從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

培訓(xùn)心得體會(huì)300字 培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)簡(jiǎn)短篇一

質(zhì)量是成功的伙伴,，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。如今,，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重,，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護(hù)照,。有專家認(rèn)為,，貫標(biāo)為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南,，同時(shí)為企業(yè)走向市場(chǎng)找到了共同語(yǔ)言,。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，貫標(biāo)變得更加迫切,。

毋庸置疑，貫標(biāo)不是萬(wàn)金油,，不能包治百病,，但通過(guò)貫標(biāo)，增強(qiáng)了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí),，明確了各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序,，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查,、凡事有人監(jiān)督,，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責(zé)和權(quán)限,，預(yù)防并控制了不合格項(xiàng)的發(fā)生,，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本。通過(guò)定期組織質(zhì)量檢查,、質(zhì)量審核活動(dòng),，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，并進(jìn)行有效糾正,，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力，為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ),；也貫徹了以人為本的原則,，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；并圍繞讓客戶滿意及時(shí)認(rèn)真地處理客戶投訴或意見,，不斷滿足客戶需求與期望,，贏得客戶信任，提高客戶滿意度,，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

我認(rèn)識(shí)到：iso9000族標(biāo)準(zhǔn)是世界工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)。當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，科技的迅猛發(fā)展,，生活水平的不斷提高，使顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量保證保障的要求和期望日益高漲起來(lái),，促使企業(yè)必須關(guān)注質(zhì)量管理和質(zhì)量控制,，作為企業(yè)的管理者必須不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新,。帶領(lǐng)全體人員參入iso9001質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施。并通過(guò)pdca的管理模式持續(xù)改進(jìn),，才能不斷提升企業(yè)的綜合管理水平,，才能創(chuàng)造出一流的的產(chǎn)品，提升企業(yè)價(jià)值,。

經(jīng)過(guò)此次學(xué)習(xí)本人改變了以往對(duì)內(nèi)審員的偏見,，以為審核員就是到其他部門挑刺、找毛病的,。其實(shí)內(nèi)部審核的目的是對(duì)iso9001質(zhì)量管理體系的適宜性,、充分性和有效性做出綜合評(píng)價(jià)并找出存在的問題與下步需要改進(jìn)的地方。內(nèi)部審核是按照準(zhǔn)則收集審核證據(jù)形成審核發(fā)現(xiàn),，編制審核結(jié)論,，提出改進(jìn)建議使企業(yè)的質(zhì)量管理體系日趨完善的。作為每個(gè)內(nèi)審員更需做好的是體系的建設(shè)者,。如果每個(gè)內(nèi)審員都能把本部門的質(zhì)量管理體系自我完善,，做好相關(guān)部門的溝通,，那整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系才能得到更有效的健全和發(fā)展,。

作為企業(yè)的員工，要想充分體現(xiàn)自身價(jià)值,，唯有不斷學(xué)習(xí),，做一個(gè)“學(xué)習(xí)型”的員工,，珍惜每一次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不斷提升自身的綜合素質(zhì),，在工作中充分發(fā)揮個(gè)人才智,，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更多的效益,，才能使自己的人生更有意義、更有價(jià)值,！

培訓(xùn)心得體會(huì)300字 培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)簡(jiǎn)短篇二

通過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn),，就所見所聞，對(duì)職業(yè)教育的發(fā)展有了一些新的觀點(diǎn)和想法,，下面做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié),。

生源問題是影響每所職業(yè)學(xué)校發(fā)展的大問題，就兩所學(xué)校的生源相比,，首先是數(shù)字上的差距,。這個(gè)問題是受到幾方面的影響：長(zhǎng)久以來(lái)社會(huì)的招生就業(yè)制度，使得中職生在就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位,；職業(yè)學(xué)校本身的發(fā)展沒有形成良好的循環(huán),；人口問題。其次,，是生源素質(zhì)的差距,。學(xué)校招收的都是普高的淘汰者，生源總體素質(zhì)大大下降,，這給學(xué)校組織教學(xué)和管理都增加了困難,。

職業(yè)中學(xué)學(xué)生整個(gè)就業(yè)形勢(shì)是不容樂觀的。就我校而言,，其就業(yè)難的主要原因有：其一,，學(xué)校專業(yè)與所做地周邊沒有形成統(tǒng)一，沒有企業(yè)需要這么多的人才,，學(xué)生不能就近擇業(yè),。其二，學(xué)校開設(shè)的專業(yè)跟不上市場(chǎng)發(fā)展變化對(duì)專業(yè)人才的要求,。供需實(shí)際嚴(yán)重誤導(dǎo),，幾乎所有用工單位招聘欄目均要求大專以上學(xué)歷，由此出現(xiàn)中職畢業(yè)生不可能找到合適工作的社會(huì)觀念和現(xiàn)狀,。凡此種種,，都制約著中職學(xué)生就業(yè)，使學(xué)校"產(chǎn)品"出口不通暢,，回過(guò)頭來(lái)，又影響學(xué)校"優(yōu)等材料"的進(jìn)口,，造成惡性循環(huán),。

1、關(guān)于中職在校生與普高在校生比例可以根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際調(diào)整,，但對(duì)職教應(yīng)堅(jiān)持"積極發(fā)展"方針,，加大政府宏觀調(diào)控力度,，把中等職教作為上崗、轉(zhuǎn)崗,，在崗培訓(xùn)的資源,，并與構(gòu)建職工終身教育的體系綜合考慮。

2,、借鑒國(guó)外發(fā)展職教的先進(jìn)做法,，在積極調(diào)整中等職教布局和規(guī)模的同時(shí)，打破行業(yè)分割,，把同類的職業(yè)學(xué)校重組,，達(dá)到一定規(guī)模，保證資源合理配置使用,。并且由政府統(tǒng)籌中職與高職,、學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育，長(zhǎng)短結(jié)合的各類社會(huì)培訓(xùn),，勞動(dòng)預(yù)備制實(shí)施,，使各類的職業(yè)教育協(xié)調(diào)發(fā)展。

3,、構(gòu)建中職與高職兼容發(fā)展的專業(yè)教育學(xué)院,，使人材培養(yǎng)達(dá)到多層次，多規(guī)格,，對(duì)初中以上學(xué)生可以實(shí)行多次分流,。

4、以政府立法或人大議案的形式,，保證每年按比例對(duì)職業(yè)教育的投入,，比普教投入略高一點(diǎn)。

5,、加強(qiáng)職教師資隊(duì)伍建設(shè),，一方面在提高學(xué)歷達(dá)標(biāo)，在崗培訓(xùn),，加強(qiáng)教育科研和實(shí)效性研究,，另一方面改變對(duì)中職學(xué)校教師職稱評(píng)審機(jī)制，并配套"雙師型"專門機(jī)構(gòu),。

6,、對(duì)社會(huì)上崗人員一律實(shí)行"職業(yè)資格證書制度"不論是本地或是外地人員上崗，一律參加專門機(jī)構(gòu)的技能培訓(xùn),，并經(jīng)勞動(dòng)鑒定部門考核合格方可上崗,，過(guò)渡到培訓(xùn)與鑒證部門分離。

1,、學(xué)校定位準(zhǔn)確,，緊密結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要和勞動(dòng)力市場(chǎng)的實(shí)際,，進(jìn)一步深化教學(xué)改革，辦出特色,。

2,、面向社會(huì)辦學(xué)。學(xué)校就必須打破原來(lái)的為部門培訓(xùn)慣例轉(zhuǎn)而樹立為社會(huì)辦學(xué)的觀念,。面向市場(chǎng),、面向社會(huì)調(diào)整辦學(xué)方針。

3,、大膽改革中職學(xué)校的招生制度,。一方面要定期、定專業(yè),、定地區(qū)有計(jì)劃的招生,，另一方面也要靈活的根據(jù)青少年的興趣愛好，適時(shí)的分幾個(gè)季度開放式招生,，特別要積極的擴(kuò)大招生面,，多為農(nóng)村地區(qū)的青少年開放門戶，他們一方面能吃苦,，珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，但同時(shí)教育的基礎(chǔ)較差，正好可以重點(diǎn)學(xué)一計(jì)之長(zhǎng)日后為社會(huì)服務(wù),。

4,、深化改革促發(fā)展。進(jìn)一步深化職業(yè)中專的教學(xué)改革,，促進(jìn)教學(xué)觀念,、教學(xué)內(nèi)容和方法的更新和轉(zhuǎn)變，開發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的新專業(yè),，開設(shè)具有特色的,、反映新知識(shí)、新技術(shù),、新工藝和新方法的課程,，培養(yǎng)出實(shí)用、有用,、管用的能手,，同時(shí)，也要注意其綜合素養(yǎng)及知識(shí)的同步發(fā)展,，使學(xué)生的成長(zhǎng)更富有深層的潛力,、社會(huì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

培訓(xùn)心得體會(huì)300字 培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)簡(jiǎn)短篇三

全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理思想和方法,， 是一種有效的管理控制手段和優(yōu)化企業(yè)管理的方法,。推行全面預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,、提高管理水平,、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng),、資本、財(cái)務(wù)等各方面的總體計(jì)劃,，它將企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)用貨幣形式表示出來(lái),。全面預(yù)算的最終反映是一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他附表，主要是用來(lái)規(guī)劃計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其相關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)果,。按其涉及的.業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域,，全面預(yù)算可以分為財(cái)務(wù)預(yù)算和非財(cái)務(wù)預(yù)算。其中,，財(cái)務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算,；非財(cái)務(wù)預(yù)算主要是指業(yè)務(wù)預(yù)算，用于預(yù)測(cè)和規(guī)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)行為,。

全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃,，并通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控,，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整,，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。

迄今為止，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)幾乎所有的大中型企業(yè)都要進(jìn)行預(yù)算管理,，它已成為國(guó)際上通行的企業(yè)管理方法,。近年來(lái)，這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國(guó)企業(yè)所重視和接受,，特別是大中型工商企業(yè)紛紛把全面預(yù)算管理當(dāng)作企業(yè)加強(qiáng)集權(quán)管理,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)分公司內(nèi)部控制的重要手段和作為開展集團(tuán)化管理的突破口。但在實(shí)際工作中,，由于我國(guó)正處于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立階段,，在全面預(yù)算管理的推進(jìn)中存在一些認(rèn)識(shí)和實(shí)務(wù)上的誤區(qū)和盲區(qū)，其科學(xué)性和合理性有待改進(jìn),，比如預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié),、缺乏預(yù)算管理組織體系保障、在預(yù)算控制和考評(píng)等方面都未給予應(yīng)有的重視等,。

企業(yè)推行預(yù)算管理的真正主旨是利用預(yù)算在計(jì)劃,、協(xié)調(diào),、控制、考核方面的工具特性以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)單地把"全面預(yù)算"定位為"財(cái)務(wù)預(yù)算",，甚至定位為"財(cái)務(wù)部門的預(yù)算"，甚至認(rèn)為預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施,。事實(shí)上,，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算管理決不只是財(cái)務(wù)部門的事情,。財(cái)務(wù)部門的作用主要是從財(cái)務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法,，并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析。從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得不到很好的發(fā)揮,，最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理陷入困境,。

目前，很多企業(yè)還不能準(zhǔn)確的把握全面預(yù)算管理的定義,，以至于單純的認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為,，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，甚至把預(yù)算理解為是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施,。全面預(yù)算管理是集團(tuán)業(yè)務(wù)預(yù)算,、投資預(yù)算、資金預(yù)算,、利潤(rùn)預(yù)算,、工資性支出預(yù)算以及管理費(fèi)用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系，預(yù)算內(nèi)容涉及業(yè)務(wù),、資金,、財(cái)務(wù)、信息,、人力資源,、管理等眾多方面。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算,，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù),、投資、資金,、人力資源,、科研開發(fā)以及管理，這些內(nèi)容并非財(cái)務(wù)部門所能確定和左右,。財(cái)務(wù)部門在預(yù)算編制中的作用主要是從財(cái)務(wù)角度為各部門,、各業(yè)務(wù)預(yù)算提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法，并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析，而非代替具體的部門去編制預(yù)算,。

預(yù)算編制是集團(tuán)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的起點(diǎn),，也是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。集團(tuán)企業(yè)采用什么方法編制預(yù)算,，對(duì)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響,，從而直接影響到預(yù)算管理的效果,。

不同的預(yù)算編制方法適應(yīng)不同的情況,。西方國(guó)家尤其是美國(guó)編制預(yù)算時(shí)分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算,、滾動(dòng)預(yù)算,、零基預(yù)算和概率預(yù)算等方法。我國(guó)多數(shù)集團(tuán)企業(yè)在實(shí)際工作中多采用增量或減量預(yù)算編制方法,。

原因主要有三個(gè)方面：（1）增量或減量預(yù)算的編制簡(jiǎn)便,，只是對(duì)上一年實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行增減調(diào)整形成本期預(yù)算，不需要花費(fèi)太多的工作量也能使預(yù)算指標(biāo)接近實(shí)際,；（2）可以為預(yù)算指標(biāo)確定中的討價(jià)還價(jià)行為留下空間,；（3）承認(rèn)歷史水平的合理性。

盡管增量或減量已經(jīng)考慮了某些非正常因索,，但確立增量或減量的幅度在很大程度上具有主觀性,，致使預(yù)算的編制未能真正起到提高效率的作用。

事實(shí)上,，預(yù)算管理的最直接目的有三個(gè)：一是充分利用價(jià)值鏈分析,，剔除經(jīng)濟(jì)行為中的非增值因素；二是通過(guò)預(yù)算的確定協(xié)調(diào)部門和單位關(guān)系,，分清各種經(jīng)濟(jì)行為的輕重緩急,；三是確保各種經(jīng)濟(jì)行為有助于企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。因此,，按照實(shí)施預(yù)算管理的目的,，在編制預(yù)算時(shí)必須結(jié)合具體部門、單位的實(shí)際情況,，對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容應(yīng)該采用不同的預(yù)算編制方法,，而不能將預(yù)算編制方法模式化，更不應(yīng)該希望通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算管理軟件的應(yīng)用代替預(yù)算編制方法的選擇,。

目標(biāo)不一致和利益沖突往往產(chǎn)生預(yù)算松弛現(xiàn)象,。目標(biāo)不一致，會(huì)導(dǎo)致各利益集團(tuán)之間的利益沖突,。在傳統(tǒng)預(yù)算中,，目標(biāo)不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程，表現(xiàn)為一種消極的對(duì)抗或抵觸。在現(xiàn)代預(yù)算中,，目標(biāo)不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的編制過(guò)程,，表現(xiàn)為預(yù)算指標(biāo)的松弛。另外,，信息不對(duì)稱也會(huì)出現(xiàn)預(yù)算松弛現(xiàn)象,。在預(yù)算管理中，信息不對(duì)稱是指下級(jí)擁有與預(yù)算有關(guān)的信息而上級(jí)不擁有,，這種不對(duì)稱表現(xiàn)在預(yù)算編制過(guò)程中,，下級(jí)參與預(yù)算使得上級(jí)有機(jī)會(huì)了解各部門的真實(shí)情況，接觸到各部門的一些私有信息,，但這種接觸不是直接的,。下級(jí)可以修飾提供給上級(jí)的信息，或限制信息的供應(yīng)量,，上級(jí)得到的可能是不完整的及非原始的信息,。在這種情況下，下級(jí)憑借自己的信息優(yōu)勢(shì),，自然會(huì)利用參與預(yù)算的機(jī)會(huì),，建立較為松弛的預(yù)算。

全面預(yù)算管理工作能否做好,，主要依賴組織的保障,。各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要融入預(yù)算管理，要選擇專業(yè)人才來(lái)組織和控制預(yù)算管理,。但我國(guó)企業(yè)在全面預(yù)算管理過(guò)程中,，普遍存在缺乏全面預(yù)算管理組織體系保障的問。一方面中國(guó)尚有部分企業(yè)未設(shè)置專門的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu),，從總體上看,，在我國(guó)由專門的預(yù)算機(jī)構(gòu)做出預(yù)算決策的企業(yè)不到20%。另一方面,，由于全面預(yù)算是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展,，以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制,，許多企業(yè)的生產(chǎn),、銷售等基層業(yè)務(wù)部門并不參加預(yù)算的編制過(guò)程，這就進(jìn)一步削弱了預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性,，造成企業(yè)預(yù)算的軟約束,，是預(yù)算缺乏可操作性；而且即使預(yù)算不脫離實(shí)際,，沒有基層人員的參與,。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中也會(huì)遇到很大的阻力,。

目前，我國(guó)企業(yè)在全面預(yù)算管理中普遍存在重編制,、輕執(zhí)行的現(xiàn)象,。由于很多企業(yè)集團(tuán)尚未建立完善的預(yù)算管理制度，缺乏嚴(yán)格有效的監(jiān)督機(jī)制,，執(zhí)行的隨意性很大,，在分析預(yù)算執(zhí)行情況時(shí)，僅將預(yù)算值與執(zhí)行情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的比例計(jì)算,，

而沒有對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行深入的,、定量的分析，難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因,，無(wú)法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有機(jī)地聯(lián)系在一起,。事實(shí)上，預(yù)算作為一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程,，對(duì)它的編制、執(zhí)行,、監(jiān)控和調(diào)整都應(yīng)給予重視,，忽略其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都將影響預(yù)算作用的發(fā)揮。

針對(duì)集團(tuán)在預(yù)算管理中存在的問題,，為加強(qiáng)集團(tuán)全面預(yù)算管理,，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,，提出了以下改進(jìn)措施：

促進(jìn)預(yù)算管理的理念的提高關(guān)鍵在于培養(yǎng)和提高企業(yè)管理者的職業(yè)素質(zhì),，要求管理者深入理解"以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)"的管理觀念，真正形成面向市場(chǎng),，以營(yíng)業(yè)收入,、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量為預(yù)算重點(diǎn)的整體性預(yù)算管理理念,。其次,，要"以人為本，關(guān)注預(yù)算道德",，以全面提高預(yù)算工作的效率和效果,。集團(tuán)及飯店各級(jí)負(fù)責(zé)人必須親自實(shí)行預(yù)算的執(zhí)行，集團(tuán)高層要全程參與和支持,，把實(shí)施全面預(yù)算管理看成"使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種科學(xué)有效的方法",。只有提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想,，才能在行動(dòng)上自覺地完善預(yù)算管理的措施和方法,，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。

培訓(xùn)心得體會(huì)300字 培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)簡(jiǎn)短篇四

我通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)集團(tuán)舉辦的行政管理方面理論和知識(shí)，以及對(duì)自己平時(shí)工作實(shí)踐,，對(duì)加強(qiáng)行政工作與服務(wù)水平的理解更加深刻,。 對(duì)我今后正確的履行崗位職責(zé)，對(duì)我做好本職工作提供了很大幫助,。

培訓(xùn)內(nèi)容：

什么是行政管理,？一般書上對(duì)行政管理的定義有三種：最廣義的定義、廣義的定義和狹義的定義,。最廣義而言,，指一切社會(huì)組織、團(tuán)體對(duì)有有關(guān)事務(wù)的治理,、管理和執(zhí)行的社會(huì)活動(dòng),。廣義而言，行政管理是指對(duì)國(guó)家政治目標(biāo)的執(zhí)行,，包括立法,、行政、司法等社會(huì)組織領(lǐng)域內(nèi)特定組織的指揮活動(dòng)及其機(jī)關(guān)內(nèi)部的總務(wù)后勤工作等,。就狹義而言,，行政管理是指國(guó)家行政機(jī)關(guān)及其官員在管理國(guó)家事務(wù)、社會(huì)事務(wù)和機(jī)關(guān)內(nèi)部事務(wù)的過(guò)程中進(jìn)行的計(jì)劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào)和控制等各項(xiàng)管理活動(dòng),。換言之,，就是立法、司法以外的行政部門的工作,。這一定義普遍為人們所接受,。從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)，行政管理是政府管理,，其目的是使政府所提供的公共產(chǎn)品的最大化,、最優(yōu)化。而企業(yè)行政管理則是一種更小范圍的管理,。

總體而言,，行政管理是指行政機(jī)關(guān)運(yùn)用公共權(quán)力對(duì)社會(huì)生活中的利益進(jìn)行調(diào)整、管理,。而企業(yè)管理是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體（企業(yè)）對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行進(jìn)行調(diào)節(jié),、管理，最終目的是通過(guò)管理提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化,。

民營(yíng)企業(yè)的行政管理或者說(shuō)所有企業(yè)行政管理,，它都是整個(gè)企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，處于中樞和要害地位,。它是設(shè)在領(lǐng)導(dǎo)身邊,、直接為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的綜合部門，是溝通上下,、聯(lián)系左右的樞紐和橋梁,，是領(lǐng)導(dǎo)工作的輔助性機(jī)構(gòu)。其地位和作用主要表現(xiàn)在幾下幾點(diǎn)：

1,、中心的地位和作用 領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)在于進(jìn)行決策,，制定方針政策。然而領(lǐng)導(dǎo)往往一人分管多項(xiàng)工作,，難以對(duì)每個(gè)方面作詳盡細(xì)致的了解,，何況領(lǐng)導(dǎo)本身也受到經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí),、實(shí)踐范圍等多方面的局限,，不可能事事了如指掌。由于他們精力有限,，也不可能事必躬親,。社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展日新月異，面臨飛速發(fā)展的客觀形勢(shì),，要及時(shí)對(duì)重大問題作出正確、科學(xué)的決策,，就不僅要求領(lǐng)導(dǎo)有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu),，精心規(guī)劃，而且需要熟悉情況,、頭腦清醒,、思想敏銳的人員組成一個(gè)班子輔助其完成工作，這個(gè)班子就是行政管理部門,。

因此,，行政管理部門不同于具體的業(yè)務(wù)部門，一般不直接參與各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)工作,，這是一個(gè)綜合管理部門,，看上去游離于各種管理之外，實(shí)際上又存在于各種管理之中,。

2,、樞紐的地位和作用 行政管理部門是溝通上下、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系各方,、保證事務(wù)所工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐,。行政管理工作是既聯(lián)系上下，又協(xié)調(diào)左右,，既是政務(wù)的參謀,，又是事務(wù)的“主管”，是總辦這一運(yùn)轉(zhuǎn)中樞的“首腦”,；是承上啟下,、上呈下達(dá)、內(nèi)外應(yīng)對(duì),、綜合處理,、協(xié)調(diào)平衡的工作。

因此,，我作為私營(yíng)企業(yè)行政管理人員,，應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到行政管理工作所處的地位和所應(yīng)發(fā)揮的重要作用，愛崗敬業(yè),，盡職盡責(zé)地履行自己的職責(zé),，富有成效地做好工作。

一般企業(yè)的行政管理工作內(nèi)容包括行政事務(wù)管理,、辦公事務(wù)管理,、人力資源管理。具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動(dòng),、日常辦公事務(wù)管理,、辦公物品管理、文書資料管理,、檔案管理,、會(huì)議管理、涉外事務(wù)管理,，生活福利,、車輛、安全衛(wèi)生等等,。針對(duì)如此繁雜的工作內(nèi)容,，作為一個(gè)合格的行政管理人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1。 認(rèn)清自己,，處事要有原則 行政管理人員首先要找準(zhǔn)位臵,，位臵找準(zhǔn)了，也就找到了工作的立足點(diǎn),、切入點(diǎn),、著力點(diǎn)，工作起來(lái)也就能找著感覺,。行政管理人員處于總管家的位臵,，圍繞著中心工作,，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾,，其他部門管不了,、不該管的，都要行政管理人員去管,。行政管理人員要把握所應(yīng)扮演的角色,，把握好工作分寸，做到：管理要事無(wú)巨細(xì),、參謀但不決斷,、不攬權(quán)、不越權(quán),、不越位,、不缺位、工作要到位,。

2,。 作好參謀工作 從大的方面說(shuō)，作為行政管理人員重要的在于做好信息,、決策,、督查服務(wù)，及時(shí)地捕捉信息,，準(zhǔn)確地將意見反饋給領(lǐng)導(dǎo),，積極地當(dāng)好決策參謀。這就要求行政管理人員不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題,，而且還要認(rèn)真分析問題,，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策意見。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納,，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只有一種,，要有多種方案,，供領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)中選優(yōu)。決策制定后要采取得力措施抓落實(shí),，并及時(shí)做好督查,、落實(shí)情況、意見反饋等工作,。

3,。 發(fā)揮所長(zhǎng)，掌握分寸,，作各部門之間的潤(rùn)滑劑 作為行政管理人員,，首先要協(xié)調(diào)好上下關(guān)系,。對(duì)上要尊重但不盲從，更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo),。要不唯書,，不唯上，要唯實(shí),。但在實(shí)際工作中,，不看領(lǐng)導(dǎo)眼色也是不可能的，要掌握分寸,，堅(jiān)持原則,，按章辦事，不能唯命是從,。對(duì)下要以禮相待,，以誠(chéng)相待，以情相待,。不要盛氣凌人,，不能瞎指揮、亂指揮,。其次是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上,。

4,。 責(zé)權(quán)分明，高效,、快捷處理事務(wù) 行政管理人員在處理事務(wù)時(shí),，首先不能事無(wú)巨細(xì)，事必躬親,。要善于“分身”,，要有所為，有所不為,，為好應(yīng)為之事,。要分解任務(wù)到人，并明責(zé),、授權(quán),、少插手，多支持下級(jí)大膽工作,。不該為之事,，親自未必就好，還往往會(huì)挫傷員工的積極性。其次,，行政管理人員工作要扎實(shí),，力求實(shí)效。具備求真務(wù)實(shí),、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),，運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，在有限的時(shí)間里辦好應(yīng)辦之事,。再次,，工作有成績(jī)，也會(huì)有不足,，要客觀地分析是非功過(guò),，尤其在出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)時(shí)不要互相推諉，要正確對(duì)待自己的過(guò)錯(cuò),。

5,。 注意自身形象，起好表率作用 民營(yíng)行政管理人員處在企業(yè)工作的第一線,，是整個(gè)企業(yè)的對(duì)外窗口,，一舉一動(dòng)都代表著企業(yè)的形象。因此要求行政管理人員必須加強(qiáng)自身修養(yǎng),，注重自我形 ,。比如：我所在對(duì)員工著裝的要求上，要求男象塑造,，重視外在形象的“包裝”士穿西裝,、打領(lǐng)帶，女士穿套裝,。在這一點(diǎn)上,，行政管理人員必須首先做到，不能因?yàn)槭切姓藛T而有例外,，因?yàn)樾姓藛T首先代表企業(yè)的形象,，因此行政人員必須起到表率作用，如果有哪位同事沒有做到,，就要被罰款,，以示懲戒。其實(shí)罰款不是目的,，主要是加深員工對(duì)注重事務(wù)所形象塑造的共識(shí)。工作中,，要做到熱情細(xì)致,、耐心周到地待人接物。為人處事,，要善于“換位思考”,，設(shè)身處地的做好服務(wù),、辦實(shí)事、辦好事,。

6,。 制訂工作規(guī)章制度，做到有章可循 根據(jù)工作需求,，建立一套切實(shí)可行的工作規(guī)章制度,，并不折不扣地去執(zhí)行。比如：建立秘書工作制度,，印章使用制度,，財(cái)務(wù)管理制度，檔案管理制度,，辦公室規(guī)則等,，并且要在工作實(shí)踐中不斷地加以完善。根據(jù)規(guī)章制度,。表?yè)P(yáng),、獎(jiǎng)勵(lì)好的，批評(píng),、懲罰壞的,。不能好壞不分，是非不明,，不能“干好干壞一個(gè)樣,，干的不如不干的”。建立并逐步完善好人能夠積極辦好事,，壞人不敢辦壞事的良好機(jī)制,，確保整個(gè)工作正常、有序,、高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

7。 努力營(yíng)造溫馨快樂的工作環(huán)境 任何一個(gè)企業(yè)的生存,、發(fā)展,，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用自己獨(dú)特的企業(yè)文化去吸引人,、感化人,，也就是我們通常所說(shuō)的人文管理。要著力創(chuàng)造事務(wù)所工作的良好環(huán)境,，用良好的環(huán)境去影響人,、改造人、約束人。積極倡導(dǎo),、努力創(chuàng)造勤奮學(xué)習(xí),、積極向上、努力開拓,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、樂于奉獻(xiàn)的良好環(huán)境，提升團(tuán)隊(duì)的整體效能,。行政管理人員要把創(chuàng)造溫馨快樂的工作環(huán)境視為重要的工作內(nèi)容,，思想上重視，工作上有研究,、策劃,，采取切實(shí)有效的措施，搞好宣傳,，形成輿論氛圍,。

培訓(xùn)心得體會(huì)300字 培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)簡(jiǎn)短篇五

依法行政是發(fā)展社會(huì)主義民主政治和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的必然要求，在貫徹落實(shí)依法治國(guó)基本方略過(guò)程中具有特別重要的意義,。根據(jù)公路管理局的安排,，近日，我參加了行政執(zhí)法人員培訓(xùn)班,。此次培訓(xùn)班,，參加人員之多，規(guī)格之高,，培訓(xùn)時(shí)間之長(zhǎng),，市局領(lǐng)導(dǎo)如此之重視，在巢湖市公路局歷史上是沒有過(guò)的,。本人作為基層路政科長(zhǎng)有幸參加此次學(xué)習(xí)培訓(xùn),，感觸較深，現(xiàn)將參加此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的心得體會(huì)匯報(bào)如下：

當(dāng)前養(yǎng)路費(fèi)和政府還貸二級(jí)公路收費(fèi)站停收以后,，所有的征稽和收費(fèi)站人員都要面臨轉(zhuǎn)崗,，這些人當(dāng)中大部分將來(lái)都要從事路政管理和治理超限運(yùn)輸工作，所以加強(qiáng)這部分人員行政執(zhí)法和路政管理業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),，很有必要,。

隨著燃油稅費(fèi)改革和國(guó)家各項(xiàng)改革的進(jìn)一步深化，公路管理機(jī)構(gòu)的職能將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,，那么對(duì)路政管理將提出更高的要求,。然當(dāng)前的路政管理體制和路政隊(duì)伍素質(zhì)面臨著很多的問題，在體制不能解決的情況下,，只有加強(qiáng)路政隊(duì)伍人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提高路政隊(duì)伍整體素質(zhì),，達(dá)到提升路政管理水平的目的，也是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要,。

從此次培訓(xùn)班的開班典禮到培訓(xùn)結(jié)束總結(jié)，市局的主要負(fù)責(zé)人都親臨現(xiàn)場(chǎng),，為學(xué)員們作動(dòng)員報(bào)告,，向大家傳達(dá)當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)和參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的和重要性，并對(duì)大家提出很高的期望和要求,。市局的其他主要領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間也天天到培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),，親自指導(dǎo)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，關(guān)心大家的飲食起居和學(xué)習(xí)情況,。

在培訓(xùn)期間,，省局路政業(yè)務(wù)處的沈處為大家上了一堂生動(dòng)而精彩的課，讓大家對(duì)當(dāng)前的路政管理形勢(shì)有一個(gè)很清醒的認(rèn)識(shí),，學(xué)員們的視野和思路也得到了開闊,。特別值得一提的是，市局路政科的兩位副科長(zhǎng)為了辦好這次培訓(xùn)班講好課,，很早就開始著手準(zhǔn)備講課材料,，并且把授課內(nèi)容印成了冊(cè)制成了書，發(fā)給大家,，讓大家在上課的時(shí)候有的放矢,。市局的兩位副科長(zhǎng)帶領(lǐng)大家從路政管理的法律法規(guī)、路政管理的基礎(chǔ)知識(shí),、治超業(yè)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會(huì),、法律文書的應(yīng)用、路政巡查,、路政許可等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)務(wù)進(jìn)行學(xué)習(xí),，理論聯(lián)系實(shí)際，并且結(jié)合我們自身發(fā)生的一些典型案例給大家進(jìn)行講解,，努力提高大家的綜合素質(zhì)和路政管理水平,。

通過(guò)一次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)就能提高廣大執(zhí)法人員的整體素質(zhì)和執(zhí)法水平，那可能很難辦到,。關(guān)鍵是要靠我們?nèi)w行政執(zhí)法人員在平時(shí)工作中,，要邊干邊學(xué)，不斷地摸索路政管理的方法和思路,，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，方能提高自己的綜合素質(zhì)和執(zhí)法水平。然據(jù)我所知,，我們有許多的行政執(zhí)法人員不思進(jìn)取,，上進(jìn)心不強(qiáng),，責(zé)任心較差，更別談自學(xué)相關(guān)的路政管理業(yè)務(wù)知識(shí)了,。他們?cè)诠ぷ髦袧M足于現(xiàn)狀,，濫竽充數(shù)，有時(shí)候反而起到“一滴老鼠屎敗壞一碗粥”的現(xiàn)象,。這些同志如果在將來(lái)工作中不好好反思,，那么勢(shì)必被改革的潮流所淘汰。

培訓(xùn)心得體會(huì)300字 培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)簡(jiǎn)短篇六

20xx年為期三天的全國(guó)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人培訓(xùn),，經(jīng)過(guò)這三天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，同時(shí)又和全國(guó)資深網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)專家們的一些交流，我從中學(xué)習(xí)到了許多很有價(jià)值的東西,。

網(wǎng)站建設(shè)主要以突出我們的品牌優(yōu)勢(shì)為主體,，同時(shí)在建設(shè)的過(guò)程中也要和搜索引擎緊密相關(guān)，網(wǎng)站排名的優(yōu)化主要是表現(xiàn)在搜索引擎和網(wǎng)站良好的用戶體驗(yàn),，在網(wǎng)站監(jiān)測(cè)與管理中,，我們要及時(shí)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站，學(xué)習(xí)和借鑒,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,。

在網(wǎng)絡(luò)推廣過(guò)程中，我們不僅僅要覆蓋到互聯(lián)網(wǎng)80%的直接用戶,，也要考慮到20%的意見型用戶,，根據(jù)數(shù)據(jù)分析顯示：有80%的直接用戶都是經(jīng)過(guò)20%意見型用戶的建議或者是介紹之后，就會(huì)有意向和我們進(jìn)行交易,。品牌傳播和口碑傳播往往是更重要的,，我們應(yīng)該具有品牌宣傳系列和品牌影響系列。

1,、站在網(wǎng)民的角度,，從網(wǎng)民的思維模式、檢索習(xí)慣,、需求目的和生活背景等因素來(lái)選擇關(guān)鍵詞,。

2、在培訓(xùn)課程中,，我學(xué)習(xí)到了以前不知道的關(guān)鍵詞拓展的一些方法和一些帳戶管理等等,。更重要的是在拓展關(guān)鍵詞的時(shí)候，我們可以用拼音縮寫和英文的縮寫等方法來(lái)擴(kuò)展關(guān)鍵詞,。

3,、關(guān)鍵詞分組的重要性：主要是方便日常管理和平時(shí)進(jìn)行帳戶優(yōu)化等，可以對(duì)轉(zhuǎn)化目標(biāo),、階段,、產(chǎn)品,、地域、等進(jìn)行分析,，還有關(guān)鍵詞的長(zhǎng)度針對(duì)性的優(yōu)化策略,。

4、創(chuàng)意的撰寫：文字創(chuàng)意要圍繞用戶興趣撰寫,，訴求點(diǎn)明確,，吸引用戶點(diǎn)擊訪問，還要突出我們學(xué)校的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)（如品牌優(yōu)勢(shì)和就業(yè)優(yōu)勢(shì)等）,，在創(chuàng)意撰寫的過(guò)程中我們可以加入一些數(shù)字類型、特殊符號(hào)等,，這樣可以吸引我們的用戶點(diǎn)擊廣告,。

我們要以網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)為王道，要提高網(wǎng)站的可讀性,，堅(jiān)持每天更新文章,，讓我們網(wǎng)站具有更高的可讀性，但是在更新文章的時(shí)候不能草率了事,，我們要站在網(wǎng)民的角度上去閱讀這篇文章,，如果我們自己這關(guān)都不能過(guò)關(guān)，那又怎么讓網(wǎng)民接受我們的網(wǎng)站呢,。要是只是應(yīng)付了事,，這樣只會(huì)讓我們的網(wǎng)站走向無(wú)人理采的趨勢(shì)，在網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)過(guò)程中,，我們可以做一些視頻宣傳,。讓網(wǎng)民覺得我們的網(wǎng)站更接近于社會(huì)化和人性化。這樣也會(huì)提高我們網(wǎng)站平均水平,。

培訓(xùn)心得體會(huì)300字 培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)簡(jiǎn)短篇七

8月5日到8月9日,，我們進(jìn)行了為期一周的崗前培訓(xùn)。這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富,，精彩動(dòng)人,，讓我受益匪淺。作為一名新護(hù)士,，經(jīng)過(guò)這次崗前培訓(xùn),，我更加深入了解我們醫(yī)院的工作環(huán)境、規(guī)章制度,、組織文化和員工使命,。這讓我更好更快地融入廣西醫(yī)科大一附院這個(gè)溫暖的大家庭，為今后的工作做了很好的鋪墊,。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新員工的關(guān)懷,。崗前培訓(xùn)伊始,，曾志羽院長(zhǎng)給我們作重要的講話。領(lǐng)導(dǎo)從管理層面給我們新職工描繪醫(yī)院發(fā)展的藍(lán)圖,。醫(yī)院是一個(gè)大家庭,，我們每個(gè)人都是其中的一份子。醫(yī)院能夠健康持續(xù)發(fā)展,，我們也會(huì)因此受益,。文化建設(shè)是組織的一個(gè)重要使命。組織文化是一種集體認(rèn)同感,，集體成員對(duì)組織的目標(biāo)達(dá)成共識(shí),，團(tuán)結(jié)奮斗，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的又快又好的發(fā)展,。優(yōu)秀的醫(yī)院文化,，才能增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),。優(yōu)秀的醫(yī)院文化,，能夠凝聚每個(gè)職工的力量，提高自身的水平,，從而提高醫(yī)院的整體醫(yī)療質(zhì)量,，為病人提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

以院為家,，培養(yǎng)高尚的道德情操,。只有把醫(yī)院當(dāng)作家，我們才能以主人翁的精神,，對(duì)待工作和對(duì)待病人,，才能為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展。醫(yī)院是我們工作的地方,，與同事朝夕相處,，充分發(fā)揮主人翁精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，才能為病人提供更好的醫(yī)療服務(wù),，讓病人滿意，讓家屬滿意,。高尚的道德情操對(duì)醫(yī)護(hù)工作者尤其重要,。在工作崗位上，我們應(yīng)該不辭勞苦,，積極為病人奉獻(xiàn),，為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，為提高醫(yī)院醫(yī)療水平做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。這就是我所理解的“大醫(yī)大德,，至臻至善”,。

了解醫(yī)院的各種規(guī)章制度。通過(guò)培訓(xùn),，我們了解了醫(yī)院基本的人事制度,，為將來(lái)的職業(yè)生涯作更好的規(guī)劃。同時(shí),，也積極參加規(guī)范化培訓(xùn),，提升業(yè)務(wù)能力。繼續(xù)教育是一個(gè)提升自己水平的很好的平臺(tái),。只有學(xué)習(xí),，才能保持進(jìn)步，才能為病人提供更好的醫(yī)療服務(wù),。作為醫(yī)院的一員,，我們也要了解醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度，績(jī)效獎(jiǎng)金的分配和報(bào)賬的流程,。這些都讓我更加了解自己工作的環(huán)境和制度。

計(jì)算機(jī)技術(shù)快速發(fā)展,，加速了信息化,。醫(yī)院投入大量的人力、物力和財(cái)力加強(qiáng)信息化管理,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的信息化,。信息化中，我們應(yīng)該注意保密工作,，就是關(guān)心信息安全,。工作使用的賬號(hào)要注意保護(hù)密碼，防止他人盜用,，危及信息系統(tǒng)安全,。

溝通的能力真的很重要。在實(shí)際工作中,，我們要與各種人員進(jìn)行溝通,，包括同事、領(lǐng)導(dǎo),、病人和家屬等,。良好的溝通能力，對(duì)工作十分重要,。對(duì)病人,，良好的溝通，有助于病人配合治療,，提高病人的滿意度,。對(duì)同事,，良好的溝通，有助于工作的開展和創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,。

母乳喂養(yǎng)有許多好處,。當(dāng)今食品問題頻發(fā)，尤其是嬰幼兒奶粉問題,。這些問題食品,，對(duì)嬰幼兒的發(fā)展特別不利。母乳喂養(yǎng),，有助于避免問題奶粉,，提高嬰兒的免疫力，同時(shí)也對(duì)母親有好處,。在平時(shí)的母嬰護(hù)理工作中,，我們要給母親講解母乳喂養(yǎng)的各種好處，讓更多的嬰兒食用母乳,，讓他們健康快樂成長(zhǎng),。

醫(yī)保知識(shí)的學(xué)習(xí)也讓我受益良多。首先,，我自己也了解到了醫(yī)保的各種利民措施,，更好地合理的使用醫(yī)保。同時(shí),，我也了解了作為一名醫(yī)務(wù)工作者,，需要遵守各種醫(yī)保規(guī)定，為今后更好開展工作,。了解這些醫(yī)保知識(shí),，我們能夠?yàn)椴∪酥v解醫(yī)保的各種好處，也為病人解釋各種費(fèi)用的問題,。這樣才能為醫(yī)保病人提供更好的醫(yī)療服務(wù),。

急診科的老師給我們講解心肺復(fù)蘇、院外急救,、蛇傷救治知識(shí),。這些是很基本的急救知識(shí)，我們?cè)谌粘Ｗo(hù)理工作中要熟練使用,。老師很生動(dòng)地給我們講解了這些基本的知識(shí),。從這節(jié)課里，我學(xué)到要學(xué)會(huì)這些技能,，才能更好地為病人服務(wù),，盡最大的努力挽救人民的生命財(cái)產(chǎn)。醫(yī)院感染的預(yù)防與控制知識(shí)的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到,，要努力避免病人感染,，就要學(xué)習(xí)感染的預(yù)防與控制。這些只是都對(duì)今后的工作特別有幫助,，提高業(yè)務(wù)水平,，提高自己的能力。

消防知識(shí)真的很重要,，通過(guò)這次學(xué)習(xí),，我懂得了如何在發(fā)生火災(zāi)的時(shí)候，如何使用消防器材,，如何逃生,。這些知識(shí)對(duì)我們真的很重要，安全關(guān)系到生命,。這些都是我們平時(shí)工作中必備的知識(shí),。

醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)及醫(yī)療糾紛防范的學(xué)習(xí)讓我醫(yī)療核心制度和病歷質(zhì)量控制的培訓(xùn)，讓我學(xué)到了如何避免各種醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)和醫(yī)療糾紛,。當(dāng)今社會(huì)醫(yī)患關(guān)系緊張,，我們?cè)谌粘９ぷ髦芯蛻?yīng)該極力避免醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)醫(yī)療糾紛,。這次培訓(xùn)也學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行病歷的書寫,，對(duì)以后的書寫病歷特別有幫助。

新職工宣誓是這次培訓(xùn)中一個(gè)環(huán)節(jié),。誓詞是那么令人心血澎湃，鼓舞人心,，給人激勵(lì),，給人力量。是的,，“我自愿做一名廣西醫(yī)科大學(xué)第一臨床醫(yī)學(xué)院,、第一附屬醫(yī)院的職工。我堅(jiān)決擁護(hù)醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)……”

這次培訓(xùn)讓我收獲很多,，作為醫(yī)科大一附院的一名職工,，要把醫(yī)院當(dāng)作家。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和熟悉各種基本的業(yè)務(wù),，學(xué)會(huì)溝通,，培養(yǎng)高尚的道德情操。掌握扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取,，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院美好的明天而努力。

以下部分為就診心得。

星期三已經(jīng)預(yù)約了耳鼻喉科了,。星期六早上很早就趕到了醫(yī)院,。看病的人實(shí)在是太多了,，掛號(hào)排了長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍,。大部分患者也許不知道其他樓層也可以掛號(hào)，都集中在一樓,。沒有對(duì)病人進(jìn)行分流,，這樣造成一個(gè)局面，就是其他樓層的掛號(hào)很少人,，而一樓人卻很多,。

排了很久的隊(duì)伍，終于辦好卡和掛號(hào),，然后去到了預(yù)約的科室,。 我排在18號(hào)，等了很久才到我進(jìn)診,，我詳細(xì)描述癥狀,，然后醫(yī)生給我開了喉鏡檢查和血常規(guī)。 看完之后,，我就去收費(fèi)處繳費(fèi),。接下來(lái)，就是去做喉鏡,，排在4號(hào),。喉鏡檢查之后，就去抽血室抽血,，排在200號(hào),。抽血的地方太少了，抽血等待的時(shí)間比較長(zhǎng),。抽血都是由護(hù)士刷卡發(fā)管抽血的,，需要做的環(huán)節(jié)太多了，所以等待的時(shí)間比較長(zhǎng),。

b超的人很多,，星期六和星期天的都預(yù)約滿了。所以,，就去了西院做b超,。

這次就診真的讓我感覺到看病難的問題。病人很多,，醫(yī)院的資源相對(duì)少,，就很難就診,。這次看病感觸頗多，有以下幾方面的建議：

1,、掛號(hào)辦卡分流不明顯,。在一樓的地方做一些溫馨提示，讓病人知道每層樓都可以掛號(hào)和辦卡,。這樣可以避免病人都集中在一樓掛號(hào)的情況,，節(jié)省病人的時(shí)間。

2,、b超科室太少了,，沒有辦法滿足病人的要求。病人b超預(yù)約需要等待的時(shí)間太長(zhǎng)了,。建議醫(yī)院可以多開一些針對(duì)婦科b超或者常用b超的科室,。西院的b超可以在東院查看，這樣病人在東院無(wú)法排隊(duì)的情況下,，到西院做b超,。這樣有效分流做b超的病人。

3,、抽血效率比較慢,，需要等待時(shí)間長(zhǎng)。這個(gè)可以采取區(qū)醫(yī)院的方式,，由護(hù)工刷卡和發(fā)管,，護(hù)士就專門進(jìn)行抽血。這樣可以提高抽血的效率,。

4,、 后收掛號(hào)費(fèi)流程。這個(gè)是在其他醫(yī)院看到的流程,。病人不需要掛號(hào),，直接由護(hù)士進(jìn)行分診。掛號(hào)處主要是財(cái)務(wù)人員,，對(duì)病人掛號(hào)的建議沒有護(hù)士專業(yè)。這樣,，病人可以省掉掛號(hào)的過(guò)程,。而掛號(hào)費(fèi)和診查費(fèi)，門診醫(yī)生在病人的處方中自動(dòng)計(jì)費(fèi),。這樣,，也可以正常收掛號(hào)費(fèi)和診查費(fèi)，對(duì)醫(yī)院也沒有什么損失,。