人生天地之間,，若白駒過(guò)隙,，忽然而已，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃篇一

1,、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)及管理。隨著公司管理的進(jìn)一步深入,，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng),。加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé),，權(quán),、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)部員工的主動(dòng)性,，要確定具體工作任務(wù),、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備,、事中有協(xié)調(diào),、事后有匯報(bào)。將內(nèi)控與崗位考核結(jié)合，每月都進(jìn)行自查,、自檢工作,，逐步完善公司的財(cái)務(wù)治理體系。

2,、主動(dòng)參與公司經(jīng)營(yíng)管理,，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)。隨著公司發(fā)展的蒸蒸日上,，財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),，財(cái)務(wù)管理參與到公司管理的方方面面。

3,、迎接市審計(jì)局的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),。根據(jù)審計(jì)局的要求及工作計(jì)劃，針對(duì)敏感問(wèn)題先進(jìn)行自查自改,，本著責(zé)任心,，用會(huì)計(jì)的敏感度，認(rèn)真配合審計(jì)工作,，及時(shí)完整的提交審計(jì)資料,，確保提供的數(shù)據(jù)合理化，保證審計(jì)工作的順利進(jìn)行,。

4,、加強(qiáng)預(yù)算管理，堅(jiān)持費(fèi)用預(yù)算管理算,、控、降三字訣,，在本質(zhì)上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制,、事后考核分析的管理上來(lái)，進(jìn)一步細(xì)化了成本的責(zé)任單元和成本要素,，規(guī)范成本費(fèi)用歸集管理流程,，充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。

5,、健全和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,，持續(xù)不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，做好財(cái)務(wù)工作,。

財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃篇二

一,、當(dāng)前財(cái)務(wù)核算工作的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

當(dāng)前公司財(cái)務(wù)分為兩大部門，核算部和財(cái)務(wù)部,，其具體分工為核算部負(fù)責(zé)核算公司的銷售,、回款、費(fèi)用等,，負(fù)責(zé)核算公司真實(shí)的財(cái)務(wù)收支及損溢情況,；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算公司的稅務(wù)報(bào)表并使其滿足gsp對(duì)財(cái)務(wù)的管理要求,。

由于核算部是由以前的營(yíng)銷內(nèi)勤獨(dú)立而出的一個(gè)部門，很多部門包括核算內(nèi)部人員對(duì)核算部門的職能定位不清晰,，責(zé)權(quán)不分,，所以目前核算部的工作基本上都是重復(fù)著以前營(yíng)銷內(nèi)勤的工作。而內(nèi)勤工作繁雜,，工作職責(zé)則更像業(yè)務(wù)員的保姆,，包攬著記帳、算費(fèi)用,、找票,、貼票等一切工作；另一方面核算部起著銜接營(yíng)銷和財(cái)務(wù)的作用且做著許多與財(cái)務(wù)相重復(fù)的工作,。

當(dāng)前核算部對(duì)業(yè)務(wù)的核算工作是以產(chǎn)品類別為層次劃分,，業(yè)務(wù)員和商業(yè)客戶要同時(shí)對(duì)接幾個(gè)核算人員，不利于業(yè)務(wù)員和商業(yè)客戶的管理,，也不利于核算部工作職責(zé)劃分和對(duì)核算工作的監(jiān)管,。 營(yíng)銷和財(cái)務(wù)缺少必要的溝通，更多的寄希望以內(nèi)勤（現(xiàn)核算）完成兩個(gè)部門之間的所有銜接工作,，而現(xiàn)今核算已做為一個(gè)財(cái)務(wù)分支部門,，更多的是通過(guò)服務(wù)發(fā)揮它的管理職能。財(cái)務(wù)工作需要證據(jù)支持,，作為財(cái)務(wù)的核算工作也是如此,，類似于口頭形式的、缺少控制程序的政策是無(wú)法做為核算依據(jù)的,。

二,、完善財(cái)務(wù)核算工作的建議

1、精簡(jiǎn)優(yōu)化業(yè)務(wù)核算流程,，避免重復(fù)勞動(dòng)

①所有的回款（電匯,、現(xiàn)金）工作由出納與計(jì)劃內(nèi)勤溝通認(rèn)領(lǐng)，并將回款信息登記到統(tǒng)一收款確認(rèn)平臺(tái),，同時(shí)開具收款收據(jù)遞交核算部,，核算部根據(jù)財(cái)務(wù)的收款收據(jù)登記流水下帳，既可以減少每月底與財(cái)務(wù)核對(duì)收款的工作,，又可避免核算組無(wú)根據(jù)的亂下帳,；

②業(yè)務(wù)員直接將匯票上交或郵寄到財(cái)務(wù)部門（業(yè)務(wù)員上交或郵寄匯票時(shí)必須附上紙質(zhì)下款確認(rèn)信息），由財(cái)務(wù)部門保管,、審核匯票,，審核通過(guò)的匯票登記到統(tǒng)一收款確認(rèn)平臺(tái)，并同時(shí)開據(jù)收款收據(jù)移交核算部下帳，審核不通過(guò)的匯票直接與業(yè)務(wù)員溝通承兌證明之事,。這樣既可以避免核算收到匯票就下帳,，而財(cái)務(wù)審核不通過(guò)未下帳造成兩邊回款不符的情況，又可以避免匯票在流轉(zhuǎn)過(guò)程中的遺失風(fēng)險(xiǎn),，同時(shí)可以減少審核不通過(guò)匯票打證明的流轉(zhuǎn)時(shí)間,。

③鑒于時(shí)空系統(tǒng)具有發(fā)票點(diǎn)單控制功能，將開票點(diǎn)單工作由核算移交到財(cái)務(wù),，由財(cái)務(wù)開票員完成點(diǎn)單及開票的工作,，并由開票員統(tǒng)一郵寄至相關(guān)業(yè)務(wù)員，可以減少發(fā)票傳遞環(huán)節(jié),，避免發(fā)票遺失責(zé)任的推諉,，同時(shí)財(cái)務(wù)可以根據(jù)每月進(jìn)項(xiàng)隨時(shí)控制發(fā)票的開具達(dá)到控制銷項(xiàng)，可以避免以前核算一撲拉的開票點(diǎn)單,，而到月底財(cái)務(wù)進(jìn)項(xiàng)不足的情況,，同時(shí)財(cái)務(wù)掌握著客戶最及時(shí)準(zhǔn)確的收款信息，也可以根據(jù)回款情況控制開票,。

④對(duì)核算部門員工重新按地區(qū)劃分,，核算部所有員工充分了解本公司的所有業(yè)務(wù)類型一方面可以在內(nèi)部起到相互監(jiān)督作用（比如在審核相關(guān)單據(jù)時(shí)，若同一政策兩個(gè)核算員出現(xiàn)兩種解釋就會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題）,，另一方面核算部門任何人員及工作內(nèi)容變動(dòng)都不至于影響到公司的核算工作,；對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，按地區(qū)劃分核算員,，他們就只需要找一個(gè)核算員一站式服務(wù),，對(duì)于扣款工作也不會(huì)存在漏扣或重復(fù)扣（以前是二部有款在二部扣，三部有款在三部扣,，無(wú)法及時(shí)控制）,；對(duì)于商業(yè)客戶來(lái)說(shuō)，算返利更便捷,，對(duì)帳更簡(jiǎn)單及時(shí)。審計(jì)與客戶的對(duì)帳差異也只需一個(gè)人跟蹤執(zhí)行,。

⑤業(yè)務(wù)員在向計(jì)劃部門下單時(shí)須同時(shí)提供開票價(jià)和結(jié)算價(jià),，計(jì)劃部門人員在系統(tǒng)中開單時(shí)須同時(shí)將開票金額沖差至結(jié)算金額，業(yè)務(wù)員在與核算對(duì)帳時(shí),，對(duì)于單價(jià)沖差只能通知計(jì)劃部門沖差,，核算部門只負(fù)責(zé)各種稅票折讓形式的沖差，節(jié)約對(duì)帳時(shí)間,、減少對(duì)帳差異和明確差異責(zé)任,。

2、明確完善平臺(tái)分工，深化各平臺(tái)職責(zé)權(quán)限

確定以回款確認(rèn)及發(fā)票信息平臺(tái),、采購(gòu)核算平臺(tái),、費(fèi)用核算平臺(tái)作為各部門職能分工和工作內(nèi)容的信息平臺(tái)，三個(gè)平臺(tái)部門各司其職,、各負(fù)其責(zé),。

回款（包含匯票）確認(rèn)、開票及所有的銷售核算工作歸口銷售會(huì)計(jì)職能,，回款確認(rèn)信息及開票信息登記至統(tǒng)一回款確認(rèn)及發(fā)票信息平臺(tái),；銷售會(huì)計(jì)需要定期按規(guī)定格式導(dǎo)出發(fā)貨流水，按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算出當(dāng)期相應(yīng)返利,、補(bǔ)差,、提成、促銷費(fèi)等,，并登記至統(tǒng)一發(fā)貨確認(rèn)平臺(tái),；

采購(gòu)核算平臺(tái)由采購(gòu)部用于確定采購(gòu)成本的核算，月底采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)銷售會(huì)計(jì)發(fā)貨確認(rèn)平臺(tái)的數(shù)據(jù)核算出當(dāng)期已銷商品的采購(gòu)成本,；

費(fèi)用核算平臺(tái)用于營(yíng)銷費(fèi)用的核算,，現(xiàn)暫由審計(jì)部根據(jù)當(dāng)期審計(jì)確定實(shí)際支付的相關(guān)費(fèi)用登記至費(fèi)用核算平臺(tái)；

最后,，由核算部根據(jù)上述平臺(tái)數(shù)據(jù)在次月5號(hào)之前編制出本月按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算的損溢情況表以及按收付實(shí)現(xiàn)制原則核算的收支結(jié)余情況表,，次月2號(hào)之前編制出當(dāng)月的應(yīng)收?qǐng)?bào)表、回款任務(wù)的下達(dá)及更新工作,；

營(yíng)銷部根據(jù)核算部下達(dá)的回款任務(wù)負(fù)責(zé)催收及發(fā)貨控制,。

3、建立健全政策,、制度的制定程序,，加大制度的執(zhí)行力度

現(xiàn)今的營(yíng)銷政策僅由營(yíng)銷部制定，既無(wú)相關(guān)控制點(diǎn)也無(wú)相關(guān)控制程序,，政策的投入和產(chǎn)生的效益對(duì)財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)只能是馬后炮,，財(cái)務(wù)無(wú)法發(fā)揮事前預(yù)警、事中控制的管控作用,。而且政策口頭化,、隨意性較大，嚴(yán)重影響了業(yè)務(wù)對(duì)帳,，加大了核算工作的差異,，建議營(yíng)銷政策的制定須有紙質(zhì)文件到財(cái)務(wù)部門備案。

公司營(yíng)銷制度規(guī)定促銷費(fèi),、基藥補(bǔ)差,、按流向拿提成等涉及商業(yè)流向的工作,，必須提供商業(yè)單位電子流向和紙質(zhì)蓋章的流向證明，開放平臺(tái)數(shù)據(jù)的查閱,，然而在審核相關(guān)單據(jù)時(shí)大部分都不能完整提供上述流向證明,，須加大制度的執(zhí)行力度，否則財(cái)務(wù)審核流于形式,。

三,、對(duì)財(cái)務(wù)核算工作的規(guī)劃

為貫徹嚴(yán)總對(duì)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的安排，為了使財(cái)務(wù)核算工作更好地為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù),，加強(qiáng)核算管理,，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，做到工作長(zhǎng)計(jì)劃,、短安排,，使核算工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。計(jì)劃對(duì)公司的核算工作采取分塊核算的模式,，即以采購(gòu)核算、銷售核算,、費(fèi)用核算,、資金核算四大塊進(jìn)行職能劃分和核算監(jiān)管。

1,、采購(gòu)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)核算和管控

核算內(nèi)容：當(dāng)期購(gòu)進(jìn)商品的成本,、費(fèi)用，與資金會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)計(jì)劃應(yīng)付供應(yīng)商的貨款,，核算本期所銷商品的采購(gòu)成本,，核算本期的進(jìn)項(xiàng)稅額并與銷售會(huì)計(jì)做好溝通協(xié)調(diào)；

管控內(nèi)容：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析公司經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量,，為降低采購(gòu)成本,、倉(cāng)儲(chǔ)成本作決策參考，認(rèn)真分析商品采購(gòu)價(jià)格的波動(dòng),，并與歷史采購(gòu)價(jià)格,、行業(yè)其他公司同種產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格對(duì)比分析，監(jiān)控采購(gòu)價(jià)格,。

2,、銷售會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)公司的銷售核算和管控

核算內(nèi)容：當(dāng)期銷售收入的核算，當(dāng)期各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)提,，應(yīng)收帳款的核算和監(jiān)管，結(jié)合進(jìn)項(xiàng)稅額信息核算本期的銷售稅額,。

管控內(nèi)容：對(duì)當(dāng)期收入按部門,、業(yè)務(wù)員,、產(chǎn)品類別進(jìn)行趨勢(shì)分析，為營(yíng)銷決策提供依據(jù),，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行投入產(chǎn)出分析,，為費(fèi)用政策的制定提供依據(jù)，監(jiān)控不合理費(fèi)用的發(fā)生,。

3,、費(fèi)用會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)公司管理費(fèi)用核算和管控

核算內(nèi)容：當(dāng)期管理人員的費(fèi)用開支核算，及時(shí)計(jì)提管理部門的相關(guān)費(fèi)用,，核算當(dāng)期的所得稅費(fèi)用,。

管控內(nèi)容：對(duì)相關(guān)人員發(fā)生的費(fèi)用分部門核算到各個(gè)具體人員，并對(duì)費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,，包括與公司制度規(guī)定及歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析,，監(jiān)控費(fèi)用開支和公司稅負(fù)率。

4,、資金會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)公司的資金核算和管控

核算內(nèi)容：包括公司資金的收支結(jié)余核算,；公司資金使用成本的核算；公司資金規(guī)模及結(jié)構(gòu)的優(yōu)化核算,；投資及融資成本的核算,。

財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃篇三

1、審核本分店的費(fèi)用報(bào)銷單,，并對(duì)應(yīng)編制金蝶k3憑證;

2,、核對(duì)本分店日收入報(bào)表;

3、各家店會(huì)計(jì)做相應(yīng)的各家憑證;

4,、審核憑證;

5,、根據(jù)《科目余額表》核對(duì)往來(lái)賬戶;

6、核對(duì)《銀行賬》《現(xiàn)金帳》并對(duì)應(yīng)制作付現(xiàn)憑證;

7,、結(jié)轉(zhuǎn)《固定資產(chǎn)》;

89,、根據(jù)收入情況，計(jì)提“營(yíng)業(yè)稅及其附加”;

10,、分析各費(fèi)用的比例情況:營(yíng)銷招待費(fèi),、廣告宣傳費(fèi)，是否要調(diào)整;

11,、再根據(jù)《利潤(rùn)表》的情況每月計(jì)提“企業(yè)所得稅”;

12,、打印:《總賬》、《明細(xì)賬》,、《科目余額表》,、《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤(rùn)表》;

13,、打印憑證,、打印憑證科目匯總表,、打孔裝訂憑證、加蓋私章,、登記《電子憑證冊(cè)》,，并移送至倉(cāng)庫(kù);

14、15日前,，申報(bào)《個(gè)人稅》,、《營(yíng)業(yè)稅》、《增值稅》,、季度《企業(yè)所得稅》;

15,、審核分店《發(fā)票申購(gòu)》、《發(fā)票核銷》,。

財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃篇四

20xx年財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持,、其他部門協(xié)作配合、財(cái)務(wù)人員的辛勤努力下,，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),，積極開展財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮管理職能,，以成本管理和資金管理為重點(diǎn),，安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)為契機(jī)，有序地完成了各項(xiàng)工作,。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

1,、 以預(yù)算指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的目標(biāo)值為指引,，落實(shí)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，強(qiáng)化成本控制,，爭(zhēng)取成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),。推進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程合理化、過(guò)程管理可控化,、監(jiān)督考核系統(tǒng)化,，著重關(guān)注經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)際及計(jì)劃情況對(duì)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流的影響,，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較分析和預(yù)測(cè),，為公司積極參與直購(gòu)電、碳排放交易等有關(guān)市場(chǎng)競(jìng)價(jià)業(yè)務(wù)提供財(cái)務(wù)支持平臺(tái),，同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并提出合理建議,，保證公司預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn)。

2,、 **財(cái)務(wù)部較好地完成公司20xx年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的申報(bào)工作,，通過(guò)申報(bào),、考核工作，充分反映公司財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)效益、資本保值增值以及經(jīng)營(yíng)管理水平等情況,，公司20xx年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)

1,、 通過(guò)合理安排資金，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求的情況下,，提前償還本年固定資產(chǎn)借款本金及還未來(lái)三年75%的借款本金合計(jì)52,002.50萬(wàn)元,，相比原還款計(jì)劃減少借款利息1,x5x.67萬(wàn)元。

2,、 近年環(huán)保壓力增大,，脫硝項(xiàng)目、脫硫設(shè)施升級(jí)改造,、濕式除塵改造等大型資本性項(xiàng)目相繼實(shí)施,，碳排放放額度的競(jìng)購(gòu)，排污費(fèi)用的漲價(jià),，無(wú)一不對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資金造成巨大壓力,，使資金鏈面臨斷裂風(fēng)險(xiǎn)。因此,，公司現(xiàn)金流管理將成為重中之重,。與此同時(shí)，國(guó)家宏觀調(diào)控收緊銀根,，銀行謹(jǐn)慎放貸,，利率居高不下。在此困局下,，公司積極籌集資金,，爭(zhēng)取到貸款利率為基準(zhǔn)利率下浮10%優(yōu)惠條件的流動(dòng)資金循環(huán)借款，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求,。同時(shí)合理運(yùn)用各種資金來(lái)源,，降低籌資成本，防止資金沉淀及供給不及時(shí),，從而提高資金管理效益,，降低資金成本，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

1,、 根據(jù)**集團(tuán)公司批復(fù)的x、x號(hào)機(jī)組財(cái)務(wù)竣工決算報(bào)告,，對(duì)2x07張固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行分類,、整理,、核實(shí)，完成卡片導(dǎo)入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的工作,，落實(shí)責(zé)任管理部門/分部,。此舉標(biāo)志著x、x號(hào)機(jī)組財(cái)務(wù)竣工決算工作全面完成,。

2,、 根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程，修訂了固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),，完善固定資產(chǎn)后續(xù)支出的價(jià)值歸集制度,，夯實(shí)資產(chǎn)計(jì)價(jià)基礎(chǔ)。對(duì)資產(chǎn)處置處理方面的模糊點(diǎn)及缺失點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn),，真正做到明晰權(quán)責(zé),，落實(shí)責(zé)任。

3,、 根據(jù)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管及評(píng)估的相關(guān)規(guī)定,，財(cái)務(wù)部牽頭完成了定子線棒、換熱元件及鍋爐管屏報(bào)廢物資處置的資產(chǎn)評(píng)估工作,，及時(shí)向**集團(tuán)公司和省國(guó)資委上報(bào)備案,。

4、 啟動(dòng)1-x號(hào)機(jī)組脫硫改造報(bào)廢固定資產(chǎn)工作,，目前資產(chǎn)報(bào)廢鑒證報(bào)告的稅局備案及資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告的**批復(fù)工作正在進(jìn)行中,。

5、 參與了物資倉(cāng)庫(kù)搬遷工作,，財(cái)務(wù)人員全程監(jiān)督盤點(diǎn)下架物資,。

1、 根據(jù)安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理三星標(biāo)準(zhǔn)的要求,，修訂了《保險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》,、建立了《財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)投保及索賠情況表》及《社保及工會(huì)保障計(jì)劃情況統(tǒng)計(jì)表》等臺(tái)帳。通過(guò)三次元素審查及自我評(píng)價(jià),，不斷查找差距并推動(dòng)其完善,。

2、 制定20xx-20xx年度機(jī)組保險(xiǎn)方案,，充分利用公司良好的營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)和風(fēng)險(xiǎn)管控能力,，比上年度減少年度保險(xiǎn)費(fèi)用200萬(wàn)元，下降17%,。

3,、 積極跟進(jìn)保險(xiǎn)理賠案件，每周盤點(diǎn)保險(xiǎn)工作，與相關(guān)部門密切溝通協(xié)作,，加快了索賠進(jìn)度,，今年共收到保險(xiǎn)賠款x20萬(wàn)元。

1,、 依法完成稅務(wù)申報(bào)工作,，做到按時(shí)申報(bào)、稅額準(zhǔn)確,。截至20xx年11月,，實(shí)際上繳稅收x.77億元。

2,、 20xx年末，廣東省已被納入部分營(yíng)業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)范圍,，本年財(cái)務(wù)部在合同審批過(guò)程中,，重點(diǎn)關(guān)注符合“營(yíng)改增”業(yè)務(wù)范圍的項(xiàng)目，對(duì)合同稅費(fèi)條款提出要求或建議,，節(jié)約公司成本,。

3、 為規(guī)范固定資產(chǎn)抵扣增值稅管理,，珠海市國(guó)家稅務(wù)局對(duì)我公司20xx年以來(lái)固定資產(chǎn)抵扣情況開展清理核查,。財(cái)務(wù)人員積極配合，完成稅局檢查工作,。

人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心要素,，也是財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的主要力量。由于財(cái)務(wù)編制和工作安排方案,，20xx年是財(cái)務(wù)部人員工作穩(wěn)定性最為經(jīng)受考驗(yàn)的一年,。面對(duì)這些無(wú)法立時(shí)解決的問(wèn)題，財(cái)務(wù)部及時(shí)調(diào)整工作思路,，精細(xì)開發(fā)存量,，深挖現(xiàn)有人員的潛力，著力打造合力高效團(tuán)隊(duì),。

公司今年開展安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè),，財(cái)務(wù)部以此為契機(jī)，重新審視財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),，依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況,，以加強(qiáng)公司內(nèi)部控制為目標(biāo)，修訂了全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)等9個(gè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程,，明晰工作內(nèi)容，為提升經(jīng)營(yíng)管理效率奠定基礎(chǔ)。

1,、 財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵守財(cái)稅法規(guī),，認(rèn)真履行工作職責(zé)。在原始單據(jù)審核,、記賬憑證錄入,、資金的收付等會(huì)計(jì)處理環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員都能做到認(rèn)真仔細(xì)地完成工作,，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，保證了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、完整性及準(zhǔn)確性,。

2,、 及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)報(bào)表。按照國(guó)資委,、**集團(tuán)的要求,，財(cái)務(wù)部人員加班加點(diǎn)，遇有國(guó)家法定假日各會(huì)計(jì)也放棄休息主動(dòng)加班,，保時(shí)保質(zhì)完成報(bào)表的編制,，順利完成年度財(cái)務(wù)決算工作，并榮獲**集團(tuán)公司財(cái)務(wù)決算工作二等獎(jiǎng),。

3,、 規(guī)范財(cái)務(wù)檔案管理。財(cái)務(wù)部按照國(guó)家檔案管理以及會(huì)計(jì)檔案管理要求,，收集,、整理、裝訂,、歸檔各類合同及財(cái)稅基礎(chǔ)資料,。

展望20xx年，電力市場(chǎng)需求持續(xù)低迷,，發(fā)電份額不斷被擠占,，節(jié)能環(huán)保要求走高，碳排放配額競(jìng)購(gòu),、直購(gòu)電競(jìng)價(jià)上網(wǎng)等競(jìng)爭(zhēng)性新事物浮現(xiàn),，使經(jīng)營(yíng)環(huán)境困難重重，公司盈利空間受限,，經(jīng)營(yíng)管理壓力倍增,。在此機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)刻，我們必須做好規(guī)劃應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，在激烈的戰(zhàn)場(chǎng)中開創(chuàng)新局面,。

明

1、 推行全面預(yù)算管理，實(shí)行成本費(fèi)用精細(xì)化管控,。嚴(yán)格控制下達(dá)的成本費(fèi)用指標(biāo),，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本管理法，推行以節(jié)約成本,、提高競(jìng)爭(zhēng)能力為目的的全員式,、全過(guò)程成本管理，以提升盈利空間,。開展全面預(yù)算管理,，編制中期預(yù)算，初步構(gòu)建預(yù)算系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)量化指標(biāo)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的互動(dòng),，通過(guò)滾動(dòng)預(yù)算,，提高預(yù)算的前瞻性，

更好地為參與競(jìng)爭(zhēng)和爭(zhēng)取盈利提供服務(wù),。

2,、 積極籌措資金，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu),，爭(zhēng)取優(yōu)惠貸款條件，降低融資費(fèi)用,，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。協(xié)同相關(guān)部門編制生產(chǎn)及基建工程資金計(jì)劃，合理安排用款,，組合,、運(yùn)用各種資金來(lái)源，滿足生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及環(huán)保改造工程的資金需求,，防止資金沉淀及供給不及時(shí),。

3、 健全保險(xiǎn)索賠機(jī)制,，完善保險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),，增訂x、x號(hào)機(jī)組財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)案件棄賠及拒賠處理管理流程,。同時(shí)需加強(qiáng)與各保險(xiǎn)有關(guān)責(zé)任部門的內(nèi)部溝通及外部保險(xiǎn)顧問(wèn),、公司的外部協(xié)調(diào)，加快保險(xiǎn)索賠進(jìn)度,，提高保險(xiǎn)索賠,。

4、 積極參與直購(gòu)電競(jìng)價(jià)上網(wǎng),、碳交易等工作,，建立售電成本計(jì)算模型，為直購(gòu)電競(jìng)價(jià)提供依據(jù)。

5,、 積極參與內(nèi)部控制制度的建設(shè)和完善,，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6,、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，在保證“人崗匹配”的大原則下，實(shí)行崗位之間交流學(xué)習(xí),，實(shí)行“一人多崗,。

財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃篇五

20xx年初，xx有限公司正式進(jìn)入項(xiàng)目運(yùn)營(yíng),，財(cái)務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上積極配合公司各部門的運(yùn)營(yíng)工作,，從會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。隨著公司推出財(cái)務(wù)資金計(jì)劃管理,，財(cái)務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來(lái),；公司內(nèi)部、對(duì)成本費(fèi)用的核算與控制的要求不斷提升,、對(duì)各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的準(zhǔn)確反映和有效管控的要求也越來(lái)越高,，公司外部、隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的緊縮,、國(guó)家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查,、金融機(jī)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的貸緊縮與重點(diǎn)監(jiān)管，這些都是財(cái)務(wù)部工作的重中之重,。在上半年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作努力做好，下面做具體的總結(jié)與匯報(bào),。

由于xx公司是由20xx年8月份收購(gòu)過(guò)來(lái)的,，原有的財(cái)務(wù)核算及管理體系極不完善。在過(guò)去的上半年,，財(cái)務(wù)部在整個(gè)財(cái)務(wù)職能上進(jìn)行了積極的完善,。

1、建立健全了財(cái)務(wù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算賬簿,，對(duì)成本費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類,，使成本費(fèi)用核算口徑一致,。

2,、建立和完善各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù),，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作,。

3,、設(shè)置了資金計(jì)劃表格及辦法,，為公司規(guī)范化管理,、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金,、提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效、,，鋪下了良好的基礎(chǔ),。

公司實(shí)行“資金計(jì)劃管理”，說(shuō)明公司決策層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視,，為使各部門管理人員充分地認(rèn)識(shí)資金計(jì)劃的重要性,，財(cái)務(wù)親自擬定了各項(xiàng)具體實(shí)施細(xì)則，同時(shí)在財(cái)務(wù)部例會(huì)上對(duì)全體財(cái)務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理及服務(wù)意識(shí),，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視資金計(jì)劃管理,，按月做好資金計(jì)劃的匯總與分析工作并及時(shí)上報(bào)公司決策層。

4,、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開發(fā)成本,、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理,，并對(duì)明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑,，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致。

5,、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表體系的完善,、對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整、增加了各項(xiàng)內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告,，充分反映公司整體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效情況,、細(xì)致反映公司資金往來(lái)及成本費(fèi)用等具體指標(biāo)變動(dòng)。其目的：

一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求,；

二是要滿足管理層對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況的了解和分析。

6,、為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化,，從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算,、日常管理三方面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化,。從小處著手，對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行系統(tǒng)化管理,、科學(xué)分類歸檔,、專人保管，對(duì)會(huì)計(jì)憑證要求及時(shí)裝訂,、整潔整齊,。

7、財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),，通過(guò)納稅xx及xx稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流,，提高全體財(cái)務(wù)人員對(duì)新的稅務(wù)政策和知識(shí)的了解和掌握,。

（一）財(cái)務(wù)核算工作。

財(cái)務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作,，資金的結(jié)算與安排,、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn),、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能及時(shí)有效的完成。

1,、財(cái)務(wù)審核,。

財(cái)務(wù)審核分兩個(gè)方面：

一是對(duì)原始報(bào)銷單據(jù)的審核、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核,、堅(jiān)持原則,、杜絕人情關(guān)。如對(duì)一些票據(jù)不完善,、未列入資金計(jì)劃內(nèi)支出等堅(jiān)決退回,。

二是對(duì)會(huì)計(jì)憑證的審核工作，重要的對(duì)會(huì)計(jì)分錄的正確性,、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān),。

2、成本核算

隨著公司“xx”項(xiàng)目進(jìn)行,，工程成本支出不斷加大,。在工程支出上財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)行付款，對(duì)xx建設(shè)集團(tuán)的工程款支付及時(shí)核算代扣代繳稅款,，并要求對(duì)方及時(shí)開具工程款項(xiàng)發(fā)票,。這樣有利于清晰及時(shí)的核算開發(fā)成本。

3,、銷售核算,。

上半年公司累計(jì)推出x棟多層、共x戶進(jìn)行銷售,，在公司決策層的營(yíng)銷政策和營(yíng)銷部同仁的努力下銷售勢(shì)頭良好,，實(shí)現(xiàn)銷售x戶，銷售額x萬(wàn)元,。財(cái)務(wù)部在整個(gè)銷售流程中積極做好認(rèn)籌,、大定、房款等收款工作,、對(duì)銷售單據(jù)按公司要求進(jìn)行把關(guān),、對(duì)銷售合同進(jìn)行專人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)由財(cái)務(wù)部與銷售部門進(jìn)行積極溝通,，并催促銀行放款,，保證資金及時(shí)到位,。

5月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷售核算力量，確定專人進(jìn)行銷售收款,、與銷售部門銜接,，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)銷售臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)工作，做好財(cái)務(wù)銷售明細(xì)的編制,。財(cái)務(wù)部按月及時(shí)與銷售部的銷售提成表進(jìn)行審查核對(duì),，保障銷售數(shù)據(jù)的核對(duì)無(wú)誤。

4,、會(huì)計(jì)電算化,。

20xx年xx月份財(cái)務(wù)部采取用金蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)行賬務(wù)處理，這樣極大提高了工作效率和會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性,。但由于標(biāo)準(zhǔn)版的功能局限性,，不能適應(yīng)公司財(cái)務(wù)核算需要，財(cái)務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行專業(yè)升級(jí),。目前這一工作還在進(jìn)行中,。

5、合同管理,。

財(cái)務(wù)部對(duì)存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理,，并建立合同臺(tái)帳。按部門對(duì)合同的類別,、名稱,、簽訂單位、合同金額,、付款時(shí)點(diǎn)及金額,、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。

6,、納稅申報(bào),。

由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，國(guó)家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預(yù)售款來(lái)作為計(jì)稅依據(jù)的的,，1—6月公司應(yīng)繳納各項(xiàng)稅收 x萬(wàn)元左右，財(cái)務(wù)部在嚴(yán)格按照稅法進(jìn)行核算與申報(bào)的基礎(chǔ)上,，積極與稅務(wù)部門溝通,，采取緩繳的方式來(lái)減緩公司的資金支出。

回顧上半年雖然為公司項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)做出積極的工作,，但也存在一些不足,，表現(xiàn)在部分財(cái)務(wù)人員的工作能力需要進(jìn)一步提高，財(cái)務(wù)部分工作還需要進(jìn)一步完善,。

1,、推進(jìn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，從基礎(chǔ)核算到日常流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。

2,、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，采取與外部單位,、內(nèi)部各部門定期核對(duì)賬目及臺(tái)帳來(lái)確保數(shù)據(jù)無(wú)誤,，對(duì)各部門資金支出進(jìn)行及時(shí)反映和分析等措施。

3,、提高財(cái)務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn),。

4,、做好資金統(tǒng)籌計(jì)劃,，保障項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。

財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃篇六

一,、指導(dǎo)思想加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新,，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本,，創(chuàng)造利潤(rùn)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野,，豐富知識(shí),，全面提升整體素質(zhì),、管理水平；建立辦事高效,，運(yùn)作協(xié)調(diào),，行為規(guī)范的管理機(jī)制,，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平,，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

二,、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元,，其中每月均增加萬(wàn)元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元,，每月均增加萬(wàn)元,。

2,、客戶流失率為總客戶的％，其中：人為客戶流失力爭(zhēng)降低為零,、壞帳回收率為總客戶的％。

3,、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬(wàn)元，占應(yīng)收款％,。

4、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬(wàn)元,。

5、委托銀行扣款成功率達(dá)％,。

三、工作措施

1.捕捉信息,，開拓市場(chǎng),，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人,。面向市場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍,，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó),，獨(dú)占熬頭。

2.抓好基礎(chǔ)工作,，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量,。

搞好各類客戶分類細(xì)劃,，摸底排查工作,。對(duì)客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法,。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊(duì)、區(qū)別對(duì)待,、上門清收”等管理措施,，對(duì)所屬客戶進(jìn)行分類,，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解,，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成

3.加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作,，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。

4.適應(yīng)營(yíng)銷新形勢(shì),，構(gòu)建新型的客戶管理模式,。一是要實(shí)行客戶分類管理,，提供差別化、個(gè)性化服務(wù)；二是對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理,，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作。

財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃篇七

20xx年,，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，圍繞公司工作中心做好為全公司服務(wù)的同時(shí),，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度的建設(shè),、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作，并很好地配合了公司的中心工作,。

組織財(cái)務(wù)活動(dòng),、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳,、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率,，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來(lái)。我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施,，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，財(cái)務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間,，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

財(cái)務(wù)部一直人手較少，但在我們高效,、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳,、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作,，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持,。基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求,。公司資金流量一直很大,，尤其是在x月至xx月收繳銷售款的期間,，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真,、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確,、及時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò),。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)x億xxxx萬(wàn)元,。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來(lái),。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力,。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)xxxxx張，處理會(huì)計(jì)憑證xxxx張,，準(zhǔn)確無(wú)誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無(wú)數(shù)。

制度屬于企業(yè)的硬性管理,，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度,。長(zhǎng)天公司從無(wú)到有,，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題,。在過(guò)去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理,、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度,。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé),。

財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù),，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手續(xù),，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào),。

資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要,。今年工程建設(shè)全面鋪開,，各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟,。資金需求日益增加。尤其在x—x月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下,，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展,，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金,。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了x月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠,。保證了市場(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期貸款,，全年累計(jì)完成投資x。x億元,，償還到期貸款xxxx萬(wàn)元,。資金的成功運(yùn)作保證了長(zhǎng)天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，更是繼續(xù)樹立了東方公司“財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃a資信企業(yè)”的良好形象。

自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái),，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營(yíng)銷。為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展,，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的,。我部于x月—x月向銀行申請(qǐng)房地產(chǎn)開發(fā)貸款xxxx萬(wàn)元,。期間收集、整理了大量資料,，編制各類貸款報(bào)告，與銀行人員商談貸款工作,，多次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察,，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系,，同時(shí)使我們對(duì)貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí),。

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展,。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)查,。全面參與了公司招商政策的制定,，為公司制定銷售價(jià)格、租賃價(jià)格,，出臺(tái)各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商積極性和主觀能動(dòng)性提供財(cái)務(wù)參考。

由于董事長(zhǎng),、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見(jiàn),，以及全體員工的不懈努力,，招商工作取得了可喜的成績(jī)。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至xx月xx日,，門店銷售：xxx個(gè)、住房銷售xxx個(gè),，%,，成交額xxxxx萬(wàn)元,，實(shí)收房款xxxx萬(wàn)元，尚有未收房款xxxx萬(wàn)元,，%,；預(yù)定門店xx套，收取定金xxx萬(wàn)元,。出租自有門店xx套，收取定金xx萬(wàn)元,，%,。在這x個(gè)月中，財(cái)務(wù)部和招商部同心協(xié)力,，加班加點(diǎn)，尤其是在審批至xx月xx日的按揭貸款中,，表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款xxxx萬(wàn)元,，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績(jī),。

財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃篇八

以“xxx”為指導(dǎo)思想,，以財(cái)務(wù)規(guī)范學(xué)校為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)幼兒園財(cái)務(wù)管理,，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范幼兒園財(cái)務(wù)收支,，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，提高服務(wù)質(zhì)量,，打造安全、高效,、規(guī)范、民主,、陽(yáng)光、廉潔的幼兒園財(cái)務(wù),，為教育事業(yè)的健康,、有序發(fā)展而不斷努力。

以爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)優(yōu)秀示范幼兒園為主要奮斗目標(biāo),，嚴(yán)格按照《幼兒園綱要》堅(jiān)持以人為本,，扎扎實(shí)實(shí)做好保育工作,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，更好地促進(jìn)幼兒的發(fā)展,，20xx年半年工作計(jì)劃,。

開學(xué)初,，本著崗位公開、平等競(jìng)爭(zhēng),、雙向選擇的原則,，制定切實(shí)合理的全鎮(zhèn)幼師擇優(yōu)上崗方案,，促進(jìn)教師的優(yōu)化組合，提高崗位效能,。

我們班現(xiàn)有43名幼兒，通過(guò)上學(xué)期的學(xué)習(xí),，各方面能力都有很大的提高,，自理能力強(qiáng),，并且能夠?qū)W會(huì)關(guān)心，幫助別人,，能夠熟練的掌握所學(xué)知識(shí)，但是,，由于我班男孩較多,，自制力較差，所以需要加強(qiáng)常規(guī)方面的訓(xùn)練,，努力培養(yǎng)他們養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和課堂注意力，為小學(xué)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)幼兒園對(duì)收費(fèi)收入的管理,，規(guī)范幼兒園收費(fèi)行為，杜絕亂收亂支現(xiàn)象的發(fā)生,，堅(jiān)決執(zhí)行收支兩條線的管理規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)局,、教育局核準(zhǔn)的收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，所有的收費(fèi)均向幼兒家長(zhǎng)出具合法票據(jù),，各類收入和結(jié)算金額全額納入行政帳簿,，不設(shè)帳外帳,，不設(shè)小金庫(kù)。

繼續(xù)探索物材管理的科學(xué)性,，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)的管理制度，定期檢查各班,、室的資產(chǎn)情況，督促加強(qiáng)保管降低損壞與流失,。期末認(rèn)真進(jìn)行資產(chǎn)的清理核對(duì)工作。

組織兒童活動(dòng)前,，要檢查場(chǎng)地是否安全,，兒童活動(dòng)范圍須在保教老師的視線內(nèi),。組織玩滑梯攀登架,、外出參觀等有一定危險(xiǎn)的活動(dòng)，要給予保護(hù),。

幼兒園物資采購(gòu)的職能部門是總務(wù)處，各種辦公用品一般有總務(wù)處統(tǒng)一定點(diǎn)購(gòu)買,，如不是在定點(diǎn)單位購(gòu)買,，則須兩人或兩人以上共同購(gòu)買,，談判價(jià)格,，在比質(zhì)量,、比價(jià)格的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。用品采購(gòu)后,，采購(gòu)人員須憑稅務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)票及購(gòu)物清單交財(cái)產(chǎn)保管員驗(yàn)收、簽字,，并由財(cái)產(chǎn)保管員登記入倉(cāng)庫(kù)，教師借,、領(lǐng)用時(shí)，實(shí)行領(lǐng)用登記手續(xù),，幼兒園選一位責(zé)任性強(qiáng)的老師做倉(cāng)庫(kù)保管員,，規(guī)定每天或每星期借還,、領(lǐng)用物品的時(shí)間，這樣,，可以最大限度減少物品破損、流失現(xiàn)象,。購(gòu)物發(fā)票交會(huì)計(jì)處統(tǒng)一支付，一次購(gòu)物超過(guò)兩千元的需轉(zhuǎn)帳支付,。凡政府采購(gòu)范圍的項(xiàng)目都必須實(shí)施政府采購(gòu)。

幼兒園需定期統(tǒng)計(jì)物品采購(gòu)情況（包括物品名稱,、數(shù)量,、價(jià)格,、采購(gòu)日期）。接受領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管小組的監(jiān)管,，總務(wù)處還要建立實(shí)物帳冊(cè),，每學(xué)期要核對(duì)一次,。

加強(qiáng)飲食衛(wèi)生及防病安全管理。

一是食堂從業(yè)人員要持證上崗（要收證存檔備案）,。

二是嚴(yán)禁食用過(guò)期食品，霉變食物,，三元產(chǎn)品進(jìn)園,。幼兒園提供的飯菜要貼簽留樣48小時(shí)方可處理,。

三是加強(qiáng)飲用水的管理，發(fā)現(xiàn)有群體性異常情況及時(shí)報(bào)告,，并初步做隔離處理,。

創(chuàng)設(shè)有關(guān)安全教育的活動(dòng)環(huán)境,，結(jié)合一日活動(dòng)各環(huán)節(jié)，對(duì)幼兒進(jìn)行衛(wèi)生安全教育并開展相關(guān)的活動(dòng),，使幼兒掌握一些自我保護(hù)的技能,，提高幼兒的保護(hù)能力,。

在園和中心組的指導(dǎo)下，繼續(xù)學(xué)習(xí),、貫徹課改精神,。樹立“教師是活動(dòng)的主人”,、“以教師為主體”的發(fā)展觀，促使教師主動(dòng)地學(xué)習(xí),、實(shí)踐,、思考,、研究，使教研更好地為教師和教育服務(wù),。

教育幼兒不動(dòng)插座、電板，以防觸電,，不將手指放在門、窗處,，以防夾傷,，注意不玩水,、火、肥皂以及消毒物品,，教育幼兒入廁時(shí)不推不擠,，以防撞傷,、碰傷。

堅(jiān)持每周以大,、小教研的活動(dòng)形式，研究教育理論,、教學(xué)重點(diǎn),、難點(diǎn)及教育教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法,；交流工作中的經(jīng)驗(yàn)和困惑；探求學(xué)科設(shè)計(jì),、自評(píng),、互評(píng)及修正等問(wèn)題,。

財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃篇九

××年上半年，我們會(huì)一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育,。做到長(zhǎng)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,，短安排,，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。為了更好的開展工作,，特?cái)M訂下半年工作計(jì)劃：

一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,，但是年月底，繼續(xù)教育教材全變,，由于國(guó)家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng),，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》,，可以說(shuō)財(cái)務(wù)部年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求,。

首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,，了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn),、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表,、表格的編制。 參加繼續(xù)教育后,，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告,。

二,、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算1,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好財(cái)務(wù)工作,。2、做好本職工作的同時(shí),，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作,。按照財(cái)務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財(cái)力上的保證,。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算,。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表,，匯總表,，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。4,、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,，秉公辦事，做出表率,。5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。

三、個(gè)人見(jiàn)意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,，核算規(guī)范化,，費(fèi)用控制全理化,，強(qiáng)化監(jiān)督度,，細(xì)化工作,，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化,、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐,。

總之在上半年中,，我會(huì)借改革契機(jī),，做好年下半年工作計(jì)劃，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用,，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn),。