總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

公司項目經(jīng)理年終工作總結(jié) 項目經(jīng)理年終工作總結(jié) 副標題篇一

工作上,，我處處以身做責,，處處嚴格要求自己，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開工作,。在預埋階段，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作,，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來,，由于廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計,、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術專家,、組織骨干人員研究處理問題的方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預裝,。

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙,、設計文件施工,，作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系,，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧,、互助的施工團隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場,，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù),。

財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而達到降低成本的目的。

通過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗,。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結(jié),，揚長避短,。

公司項目經(jīng)理年終工作總結(jié) 項目經(jīng)理年終工作總結(jié) 副標題篇二

在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為,、,、、項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關心下,，項目部各項工作展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

1,、一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

經(jīng)過多年來的施工生產(chǎn)實際，一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部除設立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)取性

經(jīng)過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動取性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

經(jīng)過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改善,，要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領工員行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。場所有材料無論多晚,，都由材料員簽收，保證足額入庫,。

5,、禮貌工地建設

繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理，根據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班,，總?cè)藬?shù)8人,。專門行禮貌工地建設相關工作，堅持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全,，堆放有序,。

6、認真搞環(huán)保,、水保工作

取與業(yè)主和地方水務,、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其場檢查,，征求意見,，逐步完善排污、水保方案,、措施,。

7、關心員工生活,，處處都想著員工的疾苦

入冬季,，天氣寒冷，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎金。

項目部定期組織行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前。

以質(zhì)量保安全,、以安全保度,，全面細致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量。

領導的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。所以,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法,。

一是不斷豐富知識,，提高工作本事。

二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作,。

三是嚴格約束自我，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)儉,，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。

總而言之,，20xx年是我們豐收的一年,，在各級領導的大力關心和支持下，我部精心組織合理安排,，克服了工期緊,、任務重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素,，嚴格按設計圖紙,、施工技術要求及相關的規(guī)程和規(guī)范行施工,，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故,。同時,，業(yè)主、設計與總承包,、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工給予了很大的幫忙和指導,，在此,，我們表示最衷心的感激,！我們也將更加努力認真的完成好工程的后續(xù)工作。

最終,，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展！

公司項目經(jīng)理年終工作總結(jié) 項目經(jīng)理年終工作總結(jié) 副標題篇三

在分公司領導的信任和培養(yǎng)下,，我于xx年x月被任命為項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上,，我處處以身做責，處處嚴格要求自己,，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快場，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開工作,。在預埋階段,，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。

至入直線期以來，由于廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計,、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝,。

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而達到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設備的吊裝,，都行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志,。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工,，作業(yè)前先行技術交底,，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內(nèi)存在的問題,，創(chuàng)建一個團結(jié),、和諧、互助的施工團隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工度,，及時組織設備及材料場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。

財務管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期行財務報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的,。

通過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習,，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗,。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學習,，不斷總結(jié)，揚長避短,。

時光荏苒,，白駒過隙，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,，回顧這段時間的工作,，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題,。

公司項目經(jīng)理年終工作總結(jié) 項目經(jīng)理年終工作總結(jié) 副標題篇四

20xx年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了,，在過去的一年中，x裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長,，公司的發(fā)展也越來越被看好,。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣,，售房量較往年并沒有大的增長,。不過我們xx裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣,，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量,，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。

20xx年xx裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，按照“思想觀念創(chuàng)新,、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求,，努力拼搏,，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗,，化挑戰(zhàn)為機遇,，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理,、品牌建設等方面均取得了喜人的成績,。

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》,，初步形成激勵機制,，努力形成“公平公正、廣納群賢,、人盡其才,、能上能下、充滿活力”的用人機制,。20xx年公司共吸引各類人才近x名,，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力,。

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站,、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版,，文化宣傳欄的及時更新，拓展游,，攝影,、詩歌、征文,、羽毛球比賽等一系列活動,，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設,，增加了員工對企業(yè)的認同感,，提升了企業(yè)凝聚力。

根據(jù)公司xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效,、更加務實的措施,、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務,，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,，優(yōu)化工作流程，強化服務意識,，拓寬經(jīng)營范圍,。

1、全面推行區(qū)域營銷模式,，實行區(qū)域市場責任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域,，其中重點、成熟市場劃分為一,、二,、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營,，明確責任與考核指標,，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資,、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識,。

2,、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理,。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,，20xx年先后在xx等地設立了分公司,，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎,。與此同時,，公司注重對各分支機構(gòu)的支持、服務和管理,，制定實施了《分支機構(gòu)管理手冊》,。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與xx等分支機構(gòu)簽定了經(jīng)營責任書,?！豆芾硎謨浴返膶嵤?gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責任,、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用,。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務意識,，

為了更好地服務項目經(jīng)理,，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》,，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點,，從設計方案、標書評審,、投標組織,、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務,。

20xx年,，公司合同總產(chǎn)值x萬元，其中設計合同x萬元,，實際完成產(chǎn)值3x萬元,，較好地完成了公司的經(jīng)營目標，取得了良好的經(jīng)營效益,。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下,，20xx年，xx等公共建筑工程,。

通過不懈努力,，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎,；打開了建筑幕墻工程市場,，形成了公司新的業(yè)務增長點。

1,、今年我們合理設置部門和崗位,，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責,，并簽訂了崗位目標責任書,，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤,，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評,，分為a、b,、c級,，獎罰有據(jù)。

2,、加強公司管理成本控制,，實行費用預測,、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求,。

3,、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系

通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗,，編制了《工程項目管理手冊》,，實行項目責任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位,?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?guī)范,、制度化項目管理工作流程,；清晰崗位職責；量化,、細化考核指標,；明確項目管理成本任務，人性化,、合理化項目考核激勵機制,。

為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作,。通過努力,，20xx年公司先后榮獲20xx年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“x信用企業(yè)”,、“全國信息化先進單位”,、“xxx最佳室內(nèi)設計企業(yè)”稱號，共獲得x項魯班獎,、x項全國裝飾獎,、x項省優(yōu)、x項市優(yōu)裝飾工程獎,，x個設計項目分別獲得國家級、省級,、市級的設計大賽的設計大獎,，x榮獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、x榮獲20xx年度“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”,、xx獲20xx年度“x市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽稱號,；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核,。提高了公司市場競爭力,，從而為200xx年公司品牌建設奠下了堅實的基礎,。

20xx年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我們公司的一個轉(zhuǎn)折點,，從20xx年開始,，我們x裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作,，大家都心知肚明了,。我們x裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進，不斷的努力,，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率,。只要我們重管理，重質(zhì)量,，給客戶最滿意的答案,，我們的公司的發(fā)展將會一直不斷的持續(xù)下去！

公司項目經(jīng)理年終工作總結(jié) 項目經(jīng)理年終工作總結(jié) 副標題篇五

20xx年,，xxxx項目部面對嚴酷的競爭環(huán)境,、繁重緊迫的施工任務，在公司領導的具體指導及各部門的大力支持下,，年創(chuàng)產(chǎn)值xxxx萬元,，超額完成了公司下達的年度計劃，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢,，顧客滿意度為100%,。

我作為項目部經(jīng)理，秉承“帶好隊伍,，干好項目,，創(chuàng)譽逐利，拓展市場”的經(jīng)營宗旨,，努力做了如下兩個方面的工作：

xxxx項目是一個公共市場,，市場競爭非常激烈，這樣,，做好市場前期工作至關重要,，我本著為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務，真誠為甲方解決技術和其他難題的工作原則,，積極與甲方業(yè)主行接觸和交流,，取得了很好的市場效應。

一是加強生產(chǎn)組織管理,，確保施工安全高效,。在各個施工場點，我們都盡量選出業(yè)績突出,、服務質(zhì)量優(yōu)秀的施工隊伍參與施工,。每接到一項施工任務書,，我都提前到達施工現(xiàn)場與項目監(jiān)理接觸溝通，了解相關的技術信息和技術要求,，有針對性地組織生產(chǎn),。由于采取了必要的安全措施和技術保障，確保全年各項目施工的安全,、優(yōu)質(zhì),、高效，取得了非常好的市場效果,。

二是搞好協(xié)調(diào),，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境。xxx年7月,，在執(zhí)行xxx任務時,，我們與xxxx公司合作時，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面,。我要求我方人員和對方共事要有理,、有力、有節(jié),，要從公司發(fā)展的大局出發(fā),，真誠為對方提供超值的服務，建立起與他們之間的感情,。通過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn),，現(xiàn)如今我們與甲方合作非常愉快。

一年來,，業(yè)主,、甲方對項目部信守合同，控制質(zhì)量,、安全,、工期的能力，對公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通能力以及對雙方員工團結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認識,。使公司的市場品牌,，不僅體現(xiàn)在工程的質(zhì)量、安全,、度上,，同時還展現(xiàn)在隊伍講誠信，紀律嚴,，善合作等各個方面。

回顧總結(jié)一年來的工作,，我再次體會到,，辦好有利于項目的一件事不容易,，運作好一個項目更不容易。對外,，要努力塑造和保持一個有實力的良好形象,；對內(nèi)要凝聚、發(fā)揮團隊不畏困難,、銳意取的精神,，適應市場管理慣例要求，而拓展儲氣庫,、煤層氣市場,，從這一意義上講，雖然做了一些工作,，但離公司期望,、要求比，仍有差距,。這些差距就個人方面而言表現(xiàn)為：在xxx項目管理過程中,，未雨稠繆，計劃預見性不夠,，我將在06年具體工作過程中,，努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生，使公司總體經(jīng)濟指標不受影響,。

隨著國家對xxx建設和xxx開發(fā)的支持力度不斷增加,，xxxx項目工作量也在逐年遞增，市場的競爭難度也隨之不斷增強,，各家公司也都在積極地做這項工作,，xxx年，要在目前市場占有率的基礎上有所提升,，還需要加大公關力度,，為保障xx年主要工作與任務的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成，我也將一如既往,，盡心盡職,，努力工作，不負領導的重托,，爭取儲氣庫,、煤層氣市場的持續(xù)發(fā)展。

公司項目經(jīng)理年終工作總結(jié) 項目經(jīng)理年終工作總結(jié) 副標題篇六

不知不覺一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝,，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

1,、全年工作完成情況

1）、目前項目合同金額xx萬元經(jīng)審計確認后圖紙內(nèi)暫估金額xx萬元的工程量已全部完成,。

2）,、已簽認洽商xx項,，工程量確認單xx項預計金額有xx余萬元,、正在施工的預計xx余萬元,。

3）、工程回款金額為xx萬余元,；廢舊物資處理費用xx余萬元,；機電安裝配合費xx萬元,；食堂收入xx萬余元。

2,、嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范標準

作為一名項目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以,，我項目部的每項施工和程序都嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在行,，主要在勞務用工、機械租賃,、材料采購等方面,，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)行，工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范內(nèi)行施工,，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須也應該達到,，但在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)了問題，帶來的教訓也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義,。

3,、項目整體控制與應變能力

項目整體控制的應變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題。我們項目外部環(huán)境復雜,，由于我們項目部入場較早,，如建委、設計,、監(jiān)理,、街道辦事處各管理機構(gòu)甲方都交由我單位行負責、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部,、財務部加上現(xiàn)場xx個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道，項目部發(fā)出與回復工作聯(lián)系單就有xx余份,；每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡,、處理各方的要求,，特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào)，在公司利益化的前提下,，達到滿意的效果是最重要的。

在公司領導的指導下,、在公司各相關部室的大力配合下,，通過項目部每一項工程行之有效的`管理措施，通過誠實可信,、保質(zhì)保量的實力與能力的展現(xiàn),，為公司及項目部贏得了認可，獲取效益,。但一個人的精力畢竟有限,，處理外部關系的時候，忽略了內(nèi)部一些人員交流溝通,，產(chǎn)生了一些誤解,，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。

4,、認真做好每一件事

我們項目人員自從xx調(diào)到xxx以后,，人員又經(jīng)過多次調(diào)整，項目管理人員就只剩下我和xx等人還負責著其他項目部的各項試驗工作,，在xx請假后項目部就剩下xx人,，要負責項目總包管理與協(xié)調(diào)，負責整個項目安全管理與防護,，加上自有項目的施工管理與協(xié)調(diào),，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小，包含的項目有墻體拆除,、外幕墻拆除,、負一層地面拆除、屋頂屋面拆除,、一至四層頂板施工,、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)墻洞封堵，地面洞口封堵等,，本項目原本就是拆除改造項目,，在加上原合同清單量和項不全，各施工項都要辦理洽商和工程量確認,，在我們結(jié)束總包管理之后,，各專業(yè)施工單位陸續(xù)入場，現(xiàn)場施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生,，由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗及施工經(jīng)驗缺少,，每個施工程序的行都請教。

5,、自覺服務于項目

做為一名項目經(jīng)理,，我深刻認識到廉潔和勤勞務的重要性，常懷律己之心,，增強自律意識，做到自重,、自警,、自勵,，清正自守,，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做,，自覺抵制不正之風,，堅持講真話、辦實事,、求實效，不斷提高拒腐防變的能力,。工作中堅持以身作則，不搞特殊化,，不講排場，樹立服務意識,，始終把項目部要服務于各勞務施工隊伍作為工作中的重點，把服務于項目作為自己的價值取向和行為規(guī)范,。

6,、存在的不足

一年來,，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與領導的要求和期望相比還存在一些問題和差距，政治理論學習還不夠自覺,，業(yè)務水平還需不斷提高；在工作方法、增強責任感,、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的項目管理者,。

以上是我在20xx年的主要工作。在新的一年里,，我將正視困難，團結(jié)同事,，改不足，使項目的管理工作再上一個新的臺階,。

公司項目經(jīng)理年終工作總結(jié) 項目經(jīng)理年終工作總結(jié) 副標題篇七

20xx年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓,，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目,，20xx年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程,。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司xx年重點建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后,，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,，從公司抽調(diào)了工作人員,，建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點,，編制了項目部質(zhì)量預防措施。

工程開工以后,，我們嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎開始,，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容,，并且堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。

規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實,。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制,，全部施工內(nèi)容符合設計要求，主體質(zhì)量較好,，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,，達到了預期的質(zhì)量目標。

（2）工程生產(chǎn)及進度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量,、進度、安全控制協(xié)議書,。對其具體進度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。

施工初期,，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足,。對此，項目部多方召集人員,，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進度,。

在分包隊伍進場施工后,，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到xx年終,，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%,，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看,，與原計劃工期相比有滯后。為此,，我在場區(qū)冬季回填土,、項目停工的一段時間內(nèi),，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量,，確保了整個工程的順利交付。

（3）安全,、設備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點,，制定了設備需用計劃,，并組織了布置和安裝,。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務,。框架工程,，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。加強建筑物臨邊的安全防護,。

同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理,。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接受。施工中,，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換,。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全,，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求,。

（4）材料,、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預算,，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況,。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。

材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核,，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責賠償,。

公司項目經(jīng)理年終工作總結(jié) 項目經(jīng)理年終工作總結(jié) 副標題篇八

在公司領導和公司相關部門的大力支持及幫助下工程得以順利進行,。本人在股份有限公司項目經(jīng)理工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任,，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同事協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關工程項目管理工作匯報如下：

（一）土建工程自20xx年元月10日召開xx技術協(xié)調(diào)會開始,，本項目正式進入實施階段，20xx月27日項目部開始臨建建設,，20xx月31日基礎澆筑完畢，20xx月10日,，主體封頂，并進行了主體結(jié)構(gòu)預驗收,，工程質(zhì)量獲得了甲方,、監(jiān)理公司及設計單位的認可和好評,；20xx月中旬，開始外線電纜溝土方開挖,，8日電纜溝槽及電纜檢查井等完成，8月23溝槽土方回填及電纜標志樁埋設完成,，20xx年11月整個土建工程通過預驗收。

（二）安裝工程20xx月25日三臺主變進場,，安裝工程全面展開，隨著8日共箱母線進場,，8日所有設備全部安裝完畢，20xx日外線電纜敷設開始,，8月25日電纜敷設完成，進入設備調(diào)試階段,，20xx月25日整個安裝基本調(diào)試完成。20xx年10月20日開始通訊設備安裝及調(diào)試，11月10日完成所有設備調(diào)試及保護裝置對點調(diào)試,。整個安裝工程全部完成。20xx年12月17日配合榆林供電公司完成對xx開關室引出設備保護裝置,、通訊設備、開關柜改造等工作,，自此，整個安裝工程全部結(jié)束,，具備帶電條件。

（三）銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程20xx月底路燈設計圖紙,、路燈選型得到甲方認可，9月初開始路燈電纜溝土方開挖及路燈基礎混凝土澆筑,，20xx年10月20日開始路燈接地極制作安裝，20xx年11月10日路燈及路燈電纜進場,，開始路燈安裝，11月18日全部路燈安裝完成,，并通過帶電調(diào)試，20xx年12月16日路燈工程通過竣工驗收,。

土建工程合同價312萬，到今年11月底全部完成,，安裝工程734萬元，至今年12月日全部完成,，廠區(qū)亮化工程2萬，至今年年底全部完成,。

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度,、質(zhì)量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實施計劃。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴格按設計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進度、安全等工作,。

（一）項目組織管理情況：

根據(jù)工程特點，編制了項目管理制度：首先明確項目組織管理體系,、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務,，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度,、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點,；制定項目管理工作程序。在公司領導的和相關部門同事的大力支持下,，使得xx工程機場區(qū)外路燈工程得以順利進行,，通過電子郵件匯報每周的工作進度,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃,，及時落實公司相關決定,；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度,、成本、安全文明,。

（二）工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案,；產(chǎn)品形成的過程控制,；驗收控制。

1,、確定質(zhì)量預控方案,。公司提出做負責任企業(yè)質(zhì)量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師和安裝工程師負責整個工程的土建及安裝技術工作,。在工程開工前,，對分包單位明確目標、驗收標準等,。針對施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織設備供貨廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授設備的特點、操作注意事項等,。

2、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上，嚴把原材料質(zhì)量關,。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。

一,、通過日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督,；

二、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點方可使用,；在規(guī)范之外,，做獨立檢驗；

三,、對確定的不合格材料，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者,，項目部對分包單位加強質(zhì)量管理,。事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對于分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設,，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀,、相互取長補短，從思想上重視質(zhì)量管理,。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度,，講問題、提問題,、解決問題。

3,、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收,，這部分直接關系到整個的結(jié)構(gòu)安全，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

（三）工程進度控制情況

1,、主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進度計劃后再付諸實,。

2,、由于本工程既有土建,，又有安裝，為了保證總工期進度計劃,，后期土建室內(nèi)裝飾裝修工程、室外設備基礎,、道路、地坪與設備安裝平行施工，基本保證整個施工進度按期進行,。

（四）項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題,。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證,。

1、分析設計圖紙,、施工方案、標底價,、合同（工程量核算、定額取費,、材差價格構(gòu)成因素）等。

2,、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調(diào)好各方面關系，預測工程風險,，制定防范性對策，避免造成經(jīng)濟損

3,、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收,，對工程設計變更，現(xiàn)場情況,、技術措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關,。

4、研究設計變更及有關經(jīng)濟簽證，負責核實項目,、原因、數(shù)量,、施工條件，然后提出初步意見上報公司審批,。

（五）安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1,、安全法規(guī)、安全技術和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促各分包施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排,、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系,，要求各分包單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

4、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包商,、監(jiān)理、設計,、榆林供電公司、業(yè)主內(nèi)部各有關部門的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。xx項目部全體員工在工作中始終把安全第一放在首位，截至目前本工程基本完成,，施工現(xiàn)場未發(fā)生一起輕傷及以上事故，實現(xiàn)了安全事故零目標,。

（六）項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設計說明,，掌握土建、安裝各專業(yè)的工程質(zhì)量標準,，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作,。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀錄。

3,、隨時做好有關部門對本工程檢查的資料準備工作。

4,、負責項目實施進程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5,、根據(jù)項目建設的實際情況，不斷調(diào)整,、補充、完善項目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。工程項目規(guī)模較大,、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程，是我公司電力施工的重要里程碑,，為此，全面調(diào)度公司的人,、財、物,，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織,、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標,。該項目的成功將為股份有限公司的發(fā)展奠定基礎。希望通過該項目工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義,。

公司項目經(jīng)理年終工作總結(jié) 項目經(jīng)理年終工作總結(jié) 副標題篇九

時光如梭，20xx年很快過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年工作的一幕幕在眼前閃過，本人在工作中嚴格遵守法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度,，嚴格要求自己,，廉潔自律,，工作敢于承擔責任，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際開展工作，能很好與同事協(xié)作共事,，一心為公司,，較好完成了年度工作任務。也在實際工作中積累了一定的工作經(jīng)驗,。

下面將我在20xx年的工作情況做一下匯報：

室外墻體粉刷，地下車庫屋面防水防護層施工及道路磚鋪貼,；

2.物業(yè)辦公室裝飾裝修及周邊硬化、小廣場工程,；xx工程施工并交付使用；xx六層主體砌筑完畢,；xx地基與基礎工程完畢,；

1.工程質(zhì)量完成情況

自x月份x樓開工到x月末x竣工,，所施工并交付使用的兩個單位工程均為回遷樓,，工期緊,，任務重。我作為項目經(jīng)理,，根據(jù)公司總體要求,，嚴格控制質(zhì)量，保證施工進度,，從基礎開始，一步一個腳印進行,，重點控制施工中的各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，才能防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷的發(fā)生,，為了杜絕質(zhì)量通病發(fā)生,，項目部制定《質(zhì)量通病防控措施》,，確保整體工程質(zhì)量達到

合格要求,。在施工中，我要求堅決落實預防措施內(nèi)容,，做到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量意識,，在整個施工期間，做到上一道工序不合格下道工序不施工的原則,，重要部位必須經(jīng)專職質(zhì)檢員檢查合格后方可進行施工。整個工程施工期間,，經(jīng)過項目部認真控制，迄今為止未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,，質(zhì)量較好,，達到了預期目標,。

2.工程生產(chǎn)及進度控制

項目部制定施工進度控制計劃，與各個分包隊伍及施工班組以及管理人員召開安全生產(chǎn)進度大會,，在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況制定目標和周計劃,，對整體工程進行有效控制管理，從整體工程進度來看,，xx與原有施工進度計劃有滯后，主要原因是對回遷樓室內(nèi)裝修難度估計不足,，但還是達到了業(yè)主能夠順利入住的要求。

3.安全管理

在施工進場準備時間,，我組織項目部人員及土建分包隊伍對全現(xiàn)場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃控制，根據(jù)工程特點,，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理重點,，并且我制訂了《建筑工程安全實施方案》。為此我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作,，進場時的三級安全教育工作，危險部位專項安全交底工作,；

②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,，因19#有地下車庫，挖槽較深,，特別加強了工地鄰邊的安全防護工作。

③施工中定期組織現(xiàn)場電工對鄰邊用電的檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換,，整個施工期間未發(fā)生安全事故,，達到了預期安全生產(chǎn)目標,。

4.文明施工

為施工生產(chǎn)創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，為施工人員創(chuàng)造良好的社會形象,，成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工領導小組,，負責施工現(xiàn)場文明施工管理工作的組織與協(xié)調(diào)工作,，并且制定《施工現(xiàn)場文明施工實施方案》，建立施工現(xiàn)場文明施工檢查制度,，通過檢查，獎勵好的,，懲罰不好的，做到獎罰分明,，通過經(jīng)濟手段的約束，推動文明施工工作順利的,、有效的開展。

一年來,，圍繞自身工作職責做了一些努力，取得了一些微不足道的成績,，但與領導要求，同事期望相比還存在一些問題和差距,。1.管理水平不到位，對各個環(huán)節(jié),、各個工序沒有做到盡善盡美和一絲不茍，在整個施工過程中對標準的貫徹執(zhí)行沒有很好執(zhí)行力,，有時為了加快施工進度,，對一些制度與要求沒有堅持原則，麻痹大意,。

1.改進措施：首先要正確認識自身不足與差錯,，加強深入學習和理解自己的價值觀念,，管理理念和領導觀念,，自我反省，改掉陋習和傳統(tǒng)思維,，接受新思維、新事物,，做到無論做任何事情都要力求完美，都要一絲不茍的貫徹執(zhí)行,，做一個會執(zhí)行執(zhí)行力的人。

2.對項目所有成員管理不到位,，沒有能充分發(fā)揮他們的主觀能動性，有些成員工作情緒不高,，不能很好完成自己本職工作,，對任務、目標管理不明確,。

改進措施：充分和項目部成員交流學習，共同對公司的規(guī)章制度,、項目部各種規(guī)章制度、方案和現(xiàn)行規(guī)范標準進行討論與學習，在實際工中帶領他們對照標準,，計算差距,，制定措施,，并要堅決執(zhí)行,，并且要以身作則,，好的一定要獎勵，不好的一定要批評教育,，努力做一個好的管理團隊中的一員而奮斗。

3.成本控制,，數(shù)據(jù)收集不到位。20xx年在施工中僅僅注意了質(zhì)量,、安全、進度等方面的問題,，對成本控制基本沒做，這對一個項目管理者來說是一個較大的失誤,，是不應該的,，沒有成本控制,，也就沒有了數(shù)據(jù),，更談不上數(shù)據(jù)搜集工作。

改進措施：20xx年項目部或者開發(fā)公司配備一名預算員,，在施工之前把各種材料用量計算出來，作為實際工作中的參考數(shù)值,，項目部用這個數(shù)值來控制施工中的材料用量，浪費的要賠償損失，結(jié)余按比例獎勵給施工方,，來往材料做好臺帳,，以便搞好數(shù)據(jù)收集工作,。

1.查找不足，改進措施,，制定措施與方案；

2.吸取經(jīng)驗,，推行績效考核制度；

3.爭創(chuàng)標準化樣板工地,；

4.認真執(zhí)行開發(fā)公司各項規(guī)章制度,，學習先進的管理理念和模式,；

5.發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針,、安全方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程,。最后，感謝公司領導一年來對我的支持和關愛,，感謝各部門同事對我的支持，在此說一聲謝謝,。最后祝大家新春快樂，萬事如意,。

公司項目經(jīng)理年終工作總結(jié) 項目經(jīng)理年終工作總結(jié) 副標題篇十

20xx年已經(jīng)過去,20xx年業(yè)已到來,本人作為中國金融大廈的項目經(jīng)理,現(xiàn)將20xx年一年來的工作情況做以下總結(jié)和匯報。

20xx年受公司委派,，本人作為項目經(jīng)理，于20xx年1月至3月參建垃圾場進場道路施工,，20xx年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，同年5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工,，6月2日至9月10日在三角州公園標主園路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工,。

1,、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責任成本內(nèi)完成工程任務,，累計完成產(chǎn)值288.9萬元,。

2,、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責任成本內(nèi)完成施工任務,，累計完成產(chǎn)值13873773元。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開始,，一步一個腳印的進行達到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，工程進度快速合理,，努力做到質(zhì)量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌,，受到業(yè)主的贊同和表揚。

3,、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,，施工中還通過及時與主要負責人溝通和協(xié)調(diào),，變更了計價方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢下,，出色的完成了工程任務，累計完成產(chǎn)值達2810747元,。

4、三角州公園i標主園道路在1個月內(nèi)完成主體工程施工,，由于各承包單位的附屬工程進度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行,為將工程按規(guī)定時限保質(zhì)保量的完成,施工以來,制定了嚴格的項目管理目標和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責任制,在規(guī)定時限出色的完成施工任務,累計完成產(chǎn)值達195.5萬元,。

5、在施工期間,利用施工間隙對商廈交口,、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，工程完成順利,質(zhì)量良好,得到業(yè)主的認可,。累計完成產(chǎn)值達109萬元。

6,、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地,，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全,，按時,，順利的完成,，施工以來,，在保證施工質(zhì)量的前提下，我按照公司要求的工期,，組織制定了施工進度計劃，并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質(zhì)量,。進度,。安全控制協(xié)議書。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進度,，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務，項目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉,、工程造價低廉的困難。在工程質(zhì)量,、進度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和獎勵。不僅完成了任務,，而且還贏得了市場的一致認可，更是為公司獲取了利潤,。累計完成產(chǎn)值達20xx萬元,。全年累計完成直管項目7個，累計完成產(chǎn)值4321萬元,，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達74.5萬元,。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元,，毛利率為21.6%,。

1、把握項目本質(zhì)的措施

項目,，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或結(jié)果而進行的暫時性努力,。為此，在每個工程項目開始階段,，我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標文件、圖紙,、現(xiàn)場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達成一致,，簽定合同。由于每個工程不盡相同,，只有把握好該工程的主要特點，才能在開展工作的時候分清主次,，規(guī)劃整體，做到心中有數(shù),。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊,，我采取在施工時交叉作業(yè),、流水施工；老子路項目的特點之一是設計標準高,、工程造價低，那么在控制上就要重點把握,，節(jié)省非關鍵費用開支，力求做到完美,。

2,、項目計劃

控制項目計劃分為時間計劃和成本計劃,。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期,，通過制定日計劃和周計劃，去落實,，去實施，以達到對整個工程生產(chǎn)進行嚴格控管,。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計價方式,，一來可以防治消極怠工,，提高生產(chǎn)效率,，二來可以適度降低項目部風險，管理程序也相對簡單,。例如老子路雨污水管道鋪設工程，通過篩選比較,，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務隊伍，優(yōu)點不僅是勞務分包單價低于以往類似工程,，而且隊伍整體施工能力強，自身風險認識管理能力強,，在2個月時間內(nèi)完成4958米的管道鋪設,、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,，這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制,，進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量,，按計劃提前進場,，按日統(tǒng)計，落實有權(quán)領料人制度,，當日或單個工序進行單獨核算，整體控制不得超方,，例如產(chǎn)生合同外變更增加，則及時統(tǒng)計索賠,。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機工作耗油量登記加油,，記錄工作時間，改善操作人員的工作條件,，合理延長作業(yè)時間,，提高單機工作效率,。例如老子路對機械操作手加強關心關懷,，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標準,，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設獎,，激勵了操作人員的工作熱情,，并要求主動加班加點,。挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班,，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更多的收益,。

3,、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講是非常重要的,。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務用工,、機械租賃、材料采購等方面,，必須在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行,。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工,。從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準,，我們必須百分之百做到質(zhì)量達標,。在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為各種原因出現(xiàn)大小不一,，程度不等的問題，特別是灰土養(yǎng)生,、水穩(wěn)碎石材料級配方面,，給施工帶來一些難題，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié),，爭取量化,，細化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌,，創(chuàng)效益,。

4,、項目整體控制的應變

項目整體控制的應變是項目經(jīng)理時刻都要考慮的客觀問題。做項目要與建委,、質(zhì)監(jiān)站、設計,、監(jiān)理、勘察,、檢測站、建委二級管理機構(gòu),、指揮部、市政工程管理處,、定額站、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部、財務部等各方面協(xié)調(diào),，俗話說：魔鬼藏在細節(jié)之中。每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都有可能決定項目的成與敗。要做好工程必須要考慮,、平衡、處理各方的要求，特別是與外部及時溝通與協(xié)調(diào),。在保證工程成本最小化，公司利益最大化,，工程質(zhì)量超標的前提下。通過誠實可信,、按時保質(zhì)保量的施工實力、能力的展現(xiàn)下,，為公司贏得市場的認可與贊揚，獲取最大效益,，是對公司，對員工最好的交代與回報,。

1、市政工程項目合同清單的風險責任主體

目前市政工程招投標分為固定總價合同和清單報價兩種,。采用固定總價合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計算出對應工程量按照定額來進行計價，那么投標的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項,，就會對公司下達的責任成本和項目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響，與公路工程綜合單價計價管理模式相比,，這種方式會大大增加項目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認工程量、索賠漏項等相關工作量,，對最終責任成本認定增加了一定的難度,，爭取到了少數(shù)，漏掉了多數(shù),，這些將會轉(zhuǎn)化成項目部內(nèi)容管理風險之中，公司不予認定此種做法,。目前采用清單報價的項目,，業(yè)主提供清單的準確與否,，本來風險是應由業(yè)主承擔，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標文件中約定投標人必須在答疑時限內(nèi)指正,，如不能及時指正就被認為投標人默認并且今后不予增補變更。那么在有限的時間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯誤,，并且代理機構(gòu)能否及時受理給予補遺調(diào)整，都成為一系列不穩(wěn)定因素,，影響工程進度。如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決,，協(xié)調(diào)工作難度非同一般,，對現(xiàn)場成本管理工作和責任成本認定又增加了巨大的工作量,。也就是說,，在目前市政建設的市場環(huán)境下，無論采用哪種計價模式,，清單管理風險最終都會轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場項目部層面上來，如能在此方面改進,，則對公司及項目部非常有利，如不能,，結(jié)果可想而知。

2,、工程技術人員工作心態(tài)的控制

目前公司工程技術人員的心態(tài)把握難度最大，由于新的用人機制剛剛建立,，原有的人事管理體制同時存在與并行，牽涉到現(xiàn)場工程技術人員的業(yè)務發(fā)展,、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面問題,。加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多,，造成現(xiàn)場工程技術人員不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng)和專業(yè)技術的學習進步，普遍心態(tài)浮躁,。技術人員專業(yè)技術不過硬，現(xiàn)場把關不嚴,，造成現(xiàn)場反復出現(xiàn)質(zhì)量問題甚至返工,，這些因素給公司帶來的利益損失非常巨大,。3、項目類別劃分的建議目前公司對市政項目,、橋梁項目、公路道路項目僅按合同額劃分工程類別對市政項目影響較大,。一是市政項目合同額中一般不包含10%的暫定金額,；二是市政項目往往工期較短,，但綜合月產(chǎn)值較高，勞動強度較大,、工作時間冗長。

工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié)：

20xx年的工作中,，我負責的工程盡管做出了一些的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。我們要做到以史為鑒,，認真總結(jié)和完善過去，才能更好的服務未來,。

一,、認真貫徹落實國家及公司的會議文件精神,，全面完成公司與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》全部內(nèi)容,。

二,、負責本工程開竣工前后的相關手續(xù)辦理，及工程交工后工程保修及質(zhì)量回訪工作,。

三、根據(jù)工程實際情況,，編制《施工組織設計方案》,，分：總工程《施工組織設計方案》、基礎工程《施工組織設計方案》,、主體工程《施工組織設計方案》、分部分項《施工組織設計方案》,、月施工進度計劃及《施工組織設計方案》。

四,、按照公司要求、按時記錄好項目經(jīng)理總臺賬,，以便及時控制和掌握工地的一切情況包括資金情況，科學合理的安排各項事務,，做到全面管理、全面掌握,、全面監(jiān)控。

五,、在工作方面、對完成任務好的,，應給予獎勵或晉升工資：對工作任務完成差的，應給予處罰或遞減工資,；對不稱職的工作人員有權(quán)辭退,。

六,、項目經(jīng)理負責每月給工地召開一次以上全體職員大會,，學習公司《管理制度》的相關內(nèi)容,，傳達國家、行業(yè),、公司的相關文件精神，做好安全教育和安全交底,、技術交底，分班組,、分工種的安全技術交底。

七,、公司規(guī)定每周三下午為管理人員周會及學習時間，若無特殊情況時間不能改動,，并必須保證每周一次的周會及學習時間,，學習與工程同步的理論知識、不斷提高自身的業(yè)務能力和技術水平,。

八、按時參加工程部組織的按月全面檢查工作,，做好檢查記錄和會議文件，認真解決協(xié)調(diào)各項目部工作中存在的問題,，并以書面形式下發(fā)各項目部落實；檢查工作是對工程項目管理的一次促進和推動,，要按時做到,、切實做好,。

九,、各項目部經(jīng)理應將工程部每次來工地檢查時提出的問題,，逐項一一落實，并書面一一答復,，要求在10日內(nèi)整改完成，在每月月會時,、會議書面答復。

十,、項目經(jīng)理負責處理好與：建設單位、監(jiān)理公司,、質(zhì)檢部門、地方公安,、勞動,、環(huán)衛(wèi)等相關部門的工作關系,，積極配合好各部門的工作,。

十一,、制定單項承包合同、材料進購合同,、零工價格表、須經(jīng)本項目部三人以上商議后制定,；購置壹仟元以上的固定資產(chǎn)、材料科長須參加商定,；購置大綜材料,、材料科長須參加商定。

十二,、制定人工承包合同時、特別在主體施工階段,，因鋼化投入量大、費用高,，應將施工工期與鋼化費用掛鉤，在正常施工工期下每提前一天或推后應按日鋼化費用一半對等獎罰,。

十三、在簽訂人工費承包合同時,，與其項目相關的材料裝卸費、維修保養(yǎng)費,、清理歸整費、材料再加工工費（如：磚,、瓷磚割角）,、看護等費用包含在合同承包價內(nèi),。嚴格控制零工用量，零工越多,、內(nèi)在問題也就越大，項目管理也就越差,，在做成本核算時零工一項應單列,，對零工監(jiān)督審查要嚴格,。

十四、項目施工是以利潤為目的,，以追求較高利潤為目的，所以項目的成本核算顯得尤為重要！為此,，要求項目經(jīng)理認真按照公司要求，做好成本核算工作,。

十五,、為鼓勵項目部管理人員的積極性,，體現(xiàn)獎罰分明，施工進度表編制審核審定后,，如提前超額完成當月任務，根據(jù)超額比例獎勵項目部管理成員百分比加入當月工資,；如未按期完成，扣罰項目部成員當月工資百分比,。

公司項目經(jīng)理年終工作總結(jié) 項目經(jīng)理年終工作總結(jié) 副標題篇十一

在公司領導和公司相關部門的大力支持及幫助下xx工程得以順利行。本人在xxx股份有限公司xx項目經(jīng)理工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任,，有認真負責的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了20xx年年度工作目標。現(xiàn)將有關工程項目管理工作匯報如下：

（一）土建工程

自20xx年元月10日召開xx技術協(xié)調(diào)會開始,，本項目正式入實施階段，20xx年2月27日項目部開始臨建建設,，20xx年3月1日xx開始土方開挖，項目正式啟動,，20xx年3月31日基礎澆筑完畢，20xx年5月10日,，xx主體封頂，并行了主體結(jié)構(gòu)預驗收,，工程質(zhì)量獲得了甲方、監(jiān)理公司及設計單位的認可和好評,；20xx年7月初外線電纜走經(jīng)及方案獲得甲方認可，20xx年7月中旬,，開始外線電纜溝土方開挖，8月5日電纜溝槽及電纜檢查井等完成,，8月23日溝槽土方回填及電纜標志樁埋設完成，20xx年11月整個xx土建工程通過預驗收,。

（二）安裝工程

20xx年5月1日xx主接地網(wǎng)開始敷設，安裝工程啟動,，20xx年5月25日三臺主變場，安裝工程全面展開,，隨著8月2日xx共箱母線場，8月3日主控室綜合自動化設備場止8月9日所有設備全部安裝完畢,，20xx年8月8日外線電纜敷設開始，8月25日電纜敷設完成，xx入設備調(diào)試階段,，20xx年8月25日整個xx安裝基本調(diào)試完成,。20xx年10月20日開始xx通訊設備安裝及調(diào)試，11月10日完成所有設備調(diào)試及保護裝置對點調(diào)試,。整個xx安裝工程全部完成。20xx年12月xx日配合x供電公司完成對xx開關室引出設備保護裝置,、通訊設備,、開關柜改造等工作,，自此，整個安裝工程全部結(jié)束,，具備帶電條件。

（三）銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程

20xx年7月初配合設計人員開始銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程勘察設計,，8月底路燈設計圖紙,、路燈選型得到甲方認可,，9月初開始路燈電纜溝土方開挖及路燈基礎混凝土澆筑,，20xx年10月20日開始路燈接地極制作安裝，20xx年11月10日路燈及路燈電纜場,，開始路燈安裝，11月xx日全部路燈安裝完成,，并通過帶電調(diào)試,，20xx年12月16日路燈工程通過竣工驗收,。

xx土建工程合同價312萬，到今年11月底全部完成,，xx安裝工程734萬元）至今年12月日全部完成,，廠區(qū)亮化工程2萬，至今年年底全部完成,。

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程度,、質(zhì)量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實施計劃。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、度,、安全等工作。

（一）項目組織管理情況：

根據(jù)xx工程特點,，編制了xxx項目管理制度：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質(zhì)量,、度,、投資,、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序,。在公司領導的和相關部門同事的大力支持下，使得xx工程機場區(qū)外路燈工程得以順利行,，通過電子郵件匯報每周的工作度，匯報工程施工展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃，及時落實公司相關決定,；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、度、成本,、安全文明。

（二）工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案,；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制,。

1,、確定質(zhì)量預控方案,。公司提出“做負責任企業(yè)”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分,。如：項目負責人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師和安裝工程師負責整個工程的土建及安裝技術工作,。在工程開工前,，對分包單位明確目標,、驗收標準等,。針對施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織設備供貨廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授設備的特點,、操作注意事項等。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上,，嚴把原材料質(zhì)量關。項目部對場材料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求,。（重點控制鋼筋、商品砼,、水泥、給排水管材等）一,、通過日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；二,、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點方可使用,；在規(guī)范之外,，做獨立檢驗；三,、對確定的不合格材料，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者,，項目部對分包單位加強質(zhì)量管理。事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設,，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)行橫向參觀,、相互取長補短，從思想上重視質(zhì)量管理,。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程周例會制度,，講問題,、提問題、解決問題,。

3、產(chǎn)品的驗收控制中,，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,，在主體施工階段，行的主要是工序驗收，這部分直接關系到整個xx的結(jié)構(gòu)安全,，而且，對工序的過程行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

（三）工程度控制情況

1,、主體施工階段的度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總度計劃制定分階段度計劃，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際度是否按計劃行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原度計劃后再付諸實施,。

2、由于本工程既有土建,，又有安裝,，為了保證總工期度計劃,，后期土建室內(nèi)裝飾裝修工程,、室外設備基礎,、道路、地坪與設備安裝平行施工，基本保證整個施工度按期行,。

（四）項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題,。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證,。

1、分析設計圖紙,、施工方案,、標底價、合同（工程量核算,、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等,。

2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調(diào)好各方面關系，預測工程風險,，制定防范性對策，避免造成經(jīng)濟損失,。

3、按合同規(guī)定條件和要求,，及時對已完成工程行計量驗收，對工程設計變更,，現(xiàn)場情況、技術措施,、材料涉及到經(jīng)費的行嚴格把關,。

4、研究設計變更及有關經(jīng)濟簽證,，負責核實項目、原因,、數(shù)量,、施工條件,，然后提出初步意見上報公司審批,。

（五）安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、安全法規(guī),、安全技術和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促各分包施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

3、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求各分包單位按安全文明標化工地標準行施工,。

4、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包商,、監(jiān)理、設計,、x供電公司、業(yè)主內(nèi)部各有關部門的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

xx項目部全體員工在工作中始終把“安全第一”放在首位，截至目前本工程基本完成,，施工現(xiàn)場未發(fā)生一起輕傷及以上事故,，實現(xiàn)了安全事故零目標。

（六）項目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建,、安裝各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料,、設備等質(zhì)量檢查工作。

2,、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄,。

3、隨時做好有關部門對本工程檢查的資料準備工作,。

4、負責項目實施程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5,、根據(jù)項目建設的實際情況，不斷調(diào)整,、補充、完善項目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應工程建設的需要,。

xx工程項目規(guī)模較大,、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程，是我公司電力施工的重要里程碑,，為此，全面調(diào)度公司的人,、財、物,，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織,、科學管理,，確保實現(xiàn)各項預定目標,。該項目的成功將為xxx股份有限公司的發(fā)展奠定基礎,。希望通過該項目工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

公司項目經(jīng)理年終工作總結(jié) 項目經(jīng)理年終工作總結(jié) 副標題篇十二

“一份耕耘,，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力,，20xx年的工作即將結(jié)束,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作,，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過,。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下,，在工作實踐和學習中,、這一年就此告一段落了。下頭我將20xx年一年來的工作情景做以下匯報：

（一）優(yōu)化組織施工方案,，提高科學管理水平。

在施工管理中,，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，行多次論證，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

（二）嚴格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自我追求的目標。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其必須的相應權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點,。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都明白,，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理,，人人把關,。我始終堅持在項目上構(gòu)成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

經(jīng)過自我在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自我管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量。

（三）合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)度的落實從不放松,。異常是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一向堅持：

1、加強部位控制,，落實計劃安排，自我在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工度，按照計劃去落實。

2,、加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程展情景,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強,，而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

（四）嚴細成本管理,，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益,，項目管理將走不很遠。工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，職責心強,，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位；同時,，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，經(jīng)過流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。

施工中，每一單項施工前,，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費,，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時比較，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。加強施工過程的結(jié)算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。

（五）安全與現(xiàn)場禮貌施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命,！

項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底,，在工種場前對其行安全交底，施工過程中行巡視,，確保按交底資料施工,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法行公示,。項目部每兩周行一次針對全體在場施工人員的安全教育,；

特殊情景行專項安全教育,。

安全及現(xiàn)場禮貌經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全,，項目部在資金相當緊張的情景下,，按規(guī)范設置,、全新配制。在公司的指導和幫忙下,，項目經(jīng)過了市級安全禮貌工地的驗收，并得到了領導的好評,。

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。

不知不覺的跨了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作，加強學習,，實事求是，完成工作所需任務,，強化意識,，關心同事,，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司，用知識豐富自我,，讓自我能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,，從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻。

公司項目經(jīng)理年終工作總結(jié) 項目經(jīng)理年終工作總結(jié) 副標題篇十三

20xx年已經(jīng)過去,，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報,。

濱河灣小區(qū)是公司xx年重點建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后,，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法,。為保證整個目標的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預防措施,。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎開始，一步一個腳印的行,。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容,，并且堅持行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程行參觀學習,，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間,，我們認真行了落實。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工,，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設計要求,，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,，達到了預期的質(zhì)量目標。

濱河灣小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期，組織制定了施工度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工度要求,，與各個施工班組簽定了質(zhì)量,、度,、安全控制協(xié)議書,。對其具體度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)行了控制管理。施工初期,，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足,。對此，項目部多方召集人員,，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中,，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工度。

在分包隊伍場施工后,，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到xx年終，整個工程完成了主體工程,，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%,。從整個工程度來看，與原計劃工期相比有滯后,。為此，我在場區(qū)冬季回填土,、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織行了下房砌體和回填土等的施工,。為20xx年春季施工減輕了工作量,，確保了整個工程的順利交付,。

施工場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點，制定了設備需用計劃,，并組織了布置和安裝。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務,。框架工程,，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作,。通過場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理,。設備場時項目部統(tǒng)一行檢查，合格后行接受,。施工中，定期行設備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時行修理更換,。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1,、5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求,。

材料管理中，我根據(jù)施工預算,，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況,。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,，項目及時返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度,，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預算量行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用,，耗損材料按照預算量行考核，每層行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償,。

①工程質(zhì)量：主體施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴,，工程質(zhì)量比較好,。但是在填充墻施工中,，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想,，跑、漏較多,。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要一步加強,。

②施工度：從總體來講，度基本上達到了金屋的要求,。但是與其他項目部行對比，度較慢,。還需要自己一步加強度管理、總結(jié)不足,，加強人力組織，彌補前期施工的不足,。

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作。

①繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,，時間緊,、任務重,。考慮到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)度控制，積極組織好人力投入,，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用,。

②加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前、新技術的運用,，必須行專業(yè)技術知識的再教育。所以,，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識,。盡管基礎薄弱，學習很吃力,，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果,。另一方面,，積極學習他人的先之處，作到揚長避短,，一步提高思想認識,，開拓視野,。

③一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務未來。新的一年中,，我要一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理。也就是材料的管理,。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,，并且一步細化，定期與工程預算量行對比分析,，找出不足，制定對策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎上，結(jié)合工程實際特點,，行優(yōu)化和改,，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作。

總之,，在新的一年中，我將一步提高自己,，研究和改項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

公司項目經(jīng)理年終工作總結(jié) 項目經(jīng)理年終工作總結(jié) 副標題篇十四

一年來，在上級領導的支持和同事的幫助下,，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務,。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

1、一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際，一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領工員行現(xiàn)場收方互相復核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性。場所有材料無論多晚,，都由材料員簽收,，保證足額入庫,。

5,、文明工地建設

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)8人。專門行文明工地建設相關工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全,，堆放有序,。

6、認真搞環(huán)保,、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其場檢查，征求意見,，逐步完善排污、水保方案,、措施,。

7、關心員工生活,，處處都想著員工的疾苦

入冬季，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金。

項目部定期組織行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前,。

以質(zhì)量保安全、以安全保度,，全面細致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實,，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量,。

領導的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領導的重要方法,。一是不斷豐富知識，提高工作能力,。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作,。

三是嚴格約束自己,，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

以上就是我的一點體會,，在新的一年里我還要繼續(xù)學習新知識新方法不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，做個跟上時代與時俱的項目經(jīng)理,。

公司項目經(jīng)理年終工作總結(jié) 項目經(jīng)理年終工作總結(jié) 副標題篇十五

不知不覺一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

1）,、目前項目合同金額xx萬元經(jīng)審計確認后圖紙內(nèi)暫估金額xx萬元的工程量已全部完成。

2）,、已簽認洽商xx項，工程量確認單xx項預計金額有xx余萬元,、正在施工的預計xx余萬元。

3）,、工程回款金額為xx萬余元；廢舊物資處理費用xx余萬元,；機電安裝配合費xx萬元,；食堂收入xx萬余元。

作為一名項目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以,，我項目部的每項施工和程序都嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在行,，主要在勞務用工,、機械租賃,、材料采購等方面，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)行,，工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范內(nèi)行施工，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須也應該達到,，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)了問題,，帶來的教訓也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

項目整體控制的應變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題,。我們項目外部環(huán)境復雜,，由于我們項目部入場較早,，如建委,、設計、監(jiān)理,、街道辦事處各管理機構(gòu)甲方都交由我單位行負責、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部,、財務部加上現(xiàn)場xx個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道,，項目部發(fā)出與回復工作聯(lián)系單就有xx余份,；每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,，所以我每天就是在考慮、平衡,、處理各方的要求，特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào),，在公司利益化的前提下,，達到滿意的效果是最重要的。

在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下,，通過項目部每一項工程行之有效的管理措施,，通過誠實可信,、保質(zhì)保量的實力與能力的展現(xiàn)，為公司及項目部贏得了認可,，獲取效益,。但一個人的精力畢竟有限,，處理外部關系的時候，忽略了內(nèi)部一些人員交流溝通,，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足,。

我們項目人員自從xx調(diào)到xxx以后,，人員又經(jīng)過多次調(diào)整,，項目管理人員就只剩下我和xx等人還負責著其他項目部的各項試驗工作，在xx請假后項目部就剩下xx人,，要負責項目總包管理與協(xié)調(diào)，負責整個項目安全管理與防護,，加上自有項目的施工管理與協(xié)調(diào),，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小,，包含的項目有墻體拆除、外幕墻拆除,、負一層地面拆除,、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)墻洞封堵,，地面洞口封堵等，本項目原本就是拆除改造項目,，在加上原合同清單量和項不全，各施工項都要辦理洽商和工程量確認,，在我們結(jié)束總包管理之后，各專業(yè)施工單位陸續(xù)入場,，現(xiàn)場施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生,，由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗及施工經(jīng)驗缺少，每個施工程序的行都請教,。