使用。

9.嚴禁在使用中故意磕,、碰,、摔、劃車間設備,、量具,、測試工裝，違反者按嚴重違紀處理,。

10.車間設備,、量具、測試工裝使用完后按規(guī)定擺放到指定位置,，違反者按違紀處理,。

11.未經(jīng)相關負責人同意不得擅自更改車間設備,、量具、測試工裝參數(shù),，違反者按違紀處理,。

1.嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備和人員精心組織生產(chǎn),。

2.按時,、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務,。

3.投入車間生產(chǎn)加工的所有產(chǎn)品必須填寫《生產(chǎn)記錄單》,。

4.生產(chǎn)流程確認以后，任何人不得隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)問題,，應立即停止生產(chǎn)，并及時向組長或車間主任報告,。

5.生產(chǎn)完成后,，如有多余的物料應及時退回倉庫不得遺留在車間內(nèi)。

6.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,，并要做出明顯的標記,，不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔,、亂丟物料,，違反者按違紀處理。

7.車間人員下班前,，必須將所操作設備及工作區(qū)域進行清理并清點當天生產(chǎn)數(shù)量,，并填入《每日生產(chǎn)記錄單》，數(shù)據(jù)必須準確真實,，不得弄虛作假,，若發(fā)現(xiàn)偽造數(shù)據(jù)者生產(chǎn)記錄數(shù)據(jù)一律清零。

8.車間人員嚴格按照產(chǎn)品工藝規(guī)程及作業(yè)指導書進行操作,，擅自更改生產(chǎn)工藝,、流程等造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔其相應的責任,，并按嚴重違紀處理。

9.車間人員操作時必須對所有產(chǎn)品進行編號,，并按要求填寫相關記錄表單,，若不按要求對產(chǎn)品進行編號或不按要求填寫相關記錄表單者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按違紀處理,。

10.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設定作業(yè)區(qū),，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),，特殊情況需要借用場地，應請示批準,。

1.車間新招員工試用期間每天必須填寫個人《每日生產(chǎn)記錄單》,，試用期工資按照寧波市基本工資標準發(fā)放，試用期過后實行計件模式,。

2.所有人員對公司的任何合理化建議一經(jīng)批準采用后,，參照員工守則中《合理化建議獎勵》金額發(fā)放。

備注：a,、違紀按10元/人/次處罰,，嚴重違紀按50元/人/次處罰。

b,、曠工為嚴重違規(guī),，曠工按（20元/時）元處罰。

c,、一月累計違紀5次以上,，一月累計三次嚴重違紀或曠工3天，公司有權直接與其解除勞動關系,。

瀝青站管理制度篇四

1,、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,，營造良好的工作環(huán)境,，實現(xiàn)均衡、安全,、禮貌生產(chǎn),，結合生產(chǎn)車間實際情景，特制定本制度,。

2,、本制度實用于車間所有管理人員及作業(yè)人員。

3,、本制度中若某些規(guī)定與《員工手冊》中規(guī)定有爭議的最終按《員工手冊》中規(guī)定執(zhí)行,。

4、本制度最終解釋權歸生產(chǎn)部,。

1,、車間所有操作人員工資計算方式統(tǒng)一為：計件模式。

2,、車間全體人員必須嚴格遵守上下班作息時間,，上下班按時打卡。

3,、上班后5~10分鐘為車間早會時間,，所有車間人員必須參加早會,，若遇特殊情景必須說明原因否則按遲到處理。

4,、車間員工請假需提前1天向直接上級提交請假條經(jīng)同意后方可請假,。

備注：a、請假未經(jīng)批準,，不上班者視為曠工,，無故缺席者視為曠工。

b,、先離開再補假的一律視為曠工,。

c、請假具體細則請見《考勤管理規(guī)定》補充細則,。

5,、車間所有人員每月請假不得超過2次，各小組內(nèi)當天請假人數(shù)不得超過1人,，請假天數(shù)一律不超過10天,，若遇特殊情景必須先說明原因否則按曠工處理。

6,、車間員工（簽訂合同正式工）主動離職需提前向人事部門遞交辭職報告,，提前天數(shù)按勞動合同上規(guī)定天數(shù)執(zhí)行，試用期員工主動離職需提前3天,，經(jīng)同意后方可辦理相關手續(xù),。

備注：辭職期間，員工不得無故請假,，若勞動合同注明提前一個月提出離職,，則員工必須工作日滿一個月方可離職，未滿離職天數(shù)按每一天50元對其進行扣除,。

7,、上班期間車間員工禁止在車間內(nèi)部接聽與工作不相關的私人電話（特殊情景經(jīng)領導批準后到車間外部接聽，時長不超過五分）,，禁止在工作時間玩手機,，違反者按違紀處理。（包括組長或組長以上等）,。

8,、車間員工必須服從工作安排，盡職盡責做好本職工作,，不得疏忽或以任何理由拒絕其工作安排,；因車間生產(chǎn)任務需要安排加班時無特殊情景（未經(jīng)領導同意請假者）不允許擅自離開，未經(jīng)同意后擅自離開按曠工處理。

9,、車間全體人員上班期間必須整齊著裝工作服、佩戴防靜電手環(huán),，不得穿拖鞋,、露肩背心進入車間，違反者按違紀處理,。

10,、上班期間禁止將私人物品、零食等帶入車間,，違反者按違紀處理,。

11、未經(jīng)同意私自挪用他人工具者一經(jīng)查實按嚴重違紀處理,。

12,、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（特殊情景需領導批準），若此行為經(jīng)查核實,，員工按實賠償公司經(jīng)濟損失,，并將予以辭退處理。

13,、車間每月結合產(chǎn)量,、質(zhì)量、綜合紀律評選出一名優(yōu)秀員工,，給予300元現(xiàn)金或等值物品獎勵,，并在全公司通報表揚。

14,、當天值日人員負責對車間衛(wèi)生進行清掃,，離開車間時，關掉門,、窗電等,。

1、車間應嚴格執(zhí)按照工藝規(guī)程和作業(yè)指導書要求進行生產(chǎn),。

2,、車間月成品送檢合格率不得低于98%。

對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,，經(jīng)考核合格并有專人指導方可上崗操作,。

3、對關鍵過程嚴格控制,，對出現(xiàn)的異常情景,，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。

4,、原材料、半成品,、進入車間后首先進行自檢,，貼合標準方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn),；若需要讓步接收,，需要辦理讓步接收手續(xù)。

5,、認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢,、互檢、巡檢),，操作人員對自我生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，檢查合格后，方能轉入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。

6,、車間區(qū)域劃分明確,，產(chǎn)品做到標識明顯、數(shù)量準確,。

7,、生產(chǎn)中因操作不當或故意損壞導致產(chǎn)品報廢，經(jīng)查實后將按產(chǎn)品成本價格的（10~20%）要求個人賠償,。

8,、新制作的測試工裝應專人進行檢查和校準，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入使用,。

9,、嚴禁在使用中故意磕、碰,、摔,、劃車間設備、量具,、測試工裝,，違反者按嚴重違紀處理。

10,、車間設備,、量具,、測試工裝使用完后按規(guī)定擺放到指定位置，違反者按違紀處理,。

11,、未經(jīng)相關負責人同意不得擅自更改車間設備、量具,、測試工裝參數(shù),，違反者按違紀處理。

1,、嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備和人員精心組織生產(chǎn),。

2,、按時、按質(zhì),、按量完成生產(chǎn)任務,。

3、投入車間生產(chǎn)加工的所有產(chǎn)品必須填寫《生產(chǎn)記錄單》,。

4,、生產(chǎn)流程確認以后，任何人不得隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)問題,，應立即停止生產(chǎn)，并及時向組長或車間主任報告,。

5,、生產(chǎn)完成后，如有剩余的物料應及時退回倉庫不得遺留在車間內(nèi),。

6,、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記,，不能混料,、在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)儉用料，不得隨意亂扔,、亂丟物料,，違反者按違紀處理。

7,、車間人員下班前,，必須將所操作設備及工作區(qū)域進行清理并清點當天生產(chǎn)數(shù)量，并填入《每日生產(chǎn)記錄單》,，數(shù)據(jù)必須準確真實,，不得弄虛作假，若發(fā)現(xiàn)偽造數(shù)據(jù)者生產(chǎn)記錄數(shù)據(jù)一律清零。

8,、車間人員嚴格按照產(chǎn)品工藝規(guī)程及作業(yè)指導書進行操作,，擅自更改生產(chǎn)工藝、流程等造成品質(zhì)問題,，由作業(yè)人員自行承擔其相應的職責,，并按嚴重違紀處理。

9,、車間人員操作時必須對所有產(chǎn)品進行編號,，并按要求填寫相關記錄表單，若不按要求對產(chǎn)品進行編號或不按要求填寫相關記錄表單者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按違紀處理,。

10、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設定作業(yè)區(qū),，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),，特殊情景需要借用場地，應請示批準,。

1,、車間新招員工試用期間每一天必須填寫個人《每日生產(chǎn)記錄單》，試用期工資按照寧波市基本工資標準發(fā)放,，試用期過后實行計件模式,。

2、所有人員對公司的任何合理化提議一經(jīng)批準采用后,，參照員工守則中《合理化提議獎勵》金額發(fā)放,。

備注：a、違紀按10元人次處罰,，嚴重違紀按50元人次處罰,。

b、曠工為嚴重違規(guī),，曠工按（20元時）元處罰,。

c、一月累計違紀5次以上,，一月累計三次嚴重違紀或曠工3天,，公司有權直接與其解除勞動關系。

瀝青站管理制度篇五

1,、建立和健全機動車檢測服務措施,，優(yōu)化檢測設施、場地環(huán)境和檢測秩序,。嚴禁受檢車輛裝載危險,、化學物品進入檢測公司內(nèi),；嚴禁在檢測場地進行機車輛調(diào)修、以及進行與機動車輛檢測無關的作業(yè)活動,。

2,、建立設施環(huán)境監(jiān)控措施，保證檢測工作的正常進行,，對影響檢測設備,、儀器檢測結果的有效性和準確性的設施、環(huán)境條件,，實行動態(tài)監(jiān)控與維持并做好記錄,。

3、設施環(huán)境的監(jiān)控和維持由檢測組負責,，部門質(zhì)量監(jiān)督員在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)設施和環(huán)境出現(xiàn)偏離時,，應及時進行偏離處理和糾正。重大偏離應及時報告質(zhì)量負責人,，同時責成終止車輛檢測。同時對此期間的出具的檢測結果有效性進行分析與處理,。

4,、對特殊的檢測作業(yè)區(qū)域，設立明顯警示標志嚴格限制無關人員進出,。

5,、相鄰檢測作業(yè)區(qū)檢測作業(yè)或本作業(yè)區(qū)檢測作業(yè)過程有相互影響或干擾正常檢測工作時，采取有效措施進行阻斷影響鏈,，確保檢測結果的有效性和準確性,。

6、檢測人員在機動車檢測過程中嚴格按照機動車檢測的環(huán)境條件要求開展檢測工作,，并做好原始記錄,。

7、檢測作業(yè)區(qū)的設施和環(huán)境條件的監(jiān)控和維持,，按照《環(huán)境條件控制程序》的規(guī)定執(zhí)行,。

8、公司各檢測職職能部門負責本公司轄區(qū)的檢測儀器設備,，作業(yè)場所和場地環(huán)境進行日常維護和管理工作,，消除干擾因素保持清潔、井然,、整齊,、安全良好的受控狀態(tài)。

9,、非檢測人員或外單位人員未經(jīng)公司領導許可不得進入檢測場地,。在經(jīng)公司領導的許可在公司有關人員陪同方可進入,，同時遵守《客戶機密和所有權保護程序》等相關規(guī)定要求。

10,、定期和不定期地組織人員檢查各部門的日常安全管理情況,，對發(fā)現(xiàn)不安全因素和事故隱患，應該做好檢查記錄,，并提出整改意見,，同時及時督促整改工作的落實。

瀝青站管理制度篇六

1,、車間7s管理由部門負責人負責,，職責是負責7s的組織落實和開展工作。應按照7s整理,、整頓的要求,，結合車間的實際情況，對物品進行定置,，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動,，應經(jīng)車間領導小組批準,，同時要及時更改定置標識。

2,、上班前車間員工應及時清理本崗責任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放,，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道,，確保通道暢通整潔,。

3、設備保持清潔,，材料堆放整齊,。

4、近日用的物品擺放料架,，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫,。

5、工作臺面物品擺放整齊,，便于取用,。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件,，包括工具,、半成品、原材物料和報表等,，不能隨意擺放,。

1,、設備、機器,、儀器有保養(yǎng),，擺放整齊、干凈,、最佳狀態(tài),。

2、工具有保養(yǎng),，有定位放置,，采用目視管理。結合車間的實際情況,，對工具進行定置,，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行,。日后如需變動,，應經(jīng)車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識,。

3,、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位,，任何人均很清楚,。

4,、所有公共通道,、走廊、樓梯應保持地面整潔,，墻壁,、天花板、窗戶,、照明燈,、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng),、無積塵,。

5、管理看板應保持整潔,。

6,、車間垃圾、廢品清理,。（各部門按劃分規(guī)定處理）

1,、公共通道要保持地面干凈,、光亮。

2,、作業(yè)場所物品放置歸位,，整齊有序。

3,、窗,、墻、地板保持干凈亮麗,；垃圾或廢舊設備應及時處理,，不得隨處堆放。

4,、設備,、工具、儀器使用中有防止不干凈措施,，并隨時清理,。

5、車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,，確保干凈,、整潔。

徹底落實前面的整理,、整頓,、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動,，保持公司整體7s意識,。

公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間7s管理制度》等有關規(guī)定。

1,、7s活動每日堅持且效果明顯,。

2、遵守公司管理規(guī)定,，發(fā)揚主動精神和團隊精神,。

3、時間觀念強,，下達的任務能夠在約定時間前做好,。

就是對時間、空間,、能源等方面合理利用,，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的、物盡其用的工作場所,。

實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用,；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄,，丟棄前要思考其剩余的使用價值,。

節(jié)約是對整理工作的補充和指導，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則,。

就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障,，無意外事故發(fā)生的工作場所,。實施的要點是：不要因小失大，應建立健全各項安全管理制度,；對操作人員的操作技能進行訓練,；勿以善小而不為，勿以惡小而為之,，全員參與,，排除隱患，重視預防,。

第一原則：效率化原則

便于操作者操作,。因為一個新的手段如果不能給員工帶來方便，就算是鐵的紀律要求下也是不得人心的,，不得人心者不得天下,。所以，推行7s工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件,。

第二原則：美觀原則

第三原則：持久性原則

所謂持久性原則就是要求整頓這個環(huán)節(jié),，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持,。維持不好的企業(yè),，你到現(xiàn)場一看,，往往是人性化做得不夠好,，只站在制作者自己的立場看待問題而導致的。第四原則：人性化原則人性化原則,，通過7s的實施推行,，進一步提高了人的素養(yǎng)，人是現(xiàn)場管理中諸要素的核心,，在推行過程中,，所制定的標準流程都是由人來完善，而所有步驟的進行也都充分考慮了人的因素,。

瀝青站管理制度篇七

為規(guī)范本公司管理,，特制訂以下制度,，所有工作人員須嚴格遵守。

1,、全體員工樹立“預防為主,，防消結合”的安全生產(chǎn)管觀念，增強消防意識,。

2,、任何員工不準破壞公司的消防設施，違者照價賠償,。

3,、車間內(nèi)請節(jié)儉用電，員工下班離開工作崗位是必須關好所有設備電源（如沖床,、電燈,、折彎機等）。違者一次罰款5元,。

1,、員工之間要團結友愛，相互合作,，不準在車間吵架,、打架。違者一次處以50元以上罰款,，情節(jié)嚴重者送公安機關處理,。

2、員工之間不準拉幫結派,，不準搬弄是非,，破壞團結，否則作辭退處理,。

3,、員工要服從管理人員的安排調(diào)度，實行“下級服從上級,，局部服從全局”的管理原則,。

4、車間內(nèi)不準打瞌睡,，不準赤膊操作,，夾具、打樣片及加工中的半產(chǎn)品在指定的地方擺放整齊,。

1,、員工進入車間必須身著統(tǒng)一制服，佩戴工卡，根據(jù)工作安排領用工具和必備用品在固定操作區(qū)域內(nèi)工作,。

2,、上班時間必須認真投入工作，不準開小差,，不準嬉笑打鬧,，不準閱讀報刊雜志以及做與工作無關的事情。

3,、不準攜帶背包進入車間,，不準隨地吐痰，不準將食物或零食帶進車間食用,，如有違反其中任何一項,，一次罰款50元。

4,、其他崗位員工不準隨便亂動非本崗位機器設備,，如發(fā)現(xiàn)機器有故障，不準自行拆卸機器設備,，必須報告組長,，待維修人員修理之后使用。違者一次根據(jù)情景罰款10~100元不等,。員工使用工具如果遺失,，須照價賠償；如有損壞,，則以舊換新重新領用,。

5、不準在車間做私活,，不準偷竊公司財物,，如有違反其中任何一項，一次罰款50元,，情節(jié)嚴重者送公安機關處理,。

6、上班時間不準私自會客,，如確有需要,，須先經(jīng)部門負責人同意，可在員工休息室與來客會談,，時間不能超過十五分鐘,、,。如確有急事,，須填寫請假單，按程序經(jīng)批準后方可離開，否則按曠工處理,。

一）,、上班時間：

二)、考勤管理：

1,、公司員工應嚴格按規(guī)定依時上下班,。前臺文員負責考勤記錄，每月1日將上月考勤記錄報人事部,，考勤紀錄為員工出勤工資的計算依據(jù),。

2、考勤人員必須據(jù)實記錄員工出勤情景,，凡有謊報,、虛報、漏報,，一經(jīng)查出,，扣減考勤員100元次，情節(jié)嚴重或2月內(nèi)違反兩次者,，公司將酌情予以開除,。

3、任何員工都不得刁難考勤人員,，否則將給予扣除當月工資等處分,，情節(jié)嚴重者將作辭退處理并不作任何補償。

4,、公司人事行政部將不定期對各部門考勤工作進行職能檢查,，檢查結果將作為各類考評重要依據(jù)。

三),、打卡和簽卡

1,、員工上、下班必須打卡,。漏打卡,，扣5元次。

2,、員工因公或請假外出,，凡在離崗當天未能及時回崗者，審批領導均須于員工回崗時,，在《外出登記本》或《公差申請表》或《請假單》上簽字證明,，注明回崗時間。無故不打卡者,，審批領導不得簽字,。

3,、考勤記錄由人事部統(tǒng)一登記備案。

4,、忘記打卡時須在次日下班前填寫《漏卡確定單》請直屬主管領導簽卡,，簽卡時考勤人員必須如實記錄簽卡時間。當月簽卡次數(shù)不得超過3（含）次,。超過3次者,，均以漏打卡論處。

5,、上下班忘記打卡者填寫的《漏卡確定單》請直屬主管領導注明上下班時間,，并簽名確認，并交回前臺考勤人員保管,。否則按曠工論處,。

四)、遲到或早退

1,、凡未經(jīng)請假或請假未獲批準,，而超過規(guī)定上班時間后打卡和提早在規(guī)定下班時間前打卡者，分別被視為遲到和早退,；注：一切以打卡時間為準,。

2、每次遲到或早退15分鐘以內(nèi)的,，按扣款2,、00元分鐘。超過15分鐘（含）以上而未達30分鐘者,，扣款30,、00元；如確定30分鐘內(nèi)不能趕到公司,，須電話告知部門負責人,，按請假處理。否則按曠工半天處罰,。

3,、所有員工不得無故遲到、早退,。

（含）者也按曠工一天處罰,。以上情形均作書面警告。

五),、曠工

員工不履行公司請假手續(xù),，無故不按規(guī)定上下班或出席會議和團體活動者；請假過期而未續(xù)假者,；不服從調(diào)配或辭職未經(jīng)批準而不出勤者,，無故離崗超過一個小時的,，未辦理離職手續(xù)而擅自離職的均視為曠工。

1,、凡曠工者,，每曠工一天,，按當日工資的兩倍扣發(fā)薪金,；

2、凡曠工者給予書面警告一次,；

3,、當月累計曠工3天將扣除當月工資或一年內(nèi)累計曠工15天，公司將酌情作出辭退處罰,，并不予任何經(jīng)濟補償,。

六)、員工外出

1,、員工因公外出前必須獲得本部門負責人批準,，同時申明回到時間。未獲批準而私自外出者,，一律按曠工論處,。部門經(jīng)理及以上管理人員外出還必須經(jīng)總經(jīng)理批準。

2,、所有員工外出前必須按要求據(jù)實在《外出登記本》上填寫相關事項,，并由主管領導簽字確認方可外出?；貚徍?，報請前臺文員如實注明到崗時間，并請相關領導進行到崗確認,，誰批準誰確認,。

3、員工外出一天以上須報請總經(jīng)理批準,。

4,、《外出登記本》不得由他人代填，并由前臺文員統(tǒng)一妥善管理,。

5,、原則上員工必須回到公司上班后方可外出工作，特殊情景,，須提前申請,。

6、員工外出不能按時回到,，必須提前向批準人聯(lián)系,，說明原因,。如批準人認為原因合理可在批準欄內(nèi)作簡要說明，以便考勤備案,；凡不能說明合理原因而又未能按時回到者,，一律作早退處理。

7,、部門經(jīng)理及公司領導在對“外出登記”進行審核簽名確認時,，必須認真負責，注意對員工申請外出的單位,、客戶名稱,、事由、時限等事項進行必要的核實,。

8,、人事行政部如經(jīng)過核實發(fā)現(xiàn)審批環(huán)節(jié)存在放松管理、不負職責等行為,，必須向總經(jīng)理匯報,，處理意見須存檔并作為對當事人工作評估的重要依據(jù)。

9,、如因公需外出且時間緊迫,，可視具體情景靈活處理，只需經(jīng)直屬領導口頭批準即可外出,，事后須作補辦登記和書面說明,，批準人簽字證明。

七),、加班

1,、工作日加班者,，須提前填寫《加班申請單》,，經(jīng)過部門負責人批準后交至總經(jīng)辦,，由總經(jīng)辦負責簽收,，并注明加班時間，日期和鐘點,。加班工資按國家規(guī)定平時每小時按1,、5倍計算,，周末按每小時2倍計算,，批,，節(jié)假日按3倍計算。（注：加班時間超過30分鐘以上,，以1小時計算,；半小時(含)以下不做加班計算。）

2,、法定假日加班者,，須提前一天填寫《加班申請單》,，經(jīng)批準由總經(jīng)辦簽收，并注明加班時間,，日期和鐘點,。

3、如不能在加班后3天內(nèi)交出加班申請,，實際加班時間將視為無效,。

八)、請假

1,、員工請病,、事假,，時間在一天內(nèi)由部門負責人審批,，一天或以上須上報總經(jīng)理審批；員工請婚,、喪,、產(chǎn)假、年休假,，均由總經(jīng)理審核,，總經(jīng)理批準。

2,、部門經(jīng)理及以上管理人員請假,，都須經(jīng)總經(jīng)理審批。

3,、員工請假必須提前一天填寫《請假單》,，獲批準后，經(jīng)人事行政部審核,、備案并做好交接手續(xù)后,，方可離崗。未辦妥請假手續(xù),，不得先行離崗,，否則以曠工論處。確因急事,、病或其他突發(fā)性事件不能提前請假者,，須在當天上班后2個小時內(nèi)親自電話向相關的領導請假并清楚說明原因，經(jīng)批準后,，方可有效,，到崗當天須補辦請假手續(xù)。否則以曠工處理,。

4,、員工請假后由部門經(jīng)理安排代職人員暫代其工作,；總經(jīng)理、部門經(jīng)理級人員請假時須將行程和時間安排通知人事部備案,。

5,、《請假單》由人事部存查，請假人應按期回崗,，回崗后須到人事部銷假,，并供給相關證明材料。

6,、員工請假期滿如不提前辦理續(xù)假或辦理續(xù)假未獲批準而不按時到崗者,，除確因不可抗力事件外，均以曠工論處,。

7,、如發(fā)現(xiàn)員工之請假有虛假情景時，一律按曠工論處,，并給予書面警告,。

8、因私事請事假,，當月事假不得超過3天,，當年累計不得超過15天，超出部分按曠工論處,。急事或其他突發(fā)性事件,，公司將酌情處理。

9,、員工按國家有關規(guī)定享受婚假,、喪假、探親假,、產(chǎn)假及法定節(jié)假日,。

九)、病假

員工請病假須持區(qū)級以上醫(yī)院之合法病假證明（蓋有醫(yī)療單位管理部門公章）或急診證明及病歷一并交人事部,。經(jīng)批準后方可離崗,。

1、當月因患病或非因工負傷的病假累計不得超過3天,，凡超出部分一律以事假論處,。除經(jīng)總經(jīng)理特別批準者外。

2,、病假兩天內(nèi)按基本工資的70%發(fā)放,，兩天以上按基本工資的20%發(fā)放。

3、請病假未經(jīng)批準卻自行離崗者,；事前未能辦妥離崗手續(xù),，但回崗后又未能按要求辦理補假手續(xù)者。

一律視為曠工,。

4,、若員工請病假屬欺騙行為、使用虛假病假證明或偽造病假證明者,，除被公司書面警告外,，還按相當于曠工處罰的雙倍來進行懲罰。累犯且情節(jié)異常嚴重者,，公司即可對其作出辭退處罰,，并不作任何補償。

5,、對長期或經(jīng)常請病假的員工,，公司有權予以辭退，并按正常辭退員工的相關規(guī)定辦理,。待其病逾后,，憑醫(yī)生開具證明,，公司根據(jù)當時職位狀況,，在許可的前提下，優(yōu)先再聘用,。

6,、員工住院或經(jīng)總經(jīng)理異常批準的病假期滿后，由就醫(yī)醫(yī)院開具健康證明,。

a,、對仍不能從事原工作或公司另行安排的工作的員工，公司有權予以解除勞動合同,。如其健康問題是因公事所致,，公司將按相關規(guī)定作出補償。

b,、健康狀況貼合要求者,，需經(jīng)原所在部門進行一個月的試工考評，試工期間按原標準發(fā)放工資及福利,。到達工作標準者留職,。達不到標準者，公司將另行安排,。若員工對安排拒不服從,，公司有權予以解除勞動合同，并不作任何的補償。

7,、未能按規(guī)定出具相關證明者,。一律按事假處理。

十),、事假

1,、因私事請事假，當月事假不得超過3天,，當年累計不得超過15天,，超出部分按曠工論處。急事或其他突發(fā)性事件,，公司將酌情處理,。

2、事假半天以內(nèi)可按小時計,，超出半天按一天計算,。

十一）工傷假按國家相關規(guī)定處理。

1,、所有員工進公司入職均需按正規(guī)程序經(jīng)部門負責人面試和技能測試合格后方可上崗,。

2、入職員工試用期為1~3個月,，試用合格后可簽訂勞動合同,，員工在享受公司各項權利的同時，也必須按照勞動合同履行應盡的義務和崗位職責,。

3,、員工辭職必須按程序提前一個月遞交辭職申請書，經(jīng)部門負責人同意,，且由人事行政部門備案后生效,。

1、所有員工都要維護公司形象,，上班時間統(tǒng)一著裝,，衣著整潔。

2,、員工因故離開公司,，廠服洗凈后和儲物箱鑰匙一同交回。如有遺失須按成本價賠償,。

1,、公司配備常規(guī)潔具，每日下班后要做好保潔工作,。如有提前者罰款10元,。

2、每日做常規(guī)清掃，每兩周做一次大掃除,，并由理解公司行政人員檢查,。

具體要求和清潔衛(wèi)生分區(qū)見行政前臺相關文件。

自本制度公布之日起一個月內(nèi)為試行期,。期間如發(fā)生異議,，經(jīng)酌情修改后將另行公告。

瀝青站管理制度篇八

第一條為確定生產(chǎn)秩序正常運作,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進本企業(yè)的.發(fā)展，結合本企業(yè)的實際情景特制訂本制度,。

第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關全體員工,。

第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分,。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前）,，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間,。

第五條每一天正常上班時間為8小時,，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。每一天上午8：30前各班組的出勤情景報給人事部門,，若晚上需加班,，在午時17：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù),。

第六條按時上下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗）,，不遲到，不早退,，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執(zhí)行）,，有事要請假,，上下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班,、加班打卡,。違者依考勤生產(chǎn)車間管理制度處理。第十三條任何人不得攜帶違禁物品,，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間,；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理,。

第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務,，并保證質(zhì)量。

第十五條車間如遇原輔材料,、包裝材料等不貼合規(guī)定,，有權拒絕生產(chǎn)，并報告上級處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負責人負責。

第十六條員工領取物料必須經(jīng)過物料員,，不得私自拿取,。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,，并做好標識,，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準,、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。

第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失,，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）,。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改,。

第二十條在工作時間內(nèi),，員工必須服從生產(chǎn)車間管理制度thldl人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器,、設備,。不得擅用非自我崗位的機械設備、儀表儀器,、電腦等工具,。對閑置生產(chǎn)用具應送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處,。

第二十一條車間員工必須做到禮貌生產(chǎn),，進取完成上級交辦的生產(chǎn)任務,；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長級以上主管安排,，協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，對不服從安排將上報公司處理。

第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,，確保生產(chǎn)安全,。

第二十三條修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚,，必須做上明顯標志,，不能混料。設備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),，保證設備正常運行。

第二十四條員工有職責維護工作之環(huán)境衛(wèi)生,，嚴禁隨地吐痰,，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)儉用料,，不得隨意亂扔物料,、工具，掉在地上的元件必須撿起,。

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章,，生產(chǎn)配件須以明確的標識區(qū)分放置第二十六條下班時應清理自我的工作臺面,。當日值日生打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關掉,。否則,，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值日生及車間主管的職責,。

第二十七條加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔,、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，由各組當日值日人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除,，不得遺留到第二天才清理,。

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情景需領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者,，將予以辭退并扣發(fā)當月工資,。

第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者,，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理,。

第三十條考核的資料主要是個人德、勤,、能,、績四個方面。其中：

1,、“德”主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和職責感及道德行為規(guī)范。

2,、“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等。

3,、“能”主要是指技術本事,，完成任務的效率，完成任務的,、質(zhì)量,、出差錯率的高低等。

4,、“績”主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

以上考核由各班組長考核,，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應處理,；

第三十一條績效考核的目的：

對公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,，作為合理使用,、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作職責心,，各司其職,，各負其責，破除“干好干壞一個樣,，本事高低一個樣”的弊端,，激發(fā)上進心，調(diào)動工作進取性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益,。

第三十二條生產(chǎn)部全面負責本生產(chǎn)車間管理制度的執(zhí)行,。

第三十三條本制度由公司生產(chǎn)部負責制訂、解釋并檢查,、考核,。

第三十四條本制度報總經(jīng)理批準后施行，修改時亦同,。