做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

最新建筑企業(yè)工作計劃表 建筑施工企業(yè)工作計劃篇一

主要完成經(jīng)濟指標(1~11月)實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元,，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標;上繳稅收：萬元,，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標;實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標,。

主要體現(xiàn)在業(yè)務拓展、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設四方面：

(一)以業(yè)務為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進

在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,，主動出擊，積極溝通客戶,，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，積極參加省,、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,，業(yè)務參與拓寬至等地,，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。據(jù)統(tǒng)計,，年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項(不含50萬元以下工程),，工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份,，預計產(chǎn)值億元,，其中較大的項目有：等。同時,，為最大限度地規(guī)避風險,，合同預算部進一步加強合同履約檢查、結(jié)算等工作力度,，追回工程結(jié)算書共份,，其結(jié)算造價合計達億元,。同時編制和審核預結(jié)算書共份，收預,、結(jié)算編制費元,。

(二)以項目施工管理為重點，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

1,、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡,，在建工程面積萬㎡,，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中,，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動,，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度,、業(yè)務培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查,、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查,，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量,、安全、文明施工,、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范,，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》,，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依,。

2,、完成隊伍資質(zhì)就位,，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審,、復審和最后的批準申請、確認簽字后,，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免,，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作,，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法(試行)》等相關(guān)規(guī)定,，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級,，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理,，地一步規(guī)避企業(yè)風險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,，確保建筑工程質(zhì)量,。。同時,，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢,，為健全準入制度，規(guī)范企業(yè)管理,，公司在近期開展年度的施工隊伍管理資審和備案工作;

3,、通過iso質(zhì)量認證體系版的換版和監(jiān)督復查今年1月份，按貫標換版工作計劃,，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查,，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認證中心的檢查,。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整,，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復查,。

3,、進一步明晰、健全和完善業(yè)務工作流程和崗職,，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定,。

4、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行,，確保早日通過計量認證,，進一步拓展試驗業(yè)務，擴大業(yè)務規(guī)模,。

5,、繼續(xù)加大財務,、合同履約、工程管理,、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度,，進一步加強風險意識管理，增強風險預見和防范能力,。

6,、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員,、儲備等工作,，加強業(yè)務學習、研討和管理力度,，加強企業(yè)文化生活和培訓工作,，組織員工業(yè)務、管理,、法律,、科技等多方面知識的學習和培訓，有效提高員工管理,、服務技能和綜合素質(zhì),。

7、堅決貫徹市建委的開展建設行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求,，開展對架子工,、磚瓦工、抹灰工,、鋼筋工,、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓,，實行持證上崗,，爭取達標。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓計劃,，確保和增強公司業(yè)務資質(zhì)和業(yè)務拓展后勁,。

8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,，努力發(fā)展多種經(jīng)營,，謀求新的經(jīng)濟增長點。

年,，在總公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭激烈,、眾多同行企業(yè)效益滑坡,、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績,，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前,、蓬勃發(fā)展的光明前景。

xx年,，我們將順應新形勢的要求,，與時俱進，進一步挖掘潛力,，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!

最新建筑企業(yè)工作計劃表 建筑施工企業(yè)工作計劃篇二

第一部分：20xx年度展望

公司管理層要團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓,、務實,、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風,，使總公司業(yè)務、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

(1)營銷管理方面公司繼續(xù)保持當前管理架構(gòu)不變，并不斷向標準化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化,，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平,。

(2)公司財務狀況方面資金充足，財務健全,，能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能,。

(3)人力資源投入20xx年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大,，員工工作積極性較高,，人員能積極配合生產(chǎn)需求;對于新進入公司的員工，應該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓工作。

第二部分：20xx年度工作方針及目標

全年實現(xiàn)產(chǎn)值2(暫定)萬元,，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標;上繳稅收萬元，比去年同期增長%,，完成全年計劃指標;實現(xiàn)利潤萬元,，比去年同期增長%，完成全年計劃指標,。

年度目標計劃(暫定)

◆主目標

1,、加強經(jīng)營管理,，接手項目要高于往年,，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務

2、加強安全質(zhì)量管理,，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標,，完善工程項目檢查管理手段,，增強工程項目的管理實效性

3、通過開發(fā),、縫補,、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源,，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡,。

4、建立合理的績效薪酬管理體系,、科學的日報管理制度,、實行經(jīng)理獎金責任制。力求打造一支專業(yè)性強,、市場反應快速,、執(zhí)行力高、責任心強的高效銷售團隊,。

◆輔目標

1,、樹立員工企業(yè)意識，培養(yǎng)員工對于企業(yè)良好發(fā)展的責任心和競爭意識,。

最新建筑企業(yè)工作計劃表 建筑施工企業(yè)工作計劃篇三

20xx年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時,，將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理,，貫徹落實項目承包制,，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,，著力打造核心競爭力上下功夫,。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓，20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程,。吸引人才,、用好人才、留住人才,，環(huán)環(huán)相扣,，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心,。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭,。因此,，20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢,，去建設一個和諧、進取,、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1.加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進,、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺,，加快培養(yǎng)青年人才,，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

2.從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源,。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育,。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,，使他們在工作中把學到的知識融會貫通,，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

3.提倡“團結(jié),、啟發(fā)、互助,、提高”的工作形式,，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務骨干,、基層領(lǐng)導的工作作風和領(lǐng)導方法問題,，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲,、交朋友”,，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍,。堅持以人為本,，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次,。

4.搞好項目部管理機制的建設,，使項目管理制度化，規(guī)范化,。提高成本管理意識,，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量,，向管理要效益,，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度,，實現(xiàn)多勞多得,、獎罰分明。

5.實行榮譽激勵制度,，大力選樹優(yōu)秀典型,。分公司將設立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識,，讓廣大員工學習身邊的先進典型,，掀起比、學,、趕,、幫、超的競爭高潮,。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中,，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上,。

經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作,，時有真假難辯，魚目混珠的局面,，稍有不慎,，就會誤入歧途,，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施,，對項目,、合作人員要進行詳細的調(diào)查、了解和篩選,，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益,，更要有社會效益。

1.堅持以求真務實的態(tài)度,，冷靜地分析市場,，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關(guān)注市場動態(tài),，認真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚,、回款能力好、社會影響大,、利潤高的項目上,。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力,，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實的工作。

2.深化全員經(jīng)營意識,，大力宣傳經(jīng)營理念,。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作,，不僅僅是投標作標書的工作,，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務,。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市場,、贏得信譽,、贏得效益。堅持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務,，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量,，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息。

3.利用社會一切可利用的關(guān)系,、渠道,，進一步拓展、擴大市場,。堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道,，擴大信息儲備量,。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道,，爭取自攬任務的比率調(diào)整至主導位置，在提高市場占有率的同時,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

一是要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度,。將項目責任指標細化為進度,、安全、文明施工,、材料管理,、勞動力管理、技術(shù),、質(zhì)量,、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容,，并進行分解落實到每個崗位上,，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,，重點加強實際所發(fā)生的成本控制,。抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目的日常管理,，建立成本考核的預警機制,，保證項目承包責任制落實到實處,。

二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的,，抓好項目整體建設,。面對“多工種、高風險,、快變化,、嚴質(zhì)量、短工期,、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識,，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,，積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高,。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制,，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本,，減少返修,、廢品、復檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場的簽證工作,，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后,，均應采用書面形式予以記錄,。合同、預算中未包括的工程項目和費用,，應及時辦理現(xiàn)場簽證,，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。

最新建筑企業(yè)工作計劃表 建筑施工企業(yè)工作計劃篇四

(一)理清市場脈絡,，大力拓展業(yè)務

1,、以業(yè)務為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的`困難,，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,，主動出擊，積極溝通客戶,，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，積極參加公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。

(二)以項目施工管理為重點,，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作

2,、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風險評級和資審備案,。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請,、確認簽字后,，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作,。

3,、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度;

(三)以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系,，穩(wěn)健管理

1、進一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度,。以制度管人,，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化,。

2,、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓,。其中包括崗位技能培訓,，員工素質(zhì)類培訓等,，以加強學習，提高素質(zhì)為目的,，有效提高員工技能,，塑造多才干、復合型的員工,。公司還應加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性,，組織員工進行業(yè)務、管理,、法律,、科技等多方面知識的學習和培訓。

3,、為加強管理,、規(guī)避風險，組織召開多種多樣,、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務管理工作需要,。

4、以人為本,，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法,，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備,。

5,、各個部門應該加強工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用,。

6,、財務部門人員應加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策,，充分發(fā)揮了部門的職能作用。

最新建筑企業(yè)工作計劃表 建筑施工企業(yè)工作計劃篇五

1,、加強業(yè)務知識的學習：xx安裝分公司班子任職時間短,，管理能力、市場能力等和標桿單位相比還有很大差距,，今年我們班子將加強學習,，向公司內(nèi)標桿單位學習，向公司內(nèi)系統(tǒng)領(lǐng)導請教,，找出不足,，制定措施，盡快提升我們班子的業(yè)務素質(zhì)和能力,。

2,、帶動工作作風的轉(zhuǎn)變：xx安裝分公司要實現(xiàn)“十三·五”的規(guī)劃指標,，必須要求全體員工有過硬的工作作風作為保障，而班子成員是旗幟,、是標桿,，起導向作用，必須以身作則,，率先垂范,，努力做到以先進的思想引領(lǐng)人，以扎實的工作鼓勵人,，以良好的品行折服人,，以過硬的作風帶動人。今年我們班子將嚴格要求自身,，在工作中加強協(xié)作,、積極進取、注重效率和結(jié)果,，通過班子作風的轉(zhuǎn)變,，帶動員工作風的轉(zhuǎn)變，使xx公司的員工都能達到敬業(yè),、負責,、自動、自發(fā)的完成每項工作,。

xx分公司作為安裝公司的一級組織,，要想實現(xiàn)“十三·五“規(guī)劃的宏偉目標，必須重視組織規(guī)模,、組織制度,、組織創(chuàng)新等方方面面的提高。

1,、建設學習型組織：今年我們要加強同標桿單位的對標學習,，不僅要學習安裝公司的標桿單位，還要學習外部標桿單位的優(yōu)勢技術(shù),、優(yōu)秀管理經(jīng)驗等;同時鼓勵本單位員工積極學習新的規(guī)范和新的行業(yè)技術(shù)(如bim技術(shù)等),、將理論知識和實踐相結(jié)合，不斷提高xx分公司的技術(shù)和管理水平;還要支持員工考取各種執(zhí)業(yè)資格,，做到持證上崗,。

2、建設創(chuàng)新型組織：今年我們還要做好組織創(chuàng)新工作,，鼓勵員工在工作中進行創(chuàng)新,，創(chuàng)新形式包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新,、管理和經(jīng)營模式創(chuàng)新等,，如果一種新模式產(chǎn)生并經(jīng)過全體討論通過后，公司將給予創(chuàng)新的個人和集體一定的獎勵作為肯定,。

3,、建設標準化組織：今年我們xx公司還要繼續(xù)堅持標準化工作不放松，施工項目部作到人員匹配標準化,、施工現(xiàn)場做到企業(yè)標識,、人員著裝等標準化，同時還在施工中積極進行工作總結(jié),，爭取做到今后同類專業(yè)的工程工作流程標準化,、規(guī)章制度標準化等，不斷提高xx分公司的企業(yè)形象和競爭力,。

市場開發(fā)的總原則是以自施工程為主,、合作工程為輔;xx區(qū)域為主、外埠區(qū)域為輔;市政管線工程為主,、其它專業(yè)工程為輔的開發(fā)原則,。

1、xx區(qū)域市場：今年我們在立足xx供熱和xx區(qū)供熱為主要市場的同時,，將積極開拓x縣市場,，形成以自施工程為主的市場格局。

2,、xx外埠區(qū)域：為了提高xx分公司的市場承接額和產(chǎn)值,，我們將高度重視與現(xiàn)有合作方的深度合作，同時還要不斷開發(fā)和選擇其他有實力的合作單位,，形成以合作經(jīng)營為輔的外埠市場格局,，以確保我們目標任務的實現(xiàn)。目前外埠區(qū)域市場主要是山東青島市(含膠州,、即墨等地),、河南鄭州市及省內(nèi)任丘市等，

3,、專業(yè)領(lǐng)域謀劃：我們的定位是專業(yè)化公司,，從公司成立以來一直以市政供熱管道施工為主，雖然積累了較為豐富的施工經(jīng)驗,，但市場領(lǐng)域狹窄，所以今年我們要充分把握公司的資質(zhì)優(yōu)勢,，努力向長輸管線,、工業(yè)管道等領(lǐng)域拓展，實現(xiàn)市場承接領(lǐng)域的跨越。

健全項目部管理制度,，根據(jù)公司要求實行項目模擬股份制,，落實崗位責任制，明確崗位工作職責,，落實到人,。

1、項目部的組建：今年,，我們將根據(jù)xx公司的人員情況,，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘的形式，力爭組建1—2個標準的施工項目部來滿足施工的需要,，到十三五末組建3—5個標準的施工項目部,，項目部要做到標準化、專業(yè)化和規(guī)范化,，五大員配置齊全,。

2、項目部的經(jīng)營：響應公司《關(guān)于推行項目模擬股份制承包的通知》,，改變以往項目管理的模式,，今年所有自施的項目均施行項目模擬承包，使項目部所有成員都能積極參與到項目實施過程,，通過全體項目人員的努力,，使利潤和收益最大化，對不能模擬承包的項目和人員,，要加大管理人員的績效考核,，考核成績和獎金掛鉤。

今年我們xx分公司將重點關(guān)注項目施工階段的全過程管理工作,，堅持pdca的全過程質(zhì)量管理方法,，從項目投標階段的報價分析，到施工方案的策劃,、以及執(zhí)行過程中的檢查和分析,，到找到問題并制定措施進行改進，全方位對工程的各個階段進行跟進,，將影響工程質(zhì)量的“人,、機、料,、法,、環(huán)“等五大要素進行全過程監(jiān)控，使工程的質(zhì)量,、進度,、安全和利潤實現(xiàn)科學,、可控的最佳狀態(tài)。

在項目中標后,，根據(jù)項目的經(jīng)營模式,、體量大小、技術(shù)難易等進行創(chuàng)優(yōu)預控,，在項目實施前制定創(chuàng)優(yōu)計劃和方案,，在施工過程中，嚴格按創(chuàng)優(yōu)計劃和方案實施,，并請公司系統(tǒng)主管部門配合把關(guān),，積極參與和配合公司的創(chuàng)優(yōu)評定工作。

1,、嚴格把關(guān),、認真考察：嚴把隊伍選用和準入關(guān)，確保引進質(zhì)量,，嚴格按照《0000集團安裝工程有限公司合作方評審備案管理辦法》進行選擇,，并對合作隊伍已往的業(yè)績，進行必要的調(diào)查了解,，全面了解和準確掌握引進的合作隊伍的施工能力,、技術(shù)力量、資金實力等方面,，確保其能夠滿足施工生產(chǎn)需求,。

2、過程監(jiān)督,、完工考核：所有合作隊伍均納入公司項目管理體系,，施工過程中要加強監(jiān)督工作，時刻掌握項目形象進度,、質(zhì)量安全狀況以及資金撥付情況,，必要時派遣管理人員進駐現(xiàn)場，做到對合作隊伍的完全掌控,，同時在項目完工后要及時對合作方進行評審,，并及時記錄評審信息，作為今后項目合作的前提條件,。

1,、定期分析應收賬款，做好應收賬款的賬齡分析,，及時記錄應收賬款的回收情況,，通過對賬齡的分析，將欠款單位分類分級,，對欠款時間長,、回收難度大的單位,，作為重點清欠對象，必要時要采取法律措施,。對回收難度不大的欠款單位，也應加強聯(lián)系,，不能放松監(jiān)督,。

2、建立應收賬款清收責任制,，明確項目應收賬款的責任人和日期,，對應收賬款回收及時的個人與績效掛鉤，給予適當經(jīng)濟獎勵,，或是在個人職務晉升時作為業(yè)績考核項,。同時應時刻關(guān)注建設方經(jīng)營和財務狀況的變化，及時發(fā)現(xiàn)和解決有關(guān)問題,。

3,、將合作經(jīng)營的項目作為應收賬款管理的重點對象，合作項目一旦完工后,，及時催促合作方進行工程的竣工驗收和結(jié)算工作,，盡快確定項目的收益，做到應收賬款心中有數(shù),。

今年計劃引進3—5名應屆大中專畢業(yè)生,，到“十三·五”末xx分公司的在冊員工總數(shù)達到50人左右。這意味著我們xx分公司未來幾年要不斷引進人才,，注入新鮮血液,，而如何把新員工培養(yǎng)成合格的人才對戰(zhàn)略目標實現(xiàn)則至關(guān)重要。

1,、根據(jù)公司的人才培養(yǎng)精神,，我們將加強人才梯隊建設，以師帶徒,，加快技術(shù)型員工和復合型員工的成才,，實現(xiàn)一專多能，使其盡快獨立承擔多專業(yè)項目的技術(shù)管理,。

2,、打破大鍋飯，避免出現(xiàn)“干好干壞一個樣,、干與不干一個樣”的現(xiàn)象出現(xiàn),，制定科學的崗位分工，嚴格績效考核,，使考核結(jié)果和工資待遇及合同續(xù)訂等掛鉤,，推動職工的思想轉(zhuǎn)變,，增強職工的積極性。