總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

設(shè)備維修技術(shù)員年終總結(jié)篇一

寫好

工作總結(jié)

一、堅持設(shè)備完好運行,，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過多次技改,，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上,，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi),。全年設(shè)備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn),。

1.解決設(shè)備隱患

在這一年,，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動超標(biāo);多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動大等問題,。

2.進(jìn)行計劃檢修

根據(jù)設(shè)備運行記錄,，及日常對設(shè)備運行狀況的觀察記錄，來對主要設(shè)備安排計劃檢修(即預(yù)防維修),。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機(jī),、一臺往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計劃檢修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換,，通過預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低,，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ)。

3.應(yīng)用新技術(shù)

我車間換熱器管程由于水垢過厚,，導(dǎo)致流量過小,。以前采用高壓清洗，但效果不明顯,。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后,，采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松,、剝離并溶解,，清洗后對設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化,，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜，達(dá)到防垢,，防氧化,，防腐蝕的目的，從而保護(hù)設(shè)備,，延長設(shè)備壽命,。從開車效果來看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求,，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義,。

二、狠抓管理不放手,，重視人才求發(fā)展

一個社會的發(fā)展進(jìn)步,，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度,，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行,、運用。

1.創(chuàng)文明車間,，執(zhí)行tpm全員管理

兩手都要抓,，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,，而且在管理方面也做了很多功課,。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理,，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ),、以點檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進(jìn)計劃,，基本完成點檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備,，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!

2. 完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展,，一是抓住機(jī)遇，堅持不懈,，靈活機(jī)動的生產(chǎn),、經(jīng)營，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。在執(zhí)行制度上,，我車間堅持人人平等,、獎懲分明，同時結(jié)合"動之以情,、曉之以理"的以人為本管理機(jī)制,，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)

在競爭日益激烈的市場上,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學(xué)習(xí)能力，高素質(zhì)的人才,。201x年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃,，從安全管理、工藝,、設(shè)備,、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí),。通過培訓(xùn),，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值,。

三,、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改計劃

201x年我車間雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績,，但在工作中仍然存在一定的不足。

1.新的管理制度,，使部分員工跟不上腳步,。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識,。

2.個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低,，管理工作缺乏突破。

3.新的設(shè)備管理制度,，還需要去摸索去學(xué)習(xí),，進(jìn)一步的完善和修改,。

4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底,，不能用口頭傳達(dá);管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱。

5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,，存在著安全隱患,。

以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改,，不斷總結(jié),，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌,，為公司創(chuàng)造更大的效益,。

四、201x年我車間設(shè)備管理目標(biāo)

1.設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo),。

2.全面落實推廣設(shè)備點檢管理,。

3.確保生產(chǎn)裝置長期、安全,、穩(wěn)定,、高效運行。

4.建立好設(shè)備管理團(tuán)隊,，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才

201x年,，是公司"夯實基礎(chǔ)、穩(wěn)步發(fā)展"的起步之年,，也是向"專業(yè)化,、精細(xì)化"管理邁進(jìn)的關(guān)鍵一年。年初以來,，圍繞公司制定的"半年打基礎(chǔ),，一年上水平"工作方針，以"源頭回溯機(jī)制"為抓手,，以創(chuàng)建規(guī)范化,、專業(yè)化管理模式為目標(biāo)，銳意進(jìn)取,、攻堅克難,，設(shè)備管理工作取得了較好的成績,。

上半年設(shè)備運行情況良好,，共計完成作業(yè)量?萬噸，完好率為?%,，利用率為?%,，臺時產(chǎn)量為?噸,，有力地保障了港口生產(chǎn)。

一,、主要工作完成情況

1,、立足規(guī)范管理，夯實運行基礎(chǔ),。

緊緊圍繞"保持設(shè)備完好,，保障安全生產(chǎn)"的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備運行管理工作,。一是加強(qiáng)組織調(diào)度,，通過調(diào)整每日調(diào)度會時間，緊密銜接生產(chǎn)實際,，進(jìn)一步增強(qiáng)設(shè)備了設(shè)備統(tǒng)籌調(diào)度能力;二是加強(qiáng)基層管理,，通過充實機(jī)械隊設(shè)備技術(shù)管理人員，并結(jié)合實際合理劃分職責(zé)分工,，進(jìn)一步規(guī)范了基層的技術(shù)管理工作,。三是加強(qiáng)運行管理，通過強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào),，嚴(yán)格落實

規(guī)章制度

2,、創(chuàng)新管理手段,，提升專業(yè)品質(zhì)。

參照tnpm(全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù))體系標(biāo)準(zhǔn)要求,，創(chuàng)新管理舉措,，努力打造專業(yè)化品質(zhì)。一是建立起油品檢測機(jī)制，通過與安智化工簽訂合作協(xié)議,，制定并組織實施《油品檢測管理辦法》,，進(jìn)行了四個批次42個油樣的專業(yè)檢測，根據(jù)分析報告,，準(zhǔn)確地診斷了25#叉車變速箱的故障趨勢,，及時安排了檢修，避免了設(shè)備故障擴(kuò)大,，并重新調(diào)整了叉車,、輪胎吊的油品更換周期，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作的順利開展,，為實施設(shè)備狀態(tài)維修提供了更加可靠的專業(yè)技術(shù)支持,。二是建立起源頭回溯機(jī)制，通過制定并持續(xù)完善制度規(guī)定,，組建了全員參與的公司,、室隊、班組三級工作組,，回溯分析設(shè)備管理工作中存在問題的事件和故障,，完成了10余項公司級立項及80余份分析工作單，全面系統(tǒng)地回溯了技術(shù)原因,、人為影響因素,、管理問題，確定了導(dǎo)致事件發(fā)生的根源,，明確了根除措施,，避免了事件的重復(fù)發(fā)生，促進(jìn)了設(shè)備管理專業(yè)化水平的快速提升,。三是開展了以"6s"管理為核心的"設(shè)備管理季"活動,，通過培訓(xùn)交流、實例講解,、影像展示,，充分調(diào)動起廣大員工建設(shè)安全、高效,、舒適工作環(huán)境的積極性,。機(jī)械隊以"使用、檢查,、保養(yǎng)"為核心任務(wù),，在整理基礎(chǔ)上，實施以"定置,、定容,、定法"為標(biāo)準(zhǔn)的目視化管理，構(gòu)建了生產(chǎn)設(shè)備自主維保模式，機(jī)容機(jī)貌煥然一新;維修隊結(jié)合工作實際,，按功能重新規(guī)劃了維修區(qū)域，統(tǒng)一標(biāo)識,、涂飾,，展示了公司朝氣蓬勃的良好形象。

3,、推行全員培訓(xùn),，提高專業(yè)素養(yǎng)。

在教育培訓(xùn)方面,，一是根據(jù)總公司對tnpm體系推廣的相關(guān)要求,，組織了3次tnpm知識專題培訓(xùn)，結(jié)合源頭回溯,、狀態(tài)維修等實際工作的推進(jìn),，加深了廣大員工對全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系的認(rèn)識。二是制定并下發(fā)了設(shè)備《操作手冊》培訓(xùn)計劃,，并建議上級部門在職業(yè)資格等級鑒定考核中增添了相關(guān)內(nèi)容,，充分調(diào)動起設(shè)備操作、維修人員的學(xué)習(xí)積極性,，切實提高了員工的"三好",、"四會"能力，穩(wěn)步提升了員工的專業(yè)素質(zhì),。三是多次組織生產(chǎn)技術(shù)人員召開源頭回溯,、油品檢測、6s管理等專題研討會,，學(xué)習(xí)交流

工作體會

在科技創(chuàng)新方面，一是修訂了《科技創(chuàng)新管理辦法》,，鼓勵員工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新,、管理機(jī)制創(chuàng)新方面建言獻(xiàn)策，為廣大員工搭建起科技創(chuàng)新的平臺;二是組織開展了"知識產(chǎn)權(quán)宣傳周",、"科技活動周"等活動,，積極營造創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的濃厚氛圍;三是科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升，共征集上報小改小革和合理化建議35項，"volvo裝載機(jī)變速箱二檔過油管路改造"項目獲得集團(tuán)公司"青年創(chuàng)意匯"活動二等獎,，"7#,、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置""volvo裝載機(jī)輪胎快速充氣接頭"等6項獲得"實用新型"專利授權(quán)。

4,、倡導(dǎo)節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本。

一是根據(jù)總公司下達(dá)的成本控制,、物資定額,、節(jié)能減排等相關(guān)指標(biāo)，制定下發(fā)了能耗定額,、物資定額,，建立健全了室隊班組、單臺設(shè)備的責(zé)任制考核指標(biāo),，有效地降低了生產(chǎn)成本,。二是建立了修舊利廢實驗室，分類梳理廢舊物資,，確定了再利用舊零部件20多個類別,，節(jié)約了維修材料費用。三是規(guī)范物資管理,，強(qiáng)化申報,、核對、驗收,、領(lǐng)用環(huán)節(jié)控制,，逐步消除了物資浪費。

二,、存在的問題

1,、專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏，制度標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致,、可操作性差,、教育培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化,、精細(xì)化管理要求尚有較大差距,。

2、設(shè)備管理工作的激勵機(jī)制尚不健全,，制約了管理水平的進(jìn)一步提升,。

三、下半年重點工作

下半年,，我們將在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)提高生產(chǎn)保障能力,，進(jìn)一步深化管理創(chuàng)新，穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化,、專業(yè)化建設(shè),。

1、繼續(xù)深入開展源頭回溯工作,，持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)管理,，奠定公司發(fā)展根基。

2,、借鑒tnpm體系模式，健全設(shè)備管理工作的激勵機(jī)制,，進(jìn)一步提高管理水平,。

3、繼續(xù)開展6s管理活動,，在整理,、整頓、清掃的形式化基礎(chǔ)上,，持續(xù)改進(jìn),，實現(xiàn)習(xí)慣化、品格化轉(zhuǎn)變,，全面提升員工的素養(yǎng),。

4、做好15臺新裝載機(jī)的接收,、輔助設(shè)施配套,、磨合期維護(hù)保養(yǎng)等工作，確保新設(shè)備順利投產(chǎn),。

5,、做好成本控制工作，重點加強(qiáng)水電油管理和修舊利廢工作,。

6,、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作。

7,、做好"標(biāo)準(zhǔn)化倉庫"和"設(shè)備管理源頭回溯"兩個單項管理樣板培育工作,。

8、做好員工專業(yè)技能培訓(xùn)工作,，持續(xù)完善立體化培訓(xùn)機(jī)制,。

一、班組管理

1 ,、安全重于泰山,，時刻牢記"防患于未然"

通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗,。通過大家的努力，xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

2 ,、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中,，制定了每天清潔值班人員安排表，落實責(zé)任人,，做到事事有人管,，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。

二,、設(shè)備管理

1,、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2,、 設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作

(1)重視保養(yǎng)，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車,、涵管車間旋滾設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備,、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%,。

(2) 對重點設(shè)備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項搶修、維修工作,。

(3)特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗,。

(4)叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑,。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循。

3,、設(shè)備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,，對貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī),，沖壓車間800t進(jìn)行了項修,，整改后設(shè)備使用正常。

4,、配件管理

對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計,，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性,。

5,、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作

xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,，機(jī)電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目,，為公司順利達(dá)級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項目,。

三,、總結(jié)

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路,。xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式,。依據(jù)此目標(biāo),，在201x年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,，為201x年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年,，設(shè)備部全面貫徹公司的方針，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊”的部門年度目標(biāo),。以下為今年的設(shè)備維修工作總結(jié)。

一,、設(shè)備維修工作概況

縱觀設(shè)備部全年的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配,，專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題,，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作,。

二,、降低成本，保養(yǎng)設(shè)備

對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品,。減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度,。對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時分析，找出解決,，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生,。對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。進(jìn)行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。及時巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理制定設(shè)備保養(yǎng),，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，減少機(jī)臺故障和停機(jī)時間,，保證機(jī)臺正常生產(chǎn)運行,。

三、員工培養(yǎng)與隊伍建設(shè)

我們通過工作中遇到的實際情況,，不斷的對員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課,，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。日常負(fù)責(zé)對焊線機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品,，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

四,、工作中存在的不足

在處理不是自己分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本年度出現(xiàn)了安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對性的作出了相應(yīng)的對策,。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度,，提高員工的安全意識,，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

針對今年設(shè)備維修工作中的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。

設(shè)備維修技術(shù)員年終總結(jié)篇二

1 ,、安全重于泰山,，時刻牢記"防患于未然"。通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗,。通過大家的'努力,，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。

2 ,、6s管理,。通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中,，制定了每天清潔值班人員安排表，落實責(zé)任人,，做到事事有人管,，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。

1,、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查,。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

2、設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作

(1)重視保養(yǎng),，減少維修。按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車,、涵管車間旋滾設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備,、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。

(2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時,。要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項搶修、維修工作,。

(3)特種設(shè)備管理,。完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗,。

(4)叉車管理。重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑,。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循。

3,、設(shè)備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,，對貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī),，沖壓車間800t進(jìn)行了項修,，整改后設(shè)備使用正常。

4,、配件管理,。對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量,，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),，隨時保證配件的庫存,，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。

5,、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,。20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，機(jī)電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目,，為公司順利達(dá)級做好了堅實的基礎(chǔ)工作,。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項目。

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路,。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式,。依據(jù)此目標(biāo),，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

設(shè)備維修技術(shù)員年終總結(jié)篇三

201x年,，是公司"夯實基礎(chǔ),、穩(wěn)步發(fā)展"的起步之年，也是向"專業(yè)化,、精細(xì)化"管理邁進(jìn)的關(guān)鍵一年,。年初以來，圍繞公司制定的"半年打基礎(chǔ),，一年上水平"工作方針,，以"源頭回溯機(jī)制"為抓手，以創(chuàng)建規(guī)范化,、專業(yè)化管理模式為目標(biāo),，銳意進(jìn)取、攻堅克難,，設(shè)備管理工作取得了較好的成績,。

上半年設(shè)備運行情況良好，共計完成作業(yè)量?萬噸,，完好率為?%,，利用率為?%，臺時產(chǎn)量為?噸,，有力地保障了港口生產(chǎn),。

一、主要工作完成情況

1,、立足規(guī)范管理,，夯實運行基礎(chǔ)。

緊緊圍繞"保持設(shè)備完好,，保障安全生產(chǎn)"的目標(biāo)任務(wù),，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備運行管理工作,。一是加強(qiáng)組織調(diào)度，通過調(diào)整每日調(diào)度會時間,，緊密銜接生產(chǎn)實際,，進(jìn)一步增強(qiáng)設(shè)備了設(shè)備統(tǒng)籌調(diào)度能力;二是加強(qiáng)基層管理，通過充實機(jī)械隊設(shè)備技術(shù)管理人員,，并結(jié)合實際合理劃分職責(zé)分工,，進(jìn)一步規(guī)范了基層的技術(shù)管理工作。三是加強(qiáng)運行管理,，通過強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào),，嚴(yán)格落實規(guī)章制度要求，保證了設(shè)備出勤保障機(jī)制高效運轉(zhuǎn),。安調(diào)室積極溝通聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度部門,，協(xié)調(diào)設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)時間,，保證了計劃順利實施;機(jī)械隊認(rèn)真落實"一班三檢"和日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，堅持規(guī)范操作，保證了設(shè)備正常運行;維修隊克服天氣和場地的不利影響,，加強(qiáng)維修組織,，及時地修復(fù)了volvo裝載機(jī)的車架鉸接松曠、臂架系統(tǒng)松曠及1#龍門吊小車啃軌,、25#叉車變速箱磨損,、3#龍門吊小車行走聯(lián)軸節(jié)斷裂等設(shè)備故障，有力地保障了設(shè)備完好,。

2,、創(chuàng)新管理手段，提升專業(yè)品質(zhì),。

參照tnpm(全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù))體系標(biāo)準(zhǔn)要求,，創(chuàng)新管理舉措，努力打造專業(yè)化品質(zhì),。一是建立起油品檢測機(jī)制,，通過與安智化工簽訂合作協(xié)議，制定并組織實施《油品檢測管理辦法》,，進(jìn)行了四個批次42個油樣的專業(yè)檢測,，根據(jù)分析報告，準(zhǔn)確地診斷了25#叉車變速箱的故障趨勢,，及時安排了檢修,，避免了設(shè)備故障擴(kuò)大，并重新調(diào)整了叉車,、輪胎吊的油品更換周期，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作的順利開展，為實施設(shè)備狀態(tài)維修提供了更加可靠的專業(yè)技術(shù)支持,。二是建立起源頭回溯機(jī)制,，通過制定并持續(xù)完善制度規(guī)定，組建了全員參與的公司,、室隊,、班組三級工作組，回溯分析設(shè)備管理工作中存在問題的事件和故障,，完成了10余項公司級立項及80余份分析工作單,，全面系統(tǒng)地回溯了技術(shù)原因、人為影響因素,、管理問題,，確定了導(dǎo)致事件發(fā)生的根源，明確了根除措施,，避免了事件的重復(fù)發(fā)生,，促進(jìn)了設(shè)備管理專業(yè)化水平的快速提升。三是開展了以"6s"管理為核心的"設(shè)備管理季"活動,，通過培訓(xùn)交流,、實例講解、影像展示,，充分調(diào)動起廣大員工建設(shè)安全,、高效、舒適工作環(huán)境的積極性,。機(jī)械隊以"使用,、檢查、保養(yǎng)"為核心任務(wù),，在整理基礎(chǔ)上,，實施以"定置、定容,、定法"為標(biāo)準(zhǔn)的目視化管理,，構(gòu)建了生產(chǎn)設(shè)備自主維保模式，機(jī)容機(jī)貌煥然一新;維修隊結(jié)合工作實際,，按功能重新規(guī)劃了維修區(qū)域,，統(tǒng)一標(biāo)識、涂飾,，展示了公司朝氣蓬勃的良好形象,。

3、推行全員培訓(xùn),，提高專業(yè)素養(yǎng),。

在教育培訓(xùn)方面,，一是根據(jù)總公司對tnpm體系推廣的相關(guān)要求，組織了3次tnpm知識專題培訓(xùn),，結(jié)合源頭回溯,、狀態(tài)維修等實際工作的推進(jìn)，加深了廣大員工對全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系的認(rèn)識,。二是制定并下發(fā)了設(shè)備《操作手冊》培訓(xùn)計劃,，并建議上級部門在職業(yè)資格等級鑒定考核中增添了相關(guān)內(nèi)容，充分調(diào)動起設(shè)備操作,、維修人員的學(xué)習(xí)積極性,，切實提高了員工的"三好"、"四會"能力,，穩(wěn)步提升了員工的專業(yè)素質(zhì),。三是多次組織生產(chǎn)技術(shù)人員召開源頭回溯、油品檢測,、6s管理等專題研討會,，學(xué)習(xí)交流工作體會，共同探討,，增進(jìn)認(rèn)識,，營造了思想統(tǒng)一、責(zé)任明確,、齊心協(xié)力,、專業(yè)規(guī)范的良好氛圍。

在科技創(chuàng)新方面,，一是修訂了《科技創(chuàng)新管理辦法》,，鼓勵員工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新方面建言獻(xiàn)策,，為廣大員工搭建起科技創(chuàng)新的平臺;二是組織開展了"知識產(chǎn)權(quán)宣傳周",、"科技活動周"等活動，積極營造創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的濃厚氛圍;三是科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升,，共征集上報小改小革和合理化建議35項,，"volvo裝載機(jī)變速箱二檔過油管路改造"項目獲得集團(tuán)公司"青年創(chuàng)意匯"活動二等獎，"7#,、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置""volvo裝載機(jī)輪胎快速充氣接頭"等6項獲得"實用新型"專利授權(quán),。

4、倡導(dǎo)節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本,。

一是根據(jù)總公司下達(dá)的成本控制、物資定額,、節(jié)能減排等相關(guān)指標(biāo),，制定下發(fā)了能耗定額,、物資定額，建立健全了室隊班組,、單臺設(shè)備的責(zé)任制考核指標(biāo),，有效地降低了生產(chǎn)成本,。二是建立了修舊利廢實驗室,，分類梳理廢舊物資，確定了再利用舊零部件20多個類別,，節(jié)約了維修材料費用,。三是規(guī)范物資管理，強(qiáng)化申報,、核對,、驗收、領(lǐng)用環(huán)節(jié)控制,，逐步消除了物資浪費,。

二、存在的問題

1,、專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏,，制度標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致、可操作性差,、教育培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié),，與專業(yè)化、精細(xì)化管理要求尚有較大差距,。

2,、設(shè)備管理工作的激勵機(jī)制尚不健全，制約了管理水平的進(jìn)一步提升,。

三,、下半年重點工作

下半年，我們將在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)提高生產(chǎn)保障能力,，進(jìn)一步深化管理創(chuàng)新，穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化,、專業(yè)化建設(shè),。

1、繼續(xù)深入開展源頭回溯工作,，持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)管理,，奠定公司發(fā)展根基。

2,、借鑒tnpm體系模式,，健全設(shè)備管理工作的激勵機(jī)制,，進(jìn)一步提高管理水平。

3,、繼續(xù)開展6s管理活動,，在整理、整頓,、清掃的形式化基礎(chǔ)上,，持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)習(xí)慣化,、品格化轉(zhuǎn)變,，全面提升員工的素養(yǎng)。

4,、做好15臺新裝載機(jī)的接收,、輔助設(shè)施配套、磨合期維護(hù)保養(yǎng)等工作,，確保新設(shè)備順利投產(chǎn),。

5、做好成本控制工作,，重點加強(qiáng)水電油管理和修舊利廢工作,。

6、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作,。

7,、做好"標(biāo)準(zhǔn)化倉庫"和"設(shè)備管理源頭回溯"兩個單項管理樣板培育工作。

8,、做好員工專業(yè)技能培訓(xùn)工作,，持續(xù)完善立體化培訓(xùn)機(jī)制。

設(shè)備維修技術(shù)員年終總結(jié)篇四

經(jīng)過多次技改,，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺,，每月設(shè)備完好率都在99、6%以上,，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi),。全年設(shè)備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn),。

1,、解決設(shè)備隱患。在這一年,，經(jīng)過多次研究探索,，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動超標(biāo);多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動大等問題。

2、進(jìn)行計劃檢修,。根據(jù)設(shè)備運行記錄,，及日常對設(shè)備運行狀況的觀察記錄，來對主要設(shè)備安排計劃檢修(即預(yù)防維修),。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機(jī),、一臺往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計劃檢修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換,，通過預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低,，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ)。

3,、應(yīng)用新技術(shù),。我車間換熱器管程由于水垢過厚,，導(dǎo)致流量過小,。以前采用高壓清洗，但效果不明顯,。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后,，采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松,、剝離并溶解,，清洗后對設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜,，達(dá)到防垢,，防氧化，防腐蝕的目的,，從而保護(hù)設(shè)備,，延長設(shè)備壽命。從開車效果來看,，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求,，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義。

一個社會的發(fā)展進(jìn)步,，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng),，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行,、運用,。

1,、創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理。兩手都要抓,，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召,，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ),、以點檢為核心的全員設(shè)備管理體系,。本年度我車間按公司要求的點檢推進(jìn)計劃，基本完成點檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施,，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備,，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!

2、完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度,。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,，一是抓住機(jī)遇,，堅持不懈，靈活機(jī)動的生產(chǎn),、經(jīng)營,，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上,，我車間堅持人人平等,、獎懲分明，同時結(jié)合"動之以情,、曉之以理"的以人為本管理機(jī)制,，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

3、注重人才培養(yǎng),，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí),。在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學(xué)習(xí)能力,，高素質(zhì)的人才。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃,，從安全管理,、工藝、設(shè)備,、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn),，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì),，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值,。

20xx年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績,，但在工作中仍然存在一定的不足,。

1、新的管理制度,，使部分員工跟不上腳步,。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識,。

2,、個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),，個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低，管理工作缺乏突破,。

3、新的設(shè)備管理制度,，還需要去摸索去學(xué)習(xí),，進(jìn)一步的完善和修改。

4,、檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理,，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá);管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱,。

5、關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,，存在著安全隱患,。

以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改,，不斷總結(jié),，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌,，為公司創(chuàng)造更大的效益,。

1、設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo)。

2,、全面落實推廣設(shè)備點檢管理,。

3、確保生產(chǎn)裝置長期,、安全,、穩(wěn)定、高效運行,。

4,、建立好設(shè)備管理團(tuán)隊，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才

設(shè)備維修技術(shù)員年終總結(jié)篇五

我們的主要工作就是配合檢修,、搶險,、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾,、廢鋼,、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，快速安全的托運備件,，清理清衛(wèi)等工作。有時設(shè)備檢修能夠積極配合檢修工作,。在設(shè)備檢修忙碌時其中最多的超過一天14小時戰(zhàn)斗在工作崗位上,，因用車計劃無規(guī)律，需求緊張時,，每天在車間來回要跑上百次,，有時搶修時間較長，為了生產(chǎn)加班加點不能休息,，又加上我車噪聲大,，駕駛室溫度高散熱差，整個人就好比在洗澡,。而且在我們車間路面狹窄,，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒有怨言,，能夠正確對待,，努力工作，認(rèn)真完好各項工作任務(wù),。

在工作中我們都能夠自覺嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守勞動紀(jì)律和安全操作規(guī)程，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī),，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì),。認(rèn)真完好本職工作,，做到了警鐘長鳴、安全第一,、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針,，起到了以防萬一的效果。

嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度,，不打架,、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，工作上認(rèn)真仔細(xì),。上班集中精力,，不違反勞動紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì)，做到以廠為家,，維護(hù)好企業(yè)的利益,。

（1）主要問題

1、工作上還不夠認(rèn)真仔細(xì),，缺乏主動性,，對車間的不安全因素還不夠了解。

2,、由于我們車間道路條件差,、狹窄、路口多等,，不安全的因素下有超速的行為,。

（2）下一步打算

1、在新的一年里我們將要面對兩臺機(jī)的生產(chǎn),，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作,，做到不超速,，超載等各項違章的行為，做到生產(chǎn)在忙安全不忘,，做到加強(qiáng)對車輛的保養(yǎng),、檢查、維修,、維護(hù)等工作,。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車。為生產(chǎn)檢修等工作的.需要提供有利的條件,。

2,、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自己的安全意識。我們要改正缺點,，團(tuán)結(jié)一致,，做好自己本職工作，爭取更好的,、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù),，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。