時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標篇一

1,、加強自身的學習,，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平。

2,、落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主,，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓和安全消防演習,，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識,，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,。把安全工作作為重點抓,，并抓緊,、抓實,、抓好,。

3,、提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造

車間設(shè)備維修落實責任到人,，做好檢修記錄,，督促員工維護好每一臺設(shè)備,，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,。對車間的工藝投入制作，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率,。

4,、節(jié)約挖潛,、降本增效

由于市場競爭激烈,，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理,，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,，利用培訓、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念,。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來,，只有提高了生產(chǎn)技能,，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,，不傳遞不合格品,，來減少不合格品的浪費,。

5,、結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)

注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購注塑機,，注塑機上生產(chǎn)造成的浪費。解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力,。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題，在淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。

6,、盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

7、針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標篇二

20xx年應實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達標,，下面是本人具體的工作計劃。

要以公司對年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導車間,、班組建立安全文化理念,，強化管理，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則,，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標,，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故,，雖然各種原因都有,，比如真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道,，在沖洗方面很難做到百分百到位,，而且生產(chǎn)設(shè)備配備不足,，從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備，使用的年限都比較長,，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用,，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產(chǎn),，如真石漆,、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等,。還有調(diào)色人員技術(shù)不一,，也導致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,，20xx年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：

1,、加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān),，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度,。

2、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與,，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,，要加強過程控制的考核,，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。

3,、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助,，加強細節(jié)上的管理,。

4,、針對問題,，生產(chǎn)部決定在20xx年每季度,，對工藝員,、調(diào)色工,、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進行一次培訓,。

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標篇三

生產(chǎn)目標

保證產(chǎn)量,、積極應變,，確保成品按時交付,，具備年產(chǎn)各類電動客車某某臺的生產(chǎn)能力,。

管理目標

整車一次交檢合格率>某某%。產(chǎn)品交付及時率>某某%,。在用設(shè)備點檢率100%。安全生產(chǎn)無重大責任事故,。

團隊建設(shè)目標

建立一支高效、團結(jié),、實干的管理隊伍。

（一）壓縮生產(chǎn)周期,，提高單位生產(chǎn)效率,。

根據(jù)工藝流程細化生產(chǎn)結(jié)構(gòu),，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍，擴充生產(chǎn)人員,，壓縮生產(chǎn)周期,，同時加強員工技能培訓及安全教育培訓,，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率,，全力保證年產(chǎn)某某臺電動汽車的生產(chǎn)能力,。

1、20xx年將單車生產(chǎn)周期壓縮至某某某某天,，在后續(xù)的工作中將繼續(xù)壓縮生產(chǎn)周期,，達到某某天左右的周期,，便于批量訂單的開展。

2,、推行拉動式生產(chǎn),，著力推進批次訂單首臺車的生產(chǎn)進度，驗證生產(chǎn)實施的可行性,，杜絕批量生產(chǎn)后期的整改現(xiàn)象,。

3、針對各工序崗位進行分析和攻關(guān),，充分挖掘現(xiàn)場資源的潛力,，同時充分發(fā)揮班組長的'現(xiàn)場管理作用,，對班組成員進行管理監(jiān)督,，優(yōu)化相應資源配置,，進而提高單位產(chǎn)能,。

4,、嚴守生產(chǎn)線均衡原則,，在每個工序崗位操作的標準化的基礎(chǔ)上測量工序作業(yè)節(jié)拍,，尋找“瓶頸”環(huán)節(jié),，從而重點提升最薄弱工序的產(chǎn)能，以達到產(chǎn)能均衡,，進而提升產(chǎn)單車生產(chǎn)效率,。

5,、根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能需求,，增添更新必要的設(shè)備,，深挖設(shè)備能力,，向?qū)C專用過渡,，向標準化作業(yè)過渡，減少能源浪費,，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置現(xiàn)象,。

6、制作沖床模具,，增強型材、板材下料,、成型效率，提高工件制作精度,，實現(xiàn)部分工件標準化作業(yè)程度,。

7,、根據(jù)訂單需求合理分配大型、高能耗設(shè)備的使用時間段,，盡量做到避峰、集中使用,，減少公司能源消耗投入。

（二）完善內(nèi)部物流系統(tǒng),。

實行物料配送制,，讓物資供應適應生產(chǎn)的需要,，為生產(chǎn)的連續(xù)性提供保障,，并且保證準確送料到車間,，為生產(chǎn)服務,，減少了生產(chǎn)一線職工的工作量,，讓員工能夠更加集中精力搞好生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。

1,、物料配送要有計劃，工作要主動,。物料配送不僅僅是跟得上生產(chǎn)需要，而且要求相關(guān)崗位作出預判,，工作在生產(chǎn)實施之前,。

2,、進一步完善外購件的物料領(lǐng)用及配送制度,，要深化與采購的對接,，通過erp系統(tǒng)及統(tǒng)計員,、領(lǐng)料員的共同努力,，保證物料的及時供應。

3,、進一步完善生產(chǎn)部內(nèi)部的物料配送隊伍，要深化與工藝組的對接,，嚴格執(zhí)行符合于生產(chǎn)實際的工藝流程,，由物料配送團隊將各車間,、各班組所需物料配送至指定位置。

4,、由各車間定期組織對統(tǒng)計員、領(lǐng)料員及物料配送班組員工的培訓工作,，同時物要求物料配送相關(guān)員工必須了解相對應的生產(chǎn)進度，以便于工作開展。

（三）為新廠投產(chǎn)儲備人才,。

1、繼續(xù)補充生產(chǎn)人員,，加強教育培訓,，做好新廠建設(shè)及產(chǎn)能提升所需的人員儲備和培養(yǎng),。

2,、20xx年新廠投建,，生產(chǎn)場地將一分為二,，生產(chǎn)規(guī)模達到年產(chǎn)某某臺各式電動汽車的能力,，為滿足生產(chǎn)一線人員需求,，需在現(xiàn)有人員某某人）基礎(chǔ)上增加某某某某人,，達到某某人左右的生產(chǎn)隊伍,。

人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度,，操作技能,、作業(yè)標準等相關(guān)培訓,，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴控生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

3,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度以及各崗位人員的績效考核標準,，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。

4,、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)各崗位的操作能手,，減少工人老年化,，打造一支年輕有干勁的團隊。

5,、減少人員流失：某某年生產(chǎn)部新進員工某某人,，辭職員工某某人，人員流失嚴重,，在某某年的工作中,，生產(chǎn)部將繼續(xù)配合公司的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工,，發(fā)展新員工,，為公司擴建后的生產(chǎn)組織儲備人才,。

（四）實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

1,、人員安全方面：安全生產(chǎn)全年無重大生產(chǎn)事故及隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：

（1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓,。

（2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義,。

（3）配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點加強安全隱患的排除、檢查工作,，最大限度的減少潛在的危險因素,。

（4）充分發(fā)揮各車間兼職安全員檢查,、監(jiān)督作用,，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全———我要安全————我會安全轉(zhuǎn)變。

2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行嚴格監(jiān)控,，避免私自更改未經(jīng)驗證的工藝流程而造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

3、對于安全責任事故,，堅決做好四各方面：

（1）查明事故原因,。

（2）處理責任,。

（3）教育和組織學習經(jīng)驗教訓,。

（4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。

（五）穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品率,。

實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,，降低產(chǎn)品次品率和報廢率,。

1,、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導書及工藝流程要求進行作業(yè),。

2,、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓,，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點,，做好自檢及互檢工作,。

3、建立由班組長任班組檢驗員的管理制度,，嚴控班組產(chǎn)品品質(zhì)，不傳遞,、不接收,、不制造不良品,。

4、組織班組長及重要崗位員工定期進行學習和技術(shù)交流,，對改善加工工藝及優(yōu)化加工程序提出合理化建議,，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率。

（六）生產(chǎn)成本控制,。

1,、繼續(xù)優(yōu)化車間二級庫管理,，安排專人專管并進行物料的領(lǐng)用,、配送，杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費及物料丟失,，同時各車間與工藝組密切配合進行物料出庫工作,，從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴控產(chǎn)品成本,。

2,、節(jié)約人員成本：根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行人力資源的合理配置,，同時杜絕不必要的加班費用支出,。

3,、合理使用資源：提倡節(jié)約,，反對浪費,，節(jié)約水,、電等資源并在員工中宣貫,，在例會中反復強調(diào),，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識。

4,、繼續(xù)實施計劃先行的策略,，優(yōu)化生產(chǎn)流程,，加強細節(jié)的控制，降低單位生產(chǎn)成本,，杜絕因等待而導致的浪費,。

5,、積極配合引進新工藝、新技術(shù),、新材料研發(fā)及驗證，不斷降低成本支出,，減少生產(chǎn)消耗，提高材料利用率,。

（七）繼續(xù)推進現(xiàn)場管理工作。

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格實行“定置管理”,，使人流,、物流,、信息流暢通有序，確?，F(xiàn)場環(huán)境整潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn),。

2,、通過培訓現(xiàn)場管理方面的知識，充分發(fā)揮部門管理人員的作用,，讓全體員工都建立起基本概念和認識,。

3,、從最基本的入手,，分階段逐步深入,，根據(jù)車間工藝流程布置進行物料擺放,，及時清除掉現(xiàn)場不要的物品并堅持每天循環(huán)整理,。

4,、組織定期檢查,，對于存在的問題堅決進行曝光和公布,，賞罰分明,。

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標篇四

20xx年由于遭受國際金融危機的沖擊，我們公司生產(chǎn)萎縮十分明顯,，在此嚴峻條件下，我們公司員工上下一心群策群力沒有退避,，迎難而上,，也取得了一定的成績,。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗，并制訂合理有效的配方壓縮成本控制,；其次,，根據(jù)實際情況實施新工藝生產(chǎn),，組織員工培訓掌握崗位技能,，提高質(zhì)量生產(chǎn)意識,；加強質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度,，積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用,；進一步健全節(jié)能制度與宣傳，積極開展合理有效用能,，實行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn)。

1,、制訂相關(guān)規(guī)章制度，建立和健全質(zhì)量保證體系,，經(jīng)常督促和檢查試驗人員對規(guī)范,、標準,、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。

2,、組織試驗人員對進廠的鋼材,、砂石,、水泥,、外加劑,、粉煤灰和煤等原材料進行規(guī)定檢驗和試驗,，對檢驗不合格的一律拒收,，或上報公司領(lǐng)導降級使用,。

3、多進行新技術(shù),、新工藝及新材料的研究、試驗,，改進并提出切實可行的配方交生產(chǎn)部實施,。

4,、及時審閱檢驗報告和原始資料,，經(jīng)常性地對各種試驗結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行分析,，提出合理的整改方案，以便正確地指導生產(chǎn),。

5,、加強試驗室管理,，督促試驗人員正確使用儀器,，注意定期對所用儀器設(shè)備進行維護保養(yǎng)。

6,、加強計量設(shè)備的管理,，積極控制生產(chǎn)成本,。

7,、及時準確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關(guān)資料。

8,、定期召開質(zhì)量工作會議，有計劃有目的地對質(zhì)檢科人員進行培訓學習,。

1,、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè),，員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量,，因此加強對相關(guān)人員的崗位培訓至關(guān)重要,，特別是一些重點崗位,，如滾焊,、鐓頭、攪拌,、張拉,、離心,、蒸養(yǎng)等,。作為質(zhì)量管理人員,，我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行指導,，發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問題,，并及時收集車間反饋的質(zhì)量信息,，提出合適可行的方案和予以解決,。

2,、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈,，加強車間質(zhì)量管理,，不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識尤為重要,。由于操作時的一個小疏忽,，往往會帶來無可挽回的損失,，如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被及時發(fā)現(xiàn),，在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜,，一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊,。由此可見鮮明的質(zhì)量意識決定著一個公司的興衰存亡。

1,、20xx年公司管樁總產(chǎn)量為384464米，其中責廢1701米,，占總產(chǎn)量的

4.4‰,；客廢377米,，綜廢率為5.4‰,，管樁合格率為99.5%,。數(shù)據(jù)表明,，責廢管樁問題主要體現(xiàn)在如下幾個方面：管樁合縫漏漿,、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩,；而客廢管樁僅端板傾斜就占80.1%,。責廢中合縫漏漿占36.5%,，主要的原因是清模不到位,，合模時仍留有間隙，在高速離心時根本彌補不了,；其次與合模時螺絲缺損打不緊打不全有關(guān),，另外因止?jié){不良也會造成,；管樁缺料占xx.4%,，造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒有很好地插料所致,；端板傾斜占xx.8%,，造成這種缺陷的主要原因一是端板材質(zhì)達不到標準設(shè)計要求,，二是由于偏心張拉（螺絲滑牙，張拉板內(nèi)側(cè)未清理干凈,，籠筋與鋼模不垂直）；空洞蜂窩占9.9%,，主要是由于砼料太干高速離心時因為樁頭空氣排不出去造成,。綜上所述,，這些缺陷有一部分完全是可以避免的,，一方面是我們在車間的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，未能有效阻止缺陷的產(chǎn)生,，關(guān)于這點我們今后必須加強,。

2、我們要求質(zhì)檢本著公開,、公正,、公平的原則，嚴格認真執(zhí)行產(chǎn)品評判標準,，對所有管樁逐一認真檢查,，并努力做好商標的印刷和填寫及外觀質(zhì)量檢驗表的記錄工作，同時,，主動參與車間質(zhì)量管理,，不斷加強巡檢力度，堅決不讓問題流入到下一道工序,。

3,、質(zhì)檢員在進行工序檢查時，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應及時下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改,，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

4、歷史的經(jīng)驗告訴我們,，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題,。今年管樁質(zhì)量相較去年還是有不少進步，過去生產(chǎn)不能有效受控,，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況,，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，未能有針對性地解決問題,，導致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,，不能自我約束，自我控制,，導致管樁脫模以后才暴露出大量的問題,。基于前車之鑒,，20年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量,，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題,，要求質(zhì)檢員平常多巡檢多指導,，并及時向上匯報車間質(zhì)量狀況,，不但要注意管樁的外在質(zhì)量，還要注意管樁的內(nèi)在質(zhì)量,，總之要使管樁質(zhì)量可控,。對應這種想法，我們采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度,，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題,；針對管樁存在的缺陷適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面，并及時將之反饋到生產(chǎn)部門,，落實到一線操作工身上,。

5、對質(zhì)檢員我們強調(diào)控制的重點,，一是滾焊焊點和散籠的檢查,，發(fā)現(xiàn)散籠的明令相關(guān)責任人及時整改，直至符合規(guī)范為止,；二是督促裝配人員對張拉螺絲仔細檢查,；三是多關(guān)注清模，四是喂料合模,，另外還有張拉,、離心及管樁養(yǎng)護。

1,、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度,，提高員工節(jié)能意識，避免不必要的資源浪費,。

2,、進一步加大節(jié)能技改力度，積極開展合理有效利用能源,，為公司創(chuàng)造更多效益,。

3．20xx年我們努力健全了節(jié)能管理制度，通過一系列的節(jié)能措施,，取得了階段性的成果，20年1月我們已經(jīng)順利通過20年度市節(jié)能示范企業(yè)的考核和驗收,。

20xx年是我們面臨重大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵,，我們必須在管樁質(zhì)量上做好文章。主要有如下幾點：

1,、全方位狠抓質(zhì)量管理,，嚴格把好原材料的檢驗關(guān)，對不合格的堅決拒收,，爭取在源頭把不利因素降至最低,。

2,、在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范,，制訂合理的配方和先進有效的離心工藝,，保證管樁強度持續(xù)提高。

3,、進一步完善車間質(zhì)量監(jiān)控,，加大質(zhì)檢員的巡檢力度，積極發(fā)揮其車間質(zhì)量管理的作用,。

4,、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作。

5,、針對原有電機與離心機匹配不太合理,，調(diào)速功能欠缺，應繼續(xù)加大節(jié)能技改力度,，逐步將剩余5臺110kw直流電機更換成57kw交流電機,，并通過變頻措施增進調(diào)速功能。

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標篇五

20xx生產(chǎn)部個人工作計劃 在公司的正確領(lǐng)導下,，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部主管的崗位職責與工作實際,，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風，認真踏實努力工作?，F(xiàn)制定20xx年工作計劃如下：

（一）加強思想教育,，提高員工凝聚力

我切實加強對員工的思想工作，開展國情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務,。

（二）加強設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務,，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實加強設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行,。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導，利用晨會,、班會等方式對員工進行輔導,，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中,，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要。

（三）加強質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多,。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查,、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點,，明確質(zhì)量工作責任,、目標、任務,、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查、登記,、整治,、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位、整治責任明確,、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益,。

（四）加強安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全

我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全，事事為安全,，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓,，定期對員工進行培訓,，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展,。

（五）加強降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

我加強能源、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑、冒,、滴,、漏”，不開長明燈、無人扇,。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放，做到精打細算,、充分利用。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

（一）堅定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年，我要堅定信心,，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實整改措施,，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量,。

（二）加強培訓,，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高。

（三）注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度,，加強對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理,，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故,。

（四）加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電，愛護,、珍惜企業(yè)財產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

20xx年,，我將認真努力工作,，繼續(xù)加強學習，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻,。

20xx生產(chǎn)部個人工作計劃 20xx年應該以安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主”為原則,。以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，20xx年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：

1,、加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象,；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān),，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,，加大生產(chǎn)過程的控制力度。

2,、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法,；有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,，要加強過程控制的考核,，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。

3,、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改,、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助,，加強細節(jié)上的管理,。

4、針對以上問題,，生產(chǎn)部決定在19年每季度,，對工藝員、調(diào)色工,、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進行一次培訓,。

5、牢固樹立“安全第一”的思想意識,。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領(lǐng)導意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標篇六

今天寫的這份工作總結(jié),，是我人生經(jīng)歷中的一個過程,，也是我人生中的又一個第一次，內(nèi)心緊張而激動,。

總覺得還沒來得及細細回味自己在這一年中的所獲得的千般感受,，xx年已經(jīng)進入了，當我細細回顧這一年走過的路,，總能讓自己陷于不可自拔的回憶和感嘆中,。xx年是我人生旅程中轉(zhuǎn)折的一年，在這一年中我離開了父母的懷抱,。來到這個所謂的社會大學里面對著虛偽而和現(xiàn)實…迎來了更多的挑戰(zhàn)和思考,，這是一個機遇和挑戰(zhàn)并存的年代。

而我在龍華迎來了第三個年頭,，在這里機遇和挑戰(zhàn)并存,，自己感到責任和膽子更加重了，回顧以往在學校的生活,，單純而又快樂,。然而現(xiàn)在的它已經(jīng)成為過去，新的環(huán)境對我的人生來說亦是一次全新的開始,，空閑之余我常常在思考著要以何種心境來詮釋剛剛過去的一年,。回想起一年以前,，我的所做所想是多么的幼稚,。或許是家庭和環(huán)境的一切,，讓我不喜歡說話,。習慣性一個人。這一年來我也在努力改變,，努力的去改變這一切,。在此：我感謝那些陪我生活過的人。感謝那些和我一起成長一起分享心酸快樂的人…

在這個社會,，辛勞和淚水并存,，也使我看到了自己的很多不足。同時也使我轉(zhuǎn)變了很多,，思考的更多,。這些轉(zhuǎn)變都是不知不覺中積累出的,，或者說是冥冥之中的一種人生選擇。過去的那些生活里,，充滿了激情,，也飽含著淚光，甚至也有過掙扎,，在一次次推動自己前進的路上,，我面對著從來沒有面臨過的境遇，在理想和信念的催動下,，我成長了,，懂得了應該品味的人生滋味。現(xiàn)在,，我的這份xx年度述職報告,，請予審議?！?/p>

我來這里也才半個月,，對很多產(chǎn)品，都不認識,，不了解，不過我堅信沒有誰會這么快的掌握這些…當然,，給我時間,，我就沒問題…剛來這里，我在焊錫,，覺得它還是很輕松的,，呵呵，但是幾天后我就不行了…有句話說的對,，叫不在其位,，不謀其事;我覺得車間還有很多需要改進～如焊錫用的那吸煙機，不知是管道沒清洗還是風葉沒馬力,，反正是不起作用了,，最好每人配備一個小風扇，這樣可以減少很多感染率;空氣,，我覺得車間的空氣很渾濁,，理應在四周安裝一個通道窗，這樣應該會好點……空壓機,，太吵,，我們廠房在二樓，為什么不把它裝在樓下,，不是說什么吵著我們說悄悄話了,，至少給我們一個安靜的工作環(huán)境……還有紀律,，這就是看各位老大怎么改進了……

包裝，說真的我出來這么久,，還是第一次聽到這個崗位,，當時聽到還覺得有點好笑。現(xiàn)在,，既然我做這個,，多說無意，看行動吧!努力做好……包裝這里我想以后無論什么產(chǎn)品,，都找人先檢驗再包裝,，就像這次那個270我沒檢驗，我也不知道它會出問題……當然閑時我看看,，忙時就受不了了……還有裝盒子,，如《gps3m》《菲林天線》等，反正也要抬胳膊扔出去,，裝好的盒子為什么不整齊的放在哪里,，還要浪費我的時間去一個一個的去弄整齊……其它的我來這里時間不多，就不說了……

努力完成本職工作之余,，學習更多有關(guān)物料,、統(tǒng)計方面的知識，以提高自己,。

并做好數(shù)據(jù)的登記與分析,。

做好成品產(chǎn)量出貨數(shù)據(jù)報表……

最后我要感謝老大給我這個機會，同時給予我的工作重擔,，讓我在xx年去挑戰(zhàn)更多,，我也不可能在這里好好總結(jié)過去的一年;其次要感謝所有幫助我的每一位同事，是他們的幫助和一如既往的支持,，讓我一步一步的走到了今天,。

過去的一年，讓我體會最深的真誠的對待自己的工作和周圍的每一個人,，以友善之心面對自己從事的每一件小事,，對待每一個同事，要以力求精致的態(tài)度為自己的目標,，盡自己最大努力去力求向完美的結(jié)果靠近,。我想這些對我來說，都是一種激勵和挑戰(zhàn),，雖然社會在變,，人性也在變，但是我堅信有自己的目標與信念來走在這條路,，所有人都會在“生活”這兩個字里面找到人生價值的所在……就不會讓所謂的空虛寂寞,，無聊,，厭倦打敗你

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標篇七

20__年應該以安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主”為原則。以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,，20__年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：

1,、加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān),，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,，加大生產(chǎn)過程的控制力度。

2,、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與,，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,，要加強過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達標,。

3,、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改,、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核,，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理,。

4,、針對以上問題，生產(chǎn)部決定在20__年每季度,，對工藝員,、調(diào)色工、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進行一次培訓,。

5,、牢固樹立“安全第一”的思想意識。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)部個人工作計劃及目標篇八

（一）進一步健全和完善安全生產(chǎn)責任制度

堅持"誰主管誰負責"的原則,，實行分級管理,，各負其責，與各鎮(zhèn)（街道）及相關(guān)單位逐級簽訂責任書,。

（二）深入開展事故隱患排查治理工作

認真開展安全隱患排查治理,，對排查出的事故隱患,，落實整改責任人和整改時限。確保不具備安全生產(chǎn)條件的項目不施工,，不具備安全生產(chǎn)條件的設(shè)備不使用,，沒有經(jīng)過培訓的員工不上崗。

（三）加強安全作業(yè)與防護工作

1,、各鎮(zhèn)（街道）市政部門對園林機械的操作人員進行崗前培訓,，園林機械作業(yè)前，對施工現(xiàn)場進行圍合及標示,，并要求高空作業(yè)人員按標準配戴安全帽,，不得酒后高空作業(yè)。

2,、截除較大的樹枝,、藤蔓或砍伐清除枯死的樹體時，預先制定施工方案和應急預案,，采取必要的安全措施,。砍伐或清除枯死樹體,，嚴格依次按照先鋸除側(cè)枝,、主枝，再分段鋸除主干,、后挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業(yè),。

3、在城市主,、次干道,，快速路上作業(yè)時，選擇在非交通繁忙時段進行,。作業(yè)人員必須披戴具有反光標志的背心,，并在距離作業(yè)點正、反方向分別不少于80m和150m的地方設(shè)置反光警示牌及其他警示標志,。

（四）建立安全生產(chǎn)應急預案

我局督促各鎮(zhèn)（街道）園林綠化管理部門按照應對惡劣天氣、防治植物病蟲害計劃要求,，做好監(jiān)測和預防工作,。

制訂公園等公共場所對抗自然災害、事故災害的應急預警,、應急響應,、應急處理、應急救援和安全防范措施,，提前做好監(jiān)測,、檢查和預防工作,。

（五）做好應對惡劣天氣的園林綠化防護工作

對易受寒害或凍害的園林植物，在寒潮來臨前做好防護措施,。及時妥善處理存在安全隱患的樹木,，保證樹木不影響交通、供電,、通訊和市政設(shè)施的正常運作,。對可能妨礙交通、供電,、通訊和市政設(shè)施的正常運作,、或影響市民正常的工作和生活的、對供電安全隱患的樹木進行修剪時,，做好安全防范措施,，確保不出事故。

（一）積極推進全區(qū)供水資源整合工作,，提升安全供水保障能力

已完成對九江海壽村水廠,、西樵平沙村水廠、西岸自來水公司,、鉑錦水務有限公司的整合工作,。其余各鎮(zhèn)的供水資源整合工作均正抓緊進行。

為確保鉑錦水務有限公司水廠的取水許可證取消后九江沙頭片區(qū)的正常供水,，我局積極協(xié)調(diào)水廠整合和供水管道鋪設(shè)工作,。供水沙頭的管道工程于六月份完成，并于七月份正式由官山水廠供水,，沙頭水廠順利關(guān)閉,。

（二）積極開展供水安全檢查，確保安全供水

今年我局繼續(xù)認真落實《南海區(qū)自來水廠聯(lián)合檢查的實施方案》的要求,，組織區(qū)相關(guān)職能部門于20xx年1月,、4月、9月對全區(qū)自來水廠進行了"春節(jié)",、"五一"前安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查,，檢查組到水廠聽取匯報、查閱資料,，并現(xiàn)場檢查安全隱患,。

同時為配合我區(qū)的安全生產(chǎn)檢查工作，我局從6月開始每月對全區(qū)水廠進行一次安全檢查,。經(jīng)檢查,，大部份水廠已建立完善的供水應急預案，認真落實安全值班制度；消毒,、視頻紅外線監(jiān)控,、生物（魚池）、在線連續(xù)監(jiān)測設(shè)備基本運行正常,；水源吸水口防護較好,；未發(fā)現(xiàn)使用不合格的凈水、消毒原材料,。在實施供水安全檢查過程中,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時通報整改，大大提高了供水的安全可靠性,，確保了供水安全,。