光陰的迅速,,一眨眼就過去了,,很快就要開展新的工作了,來為今后的學習制定一份計劃,。寫計劃的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?這里給大家分享一些最新的計劃書范文,,方便大家學習,。
汽車公司工作計劃 汽車行業(yè)工作計劃篇一
回顧20xx年,可謂雙創(chuàng)路上,,充滿希望,。商場如戰(zhàn)場,場場不一樣;一坑又一坑,,坑坑有體會;吃虧上當,當當不一樣,。命運要掌握自己手中!
首先,,搶抓機遇,布局新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈,。我們抓住新能源汽車這個機遇,,布局華中市場,以租賃為主,,租賃之中分物流車,、冷凍冷藏車、小型乘用車,、網(wǎng)約車,、出租車、通勤車,、公交車,、房車及工程車等。
a,、由于外部金融環(huán)境變化,,總部經(jīng)營方針的改變,,導致武漢市場重新根據(jù)現(xiàn)狀,做出了先以租賃物流車,,加上物流落貨,,外接城配項目謀求公司的發(fā)展,但是只是在租賃業(yè)務(wù),、城配項目取得了些許業(yè)務(wù),,物流落貨是不成功的。還有因為我對人的對所謂朋友的判斷失誤,,造成了公司不必要的損失,,也對大家的工作造成了困擾。
b,、另外與湖北省公路客運集團旅游公司合作,,做方圓二百公里內(nèi)的散客天天發(fā)的業(yè)務(wù),實地進行了多次大別山新能源汽車測試項目,,〈助力大別山,,中植新能源〉專題活動,受到了社會各界及同行的高度關(guān)注,,在新的續(xù)航能力超過200公里的車輛落戶到湖北金遠xx公司名下時,,將逐步在全省進行推廣。
c,、充電樁的合作與布建,,上半年與中植系漢瓦特聯(lián)系溝通了幾次,由于產(chǎn)能有限,,在下半年我們又分別與武漢萬實,,廣州高綠能,光谷西鉑科技魯能等多家洽談,,已確定兩家為湖北區(qū)域戰(zhàn)略合作伙伴,,拓展湖北市場。
其次,,開源增效,,合理增項。 當今社會各行各業(yè),,相互滲透,,相互參與,相互整合,,都在開創(chuàng)新經(jīng)濟,,新業(yè)態(tài),新零售,無邊界銷售,,不好叫了就叫做區(qū)塊鏈,,在此基礎(chǔ)上我們也發(fā)展了懷莊魂白酒、ⅴⅴtⅰme,,眾贏手機等,,只是時間關(guān)系還沒有讓大家正式嶄露頭角,沒有施展出各位的潛能,。
最后,,厚積薄發(fā)、順應(yīng)潮流,、勇創(chuàng)佳績,。
1、新能源汽車租賃,、運營,、城配為主要業(yè)務(wù),該業(yè)務(wù)由xx同志牽頭負責;
2,、同一出行平臺,、網(wǎng)約車做為新晉業(yè)務(wù),vvtime眾贏手機,,大力推廣,。該業(yè)務(wù)由xx同志牽頭負責;
3、充電樁業(yè)務(wù)集生產(chǎn),、組裝,、施工、運營為一體綜合業(yè)務(wù),。該業(yè)務(wù)由xx同志牽頭負責;
4,、成立快消品事業(yè)部,酒類,、茶品、飲品為流通渠道布局,。該業(yè)務(wù)由謝xx同志牽頭負責;
新的一年,,公司將嚴格企業(yè)管理制度,嚴肅日常工作管理,,嚴以律己,,責任到人,對事不對人,,中層領(lǐng)導要切實擔負起責任,,不能當好好先生,任何人違反紀律,,輕則批評寫檢討,,重則開除,。
20xx年已經(jīng)結(jié)束,一切痛苦,、傷悲,、不愉快都成為了過去,20xx讓我們緊密團結(jié)在一起,,充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢資源,、竭盡所能、以踏石留印,、抓鐵留痕的務(wù)實態(tài)度,,勇于進取,為實現(xiàn)自身的價值,,為湖北金遠xx新能源汽車事業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻!
謝謝大家!
汽車公司工作計劃 汽車行業(yè)工作計劃篇二
以改革發(fā)展為動力,,以市場經(jīng)濟為導向,依托現(xiàn)有存量資產(chǎn),,整合優(yōu)勢,,擴大規(guī)模,滾動發(fā)展,,強占市場,;以人為本,內(nèi)強素質(zhì),,外塑形象,,增強員工的整體素質(zhì);強化服務(wù),,顧客至上,,誠實守信,不斷實施品牌戰(zhàn)略,;加強管理,,規(guī)范制度,降低成本,,確保安全,;解放思想,搶抓機遇,,與時俱進,,干事創(chuàng)業(yè),力爭年內(nèi)達到二級營運資質(zhì)標準,,使xxx汽車租賃公司再上一個新臺階,。
1、在現(xiàn)擁有營運車輛33輛的基礎(chǔ)上,力爭發(fā)展到50部,;
2,、實現(xiàn)年利潤注冊資本的15%;
3,、實施“xxx汽車租賃”品牌戰(zhàn)略,;
4、實現(xiàn)全員培訓,,提高整體素質(zhì),;
5、確保不發(fā)生重大責任事故,;
6,、開拓市場,挖掘潛在客戶,。
為完成以上目標和任務(wù),,特落實以下幾項措施:
1、公司成立初期,,因規(guī)模較小,,人員少,故沒有設(shè)立組織機構(gòu)部門,。但隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大,,和日趨激烈的市場競爭,使工作面變大,,工作量增大,,權(quán)責不明,,在各種業(yè)務(wù)工作中時常發(fā)生“撞車”與“空白”現(xiàn)象,,嚴重限制了公司的發(fā)展。在二0xx年工作中要建立一個完善的管理體系,,設(shè)立業(yè)務(wù)部,、車管部、財務(wù)部三個部門,,明確個部門的職責,,并在運作中不斷改進和完善。
2,、完善制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程,、加強管理,。
在二0xx年,健全部門規(guī)章制度;建立客戶管理檔案,、車輛技術(shù)檔案,、風險控制檔案;規(guī)范業(yè)務(wù)接待流程,、收發(fā)車業(yè)務(wù)流程,、租金管理業(yè)務(wù)流程;制定危機預警方案,,包括預警方案,、機械事故預警方案、騙租預警方案,。
3,、根據(jù)各部門職能,制定相應(yīng)的培訓計劃,。業(yè)務(wù)部定期(每月至少一次)進行營銷策略,、溝通技巧,、檔案管理等方面的培訓,;車管部定期(每月至少一次)進行車輛維修技術(shù),、車輛安全,、保險知識等方面的培訓,;財務(wù)部按行業(yè)要求自行制定培訓計劃;全員培訓(每季至少一次)進行職業(yè)道德,、安全教育等方面培訓,。
4,、加強安全管理。只有把安全工作放在第一位,,才能保證公司生產(chǎn)經(jīng)營有序進行。為此,,我們要建立安全工作長效機制,,加強安全工作基本建設(shè)的落實,使安全工作制度化,,形成人人講安全、人人抓安全的工作局面,。安全生產(chǎn)管理目標:員工責任死亡,、重傷人數(shù)控制在零以內(nèi);不發(fā)生火災(zāi),、爆炸,、盜竊中毒事故;不發(fā)生員工犯罪和重大刑事案件,;員工不發(fā)生重大道路,;杜絕重大惡性事故和生產(chǎn)責任事故。
5,、開拓市場,、挖掘潛在客戶。
通過制定促銷計劃,;聯(lián)姻各大酒店,、賓館、飛機售票處,,提供送客服務(wù),;以及業(yè)務(wù)人員上門促銷等手段,不斷探索,,積極開拓,,建立更為廣泛的客戶群體,。
汽車公司工作計劃 汽車行業(yè)工作計劃篇三
汽車公司行政人事部年度計劃:強化服務(wù)意識,,提升營銷服務(wù)質(zhì)量,。
公司將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務(wù)質(zhì)量兩個方面,。面對市場愈演愈烈的價格競爭,,針對內(nèi)部管理,,公司將做到請進來,走出去,,以此來打破以往固步自封和閉門造車心理和現(xiàn)態(tài),。
強化服務(wù)意識,,提升營銷服務(wù)質(zhì)量,。
20xx年是汽車市場競爭白熱化的一年,面對嚴峻的形勢,,在新年伊始公司就確定了全年為“服務(wù)管理年”,提出“以服務(wù)帶動銷售靠管理創(chuàng)造效益”的經(jīng)營方針,。公司將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務(wù)質(zhì)量兩個方面,。面對市場愈演愈烈的價格競爭,針對內(nèi)部管理,,公司將做到請進來,,走出去,以此來打破以往固步自封和閉門造車心理和現(xiàn)態(tài),。
年初,,行政人事部按照公司全年的工作指導思想,根據(jù)部門的工作特點,,確定了全年的部門工作思路,、重點和需要做好的四項工作:
1.做好常規(guī)性工作,進一步提高其工作效率和工作標準,、工作質(zhì)量,,確保公司各項工作的正常、高效運轉(zhuǎn),;
2.進一步強化各項服務(wù)工作,,為營銷工作及售后服務(wù)提供周到快捷的后勤保障服務(wù);
3.創(chuàng)新人力資源管理,,為公司發(fā)展,、營銷工作及售后服務(wù)提供動力支持;加強企業(yè)基礎(chǔ),、綜合管理工作和企業(yè)執(zhí)行力建設(shè),,為企業(yè)發(fā)展夯實管理基礎(chǔ);
4.加強企業(yè)文化建設(shè),,營造積極向上企業(yè)氛圍,。行政人事部雖然在前期的工作中還存在不少的問題和困難,但是工作重心都是圍繞上述中心思路來展開的。以后的工作將按照以下計劃來開展:
⒈順應(yīng)市場的.發(fā)展,,依照公司要求,,制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,使各項工作有法可依,,有章可尋,。在日常工作中,及時和公司各個部門,、門店密切溝通,、聯(lián)系,適時對各部門的工作提出些指導性的意見和建議,。
⒉逐步完善公司監(jiān)督機制,。基于這個原因,,本年度將加強對員工的監(jiān)督管理力度,。
⒊加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,,工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長”,,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的公司新形象,。
⒋充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清,,現(xiàn)逐步理清各部門工作職責,,并要求各人主動承擔責任。
作為行政人事部的負責人,,已經(jīng)充分認識到自己首先是一個服務(wù)者,、執(zhí)行者,其后才是一個管理者,。要想帶好一個團隊,,除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù),,以身作則,,做到服務(wù)與監(jiān)督并重,在提供周到、快捷的后勤保障服務(wù)的前提下,,使公司各項工作正常進行,。
現(xiàn)在我們能夠清醒地看到公司在營銷工作及售后服務(wù)工作中的諸多不足,尤其在市場開拓的創(chuàng)造性,,精品服務(wù)理念的創(chuàng)新上,,還大有潛力可挖。還要提高我們對市場變化的快速反應(yīng)能力,。為此,,面對形勢嚴峻的20xx年,公司領(lǐng)導一定會充分發(fā)揮團隊合作精神,,群策群力,,緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個主旨,將“品牌營銷”,、“服務(wù)營銷”和“文化營銷”三者緊密結(jié)合,,確保分公司20xx年經(jīng)營工作的順利完汽車公司行政人事部計劃強化服務(wù)意識提升營銷服務(wù)質(zhì)量。
汽車公司工作計劃 汽車行業(yè)工作計劃篇四
至20xx年12月31日,,山東區(qū)銷售任務(wù)560萬元,銷售目標700萬元(20xx年度銷售計劃表附后),;
1,、年初擬定《年度銷售總體計劃》;
2,、年終擬定《年度銷售總結(jié)》,;
3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》,;
4,、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;
根據(jù)06年度銷售額度,,對市場進行細分化,,將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級用戶,、二級用戶和其它用戶四大類,,并對各級用戶進行全面分析。
1,、技術(shù)交流:
(1)本年度針對vip客戶的技術(shù)部,、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)交流研討會;
(2)參加相關(guān)行業(yè)展會兩次,,其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會,;
2、客戶回訪: 目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多,與我司品牌相當?shù)挠腥姆N,,技術(shù)方面不相上下,,競爭愈來愈激烈,已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場,,務(wù)必加強與客戶的交流,,協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系,。
(1)為與客戶加強信息交流,,增近感情,對vip客戶每月拜訪一次,;對一級客戶每兩月拜訪一次,;對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間;
(2)適應(yīng)把握形勢,,銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束,,還要幫助客戶出貨,幫助客戶做直接用戶的工作,,這項工作列入我07年工作重點,。
3、網(wǎng)絡(luò)檢索:充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源,,通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息,。
4、售后協(xié)調(diào):目前情況下,,我公司仍然以貿(mào)易為主,,“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”,在下一步工作中,,我們要增強責任感,,不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù),,從穩(wěn)固市場,、長遠合作的角度,我們務(wù)必強化為客戶負責的意識,,把握每一次與用戶接觸的機會,,提供熱情詳細周到的售后服務(wù),給公司增加一個制勝的籌碼,。本年度我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,,加強業(yè)務(wù)學習,提高業(yè)務(wù)水平,,努力完成銷售任務(wù),。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來,,既然選擇了遠方,何畏風雨兼程,,我相信:用心一定能贏得精彩,!
20xx年,將繼續(xù)嚴格遵守這樣的工作思路:在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,,參與公司戰(zhàn)略性持續(xù)改進活動,,及時準確做好銷售部的日常工作,對訂單和發(fā)貨計劃的執(zhí)行情況進行協(xié)調(diào),、平衡,、監(jiān)督和跟蹤;參與完成對客戶的產(chǎn)品按時交付和后續(xù)對客戶的跟蹤,,繼續(xù)開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品,,配合各部門及時完成公司產(chǎn)銷的各項任務(wù)。
1,、根據(jù)客戶訂單及時制定和修改發(fā)貨計劃,;負責發(fā)貨計劃的過程監(jiān)控和具體實施;發(fā)貨訂艙以及相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào),,保證產(chǎn)品的正常發(fā)貨,,并及時向領(lǐng)導反映過程情況。
2,、對國外客戶的信息收集,、及時傳遞、及時處理,,如:圖紙、ppap信息反饋等等,;并及時了解國際機械制造市場和外匯市場的消息,,為公司的發(fā)展壯大提供信息支持。
3,、按時完成全部發(fā)貨所需要單據(jù)的繕制和交付和給客戶單據(jù)的交付,,包括發(fā)貨單、裝箱單,、商業(yè)發(fā)票,、運輸合同、運輸聲明,、原產(chǎn)地證等等,。
4、及時就發(fā)貨所涉及的相關(guān)事務(wù)與客戶有效溝通,。
5,、參與公司新產(chǎn)品項目的生產(chǎn)評估和實施過程監(jiān)控。如發(fā)放新產(chǎn)品評審圖紙和進展過程跟蹤。
6,、準確完成統(tǒng)計月度出口明細,、月度應(yīng)收匯明細,并和財務(wù)對帳,。
7,、向國外客戶催要應(yīng)付款項,包括在webedi生成asn和發(fā)票,,制作紙質(zhì)收匯單據(jù)等,,及時回款,對未達帳項積極負責,。
8,、參加生產(chǎn)經(jīng)營例會,進行會議記錄,,并履行會議的決議情況,。
9、隨時完成上級領(lǐng)導交給的臨時任務(wù)等,。
10,、理解、掌握本崗位所使用的質(zhì)量體系文件,,按照質(zhì)量體系文件規(guī)定完成各項質(zhì)量活動,,并就涉及銷售部的環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行程序文件和相關(guān)管理規(guī)定。
11,、增強自己的綜合業(yè)務(wù)分析能力,,學習和掌握產(chǎn)品技術(shù)知識,熟練掌握生產(chǎn)流程的相關(guān)知識,,更好的應(yīng)用于實際工作過程中,。
12、本部門員工將一如既往的團結(jié)協(xié)作,,協(xié)調(diào)處理本部門計劃和預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,,積極協(xié)助領(lǐng)導處理緊急事件和重大事件。
在公司各個部門的積極配合下,,預計在20xx年要達成發(fā)貨量xx噸以上,,銷售額xx萬美元以上的目標。
在20xx年的工作中,,本部門保證按時完成各項工作任務(wù),,本著“公司榮我榮”的精神,提高客戶滿意度,,為公司多尋求利潤,,為公司的長期發(fā)展多做貢獻,,為把公司盡快建設(shè)成為一流的國際化精鑄企業(yè)不斷努力。