計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě),？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

月護(hù)理工作計(jì)劃及小結(jié)篇一

現(xiàn)在看看上月重點(diǎn)問(wèn)題及檢查情況,。

1、關(guān)于輸液速度的問(wèn)題,。各科護(hù)士長(zhǎng)狠抓了這個(gè)問(wèn)題,，讓每個(gè)護(hù)士都能領(lǐng)會(huì)到輸液速度問(wèn)題的嚴(yán)峻性，具體工作布置到位,。本月院部對(duì)全院進(jìn)行了不定期抽查,，效果還是比較滿(mǎn)意的。讓我感觸最深的是每個(gè)護(hù)士靜脈輸液時(shí),，調(diào)速時(shí)都會(huì)告知病人“我現(xiàn)在給你調(diào)好滴速,，請(qǐng)不要亂調(diào)滴速，謝謝合作之類(lèi)等”希望各科再接再厲,，長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持下去,。我們隨時(shí)迎接院部的抽查，希望院部給予指示批評(píng),。

2,、關(guān)于新護(hù)士帶教問(wèn)題。每個(gè)新護(hù)士應(yīng)責(zé)任到每一個(gè)老護(hù)士帶教,，從工作態(tài)度,、勞動(dòng)紀(jì)律、理論學(xué)習(xí),、實(shí)踐操作等方面給予引導(dǎo),。各科本月已責(zé)任到人,，工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律還不錯(cuò),，理論掌握個(gè)別兩個(gè)比較差,，望護(hù)士長(zhǎng)多操心，讓老護(hù)士指點(diǎn),，重點(diǎn)理論讓新護(hù)士掌握,，實(shí)踐操作總的說(shuō)來(lái)(包括靜脈輸液、皮試,、配劑三項(xiàng))只能說(shuō)是及格,，皮試大部分護(hù)士需加強(qiáng)，配劑幾乎所有護(hù)士需強(qiáng)化,?？己酥写嬖诘膯?wèn)題：①藥液未混勻，②無(wú)菌操作不嚴(yán),，③皮試配劑時(shí)均未考慮瓶?jī)?nèi)負(fù)壓或未插排氣針頭,，存在負(fù)壓，抽液量不準(zhǔn),，④皮試配制時(shí)大部分護(hù)士未三次搖勻,，⑤未能根據(jù)合適藥液選擇合適的注射器，⑥皮丘內(nèi)皮試藥量不知,，⑦配制原理不懂,，⑧抽劑縱使最終計(jì)量正確，但抽劑時(shí)間過(guò)久,。

3、關(guān)于上班時(shí)間抱著電話(huà)打的問(wèn)題,。這個(gè)現(xiàn)象有所減少,，我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)管理。

4,、關(guān)于工作態(tài)度問(wèn)題,。工作態(tài)度問(wèn)題是我們的立身之本，做好了有利于醫(yī)院發(fā)展,。對(duì)于個(gè)別工作態(tài)度欠佳的,，我們會(huì)加強(qiáng)對(duì)其培訓(xùn)、教育,，望其懂得我們的良苦用心,。

5、導(dǎo)醫(yī)臺(tái)問(wèn)題,。本月有所松懈,，希望各科加強(qiáng)管理。

6、七月,、八月份護(hù)理學(xué)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容：冷熱療法,，排泄護(hù)理，藥物療法與藥敏實(shí)驗(yàn),，醫(yī)療文書(shū),，支氣管擴(kuò)張癥，考核內(nèi)容均與我們臨床實(shí)踐緊密結(jié)合，結(jié)果卻是不滿(mǎn)意,，實(shí)在令我們深思,，望各科繼續(xù)加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理人員管理。

7,、根據(jù)院部指示，九月份將對(duì)老護(hù)士進(jìn)行劑量考核,，人人必須過(guò)關(guān),。望各科室加強(qiáng)培訓(xùn)。為了醫(yī)療安全,，為了提升自己,，為了對(duì)得起我們的這份工作，為了問(wèn)心無(wú)愧,，對(duì)得起我們的病人,，相信我們每個(gè)人都會(huì)過(guò)關(guān)。

本月工作總結(jié)與下月工作計(jì)劃;1,、輸液速度常抓不懈,。

2、新護(hù)士管理有待加強(qiáng),。

3,、工作態(tài)度問(wèn)題有待提升。

4,、導(dǎo)醫(yī)臺(tái)問(wèn)題需要管理,。

5、九月份進(jìn)行護(hù)理人員劑量考核,，要求人人過(guò)關(guān),。

6、與臨床實(shí)踐緊密結(jié)合的理論知識(shí)院內(nèi)護(hù)理人員掌握尚待提高,。望各科嚴(yán)加管理,。

月護(hù)理工作計(jì)劃及小結(jié)篇二

一、準(zhǔn)備迎接10月工作

1.接受“創(chuàng)三甲”院內(nèi)檢查,，對(duì)存在不足進(jìn)行分析,，落實(shí)整改措施,。

2.病區(qū)護(hù)理資料規(guī)范、完善,、各專(zhuān)科護(hù)理常規(guī)匯總編印,。

3.《各專(zhuān)科護(hù)士應(yīng)知應(yīng)會(huì)》匯總編印。

4.護(hù)理核心制度,、應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),。

二、迎接全國(guó)大型醫(yī)院巡查活動(dòng)

三,、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”階段工作安排

1.第三批優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)準(zhǔn)備工作,。

2.全員參與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)“基礎(chǔ)護(hù)理清潔日”活動(dòng)。

3.優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)：腫瘤科,、泌尿婦科環(huán)境,、物品、便民措施完善工作,。

四,、護(hù)理質(zhì)量安全管理

1.繼續(xù)參加晨交班、危重病人床前訪(fǎng)視工作,，對(duì)工作出色,、管理規(guī)范的科室進(jìn)行全院推廣。

2.“防墜床”“防跌倒”等護(hù)理警示標(biāo)識(shí)應(yīng)用,。

3.第三季度護(hù)理不良事件討論,、分析、整改落實(shí),。

4.不定期進(jìn)行“夜間,、節(jié)假日”巡查，將巡查質(zhì)量納入科室考核,。

五,、三基三嚴(yán)培訓(xùn)

1.針對(duì)“1-3年護(hù)理人員”開(kāi)展基礎(chǔ)護(hù)理“每周一課”。由董xx進(jìn)行第一講,。

2.護(hù)理業(yè)務(wù)查房：普外科，突出專(zhuān)科,、有主題,、有交流、有問(wèn)答,。

3.繼續(xù)教育講座：消化科,、神經(jīng)內(nèi)科a區(qū)

4.季度護(hù)理操作考試工作安排。

5.創(chuàng)新成果申報(bào)審核,、評(píng)比工作,。

六,、護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1.爭(zhēng)創(chuàng)“五心”星級(jí)護(hù)士工作。

2.臨床科室“xx巡視溝通模式”二班全面推廣,。

3.“四室管理”工作落實(shí),、常態(tài)管理、納入考核,。

4.護(hù)士長(zhǎng)“五常工作模式”開(kāi)展(晨交班前,、晨交班、中午下班前,、下午上班,、下午下班前護(hù)士長(zhǎng)巡視病房)。

七,、根據(jù)衛(wèi)生局要求,，繼續(xù)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案——“手足口病”外派科室為：普內(nèi)科、產(chǎn)科

八,、實(shí)習(xí)生,、進(jìn)修生的管理

九、信息系統(tǒng)工作

十,、全院護(hù)士繼續(xù)教育學(xué)分登記審驗(yàn)工作

十一,、臨時(shí)性與應(yīng)急性管理工作

月護(hù)理工作計(jì)劃及小結(jié)篇三

（一）按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專(zhuān)科技能訓(xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo),。

2,、加強(qiáng)專(zhuān)科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)專(zhuān)科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試,、考核2～3次,，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效,，不流于形式,，為培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)士打下扎實(shí)的基矗。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,，理論考試二次,。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

（二）加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強(qiáng)化護(hù)士現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),，先在護(hù)醫(yī)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng),，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃,。

安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),，利用“5。12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。

（三）更新專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),，提高專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專(zhuān)科知識(shí),，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能,。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平。

（一）年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班,，主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等,。

（二）加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo),。

（三）促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，借鑒提高護(hù)理管理水平。

（一）繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點(diǎn),，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量,。

（二）建立檢查,、考評(píng)、反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制,，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促,、考評(píng),。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題,，提出整改措施,。

（三）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)對(duì)每一份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控員～護(hù)士長(zhǎng)～護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔,。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第一、二,、三名,。

（四）加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理：

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理,，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患醫(yī)整理查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。

3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好,。

（一）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的.職業(yè)形象,。

（二）注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪(fǎng)卡意見(jiàn),、與門(mén)診和住院病人的交談,，發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息,，及時(shí)的提出改進(jìn)措施,，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,。

（一）指定具有護(hù)師以上職稱(chēng)的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作,，定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn),。

（二）各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師,，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況,，做好出科理論及操作考試,。

（三）護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前,，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng),。

（四）增強(qiáng)科研意識(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目1～2項(xiàng),。

（五）計(jì)劃制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài),，及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料,，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì)，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活,。

我們相信只要努力執(zhí)行以上工作,，我們?cè)?0xx年中的工作中一定能取得好的成績(jī)。

月護(hù)理工作計(jì)劃及小結(jié)篇四

根據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理的整體要求及我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)的具體方案,，結(jié)合骨科專(zhuān)科的特點(diǎn),，認(rèn)真落實(shí)以病人為中心，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，注重專(zhuān)科護(hù)理,，力求從點(diǎn)滴細(xì)微工作著手，改變服務(wù)理念,，優(yōu)化工作流程,，改善護(hù)患關(guān)系，提高護(hù)理質(zhì)量?，F(xiàn)制定20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計(jì)劃如下：

組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)的相關(guān)文件,，做好科內(nèi)培訓(xùn)工作，制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施,，牢固樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念,，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)作為提高護(hù)理質(zhì)量，和諧護(hù)患關(guān)系的鍥機(jī),，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的積極性,。 努力為患者提供無(wú)縫隙、連續(xù)性,、安全,、優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意的護(hù)理服務(wù),。

以患者滿(mǎn)意為總體目標(biāo),，夯實(shí)基礎(chǔ)，鞏固成果,，以病人的要求為工作起點(diǎn),，以病人滿(mǎn)意度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,，提升服務(wù)內(nèi)涵,，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

1,、合理安排,，彈性排班

骨一科床位48張，護(hù)士15人,，根據(jù)每一位護(hù)士的工作能力,，病人的數(shù)量，護(hù)理工作量,，實(shí)行合理安排,，彈性排班。

2,、規(guī)范病房管理,，重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理制度及護(hù)理操作流程，做好護(hù)理安全工作,，對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，全面評(píng)估患者病情，落實(shí)患者安全目標(biāo),，減少不良事件發(fā)生,。對(duì)患者進(jìn)行分級(jí)護(hù)理，患者的護(hù)理級(jí)別與病情相符,，加強(qiáng)對(duì)病區(qū)環(huán)境的管理,，為患者創(chuàng)造安靜、整潔,、安全,、溫馨、有序的病房環(huán)境,。

3,、加強(qiáng)管理，確保護(hù)理安全

（1）加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,，如病人轉(zhuǎn)運(yùn),、交接、圧瘡等,，建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序,。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

（2）加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理,，每月組織組織護(hù)理人員召開(kāi)安全分析會(huì)及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理不良事件的原因分析討論,，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施,。

（3）加強(qiáng)科室管理,。每周對(duì)科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理,、護(hù)理安全,、病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě)、護(hù)士?jī)x表,、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對(duì)存在的問(wèn)題立即指出并要求及時(shí)改正,。

4,、細(xì)化工作流程，明確崗位責(zé)任

對(duì)各班職責(zé)進(jìn)行修訂,，改變排班模式,，細(xì)化各班工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié),，明確護(hù)理分工,，力求新的職責(zé)更合理實(shí)用。

5,、抓好基礎(chǔ)護(hù)理,、專(zhuān)科護(hù)理，實(shí)行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制

每位護(hù)士分管8—12個(gè)病人,，每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護(hù)士對(duì)其負(fù)責(zé),，為患者提供整體護(hù)理服務(wù)， 密切觀察患者病情,， 隨時(shí)與患者溝通,，做好患者的'生活護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理,，保障患者安全,，體現(xiàn)人性化的護(hù)理關(guān)懷。

6,、深化護(hù)士分層使用,，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士,，危重患者由年資高,、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé),，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。

7,、不斷總結(jié),，提高護(hù)理質(zhì)量，增加病人滿(mǎn)意度

每月召開(kāi)一次護(hù)辦會(huì),，每位護(hù)士匯報(bào)工作情況與感想,。每月進(jìn)行病人滿(mǎn)意度調(diào)查，認(rèn)真聽(tīng)取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見(jiàn)和建議,。對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)反饋,，提出整改措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,，提高病人的滿(mǎn)意度,。

8、加強(qiáng)患者健康教育

由責(zé)任護(hù)士做每天根據(jù)科室常見(jiàn)病的治療和護(hù)理常規(guī),、特殊飲食,、疾病的自我預(yù)防、用藥的注意事項(xiàng),，向病人做詳細(xì)的講解,，對(duì)患者開(kāi)展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理,。

9,、護(hù)士實(shí)行績(jī)效分配

分配原則：效率、質(zhì)量?jī)?yōu)先,，按勞分配,，兼顧公正、公平,。

分配依據(jù)：病人滿(mǎn)意度,、工作的時(shí)間、存在的風(fēng)險(xiǎn),、護(hù)理質(zhì)量,、責(zé)任心。

月護(hù)理工作計(jì)劃及小結(jié)篇五

1,、20xx年護(hù)理工作安排,、部署。

2,、春節(jié)前主管院長(zhǎng)帶隊(duì),、護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科等聯(lián)合查房,，節(jié)前,、節(jié)后保證醫(yī)療安全,。

3、雙節(jié)期間排班,，緊急狀態(tài)下人力調(diào)配及時(shí)上報(bào),。

4、護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議,，春節(jié)聯(lián)誼會(huì)

1,、河南省“三級(jí)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)檢查”和“十大指標(biāo)、三好一滿(mǎn)意”檢查問(wèn)題匯總,、整改,、落實(shí)。

2,、20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)階段工作安排,、分步進(jìn)行。

3,、重點(diǎn)科室“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂：

1月上旬：手術(shù)室,、產(chǎn)房、供應(yīng)室,，血透

1月下旬：急診科,、門(mén)診注射室,、社區(qū)病房,。

4、重點(diǎn)科室專(zhuān)科護(hù)理規(guī)范,。

1,、專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檢查：急救物品規(guī)范管理。

2.持續(xù)深化落實(shí)：護(hù)理安全：12345護(hù)理質(zhì)量：精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán).

3.護(hù)士長(zhǎng)“五?！惫ぷ?。

4、20xx年四季度壓瘡和不良事件匯總,、分析及全員講座.

1,、各科室“三基三嚴(yán)”計(jì)劃的制定，工作的安排

2,、護(hù)理業(yè)務(wù)查房：甲乳心胸外科

3,、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：icu王憲慧《重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)理新進(jìn)展》

4、召開(kāi)實(shí)習(xí)生會(huì)議：雙節(jié)工作安排

月護(hù)理工作計(jì)劃及小結(jié)篇六

維持正常的護(hù)理工作秩序,，督促各質(zhì)控組及專(zhuān)科小組開(kāi)展質(zhì)量控制活動(dòng),，繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)及危重病護(hù)理的相關(guān)工作。

對(duì)驗(yàn)收期間專(zhuān)家提出的問(wèn)題護(hù)理部組織學(xué)習(xí)討論,，以求護(hù)理工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

以提高我院護(hù)士的理論水平及臨床護(hù)理人員病情觀察的能力,。

（一）理論：

1、原發(fā)性甲亢術(shù)前與術(shù)后護(hù)理 ,。（xx）

2,、上消化道大出血的急救與護(hù)理。（xx）

（二）操作：

1,、快速血糖儀的使用技術(shù),。（xx）

2、灌腸技術(shù)（大量不保留及保留） ,。（xx）

月護(hù)理工作計(jì)劃及小結(jié)篇七

1.接受“創(chuàng)三甲”院內(nèi)檢查,，對(duì)存在不足進(jìn)行分析，落實(shí)整改措施,。

2.病區(qū)護(hù)理資料規(guī)范,、完善、各專(zhuān)科護(hù)理常規(guī)匯總編印,。

3.《各專(zhuān)科護(hù)士應(yīng)知應(yīng)會(huì)》匯總編印,。

4.護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),。

1.第三批優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)準(zhǔn)備工作,。

2.全員參與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)“基礎(chǔ)護(hù)理清潔日”活動(dòng)。

3.優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)：腫瘤科,、泌尿婦科環(huán)境,、物品、便民措施完善工作,。

1.繼續(xù)參加晨交班,、危重病人床前訪(fǎng)視工作，對(duì)工作出色,、管理規(guī)范的科室進(jìn)行全院推廣,。

2.“防墜床”“防跌倒”等護(hù)理警示標(biāo)識(shí)應(yīng)用。

3.第三季度護(hù)理不良事件討論,、分析,、整改落實(shí)。

4.不定期進(jìn)行“夜間,、節(jié)假日”巡查,，將巡查質(zhì)量納入科室考核。

1.針對(duì)“1-3年護(hù)理人員”開(kāi)展基礎(chǔ)護(hù)理“每周一課”,。由董玉寧進(jìn)行第一講,。

2.護(hù)理業(yè)務(wù)查房：普外科，突出專(zhuān)科,、有主題,、有交流,、有問(wèn)答。

3.繼續(xù)教育講座：消化科,、神經(jīng)內(nèi)科a區(qū)

4.季度護(hù)理操作考試工作安排,。

5.創(chuàng)新成果申報(bào)審核、評(píng)比工作,。

1.爭(zhēng)創(chuàng)“五心”星級(jí)護(hù)士工作,。

2.臨床科室“婷婷巡視溝通模式”二班全面推廣。

3.“四室管理”工作落實(shí),、常態(tài)管理,、納入考核。

4.護(hù)士長(zhǎng)“五常工作模式”開(kāi)展(晨交班前,、晨交班,、中午下班前、下午上班,、下午下班前護(hù)士長(zhǎng)巡視病房),。

“手足口病”外派科室為：普內(nèi)科、產(chǎn)科

月護(hù)理工作計(jì)劃及小結(jié)篇八

一,、 做好春節(jié)期間的護(hù)理人員的值班安排,，保證節(jié)假日期間護(hù)理工作的正常有序運(yùn)行，護(hù)理人員要有主人翁意識(shí),，做到領(lǐng)導(dǎo)在和不在一個(gè)樣,，不論是否有人監(jiān)督，也要做到慎獨(dú),，治療操作執(zhí)行到位,。

二,、 加強(qiáng)急救藥品,、急救儀器的管理，要做到定人管理,、定點(diǎn)放置,、定數(shù)量、定品種,，班班交接,，有記錄。搶救設(shè)備及時(shí)維修,、保養(yǎng),、保證功能狀態(tài)備用。

三,、 認(rèn)真學(xué)習(xí)山西省二甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則,，完善各種規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案,，針對(duì)各科存在的問(wèn)題和不足，加以改進(jìn),。

四,、 實(shí)行護(hù)士分層管理和培訓(xùn)。為了激發(fā)護(hù)士工作主動(dòng)性與創(chuàng)造性,，體現(xiàn)各級(jí)護(hù)理人員職業(yè)價(jià)值,，對(duì)臨床一線(xiàn)護(hù)士按學(xué)歷水平、職稱(chēng),、工作經(jīng)驗(yàn),、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和能力實(shí)施分級(jí)分類(lèi)管理，為體現(xiàn)公開(kāi),、公平,、公正、優(yōu)選的原則,，正式在編護(hù)士與合同制護(hù)士一視同仁,。

五、 繼續(xù)深化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。護(hù)理部本月組織一次全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，時(shí)間內(nèi)容另行通知?？剖颐恐芙M織一次集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，可以通過(guò)新聞媒體、報(bào)刊,、書(shū)籍,、雜志等多種渠道學(xué)習(xí)護(hù)理相關(guān)知識(shí)，要求每人都有學(xué)習(xí)筆記,，科室有考核記錄,。

六、 按計(jì)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)查房,。本月在急診科進(jìn)行一次行政查房,。

時(shí)間另行通知。各科每月組織兩次護(hù)理業(yè)務(wù)查房,，不流于形式,，通過(guò)行政查房使護(hù)理部對(duì)全院各科的護(hù)理質(zhì)量和存在問(wèn)題有全面、詳細(xì)的了解,，為擬定下一步護(hù)理工作計(jì)劃指明方向,。同時(shí)，通過(guò)不斷的pdca循環(huán)，使護(hù)理管理不斷創(chuàng)新,，護(hù)理質(zhì)量不斷提高,。護(hù)理行政查房的最終目的是提高護(hù)士隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提升護(hù)理管理水平,，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),，其落腳點(diǎn)是提高患者滿(mǎn)意度。

七,、 繼續(xù)進(jìn)行三基理論考試和技術(shù)操作訓(xùn)練

理論部分：基礎(chǔ)護(hù)理和各科疾病護(hù)理常規(guī)

各科自行考核,，月底將考試成績(jī)上報(bào)護(hù)理部

操作部分：皮內(nèi)注射法

時(shí)間:另行通知

人員：護(hù)理部隨機(jī)抽取各科室兩名護(hù)士參加

地點(diǎn)：教室

八、 月底進(jìn)行一次患者滿(mǎn)意度調(diào)查,。

九,、 根據(jù)醫(yī)院整體工作安排，調(diào)整護(hù)理工作計(jì)劃,。

月護(hù)理工作計(jì)劃及小結(jié)篇九

已完善icu各項(xiàng)規(guī)章制度,，包括崗位職責(zé)、工作制度,、操作流程,、護(hù)理常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案等,。下一個(gè)月將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)這些規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，通過(guò)考試、不定期抽查的方式,，督促檢查執(zhí)行情況,，每月進(jìn)行考核一次，并有獎(jiǎng)勵(lì)措施,。

1,、優(yōu)化排班，在現(xiàn)有條件下,，合理進(jìn)行人力資源配置,。根據(jù)護(hù)理部下發(fā)的相關(guān)文件組織護(hù)士進(jìn)行優(yōu)質(zhì)化護(hù)理相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。

2,、注重細(xì)節(jié),，icu收治的病人均是急危重癥病人,，對(duì)護(hù)理工作的要求極高,，治療、護(hù)理缺一不可,，由于封閉的環(huán)境和疾病的痛苦生活護(hù)理,、心理護(hù)理顯得尤為重要，小到為病人修剪指甲,、外出檢查為病人做好眼部遮蓋,、一句溫暖的問(wèn)候等,，在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量。

1,、加大護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管力度,，分級(jí)進(jìn)行檢查，充分發(fā)揮質(zhì)控護(hù)士,，各組長(zhǎng)監(jiān)管作用,，提高臨床護(hù)理質(zhì)量。

2,、專(zhuān)人檢查護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量,。由各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量的檢查工作，責(zé)令書(shū)寫(xiě)不規(guī)范的護(hù)士及時(shí)更改,，護(hù)士長(zhǎng)不定期抽查,。

1、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,。鼓勵(lì)科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷教育,，積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理培訓(xùn),?？剖艺J(rèn)真落實(shí)護(hù)理查房，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。組織護(hù)士學(xué)習(xí)新理論,、新技術(shù)及實(shí)用性知識(shí)。

2,、落實(shí)護(hù)士分層培訓(xùn)計(jì)劃積極落實(shí)護(hù)士分層培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)工作2年以下的新護(hù)士主要進(jìn)行護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、基礎(chǔ)技能的培訓(xùn);對(duì)工作2-3年的低年資護(hù)士主要進(jìn)行專(zhuān)科知識(shí),、專(zhuān)科技能的培訓(xùn);對(duì)工作4年以上的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理管理知識(shí),、突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)及處理、危重病和疑難病癥護(hù)理等方面的培訓(xùn),。由高年資護(hù)士“一對(duì)一”帶教低年資護(hù)士,，在臨床實(shí)踐中教學(xué)。

3,、加強(qiáng)新進(jìn)及輪轉(zhuǎn)護(hù)士的管理,。加強(qiáng)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)、搶救儀器的使用等培訓(xùn),，根據(jù)科室的培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行,，幫助盡快勝任icu的護(hù)理工作，確保醫(yī)療護(hù)理安全。

4,、科室開(kāi)展icu在職護(hù)理人員專(zhuān)科培訓(xùn)計(jì)劃由護(hù)士長(zhǎng)及去省級(jí)進(jìn)修的骨干護(hù)士對(duì)icu所有護(hù)理人員進(jìn)行專(zhuān)科培訓(xùn)及考核,。

5、鼓勵(lì)護(hù)士積極參加院護(hù)理部組織的各項(xiàng)活動(dòng),，如參加護(hù)理部組織的“5.12”護(hù)士節(jié)相關(guān)活動(dòng)等,。

1、強(qiáng)化icu護(hù)士的“慎獨(dú)”精神,，強(qiáng)調(diào)用藥安全,，注意冷藏藥物的使用及“三查七對(duì)”，試行護(hù)士長(zhǎng)不定時(shí)進(jìn)行跟班,，利用跟班時(shí)間及時(shí)督查違規(guī)行為,，并予以嚴(yán)懲，每月組織學(xué)習(xí)和考核常見(jiàn)藥或新藥用藥知識(shí)一次,。

2,、嚴(yán)防計(jì)劃外拔管，對(duì)有引流管,、氣管插管的患者加強(qiáng)看護(hù),，必要時(shí)在征得病人家屬簽字同意后使用約束帶進(jìn)行約束，及時(shí)懸掛各種警示標(biāo)示(如防管路滑脫,、防壓瘡,、防滲出等)，避免不良事件發(fā)生,，提高全員護(hù)理安全防范意識(shí),。

3、各種搶救器材保持清潔,、性能良好;急救藥品符合規(guī)定,，用后及時(shí)補(bǔ)充‘無(wú)菌物品標(biāo)識(shí)清晰，保存符合要求,，確保在有效期內(nèi),。

4、對(duì)于所發(fā)生的護(hù)理差錯(cuò)及不良事件,，按情節(jié)輕重對(duì)當(dāng)事人給予批評(píng),、罰款，科室及時(shí)組織討論,，提出處理意見(jiàn),、必要的防范整改措施，并上報(bào)護(hù)理部,。每月質(zhì)控小組會(huì)分析點(diǎn)評(píng)當(dāng)月全院及科內(nèi)的護(hù)理安全隱患,，提出防范措施,。

5,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě),、培訓(xùn)、檢查工作,，進(jìn)一步完善護(hù)理記錄單的內(nèi)容,，確保護(hù)士及時(shí)、準(zhǔn)確,、客觀,、真實(shí)、完整地完成護(hù)理記錄,，保證醫(yī)療護(hù)理安全,。

按病種制定科室常見(jiàn)病的危重病人護(hù)理計(jì)劃，體現(xiàn)中醫(yī)護(hù)理內(nèi)容,?？剖倚逻M(jìn)護(hù)理人員繼續(xù)參加護(hù)理部組織的中醫(yī)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，其他人員按科內(nèi)制定的中醫(yī)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃參加執(zhí)行,。對(duì)于科內(nèi)制定的兩項(xiàng)中醫(yī)操作做到人人熟練掌握,，常見(jiàn)病的中醫(yī)護(hù)理內(nèi)容人人熟記并能在日常護(hù)理工作中得到應(yīng)用。

按照醫(yī)院icu感染控制標(biāo)準(zhǔn),，做好科室的醫(yī)院感染防護(hù)及管理工作,，規(guī)范呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、留置導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染,、中心靜脈導(dǎo)管相關(guān)感染的預(yù)防及控制措施,。指定專(zhuān)人進(jìn)行負(fù)責(zé)，每周在護(hù)理質(zhì)控小組會(huì)議上將科室存在的問(wèn)題進(jìn)行反饋,，并監(jiān)督消毒隔離的執(zhí)行情況,。每季度組織全科護(hù)士進(jìn)行院感知識(shí)學(xué)習(xí)，所有人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無(wú)菌技術(shù)原則,，一次性醫(yī)用品按規(guī)定定時(shí)更換,，醫(yī)療廢物按院感要求分類(lèi)放置，嚴(yán)防各種醫(yī)療廢物外流,。對(duì)保潔人員進(jìn)行一般消毒工作的培訓(xùn),，控制院內(nèi)感染的發(fā)生。

1,、針對(duì)icu無(wú)陪護(hù),、探視時(shí)間短等特點(diǎn)，要求護(hù)護(hù)士每日主動(dòng)與家屬聯(lián)系,，必要時(shí)替家屬取藥,，盡力解決家屬的實(shí)際困難,。

2、繼續(xù)開(kāi)展選評(píng)icu護(hù)士形象大使活動(dòng),，根據(jù)平時(shí)的理論操作得分,、值班醫(yī)生和護(hù)士的綜合評(píng)價(jià)、護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)及日常病人家屬滿(mǎn)意度的調(diào)查,，

評(píng)出1名護(hù)士形象大使,，給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，提高護(hù)士工作積極性,。

月護(hù)理工作計(jì)劃及小結(jié)篇十

一,、根據(jù)醫(yī)院總體部署開(kāi)展相關(guān)工作，完成日常護(hù)理工作,，維持正常的護(hù)理工作秩序,，督促各質(zhì)控組及專(zhuān)科小組開(kāi)展質(zhì)量控制活動(dòng)，繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)及危重病護(hù)理的相關(guān)工作,。

二,、全力迎評(píng)二級(jí)醫(yī)院的驗(yàn)收，配合醫(yī)院做好二級(jí)醫(yī)院驗(yàn)收期間相關(guān)護(hù)理工作,，對(duì)驗(yàn)收期間專(zhuān)家提出的問(wèn)題護(hù)理部組織學(xué)習(xí)討論,，以求護(hù)理工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

三,、護(hù)理部加強(qiáng)護(hù)理人員理論考核突出以三基應(yīng)知應(yīng)會(huì),、解剖學(xué)、生理病理學(xué),、婦產(chǎn)科,、兒科為主，以提高我院護(hù)士的理論水平及臨床護(hù)理人員病情觀察的能力,。

四,、組織業(yè)務(wù)查房將理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐，更加形象化加深臨床護(hù)理人員對(duì)相關(guān)疾病的了解便于掌握,。

五,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核

理論 1、原發(fā)性甲亢術(shù)前與術(shù)后護(hù)理 任靜

2,、上消化道大出血的急救與護(hù)理 秦亞娟

操作 1,、快速血糖儀的使用技術(shù) 趙新玲

2、灌腸技術(shù)（大量不保留及保留） 李曉瓊

護(hù)理部

20xx-07-26

月護(hù)理工作計(jì)劃及小結(jié)篇十一

一,、完成日常護(hù)理工作,，維持正常的護(hù)理工作秩序。

二,、護(hù)理“百日安全”活動(dòng)進(jìn)行最后檢查,，依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比,，

并給予一定的獎(jiǎng)懲措施。

三,、全力配合醫(yī)院做好二級(jí)醫(yī)院驗(yàn)收期間相關(guān)工作,，對(duì)驗(yàn)收期間專(zhuān)家

提出的問(wèn)題護(hù)理部組織學(xué)習(xí)討論，以求護(hù)理工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

四,、護(hù)理部加強(qiáng)護(hù)理核心制度落實(shí)突出是交接班制度,、護(hù)理安全管理

制度,、病區(qū)管理制度、危重病人搶救制度,、醫(yī)囑執(zhí)行制度等,。

五、加強(qiáng)新技術(shù),、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)士，提高我院護(hù)理服務(wù)七月份工作計(jì)劃水平,。

六,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核

理論

1、吸氧技術(shù)秦亞娟

2,、霧化吸入李曉瓊

操作

1,、妊高癥的治療與護(hù)理錢(qián)紅花

2、全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)后護(hù)理李曉瓊

月護(hù)理工作計(jì)劃及小結(jié)篇十二

在醫(yī)院中,，護(hù)理人員是與病人接觸最多,、最早，最密切的工作者,，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象,，直接影響醫(yī)院形象。人們都說(shuō)“三分治療,，七分護(hù)理”,，這句話(huà)雖然并不十分準(zhǔn)確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位,。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn),，從而受到了社會(huì)的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”,。

在20xx年新的一年里,，我們堅(jiān)持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”,，在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新積極吸納多學(xué)科知識(shí),，在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法,、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的修養(yǎng)環(huán)境,，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者,、教育者、照料者和研究者角色,。特制訂20xx年護(hù)理書(shū)：

1,、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課,，實(shí)行輪流主講,，進(jìn)行規(guī)章制度及專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況,，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能,。互相學(xué)習(xí)促進(jìn),，并作記錄,。

2、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),，護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識(shí)及專(zhuān)科技能訓(xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題,，增加考核力度,，講究實(shí)效，不流于形式,，進(jìn)行排名次,，成績(jī)納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù),，相互競(jìng)爭(zhēng),，直至達(dá)標(biāo)。

3,、做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作,，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識(shí)和能力,。

4,、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),，提高護(hù)理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識(shí),。

1,、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和隱患，保障病人就醫(yī)安全,。

2,、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。

3,、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙,、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。

4,、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血,、注射,、各種過(guò)敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題,，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn),。

5,、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題,，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因,，吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,，追究相關(guān)責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

1,、護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，增強(qiáng)工作責(zé)任心,。培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào),，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿(mǎn)意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí),，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,，確保護(hù)理工作安全,、有效。

2,、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部通過(guò)了解回訪(fǎng)意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談,，發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽(tīng)取醫(yī)生的意見(jiàn)及時(shí)的提出改進(jìn)措施,，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性，從思想上,，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù),。把“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量,。,、

在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理，護(hù)士的人員少,。工作繁重,，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù),，全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到,，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿(mǎn)意的護(hù)理服務(wù),。

隨著人們法律意識(shí)的提高，處理?xiàng)l例的頒布,，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),，提高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范要求,，護(hù)理記錄完整、客觀,。明確護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的意義,，規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)，并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教,，明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護(hù)理文件,，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書(shū)寫(xiě)護(hù)理文件的實(shí)際情況,，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對(duì)策,，為舉證提供法律依據(jù),，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)競(jìng)賽,，優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì),。

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%,。

2,、急救物品完好率達(dá)100%。

3,、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥90%

4,、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%。

月護(hù)理工作計(jì)劃及小結(jié)篇十三

xx年護(hù)理工作將圍繞醫(yī)院管理工作目標(biāo),，抓住外科醫(yī)技樓投入使用契機(jī),，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，改革護(hù)理模式，強(qiáng)化護(hù)士培訓(xùn),，提高護(hù)士素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力,。規(guī)范管理，和諧創(chuàng)新,，以細(xì),、精、實(shí),、嚴(yán)的態(tài)度抓好護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,，全面鞏固和提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

1,、按醫(yī)院總體規(guī)劃,，規(guī)范外科醫(yī)技樓護(hù)理單元管理。

2,、從根本上改革護(hù)理模式,，落實(shí)護(hù)士分管病人。制訂護(hù)士分級(jí)標(biāo)準(zhǔn);完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作流程,，崗位職責(zé),、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)以及以連續(xù)、均衡,、層級(jí),、責(zé)任為原則的護(hù)士排班模式。

3,、進(jìn)一步更新服務(wù)理念,，開(kāi)展以“責(zé)任、使命,，價(jià)值”為主題的護(hù)士?jī)r(jià)值觀教育活動(dòng),，組織護(hù)士撰寫(xiě)有關(guān)對(duì)護(hù)理工作的認(rèn)識(shí)與感悟的文章，通過(guò)院內(nèi)網(wǎng)站平臺(tái),，對(duì)強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,，改進(jìn)臨床護(hù)理工作的重要性進(jìn)行宣傳。

4,、修訂優(yōu)質(zhì)護(hù)理績(jī)效考核方案及護(hù)理考核指標(biāo),，充分體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得，調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性,。

5,、開(kāi)展評(píng)選優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)病房活動(dòng)，建立院內(nèi)責(zé)任護(hù)士培訓(xùn)基地2-3個(gè),。

1,、護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍：采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去的辦法，強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍管理,。一是舉辦護(hù)士長(zhǎng)系列培訓(xùn),，樹(shù)立“管理就是服務(wù)”的理念，增強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí);二是選派2-3名護(hù)士長(zhǎng)參加安徽省衛(wèi)生廳舉辦的護(hù)理管理干部培訓(xùn);三是完善護(hù)士長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理;四是促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)之間,、科室之間的學(xué)習(xí)交流，每季度合理安排護(hù)士長(zhǎng)參加護(hù)理質(zhì)量檢查,，并交叉進(jìn)行;每半年召開(kāi)一次護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，借鑒提高護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理管理水平。

2,、護(hù)理骨干隊(duì)伍：一是充分發(fā)揮護(hù)理專(zhuān)項(xiàng)小組作用,，做好計(jì)劃，做實(shí)專(zhuān)項(xiàng)護(hù)理,，提升護(hù)理質(zhì)量;二是推薦2-3個(gè)專(zhuān)業(yè)的護(hù)士參加安徽省專(zhuān)科護(hù)士選拔;三是做好院內(nèi)專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn),，發(fā)揮專(zhuān)科護(hù)士作用;四是組織教學(xué)專(zhuān)題培訓(xùn)，提高帶教能力,。

3,、護(hù)士隊(duì)伍：一是強(qiáng)化在職培訓(xùn)理念，落實(shí)安徽省《護(hù)士定期考核辦法》;二是加強(qiáng)對(duì)新護(hù)士崗前教育與培訓(xùn)并落實(shí)考核;三是嚴(yán)抓三基三嚴(yán)培訓(xùn),，建立多層次,、多樣化的培訓(xùn)和考核，做到內(nèi)容實(shí)用化,，形式多樣化,。組織進(jìn)行護(hù)理規(guī)章制度、專(zhuān)科護(hù)理理論及技術(shù)操作考試考核;四是做好院內(nèi)輪轉(zhuǎn)進(jìn)修;五是繼續(xù)開(kāi)展“星級(jí)護(hù)士”,、“基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng),。

1、修訂xx年護(hù)理質(zhì)量控制方案,，完善基礎(chǔ)護(hù)理、專(zhuān)科護(hù)理,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理評(píng)價(jià)指標(biāo);完善統(tǒng)一護(hù)理標(biāo)識(shí);落實(shí)護(hù)理不良事件上報(bào)制度,。

2、開(kāi)展護(hù)理專(zhuān)項(xiàng)檢查,，一是對(duì)查對(duì)制度,、分級(jí)護(hù)理、健康教育,、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)定期進(jìn)行檢查,、缺陷分析與改進(jìn);二是圍繞病人安全做好護(hù)理項(xiàng)目管理，防范與減少患者跌倒事件的發(fā)生;防范與減少患者壓瘡的發(fā)生;防范與減少患者導(dǎo)管滑脫。

3,、每季度組織一次全院性護(hù)理查房,。

4、建立檢查,、考評(píng),、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制,，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促、考評(píng),?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄,、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn),，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施,。

1,、設(shè)計(jì)護(hù)士對(duì)護(hù)理工作滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷，開(kāi)展調(diào)研分析與尋找對(duì)策,，營(yíng)造良好的工作氛圍,。

月護(hù)理工作計(jì)劃及小結(jié)篇十四

xx年，每所醫(yī)院都會(huì)做出工作計(jì)劃,，這計(jì)劃包括方方面面,。經(jīng)醫(yī)療部門(mén)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)女性婦科發(fā)病率已高達(dá)近50%,。這些婦科問(wèn)題纏繞著女性,，使她們失去女性靚麗的光彩，增添了許多的煩惱,。去醫(yī)院是治療方面之一,，但如何在日常生活中保護(hù)好自己呢?

卵巢腫瘤是婦科常見(jiàn)的腫瘤之一，可發(fā)生于任何年齡,，以20-25歲或生育年齡婦女見(jiàn)多,。卵巢腫瘤有囊性與實(shí)質(zhì)性、良性與惡性之分,。囊性多屬良性,，實(shí)質(zhì)性多屬惡性。卵巢惡性腫瘤是女性生殖器官三大惡性腫瘤之一,。由于惡性腫瘤迄今無(wú)早期診斷方法,，晚期治療效果又不佳,，死亡率居女性生殖器惡性腫瘤的首位，故卵巢惡性腫瘤已成為嚴(yán)重威脅婦女健康的一種腫瘤,，早期無(wú)明顯癥狀,，一旦發(fā)現(xiàn)為惡性腫瘤時(shí)，往往已屬晚期病變,。常見(jiàn)護(hù)理問(wèn)題包括：①知識(shí)缺乏;②焦慮;③自我形象紊亂;④口腔粘臘改變;⑤舒適的改變：疼痛;⑥營(yíng)養(yǎng)不足;⑦潛在并發(fā)癥--感染,。

相關(guān)因素

患病前未接受過(guò)相關(guān)方面知識(shí)教育。

擔(dān)心術(shù)后影響性生活,，影響生育,。

主要表現(xiàn)

病人四處打聽(tīng)患同類(lèi)疾病的預(yù)后。

不配合部分相關(guān)醫(yī)療檢查項(xiàng)目,。

護(hù)理目標(biāo)

病人了解疾病一般衛(wèi)生常識(shí),。

病人情緒好轉(zhuǎn)，積極配合醫(yī)療,、護(hù)理,。

護(hù)理措施

向病人宣講本病的類(lèi)別、特點(diǎn),、治療及預(yù)后,，讓病人有一定的思想準(zhǔn)備。

指導(dǎo)病人讀書(shū),、看報(bào),，增長(zhǎng)一些衛(wèi)保健知識(shí)，定期進(jìn)行健康普查,。

向病人介紹,、傳授本病的術(shù)前、術(shù)后護(hù)理常識(shí),。

重點(diǎn)評(píng)價(jià)

病人對(duì)本病有關(guān)衛(wèi)生保健常識(shí)的了解程度,。

病人接受治療的態(tài)度變化，精神狀況的改善情況,。

相關(guān)因素

個(gè)體健康受到威脅,。

擔(dān)心個(gè)人婚姻、生育有所影響,。

主要表現(xiàn)

憂(yōu)郁,、煩躁不安。

猜疑,、傷心哭泣。

悲觀,、失望,。

護(hù)理目標(biāo)

病人情緒有好轉(zhuǎn),，對(duì)預(yù)后情況有一定的心理準(zhǔn)備。

病人能逐步面對(duì)現(xiàn)實(shí),，積極配合醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療,，護(hù)理工作。

護(hù)理措施

及時(shí)向病人介紹病房的環(huán)境,、規(guī)章制度,、主管醫(yī)師、負(fù)責(zé)護(hù)士,。

提供安靜,、舒適、整潔的環(huán)境,，避免各種不良刺激,。

安慰體貼病人，與病人多交談,，及時(shí)了解病人的心理狀況,。

向病人說(shuō)明手術(shù)治療的必要性和安全性。

對(duì)病人提出的疑問(wèn)給予明確,、有效的答復(fù),。

指導(dǎo)病人欣賞輕音樂(lè)，并主動(dòng)與室友交談,、散步等,，以分散注意力。

在做婦科檢查,、治療等操作過(guò)程中,，不要過(guò)多裸露病人身體隱私部位，必要時(shí)用屏風(fēng)遮擋,，請(qǐng)異性回避,。

男醫(yī)師為病人作婦科檢查時(shí)，護(hù)士要主動(dòng)陪同,。

重點(diǎn)評(píng)價(jià)

病人的心情是否改善,，情緒是否穩(wěn)定。

病人焦慮的程度以及所采取的措施是否得力,，效果如何,。

相關(guān)因素

手術(shù)切除生殖器官導(dǎo)致影響生育或夫妻生活。

化療后脫發(fā),。

主要表現(xiàn)

病人自卑,、羞于見(jiàn)人、封閉自我,。

病人感覺(jué)生殖器官部分切除,，缺乏自信心,。

護(hù)理目標(biāo)

病人能正確對(duì)待自身形象的改變。

病人積極采取相應(yīng)措施恢復(fù)自身形象,。

護(hù)理措施

利用同類(lèi)病人目前工作,、生活順利的實(shí)例進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)法，鼓勵(lì)病人樹(shù)立戰(zhàn)勝疾病的信心,，迎接新生活的挑戰(zhàn),。

告知病人化療后脫發(fā)是可逆的，指導(dǎo)脫發(fā)病人配戴假發(fā),，并教會(huì)病人保護(hù)假發(fā)的方法,，即脫下假發(fā)用溫水清洗灰塵，梳子順梳,、晾干備用,。

對(duì)情緒不穩(wěn)定的尚未生育的病人不當(dāng)面談孩子的問(wèn)題，以免傷害病人,。

主動(dòng)與病人丈夫或男朋友或親人取得聯(lián)系,，要求他們多給予病人體貼、關(guān)心,、理解與支持,。

重點(diǎn)評(píng)價(jià)

病人對(duì)自身器官腦功能改變的認(rèn)識(shí)是否正確。

病人對(duì)自身變化是否已采取補(bǔ)救措施,，效果是否滿(mǎn)意,。