時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

綜合管理部工作計劃如何寫 綜合管理部工作計劃的開篇篇一

2,、樹立圖書館良好的窗口形象。對工作人員進(jìn)行“愛崗敬業(yè),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，不斷提高工作人員的道德品質(zhì)修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì),。樹立全心全意為讀者服務(wù)的意識,。

3、 綜合管理部是一個綜合性的部門,，涉及到方方面面,，需要認(rèn)真落實各崗位的工作職責(zé)和工作制度，規(guī)范個人行為,，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，做到崗位分工責(zé)任落實到人，增強(qiáng)責(zé)任心,，強(qiáng)化責(zé)任感,。有問題及時解決,及時處理，提高工作效率。

4,、辦公室的工作要做好溝通協(xié)調(diào),，上傳下達(dá)，下情上達(dá),，對外溝通,，對內(nèi)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,，辦公室的工作要細(xì),，落實要快，督辦要勤的要求,，確保各部門之間聯(lián)系暢通,，保障日常性工作正常運(yùn)行。

5,、充分發(fā)揮電子閱覽室的效率,，積極做好電子閱覽室服務(wù)和一卡通的充值管理工作，要樹立全心全意為全館和廣大讀者服務(wù)的思想,，樹立良好的窗口形象,，保持積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，強(qiáng)化服務(wù)意識,，深入開展“讀者第一,，服務(wù)育人”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育工作。為讀者營造一個整齊舒適的環(huán)境,，加大宣傳力度,，讓讀者更好的了解和利用電子閱覽室，聽取讀者的意見和建議,，不斷改進(jìn)服務(wù)工作,，提高讀者的滿意度。認(rèn)真制定管理辦法,，保證規(guī)范,、安全有序的運(yùn)行，我們將采取積極措施,，為圖書館提供更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

6、加強(qiáng)財務(wù)管理,，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律,，做好財務(wù)工作，圖書館財務(wù)工作是一項很重要的工作,，特別是圖書資料專項經(jīng)費的使用和財政專項經(jīng)費的管理,，另外,，還要確保圖書館辦公經(jīng)費的合理應(yīng)用。在做好學(xué)校財務(wù)預(yù)算外,。管理好本單位的經(jīng)費開支,，以高度的責(zé)任心，事業(yè)心,，確保收支無錯,，認(rèn)真為全館當(dāng)好家，理好財,，做好各項費用的報銷工作,，做到不出差錯，認(rèn)真做好財務(wù)管理和財務(wù)核算,。嚴(yán)守財務(wù)制度對每一筆收入都要及時入帳,，對每筆支出都要有領(lǐng)導(dǎo)簽字。不擅作主張,，認(rèn)真做好收支分明,，帳目清楚，接受各方面的監(jiān)督,。

7,、加強(qiáng)圖書館的各種統(tǒng)計資料和信息的收集，認(rèn)真填寫教育統(tǒng)計報表,，為今后工作提供具有準(zhǔn)確性,、時效性、綜合性和預(yù)見性的信息資料,，加強(qiáng)檔案的收集,、整理、裝訂,、管理,。同時認(rèn)真做好每年的年報整理、裝訂,、上報工作,，認(rèn)真做好年終考核匯總工作，為圖書館今后的工作提供更好的依據(jù),。

8、加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格制度,，負(fù)責(zé)全館人員的考勤、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校及圖書館考勤管理辦法,，根據(jù)館里和部門的考勤依據(jù),，核算每月每人的校內(nèi)津貼,、上報、審批等工作,、做到“公平,、公正，公開”,，為全館人員計算好校內(nèi)津貼,，解決他們的后顧之優(yōu)。

9 ,、加大圖書館在校內(nèi)的宣傳力度,，擴(kuò)大了圖書館的影響。為圖書館更好的開展工作打下良好的基礎(chǔ),。使讀者更好地了解圖書館,、使用圖書館，有力地促進(jìn)了圖書館各項工作,。

10,、認(rèn)真做好每年的研究生、本科生,、mbi等學(xué)生的畢業(yè)離校工作,，解決遺留的一些問題，全力保證畢業(yè)生順利離校,。

11,、做好勤工儉學(xué)、志愿者學(xué)生的管理和經(jīng)費上報工作,，同時處理好一些學(xué)生違章等情況,， 對違紀(jì)、違章學(xué)生進(jìn)行了說服耐心的說服教育,。繼續(xù)做好丟失物品的認(rèn)領(lǐng)工作,，并登記造冊。

12,、 加強(qiáng)綜合治理工作,，強(qiáng)化消防意識，嚴(yán)格遵守消防條例,，消防安全始終是圖書館各項工作的重點,。經(jīng)常要對各部門進(jìn)行消防安全檢查，提高工作人員的消防意識,。為了保證圖書館正常開放和接待讀者,。

13、繼續(xù)做好計劃生育工作,。健全規(guī)章制度,，建立計生臺帳,，認(rèn)真登記，及時上報信息,。

14,、進(jìn)一步做好各部門固定資產(chǎn)的清查和登記、及時上報報廢的資產(chǎn),，完善圖書館固定資產(chǎn)明細(xì)帳,，繼續(xù)做好產(chǎn)財產(chǎn)的登記、建檔和管理工作,。

15,、做好圖書館館舍及設(shè)施設(shè)備的維修工作。保證每年的電梯年檢工作的順利進(jìn)行,；配合協(xié)調(diào)后勤處,、資產(chǎn)管理處完成舊館至新館的出現(xiàn)的一系列修繕工作。

16,、確保圖書館會議室的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，按照學(xué)校的要求,，不論節(jié)假日,、寒暑假學(xué)校按排會議,，都要保證學(xué)校的會議正常進(jìn)行。

17,、爭取做到車輛聽從辦公室按排 , 為圖書館等公務(wù)用車做好服務(wù)工作,。

綜合管理部工作計劃如何寫 綜合管理部工作計劃的開篇篇二

回顧一年以來本部門的工作，可以說我們一直做得很好,，之前的努力,，在今天看來也是值得的，希望一年勝似一年,。為此我們將堅持好的方面并盡最大努力做得更好,，對于存在的不足我們也將加以改進(jìn)。為使20xx年工作更創(chuàng)新高,，綜合管理部就本部門主要工作內(nèi)容做以下計劃：

我公司通過對建設(shè)管理工作的不斷深入和積極推進(jìn),，不斷完善制度工作體系，使公司形成一套有效的管理模式,。但同時也發(fā)現(xiàn)公司制度建設(shè)的部分缺陷,，在建設(shè)制度過程中對細(xì)節(jié)問題探討不夠深入；應(yīng)進(jìn)行體系文件化工作,，在公司原有管理制度基礎(chǔ)上,，整合完善文件、流程圖,、流程說明,、文檔建設(shè)一次完成，確保公司的文件系統(tǒng)滿足公司管理實際,，又同時滿足防控體系的要求,；以防控體系文件為基礎(chǔ)，構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,，制訂相應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,，形成比較完善的規(guī)章制度體系和管理機(jī)制。

目前我公司對文件處理方法上,，按照xxx《公文處理規(guī)定》對文件進(jìn)行處理,，但還不夠嚴(yán)謹(jǐn)；今后對文件處理要遵循迅速,、準(zhǔn)確,、保密、安全的原則,，把好關(guān),、保運(yùn)轉(zhuǎn)，實現(xiàn)公文處理的規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化，從草擬到分發(fā)要分步實施,，一絲不茍,。

在采購物品時，要做到采購公開透明,，按照一定的規(guī)章制度來進(jìn)行采購,，嚴(yán)格遵守采購規(guī)則及購買審批程序，認(rèn)真填好《物品采購單》,，真正做到降低成本,，保護(hù)公司利益，力求最大限度降低成本,，為公司節(jié)約每分錢,。

為保證公司財產(chǎn)的安全與完整，規(guī)范低值易耗品管理,，本公司特制定《低值易耗品管理制度》,，使之有一套完善的管理方法，但在執(zhí)行過程中還不夠規(guī)范化,，今后在執(zhí)行過程中應(yīng)建立健全低值易耗品管理臺賬,，做到賬、卡,、物相符,。對各部門用品經(jīng)費實行定額管理,，納入考核體系。

在車輛管理上,，嚴(yán)格遵守《xxx集團(tuán)公司車輛管理規(guī)定》,，進(jìn)一步加強(qiáng)車輛管理、健全臺帳,，合理調(diào)度,，制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額，并進(jìn)行嚴(yán)格管理,，各部門派車必須嚴(yán)格遵守《車輛使用管理制度》及用車審批程序,，增強(qiáng)安全駕駛意識，做到安全駕車,。

本公司在對檔案管理工作上,，嚴(yán)格遵守《檔案管理方法》，對檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓,，在今后的檔案管理工作中完善檔案管理系統(tǒng),，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好的服務(wù)于公司各部門,。

公司目前還沒有形成一套完整的法律事務(wù)管理模式,，在今后的工作中應(yīng)建立健全公司內(nèi)部法律保障體系，變事后處理為超前預(yù)防,，充分運(yùn)用法律手段防范和化解經(jīng)營風(fēng)險,；理順法律事務(wù)管理的各種工作關(guān)系和流程，修訂,、完善和補(bǔ)充相關(guān)制度,，使法律事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化,。同時,，在公司范圍內(nèi)深入開展法律風(fēng)險源分析和防范控制工作，逐步建立法律風(fēng)險防控體系,。

1,、建立健全、完善的公司企業(yè)文化體系,，努力提升公司全體員工的凝聚力,、向心力與歸屬感，不斷強(qiáng)化員工互助,、互愛,、團(tuán)結(jié)的組織氛圍，從而提高全體員工對公司的忠誠度。

2,、確定公司各部門人員崗位定編,、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作,，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置,。

3、做好人才招聘,、篩選及人才儲備工作，通過招聘網(wǎng)絡(luò)及人才招聘會為公司網(wǎng)羅所需人才,。

4,、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性,。

5,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的入職,、轉(zhuǎn)正,、離職等手續(xù)。

結(jié)束語：20xx年綜合管理部將嚴(yán)格遵循xxx公司“提升服務(wù),，強(qiáng)化執(zhí)行,，開拓創(chuàng)新、追求卓越”的經(jīng)營理念,，始終把服務(wù),、效率和創(chuàng)新作為工作重點加以執(zhí)行，將管理寓于服務(wù)之中,，以良好的服務(wù)狀態(tài)促進(jìn)各部門的溝通與合作,，為xxx公司美好的明天做出一份努力。

綜合管理部工作計劃如何寫 綜合管理部工作計劃的開篇篇三

20xx年下半年,，綜合管理部在項目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的積極支持配合下，緊緊圍繞綜合管理部工作職責(zé),，結(jié)合公司實際,，不斷提升工作理念，突出工作重點,，努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性,，發(fā)揮綜合管理部職能作用，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

（一）部門概述

綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機(jī)構(gòu),，現(xiàn)有員工2人,，其中司機(jī)1人。是溝通上下,、聯(lián)系內(nèi)外,、協(xié)調(diào)公司各部門工作的中心部門，通過協(xié)調(diào)和督辦各部門工作管理情況,，代表公司制定并發(fā)布公司重要制度,，決策、宏觀控制的各種指令,，從而保證公司正常高效運(yùn)作,。

（二）工作內(nèi)容

1、印章管理,。堅持專人對印章進(jìn)行管理,，規(guī)范印章使用流程，嚴(yán)格執(zhí)行使用審批,、登記制度,，堅決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現(xiàn),，未發(fā)生因用章疏漏給公司帶來不良影響,。

2、制度建設(shè),。進(jìn)一步堅持和完善值班制度,，加強(qiáng)值班管理，細(xì)化值班安排,、值班要求,、值班督查等，強(qiáng)化值班紀(jì)律,，落實值班責(zé)任,。為進(jìn)一步建立健全公司規(guī)章制度，我部門草擬了公司制度目錄,，將在第三季度完成匯編。

3,、網(wǎng)絡(luò)通訊繼續(xù)對公司的通訊,、網(wǎng)絡(luò)、辦公電腦進(jìn)行日常維護(hù),，保障公司辦公網(wǎng)絡(luò),、電話通訊的基本暢通。

4、后勤服務(wù)

（1）日常接待和會務(wù)工作,。較好地完成了公司日常接待工作，堅持迎送有聲,，禮貌待賓,，扎實做好接待各項準(zhǔn)備工作,。較好地完成了公司各種會議的會前,、會中,、會后服務(wù)工作，重要會議均做好會議記錄,，會后及時形成會議紀(jì)要,，會議組織工作有條不絮。

（2）車輛管理,。嚴(yán)格履行用車手續(xù),，控制車輛費用，保證公司公務(wù)用車有序使用,。

（3）財產(chǎn)管理,。嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品采購審批制度和辦公用品入庫、領(lǐng)用程序,，實行各部門月初申報辦公用品領(lǐng)用計劃,，經(jīng)審批后統(tǒng)一采購，最大程度降低辦公成本,，并詳細(xì)記錄采購臺賬,、領(lǐng)用記錄，以備查驗,。辦公用品管理在滿足正常辦公的基礎(chǔ)上,，做到勤儉節(jié)約。

（4）職工餐廳,。負(fù)責(zé)職工就餐的管理工作,，及時收集和整理職工關(guān)于就餐方面的意見和建議，監(jiān)督檢查餐廳環(huán)境衛(wèi)生,、服務(wù)質(zhì)量,、食品安全、菜品質(zhì)量等，完善職工餐廳建設(shè),。

20xx年在項目經(jīng)理和各部門的大力支持和幫助下,，綜合管理部各項工作開展的比較順利，取得了一定的成績,。同時我們也清醒的認(rèn)識到不足之處,，主要有以下幾點：

一是由于綜合管理部常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望完成得最好,，但由于我們工作水平和能力有限,，實際工作中仍存在不嚴(yán)不細(xì)等問題，需要今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勤于思考,，提高工作能力。

二是抓制度落實不夠,，由于項目部事務(wù)繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象,。

三是組織本部門集體學(xué)習(xí)少，今后應(yīng)多開部門會議,，適時了解職工的思想動態(tài),，調(diào)動其工作積極性。

下半年,，積極適應(yīng)新形勢的要求,，圍繞公司中心工作，切實加強(qiáng)本部門本職工作,，配合好公司各部門工作,，圓滿完成。

（一）對員工的培訓(xùn)不夠,。由于公司搬遷,，受到場地、經(jīng)費等各方面因素的影響,，今年員工培訓(xùn)工作沒有落實到位,。

（二）工作意識有待提高。

綜合管理部工作計劃如何寫 綜合管理部工作計劃的開篇篇四

在公司高速發(fā)展的情況下,，辦公室工作將以“一個理念,，兩個要求，三本賬務(wù)”為主要工作思路,。

打造高效執(zhí)行的服務(wù)型團(tuán)隊,，以提高服務(wù)質(zhì)量和滿意度為辦公室的唯一宗旨,。

團(tuán)結(jié)合作服務(wù)至上

服務(wù)工作、安全保障工作,。

此項費用控制工作貫穿于辦公室日常工作中,。（三個賬本：禮品管理賬本、后勤,、其他行政費用賬本）

1,、行政方面：

1.1確定辦公室內(nèi)部組織架構(gòu)和分工；

1.2規(guī)范辦公室各項工作流程（支撐：辦公室服務(wù)流程手冊,，提高服務(wù)效率）,；

1.3制定辦公室管理規(guī)定。（待制定）

1.4規(guī)范辦公室行政費用使用（針對各項費用制定相應(yīng)的控制規(guī)范）,。

1.5規(guī)范行政監(jiān)督機(jī)制,。（發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題）

1.6規(guī)范公司檔案管理,。（制度已定,，執(zhí)行以及改進(jìn)）

1.7規(guī)范公司重要資質(zhì)文件的管理。（待落實）

1.8加強(qiáng)文印的管理,。（待落實）

2,、后勤方面：

主要是根據(jù)后勤各個方面制定對應(yīng)的規(guī)范，并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行,。

2。1制定接待管理規(guī)定,。（配套需要接待申請表,，訂餐定宿登記表，票務(wù)申請表等）

2,。2制定辦公用品管理規(guī)定,。（辦公用品申購表，領(lǐng)料單等）

2,。3制定固定資產(chǎn)管理規(guī)定,。（建立臺賬，定期的監(jiān)督檢查,，申購,、領(lǐng)用、維修,、保費流程等）

2,。4制定特殊用品管理規(guī)定。（如禮品管理規(guī)定,，計算機(jī)及相關(guān)設(shè)施管理辦法）

2,。5食堂管理規(guī)定,。（規(guī)范后勤費用審批，規(guī)范后勤采購,，確保安全節(jié)約）

2,。6進(jìn)一步規(guī)范車輛管理規(guī)定。（配套的有實施細(xì)則,，出車單,，車輛相關(guān)信息登記表）

2。7規(guī)范公司保潔管理,，確保公司環(huán)境良好,。（配套：保潔日常記錄表，監(jiān)督改進(jìn)措施）,。

2,。8規(guī)范門衛(wèi)管理，加強(qiáng)出門管理（配套：出門證,、日常巡視登記表等）,。

2。9規(guī)范公司水電設(shè)施的管理（使用,、保修,、維護(hù)，配套有維護(hù)登記表）,。

1,、制定公司安全保衛(wèi)制度。（日常巡視表）

2,、公司消防設(shè)施的管理,。（配套有定期的維護(hù)登記表等）

3、組織開展消防安全的培訓(xùn),。

4,、監(jiān)督公司各職能部門關(guān)于本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的安全知識培訓(xùn)工作。（安全監(jiān)督登記表等）

5,、制定安全事故處理應(yīng)急方案,。

綜合管理部工作計劃如何寫 綜合管理部工作計劃的開篇篇五

1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作,，為黨組織培養(yǎng)后備力量,。每個支部至少2名。

2,、做好黨員發(fā)展對象的推薦,、測評、培養(yǎng),、政審等工作,，完成全年黨員發(fā)展計劃,。

3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，保證黨建工作再上新臺階,。

4、抓好黨校建設(shè),，做好黨員培訓(xùn)工作,。

5、“七,、一”期間開展一次以歌頌黨,、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型活動。

6,、制定方案,，開展好“黨員先鋒崗”活動。

1,、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富,，貼近員工,，提高《xx新聞》的水平。

2,、結(jié)合公司實際,，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點理順公司內(nèi)部的標(biāo)語,、宣傳口號,、標(biāo)牌、宣傳欄,、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等,。

3,、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作,。/p

4,、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動,、題材的新聞報道策劃;聯(lián)絡(luò),、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等,。

1,、制定計劃措施,，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會,、共青團(tuán),、婦女工作上一個新臺階。

2,、“五,、一”、“五,、四”,、“十、一” 期間各組織一次豐富多彩的文體活動,。

3,、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案,，深入開展“崗位練兵”,、“崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣,，效果顯著,。

綜合管理部工作計劃如何寫 綜合管理部工作計劃的開篇篇六

我公司成立幾年，在日益激烈的商場競爭中穩(wěn)定發(fā)展,，這和公司的企業(yè)文化,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的運(yùn)籌帷幄和公司員工努力奮進(jìn)是密不可分的。隨著商戰(zhàn)的越戰(zhàn)越烈,，公司也處于發(fā)展和變革之中,，管理部工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，如何使企業(yè)蒸蒸日上,，繼續(xù)輝煌,，如何讓員工和諧穩(wěn)定，公司的規(guī)劃和建設(shè)十分重要,。因此管理部將從以下幾個方面加強(qiáng)建設(shè),。

1.建立和完善管理部職能

2.完善部門人員配備（it專員、安全專員,、人事專員,、前臺、司機(jī),、保潔,、保安）

3.提升管理部從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)（it專員、安全專員,、人事專員,、司機(jī)）

4.提高部門工作質(zhì)量要求,，為公司各部門做好良好的保障機(jī)制。

5.認(rèn)真圓滿完成本部門的年度規(guī)劃及公司交給的其他各項任務(wù),。

通過建立部門職能及各崗位職責(zé)制度既可以了解公司各部門各崗位的任職資格和工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,，也助于公司了解各部門各職位全面的工作要素,，適時地調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)縮編制。并且通過職位分析對每個崗位的工作量,，員工的貢獻(xiàn)值責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。目前各崗位職務(wù)說明書已初步建立,，但還需進(jìn)一步完善,，根據(jù)實際情況適時更新，部門的工作職能尚未建立,，計劃于年內(nèi)完成,。

目前公司的績效評價體系尚未開展，績效評價需要與薪資掛鉤,，體現(xiàn)績效考核的有效性,，績效考核的根本目的不是為了處罰未完成的工作指標(biāo)和不盡職責(zé)的員工而是以激勵員工發(fā)揮工作潛能為工作目標(biāo),，建立公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷的提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。首先管理部將做好績效考評的準(zhǔn)備工作,，如對員工進(jìn)行分類，針對崗位性質(zhì)的不同制定相適應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)等。此工作擬計劃于20xx年x月底完成,，20xx年x月起正式啟用。

與考評工作相對應(yīng)的設(shè)置則是半年度以及全年度的調(diào)薪,、晉升,、或獎金制度的實施,?？荚u實施過程中,，管理部將積極收集各方數(shù)據(jù)，對考核指標(biāo)的設(shè)定,，考評的公正性或其它方面進(jìn)行不斷改善，最終確定一個適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制,。

推行績效考核,，需要各部門的共同協(xié)作,，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)能正確理解績效考核的意義及體制的實施方法,，只有這樣，才能在部門內(nèi)推行績效考核體制,。同時，在推行績效考核前,，管理部將通過多種方式引導(dǎo)員工對績效考核進(jìn)行正面認(rèn)知，理解績效體制實施對于個人職業(yè)發(fā)展的有利性,。只有員工正確認(rèn)識了績效考核，其推行的效果才會是正面的,，積極的,。在20xx年度管理部會重點開展此工作。

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度,，凝聚力的方法之一,，通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)員工的工作技能、知識層次和工作效率,，工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面的提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力,?？蓮囊韵聨讉€方面來推進(jìn)實施；

1.大力加強(qiáng)員工崗位知識,，技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

2.爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn),，以老帶新培訓(xùn),，員工自我培訓(xùn)（工作總結(jié)，實踐操作等方式）

3.培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn)有考核,、有提高，各部門主管應(yīng)注重培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察,，其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案作為績效考核,、升職、調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一,。

4.培訓(xùn)的周期和內(nèi)容各部門可根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃交總經(jīng)辦審核后實施,。

管理部對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制，盡可能地節(jié)約人力成本,，使人盡其才,，才盡其用，考慮到一些崗位的特殊需要及崗位空缺的填補(bǔ),，管理部對人事專員招聘與配置工作做以下要求：

1.招聘前做好準(zhǔn)備工作,，與用人部門溝通，了解特定需求,，招聘廣告的撰寫,。

2.安排面試注重面試官的形象，面試表單的填寫,，面試結(jié)果的反饋,。

3.計劃采取的招聘方式，以網(wǎng)絡(luò)為主,，兼顧報刊,，推薦、現(xiàn)場招聘,，具體視招聘的職位而定,。

企業(yè)文化的塑造及文化的形成是一個不斷累積的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng),，企業(yè)的團(tuán)隊精神和拼搏精神也會非常明顯。未來的一年將會從以下幾個方面來努力：

1.《員工手冊》的修訂,，增加優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn),，并根據(jù)員工的工作表現(xiàn)評選年度優(yōu)秀員工以激勵員工的工作積極性。

2.對所有新進(jìn)員工,，在正式上班前做好人事培訓(xùn)和企業(yè)文化的培訓(xùn),。調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。

3.加強(qiáng)對優(yōu)秀員工,，優(yōu)秀團(tuán)隊的宣傳力度，鼓舞士氣,，弘揚(yáng)企業(yè)拼搏精神,。

4.公司凝聚力建設(shè)，有時體現(xiàn)在員工對于公司開展活動的積極參與性上,，有時體現(xiàn)在部門協(xié)作時的工作成效上,，有凝聚力的公司，員工精神飽滿,，士氣高漲,，團(tuán)隊績效高,。公司凝聚力的建設(shè)，需要管理部長時間的投入精力,，積極開展員工文化活動,，公平公正地執(zhí)行各項管理制度，積極關(guān)注員工需求,，同時讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,。當(dāng)員工對企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感時，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成效,。計劃每季度至少組織一次員工集體活動,，提升企業(yè)凝聚力。適時開展小規(guī)模的,、有針對性的競賽活動,，活躍企業(yè)氛圍。

擬在第一季度,，組織員工進(jìn)行《員工手冊》學(xué)習(xí)競賽,；第二季度,，組織員工參加健康體驗活動,，傳達(dá)企業(yè)關(guān)懷；第三季度,，組織防暑知識學(xué)習(xí),，第四季度，組織員工短途或中長途旅游,，以緩解員工工作壓力,，豐富員工業(yè)余生活。年末組織年終尾牙活動,，向員工展示他們一年來的勞動成果,。

1.勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)，盡量使每個離職的員工對公司沒有抱怨,。

2.完善公司合同體系,，于員工入職一個月內(nèi)全部簽定完畢。

3.熟悉勞動法規(guī),，盡可能的避免勞資關(guān)系糾紛,，樹立公司的良好形象。

綜合管理部工作計劃如何寫 綜合管理部工作計劃的開篇篇七

在公司高速發(fā)展的情況下,，辦公室工作將以“一個理念,，兩個要求，三本賬務(wù)”為主要工作思路,。

：打造高效執(zhí)行的服務(wù)型團(tuán)隊,，以提高服務(wù)質(zhì)量和滿意度為辦公室的唯一宗旨,。

團(tuán)結(jié)合作 服務(wù)至上

服務(wù)工作、安全保障工作,。

,。此項費用控制工作貫穿于辦公室日常工作中。（三個賬本：禮品管理賬本,、后勤,、其他行政費用賬本）

1、行政方面：

1.1確定辦公室內(nèi)部組織架構(gòu)和分工,；

1.2規(guī)范辦公室各項工作流程（支撐：辦公室服務(wù)流程手冊,，提高服務(wù)效率）；

1.3制定辦公室管理規(guī)定,。（待制定）

1.4規(guī)范辦公室行政費用使用（針對各項費用制定相應(yīng)的控制規(guī)范）,。

1.5規(guī)范行政監(jiān)督機(jī)制。（發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題）

1.6 規(guī)范公司檔案管理,。（制度已定，執(zhí)行以及改進(jìn)）

1.7規(guī)范公司重要資質(zhì)文件的管理,。（待落實）

1.8加強(qiáng)文印的管理,。（待落實）

2、后勤方面：

主要是根據(jù)后勤各個方面制定對應(yīng)的規(guī)范,，并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行,。

2.1制定接待管理規(guī)定。（配套需要接待申請表,，訂餐定宿登記表,，票務(wù)申請表等）

2.2制定辦公用品管理規(guī)定。（辦公用品申購表,，領(lǐng)料單等）

2.3制定固定資產(chǎn)管理規(guī)定,。（建立臺賬，定期的監(jiān)督檢查,，申購,、領(lǐng)用、維修,、保費流程等）

2.4制定特殊用品管理規(guī)定,。（如禮品管理規(guī)定，計算機(jī)及相關(guān)設(shè)施管理辦法）

2.5食堂管理規(guī)定,。（規(guī)范后勤費用審批,，規(guī)范后勤采購，確保安全節(jié)約）

2.6進(jìn)一步規(guī)范車輛管理規(guī)定,。（配套的有實施細(xì)則,，出車單,，車輛相關(guān)信息登記表）

2.7規(guī)范公司保潔管理，確保公司環(huán)境良好,。（配套：保潔日常記錄表,，監(jiān)督改進(jìn)措施）。

2.8規(guī)范門衛(wèi)管理,，加強(qiáng)出門管理（配套：出門證,、日常巡視登記表等）。

2.9規(guī)范公司水電設(shè)施的管理（使用,、保修,、維護(hù)，配套有維護(hù)登記表）,。

1,、制定公司安全保衛(wèi)制度。（日常巡視表）

2,、公司消防設(shè)施的管理,。（配套有定期的維護(hù)登記表等）

3、組織開展消防安全的培訓(xùn),。

4,、監(jiān)督公司各職能部門關(guān)于本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的安全知識培訓(xùn)工作。（安全監(jiān)督登記表等）

5,、制定安全事故處理應(yīng)急方案,。

綜合管理部工作計劃如何寫 綜合管理部工作計劃的開篇篇八

一,、綜合管理部自身建設(shè)：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，

因此,，綜合管理部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范,。綜合管理部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門組織職能;

2,、根據(jù)本部門實際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備;

3,、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

4、提高部門工作質(zhì)量要求;

5,、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù),。

二、健全職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，

從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。

三,、繼續(xù)績效評價體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性?？冃Э?/p>

核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。20xx綜合管理部繼續(xù)進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

1,、綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。

2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行,。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),，其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三部分。

一,、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承,、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng),，企業(yè)的團(tuán)隊精神和拼搏精神也非常明顯,。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,，此建議如通過,，爭取在第一季度內(nèi)完成。

2,、修改《員工手冊》,，將企業(yè)理念、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》,，并在第一季度內(nèi)完成此項工作,。

3、對所有新進(jìn)員工,，在正式上班前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。

4,、加強(qiáng)對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,，弘揚(yáng)正氣。

二,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

三,、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制

1、建立民主評議機(jī)制,。綜合管理部計劃在20xx年對公司及分公司各部門管理人員進(jìn)行民主測評,、評議。原則上計劃半年一次,。對公司及分公司各部門管理人員工作作風(fēng),、工作能力、工作效率,、工作成績,、模范作用、員工信任度等德,、智,、能、勤方面進(jìn)行綜合評議,。評議結(jié)果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據(jù)之一,。通過測評、評議建立一個對部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機(jī)制,，也可以避免公司對部門的評價的主觀性,。

2、綜合管理部在20xx年將加強(qiáng)綜合管理部員工談話交流的力度,。員工談話交流主要在員工升遷,、調(diào)動、離職,、學(xué)習(xí),、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行,，平時綜合管理部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作談話交流,。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于10人次，并對每次談話交流進(jìn)行文字記錄,，談話交流掌握的信息必要時應(yīng)及時與員工所在部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

3,、其他溝通機(jī)制的完善,。如員工滿意度調(diào)查、部門負(fù)責(zé)人專題會議等傳統(tǒng),，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善,。

4,、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá),，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清,，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展,。綜合管理部在20xx年2月18日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作,。

四、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力,。

1、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度

2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書,、工作總結(jié)等方式)等,。

3、培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn),、有考核、有提高,。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察,。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)。

綜合管理部的招聘與配置,，不單純是開幾場招聘會如此簡單,。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則,。所以,，在達(dá)成目標(biāo)過程中，綜合管理部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，綜合管理部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求,、保證儲備,、謹(jǐn)慎招聘。

一,、招聘具體實施方案：

1,、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫。

2,、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定;面試表單的填寫;面試人員的形象要求;面試結(jié)果的反饋,。

3、規(guī)范招聘與配置,，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事,、考勤與員工績效考制度》進(jìn)行規(guī)范的運(yùn)作。

4,、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘為主，兼顧戶外廣告、網(wǎng)絡(luò),、老員工推薦,、學(xué)校聯(lián)絡(luò)推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：寅特尼,、經(jīng)開區(qū),、勞動局人才市場等(具體視情況另定)。

二,、人員流動與勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動比率，是綜合管理部的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的工作中,，此項工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。20xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一,。

1、人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動爭取控制在15%以內(nèi),，保證不超過20%,。

2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,，樹立公司良好的形象。

三,、員工福利與激勵

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一,。在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對員工的長期的承諾,，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況,，配合公司在20xx年對公司福利政策進(jìn)行的變革,，使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位,。

1,、計劃設(shè)立福利項目：員工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼(上述兩項進(jìn)行改革與完善),、滿勤獎,、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會醫(yī)療保險,、社會養(yǎng)老保險,、婚嫁禮品、年終(春節(jié))禮金,、禮品等,。2、計劃制訂激勵政策：月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、員工合理化建議(提案、改善)獎,、對部門建立內(nèi)部競爭機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等,。3、20xx年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項目與激勵政策的具體制訂,，并報公司批準(zhǔn)通過后進(jìn)行有組織地宣貫,。

4、自4月份起,，綜合管理部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo),、政策、制度進(jìn)行落實,。此項工作為持續(xù)性工作,。并在運(yùn)行后一個季度內(nèi)(6月30日前)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策,、激勵制度再行調(diào)整和完善,。

20xx年為配合公司全面預(yù)算管理工作和指標(biāo)考核工作,，搞好公司年全面預(yù)算管理工作,，我們計劃重點從以下幾點著手工作：

一、根據(jù)公司目標(biāo),，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理和指標(biāo)控制工作,。預(yù)算管理和指標(biāo)控制作為部門管

理工作中的重要一環(huán)，與全面做好部門相關(guān)工作息息相關(guān),。在20xx的工作當(dāng)中,，要進(jìn)一步加強(qiáng)對行政的費用預(yù)算與預(yù)算控制管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實工作,，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

二,、減少費用開支。堅持費用管理“算,、控,、降”三字訣，算是全面預(yù)算,，將費用按預(yù)算分

解到各部門,。控是嚴(yán)格預(yù)算管理,，實行“定額包干,、責(zé)任到人、超支自付,、節(jié)約有獎”的管理辦法,。降是按上年實際費用，進(jìn)一步完善預(yù)算達(dá)成率公開制度,，逐項剖析費用成因,，通過分工明確，層層把關(guān),，促使各部門挖潛節(jié)支,、堵塞漏洞。

三,、行政預(yù)算核算監(jiān)督要更加嚴(yán)格,。建立預(yù)算獎懲制度,，并及時考核獎懲。

預(yù)算獎懲制度是計劃和預(yù)算管理制度的配套制度,，離開了獎懲,，計劃和預(yù)算可能就成了一紙空文，一切計劃和預(yù)算管理工作可能都是徒勞的,。因此,，公司、各分公司部門都要按照公司績效,、指標(biāo)核獎懲辦法的規(guī)定逐級建立預(yù)算獎懲制度,，使每個部門、每個班組,、每個人都有計劃任務(wù),、都有預(yù)算指標(biāo)，所有人的薪酬待遇都與預(yù)算指標(biāo)密切掛鉤;要針對不同情況及時考核,、獎懲,，公正客觀的評價各部門行政預(yù)算使用情況，嚴(yán)格執(zhí)行考核預(yù)算指標(biāo)考核管理,。

四,、20xx年的預(yù)算執(zhí)行保障任務(wù)重，壓力大,，我們將在在各部門的配合下,，將變壓力為動力，積極進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮本部門管理作用作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn),。

五,、20xx年重點管控行政辦公費用預(yù)算、員工福利預(yù)算,、安全勞保預(yù)算,、車輛使用預(yù)算、伙食,、房補(bǔ)預(yù)算等,。無論是低值易耗品還是辦公設(shè)備綜合管理部將建立相應(yīng)的跟蹤機(jī)制。六,、針對“例外管理”原則,。必須按照預(yù)算管理權(quán)限和程序?qū)υ媱澓皖A(yù)算進(jìn)行審批、調(diào)整，綜合管理部部門充當(dāng)老好人,。

一,、工作思路

20xx年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心，搞好各項服務(wù),，抓好學(xué)習(xí),。搞好各項服務(wù)，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù),，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù),，為公司全體員工工作順利進(jìn)行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質(zhì)保障,。二,、工作目標(biāo)

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個確保,、三個力爭,。確保公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護(hù),、維修,、保管,、供應(yīng)及時到位;確保物資管理規(guī)范,、精細(xì),，帳物相符;確保公司公司辦公秩序正常,。力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭進(jìn)一步提高服務(wù)效益,。三,、工作措施

1,、針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，規(guī)范工作流程,，制定和完善各項管理制度,，并加強(qiáng)督促與執(zhí)行力度,。將服務(wù)的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去,。在后勤工作順利開展的同時加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法,，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步,，提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量,，在20xx年度后勤工作方面的主要措施是：

(1)、嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對后勤工作的各項要求,，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量,。

(2)、認(rèn)真落實公司的各項規(guī)章制度,。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想,，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn),。

2,、嚴(yán)格控制各項管理費用,，完善并執(zhí)行費用審批流程,，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行,。

(1)、對辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進(jìn),、領(lǐng)出,，做好領(lǐng)用和購進(jìn)的記錄登記，做到記錄清晰,，查閱明了。

(2),、定期和不定期對庫存進(jìn)行盤點,，做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符,。

(3),、無論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品,，均形成檔案，物品的入庫,、出庫嚴(yán)格登記手續(xù),。

(4),、庫存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制，常用,，易耗、便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存,，要避免不必要的庫存和積壓,，確保供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快,、消耗低、費用省,。

3、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作

(1),、每月做好對辦公用品的發(fā)放，調(diào)查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用情況,，保障公司全體員工工作順利開展,。

(2),、公司財產(chǎn)及實體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財物,，定期或不定期對這些財務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數(shù),。對日常工作和使用中損壞的財物進(jìn)行清點和統(tǒng)計，適時進(jìn)行維修,、維護(hù)，以節(jié)約為根本,，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。

(3),、對公司員工宿舍的管理,。隨時關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期情況，對租賃合同到期的需要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費用支付工作,，對需要新增的員工宿舍按照公司及領(lǐng)導(dǎo)的意見進(jìn)行增加。

(4),、對公司的值班、門衛(wèi)、安全防護(hù)工作,。對公司聘請的安保人員值班情況進(jìn)行詢問，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況,。對于出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理,。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況,。逐步建立值班登記和會客登記制度,，避免閑雜人員隨意出入,，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火,、防盜,、水電安全使用的情況，做到安全第一,。

(5),、食堂伙食的采買要求做到貨比三家,，在質(zhì)量相同的前提下,，設(shè)法找到價格適宜的供應(yīng)商,，就近進(jìn)貨,，可以減少運(yùn)輸費用，食堂管理人員要有計劃的開菜單,，杜絕食品過期造成浪費

4、做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作

對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外盆景的管理,。根據(jù)生長情況定期或不定期的安排人員進(jìn)行施肥、灌溉,，根據(jù)需要對這些植被加以修剪,，有利于植物生長。

5,、隨時了解和處理各種突發(fā)事件和情況,，在了解實際情況后向全體員工進(jìn)行告知。

6,、完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦,、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作,。

總而言之,，在20xx年的工作中,，綜合管理部工作的開展將本著服務(wù)于公司,、服務(wù)于公司全體員工的思想，以人為本,，從每一件小事做起,，樹立超前服務(wù)意識,，形成“人人有事做,，事事有人做,，時時有事做，事事按時做”的服務(wù)格局,。工作的開展做到長計劃短安排，統(tǒng)籌兼顧,，注意輕重緩急，工作安排做到密度合理,，提前計劃和商量，提前安排,，踏踏實實地做好份內(nèi)事務(wù)。

綜合管理部工作計劃如何寫 綜合管理部工作計劃的開篇篇九

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來,，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。如：建立了員工人事檔案,、業(yè)績考評檔案、培訓(xùn)檔案,、女職工健康檔案、工會會員檔案等86份,；全年收、發(fā)文件380份,，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時處理,，從不拖拉,；完成年中,、年末報表及總結(jié)30余份,；堅持精打細(xì)算的原則,，行政部全年打印文字表格2500張，節(jié)約打印費用萬余元,；組織和協(xié)助組織召開各種會議30多場，做到會前有準(zhǔn)備,，會后有記錄,；接待來客來訪230人次,，未受到一起投訴；負(fù)責(zé)公司辦公用品的領(lǐng)用和26臺電腦及打印機(jī)的維護(hù),；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)慰問和看望員工60人次；組織開展文體,、讀書、競賽等活動7次,。行政部在接人待物,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責(zé),，樹立了良好房產(chǎn)人形象,，起到了窗口作用。

二,、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

服務(wù)是始終貫穿行政部工作的,，行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù),。服務(wù)工作搞得好與否,，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶滿意,，是衡量行政部工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。一年來,，我們圍繞中心工作，力爭在服務(wù)工作方面做到三個突破：

一是在主動服務(wù)上有所突破,。突出一個“早”字,、體現(xiàn)一個“快”字、做到一個“好”字,。“早”就是改變領(lǐng)導(dǎo)不交不辦,、不說不干的被動傾向，對公司工作的重點,、難點和熱點問題，力求考慮在前,、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的六大員工作，工作有計劃,，落實有措施，完成有總結(jié),，做到了積極主動。“快”就是提倡馬上就辦的精神,，進(jìn)入角色快、深入實際快,、反饋信息快，體現(xiàn)行政部工作的高效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性,。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清就是我們對自己的要求,。“好”就是對自己分管的工作能高質(zhì)量地完成,，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，員工滿意,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。二是在突出工作重點上有所突破,。在工作計劃中，每月都突出12個“重點”工作,，做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作“年年歲歲一個樣,、等待領(lǐng)導(dǎo)來安排”的`習(xí)慣,。三是在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平,、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神，一年來行政部人員為配合相關(guān)部門的工作多次加班加點,。大力提倡文明辦公，樹立表率,。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

公司能否持續(xù)發(fā)展,、行政部工作能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在人,。行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”,，做到基本知識篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué),、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué),，不斷補(bǔ)充政治、經(jīng)濟(jì),、管理、法律等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識,。一年來,，我們從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，制訂學(xué)習(xí)計劃,，先后參加了辦公文秘,、勞資員、安規(guī),、公司業(yè)務(wù)流程,、會計繼續(xù)教育等培訓(xùn),，切實加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

四,、認(rèn)真履行專（兼）干職責(zé)

黨風(fēng)廉政建設(shè),、安全生產(chǎn)、員工培訓(xùn)等工作切實關(guān)系到公司的全面發(fā)展,，行政部擔(dān)任著專（兼）干工作并認(rèn)真履行其職責(zé),。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我公司一直把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,并做為公司可持續(xù)發(fā)展的重要舉措,。大力開展“員工素質(zhì)提升年”活動,，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃之中,，加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。全員培訓(xùn)率達(dá)到100%,。

3.人力資源管理工作:起草完善了公司行政管理制度、員工手則、績效考評細(xì)則,、開發(fā)獎勵細(xì)則等各項規(guī)章制度；協(xié)助營銷部完成人員招聘工作;完成了公司人員調(diào)進(jìn)調(diào)出的人事管理工作,；按時完成了勞資月度,、年度報表的上報工作,。

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部人少事多,，工作上常常事無巨細(xì),，每項工作主觀上都希望能完成得最好,，但由于人手少,，能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜,，下基層檢查不多,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象,。四是公司宣傳力度有待加強(qiáng),。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

20xx年即將過去,，新的一年將要到來。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進(jìn)方法；深入調(diào)研,，掌握實情,；加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),！

20xx年公司工作計劃(行政部助理)在主任的帶領(lǐng)下,，本人在20xx年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù),。今年,，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上,，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實”的工作作風(fēng),，全面開展20xx年度的工作,。

現(xiàn)制定工作計劃如下：

一、人力資源：

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制,。

1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘,、加班、合理配置,、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設(shè)想,，根據(jù)公司實際情況而定）

（二）招聘與配置：

1,、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師,、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機(jī)制及長期招聘渠道,。

2,、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。

3,、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息,。

4、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關(guān)表單,。

5、協(xié)助各部門實施招聘,。

6,、建立招聘檔案。

第五篇：20xx年下半年綜合管理工作部工作計劃

一,、認(rèn)真總結(jié)管理模式,，運(yùn)行機(jī)制方面的經(jīng)驗，為深化兩校區(qū)管理改革提供依據(jù)

認(rèn)真總結(jié)金石灘校區(qū)運(yùn)行兩年來實施的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分區(qū)運(yùn)行,、條塊結(jié)合”的管理模式及在管委會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下實行“會議集中決策、各部門分工負(fù)責(zé),、相互協(xié)調(diào)相互配合”的運(yùn)行機(jī)制,。

二、進(jìn)一步發(fā)揮管委會辦公室參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用

1.深入實際工作下移,，調(diào)查研究,，為管委會領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。

2.搭建學(xué)生與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、與各個職能部門溝通的平臺,，做好校長接待日工作，建議增加職能部門接待日,，主要解決日常工作出現(xiàn)的一些問題,。

3.全面貫徹落實管委會會議精神，深入實際,，及時協(xié)調(diào)解絕好各方面問題，特別是兩校區(qū)條塊之間,，新校區(qū)與個二級學(xué)院之間的關(guān)系,，新校區(qū)與地方政府之間的關(guān)系，不斷提高管委會會議的執(zhí)行力，確保兩校區(qū)政令暢通,。

綜合管理部工作計劃(2) 三,、協(xié)助學(xué)校做好金石灘校區(qū)二期建設(shè)工程

1.協(xié)助做好發(fā)改委項目開工前的各項準(zhǔn)備工作，重點做好各建設(shè)單體的功能設(shè)計優(yōu)化工作,，確保項目完成時各項功能完善好用,。

2.做好新校區(qū)軟環(huán)境建設(shè)，爭取利用國家財政專項資金完成整個校園及各個樓內(nèi)的軟環(huán)境建設(shè),。

四,、加強(qiáng)金石灘校區(qū)各項制度建設(shè)，通過不斷完善和優(yōu)化oa系統(tǒng),，不斷提高科學(xué)化管理水平，不斷完善數(shù)字化校園建設(shè),，充分發(fā)揮其作用,。

五、加強(qiáng)與金石灘地區(qū)各政府的溝通與聯(lián)系,，為新校區(qū)的發(fā)展提供良好外部環(huán)境。 工作計劃

綜合管理部工作計劃如何寫 綜合管理部工作計劃的開篇篇十

指導(dǎo)思想：

以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo),，結(jié)合物業(yè)管理服務(wù)工作實際,，抓好辦公室內(nèi)部建設(shè),，充分發(fā)揮辦公室協(xié)調(diào),、服務(wù)作用。

工作思路：

辦公室是公司綜合管理部門,。它的基本任務(wù)是：在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，建立健全辦公室基礎(chǔ)管理制度，負(fù)責(zé)集中采購,、車輛調(diào)度,、社區(qū)文化、文件檔案及機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作,。力爭發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用,，發(fā)揮傳遞信息、研究政策、輔佐領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀助手作用,。

工作目標(biāo)：

辦公室的一切工作要有利于堅持突出服務(wù)宗旨辦公室的一切工作要有利于公司的正常發(fā)展和穩(wěn)定辦公室的一切工作要有利于提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)管理水平,，不斷改進(jìn)工作方法。強(qiáng)化內(nèi)部管理,，圓滿地完成各項任務(wù),。樹立敬崗愛業(yè)精神，提高工作效率,。

主要工作：

一,、加強(qiáng)辦公室建設(shè)，做好協(xié)調(diào)與服務(wù)

建立辦公室定期例會制度,，完善內(nèi)部管理,，確定每個崗位，每項工作的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任,，堅持從高,、從嚴(yán)、從全,、從細(xì)要求,。同時，營造健康的工作環(huán)境,，自覺維護(hù)辦公室的整體利益,，整體形象，不貪功,、不諉過,，不拆臺、不越位,，顧大局,、識大體。牢固樹立全局觀念,，強(qiáng)化服務(wù)意識,，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，綜合協(xié)調(diào)好機(jī)關(guān)事物,。堅持原則,，注意方法，態(tài)度謙虛,，以理服人,，

二、高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作

在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下,，明確任務(wù),，各負(fù)其責(zé),，強(qiáng)化質(zhì)量意識。做好文件的接受,、傳送,、催辦及文件管理工作。對來文的閱批,、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦,、重要文件的核稿、接聽電話,、收發(fā)傳真,、打印文件等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序,，不出差錯,。機(jī)關(guān)各項文件材料，力求及時,、準(zhǔn)確,，優(yōu)質(zhì)、高效,。

搶修危房工作,，組織危房普查，制定修繕計劃,，召開修繕工作會議,，落實危房搶修任務(wù)。機(jī)動車檢驗工作;檔案管理工作：做好人事檔案的管理,、轉(zhuǎn)遞,、利用等各項工作。做好上級有關(guān)部門安排的臨時性工作,。

主要措施：

1,、深入基層，調(diào)查研究,，加強(qiáng)工作計劃性,，突出重點，有的放矢,。

2,、加強(qiáng)科室建設(shè)，樹立敬崗愛業(yè)精神,，分工明確,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，責(zé)任到人,，注重工作效果,。

3,、樹立全局觀念，密切同科室間的配合,，虛心聽取基層和科室意見，努力改進(jìn)工作,，提高工作效率,，保證工作質(zhì)量。

綜合管理部工作計劃如何寫 綜合管理部工作計劃的開篇篇十一

20xx年,，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各部門的大力支持下，克服人員不足的困難,，以保證公司日常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)所需,，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的管理及服務(wù)支撐，充分發(fā)揮了綜合管理部的組織,、協(xié)調(diào),、服務(wù)的職能作用，現(xiàn)將主要工作總結(jié)匯報如下：

公司黨建：按照集團(tuán)黨委的要求,，完成2名黨員發(fā)展工作,；完成七一評選先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、黨務(wù)工作者工作,；加強(qiáng)制度建設(shè),，完成發(fā)布富強(qiáng)公司黨委中心組學(xué)習(xí)制度、富強(qiáng)公司“三重一大”實施細(xì)則,、富強(qiáng)公司干部聯(lián)系點的相關(guān)文件,；制定、組織公司黨委中心組計劃及學(xué)習(xí),；配合公司黨委完成黨委會議題的準(zhǔn)備,；配合公司完成市委歷時50天的巡察工作，對市委巡查反饋富強(qiáng)公司的11個問題,，開展自查自糾,，按期完成整改措施的編制和整改任務(wù)的落實；配合公司完成市屬國有企業(yè)專項檢查整改工作,，向集團(tuán)提供了市國資委專項檢查范圍內(nèi)的66個事項材料,。在扶貧工作中，為實現(xiàn)20xx年村出列,、戶脫貧的工作目標(biāo),，武漢建工和富強(qiáng)公司黨委堅持貫徹習(xí)近平總書記扶貧開發(fā)戰(zhàn)略思想，始終保持高度的政治責(zé)任感和歷史使命感,，做好對口幫扶村即蔡甸區(qū)張灣街徐尹鄧村扶貧工作,。

支部黨建：引導(dǎo),、督促、完成四個支部完成年度支部計劃的擬定,，三會一課制度的實施,，相關(guān)報表完成、黨員發(fā)展,、民主評議,、黨費繳納、5+ｎ活動,、參觀革命紀(jì)念館等工作實施,，督促支部手冊和黨員手冊的填寫及落實。定期召開黨群干部工作會,，傳達(dá)上級黨委的文件要求及布置相關(guān)工作,、支部間的交叉檢查。根據(jù)市委組織部下達(dá)的實施步驟和時間,，完成支部建設(shè)和黨員質(zhì)量“雙提升”工作,；通過支部主題黨日的學(xué)習(xí)宣傳，扎實推進(jìn)扶貧工作下載注冊了“中國社會扶貧網(wǎng)”愛心人士,。

紀(jì)檢：年初傳達(dá)20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查情況通報并部署富強(qiáng)公司20xx年紀(jì)檢工作：

1）落實二個責(zé)任,；

2）加強(qiáng)廉政宣傳教育；

3）嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,，加強(qiáng)黨內(nèi)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督,；

4）加強(qiáng)基層壓力傳導(dǎo)，堅決整治行業(yè)不正之風(fēng)和腐敗問題,；

5）強(qiáng)化監(jiān)督審計工作職能,，打造敢于擔(dān)當(dāng)紀(jì)檢監(jiān)察審計隊伍；完成了領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”任務(wù)清單,、黨風(fēng)廉政宣傳教育責(zé)任清單,；組織全體黨員參加主題為“中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例解讀”的黨課學(xué)習(xí)；通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司責(zé)任追究管理辦法,；11月底完成了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié),。配合公司相關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查工作。

工會：完成20xx年度行政與工會先進(jìn)集體和個人的評選推薦工作,；豐富職工生活,，完成節(jié)日（春節(jié)、中秋）物資的購買發(fā)放,；完成春節(jié)期間的慰問,，三八婦女節(jié)的表彰和女工評先；完成工會會員生日慰問（78人）,、結(jié)婚,、生孩子,、生病會員慰問累計18人次；完成會員福利購電影票及公園年票,；配合工會組織職工健康講座,，參加集團(tuán)球賽8月集團(tuán)“家屬開放日”活動等。

1,、公文：及時起草文件,，發(fā)起和跟蹤流程，全年發(fā)文15篇,，未出現(xiàn)延誤。

2,、房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的申請,、變更、延續(xù)工作：今年完成2個項目公司的房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)申請工作,，6個項目公司資質(zhì)證書的變更和延續(xù)工作,。富強(qiáng)公司房地產(chǎn)一級資質(zhì)延續(xù)正在辦理中，力爭審核通過,。

3,、工商登記、變更,、備案工作：今年富強(qiáng)公司共新設(shè)立5家項目公司,，按照集團(tuán)公司的要求和程序，拿到了集團(tuán)的批準(zhǔn)文件,。對富強(qiáng)及下屬公司按時年報,，變更及備案達(dá)18次。

4,、檔案管理：完成搬到新大樓后及時整理上架,，資料清冊整理清楚方便查閱，熟悉了檔案庫房一體化智能管理系統(tǒng)的操作流程,，完成科技大樓檔案資料的交件工作,，順利取得項目竣工驗收備案證；完成公司老大樓的保潔服務(wù)和植物租擺的收尾結(jié)算工作,；進(jìn)入新辦公樓后的辦公用品的購買選點工作,，方便日常的購買發(fā)放；積極配合集團(tuán)公司辦公室完善辦公用品的臺賬建立及使用登記工作,。配合集團(tuán)公司檔案文書的電腦輸入工作,；配合集團(tuán)公司檔案室的其他工作。

5,、公司vi/ci的貫徹及落實

為加大公司品牌建設(shè),，落實vi/ci擴(kuò)大使用范圍,。本年度對各類相關(guān)使用網(wǎng)站、微信宣傳,、廣告制作,、招投標(biāo)文件、ppt匯報等都已使用最新標(biāo)識,，并對公司各部門使用企業(yè)vi/ci的情況做了兩次檢查,，每半年一次，各部門都能使用最新的公司vi標(biāo)識,，使用頻率最高的是綜合管理部,、營銷管理部。

6,、抓好日常辦公用品的管理,、發(fā)放及節(jié)支降耗工作。按需采購辦公用品等低值易耗品,，及時登記,、發(fā)放，合理控制費用,；對辦公設(shè)備按時保養(yǎng),，及時維護(hù)，降低損耗,。

7,、oa平臺的維護(hù)及管理：根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的需要，完成對信息化平臺基礎(chǔ)管理,，包括oa新聞的上傳和公司網(wǎng)站內(nèi)容更新,；

8、會務(wù)管理：及時與公司前臺人員溝通,，準(zhǔn)備會務(wù)工作,。負(fù)責(zé)大型會務(wù)通知、會務(wù)記錄,、會務(wù)準(zhǔn)備及相關(guān)跟蹤工作,。

1、薪酬：20xx年1月起執(zhí)行集團(tuán)公司新薪酬方案,，9月按人力資源部要求對富強(qiáng)公司薪酬進(jìn)行統(tǒng)計及測算,，10月按職代會新出臺的薪酬補(bǔ)充方案調(diào)整了薪酬。

2,、招聘：

1）20xx年2—3月,，分4個時間段，共收簡歷400余封，共篩選通知65人進(jìn)行了筆試,，分3批進(jìn)行了面試,，進(jìn)余雷，另2個進(jìn)了集團(tuán)公司,。

2）10月,，與前程無憂簽訂合同，發(fā)布社招信息,，截止11,。30日，收到簡歷1185封,，目前進(jìn)行了3次筆試和1次面試,，初步篩選10進(jìn)入復(fù)試。

3）按照集團(tuán)公司要求,，收集各部門用人需求,，制訂20xx年招聘計劃上報集團(tuán)。

3,、績效考核：考核系統(tǒng)構(gòu)架工作年初按計劃完成，由綜合管理部組織了全員培訓(xùn),。3月分2場對公司員工進(jìn)行了系統(tǒng)宣貫及上機(jī)操作培訓(xùn)?，F(xiàn)已順利進(jìn)行了前3個季度的考核，考核結(jié)果均已在系統(tǒng)中公布供員工查詢,，每季度撰寫分析報告報公司領(lǐng)導(dǎo)及部門正職參考?，F(xiàn)準(zhǔn)備緊鑼密鼓地開展年度考核工作

4、培訓(xùn)：安排26人參加了職大的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn),，筆試全部合格,；每季度收集部門內(nèi)訓(xùn)記錄報集團(tuán)公司，安排好各類外訓(xùn),，主要是省,，市房協(xié)及標(biāo)桿課程為主的外部培訓(xùn)。

5,、社保：完成勞動用工年檢,，按規(guī)定完成社保年度基數(shù)申報稽核，7月起調(diào)整職工工資社保及公積金標(biāo)準(zhǔn),。申報了20xx年度的穩(wěn)崗補(bǔ)貼,，預(yù)計明年到帳。

6,、干部選拔：4月,，中層干部民主推薦；7月,，按集團(tuán)黨委工作部要求,，進(jìn)行后備干部推選,；11月，中層干部民主推薦,。年度共選拔7名中層干部,。

7、專業(yè)技術(shù)考核和職稱申報：專業(yè)技術(shù)人員考核按公司文件要求完成,，本年度職稱申報：高級1人,、中級1人、考核認(rèn)定1人,。

8,、人員配置及規(guī)劃：完成年度人力資源分析報告。

9,、附加醫(yī)療：每月收集,、整理員工理賠申請資料，交保險公司工作人員,，及時把理賠明細(xì)上傳到公司oa,、qq群傳達(dá)給職工。

1,、網(wǎng)站設(shè)計：完成公司網(wǎng)站的重新設(shè)計溝通,。公司微信公眾號并及時維護(hù)。

2,、新聞發(fā)布：全年發(fā)新聞22篇,，保證新聞的時效性；武漢建工雜志供稿,；

3,、文明創(chuàng)建：辦理由西馬街到沌口街的調(diào)轉(zhuǎn)工作，順利與沌口街文明辦對接,，完成了公司“武漢市文明單位”申報工作,，完成文明單位屆中檢查資料上傳。

企業(yè)管理：按照集團(tuán)公司相關(guān)要求,，組織各部門對管理文件進(jìn)行了清理,，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，進(jìn)一步規(guī)范管理,，提高管理效率和管理水平,。

法律事務(wù)：配合集團(tuán)法律事務(wù)部做好公司法律咨詢與司法訴訟工作。

1,、車輛管理：合理安排車輛管理與調(diào)度,，做好保養(yǎng)維護(hù)，保證生產(chǎn)經(jīng)營需要，控制相關(guān)費用開支,，較上一年實現(xiàn)節(jié)約,。考慮到公司車輛使用年限較長,，今年夏季對所有車輛進(jìn)行了檢查,，對每臺車配備了應(yīng)急工具和備用具。車輛出差前會填寫“出差車輛檢查表”,。下半年對車輛進(jìn)行了清理,，共有9臺車輛，其中2臺車輛使用年限較長,，保養(yǎng)維修費用較高,，已無再使用價值，經(jīng)專業(yè)評估公司評估后報廢處置了2臺車輛,；正在使用的車輛有7臺,。截止11月30日公司車輛無交通安全事故發(fā)生。

2,、固定資產(chǎn)清理：對香港路大樓的固定資產(chǎn)進(jìn)行了清理，對公司所有的電子設(shè)備進(jìn)行清理，通過清理及時更新信息,，做到賬實相符。

3,、報刊征訂：按時征訂好下一年度各部門需要的報刊雜志,，加強(qiáng)管理,，落實到位,。

4、水電,、電話費的票據(jù)換?。好吭录皶r辦理香港路大樓水、電費,、各項目現(xiàn)場電話等票據(jù)的換取工作,。

1、年初的搬家工作,；

2,、蔡甸網(wǎng)簽工作的配合；

1,、工作的計劃性提升：

我部涵蓋的職能較多，與集團(tuán)4到5個部門存在對接,，既含專業(yè)性工作又有日常事務(wù),，這就更要求我部門人員的整體素養(yǎng)有更高要求。在事務(wù)繁多的工作環(huán)境下,，必須加強(qiáng)工作的計劃性,，提高工作效率,，使工作由繁到易，有條不紊地進(jìn)行,。

2,、黨務(wù)工作需加強(qiáng)：按照中央,，省市的各項精神并結(jié)合本年度巡察,、專項檢查工作,，發(fā)現(xiàn)公司在黨務(wù)工作中,，存在黨建工作學(xué)習(xí)不夠,，黨風(fēng)廉政建設(shè)覆蓋不全面,、支部活動的形式不多,，信息平臺使用較少,，基層黨支部工作記錄不夠規(guī)范等問題,。下一步，我部要花更多的精力配合公司做好黨建及黨風(fēng)廉政工作,，以黨建為引領(lǐng),，切實落實管黨治黨責(zé)任，逐步建立完善黨建工作制度,，理順工作機(jī)制,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，全面推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),，加速公司的發(fā)展,。

1、管理辦法的定期檢查：新的一年對公司提相關(guān)建議：定期檢查制度與工作銜接情況,，輔導(dǎo)并協(xié)助各部門進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,，對實際運(yùn)行中與咨詢成果有問題或銜接不清的地方作定期調(diào)整、優(yōu)化,，形成常態(tài)化,、規(guī)范化的工作意識,，從而真正提升公司的管理。

2,、績效考核工作的完善：新的考核體系年初上線,，除實施和宣貫外,，用系統(tǒng)考核是富強(qiáng)公司的首次體驗，可能會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。鑒于新的考核體系中加入了多人評價,，因此考核結(jié)果會有始料不及的情況,。新體系實施后加強(qiáng)對考核動態(tài)的及時掌握,，發(fā)現(xiàn)問題并及時更正、改進(jìn),，加強(qiáng)以績效為核心的考核機(jī)制,，達(dá)到提高員工工作質(zhì)量的目的,。

3、人才的引進(jìn)：人才是第一生產(chǎn)力,。配合公司在人力引進(jìn)上有新思路，新辦法,，既要參與校園招聘又要參與社會招聘,，為公司挑選出優(yōu)秀的后備力量,。

總結(jié)過去,，展望未來，在新的一年里,，我們要積極適應(yīng)新形勢的要求,，緊緊圍繞以綜合管理部業(yè)務(wù)工作為中心，以創(chuàng)新,、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木裢瓿珊酶黜椆ぷ?；探索業(yè)務(wù)規(guī)律，提高辦事水平,；強(qiáng)化內(nèi)部管理,，優(yōu)化工作機(jī)制，促進(jìn)綜合管理工作的規(guī)范化,、科學(xué)化,，使各項工作再上一個新臺階，助力企業(yè)發(fā)展,。

綜合管理部工作計劃如何寫 綜合管理部工作計劃的開篇篇十二

(一)唯才是舉,，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊伍工作

為適應(yīng)公司化發(fā)展需求，滿足各崗位的需要,，綜合部將通過多種渠道招賢納士,，充實公司人才隊伍，強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲備,。同時,，完善人員考核機(jī)制，結(jié)合公司文件精神,、依照相關(guān)考核機(jī)制,、配合相關(guān)部門做好考核工作，為公司的健康發(fā)展提供保障,。一是重點加強(qiáng)后備人才隊伍培養(yǎng),。對后備人才實行綜合考核、跟蹤考察,、動態(tài)管理;二是重點加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干隊伍建設(shè),，要把有能力的人用起來、留下來,、有序流動起來;三是加快人才引進(jìn)工作,，不斷促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化。

(二)穩(wěn)中有進(jìn),，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)

根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀,，進(jìn)一步打造具有本行業(yè)、本企業(yè)特色的企業(yè)文化,，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范,，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配臵有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素：首先,，努力完善推廣企業(yè)文化的各項機(jī)制。通過明確的目標(biāo),、有力的措施,、濃厚的氛圍、精細(xì)的運(yùn)作,、自覺的行為,，形成深厚的文化底蘊(yùn);其次，營造濃郁的宣傳氛圍,。通過各類宣傳渠道,，運(yùn)用正確的引導(dǎo)方式，著力提升企業(yè)的整體形象,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境我們要把公司的理念,、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到基層員工的內(nèi)心深處，使之變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風(fēng)貌,，成為企業(yè)共同的價值觀和行為規(guī)范,。

(三)提高能力,，認(rèn)真開展培訓(xùn)工作

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。根據(jù)公司整體需要和員工的需求編制年度公司員工培訓(xùn)計劃,，建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系,。

(四)鞏固基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范辦公室日常管理

明確崗位職責(zé),、落實具體責(zé)任,，要求綜合管理部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序、服務(wù)第一,。同時,，在公司加強(qiáng)內(nèi)部作風(fēng)整頓工作，并使之持久地堅持下去,，營造良好的工作氛圍,。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，不斷提高員工工作效率和工作的主動性,、積極性,。

(五)盡心盡職,，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

總之，作為公司的窗口部門,，綜合管理部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn),，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì),，努力趕追公司發(fā)展步伐。我們堅信,，凝聚產(chǎn)生希望,，團(tuán)結(jié)誕生力量，綜合部工作只有起點,、沒有終點,。我們將始終堅持以服務(wù)為宗旨，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障,，為公司的強(qiáng)勢崛起貢獻(xiàn)自己的力量,。

新的一年里，我們繼續(xù)改進(jìn)和提高,，繼續(xù)與時俱進(jìn),，我們將以此為起點，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,，在個部門的相互配合支持下,，將20xx年將綜合管理部的管理水平提高一個新臺階。

綜合管理部工作計劃如何寫 綜合管理部工作計劃的開篇篇十三

****年,，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年,。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級，企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大,，保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作,。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須發(fā)展擴(kuò)大,。因此,，****年的工作重點將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來。為能夠順利的達(dá)到當(dāng)初二級企業(yè)資質(zhì)的要求,，擴(kuò)大管理面積,、擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時,，根據(jù)公司發(fā)展需要,，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源,，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì),。繼續(xù)抓內(nèi)部管理,，搞好培訓(xùn)工作，進(jìn)一步落實公司的質(zhì)量管理體系,，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升,。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成,。

物業(yè)公司到了****年,，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級會成為一個問題,，從長遠(yuǎn)的方面來講,，不能夠發(fā)展就會被淘汰。因此,，公司的擴(kuò)張壓力是較大的,，****年的工作重點必須轉(zhuǎn)移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場,，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是市場,，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū),。按照我公司目前的規(guī)模,，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè),。因此,，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時,，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型,，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓,、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路,。在****年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場調(diào)查,。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。

經(jīng)過****年的對外拓展嘗試,，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作,。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟,，信息缺乏,，雖做了大量的工作，但未能有成績,。因此,，****年必須加大拓展工作力度,，增加投入，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作,，力爭該項工作能夠順利的開展起來,。投入預(yù)算見附表5。

目前暫定****年的拓展目標(biāo)計劃為23萬平方米,，這個數(shù)字經(jīng)過研究,，是比較實際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字,。如果2能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實現(xiàn)的,；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績，有兩個項目的話,，也可以實現(xiàn),。目前在談的大觀園項目等也表明，公司****年的拓展前景是美好的,。

按照四川省的有關(guān)規(guī)定,，我公司的臨時資質(zhì)是一年，將于****年5月份到期,，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級,。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè),。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目,，則評定為三級企業(yè)，應(yīng)該是可以的,。所以,，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼,。因此,，在****年第二季度開始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料，不打無準(zhǔn)備之仗,。爭取一次評審過關(guān),。

（一）人力資源管理：

物業(yè)公司在****年中設(shè)置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部,，今年將新設(shè)立拓展部,。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作。同時,，在現(xiàn)有的人員任用上,，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門員工的工作上,，將給予更多的指導(dǎo),。

在員工的晉升上,，更注重于不同崗位的輪換，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔,，帶出一支真正的高素質(zhì)隊伍,。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神,。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè),。在今后的項目發(fā)展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘,。有利于員工在公司的工作積極性,，同時有利于員工的資源優(yōu)化。

在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度,，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化,，量化，作為年終考核的一個子項,。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)1,。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認(rèn)證證書上崗。****年的培訓(xùn)工作重點轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上,，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項,，20xx年通過開展各類培訓(xùn)來加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn)。

（二）品質(zhì)管理：

質(zhì)量管理體系在23年開始推行,，其力度和效果均不理想,。除了大家的重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后,，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒有真正的落實,。為此，****年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系,，為公司通過iso9：2認(rèn)證認(rèn)真的打好基礎(chǔ),，爭取能夠在****年通過認(rèn)證。

在****年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改,，使得對公司更加合適而有效,。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓(xùn),。對新接管的項目實施項目式的質(zhì)量體系設(shè)計，對單獨的項目編寫質(zhì)量文件,，單獨實施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng),。

****年將實施品質(zhì)管理項目專人負(fù)責(zé)制，公司每個接管的項目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作,。包括在該項目的質(zhì)量內(nèi)部管理,、業(yè)主的投訴及處理,、管理的資料檔案收集、制作項目質(zhì)量管理審核報告等,。同時,，配合項目業(yè)主（業(yè)主委員會）的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議,，以便對項目的不合格項進(jìn)行整改,。

****年12月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴(yán)格依照iso9：2要素進(jìn)行,，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會議,。

（三）行政工作：

綜合管理部在****年中，未能徹底的起到承上啟下的作用,，有一定欠缺,。工作有停頓，許多問題沒有細(xì)致的落實,。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段,，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助,。為此,，在24年綜合管理部要加強(qiáng)管理，做好人事,、勞資,、檔案外聯(lián)等各項工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱,，具體設(shè)置在公司總部和各項目處,，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進(jìn)行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解,，并回復(fù),。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質(zhì)量體系審核,。

綜合管理部工作計劃如何寫 綜合管理部工作計劃的開篇篇十四

基于公司綜合辦公室職責(zé)和近一年的工作情況,，結(jié)合公司發(fā)展計劃（各部門及下屬子公司下一步的工作計劃），制定本工作計劃,。

20xx年綜合辦公室的工作方向：

（一）努力加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高,，切實起到表率作用，做到以理服人,、以德服人,、以能服人；

（二）努力提高理論水平，從根本上解決思想認(rèn)識和覺悟的不足,；

（三）努力提高管理水平,，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào),、溝通,、督促能力；

（四）努力改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,；

（五）營造團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍,；

（六）加快規(guī)范制度建設(shè),，使各項工作有序、高效開展,；

（七）建立辦公室工作會議制度,，并邀請各部門負(fù)責(zé)人參加，開誠布公的進(jìn)行面對面的溝通以及時改進(jìn)工作作風(fēng),；

（八）建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度,，及時掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識，樹立良好的服務(wù)意識,，更好的為各部門提供順利開展各項工作的條件,。

20xx年度綜合辦公室重點工作細(xì)分：

企業(yè)管理：

1、完善會議制度,，董事會會議的組織工作,，董事會決定執(zhí)行、落實檢查,、督促與反饋工作,，及其它董事會日常事務(wù)處理工作；

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)政府及行業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系管理和維護(hù)工作,；

3、進(jìn)一步完善公司各項管理制度,，并監(jiān)督檢查公司各項管理制度的執(zhí)行情況,；

4、負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作,，完成公司固定資產(chǎn)的定期盤點,；

5、通過組織學(xué)習(xí)活動,、開展拓展訓(xùn)練等方式,，訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊合作能力,；通過宣傳,、引導(dǎo),、激勵的方式逐漸培養(yǎng)、塑造我公司優(yōu)良的企業(yè)文化,。

綜合管理部工作計劃如何寫 綜合管理部工作計劃的開篇篇十五

1,、招賢納士、聚集人才

產(chǎn)品研發(fā)靠人,，產(chǎn)品銷售靠人,，公司管理靠人，售后服務(wù)靠人,，公司的發(fā)展,，一切都離不開人。為公司招募人才,，是綜合部的重心工作,。雖然目前人才市場的人才條件很難滿足巴斯力的需求，但是綜合部會在盡可能的條件下為公司找到比較合適的人員,。針對公司當(dāng)前情況,，深入各部門進(jìn)行人才需求調(diào)研，通過網(wǎng)絡(luò),、現(xiàn)場招聘會等形式向外及時發(fā)布招聘需求信息,，嚴(yán)把人才入口關(guān)，為公司招收合格的人才,。20xx年的招聘任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求,，為下一年公司業(yè)務(wù)發(fā)展儲備人才，完成招聘計劃,，特別是中級業(yè)務(wù)人員,、市場推廣人員、技術(shù)人員等的招聘作為重中之重,。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn),、儲備人才

公司在發(fā)展,，人才也需要發(fā)展才能滿足公司發(fā)展的需求。在我們這種以品牌運(yùn)營和產(chǎn)品銷售為導(dǎo)向的公司,，不能把員工完全看作公司成本,，而要看作公司資源，要通過主動培訓(xùn),，提升企業(yè)競爭力,。通過公司內(nèi)部培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)“崗位專家型”人才，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲備,。

在20xx年里,，由于公司處于業(yè)務(wù)試水期，綜合部并沒有將團(tuán)隊拓展培訓(xùn)提上日程,，在時間安排上和公司市場開發(fā)的計劃中沒有合適的條件去做,，那么在20xx年里，隨著公司的發(fā)展,，綜合管理部要在此項工作上要下一些功夫,，不求出多大成績，但求能出好的效果,。這就要求制定好本年度的團(tuán)隊培訓(xùn)計劃,，推動計劃的實施，力求挖掘員工綜合潛力,，為公司創(chuàng)造更大價值,。

除此之外，在20xx年里,，我們要試做本部門內(nèi)部的技能培訓(xùn),，雖然綜合部人員較少，但是正因為這樣,，更要提高本部門內(nèi)部人員的工作技能與效率,，從而更好的協(xié)助其他部門工作。并且一如既往的協(xié)助技術(shù)部門組織好產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn),。

3,、崗位工作分析

崗位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過崗位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組

織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。公司目前的情況是，經(jīng)過20xx年的部門設(shè)立和崗位調(diào)整,，各職位工作職責(zé)相對20xx年較清晰,，但是仍存在一人多職,，多人一事，個別崗位員工向外推脫工作職責(zé)等現(xiàn)象,?；趚xxx公司目前職能部門人員配置較少和公司實際情況，需要深入到各部門和崗位調(diào)研后,，將在4月份中旬完成擬寫各崗位,、各部門的職能以及崗位工作細(xì)則。

4,、員工福利與激勵員工福利也是公司更具吸引力的必備條件。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況,，在20xx年,，計劃對公司福利政策進(jìn)行一些的建議和調(diào)整，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位,。

員工激勵是福利政策的補(bǔ)充,，其中包括精神激勵。做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作主動性,、穩(wěn)定性、向心力,、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題,。綜合管理部計劃在20xx年度全年工作中,，做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂,，工作氛圍良好,。

1)計劃設(shè)立福利項目：員工體檢、婚嫁禮金等,。上述福利項目必須要根據(jù)公司的實際情況進(jìn)行設(shè)立,。

2)計劃制訂激勵政策：（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、員工合理化建議（提案）獎,、建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。

3)20xx年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂,，并報公司總經(jīng)辦,，通過后進(jìn)行有組織地貫徹執(zhí)行。

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1,、加強(qiáng)本部門自身建設(shè)

公司自設(shè)立綜合管理部以來,，公司領(lǐng)導(dǎo)對綜合管理部的建設(shè)也極為關(guān)心,。綜合管理部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn),。

綜合管理部作為公司發(fā)展的中樞神經(jīng),，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此,，綜合管理部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門的`內(nèi)部管理和規(guī)范,，嚴(yán)格按照公司管理工作要求，將綜合管理工作從簡單的日常管理提升到戰(zhàn)略性管理的層次,，使綜合管理工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一,。

綜合管理部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善本部門組織職能；完善公司內(nèi)部流程設(shè)計,；完成本部門人員配備,，預(yù)計增設(shè)一名行政文員；提升本部門員工專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng),；提高部門工作質(zhì)量要求,、效率；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù),。

2,、加強(qiáng)制度建設(shè)、推進(jìn)管理制度化,。

公司中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價,，很多問題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在,，誕生了獨立的一門學(xué)科——管理學(xué),。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就越發(fā)明顯,。

作為綜合管理部,，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”,，因此制度建設(shè)是第一位的,。今年要建立和完善績效管理方面的制度建并推廣應(yīng)用，對員工實行合理的工作評估,，對員工工作做出正確的業(yè)績評價,，激勵員工更加努力地、全身心地投入工作,；規(guī)范員工工作行為,；建立培訓(xùn)制度來達(dá)到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的,；完善人事管理制度來規(guī)范人才招聘,、人事調(diào)整,、薪資調(diào)整工作；完善薪酬制度,，使員工薪資分配更加合理,，留住人才，穩(wěn)定員工隊伍,。

3、加強(qiáng)文化宣傳,、提升人文氛圍,。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力，提煉公司文化精髓,，打造公司文化氛圍,，綜合管理部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。按照20xx年繼續(xù)培育企業(yè)文化的工作要求,，綜合管理部要提煉出公司的核心文化，來提高員工的認(rèn)識,，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化,，提高整個團(tuán)隊的凝聚力，提高員工對公司的滿意度,，穩(wěn)定員工隊伍,，營造良好的人文環(huán)境。

1,、協(xié)助參展,，保質(zhì)完成

基于20xx年5次大小展會的順利參加，20xx年在質(zhì)量上都會有很大的提升,，就營銷中心展會的參加,，綜合管理部從人員、后勤和物料協(xié)助工作上都會給予大力的支持,，服從公司安排,，全力協(xié)助，搞好20xx年的參展工作,。

2,、做好后勤，保障工作

結(jié)合實際情況,，對于辦公用品采購,，我們盡量考慮員工的意見，從大多數(shù)人的意愿出發(fā),，爭取做到為員工購買高質(zhì),，易用的產(chǎn)品,。采購時，本著“貨比三家,，質(zhì)量與價格并重”的原則,，既為員工購買到合適用品，又在程度上節(jié)省公司開支,。同時,，管理上，繼續(xù)采用“統(tǒng)一采購,，統(tǒng)一發(fā)放”的原則,，進(jìn)行申購審批和規(guī)范化操作，杜絕了隨意購買,、使用,。對于突發(fā)急需而辦公室沒有庫存的特殊用品，綜合管理部在1個工作日內(nèi)到市場上購買,，力爭做到不影響工作,。

及時完成通訊費、電費,、物業(yè)費,、房屋租用費、寬帶使用等費用的核算及繳納工作,，保證公司內(nèi)部工作順利進(jìn)行,，并且要嚴(yán)格控制日常行政開支。

宣傳物料制作以及禮品采買制作,，會根據(jù)公司業(yè)務(wù)的需求以及費用的控制,，隨時補(bǔ)充新的方案。多聯(lián)系多選取外聯(lián)制作廠家,，在保質(zhì)的前提下,，降低成本縮短周期。當(dāng)然,，這需要各部門配合工作,，在報備需求制作物料時，按照實際制作周期和費用,，提前報備方案,，避免時間上的錯后導(dǎo)致使用的不便。