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商超業(yè)務員工作流程商超業(yè)務的工作內容篇一

為管理好超市促銷人員，協調好超市店內的客情關系,，保證商品不缺貨,，不斷檔，搞好商超的市場調研和新品種的入市開發(fā),，確保超市完成和超額完成預計的收入計劃,，提出合理化建議，結合市場搞好促銷活動,。

（一）業(yè)務人員嚴格遵守公司的考勤制度,，保證每天早8：30到公司簽到連續(xù)遲到三次扣發(fā)一天工資，需要請病,，事假提前一天向部門經理請假，假期超過三天由銷售總經理審批,。公司人員不定時到店里進行查崗,，未到崗者視為曠工,，連續(xù)三次曠工予以辭退。

工作內容：

1,，貨品擺放有無變動,。

2，店內貨品有無短缺斷檔,。

3,，促銷員是否按規(guī)定到崗。

4,，店內日銷售收入和單品銷售收入

5,，需要解決的問題。

（1）促銷員管理：業(yè)務員可到店或電話查詢促銷員是否按規(guī)定時間到崗,，是否執(zhí)行公司要求的服務標準禮貌待客,，是否積極推銷公司店內經營的產品，促銷員與店內的公關關系,，銷售收入完成情況,，積極配合公司的促銷活動，業(yè)務員巡店后對促銷員提出評價意見,。

（2）店內客情和促銷：業(yè)務人員堅持與店長和店內其他工作人員溝通搞好公共關系,，根據銷售情況，解決好貨品擺放位置以利銷售,，節(jié)假日可根據銷售需要組織堆頭活動和禮盒銷售及其他促銷活動都要得到店內支持,，取得最佳位置，以利提高銷售收入,。

1,，業(yè)務人員實行工資與業(yè)務收入掛鉤的原則。完成公司計劃的業(yè)務收入的發(fā)放基本工資1200元,，完不成公司業(yè)務收入按實際完成的百分比發(fā)放基本工資,，不足800元補到800元連續(xù)兩個月完不成收入的視為自動離職。

2,，費用補貼標準為餐補,，交通補貼，電話費,，每月300元,，發(fā)現離崗曠工一次扣發(fā)15元。

3,，業(yè)務人員要管理好促銷人員確保店內不缺貨,，發(fā)生缺貨一日，扣發(fā)業(yè)務人員半日工資，缺貨兩日扣發(fā)一日工資,，缺貨三日扣發(fā)一周工資,。

5，業(yè)務人員錄用后,，試工期間工資發(fā)放1000元,，轉正后執(zhí)行第四款第1條標準。

6,，便利店業(yè)務員兼顧部門內的流通戶任務,，包括結帳和送貨事宜。

7,，ka店業(yè)務員保證店內產品不放置邊角處,，同時力爭一個月內各店有一單的反貨。

1,，業(yè)務人員超額完成收入計劃的超出部分按1%獎勵業(yè)務員,。

2，業(yè)務人員提出合理化建議,，公司采納后,，獎勵業(yè)務員100元。

商超業(yè)務員工作流程商超業(yè)務的工作內容篇二

2,、出色的完成公司下達的銷售指標,，撰寫銷售報告;

3、開拓新市場,，發(fā)展新客戶

4,、客戶維護及服務，增加產品銷售范圍;

5,、老客戶的維護,， 提升客戶滿意度。

6,、負責銷售區(qū)域銷售活動的策劃和執(zhí)行,，

商超業(yè)務員工作流程商超業(yè)務的工作內容篇三

今年一季度在全體銷售人員與經銷商的努力下，實現了開門紅,，產銷量比去年同期增長16.77%,，其中瓶裝水增長26.4%，配制奶增長8.52%,，發(fā)酵奶增長15.66%,，碳酸飲料負增長28.97%，果汁飲料增長62.36%,，茶飲料增長45.09%,，八寶粥增長32.58%，純牛奶、花式奶負增長49.33%;但與整個飲料行業(yè)的增幅相比,，我們明顯落后于整個行業(yè),，整體飲料要比全國增幅少5.21個百分點,，其中瓶裝水少2.76個百分點,，碳酸飲料多負27.11個百分點，八寶粥多增26.13個百分點,，純牛奶,、花式奶全國增長49.33%而我公司負增長34.99%，反差極大,，果汁飲料落后 11.82個百分點,，而且從1月份開始增幅逐月走低，到4月份很有可能負增長,。因此形勢不容樂觀,，而且問題也確實不少，必須進行認真分析,，加以改進,，否則今年的計劃任務無法完成，而且會影響到公司的可持續(xù)發(fā)展,。

二,、目前主要存在的問題

1經銷商數量與經營能力不足以支撐我司銷售業(yè)務的需要

全國中小客戶的比例占客戶總數的67.24%，銷售額僅占27%,，這些客戶一是明顯感到資金實力,、運營能力不足以幫助我公司控制市場，同時亦有可能不是主銷我司產品,，亦不是以我司產品為主要盈利來源,，經銷我司產品的盈利亦不能滿足其生存發(fā)展的需要。同時32.76%的中大客戶亦有相當部分并非銷我司產品為主,，這樣就會造成整體客戶的忠誠度不高,，網絡抗風險能力不強，駕馭市場的能力不足,，因此給市場的銷售帶來極大的隱患,。

2經銷商、業(yè)務員無法進行全品項銷售

公司認為每個產品都有其生命周期與一定的市場容量,，走到最高峰時肯定價格低了,，廠商盈利水來亦都低了，而且要開始逐步走下坡路,，因此要不斷有產品更新,，推出新產品來彌補。同時隨著公司規(guī)模不斷發(fā)展增長，競爭的要求也高了,，每年增加10%—20%,，就要增加10—20個億的銷售，而且不增加這點銷售還不足以與世界級大品牌進行競爭,，因此公司近幾年的品種發(fā)展很快亦很多,，本來應該是增加我們銷售的回旋余地，而實際上由于我們的業(yè)務員,、經銷商尚沒有習慣與有能力來彈好這個鋼琴，不能平衡各個品種的發(fā)展,，亦沒有能力去開拓市場，而公司也無法在全國同時開發(fā)眾多產品的市場,，因此造成目前新產品開了進展不快甚至夭折的局面，影響軍心與信心,，甚至帶來后遺癥,。

3 經銷商為盈利影響我司銷售

最近發(fā)現不少經銷商為了贏取高額利潤而截留政策，有的放棄二批直做終端,，而自己又沒有能力全面鋪貨到終端，結果經銷商是輕松了,，做得少反而賺得多了，但我們的市場都丟失了,，最近山東煙臺、貴州瀘州就是一個明顯的例子,，而且公司認為這種情況還不是少數。這也是目前二批空倉而不愿接貨的重要原因,，若不加以糾正，我司的市場占有率將會急劇下降,，影響我們的競爭優(yōu)勢,，因些各省必須認真調查,，立即采取措施、重新建設二批網絡將貨卸下去,。若經銷商不愿執(zhí)行可明確告訴他，我們自己直做二批,，對其庫存一概不負責任，既然其損害了我們的利益，我們當然亦不會考慮照顧其利益,。

4 廠商之間關系不正常

目前有相當經銷商、業(yè)務員之間的關系不正常,，主要表現在三個方面：一是我們業(yè)務員受經銷商的制約并未按公司要求去運作;二是經銷商受我們業(yè)務員的欺負，亦不按公司的要求去運作,，有時不會給經銷商帶來損失;三是經銷商與業(yè)務員關系太密切，甚至成為利益共 同體,，騙取公司的政策，牟取私利,。這些現象都有不正常,，必須堅決取締!最近已連續(xù)發(fā)生幾起區(qū)域經理聯名經銷商與銷售人員上告現象,，公司認為這種狀況是絕不正常的，與公司行事的風格格格不入,，一旦查明真相，堅決查處,，公司認為有什么問題可以直接向上級反映，但決不允許幫結派;公司相信的是事實下成效,，而不是相信人多與口頭表面現象,，各省要端正風氣，我們廠商之間的關系應該是坦誠的,、平等的、精誠合作關系,，而不應該有其它的關系形式的存在,。

近期走訪市場召開了幾個省的區(qū)域經理會議,，發(fā)現我們的區(qū)域經理以上銷售人員對公司的通報精神政策理解未到位,，而且營銷策略方式幾乎沒有,，唯一的法寶就是一味低價傾銷,，生意越做越死，而且缺乏信心與激情,。想當年我們的銷售隊伍確實是一支拉得出、打得響,、過得硬的隊伍，是一支讓競爭對手聞風喪膽的銷售隊伍,，是出一個新產品打響一個新產品的隊伍，當年旭日升老總聽說我們要做茶飲料立即傳真到公司,，希望寧可貼我們費用，讓我們不涉及茶飲料,，而如今我們是出一個新品敗一個新品，搞得經銷商都膽戰(zhàn)心驚,。而且當初人沒有現在多,，銷售人員的收入出沒有現在多(按人事部匯總統(tǒng)計xx年省能經理人均收入22.46萬元，區(qū)域經理人均收入為9.14萬元,、客戶經理人均收入為4.78萬元)但效率與業(yè)績都比現在高得多，而且據查止前通報亦未傳達到各級業(yè)務員與經銷商處,，當然也更難說如何執(zhí)行公司的指令與政策了，公司自去年以來規(guī)定了許多規(guī)章制度與工作程序亦未認真執(zhí)行,，因此公司認為迅速整頓隊伍,，激發(fā)銷售員激情與斗志是當務之急，否則是打不好仗的,。

6 廣告宣傳不到位，促銷活動無力的狀況亦沒有得到改變

當前銷售產品沒有規(guī)劃,，沒有整套的促銷推廣方案，廣告策劃賣點不突出,，投放不合理的現象幾乎沒有改變，不痛不癢的宣傳既未達到效果,，又浪費錢財，投了廣告也沒有人管,，到底做了多少,，起了多大效果也無人知曉,，甚至各省放棄了廣告宣傳，而將費用轉移到價格促銷上去,，造成品牌基礎下降，新品拓展不開,，老品銷售下降的`局面,，老本吃光，今后就更難辦了,。

7 內外勤配合不好，影響銷售的局面亦沒有得到改善

報站,、調度不合理，發(fā)貨不及時延誤銷售機會,，一季度有的省一個多月未到貨,，這些地方的銷售如何搞得上去?報站發(fā)貨的節(jié)奏也把握不好,，到的時候集中到、不到的時候一車都不到,，要么造成積壓、要么造成斷貨,，銷售員搶政策單品種過度壓庫,，資金積壓,，影響其它品種銷售，經銷商代墊費用,、政策兌現不及時，銷售人員差旅費報銷,、工資獎金發(fā)放不及時，這些影響銷售的因素非但沒有改善,，反而越來越嚴重，影響經銷商與銷售隊伍的情緒,。

三 當前的政策

1 清理整頓銷售網絡

要求各省對現有經銷商、二批商的資金實力,、營

運能力、對公司的忠誠度及銷售我司產品的積極性進行分析后,，按以下要求重新整理,、完善網絡。

②評定獎金系數

③制定評分標準

④工資獎金總額減去固定工資總額=獎金總額

⑤獎金總額除以全省獎金總分=分值

⑥得分×分值=每個人獎金

商超業(yè)務員工作流程商超業(yè)務的工作內容篇四

2,、促銷活動的談判與執(zhí)行;

3,、促銷品的管理;

4,、相關銷售費用的使用及費用投入效果的反饋;

5、門店營養(yǎng)顧問/導購/pc的管理;

6,、門店銷售狀況分析及問題解決;

7、物流配送倉事物處理,。

商超業(yè)務員工作流程商超業(yè)務的工作內容篇五

轉眼間，20__年已過去,，我在公司的試用期已到?；厥變稍聛淼墓ぷ鳎M管我為公司的貢獻微薄,，但總算邁出了新區(qū)域，跨行業(yè)發(fā)展的第一步,，通過學習工作和其他員工的相互溝通，我已逐漸的容入到這個集體當中,。

俗話說：隔行如隔山，初來本公司時,，由于行業(yè)的區(qū)別，及工作性質的不同,，確實有過束手無策，好在有同事的幫忙,，使我以最快的速度熟悉辦公室的工作及對市場操作流程有了一定的了解,。在這短暫的兩個多月里,，通過對一定量客戶的拜訪,，回收貨款等工作使我對本行業(yè)有了足夠的認識和了解,，也為后期的辦公室工作打下基礎,。

現將本年度的工作總結如下：

1,、思想政治表現,、品德素質修養(yǎng)及工作心態(tài)

尊紀守法，愛崗敬業(yè),，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認真負責,。

2、專業(yè)知識,、工作能力和具體工作

我是十月份來到公司工作，在公司系統(tǒng)集成部門擔任辦公室后勤和業(yè)務工作,，協助部門經理做好一些瑣碎工作。為了更好的工作,，向領導請教、向同事學習,、自己摸索實踐，在短的時間內理清部門工作,，熟悉了業(yè)務流程，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，在來公司后，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成領導分配的各項工作,，在余限的時間里，和部分政府,，各企事業(yè)單位的網絡部門，采購部門,，及主要決策人進行溝通，搜索工程信息,，為下一步工作打好基礎。

3,、認真、按時,、高效率地做好公司領導及部門經理交辦的其它工作

為了公司工作的順利進行及部門之間的工作協調，除了做好本職工作,，積極配合其他同事做好工作。

4,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認真的對待每一項工作,，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律,，保證按時出勤,，堅守崗位。

5,、工作質量成績、效益和貢獻

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果,，保質保量的完成工作,，同時在工作中學習了很多東西,，也鍛煉了自己,，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步,。

總結今年的工作,，盡管有了一定的進步，但在很多方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善,，業(yè)務類客戶資料太少，這有待于在今后的工作中加以改進,。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度,，努力使工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。

商超業(yè)務員工作流程商超業(yè)務的工作內容篇六

10)根據公司的計劃制定產品的新市場開發(fā)工作，努力擴寬銷售渠道,，對于公司的新產品，商超業(yè)務員也需做好第一手的新產品推廣及品牌維護工作,，促進公司新產品的銷售情況。