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公司年度工作計(jì)劃300字 裝飾公司年度工作計(jì)劃篇一
一,、指導(dǎo)思想
承接公司人力資源及培訓(xùn)工作規(guī)劃,全面開展內(nèi)部培訓(xùn),,按照卓越績效管理模式的工作標(biāo)準(zhǔn),,強(qiáng)化培訓(xùn)過程管控和培訓(xùn)評估,圍繞精細(xì)管理,、降本增效,、改革轉(zhuǎn)型等方面開展有針對性的員工培訓(xùn),進(jìn)一步提高全員素質(zhì)和技能,。
二、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)
(一)全員職業(yè)品格輪訓(xùn),。結(jié)合“發(fā)力改革勇?lián)?dāng),、降本增效做表率”主題實(shí)踐活動(dòng),,繼續(xù)組織開展全員職業(yè)品格輪訓(xùn),培訓(xùn)形式和內(nèi)容將按照集團(tuán)相關(guān)要求,,結(jié)合公司實(shí)際確定,,本年度計(jì)劃240人參訓(xùn)。各單位要解決好工學(xué)矛盾,,按計(jì)劃組織人員參訓(xùn),;政工部與人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精心組織,,確保輪訓(xùn)活動(dòng)順利開展并獲得理想效果,。
(二)深入開展內(nèi)部培訓(xùn)。為充分發(fā)揮公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的作用,,引領(lǐng)公司內(nèi)部培訓(xùn)深入有效開展,,從20xx年開始,公司組織啟動(dòng)“我是管理者,,我是好講師”活動(dòng)(活動(dòng)方案見附件2),,要求公司管理技術(shù)人員每年新開發(fā)不少于2學(xué)時(shí)的培訓(xùn)課程,并在公司相應(yīng)的范圍內(nèi)開展內(nèi)部培訓(xùn),,公司進(jìn)行管理,、考核和激勵(lì)。各單位要繼續(xù)按照員工年度培訓(xùn)不少于40學(xué)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn),,開展形式
多樣的內(nèi)部培訓(xùn),,進(jìn)一步提升員工的操作技能、安全意識和職業(yè)精神等,。
(三)重點(diǎn)崗位人員培訓(xùn),。繼續(xù)以專業(yè)院校為培訓(xùn)基地,派出一線管理,、安全環(huán)保,、設(shè)備管理、技術(shù)維修等崗位人員參加專題培訓(xùn),,逐步實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)崗位人員專業(yè)知識的全員輪訓(xùn),;組織部分人員進(jìn)行港口業(yè)界同行的考察對標(biāo)學(xué)習(xí),獲取先進(jìn)生產(chǎn)工藝,、管理模式等,;繼續(xù)依托設(shè)備生產(chǎn)廠家和相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu),,采取“請專家”、“進(jìn)廠家”等方式,,加大自主維修隊(duì)伍的培育和整體能力提升,。
(四)管理類專項(xiàng)培訓(xùn),。緊緊圍繞公司改革發(fā)展的需要,外聘專家學(xué)者來公司,,在宏觀形勢,、管理思維、能力素養(yǎng)以及專業(yè)管理等方面組織專項(xiàng)培訓(xùn),;組織部分重點(diǎn)崗位管理人員參加專業(yè)管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考察,切實(shí)做好培訓(xùn)成果分享和效果轉(zhuǎn)化,。
(五)職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。按照《xx公司20xx年職業(yè)技能培訓(xùn)與考核鑒定計(jì)劃》,,組織相應(yīng)崗位員工參加電動(dòng)裝卸機(jī)械司機(jī)和內(nèi)燃裝卸機(jī)械司機(jī)高級班,、電動(dòng)裝卸機(jī)械修理工中級班和高級班職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。相關(guān)單位要高度重視,,加強(qiáng)思想宣傳發(fā)動(dòng),,嚴(yán)格過程管控,創(chuàng)新激勵(lì)方式,,切實(shí)提高人員自主學(xué)習(xí)的積極性,,保證參訓(xùn)人員在80%以上。
三,、培訓(xùn)管理工作重點(diǎn)
(一)強(qiáng)化培訓(xùn)計(jì)劃兌現(xiàn)的管控力度,,確保培訓(xùn)項(xiàng)目如期完成。各單位對提報(bào)的年度培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目要專人負(fù)責(zé),,每項(xiàng)要形成《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》,,提前準(zhǔn)備,周密安排,,保證每個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施,。人力資源部要將培訓(xùn)調(diào)研和檢查常態(tài)化,深入培訓(xùn)現(xiàn)
場,,督導(dǎo)檢查培訓(xùn)項(xiàng)目組織準(zhǔn)備,、過程管理和實(shí)施效果等情況,不斷強(qiáng)化對年度培訓(xùn)計(jì)劃兌現(xiàn)率管理考核,。
(二)加強(qiáng)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),,保證內(nèi)部培訓(xùn)的有效開展。一是借助“我是管理者,,我是好講師”活動(dòng),,鼓勵(lì)兼職培訓(xùn)師走上講臺,發(fā)揮專業(yè)特長,不斷提高授課能力,;公司組織對授課情況進(jìn)行現(xiàn)場評價(jià),,年終根據(jù)評價(jià)結(jié)果進(jìn)行等級評定劃分,實(shí)施講課酬金獎(jiǎng)勵(lì)和外培考察激勵(lì),,調(diào)動(dòng)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師鉆研業(yè)務(wù)、自我提升的積極性,;同時(shí)做好培訓(xùn)課程資料的匯總整理,,形成兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)資料庫,便于資源共享,,充分利用,。二是繼續(xù)完善公司培訓(xùn)課程體系,組織相關(guān)培訓(xùn)師完善教案,、制作ppt課件,,并在培訓(xùn)授課中不斷修訂完善,形成涵蓋公司主要崗位,、工種和主要培訓(xùn)項(xiàng)目的較為完備的基礎(chǔ)教材體系,;在此基礎(chǔ)上,各單位要根據(jù)實(shí)際需要,,開發(fā)更高層次或者專項(xiàng)管理,、技能提升的培訓(xùn)教材,形成適應(yīng)不同層次,、系統(tǒng)完整的培訓(xùn)教材體系,。
(三)嚴(yán)格培訓(xùn)費(fèi)用審批管理,確保使用規(guī)范有效,。xx公司20xx年度培訓(xùn)費(fèi)較往年降幅較大,,要嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用審批管控,確保公司重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目,、培訓(xùn)師資的經(jīng)費(fèi)投入,,合理進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)書籍、資料購置,,適度邀請高層次專家學(xué)者上門授課,。此專項(xiàng)費(fèi)用由人力資源部統(tǒng)一管控,嚴(yán)控針對性不強(qiáng),、實(shí)效性不高,、綜合花費(fèi)較大培訓(xùn)項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)投入,各單位要嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行審批使用,。
(四)完善激勵(lì)機(jī)制,,提高各層面人員參與培訓(xùn)的積極性。公司今年要推動(dòng)實(shí)施以“寬帶薪酬”為主的薪酬制度改革,適當(dāng)拓寬崗位薪資變化幅度,,推動(dòng)各級人員進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能和績效水平,,更好的調(diào)動(dòng)公司兼職培訓(xùn)師和各類人員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性。
公司年度工作計(jì)劃300字 裝飾公司年度工作計(jì)劃篇二
為全面貫徹中共中央關(guān)于社會治安綜合治理一系列方針,,落實(shí)中華人民共和國國務(wù)院第421號令《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》,,加強(qiáng)治安防范,維護(hù)社會穩(wěn)定,,確保公司安全,,為總公司“三四六工程”的建設(shè)及各項(xiàng)任務(wù)的順利完成,創(chuàng)造良好的治安環(huán)境,,特制定20xx年工作計(jì)劃如下:
一,、擬定二○xx年總公司社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書,三月底之前做好責(zé)任目標(biāo)簽訂前的準(zhǔn)備工作,,抓好綜合治理目標(biāo)的逐級細(xì)化分解和落實(shí),。
二、調(diào)整各類組織機(jī)構(gòu),,修定完善各項(xiàng)管理制度,,制定年度綜治工作要點(diǎn),指導(dǎo)督促各基層單位抓好綜治工作的開展,。
三,、強(qiáng)化治安管理,落實(shí)各項(xiàng)防范措施,,抓好《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》及《治安防范責(zé)任不作為經(jīng)濟(jì)賠償辦法》的學(xué)習(xí)貫徹和執(zhí)行,。“五一”前完成公司機(jī)關(guān)電子防盜監(jiān)控系統(tǒng)的安裝及增配,,全方位的保證機(jī)關(guān)辦公樓安全及員工人身財(cái)產(chǎn)安全,。
四、對機(jī)關(guān),、各單位及家屬院統(tǒng)一制定內(nèi)部防范,、安全管理、值班巡邏工作制度,,定期不定期的對各項(xiàng)措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查,,督促指導(dǎo)做好治安防范工作。
五,、貫徹公安部61號令,,落實(shí)防火安全責(zé)任制,組織對公司消防設(shè)施器材進(jìn)行全面維護(hù)與保養(yǎng),,使其配置合理,,完好有效,十月份組織一次消防宣傳培訓(xùn)和演習(xí),,增強(qiáng)和提高員工的安全意識及防火自救的能力,。
六,、完善穩(wěn)定信息網(wǎng)絡(luò),落實(shí)穩(wěn)定責(zé)任查究制和領(lǐng)導(dǎo)包案制度,,定期分析研究穩(wěn)定工作,,掌握“重點(diǎn)”、“難點(diǎn)”人的思想狀況,,及時(shí)化解消除不穩(wěn)定因素,,杜絕越級上訪和群體性鬧事事件的發(fā)生。
七,、修訂完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,,成立相關(guān)組織,,明確各自任務(wù),,抵御不可預(yù)見的情況發(fā)生,保證人員在最短時(shí)間內(nèi)做出快速反應(yīng),,將損失降到最低點(diǎn),。
八、制定普法教育計(jì)劃,抓好依法治理工作,,下半年擬組織一次法律知識講座,組織一次綜治基礎(chǔ)知識,、治安防范培訓(xùn),,提高中層人員依法行政,、依法管理的水平,,提高基層安全管理人員的專業(yè)技能和自我防范能力,。
九、落實(shí)社會治安綜合治理一票否決權(quán)制,,搞好二○xx年綜治工作的考評驗(yàn)收,對工作突出,、成績顯著的單位和個(gè)人報(bào)請公司予以表彰。
十,、嚴(yán)格落實(shí)鄭熱綜治【20xx】13號文,,關(guān)于《集體戶口管理制度》的通知精神,規(guī)范戶口管理,,使戶籍使用最大限度地發(fā)揮其作用,。
十一、繼續(xù)開展“創(chuàng)建”,、“創(chuàng)安”活動(dòng),,深入扎實(shí)地做好創(chuàng)建和諧社會促進(jìn)平安建設(shè)工作,保持發(fā)揚(yáng)榮譽(yù),,力爭文明創(chuàng)建,、綜治工作再上新臺階。
公司年度工作計(jì)劃300字 裝飾公司年度工作計(jì)劃篇三
20xx年公司一直在穩(wěn)步成長中,,綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績,,同時(shí)在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī),。根據(jù)公司20xx年的工作計(jì)劃和目標(biāo),綜合部根據(jù)部門的特點(diǎn)和職責(zé),,制定了20xx年的工作計(jì)劃,。
綜合部在20xx年的總體工作目標(biāo)是:圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo),建立健全整套管理制度,,完善公司員工社會福利,,加強(qiáng)人力資源管理,高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,,做好公司的后勤保障工作,。
整合部門內(nèi)部資源,提高工作效率,。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整,,整合部門內(nèi)部資源,重新確定部門人員工作內(nèi)容,,明確各人的工作范圍及職責(zé),。加強(qiáng)部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整,。
綜合部對內(nèi)與公司所有部門,,對外與各種公司及政府打交道,兼具服務(wù)與管理雙重職能,,綜合部的工作相對鎖碎復(fù)雜,,但綜合部工作質(zhì)量的好壞,完成任務(wù)效率的高低,,直接影響著公司各個(gè)部門的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn),,直接間接的對公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況,,06年綜合部將做好以下工作,;
1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合,,不斷完善業(yè)務(wù)流程,,強(qiáng)化對各部門的制度化管理,加快信息反饋的速度,,提高工作效率,。目標(biāo)責(zé)任人:**;
2,、做好辦公物品的采購和配給工作,;目標(biāo)責(zé)任人:**;
3、證件年檢:3月底前完成,;目標(biāo)責(zé)任人:**,;
4、合同登記認(rèn)證工作:根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況,,每季度或半年進(jìn)行一次登記,;目標(biāo)責(zé)任人:**;
1,、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調(diào)整,,但還有不盡人意之處,因此20xx年急需完善公司的管理制度,,并制定一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度,。06年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度,、獎(jiǎng)懲條例,、出差相關(guān)規(guī)定、采購審批流程,、出入庫流程,、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善;
2,、加強(qiáng)制度更新管理工作,,制定制度的編號,并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)布,、匯總,、保存公司的全部制度,對于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替及時(shí)存檔,;
3,、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查,、落實(shí)情況,,并做好整理和反饋工作;
4,、加強(qiáng)公司資料檔案,、部門檔案文件及員工檔案的管理,,做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,,統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況,進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,,加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用,。。
1,、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),,使每個(gè)部門的職責(zé)清晰明朗,,春節(jié)前完成;目標(biāo)責(zé)任人:**
2,、根據(jù)各部門的實(shí)際情況,,制定合理的部門崗位職責(zé),并貫徹執(zhí)行,;同時(shí)對各崗位制定《各級各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》,,4月底前完成,目標(biāo)責(zé)任人:**
1,、預(yù)計(jì)在年初租賃4001房間,,可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo、部門指示牌等,;目標(biāo)責(zé)任人:**
2,、因公司業(yè)務(wù)的`發(fā)展員工隊(duì)伍在不斷壯大,新員工隨時(shí)都在增強(qiáng),,各部門工作相對獨(dú)立,,大家溝通的機(jī)會不多,致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識,,建議為員工胸卡便于大家互相了解,,同時(shí)對外公司的形象亦會有提升。
1,、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)(春游,、秋游);目標(biāo)責(zé)任人:**
2,、進(jìn)一步提高員工福利,,為員工提供工作餐、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng),;正月十五發(fā)元霄,;中秋節(jié)發(fā)月餅;三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品,;五一,、十一發(fā)放過節(jié)費(fèi);目標(biāo)責(zé)任人:**
3,、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會,,對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰,同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃,。目標(biāo)責(zé)任人:
4,、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動(dòng)為員工減壓。目標(biāo)責(zé)任人:**
加強(qiáng)訂餐,、訂卡,、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應(yīng)資源的儲備,,以保證有序更替,。
在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供應(yīng)的同時(shí),盡量降低采購費(fèi)用,,控制物品發(fā)放和設(shè)備采購,、維修費(fèi)用;目標(biāo)責(zé)任人:**
現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本,,隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高,,綜合部05年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報(bào)到的通知、員工入職,、崗位調(diào)動(dòng),、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理,人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷,、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息,,甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。06年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源管理工作,。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也入于學(xué)習(xí)的摸索階段,,經(jīng)驗(yàn)的不足也嚴(yán)重影響著此項(xiàng)工作的開展。鑒于此,,綜合部06年對人事工作主要從以下方面開展:
完整的員工手冊,,完善人事管理;
員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認(rèn)識的第一本手冊,,因此制定好員工手冊,,是20xx年人力資源的重要工作。
確定各崗位級別工資,,服務(wù)年限工資等,,使之更加科學(xué)合理化,提升企業(yè)的凝聚力,。4月底以前完成,,目標(biāo)責(zé)任人:
1、網(wǎng)絡(luò)招聘與51job建立常期的合作關(guān)系,,以保證公司各崗位人員的儲備,,同時(shí)加強(qiáng)紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(預(yù)計(jì)每月一期小版位),保證銷售人員及急缺崗位的人員配備,;特殊崗位需求如項(xiàng)目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會,;目標(biāo)責(zé)任人:
2、配合各部門做好人員的初試(主要從任職經(jīng)歷,、工作經(jīng)驗(yàn),、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行)、入職通知,、入職手續(xù)辦理,、制度講解等工作。目標(biāo)責(zé)任人:
3,、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度,,包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標(biāo)責(zé)任人:
員工檔案內(nèi)容逐步完善,,為規(guī)避公司的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),,春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同。加強(qiáng)員工薪資,、崗位調(diào)整,、保險(xiǎn)資料、個(gè)人資料,、離職交接等檔案的完善,。目標(biāo)責(zé)任人:
1、做好養(yǎng)老,、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作,,做好相應(yīng)的方案,以備隨時(shí)啟用,;目標(biāo)責(zé)任人:
2,、設(shè)立全勤獎(jiǎng)(獎(jiǎng)勵(lì)方式)、加班補(bǔ)助,、
3,、員工聚餐、生日會,、婚嫁等福利,;
4、設(shè)立部門及各人獎(jiǎng)項(xiàng),。
確定考核形式,、考核項(xiàng)目、考核辦法,、考核結(jié)果及考核重申等制度,。
預(yù)算管理:項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用控制、各部門預(yù)算費(fèi)用控制,。
財(cái)務(wù)核算:發(fā)票開據(jù),、現(xiàn)金的收支管理,、費(fèi)用的審核與報(bào)銷、會計(jì)報(bào)表的編制,、會計(jì)審核,、財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部報(bào)表,、銷售管理,、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)
公司年度工作計(jì)劃300字 裝飾公司年度工作計(jì)劃篇四
為了20xx年能夠有目標(biāo)、有目的,、有成效的工作,,取得更好的成績,特制定計(jì)劃如下:
1,、帶著一顆“愛心”去工作,。保持良好的禮節(jié)禮貌,要從服務(wù)他人的角度出發(fā),,讓客戶覺得你是真心地關(guān)心他,,縮短經(jīng)紀(jì)人與客戶之間的距離,對客戶思想形成正確的引導(dǎo),。
2,、做好宣傳,嚴(yán)格執(zhí)行公司的服務(wù)規(guī)范,,做好來電咨詢和新客戶的預(yù)約開戶工作,。定期聯(lián)絡(luò)客戶做好客戶的維護(hù)工作。
3,、做好溝通匯報(bào),,工作無小事,對重要事項(xiàng)做好記錄并傳達(dá)給公司相關(guān)負(fù)責(zé)人員,,做到不遺漏,、不延誤。
在認(rèn)真工作的同時(shí),,我也會努力提高自己的自身素質(zhì),。不斷提升職業(yè)道德,掌握證券從業(yè)規(guī)律,,拓展證券知識,,提高自己的證券業(yè)務(wù)水平。
1,、多學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)的證券業(yè)務(wù)理論,學(xué)習(xí)公司同事的寶貴經(jīng)驗(yàn),,學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。
2,、多琢磨、以便構(gòu)建良好的客戶關(guān)系,。證券經(jīng)紀(jì)人只有與客戶之間相處得融洽,,相處得愉快,,才能更好更深入的完成任務(wù),!
3,、多反思,、多總結(jié),。自我反思是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的基本途徑。對于自己證券從業(yè)工作中的成功或失敗,,要及時(shí)總結(jié),,不斷為自己今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。從而不斷進(jìn)步,,自己超越自己,。
在以后的日子中。我將勇于進(jìn)取,,不斷創(chuàng)新,,努力完成公司分配的工作和任務(wù),爭取取得更大的進(jìn)步,!望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事多多幫忙和指正,。
公司年度工作計(jì)劃300字 裝飾公司年度工作計(jì)劃篇五
為配合我公司20xx年度利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),加強(qiáng)行政人事工作的準(zhǔn)確性與計(jì)劃性,,根據(jù)公司20xx年各項(xiàng)的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo),,行政人事部制定了本年度計(jì)劃:
1、現(xiàn)狀分析:
(1)20xx年是公司快速發(fā)展的一年,,對于專業(yè)人才需求將迅猛增加,。
(2)利用公司品牌影響力和春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這些機(jī)會,補(bǔ)充一些行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才,,作為培養(yǎng)儲備或進(jìn)行人力資源的更替,。
(3)改善目前招聘渠道、流程,,增加招聘投入,。
(4)在20xx年員工考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)20xx年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升,提拔和任用有上進(jìn)心,、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工,。
2、目標(biāo)概述:
公司目前正處在快速發(fā)展時(shí)期,,20xx年總體人力資源目標(biāo)做到三點(diǎn):滿足崗位需求,,保證人才儲備,,實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。
3,、實(shí)施方案:
(1)招聘方式:以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,,和全國知名的招聘網(wǎng)站合作,例如智聯(lián)招聘,,在招聘人才的同時(shí),,亦可以作為企業(yè)的一種品牌宣傳手段。
(2)人才市場現(xiàn)場招聘:參與大型招聘會,、周末招聘會,、專場招聘會等,這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式,。
(3)內(nèi)部提拔:通過工作業(yè)績,、工作表現(xiàn)、等方式提拔和任用內(nèi)部員工,。
(5)熟人推薦:針對特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式,。
(6)學(xué)校現(xiàn)場招聘:對于車間基礎(chǔ)崗位員工實(shí)行學(xué)校招聘,。
1,、分析:
(1)20xx年加強(qiáng)對公司各部門的各項(xiàng)培訓(xùn),并建立起長期的培訓(xùn)制度,。
(2)提高培訓(xùn)的質(zhì)量,,有的放矢。
(3)培養(yǎng)更多地講師,,作為培訓(xùn)工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。
2、目標(biāo):
(1)員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,,也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。
(2)通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),,員工的工作技能,、知識層次和工作效率、做人修行都將進(jìn)一步加強(qiáng),,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,。
1、分析:
(1)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展,、崗位需要進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì);
(2)明確各崗位的發(fā)展通道的能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn);
(3)明確公司晉升制度,,確保員工個(gè)人發(fā)展空間;
2、目標(biāo):
(1)編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道,,形成《員工晉升管理制度》文件,。
(2)著力跟進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展,,提供幫助和指導(dǎo)。
1,、日常接待:接待主要人員為總部領(lǐng)導(dǎo),、同事;政府相關(guān)部門;合作伙伴等。
2,、證照年審:對需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記,,提前確定辦理時(shí)間,安排在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,。
3,、資料整理:嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度。
4,、辦公用品采購和使用:依據(jù)年度預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品,,嚴(yán)格控制費(fèi)用,。耐用辦公用品,,如油筆、訂書機(jī),、計(jì)算器等依據(jù)以壞,、舊換新的原則領(lǐng)用。
5,、車輛管理:嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度,,及時(shí)進(jìn)行使用登記、及時(shí)保養(yǎng)清洗,,違章及時(shí)定責(zé)處理,。
6、水電等方面,,嚴(yán)格控制監(jiān)督,,做好“節(jié)流”工作。
7,、定期5s檢查,,并進(jìn)行獎(jiǎng)罰結(jié)合,罰款作為員工活動(dòng)基金,。
1,、增加安保人員,進(jìn)行白天晚上24有人值班巡邏,。
2,、消防事故應(yīng)急預(yù)案,對安保人員進(jìn)行消防培訓(xùn),。
3,、多了解周圍環(huán)境治安方面情況,,多與所屬派出所進(jìn)行良好溝通,如有必要進(jìn)行聯(lián)防合作,。
4,、經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育,操作規(guī)程,,交通,、用電、消防,,防患于未然,。
5、加強(qiáng)節(jié)假日和重點(diǎn)區(qū)域安全防范,。
1,、宿舍方面:加強(qiáng)對我公司的宿舍的管理,并將分散居住的員工集合在一起進(jìn)行集中管理,。
2,、食堂方面:做好開辦食堂前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
1,、盡可能多與政府相關(guān)部門,、甲方管理人員、當(dāng)?shù)卮迕襁M(jìn)行良好溝通,,為企業(yè)發(fā)展奠定良好外部環(huán)境,。
2、多尋找?guī)准椅锲饭?yīng)商,,定期到市場上詢價(jià),,確保所采購物品物美價(jià)廉。
對于現(xiàn)有保潔人員進(jìn)行深度培訓(xùn),,確保其能夠掌握服務(wù)禮儀和細(xì)節(jié)化工作要領(lǐng),,為公司創(chuàng)建干凈整潔的硬件環(huán)境。
定期進(jìn)行花卉的更換或者養(yǎng)護(hù),,保證給客戶提供一個(gè)溫馨的環(huán)境,。
七、企業(yè)文化建設(shè):
積極參與《中鑫》,、《中鑫汽車人》等媒體的投稿和互動(dòng),,把太原分公司更多的人文關(guān)懷、好人好事,、精神風(fēng)貌展現(xiàn)到更多人眼前,。
總之,行政人事工作人事行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系。下一步,,行政部必須加強(qiáng)行政人事工作的執(zhí)行力度,,搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁,在工作中不斷學(xué)習(xí),,不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng),,加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)事務(wù),。
公司年度工作計(jì)劃300字 裝飾公司年度工作計(jì)劃篇六
根據(jù)以上情況在20xx年度計(jì)劃主抓六項(xiàng)工作:
1,、 銷售業(yè)績
根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù),月銷售任務(wù),。根據(jù)市場具體情況進(jìn)行分解,。分解到每月、每周,、每日,。以每月、每周,、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店,,完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,,提高銷售業(yè)績,。主要手段是:提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,,開展各種促銷活動(dòng),制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案(根據(jù)市場情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行)此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓,。在銷售旺季針對國美,、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng),強(qiáng)勢推進(jìn)大型終端,。
2,、 k/a、代理商管理及關(guān)系維護(hù)
針對現(xiàn)有的k/a客戶,、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù),,對各個(gè)k/a客戶及代理商建立客戶檔案,了解前期銷售情況及實(shí)力情況,,進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播,。此項(xiàng)工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播,。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪,,進(jìn)行有效溝通。
3、 品牌及產(chǎn)品推廣
品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng),,并策劃一些投入成本,,較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng),提升品牌形象,。如“**空調(diào)健康,、環(huán)保、愛我家”等公益活動(dòng),。有可能的情況下與各個(gè)k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣,,不但可以擴(kuò)大影響力,還可以建立良好的客情關(guān)系,。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣,。
4、 終端布置(配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展)
根據(jù)公司的06年度的銷售目標(biāo),,渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會大量的增加,,根據(jù)此種情況隨時(shí)、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作,,積極配合店中店,、園中園、店中柜的形象建設(shè),,(根據(jù)公司的展臺布置六個(gè)氛圍的要求進(jìn)行),。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項(xiàng)工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)行開展,。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。(特殊情況再適時(shí)調(diào)整)
5、 促銷活動(dòng)的策劃與執(zhí)行
促銷活動(dòng)的策劃及執(zhí)行主要在06年04月—8月銷售旺季進(jìn)行,,第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進(jìn)活動(dòng),,第二根據(jù)屆時(shí)的市場情況和競爭對手的銷售促進(jìn)活動(dòng),靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng),。主題思路以避其優(yōu)勢,,攻其劣勢,根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢,,突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行,。
6、 團(tuán)隊(duì)建設(shè),、團(tuán)隊(duì)管理,、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
公司年度工作計(jì)劃300字 裝飾公司年度工作計(jì)劃篇七
秋去冬來轉(zhuǎn)瞬之間,零五年的工作已進(jìn)入尾聲歷史將掀開新的一頁在即將過去的一年里我們以省分公司“理性,、扎實(shí),、奮進(jìn)、可持續(xù)”精神為指引,在市分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,通過全體員工和合作伙伴的共同努力,,我們基本完成全年各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo),企業(yè)發(fā)展呈穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢,,為來年的工作奠定了較好的基礎(chǔ),。
截止十一月底,分公司g網(wǎng)凈增3467戶,,c網(wǎng)凈增138戶,,兩網(wǎng)凈增3,605戶,,完成業(yè)務(wù)收入2,,280,000元,,占年度計(jì)劃的
8271%,,同比增長1436%;年欠費(fèi)率控制在55%以內(nèi),,gc兩網(wǎng)網(wǎng)上用戶數(shù)已達(dá)3,,000。我們是從以下幾個(gè)方面開展工作的:
完善銷售渠道是經(jīng)營工作的重要環(huán)節(jié),。我們一直努力尋找積極性高,、能力強(qiáng)的分銷伙伴,對于一些人口數(shù)偏少的鄉(xiāng)鎮(zhèn),,我們采取先建ip超市,、代辦點(diǎn)的辦法,視業(yè)務(wù)發(fā)展情況再升格為營業(yè)廳,,達(dá)到建設(shè)一個(gè),,成功一個(gè),,帶動(dòng)一片的目的,。
逐利是商人的本性,這就需要我們對其日常的經(jīng)營活動(dòng)加以規(guī)范,、引導(dǎo),。根據(jù)分銷商的實(shí)際情況,我們制訂了切實(shí)可行的考核辦法,,從放號量,、在網(wǎng)率及用戶資料真實(shí)性等方面對業(yè)主實(shí)施考核,既有全年的總積分考核,,又有與業(yè)主經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的短期考核,;既保護(hù)了業(yè)主的積極性,更注重保護(hù)公司的利益,杜絕倒機(jī)及惡意欠費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生,。
我們積極配合市分公司,,引導(dǎo)、鼓勵(lì)分銷商投入足量的財(cái)力,、物力,,積極采購、銷售如意機(jī)及其它c網(wǎng)手機(jī),。
我們抓住如意通自由卡入網(wǎng)方式靈活,、變更付費(fèi)方式便捷、經(jīng)營門檻低等特點(diǎn)重點(diǎn)促銷,,目前自由卡已成為公司的暢銷產(chǎn)品之一,。
4百日競賽
我們以“百日競賽”為上高再上一個(gè)臺階的契機(jī),認(rèn)真作好宣傳動(dòng)員工作,,精心組織,、嚴(yán)密部署,共建成村級代辦點(diǎn)80多個(gè),,兩網(wǎng)放號,,00多戶,發(fā)展炫鈴用戶2,,500多戶,。
5萬通卡的宣傳與銷售
在預(yù)付費(fèi)業(yè)務(wù)發(fā)展高峰來臨之前,除電視臺專欄及流動(dòng)字幕廣告外,,我們還制作了大量的條幅,、展板及不干膠招貼等宣傳品懸掛、張貼于營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),、賓招場所,、小區(qū)、村委及客運(yùn)車輛上,,真正做到廣而告之,。
內(nèi)部管理
在內(nèi)部管理上,我們在加大了對員工隊(duì)伍的考核力度,,制訂了詳盡的崗位職責(zé),,量化管理并認(rèn)真實(shí)施,每兩周召開一次全員例會,,及時(shí)通報(bào)工作中存在的問題,、探討解決問題的辦法;全體員工擰成一股繩,,心往一處想,,勁往一處使,,為全年任務(wù)的完成打下了良好的基礎(chǔ)。
在很多方面,,我們離市分的要求還有較大差距,,如c網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展及集團(tuán)客戶開拓等工作開展還不夠理想,網(wǎng)銷售轉(zhuǎn)型沒有完全到位,,業(yè)主采購機(jī)型不夠豐富,、銷量有待提高;如意機(jī)采購及銷售不盡人意,;客戶經(jīng)理隊(duì)伍需要壯大,;話費(fèi)催繳隊(duì)伍不健全,催繳金額,、力度有待提高,。
二六年我們將在零五年的基礎(chǔ)上,以集團(tuán)客戶開拓為經(jīng)營工作的主線繼續(xù)花大力氣深化網(wǎng)銷售轉(zhuǎn)型,、完善村級代辦點(diǎn)管理,、完善大客戶通信外服務(wù)、加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè),、提高合作營業(yè)廳員工業(yè)務(wù)素質(zhì),、豐富企業(yè)文化、加大優(yōu)勢業(yè)務(wù)發(fā)展力度,,扎扎實(shí)實(shí)地開展工作。
其一是高度重視對現(xiàn)有集團(tuán)客戶資源的深入發(fā)掘工作,。加強(qiáng)與經(jīng)辦人的溝通,,及時(shí)捕捉相關(guān)信息,,用優(yōu)質(zhì),、誠信的服務(wù)吸引準(zhǔn)客戶加入到聯(lián)通大家庭中來。
其二,,發(fā)動(dòng)全體員工及合作伙伴提供其熟悉的集團(tuán)客戶清單,,以對號碼變更不敏感但對話費(fèi)支出敏感度高的客戶群體,,如中、小學(xué)校教師,、基層村委會,、中小型私營企業(yè)中的非業(yè)務(wù)人員等為目標(biāo),配合客戶經(jīng)理展開轉(zhuǎn)網(wǎng)宣傳,。
公司分銷商采購了一些c網(wǎng)手機(jī),,但追求更高的利潤是商人的本性,只有讓業(yè)主嘗到更多的甜頭,,才能進(jìn)一步提高業(yè)主采購,、銷售c網(wǎng)手機(jī)的積極性,營造出更濃厚的c網(wǎng)銷售氛圍,,我們計(jì)劃挑選“51”,、“517”、“101”等傳統(tǒng)節(jié)假日邀請有關(guān)廠家及業(yè)主,,聯(lián)手舉辦路演,、聯(lián)通業(yè)務(wù)專場推介會等促銷活動(dòng),集中精力主推數(shù)款性價(jià)比高,、售后響應(yīng)快的機(jī)型,。
為適應(yīng)形勢發(fā)展,我們準(zhǔn)備在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,,將客戶經(jīng)理隊(duì)伍數(shù)量擴(kuò)充到6人,,試行片區(qū)客戶經(jīng)理制,以工業(yè)園已入駐企業(yè),、中小學(xué)校,、基層村委會、及其它中小私營企業(yè)為重點(diǎn),,主要負(fù)責(zé)對片區(qū)內(nèi)新老集團(tuán)的開發(fā)與維系,、資費(fèi)政策宣傳工作。
高度重視建設(shè)村級代辦點(diǎn)的戰(zhàn)略意義,,積極建設(shè)并管理好村級代辦點(diǎn),。對于建設(shè)好的網(wǎng)點(diǎn),不能只問業(yè)績,,付出才有回報(bào),,我們將定期組織對代辦點(diǎn)業(yè)主的業(yè)務(wù)知識與營銷技巧培訓(xùn),,加強(qiáng)溝通交流,使之能與對手公司“通信服務(wù)站”抗衡,,條件成熟的可考慮升格為合作廳,。
公司分銷渠道已成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的主渠道。作為中國聯(lián)通的“窗口”之一,,進(jìn)一步提高其員工素質(zhì),,對于擴(kuò)大其產(chǎn)能、提升聯(lián)通品牌形象有著十分重要的作用,。為此,,我們計(jì)劃采取內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、“走出去,,請進(jìn)來”的方式,,組織他們到自有營業(yè)廳現(xiàn)場觀摩、安排自有營業(yè)廳營業(yè)骨干對合作營業(yè)廳業(yè)主及員工的營業(yè)知識與營銷技巧培訓(xùn),,還準(zhǔn)備請市分客戶服務(wù)與督察部大力支持,,安排骨干力量組織相關(guān)培訓(xùn),建立起對合作營業(yè)廳員工的“星級考核辦法”,,拿出一定的資金來獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀營業(yè)員,,特別是對于新開張的營業(yè)廳,嚴(yán)格執(zhí)行上崗證制度,。
為進(jìn)一步提高現(xiàn)有大客戶對聯(lián)通的品牌忠誠度,,并帶動(dòng)其他大客戶使用我們的服務(wù),我們擬投入一定的資金,,為重點(diǎn)大客戶訂書刊雜志,、節(jié)假日短信問候、生日電話祝?;蛏祥T送鮮花蛋糕等小禮品,,實(shí)施“親情營銷”,從而樹立更佳的口碑,。
對于優(yōu)勢業(yè)務(wù),,我們將組織專職客戶經(jīng)理對單位領(lǐng)導(dǎo)、私企業(yè)主及有無線辦公需求的人士重點(diǎn)宣傳,,以此為切入點(diǎn),,帶動(dòng)其及單位員工使用我們其它的主營業(yè)務(wù)。
我們擬參考市分公司原來的《分銷簡報(bào)》,,建立自己的〈〈分銷簡報(bào)〉〉,,立足成功經(jīng)驗(yàn)交流、積極向上的想法與行動(dòng)引導(dǎo)等,豐富企業(yè)文化,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,,進(jìn)一步完善信息交流與共享的平臺,。
新的一年里,,在市分公司的正確決策下,我公司全體員工將眾志成城,,以高昂的斗志,,為公司在全行業(yè)的崛起作出更大的貢獻(xiàn)!
公司年度工作計(jì)劃300字 裝飾公司年度工作計(jì)劃篇八
班組文化建設(shè)活動(dòng)是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,,是基層班組開展團(tuán)結(jié),、友愛、互助,、共贏工作環(huán)境的有效方式,。在創(chuàng)建“和諧班組”活動(dòng)中,這些不同地域,、不同年齡,、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個(gè)工作部門,,一個(gè)一線班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中,,班組的磨合作用更顯重要。通過這項(xiàng)建設(shè)活動(dòng),,我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí),、練技能、求創(chuàng)新,、
比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍,,鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊(duì)伍,帶動(dòng)其他職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,,促進(jìn)整體更新的發(fā)展,。
在20xx年里我們會更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè),充分發(fā)揮這一活動(dòng)對全面提升員工綜合素質(zhì),、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新,、加快發(fā)展的重要作用,以點(diǎn)帶面,,實(shí)現(xiàn)職工的全面發(fā)展,,創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計(jì)劃如下:
整理班組基本情況,,做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作,。
設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu),開通班組博客,,制定班組博客管理辦法,。
正式啟動(dòng)班組文化建設(shè)活動(dòng),。
1、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料,。
2,、開展關(guān)于班組文化建設(shè)活動(dòng)的宣傳工作,發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料,。
3,、組織開展qc活動(dòng)啟動(dòng)會,擬訂qc活動(dòng)主題,。
4,、文化墻。
5,、擬訂班組文化建設(shè)各項(xiàng)制度,。
1、組織開展班組技術(shù)知識交流活動(dòng),,分享工作經(jīng)驗(yàn),,其心協(xié)力,共同解決工作難題,。
2,、做好班組安全文化宣傳活動(dòng)。
3,、文化墻。
4,、qc活動(dòng)正常開展,。
5,、每月“我眼中的明星”評比上墻,。
6,、技術(shù)比武活動(dòng)。
1,、開展班組勞動(dòng)競賽,搜集班組成員對于班組文化建設(shè)的合理建議,。
2,、迎合“六一”兒童節(jié),給小學(xué)生分發(fā)用電安全知識手冊和安全宣傳漫畫,。
3,、文化墻。
4,、qc活動(dòng)討論會,。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻,。
1,、做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié)。
2,、整理各小分組的工作(活動(dòng))資料,,存檔。
3,、文化墻,。
4、qc活動(dòng)半年工作總結(jié)。
5,、每月“我眼中的明星”評比上墻,。
1、組織安全文化教育圖片展,。
2,、開展文化體育活動(dòng)。
3,、文化墻,。
4、qc活動(dòng)的正常開展,。
5,、每月“我眼中的明星”評比上墻。
1,、組織讀書活動(dòng),,要求每個(gè)成員寫一篇心得。
2,、文化墻,。
3、qc活動(dòng)總結(jié)復(fù)查,。
4,、每月“我眼中的明星”評比上墻。
1,、開展經(jīng)驗(yàn)交流討論會(四所一中心),。
2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求,。
3,、文化墻。
4,、qc活動(dòng)總結(jié),。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻,。
1,、崗位練兵活動(dòng)。
2,、文化墻,。
3、qc活動(dòng)討論會,。
4,、每月“我眼中的明星”評比上墻,。
1、做好法制宣傳月系列活動(dòng),。
2,、開展12。9系列主題活動(dòng),。
3,、收集整理班組文化建設(shè)活動(dòng)的資料。
4,、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選,。
5、做好本年度班組工作總結(jié),。
6,、召開班組年終總結(jié)會。
7,、文化墻,。
8、每月“我眼中的明星”評比上墻,。
公司年度工作計(jì)劃300字 裝飾公司年度工作計(jì)劃篇九
1、按時(shí)參加總經(jīng)理,、上級公安機(jī)關(guān)等召開的會議,,及時(shí)召開班組及全員會議進(jìn)行貫徹、執(zhí)行和完成總經(jīng)理及上級公安機(jī)關(guān)主管業(yè)務(wù)部門交辦的有關(guān)安全方面的任務(wù),。定期對大樓安全管理工作進(jìn)行綜合分析,、布置和總結(jié)工作,并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。
貫徹執(zhí)行安全工作的方針政策和有關(guān)法律,、法規(guī),建立健全各項(xiàng)安全管理制度,;按照安全工作“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,把安全管理工作落實(shí)到各部門的崗位責(zé)任制之中,,并監(jiān)督,、指導(dǎo)。
2,、完善保安部制度,。抓好安全防范,強(qiáng)化責(zé)任,。落實(shí)安全管理崗位職責(zé),,分析存在的問題,,及時(shí)提出改進(jìn)意見。
3,、加強(qiáng)大樓內(nèi)公共場所的安全管理,,如餐廳、舞廳,、網(wǎng)吧,、臺球廳、美容院,、各樓層等,,每日兩次巡查,及檢查保安員的日常巡視簽到等各項(xiàng)工作,。
4,、強(qiáng)化軍訓(xùn)使保安員的形象及精神面貌改善和提高。抓管理,、練內(nèi)功,、增強(qiáng)整體素質(zhì),定期組織保安人員認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化“5s管理”,、“向解放軍學(xué)習(xí)”等,。
軍訓(xùn)內(nèi)容:
①。立正,、稍息,、看齊、報(bào)數(shù)
②停止間轉(zhuǎn)法
③齊步走,、跑步走,、正步走與立定
④執(zhí)勤、巡邏隊(duì)形,、規(guī)范動(dòng)作的訓(xùn)練
⑤擒拿格斗招式演練
⑥保安隊(duì)員消防滅火技能培訓(xùn)
⑦保安隊(duì)員滅火預(yù)案演練
⑧對保安部12人進(jìn)行跑樓測試(分鐘合格),,
⑨為了應(yīng)對緊急事件的發(fā)生,進(jìn)行夜間緊急集合訓(xùn)練,,確保在3分鐘內(nèi)全員集合完畢,,提高全體的快速反應(yīng)能力。
5,、多方位了解每位保安員,,認(rèn)真做好保安隊(duì)后備干部的培養(yǎng)工作。實(shí)事求是地對所有隊(duì)員進(jìn)行能力評估,。建立后備保安干部名冊,。將后備保安干部人選按照對班長的要求進(jìn)行培訓(xùn)。
1,、上半年組織消防演練1次,,參加人數(shù)15余人,,在演練前,先對所有人員講明公司配有哪些消防設(shè)施,,針對哪一種火情用哪一種滅火器的使用方法,。
2、加強(qiáng)樓內(nèi)客戶及內(nèi)部員工的防火意識,,舉辦“11·9”消防安全宣傳周活動(dòng),,組織工程部、招待所及清潔部人員聯(lián)合舉行初級火災(zāi)滅火演習(xí),。
3,、每天兩次、每周五一次,、每月28日一次,、對大樓進(jìn)行全面的消防檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改或上報(bào),并認(rèn)真做好記錄,。
4,、修定消防安全責(zé)任制,全公司領(lǐng)導(dǎo),、主管,、班組、及每一個(gè)人層層簽訂“消防安全”責(zé)任狀,,強(qiáng)化安全責(zé)任一級向一級負(fù)責(zé),。
5、做好20xx年度全部租戶的“防火安全協(xié)議書”全部簽定完,。并完成大樓內(nèi)所有客戶檔案的存檔工作。
6,、建立對突發(fā)事件處理的預(yù)警機(jī)制,,使之能夠盡量減少大樓與租戶財(cái)產(chǎn)損失。健全對班長的管理機(jī)制,。讓每個(gè)班組交***實(shí)行“上不清,,下不接”的原則,執(zhí)行“下道工序是上道工序的自然檢查者”的管理法則,,堅(jiān)持做到日清日結(jié),,提升內(nèi)部管理機(jī)能。
7,、配合公安及其他執(zhí)法機(jī)關(guān)對違法犯罪行為的調(diào)查取證工作,,對大樓內(nèi)發(fā)生的治安事件和客人有關(guān)安全方面的投訴進(jìn)行調(diào)查,并妥善地作出處理,。
1,、全公司領(lǐng)導(dǎo),、班組、及每一個(gè)員工層層簽訂四防安全責(zé)任狀,。
2,、及時(shí)報(bào)送綜治各項(xiàng)工作及其他對外各項(xiàng)工作,文件,、報(bào)表等,。
3、積極配合綜治辦完成,,綜治各宣傳月的計(jì)劃和安排,。
(一)市容環(huán)衛(wèi)工作
1、積極配合辦事處作好愛國衛(wèi)生及冬季清雪等各項(xiàng)工作,,同時(shí)積極協(xié)助市容環(huán)衛(wèi)辦創(chuàng)建衛(wèi)生達(dá)標(biāo)城市各項(xiàng)工作,,配合辦事處對市容環(huán)衛(wèi)的檢查工作。
(二)支部組織委員工作
1,、在廠黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下,,按照支部書記的工作安排,有組織的,、利用多種形式開展維護(hù)企業(yè)根本利益及職工合法權(quán)利活動(dòng),。
最后在新的一年里,保安部將會更加努力,、團(tuán)結(jié)進(jìn)取,,逐項(xiàng)落實(shí)好20xx年度的工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)的指示精神把保安部各項(xiàng)工作更加扎實(shí)的作好,,同時(shí)認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù),。也請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指正和幫助。