光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。寫計(jì)劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)部個人工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí),、調(diào)整自我,，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作,。首先熟悉整個車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，了解各個班組的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個班組中，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法,、操作要點(diǎn),。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

項(xiàng)規(guī)章制度,，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。

發(fā)揮班組長的管理作用,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大

生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：

1)加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);

2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;

3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險因素,。

2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

品次品率和報(bào)廢率,。主要措施：

1,、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作，

2,、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn);

3,、建立操作人員,、班組長的日檢查制度。

4,、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

5,、組織重要崗位和班組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺階。

1、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召,，個別班

組實(shí)行績效工資,，以提高工作效率，減少返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

2,、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費(fèi),，節(jié)約水,、電等能源，在員工中宣貫,，在例會,、晨會中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識。

3,、加工前做好加工計(jì)劃,，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制,，降低生產(chǎn)成本，加工時及時和基地部門做好溝通,，每天根據(jù)基地的采收計(jì)劃做好生產(chǎn)加工計(jì)劃,。

1、人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度,，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

3,、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手,，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì),。

4,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工,，為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備,。

新的一年到來，企長一周年我長一周歲,，我愿與公司共成長,，祝愿公司業(yè)績年年長，共創(chuàng)新輝煌!

生產(chǎn)部個人工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

一,、指導(dǎo)思想

要以公司對年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

二,、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實(shí)招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

三,、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

四,、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報(bào),、簡報(bào)等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主,?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo),，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)部個人工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活安全,，為服務(wù)區(qū)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,，特?cái)M定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排,，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求,，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，全面開展安全生產(chǎn)大檢查,，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，推動服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理,，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零,，伍佰元以上工傷率為零,，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下,。

二是重點(diǎn)部門的安全狀況明顯改善,，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零,，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零,。

三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制,，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。

1,、第一季度：制定,、調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé),，開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查,。搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強(qiáng)安全巡查管理,。

2,、第二季度：召開服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，明確目標(biāo)任務(wù),，明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員,，明確安全生產(chǎn)管理員，完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,；做好“五一”節(jié)期間消防,、防盜等安全檢查；展“安全生產(chǎn)月”活動,，制定具體實(shí)施方案,，展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。

3,、第三季度：加強(qiáng)食品安全管理,，重點(diǎn)加強(qiáng)對餐廳、超市安全和消防安全的檢查,、整治工作,。開展防事故保平安，保暢通,，交通安全夏季戰(zhàn)役工作,。開展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查。

4,、第四季度：開展火災(zāi)隱患普查整治工作,。做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作,。開展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核,，安排春節(jié)期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作。

生產(chǎn)部個人工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四

20xx年為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理,，切實(shí)提升安全管理水*,，確保安全生產(chǎn),，特?cái)M定下一年度安全工作計(jì)劃。

堅(jiān)持貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，健全安全管理體系,，完善安全管理資料,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，強(qiáng)化隱患排查治理,，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展,，安全管理工作持續(xù)改進(jìn)提高,。

1.杜絕死亡、重傷事故,；

2.杜絕火災(zāi),、爆炸事故的發(fā)生；

3.無職業(yè)衛(wèi)生病例出現(xiàn),；

4.杜絕食物中毒和重大污染事故,；

5.人員輕傷事故率不超過3‰；

6.安全隱患整改率達(dá)到90%以上,；

7.三級教育率達(dá)到xx0%,。

健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。嚴(yán)格與班段長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。每月給班組召開安全生產(chǎn)例會,，總結(jié)不足之處,，部署安全工作要求，強(qiáng)調(diào)下一步安全工作重點(diǎn),，并形成書面記錄,，下發(fā)班組長，使安全責(zé)任制工作落到實(shí)處,。

健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,，配合綜合管理部加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行20xx年的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況,、人員作息時間，分批對員工進(jìn)行國家相關(guān)安全法律法規(guī)、公司安全管理制度,、崗位操作規(guī)程等的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全員安全教育目標(biāo),。結(jié)合20xx年安全生產(chǎn)月,，大力宣傳安全生產(chǎn)知識，張貼安全宣傳標(biāo)語,，增強(qiáng)員工的安全意識,，使安全理念深入人心。

外包進(jìn)廠首先簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,，對于外包所從事的施工,，未配齊相應(yīng)的安全設(shè)施、勞動防護(hù)用品或未制定有效的安全管理措施,，堅(jiān)決不允許進(jìn)行相應(yīng)的施工,。

嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度，并達(dá)到相應(yīng)的消防安全要求,。定期和不定期檢查消防設(shè)施,、消防器材的完好、可靠性,。建立消防器材專人負(fù)責(zé)制,，保證消防設(shè)施、器材突發(fā)著火事故的可靠性,。每半年舉辦一次消防演練,，使消防應(yīng)急預(yù)案具有可操作性，提高廠內(nèi)火災(zāi)發(fā)生后的快速反應(yīng)能力,。加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)場所,、生活住宿等重點(diǎn)防火區(qū)域的日常監(jiān)督檢查工作。

嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,，及時對特種設(shè)備進(jìn)行自檢,，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生,。監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員操作證復(fù)審情況,，凡超過時限未經(jīng)復(fù)審者，不得繼續(xù)從事原工種作業(yè),。依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（*令第549號）的有關(guān)要求,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對特種設(shè)備進(jìn)行定期檢測檢驗(yàn)。

建立健全安全檢查制度,，對特殊節(jié)假日,、安全生產(chǎn)月及雨季、冬季等重點(diǎn)特殊時段，有針對性的開展專項(xiàng)檢查,。建立公司安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,，對各車間定期或不定期實(shí)施監(jiān)督檢查。全年計(jì)劃開展專項(xiàng)檢查不少于4次,。

建立隱患排查,，整改報(bào)告制度，有效控制風(fēng)險,，對于發(fā)現(xiàn)的隱患根據(jù)定人,、定時間、定措施的“三定”原則,，及時整改,。對于危險性較大的施工作業(yè)，制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施或安全管理方案,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和要求下,，積極開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照《企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/t9006-20xx）做好各項(xiàng)工作,。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理方式,，規(guī)范生產(chǎn)行為，達(dá)到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,。

針對人員中毒身亡的安全生產(chǎn)事故,，建議公司配備4臺正壓式空氣呼吸器，對于預(yù)防有毒有害氣體及應(yīng)急救援能夠起到關(guān)鍵性作用,。

由于來公司參加工作時間不長,，現(xiàn)場需要掌握了解的的內(nèi)容還很多，廠區(qū)面積大,，責(zé)任重,，但是安全管理工作沒有終點(diǎn)。本人將會在20xx年以更加負(fù)責(zé)的態(tài)度嚴(yán)格抓好各項(xiàng)安全管理工作,。同時也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作過程中對我的大力幫助和支持,。希望在20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事幫助,、支持和配合下,，使公司的安全管理工作邁上一個新的臺階。

生產(chǎn)技術(shù)部

20xx年11月29日

生產(chǎn)部個人工作計(jì)劃及目標(biāo)篇五

20xx年是集團(tuán)“十三五”的開篇布局之年,，xx部將緊緊圍繞行業(yè)實(shí)踐“三大課題”,、提升“五個形象”的工作任務(wù)，緊緊結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù),，進(jìn)一步提高工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力,，加快打葉復(fù)烤整體技改進(jìn)度,，逐步完善倉儲設(shè)施和經(jīng)營設(shè)施等基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

本著嚴(yán)格規(guī)范,、強(qiáng)化引導(dǎo),、突出重點(diǎn)的原則，加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)論證,，提高投資控制能力,；強(qiáng)化項(xiàng)目過程管理，提高風(fēng)險防范能力,；嚴(yán)格項(xiàng)目招投標(biāo)程序，確保公平,、公正,、公開；積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),，提升工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力,；持續(xù)做好工程投資管理工作，積極協(xié)調(diào)配合工廠確保技改進(jìn)度,，夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展根基,。

20xx年xx部的主要工作目標(biāo)是：確保工程投資項(xiàng)目年度投資計(jì)劃執(zhí)行率90%以上，工程采購項(xiàng)目的公開招標(biāo)率90%以上,，部門預(yù)算執(zhí)行率90%以上,，完成xx年度投資考核責(zé)任目標(biāo)。

1.加強(qiáng)規(guī)范管理,，落實(shí)問責(zé)機(jī)制

規(guī)定》和《工業(yè)與民用建筑管理規(guī)定》,、集團(tuán)《工程投資項(xiàng)目采購實(shí)施細(xì)則》等管理規(guī)范性文件，嚴(yán)格按照項(xiàng)目申報(bào),、論證,、審批、備案,、設(shè)計(jì),、施工、驗(yàn)收的基本程序辦事,，嚴(yán)格按照公告,、審查、開標(biāo),、評標(biāo),、中標(biāo)的基本流程開展招標(biāo)工作，確保各級制度落地,，責(zé)任生根,，進(jìn)一步規(guī)范投資行為，提高投資效益。

建立逐級問責(zé)機(jī)制,，根據(jù)《xx集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)重大工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施意見》,，對于無正當(dāng)理由，延期竣工或延期移交,，或者延期安裝影響試生產(chǎn)超過一定時間的將被追究責(zé)任,，明確了項(xiàng)目工程質(zhì)量終身責(zé)任人和建設(shè)期工程質(zhì)量事故責(zé)任人，健全常態(tài)化監(jiān)管機(jī)制,，激發(fā)活力,、提高效率,、加強(qiáng)激勵約束。及時修訂、更新,、完善相關(guān)制度,，本著針對性,、時效性和適宜性的原則,，推進(jìn)現(xiàn)有制度“廢、改,、立”,，筑牢制度保障，做到制度嚴(yán)密,、權(quán)責(zé)明晰,、流程通暢、銜接順暢,，為項(xiàng)目后期建設(shè)的規(guī)范運(yùn)作打下可靠基礎(chǔ),。

2.加強(qiáng)投資管理，增強(qiáng)法治意識

認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于全面深入推進(jìn)法治建設(shè)的實(shí)施意見》,，增強(qiáng)法治觀念和法治意識,，主動學(xué)法、守法,、用法,，不斷提高依法投資、依法采購,、依法建設(shè)的能力和水平,。加強(qiáng)投資項(xiàng)目計(jì)劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行下達(dá)的年度投資項(xiàng)目計(jì)劃,，未上報(bào)采購計(jì)劃的項(xiàng)目不得進(jìn)入采購程序,，不得擅自超計(jì)劃投資；加強(qiáng)工程投資項(xiàng)目招投標(biāo)的計(jì)劃,、備案,、監(jiān)管,，未經(jīng)批復(fù)的項(xiàng)目或違反審批權(quán)限批復(fù)的項(xiàng)目，不得擅自實(shí)施采購工作,；采購項(xiàng)目,、采購方式發(fā)生變更的項(xiàng)目須重新上報(bào)審議。

抓好初步設(shè)計(jì)方案,、概算審查,，確保初步設(shè)計(jì)階段的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容與立項(xiàng)批復(fù)文件相符,，與投資控制指標(biāo)相符,；嚴(yán)格控制項(xiàng)目超批復(fù)投資，項(xiàng)目一經(jīng)批準(zhǔn),，不得擅自調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模,、改變功能用途、擴(kuò)大建筑面積,、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不得無批復(fù)項(xiàng)目擅自開工建設(shè),，不得越權(quán)審批項(xiàng)目或拆分審批項(xiàng)目,；嚴(yán)格貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，從嚴(yán)控制經(jīng)營業(yè)務(wù)用房建設(shè)和使用標(biāo)準(zhǔn),，對于已批準(zhǔn)在建的經(jīng)營業(yè)務(wù)用房項(xiàng)目,，按照樸素、實(shí)用,、安全,、節(jié)能的原則施工建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、單位綜合造價標(biāo)準(zhǔn)和公用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),，需要進(jìn)行維修改造的，要嚴(yán)格履行審批程序,。

3.加強(qiáng)精益管理,，注重過程控制

開展以“更科學(xué)、更精準(zhǔn),、上水平”為重點(diǎn)的工程項(xiàng)目精益管理,，做到精益計(jì)劃、精益供應(yīng),、精益施工,。一是要深入分解工作結(jié)構(gòu)，合理預(yù)測項(xiàng)目施工進(jìn)度,，科學(xué)安排采購供應(yīng),，動態(tài)管理投資進(jìn)度,，提高年度計(jì)劃的執(zhí)行率和準(zhǔn)確率；二是要以公開招標(biāo)要作為主要采購方式,，項(xiàng)目設(shè)計(jì),、咨詢、監(jiān)理,、施工,、服務(wù)、設(shè)備均應(yīng)招標(biāo)確定,。金額小,、頻次高的土建和工程維修項(xiàng)目歸類整合，全年公開招標(biāo)項(xiàng)目金額及個數(shù)比例均不低于90%,；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)過程控制,，xx部會同法律事務(wù)部、審計(jì)部,、紀(jì)檢監(jiān)察部及其他職能部門要對項(xiàng)目指揮部工程建設(shè)管理工作進(jìn)行每季度不少于一次的專項(xiàng)檢查,；項(xiàng)目指揮部應(yīng)按季度將包含項(xiàng)目主體工程及主要設(shè)備工程進(jìn)度、招標(biāo)實(shí)施進(jìn)度,、合同簽訂情況及工程款支付進(jìn)度等內(nèi)容的明細(xì)表報(bào)集團(tuán)xx部備案,；四是實(shí)時監(jiān)控施工進(jìn)度、付款進(jìn)度,，嚴(yán)格按照招標(biāo)范圍和合同約定執(zhí)行,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對于超出范圍的,，按照規(guī)定組織招標(biāo)采購,，減少補(bǔ)充合同的數(shù)量，降低補(bǔ)充合同金額占原合同金額的比例,。提高項(xiàng)目管理精細(xì)化水平,，確保投資得到更加有效地控制；對重大變更和建設(shè)內(nèi)容調(diào)整,，及時向上級部門報(bào)告,。

4.加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高管理效率

以xx集團(tuán)工程投資管理系統(tǒng)建設(shè)為契機(jī),，做好行業(yè)投資項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),、工程投資管理系統(tǒng)、集團(tuán)oa采購管理平臺,、集團(tuán)erp/bpc系統(tǒng)間數(shù)據(jù)和應(yīng)用集成工作,，提升信息系統(tǒng)的協(xié)同度，充分發(fā)揮信息化建設(shè)整體效能,；深入調(diào)研集團(tuán)工程投資管理信息系統(tǒng)需求,，拓展項(xiàng)目實(shí)施過程管理模塊功能,，跟蹤項(xiàng)目實(shí)施、合同執(zhí)行的進(jìn)度,，加強(qiáng)對項(xiàng)目風(fēng)險的監(jiān)測和預(yù)警管理,，實(shí)現(xiàn)各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能，加大集團(tuán)工程投資信息與“辦事公開民主管理”工作融合的深度,，打造陽光煙草,。以信息化促進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化，以信息化提升投資管理的效率,，有效解決工程項(xiàng)目管理點(diǎn)多面廣的周期長帶來的信息時效低,，過程監(jiān)管難等問題，進(jìn)一步做到項(xiàng)目管理程序規(guī)范,、流程透明,、過程監(jiān)管、信息流暢,、富有效率,。

5.加強(qiáng)后期管理，做好后評價工作

目前,，集團(tuán)多個工廠的技改項(xiàng)目已進(jìn)入收尾階段,，各技改指揮部避免項(xiàng)目虎頭蛇尾，一是根據(jù)合同內(nèi)容,，抓好各單項(xiàng)驗(yàn)收，總體竣工驗(yàn)收工作,，做好各種資料的收集,、整理、移交,、存檔工作,，為項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)、后評價工作奠定基礎(chǔ),；二是做好項(xiàng)目后評價工作,，建立后評價體系，對竣工驗(yàn)收項(xiàng)目整體和單項(xiàng)進(jìn)行評價,。對沒有達(dá)到預(yù)期效果的要進(jìn)行整改,，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),、減少浪費(fèi),。

6.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平

部門內(nèi)部樹立“勤奮好學(xué),、學(xué)以致用”的良好風(fēng)氣,，增強(qiáng)責(zé)任意識和使命意識,，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力為項(xiàng)目實(shí)施單位（生產(chǎn)廠）提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。按照工程建設(shè)“六嚴(yán)格”和“五個關(guān)口”的要求,，（六嚴(yán)格：規(guī)劃嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、投資嚴(yán)控制,、招標(biāo)嚴(yán)要求,、信息嚴(yán)公開、質(zhì)量嚴(yán)把關(guān),、安全嚴(yán)監(jiān)管,。五個關(guān)口：第三方設(shè)計(jì)評審、設(shè)置招標(biāo)攔標(biāo)價,、實(shí)行履約保證金,、資金共管、監(jiān)管軟件應(yīng)用）重點(diǎn)從整體布局,、建設(shè)規(guī)模,、標(biāo)準(zhǔn)定位、總體投資等方面進(jìn)行宏觀把控,，確保符合規(guī)范要求,。提高服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng),，積極協(xié)調(diào),、密切配合、緊密聯(lián)系國家局,、煙機(jī)公司,、云南中煙和地方政府，集團(tuán)審計(jì)部,、財(cái)務(wù)部,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部等相關(guān)部門，各生產(chǎn)廠項(xiàng)目實(shí)施部門,，不斷提高服務(wù)效率和水平,，打造服務(wù)型、效能型機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu),。

總之,，技改工作責(zé)任重大，任重而道遠(yuǎn),。工程項(xiàng)目管理是綜合多個部門,、多個專業(yè)、多種法律法規(guī)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，由于項(xiàng)目周期長,、不確定因素多,，任何一個方面、任何一個階段出現(xiàn)問題都會影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。在今后的工作中要努力圍繞嚴(yán)格規(guī)范,、合法合規(guī)，敢于擔(dān)當(dāng),、從源頭抓起,，明確責(zé)任主體，嚴(yán)控投資,、加快進(jìn)度,、提高效率，為集團(tuán)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)部個人工作計(jì)劃及目標(biāo)篇六

為認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》,，深入開展全員安全培訓(xùn)，加大安全培訓(xùn)力度,，結(jié)合實(shí)際,，制定20xx年度培訓(xùn)工作計(jì)劃。

全面落實(shí)*,、企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)職責(zé),，深入開展以企業(yè)“三項(xiàng)崗位”人員、班組長,、外來務(wù)工人員為重點(diǎn)的全員安全培訓(xùn),，加強(qiáng)安全宣教培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)，加大安全培訓(xùn)力度,，逐步實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)工作長效化,、管理信息化和監(jiān)督日常化,，不斷提升工作質(zhì)量和水*,，促進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

(二)繼續(xù)開展全員安全培訓(xùn),。繼續(xù)深入實(shí)施以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員,，以及一線從業(yè)人員為重點(diǎn)的全員安全培訓(xùn)工程,，利用員工安全學(xué)校等有效載體，加強(qiáng)安全意識,、管理能力和操作技能的培訓(xùn),，年內(nèi)企業(yè)各類從業(yè)人員參加安全培訓(xùn)達(dá)到2萬人次以上。尤其要抓好高危行業(yè)“三項(xiàng)崗位”人員的取證培訓(xùn)和現(xiàn)場應(yīng)急救護(hù)培訓(xùn),，努力做到應(yīng)培盡培,，無遺漏、全覆蓋,。指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范安全培訓(xùn)臺賬,，做到信息完備、資料齊全,。

(三)分級分類開展日常培訓(xùn),。一是組織開展負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班。將轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人集中進(jìn)行培訓(xùn),，提高其對安全生產(chǎn)的認(rèn)識,、意識，改變安全生產(chǎn)培訓(xùn)不*衡的局面,；二是組織安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班,。安全生產(chǎn)培訓(xùn)將按照行業(yè)類別，針對每企業(yè)的安全實(shí)際需求,，以企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員為重點(diǎn),，分門別類開展培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理能力,；三是組織開展職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)班,。針對目前職業(yè)衛(wèi)生工作中存在的問題和需要，開展職業(yè)衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高職業(yè)病防范能力,，夯實(shí)職業(yè)衛(wèi)生工作的.基礎(chǔ),。四是認(rèn)真抓好基層人員安全培訓(xùn),。結(jié)合實(shí)際，繼續(xù)加強(qiáng)基層安監(jiān)站人員和協(xié)管員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，努力提升基層人員的安全管理水*,。

(四)提升培訓(xùn)服務(wù)水*。一是開展培訓(xùn)宣傳,。注重安全培訓(xùn)的宣傳,，免費(fèi)向有關(guān)企業(yè)和個人進(jìn)行發(fā)放《xx區(qū)安全生產(chǎn)培訓(xùn)宣傳周知卡》，做到“以宣傳促培訓(xùn)”,；加強(qiáng)安全培訓(xùn)執(zhí)法,，嚴(yán)格查處培訓(xùn)違法行為,，做到“以執(zhí)法促培訓(xùn)”；開展安全培訓(xùn)信息化管理，做到“以信息促培訓(xùn)”,。二是開展送教入企。做到“了解實(shí)情,、方便企業(yè)、現(xiàn)場教學(xué)”,，深入到企業(yè)和鎮(zhèn)街道開展“送教入企”培訓(xùn)班。三是培訓(xùn)換證提醒服務(wù),。針對20xx年取得合格證書的負(fù)責(zé)人和管理人員在20xx年將要換證的實(shí)際情況,，提前及時以短信群發(fā)的形式通知有關(guān)人員，以免錯過換證培訓(xùn)時間,。同時,，熱情周到的做好培訓(xùn)日常咨詢服務(wù)工作。四是協(xié)助開展特種作業(yè)人員培訓(xùn),。對特種作業(yè)人員培訓(xùn),，積極與舟山市宣教中心和企業(yè)聯(lián)系，主動出擊,，摸清企業(yè)培訓(xùn)需求,，加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，減少特種作業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象,，保證持證上崗率。