時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力,，寫一份計(jì)劃吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

文員個(gè)人工作計(jì)劃表篇一

一,、按時(shí)做好各類工作

1,、協(xié)助辦公室主管把關(guān)下發(fā)、上報(bào)文件的工作,，并把所有的文件用標(biāo)簽標(biāo)記好,，然后在分別為其分類存放。

2,、進(jìn)出辦公室的人員都要登記好,，把每個(gè)人的信息登記在電腦上，并做好備份,，以防丟失,。

3、管理辦公室的物品,。登記要領(lǐng)用的用品,，按照需求發(fā)下去，清點(diǎn)辦公室里面的物品,，用了的和沒用的,，都弄清楚了，然后再把不需要的放回倉庫,，方便下次使用,，也是為了不浪費(fèi)。

4,、辦公室內(nèi)的設(shè)備要定期做檢查,，碰見出現(xiàn)故障的，就要及時(shí)維修維護(hù),，重要的設(shè)備就要做好保養(yǎng)的工作,，免得后面問題大了無法解決。

5,、每天按時(shí)和按量,，并高效率的完成工作。

二、個(gè)人方面

1,、改正之前出現(xiàn)的缺點(diǎn),，把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，勤快的做事,，不要怕苦,，積極的去幫助他人的工作，把辦公室更好的建設(shè)好,。

2,、要有進(jìn)取心，才能更好的為辦公室服務(wù),。努力培養(yǎng)自己各種辦公工具的使用,，熟悉的運(yùn)用辦公的技巧，幫助主管把各種表做好,。

3,、端正自己的工作態(tài)度和學(xué)習(xí)態(tài)度，買一些關(guān)于文員的書來看,，學(xué)習(xí)書中的精髓,，致力做好文員一職。也改變自己之前不對(duì)的思維方法,，要有辯證的思維,，才能分辨工作中哪些是錯(cuò)、哪些是對(duì),。

4、做好主管的助手,，盡力的把主管分配下來的工作落到實(shí)處,，以分擔(dān)主管的重?fù)?dān)，為主管分心,，同時(shí)把辦公室的環(huán)境搞好,，讓辦公室呈現(xiàn)人人相處極為和諧的環(huán)境。

三,、管理好財(cái)務(wù)

辦公室是一個(gè)集體,，大家共用一個(gè)地方工作，財(cái)務(wù)也是一起的,。所以辦公室的各項(xiàng)用度都必須要嚴(yán)格按照規(guī)定來,，把所有的支出都做好記錄，收入多少也要記錄好,，登記所有人申請(qǐng)的用度,，嚴(yán)格把控錢財(cái)。最后就是把收入和支出透明化，讓大家互相監(jiān)督,。

以上是我的4月份的計(jì)劃,，我會(huì)在這個(gè)月里努力的做好自己的職務(wù)的，為辦公室效力,，讓大家能夠有一個(gè)和諧的環(huán)境工作,，同時(shí)也是讓自己有一個(gè)機(jī)會(huì)去向大家去肯定我的機(jī)會(huì)。

文員個(gè)人工作計(jì)劃表篇二

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng),，對(duì)公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求,。為了使采購部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì)20__年采購工作做如下規(guī)劃：

一,、年度采購計(jì)劃

以上價(jià)格含稅額,。

二、目標(biāo)計(jì)劃

1,、適時(shí)：原輔材料以物控計(jì)劃為準(zhǔn),，及時(shí)準(zhǔn)確到貨，保證供貨的及時(shí)性,，無斷料情況發(fā)生,；

2、適價(jià)：

①原材料方面在保證質(zhì)量的前提下,，經(jīng)與兄弟公司分析比較不得有高價(jià)項(xiàng)發(fā)生（確屬區(qū)域差異除外）,；

②零星物料總體采購價(jià)格在20__年均價(jià)的基礎(chǔ)上下降x%（新的績效目標(biāo)出來之前暫以20__年均價(jià)為比較），同時(shí)單體物料經(jīng)與兄弟公司比較,，不得有價(jià)高x%的采購動(dòng)作發(fā)生,；

3、適量：原材料,、零星物料按申購要求適量到貨,，每批次數(shù)量不短貨，不超計(jì)劃來料,；

4,、適質(zhì)：按申購要求保證所購物料的質(zhì)量，不購質(zhì)量差,、影響生產(chǎn)的物料,；

三、達(dá)成措施

1,、適時(shí)

①加強(qiáng)供應(yīng)商評(píng)審工作,，確保我司選擇的每一個(gè)材料供應(yīng)商都具備百分之百的保供能力；

②開發(fā)供應(yīng)渠道,，改變某些材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀,，20__年著重開拓帶鋼,、砂、石供應(yīng)商,，同時(shí)維持好減水劑,、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應(yīng)的良性競爭的局面,；

③針對(duì)某些特殊時(shí)期易造成供應(yīng)緊張局面的材料,，發(fā)掘潛在的供應(yīng)商及新的供應(yīng)方式，例如水泥方面,，預(yù)計(jì)受節(jié)能減排及拉閘限電影響,，20__年__水泥市場仍維持供不應(yīng)求的局面，計(jì)劃開發(fā)煉石及臺(tái)泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè),，支持鼓勵(lì)開發(fā)__水泥,，并建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，同時(shí)評(píng)估建立水泥卸貨碼頭以海運(yùn)方式導(dǎo)入異地水泥的可行性,；

④提高采購員認(rèn)識(shí),，視供應(yīng)商為我司材料倉庫，實(shí)時(shí)了解其庫存情況及生產(chǎn)進(jìn)度,，將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的及時(shí)性,；

⑤屬于異地采購的，做好本地供應(yīng)商開發(fā),，避免因較不可控的長途運(yùn)輸時(shí)間造成生產(chǎn)中斷,；

2、適價(jià)

①綜合全面的評(píng)估供應(yīng)商后進(jìn)行等級(jí)劃分,，加大采購量,，以量為籌碼進(jìn)行議價(jià)；

②前瞻分析材料行情走勢(shì),，適時(shí)簽訂長期的定價(jià)供應(yīng)協(xié)議,，以減少行情上漲帶來的成本壓力；

③導(dǎo)入良性的競爭,，促使供應(yīng)商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；

④與營口公司聯(lián)合較大批量采購拉絲線材,，同時(shí)開發(fā)更具競爭力的物流公司承運(yùn),，以減少鋼材南北價(jià)格差距大時(shí)帶來的高成本壓力；

⑤及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)鋼材價(jià)格走勢(shì),，做好公司內(nèi)部溝通,，靈活機(jī)動(dòng)的調(diào)整鋼材采購方式利用每一次鋼價(jià)波動(dòng)降低采購成本；

⑥計(jì)劃20__年深入了解鋼材期貨,，利用公司用量穩(wěn)定,，資金雄厚且鋼價(jià)信息廣的優(yōu)勢(shì)為公司節(jié)約成本,。

⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的采購信息,，積極的與生產(chǎn)部配合開發(fā)替代品減低成本,，同時(shí)分析財(cái)務(wù)部每個(gè)月的價(jià)格比較情況，將降幅不理想且批次金額大于__元的物料逐一列出,，做為實(shí)時(shí)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)像,，由部門經(jīng)理參與采購，通過談判及更換供應(yīng)商的方式來達(dá)成降價(jià)目標(biāo),；

⑧繼續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的采購程序,。

3、適量及適質(zhì)

嚴(yán)格按照物控部《原材料申購計(jì)劃》采購到貨,，在材料價(jià)格波動(dòng)平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫存積壓,，做到庫存最適化；嚴(yán)把零星物料數(shù)量關(guān),，爭取做到采購數(shù)量準(zhǔn)確率100%,，短貨誤差件數(shù)為零，散件或累積計(jì)量的誤差控制在+0,。3%內(nèi),。有效運(yùn)行iso9000質(zhì)量體系管理程序，確保每一批次的材料供應(yīng)均由我司合格供方供應(yīng),，同時(shí)依照相關(guān)部門提供的性價(jià)比數(shù)據(jù)不斷篩選產(chǎn)品及供應(yīng)商,。

四、部門管理

①重新評(píng)估部門獎(jiǎng)懲方案,，對(duì)部門員工擬定合理的能起到激勵(lì)作用的獎(jiǎng)懲方案,；

②按采購員優(yōu)勢(shì)特長安排工作內(nèi)容，暫計(jì)劃設(shè)主材采購員及對(duì)賬,、本地零星物料采購員,、異地零星及車隊(duì)物料采購員共三名，目前人員配備合理,，特長明顯,，計(jì)劃下半年進(jìn)行適當(dāng)?shù)妮啀彛酝晟聘魅藛T的業(yè)務(wù)能力,；

③車隊(duì)物料采購工作做為20__年第一季度的主要工作,，短期內(nèi)以了解學(xué)習(xí)為主，正式的車隊(duì)采購計(jì)劃（包括流程及權(quán)限的設(shè)定）于20__年第一季度出臺(tái),；

④設(shè)定采購員周,、月工作匯總表，特別的車隊(duì)采購工作的信息反饋,，并依此做為下一時(shí)期的工作設(shè)定依據(jù),。

⑤每月四號(hào)前部門內(nèi)部進(jìn)行一次溝通會(huì)議,，討論采購工作中的心得體會(huì)相互分享不斷提升業(yè)務(wù)能力。

采購部在20__年度將根據(jù)公司的發(fā)展要求,，在楊總的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新,、扎實(shí)努力的完成每一個(gè)目標(biāo)。

文員個(gè)人工作計(jì)劃表篇三

初到公司,，無論從業(yè)務(wù)能力,，還是從思想上都存在許多的不足，感覺上是每天疲于應(yīng)付工作,。盡管如此,，但是我在很多方面得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,，所以我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了新的工作,。

20__年有新的氣象，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力,，本人也應(yīng)該以新的面貌,，更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在工作上發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進(jìn)步,。因此我做出20__年工作計(jì)劃來要求自己：

1、服從,，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排,。

2、領(lǐng)會(huì),，要完全理解,、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。

3,、執(zhí)行,，要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強(qiáng)化執(zhí)行力,。

4,、加強(qiáng)創(chuàng)新精神。積極主動(dòng)地發(fā)揮自身聰明才智,，適應(yīng)工作需要,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，加強(qiáng)主動(dòng)性,。認(rèn)真鉆研,、開拓進(jìn)取的精神,，工作上升到一定高度,。

5,、工作扎實(shí)，要與時(shí)俱進(jìn),。作為青年人應(yīng)有的朝氣,，學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新東西,。

服從工作并不是被動(dòng),，很多工作可以提前預(yù)測(cè)、積極主動(dòng)地開展,，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài),，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考,；同時(shí)，辦公室工作還要講策略,，講工作藝術(shù),，認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo),、同事與同事,、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮,、推委,、出現(xiàn)工作空檔。

文員個(gè)人工作計(jì)劃表篇四

為切實(shí)配合某某年公司盤算的順利履行,，按崗位職責(zé)及任務(wù)對(duì)某某年公司行政部工作做出如下分解：

一,、深刻績效考察成果

通過某某年近3個(gè)月的績效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對(duì)績效考核的理解及舉動(dòng)轉(zhuǎn)變正在逐步改良,，以工作目的結(jié)果為導(dǎo)向,，用事實(shí)和數(shù)據(jù)談話，本部門在某某年的工作中將全力配合公司的績效改革,，以提高員工滿意度為引導(dǎo)思維,，增強(qiáng)與各部門各級(jí)員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績效,。

二,、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關(guān)的職能局部，建立一套后勤服務(wù)保障體系,，實(shí)行許諾制,，對(duì)相關(guān)部門提出的輔助做出承諾，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo),，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

三,、抓節(jié)省、保指標(biāo)

在明年的工作中,，行政部必需與各部分充分溝通,，出臺(tái)詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約,，天天抓,，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成,。

四,、狠抓保險(xiǎn)生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢討,、多進(jìn)行平安生產(chǎn)管理常識(shí)培訓(xùn),，留神隱患排查，進(jìn)步員工安全出產(chǎn)意識(shí),，保障保險(xiǎn)生產(chǎn)零事變率,。

五、企業(yè)文化建設(shè)

針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，咱們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動(dòng)為輔的方法，通過接收別人進(jìn)步企業(yè)文化教訓(xùn),，在明年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文明框架的搭建工作,。

六、翻新十自動(dòng)

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考,、針對(duì)工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式,，主動(dòng)出擊，將翻新治理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi),，培養(yǎng)本人獨(dú)特的思維方式,，用創(chuàng)新精神跟意識(shí)為工作加上助推器。

七,、完善自我,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在某某年的工作中，自己仍然存在良多問題,。管理水平依然不高,，要隨時(shí)留心改正自己的性格毛病，始終進(jìn)行自我否定，少談話多做事,，多做實(shí)事,，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)跟習(xí)慣，接受先進(jìn)的教訓(xùn),，用常識(shí)來武裝自己、提高自己