總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

采購人員的月度總結(jié) 采購員月度總結(jié)篇一

11月份生產(chǎn)產(chǎn)量有所增加,，采購的工作量有所增加,，采購部繼續(xù)采取招標(biāo)方式選取優(yōu)質(zhì)客戶，同一材料選取多家供應(yīng)和簽長約合同,，通過這種方法的刺激和產(chǎn)生壓力,，就會(huì)有新的競爭對手出現(xiàn)，這些供應(yīng)商都變得非常積極,、勇于降價(jià),，有的客戶還延長付款周期。我們也能夠拿到最滿意的報(bào)價(jià),，降低我們的采購成本,。

采購?fù)瓿稍O(shè)備、備品,、備件及其他零星物資采購計(jì)劃份,，簽定各類物資采購合同 份，完成了 余種生產(chǎn)用原料(共計(jì) 噸)的采購工作,。

采購什么材料多少噸合同金額

都完成什么合同的簽訂什么材料的采購你自己寫

1,、采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃,、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求,。

2,、和客戶商定決定合適的采購方式

3,、對供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

4,、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

你自己往里填填下個(gè)月要買的東西

1,、庫存問題的處理：需要與物控部一起協(xié)調(diào)好，主動(dòng)咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。

2,、對于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn),，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部,、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算,。

3,、對待供方來料異常，必須嚴(yán)格控制,。面對質(zhì)量異常,，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨，強(qiáng)制讓供應(yīng)方整改,，退到廠家怕為止,，退到廠家知道怎么做為止;

4、和供應(yīng)商溝通,、和各部門溝通,，必須堅(jiān)持自己的原則，樹立正面威嚴(yán)的形象;

5,、和采購員密切溝通,，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題,，沉著應(yīng)對各種計(jì)劃外情況,，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本,。 相信采購部工作將會(huì)有更大的突破和改善,，萬鑫輪胎有限公司更上一層樓

采購人員的月度總結(jié) 采購員月度總結(jié)篇二

來到xx公司從事xx采購工作已有一個(gè)月時(shí)間，在此期間，感觸良多,，想法也多,，現(xiàn)在對七月份的工作感悟如下：

1、身為采購員,，應(yīng)完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作,，在完成領(lǐng)導(dǎo)吩咐工作的同時(shí)，應(yīng)多總結(jié)匯報(bào),，多和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通;

2,、要有預(yù)測能力，把自己的定位提高,。想象：自己不單單是一個(gè)采購員,，把自己想象成采購主管、采購經(jīng)理,，時(shí)刻試想采購主管、采購經(jīng)理在做什么事?負(fù)責(zé)哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門,、各供應(yīng)商是怎么溝通交流相處的?他們的工作是什么?

3,、把手頭上的工作做好做細(xì)致，不斷的優(yōu)化采購業(yè)務(wù),，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿意,。領(lǐng)導(dǎo)交代一個(gè)工作給我們做，我們不僅要把工作做好,，還要做細(xì)致,，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本職位的同時(shí)多了解其他不受自己負(fù)責(zé)的區(qū)域，擴(kuò)大自己的知識面處理食物的能力;

4,、對待供方來料異常,，必須嚴(yán)格控制。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司,，面對質(zhì)量異常,，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨，強(qiáng)制讓供應(yīng)方整改,，退到廠家怕為止,，退到廠家知道怎么做為止;

5、和供應(yīng)商溝通,、和各部門溝通,，必須堅(jiān)持自己的原則，樹立正面威嚴(yán)的形象;

6,、要有可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣,，讓他們知道自己該怎么做

7、別做老好人。

采購人員的月度總結(jié) 采購員月度總結(jié)篇三

為保障鳳凰溫泉縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)會(huì)議的順利接待,，采購中心全體人員投入到建筑材料,、溫泉接待物資的采購及跟進(jìn)工作中，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的配合下,，現(xiàn)前期工作暫告一段落,，總結(jié)如下：

3月份具體采購物資如下：接待中心裝飾材料的采購、溶洞材料采購,、舞臺設(shè)備的采購,、演出物資(服裝、頭飾,、扇子等)采購,、功能池材料的采購，石板浴物資采購,、新建檔案室物資采購,、溫泉日常物資及接待物資的采購、酒店集團(tuán)及各子公司(千村萬戶,、一和農(nóng)業(yè))物資的采購等;

共簽訂合同34份,，如下：韓國大林噴浴器采購合同;家具采購(金富麗床)合同;按摩床等采購合同;lg彩電采購合同;清潔設(shè)備采購合同2份;長力電氣采購合同4份，空調(diào)泵采購合同;增壓泵采購合同;變頻柜采購合同;實(shí)木地板采購合同;竹席采購合同;馬賽克(瓷磚)采購合同;手動(dòng)升降舞臺采購合同;桁架采購合同;燈光設(shè)備采購合同;捷信達(dá)硬件設(shè)備合同;廣告機(jī)采購合同;舞臺擴(kuò)聲系統(tǒng)采購合同;景區(qū)燈光設(shè)備安裝合同;燈架采購合同;dell電腦采購合同;led變色燈采購合同;溫控器采購合同2份;操作柜安裝協(xié)議;1000把白色椅子采購合同;工業(yè)防水插采購合同;園林垃圾桶采購合同;吊車租賃合同;硅箱采購合同,。

1,、貨到了不能及時(shí)卸貨，即影響工程進(jìn)度又影響溫泉的信譽(yù),，貨物卸貨問題仍有待解決;

2,、目前接待中心包工包料合同都在實(shí)施，海參坊還在裝修,，但部分設(shè)備仍無法進(jìn)場,，如餐臺、窗簾等,，部分安裝工程不具備施工條件,，無法進(jìn)場，如廚房設(shè)備安裝工程,，監(jiān)控設(shè)備等為保障海參坊能夠正常的營業(yè),，將進(jìn)一步了解進(jìn)度，及時(shí)溝通,。

4月份,，我部門將再接再厲，細(xì)化工作程序,，與各供應(yīng)商,、各部門加強(qiáng)溝通，為溫泉的開業(yè)繼續(xù)奮戰(zhàn),，同時(shí)保障集團(tuán)及各子公司的物資供應(yīng),。

1、完成對工程,、餐飲,、溫泉、酒店等部門及子公司的物資采購工作;

2,、積極地配合開業(yè)的物資采購工作,，保證物資保質(zhì)保量地及時(shí)到位,。做好開業(yè)的前期物資采購工作,，保證溫泉順利開業(yè),。

3、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交派的各項(xiàng)工作任務(wù),。