做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

眼科工作計劃和目標(biāo)篇一

一,、提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)患和諧

醫(yī)療質(zhì)量是體檢中心的生命線,，同時也是搞好醫(yī)客關(guān)系的基礎(chǔ),。因此在面對每一位客人時，我都認(rèn)真詢問病史,，與客人交談,，儀器下認(rèn)真檢查，不放過任何一個細(xì)節(jié),。精益求精,，以便于讓每位客人都做到“小病早防,，大病早治”?！把劬κ切撵`的窗戶”容不得半點馬虎!在這里,，“愛崗敬業(yè)，以院為家”不再是一句空話,，而是醫(yī)務(wù)人員的真實寫照,。查時，所有的問題都是反饋給護(hù)士,，再由護(hù)士進(jìn)行錄入到電腦里的,。而護(hù)士在外屋檢查的視力和眼壓也會第一時間反饋給我，以便我更快更準(zhǔn)確的進(jìn)行下一步檢查,。因此這就需要一個有扎實眼科知識和反應(yīng)靈活的護(hù)士來配合我,。

二、眼科存在問題

儀器設(shè)備落后,，眼壓計還是老式的,，許多客人反應(yīng)氣流太大，眼睛不舒服,。詞條需要及時更新,，像青光眼這些常見的診斷都沒有。北京方面總是反應(yīng)我們屈光不正這個診斷不合理,，我們并不清楚那邊的`詞條模式是什么,，應(yīng)該抽空讓我們?nèi)ツ沁吪嘤?xùn)一下，這樣就容易統(tǒng)一了,。眼科要固定護(hù)士,，不要總是換人。四樓檢線開通以后減輕了一部分壓力,，但是也存在這問題,，上下比例嚴(yán)重失調(diào)，建議以后合理分配,，便于提高速度和客人滿意度,。

三、今后努力的方向

誠然,，不足與成績永遠(yuǎn)是相依相伴的,。在今后的工作中，我會進(jìn)一步加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí),，用發(fā)展的眼光看問題,，提高自身素質(zhì)，提高客人的滿意度,。切實做到“一切為了客人,，為了客人的一切”的服務(wù)宗旨,。爭取在新的一年中更上一個臺階。

眼科工作計劃和目標(biāo)篇二

在院長的領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞“以保健為中心,，以保障婦女兒童的健康特別是生殖健康為目的，實行保健與臨床相結(jié)合,，面向群體,，面向基層和預(yù)防為主”的方針，圍繞醫(yī)院準(zhǔn)備創(chuàng)建“三級?？漆t(yī)院”的中心目標(biāo)工作,，完成“優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作”在全院鋪開的任務(wù)，護(hù)理工作如何在機(jī)會與挑戰(zhàn)中找到合適的位置,，走專業(yè)建設(shè)之路，把“以病人為中心”人性化服務(wù),，具體到護(hù)理行為的每一個細(xì)節(jié),，是我院護(hù)理工作的重中之重，為使我院護(hù)理工作目標(biāo)明確,，做以下工作計劃：

健全護(hù)理“質(zhì)量,、安全、服務(wù)”等項管理制度,，各項工作做到制度化,、科學(xué)化、規(guī)范化,。強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),，不斷提高護(hù)理隊伍整體素質(zhì)。堅持“以人為本”的服務(wù)原則,，使護(hù)理服務(wù)更貼近群眾,，貼近社會，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效益,。

1、護(hù)理人員三基水平平均分達(dá)到85分以上

2,、護(hù)理技術(shù)操作考試合格率達(dá)到90分以上

3,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)到90%

4、特護(hù),、一級護(hù)理合格率達(dá)到90%

5,、五種護(hù)理表格書寫合格率達(dá)到90%

6、急救物品完好率保持在100%

7,、常規(guī)器械消毒滅菌合格率保持在100%

8,、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)到100%,，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)到規(guī)定要求

9、在省以上期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文2篇以上,。

10,、護(hù)理嚴(yán)重差錯發(fā)生次數(shù)0

11、年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)0

12,、病人對護(hù)理服務(wù)的滿意率≥96

1,、護(hù)理人員管理

（1）在護(hù)理人員配置上，力爭保持實際住院床位與病房護(hù)士比達(dá)到1：0.4,，以保證護(hù)理工作質(zhì)量,，其它特殊情況按實際工作量盡可能在院內(nèi)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時要避免造成護(hù)理資源的浪費,。

（2）努力完成“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”在全院鋪開的工作,，逐步做到分層次使用護(hù)士

①力爭得到院領(lǐng)導(dǎo)的.支持，護(hù)士盡可能減少承擔(dān)非護(hù)理工作,。

②加強(qiáng)病人的生活護(hù)理,，主要由臨床護(hù)士來完成，責(zé)任護(hù)士應(yīng)做好指導(dǎo)工作

③主管護(hù)師,、護(hù)師在完成本班工作的基礎(chǔ)上,，還應(yīng)承擔(dān)質(zhì)控、帶教,、講課,、制訂護(hù)理計劃、科研等工作

④另外還應(yīng)注意把病人滿意的護(hù)理骨干力量用到臨床第一線,，有什么樣的人才上什么樣的崗,，如，靜脈穿刺技術(shù)好的護(hù)士,，可以考慮安排治療班,，以保障護(hù)理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”，充分調(diào)動護(hù)理人員工作學(xué)習(xí)的積極性,、主動性,。

（3）對各級人員進(jìn)行培訓(xùn)、考評,，護(hù)理部,、各科室同時做好護(hù)士技術(shù)檔案的管理工作。

（4）實行人性化管理,，關(guān)心,、尊重和激勵護(hù)理人員，經(jīng)常與護(hù)理人員進(jìn)行個別交流,，特別是有思想包袱的護(hù)士,，更要關(guān)心體貼,，要了解護(hù)士，幫助其調(diào)整心理,，減輕壓力,，充分調(diào)動護(hù)士的工作積極性。

（5）做好護(hù)士長管理工作的檢查,、監(jiān)督,，要求護(hù)士長以表格的形式反映日常主要工作情況。

2,、護(hù)理質(zhì)量管理

（1）不斷完善制度,。

根據(jù)形勢發(fā)展的需要，結(jié)合臨床實踐,，不斷完善質(zhì)控制度,，修訂護(hù)理人員考核細(xì)則，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn),，如,，病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理,、分級護(hù)理、消毒隔離工作,、護(hù)理文件的書寫,，供應(yīng)室、手術(shù)室,、門診以及口腔科護(hù)理質(zhì)量等,。

（2）加大落實、督促,、檢查力度,。

注意對護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查，抓好環(huán)節(jié)質(zhì)控管理工作,，明確分工,，責(zé)任到人，做到人人參與,，層層管理,，共同把關(guān)，確保質(zhì)量,。有檢查記錄,、分析、評價及改進(jìn)措施,。

（3）落實護(hù)士長夜查房,、節(jié)假日,、周查房制度。

（4）質(zhì)控問題討論分析,、總結(jié)反饋各級質(zhì)控檢查發(fā)現(xiàn)問題,，要及時向當(dāng)班護(hù)士和護(hù)士長反饋，護(hù)士長每月小結(jié)一次,，在科室周會上通報,。護(hù)理部每季度質(zhì)控小結(jié)評分一次，在護(hù)士長例會上通報,，分析產(chǎn)生原因,，提出解決辦法。并通過護(hù)理簡訊通報全院,。護(hù)士對存在存在問題和改進(jìn)措施的知曉率達(dá)100%,。

（5）要求護(hù)理措施完成率達(dá)90以上，以保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作的有效性,。

3,、護(hù)理安全管理

（1）醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí),、討論和專題講座,，以提高護(hù)理人員的法律意識，依法從護(hù),，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力,。

（2）護(hù)理缺陷管理，堅持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié),，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時采取措施，使護(hù)理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài),。護(hù)理部統(tǒng)一規(guī)范護(hù)理缺陷差錯事故記錄本,，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄（內(nèi)容包括時間。當(dāng)事人,、事情經(jīng)過,、結(jié)果、定性,、原因分析討論,、改進(jìn)措施）。

（3）嚴(yán)格質(zhì)控各項規(guī)章制度及護(hù)理操作規(guī)程,，嚴(yán)格“查對”制度,，急救藥品、物品管理制度，損傷性治療或檢查的告知義務(wù)的實施,，由護(hù)理部定期組織檢查,，各層管理人員定期和不定期督查，查隱患,、定措施,、促改進(jìn)。

4,、醫(yī)院感染控制管理

（1）曾強(qiáng)護(hù)理人員對醫(yī)院感染的認(rèn)識

（2）加強(qiáng)重點部門的管理

（3）加強(qiáng)環(huán)境物品的管理

（4）加強(qiáng)醫(yī)療廢物的管理

5,、提高業(yè)務(wù)水平管理

（1）進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作，以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向,，注重個性化服務(wù),，進(jìn)一步規(guī)范各項護(hù)理常規(guī)和護(hù)理操作的流程，確保措施的有效性,。

（2）強(qiáng)化業(yè)務(wù)查房效果,，護(hù)理部組織全院護(hù)理業(yè)務(wù)查房每月1次，各科室每周組織1次,，對危重疑難病例,、特殊病例、特別護(hù)理問題,、新技術(shù),、新業(yè)務(wù)進(jìn)行討論分析，總結(jié)經(jīng)驗,，以提高護(hù)士的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

（3）引導(dǎo)護(hù)理人員對護(hù)理新技術(shù)、新項目的了解,，鼓勵護(hù)理人員參加護(hù)理科研，積極積累資料,，撰寫護(hù)理論文,，并鼓勵積極投稿。

6,、在職培訓(xùn)管理,。

（1）護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求護(hù)理部不定期組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，各科室每月組織1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，有記錄,、有講稿。

（2）護(hù)理理論培訓(xùn)內(nèi)容：護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、各項護(hù)理工作制度,、護(hù)理工作服務(wù)流程、“三基”護(hù)理知識，應(yīng)急預(yù)案,、同時注意開展目標(biāo)明確的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以“缺什么學(xué)什么”,、“有什么實際問題就講什么內(nèi)容”強(qiáng)化護(hù)理學(xué)習(xí)效果。

（3）護(hù)理技能培訓(xùn)重點a,。十五項護(hù)理操作的規(guī)范化培訓(xùn),，特別做好新員工及年輕護(hù)士的培訓(xùn)b。常用急救技能c,。健康教育中涉及的康復(fù)技巧和技術(shù),。

（4）選派護(hù)士長、護(hù)理骨干外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),，以不斷增進(jìn)新知識,、新業(yè)務(wù)，以帶動護(hù)理質(zhì)量的提高,。

（5）鼓勵護(hù)理人員在職繼續(xù)學(xué)習(xí),，通過自學(xué)考試等方法提高學(xué)歷，提高知識層次,，改善護(hù)理隊伍智能結(jié)構(gòu),。

第一季度工作重點

1、20xx年護(hù)理工作總結(jié)匯報,。布置20xx年護(hù)理工作計劃,。

2、院內(nèi)通報20xx成都市衛(wèi)生局“產(chǎn)科技術(shù)”復(fù)審檢查中護(hù)理工作存在的問題,，進(jìn)行分析總結(jié),，制定整改措施。

3,、春節(jié)前各項工作準(zhǔn)備,、督查，春節(jié)期間查房工作的落實,，確保節(jié)日期間護(hù)理工作安全,。

4、繼續(xù)堅持護(hù)理人員操作考核,，理論考試,。

5、護(hù)理質(zhì)控活動,。

第二季度工作重點

1,、“護(hù)士節(jié)“慶祝活動安排,。

2,、護(hù)理人員“三基”理論考試、考核。

3,、護(hù)理質(zhì)控活動,。

4、護(hù)理滿意度調(diào)查,。

5,、“五一”節(jié)前各項工作準(zhǔn)備、督查,、節(jié)日期間護(hù)理查房工作的落實,。

6、護(hù)士長例會,，進(jìn)行質(zhì)控總結(jié),、分析、反饋,。

第三季度工作重點

1,、“國慶節(jié)”前各項工作準(zhǔn)備。

2,、護(hù)理質(zhì)控活動

3,、護(hù)理滿意度調(diào)查。

4,、護(hù)士長例會,，進(jìn)行質(zhì)控總結(jié)、分析,、反饋,。

第四季度工作重點

1、“國慶節(jié)”期間護(hù)理查房工作的落實,。

2,、護(hù)理人員法律、法規(guī),、工作制度,、應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識考試考核。

3,、護(hù)理業(yè)務(wù)課及護(hù)理業(yè)務(wù)查房安排。

4,、護(hù)理滿意度調(diào)查,。

5、護(hù)理人員個人總結(jié),。

6,、本年度護(hù)理工作總結(jié)及下年度護(hù)理工作計劃。

眼科工作計劃和目標(biāo)篇三

周一 查急救物品、無菌物品,、急救藥品

周二 護(hù)理文書,、大查醫(yī)囑

周三 病房管理、消毒隔離

周四 基礎(chǔ)護(hù)理

周五 大查醫(yī)囑

周六 物品檢查

進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查考評,，各項護(hù)理工作均能達(dá)到護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，現(xiàn)將存在問題總結(jié)分析如下：

一、病房管理：個別病人物品放置過多,、過亂,，個別病人使用小電鍋熱飯。

二,、基礎(chǔ)護(hù)理：個別病人入院后衛(wèi)生處置不夠及時,，三短七潔未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三,、技術(shù)操作：有5名護(hù)士考核中心吸痰術(shù),，存在問題：操作過程中未漏戴手套，吸痰手法不正確,，未觀察病人口腔黏膜有無損傷,。

四、消毒隔離：對7個班次進(jìn)行檢查考評,，存在問題：棉球,、紗布桶漏寫開包日期；無菌盤超過4小時,。

五,、護(hù)理文書：檢查體溫單75人次，存在問題：周測血壓漏測記,，引流量漏記錄,。檢查醫(yī)囑單75人次，存在問題：臨時醫(yī)囑漏簽名,。檢查護(hù)理記錄63人次,，存在問題：病人使用冰毯漏記錄，外出病人未歸院漏記錄,。

整改措施：對以上存在的問題發(fā)現(xiàn)后進(jìn)行總結(jié)分析,，查找存在問題的原因，分析可能引起的不良后果,，使責(zé)任護(hù)士對工作中存在的'問題從主觀上有正確的認(rèn)識,。人人參與病房管理，督促病人及家屬將物品整理好,，解釋不能使用自帶電器的原因,，取得病人的配合,，為病人創(chuàng)造整潔、舒適的治療環(huán)境,；對新入院的病人護(hù)理員在病人病情許可的情況下及時進(jìn)行衛(wèi)生處置,，主管護(hù)士要監(jiān)督檢查；技術(shù)操作要反復(fù)多次練習(xí),，力求精益求精,；治療班（7-3班）要時刻檢查治療用品的供應(yīng)是否符合質(zhì)量要求，下班前要把每項工作再檢查一次,，避免遺漏,；護(hù)理文書的書寫主要是要加強(qiáng)責(zé)任心，每執(zhí)行一項醫(yī)囑及時簽名,、記錄,，下班前再核對一次；整體護(hù)理及健康教育要保持連續(xù)性,，反復(fù)強(qiáng)化,，主管護(hù)士要及時評價，持續(xù)改進(jìn),。

眼科工作計劃和目標(biāo)篇四

醫(yī)客關(guān)系的基礎(chǔ),。因此在面對每一位客人時，我都認(rèn)真詢問病史,，與客人交談,，儀器下認(rèn)真檢查，不放過任何一個細(xì)節(jié),。精益求精,，以便于讓每位客人都做到“小病早防，大病早治”,?！把劬κ切撵`的窗戶”容不得半點馬虎！在這里,，“愛崗敬業(yè),，以院為家”不再是一句空話，而是醫(yī)務(wù)人員的真實寫照,。

二,，眼科是一個講究“合作”的科室，我在暗室里對客人進(jìn)行裂隙燈檢查和眼底檢查時,，所有的問題都是反饋給護(hù)士,，再由護(hù)士進(jìn)行錄入到電腦里的。而護(hù)士在外屋檢查的視力和眼壓也會第一時間反饋給我,，以便我更快更準(zhǔn)確的進(jìn)行下一步檢查,。因此這就需要一個有扎實眼科知識和反應(yīng)靈活的護(hù)士來配合我。

三,，眼科存在問題：儀器設(shè)備落后,，眼壓計還是老式的.，許多客人反應(yīng)氣流太大,，

眼睛不舒服,。詞條需要及時更新，像青光眼這些常見的診斷都沒有,。北京方面總是反應(yīng)我們屈光不正這個診斷不合理,，我們并不清楚那邊的詞條模式是什么，應(yīng)該抽空讓我們?nèi)ツ沁吪嘤?xùn)一下,，這樣就容易統(tǒng)一了,。眼科要固定護(hù)士，不要總是換人,。四樓檢線開通以后減輕了一部分壓力,，但是也存在這問題，上下比例嚴(yán)重失調(diào),，建議以后合理分配,，便于提高速度和客人滿意度。

誠然,，不足與成績永遠(yuǎn)是相依相伴的,。在今后的工作中，我會進(jìn)一步加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí),，用發(fā)展的眼光看問題,，提高自身素質(zhì)，提高客人的滿意度,。切實做到“一切為了客人,，為了客人的一切”的服務(wù)宗旨。爭取在新的一年中更上一個臺階,。

眼科工作計劃和目標(biāo)篇五

鞏固專業(yè)知識,，提高專業(yè)技能，注重抓好三基（基本理論,、基本知識,、基本技能）與臨床實踐的結(jié)合，在工作中要求了解各種工作職責(zé)與流程,，嚴(yán)格進(jìn)行各項護(hù)理技術(shù)操作訓(xùn)練,，熟悉眼科專業(yè)技術(shù)操作。

（一）理論培訓(xùn)

1,、以三基訓(xùn)練為基礎(chǔ),。

2,、重點培訓(xùn)辦公護(hù)士、總務(wù)護(hù)士,、責(zé)任護(hù)士等崗位的眼科工作流程,。

3、掌握醫(yī)囑執(zhí)行流程及護(hù)理文書的書寫,。

4,、了解眼科常用藥的作用、不良反應(yīng),。

5,、掌握病人的入院、術(shù)前,、術(shù)后,、出院等健康教育。

6,、了解眼科常見病的常規(guī)護(hù)理,。

（二）技能培訓(xùn)

1、掌握十五項護(hù)理基礎(chǔ)操作,、結(jié)合護(hù)理部操作訓(xùn)練要求,。

2、掌握?？萍夹g(shù)操作,，如點眼藥水法、涂眼藥膏法,、剪睫毛法,、沖洗結(jié)膜囊法、淚道沖洗法等,。

（三）護(hù)士禮儀培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)護(hù)士著裝禮儀，包括著裝儀表,、淡妝上崗等,。

2、培訓(xùn)護(hù)士一般禮儀,，包括站姿,、坐姿、蹲姿,、行走等,。

3、培訓(xùn)見面禮儀,，包括路遇禮儀,、上下樓,、乘電梯禮儀等。

4,、培訓(xùn)電話禮儀及護(hù)患溝通禮儀等,。

第一周

1、由護(hù)士長指定帶教老師給新護(hù)士：首先向其介紹科室人員,，病區(qū)環(huán)境、布局,、物品放置和各班工作職責(zé),、工作流程、相關(guān)規(guī)章制度,，著重強(qiáng)調(diào)“三 查七對”,，無菌操作和消毒隔離制度；要求新護(hù)士著裝整齊,，語言謙和,，工 作要認(rèn)真、仔細(xì),、虛心好學(xué),，明確本科室工作任務(wù)，按工作要求,，制定切實 可行的帶教計劃,，合理安排基礎(chǔ)護(hù)理操作和技術(shù)性操作。計劃一式兩份,，讓 新護(hù)士做到心中有數(shù),，充分調(diào)動教、學(xué)雙方積極性,。

2,、講解新病人入院、出院程序,，眼科常見疾病的'病情觀察及術(shù)前,、術(shù)后的 護(hù)理要點，眼科常用藥物使用注意事項,。

3,、法律法規(guī)教育要貫穿于新護(hù)士工作始終，使其嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度,，培養(yǎng)法律 意識,。“慎獨”是護(hù)士工作中的基本要求,，如操作前洗手,，旁邊無人時,，洗 手是否符合要求，完全取決于護(hù)士的職業(yè)道德,。

第二周

1,、掌握眼科新入院、出院病人及術(shù)前術(shù)后病人的健康宣教內(nèi)容,，如滴眼,、 備皮的指導(dǎo)方法。

2,、示范操作術(shù)前準(zhǔn)備及術(shù)后護(hù)理技術(shù)操作如剪睫毛,、沖洗淚道、沖洗結(jié)膜 囊,、冷,、熱敷的指導(dǎo)。并在帶教老師指導(dǎo)下進(jìn)行操作,。

3,、熟悉基礎(chǔ)操作或鞏固上一科室?guī)Ы痰幕A(chǔ)操作（生命體征的測量及記錄、 常見藥物過敏試驗的配制方法,、結(jié)果觀測,、無菌操作、吸氧,、各種注射方 法）,。

第三周

1、能熟練掌握危重病人病情觀察及各項安全護(hù)理,。

2,、熟悉醫(yī)囑電腦輸入。

3,、掌握常見疾病及其并發(fā)癥處理程序,。

4、準(zhǔn)確填寫護(hù)理首頁及記錄,。

5,、能單獨值班，工作嚴(yán)謹(jǐn),、嚴(yán)格三查七對及無菌技術(shù)操作,， 無差錯事故發(fā) 生。

第四周

1,、對新護(hù)士進(jìn)行月考核,，發(fā)現(xiàn)缺陷及時培訓(xùn)。

2、護(hù)士長或帶教老師主動征詢新護(hù)士意見,，有針對性地予補(bǔ)差補(bǔ)缺,。

眼科工作計劃和目標(biāo)篇六

20xx年即將過去，在這一年來,，既有收獲也有失去,，平凡忙碌中伴著充實，創(chuàng)新擴(kuò)展中伴著快樂,，院領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄,，領(lǐng)導(dǎo)有方，及時為我科購進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品,，科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助,，使得我取得了一定成績。現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的協(xié)助工作，做好環(huán)境,、器械消毒,，積極準(zhǔn)備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作，保障門診手術(shù)的順利開展實施,。全年無感染病例發(fā)生,。

二、患者對眼科處置和手術(shù)有很大的恐懼心里,，針對這一點做好患者心理護(hù)理,，積極與患者溝通，最大可能的消除患者心里緊張,，真正的把人性化護(hù)理體現(xiàn)到工作之中,，同時提高注射技術(shù)，減輕患者疼痛,，增強(qiáng)其治療信心,。

三、在實際臨床工作中,，我深知開展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性,，將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來單一的結(jié)膜下注射、取結(jié)石擴(kuò)展到顳淺注射,，半球后注射,，沙眼濾泡打磨術(shù)，取異物,，并通過自己的努力和虛心學(xué)習(xí)新增淚道沖洗,、淚道探通術(shù)、電睫倒睫、瞼板腺按摩填補(bǔ)我院的空白,，增加了本科室的業(yè)務(wù)收入,，得到了良好的社會聲譽(yù)。09年僅新增項目開展一千余例,，在原來業(yè)務(wù)收入的.基礎(chǔ)上增收萬余元,，治愈率達(dá)85%以上，總有效率99%,，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評,。

20xx年工作計劃如下：

一、把眼科護(hù)理工作規(guī)范化,，做到細(xì)致入微,。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在原有開展項目基礎(chǔ)上進(jìn)一步向上級醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光術(shù),，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療,，大幅度增加科室經(jīng)濟(jì)收入,。希望院領(lǐng)導(dǎo)給予支持。sa眼科門診手術(shù)室亟待改善和提高情況,；

三,、根據(jù)眼科門診手術(shù)室流程要求，目前業(yè)務(wù)用房緊張,，布局不合理,，增加手術(shù)感染風(fēng)險，為了避免醫(yī)療風(fēng)險和醫(yī)患糾紛,，希望在我院新住院部大樓落成后,，在業(yè)務(wù)用房上給協(xié)調(diào)解決。

眼科工作計劃和目標(biāo)篇七

周一查急救物品,、無菌物品,、急救藥品

周二護(hù)理文書、大查醫(yī)囑

周三病房管理,、消毒隔離

周四基礎(chǔ)護(hù)理

周五大查醫(yī)囑

周六物品檢查

進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查考評,，各項護(hù)理工作均能達(dá)到護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將存在問題總結(jié)分析如下：

一,、病房管理：個別病人物品放置過多,、過亂，個別病人使用小電鍋熱飯,。

二,、基礎(chǔ)護(hù)理：個別病人入院后衛(wèi)生處置不夠及時,，三短七潔未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三,、技術(shù)操作：有x名護(hù)士考核中心吸痰術(shù),，存在問題：操作過程中未漏戴手套，吸痰手法不正確,，未觀察病人口腔黏膜有無損傷,。

四、消毒隔離：對x個班次進(jìn)行檢查考評,，存在問題：棉球,、紗布桶漏寫開包日期；無菌盤超過x小時,。

五,、護(hù)理文書：檢查體溫單xx人次，存在問題：周測血壓漏測記,，引流量漏記錄,。檢查醫(yī)囑單xx人次，存在問題：臨時醫(yī)囑漏簽名,。檢查護(hù)理記錄xx人次,，存在問題：病人使用冰毯漏記錄，外出病人未歸院漏記錄,。

整改措施：對以上存在的問題發(fā)現(xiàn)后進(jìn)行總結(jié)分析，查找存在問題的原因,，分析可能引起的不良后果,，使責(zé)任護(hù)士對工作中存在的'問題從主觀上有正確的認(rèn)識。人人參與病房管理,，督促病人及家屬將物品整理好,，解釋不能使用自帶電器的原因，取得病人的配合,，為病人創(chuàng)造整潔,、舒適的治療環(huán)境；對新入院的病人護(hù)理員在病人病情許可的情況下及時進(jìn)行衛(wèi)生處置,，主管護(hù)士要監(jiān)督檢查,；技術(shù)操作要反復(fù)多次練習(xí)，力求精益求精,；治療班（x-x班）要時刻檢查治療用品的供應(yīng)是否符合質(zhì)量要求,，下班前要把每項工作再檢查一次，避免遺漏,；護(hù)理文書的書寫主要是要加強(qiáng)責(zé)任心,，每執(zhí)行一項醫(yī)囑及時簽名、記錄，下班前再核對一次,；整體護(hù)理及健康教育要保持連續(xù)性,，反復(fù)強(qiáng)化,，主管護(hù)士要及時評價,，持續(xù)改進(jìn)。

眼科工作計劃和目標(biāo)篇八

重點學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院?？平ㄔO(shè)的重要組成部分,，是出成果,、出人才、提高醫(yī)療技術(shù)水平的有效途徑,，是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的動力,。為了配合我院重點學(xué)科建設(shè)工作，根據(jù)姜軍市長在市政府3006會議上對于下一步學(xué)科建設(shè)的提出新要求和本院實際情況,，制定沈陽何氏眼科醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)三年發(fā)展規(guī)劃,。

我院重點學(xué)科建設(shè)規(guī)劃的指導(dǎo)思想是適應(yīng)醫(yī)療市場的需要，掌握全院醫(yī)療服務(wù)的技術(shù)水平和發(fā)展方向,，引入競爭和動態(tài)管理的機(jī)制,，實現(xiàn)人力、財力,、物力資源的最佳配置,，通過發(fā)展臨床重點學(xué)科，帶動整體醫(yī)療服務(wù)水平的提高,，提高醫(yī)院綜合競爭力,，推動醫(yī)院持續(xù)快速的發(fā)展，滿足人民群眾對醫(yī)療服務(wù)日益增高的需求,。

在以上主要發(fā)展指導(dǎo)思想基礎(chǔ),，也領(lǐng)會會議精神，重點加強(qiáng)高端人才,、領(lǐng)軍人物引進(jìn),；重視人才培養(yǎng)，細(xì)化培訓(xùn)方案,、豐富培訓(xùn)形式,，培養(yǎng)更多學(xué)科帶頭人及后備學(xué)科帶頭人；加強(qiáng)科研規(guī)劃及科研經(jīng)費投入,，開展高層次科研課題,，確立科研能力水平。

重點學(xué)科建設(shè)的目標(biāo)是充分發(fā)展我院傳統(tǒng)優(yōu)勢學(xué)科,，有計劃地發(fā)展有潛力的亞學(xué)科,，逐步建立一個集公共教育,、社區(qū)篩查、臨床診療,、科學(xué)研究,、亞專科培訓(xùn),、康復(fù)訓(xùn)練為一體的綜合眼保健服務(wù)模式,，為所覆蓋區(qū)域的人口提供全方位的、高質(zhì)量的,、可觸及的,、可支付的、可持久發(fā)展的眼保健服務(wù),。何氏眼科未來三年發(fā)展目標(biāo)是發(fā)展成為東北地區(qū)的卓越眼科中心,，中國地區(qū)提供防盲項目和眼保健服務(wù)咨詢及培訓(xùn)的資源中心，使我院整體技術(shù)水平進(jìn)入全州甚至全省先進(jìn)行列,，爭取與國際水平接軌,。

一、 學(xué)科綜合實力不斷提升

雖然我院經(jīng)過多年發(fā)展,，已經(jīng)建立了白內(nèi)障,、眼表角膜、青光眼,、玻璃體視網(wǎng)膜與外傷,、小兒眼科與眼肌、中西醫(yī)結(jié)合與疑難病,、低視力與康復(fù),、屈光與準(zhǔn)分子激光中心、眼美容整形等9個亞?？疲_展新亞學(xué)科和加強(qiáng)現(xiàn)有亞?？频慕ㄔO(shè),，提高人員的專業(yè)技術(shù)水平，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的診療技術(shù),，配備先進(jìn)的醫(yī)療儀器,，加強(qiáng)與其他眼科醫(yī)院和醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的技術(shù)協(xié)作交流，提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù),，增強(qiáng)醫(yī)院競爭力仍然一直是我們努力的重點工作之一,。

二、人才隊伍建設(shè)水平提升項目

學(xué)科帶頭人對學(xué)科建設(shè)和發(fā)展起著舉足輕重的作用,，采用不同的方式使學(xué)科帶頭人具有高學(xué)歷,、淵博的學(xué)識水平,、精湛的專業(yè)技術(shù)、良好的管理能力和高尚的醫(yī)德,。同時造就一支整體素質(zhì)好,、醫(yī)德高、具有團(tuán)結(jié),、拼搏精神和甘于奉獻(xiàn)的技術(shù)隊伍,一直是我院人才培養(yǎng)的重點任務(wù),。醫(yī)院除了自己內(nèi)部培養(yǎng)外還不斷引進(jìn)高端人才（醫(yī)學(xué)博士和科研方面博士），不斷調(diào)整學(xué)科的人員結(jié)構(gòu),，也不斷拔高低年資醫(yī)生門檻,，全部招收碩士學(xué)歷醫(yī)生，來提高醫(yī)生隊伍學(xué)歷層次,。

未來三年我院仍將繼續(xù)采用外招和內(nèi)培（邀請專家講學(xué)和外派進(jìn)修）兩種方式改善人才團(tuán)隊整體實力,，醫(yī)院將根據(jù)學(xué)科發(fā)展需求繼續(xù)為各學(xué)科充填高端人才4-5名，并預(yù)計依托政府和慈善組織繼續(xù)投入1000萬元用于高端人才引進(jìn),、學(xué)科帶頭人(后備學(xué)科帶頭人)和技術(shù)骨干人員的培養(yǎng),。培養(yǎng)和造就一批專業(yè)技術(shù)人才，促進(jìn)學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展,，建設(shè)一支人員穩(wěn)定,，結(jié)構(gòu)合理，富有團(tuán)隊意識,，并形成良好的學(xué)術(shù)氛圍的學(xué)術(shù)隊伍,，加強(qiáng)學(xué)科發(fā)展的后勁；

三,、 科研能力提升項目

科學(xué)研究是重點學(xué)科建設(shè)內(nèi)容的重中之重,，各重點學(xué)科單位是我市醫(yī)學(xué)科研的主戰(zhàn)場在科學(xué)研究方面，全市醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展的許多突破主要出自這些學(xué)科;也是開展先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)的前沿陣地,，市的許多先進(jìn)技術(shù)大多是從這里開始的,。我院一直通過制度保障，激勵廣大醫(yī)生多出高質(zhì)量的論文,、成果等,，增強(qiáng)本學(xué)科科研整體實力，提高學(xué)科科研水平及全國相同專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的學(xué)術(shù)地位,。

在科研項目方面,，未來三年將爭取再申請到或參與到國家自然科學(xué)基金項目1-2項、省部級項目4項,、科研經(jīng)費500萬元以上,；在論文著作方面，爭取在二級學(xué)科頂尖期刊發(fā)表論文5-6篇,，cssci期刊發(fā)表論文15篇,，出版學(xué)術(shù)專著3-5部,。爭取獲得2項以上省級獎勵，申報并獲得多項專利,，期待1-2種自主科研產(chǎn)品問世,。

四、 重點學(xué)科建設(shè)的管理

重點學(xué)科建設(shè)管理是確保規(guī)劃順利實施的基本保障,，我院也一直不斷完善這方面的`管理制度,，還成立了重點學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了學(xué)科建設(shè)辦公室,，還組建了學(xué)術(shù)委員會,、倫理委員會、知識產(chǎn)權(quán)辦公室等學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu),。醫(yī)院將進(jìn)一步加大科研投入,，改善科研條件，創(chuàng)新管理機(jī)制,，促進(jìn)我院科研工作快速,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,，為重點學(xué)科建設(shè)創(chuàng)造良好的科研氛圍和條件,。學(xué)科建設(shè)辦公室將不斷強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)調(diào)查研究，認(rèn)真仔細(xì)制訂學(xué)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,、積極主動組織實施學(xué)科建設(shè)工作,。

未來將從以下幾方面著手推動我院重點學(xué)科建設(shè)的管理工作。

一是以學(xué)科帶頭人為主形成一定規(guī)模,、相對穩(wěn)定的科研創(chuàng)新團(tuán)隊,，追蹤學(xué)科前沿，持續(xù)開展科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā),，逐步增強(qiáng)科研實力,，努力形成有影響的重要成果 。

二是增強(qiáng)科研的針對性,。緊緊圍繞中國眼科發(fā)展的需要,，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究，注重高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)研發(fā),。

三是突出科研的前瞻性和創(chuàng)新性,。立足學(xué)科發(fā)展的前沿,，選準(zhǔn)方向,，凝聚力量，加強(qiáng)資源整合和學(xué)科交叉,，積極申報國家,、省部級重大科研計劃項目,；針對科學(xué)研究中的重要問題，組織聯(lián)合攻關(guān),，積極爭取綜合性,、跨學(xué)科較大型橫向項目，力求產(chǎn)生一批具有較大影響,、為地方經(jīng)濟(jì)社會有效服務(wù)的研究成果,。

四是重視科研的成果的社會和經(jīng)濟(jì)效用。鼓勵對有經(jīng)濟(jì)價值和社會價值的科研成果進(jìn)行鑒定,、轉(zhuǎn)讓和推廣應(yīng)用,，鼓勵擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的成果申請專利和各級各類科研成果獎。

五是重視科研基地和科研平臺建設(shè),。建立健全重點實驗室,、社科研究基地等省部級科技研發(fā)平臺的運行與管理機(jī)制，凝練研究方向,，匯聚創(chuàng)新人才,，不斷提高創(chuàng)新能力和學(xué)術(shù)影響力。

總之,，在未來的三年中何氏眼科將繼續(xù)以飽滿的熱情開展重點學(xué)科的建設(shè)工作,，從人才隊伍、技術(shù)實力,、科研實力三大方面入手,，不斷努力，不斷提高,，確保自己在省內(nèi)乃至國內(nèi)眼科行業(yè)中的領(lǐng)先地位,。

眼科工作計劃和目標(biāo)篇九

在這一年來，既有收獲也有失鈔,，平凡忙碌中伴著充實,，創(chuàng)新擴(kuò)展中伴著快樂，院領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄,，領(lǐng)導(dǎo)有方,，及時為我科購進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助,，使得我取得了一定成績,。

現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的協(xié)助工作,，做好環(huán)境,、器械消毒，積極準(zhǔn)備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作,，保障門診手術(shù)的順利開展實施,。全年無感染病例發(fā)生,。

二、患者對眼科處置和手術(shù)有很大的恐懼心里,，針對這一點做好患者心理護(hù)理,，積極與患者溝通，可能的消除患者心里緊張,，真正的把人性化護(hù)理體現(xiàn)到工作之中,，同時提高注射技術(shù)，減輕患者疼痛,，增強(qiáng)其治療信心,。

三、在實際臨床工作中,，我深知開展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性,，將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來單一的結(jié)膜下注射、取結(jié)石擴(kuò)展到顳淺注射,，半球后注射,，沙眼濾泡打磨術(shù)，取異物,，并通過自己的努力和虛心學(xué)習(xí)新增“淚道沖洗,、淚道探通術(shù)、電睫倒睫,、瞼板腺按摩”填補(bǔ)我院的空白,，增加了本科室的.業(yè)務(wù)收入，得到了良好的社會聲譽(yù),。09年僅新增項目開展一千余例,，在原來業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上增收萬余元，治愈率達(dá)85%以上,，總有效率99%,，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評。

____年工作計劃

一,、把眼科護(hù)理工作規(guī)范化,，做到細(xì)致入微。

二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在原有開展項目基礎(chǔ)上進(jìn)一步向上級醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光術(shù)，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無法解決的難題,，使這樣的病例得以有效治療,，大幅度增加科室經(jīng)濟(jì)收入。希望院領(lǐng)導(dǎo)給予支持。

眼科門診手術(shù)室亟待改善和提高情況,；

根據(jù)眼科門診手術(shù)室流程要求，目前業(yè)務(wù)用房緊張,，布局不合理,，增加手術(shù)感染風(fēng)險，為了避免醫(yī)療風(fēng)險和醫(yī)患糾紛,，希望在我院新住院部大樓落成后,，在業(yè)務(wù)用房上給協(xié)調(diào)解決。

眼科工作計劃和目標(biāo)篇十

為了進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量,，加強(qiáng)安全管理,，不斷深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，進(jìn)一步凸顯眼科護(hù)理特色優(yōu)勢,，并結(jié)合我科實際情況,，緊緊圍繞護(hù)理部的工作計劃，開展以“服務(wù),、質(zhì)量,、安全”為工作重點的各項工作，不斷提高患者的滿意度,，從而提升社會滿意度,，制定以下計劃：

一、完善護(hù)理管理體系,，提高管理效率

1.為了更好的做好護(hù)理管理工作并根據(jù)護(hù)理部的要求,，人人參與管理，增加護(hù)理質(zhì)量管理人員,，并根據(jù)個人的工作及特長進(jìn)行質(zhì)控分工,。

2.實行參與護(hù)理質(zhì)量管理者的目標(biāo)管理，對于負(fù)責(zé)項目管理效果成績突出者,，予以獎勵,，既提高了參與管理者的管理能力，又提高了其工作積極性,。

二,、持續(xù)改進(jìn)護(hù)理工作質(zhì)量，保證護(hù)理安全

1.不斷規(guī)范,，質(zhì)控檢查行為,，根據(jù)質(zhì)控檢查結(jié)果，及時反饋相關(guān)人員,，并提出有效改進(jìn)措施,。

2.根據(jù)各層次護(hù)理人員，工作責(zé)任進(jìn)行考評，對于優(yōu)者進(jìn)行獎勵,，劣者進(jìn)行適當(dāng)處罰,，從而提高他們的工作積極性，實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

3.規(guī)范學(xué)習(xí)核心制度,，并加強(qiáng)核心制度的落實，并做好重點環(huán)節(jié)及特殊時段的質(zhì)量管理,。

4.規(guī)范進(jìn)行我科危急病人及常見時件應(yīng)急演練,，及護(hù)理不良事件的及時討論分析，強(qiáng)化護(hù)理風(fēng)險評估,。

三,、落實責(zé)任制整體優(yōu)化護(hù)理，優(yōu)化服務(wù)內(nèi)涵

1.落實責(zé)任制整體護(hù)理工作模式,，不斷強(qiáng)化護(hù)士?？谱o(hù)理建設(shè)，根據(jù)層級護(hù)士培訓(xùn)要求結(jié)合實際工作制定培訓(xùn)計劃并進(jìn)行培訓(xùn),。統(tǒng)一健康教育內(nèi)容實施,。

2.結(jié)合科室實際情況制定護(hù)理服務(wù)流程（入院患者接待流程、出院患者流程,、手術(shù)患者護(hù)理流程,、術(shù)前針的實施流程、新入院穴位注射流程,、科外檢查流程,、住院患者檢查流程、早班處理醫(yī)囑流程,、中醫(yī)操作流程,、眼底造影執(zhí)行流程），并實施,。

3.主動服務(wù),，不斷改善服務(wù)態(tài)度，利用每天查房與患者的'交流,、每月的公休座談會,、認(rèn)真查看患者意見反饋本等方法聽取患者及家屬的意見，不斷總結(jié)改進(jìn)護(hù)理工作,。

4.采用適當(dāng)?shù)膬?yōu)獎劣罰的激勵措施,，進(jìn)一步提高了大家的工作積極性。

5.深化護(hù)士禮儀培訓(xùn),，提高護(hù)患溝通技巧,，增強(qiáng)責(zé)任心,，樹立良好的職業(yè)形象。

6.拓展大家的視野,，積極學(xué)習(xí)邊緣學(xué)科（心理,、營養(yǎng)、健康,、美學(xué)等）,，豐富大家的知識，從而優(yōu)化服務(wù)內(nèi)涵,。

四、大力推廣適宜技術(shù),，凸顯特色優(yōu)勢

1.結(jié)合本科實際情況,，針對性開展護(hù)士中醫(yī)理論知識和技能的培訓(xùn)考核，提升辯證施護(hù)能力,。

2.認(rèn)真進(jìn)行對中醫(yī)特色護(hù)理工作的客觀評價,，找準(zhǔn)存在的問題，開展積極有效的整改,。

3.與醫(yī)生經(jīng)常交流學(xué)習(xí)中醫(yī)技術(shù)相關(guān)知識,，不斷開展新的眼科適宜技術(shù)，并進(jìn)行總結(jié)分析,，突顯中醫(yī)護(hù)理措施的特色優(yōu)勢作用,。

4.科室推薦愛中醫(yī)的護(hù)士去眼科中醫(yī)適宜技術(shù)開展好的兄弟醫(yī)院學(xué)習(xí)，以便更好的在科室推廣中醫(yī)操作,，使得更多的患者受益,。

五、加強(qiáng)各級護(hù)理人員管理,，提高整體素質(zhì)

1.建立“管理型”護(hù)士骨干團(tuán)隊,，采取多種培訓(xùn)方式，實行目標(biāo)考核機(jī)制,，提高科學(xué)化管理水平,。

2.通過對各級護(hù)士能力的考核培訓(xùn)，進(jìn)一步提升各層級護(hù)理人員的崗位勝任力,。

3.針對不同崗位的護(hù)理人員的工作情況給予不同的激勵措施,，從而提高了不同崗位護(hù)士的工作積極性。

六,、發(fā)展護(hù)理科教工作,，提升專科水平

1.帶動護(hù)理人員積極學(xué)習(xí)護(hù)理新知識,、新理論,、新技術(shù),，不斷拓展視野，在工作中善于觀察總結(jié),，積極撰寫論文,。

2.對帶教老師進(jìn)行培訓(xùn)考核，提高帶教老師的專業(yè)理論水平,，并在每批帶教學(xué)生實習(xí)結(jié)束時征求學(xué)生對帶教老師的意見,，及時進(jìn)行整改，從而達(dá)到帶教效果,。

3.對學(xué)生提出表揚的老師進(jìn)行相應(yīng)獎勵,，從而提高老師的帶教積極性并達(dá)到帶教老師之間的良性感染力。

七,、全員參與護(hù)理文化建設(shè),，強(qiáng)化團(tuán)隊精神

1.在護(hù)理工作中倡導(dǎo)“人文護(hù)理”，讓全體護(hù)士本著“團(tuán)結(jié),、耐勞,、慎獨、向上”的文化精神,，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，強(qiáng)化服務(wù)意識。

2.以“5.12”護(hù)士節(jié)為契機(jī)舉辦護(hù)士文化娛樂活動（關(guān)于護(hù)理方面的歌曲,、詩詞,、舞蹈、書畫等）,，充分展現(xiàn)“白衣天使”形象,，激發(fā)大家的工作熱情，促使護(hù)理隊伍的良好發(fā)展,。

眼科工作計劃和目標(biāo)篇十一

20xx年護(hù)理工作將以“質(zhì)量,、安全、服務(wù),、管理”為工作重點,，體現(xiàn)“以病人為中心”、以患者安全為核心的工作要求,，更新管理理念和管理方式,，不斷創(chuàng)新服務(wù)舉措，優(yōu)化護(hù)理質(zhì)量,，以更好地適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展需要,，現(xiàn)初步明確20xx年護(hù)理工作思路如下：

1、創(chuàng)新護(hù)理管理方法,，提升護(hù)理科學(xué)化管理水平,。

（1）創(chuàng)新管理機(jī)制,，促進(jìn)管理能力提升。在各護(hù)理單元實施護(hù)理績效考評及激勵機(jī)制,，推動護(hù)理管理的創(chuàng)新,。建立科學(xué)的考評機(jī)制，引導(dǎo)護(hù)士隊伍健康發(fā)展,，同時建立激勵機(jī)制,，調(diào)動護(hù)士積極性。根據(jù)護(hù)士的臨床實際表現(xiàn)和工作業(yè)績,，把考核結(jié)果與個人收入掛鉤,。

（2）深化護(hù)理模式改革，加強(qiáng)服務(wù)內(nèi)涵建設(shè),。推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式,，切實履行好對患者的專業(yè)照顧、病情觀察,、治療處置,、心理支持,、溝通和健康指導(dǎo)等護(hù)理職責(zé),。力爭在優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房50%的基礎(chǔ)上，在全院各科室營造優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的氛圍,。

2,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

（1）按護(hù)士在職繼續(xù)教育及分層培訓(xùn)計劃抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作,。重點加強(qiáng)對新入院護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,，對表現(xiàn)優(yōu)異者及時給予表彰，提高她們的學(xué)習(xí)積極性和主動性,。

（2）加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計劃,，組織考核,，要求講究實效，不流于形式,，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。

（3）基本技能考核：一年內(nèi)新護(hù)士,，在年內(nèi)18項基本技能必須全部達(dá)標(biāo),，除集中考核外,，要求在實際工作中加強(qiáng)抽考。護(hù)士至少每半年組織操作,、理論考試各一次,。

（4）更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平,。針對護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，除護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外,，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能,。同時,，有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),，提高專業(yè)水平,。

3、加強(qiáng)護(hù)理管理,，提高護(hù)士長管理水平

（1）召開護(hù)士長專題會議,，主要是更新管理理念、管理技巧及注重護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，明確當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長溝通交流等.

（2）加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,平時考核與季度考評,、年終考評相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評、科室評優(yōu)等掛鉤,。

（3）進(jìn)一步推廣開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作,，推動護(hù)理管理規(guī)范化、科學(xué)化,、精細(xì)化,。抓好重點環(huán)節(jié)管理，提高管理效率,。

4,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全,、有效

（1）繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,，提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力,，同時發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點,，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量,。

（2）建立檢查,、考評、反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制,，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促,、考評,。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施,。

（3）加強(qiáng)護(hù)理不良事件管理。定期分析和研究護(hù)理安全工作狀況,，提出改進(jìn)意見,。對己發(fā)生的護(hù)理不良事件要高度重視，認(rèn)真執(zhí)行管理流程,，并做好調(diào)查,、及時上報,，組織討論,，提出針對性的改進(jìn)措施。促使全體護(hù)士舉一反三,，從錯誤中學(xué)習(xí)總結(jié)教訓(xùn),，避免同樣錯誤再次發(fā)生。

（4）加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理,。

繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全二級監(jiān)控管理,，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查排及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任,。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強(qiáng)調(diào)病人身份核對的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的`安全管理責(zé)任 ,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備的完好。

（5）圍繞醫(yī)院工作重點,，合理配備及安排護(hù)理人力,，把護(hù)士還給病人，讓護(hù)士更貼近臨床,、貼近病人,。

5、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量

（1）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，增強(qiáng)護(hù)患溝通技能,，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

（2）注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，及時提出并落實改進(jìn)措施,。

（3）在推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房50%的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新護(hù)理服務(wù)舉措,，優(yōu)化工作流程,，不斷豐富優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，進(jìn)一步讓患者得到高效,、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),，提高病人滿意度。

眼科工作計劃和目標(biāo)篇十二

20xx年度科室在醫(yī)療質(zhì)量,、技術(shù)梯隊,、科學(xué)研究、教學(xué)評估,、新技術(shù)新項目,、社會經(jīng)濟(jì)效益等各方面取得了一定成績，現(xiàn)制定20xx年度工作計劃：

結(jié)合醫(yī)院開展的醫(yī)療質(zhì)量控制制度與?？铺攸c,，建立各項管理制度,，如病歷質(zhì)量管理制度,、病區(qū)管理制度,、床位分配管理、門診管理制度,、藥品比例管理制度,、專業(yè)分組管理及績效管理制度等,。

1.選派1名青年骨干到四川省人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)半年,。

2.強(qiáng)化內(nèi)部練兵，堅持每月一次科內(nèi)學(xué)術(shù)報告會,，促進(jìn)科室整體業(yè)務(wù)水平的提高,。

3.進(jìn)一步強(qiáng)化科室原有的青年醫(yī)師培養(yǎng)工作，堅持科室輪轉(zhuǎn),、專業(yè)組輪轉(zhuǎn)、定專業(yè)組的培養(yǎng)制度,，并多給青年醫(yī)師動手和實踐的機(jī)會,，促進(jìn)他們迅速成長。

1.突出中醫(yī)特色,，利用我科為醫(yī)院重點支撐建設(shè)的契機(jī),，加強(qiáng)糖尿病視網(wǎng)膜病變、眼底出血性疾病(視網(wǎng)膜靜脈阻塞,、年齡相關(guān)性黃斑變性)等中醫(yī)優(yōu)勢病種進(jìn)一步的研究,。

2.針灸治療眼病是我科的特色治療,，20xx年度擬進(jìn)一步加大針灸治療力度,，擴(kuò)大中醫(yī)治療范圍與優(yōu)勢。

3.白內(nèi)障手術(shù)技術(shù)需進(jìn)一步提高,，20xx年度小切口ecce技術(shù)漸至成熟,，白內(nèi)障手術(shù)量較20xx年度有明顯增加，擬在20xx年度繼續(xù)派專人進(jìn)一步學(xué)習(xí)進(jìn)修白內(nèi)障超聲乳化手術(shù),，回科后負(fù)責(zé)專門開展超聲乳化手術(shù),，縮小與先進(jìn)西醫(yī)醫(yī)院的差距并逐漸穩(wěn)定應(yīng)有白內(nèi)障病源。

4.加強(qiáng)視光學(xué)中心的工作,。擬在20xx年度我院新院開展配鏡部,。實現(xiàn)社會和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,。

5.強(qiáng)調(diào)降低藥品比例，通過高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)讓病員享受到“化最少的錢得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”,。

6.以“建立高西醫(yī)平臺,，發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢”為科室宗旨，達(dá)到在西醫(yī)方面與先進(jìn)西醫(yī)醫(yī)院不遜色,、不落后,，更重要的是要充分發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢。

我科作為xxx市重點建設(shè)中醫(yī)?？茖W(xué)科,，有一定的科研底蘊和科研實力，有較多的科研成果,，并在全市范圍內(nèi)具有一定的科研影響力,。鼓勵以科室二級臨床分化專業(yè)組為基礎(chǔ)，結(jié)合院內(nèi),、院外其他學(xué)科人才,，組成科研協(xié)作團(tuán)隊申報研究課題。強(qiáng)調(diào)科研為臨床服務(wù),，注重其研究結(jié)果的實用價值,。

1.在20xx年度爭取在核心刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文1篇以上。

2.利用四川省中醫(yī)眼科學(xué)會,、四川省中西醫(yī)結(jié)合眼科學(xué)會設(shè)在我科的'條件,，定期開展各類學(xué)術(shù)交流活動。鼓勵科內(nèi)同志積極參加各類各級學(xué)術(shù)交流,、適當(dāng)條件下鼓勵參加國際性交流,。

1.強(qiáng)化理論培養(yǎng)實際動手能力，特別是要重視學(xué)位論文質(zhì)量,。

2.做好本科生尤其是五官專業(yè)學(xué)生的教學(xué)工作,，注重培養(yǎng)其臨床實際工作能力，務(wù)使其畢業(yè)時基本具備臨床獨當(dāng)一面的能力,。

3.科室要不斷尋找本學(xué)科的亮點,，形成自己一定的教學(xué)特色。

眼科工作計劃和目標(biāo)篇十三

一,、患者入院后,，送至指定床位休息。向患者介紹病區(qū)環(huán)境與有關(guān)制度,，介紹主管的醫(yī)師,、護(hù)士。

二、病室內(nèi)保持整潔,、安靜,、空氣流通、光線柔和偏暗,，避免強(qiáng)光直射患眼及煙塵刺激,，根據(jù)病證性質(zhì)調(diào)節(jié)相宜的.溫濕度。

三,、督促患者注意休息,，指導(dǎo)并協(xié)助其安排好生活，做到起居有常,。眼睛應(yīng)充分休息,，忌看電視，少閱書報,，尤應(yīng)避免在強(qiáng)光或弱光下閱讀,。必要時外出佩戴有色眼鏡保護(hù)。

四,、新入院患者每日3次測體溫,、脈搏、呼吸,、連續(xù)3日,。體溫在37.5℃以上者，每日測4次,，體溫達(dá)39℃以上者,，每4小時測1次；待體溫恢復(fù)正常3日后,，改為每日1次,。每日記錄二便1次。

五,、按醫(yī)囑進(jìn)行分級護(hù)理,。

六、24小時內(nèi),，留取三大常規(guī)標(biāo)本送檢,。

七、經(jīng)常巡視病房,，及時了解患者的生活起居,、飲食、睡眠和情志等情況,，做好相應(yīng)護(hù)理。

八、按醫(yī)囑給予相應(yīng)飲食,，注意飲食宜忌,。

九、密切觀察患者患眼的局部癥狀及神,、色,、脈、舌,、二便和伴隨癥狀的變化,，若發(fā)現(xiàn)病情突變，立即報告醫(yī)師,，并配合處理,。

十、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑,，準(zhǔn)確按時滴用眼藥,。內(nèi)服藥應(yīng)根據(jù)證型不同，在服藥的時間,。溫度,、方法上應(yīng)各有所別。觀察用藥效果和反應(yīng),，做好記錄,。

十一、手術(shù)患者,，做好術(shù)前準(zhǔn)備與術(shù)后護(hù)理,。

十二、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,，防止交叉感染,。

十三、做好衛(wèi)生宣教和出院指導(dǎo),。

眼科工作計劃和目標(biāo)篇十四

以門診看病為主,，共接診門診眼科病人7689人次，收治眼科病友125人,，絕大多數(shù)取得了較為滿意的效果,。雖不能說每位眼科病人都治好了，但我盡了心,，病人也都比較滿意,。臨床帶教眼科博士、碩士,、學(xué)士25人,。通過互相學(xué)習(xí),、幫助，雙方都有很大的提高,。

教三個本科班,，共108名學(xué)生，145課時,。自制做幻燈片554多個,，視頻3個，108名學(xué)生,，平均考試成績87,。5分，除2名不及格須補(bǔ)考外,，絕大多數(shù)取得了滿意的成績,，有學(xué)生稱：是一生中遇到的最好老師之一，讓我心中象灌了蜜,。

參加了6部眼科專著編寫,，其中有：《視神經(jīng)疾病中西醫(yī)結(jié)合診治》、《眼科臨證備要》,、《眼底病特色?？茖嵱檬謨浴贰ⅰ吨嗅t(yī)治療視神經(jīng)萎縮》四部正試出版發(fā)行,。

在《中華實用醫(yī)學(xué)研究》（中華國際系列刊物·醫(yī)學(xué)核心期刊）發(fā)表了“常見黃斑疾病的辨證在《大眾衛(wèi)生報》,、《湖南中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院院報》、《家庭醫(yī)院》,、《現(xiàn)代家庭報》,、《求醫(yī)問藥》、《長沙晚報》,、《家庭醫(yī)生報》等發(fā)表的'科普文章有：“小兒斗雞眼的矯治”,、“眼睛為何會發(fā)紅？”,、“春暖花開,，眼癢當(dāng)防ˋ春季卡他ˊ”“青光眼病人為何要查視野？”,、“青光眼手術(shù)治療后,，眼睛不再脹痛，能否說明已治愈”,、“病毒性角膜炎為何易復(fù)發(fā)”,、“黃斑出血如何防治”、“帶狀皰疹性瞼皮膚炎應(yīng)用如何防治”,、“紅眼病進(jìn)入爆發(fā)高峰期”,、“我為什么老長針眼”,、“老年黃斑變性如何治療”、“夏季謹(jǐn)防三種眼病”,、“什么是泡性眼炎”,、“預(yù)防近視從娃娃抓起”,、“走出干眼病防治誤區(qū)”,、“甲亢突眼怎么治”、“視物變形是什么病”,、“近視眼會引起哪些并發(fā)癥”,、“正確認(rèn)識真假性近”、“決明子能防治白內(nèi)障嗎,？”,、“弱視與近視的區(qū)別”、“如何防治麥粒腫”,、“討厭的眼屎從哪里來的”,、“戴近視鏡會使近視度數(shù)加深嗎？”,、“沙眼是眼內(nèi)進(jìn)了沙子引起的嗎,？”、“眼冒金星是何因”,、“如何治療甲亢引起的突眼癥”等30余篇,。

作了二次眼科科普講座報告：《青少年近視的防治》、《老年眼病的防治》給“一老一少”送去了溫暖,，反應(yīng)強(qiáng)烈,。

參加了一次國際性眼科會議（第一屆國際眼科葡萄膜炎會議）。

6月24日在雅虎建立個人網(wǎng)站,，發(fā)表以眼科科普為主的文章235篇,，俠客文章30篇（有6篇單篇點擊量超過1000以上，被列為“精華文章”）,。短短的190天的時間里,，在網(wǎng)友的支持下，《眼科醫(yī)師張健的博客》雅虎博客的點擊量突破40000,！經(jīng)常來往者有8961人,，新老朋友489位，留言3638條,，評論1365條,，消息459條。業(yè)余時間免費為眼科病人解疑慮,，在網(wǎng)友中形成了良好的口碑,。

自費訂閱了《中國中醫(yī)眼科雜志》,、《中華眼科雜志》、《國際眼科雜志》,，還有贈送的《中華實用醫(yī)學(xué)雜志》,、《眼科世界報告》、《眼科時訊》,，《求醫(yī)問藥》,。自費訂閱了《大眾衛(wèi)生報》、《家庭醫(yī)生》,、《長沙晚報》,、《文卒報》、《現(xiàn)代家庭報》,，還有贈送的《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報·醫(yī)院周刊》,，并通過當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)購買了多部有關(guān)眼科專著,，經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò)搜索國內(nèi)外眼科專業(yè)動態(tài)知識,，了解眼科專業(yè)的進(jìn)展，及時獲得最新眼科信息,。

家庭生活美滿幸福,，老母親今年86歲，身體健康,；夫妻恩愛,，女兒出嫁。自己頭上長出了幾根白發(fā),。

明年將繼續(xù)努力,，特別是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。

眼科工作計劃和目標(biāo)篇十五

采用一對一培訓(xùn),，由高年資護(hù)理學(xué)員帶教,，制定階段性帶教并考評。

1,、熟悉眼科工作環(huán)境,、醫(yī)療垃圾分類、物品放置及床位安排,。

2,、熟悉護(hù)理工作職責(zé)，了解眼科工作特點,、護(hù)理工作流程,、消毒隔離制度和規(guī)章制度。

3,、認(rèn)識科室各類搶救治療器械,、貴重物品的用品與擺放,。考核要點：班種職責(zé),、眼科消毒隔離制度（采用口頭回答考核形式）

1,、熟悉基礎(chǔ)護(hù)理操作（翻身叩背、會陰護(hù)理,、口腔護(hù)理,、吸氧、無菌操作技術(shù),、床上洗頭,、更換床單及鋪床等）,。

2,、了解常用監(jiān)護(hù)儀器（輸液泵、心電監(jiān)護(hù)儀,、非接觸性眼壓計）的使用,。

3、熟悉痰,、血,、糞、尿,、病理標(biāo)本的收集方法及送檢流程,。

4、熟悉新收,、轉(zhuǎn)入,、轉(zhuǎn)出、送檢查病人工作程序及準(zhǔn)備工作,。送接眼科手術(shù)病人的流程及患者安全事項,。

5、熟悉護(hù)理班工作職責(zé),，掌握生命特征測量的方法及生命特征的繪制方法,。考核要點：基礎(chǔ)護(hù)理操作（抽考一項）,；新收或轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出或護(hù)送病人檢查工作程序及準(zhǔn)備工作,。

進(jìn)一步熟悉護(hù)理班工作流程，掌握基礎(chǔ)護(hù)理操作,。

1,、熟悉生命特征測量及報告制度，掌握病情觀察等,。

2,、熟悉手術(shù)室的工作制度,，協(xié)助手術(shù)室護(hù)士工作。

3,、熟悉眼科手術(shù)器械運送供應(yīng)室消毒的流程,。

4、熟悉眼科手術(shù)的`術(shù)前,、術(shù)后的護(hù)理,，協(xié)助護(hù)士的護(hù)理工作。

強(qiáng)化以上只是,，能單獨值班,。