時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧,！那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

建筑企業(yè)工作計劃篇一

20xx年度展望

公司管理層要團結(jié)和帶領全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標,，全體員工發(fā)揚開拓、務實,、創(chuàng)新,、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風,，使總公司業(yè)務,、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標,，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

(1)營銷辦理方面：公司連續(xù)保存當前辦理架構(gòu)鞏固,，并連續(xù)向標準化辦理與數(shù)字化辦理轉(zhuǎn)化,，連續(xù)進步企業(yè)本身技巧辦理程度。

(2)公司財務狀況方面：資金富裕,，財務健康,，能富裕闡揚伶俐運轉(zhuǎn)效用。

(3)人力資本投入：年度公司踐諾多項工作的辦理改革,，強化構(gòu)造效用見效頗大,，員工工作自動性較高，人員能自動互助出產(chǎn)需求,。對付新進入公司的員工,，應當構(gòu)造好轉(zhuǎn)正以后的培訓工作。

全年兌現(xiàn)產(chǎn)值：(暫定)萬元,，比客歲同期增加成全年籌劃指標,。上繳稅收：籌劃指標。兌現(xiàn)利潤：劃指標,。萬元,，比客歲同期增加%，超額完%,，結(jié)束全年結(jié)束全年計萬元,，比客歲同期增加年度目標籌劃(暫定)年度目標籌劃(暫定)

主目標：

1、加強策劃辦理,，接辦項目要高于往年,，美滿的結(jié)束了承接工程項目公約產(chǎn)值任務。

2,、加強安定質(zhì)量辦理,，確保在建工程安定質(zhì)量雙向達標，美滿工程項目查抄管理伎倆,，加強工程項目標辦理實效性,。

3,、經(jīng)過議定開辟,、縫補、調(diào)整,、優(yōu)化等伎倆整合現(xiàn)有渠道資本,，構(gòu)成鞏固的優(yōu)良客戶收集,。建立公道的績效薪酬辦理系統(tǒng)、科學的日報辦理軌制,、履行經(jīng)理獎金責任制,。

4、力求打造一支專業(yè)性強,、市場反響急劇,、履行力高、責任心強的高效銷售團隊,。

輔目標：

1,、建立員工企業(yè)意識，培養(yǎng)員工對付企業(yè)精良成長的責任心和競爭意識。

2,、建立各部分的和諧及橫縱向關聯(lián),，結(jié)束向銷售終端的高雅化運作。

(一)理清市場脈絡，大力大舉拓展交易

1,、以交易為龍頭,，穩(wěn)拓交易,，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步促成在總公司帶領的帶領下,，交易成長部人員頂著競爭猛烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的堅苦，連續(xù)加大交易工作力度,，自動出擊,，自動雷同客戶,，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析、積聚和總結(jié)經(jīng)驗，自動參加果然招標及業(yè)主自行構(gòu)造招標的聘請投標項目，使公司篡奪到更多的中標工程交易。

(二)以項目施工辦理為重點,，加大力大舉度,，進步集體本質(zhì)和辦理程度

1、嚴抓質(zhì)量安定和文明施工,，毫不松弛地抓好項目施工辦理工作

2,、結(jié)束步隊天資就位,，展開風險評級和資審備案,。公司進一步加大了總公司施工步隊的天資從頭就位的工作力度，經(jīng)過議定對報告天資就位資料進行當真細致地初審,、復審和最終的承諾申請,、確認簽字后，總公司年度施工集會上公告了各施工步隊及其當真人的從頭任免,，較好地完成了步隊料理和從頭就位的工作,。

3,、加強工程項目資金利用的辦理為加強對各工程項目標監(jiān)控辦理，包管施工進度和資金劃撥的均衡適度,。

(三)以內(nèi)部辦理為中間,，理順干系,，穩(wěn)當辦理

1,、進一步美滿公司內(nèi)部各種規(guī)章軌制,。以軌制管人，按軌制辦事,，使企業(yè)辦理進一步走向典范化,。

2、根據(jù)公司成長必要,，展開多種類別的員工培訓,。此中包括崗亭技巧培訓，員工本質(zhì)類培訓等,，以加強進修,，進步本質(zhì)為目標，有效進步員工技巧,，塑造多才華,、復合型的員工。公司還應加強企業(yè)培訓工作的籌謀性和針對性,，構(gòu)造員工進行交易,、辦理、法律,、科技等多方面知識的進修和培訓,。

3、為加強辦理,、遁藏風險,，構(gòu)造召開五花八門,、珍視實效的辦理集會總公司根據(jù)交易辦理工作必要。

4,、以工錢本,，增強人力資本辦理行政人事部進一步健康人力資本庫辦理方法，匯集人才資本信息,，為項目部用人供給人才資本信息儲蓄,。

5、各個部分應當加強工作交換,，以便在工作中各司其職闡揚效用,。

6、財務部分人員應加大財稅信息雷同工作力度,，及時把握國度稅收政策,，富裕闡揚了部分的本能機能效用。

建筑企業(yè)工作計劃篇二

對于每個承包的工程項目我企業(yè)都依法與建設單位簽訂工程承包合同,，明確雙方責任,，合同并經(jīng)市工商局鑒證。對于應辦理施工備案登記的工程項目在開工前即辦理備案登記手續(xù),，遵守合同承諾,，決不搞任何欺詐行為，保證工程項目按合同規(guī)定的要求如期竣工,。

一直以來我們企業(yè)對所施工的工程項目質(zhì)量相當重視,，在工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設計文件和技術(shù)標準進行精心施工,，對于工程使用的設備和主要建筑材料,、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標準規(guī)定必要的進場試驗報告。對于每個完成的工程項目都簽署工程質(zhì)量保修證書,。

x×年我們主要重視工程管理,，對于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議，各施工班組長在質(zhì)量,、安全和施工進度上全面向公司負責,，公司定期召集各班組長開會，交流通報一些工程管理上的進展和問題,，對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題進行解決,，這樣使得班組長們的工程質(zhì)量管理意識得到了增強。

在材料,、施工上加強管理,，公司工程部人員經(jīng)常到工地進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。材料部嚴格把好材料的質(zhì)量關和價格關,，及時組織工程施工所需的物資材料,。對每個工程項目，首先進行成本核算,，根據(jù)預算,，承包到施工班組，實行獎賠制度,，凡工程中所需的材料,，必須由工程部根據(jù)預算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料,，這樣一來杜絕了浪費和外流現(xiàn)象,，提高了工程的效益，同時把責任制落實到每一個施工人員身上,，廣大員工責任性普遍得到加強,，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費材料的現(xiàn)象。

面對市場建筑裝飾的激烈競爭,，我公司認識到提高服務質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要,。我們認真做好工程的保養(yǎng)維修工作，專門設立了維修班組,，由專人負責,，做到了有求必應，及時為用戶排擾解難,。

安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要,，它不僅關系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶使用后的安全,。為此，為了確保工程施工安全,，我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責任制,，實行各級、各部門層層控制,，明確安全生產(chǎn)指標和各項安全保證措施,，與各個施工班組簽訂安全生產(chǎn)責任書，安全員不定期下施工場所進行監(jiān)督檢查,，對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改書,，要求及時做出整改。

企業(yè)積極進行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務技術(shù)培訓工作,，對于新職工進行企業(yè),、項目部、班組的三級安全教育,，并經(jīng)考核合格,，才準進入操作崗位,，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳授技藝，對其進行傳,、幫,、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務技術(shù),，公司對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進行培訓,，取得特種操作證方可上崗。

由于建筑工程施工環(huán)境較復雜,，所以在接受每一項工程前,，公司都仔細現(xiàn)場勘查，熟悉施工環(huán)境,，制訂施工組織設計方案和安全施工措施,，在施工中嚴格按照行業(yè)安全操作規(guī)程，每天進行班前三上崗活動,，確保工程施工安全,。

公司加強安全管理，嚴格考核制度,，制訂考核實施細則,，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)安全工作各項指標,，組織全體職工參加上級開展的百日安全生產(chǎn)活動,，落實安全技術(shù)措施，增加安全防范意識,，明確各級人員的責任,，建立和健全監(jiān)督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程,。公司在每個安全例會上,，把安全生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容，結(jié)合上級有關安全生產(chǎn)法規(guī),、制度及安全生產(chǎn)事故通報等,，進行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn),，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識,。

建筑企業(yè)工作計劃篇三

今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標,，全體員工發(fā)揚開拓,、務實、創(chuàng)新,、奉獻的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務,、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標,，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

經(jīng)濟指標主要完成經(jīng)濟指標(1~11月)實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元,，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標;上繳稅收：萬元，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標;實現(xiàn)利潤：萬元,，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標,。

主要體現(xiàn)在業(yè)務拓展,、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設四方面：

(一)以業(yè)務為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務,，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領下,，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,，主動出擊,，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，積極參加省,、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,，業(yè)務參與拓寬至等地,，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。據(jù)統(tǒng)計，年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項(不含50萬元以下工程),，工程總造價近萬元,。全年共簽訂工程合同份，預計產(chǎn)值億元,，其中較大的項目有：等,。同時，為最大限度地規(guī)避風險,，合同預算部進一步加強合同履約檢查,、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份,，其結(jié)算造價合計達億元,。同時編制和審核預結(jié)算書共份，收預,、結(jié)算編制費元,。

(二)以項目施工管理為重點,，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

1,、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡,，在建工程面積萬㎡,，竣工面積萬㎡,。在工程施工管理中,，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動,，抓好部門和項目例會制度,、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度,、業(yè)務培訓制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,。為保證工程質(zhì)量,，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查,、防非典衛(wèi)生大檢查,、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,，在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量、安全,、文明施工,、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范,，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》,，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依,。

2,、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風險評級和資審備案今年上半年,，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請,、確認簽字后,，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作,。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作,，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法(試行)》等相關規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況,、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級,，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風險,，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,，確保建筑工程質(zhì)量。,。同時,，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢，為健全準入制度,，規(guī)范企業(yè)管理,，公司在近期開展年度的施工隊伍管理資審和備案工作;

3、通過iso質(zhì)量認證體系版的換版和監(jiān)督復查今年1月份,，按貫標換版工作計劃,，通過對屬下有關處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系,，順利通過廣東質(zhì)量認證中心的檢查,。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟,，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復查。

4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理,，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度,，經(jīng)業(yè)務部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》,。通過監(jiān)理員對照工地的安全,、質(zhì)量、進度,、文明施工等相關管理制度執(zhí)行情況對項目部的領款進行審批,，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向,，在加強資金管理,、規(guī)避經(jīng)營風險工作中取得了一定的成效。

(三)以內(nèi)部管理為中心,，理順關系,，穩(wěn)健管理

1、進一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年,，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學x》,、《印章管理規(guī)定》,、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假,、外勤規(guī)定》,、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》,、《攝像攝影規(guī)定》,、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》,、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等,，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度,，以制度管人,，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化,。

2,、加強學x，提高素質(zhì)為有效提高員工技能,，塑造多才干,、復合型的員工,，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務,、管理,、法律、科技等多方面知識的學x和培訓,。舉辦了《一體化管理知識講座》,、《iso版標準實施要點講座》，進行計算機基本操作培訓,，組織辦理試驗員崗位培訓,、預算員崗位培訓、統(tǒng)計員上崗證培訓,、安全主任培訓,、項目經(jīng)理安全輪訓等培訓，進一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì),。為便于員工在工作與實踐中不斷學x,，不斷思索，創(chuàng)出新意,，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,，8月，行政人事部摘錄了有關政府部門的政策導向,、建筑企業(yè)的實務問題,、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學x與思索》,，員工人手一本,，通過閱讀，從中學到一些有用的知識,，在實際工作中得到運用,。或通過這些文章,，啟迪思維，開拓思路,，立足本職,，結(jié)合企業(yè)實際，為企業(yè)管理,、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意,，多想幾個好方法、好思路,。

3,、全力以赴,，材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領導和指揮下，為確?！肮尽痹缛胀ㄟ^國家實驗室認可與計量認證,，試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件，在各部室有關人員的共同配合協(xié)作下,，加緊對質(zhì)量體系實施試運行，通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審,，獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》,，為公司拓展業(yè)務，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎,。

建筑企業(yè)工作計劃篇四

今年,，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標,，全體員工發(fā)揚開拓,、務實、創(chuàng)新,、奉獻的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務,、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標,，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

（1~11月）實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元,，比去年同期增長%,，超額完 成全年計劃指標；上繳稅收：萬元,，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標；實現(xiàn)利潤：萬元,，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標。

主要體現(xiàn)在業(yè)務拓展,、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設四方面

（一）以業(yè)務為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領下,，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,，主動出擊，積極溝通客戶,，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，積極參加省,、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,，業(yè)務參與拓寬至xxxxxxx等地,，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。據(jù)統(tǒng)計,，xxxx年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項（不含50萬元以下工程）,，工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份,，預計產(chǎn)值億元,，其中較大的項目有：xxxxxx等。同時,，為最大限度地規(guī)避風險,，合同預算部進一步加強合同履約檢查、結(jié)算等工作力度,，追回工程結(jié)算書共份,，其結(jié)算造價合計達億元。同時編制和審核預結(jié)算書共份,，收預,、結(jié)算編制費元。

（二）以項目施工管理為重點,，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡,，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中,，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動,，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度,、業(yè)務培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查,、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查,，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,，在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量、安全,、文明施工,、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范,，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》,，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依,。

2,、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風險評級和資審備案今年上半年,，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請,、確認簽字后,，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作,。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作,，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況,、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級,，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理,，地一步規(guī)避企業(yè)風險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,，確保建筑工程質(zhì)量,。。同時,，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢,，為健全準入制度，規(guī)范企業(yè)管理,，公司在近期開展xxx年度的施工隊伍管理資審和備案工作;

3,、通過iso質(zhì)量認證體系版的換版和監(jiān)督復查今年1月份，按貫標換版工作計劃,，通過對屬下有關處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查,，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認證中心的檢查,。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整,，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復查,。

4,、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度,，經(jīng)業(yè)務部門商討研究,，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全,、質(zhì)量,、進度、文明施工等相關管理制度執(zhí)行情況對項目部的領款進行審批,，做好資金使用登記,，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理,、規(guī)避經(jīng)營風險工作中取得了一定的成效,。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關系,，穩(wěn)健管理

1,、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年,，針對公司的管理工作,，擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》,、《請銷假,、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》,、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》,、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》,、《流動人員管理規(guī)定》,、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項管理制度,，以制度管人，按制度辦事,，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化,。

2、加強學習,，提高素質(zhì)為有效提高員工技能,，塑造多才干、復合型的員工,，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務,、管理,、法律、科技等多方面知識的學習和培訓,。舉辦了《一體化管理知識講座》,、《iso版標準實施要點講座》，進行計算機基本操作培訓,，組織辦理試驗員崗位培訓,、預算員崗位培訓、統(tǒng)計員上崗證培訓,、安全主任培訓,、項目經(jīng)理安全輪訓等培訓，進一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì),。為便于員工在工作與實踐中不斷學習,，不斷思索，創(chuàng)出新意,，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,，8月，行政人事部摘錄了有關政府部門的政策導向、建筑企業(yè)的實務問題,、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章,，匯編出版了《學習與思索》，員工人手一本,，通過閱讀,，從中學到一些有用的知識，在實際工作中得到運用,?；蛲ㄟ^這些文章，啟迪思維,，開拓思路,，立足本職，結(jié)合企業(yè)實際,，為企業(yè)管理,、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意，多想幾個好方法,、好思路,。

3、全力以赴,，材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領導和指揮下,，為確保“xx公司”早日通過國家實驗室認可與計量認證,，試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件,，在各部室有關人員的共同配合協(xié)作下，加緊對質(zhì)量體系實施試運行,，通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審,，獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》，為公司拓展業(yè)務,，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎,。

4、為加強管理,、規(guī)避風險,，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務管理工作需要,，召開了各部門開年座談會,、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議,，會議的及時性和務實有效性等得到員工們的一致認同,。6月份,，就“如何規(guī)避風險，加強施工管理”等專題召開了管理研討會,，與會人員共同探討業(yè)務管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施,。會后收集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編,，采納應用其中可行的有實用價值的建議,。

5、保證資質(zhì)實力,，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務奠定堅實的基礎,，公司努力籌增業(yè)務資質(zhì)，不斷加強資質(zhì)實力,。通過公司有關領導和部門的努力,，公司順利通過審查，獲得了消防資質(zhì)增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級,。企業(yè)資質(zhì),、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審,。

6,、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法,，搜集人才資源信息,，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復驗工作,。進一步健全勞動合同工作流程,，完善簽約、解約等工作,，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好年度考核考評,。發(fā)放《溝通問卷》,，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍,。

7,、強化內(nèi)部管理，提高效率,，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務部辦事,，設計制作了《業(yè)務工作指引》；行政人事部重新編制,、更新了總公司電話通訊錄,；為提高工作效率,，加強程序管理，完善深化各項業(yè)務管理流程,。建立,、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司,，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務經(jīng)營工作,。7月中旬，宣傳畫冊工作組的共同策劃,、共同把關,、反復增補選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊，終于出臺了,，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前,，為進一步拓展業(yè)務工作打下了良好的基礎。9月,，公司參加了xx博覽會建設行業(yè)成果和品牌展,，進一步向社會各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設宣傳畫板,，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風采,，達到深化擴大宣傳的效果。

8,、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務工作組各司其職發(fā)揮作用,。

9、財務部加大財稅信息溝通工作力度,，及時掌握國家稅收政策,，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力,，進一步加大力度,，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務登記證注銷手續(xù),。

（四）黨政工團齊心協(xié)力,，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設

總公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，十分重視提高員工隊伍,、黨員隊伍,、青年團員的全面素質(zhì)，黨支部,、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作,，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣,、豐富多彩,、生動活潑的黨團集體活動,。

1、團支部組織了青年軍事訓練營活動,?；顒又写蠹叶忌羁腆w會到：團結(jié)就是力量；團結(jié)出凝聚力,、生產(chǎn)力,；服從命令聽指揮，步調(diào)一致才能勝利,。這次訓練營活動,，促進了員工們在日常工作中更加注意合作，達到了相互關心理解,、增進感情團結(jié)的目的,。

2、結(jié)合黨成立xxx周年紀念,，總公司組織“七一”外出活動,，舉辦紀念“七一”暨員工生日同賀晚會，進行了“黨的知識”搶答賽等活動,?；顒又校e極的參與搶答,，使黨員和一般員工對黨史,、黨的基本知識及黨員應盡職責等加深了認識；豐富多彩的文娛節(jié)目,，讓員工充分展示了個人的綜合素質(zhì),，集體更體現(xiàn)出更強的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3,、紀律學習月活動中,，黨支部按照xx街的部署，安排黨員參觀,、觀看了區(qū)紀委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片,，通過對典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教育中,，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增強了黨員拒腐防變的能力,。

建筑企業(yè)工作計劃篇五

1,、加強業(yè)務知識的學習：xx安裝分公司班子任職時間短，管理能力,、市場能力等和標桿單位相比還有很大差距,，今年我們班子將加強學習,，向公司內(nèi)標桿單位學習，向公司內(nèi)系統(tǒng)領導請教,，找出不足,，制定措施，盡快提升我們班子的業(yè)務素質(zhì)和能力,。

2,、帶動工作作風的轉(zhuǎn)變：xx安裝分公司要實現(xiàn)“十三·五”的規(guī)劃指標，必須要求全體員工有過硬的工作作風作為保障,，而班子成員是旗幟,、是標桿，起導向作用,，必須以身作則,，率先垂范，努力做到以先進的思想引領人,，以扎實的工作鼓勵人,，以良好的品行折服人，以過硬的作風帶動人,。今年我們班子將嚴格要求自身,，在工作中加強協(xié)作、積極進取,、注重效率和結(jié)果,，通過班子作風的轉(zhuǎn)變，帶動員工作風的轉(zhuǎn)變,，使xx公司的員工都能達到敬業(yè),、負責、自動,、自發(fā)的完成每項工作,。

xx分公司作為安裝公司的一級組織，要想實現(xiàn)“十三·五“規(guī)劃的宏偉目標,，必須重視組織規(guī)模,、組織制度、組織創(chuàng)新等方方面面的提高,。

1,、建設學習型組織：今年我們要加強同標桿單位的對標學習，不僅要學習安裝公司的標桿單位,，還要學習外部標桿單位的優(yōu)勢技術(shù),、優(yōu)秀管理經(jīng)驗等；同時鼓勵本單位員工積極學習新的規(guī)范和新的行業(yè)技術(shù)（如bim技術(shù)等）,、將理論知識和實踐相結(jié)合,，不斷提高xx分公司的技術(shù)和管理水平,；還要支持員工考取各種執(zhí)業(yè)資格，做到持證上崗,。

2,、建設創(chuàng)新型組織：今年我們還要做好組織創(chuàng)新工作，鼓勵員工在工作中進行創(chuàng)新,，創(chuàng)新形式包括管理創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)領域創(chuàng)新,、管理和經(jīng)營模式創(chuàng)新等,，如果一種新模式產(chǎn)生并經(jīng)過全體討論通過后，公司將給予創(chuàng)新的個人和集體一定的獎勵作為肯定,。

3,、建設標準化組織：今年我們xx公司還要繼續(xù)堅持標準化工作不放松，施工項目部作到人員匹配標準化,、施工現(xiàn)場做到企業(yè)標識,、人員著裝等標準化，同時還在施工中積極進行工作總結(jié),，爭取做到今后同類專業(yè)的工程工作流程標準化,、規(guī)章制度標準化等，不斷提高xx分公司的企業(yè)形象和競爭力,。

市場開發(fā)的總原則是以自施工程為主,、合作工程為輔；xx區(qū)域為主,、外埠區(qū)域為輔,；市政管線工程為主、其它專業(yè)工程為輔的開發(fā)原則,。

1,、xx區(qū)域市場：今年我們在立足xx供熱和xx區(qū)供熱為主要市場的'同時，將積極開拓x縣市場,，形成以自施工程為主的市場格局,。

2、xx外埠區(qū)域：為了提高xx分公司的市場承接額和產(chǎn)值,，我們將高度重視與現(xiàn)有合作方的深度合作,，同時還要不斷開發(fā)和選擇其他有實力的合作單位，形成以合作經(jīng)營為輔的外埠市場格局,，以確保我們目標任務的實現(xiàn),。目前外埠區(qū)域市場主要是山東青島市（含膠州、即墨等地）、河南鄭州市及省內(nèi)任丘市等,，

3、專業(yè)領域謀劃：我們的定位是專業(yè)化公司,，從公司成立以來一直以市政供熱管道施工為主,，雖然積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，但市場領域狹窄,，所以今年我們要充分把握公司的資質(zhì)優(yōu)勢,，努力向長輸管線、工業(yè)管道等領域拓展,，實現(xiàn)市場承接領域的跨越,。

健全項目部管理制度，根據(jù)公司要求實行項目模擬股份制,，落實崗位責任制,，明確崗位工作職責，落實到人,。

1,、項目部的組建：今年，我們將根據(jù)xx公司的人員情況,，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘的形式,，力爭組建1—2個標準的施工項目部來滿足施工的需要，到十三五末組建3—5個標準的施工項目部,，項目部要做到標準化,、專業(yè)化和規(guī)范化，五大員配置齊全,。

2,、項目部的經(jīng)營：響應公司《關于推行項目模擬股份制承包的通知》，改變以往項目管理的模式,，今年所有自施的項目均施行項目模擬承包,，使項目部所有成員都能積極參與到項目實施過程，通過全體項目人員的努力,，使利潤和收益最大化,，對不能模擬承包的項目和人員，要加大管理人員的績效考核,，考核成績和獎金掛鉤,。

今年我們xx分公司將重點關注項目施工階段的全過程管理工作，堅持pdca的全過程質(zhì)量管理方法,，從項目投標階段的報價分析,，到施工方案的策劃、以及執(zhí)行過程中的檢查和分析，到找到問題并制定措施進行改進,，全方位對工程的各個階段進行跟進,，將影響工程質(zhì)量的“人、機,、料,、法、環(huán)“等五大要素進行全過程監(jiān)控,，使工程的質(zhì)量,、進度、安全和利潤實現(xiàn)科學,、可控的最佳狀態(tài),。

在項目中標后，根據(jù)項目的經(jīng)營模式,、體量大小,、技術(shù)難易等進行創(chuàng)優(yōu)預控，在項目實施前制定創(chuàng)優(yōu)計劃和方案,，在施工過程中,，嚴格按創(chuàng)優(yōu)計劃和方案實施，并請公司系統(tǒng)主管部門配合把關,，積極參與和配合公司的創(chuàng)優(yōu)評定工作,。

1、嚴格把關,、認真考察：嚴把隊伍選用和準入關,，確保引進質(zhì)量，嚴格按照《0000集團安裝工程有限公司合作方評審備案管理辦法》進行選擇,，并對合作隊伍已往的業(yè)績,，進行必要的調(diào)查了解，全面了解和準確掌握引進的合作隊伍的施工能力,、技術(shù)力量,、資金實力等方面，確保其能夠滿足施工生產(chǎn)需求,。

2,、過程監(jiān)督、完工考核：所有合作隊伍均納入公司項目管理體系,，施工過程中要加強監(jiān)督工作,，時刻掌握項目形象進度、質(zhì)量安全狀況以及資金撥付情況,，必要時派遣管理人員進駐現(xiàn)場,，做到對合作隊伍的完全掌控，同時在項目完工后要及時對合作方進行評審，并及時記錄評審信息,，作為今后項目合作的前提條件,。

1、定期分析應收賬款,，做好應收賬款的賬齡分析,，及時記錄應收賬款的回收情況，通過對賬齡的分析,，將欠款單位分類分級，對欠款時間長,、回收難度大的單位,，作為重點清欠對象，必要時要采取法律措施,。對回收難度不大的欠款單位,，也應加強聯(lián)系，不能放松監(jiān)督,。

2,、建立應收賬款清收責任制，明確項目應收賬款的責任人和日期,，對應收賬款回收及時的個人與績效掛鉤,，給予適當經(jīng)濟獎勵，或是在個人職務晉升時作為業(yè)績考核項,。同時應時刻關注建設方經(jīng)營和財務狀況的變化,，及時發(fā)現(xiàn)和解決有關問題。

3,、將合作經(jīng)營的項目作為應收賬款管理的重點對象,，合作項目一旦完工后，及時催促合作方進行工程的竣工驗收和結(jié)算工作,，盡快確定項目的收益,，做到應收賬款心中有數(shù)。

今年計劃引進3—5名應屆大中專畢業(yè)生,，到“十三·五”末xx分公司的在冊員工總數(shù)達到50人左右,。這意味著我們xx分公司未來幾年要不斷引進人才，注入新鮮血液,，而如何把新員工培養(yǎng)成合格的人才對戰(zhàn)略目標實現(xiàn)則至關重要,。

1、根據(jù)公司的人才培養(yǎng)精神,，我們將加強人才梯隊建設,，以師帶徒，加快技術(shù)型員工和復合型員工的成才，實現(xiàn)一專多能,，使其盡快獨立承擔多專業(yè)項目的技術(shù)管理,。

2、打破大鍋飯,，避免出現(xiàn)“干好干壞一個樣,、干與不干一個樣”的現(xiàn)象出現(xiàn)，制定科學的崗位分工,，嚴格績效考核,，使考核結(jié)果和工資待遇及合同續(xù)訂等掛鉤，推動職工的思想轉(zhuǎn)變,，增強職工的積極性,。

建筑企業(yè)工作計劃篇六

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員,，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展機械管理工作。

1．嚴格要求塔吊司機按照“十不吊”規(guī)定和“十字作業(yè)”原則進行操作,，適當?shù)倪M行安全教育,。

2．制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),，積極愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求,。

3．明確職員工的職責和工作任務調(diào)度分派各職員工必須履行公司員工應盡義務和生產(chǎn)部管理職責規(guī)定的職責,，其工作任務可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。

4．工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通,，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍,，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題,，解決問題,，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓計劃,，加強技能訓練和心態(tài)教育,，穩(wěn)定人員流失。

5．盡量做到項目無投訴,，無安全事故,。

二,、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己,，糾正自己的缺點,，認真聽取他人忠懇意見，更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學習，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步。征取更好的工作成績,。

以上是我針對年的工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,，年取得更好的成績,，全面提高自己。

建筑企業(yè)工作計劃篇七

今年,，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓,、務實,、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風,，使總公司業(yè)務、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

主要完成經(jīng)濟指標（1~11月）實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標,；上繳稅收：萬元,，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標,；實現(xiàn)利潤：萬元,，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標,。

主要體現(xiàn)在業(yè)務拓展,、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設四方面：

在總公司領導的帶領下,，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,，主動出擊,，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加省,、市,、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，業(yè)務參與拓寬至等地,，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務,。據(jù)統(tǒng)計，年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項（不含50萬元以下工程）,，工程總造價近萬元,。全年共簽訂工程合同份，預計產(chǎn)值億元,，其中較大的項目有：等,。同時，為最大限度地規(guī)避風險,，合同預算部進一步加強合同履約檢查,、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份,，其結(jié)算造價合計達億元,。同時編制和審核預結(jié)算書共份，收預,、結(jié)算編制費元,。

1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡,，在建工程面積萬㎡,，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中,，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動,，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度,、業(yè)務培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查,、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查,，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量、安全,、文明施工,、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范,，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》,，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依,。

2,、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風險評級和資審備案今年上半年,，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請,、確認簽字后,，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作,。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作,，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關規(guī)定,，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級,，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理,，地一步規(guī)避企業(yè)風險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,，確保建筑工程質(zhì)量,。。同時,，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢,，為健全準入制度，規(guī)范企業(yè)管理,，公司在近期開展年度的施工隊伍管理資審和備案工作;

3,、通過iso質(zhì)量認證體系版的換版和監(jiān)督復查今年1月份，按貫標換版工作計劃,，通過對屬下有關處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查,，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認證中心的檢查,。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整,，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復查,。

3,、進一步明晰、健全和完善業(yè)務工作流程和崗職,，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定,。

4、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行,，確保早日通過計量認證,，進一步拓展試驗業(yè)務，擴大業(yè)務規(guī)模,。

5,、繼續(xù)加大財務、合同履約,、工程管理,、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進一步加強風險意識管理,，增強風險預見和防范能力,。

6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配,、增員,、儲備等工作,，加強業(yè)務學習、研討和管理力度,，加強企業(yè)文化生活和培訓工作,，組織員工業(yè)務、管理,、法律,、科技等多方面知識的學習和培訓，有效提高員工管理,、服務技能和綜合素質(zhì),。

7、堅決貫徹市建委的開展建設行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求,，開展對架子工,、磚瓦工、抹灰工,、鋼筋工,、木工、混凝土工等八個關鍵工種的職業(yè)資格培訓,，實行持證上崗,，爭取達標。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓計劃,，確保和增強公司業(yè)務資質(zhì)和業(yè)務拓展后勁,。

8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,，努力發(fā)展多種經(jīng)營,，謀求新的經(jīng)濟增長點。

年,，在總公司領導班子的帶領下,，通過我們?nèi)w員工的共同努力,，在建筑行業(yè)市場競爭激烈,、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關閉的情況下,，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績,，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景,。

xx年,，我們將順應新形勢的要求，與時俱進,，進一步挖掘潛力,，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章,！

建筑企業(yè)工作計劃篇八

20xx年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓,。我們要通過深化管理,，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力,，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓,，20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

人才高地的構(gòu)筑,，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才,、用好人才,、留住人才，環(huán)環(huán)相扣,，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,；人才之間的競爭,，又是人才管理體制和模式的競爭。因此,，20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢,，去建設一個和諧,、進取、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

1.加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進,、培養(yǎng)和使用,。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才,，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。

2.從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才,，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

3.提倡“團結(jié)、啟發(fā),、互助,、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,，同時還要強調(diào)業(yè)務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題,，通過與青年人“教技術(shù),、談心聲,、交朋友”,，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍,。堅持以人為本,，搞好青年人的培養(yǎng)工作,，構(gòu)建合理的人才梯次。

4.搞好項目部管理機制的建設,，使項目管理制度化,，規(guī)范化。提高成本管理意識,，研究成本挖潛的方法,，提高管理工作的科技含量，向管理要效益,，向技術(shù)要效益,。完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得,、獎罰分明,。

5.實行榮譽激勵制度,，大力選樹優(yōu)秀典型,。分公司將設立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型,，掀起比,、學、趕,、幫,、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中,，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,，激發(fā)他們昂揚向上。

經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作,，時有真假難辯,，魚目混珠的局面，稍有不慎,，就會誤入歧途,，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施,，對項目,、合作人員要進行詳細的調(diào)查、了解和篩選,，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益,，更要有社會效益。

1.堅持以求真務實的態(tài)度,，冷靜地分析市場,，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態(tài),，認真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚,、回款能力好,、社會影響大、利潤高的項目上,。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實的工作,。

2.深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念,。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門,、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務,，是做好每一件工作的任務,。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強分公司在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市場,、贏得信譽、贏得效益,。堅持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務,，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息,。

3.利用社會一切可利用的關系、渠道,，進一步拓展,、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,，開通信息渠道，擴大信息儲備量,。包括外埠人員,、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,，以此,，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道,，爭取自攬任務的比率調(diào)整至主導位置,，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

一是要創(chuàng)新項目考評制度,，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進度,、安全,、文明施工,、材料管理、勞動力管理,、技術(shù)、質(zhì)量,、成本,、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進行分解落實到每個崗位上,，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制,。抓好基礎性工作,，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制,，保證項目承包責任制落實到實處,。

二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的,，抓好項目整體建設,。面對“多工種、高風險,、快變化,、嚴質(zhì)量、短工期,、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識,，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,，積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高,。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制,。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴把質(zhì)量關,，控制和降低工程的質(zhì)量成本,，減少返修、廢品,、復檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分,，經(jīng)甲方同意后,，均應采用書面形式予以記錄。合同,、預算中未包括的工程項目和費用,，應及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難,。