人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

綜合工作計(jì)劃 綜合工作計(jì)劃管理的目的篇一

一,、 個(gè)人技能提升

1.積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能；2 通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次,。

二,、 行政工作

1 做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,制定一套系統(tǒng)的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會(huì)議.保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位；2 做好員工服務(wù):工作的重點(diǎn)是及時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋.做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,；3 做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時(shí)性的工作,。

三、 企業(yè)文化推廣

1 企業(yè)文化的宣傳

對(duì)于企業(yè)文化的宣傳,將分三個(gè)步驟進(jìn)行: 首先,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào),企業(yè)的價(jià)值觀,企業(yè)的行為信條; 其次,企業(yè)內(nèi)部的信息交流,在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部門之間的意見交流共享文件夾;最后,進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn),可由公司經(jīng)理?yè)?dān)任講師;2員工活動(dòng)① 元月組織策劃年度經(jīng)營(yíng)年會(huì);② 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動(dòng),；③ 月組織策劃迎接新員工交流會(huì),； ④ 月組織策劃公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì),； ⑤ 月組織策劃圣誕假面晚會(huì)；

回顧年,，本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面,。在年中，希望能將工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上,；并不斷的提升個(gè)人的知識(shí)層次及專業(yè)化的工作技能,，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。以上的工作計(jì)劃之中不足之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指正,。

20xx年是一個(gè)非常不錯(cuò)的年份,，在我不斷的工作中，我已經(jīng)從一名普通的公司員工成長(zhǎng)為公司的管理工作人員了,。這是我一直以來努力的結(jié)果,，也是更多的促進(jìn)了我更好的努力的動(dòng)力。在今后的工作中,，我相信我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力的,，我會(huì)為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻(xiàn)的！

綜合工作計(jì)劃 綜合工作計(jì)劃管理的目的篇二

前臺(tái)是負(fù)責(zé)吸引和接待客人,，銷售客房,、餐飲等酒店服務(wù)，為客人提供各種綜合服務(wù)的職能部門,。是酒店的商務(wù)窗口,，是反映酒店整體服務(wù)質(zhì)量的重要窗口；是客人留下第一印象和最后印象的地方,；有一定的經(jīng)濟(jì)效果,；有協(xié)調(diào)作用；建立良好的客戶關(guān)系是一個(gè)重要的部門,。為前臺(tái)辦公室的職能制定以下工作計(jì)劃:

酒店籌備期間，除了硬件準(zhǔn)備,，最重要的是組建員工團(tuán)隊(duì),。前臺(tái)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備會(huì)影響酒店的成本水平，需要從實(shí)際出發(fā),，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),，明確分工。要進(jìn)行優(yōu)勝劣汰,，為優(yōu)秀的酒店員工提供崗位技能的知識(shí)培訓(xùn),，以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主要手段，定期進(jìn)行評(píng)估和測(cè)試,，并給予具體的指導(dǎo)和教育,，不斷提高酒店員工的業(yè)務(wù)技能,，使前臺(tái)酒店員工達(dá)到酒店人員的標(biāo)準(zhǔn)。

前廳是酒店的門面,，每個(gè)酒店員工都要直接面對(duì)客人,。酒店員工的態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映了酒店的服務(wù)水平和管理水平。因此,，酒店員工的培訓(xùn)是最重要的任務(wù),，應(yīng)該為前臺(tái)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。憑借良好的服務(wù)技能和熟練的業(yè)務(wù)知識(shí),，我們可以提供優(yōu)質(zhì),、高效、快捷的服務(wù),。只有對(duì)酒店員工進(jìn)行培訓(xùn),，酒店員工才能擁有優(yōu)秀的技能，為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

前臺(tái)酒店員工,，尤其是前臺(tái)酒店員工，必須掌握前臺(tái)促銷藝術(shù)和技巧,。把握住客人的特點(diǎn),，根據(jù)客人的不同要求進(jìn)行有針對(duì)性的銷售，向最需要的客人推薦最合適的產(chǎn)品,，達(dá)到事半功倍的效果,。努力提高入住率，同時(shí)爭(zhēng)取效益,。

為了保護(hù)環(huán)境,，走可持續(xù)發(fā)展的道路，“開源節(jié)流”是每個(gè)酒店的追求,。前臺(tái)酒店工作人員也要積極應(yīng)對(duì)低碳運(yùn)營(yíng),，控制成本，開展節(jié)約資金和費(fèi)用的活動(dòng),，既能滿足客戶的綠色需求,，又能為酒店創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，一舉兩得,?？梢詮娜粘Ｉ钭銎穑P(guān)掉水龍頭,，關(guān)掉不必要的電源開關(guān),，再利用用過的a4紙背面，等等,。

經(jīng)常咨詢客人的意見,，關(guān)注客人的投訴,。客人意見是獲取質(zhì)量信息的重要渠道,，也是改善經(jīng)營(yíng)管理的重要信息,。聽取和征求客人的意見，及時(shí)向上級(jí)反映和匯報(bào),，采取積極的態(tài)度,，妥善處理。為了讓我們的服務(wù)讓客人滿意,。倡導(dǎo)個(gè)性化服務(wù),，吸引客戶注意力，提高客戶滿意度,，贏得更多回頭客,。

酒店就像一個(gè)大家庭，前廳是整個(gè)酒店的神經(jīng)中樞部門,，與餐飲,、銷售、客房等部門有著密切的工作聯(lián)系,。如有問題,，要積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決，避免事態(tài)惡化,，因?yàn)榇蠹业墓餐康亩际菫榱司频?，如果不解決處理得當(dāng)，會(huì)給酒店帶來一定的負(fù)面影響,。因此,，工作聯(lián)系、信息溝通以及部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作尤為重要,。

綜合工作計(jì)劃 綜合工作計(jì)劃管理的目的篇三

通過開展綜合實(shí)踐活動(dòng),，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)社會(huì)生活的積極態(tài)度和參與綜合實(shí)踐活動(dòng)的興趣;了解信息技術(shù)、勞動(dòng)技術(shù),、社區(qū)服務(wù)和探究活動(dòng)的一些常識(shí);使學(xué)生具有基本的生活自理能力,、交往協(xié)作能力、觀察分析能力,、動(dòng)手實(shí)踐能力以及對(duì)知識(shí)的綜合運(yùn)用能力和創(chuàng)新能力;初步掌握參與社會(huì)實(shí)踐與調(diào)查的方法、信息資料的搜集,、分析與處理的方法和研究探索,，實(shí)驗(yàn)實(shí)證的方法;獲得親身參與綜合實(shí)踐活動(dòng)的積極體驗(yàn)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，塑造完美人格,，初步養(yǎng)成合作,、分享、積極進(jìn)取等良好的個(gè)性品質(zhì),，形成對(duì)自然的關(guān)愛和對(duì)社會(huì),、對(duì)自我的責(zé)任感。

1,、研究性學(xué)習(xí)：增進(jìn)學(xué)生對(duì)自然的了解與認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)關(guān)愛自然、保護(hù)環(huán)境的思想意識(shí)和能力,。

(1)走進(jìn)自然,，增進(jìn)對(duì)自然的了解與認(rèn)識(shí)，理解人與自然的內(nèi)在聯(lián)系,。

(2)關(guān)心自然環(huán)境,，自主探究自然問題，具有環(huán)保意識(shí);

(3)參與環(huán)境保護(hù)的活動(dòng),，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)能力,。

2、社區(qū)服務(wù)與社會(huì)實(shí)踐：主動(dòng)積極地參與社會(huì)活動(dòng)和社區(qū)服務(wù),，增進(jìn)對(duì)社會(huì)的了解與認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)社會(huì)實(shí)踐能力，并形成社會(huì)責(zé)任感和義務(wù)感,。

(1)走入社會(huì),，增進(jìn)對(duì)社會(huì)的了解與認(rèn)識(shí)，理解個(gè)體與社會(huì)的關(guān)系;

(2)關(guān)心社會(huì)現(xiàn)實(shí),，主動(dòng)探究社會(huì)問題,，積極參與力所能及的社區(qū)活動(dòng)，服務(wù)社會(huì),，發(fā)展社會(huì)實(shí)踐能力;

(3)遵守社會(huì)行為規(guī)范,，養(yǎng)成社會(huì)交往能力，學(xué)會(huì)與他人共同生活,、工作;

(4)關(guān)心他人,，關(guān)心社會(huì)，具有服務(wù)社會(huì)的意識(shí)和對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度,。

3,、勞動(dòng)與技術(shù)教育：掌握基本的生活技能和勞動(dòng)技術(shù)，具有自我認(rèn)識(shí)能力,，養(yǎng)成負(fù)責(zé)的生活態(tài)度,。

(1)反省自我，增進(jìn)自我認(rèn)識(shí),，確立自信,，樹立人生理想,，積極進(jìn)取。

(2)掌握基本生活技能,，學(xué)會(huì)適應(yīng)社會(huì)生活,，養(yǎng)成負(fù)責(zé)的生活態(tài)度。

(3)了解與認(rèn)識(shí)現(xiàn)代生產(chǎn)和勞動(dòng)技術(shù),，端正勞動(dòng)態(tài)度,，形成良好的勞動(dòng)習(xí)慣。

綜合工作計(jì)劃 綜合工作計(jì)劃管理的目的篇四

依據(jù)上饒縣教育局20xx年工作要點(diǎn)及學(xué)校主要工作安排,，我校體衛(wèi)藝工作以全面貫徹落實(shí)《學(xué)校體育工作條例》,、和《全國(guó)學(xué)校藝術(shù)教育總體規(guī)劃》為重要工作任務(wù)。結(jié)合我校的實(shí)際情況,，繼續(xù)以深化規(guī)范為動(dòng)力,，以促進(jìn)發(fā)展為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)體衛(wèi)藝工作,，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì),，進(jìn)一步提高我校體育、藝術(shù)教育工作水平,；以努力提升教學(xué)質(zhì)量為核心,，通過開展廣泛且豐富多彩的校園體育、藝術(shù)等活動(dòng),，完善校園文化建設(shè),，促進(jìn)師生身心健康和諧發(fā)展。

規(guī)范,、質(zhì)量,、和諧、健美

1,、開展“陽(yáng)光體育活動(dòng)”和豐富多采的校園藝術(shù)活動(dòng),，提高活動(dòng)及訓(xùn)練質(zhì)量，使師生的健康狀況始終處在最佳狀態(tài),，為他們的工作和學(xué)習(xí)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、加強(qiáng)藝體學(xué)科課堂有效監(jiān)督,，提高教學(xué),、指導(dǎo)水平。

3,、開展衛(wèi)生,、疾病的宣傳工作，提高師生自我防控能力。

（一）體育

1,、進(jìn)一步貫徹落實(shí)《學(xué)校體育工作條例》，強(qiáng)化課程意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃,，開展豐富多彩的體育活動(dòng)，推動(dòng)學(xué)校大課間活動(dòng)的實(shí)施,，保證學(xué)生每天一小時(shí)體育課外活動(dòng)時(shí)間,。

2、繼續(xù)認(rèn)真做好《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)施工作,，認(rèn)真貫徹《中小學(xué)<學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)>實(shí)施方案》,，認(rèn)真做好《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》的測(cè)試工作。

3,、組織體育教師積極參加有關(guān)市,、縣組織的新課程標(biāo)準(zhǔn)觀摩研討活動(dòng)，虛心學(xué)習(xí),，認(rèn)真探索實(shí)踐,，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

4,、抓“兩操”的過程管理,，注重指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查機(jī)制的運(yùn)行,，使兩操節(jié)奏更趨準(zhǔn)確，動(dòng)作更趨規(guī)范,。

5,、體育教師要認(rèn)真做好學(xué)校田徑隊(duì)的訓(xùn)練工作，帶動(dòng)群眾性體育活動(dòng)的開展,，并力爭(zhēng)在縣小學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)中取得優(yōu)異的成績(jī),。

6、加強(qiáng)體育師資隊(duì)伍建設(shè),，通過開展教研,、培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)科研討,，任課教師的教學(xué)水平和業(yè)務(wù)能力,，規(guī)范、高效,、安全地上好每一堂體育課,，不斷提高體育教師指導(dǎo)活動(dòng)的能力。

（二）藝術(shù)

1、繼續(xù)開展音樂,、美術(shù),、書法、繪畫藝術(shù)興趣小組,，充分利用學(xué)生優(yōu)秀作品布置校園環(huán)境,。

2、組織藝術(shù)教師積極參加有關(guān)市,、縣組織的新課程標(biāo)準(zhǔn)觀摩研討活動(dòng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極探索實(shí)踐,，提高自身的業(yè)務(wù)能力和教學(xué)水平,。

3、引導(dǎo)學(xué)生把所學(xué)知識(shí)向課外拓展,，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力,。

4、促進(jìn)藝術(shù)教師的專業(yè)發(fā)展和教學(xué)基本功的提高,；加大對(duì)教師備課,、上課、指導(dǎo)活動(dòng)的檢查與力度,，提高教學(xué)活動(dòng)質(zhì)量,。

5、注重藝術(shù)活動(dòng)的普及性和全員參與性,，全面提高學(xué)生的審美情趣,。

6、傳承民族文化,，宏揚(yáng)地方藝術(shù),。

1、迎接縣廣播操檢查

2,、做好眼保健比賽準(zhǔn)備工作

3,、籌備田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)工作

綜合工作計(jì)劃 綜合工作計(jì)劃管理的目的篇五

圍繞學(xué)校的中心工作，大力推進(jìn)素質(zhì)教育,，以促進(jìn)發(fā)展為目標(biāo),，注重實(shí)效，努力加強(qiáng)教學(xué)與實(shí)踐,，課內(nèi)與課外,，全體與個(gè)體并舉，樹立科學(xué)的人才觀,、教育觀,、學(xué)生觀,、教師觀、質(zhì)量觀,，積極主動(dòng),，大膽創(chuàng)新。由此我們音體美組經(jīng)過討論特制定下列教研計(jì)劃：

提高藝體教育教學(xué)質(zhì)量,。音,、體、美三個(gè)學(xué)科是全面推進(jìn)素質(zhì)教育的切入點(diǎn),，是實(shí)施素質(zhì)教育的重要內(nèi)容，也是實(shí)施素質(zhì)教育的手段,，是學(xué)生全面發(fā)展的重要途徑和內(nèi)容,，要用新的教育思想觀念和素質(zhì)教育理論來指導(dǎo)素質(zhì)教育。

本學(xué)期對(duì)音,、體,、美學(xué)科作如下安排：

音樂學(xué)科：音樂是基礎(chǔ)教育課程體系的一個(gè)重要組成部分，是實(shí)施美育的主要途徑之一,，是基礎(chǔ)教育階段的一門必修課,。突出以音樂審美為核心的基本理念，加大課堂教學(xué)改革的力度,，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)生活的聯(lián)系,，注重學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，在潛移默化中陶冶學(xué)生的情操和健全的人格,。

體育學(xué)科：體育與健康課程是一門以身體練習(xí)為主要手段,，以增進(jìn)中學(xué)生健康為主要目的的必修課程，是學(xué)校課程體系的重要組成部分,，是實(shí)施素質(zhì)教育和培養(yǎng)德,、智、體,、美全面發(fā)展人才不可缺少的重要途徑,。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改革教學(xué)方法,，是我們這學(xué)期體育教研工作的中心內(nèi)容,。把著眼點(diǎn)放在提高課堂教學(xué)水平上來，努力提高課堂教學(xué)質(zhì)量,。按照本學(xué)期的教學(xué)進(jìn)度認(rèn)真編寫好教案,，上好每一節(jié)體育課，認(rèn)真落實(shí)《國(guó)家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)施,，積極開展體育課達(dá)標(biāo)活動(dòng),，使學(xué)生的身體健康得到提高。

美術(shù)學(xué)科：以推進(jìn)素質(zhì)教育、培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神,、學(xué)生能力和實(shí)踐能力為核心,，上好美術(shù)課程，把著眼點(diǎn)放在提高課堂教學(xué)水平上來,，努力提高課堂教學(xué)質(zhì)量,。加大課堂教學(xué)的改革力度，積極探索,，創(chuàng)建課堂教學(xué)新模式,。要注意理論聯(lián)系實(shí)踐，在教學(xué)中要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo),，提高學(xué)生的審美能力,，發(fā)展學(xué)生的感知能力和形象思維能力，增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和技術(shù)意識(shí),，促進(jìn)學(xué)生個(gè)性形成和全面發(fā)展,，同時(shí)，也要重視特長(zhǎng)生的培養(yǎng),。

結(jié)合課堂教學(xué),、多層次、全方位的開設(shè)課外活動(dòng)課進(jìn)校文化建設(shè),。搞好競(jìng)賽活動(dòng)承辦,，進(jìn)一步加強(qiáng)校際間相互聯(lián)系、相互學(xué)習(xí),、相互促進(jìn),、共同提高。

二,、活動(dòng)內(nèi)容：

：

1．各學(xué)科制定本學(xué)期教學(xué)工作計(jì)劃,。

2．堅(jiān)持集體備課，教研組開展教研活動(dòng),。

：

1．集體備課,。

2．校第十三屆學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。

：

1．堅(jiān)持開展備課組,、教研組活動(dòng),。

2．校本教研活動(dòng)周之公開課（汪慶爽、朱啟連）

3．做好期中常規(guī)檢查準(zhǔn)備工作,。

：

1．做好學(xué)生活動(dòng)周工作

2．元旦匯演準(zhǔn)備工作

一月份：

1．做好教研組工作總結(jié),。

2．做好期末常規(guī)檢查準(zhǔn)備工作。

xx/9/4

綜合工作計(jì)劃 綜合工作計(jì)劃管理的目的篇六

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的積極配合和大力協(xié)助下,，在本部全體員工的不懈努力下，綜合管理部緊緊圍繞部門工作職責(zé),，結(jié)合公司實(shí)際,，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn),，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，充分發(fā)揮綜合管理部“參謀、組織,、協(xié)調(diào),、服務(wù)”等職能作用，較好地完成了本年度各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

(一)部門概述

綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機(jī)構(gòu),，現(xiàn)有員工xx人，其中小車x7人,，由經(jīng)理、副經(jīng)理,、各職能員工等成員組成,。是溝通上下、聯(lián)系內(nèi)外,、指揮和控制公司各部門工作的中心部門,，通過控制和協(xié)調(diào)各部門經(jīng)營(yíng)管理情況，制定并發(fā)布公司重要制度,，發(fā)表決策,，宏觀控制的各種指令，從而保證公司正常高效運(yùn)作,。

(二)行政辦公

1,、公文處理。較好地完成了各類公文的日常接收登記,、各類文件的上傳下達(dá)工作,，高效快捷的將收到的文件及時(shí)呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱，并把審批的意見及時(shí)傳達(dá)到各相關(guān)部門,，截止xx月中旬,，收文處理800余份，基本做到了不積壓,、不丟失,、不拖辦，精神傳達(dá)到位,。公司所有對(duì)外發(fā)出的行政公文,，從起草,、核稿、審批到印發(fā),，綜合管理部都是嚴(yán)把辦文程序關(guān),、格式關(guān)、文字關(guān),，力求文字表達(dá)“準(zhǔn),、實(shí)、新”,，確保公文格式規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。截止xx月中旬，綜合管理部共起草,、修改請(qǐng)示,、報(bào)告、總結(jié),、通知,、提案、會(huì)議材料等各類文件,、材料達(dá)xxx余份,，印發(fā)行政公文xx份，基本做到了文件內(nèi)容準(zhǔn)確,、規(guī)范,。

2、檔案管理,。較好地完成了公司成立至今的文書檔案,、圖文檔案的整理工作，做好各類檔案立卷,、歸檔,、保管工作。20xx年,，我部門按照xx號(hào)文件《關(guān)于清理中央和省委文件的通知》的要求,，清理和銷毀了公司20xx年度中央和省委文件，并及時(shí)將清理結(jié)果上報(bào)市委辦公室保密室,。

3,、文印管理。遷入新辦公樓后,，公司專門設(shè)立文印室,，收回各部門的打印機(jī)，規(guī)范公司文印管理,，我部門初步擬定文印管理制度,，執(zhí)行文印審批程序,，規(guī)范各類文件打印、復(fù)

印等,，在節(jié)約第一的基礎(chǔ)上,，保證公司文件正常打印，做好相關(guān)文件xx,。

4,、印章管理。堅(jiān)持專人對(duì)印章進(jìn)行管理,，規(guī)范印章使用流程,，嚴(yán)格執(zhí)行使用審批、登記制度,，堅(jiān)決杜絕“空頭章”,、“未批用章”等情況出現(xiàn)，限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重的影響,，降低公司風(fēng)險(xiǎn),。

(三)人力資源管理

20xx年上半年人力資源管理屬于綜合管理部工作，因此,，我們就20xx年人力資源管理工作總結(jié)如下：

1,、基本情況

公司現(xiàn)有員工xx人，其中男職工xx人,，女職工xx人,，公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)xx人,，總經(jīng)理助理(待遇)xx人,，部門正職(待遇)xx人，副職(待遇)xx人,，第一學(xué)歷中,，本科學(xué)歷xx人，大專學(xué)歷xx人,，中專及以下學(xué)歷xx人,，具備專業(yè)技術(shù)職稱(技術(shù)等級(jí))的有xx人。現(xiàn)有員工中xx人留職停薪,，長(zhǎng)期病(事)假xx人,，均由人力資源部代管。

2,、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金、企業(yè)年金繳納情況本年度一次性繳納全體職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)金xx萬元,，生育保險(xiǎn)金xx萬元,，住房公積金xx萬元,，企業(yè)年金xx萬元，

金額共計(jì)xx萬元,。

(四)考核督辦

1,、辦公秩序管理。為規(guī)范公司辦公秩序,，20xx年綜合管理部擬定了辦公秩序管理規(guī)定,，指定專人每日對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)各子公司、各部門環(huán)境衛(wèi)生以及個(gè)人儀容儀表進(jìn)行督查,、評(píng)比,，并由值班領(lǐng)導(dǎo),、值班員每周不定期檢查，將檢查結(jié)果在公司led屏上發(fā)布。其中,，xx月份不定期檢查中發(fā)現(xiàn)很多問題，將存在問題人員出文通報(bào)批評(píng)并處以罰金,。為規(guī)范公司更衣室管理,，實(shí)行更衣室值班制，將責(zé)任落實(shí)到位,，保障更衣室的干凈,、整潔、衛(wèi)生,。

2,、制度建設(shè)。為進(jìn)一步建立健全公司規(guī)章制度,，20xx年我部門出臺(tái)了《財(cái)務(wù)代理管理辦法》,、《車輛暫時(shí)管理辦法》、《薪酬管理制度》,、《考勤及類假管理制度》,、《領(lǐng)導(dǎo)值班制度》，草擬了《資源節(jié)約制度》,、《辦公用房集中管理制度》,、《督察督辦制度》、《各類會(huì)議管理制度》,、《文印管理制度》,、《辦公秩序管理規(guī)定》、《信息報(bào)送制度》,、《公文處理辦法》等規(guī)章制度,。

3、內(nèi)部管理。一是公司內(nèi)部管理,。20xx年,，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)公司發(fā)展需要及xx大學(xué)管理咨詢團(tuán)隊(duì)意見,，結(jié)合實(shí)際,，在廣泛征求部門及個(gè)人意見的基礎(chǔ)上，特制定《“三定”方案》及《各部門定崗定員方案》,，進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu),，明確崗位職責(zé)，提高工作效能,。二是部門內(nèi)部管理,。嚴(yán)抓工作作風(fēng)，提高工作效率,。配合西北大學(xué)管理咨詢團(tuán)隊(duì),，對(duì)《綜合管理部崗位職責(zé)》進(jìn)行調(diào)整完善，進(jìn)一步明確每一位在崗人員的職責(zé)分工,，在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時(shí),，緊緊圍繞部門工作的特殊性，搞好各項(xiàng)工作配合,。遷入新辦公樓后,，我部門每?jī)芍苷匍_一次部門例會(huì)，匯報(bào)個(gè)人工作情況,，總結(jié)上周工作,，部署下一階段任務(wù)，督察個(gè)人工作進(jìn)展,，保證辦事不拖沓,，提高工作效率。

(五)網(wǎng)絡(luò)通訊

1,、信息網(wǎng)絡(luò),。繼續(xù)積極對(duì)公司的通訊,、網(wǎng)絡(luò),、辦公電腦進(jìn)行維護(hù)，保障公司辦公網(wǎng)絡(luò),、電話通訊的基本暢通,。x月中旬公司入駐新辦公樓后，我部門協(xié)調(diào)xx,、xx移動(dòng)公司,，為我公司接入移動(dòng)寬帶100m用于日常辦公。完成了電子政務(wù)統(tǒng)一傳輸主干線路組網(wǎng)接入工作,，市級(jí)部門統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)出口工作,，部分業(yè)務(wù)專網(wǎng)遷移工作,。xx月份，我部門申請(qǐng)采購(gòu)了豎井配電間備用電源,，有效保障了我公司網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定與暢通

綜合工作計(jì)劃 綜合工作計(jì)劃管理的目的篇七

指導(dǎo)思想：本學(xué)期,，在市進(jìn)修校和校教務(wù)處的領(lǐng)導(dǎo)下，本校英語(yǔ)教研組將本著“教師為學(xué)生的發(fā)展服務(wù)”的思想,，注重內(nèi)涵建設(shè),，深入研究課堂教學(xué)，積極開展教研活動(dòng),，努力創(chuàng)設(shè)良好的英語(yǔ)教學(xué)環(huán)境,，進(jìn)一步提高我區(qū)小學(xué)英語(yǔ)課堂教學(xué)質(zhì)量，為學(xué)生的終身發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。

主要工作：

學(xué)期初,，全體英語(yǔ)教師在一起暢所欲言，談?wù)剰氖峦庹Z(yǔ)教學(xué)的一些體會(huì)和想法,，有個(gè)別教師認(rèn)為教英語(yǔ)班級(jí)多,、人數(shù)多，至少5個(gè)班,，比較吃苦,，甚至還要跑校，真的很忙,，干脆就想改行,。作為教研組長(zhǎng)，要認(rèn)真,、耐心地做好他們的思想工作,，要善于洞察每位教師的心態(tài)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，把“關(guān)愛學(xué)生,，奉獻(xiàn)小學(xué)外語(yǔ)教學(xué)”作為本組的座右銘，任何時(shí)候都要為學(xué)生著想,，一心一意撲在小學(xué)外語(yǔ)教學(xué)上,，把“教書育人”的思想擺在自己的心坎上。

在當(dāng)今信息社會(huì)中,，教育教學(xué)理論不斷推陳出新,，如不及時(shí)學(xué)習(xí)就會(huì)處于被動(dòng)的局面，因而本教研組加強(qiáng)了理論學(xué)習(xí)的力度,。為適應(yīng)英語(yǔ)課程改革的需要,，我組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)“英語(yǔ)課程標(biāo)準(zhǔn)”，改變了過去以“教師為中心”的傳統(tǒng)教學(xué)觀念，樹立了“面向全體學(xué)生,，突出學(xué)生主體,，促進(jìn)學(xué)生發(fā)展”的新的教育理念，要穿新鞋走新路,，將新課程標(biāo)準(zhǔn)的精神落實(shí)到具體的行動(dòng)之中,，避免教學(xué)的滯后性和盲目性。明確小學(xué)階段英語(yǔ)課程的目的是激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)英語(yǔ)的興趣,，培養(yǎng)他們的英語(yǔ)學(xué)習(xí)的積極態(tài)度,，建立初步的學(xué)習(xí)英語(yǔ)的自信心，培養(yǎng)學(xué)生一定的語(yǔ)感和良好的語(yǔ)音,、語(yǔ)調(diào)基礎(chǔ),；形成初步用英語(yǔ)進(jìn)行簡(jiǎn)單日常交流的能力，為學(xué)生終身發(fā)展服務(wù),。要求教師對(duì)課程標(biāo)準(zhǔn)中的闡述的“基本理念”和“實(shí)施建議”要常讀且時(shí)刻牢記,，并努力化成自己的教學(xué)思想，逐步體現(xiàn)在自己教學(xué)的一言一行中,。

堅(jiān)持集體備課制度是我校一貫的做法,，我校規(guī)定每周四上午組織集體備課活動(dòng)。為使每一位英語(yǔ)教師都能養(yǎng)成自覺的行為,，我們從學(xué)校的客觀實(shí)際出發(fā),，著手加強(qiáng)了備課組的改革，要求同年級(jí)應(yīng)加強(qiáng)集體備課,。備課時(shí)要充分挖掘每一位教師的潛力,，充分挖掘教材的內(nèi)涵，對(duì)教材進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整和重組,；要做到“五備三鼓”,，即備課標(biāo)、備教材,、備教法,、備學(xué)法、備練習(xí),，備課中多考慮學(xué)生的實(shí)際情況,，多騰出時(shí)間鼓勵(lì)學(xué)生積極思維、鼓勵(lì)學(xué)生運(yùn)用交際語(yǔ)言,、鼓勵(lì)學(xué)生大膽創(chuàng)新,，盡可能避免課堂上死氣沉沉的氣氛,；備課時(shí),，同年級(jí)組成員對(duì)組內(nèi)規(guī)定的課題分散備課，寫出詳案，然后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行集體討論,，并且要求同年級(jí)的每一位英語(yǔ)教師做到“四個(gè)同一”,，即備同一堂課、備同一個(gè)教案,、上同一堂課（有條件的話）,、保持同一個(gè)進(jìn)度，切實(shí)將“最優(yōu)化”的教學(xué)設(shè)計(jì)落實(shí)在課堂上,。爭(zhēng)取在自我教學(xué)設(shè)計(jì)上取得了比較大的突破．

為適應(yīng)時(shí)代的需要,，為圓滿完成小學(xué)英語(yǔ)的教學(xué)目的，達(dá)到《英語(yǔ)課程標(biāo)準(zhǔn)》的要求,，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神和我校的實(shí)際情況,，特制定了我校外語(yǔ)課堂教學(xué)常規(guī)，其宗旨是教師上課時(shí)要精神飽滿,，要發(fā)揮好教學(xué)目標(biāo)的作用,，著眼于培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用語(yǔ)言的能力。組織英語(yǔ)老師學(xué)習(xí)常規(guī),，對(duì)照常規(guī),，搞好英語(yǔ)教學(xué)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。重點(diǎn)要抓好課堂教學(xué)常規(guī)的落實(shí),，特別是實(shí)現(xiàn)農(nóng)遠(yuǎn)資源堂堂用要求,。通過創(chuàng)設(shè)合理的教學(xué)情景，引導(dǎo)學(xué)生在模擬或真實(shí)的交際中理解,、模仿和運(yùn)用語(yǔ)言,，要充分運(yùn)用實(shí)物、圖片,、手勢(shì),、直觀教具和表演手法，特別是農(nóng)遠(yuǎn)資源庫(kù)為我們提供了現(xiàn)成的資源,。老師們用上了電腦,，生動(dòng)活潑地進(jìn)行外語(yǔ)教學(xué)，充分體現(xiàn)學(xué)生是課堂的主人,，是學(xué)習(xí)的主人,。

教研組要安排好每位教師的教研活動(dòng)，經(jīng)常性地開展教研活動(dòng),，有利于形成一種充滿民主和生機(jī)又講究實(shí)效的教研風(fēng)氣,；教研組要給每一位英語(yǔ)教師施加壓力，要求每一位教師每學(xué)期至少開一堂公開課,、匯報(bào)課或觀摩課,；要求新教師要上好一堂公開課,，老教師要為新教師上好一堂示范課，以老促新,，以老幫新,。此外，省電教館的專家為我們農(nóng)遠(yuǎn)工程的各種模式的教學(xué)做定期的指導(dǎo),。在4月份我區(qū)將舉行農(nóng)遠(yuǎn)資源建設(shè)的各種教學(xué)模式的教學(xué)比武,，教師通過民主討論、深刻分析,、相互比較,、相互探討，使所上課的教學(xué)目標(biāo)更加明確,，教學(xué)內(nèi)容更加翔實(shí),，教學(xué)要求更加淺顯，教學(xué)方法更加體現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容,，教學(xué)效果更加突出,。通過這次教學(xué)比武，教研組的這種利用集體力量進(jìn)行教學(xué)研討的方法,，使得組內(nèi)每一位英語(yǔ)教師更加自覺學(xué)習(xí),，相互探討、鉆研業(yè)務(wù)的風(fēng)氣更加濃厚,，由此帶來的是每一位教師的綜合素質(zhì)的提高,。

由我校承擔(dān)的市級(jí)課題《歌曲游戲教學(xué)法》已進(jìn)入正式試驗(yàn)階段。為切實(shí)搞好該課題的研究,，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，課題組全體成員要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，哪怕工作再忙,，課題研究不能丟,，哪怕困難再大，也要持之以恒,，努力克服,，扎扎實(shí)實(shí)地做好課題研究；要在每學(xué)期初制訂切實(shí)可行的計(jì)劃,，期末實(shí)事求是地進(jìn)行總結(jié),，圍繞主題，注重過程的研究,，研究應(yīng)不離學(xué)生,，不離課堂，但也可以向課外拓展要?jiǎng)訂T非課題組成員參與課題研究,，是每一位英語(yǔ)教師都處于研究狀態(tài),，積極撰寫課題論文,，以課題研究為契機(jī)促進(jìn)課堂教學(xué)的改革。

教研組要配合教導(dǎo)處定期對(duì)每一位教師的課堂教學(xué)常規(guī),、備課,、作業(yè)批改等進(jìn)行檢查,，要指出其不足,，共同商討好的辦法，如課堂教學(xué)用語(yǔ)的規(guī)范性,、備課中教學(xué)札記的真實(shí)性,、作業(yè)批改中等第的統(tǒng)一性與激勵(lì)性等問題，達(dá)成一致意見,。

工作安排：

三月：

1,、召開小學(xué)英語(yǔ)教師工作會(huì)議,。

2,、組織教師學(xué)習(xí)《英語(yǔ)新課程標(biāo)準(zhǔn)》

3、組內(nèi)研討課,。

四月：

1,、參加城關(guān)教研片課堂教學(xué)研討會(huì)。

2,、參加海口教研片課堂教學(xué)研討會(huì),。

3,、組織英語(yǔ)教學(xué)比武。

五月：

1,、參加市小學(xué)英語(yǔ)課堂教學(xué)研討會(huì),。

2,、參加小學(xué)英語(yǔ)優(yōu)秀課題論文評(píng)選。

3,、參加小學(xué)英語(yǔ)教師職務(wù)培訓(xùn),。

4、迎接進(jìn)修校的教學(xué)常規(guī)檢查,。

六月：

1,、舉行“快樂六月”學(xué)生英語(yǔ)活動(dòng)。

2,、迎接漁溪教研片課堂教學(xué)研討會(huì),。

3、期末檢測(cè),。

七月：

1,、期末質(zhì)量分析。

2,、工作總結(jié),。

綜合工作計(jì)劃 綜合工作計(jì)劃管理的目的篇八

本學(xué)期綜合學(xué)科各項(xiàng)工作，要緊密圍繞學(xué)校四年發(fā)展規(guī)劃及綜合組實(shí)際開展工作,，牢固樹立“五育并舉,、全面發(fā)展”的辦學(xué)理念，貫徹落實(shí)基礎(chǔ)教育課程改革新理念,，進(jìn)一步深化教學(xué)改革,。通過校本研修等多種渠道提高綜合學(xué)科教師的專業(yè)化發(fā)展水平，培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良的教師隊(duì)伍,，充分發(fā)揮各級(jí),、各科骨干教師的輻射作用。努力探索務(wù)實(shí)且有成效的綜合教研模式,，積極開展各項(xiàng)健康且有意義的活動(dòng),，使綜合組各項(xiàng)工作有新的突破，新的發(fā)展,，新的成果,。

1、積極籌備浦東新區(qū)藝術(shù)特色學(xué)校評(píng)審工作

2,、迎接區(qū)體教結(jié)合學(xué)?？荚u(píng)工作

3、配合學(xué)校做好校本研修評(píng)審工作

4,、各學(xué)科組織好各級(jí),、各類活動(dòng)和競(jìng)賽。

二,、主要工作

1,、教育教學(xué)：

（1）貫徹落實(shí)基礎(chǔ)教育課程改革的精神理念，研究課程改革的理念和教學(xué)行為相統(tǒng)一的方法,、途徑,，以務(wù)實(shí)和科學(xué)的態(tài)度，以“如何在日常教學(xué)中滲透兩綱教育”為主要形式開展教學(xué)工作,，各教研組通過參加教學(xué)隨堂課,，評(píng)課活動(dòng),，檢閱和提升自己的教學(xué)水平。

（2）各任課老師抓好所任教班級(jí)的各項(xiàng)常規(guī)工作,。

（3）把師德建設(shè)擺在教師工作的首位,，用愛和責(zé)任辦好教育，堅(jiān)決反對(duì)教師歧視,、體罰學(xué)生,，要以法執(zhí)教，愛崗敬業(yè),、關(guān)心愛護(hù)學(xué)生,。使教師成為^領(lǐng)`導(dǎo),、家長(zhǎng)放心的好老師,，并以良好的師德感染學(xué)生，讓每一位學(xué)生喜歡,，從而有效提高本學(xué)科的教育教學(xué)質(zhì)量,。

2、教科研：

加強(qiáng)學(xué)習(xí),、更新觀念,，提高自身科學(xué)素養(yǎng)以及教育教學(xué)理論水平，深層次把握科學(xué)教學(xué)的真諦,。本學(xué)期繼續(xù)圍繞“兩綱”教育如何在日常教學(xué)中滲透,，作為綜合學(xué)科教研的切入點(diǎn)，各學(xué)科通過開展“兩綱教育”教學(xué)展示課,，并以項(xiàng)目的形式開展信息科技與學(xué)科整合研討,，使綜合學(xué)科教師不斷提升教育教學(xué)專業(yè)化能力。同時(shí)通過一系列活動(dòng)地開展,，使我們北小學(xué)生的自主能力得到進(jìn)一步的提升,。

3、興趣小組：

為了進(jìn)一步豐富校園文化,，促進(jìn)學(xué)生多元智能發(fā)展和綜合素質(zhì)的提高,。本學(xué)期興趣小組在上學(xué)期的基礎(chǔ)上，發(fā)揮各學(xué)科的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),，切實(shí)抓好興趣小組,，使所有的興趣小組都在規(guī)定的時(shí)間（每班每星期一次）、固定的地點(diǎn),，高質(zhì)量地開展,。特別是音樂組，為迎接區(qū)藝術(shù)特色學(xué)校評(píng)審做好充分的準(zhǔn)備,，同時(shí)為參加各級(jí),、各類競(jìng)賽取得優(yōu)異成績(jī)及開展各項(xiàng)展示活動(dòng)提供有力的保障,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行教研組活動(dòng)的管理制度,，開展比較求真務(wù)實(shí)的教研活動(dòng),。

2、積極發(fā)揮各級(jí)骨干的作用,，使其他教師的業(yè)務(wù)能力得到進(jìn)一步的提升,。

2、學(xué)校盡最大努力為教師創(chuàng)造條件,，積極組織教師參加各級(jí)各類培訓(xùn),，促使教師通過觀摩、培訓(xùn)活動(dòng),，洞察最新的教改動(dòng)態(tài),，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的教改經(jīng)驗(yàn)，從而富有成效的指導(dǎo)自己展開教學(xué)研究,，學(xué)習(xí)要及時(shí)做好筆記和心得,。

3、鼓勵(lì)各教研組勇于承擔(dān)區(qū),、署教研展示活動(dòng),，以此提升教師個(gè)體及學(xué)校的影響力；鼓勵(lì)教師積極承接區(qū),、署,、校的優(yōu)質(zhì)課、研究課等教研任務(wù),，給教師提供展示自我的平臺(tái),，在活動(dòng)中促進(jìn)教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，形成人人爭(zhēng)當(dāng)骨干教師的良好氛圍,。

4,、結(jié)合學(xué)生與學(xué)科特點(diǎn)，開展校內(nèi)外學(xué)科實(shí)踐活動(dòng),，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,，鞏固、拓展學(xué)科知識(shí),。開學(xué)兩周完成招生工作,，認(rèn)真組織好興趣組輔導(dǎo)工作，興趣小組每周要練1————2次,，做到“責(zé)任到人,，保證質(zhì)量，突出效果”。體育學(xué)科要制定長(zhǎng)期田徑隊(duì)訓(xùn)練計(jì)劃,，訓(xùn)練中注意科學(xué)性和安全性,，處理好家長(zhǎng)、班主任,，學(xué)習(xí)與訓(xùn)練的矛盾,。

綜合工作計(jì)劃 綜合工作計(jì)劃管理的目的篇九

為深入開展全鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治活動(dòng)，提高農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生水平,，進(jìn)一步改善農(nóng)村人居環(huán)境,，促進(jìn)我鎮(zhèn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，特制定本計(jì)劃,。

一,、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)以美化人居環(huán)境，建設(shè)宜居城鄉(xiāng)為主題,，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級(jí)負(fù)責(zé)、標(biāo)本兼治,、長(zhǎng)效管理的原則,，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路,，深化工作內(nèi)涵,，建立長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固環(huán)境整治創(chuàng)建成果,，實(shí)現(xiàn)村容整潔,、美好家園目標(biāo)要求，為推進(jìn)我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)做出新貢獻(xiàn),。

二,、整治重點(diǎn)任務(wù)

1、清除陳年垃圾,。全面清理各村(社區(qū))積存垃圾,、死角垃圾以及村莊周邊的白色污染;清理柴草、雜物,，規(guī)范村內(nèi)垃圾傾倒點(diǎn)的設(shè)置,。

2、加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境整治基礎(chǔ)設(shè)施,。全鎮(zhèn)垃圾斗,、垃圾桶進(jìn)一步規(guī)范，運(yùn)輸及時(shí),。

三,、實(shí)施步驟

第一階段：宣傳動(dòng)員階段(1月-2月)周密布署整治工作，并通過會(huì)議、廣播,、板報(bào),、橫幅、新聞媒體等形式,，加大宣傳力度,，充分調(diào)動(dòng)廣大群眾參與的積極性。

第二階段：集中整治階段(3月-10月)各村干部真正擔(dān)負(fù)起農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的重任,，要平整道路,、疏通溝渠，治理亂堆亂放,、亂搭亂建,、河道、村民庭院垃圾,，建設(shè)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施,、落實(shí)清掃保潔人員、建立完善管理制度和長(zhǎng)效機(jī)制,。

第三階段：總結(jié)評(píng)比階段(11月-12月)

四,、保障措施

(一)提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。要充分認(rèn)識(shí)到搞好農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治,，對(duì)于促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善農(nóng)村環(huán)境面貌,。

(二)廣泛宣傳發(fā)動(dòng),，打牢堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。充分利用板報(bào),、廣播,、標(biāo)語(yǔ)、培訓(xùn),、開辟專欄,、印發(fā)資料、新聞媒體等形式廣泛宣傳,，及時(shí)推廣先進(jìn)單位的成功做法,，通報(bào)后進(jìn)單位存在的主要問題。

(三)完善管理機(jī)制,，強(qiáng)化環(huán)境整治長(zhǎng)效管理,。建立健全鎮(zhèn)環(huán)境整治管理和宣傳教育、清掃保潔,、督查獎(jiǎng)懲等機(jī)制,，形成環(huán)境整治長(zhǎng)效管理機(jī)制。

綜合工作計(jì)劃 綜合工作計(jì)劃管理的目的篇十

20xx年綜合行政工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司整體發(fā)展目標(biāo),，按照“及時(shí),、有效、規(guī)范”的原則,，有效配置資源,，挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)動(dòng)工作熱情,，抓好工作落實(shí),。食堂保障、設(shè)施管理,、衛(wèi)生管理,、綠化工作有效提升，繼續(xù)做好安全工作,、車輛管理,、水電保障及節(jié)能降耗、員工宿舍管理及臨時(shí)性等方面工作,，通過全體人員的共同努力,，力爭(zhēng)使員工對(duì)行政工作服務(wù)及時(shí)方面滿意度達(dá)到75%，食堂保障方面滿意度達(dá)到50%,，衛(wèi)生工作方面滿意度達(dá)到65%,，安全工作方面滿意度達(dá)到 100%。

1,、安全工作,。一是安全工作檢查。每天對(duì)配電房,、停車棚、停車場(chǎng),、食堂的安全工作進(jìn)行檢查,；每周對(duì)配電箱、車輛,、門衛(wèi)值班,、消防通道、電梯,、宿舍用電進(jìn)行檢查,；每月對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施，消防栓,、消防水袋,、滅火器、監(jiān)控設(shè)施、辦公設(shè)施,、排水設(shè)施進(jìn)行檢查,；節(jié)假（休息）日下下班時(shí)間后，對(duì)公司所有門窗關(guān)閉,、班后斷電,、燃?xì)狻④囕v進(jìn)行檢查,；每月不定期對(duì)門衛(wèi)生值班各種登記檢查不少于8次,，通過監(jiān)控對(duì)節(jié)假日人員（物資）進(jìn)出公司進(jìn)行抽查，每月不得少于5次,；每年五,、十月份對(duì)公司所有排水管網(wǎng)進(jìn)行檢查、清理,，做好夏季防洪水,、冬季防雨雪冰凍對(duì)公司生產(chǎn)帶來的影響；五月份配合星馬公司做好特種設(shè)備（電梯）年檢工作,。

二是安全工作形勢(shì)分析,。通過每月對(duì)安全工作檢查中存在的問題，利用每月最后1個(gè)周六學(xué)習(xí)的時(shí)間,，對(duì)當(dāng)月安全工作落實(shí)情況,、沒有落實(shí)的原因、存在的問題進(jìn)行逐一次分析,，提出具體解決措施,，責(zé)任到人，限期完成,，并對(duì)下月安全工作提出具體要求,，根據(jù)人員變化情況，及時(shí)刷新安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員,。

三是安全常識(shí)學(xué)習(xí),。利用每月最后1個(gè)周六學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)安全常識(shí),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《消防法》,、管委會(huì)安全工作措施和水、電,、氣,、火災(zāi)、雷電等預(yù)防常識(shí),，側(cè)重于安全工作的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施,，一月份對(duì)所有消防設(shè)施上bom進(jìn)行刷新,；六月份組織全體員工進(jìn)行一次交通安全常識(shí)教育，每月利用公司黑板報(bào),、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等有效載體進(jìn)行一次安全知識(shí)宣傳,。四是安全設(shè)施使用。三,、九月份分別組織一次消防設(shè)施使用知識(shí)培訓(xùn),，并組織1次演練，重點(diǎn)掌握消防設(shè)施,、器材的操作與使用,；四月份對(duì)到期的滅火器進(jìn)行充裝，年度視情況組織人員集中區(qū)域的員一次緊急疏散演練,。

2,、食堂工作。20xx年,，食堂工作作為工作質(zhì)量提升內(nèi)容之一,，食堂緊緊圍繞飯菜可口、干凈衛(wèi)生的這條主線,，適時(shí)調(diào)整供應(yīng)保障方式,，50%以上的員工對(duì)生活保障滿意。一是提高服務(wù)質(zhì)量,。早,、晚餐在目前供應(yīng)品種的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)在四月份前,，再增加2個(gè)品種,；五月份開始供應(yīng)冷飲和奶制品，實(shí)現(xiàn)就餐品種多樣化,；根據(jù)食堂人員到位情況,，力爭(zhēng)在四月份對(duì)食堂供應(yīng)方式進(jìn)行調(diào)整，每月對(duì)市場(chǎng)主副食品供應(yīng)的品種及價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，在副食調(diào)配上,，主要以本地產(chǎn)大路菜為主，做到精菜細(xì)做,、細(xì)菜精做。

二是主動(dòng)征求意見,。食堂每月至少二次征求員工對(duì)生活保障的意見和建議,，對(duì)員工提出的意見和建議，能改正的做到立即改進(jìn),，暫時(shí)不能改進(jìn)的也要做好解釋工作,，每周征求夜間加班人員對(duì)對(duì)夜餐供應(yīng)的建議和意見,，并及時(shí)予以解決；七,、八月份給倉(cāng)庫(kù),、銷售發(fā)貨人員熬綠豆湯，十二月至次年三月份做好飯菜保溫工作,，讓員工在寒冷的季節(jié)中能夠吃到熱菜熱飯,。

三是搞好飲食衛(wèi)生。每天對(duì)餐具進(jìn)行清洗殺菌,，每天對(duì)操作間,、餐廳衛(wèi)生進(jìn)行一次徹底打掃，保持操作間,、餐廳干凈整潔,，地面無積水；做好食品采購(gòu)的管理,，不得采購(gòu)腐爛,、過期、變質(zhì)食品,，確保飲食安全,。

四是成立伙食管理委員會(huì)。元月份成立伙食管理委員會(huì),，成員由各部門推薦,，主要負(fù)責(zé)收集員工對(duì)伙食保障的建議和意見，每月組織召開一次會(huì)議,，對(duì)當(dāng)月伙食保障情況進(jìn)行綜合評(píng)估,，對(duì)伙食保障中存在問題提出合理化建議或改進(jìn)方法，并檢查落實(shí),。

3,、車輛保障。一是落實(shí)車輛管理制度,。對(duì)車輛的申請(qǐng),、派出、使用,、回廠進(jìn)行全面管控,，主要從行車路線、行車?yán)锍?、使用時(shí)間三個(gè)方面進(jìn)行管控,，提高車輛使用效率，門衛(wèi)對(duì)車輛進(jìn)出公司的時(shí)間進(jìn)行登記,，綜合行政每周檢查1—2次,，并通過監(jiān)控進(jìn)行核查,；每月通過合肥交通信息網(wǎng)對(duì)公司車輛違規(guī)情況進(jìn)行1次檢查。

二是加強(qiáng)駕駛員管理,。培養(yǎng)駕駛員愛崗敬業(yè),、遵守交規(guī)的意識(shí)，做到安全行車,、文明駕駛,，自覺主動(dòng)為客戶服務(wù)，協(xié)助客戶搬運(yùn)貨物,，每月征求客戶對(duì)車輛使用的意見和建議,；六月份組織駕駛員學(xué)習(xí)交通法規(guī)，七月份組織駕駛員對(duì)車輛油路,、電路及一般故障的排除和特殊條件下的道路行駛及注意事項(xiàng),，八月份要求駕駛員繪制車輛油路和電路圖；結(jié)合當(dāng)前社會(huì)上的典型的交通事故,，利用班前的時(shí)間與駕駛員分析,，舉一反三；十一月份,，做好車輛換季保養(yǎng),，針對(duì)冬季給行車帶來的影響，提前做好應(yīng)對(duì)措施,，確?？蛻粲密囆枨蟆?/p>

三是成本分析,。為控制車輛使用成本,，繼續(xù)對(duì)車輛耗油情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)算每臺(tái)車公里耗油量和單臺(tái)（趟）運(yùn)輸成本,，將車輛使用成本按照使用性質(zhì)和用途將費(fèi)用分?jǐn)偟礁鞑块T,，凡因用車部門計(jì)劃安排不周，造成車輛跑空趟或“大車?yán)儇洝钡膯栴},，對(duì)用車人按每公里1元進(jìn)行處罰,，20xx年用車成本比20xx年下降5%。車輛必須在指定地點(diǎn)進(jìn)行維修,，否則不予以審核報(bào)銷,。

四是定期維護(hù)保養(yǎng)。每周五（或周六）組織對(duì)車輛進(jìn)行一次檢查,、維護(hù),、擦試、保養(yǎng),，確保車輛處于良好技術(shù)狀態(tài),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，杜絕事故隱患,。

4,、衛(wèi)生管理。衛(wèi)生管理是今年工作質(zhì)量提升內(nèi)容之一,，衛(wèi)生管理由目前要求打掃轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自覺維護(hù),，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，借鑒倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生管理的經(jīng)驗(yàn),，重點(diǎn)抓好宿舍樓和生產(chǎn)樓一,、三樓衛(wèi)生間衛(wèi)生，消除衛(wèi)生死角,。三月份啟動(dòng)衛(wèi)生檢查獎(jiǎng)懲機(jī)制,，對(duì)衛(wèi)生管理第一名部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)衛(wèi)生管理最差的部門領(lǐng)導(dǎo),、部門文員,、衛(wèi)生管理責(zé)任人進(jìn)行處罰，將處罰金額80%用于獎(jiǎng)勵(lì)在衛(wèi)生檢查中第一名部門,；衛(wèi)生管理采取不定時(shí),、不打招呼檢查，每周對(duì)衛(wèi)生檢查不少于2次,，每周進(jìn)行匯總并發(fā)布,。三、六,、九,、十二月份，根據(jù)各部門人員變化情況,，對(duì)衛(wèi)生區(qū)責(zé)任人進(jìn)行更新,；根據(jù)衛(wèi)生檢查情況，及時(shí)刷新衛(wèi)生檢查內(nèi)容,；并將環(huán)境衛(wèi)生,、門衛(wèi)處、員工宿舍納入檢查范圍,；配合生產(chǎn)車間做好現(xiàn)場(chǎng)“6s”活動(dòng),；五月份對(duì)所有空調(diào)過濾網(wǎng)進(jìn)行1次清洗，十一月份對(duì)生產(chǎn)車間和開發(fā)部空調(diào)過濾網(wǎng)進(jìn)行一次清洗,；每天早晨對(duì)廠區(qū)內(nèi)水泥路面進(jìn)行打掃,，及時(shí)清理路面雜物，確保地面干凈整潔,；指定保安陰雨天在門衛(wèi)處對(duì)上班人員鞋上泥巴進(jìn)行督察,，要求將泥巴清理干凈后再進(jìn)入廠區(qū),，將泥巴拒之門外；門衛(wèi)值班每天負(fù)責(zé)將大門內(nèi)外清掃干凈,，并將大門外綠化帶中的雜物清理干凈,；四、十月份對(duì)食堂所有窗戶進(jìn)行擦試一遍,；20xx年度衛(wèi)生員工滿意度為65%以上,。

5、節(jié)能降耗,。20xx年,，繼續(xù)抓好節(jié)能降耗工作，每周對(duì)節(jié)能降耗工作檢查不少于2次用,，用電高峰時(shí)期不少于4次,，重點(diǎn)抓好空調(diào)、用水,、用電,、辦公用品、衛(wèi)生用紙,、修舊利廢,，能夠自己動(dòng)手完成的不從外部人員找人，減少費(fèi)用支出,；辦公用品目前是每月采購(gòu)一次,，存在采購(gòu)量少，在價(jià)格上沒有優(yōu)勢(shì),，將每月采購(gòu)一次改為每半年（季度）集中采購(gòu)一次,，前臺(tái)對(duì)采購(gòu)的辦公用品按部門進(jìn)行歸類匯總，對(duì)辦公用品使用進(jìn)行登記,、分析,，計(jì)算人均辦公用品費(fèi)用；文件資料打（復(fù)）印一律安排在下午,，上午原則上不安排打?。豢照{(diào),、熱水器等用電量大的設(shè)備在用電高峰時(shí)段（9-12時(shí),，17-22時(shí)）處于關(guān)閉狀態(tài)(生產(chǎn)車間和特殊情況除外)，每周對(duì)電腦顯示屏,、主

機(jī)關(guān)閉情況進(jìn)行不少于2次檢查,，每月通報(bào)一次；根據(jù)不現(xiàn)時(shí)間用電情況，采取抄表計(jì)算的方式,，及時(shí)掌握各方位用電情況,，便于用電調(diào)控分析；繼續(xù)將各洗手間水流量進(jìn)行調(diào)節(jié),，試驗(yàn)性地將其他用水流量進(jìn)行調(diào)節(jié),，每周對(duì)水流量進(jìn)行1次檢查，防止水管水流量反彈,，年度用水量在12月份的基礎(chǔ)上下降10%左右，用車成本比今年下降5%左右,，高峰用電量比20xx年平均數(shù)下降2%左右,，用電單臺(tái)費(fèi)用比20xx年下降3%左右。

6,、綠化工作,。二月份，將綠化帶劃分至各部門,，并根據(jù)部門工作內(nèi)容性質(zhì)分別給予起名,，彰顯企業(yè)文化內(nèi)涵；三月份上旬,，補(bǔ)栽部分樹苗3棵,，并在綠化帶內(nèi)以穴種的方式種植洗澡花20穴，將32盆栽菊花采取挖大坑的方式移植到綠化帶中,，對(duì)現(xiàn)有的花卉進(jìn)行合并,，并重新布置部分花卉；二月份做好相關(guān)準(zhǔn)備工作,，三月中旬對(duì)綠化帶進(jìn)行一次施肥,，主要以復(fù)合肥為主，三月份完成所有綠化工作,，做好四季有花,，陶冶員工情況操；十一月中旬對(duì)綠化帶進(jìn)行施一次底肥,，主要以餅肥為主,；三、四,、五月份,，做好綠化帶內(nèi)的雜草清除，確保草坪內(nèi)無雜草,；三月份對(duì)假山及水池進(jìn)行一次清洗,，并投放睡蓮10棵；七、八,、十一,、十二月份做好天氣干旱對(duì)綠化帶的影響，適時(shí)組織人員澆水,；六月份對(duì)草坪進(jìn)行1次噴灑農(nóng)藥,，殺除草坪內(nèi)的蟲子。

7,、辦公設(shè)施管理,。元月份，完成對(duì)公司所有辦公設(shè)施,、物資器材進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)建帳,，依據(jù)物資帳登記《設(shè)施、物資,、器材頒布表》,，將辦公設(shè)施分布按照樓號(hào)、樓層及所在場(chǎng)所進(jìn)行管控,，一目了然,，每季度發(fā)布一次，適時(shí)進(jìn)行刷新,；元月份,，對(duì)各部門20xx年辦公用品使用情況進(jìn)行分析，每月統(tǒng)計(jì)各部門辦公用品消耗及費(fèi)用,，每季度向各部門發(fā)布一次,，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)的部門將予以核減；五,、十一月份,，綜合部與各部門對(duì)辦公設(shè)施、物資器材進(jìn)行一次檢查核對(duì),；辦公設(shè)施,、物資器材的增加根據(jù)入庫(kù)單登記入賬，注明物資型號(hào),、規(guī)格,、數(shù)量、單價(jià)和金額,，依據(jù)出庫(kù)單明確物品的去向,、放置地點(diǎn)、管理責(zé)任人,；七月份,，將不能正常使用的辦公用品上報(bào)至財(cái)務(wù)部,，按照相關(guān)程序進(jìn)行報(bào)廢處理，所有辦公設(shè)施按照入庫(kù),、編號(hào),、登記、出庫(kù)的流程進(jìn)行,，辦公設(shè)施,、物資器材由綜合部統(tǒng)一調(diào)整、調(diào)配,，其他部門只有使用權(quán)和管理權(quán),；辦公設(shè)施的增加由需求部門提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理申批后,，由綜合部承辦,，并辦理入庫(kù)等相關(guān)手續(xù)；元月份,，購(gòu)買部分水電、五金配件,，用于公司辦公設(shè)施,、生活設(shè)施日常維修維護(hù)。

8,、員工宿舍管理,。針對(duì)目前員工宿舍管理的實(shí)際，三月份對(duì)宿舍管理規(guī)定進(jìn)行刷新,，從員工入住宿舍的申請(qǐng),、入住須知、鑰匙領(lǐng)用,、員工管理,、衛(wèi)生管理、退住手續(xù),、費(fèi)用收取,、檢查獎(jiǎng)懲等進(jìn)行明確，特別是當(dāng)前員工宿舍存在臟亂差的問題,，對(duì)衛(wèi)生打掃從制度上進(jìn)行明確規(guī)范,；為解決員工下班后娛樂活動(dòng)少的實(shí)際，為宿舍配備部分文化體育用品,，如羽毛球,、籃球、乒乓球,、跳繩等,，根據(jù)情況在男、女宿舍放置2臺(tái)電視機(jī)，豐富員工業(yè)余文化生活,；同時(shí)安排食堂做好早,、晚餐供應(yīng)，做好生活調(diào)劑,，定時(shí)供應(yīng),，方便住宿員工就餐，努力為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適,、干凈的居住場(chǎng)所,。

1、配合銷售部,、采購(gòu)部,、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門做好車輛保障,；

2,、配合工程部、生產(chǎn)部做好生產(chǎn)線“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理,；

3,、配合倉(cāng)庫(kù)做好安全工作；

4,、配合總經(jīng)辦做好重要活動(dòng)組織與實(shí)施,；

5、配合財(cái)務(wù)部編制綜合部經(jīng)費(fèi)的開支計(jì)劃,；

6,、配合工程部做好生產(chǎn)線的調(diào)整、設(shè)備的安裝,、車間的改造,；

7、根據(jù)年度新項(xiàng)目計(jì)劃,，協(xié)助生產(chǎn)部,、工程部做好三、四樓生產(chǎn)線開展前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

8,、需要各部門配合工作：安全工作、節(jié)能降耗,、衛(wèi)生管理,、辦公設(shè)施的管理；

9,、用車部門對(duì)車輛使用動(dòng)態(tài)中的監(jiān)督,；

10,、財(cái)務(wù)部門對(duì)節(jié)能降耗和降成本進(jìn)行核算；

11,、各部門對(duì)行政服務(wù)工作提出建議和意見

12為完成年度工作,，需要人力資源提供人力支撐。

1,、做好辦公用品的統(tǒng)計(jì),、申報(bào)、采購(gòu),、發(fā)放和管理,；

2、做好各項(xiàng)費(fèi)用繳納和報(bào)銷,；

3,、做好員工工裝管理、新員工工裝的發(fā)放,、離職員工工裝的回收,，根據(jù)庫(kù)存在情況申請(qǐng)制作，發(fā)布換裝通知,；

4,、做好員工夏季防暑費(fèi)、私人車輛補(bǔ)助費(fèi),、駕駛員行車補(bǔ)助費(fèi)的統(tǒng)計(jì)；

5,、加班人員的統(tǒng)計(jì),、報(bào)飯；

6,、節(jié)假日放假信息收集,、申請(qǐng)、發(fā)布,；

7,、基礎(chǔ)設(shè)施的完善；

8,、做好人員執(zhí)行,、節(jié)假日物資接收、文印,、信函及員工生日蛋糕的收發(fā),；

9、成立應(yīng)急工作小組,，從人員組成,、任務(wù)區(qū)分,、內(nèi)（外）部因素、工作內(nèi)容,、完成時(shí)間,、獎(jiǎng)懲辦法方面進(jìn)行明確，主要做好安全,、停電,、消防、停水,、車輛,、雨雪天氣、基礎(chǔ)（辦公）設(shè)施維護(hù)和緊急情況的處理與協(xié)調(diào),。

1,、嚴(yán)格按照工作計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，根據(jù)年度工作計(jì)劃編制月工作計(jì)劃,，每月底對(duì)工作完成情況進(jìn)行總結(jié),；

2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定及制度,，做到無違紀(jì),、無違規(guī)，員工無遲到,、曠工現(xiàn)象,，員工請(qǐng)假提前辦理請(qǐng)假手續(xù)；

3,、各項(xiàng)制度落實(shí),，加強(qiáng)對(duì)制度落實(shí)情況的檢查指導(dǎo),，每周檢查不少于2次,；

4、落實(shí)好每周六學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)員工遵章守紀(jì)的意識(shí)。

行政工作點(diǎn)多、事雜,、面廣,，特別是有些工作不確定因素較多，時(shí)間長(zhǎng)了容易產(chǎn)生厭倦心理，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào),，加強(qiáng)工作計(jì)劃性，做到統(tǒng)籌安排,。物品采購(gòu)做到“貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”,，把每一分錢花到有用的地方,，物資管理收支有據(jù),，賬目清楚,，手續(xù)齊全；對(duì)各部門的需求能夠立即辦理的馬上辦理，不能馬上辦理要給予明確的答復(fù)；對(duì)辦公設(shè)施出現(xiàn)的故障，及時(shí)安排人員進(jìn)行維修，暫時(shí)解決不了的,，也向客戶做好解釋工作,，并明確解決時(shí)間,。

一是自己動(dòng)手。教育員工樹立勤儉節(jié)約意識(shí),，養(yǎng)成“看勤一點(diǎn),，做好一點(diǎn)”工作作風(fēng)，善于發(fā)現(xiàn)降成本工作中存在的問題并主動(dòng)予以糾正,，凡是自己能夠完成的,，必須完成，特別是一些基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù),、維修及零部件的更換,，以內(nèi)部為主，外部為輔（屬于質(zhì)保范圍之內(nèi)的除外）,，內(nèi)部人員確實(shí)維修不了的,，申請(qǐng)外部人員維修和維護(hù)。二是修舊利廢,。對(duì)公司的一些廢舊物資,、淘汰的辦公設(shè)施進(jìn)行檢查，凡是有利用價(jià)值的或公司有同類產(chǎn)品,，放在綜合樓指定位置存放,，主要用于同類設(shè)施出現(xiàn)故障時(shí)零部件的更換；對(duì)外來設(shè)施（設(shè)備）的包裝物,，凡是有利用價(jià)值的要予以保留,，防止在需要的時(shí)候到處查找甚至購(gòu)買,。三是廢舊物資回收。及時(shí)掌握廢舊物資回收價(jià)格,，

及時(shí)提高價(jià)格,，將廢舊物資在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上再進(jìn)行細(xì)化分類，進(jìn)一步提高廢舊回收利用率,。四是檢查督促,。不定期對(duì)降成本工作進(jìn)行檢查，對(duì)人為制造廢舊廢舊物資的行為堅(jiān)決予以制止,，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,，檢查主要內(nèi)容為食堂節(jié)約、辦公用品使用,、打（復(fù)）印,、天氣變化及節(jié)假日對(duì)班后門窗關(guān)閉、班后斷電進(jìn)行檢查,，節(jié)能降耗落實(shí)等,，通過檢查，培養(yǎng)員工的節(jié)能意識(shí),。

今年把加強(qiáng)人員管理,、培訓(xùn)為管理工作的首要任務(wù)，利用生產(chǎn)淡季做好業(yè)務(wù)和管理工作培訓(xùn),，采取集中培訓(xùn)與分組培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行,，為保證駕駛員培訓(xùn)內(nèi)容的落實(shí)，根據(jù)銷售發(fā)貨計(jì)劃,，利用銷售發(fā)貨間隙組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容主要以管理知識(shí)、公司各類規(guī)定和制度,，行政工作內(nèi)容,、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，工作檢查內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn),、獎(jiǎng)懲規(guī)定,、安全工作預(yù)防、車輛管理及一般故障的排除,、烹飪技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容,。

綜合工作計(jì)劃 綜合工作計(jì)劃管理的目的篇十一

在剛過去的20xx年，廠綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下,，在各部門的幫助和支持下,，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作，把工作想在前,，做在前,，無論是工作能力,，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高，較好地完成了公司宣傳,、人事管理,、職工培訓(xùn)、檔案管理,、后勤服務(wù)及公司保衛(wèi)等多方面的任務(wù),。辦公室作為公司的'綜合職能部門，較好的發(fā)揮了職能作用,，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。面對(duì)已到來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的20xx年,，辦公室要在已完成的工作基礎(chǔ)上,，再接再厲，爭(zhēng)取以更廣闊的思路,、更嚴(yán)格的管理,、更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，讓全廠的發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階,，現(xiàn)將廠綜合辦公室20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一,、進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度建設(shè)，規(guī)范管理

對(duì)20xx年新制訂的公司各項(xiàng)管理制度,，在20xx年的具體工作生產(chǎn)中逐步加以整理并完善,，確保公司在運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的各種問題或突發(fā)事件有對(duì)應(yīng)管理制度可查、可依,。特別是有兩項(xiàng)工作需要認(rèn)真完成,，一是協(xié)同各部門整理并制定出新的工作考核制度，優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu),，引入績(jī)效工資,，增加公司員工薪酬彈性；二是結(jié)合公司實(shí)際,，特別是公司即將在“新三板”掛牌之時(shí),，為了激勵(lì)員工持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造，保證企業(yè)長(zhǎng)期繁榮發(fā)展,，研究制定多種模式,、可操作性強(qiáng)的股權(quán)激勵(lì)辦法。

二,、積極配合證券工作,，確保公司“新三板”成功掛牌

目前，我公司在爭(zhēng)取“新三板”掛牌已進(jìn)入最后沖刺階段,，主要準(zhǔn)備材料在證券的協(xié)助下已基本完成,，辦公室要加強(qiáng)與中介券商的溝通聯(lián)系,，及時(shí)提供其需要的各項(xiàng)材料，并保證材料的真實(shí)準(zhǔn)確,，爭(zhēng)取在一月底之前掛牌成功,。同時(shí)考慮掛牌后企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，為企業(yè)發(fā)展提供新鮮血液,，提高公司資產(chǎn)價(jià)值,。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳,，凝聚核心價(jià)值觀

20xx年我公司獲得了各項(xiàng)多種獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù),，包括中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械協(xié)會(huì)產(chǎn)品金獎(jiǎng)、中國(guó)國(guó)際農(nóng)業(yè)機(jī)械展會(huì)金獎(jiǎng),、創(chuàng)新獎(jiǎng)等多項(xiàng)有分量的榮譽(yù),，企業(yè)的品牌價(jià)值通過多種途徑有了一定幅度的上升。在新的一年里,，要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行更加深入的分析研究,，進(jìn)行整體框架的構(gòu)思；在此基礎(chǔ)上,，未來幾年內(nèi)逐步完整完善企業(yè)文化建設(shè)的大體系,，凝聚成企業(yè)的核心價(jià)值觀。

1,、加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)

在“以人為本”的理念基礎(chǔ)上,，豐富公司管理規(guī)章制度的各個(gè)方面，使之對(duì)員工行為具有約束性的同時(shí),，又不失人性化,、溫暖化、福利化,。通過對(duì)管理制度的長(zhǎng)期執(zhí)行,，逐漸讓所有員工形成一種統(tǒng)一、文明,、健康,、積極的企業(yè)工作理念。

2,、加強(qiáng)企業(yè)意識(shí)個(gè)性化建設(shè)

20xx年,，辦公室要協(xié)同其他部門，在已有的企業(yè)理念的基礎(chǔ)上,，通過結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展階段及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),，討論研究企業(yè)在短、長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo),、發(fā)展思路,、員工意識(shí),。落實(shí)到具體措施上：充分發(fā)揮廠區(qū)宣傳欄的作用，定期對(duì)公司階段成果,、發(fā)展動(dòng)態(tài),、領(lǐng)導(dǎo)要求等內(nèi)容進(jìn)行更新；在公司明顯區(qū)域懸掛宣傳,、活動(dòng)口號(hào)條幅,；考慮制作一些公司及產(chǎn)品宣傳手冊(cè)、針對(duì)公司客戶制作一些印有公司標(biāo)志,、簡(jiǎn)介,、產(chǎn)品的水杯、筆記本,、書簽等贈(zèng)品,；及時(shí)對(duì)公司網(wǎng)站的內(nèi)容進(jìn)行更新、拓展,，并做好推廣工作；做好對(duì)已有的企業(yè)標(biāo)志,、展板,、標(biāo)牌的維護(hù)保養(yǎng)工作。

3,、加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)

在注重,、提高公司生產(chǎn)工作的同時(shí)，進(jìn)一步重視企業(yè)員工精神文化建設(shè)工作,。利用工作空余時(shí)間,，統(tǒng)籌安排，考慮舉辦公司年會(huì)等活動(dòng),，加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通聯(lián)系,、信息共享；組織企業(yè)內(nèi)部員工的體育娛樂活動(dòng),，緩解工作壓力,，提高員工凝聚力；推選勞動(dòng)模范,、優(yōu)秀員工,，給予物質(zhì)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),，發(fā)揮其榜樣作用,，產(chǎn)生帶動(dòng)效應(yīng)，提高員工生產(chǎn)效率,。

4,、加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作

針對(duì)企業(yè)各階段的不同要求,，定期與不定期相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)中,、高管理層,，細(xì)分到總體管理、生產(chǎn)工藝,、技術(shù)革新,、銷售手段、質(zhì)量監(jiān)督,、安全管理,、財(cái)務(wù)管理等方面的員工能力升級(jí)改造的培訓(xùn)工作，積極參加行業(yè)內(nèi)的交流活動(dòng),、產(chǎn)品展會(huì),，對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，提升自我,。

四、積極跑辦國(guó)家各級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼,，降低運(yùn)營(yíng)成本

20xx年,，公司成功爭(zhēng)取了xx資金補(bǔ)貼，現(xiàn)補(bǔ)貼資金待批,，近期要加強(qiáng)與財(cái)政局及縣商務(wù)局的溝通聯(lián)系,，爭(zhēng)取資金早日到賬。

20xx年,，抓住國(guó)家不斷重視農(nóng)業(yè)大中型機(jī)械化生產(chǎn)的傾斜優(yōu)勢(shì),，生產(chǎn)上項(xiàng)目、搞技改,，爭(zhēng)取上級(jí)及地方政府的政策,、資金優(yōu)惠。公司在“新三板”成功掛牌后,，要積極爭(zhēng)取國(guó)家及地方政府對(duì)新三板掛牌企業(yè)的資金獎(jiǎng)勵(lì),。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作,，提高工作效率

1,、嚴(yán)格遵守公司管理制度中的各項(xiàng)要求，嚴(yán)于律己,，提高工作質(zhì)量,；

2、做好辦公用品的管理，抓好節(jié)能降耗工作,。對(duì)辦公用品實(shí)行定額控制,，杜絕浪費(fèi)。每個(gè)部門限制使用量,，對(duì)沒必要使用的辦公用品,，進(jìn)行控制使用或用其他同等功能的辦公用品代替；

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)門衛(wèi)管理制度,，門衛(wèi)人員要嚴(yán)格遵守制度要求，在管理好人員出入工作的同時(shí),，要加強(qiáng)對(duì)廠內(nèi)環(huán)境的巡視,，及時(shí)消除不安全隱患；

4,、進(jìn)一步科學(xué),、合理化的使用車輛，確保車輛年檢,、保險(xiǎn)工作的及時(shí)完成,，加強(qiáng)對(duì)車輛的日常養(yǎng)護(hù)，整合使用時(shí)間,，延長(zhǎng)車輛使用壽命,；

5、進(jìn)一步加強(qiáng)食堂衛(wèi)生安全的督導(dǎo)工作,，確保飯菜質(zhì)量及用餐環(huán)境的衛(wèi)生；

6,、及時(shí)完成公司各種證照20xx年的審驗(yàn)工作,；

7、做好對(duì)廠區(qū)衛(wèi)生及綠化工作,，保證工作環(huán)境的整潔,、衛(wèi)生，以提高企業(yè)外部形象,。

8,、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他后勤、綠化,、土建工作,，確保各部門本職工作不受影響。

六,、積極配合各部門完成20xx年人才資源相關(guān)工作

1,、及時(shí)掌握公司領(lǐng)導(dǎo)層及各部門用人計(jì)劃，通過社會(huì)招聘,、校園招聘,、網(wǎng)上招聘等多種方式,，完成各項(xiàng)人才招聘任務(wù)，其中招聘人員向技術(shù),、工藝,、銷售、重要管理崗位傾斜,，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)及較大發(fā)展?jié)摿φ邇?yōu)先考慮,。各生產(chǎn)車間在招聘其所需工人時(shí)，必須嚴(yán)格按照審批制度進(jìn)行,，不得私自招聘,，且要對(duì)所招工人技術(shù)能力進(jìn)行綜合評(píng)測(cè)，對(duì)無專業(yè)技術(shù)能力者確保其經(jīng)過技術(shù)及安全培訓(xùn)后方能上崗,。

2,、嚴(yán)格各車間用工審批流程，完善職工勞動(dòng),、及各項(xiàng)保險(xiǎn)的辦理工作,，以及退休、離職職工（包括沖剪,、華寶）的手續(xù)辦理工作,。

七、及時(shí)做好污水處理及固廢處理工作

協(xié)同單位相關(guān)部門做好污水處理及危廢排放的監(jiān)督工作,，確保一方面盡可能的減少生產(chǎn),、生活污水排放量，另一方面確保其排放標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國(guó)家要求標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)按照石家莊市重污染天氣三級(jí)預(yù)警響應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)排放量不同要求安排生產(chǎn),。20xx年將對(duì)我廠污水排放系統(tǒng)進(jìn)行改造升級(jí)；及時(shí)對(duì)固廢進(jìn)行處理,，對(duì)我公司積存的廢料進(jìn)行集中清理一次,，確保廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔。

綜合工作計(jì)劃 綜合工作計(jì)劃管理的目的篇十二

立足我校體育,、美術(shù),、音樂、科學(xué),、信息技術(shù)課程發(fā)展實(shí)際,，建立和完善符合本校的音體美等學(xué)科教研機(jī)制，落實(shí)學(xué)校的各項(xiàng)工作,，促進(jìn)音體美教師專業(yè)化成長(zhǎng),，引導(dǎo)學(xué)校術(shù)科整體、協(xié)調(diào)、科學(xué),、健康發(fā)展,，使學(xué)校體育、音樂,、美術(shù)等教學(xué)在行動(dòng)研究中積極挖掘經(jīng)驗(yàn),，走向成熟，形成特色,，提高地位,。

◆加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高科研能力

1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)相關(guān)課程標(biāo)準(zhǔn),，熟悉相關(guān)學(xué)段的課程信息,，理解新課程實(shí)施中的困惑與思考，提高教師的問題意識(shí),、理解能力和專業(yè)水平,；

2.組員確定小課題研究，開展綜合組公開課研討活動(dòng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究新教材,，不斷提高課堂教學(xué)能力及教師的科研能力；

3.開展《“體育,、藝術(shù)2+1”工程》專題研討,，把2+1工程建設(shè)與課堂教學(xué)、課外體育活動(dòng)開展進(jìn)行完整設(shè)計(jì),，開展豐富學(xué)生課外體育活動(dòng)內(nèi)容與形式的行動(dòng)策略研究,；

◆抓實(shí)課堂教學(xué)，深入推進(jìn)課程改革

1.繼續(xù)組織本組骨干教師對(duì)新課程標(biāo)準(zhǔn)和教材的專題性研討,；引導(dǎo)和組織本學(xué)科教師以問題為課題開展研討,，力求突破課程改革中的重點(diǎn)和難點(diǎn)；

2.嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃,，認(rèn)真?zhèn)湔n,、授課,、聽課,、評(píng)課，把研究科落到具體的教學(xué)實(shí)踐中,，提高學(xué)生的認(rèn)識(shí)水平和操作水平,，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

3.建立綜合組的實(shí)施定期研討制度,，關(guān)注新課程實(shí)施中出現(xiàn)的相關(guān)問題,，結(jié)合自己的小課題研究，總結(jié)前期積累的有效經(jīng)驗(yàn)，存在的問題及改進(jìn)措施,；

4.為了進(jìn)一步做好教學(xué)的改革工作,，除每周一次的教研活動(dòng)外，每個(gè)綜合組教師必須參加繼續(xù)教育培訓(xùn),，片,、市組織的相關(guān)教研活動(dòng)。力爭(zhēng)參加學(xué)校組織的校際交流活動(dòng),。

◆豐富課外活動(dòng),，提高學(xué)生課余活動(dòng)質(zhì)量

1.今年繼續(xù)抓好學(xué)生的廣播操、健美操,，進(jìn)一步規(guī)范眼保健操,，并于5月份舉行全校健美操比賽。

2.籌辦學(xué)校春季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì),。

3.做好各運(yùn)動(dòng)隊(duì),、藝術(shù)節(jié)的訓(xùn)練工作，提高學(xué)生特長(zhǎng),。

4.籌辦六一花展,。

二月份

1.召開綜合組會(huì)議，制定綜合組工作計(jì)劃,，布置新學(xué)期教研工作,。

2.制定公開課計(jì)劃安排。

3.全面落實(shí)“2+1”工程,，申報(bào)“2+1”優(yōu)秀教研組,，優(yōu)秀個(gè)人。

4.落實(shí)人員,，確定藝術(shù)節(jié)和運(yùn)動(dòng)隊(duì)的負(fù)責(zé)人員,。

5.電腦制作活動(dòng)比賽。

6.校綜合組公開課教學(xué),。

三月份：

1.運(yùn)動(dòng)隊(duì)苗子選拔,、組隊(duì)、訓(xùn)練,。

2.綜合組公開課教學(xué)研討,。

3.準(zhǔn)備青年教師閱讀比賽。

4.青年教師說課競(jìng)賽,。

四月份：

1. 信息技術(shù)評(píng)優(yōu)課

2. 美術(shù)評(píng)優(yōu)課,。

3. 繼續(xù)開展綜合組公開課教學(xué)研討。

4. 準(zhǔn)備課題《學(xué)校體藝2+1工程實(shí)施策略研究》的材料收集,，準(zhǔn)備結(jié)題,。

五月份：

1. 組織學(xué)校健美操比賽,。

2. 舉辦09年學(xué)校春季運(yùn)動(dòng)會(huì)。

3. 準(zhǔn)備藝術(shù)節(jié)（市級(jí)）,。

4. 準(zhǔn)備六一書畫比賽（市級(jí)）,。

5. 信息技術(shù)教學(xué)設(shè)計(jì)評(píng)比。

六月份：

1. 各學(xué)科,、各年級(jí)進(jìn)行考試,，體育進(jìn)行體質(zhì)體能測(cè)試。

2. 準(zhǔn)備評(píng)選校優(yōu)秀教研組,。

3. 總結(jié)本學(xué)期綜合組工作,。

綜合工作計(jì)劃 綜合工作計(jì)劃管理的目的篇十三

1、將繼續(xù)加強(qiáng)疫情防控期間的執(zhí)法檢查力度,，對(duì)轄區(qū)內(nèi)小區(qū)物業(yè),、學(xué)校、個(gè)體工商戶,、企事業(yè)單位進(jìn)行全覆蓋式垃圾分類情況檢查,，對(duì)轄區(qū)內(nèi)生活垃圾分類工作有序開展做好有力宣傳保障工作和日常隨機(jī)執(zhí)法檢查，全方位提高市民對(duì)垃圾分類的自覺意識(shí),。

2,、緊扣下放行政處罰權(quán)的工作，做好相關(guān)執(zhí)法工作的繼續(xù)推進(jìn),，嚴(yán)格按照要求,，把下放行政處罰權(quán)的銜接工作做實(shí)做細(xì)，力爭(zhēng)做到案由全覆蓋,。

3,、把燃?xì)獍踩珯z查工作，始終貫穿全年工作的重中之重,，要樹立安全無小事的安全意識(shí),。

4、積極做好各節(jié)日期間環(huán)境保障工作,、鏟冰掃雪,、渣土車專項(xiàng)整治、揚(yáng)塵管控等專項(xiàng)執(zhí)法工作,，確保轄區(qū)環(huán)境秩序井然有序,。

5、及時(shí)處理好12345接訴即辦和來至不同渠道的投訴案件,，力爭(zhēng)滿意率達(dá)90%以上,。

6,、把安全工作放在首位,，永保安全紅線不突破,，各項(xiàng)工作要在安全的前提下推進(jìn)落實(shí)。

7,、打好占道經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)整治,，持續(xù)鞏固重點(diǎn)臺(tái)賬點(diǎn)位的整治效果，確保完成年度任務(wù),。

8,、鞏固違法建設(shè)治理成效，一是通過對(duì)在施違法建設(shè)執(zhí)法程序與既有違法建設(shè)執(zhí)法程序混淆等問題開展針對(duì)性培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高執(zhí)法的案件查處能力,、豐富執(zhí)法技巧，落實(shí)好新修訂規(guī)劃條例對(duì)在施在建違法建設(shè)的執(zhí)法要求,。二是用好用足用盡各項(xiàng)執(zhí)法手段,，繼續(xù)加大查違工作力度，形成有效震懾,，鞏固拆除違法建設(shè),、整治環(huán)境、改善民生的工作成果,，加強(qiáng)群眾獲得感,。三是進(jìn)一步加強(qiáng)與職能部門、村社居委會(huì),、物業(yè)服務(wù)企業(yè)等單位在查處城管職責(zé)范圍內(nèi)的違法建設(shè)工作中的權(quán)利,、責(zé)任、義務(wù),，強(qiáng)化執(zhí)法文書審查,，規(guī)范執(zhí)法行為，建立長(zhǎng)效管控機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法效果與社會(huì)效果的統(tǒng)一,。

9、持續(xù)強(qiáng)化執(zhí)法隊(duì)伍履職能力,，努力實(shí)現(xiàn)理論學(xué)習(xí)有收獲,、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng),、為民服務(wù)解難題,、清正廉潔做表率的目標(biāo)任務(wù)。在執(zhí)法技巧上,，促進(jìn)以老帶新,，做好傳幫帶的紐帶作用。加大對(duì)新劃轉(zhuǎn)職權(quán)及新適用法律法規(guī)的理論學(xué)習(xí),，重點(diǎn)提升隊(duì)員綜合素質(zhì)和法律素養(yǎng),。

10,、積極做好行政執(zhí)法三項(xiàng)制度建設(shè)即：行政執(zhí)法公示、執(zhí)法全過程記錄,、重大行政執(zhí)法決定法制審核等重點(diǎn)工作,，確保執(zhí)法信息公開公示、執(zhí)法全過程留痕,、執(zhí)法決定合法有效,，使行政執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)水平保持良性提升。

11,、強(qiáng)化政務(wù)信息報(bào)送與宣傳陣地建設(shè),，圍繞鎮(zhèn)重點(diǎn)工作，創(chuàng)新執(zhí)法工作思路,，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo),，突出宣傳整治力度及階段性成果，發(fā)揮宣傳陣地作用,，提升全民愛護(hù)城市環(huán)境的自覺性,，營(yíng)造正能量的輿論氛圍。

綜合工作計(jì)劃 綜合工作計(jì)劃管理的目的篇十四

一年公司一直在穩(wěn)步成長(zhǎng)中,，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績(jī),，同時(shí)在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司～年的工作計(jì)劃和目標(biāo),，綜合部根據(jù)部門的特點(diǎn)和職責(zé),，制定了～年的工作計(jì)劃。

綜合部在～年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會(huì)福利，加強(qiáng)人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作。

整合部門內(nèi)部資源,，提高工作效率,。根據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源,，重新確定部門人員工作內(nèi)容,，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強(qiáng)部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn),。根據(jù)公司對(duì)部門工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整,。

綜合部對(duì)內(nèi)與公司所有部門，對(duì)外與各種公司及政府打交道,，兼具服務(wù)與管理雙重職能,，綜合部的工作相對(duì)鎖碎復(fù)雜,，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低,，直接影響著公司各個(gè)部門的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，直接間接的對(duì)公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響,。面對(duì)現(xiàn)階段后勤工作的情況,，xx年綜合部將做好以下工作；

（一）做好后勤保障工作,，加強(qiáng)與各部門工作的配合,，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)各部門的制度化管理,，加快信息反饋的速度,，提高工作效率。目標(biāo)責(zé)任人：＊＊,；

2,、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊,；

3,、證件年檢：3月底前完成；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊,；

4,、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營(yíng)養(yǎng)收入情況，每季度或半年進(jìn)行一次登記,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊,；

（二）配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作,，做到有據(jù)可依,。

1、綜合部配合公司的發(fā)展一直對(duì)公司的政策在做調(diào)整,，但還有不盡人意之處,，因此～年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度,。xx年春節(jié)前將完成員工福利制度,、員工加班休假制度、獎(jiǎng)懲條例,、出差相關(guān)規(guī)定,、采購(gòu)審批流程,、出入庫(kù)流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善,；

2,、加強(qiáng)制度更新管理工作，制定制度的編號(hào),，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)布,、匯總、保存公司的全部制度,，對(duì)于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替及時(shí)存檔,；

3、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督,、檢查,、落實(shí)情況，并做好整理和反饋工作,；

4,、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用,。。

（三）確定公司的組織機(jī)構(gòu),，明確部門職能及合理的崗位編制,，為績(jī)效考核提供依據(jù)。

1,、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門的職責(zé)清晰明朗，春節(jié)前完成,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

2,、根據(jù)各部門的實(shí)際情況，制定合理的部門崗位職責(zé),，并貫徹執(zhí)行,；同時(shí)對(duì)各崗位制定《各級(jí)各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》，4月底前完成,，目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

（三）配合公司發(fā)展規(guī)劃,，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)。

1、預(yù)計(jì)在年初租賃4001房間,，可利用其位置優(yōu)勢(shì)制作公司的logo,、部門指示牌等；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

2,、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊(duì)伍在不斷壯大,，新員工隨時(shí)都在增強(qiáng)，各部門工作相對(duì)獨(dú)立,，大家溝通的機(jī)會(huì)不多,，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識(shí)，建議為員工胸卡便于大家互相了解,，同時(shí)對(duì)外公司的形象亦會(huì)有提升,。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力,。

1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)（春游,、秋游）,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

2、進(jìn)一步提高員工福利,，為員工提供工作餐,、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng)；正月十五發(fā)元霄,；中秋節(jié)發(fā)月餅,；三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品；五一,、十一發(fā)放過節(jié)費(fèi),；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會(huì),，對(duì)公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰,，同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃。目標(biāo)責(zé)任人：

4,、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球,、游泳比賽等活動(dòng)為員工減壓。目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

（五）對(duì)外協(xié)調(diào)工作,，保證各項(xiàng)工作的有序開展,。

加強(qiáng)訂餐、訂卡,、快遞及物業(yè)公司的配合,。做好相應(yīng)資源的儲(chǔ)備，以保證有序更替。

（六）做好部門財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制,。

在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供應(yīng)的同時(shí),，盡量降低采購(gòu)費(fèi)用，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購(gòu),、維修費(fèi)用,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

（七）根據(jù)公司項(xiàng)目運(yùn)作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解、市場(chǎng)調(diào)研,、信息收集,、對(duì)外聯(lián)系等等。目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本,，隨著公司的日益發(fā)展對(duì)人事工作的要求也越來越高,，綜合部xx年對(duì)人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報(bào)到的通知、員工入職,、崗位調(diào)動(dòng),、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷,、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息,，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。xx年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源管理工作,。而針對(duì)人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也入于學(xué)習(xí)的摸索階段,，經(jīng)驗(yàn)的不足也嚴(yán)重影響著此項(xiàng)工作的開展。鑒于此,，綜合部xx年對(duì)人事工作主要從以下方面開展：

（一）制作完整的員工

手冊(cè),，完善人事管理；

員工手冊(cè)是員工入職后對(duì)公司及規(guī)章制度認(rèn)識(shí)的第一本手冊(cè),，因此制定好員工手冊(cè),，是～年人力資源的重要工作。

（二）制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu),，推行薪酬管理,。

確定各崗位級(jí)別工資，服務(wù)年限工資等,，使之更加科學(xué)合理化,，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成,，目標(biāo)責(zé)任人：

（三）加強(qiáng)招聘管理,，做好人員儲(chǔ)備配給。

1,、網(wǎng)絡(luò)招聘與51job建立常期的合作關(guān)系,，以保證公司各崗位人員的儲(chǔ)備，同時(shí)加強(qiáng)紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預(yù)計(jì)每月一期小版位），保證銷售人員及急缺崗位的人員配備,；特殊崗位需求如項(xiàng)目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會(huì),；目標(biāo)責(zé)任人：

2、配合各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷,、工作經(jīng)驗(yàn),、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行）、入職通知,、入職手續(xù)辦理,、制度講解等工作。目標(biāo)責(zé)任人：

3,、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度,，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標(biāo)責(zé)任人：

（四）完善人事檔案管理,，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),。

員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同,。加強(qiáng)員工薪資,、崗位調(diào)整,、保險(xiǎn)資料、個(gè)人資料,、離職交接等檔案的完善,。目標(biāo)責(zé)任人：

（五）員工福利與激勵(lì)政策。

1,、做好養(yǎng)老,、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作，做好相應(yīng)的方案,，以備隨時(shí)啟用,；目標(biāo)責(zé)任人：

2、設(shè)立全勤獎(jiǎng)（獎(jiǎng)勵(lì)方式）,、加班補(bǔ)助,、

3、員工聚餐,、生日會(huì),、婚嫁等福利；

4,、設(shè)立部門及各人獎(jiǎng)項(xiàng),。

（六）建立績(jī)效考評(píng)制度。

確定考核形式、考核項(xiàng)目,、考核辦法,、考核結(jié)果及考核重申等制度。

預(yù)算管理：項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用控制,、各部門預(yù)算費(fèi)用控制,。

財(cái)務(wù)核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理,、費(fèi)用的審核與報(bào)銷,、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、會(huì)計(jì)審核,、財(cái)務(wù)核算,、內(nèi)部報(bào)表、銷售管理,、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)

表略

綜合工作計(jì)劃 綜合工作計(jì)劃管理的目的篇十五

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù),、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。如：建立了員工人事檔案,、業(yè)績(jī)考評(píng)檔案、培訓(xùn)檔案,、女職工健康檔案,、工會(huì)會(huì)員檔案等86份；全年收,、發(fā)文件380份,，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時(shí)處理,，從不拖拉；完成年中,、年末報(bào)表及總結(jié)30余份,；堅(jiān)持精打細(xì)算的原則，行政部全年打印文字表格2500張,，節(jié)約打印費(fèi)用萬余元,；組織和協(xié)助組織召開各種會(huì)議30多場(chǎng)，做到會(huì)前有準(zhǔn)備,，會(huì)后有記錄,；接待來客來訪230人次，未受到一起投訴,；負(fù)責(zé)公司辦公用品的領(lǐng)用和26臺(tái)電腦及打印機(jī)的維護(hù),；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)慰問和看望員工60人次；組織開展文體,、讀書,、競(jìng)賽等活動(dòng)7次。行政部在接人待物,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責(zé)，樹立了良好房產(chǎn)人形象,，起到了窗口作用,。

服務(wù)是始終貫穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為客戶服務(wù),。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導(dǎo),、員工和客戶滿意,，是衡量行政部工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。一年來,，我們圍繞中心工作,，力爭(zhēng)在服務(wù)工作方面做到三個(gè)突破：

一是在主動(dòng)服務(wù)上有所突破。突出一個(gè)“早”字,、體現(xiàn)一個(gè)“快”字,、做到一個(gè)“好”字?！霸纭本褪歉淖冾I(lǐng)導(dǎo)不交不辦,、不說不干的被動(dòng)傾向,，對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,，力求考慮在前,、服務(wù)在前。特別是行政部分管的六大員工作,，工作有計(jì)劃,，落實(shí)有措施，完成有總結(jié),，做到了積極主動(dòng),。“快”就是提倡馬上就辦的精神,，進(jìn)入角色快,、深入實(shí)際快、反饋信息快,，體現(xiàn)行政部工作的高效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性,。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清就是我們對(duì)自己的要求,?！昂谩本褪菍?duì)自己分管的工作能高質(zhì)量地完成，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,，員工滿意,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。二是在突出工作重點(diǎn)上有所突破,。在工作計(jì)劃中,，每月都突出1－2個(gè)“重點(diǎn)”工作，做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,，改變行政部工作“年年歲歲一個(gè)樣,、等待領(lǐng)導(dǎo)來安排”的習(xí)慣。三是在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階,。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,，一年來行政部人員為配合相關(guān)部門的工作多次加班加點(diǎn),。大力提倡文明辦公,，樹立表率。

公司能否持續(xù)發(fā)展,、行政部工作能否高效運(yùn)轉(zhuǎn),，關(guān)鍵在人。行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,，做到基本知識(shí)篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué),、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué),，不斷補(bǔ)充政治,、經(jīng)濟(jì)、管理,、法律等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí),。一年來，我們從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,，先后參加了辦公文秘、勞資員,、安規(guī),、公司業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)繼續(xù)教育等培訓(xùn),，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

1、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn),、員工培訓(xùn)等工作切實(shí)關(guān)系到公司的全面發(fā)展,，行政部擔(dān)任著專（兼）干工作并認(rèn)真履行其職責(zé)。

2,、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我公司一直把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,，并做為公司可持續(xù)發(fā)展的重要舉措,。大力開展“員工素質(zhì)提升年”活動(dòng)，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃之中,，加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。全員培訓(xùn)率達(dá)到100%。

3,、人力資源管理工作：起草完善了公司行政管理制度,、員工手則、績(jī)效考評(píng)細(xì)則,、開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則等各項(xiàng)規(guī)章制度,；協(xié)助營(yíng)銷部完成人員招聘工作；完成了公司人員調(diào)進(jìn)調(diào)出的人事管理工作,；按時(shí)完成了勞資月度,、年度報(bào)表的上報(bào)工作。

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī),。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部人少事多，工作上常常事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好,，但由于人手少，能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜,，下基層檢查不多,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。四是公司宣傳力度有待加強(qiáng),。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決,。

20xx年即將過去,，新的一年將要到來,。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法；深入調(diào)研,，掌握實(shí)情,；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù),；大膽探索行政部工作新思路,、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),！

20xx年公司工作計(jì)劃（行政部助理）在主任的帶領(lǐng)下，本人在20xx年度,，基本完成了相關(guān)工作任務(wù),。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署,，在去年的工作基礎(chǔ)上,，本著“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動(dòng),、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng),，全面開展20xx年度的工作。

一,、人力資源：

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制,。

1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘,、加班、合理配置,、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設(shè)想,，根據(jù)公司實(shí)際情況而定）

（二）招聘與配置：

1,、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員,、海外銷售人員等）的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道,。

2、計(jì)劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系,。

3,、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。

4,、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關(guān)表單。

5,、協(xié)助各部門實(shí)施招聘,。

6、建立招聘檔案,。