工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

設備維修技術(shù)員年終總結(jié)篇一

縱觀設備部全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務,。今年新設備的增加,，部門工作的重新分配，專項工程中又有多項涉及到的面較大,，實際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結(jié),，仔細的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力,，在反思中進行自我提高,，大事講原則，小事講風格,，最終圓滿完成了全年工作,。

對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件,，縮小故障范圍,，使用最低的維修成本修復設備,，避免直接更換新的部品。減少設備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度,。對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析,，找出解決,，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。對設備內(nèi)部參數(shù)的認證,。進行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良,。及時巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理制定設備保養(yǎng)，并安排落實設備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能,，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行,。

我們通過工作中遇到的實際情況,，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法,，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓,，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng),，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負責對特殊產(chǎn)品,，在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修,。

在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的'大膽創(chuàng)新不夠,。

班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,，導致本年度出現(xiàn)了安全事故,。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策,。但還應以預防為主,，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識,，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生,。設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流,，保障設備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

針對今年設備維修工作中的缺點我們將通過不斷的學習,，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。

設備維修技術(shù)員年終總結(jié)篇二

20xx年公司繼續(xù)推行精細化管理,，實現(xiàn)降耗增效目標,。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務圓滿完成,，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎;進一步提升公司設備管理的整體水平,。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

1 、安全重于泰山,，時刻牢記"防患于未然",。通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設備做到了定期檢驗。通過大家的'努力,，20xx年設備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

2 、6s管理,。通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為。在日常工作中,，制定了每天清潔值班人員安排表,，落實責任人,，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責任心,。

1,、每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。

2,、設備的保養(yǎng),、維修工作

(1)重視保養(yǎng)，減少維修,。按照制定的設備保養(yǎng)計劃對公司行車,、涵管車間旋滾設備、總裝生產(chǎn)線,、攪拌設備,、鋼筋調(diào)直設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達100%,。

(2)對重點設備維修做到搶修及時。要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設備,，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項搶修,、維修工作。

(3)特種設備管理,。完善了壓力容器和起重設備的臺帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗,。

(4)叉車管理。重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑,。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的處罰,，做到了有章可循。

3,、設備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應的整改,，對貨箱車間折彎機,、剪板機，沖壓車間800t進行了項修,，整改后設備使用正常,。

4、配件管理,。對全廠的設備配件進行清理和統(tǒng)計,，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性,。

5,、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作。20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標準化達2級工作,，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設備設施的各項整改項目,，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標項目,。

設備管理是是一個長期管理的過程,，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績也有缺陷,，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識到公司設備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據(jù)此目標,，在20xx年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理能力,、提高自己的應變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務,，提升設備管理水平積極準備,。

設備維修技術(shù)員年終總結(jié)篇三

20xx年，是公司"夯實基礎,、穩(wěn)步發(fā)展"的起步之年,，也是向"專業(yè)化、精細化"管理邁進的關鍵一年,。年初以來,，圍繞公司制定的"半年打基礎，一年上水平"工作方針,，以"源頭回溯機制"為抓手,，以創(chuàng)建規(guī)范化,、專業(yè)化管理模式為目標，銳意進取,、攻堅克難,，設備管理工作取得了較好的成績。上半年設備運行情況良好,，共計完成作業(yè)量?萬噸,，完好率為?%，利用率為?%,，臺時產(chǎn)量為?噸,，有力地保障了港口生產(chǎn)。

1,、立足規(guī)范管理,，夯實運行基礎。緊緊圍繞"保持設備完好,，保障安全生產(chǎn)"的目標任務,，進一步強化了設備運行管理工作。一是加強組織調(diào)度,，通過調(diào)整每日調(diào)度會時間,，緊密銜接生產(chǎn)實際，進一步增強設備了設備統(tǒng)籌調(diào)度能力;二是加強基層管理,，通過充實機械隊設備技術(shù)管理人員,，并結(jié)合實際合理劃分職責分工，進一步規(guī)范了基層的技術(shù)管理工作,。三是加強運行管理,，通過強化溝通協(xié)調(diào)，嚴格落實規(guī)章制度要求,，保證了設備出勤保障機制高效運轉(zhuǎn),。安調(diào)室積極溝通聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度部門，協(xié)調(diào)設備檢修,、維護保養(yǎng)時間,，保證了計劃順利實施;機械隊認真落實"一班三檢"和日常維護保養(yǎng)工作，堅持規(guī)范操作,，保證了設備正常運行;維修隊克服天氣和場地的不利影響,，加強維修組織，及時地修復了volvo裝載機的車架鉸接松曠,、臂架系統(tǒng)松曠及1#龍門吊小車啃軌、25#叉車變速箱磨損,、3#龍門吊小車行走聯(lián)軸節(jié)斷裂等設備故障,，有力地保障了設備完好,。

2、創(chuàng)新管理手段,，提升專業(yè)品質(zhì),。參照tnpm(全面規(guī)范化生產(chǎn)維護)體系標準要求，創(chuàng)新管理舉措,，努力打造專業(yè)化品質(zhì),。一是建立起油品檢測機制，通過與安智化工簽訂合作協(xié)議,，制定并組織實施《油品檢測管理辦法》,，進行了四個批次42個油樣的專業(yè)檢測，根據(jù)分析報告,，準確地診斷了25#叉車變速箱的故障趨勢,，及時安排了檢修，避免了設備故障擴大,，并重新調(diào)整了叉車,、輪胎吊的油品更換周期，設備狀態(tài)監(jiān)測工作的順利開展,，為實施設備狀態(tài)維修提供了更加可靠的專業(yè)技術(shù)支持,。二是建立起源頭回溯機制，通過制定并持續(xù)完善制度規(guī)定,，組建了全員參與的公司,、室隊、班組三級工作組,，回溯分析設備管理工作中存在問題的事件和故障,，完成了10余項公司級立項及80余份分析工作單，全面系統(tǒng)地回溯了技術(shù)原因,、人為影響因素,、管理問題，確定了導致事件發(fā)生的根源,，明確了根除措施,，避免了事件的重復發(fā)生，促進了設備管理專業(yè)化水平的快速提升,。三是開展了以"6s"管理為核心的"設備管理季"活動,，通過培訓交流、實例講解,、影像展示,，充分調(diào)動起廣大員工建設安全、高效,、舒適工作環(huán)境的積極性,。機械隊以"使用,、檢查、保養(yǎng)"為核心任務,，在整理基礎上,，實施以"定置、定容,、定法"為標準的目視化管理,，構(gòu)建了生產(chǎn)設備自主維保模式，機容機貌煥然一新;維修隊結(jié)合工作實際,，按功能重新規(guī)劃了維修區(qū)域,，統(tǒng)一標識、涂飾,，展示了公司朝氣蓬勃的良好形象,。

3、推行全員培訓,，提高專業(yè)素養(yǎng),。在教育培訓方面，一是根據(jù)總公司對tnpm體系推廣的相關要求,，組織了3次tnpm知識專題培訓,，結(jié)合源頭回溯、狀態(tài)維修等實際工作的推進,，加深了廣大員工對全面規(guī)范化生產(chǎn)維護體系的認識,。二是制定并下發(fā)了設備《操作手冊》培訓計劃，并建議上級部門在職業(yè)資格等級鑒定考核中增添了相關內(nèi)容,，充分調(diào)動起設備操作,、維修人員的學習積極性，切實提高了員工的"三好",、"四會"能力,，穩(wěn)步提升了員工的'專業(yè)素質(zhì)。三是多次組織生產(chǎn)技術(shù)人員召開源頭回溯,、油品檢測,、6s管理等專題研討會，學習交流工作體會,，共同探討,，增進認識，營造了思想統(tǒng)一,、責任明確,、齊心協(xié)力、專業(yè)規(guī)范的良好氛圍。在科技創(chuàng)新方面,，一是修訂了《科技創(chuàng)新管理辦法》,，鼓勵員工在經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、管理機制創(chuàng)新方面建言獻策,，為廣大員工搭建起科技創(chuàng)新的平臺;二是組織開展了"知識產(chǎn)權(quán)宣傳周"、"科技活動周"等活動,，積極營造創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的濃厚氛圍;三是科技創(chuàng)新能力進一步提升,，共征集上報小改小革和合理化建議35項，"volvo裝載機變速箱二檔過油管路改造"項目獲得集團公司"青年創(chuàng)意匯"活動二等獎,，"7#,、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置""volvo裝載機輪胎快速充氣接頭"等6項獲得"實用新型"專利授權(quán)。

4,、倡導節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本。一是根據(jù)總公司下達的成本控制,、物資定額,、節(jié)能減排等相關指標，制定下發(fā)了能耗定額,、物資定額,，建立健全了室隊班組、單臺設備的責任制考核指標,，有效地降低了生產(chǎn)成本,。二是建立了修舊利廢實驗室，分類梳理廢舊物資,，確定了再利用舊零部件20多個類別,，節(jié)約了維修材料費用。三是規(guī)范物資管理,，強化申報,、核對、驗收,、領用環(huán)節(jié)控制,，逐步消除了物資浪費。

1,、專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏,，制度標準不細致、可操作性差,、教育培訓缺乏專業(yè)針對性等基礎管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié),，與專業(yè)化、精細化管理要求尚有較大差距。

2,、設備管理工作的激勵機制尚不健全,，制約了管理水平的進一步提升。

下半年,，我們將在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗的基礎上,，繼續(xù)提高生產(chǎn)保障能力，進一步深化管理創(chuàng)新,，穩(wěn)步推進設備管理規(guī)范化,、專業(yè)化建設。

1,、繼續(xù)深入開展源頭回溯工作,，持續(xù)改進基礎管理，奠定公司發(fā)展根基,。

2,、借鑒tnpm體系模式，健全設備管理工作的激勵機制,，進一步提高管理水平,。

3、繼續(xù)開展6s管理活動,，在整理,、整頓、清掃的形式化基礎上,，持續(xù)改進,，實現(xiàn)習慣化、品格化轉(zhuǎn)變,，全面提升員工的素養(yǎng),。

4、做好15臺新裝載機的接收,、輔助設施配套,、磨合期維護保養(yǎng)等工作，確保新設備順利投產(chǎn),。

5,、做好成本控制工作，重點加強水電油管理和修舊利廢工作,。

6,、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關工作。

7,、做好"標準化倉庫"和"設備管理源頭回溯"兩個單項管理樣板培育工作,。

8,、做好員工專業(yè)技能培訓工作，持續(xù)完善立體化培訓機制,。

設備維修技術(shù)員年終總結(jié)篇四

在忙碌的工作中,，20xx年即將過去，一年里在領導和同事的關懷幫助下,，充分發(fā)揮崗位技能,，通過自己的不斷努力，工作與業(yè)務水平都取得了長足的進步,。不斷改進工作方法,，提高工作效率?？偨Y(jié)過去吸取好的工作經(jīng)驗。下面我對20xx年的各項工作做出以下總結(jié)：

我們的主要工作就是配合檢修,、搶險,、備品備件的領用、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾,、廢鋼,、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領導下達的任務,，快速安全的托運備件,，清理清衛(wèi)等工作。有時設備檢修能夠積極配合檢修工作,。在設備檢修忙碌時其中最多的超過一天14小時戰(zhàn)斗在工作崗位上,，因用車計劃無規(guī)律，需求緊張時,，每天在車間來回要跑上百次,，有時搶修時間較長，為了生產(chǎn)加班加點不能休息,，又加上我車噪聲大,，駕駛室溫度高散熱差，整個人就好比在洗澡,。而且在我們車間路面狹窄,，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒有怨言,，能夠正確對待,，努力工作，認真完好各項工作任務,。

在工作中我們都能夠自覺嚴格要求自己,，自覺遵守勞動紀律和安全操作規(guī)程,，認真學習交通法規(guī)，嚴格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀,。認真完好本職工作,，做到了警鐘長鳴、安全第一,、預防為主的安全生產(chǎn)方針,，起到了以防萬一的效果。

嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度,，不打架,、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事,，尊敬領導,，團結(jié)同事，工作上認真仔細,。上班集中精力,，不違反勞動紀律和廠規(guī)廠紀，做到以廠為家,，維護好企業(yè)的利益,。

（1）主要問題

1、工作上還不夠認真仔細,，缺乏主動性,，對車間的不安全因素還不夠了解。

2,、由于我們車間道路條件差,、狹窄、路口多等,，不安全的因素下有超速的行為,。

（2）下一步打算

1、在新的一年里我們將要面對兩臺機的生產(chǎn),，要比今年忙一倍,，那我們就更要做好本職工作，做到不超速,，超載等各項違章的行為,，做到生產(chǎn)在忙安全不忘，做到加強對車輛的保養(yǎng),、檢查,、維修、維護等工作,。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車,。為生產(chǎn)檢修等工作的.需要提供有利的條件,。

2、我們要在新的一年里更家努力的學習,，加強自己的安全意識,。我們要改正缺點，團結(jié)一致,，做好自己本職工作,，爭取更好的、圓滿完好領導交給我們的各項工作任務,，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階,。

設備維修技術(shù)員年終總結(jié)篇五

20xx年是個不平凡的一年，這一年里,，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩(wěn)定,、安全、長周期的運行;二是在設備穩(wěn)定運行的前提下,，不斷進行研究探索,、技術(shù)改造,，提高產(chǎn)量,。功夫不負有心人,，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領導下,，部門與車間眾志成城，團結(jié)一致,，順利的完成了各項技改及檢修任務,，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年,，有經(jīng)驗也有教訓，有成績也有不足,，現(xiàn)總結(jié)如下：

經(jīng)過多次技改,，現(xiàn)我車間設備總臺數(shù)400臺，每月設備完好率都在99,、6%以上,，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設備總體運行情況良好,，完全能夠保證正常生產(chǎn),。

1、解決設備隱患,。在這一年,，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設備隱患：如引風機的振動超標;多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機振動大等問題,。

2,、進行計劃檢修。根據(jù)設備運行記錄,，及日常對設備運行狀況的觀察記錄,，來對主要設備安排計劃檢修(即預防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機,、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修,，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低,，同時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎。

3,、應用新技術(shù),。我車間換熱器管程由于水垢過厚,，導致流量過小。以前采用高壓清洗,，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后,，采用換熱設備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松,、剝離并溶解,，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜,，達到防垢,，防氧化,，防腐蝕的目的,，從而保護設備，延長設備壽命,。從開車效果來看,，該設備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義,。

一個社會的發(fā)展進步,，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系相適應,，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術(shù)配合先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行,、運用,。

1、創(chuàng)文明車間,，執(zhí)行tpm全員管理,。兩手都要抓，兩手都要硬,。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應公司號召,，按照公司要求狠抓設備管理,，推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系,。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃,，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準備了充分的準備,，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎!

2,、完善制度建設，加大執(zhí)行力度,。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展，一是抓住機遇,，堅持不懈,，靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營,，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上,，我車間堅持人人平等,、獎懲分明，同時結(jié)合"動之以情,、曉之以理"的以人為本管理機制,，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

3、注重人才培養(yǎng),，安排培訓學習,。在競爭日益激烈的`市場上,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力,，高素質(zhì)的人才,。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓計劃，從安全管理,、工藝,、設備、管理等方面進行了培訓,，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了15天的學習,。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì),，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值,。

20xx年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績,，但在工作中仍然存在一定的不足,。

1、新的管理制度,，使部分員工跟不上腳步,。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動性不強,，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識,。

2,、個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),，個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低，管理工作缺乏突破,。

3,、新的設備管理制度，還需要去摸索去學習,，進一步的完善和修改,。

4、檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理,，需技術(shù)交底要交底,，不能用口頭傳達;管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。

5,、關于設備及管道的防腐做的還不到位,，存在著安全隱患。

以上不足之處,，我車間將在下一年年去克服去整改,，不斷總結(jié)，完善,，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌,，為公司創(chuàng)造更大的效益。

1,、設備管理合格車間達標,。

2、全面落實推廣設備點檢管理,。

3,、確保生產(chǎn)裝置長期、安全,、穩(wěn)定,、高效運行。

4,、建立好設備管理團隊,，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才