總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

建材公司材料員上半年工作總結(jié)篇一

這半年里,，在領(lǐng)導的信任和同事們的關(guān)心幫助下，我主要在單身公寓項目部學習和從事材料員工作,。這半年里,，在不斷的學習和忙碌的工作當中，學習知識的充實感和工作中取得經(jīng)驗的喜悅感,，一直鼓舞著我,，讓我深深的體會到了工作的成就感和對工作的拼搏感。并令我激動不已,、感慨萬千,，其中有來自領(lǐng)導對職工的培養(yǎng)與理解，有來自公司同事之間的體貼與幫助,，也有源于自己工作中的收獲與挫折,?？偨Y(jié)的目的是為了總結(jié)好的經(jīng)驗和失誤的教訓，給之后更好的工作打下基礎(chǔ),。

回顧半年的工作經(jīng)歷,，有太多的收獲在其中，也有許多工作經(jīng)驗令我受益菲淺,、銘記于心,，下面我就自己半年的工作實際情況，做總結(jié)如下：

在工作中不斷提高自己的工作能力眾所周知,，材料是公司運作的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個項目最后收益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,，從事材料員工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,。

了解到一個材料員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對公司的忠誠,，不斷努力提高自己在作業(yè)流程上的知識,，在采購過程中我不僅要考慮到價格和質(zhì)量因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家,，還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,，作用及意義,。

在工作中，我一直嚴格要求自己,，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務,。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學習請教,，不斷提高充實自己,，立爭在本職崗位上為公司做出更大的貢獻,。同時努力學習專業(yè)知識,，年初先后報學了施工員和取樣員培訓并拿到了相關(guān)證件。

把好材料采購關(guān)采購人員必須做到腿勤,、眼勤,、嘴勤，熟悉市場行情,，掌握市場動態(tài),。在采購具體材料前首先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格認真審查，將證明單,、合格證送交資料員,，自己也留底備份，對于采購回來的材料分明別類的記好臺賬,，定期進行匯總,，對于有可能超預算的材料，及時與項目經(jīng)理和施工員聯(lián)系,，看是什么原因造成超量,。

在材料采購方面，小量的輔材和工具我都要求施工隊提前寫好材料申請單,，自己開車跑建材批發(fā)市場,，多家比對拿比較便宜、質(zhì)量也可信的材料,，對于量比較少的,，我就直接自己裝車拖回工地;自己車裝不下的，就采取讓賣家送貨上門的方式,，盡量不從零售點拿材料,，減少資金流失;大批量的材料。

在付款方面,，盡量選擇有資金周轉(zhuǎn)能力的供貨商,，先發(fā)貨后分部付款，把有限的資金用在刀刃上,，間接性地降低成本,，在這里我還要對公司同事們說聲：“謝謝”，感謝他們將一些以前合作過的有信譽的供貨商介紹給我,，還有某些材料的底價信息,，讓我與供貨商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了成本,。

嚴格材料采購流程,，對于大批量的建筑主材進場前，我都會和項目經(jīng)理碰頭,，提前聯(lián)系多家供貨商,，到不同廠家去看材料的質(zhì)量，了解廠家的供貨能力,，以及了解廠方和供貨商的要求,，嚴格多方比對,，綜合評定，在材料質(zhì)量,、價格,、付款方式、供貨周期,、有無稅票等等方面,，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買”的原則,，再決定我們能接受的供貨商,，在此也要感謝公司領(lǐng)導xx總和項目經(jīng)理xxxx，在采購方面給我提出的重要指示和寶貴建議,。

上報逐級審核在制定合同方面,，我也認真努力的去做好、做細,，尤其是對于批量較大的材料,，更是如此，通常都會先在網(wǎng)上看下別人相同材料采購的樣本,，看別人是怎么要求的,，再根據(jù)我們自己的實際情況以及我們所要著重的一些供貨細節(jié)，再據(jù)實做出一份可行的合同,，以方便后期供貨不出問題,，以及規(guī)避一些不必要的風險和麻煩，給正?；ㄔO(shè)施工打下良好基礎(chǔ),，確保工程的順利進行。

大宗材料和三材進場,，我都會提前要求供貨商同時出具材料的各種材質(zhì)證明,，合格證等等，并由現(xiàn)場施工員,、工種施工員和監(jiān)理共同驗查材料質(zhì)量,，并建立臺帳，然后直接出庫給施工隊,，對于不合格,，不符合質(zhì)量要求的材料，堅決予以退回,。報銷發(fā)票時,，按公司財務要求,，發(fā)票,、出入庫單,、材料明細和各種小票準備齊全、手續(xù)完備,，先報項目經(jīng)理審核而后由領(lǐng)導審批,。

同時，也在盡量回避材料商的吃請,，每有材料商送貨過來要請吃飯,，我都盡量回避，因為我知道一旦吃了人家的,，在材料審核上面,，就不好說話了，和材料商搞好關(guān)系,，我堅持在信譽上和他們建立關(guān)系,，只要送過的材料沒有問題，該按合同結(jié)算的,，馬上給人家做表上報請款,，遇到付款有問題的時候，也是主動向他們說明原委,，爭取他們的理解,，不丟公司形象，同時又能建立健康良好的合作關(guān)系,。并建立合格材料商通信錄,，把信譽好的材料供貨商記錄在里面，方便以后采購聯(lián)系,。

作為材料員,，工作中就是在市場、工地,、辦公室三地連軸轉(zhuǎn),，經(jīng)常是一邊跑市場一邊不停的接打電話聯(lián)系材料供貨商，材料買回來還要充當搬運工卸材料,，中午吃完飯后,，同事們能稍稍休息一會兒的時候，我還要開車去市跑施工隊申請的材料,，有時在外面跑材料錯過午飯時間,，就在市場邊上找個快餐點，隨便弄點東西填下肚子,，還有財務流程不好走,，國企單位，層層領(lǐng)導審批,，一個材料付款單子,，有時要打電話或者自己跑到財務催促個三四遍甚至是六七遍還付不出去,，供貨商的要款電話天天催。

不過這些都統(tǒng)統(tǒng)算不上什么,，每到有些苦累的時候,，我都會想到公司的那些外派北京和南下廣州的同事們，想到公司的前輩們上有老下有小的,，也都是主動請纓,，為公司的項目在一線努力著，有這些前輩們在前面給我做表率做榜樣,，我年青體壯的,，這點苦又能算得了什么呢?

總結(jié)，不但是要總結(jié)做的好的方面,，同時也要總結(jié)存在的問題,。認真反思，我自己在工作中也存在有一些做的不好的地方,，也有很多地方馬虎出有小問題的,，下面我就把自己做的不好的地方，一一的列出來,，以備下步改正,，更好的工作。

1.工作的條理性不夠清晰

由于有的事情是頭一回接觸的原因,，對建筑方面的事情條理性不夠,，有時侯沒有分清主次和輕重緩急，尤其是同一時間段,，不同工種交上來不同的材料申請的時侯,。

2.缺少工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場工作經(jīng)驗

雖然現(xiàn)在作為材料員的工作已經(jīng)基本上手了,，整體能力也已經(jīng)有了顯著提高,，但是對于一些細節(jié)上還是缺乏認知，具體的做法上還是缺少了解,，需要在以后的工作中加強學習,。

3.缺少平時工作的知識總結(jié)

在工作總結(jié)上了有了進步，也能經(jīng)常性的記筆記,，和做工作記錄,，但是不能堅持經(jīng)常，不能做到天天記,，在以后的工作中,，此項也作為重點，只有經(jīng)常的匯總反思才能讓我更快的提高。

4.在學習建筑知識上,，還做的遠遠不夠

作為建筑相關(guān)的新人,，我對于建筑各方面的知識學習的還遠遠的不夠，經(jīng)常是有什么不懂的,，明知道圖紙上面有標明,，但還是為了省時間,，直接就問同事了,，這樣雖然知道結(jié)果的速度快，但是長久下去,，不是個好事,，尤其是不利于自己成長，下步的努力方向就是要練成自己會看圖自己會計算的能力,。

我將努力在下半年中將工作做到最好,，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名合格的優(yōu)秀的員工,。

建材公司材料員上半年工作總結(jié)篇二

自xx開發(fā)以來,，公路建設(shè)曰新月異，特別是高速公路以超常規(guī)速度發(fā)展,，許多新建項目,、改建工程、通縣公路等相繼建成通車,，同時也形成了大量的內(nèi)業(yè)資料即工程檔案,。如何有序地管理好工程檔案既是工程本身的需要，也是檔案部門的要求,。以下是我公司上半年的材料工作總結(jié),。

工程項目建設(shè)中一般對內(nèi)業(yè)資料不太重視。到工程完工后,，即將交工驗收,，才開始慌忙整理，有的施工單位甚至人也難以找到,，給檔案整理帶來很大難度,。主要原因整理資料是苦差事，沒有人愿意去干,。工程到了收尾階段,，大部分人員特別是技術(shù)人員又撤離到新的工作崗位。一般施工單位沒有專職檔案管理人員,，內(nèi)業(yè)資料分散于工程技術(shù)科,、試驗室、合同管理等部門。工程后期人員繼續(xù)撤離后,，有些施工單位留下的人員對資料不熟悉,，加之有些資料簽字手續(xù)不完備，需要施工單位或監(jiān)理人員簽字,，人員很難召來,，拖延了資料整理時間。四是工程建設(shè)中不注重資料收集,，為后期資料整理帶來巨大的工作量,。

由于對內(nèi)業(yè)資料不重視，造成一系列的不良后果,。拖延了工程交工時間,。耗費大量人力、物力,、財務,。為項目檔案管理帶來較大難度。對工程質(zhì)量檢測單位資料審查帶來難度,。應在工程建設(shè)中加強檔案管理工作,，做到工程完工短時間內(nèi)將內(nèi)業(yè)資料整理結(jié)束，為交工驗收做好準備,。

目前xx尚無統(tǒng)一的竣工文件編制辦法,，各項目建設(shè)管理單位應根據(jù)交通部上述文件編制符合各項目管理模式的可操作性編制辦法。細化建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、施工單位的資料整理范圍。細化組卷要求,，特別是各種施工用表的排序,，如何使質(zhì)量評定表、試驗表格與工序檢查表有機結(jié)合應細化,，具有可操作性,。明確案卷的格式和具體要求，便于施工技術(shù)人員操作,。在實踐中我們發(fā)現(xiàn)只有綱領(lǐng)性文件是不行的,，必須對竣工文件編制辦法細化，讓人一看就明白如何操作,，避免由于理解不一造成資料整理的混亂,，給內(nèi)業(yè)資料管理工作帶來巨大的工作量。

由于施工企業(yè)來自全國各地,，且工程施工中人員變動大,，一個新項目可能又是一批新人,，各地有各地的具體要求。從實踐來看,，絕大部分人對檔案工作不太了解,，有的工程技術(shù)人員甚至連施工工藝流程都不明白，整理出來的工程檔案千差萬別,，無法交工,。工程開工前，應對檔案管理人員及有關(guān)技術(shù)人員進行系統(tǒng)培訓,，使他們掌握內(nèi)業(yè)資料整理的標準和要求,，思想上統(tǒng)一認識，避免資料整理返工和重復勞動,。

由于資料整理瑣碎,，不產(chǎn)生經(jīng)濟效益,，施工過程中現(xiàn)場又非常繁忙,，施工人員絕大部分精力集中在工地，對資料整理一般都是被動應付,。如果不認真進行督導檢查,，內(nèi)業(yè)很有可能一塌糊涂，更有甚者大量的缺資料,，所以內(nèi)業(yè)資料應定期或不定期檢查評比,，引起各方面重視，避免大量的工作堆積,。必要時可采取強制措施與計量支付掛鉤,，為搞好工作檔案管理提供保證。

公路工程檔案管理工作是工程項目管理的一項重要內(nèi)容,，認真抓好此項工作有利于促進工程管理工作,，縮短交工驗收的期限，避免工作完工后牽制建設(shè),、施工單位大量的人力,、物力，順利完成工程檔案的驗收和移交工作,。

建材公司材料員上半年工作總結(jié)篇三

時間一晃而過,，彈指之間，上半年已經(jīng)過去了,，過去的半年在領(lǐng)導和同時的悉心關(guān)懷指導下,，透過自身的不懈努力，在工作中取得了必須的成績,，但也存在諸多的不足,?；仡欉^去的半年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來,，在工程材料采購,、供應方面的工作粗淺的總結(jié)如下：

在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料,、質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格認真審查,，將證明單,、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決狀況要作詳細記錄以便備查,，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

要建立以領(lǐng)導分工負責,，由財務,、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同,，對采購物資實行“三比較”的辦法,，即比材料質(zhì)量、比運距,，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則,，增加材料管理的嚴肅性和透明度,。統(tǒng)計各種材料的使用狀況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給項目經(jīng)理,，確保工程的順利進行,。

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收,，做好試驗并建立臺帳,，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時,，發(fā)票,、驗收單和各種小票務必簽章齊全、手續(xù)完備,，先由材料會計審核而后由領(lǐng)導審批,。

施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排,，是指導與組織施工項目材料的訂貨,、采購,、加工、儲備和供應的依據(jù),，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個重要因素,。材料計劃可根據(jù)其資料和作用分為：材料需要計劃即供應計劃,、采購計劃和節(jié)約計劃。

工程項目開工前或開工后15天內(nèi)務必拿出整個項目的材料用量計劃,，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度,、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化,，是根據(jù)施工計劃編制的,，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量,，落實各種材料的訂貨,、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象,，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃,。它是直接供料,、控制用料的依據(jù),，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面,、及時,、準確。

周轉(zhuǎn)材料價值高,、用量大,、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用,，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命,，防止損壞,。周轉(zhuǎn)材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆,、隨收,、隨清理、隨修理,、隨保養(yǎng),，包干到人,，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,，以損換新對丟失或保護不善給予照價賠償,。

在工作中，我一向嚴格要求自己,，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務,。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學習請教,，不斷提高充實自己,，為公司做出更大的貢獻。當然也有很多地方自己馬虎出錯,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時思考得更全面，杜絕同類錯誤的發(fā)生,。

20xx年是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在下半年中將工作做到最好,，為公司的發(fā)展盡一份力,，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。

建材公司材料員上半年工作總結(jié)篇四

上半年即將過去,，新的半年即將到來之際,，總結(jié)在過去的半年中，自己所做的本職工作,，從接手治理監(jiān)理材料方面上,，均有了不同程度的熟識和進步。

20xx年xx月我擔負了xxxx小區(qū)材料員,，從前任材料員接手了xxxx小區(qū)5,、6、7,、8樓材料治理工作,，在施工階段對一局、八局和各分包工程材料的形成,、積累,、組卷和歸檔進行監(jiān)督、反省,，使施工材料達到完整性,、正確性，符合有關(guān)請求,。

在20xx年xx月分包工程材料和監(jiān)理材料順利通過了檔案館預驗收和驗收達到了合格標準,，而且也通過了質(zhì)檢站驗收,。材料的順利驗收給工程順利竣工驗收奠定了基矗材料的順利通過是由各個施工單位的全力配合，才取得必然的成績,，但其中也存在一些不足,。

在監(jiān)理部的半年光陰里，無論是從監(jiān)督,、反省各施工單位的施工材料,，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理材料我做到了盡職盡責。

作為監(jiān)理材料員我的首要工作如下：

1.配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程材料作好嚴峻把關(guān),。因為工程材料是真實反響工程項目施工的效果,，材料就是在工程建設(shè)歷程中形成各種情勢的信息記載，只有和監(jiān)理工程師,、施工單位材料員全力配合才干完成并做好這項工作,。

2.負責監(jiān)理材料的治理工作，并對監(jiān)理材料進行收集,、收拾和歸檔,。監(jiān)理材料是工程建設(shè)歷程中，監(jiān)理進行監(jiān)控的真實記載,，是一項系統(tǒng)工程,。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位,、施工單位,、設(shè)計單位等工程參建單位的本色性工作，是監(jiān)理工作科學化,、規(guī)范化,、法制化的標記。監(jiān)理材料反響監(jiān)理工作程度,，是衡量、評定監(jiān)理工作的首要根據(jù),。

3.遵守合同約定,，在勘察、設(shè)計階段,，對勘察,、設(shè)計文件的形成、積累,、組卷和歸檔,。

4.編制會議記載、監(jiān)理月報,，監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程進展和監(jiān)理工作的總結(jié),，也是各有關(guān)部門反盛評定監(jiān)理部工作的首要根據(jù),，因此做好這項工作很首要，也很要害,。

5.遵守材料規(guī)程將列入城建檔案館接管領(lǐng)域的監(jiān)理材料移交城建檔案館,。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了，才干順利的移交檔案館,，監(jiān)理工作也就順利完成,。

1.首先對于施工單位工程材料的報驗有必然的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程材料上報監(jiān)理部,。工程材料應隨工程進度同步收集,、收拾并按規(guī)定移交。

2.對于監(jiān)督,、治理施工單位做好工程材料,，使工程材料真實、有效,、完整也存著在不足之處,，其中施工單位不器重工程材料編制，工程材料沒有應用工程材料做材料,，使材料無法統(tǒng)一治理,。

3.監(jiān)理月報的.編制不完整，施工單位在起頭還能及時配合監(jiān)理做好月報,，待工程接近尾期時就起頭拖延,，使監(jiān)理月報無法及時收集、編制,，編制一份完整的監(jiān)理月報需要各方全力配合,。

以上是我半年來在監(jiān)理部工作中所碰到的難題也正是工作中所存在的不足之處，做到一個專業(yè)材料治理員是在長期工作實踐中日積月累中磨煉出來的,，不管是對施工材料,、監(jiān)理材料、建設(shè)材料都能做到嫻熟治理,，而我雖然從著手材料治理已有四年之久,，雖對各個不同階層材料治理有必然經(jīng)驗。但是做到一個專業(yè)材料員也有必然的差距,。面臨新的工期即將起頭,，我將全力認真做好每一項材料治理工作。

在此我也給監(jiān)理部提一點小小的建議,，在接手監(jiān)理材料以來,，目前公司沒有治理材料員的指示，短缺一個正規(guī)的材料室，很多材料無處堆放,，使不少材料喪失,。工程材料形成和治理需要一個很長的歷程，而且治理材料的人員也替換頻繁,，這樣使下一個接手的很難做好治理工作,。

建材公司材料員上半年工作總結(jié)篇五

上半年即將過去，通過過去半年來的材料管理工作,，我從思想上,、學習上、工作上,、工作中存在的不足及今后的打算做以下匯報：

首先,，從思想上要端正工作態(tài)度，積極進取,。對于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導安排的各項工作,，都要積極認真地去完成，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進行,。

其次,，要有較強的責任心。俗話說的好：世上無難事,，只怕有心人,。只有深刻地領(lǐng)會了這句話的精神，就沒有做不好的事情,。我一直以來就是用這句話來鞭策自己,，在實際工作中，不斷完善自己的知識,，充分運用現(xiàn)代化的管理方法,，努力把自己的工作做得更好。

充分利用工作的閑暇時間,，認真學習《物資管理》,，對工作中遇到不會不懂的業(yè)務，虛心向相關(guān)師傅們請教,，有時也會上網(wǎng)查詢相關(guān)資料,。在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務水平，運用處物資管理考核辦法,，嚴格規(guī)范操作自己的業(yè)務。

1.在工作上,，要遵循科學完整的材料管理制度,，合理組織材料的采購、加工,、運輸,、儲備,、供應、回收和利廢,，并進行有效的控制,、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)材料使用過程的效益,。

2.加強材料計劃管理,。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排,，是指導與組織施工工項目材料的訂貨,、采購、加工,、儲備和供應的依據(jù),，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個重要因素,，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面,、及時,、準確。對于施工員提請的材料計劃以及需要批價的材料,，及時報批,，未經(jīng)預算員及經(jīng)營經(jīng)理審批的材料計劃，堅決拒收,，已免給項目部造成嚴重的經(jīng)濟損失,。

3.嚴格材料進場驗收制度。材料到場后,，要按審批完的材料計劃,，就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù),。對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格,、驗品種、驗質(zhì)量,、驗數(shù)量的四驗制度,，對呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料不予驗收;無使用對象的特殊材料不予驗收;超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收;成件包裝物資要進行抽查,，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

4.做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費,，防止流失,。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度,。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整,，松土要壓實,，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號,、品種,、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用,，采取相應措施做好防滲,、防潮、防腐,、防火,、防老化等工作。

5.現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料,，堅持節(jié)約預扣,、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺帳,，促進材料的節(jié)約和合理使用。舊料按使用價值劃分等級,，回收利用,。已無使用價值的殘殘舊模板、腳手架料,、金屬配件等都進行回收處理,，材料的包裝品也應及時回收處理。

6.加強周轉(zhuǎn)材料管理,，提高利用率,。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大,、使用期長,。在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用,，加速周轉(zhuǎn),，延長壽命,，防止損壞,。露天存放做到夯實地面,，下墊30cm以上，存放高度不超過2m,，分類碼垛,，堆放整齊，及時登帳,，定期盤點,。在運輸過程中，認真明確填寫材料交接單,，盡量克服自身困難,，做到車車押運，避免丟失,。

長期以來從事材料管理工作,，深感工作的繁忙、責任的重大,。由于工作繁瑣,，造成思想上的疲憊，因此,，未能到現(xiàn)場深入了解各個工地現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的供需情況,，缺乏足夠的專業(yè)知識。在今后的工作中,，我一定要更加努力學習,，做到嘴勤、手勤,、腿勤,，增強自己的管理水平和業(yè)務素質(zhì)，努力做一名合格的材料管理人員,。

通過半年來的工作,，雖然做出了一點成績，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題,。在今后的工作中,，努力克服缺點，彌補不足之處,，加強專業(yè)知識的學習,，提高自身素質(zhì)，爭取把各項工作做得更好,，與項目部共進步,、共成長,。

建材公司材料員上半年工作總結(jié)篇六

通過上半年的材料管理工作，我從思想上,、學習上,、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下總結(jié)：

首先,，從思想上要端正工作態(tài)度,，積極進取。對于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導安排的各項工作,，都要積極認真地去完成,，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進行。其次,，要有較強的責任心,。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人,。只有深刻地領(lǐng)會了這句話的精神,，就沒有做不好的事情。我一直以來就是用這句話來鞭策自己,，在實際工作中,，不斷完善自己的知識，充分運用現(xiàn)代化的管理方法,，努力把自己的工作做得更好,。

充分利用工作的閑暇時間，認真學習,，對工作中遇到不會不懂的業(yè)務,，虛心向相關(guān)師傅們請教，有時也會上網(wǎng)查詢相關(guān)資料,。在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務水平,，運用處物資管理考核辦法，嚴格規(guī)范操作自己的業(yè)務,。

遵循科學完整的材料管理制度,，合理組織材料的采購、加工,、運輸,、儲備、供應,、回收和利廢,，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核,，以保證順利實現(xiàn)材料使用過程的效益,。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測,、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨,、采購,、加工、儲備和供應的依據(jù),，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素,，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面,、及時,、準確。對于施工員提請的材料計劃以及需要批價的材料,，及時報批,，未經(jīng)預算員及經(jīng)營經(jīng)理審批的材料計劃，堅決拒收,，已免給項目部造成嚴重的經(jīng)濟損失,。

材料到場后，要按審批完的材料計劃,，就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查,、驗收并辦理手續(xù)。對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格,、驗品種,、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度,，對呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料不予驗收；無使用對象的特殊材料不予驗收,；超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收,；成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收,。做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費,，防止流失根據(jù)各類材料的特點,，采取有效的保管措施，建立健全保管制度,。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整,，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面,，鋼材按鋼號,、品種、進場順序分別驗收堆放,，做到先進先用,，采取相應措施做好防滲、防潮,、防腐,、防火、防老化等工作,。

現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料,，堅持節(jié)約預扣、余料還庫,，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用,。舊料按使用價值劃分等級,，回收利用。已無使用價值的殘殘舊模板,、腳手架料,、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理,。加強周轉(zhuǎn)材料管理,，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高,、用量大,、使用期長。在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用,，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命,，防止損壞,。在運輸過程中，認真明確填寫材料交接單,，盡量克服自身困難,，做到車車押運，避免丟失,。

長期以來從事材料管理工作,，深感工作的繁忙,、責任的重大。由于工作繁瑣,，造成思想上的疲憊,，因此，未能到現(xiàn)場深入了解各個工地現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的供需情況,，缺乏足夠的專業(yè)知識,。在今后的工作中，我一定要更加努力學習,，做到嘴勤,、手勤、腿勤,，增強自己的管理水平和業(yè)務素質(zhì),，努力做一名合格的材料管理人員。

通過上半年來的工作,，雖然做出了一點成績，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題,。在今后的工作中,，努力克服缺點，彌補不足之處,，加強專業(yè)知識的學習,，提高自身素質(zhì)，爭取把各項工作做得更好,，與項目部共進步,、共成長。

建材公司材料員上半年工作總結(jié)篇七

半年來,，在xx的正確領(lǐng)導下,，我堅持解放思想、實事求是,、大膽開拓,。遵守各項規(guī)章制度，積極參與各項政治活動,，辦事公道正派,，能顧全大局，服務意識強,，敬業(yè)愛業(yè),，取得了一些的成績。以下是我上半年的工作總結(jié),。

自活動中心大樓奠基以來,，我一直在工地管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)各項施工單位工作,。當前，工地工作歷來是一件辛苦的工作,，我從一個服務行業(yè)的工作人員轉(zhuǎn)為一個建筑管理人員,，對業(yè)務不熟悉，一切要從頭學起,，對我來真是難上加難,。我開始思想不通，但經(jīng)過領(lǐng)導的耐用解釋和幫助,，我終于認識到,，搞好xx活動中心大樓也是為xx服務的一項重要工作。我深知責任重大,，也是領(lǐng)導給我一個煅煉機會和對我的信任,。我一定不能辜負領(lǐng)導對我的期望。帶著這個理想,，我搜集有關(guān)資料,，購買書籍，學習建筑相關(guān)知識,。虛心請教有經(jīng)驗的建筑專業(yè)技術(shù)人員,。經(jīng)過一段時間的刻苦努力，我終于掌握了一些建筑有關(guān)的知識,。

工程質(zhì)量的好壞,，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分,。在收到工程施工圖紙后,，我就先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄,，在圖紙會審會議上提出,，由設(shè)計進行明確。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程,，對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作,。對各施工過程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改,。

樹立以安全預防為主的觀點,，就是工作做在前，因為事故是可以預防的,，但是不可預測的,，建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責,，我作為這個工程的項目安全生產(chǎn)中的其中一員，除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外,，還積極配合xx建委的安全質(zhì)量查,。